第一篇：管理會(huì)計(jì)答案

上節(jié)回顧

?

一、基本模型

?貢獻(xiàn)毛益、貢獻(xiàn)毛益率、變動(dòng)成本率

?盈虧臨界點(diǎn)銷售量、盈虧臨界點(diǎn)銷售額、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率 ?

二、安全邊際相關(guān)指標(biāo)

?安全邊際、安全邊際率、利潤與安全邊際的關(guān)系、銷售利潤率 ?

三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的模型

?稅前目標(biāo)利潤、稅前目標(biāo)利潤率、稅后目標(biāo)利潤 1.基本模型

（1）貢獻(xiàn)毛益（cm）?

?單位貢獻(xiàn)毛益＝銷售單價(jià)－單位變動(dòng)成本（2）貢獻(xiàn)毛益率（cmR）

貢獻(xiàn)毛益總額單位貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益率??100%??100%

銷售收入單價(jià)

（3）變動(dòng)成本率（bR）

變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本 變動(dòng)成本率??100%??100% 銷售收入銷售單價(jià)變動(dòng)成本率+貢獻(xiàn)毛益率＝1

（4）盈虧臨界點(diǎn)銷售量（VBE）

固定成本固定成本盈虧臨界點(diǎn)銷售量?? 單價(jià)?單位變動(dòng)成本單位貢獻(xiàn)毛益

（5）盈虧臨界點(diǎn)銷售額（TRBE）

固定成本 盈虧臨界點(diǎn)銷售額?貢獻(xiàn)毛益率

（6）盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率（dR）

盈虧臨界點(diǎn)銷售額盈虧臨界點(diǎn)銷售量盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率??100%??100%

正常銷售額正常銷售量

2.安全邊際相關(guān)指標(biāo)（1）安全邊際（MS）

安全邊際＝現(xiàn)有銷售量（額）－盈虧臨界點(diǎn)銷售量（額）（2）安全邊際率（MSR）

安全邊際VTR 安全邊際率??100%?MS?MS實(shí)際銷售量(額）VTR

（3）利潤

利潤＝安全邊際銷售額×貢獻(xiàn)毛益率＝安全邊際銷售量×單位貢獻(xiàn)毛益（4）銷售利潤率

銷售利潤率=安全邊際率×貢獻(xiàn)毛益率 3.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的模型

（1）實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤的銷售量

稅前目標(biāo)利潤?固定成本 ?單位貢獻(xiàn)毛益

（2）實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤率的銷售量

固定成本 ? 單位貢獻(xiàn)毛益?單價(jià)?目標(biāo)銷售利潤率

（3）實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤的銷售量

所得稅稅率）?固定成本 ?稅后目標(biāo)利潤/（1－ 單位貢獻(xiàn)毛益

第一節(jié)

盈虧臨界點(diǎn)的分析

（四）多品種盈虧臨界點(diǎn)分析的模型

1.加權(quán)平均模型

2.聯(lián)合單位模型

3.分算法

第一節(jié)

盈虧臨界點(diǎn)的分析 1.加權(quán)平均模型

?第一步，計(jì)算各種產(chǎn)品的加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率；

各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益 加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率??100%各產(chǎn)品銷售收入

或?(各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率?該產(chǎn)品占銷售收入比重)

?第二步，計(jì)算整個(gè)企業(yè)綜合盈虧臨界點(diǎn)的銷售額；

固定成本總額 綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額?加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率

?第三步，計(jì)算各種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)的銷售額及銷售量。

各產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售額=綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額×銷售比重

各產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=盈虧臨界點(diǎn)銷售額÷單價(jià)

某企業(yè)經(jīng)營A、B兩種產(chǎn)品，全年固定成本72000元，其他有關(guān)資料：

A

B 單價(jià)

2.5 銷售量

30000

40000 貢獻(xiàn)毛益率

40%

30% 要求：

1.計(jì)算該企業(yè)綜合盈虧平衡銷售額；

2.分別計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的盈虧平衡銷售量； 3.計(jì)算該企業(yè)的安全邊際和預(yù)期利潤。

1.加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=60%×40%+40%×30%=36% 綜合盈虧平衡銷售額=72000÷36%=200000（元）2.A：24000件；B：32000件

3.安全邊際銷售額=（150000+100000）-200000=50000（元）或=（30000-24000）×5+（40000-32000）×2.5=50000（元）預(yù)期利潤=50000×36%=18000（元）

???

