第一篇：金川杯全國QC小組成果發(fā)布會心得[模版]

“金川杯”全國QC小組成果發(fā)布心得體會

2008年7月全國QC小組成果發(fā)布會

“評委閉幕式總結(jié)點(diǎn)評摘要”

1）大多數(shù)小組選擇的課題具體務(wù)實(shí)；

2）正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法的小組數(shù)量增多；

3）數(shù)據(jù)有一致性和可比性；

4）對策制定中對涉及工藝和技術(shù)方面進(jìn)行了評價(jià)選擇；

5）客觀的計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益；

6）正確制定鞏固措施及標(biāo)準(zhǔn)化；

“需改進(jìn)之處”

1、材料準(zhǔn)備：

a)課題過于復(fù)雜，初次接觸的人或不了解現(xiàn)場設(shè)備的人聽不懂； b)材料word版刻光盤，不是PPT；

c)材料word版裝訂時(shí)有條件用印刷的方式；

d)材料PPT與word版要緊密結(jié)合，一一對應(yīng)；

2、材料內(nèi)容：

a)課題名稱要簡單易懂，直接反映課題的內(nèi)容。忌課題太大； b)小組名稱可取一些響亮一點(diǎn)的名字。例如：及時(shí)雨QC小組新發(fā)展QC小組；

c)小組介紹時(shí)可將小組獲得的歷史成績介紹一下； d)工藝介紹時(shí)多用圖片方式，簡單易懂；

e)選題理由不要太多，要直接、要與課題對應(yīng)。不要在現(xiàn)狀調(diào)查之后再確定課題；

f)現(xiàn)狀調(diào)查不能為目標(biāo)值確定提供依據(jù)；自選目標(biāo)調(diào)查時(shí)可提出改進(jìn)設(shè)想；指令性目標(biāo)（上級以指令形式下達(dá)給小組的目標(biāo)；小組直接選定的上級考核目標(biāo)）不可走自選目標(biāo)程序；指令性目標(biāo)由于目標(biāo)明確，小組應(yīng)進(jìn)行目標(biāo)可行性分析，以確定目標(biāo)值是否能夠?qū)崿F(xiàn)，在進(jìn)行分析的過程中，小主要根據(jù)目標(biāo)的要求，對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入調(diào)查分層分析；

g)要因分析：是列出所有的末端要因，不是現(xiàn)狀調(diào)查找到的主要癥結(jié)。因果關(guān)系不清或錯誤影響從而對策措施制定； h)要因確認(rèn)：表格形式羅列太過簡單，應(yīng)加以豐富的圖表比較說明。也不要出現(xiàn)員工經(jīng)驗(yàn)不足、太年輕等無法制定對策的要因； i)制定對策：對策表應(yīng)正確應(yīng)用，制定的對策應(yīng)考慮成本； j)對策實(shí)施：實(shí)施過程加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用，可與實(shí)施前比較，每一步可總結(jié)實(shí)施后的階段效果；

k)效果檢查及鞏固措施：鞏固內(nèi)容不是對策表的有效措施，而是修改的崗位規(guī)程、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。如獲專利、技術(shù)秘密也可寫入。還要計(jì)算出效益用年度推算方法；

l)整篇報(bào)告文字不要太多，版本要清晰（字不要太小、顏色污、色差?。?；

3、現(xiàn)場發(fā)表過程：

a)準(zhǔn)備好紅外線指示筆

b)著裝正裝

c)發(fā)布前先試好投影儀（現(xiàn)場有二臺，一備一用）d)筆記本可用自帶的e)發(fā)表時(shí)要有停頓、語速不要太快、可二人配合。f)評委提問時(shí)，要直接回答，不要支支吾吾。不知道的情況下可由同伴代替回答。

鍍電

2008．7

第二篇：QC成果發(fā)布會開幕詞

QC成果發(fā)布會

開幕詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

在新的一年即將到來之際，我們xxxxxxx年質(zhì)量管理研討會暨QC成果發(fā)布會今天開幕了！

這次質(zhì)量管理研討會暨QC成果發(fā)布會的召開，是貫徹東方公司質(zhì)量研討會議精神，經(jīng)xxxxx領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，由xxxxx具體組織安排的，它既是開展“管理基礎(chǔ)年”的一項(xiàng)重要的具體活動，更是為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理的一次智囊會和動員會。

