第一篇：2015年QC小組成果Word版規(guī)格及要求

2015年QC小組成果Word版規(guī)格及要求

標題；居中，2宋加粗

企業(yè)和小組名稱：居中，4楷

1、正文5號宋體；

2、小標題（如工程概況、選題理由等）5黑；

3、圖表名稱用小5黑，表格名稱放在表格上方，圖的名稱放在圖的下方；

4、圖表中的字體根據(jù)圖表大小而定，一般與正文相同，也可采用小5或6宋；

5、計量單位（mm、kg）、時間（年月日）單位寫法要統(tǒng)一。

說明：

1、本資料一律采用Word格式。

2、排版力求美觀簡明；一律用A4（210×297）紙，不要用彩色排版。

3、“企業(yè)和小組名稱”為“XX公司XX小組”。

第二篇：QC小組成果報告注意事項

QC小組成果報告注意事項

QC小組成果報告是QC小組活動課題全過程的總結和真實寫照，因此，要求成果報告的整理人要掌握：

1、大量QC小組活動的基礎材料；

2、整理成果報告的要求。

下面根據(jù)QC小組活動的理論和方法并結合自己參與QC小組活動輔導，就整理成果報告的要求、內(nèi)容談一些意見，供同行們參考。

一、基本要求

1、文字要精練。

2、程序要清楚，邏輯性要強也就是說成果報告的整個過程要體現(xiàn)出PDCA循環(huán)的四個階段。

3、能用圖表、示意圖等形象化方式表達的盡量使用圖表，而不用文字敘述。

4、成果報告要真實，不允許“倒裝”和“穿鞋戴帽”。

5、要根據(jù)課題內(nèi)容抓住重點，詳略得當，整個成果要突出一條主線，即：找主要問題，找主要原因，針對要因制訂對策，實施對策，要圍繞課題的中心內(nèi)容來闡述小組活動，切忌節(jié)外生枝，畫蛇添足。

6、科技名詞和術語應采用通用的統(tǒng)一名詞，對專業(yè)性很強的名詞要進行必要的解釋。

7、計量單位應采用法定計量單位。

8、特別要注意的是：要有你們小組自己的特色與特點。

例如：創(chuàng)新型課題你的創(chuàng)新點在哪；攻關型課題你攻的什么關。

二、整理中應注意的問題

1、靈活運用PDCA循環(huán)的四個階段十個步驟（創(chuàng)新型八步）。

2、整理成果報告不能就事論事。要提煉、加工、選擇最能代表活動水平、最有說服力和最精彩的內(nèi)容報告出來。

2、每一步驟之間要有過渡，要前后呼應。

3、開頭要引人入勝，結尾要令人回味。

三、目前成果報告存在的共性問題

1、機械地按程序編寫，千篇一律，一個模式。

2、文字多圖表少。

3、中心問題不突出。

4、邏輯性不強，前后不協(xié)調(diào)。

5、缺乏用數(shù)據(jù)說話。

6、工具運用不當，出現(xiàn)錯誤較多。

四、成果報告的主要內(nèi)容

QC小組活動是按PCDA循環(huán)的科學程序進行的，而成果報告是小組活動的真實寫照，是依據(jù)活動過程整理的。因此成果報告的主要內(nèi)容和結構也應體現(xiàn)PCDA循環(huán)過程。成果報告的主要內(nèi)容是： 1．小組概況

企業(yè)概況或與發(fā)表課題有關的產(chǎn)品質(zhì)量（服務質(zhì)量）、用戶需求簡況。1)內(nèi)容：

（1）與發(fā)表課題有關的產(chǎn)品(工程)的簡介。（2）小組概況 1小組名稱； 2小組成立時間； 3課題名稱； 4課題注冊編號； 5小組活動起止時間；

6小組類型（攻關型、現(xiàn)場型、管理型、服務型、創(chuàng)新型）； 7人員結構及文化結構； 8組內(nèi)活動分工；

9QC理論培訓時間等。2）常見問題

（1）缺少注冊號；（2）缺少課題類型；（3）缺少小組活動起止時間；（4）受QC教育應在48小時以上；（5）缺少小組成員在活動中的分工。

2、選題理由

1）應闡述的主要內(nèi)容：

（1）企業(yè)實現(xiàn)方針目標和中心工作中的重點、難點、關鍵問題。（2）市場管銷、用戶需要迫切解決的問題。

（3）工作、生產(chǎn)（服務）現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，以及質(zhì)量、消耗、成本、提高經(jīng)濟效益等。注意：不同的課題可能涉及一個或多個方面的理由，不要求面面俱到。2）闡述的方法

（1）突出主要矛盾的寫法。（2）用數(shù)據(jù)說話。（3）防止條款的羅列。

（4）采用數(shù)理統(tǒng)計工具和圖表、示意圖表達。3）常用的選題工具：（1）矩陣圖；（2）雷達圖；（3）排列圖；（4）簡易圖表（折線圖、餅分圖等）。3．現(xiàn)狀調(diào)查

現(xiàn)狀調(diào)查確定主要問題，是對選題理由的詳細說明及具體依據(jù)，是原因分析的基礎，是制訂目標的依據(jù)。因此該部分是整個成果報告的關鍵，一般也是小組活動中工作量較大的部分。1）主要內(nèi)容 ：

主要介紹小組進行了哪些調(diào)查活動及分析活動，從而找出1-2個主要問題。

主要問題嚴重到了什么程度，為制定目標提供依據(jù)。比如：開展了哪些調(diào)查活動，查閱哪些資料，進行了哪些現(xiàn)場觀測調(diào)查，征求了哪些服務對象的意見與建議，調(diào)查活動采用了什么方法，方式，如何進行的調(diào)查等。進行分析。根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)和事實。采用何種統(tǒng)計方法并經(jīng)過計算和分析后對調(diào)查對象得出的結論等。2）應注意的問題：

（1）必要時要簡介課題的工藝過程或?qū)I(yè)特點。

（2）注意說明調(diào)查方法的客觀性、可信度、代表性。（3）注意時間性。

（4）杜絕“三無”即：無調(diào)查方法、無數(shù)據(jù)、無分析。

（5）主要問題不可確定過多，一般一個為好，最多不要超過兩個，防止主題分散，針對性不強。

3）現(xiàn)狀調(diào)查常用工具：（1）調(diào)查表

（2）各種示意圖及簡易圖表

（3）各種原始記錄、運行記錄等數(shù)據(jù)表格 4．確定目標及目標值 設定小組活動的目標值既反映了小組活動明確的目的性，同時又符合質(zhì)量管理一切用數(shù)據(jù)說話的基本要求，可以使小組全體成員有共同的奮斗目標，從而發(fā)揮小組成員的聰明才智，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。1）主要內(nèi)容

針對主要問題的現(xiàn)狀，設定本課題通過活動后將主要問題解決或改善到什么程度。一是對于指令性課題，目標值放在選題理由之后。二是對于自選課題，目標值放在現(xiàn)狀調(diào)查之后。2）設定方法

依據(jù)企業(yè)的歷史最好水平。

依據(jù)企業(yè)同類產(chǎn)品已達到的質(zhì)量水平。依據(jù)同行業(yè)達到的水平。根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查的結果。

用戶或國家的質(zhì)量要求、企業(yè)或部門領導的指令。3）應注意的問題 目標值應合情合理，過高難以實現(xiàn)會挫傷大家的積極性，過低會使小組成員覺得組織活動沒有必要。

目標值要量化。目標值應和課題相統(tǒng)一。

目標：非創(chuàng)新型課題目標值不可設的太多，一般以1個為好，創(chuàng)新型課程目標可超過2個。目標值的可行性分析要避免空話、套話。現(xiàn)場型可不進行可行性分析?？尚行苑治鲆陀^、全面透徹。5．原因分析

本部分是現(xiàn)狀調(diào)查的深入，也是確定主要原因的依據(jù)和解決問題的基礎，關鍵是正確表達主要問題和產(chǎn)生問題的原因關系。1）應注意的問題：

（1）要針對所存在的問題分析原因。

（2）從可以設想的所有角度收集可能產(chǎn)生問題的全部原因。展示問題的全貌。（3）原因分析要徹底。

（4）要正確、恰當?shù)貞媒y(tǒng)計方法。2）原因分析的工具：（1）因果圖；（2）系統(tǒng)圖；（3）關聯(lián)圖；（4）流程圖； 親和圖一般不用于原因分析場合 6．確定主要原因

經(jīng)過原因分析后，找出了各種產(chǎn)生問題的全部原因。1）確認要因采用的方法（1）現(xiàn)場直接觀測；（2）散布圖法；（3）試驗設計、方差分析；（4）假設檢驗。2）主要內(nèi)容

（1）確定要因的方法及結果；

（2）確定要因的驗證方案。如采用的方法、抽樣的數(shù)量、方法、時間、地點等；（3）驗證的簡要過程及結論。3)應注意的問題：

（1）確定要因要有定量的驗證，不能只是定性；

（2）確定的要因因果圖中的末端原因，關聯(lián)圖中的末端原因或主要的中間原因；（3）要因確定的數(shù)量不能過多，一般不超過5個為佳；（4）確定后的要因要在工具圖表中做出標記，以示區(qū)別。7．制訂對策