第一節(jié)

盈虧臨界點(diǎn)的分析 2.聯(lián)合單位模型

?第一步，計(jì)算各種產(chǎn)品的銷售比； ?第二步，計(jì)算聯(lián)合單位貢獻(xiàn)毛益； 聯(lián)合單位貢獻(xiàn)毛益?各產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)毛益?該產(chǎn)品銷售比

?第三步，計(jì)算以聯(lián)合單位表示的盈虧臨界點(diǎn)；

固定成本總額 聯(lián)合單位盈虧臨界點(diǎn)?聯(lián)合單位貢獻(xiàn)毛益

?第四步，計(jì)算各產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量和銷售額。

各產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=聯(lián)合單位盈虧臨界點(diǎn)×該產(chǎn)品銷售比

各產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售額=盈虧臨界點(diǎn)銷售量×單價(jià)

某企業(yè)經(jīng)營A、B兩種產(chǎn)品，全年固定成本72000元，其他有關(guān)資料：

A

B 單價(jià)

2.5 銷售量

30000

40000 貢獻(xiàn)毛益率

40%

30% 要求：

采用聯(lián)合單位模型計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的盈虧平衡銷售量。

銷售比=1：4/3 一個(gè)聯(lián)合單位的貢獻(xiàn)毛益=1×2+4/3×0.75=3（元）聯(lián)合盈虧臨界點(diǎn)銷售量=72000÷3=24000 A：24000×1=24000件 B：24000×4/3=32000件

聯(lián)合單位模型和加權(quán)平均模型的聯(lián)系：

一個(gè)聯(lián)合單位的單價(jià)=1×5+4/3×2.5=25/3（元）24000×25/3=200000（元）

一個(gè)聯(lián)合單位的單價(jià)×聯(lián)合盈虧臨界點(diǎn)銷售量=綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額

第一節(jié)

盈虧臨界點(diǎn)的分析 3.分算法

?第一步，確定各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額； ?第二步，計(jì)算固定成本分配率；

固定成本總額 固定成本分配率? 各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額

?第三步，計(jì)算各產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ǔ杀荆?/p>

分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?固定成本分配率×該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額 ?第四步，計(jì)算各產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)。第一節(jié)

盈虧臨界點(diǎn)的分析

二、盈虧臨界圖

（一）基本式 1.繪制坐標(biāo)軸 2.繪制總收入線

???

TR=sp*v 3.繪制總成本線

TC=a+b*v 4.確定盈虧臨界點(diǎn)

第一節(jié)

盈虧臨界點(diǎn)的分析

（二）貢獻(xiàn)毛益式 1.繪制坐標(biāo)軸 2.繪制總收入線

TR=sp*v 3.繪制變動(dòng)成本線

VC=b*v 4.在變動(dòng)成本線的基礎(chǔ)上繪制總成本線 5.確定盈虧臨界點(diǎn)

第一節(jié)

盈虧臨界點(diǎn)的分析

（三）量利式 1.單產(chǎn)品情況（1）繪制坐標(biāo)軸（2）確定損益兩平線（3）繪制利潤線

P=(sp-b)*v-a（4）確定盈虧臨界點(diǎn)

第一節(jié)

盈虧臨界點(diǎn)的分析 2.聯(lián)合單位量利圖

?任何產(chǎn)品都不生產(chǎn)：P 銷售額：0 利潤：-255000 只生產(chǎn)甲產(chǎn)品：P1 銷售額：400000 利潤：200000-255000=-55000 ?生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品：P

2銷售額：600000 利潤：200000+80000-255000=25000 ?同時(shí)生產(chǎn)甲乙丙三種產(chǎn)品：P

3銷售額：800000 利潤：200000+80000+60000-255000=85000 第一節(jié)

盈虧臨界點(diǎn)的分析 ?