這次質(zhì)量研討會和QC成果發(fā)布會的舉辦很有意義。首先，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。隨著地區(qū)化、集團(tuán)化、全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，顧客對質(zhì)量的期望越來越高，每個(gè)組織為了競爭和保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，努力設(shè)法提高自身的競爭能力以適應(yīng)市場競爭的需要。以質(zhì)量開拓市場，以質(zhì)量站穩(wěn)市場，成為現(xiàn)代企業(yè)打造品牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)品在國際市場中競爭能力的行為準(zhǔn)則，產(chǎn)品質(zhì)量已成為市場競爭中最重要的支柱，質(zhì)量戰(zhàn)略已成為擺在世界各國的發(fā)展戰(zhàn)略上的選擇，因此，抓好質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)永恒的主題。希望通過本次質(zhì)量研討活動，找出問題，理清思路，落實(shí)措施，從而保證我們的質(zhì)量管理工作始終向著健康方向發(fā)展。

第二，QC活動是職工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)活動中的一種非常重要的組織形式。開展QC小組活動能夠

體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性，可為企業(yè)提高質(zhì)量降低成本創(chuàng)造效益。通過小組成員的共同學(xué)習(xí)互相切磋，有助于提高員工素質(zhì)，塑造充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化。世界著名的質(zhì)量管理專家朱蘭博士曾說：“通過開展QC小組活動，使日本的產(chǎn)品質(zhì)量躍居領(lǐng)先地位?！边@就充分說明了質(zhì)量管理小組的作用是很大的。隨著xxxxx的深入,我們面臨的困難越來越多,需要廣大員工團(tuán)結(jié)起來,面對挑戰(zhàn),積極參與,充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力,發(fā)揮聰明才智,解決工作和生產(chǎn)中的實(shí)際問題。

希望通過本次會議的召開，通過各位與會代表的共同努力，相互交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找在質(zhì)量管理工作中存在的差距與不足，研究探討改進(jìn)與提高質(zhì)量管理工作的有效途徑和辦法，為建設(shè)“國內(nèi)第一、國際一流”的xxxxxx公司做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表的共同努力下，通過本次會議，我們一定能夠達(dá)到預(yù)期的目的。預(yù)祝大會圓滿成功！

謝謝大家！

Xxxxx

第三篇：QC成果發(fā)布會閉幕詞

文章標(biāo)題：QC成果發(fā)布會閉幕詞

各位代表、各位來賓：

下家好！經(jīng)過1天17個(gè)QC成果發(fā)布的緊張角逐，******2004年QC成果發(fā)布會圓滿結(jié)束。

此次QC成果經(jīng)驗(yàn)交流會得到了******的大力支持，為會議的順利召開提供了后勤保障，在此，我們也向*******部表示感謝！

***部主要是為****區(qū)主體提供專業(yè)化服務(wù)，通過這次發(fā)布會展現(xiàn)出一批優(yōu)秀的QC成果，為**部的專業(yè)化服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些發(fā)布QC活動小組都是緊密圍繞野外生產(chǎn)一線，緊貼設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修和改進(jìn)等方面開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動。

在發(fā)布過程中，可以看出，各單位QC活動小組都作了充分的準(zhǔn)備工作，每個(gè)活動小組均能運(yùn)用科學(xué)的方法開展QC活動，在他們的實(shí)踐過程中，找文章到xiexiebang.com-http://004km.cn充分運(yùn)用了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。如各作業(yè)部的成果均采用了pDCA計(jì)劃表對年初提出的課題進(jìn)行分析，以便準(zhǔn)確的找到要因，制定合理的對策，順利解決問題；*****部的“完善控方法，保證井位質(zhì)量”成果采用魚刺圖分析法，能準(zhǔn)確說明問題實(shí)質(zhì)，找到主要原因；xxxx作業(yè)部的xxxx成果數(shù)據(jù)、圖表運(yùn)用準(zhǔn)確清晰，具有較強(qiáng)的說服力。

同時(shí)，沒有發(fā)布的人員也能認(rèn)真聽取別人的經(jīng)驗(yàn)，在會場認(rèn)真聽、專心記，要把好的經(jīng)驗(yàn)帶回去。