針對確定的影響主要問題的主要原因，策劃切實可行的實施改進方案和活動計劃，使主要問題得到解決或提高到一個新水平。（1）針對每個要因制訂目標值；

（2）制訂改進的措施。如操作方法、技能、設備、工藝、管理方法內(nèi)容、服務項目、標準等；

（3）對策、措施要分開，對策表明干什么，措施表明怎么干，措施越詳細越好。并確定責任人，規(guī)定完成的時間，必要時確定檢查人。1）常用方法（1）對策表

包括：序號、項目、對策、目標、措施、地點、負責人、完成時間。（2）樹圖與矩陣圖聯(lián)合運用。

對策表中的要因、對策、目標和措施、完成時間用目的手段型樹圖展開，對責任人用矩陣圖表示。

2）應注意的問題

（1）對策中的要因項目，必須是經(jīng)驗證確定的要因，二者必須對應；（2）對策是要因項目的改進方法或手段；

（3）分目標是針對每一要因所設定的改進要求。目標要盡量量化；

（4）措施項目是針對為改變現(xiàn)狀實現(xiàn)目標所采取的作業(yè)步驟，應具體、具有可操作性；（5）措施的責任人不要求體現(xiàn)QC小組的全員。8．實施對策

本部分主要介紹按制訂的對策進行實施的情況及實施的效果。1）應注意的問題：

（1）有的成果報告不介紹實施情況，只用按對策如期完成一句話帶過；（2）實施情況和前后內(nèi)容不對應；（3）要盡量采用數(shù)據(jù)，圖表說明問題。2）常用方法（1）PDPC法；（2）箭條圖；（3）甘特圖。9．效果檢查

效果檢查是整個成果的高潮，是體現(xiàn)小組成績的具體顯示，因此要客觀實際，全面體現(xiàn)課題的活動成果。1）內(nèi)容

（1）檢查對比活動前后主要問題現(xiàn)狀的變化情況以及總目標的實現(xiàn)情況；（2）檢查其他相關指標的改進效果。2）應注意的問題

（1）要有明確的目的性，要與課題的主要問題和總目標相對應；（2）要以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，取得的成果要有有關部門的認證；

（3）經(jīng)濟效益要有計算依據(jù)，對經(jīng)濟效益的計算應按《標準化經(jīng)濟效果的評價原則和計算方法》規(guī)定的計算公式進行計算。10．鞏固措施 1）主要內(nèi)容

（1）逐條列出新增、更改文件的編號、名稱及內(nèi)容；（2）簡要介紹實施這些文件的其他相關活動。2）應注意的問題（1）鞏固括施必須是本次活動的行之有效的措施；

（2）涉及技術文件管理文件的修訂、新增應說明編號、名稱及相關內(nèi)容；（3）不能抽象，籠統(tǒng)、無可操作性。11．總結和下一步打算

這部分是成果的結尾，它的作用應是使聽眾明確成果主旨，加深印象，增強信服力和令人回味。

第三篇：如何編寫qc小組成果報告

如何編寫QC小組成果報告

如何編寫小組成果報告一直是QC小組朋友們共同關心的課題，很多成果確實因為報告的編寫水平不高而無法反映出其真實水平，未取得應有的成績，這是十分可惜的。同時，QC小組的活動涉及不同行業(yè)、不同崗位、不同活動課題和內(nèi)容，其成果報告應有自己的特色與特點，不應該千篇一律。不應形成新的 “八股文”，下面與同志們共同探討成果報告應如何寫？

QC小組成果報告是小組活動課題全過程的總結和真實寫照，因此，要求成果報告的編寫人要掌握：

（1）大量小組活動的基礎材料；（2）編寫成果報告的要求；

（3）編寫成果報告的技巧。才能將本小組活動的主要內(nèi)容、經(jīng)驗、體會充分表達出來，才能寫出較高水平的成果報告。

下面根據(jù)QC小組活動的理論和方法并結合自己參與QC小組活動，參與QC小組的評審工作的經(jīng)驗和體會，就編寫成果報告的要求、內(nèi)容、技巧及診斷的內(nèi)容談一些意見，供大家參考。

一、基本要求

1、基本要求

QC小組的成果是靠扎扎實實的活動干出來的，而不是靠“穿鞋戴帽”事后套出來的，更不是靠“秀才”編出來的。那么編寫成果報告的基本要求主要有以下幾點：

（1）、文字要精練。

（2）、程序要清楚，邏輯性要強。也就是說成果報告的整個過程要體現(xiàn)出PDCA循環(huán)的四個階段。成果報告要前后呼應，如選題理由中提到的理由應和下一步確定的主要問題、主要原因、對策、效果檢查相對應；原因分析應針對主要問題進行分析；也就是說在編寫成果報告的過程中對每一步驟要前后考慮，相互呼應。

（3）、能用圖表、示意圖等形象化方式表達的盡量使用圖表，而不用文字敘述。

（4）、成果報告要真實，不允許“倒裝”和“穿鞋戴帽”。（5）、要根據(jù)課題內(nèi)容抓住重點，詳略得當，整個成果要突出一條主線，即：找主要問題，找主要原因，針對要因制訂對策，實施對策，要圍繞課題的中心內(nèi)容來闡述小組活動，切忌節(jié)外生枝，畫蛇添足。特別要注意切忌過分夸張為突出本小紐的成績而將整個部門、單位的工作全盤否定或全部攬在小組之上。特別要防止使用廣告性語言。

（6）、科技名詞和術語應采用通用的統(tǒng)一名詞，避免使用俗名和地方性的名詞，對專業(yè)性很強的名詞要進行必要的解釋。

（7）、計量單位應采用法定計量單位。計量單位出現(xiàn)在文字敘述中用中文名稱，在圖表或公式中用符號表示。

2、寫作技巧

（1）、靈活運用四段八步，不要機械地平均安排。對PDCA循環(huán)的四段八步可根據(jù)課題有所取舍。

（2）、編寫成果報告不能就事論事。要提煉、加工、選擇最能代表選擇活動水平、最有說服力和最精彩的內(nèi)容報告出來。

（3）、每一步驟之間要有過渡，要前后呼應。

（4）、開頭要引人入勝，結尾要令人回味。

常用的開頭有以下三種：

（1）、提問式。對小組要達到的目標進行自我提問，以吸引大家的注意力和興趣。

（2）、提要式。對報告的重要內(nèi)容和最精彩的部分，在小組概況部分作簡單的提示，使別人對該成果有一整體的了解，引起想了解詳細情況的興趣。

（3）、中心問題式。在介紹課題理由時，著重介紹課題的難度，一下子將成果報告推向課題的中心，起到開門見山的效果。

3、目前成果報告存在的共性問題

目前全國電力系統(tǒng)的QC小組活動已開展的比較普通，但由于QC小組成員的流動性大，推進人員的變化大，因此對大多數(shù)QC小組成員來講，還未掌握如何編寫成果報告，所以還存在以下幾個共性問題：

（1）、“新八股文”

一部分成果報告呆板地按PDCA循環(huán)的四段八步編寫，整個成果不分輕重，中心問題不突出，內(nèi)容枯燥無味，千篇一律，一個模式。（2）、文字多圖表少

一些QC成果報告，寫成了工作總結、科技總結，文字敘述長篇大論，毫無特色，既不像QC成果也不像科技成果。

（3）、中心問題不突出

有些小組拿來一些成果報告照貓畫虎，寫出的報告如同記了一本流水帳，中心問題不突出，就事論事沒有吸引力，講了半天不知解決的什么問題。（4）、邏輯性不強前后不協(xié)調(diào)

由于小組未扎扎實實開展活動，或?qū)⒖萍汲晒碤C成果的格式“倒裝”，因此，各部分內(nèi)容前后不一致、不銜接，甚至前后矛盾，出現(xiàn)我們常說的“掉鏈子”。

（5）、缺乏用數(shù)據(jù)說話

一些成果報告，使用廣告性語言，缺乏用數(shù)據(jù)說話。定性的多，定量的少，有的雖然有一些數(shù)據(jù)，但無依據(jù)，使人難以信服。

（6）、工具運用不當，出現(xiàn)錯誤較多。

二，準備工作

1、準備工作的必要性

編寫成果報告，實際上是一個學習提高的過程。對課題整個活動過程進行認真回顧和分析，不能僅僅靠成果報告的起草人，而應靠小組全體成員的共同努力，靠集體的力量和智慧。而集體總結就需要做好充分的準備。

2、原始記錄是成果報告的基礎

QC小組完成一個課題，常常需要一年、幾個月的時間，在這段時間內(nèi)要進行幾個或十兒個小的PDCA循環(huán)，同時產(chǎn)生了大量的原始記錄，原始資料。編寫成果報告要以這些原始記錄、原始資料為基礎。因此需要小組全體成員共同收集和整理，這些工作只靠執(zhí)筆人是很難完成的。

一般來說，小組活動的原始記錄包括兩大類：一類是小組集體活動的會議記錄；一類是小組成員調(diào)查收集、實施對策、效果檢查過程中積累的各種資料、數(shù)據(jù)。小組活動過程中需要搜集和積累的原始記錄主要有：

（1）、小組開展集體活動的會議記錄，如對所選課題理由的討論、對問題的分析、實施的分工及完成情況的匯報等。

（2）、課題活動前對現(xiàn)狀的調(diào)查資料。如質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗、成本、經(jīng)濟損失、用戶意見、現(xiàn)場運行觀測等方面的數(shù)據(jù)、調(diào)查記錄。

（3）、活動中掌握的第一手資料、數(shù)據(jù)記錄等。

（4）、對比資料，如課題主要目標（指標）和國內(nèi)外同行業(yè)、本企業(yè)歷史最好水平，活動前后的對比資料等。

3、準備工作的內(nèi)容（1）、確定成果報告的中心內(nèi)容。本次課題活動中主要解決了什么問題，產(chǎn)生問題的主要原因，采取了哪些主要措施，取得的主要成績。以及本課題的最大特色（特點）是什么。（2）、確定成果報告的編寫提綱。

（3）、全體參與分工負責。

三、成果報告的主要內(nèi)容

QC小組活動是按PCDA循環(huán)的科學程序進行的，而成果報告是小組活動的真實寫照，是依據(jù)活動過程編寫的。因此成果報告的主要內(nèi)容和結構也應體現(xiàn)PCDA循環(huán)過程。成果報告的主要內(nèi)容是：