一、盈虧臨界點(diǎn)的計(jì)算模型 ?

（一）基本模型（6個(gè)）

?

（二）安全邊際與安全邊際率（4個(gè)）?

（三）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的模型（3個(gè)）

?

（四）多品種盈虧臨界點(diǎn)分析的模型（3個(gè)）?

二、盈虧臨界圖（3個(gè)）第二節(jié)

本-量-利分析

一、有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響

單一產(chǎn)品：

多種產(chǎn)品： ?

例：設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品（產(chǎn)銷平衡），有關(guān)資料如下：產(chǎn)品單位售價(jià)為2元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為1.5元，固定成本為10000元，預(yù)計(jì)年銷售量27000件。求盈虧臨界點(diǎn)銷售量和目標(biāo)利潤。

目標(biāo)利潤=2×27000-（10000+1.5×27000）

=（2-1.5）×27000-10000

=（27000－20000）×（2-1.5）

=3500（元）

例：設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品（產(chǎn)銷平衡），有關(guān)資料如下：產(chǎn)品單位售價(jià)為2元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為1.5元，固定成本為10000元，預(yù)計(jì)年銷售量27000件。盈虧臨界點(diǎn)銷售量=20000件，目標(biāo)利潤=3500元

（一）銷售價(jià)格變動(dòng)的影響

產(chǎn)品售價(jià)由原來的2元提高到2.5元，其他條件不變，則提價(jià)后： ?1.盈虧臨界點(diǎn)銷售量

?2.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量

?3.如果預(yù)計(jì)銷售27000件的計(jì)劃仍可完成，則可實(shí)現(xiàn)利潤：

（27000－10000）×（2.5－1.5）

＝17000（元）

多實(shí)現(xiàn)利潤13500元

例：設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品（產(chǎn)銷平衡），有關(guān)資料如下：產(chǎn)品單位售價(jià)為2元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為1.5元，固定成本為10000元，預(yù)計(jì)年銷售量27000件。盈虧臨界點(diǎn)銷售量=20000件，目標(biāo)利潤=3500元

（二）變動(dòng)成本變動(dòng)的影響

因企業(yè)使用更為便宜的原材料而使單位變動(dòng)成本降低為1.2元，其他條件不變，則： ?1.盈虧臨界點(diǎn)銷售量

?2.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量

?3.如果預(yù)計(jì)銷售27000件的計(jì)劃仍可完成，則可實(shí)現(xiàn)利潤：

（27000－12500）×（2－1.2）

＝11600（元）

多實(shí)現(xiàn)利潤8100元

例：設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品（產(chǎn)銷平衡），有關(guān)資料如下：產(chǎn)品單位售價(jià)為2元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為1.5元，固定成本為10000元，預(yù)計(jì)年銷售量27000件。盈虧臨界點(diǎn)銷售量=20000件，目標(biāo)利潤=3500元

（三）固定成本變動(dòng)的影響

企業(yè)準(zhǔn)備購買一套設(shè)備，每年增加折舊2000元，其他條件不變，則： ?1.盈虧臨界點(diǎn)銷售量

?2.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量

?3.如果預(yù)計(jì)銷售27000件產(chǎn)品，則可實(shí)現(xiàn)利潤：

（27000－24000）×（2－1.5）

＝1500（元）

少實(shí)現(xiàn)利潤2000元

例：設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品（產(chǎn)銷平衡），有關(guān)資料如下：產(chǎn)品單位售價(jià)為2元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為1.5元，固定成本為10000元，預(yù)計(jì)年銷售量27000件。盈虧臨界點(diǎn)銷售量=20000件，目標(biāo)利潤=3500元