通過這次現(xiàn)場交流，大家收獲很大，學(xué)到了很多知識。希望各單位繼續(xù)搞好QC小組活動，做出更大成績，明年有更多的人加入這項(xiàng)活動中來，把*****部的質(zhì)量管理活動推向新的高潮。

謝謝大家！

*******部

2004年11月29日

《QC成果發(fā)布會閉幕詞》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀QC成果發(fā)布會閉幕詞。

第四篇：XX公司QC小組成果發(fā)布會總結(jié)講話

XXXX公司質(zhì)量管理小組

成果發(fā)布會總結(jié)講話

XXX

XXXX年X月X日

各位代表、同志們：

XXXX質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會在全體與會代表，評委和會議工作人員的共同努力下，歷時(shí)一天半的時(shí)間，已順利的完成了預(yù)定任務(wù)，圓滿結(jié)束，根據(jù)議程安排，下面我作會議總結(jié)。

一、會議基本情況及意義

這次發(fā)布會是在公司及各項(xiàng)目部工作、施工生產(chǎn)任務(wù)非常繁忙的情況下召開的，但各單位、項(xiàng)目部都能夠認(rèn)真對待，積極組織人員參加，充分體現(xiàn)了對這項(xiàng)工作的高度重視。

昨天上午，X經(jīng)理就去年公司開展質(zhì)量管理活動的情況進(jìn)行了全面總結(jié)，對開展活動所取得的成績給予了充分的肯定，并對下一步的工作提出了明確要求。

發(fā)布過程中，專家評委以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度評審了每一個(gè)成果，評審過程體現(xiàn)了公正、公平、公開的原則。會上共有X個(gè)小組進(jìn)行了成果發(fā)布，發(fā)布人員繪聲繪色的講解，再現(xiàn)了小組活動的每一個(gè)過程。經(jīng)過發(fā)布評選，共評選出QC成果一等獎X個(gè)，—1— 二等獎X個(gè)，三等獎X個(gè)，有X個(gè)小組獲得了推進(jìn)獎。并對以上小組及榮獲XXXX全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的XXXXXXXXQC小組，榮獲山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的XXXXXXXXQC小組、XXXXXXXXQC小組，榮獲山東省建質(zhì)量信得過班組的XXXX班等單位給予了表彰獎勵。

從XXXX年的活動來看，活動水平較之往年有明顯提高，活動的領(lǐng)域有所拓寬。一是今年有兩個(gè)安全管理方面的課題，這是非常大的進(jìn)步，說明我們小組成員活動視野已日漸開闊，已由單純關(guān)注現(xiàn)場施工質(zhì)量的改進(jìn)，延伸到管理崗位。二是選題更加切合實(shí)際，能夠有針對性的對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行改進(jìn)，對新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用積極研究探索, 針對工期滯后，分析現(xiàn)狀，采取對策。三是方法工具的運(yùn)用更加恰當(dāng)、準(zhǔn)確，在今年的成果中有一個(gè)小組運(yùn)用了PDPC過程決策法，一個(gè)小組運(yùn)用流程圖對過程進(jìn)行分解，這都充分體現(xiàn)了我們統(tǒng)計(jì)工具運(yùn)用水平的提高。四是敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新是今年活動的另一突出特點(diǎn)。從沙洲項(xiàng)目部的《XXXXXXXX》到惠州項(xiàng)目部《XXXXXXXX》這兩個(gè)課題，我們就能很好的看到這一點(diǎn)。面對我們從未接觸過的新技術(shù)、新設(shè)備，小組成員能夠打破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，提出多種方案，采取試驗(yàn)、分析論證的方法確定最佳方案，這是非常值得推廣的。大家都知道，隨著科技的迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料會不斷的被應(yīng)用到我們的工程中，我們只有運(yùn)用這種創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的方法才能積極應(yīng)對。

—2— 本次發(fā)布會不僅總結(jié)了XXXX年活動的情況，更重要的是代表們通過會議交流了活動經(jīng)驗(yàn)，找出了存在問題，理清了工作思路，明確了今后的主攻方向。

總之，這次會議是一次成功的會議，它必將會促進(jìn)公司質(zhì)量管理小組活動更加深入、健康、持久的開展，并以此進(jìn)一步推動公司質(zhì)量管理工作的全面展開。