1、小組概況

這部分是成果報告的開頭，主要目的是通過介紹小組概要情況及活動史，突出小組對企業(yè)、對社會的貢獻，小組成員通過參與活動，其自身素質(zhì)得到了提高，兩個文明實現(xiàn)了雙豐收。突出小組活動的連續(xù)性及本課題的難度和成果的先進性以引起大家的注意力和興趣，產(chǎn)生了解成果全過程的欲望。

（1）、一般在小組概況中介紹以下內(nèi)容：

①、企業(yè)概況或與發(fā)表課題有關的產(chǎn)品質(zhì)量（服務質(zhì)量）、用戶需求的簡況。

②、小組概況：

——小組成立時間

——本課題活動時間、注冊時間

——人員結構及文化技術素質(zhì)結構

——小組類型

——注冊編號

——組內(nèi)分工

——本課題小組集體活動總時數(shù)

——出勤率

——歷年課題完成情況，獲獎情況。

③、發(fā)表對象的簡介，專業(yè)簡介及作用等。

（2）、敘述的方式

①、文字敘述。

②、表格式。

③、敘述表格式。

（3）、常見問題 ①、介紹過于冗長。

②、介紹內(nèi)容不全。

③、介紹內(nèi)容平平淡淡。

2、選題理由

這部分內(nèi)容是成果報告開頭的深入，是對所選課題詳細理由的介紹。其目的是為了突出本課題的中心及完成本課題的難度，說明完成課題的重要性、必要性。

（1）、應闡述的主要內(nèi)容：

①、企業(yè)實現(xiàn)方針目標和中心工作中的重點、難點、關鍵問題。

②、市場管銷、用戶需要（下道工序）迫切解決的問題。

③、工作、生產(chǎn)（服務）現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，以及質(zhì)量、消耗、成本、提高經(jīng)濟效益等。

不同的課題可能涉及一個或多個方面的理由，所以不要求面面具到。

（2）、闡述的方法

①、步步深入，突出主要矛盾的寫法。即從現(xiàn)狀說起，介紹現(xiàn)狀與用戶需求、市場競爭需要、企業(yè)方針目標要求的差距等。

例如：我人一兩臺200MW機組配備的全容量給水泵組是北京良鄉(xiāng)水果廠生產(chǎn)的DG750-180型產(chǎn)品，自投產(chǎn)以來，單耗一直偏高，最高時達9.65千瓦時／噸汽油，影響了機組的發(fā)電經(jīng)濟性，據(jù)不完全統(tǒng)計，國產(chǎn)給水泵單耗高是一個普遍問題。

該給水泵組經(jīng)常出現(xiàn)故障，94年1月到95年5月非計劃停運36次，累積處理時間之230小時，影響了機組安全運行。

為鞏固我廠一流火電廠成果，降低給水泵組單耗，減少非計劃停運次數(shù)，保證機組安全運行顯得尤為重要，因此我們選此課題進行攻關。

該選題理由寫得比較簡潔，短短200余字就突出了主要矛盾，具有較強的說服力。

②、要以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)。，用數(shù)據(jù)說話?

③、防止條款的羅列。

例如：

1、根據(jù)工廠“提高產(chǎn)品質(zhì)量，趕超世界先進水平，鞏固發(fā)展市場，增加經(jīng)濟效益”的方針目標。

2，為滿足用戶對XXX產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的要求，促進該產(chǎn)品的發(fā)展和出口，提高社會效益，3、XXX產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，合格率偏低。該選題理由雖然從三個方面進行了說明，也和課題名稱“提高XXX產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶需要”相一致，但是，一不具體，二無數(shù)據(jù)，三不嚴謹有力。

3、現(xiàn)狀調(diào)查

現(xiàn)狀調(diào)查確定主要問題，是對選題理由的詳細說明及具體依據(jù)，是原因分析的基礎，是制訂目標的依據(jù)。因此該部分是整個成果報告的關鍵，一般也是小組活動中工作量較大的部分。

（1）、主要內(nèi)容

主要介紹小組進行了哪些調(diào)查活動及分析活動，從而找出主要問題。

①、開展了哪些調(diào)查活動，查閱哪些資料，進行了哪些現(xiàn)場觀測調(diào)查，征求了哪些服務對象的意見與建議，調(diào)查活動采用了什么方法，方式，如何進行的調(diào)查等。

②、進行分析。根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)和事實。采用何種統(tǒng)計方法并經(jīng)過計算和分析后對調(diào)查對象得出的結論。

（2）、如何寫

①、步步逼近，逐步收網(wǎng)。

②、齊頭并進。

（3）、應注意以下幾點

①、必要時要簡介課題的工藝過程或?qū)I(yè)特點。

②、注意說明調(diào)查方法的客觀性、可信度、代表性。

③、注意時間性。

④、杜絕“三無”即：無調(diào)查方法、無數(shù)據(jù)、無分析。

⑤、主要問題不可確定過多，一般一個為好，最多不要超過兩個，防止主題分散，針對性不強。

4、確定目標值

設定小組活動的目標值既反映了小組活動明確的目的性，同時又符合質(zhì)量管理一切用數(shù)據(jù)說話的基本要求，可以使小組全體成員有共同的奮斗目標，從而發(fā)揮小組成員的聰明才智，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。

（1）、主要內(nèi)容

①、針對主要問題的現(xiàn)狀，設定本課題通過活動后將主要問題解決或改善到什么程度。

②、實現(xiàn)這一目標值的依據(jù)是什么，即：可行性分忻。

（2）、放在成果報告的什么位置。一般目前有兩種方法，一是對于指令性課題，目標值放在選題理由之后。一是對于自選課題，目標值放在現(xiàn)狀調(diào)查之后。

（3）、設定方法

①、依據(jù)本企業(yè)的歷史最好水平，來說明目標值實現(xiàn)的可行性。

②、依據(jù)本企業(yè)同類產(chǎn)品已達到的質(zhì)量水平說明目標值是可行的。

③、依據(jù)同行業(yè)廠家達到的水平，確立趕超目標，說明實現(xiàn)目標值的可行性。

④、現(xiàn)狀調(diào)查的結果。其目標值可用以下公式計算：

活動目標值＝（現(xiàn)有水平十潛力）*排列圖中所要解決問題占的頻率。

⑤、用戶或國家的質(zhì)量要求、企業(yè)或部門領導的指令。這是必須做到的。

（4）、應注意的問題

①、目標值應既有進取性又要合情合理，過高難以實現(xiàn)會挫傷大家的積極性，過低會使小組成員覺得組織活動沒有必要。

②、目標值要量化。

③、目標值應和課題相統(tǒng)一。

④、目標、目標值不可設的太多，一般以一個為好，最多不要超過兩個，以免主題分散無針對性。

⑤、對目標值要進行可行性分析。

5、原因分析

本部分是現(xiàn)狀調(diào)查的深入，也是確定主要原因的依據(jù)和解決問題的基礎，關鍵是正確表達主要問題和產(chǎn)生原因的關系。

（1）、主要內(nèi)容

①、收集產(chǎn)生主要問題的原因所采用的方式方法。

②、將原因進行分類、歸類、分析所采用的方式方法。

（2）、如何選用工具

因果圖、樹圖，關聯(lián)圖常被QC小組用來進行原因分析，因此在選用這些工具時必須加以區(qū)分，以提高使用工具的有效性。

①、當影響問題的因素之間沒有較密切的關聯(lián)關系時，采用因果圖和樹圖為好；當因素的展開層次比較多，則采用樹圖為宜。

②、當分析的問題影響因素之間有關聯(lián)關系時，選用關聯(lián)圖為好。

6、確定主要原因 經(jīng)過原因分析后，找出了各種產(chǎn)生問題的全部原因，但這些原因?qū)栴}的影響程度不一樣，也存在著“關鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”，能否抓住這少數(shù)主要原因，是使問題得到解決的關鍵。⑴、確認要因采用的方法 ①、排列圖 ②、相關分析

③、試驗設計、方差分析 ④、假設檢驗 ⑤、現(xiàn)場直接觀測 ⑵、主要內(nèi)容

①、確定要因的方法及結果

②、確定要因的驗證方案。如采用的方法、抽樣的數(shù)量、方法、時間、地點等。

③、驗證的簡要過程及結論。⑶、表達方式 ①、文字敘述。②、表格

③、圖表加說明 應注意的幾點

①、確定要因不能只定性，應輔以定量的驗證 ②、確定的要因一定是因果圖（樹圖））分析中的末端原因，關聯(lián)圖中的末端原因或主要的中間原因。

③、要因確定的數(shù)量不可過多，一般不超過5個。

④、確定后的要因要在工具圖表中做出標記，以示區(qū)別。

7、制訂對策

針對確定的影響主要問題的主要原因，策劃切實可行的實施改進方案和活動計劃，使主要問題得到改善并提高到一個新水平。（1）、主要內(nèi)容

①、針對每個要因制訂改善的目標值。

②、制訂改進的措施。如操作方法、技能、設備、工藝、管理方法內(nèi)容、工作現(xiàn)場、服務項目、標準等。

③、對策、措施要分開，對策表明怎麼干，措施表明干什麼，措施越詳細越好。并確定責任人，規(guī)定完成的時間，必要時確定檢查人。（2）、常用方法 ①、對策表 包括：序號、要因項目、對策、分目標、措施、地點、負責人、開始及完成時間。