（四）多因素同時(shí)變動(dòng)的影響 ?單價(jià)由原來的2元提高到2.5元，為了使產(chǎn)品預(yù)期的銷售量能順利地銷售出去，全期需增加廣告費(fèi)支出2000元

?1.盈虧臨界點(diǎn)銷售量

?2.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量

?3.如果預(yù)計(jì)銷售27000件的計(jì)劃仍可完成，則可實(shí)現(xiàn)利潤：

（27000－12000）×（2.5－1.5）

＝15000（元）

多實(shí)現(xiàn)利潤11500元

?經(jīng)研究確定，單價(jià)降低5％，即由原來的2元降低到1.9元，可使銷售量增加12.5％，即由原來的27000件增加到30375件

?1.盈虧臨界點(diǎn)銷售量

?2.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量

?3.降價(jià)后預(yù)計(jì)銷售量為30375件，可實(shí)現(xiàn)利潤：

（30375－25000）×（1.9－1.5）

＝2150（元）

少實(shí)現(xiàn)利潤1350元

?某企業(yè)生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，固定成本總額為172000元，其他資料如下表，求各產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)并繪制該企業(yè)的聯(lián)合單位量利圖。

第二篇：管理會(huì)計(jì)答案

簡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別？聯(lián)系：信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。所生產(chǎn)的信息有著共同的特征，即相關(guān)性和可靠性。區(qū)別：職能目標(biāo)不同、主體不同、資料時(shí)效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確程度不同、編報(bào)時(shí)間不同、法律效力不同。短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)？短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來。(2)要有明確的目標(biāo)。(3)是多種方案的選擇。

變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別？(1)應(yīng)用的前提條件不同(2)產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同(3)銷貨成本及存貨水平不同(4)銷貨成本計(jì)算化公式不同(5)損益確定程序不同(6)所提供信息的用途不同

什么是利潤預(yù)測？利潤預(yù)測包括的基本方法？利潤預(yù)測是指按照影響公司利潤變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來可能達(dá)到的利潤水平和變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測；或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的要求，對(duì)未來需要達(dá)到的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測。利潤預(yù)測的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率分析法。

各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤是如何影響的？銷售單價(jià)變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響：在其他因素不變的情況下，銷售單價(jià)的提高，企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤就多。單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響：在其他因素不變的情況下，單位變動(dòng)成本下降，企業(yè)的單位貢獻(xiàn)毛益及貢獻(xiàn)毛益率交將會(huì)有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤就多。固定成本總額變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響：在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)用于彌補(bǔ)固定成本總額的貢獻(xiàn)毛益總額不變，企業(yè)的利潤也會(huì)增加。銷售量變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響：在其他因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動(dòng)，從保本點(diǎn)的計(jì)算公式可以看出，保本銷售量對(duì)保本點(diǎn)的影響。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容？

預(yù)測與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測企業(yè)前景，并決定日常業(yè)務(wù)經(jīng)營和長期投資活動(dòng)的可行性方案。主要包括經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面。

規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)要進(jìn)行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步落實(shí)，從而制定出詳細(xì)的預(yù)算，并對(duì)預(yù)測的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過程，主要包括預(yù)算管理、成本控制等。

業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)通常以被稱為責(zé)任會(huì)計(jì)，其目的是通過劃分責(zé)任和落實(shí)責(zé)任，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位實(shí)施預(yù)算情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)行。責(zé)任會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)、考核工作業(yè)績的一種工作制度，它的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心、落實(shí)責(zé)任預(yù)算、記錄實(shí)際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報(bào)告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。

業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額，變動(dòng)成本總額，單位固定成本呢，單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加而產(chǎn)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增加而減少。變動(dòng)成本總額在一定范圍內(nèi)將隨業(yè)務(wù)量成正比例了生變化，就單位變動(dòng)成本而言，是固定不變的。