二、本次發(fā)布成果中存在的主要問題

1、選題理由不充分。選題理由，只要簡明、扼要地說明選此課題的目的性及必要性。即公司、工程處（設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)）的要求、本部門的問題、實(shí)際現(xiàn)狀等用數(shù)據(jù)表達(dá)，使人一目了然看出差距有多大，這就把目的性及必要性表達(dá)的很清楚了。而我們發(fā)布的成果中只強(qiáng)調(diào)課題的重要性，沒有用數(shù)據(jù)明確表示出目前的狀況與要求之間的差距，也就是說沒有說明其必要性，因此導(dǎo)致了選題理由的不充分。

2、現(xiàn)狀調(diào)查存在兩個(gè)問題。（1）沒有找出存在的主要問題；（2）沒有為目標(biāo)的設(shè)定提供依據(jù)。

3、可行性分析套話較多。諸如，領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作如何支持，小組成員綜合素質(zhì)、技術(shù)水平多么高等。正確的做法應(yīng)該是：（1）制定的目標(biāo)與同行業(yè)所取得的最好成績或本單位取得的最好成績進(jìn)行橫向比較，說明目標(biāo)值與最好水平之間差距不大，通過小組成員的努力，目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。（2）采取測算的方式，根據(jù)

—3— 現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)，測算以本小組成員的能力能夠解決主要問題的多少，解決問題以后的數(shù)據(jù)是多少，以說明目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。

4、原因分析不實(shí)不透。一是不能客觀、全面的分析原因。舉個(gè)例子說明，在我們發(fā)布的成果中，幾乎每個(gè)成果中都有“缺少培訓(xùn)”這個(gè)影響因素，并且大部分成果中都把它作為要因。同志們，試想一下，作為一個(gè)企業(yè)，如果每個(gè)崗位都“缺少培訓(xùn)”，這不說明我們的管理中存在著大的漏洞嗎？我們精品工程的目標(biāo)還能實(shí)現(xiàn)嗎？因此，這是不客觀的。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓點(diǎn)水式的一帶而過，沒有能夠把實(shí)質(zhì)性的原因分析出來，這就影響了成果的技術(shù)性。三是很多因素都未分析到末端，如“人員素質(zhì)低”、“材料質(zhì)量不合格”“制度不健全”等。

5、要因確認(rèn)多憑主觀判斷。要因確認(rèn)要針對每一條末端原因，不論確認(rèn)“是”還是“否”都要有證據(jù)。這證據(jù)就是反映客觀事實(shí)的數(shù)據(jù)。為此，針對每一條要確認(rèn)的末端因素，首先要明確確認(rèn)內(nèi)容，也就是確定反映該末端因素的特性值。其次要明確確認(rèn)的方法，也就是如何才能取得反映客觀事實(shí)的數(shù)據(jù)，還要明確判斷的標(biāo)準(zhǔn)。通過現(xiàn)場調(diào)查、分析、驗(yàn)證來確認(rèn)主要原因。而在這次發(fā)布的成果中不少小組并沒有做到這一點(diǎn)。沒有用數(shù)據(jù)說話，沒有現(xiàn)場調(diào)查過程、確認(rèn)方法，多憑主觀判斷，如：一成果中對影響因素“廠家制造質(zhì)量不過關(guān)”的確認(rèn)內(nèi)容是“制造過程中使用的材料質(zhì)量不過關(guān)，焊接時(shí)出現(xiàn)夾渣氣孔，將直接造成變壓器滲漏油”確認(rèn)為“要因”。小組在沒有通過調(diào)查確認(rèn)，在以

—4— 往工程中是否存在因“廠家制造質(zhì)量不過關(guān)”而產(chǎn)生的滲漏現(xiàn)象，或者去驗(yàn)證本工程的設(shè)備是否存在質(zhì)量問題。僅憑主觀斷定即確認(rèn)為要因是不妥的。