②、樹圖與矩陣圖聯(lián)合運用。即將對策表中的要因、對策、目標和措施、完成時間用目的手段型樹圖展開，對責任人用矩陣圖表示。（3）、應注意的問題

①、對策中的要因項目，必須是經(jīng)驗證確定的要因，二者必須對應。

②、對策是要因項目的改進方法或手段。

③、分目標是針對每一要因所設定的改進要求。目標要盡量量化。

④、措施項目是針對為改變現(xiàn)狀實現(xiàn)目標所采取的作業(yè)步驟，應具體、具有可操作性。

⑤、措施的責任人不要求體現(xiàn)全員性。

8、實施

本部分主要介紹按制訂的對策進行實施的情況及實施的效果。應注意的問題：

①、有的成果不介紹實施情況，只用按對策如期完成一句話帶過。②、實施情況和前后內(nèi)容不對應。③、要盡量采用數(shù)據(jù)，圖表說明問題。

9、效果檢查

效果檢查是整個成果的高潮，是體現(xiàn)小組成績的具體顯示，因此要客觀實際，全面體現(xiàn)課題的活動成果。（1）、主要內(nèi)容

①、檢查對比活動前后主要問題現(xiàn)狀的變化情況以及總目標的實現(xiàn)情況。

②、檢查其他相關指標的改進效果。（2）、常用方法 ①、排列圖 ②、柱狀圖

③、計量值的檢查方法，如：波動圖、控制圖、直方圖等。④、對比表。（3）、應注意的問題

①、要有明確的目的性，要與課題的主要問題和總目標相對應。②、要以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，取得的成果要有有關部門的認證。③、經(jīng)濟效益要有計算依據(jù)，對經(jīng)濟效益的計算應按GB3533.1-83（標準化經(jīng)濟效果的評價原則和計算方法）規(guī)定的計算公式送行計算。

10、鞏固措施（1）、主要內(nèi)容

①、逐條列出新增、更改文件的編號、名稱及內(nèi)容。②、簡要介紹實施這些文件的其他相關活動。

（2）、應注意的問題

①、鞏固括施必須是本次活動的行之有效的措施。

②、涉及技術文件管理文件的修訂、新增應說明編號、名稱及相關內(nèi)容。

③、不能抽象，籠統(tǒng)、無可操作性。

11、遺留問題及今后打算

這部分是成果的結尾，它的作用應是使聽眾明確成果主旨，加深印象，增強信服力和令人回味。

第四篇：企業(yè)QC小組成果報告寫作方法

企業(yè)QC小組成果報告寫作方法

當前，各企業(yè)為推動管理創(chuàng)新、提高經(jīng)營水平及打造高績效團隊，實現(xiàn)戰(zhàn)略到基層、管理到班組，進一步增強企業(yè)核心競爭力，越來越把QC小組活動當作大任務來抓，如何編寫小組成果報告成為QC小組朋友們共同關心的話題。QC小組成果報告是小組活動課題全過程的總結和真實寫照，要求成果報告的編寫人要掌握大量小組活動的基礎材料，深刻理解成果報告的編寫要求，具備一定的成果報告編寫技巧，才能將本小組活動的主要內(nèi)容、經(jīng)驗、體會充分表達出來，寫出較高水平的成果報告。下面就成果報告的寫作應注意的問題，談談自己的經(jīng)驗和看法。

一、編寫基本要求

文字要精練，程序要清楚，邏輯性要強。盡量使用圖表，數(shù)據(jù)和示意圖。成果報告要真實，不允許“倒裝”。要根據(jù)課題抓住重點，突出一條主線。對專業(yè)性較強的技術術語要解釋。采用法定計量單位。

二、掌握基本寫作技巧

要靈活運用四段八步，不要機械地平均安排。對PDCA循環(huán)的四段八步可根據(jù)課題有所取舍。編寫成果報告不能就事論事。要提煉、加工、選擇最能代表選擇活動水平、最有說服力和最精彩的內(nèi)容報告出來。每一步驟之間要有過渡，要前后呼應。開頭要引人入勝，結尾要令人回味。

三、切忌不要出現(xiàn)以下幾個問題

1、“新八股文”；

2、文字多、圖表少；

3、中心問題不突出；

4、邏輯性不強、前后不協(xié)調(diào)；

5、缺乏數(shù)據(jù)；

6、工具運用不當，出現(xiàn)錯誤較多。

四、編寫準備工作及必要性

編寫成果報告，實際上是一個學習提高的過程。對課題整個活動過程進行認真回顧和分析，不能僅僅靠成果報告的起草人，而應靠小組全體成員的共同努力，靠集體的力量和智慧。而集體總結就需要做好充分的準備。

五、準備工作的內(nèi)容

1、確定成果報告的中心內(nèi)容。本次課題活動中主要解決了什么問題？產(chǎn)生問題的主要原因？采取了哪些主要措施？取得的主要成績，以及本課題的最大特色（特點）是什么？

2、確定成果報告的編寫提綱。

3、全體參與分工負責。

六、收集整理原始記錄的內(nèi)容

1、小組開展集體活動的會議記錄。

2、課題活動前對現(xiàn)狀的調(diào)查資料。如質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗、成本、經(jīng)濟損失、用戶意見、現(xiàn)場運行觀測等方面的數(shù)據(jù)、調(diào)查記錄。

3、活動中掌握的第一手資料、數(shù)據(jù)記錄等。

4、對比資料。如課題主要目標（指標）和國內(nèi)外同行業(yè)、本企業(yè)歷史最好水平以及活動前后的對比資料等。

七、成果報告的主要內(nèi)容

QC小組活動是按PCDA循環(huán)的科學程序進行的，而成果報告是小組活動的真實寫照，是依據(jù)活動過程編寫的。因此成果報告的主要內(nèi)容和結構也應體現(xiàn)PCDA循環(huán)過程。

1、小組概況

企業(yè)概況或與發(fā)表課題有關的產(chǎn)品質(zhì)量（服務質(zhì)量）、用戶需求的簡況。小組概況包括以下幾方面：

（1）小組成立時間、本課題活動時間、注冊時間、注冊編號。

（2）人員結構及文化技術素質(zhì)結構、組內(nèi)分工。（3）本課題類型。

（4）本課題小組集體活動總時數(shù)、出勤率。（5）歷年課題完成情況，獲獎情況。（6）發(fā)表對象的簡介，專業(yè)簡介及作用等。

2、選題理由

（1）企業(yè)實現(xiàn)方針目標和中心工作中的重點、難點、關鍵問題。

（2）市場營銷、用戶需要（下道工序）迫切解決的問題。（3）工作、生產(chǎn)（服務）現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，以及質(zhì)量、消耗、成本、提高經(jīng)濟效益等。

3、現(xiàn)狀調(diào)查

主要介紹小組進行了哪些調(diào)查活動及分析活動，從而找出主要問題。

（1）開展了哪些調(diào)查活動？查閱哪些資料？進行了哪些現(xiàn)場觀測調(diào)查？征求了哪些服務對象的意見與建議？調(diào)查活動采用了什么方法、方式？如何進行的調(diào)查等。

（2）進行分析。根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)和事實，采用何種統(tǒng)計方法并經(jīng)過計算分析后對調(diào)查對象得出的結論。

（3）現(xiàn)狀調(diào)查要注意以下問題： ①要簡介課題的工藝過程或?qū)I(yè)特點。

②注意說明調(diào)查方法的客觀性、可信度、代表性。③注意時間性。

④杜絕“三無”即：無調(diào)查方法、無數(shù)據(jù)、無分析。⑤主要問題不可確定過多，一般一個為好，最多不要超過兩個，防止主題分散，針對性不強。

4、確定目標值

（1）針對主要問題的現(xiàn)狀，設定本課題通過活動后將主要問題解決或改善到什么程度。

（2）實現(xiàn)這一目標值的依據(jù)是什么，即：可行性分忻。（3）目標值的設定方法： ①依據(jù)本企業(yè)的歷史最好水平，來說明目標值實現(xiàn)的可行性。

②依據(jù)本企業(yè)同類產(chǎn)品已達到的質(zhì)量水平說明目標值是可行的。

③依據(jù)同行業(yè)廠家達到的水平，確立趕超目標，說明實現(xiàn)目標值的可行性。

④現(xiàn)狀調(diào)查的結果。其目標值可用以下公式計算： 活動目標值＝（現(xiàn)有水平十潛力）*排列圖中所要解決問題占的頻率。

⑤用戶或國家的質(zhì)量要求、企業(yè)或部門領導的指令。這是必須做到的。

（4）設定目標值時應注意的問題：

①目標值應既有進取性又要合情合理，過高難以實現(xiàn)會挫傷大家的積極性，過低會使小組成員覺得組織活動沒有必要。

②目標值要量化。③目標值應和課題相統(tǒng)一。

④目標和目標值不可設的太多，一般以一個為好，最多不要超過兩個，以免主題分散無針對性。

⑤對目標值要進行可行性分析。

5、原因分析

本部分是現(xiàn)狀調(diào)查的深入，也是確定主要原因的依據(jù)和解決問題的基礎，關鍵是正確表達主要問題和產(chǎn)生原因的關系。主要內(nèi)容：

（1）收集產(chǎn)生主要問題的原因所采用的方式方法。（2）將原因進行分類、歸類、分析所采用的方式方法。（3）如何選用工具。因果圖、樹圖，關聯(lián)圖常被QC小組用來進行原因分析，因此在選用這些工具時必須加以區(qū)分，以提高使用工具的有效性。

①當影響問題的因素之間沒有較密切的關聯(lián)關系時，采用因果圖和樹圖為好；當因素的展開層次比較多，則采用樹圖為宜。

②當分析的問題影響因素之間有關聯(lián)關系時，選用關聯(lián)圖為好。

6、確定主要原因

經(jīng)過原因分析后，找出了各種產(chǎn)生問題的全部原因，但這些原因?qū)栴}的影響程度不一樣，也存在著“關鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”，能否抓住這少數(shù)主要原因，是使問題得到解決的關鍵。