影響長期投資決策的主要因素有那些？倉儲(chǔ)是如何影響長期投資決策的？貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。

項(xiàng)目計(jì)算期在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，它是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的全部時(shí)間，通常以年為單位?，F(xiàn)金流量對(duì)于投資項(xiàng)目來講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的最低取決于該項(xiàng)資金的來源。長期投資決策的程序？

一個(gè)企業(yè)要想維持較強(qiáng)的競爭力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，再經(jīng)過投資決策程序進(jìn)行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要經(jīng)過這樣的過程；提出投資項(xiàng)目設(shè)想；調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目；提出備選實(shí)施方案；選擇最優(yōu)實(shí)施方案；項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)。什么是預(yù)算？全面預(yù)算包括哪 些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？

預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式，它是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時(shí)期對(duì)資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時(shí)期的計(jì)劃。

全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。

預(yù)算具有確立目標(biāo)、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)業(yè)績等四個(gè)基本功能。

玩具:直接材料5000元，直接人工3000元，變動(dòng)制造費(fèi)用2000元，固定費(fèi)用2000元，變動(dòng)銷售管理費(fèi)用900元，固定銷售管理費(fèi)用500元，期初無存貨，產(chǎn)量10000件，銷售9000件，單位銷價(jià)1.5元。

要求：單位產(chǎn)品成本，月末存貨成本，本月銷貨成本，營業(yè)利潤。變動(dòng)成本法：單位產(chǎn)品成本=(5000+3000+2000)/10000=1元/件 月末存貨成本=1*1000=1000元 本月銷貨成本=1*9000+900=9900元

營業(yè)利潤=9000*1.5-9900-2000-500=1100元

完全成本法：單位產(chǎn)品成本=（5000+3000+2000+2000）/1000=1.2元/件

月末存貨成本=1.2*1000=1200元 本月銷貨成本=1.2*9000=10800元

營業(yè)利潤=9000*1.5-10800-900-500=1300元

風(fēng)扇企業(yè)，銷售400臺(tái)，單價(jià)1500元，單位變動(dòng)成本1200元，固定成本總額45000元。

求:單位貢獻(xiàn)毛益=1500-1200=300元 貢獻(xiàn)毛益總額=300*400=120000元

單位貢獻(xiàn)毛益率=120000/(400*1500)*100%=20%變動(dòng)成本率1-20%=80%

營業(yè)利潤=120000-45000=75000元

黃酒，8月份單位變動(dòng)成本16元，變動(dòng)成本總額64000元，稅前利潤18000元，9月份銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本維持40%。8月份預(yù)計(jì)銷售收入=64000/40%=160000元

固定成本=160000-64000-18000=78000元 單位=16/40%=40元 8月份保本銷售量=78000/（40-16）=3250瓶 銷售量=64000/16=4000瓶

營業(yè)利潤=（40-16）*（1+8%）*4000-78000=25680元

燈具銷售收入2000萬元，變動(dòng)成本1300萬元，固定成本350萬

元，下一銷售量增加15%，單價(jià)和成本水平不變。貢獻(xiàn)毛益=2000-1300=700萬元 營業(yè)利潤=700-350=350萬元 經(jīng)營杠桿系數(shù)=700/350=2 預(yù)算利潤=350*（1+2*15%）=455萬元 毛絨玩具企業(yè)，產(chǎn)量1000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利55000元。求：經(jīng)營杠桿系數(shù)，明年計(jì)劃增加銷售5%，可實(shí)現(xiàn)利潤，明年目標(biāo)利潤66000元，就達(dá)到銷售量?；谪暙I(xiàn)毛益=1000*（200-90）=110000元 經(jīng)營杠桿系數(shù)=110000/55000=2

預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤=55000*（1+2*5%）=60500元 利潤變動(dòng)率=（66000-55000）/55000=20%