6、對策表中有部分措施操作性不強(qiáng)。一是口號性的措施較多。例：“無論工期有多緊張，也確保把安全第一的宗旨落到實(shí)處”；“繼續(xù)深化將外協(xié)單位納入我們班組安全管理的模式，安全學(xué)習(xí)、違章處罰等按班組對待”像這種口號性的措施在成果中還存在很多。二是缺少可檢查性。例“提高責(zé)任心主動施工”，“有序施工”等目標(biāo)值的設(shè)定。這類目標(biāo)在措施實(shí)施后是無法進(jìn)行檢查的。三是能量化的目標(biāo)未量化。例“骨料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)明確骨料的標(biāo)準(zhǔn)要求是什么。四是有些對策措施為公司工程施工常規(guī)管理工作，體現(xiàn)不出小組的改進(jìn)。例“進(jìn)行技術(shù)交底”“組織進(jìn)行驗(yàn)標(biāo)學(xué)習(xí)”等內(nèi)容。

這些問題都是在我們成果中常見的問題，它很大程度上影響了我們成果的邏輯性和科學(xué)性，希望小組成員在以后開展活動中能夠引起重視，避免同類問題的出現(xiàn)，以期提高我們小組的活動水平。

三、關(guān)于會議精神的落實(shí)

昨天上午，X經(jīng)理在講話中對今年開展質(zhì)量管理小組活動提出了明確的要求，會后，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會講話精神，提高對開展質(zhì)量管理小組活動重要性的認(rèn)識，做好工作的落實(shí)。

轉(zhuǎn)眼之間，我們迎來了新的一年，新一年的QC小組注冊工

—5— 作馬上展開，各項(xiàng)目部和二級單位要認(rèn)真組織好這項(xiàng)工作，為全年開展好這項(xiàng)活動打好基礎(chǔ)。必要時(shí)，可以由項(xiàng)目總工及工程部有關(guān)人員根據(jù)工程進(jìn)度情況，共同分析工程難點(diǎn)、重點(diǎn)問題、結(jié)合XXXX合理化建議，下達(dá)一批指令性課題，供小組選擇。另一方面，小組成員應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際工作情況，立足于“小、實(shí)、活、新”，積極選擇身邊的課題。不知道大家是否注意到在申報(bào)的合理化建議中有很多良好的建議，實(shí)際上就是非常好的課題，如工器具改造，工序改進(jìn)等等，這類課題是非常容易出成果，也最能體現(xiàn)我們的改進(jìn)的。但在過去，我們往往僅僅注意到大的方面，而忽視了身邊的這種小課題，我希望今年大家在注冊課題時(shí)能夠廣開思路，打破以往的局限，選擇易于開展活動，易于出成果，易于總結(jié)，能夠真正體現(xiàn)改進(jìn)的有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的課題。

我們開展質(zhì)量管理小組活動的目的不僅僅是要出優(yōu)秀成果，甚至于全國優(yōu)秀成果，它更廣泛的意義在于通過開展活動，在活動過程中提高一線員工解決問題、分析問題的能力以及專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理水平，增加我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。如果活動僅局限于年初注冊，年底成果總結(jié)，那么勢必會失去開展活動的意義。因此，要求小組在注冊后要及時(shí)制定活動計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃認(rèn)真開展活動；主管部門也要及時(shí)跟蹤，參與到小組活動中，一方面監(jiān)督小組及時(shí)活動情況，另一方面也要給小組提供必要的指導(dǎo)。各單位要全力支持小組活動，在資源上、時(shí)間上給予保證。

作為質(zhì)量管理知識培訓(xùn)問題這是我們年年都在講年年都在—6— 強(qiáng)調(diào)的問題，因?yàn)檫@是我們開展好質(zhì)量管理活動的重要環(huán)節(jié)，特別是我們這種施工企業(yè)，由于工作的流動性大，活動小組的穩(wěn)定性差，每年開展小組活動的小組成員都在變，并且大部分是新手，對活動程序及工具的運(yùn)用方面都掌握不夠，如果培訓(xùn)跟不上，將會直接影響到活動實(shí)效。因此，要求在今年開展這項(xiàng)工作中仍然應(yīng)把教育培訓(xùn)放在重要位臵，特別是在統(tǒng)計(jì)工具運(yùn)用方面的培訓(xùn)。

各位代表、同志們，我們公司正以前所未有的速度發(fā)展，質(zhì)量內(nèi)涵將不斷延伸，質(zhì)量管理的內(nèi)容將不斷擴(kuò)展，這也為我們質(zhì)量管理小組活動的開展提供了一個(gè)大顯身手、蓬勃發(fā)展的良機(jī)。廣大員工要以此為契機(jī)，繼續(xù)深入、持久的開展質(zhì)量管理小組活動，營造公司以人為本的質(zhì)量文化，共建公司美好未來！