（1）確定要因的方法及結果。

（2）確定要因的驗證方案。如采用的方法、抽樣的數(shù)量、方法、時間、地點等。

（3）驗證的簡要過程及結論。（4）確定要因應注意以下問題：

①確定要因不能只定性，應輔以定量的驗證。

②確定的要因一定是因果圖（樹圖）分析中的末端原因，關聯(lián)圖中的末端原因或主要的中間原因。③要因確定的數(shù)量不可過多，一般不超過5個。④確定后的要因要在工具圖表中做出標記，以示區(qū)別。

7、制定對策

針對確定影響主要問題的主要原因，策劃切實可行的實施改進方案和活動計劃，使主要問題得到改善并提高到一個新水平。

（1）針對每個要因制訂改善的目標值。

（2）制訂改進的措施。如操作方法、技能、設備、工藝、管理方法內(nèi)容、工作現(xiàn)場、服務項目、標準等。

（3）對策、措施要分開，對策表明干什么，措施表明怎么干，措施越詳細越好。并確定責任人，規(guī)定完成的時間，必要時確定檢查人。

（4）制定對策應注意以下問題：

①對策中的要因項目，必須是經(jīng)驗證確定的要因，二者必須對應。

②對策是要因項目的改進方法或手段。

③分目標是針對每一要因所設定的改進要求。目標要盡量量化。

④措施項目是針對為改變現(xiàn)狀實現(xiàn)目標所采取的作業(yè)步驟，應具體、具有可操作性。

⑤措施的責任人不要求體現(xiàn)全員性。

8、實施

本部分主要介紹按制訂的對策進行實施的情況及實施的效果。應注意以下問題：

（1）有的成果不介紹實施情況，只用按對策如期完成一句話帶過。

（2）實施情況和前后內(nèi)容不對應。（3）要盡量采用數(shù)據(jù)，圖表說明問題。

9、效果檢查

效果檢查是整個成果的高潮，是體現(xiàn)小組成績的具體顯示，因此要客觀實際，全面體現(xiàn)課題的活動成果。

（1）檢查對比活動前后主要問題現(xiàn)狀的變化情況以及總目標的實現(xiàn)情況。

（2）檢查其他相關指標的改進效果。（3）效果檢查應注意的問題：

①要有明確的目的性，要與課題的主要問題和總目標相對應。

②要以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，取得的成果要有有關部門的認證。

③經(jīng)濟效益要有計算依據(jù)，應按GB3533.1-83（標準化經(jīng)濟效果的評價原則和計算方法）規(guī)定的計算公式送行計算。

10、鞏固措施

（1）逐條列出新增、更改文件的編號、名稱及內(nèi)容。（2）簡要介紹實施這些文件的其他相關活動。

（3）應把那些經(jīng)過實施驗證，確實有效的措施納入規(guī)程、標準、或管理制度中去。

（4）制定鞏固措施應注意的問題：

①鞏固措施必須是本課題活動的行之有效的措施。②涉及技術文件管理文件的修訂、新增應說明編號、名稱及相關內(nèi)容。

③、不能抽象，籠統(tǒng)、無可操作性。

11、遺留問題及今后打算

這部分是成果的結尾，它的作用應是使聽眾明確成果主旨，加深印象，增強信服力和令人回味。

第五篇：石油工業(yè)2012年優(yōu)秀QC小組成果

油質(zhì)協(xié)字〔2012〕9號

關于表彰2012石油工業(yè) QC小組活動成果獎和榮譽獎的決定

各企業(yè)工作站、直屬單位會員：

在過去一年里，石油工業(yè)QC小組活動圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方針目標，以提高產(chǎn)品、服務和工程質(zhì)量為目的，結合安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、環(huán)境保護等問題，開展形式多樣的改進和創(chuàng)新活動，取得了突出成績，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀成果、先進集體和先進個人。經(jīng)石油分會組織評審，大慶油田公司第四采油廠的“縮短電磁操動機構拆裝時間”等219項成果，被評為石油工業(yè)QC小組活動成果獎，其中一等獎62項、二等獎74項、三等獎83項；遼河油田金馬油田開發(fā)公司的“金馬熱注機關QC小組”等219個QC小組，被

6.2012石油工業(yè)QC小組活動卓越領導者 7.2012石油工業(yè)QC小組活動優(yōu)秀推進者

二〇一二年五月二日

主題詞：

表彰

QC小組

成果獎

榮譽獎

決定

抄送：中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司、中國海洋石油總公司 存檔（3），共印100份。

中國質(zhì)量協(xié)會石油分會

2012年5月2日印發(fā)

縮短電磁操動機構拆裝時間 縮短壓裂用植物膠檢測時間 降低含聚深度污水站外輸含油量 提高井口聚合物溶液粘度 提高循環(huán)洗井車利用率 提高帶壓作業(yè)一次投堵成功率 減少自動排液系統(tǒng)故障次數(shù) 提高15m屋面梁一次合格點率 皮層表面麻醉貼的研制 提高解卡作業(yè)一次成功率 降低液氮泵車故障停機率 降低氣井氣嘴損壞率 提高輕烴收率

延長稱重式翻斗計量器平均維護周期 降低柱塞泵修理次數(shù)

降低23噸燃煤鍋爐灰渣系統(tǒng)的故障頻次 組合式電子點火焊割炬的研制 金屬管與軟管快速聯(lián)接器的研制 空冷器篷布卷簾器的研制

提高氣井直井（定向井）機械封隔器分層壓裂改造層數(shù)

降低集氣站分離器積液包腐蝕速率 提高五里灣一區(qū)抽油泵效 降低改性瓜爾膠粉含水率 研制抽油桿多功能井口操作裝置 提高泉二站污水回注水質(zhì)合格率 降低檢泵井次 華北油田分公司第一采油廠 大港油田分公司天然氣公司 吉林油田分公司熱電廠 吐哈油田分公司三塘湖采油廠 吐哈油田分公司工程技術研究院 中原油田分公司采油四廠 中原石油勘探局地質(zhì)錄井處

中原石油勘探局鉆井工程技術研究院 中原石油勘探局鉆井三公司 中原石油勘探局建設集團公司 中原石油勘探局工程建設總公司 河南油田分公司測井公司 河南油田分公司第一采油廠 河南油田分公司技術監(jiān)測中心 江漢石油鉆頭股份有限公司 江漢石油管理局第四機械廠 中海油研究總院

中海油能源發(fā)展油田建設工程公司 東方地球物理勘探公司裝備服務處 東方地球物理勘探公司塔里木物探處 中石油管道局第四工程分公司 中石化管道儲運分公司新鄉(xiāng)輸油處 中石化管道儲運分公司金橋石化管道 輸送技術有限公司

中石化管道儲運分公司聊城輸油處 撫順石化分公司石油二廠 西部鉆探工程公司青海鉆井公司 川慶鉆探工程公司川西鉆探公司 川慶鉆探工程公司油建公司

降低拉油點電力成本 提高LPG回收裝置C3收率 降低3號機軸封系統(tǒng)漏汽量 降低電磁加熱器故障停機率 提高油井解堵有效率

研制游梁式抽油機多功率電力拖動裝置 縮短色譜氣測儀記錄原圖整理時間 提高普光氣田鉆井廢水處理一級達標率 提高抽油機連桿生產(chǎn)數(shù)量 提高φ508mm冷彎管制作合格率 降低防風棚使用故障率 提高水平井測井對接成功率 卡瓦式打撈器的研制

提高二氧化硫測定一次合格率 降低小孔徑齒孔鉆鉸加工不合格比率 提高鋼水化學成份合格率 提高復雜儲層測井解釋符合率

降低組合梁T型焊縫縱向裂紋的發(fā)生率 降低SCORPION電纜串音干擾

降低浮土區(qū)東風1093F汽車柴油發(fā)動機 故障率

液壓底盤焊接工程車駐車防滑裝置的研制 崗位練兵學習培訓系統(tǒng)的開發(fā) 提高HG減阻聚合物的質(zhì)量穩(wěn)定性 降低減阻劑設備故障停機率 降低重油催化裝置催化劑單耗 ZT-MWD650轉子軸承拆裝臺的研制 便攜式電線收放線裝置的研制

提高施工班組安全屬地管理執(zhí)行合格率

郵箱 遼河油田分公司冷家油田開發(fā)公司 遼河石油勘探局曙光工程技術處 遼河石油勘探局油建二公司 遼河石油勘探局油建二公司 新疆油田分公司采油二廠 新疆油田分公司采油一廠 新疆油田分公司采油一廠 新疆油田分公司采油一廠 新疆油田分公司油氣儲運公司 西安長慶化工集團有限公司 西安長慶化工集團有限公司 長慶油田分公司第二采油廠 華北油田分公司第三采油廠 華北油田分公司第三采油廠 華北油田分公司礦區(qū)服務事業(yè)部 幼兒教育中心局機關幼兒園 大港油田分公司第三采油廠 大港油田分公司第二采油廠 大港油田分公司電力公司 吐哈油田分公司勘探開發(fā)研究院 中原石油勘探局地球物理測井公司 中原石油勘探局地球物理測井公司 中原油田分公司采油四廠 中原石油勘探局鉆井三公司 中原油田分公司技術監(jiān)測中心 中原油田分公司采油二廠 中原石油勘探局工程建設總公司

新型注汽鍋爐儲供油系統(tǒng)的研制 抽油桿刮油防噴裝置的研制與應用

降低天然氣管道工程氮氣置換的液氮損耗率 提高聚氨酯泡沫管一次合格率 減少分離器液位計維修次數(shù) 新井掛抽工具的研制 過濾器快開壓緊裝置的研制 減少油田注汽鍋爐柱塞泵故障停機 大型過濾器濾芯提舉裝置的研制 縮短流化床單床物料干燥時間 提高清蠟劑溶蠟速率測定的準確度 提高回注泵運行排量 井口反盜油裝置的研制 微升千斤頂?shù)难兄婆c應用 提高幼兒消防安全知識普及率 降低綜合采液單耗 降低抽油機井偏磨檢泵率 提高離子交換器周期制水量 提高井下PVT取樣成功率