銷售變動(dòng)率=20%/2=10% 銷售量=1000*（1+10%）=1100件 某公司資料：固定資產(chǎn)投資115000元，年初投入當(dāng)年投產(chǎn)并有收益

投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本200000元，固定資產(chǎn)可用5年，直線法計(jì)提折舊，期末殘值15000元 產(chǎn)品每年收入120000元，需支付成本54000元，設(shè)備維修費(fèi)6000元

流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收 目前資金成本10%，所得稅率25% 年折舊額=（115000-15000）/5=20000元

每年稅后利潤=（120000-54000-6000-20000）*（1-25%）=30000元

NCF1-4=30000+20000=50000元

NCF5=30000+20000+200000+15000=265000元

凈凈值=（50000*3.17+265000*0.621）-（115000+200000）=8065元

由于該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為8065元，古可以投資此項(xiàng)目。通過上述計(jì)算可知，當(dāng)I=10%,凈現(xiàn)值=8065，現(xiàn)假設(shè)I=12%時(shí) 凈現(xiàn)值=（50000*3.037+265000*0.567）（-115000+200000）=-12895元

10%

(10%-IRR)/(10%-12%)=(8065-0)/(8065+12895)=10.77%

由于該項(xiàng)目投資的內(nèi)部收益率大于資金成本10%，故可以投資該項(xiàng)目。

23、某制衣廠，共投資固定資產(chǎn)153萬元，全部資金一次投入，可使用5年，期滿殘值3萬元，每年增加凈利潤10萬元，直線 法計(jì)提折舊。求：項(xiàng)目凈現(xiàn)金流量。

年折舊額=（153-3）/5=30萬元，NCF0=—153萬元 NFC1=30 +10 =40萬元NCF5=30+10+3=43萬元

18、某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，有一種變動(dòng)成本率80%的產(chǎn)品于2008 年虧損1萬元，完全銷售成本11萬元，假定2009年市場銷售、成 本水平均不變。

要求：假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)用來對(duì)外 出租，租金收入2.5萬元，2009年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？ 該虧損產(chǎn)品的銷售收入=11-1=10萬元該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本 =10*80%=8萬元該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益=10—8=2萬元 繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本=25000元，決策結(jié)論：因?yàn)樨暙I(xiàn)毛 益小于機(jī)會(huì)成本，所以該虧損產(chǎn)品不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。

第三篇：中央電大管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題及答案

管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題及答案

一、單項(xiàng)選擇題

1、管理會(huì)計(jì)的雛形產(chǎn)生于（B）。

B.20世紀(jì)上半葉

2、在管理會(huì)計(jì)發(fā)展史上，第一個(gè)被人們使用的管理會(huì)計(jì)術(shù)語是（A）。

A.“管理的會(huì)計(jì)” 3、20世紀(jì)50年代以來，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了“以預(yù)測決策會(huì)計(jì)為主，以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔”的發(fā)展階段，該階段被稱為（D）。

D.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段

4、在管理會(huì)計(jì)學(xué)中，將“為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空泛圍，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件”稱為（A）。

A.管理會(huì)計(jì)假設(shè)

5、最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的（B）。B.管理會(huì)計(jì)原則

6、為保證管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)決策有用，通常要求將有關(guān)的未來信息估計(jì)誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)，這體現(xiàn)了可信性原則中的（C）。C.可靠性要求

7、下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠提供的信息是（B）。B.全面精確的信息

8、管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于(D)。

D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理

9、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占核心地位的是(A)。

A.預(yù)測決策會(huì)計(jì)

10、管理會(huì)計(jì)正式形成和發(fā)展于(B)。

B.20世紀(jì)50年代

11、管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求,則說明管理會(huì)計(jì)信息符合(D)。

D.決策有用性原則

12、下列項(xiàng)目中，能夠規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作對(duì)象基本活動(dòng)空間的假設(shè)是（A）

A.多層主體假設(shè)