—7—

第五篇：2011年QC成果發(fā)布會主持詞

雷：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)曾：下面有請“守護(hù)QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是

曾：各位同事《減少輔料棉布用量，降低危廢產(chǎn)生》，請“涂裝QC小組”準(zhǔn)備。合：下午好請?jiān)u委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問和點(diǎn)評。

雷：為了促進(jìn)QC活動的深入開展，加強(qiáng)公司內(nèi)部橫雷：下面有請“涂裝QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是 向交流，及時(shí)總結(jié)已取得的QC成果，推動群眾性質(zhì)《提高配重外觀質(zhì)量》，請“騰飛QC小組”準(zhǔn)備。

量小組活動蓬勃發(fā)展，普什重機(jī)公司組織召開了此次請?jiān)u委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問和點(diǎn)評。

2011年公司QC成果發(fā)布會。在我們此次課題成果發(fā)

布之前，請?jiān)试S我介紹一下出席我們本次活動的領(lǐng)導(dǎo)，曾：下面有請“騰飛QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是《提高鋼 他們分別是——普什集團(tuán)黨委辦主任蔣玲類原材料一次交檢合格率》，請“立項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)小組”準(zhǔn)備。曾：

雷：

曾：

雷：

曾：

雷：

曾：

雷：。

曾：2011年全公司共申報(bào)立項(xiàng)課題11項(xiàng)，由于立項(xiàng)課

題受各種因素的影響，進(jìn)展情況不一，截止目前已有6

項(xiàng)課題經(jīng)過課題成果初審確定發(fā)布，今天下午我們在這

里舉行課題成果發(fā)布暨評審表彰會既是對這6項(xiàng)課題成果的一次重要檢驗(yàn)，下面有請公司副總經(jīng)理就本次

發(fā)布活動做動員講話。

感謝胡總的演講，下面我們將為大家宣布本次QC活動

成果發(fā)表的注意事項(xiàng)及評分標(biāo)準(zhǔn)

雷：注意事項(xiàng)

1、發(fā)布人員儀態(tài)自然大方，必須用普通

話進(jìn)行發(fā)表。

2、發(fā)表時(shí)間為13分鐘，每超過1分鐘扣

發(fā)布成績2分，總發(fā)布時(shí)間不能超過16分鐘。

3、每個(gè)

小組的成果發(fā)布完畢后，有5分鐘時(shí)間由評委提問和點(diǎn)評。

曾：評分標(biāo)準(zhǔn)：QC小組成果總分由兩步部分組成：

1、QC小組活動成果現(xiàn)場評審成績（占總成績的60%），由質(zhì)量部牽頭按《QC小組活動成果現(xiàn)場評審表》要求進(jìn)

行打分。

2、QC小組成果發(fā)表成績（占總成績的40%），按《QC小組成果發(fā)表評分表》進(jìn)行打分，去掉一個(gè)最

高分和一個(gè)最低分后，得出的平均分即為每個(gè)小組的的發(fā)表得分，上述兩項(xiàng)之和為該小組的最終得分。

下面有請“理想QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是

《提高鋼類原材料利用率》，請“前進(jìn)QC小組”準(zhǔn)備。請?jiān)u委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問和點(diǎn)評。

雷：下面有請“前進(jìn)QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是

請?jiān)u委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問和點(diǎn)評。雷：下面有請“立項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是《提高小型結(jié)構(gòu)件的組焊質(zhì)量》請?jiān)u委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問和點(diǎn)評。曾：下面進(jìn)入統(tǒng)分階段，請集團(tuán)公司質(zhì)量部部長對本次QC成果發(fā)布會進(jìn)行點(diǎn)評 請總經(jīng)理對本次活動做重要指示宣布各組評分結(jié)果并頒獎（特等1名，一等2名、二等2名，質(zhì)量改進(jìn)小組優(yōu)秀獎1名）

《提升機(jī)器人設(shè)備利用率》，請“守護(hù)QC小組”準(zhǔn)備。請?jiān)u委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問和點(diǎn)評。合：本次QC成果發(fā)布會圓滿結(jié)束，感謝各位的參與，再見