降低SDZ-30A1型四臂井徑微電極儀器故障率 提高5700雙側向儀器測井一次成功率 縮短抽油機一級保養(yǎng)停機時間 研制石油鉆井泵變速箱

提高采油用清蠟劑有機氯含量檢驗一次成功率降低1.14kV井口配電箱夏季故障率 提高聚氯乙烯排水管安裝一次合格率

組合式皮帶輪的研制 提高機械堵水工藝成功率 降低作業(yè)現(xiàn)場防噴器試壓時間 新型堵漏工藝的研究 降低集油站設備檢修次數(shù) 提高熱法硝產(chǎn)量

降低撬裝供液（酸）泵的故障率 降低真-聯(lián)輸油系統(tǒng)能耗

減少單個地質(zhì)模型中構造建模發(fā)生重復性工作的次數(shù)

降低蒸汽冷凝液溶解氧含量 電臺天線遙控升降架的研制 隧道內(nèi)管道安裝施工機具的研制 提高PRT-C/D半再生重整催化劑收率 延長碳二加氫反應器催化劑再生周期 降低脫附劑、沖洗液含水量

單層套管條件下MAK2/SGDT測井資料解釋方法研究

車輛軸頭取放裝置的研制 軸套拆裝工具的研制 安全環(huán)保抽汲裝置的研制

提高三維定量熒光儀標定的準確率 降低高精度C/O儀器故障率

提高試油地質(zhì)設計編寫資料查詢效率 提高常三線餾程95%點合格率

降低廠用電380V系統(tǒng)在高壓油泵起動中 產(chǎn)生的電壓波動

降低硫磺裝置液流池周圍硫化氫含量

大慶煉化公司聚合物二廠 遼河石化分公司南蒸餾車間 克拉瑪依石化分公司第四聯(lián)合車間

降低產(chǎn)品固含量 降低裝置綜合煉損

降低苯罐V0202/AB呼吸閥的泄漏率

中石油東北煉化工程公司吉林機械制造分公司 研制新型煨管機 中石油東北煉化工程公司吉林分公司 中油吉林化建工程有限公司 中石油渤海石油裝備（天津）新世紀機械制造有限公司 中石油渤海裝備華油鋼管公司

提高重要業(yè)務流程關鍵控制點合格率 研制機泵檢修定位專用工具 提高直縫焊管焊縫沖擊功

消除螺旋縫埋弧焊鋼管外焊縫裂紋缺陷

2012石油工業(yè)QC小組活動成果三等獎（83項）

大慶油田公司第十采油廠

大慶油田鉆探工程公司鉆井三公司 大慶油田公司第九采油廠

大慶油田建設集團有限責任公司工程公司 勝利油田分公司孤東采油廠 遼河石油勘探局供水公司 遼河石油勘探局筑路工程公司 遼河油田分公司特種油開發(fā)公司 遼河油田分公司油氣集輸公司 新疆油田分公司采油一廠 新疆油田分公司采油一廠

新疆油田分公司油氣儲運公司706泵站 新疆油田分公司采氣一廠 新疆油田分公司實驗檢測研究院 長慶油田分公司第三采油廠 長慶油田分公司第二采油廠

新型高壓測試堵頭的研制 降低鉆桿單井更換率

降低桿式泵動管柱作業(yè)比率 提高海拉爾高寒地區(qū)管道焊接一次合格率 油管扶正器加工裝置的研制 降低二氧化氯飲用水中氯酸鹽含量 提高瀝青路面面層檢測合格率 降低一次倒罐含水率

提高特種油（黑凝析油）商品量 217Q-4M五缸柱塞泵填料安裝器的研制 提高污水處理裝置周期制水量 工藝流程仿真系統(tǒng)的研發(fā) 提高富氣回收率

檢測報告電子文件柜的研發(fā) 提高新寨作業(yè)區(qū)機采系統(tǒng)效率 新型多層分采工具的研制

天然氣井口遠程搶關裝置的研制 龍崗水廠取水泵進排氣工藝改造 改進收費系統(tǒng) 縮短收費時間 天然氣壓縮機潤滑油精細管理

提高凈化廠設備、管道定點腐蝕檢測工作質(zhì)量 降低天然氣組分分析的復測率 降低市場上結塊尿素量 降低污水處理懸浮物含量

優(yōu)化技術減少抽油機井調(diào)平衡時間 縮短拆裝注水井采油樹閘門時間 降低脫水污泥含水率 延長維護井檢泵周期

提高三號爐主給水調(diào)節(jié)門的運行穩(wěn)定性 延長多級離心泵免修周期 降低瀝青路面的破損率 降低油井偏磨次數(shù)

提高復發(fā)性尿路感染治愈率 延長油井免修期 減少輕烴裝置自用氣量 提高空心桿桿頭接箍加工效率 采取降粘措施恢復稠油井自噴生產(chǎn)

提高液壓油洗桶質(zhì)量降低液壓油成品顆粒污染 優(yōu)化工藝精細管理降低原油初加工損失 減少電潛泵采油井躺井次數(shù) 脫氣異常報警裝置的研制 提高428XL數(shù)據(jù)鏈修復率 江蘇石油勘探局鉆井處

中海油能源發(fā)展油田建設工程公司 中海油新能源（海南）生物能源 化工有限公司

中海油能源發(fā)展油田建設工程公司 東方地球物理勘探公司研究院地研中心 東方地球物理勘探公司大港物探處 東方地球物理勘探公司新興物探開發(fā)處 東方地球物理勘探公司華北物探處 中石油管道局第二工程公司 中石油管道局信息管理部 中石油管道局第一工程分公司 中石油管道局維搶修分公司

中石油管道分公司北京輸油氣分公司 中石油管道分公司中原輸油氣分公司 撫順石化分公司腈綸化工廠

西部鉆探工程公司鉆井工程技術研究院 川慶鉆探工程公司地球物理勘探公司 川慶鉆探工程公司地球物理勘探公司 川慶鉆探工程公司長慶井下技術作業(yè)公司川慶鉆探工程公司鉆采院

川慶鉆探工程公司長慶鉆井總公司 長城鉆探工程公司鉆井技術服務公司 國內(nèi)項目部

長城鉆探工程公司壓裂公司壓裂大隊 渤海鉆探工程公司測井分公司

渤海鉆探工程公司井下技術服務分公司 蘭州石化分公司乙烯廠

YST-48R測斜儀安全吊裝裝置的研制 提高下料切割速度

減少導熱油爐燃料油損失量

解決海洋平臺生活樓房間布口器出口 通風量不達標問題

提高霍多莫爾3-3區(qū)塊油氣預測精度 氣槍震源節(jié)能降耗裝置的研制

南方山地地區(qū)微測井工序施工成本控制 新型小線插頭的研制 多功能射線報警器的研制

提高ERP系統(tǒng)一級物資編碼正確率 改進管道連頭下料設備 大口徑高壓管道開孔機研制 任京線泵機組改造節(jié)約能源 磁力組合式管道帶壓堵漏器研發(fā) 穩(wěn)定丙烯腈裝置側線出料水含量 提高精細控壓鉆井系統(tǒng)壓力控制精度 非爆炸震源微測井技術的研究和推廣

改進西北地區(qū)地震勘探野外營地用電供給方式降低K344-115封隔器膠筒拆裝報廢率 降低地面測試天然氣燃燒噪音和熱輻射 縮短王堯區(qū)塊溢流井平均壓井時間 降低蘇里格區(qū)塊隨鉆測量儀器故障頻次 提高水平井壓裂改造有效率

提高SDZ-30A0C四臂井徑測井儀器成功率 提高套銑磨銑效率

降低全密度聚乙烯裝置1-丁烯單耗

大慶油田公司第九采油廠 大慶油田公司第三采油廠 大慶油田公司第九采油廠 大慶油田公司第七采油廠 大慶油田公司井下作業(yè)分公司 大慶油田鉆探工程公司鉆井二公司 大慶油田鉆探工程公司鉆井二公司

大慶油田建設集團有限責任公司工程公司大慶油田建設集團有限責任公司 大慶油田公司采氣分公司 大慶電力集團供電公司 大慶油田公司第四采油廠 大慶油田公司第十采油廠 大慶油田總醫(yī)院集團隴南醫(yī)院 勝利油田分公司地質(zhì)科學研究院 勝利石油管理局測井公司 勝利石油管理局井下作業(yè)公司 勝利油田分公司孤東采油廠 勝利油田分公司東辛采油廠 勝利油田分公司油氣集輸總廠 勝利石油管理局井下作業(yè)公司 勝利石油管理局熱電聯(lián)供中心 勝利油田分公司油氣集輸總廠 勝利油田分公司現(xiàn)河采油廠 遼河油田分公司特種油開發(fā)公司 遼河油田金馬油田開發(fā)公司

機械采油QC小組 油井管理QC小組 帶壓作業(yè)QC小組 工藝QC小組 發(fā)現(xiàn)者QC小組 搶險保障QC小組 守護者QC小組

求實工程建設QC小組 產(chǎn)能構件QC小組 陽光QC小組 電力QC小組 飛躍QC小組 永強QC小組 天使QC小組 灘海室坨七QC小組

砂巖儲層解釋符合率QC小組 海洋作業(yè)平臺監(jiān)造QC小組 生產(chǎn)準備大隊至上勵合QC小組 解卡作業(yè)QC小組

地質(zhì)工藝研究所采氣工藝QC小組壓裂三隊QC小組 球磨機節(jié)油QC小組

孤島壓氣站輕烴生產(chǎn)QC小組 現(xiàn)河注水隊QC小組 工藝QC小組

金馬熱注機關QC小組

注汽創(chuàng)新QC小組 作業(yè)一大隊機關QC小組 注汽管理QC小組 新型焊割炬研制QC小組 路面施工二中隊QC小組 防腐廠QC小組 集輸大隊機關QC小組 生產(chǎn)科QC小組

金馬二區(qū)采油八站QC小組 數(shù)據(jù)入庫質(zhì)量控制QC小組 興隆臺水務工區(qū)QC小組

天然氣利用工程氮氣置換QC小組紅油人QC小組 熱力QC小組 踏雪尋梅QC小組 車60科研創(chuàng)新QC小組 啄木鳥QC小組 設備QC小組 腳踏實地QC小組 陽光交油QC小組 706站團結創(chuàng)新QC小組 紅梅映雪QC小組 金點子QC小組

實驗中心數(shù)據(jù)庫QC小組 天天向上QC小組 采氣工具QC小組

長慶油田分公司第二采油廠 長慶油田分公司第三采氣廠 西安長慶科技工程有限責任公司 西安長慶化工集團有限公司 西安長慶化工集團有限公司 長慶油田分公司第二采油廠 長慶油田分公司第三采油廠 西安長慶化工集團有限公司 西南油氣田分公司川東北氣礦

西南油氣田分公司川中公共事務管理中心西南油氣田分公司南充公共事務管理中心西南油氣田分公司川西北氣礦

塔里木油田分公司塔西南勘探開發(fā)公司 塔里木油田分公司質(zhì)量檢測中心 塔里木油田分公司開發(fā)事業(yè)部 華北油田分公司第二采油廠 華北油田分公司第二采油廠 華北油田分公司第三采油廠 華北油田分公司第三采油廠 華北油田分公司第三采油廠 華北油田分公司礦區(qū)服務事業(yè)部 幼兒教育中心局機關幼兒園 華北油田分公司第四采油廠 華北油田分公司第一采油廠 華北油田分公司第一采油廠 大港油田分公司井下作業(yè)公司 第三修井分公司

井下作業(yè)QC小組 搶險QC小組 設備防腐QC小組 化工一廠QC小組 化工集團研究所QC小組 北輸隊QC小組 黑金子QC小組 質(zhì)量控制QC小組 生產(chǎn)運行革新QC小組

龍崗水廠QC小組

西河北路社區(qū)物業(yè)服務QC小組凈化廠定點腐蝕檢測QC小組 質(zhì)量改進QC小組 油氣產(chǎn)品檢驗站QC小組 輪一聯(lián)QC小組 作業(yè)大隊浪鋒QC小組 采油七站QC小組 高陽工區(qū)創(chuàng)新QC小組 河間工區(qū)注水井維修QC小組 河間技術創(chuàng)新QC小組 局機關幼兒園QC小組 永清工區(qū)地質(zhì)工程室QC小組 工程QC小組 節(jié)能降耗QC小組 第三修井分公司QC小組

采油工藝QC小組 工藝QC小組 完美艦隊QC小組 綠色使者QC小組 化學專業(yè)QC小組 地面維修隊QC小組 汽機分廠QC小組 道路科研QC小組 熱工分廠爐控班QC小組 采油二隊QC小組 消化科QC小組 免修期管理QC小組 試驗中心PVT分析QC小組 新技術研發(fā)中心壓裂QC小組輕烴工藝第一QC小組 研究所QC小組 設備維修QC小組 井筒挖潛QC小組 液壓油車間QC小組 脫鹽站技術改造QC小組 鉆井廢水處理QC小組 電泵工藝QC小組 技師工作站QC小組 抽油機質(zhì)量控制QC小組 鉆采設備研發(fā)QC小組 管道安裝QC小組

中原石油勘探局工程建設總公司 石油化工設備廠二車間QC小組 中原石油勘探局工程建設總公司 油氣儲運工程處項目四隊QC小組 中原油田分公司采油四廠 設備管理QC小組 中原石油勘探局地質(zhì)錄井處 二大隊生產(chǎn)技術QC小組 中原石油勘探局地球物理測井公司 SDZ-3000系列第一QC小組 中原石油勘探局地球物理測井公司 5700系列QC小組 中原油田分公司采油二廠 修舊班QC小組 中原油田分公司技術監(jiān)測中心 采油助劑檢驗QC小組 河南油田分公司測井公司 HN108隊QC小組 河南油田分公司第一采油廠 井下工藝QC小組

河南油田分公司第一采油廠 測試大隊技術攻關QC小組 河南油田分公司井下作業(yè)處 產(chǎn)品研發(fā)QC小組

河南油田分公司第二采油廠 采油三隊生產(chǎn)管理QC小組 河南油田分公司地質(zhì)錄井公司 設備研發(fā)QC小組 河南油田分公司技術監(jiān)測中心 大氣噪聲室QC小組 江漢石油鉆頭股份有限公司 牙輪車間鉆鉸QC小組 江漢油田分公司江漢采油廠 王一集油站QC小組 江漢油田分公司鹽化工總廠 鹽硝廠制鹽車間QC小組 江漢石油管理局第四機械廠 鑄造分廠煉鋼QC小組 江漢油田分公司井下作業(yè)處

JH-YL101壓裂酸化隊QC小組

江蘇石油勘探局鉆井處定向井技術服務公司 隨鉆測量技術QC小組 江蘇石油勘探局地球物理勘探處 儀修公司電纜QC小組 江蘇油田分公司試采一廠 輸油一隊QC小組 中海油研究總院 油藏描述QC小組 中海油研究總院

測井解釋QC小組 中海油能源發(fā)展油田建設工程公司

容器制造第一QC小組

合眾公司番禺項目組“零缺陷”QC小組 一隊尿素QC小組 工藝三班 QC小組 合眾公司機電QC小組 海拉爾項目QC小組 船舶中心QC一組

2202隊微測井工序施工成本控制QC小組247隊QC小組 INOVA維修QC小組 沙特8615B隊QC小組 電子設備維修中心QC小組 技術培訓中心QC小組 蘭成中貴隧道QC小組

管道四公司科技質(zhì)量部QC小組 研發(fā)中心求新QC小組 信息技術QC小組

東方檢測多功能射線報警器研制QC小組 中原維搶修QC小組 北京生產(chǎn)QC小組

趙寨子輸油站綜合QC小組 技術部QC小組 信息教育QC小組 150車間QC小組 重油催化車間QC小組 乙烯車間工藝QC小組

撫順石化分公司腈綸化工廠 撫順石化分公司石油三廠 丙烯腈車間QC小組

降低脫附劑 沖洗液中水含量QC小組 西部鉆探工程公司測井公司 西部鉆探工程公司井下作業(yè)公司 西部鉆探工程公司克拉瑪依鉆井公司 西部鉆探工程公司青海鉆井公司 西部鉆探工程公司鉆井工程技術研究院 川慶鉆探工程公司地球物理勘探公司

川慶鉆探工程公司長慶井下技術作業(yè)公司川慶鉆探工程公司長慶井下技術作業(yè)公司川慶鉆探工程公司鉆采院

川慶鉆探工程公司地球物理勘探公司 川慶鉆探工程公司川西鉆探公司 川慶鉆探工程公司油建公司 川慶鉆探工程公司長慶鉆井總公司

長城鉆探工程公司錄井公司地質(zhì)檢測中心長城鉆探工程公司錄井公司地質(zhì)檢測中心長城鉆探工程公司測井公司過套管項目部長城鉆探工程公司鉆井一公司 新技術推廣中心

長城鉆探工程公司壓裂公司壓裂大隊 長城鉆探工程公司壓裂公司鉆修研究所

長城鉆探工程公司測井公司儀器維修中心長城鉆探工程公司鉆井技術服務公司 國內(nèi)項目部

渤海鉆探工程公司井下技術服務分公司 渤海鉆探工程公司第一鉆井工程分公司

固井評價QC小組

運輸分公司設備管理QC小組 井控車間QC小組 特殊工藝井QC1小組 精細控壓鉆井QC小組 物探255隊QC小組

長慶井下工具中心QC小組 川慶鑫源研發(fā)QC小組 地面計量1隊QC小組 山地三隊QC小組

機械廠新津工程服務隊青年QC小組 安全QC小組

第一工程項目部技術辦QC小組

定量熒光QC小組 地質(zhì)檢測中心QC小組 生產(chǎn)解釋QC小組 有線隨鉆QC小組 生產(chǎn)組QC小組 鉆修所QC小組

工程儀修QC小組 國內(nèi)項目部QC小組 鉆修QC小組 70002鉆井隊QC小組

5700成像儀修室QC小組 數(shù)控儀修室QC小組 勘探室QC小組

常減壓聯(lián)合車間500萬五班QC小組 聚烯烴聯(lián)合車間QC小組

全密度聚乙烯車間化工二班 QC小組 降低硝酸消耗QC小組

東苑小區(qū)幼兒園綠茵QC小組 30萬噸/年酮苯脫蠟脫油裝置三套挑戰(zhàn) QC小組

220萬噸/年連續(xù)重整裝置雄鷹QC小組 資源評價QC小組

第二聯(lián)合硫磺四班QC小組 電氣車間維護一班QC小組 聚力QC小組

聚丙烯酰胺四車間QC小組 加氫車間節(jié)能減排管理QC小組 南蒸餾車間QC小組 羅文春質(zhì)量改進QC小組

污水一車間QC小組 縱剪動力分廠QC小組 大件一分廠機體QC小組 工程發(fā)動機廠QC小組 螺絲釘QC小組

提高螺桿鉆具殼體螺紋幅聯(lián)接可靠性 QC小組

內(nèi)蒙古項目再生器頂封頭翻轉吊裝QC小組

中國石油天然氣第一建設公司 中國石油天然氣第七建設公司

中石油東北煉化工程公司吉林機械制造 分公司

克拉瑪依項目工藝管道熱處理QC小組 爐管安裝QC小組 工藝技術QC小組

中石油東北煉化工程公司吉林亞新檢測公司 大管徑鋼管電磁檢測QC小組 中石油東北煉化工程公司吉林分公司 中油吉林化建工程有限公司 中石油渤海裝備華油鋼管公司 中石油渤海石油裝備（天津）新世紀機械制造有限公司

內(nèi)控管理QC小組 鉗工班QC小組 生產(chǎn)改進QC小組 質(zhì)量攻關QC小組

附件3：

推薦為2012全國質(zhì)量信得過班組（8個）

皮膚科 作業(yè)605隊

J131采油作業(yè)區(qū)工程組 第一施工項目部儲罐作業(yè)隊 壓力容器檢驗所 無損檢測班組 鉆具管理班

潛油電泵廠女子下線班

大慶油田總醫(yī)院集團龍南醫(yī)院 遼河石油勘探局曙光工程技術處 新疆油田分公司采油一廠 長慶油田分公司建設工程處 河南油田分公司技術監(jiān)測中心

中石化管道儲運公司徐州管道技術作業(yè)分公司 西部鉆探工程公司克拉瑪依鉆井公司 渤海石油裝備制造有限公司中成機械公司

附件4：

2012石油工業(yè)質(zhì)量信得過班組（32個）

修井大隊修107隊一班 射孔四中隊計算組 杏南工區(qū)線路隊 皮膚科

大慶油田公司井下作業(yè)分公司 大慶油田公司試油試采分公司 大慶油田電力集團供電公司 大慶油田總醫(yī)院集團龍南醫(yī)院

勝利油田分公司孤東采油廠 遼河石油勘探局曙光工程技術處 新疆油田分公司采油一廠 長慶油田分公司建設工程處 西南油氣田公司川西北氣礦 塔里木油田建設工程有限責任公司 吐哈油田分公司工程技術研究院 玉門油田分公司酒東試采區(qū) 中原石油勘探局鉆井三公司 河南油田分公司技術監(jiān)測中心 河南油田分公司第一采油廠

江漢油田分公司江漢采油廠采油機械大隊 江蘇油田分公司試采二廠黃玨區(qū)采油二隊 中海石油化學股份有限公司

東方地球物理勘探有限責任公司大港物探處 中國石油天然氣管道局新聞中心

中石化管道儲運公司徐州管道技術作業(yè)分公司撫順石化分公司催化劑廠

西部鉆探工程公司克拉瑪依鉆井公司 川慶鉆探工程公司長慶井下技術作業(yè)公司 長城鉆探工程公司鉆井一公司新技術推廣中心長城鉆探工程公司壓裂公司鉆修工藝技術 研究所

中國石油蘭州石化分公司煉油廠 中油股份獨山子石化分公司

中國石油天然氣第一建設公司石化設備廠 東北煉化吉林興油電器儀表工程有限公司 中油吉林化建工程有限公司

渤海石油裝備制造有限公司中成機械公司

附件5：

2012石油工業(yè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)（30家）

大慶油田有限責任公司采氣分公司 大慶油田有限責任公司第四采油廠 大慶油田有限責任公司第九采油廠 大慶油田建設集團有限公司建材公司 勝利石油管理局熱電聯(lián)供中心 遼河油田分公司

遼河油田分公司興隆臺采油廠 遼河石油勘探局油田建設工程二公司 新疆油田分公司采油一廠 新疆油田分公司油氣儲運分公司 西安長慶化工集團有限公司 長慶油田分公司第一采油廠 西南油氣田分公司蜀南氣礦 塔里木油田建設工程有限責任公司 華北油田分公司第三采油廠

華北油田分公司第四采油廠 吐哈油田分公司鄯善采油廠 玉門油田分公司煉油化工總廠 中原石油勘探局地球物理測井公司 中原油田分公司采油四廠 河南油田分公司第二采油廠 江漢石油管理局井下測試公司 江蘇石油勘探局地質(zhì)測井處

東方地球物理勘探有限責任公司大港物探處 中國石油天然氣管道局第四工程分公司 撫順石化分公司腈綸化工廠

四川石油天然氣建設工程有限責任公司 長城鉆探工程有限公司測井公司 渤海鉆探工程有限公司第二錄井分公司 蘭州石化分公司煉油廠

附件6：

2012石油工業(yè)QC小組活動卓越領導者（38人）

高 峰 吳 貴 李 明 路昌海 大慶油田有限責任公司第六采油廠 大慶油田有限責任公司第七采油廠 大慶油田有限責任公司技術監(jiān)督中心 勝利石油管理局熱電聯(lián)供中心

遼河油田分公司質(zhì)量節(jié)能管理部 遼河油田分公司錦州采油廠 新疆油田分公司采油一廠 新疆油田油氣儲運分公司 長慶油田分公司技術監(jiān)測中心

西南油氣田分公司南充公共事務管理中心 塔里木油田分公司質(zhì)量安全環(huán)保處 華北油田分公司質(zhì)量安全環(huán)保處 吐哈油田分公司井下技術作業(yè)公司 玉門油田分公司煉油化工總廠 中原石油勘探局 中原油田分公司

河南石油勘探局質(zhì)量技術監(jiān)督處 江漢石油管理局第四機械廠 江蘇油田技術監(jiān)督處

東方地球物理勘探有限責任公司大港物探處 中國石油天然氣管道局質(zhì)量管理部 中國石油天然氣股份有限公司管道分公司 中國石化管道儲運分公司新鄉(xiāng)輸油處 撫順石化分公司

四川石油天然氣建設工程有限責任公司 趙維斌 川慶鉆探工程公司長慶井下技術作業(yè)公司 楊國瑜 長城鉆探工程公司質(zhì)量安全環(huán)保處 朱世和 長城鉆探工程公司地質(zhì)研究院 吳章武 渤海鉆探工程公司第二錄井分公司 崔文峰 蘭州石化分公司質(zhì)量管理部 李發(fā)新 獨山子石化分公司 陳萬忠 大慶煉化公司聚合物二廠 閆鐵倫 遼河石化分公司

李樹生 中國石油集團濟柴動力總廠 陳業(yè)生 北京石油機械廠

范喜哲 中石油東北煉化工程有限公司 李慶龍 撫順石化工程建設有限公司

談獻英 渤海石油裝備制造有限公司中成裝備制造公司

附件7：

2012石油工業(yè)QC小組活動優(yōu)秀推進者（58人）

黃 龍 大慶油田有限責任公司采氣分公司 孫耀文 大慶油田有限責任公司第五采油廠 李忠喜 大慶油田鉆探工程公司鉆井三公司 崔 武 大慶油田物資公司銀浪庫 王 軍 勝利油田分公司現(xiàn)河采油廠

勝利石油管理局測井公司 遼河油田分公司質(zhì)量節(jié)能管理部 遼河油田金馬油田開發(fā)公司 遼河油田公司特種油開發(fā) 公司 遼河石油勘探局華油實業(yè) 公司 新疆油田分公司質(zhì)量管理與節(jié)能處新疆油田分公司采油一廠 新疆油田油氣儲運分公司 長慶油田分公司第二輸油處 長慶油田分公司第三采氣廠 塔里木油田分公司質(zhì)量安全環(huán)保處華北油田分公司質(zhì)量安全環(huán)保處 華北油田二連分公司質(zhì)量監(jiān)督中心吐哈油田分公司質(zhì)量安全環(huán)保處 吐哈油田分公司銷售事業(yè)部 玉門油田分公司信息中心 中原油田分公司采油四廠 中原石油勘探局鉆井三公司 中原石油勘探局地球物理測井公司河南油田質(zhì)量技術監(jiān)督處

潘 剛 馬安國 王玉兵 姜建軍 李東順 張紅軍 丁樹義 王 麗 季 明 倪金波 劉鐵民 張玉明 申丕澤 史立峰 劉 和 閆福宏 夏 勇 剡翔輝 屈明芝 沈 英

河南石油勘探局水電廠 江漢油田分公司技術監(jiān)督處

江漢油田分公司江漢采油廠五七聯(lián)合隊 江蘇油田分公司井下作業(yè)處

東方地球物理勘探有限責任公司大港物探處 東方地球物理勘探有限責任公司新興物探開發(fā)處 中國石油天然氣管道通信電力工程總公司 中國石油天然氣管道局管道設計院 中國石油管道分公司丹東輸油氣分公司 中國石化管道儲運分公司南京輸油處 撫順石化分公司質(zhì)量安全環(huán)保處 西部鉆探工程公司測井公司 西部鉆探工程公司吐哈鉆井公司

川慶鉆探工程公司長慶井下技術作業(yè)公司 四川石油天然氣建設工程有限責任公司 長城鉆探工程公司質(zhì)量安全環(huán)保處遼河分部 長城鉆探工程公司錄井公司質(zhì)量安全環(huán)保部 渤海鉆探工程公司第三鉆井工程分公司 中國石油蘭州石化分公司催化劑廠 中國石油蘭州石化分公司第二建設公司

大慶煉化公司質(zhì)量安全環(huán)保處 遼河石化分公司企管法規(guī)處

延長石油（集團）有限責任公司永坪煉油廠 寶雞石油鋼管有限責任公司 中國石油集團濟柴動力總廠 北京石油機械廠

中國石油天然氣第一建設公司 中石油東北煉化工程有限公司

中石油東北煉化工程公司吉林機械制造分公司撫順石化工程建設有限公司 中油吉林化建工程有限公司

渤海石油裝備制造有限公司第一機械廠 渤海石油裝備制造有限公司石油機械廠