二、多項(xiàng)選擇題

1、管理會(huì)計(jì)屬于（ABE）。

A.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)

B.經(jīng)營型會(huì)計(jì)

E.內(nèi)部會(huì)計(jì)

2、管理會(huì)計(jì)的職能包括(ABCDE)。

A.參與經(jīng)濟(jì)決策 B.控制經(jīng)濟(jì)過程 C.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)

D.預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景

E.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績

3、(ABD)屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。

A.預(yù)測決策會(huì)計(jì) B.責(zé)任會(huì)計(jì)

D.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)

4、(AC)的出現(xiàn)標(biāo)志管理會(huì)計(jì)的原始雛形的形成。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度

C.預(yù)算控制

5、下列項(xiàng)目中，屬于在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段產(chǎn)生和發(fā)展起來的有(BCDE)。

B.管理會(huì)計(jì)師職業(yè) C.責(zé)任會(huì)計(jì) D.管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)體 E.預(yù)測決策會(huì)計(jì)

6、下列項(xiàng)目中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有(ABCDE)。

A.企業(yè)整體

B.分廠C.車間 D.班組E.個(gè)人

7、管理會(huì)計(jì)是(ADE)。A.活帳

D.外部會(huì)計(jì) E.經(jīng)營型會(huì)計(jì)

8、下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的敘述,正確的有(ABCE)。

A.工作程序性較差

B.可以提供未來信息

C.以責(zé)任單位為主體

D.必須嚴(yán)格遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則

E.重視管理過程和職工的作用

9、可以將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢簡單地概括為（ABCDE）

A.系統(tǒng)化

B.規(guī)范化

C.職業(yè)化

D.社會(huì)化

E.國際化

10、西方管理會(huì)計(jì)師職業(yè)團(tuán)體主要從事的工作包括（BCDE）

A.組織純學(xué)術(shù)研究

B.組織專業(yè)資格考試

C.安排后續(xù)教育

D.制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

E.推廣管理會(huì)計(jì)方法

三、名詞解釋

1、管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

2、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)

管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)是指為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空泛圍，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件的統(tǒng)稱。

3、管理會(huì)計(jì)原則

管理會(huì)計(jì)原則是指在明確管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)基礎(chǔ)上，為保證管理會(huì)計(jì)信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而確定的一系列主要工作規(guī)范的統(tǒng)稱。

四、簡答題

1、簡答管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因。

（1）社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因。

（2）現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展。

（3）管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用。

2、管理會(huì)計(jì)的職能有哪些?

(1)預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景；(2)參與經(jīng)濟(jì)決策；(3)規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)；(4)控制經(jīng)濟(jì)過程；(5)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績。

3、簡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別。

(一)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1、同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。

2、最終目標(biāo)相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。

3、相互分享部分信息。管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)部分管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開發(fā)表的范圍。

4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

(二)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1、會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。

2、具體工作目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。

3、基本職能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。

4、工作依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。

5、方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。

6、信息特征不同。

a.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特征不同：管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài)。

b.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同：管理會(huì)計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。

c.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。

7、體系的完善程度不同。管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。

8、觀念取向不同。管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響。第二章練習(xí)題及答案

一、單項(xiàng)選擇題

1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的（D）。

D.非生產(chǎn)成本

2、按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指（）

A.與決策方案有關(guān)的成本特性

B.與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性

C.與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性

D.與歸集對(duì)象有關(guān)的成本特性

3、階梯式混合成本又可稱為（A）

A.半固定成本

4.將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是()

A.成本的目標(biāo)

B.成本的可辨認(rèn)性

C.成本的經(jīng)濟(jì)用途

D.成本的性態(tài)

5、在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是（）。

A.高低點(diǎn)法

B.散布圖法

C.回歸直線法

D.直接分析法

6、當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于+1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（）。

A.基本正相關(guān)

B.完全正相關(guān)

C.完全無關(guān)

D.基本無關(guān)

7、在不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下，采取降低固定成本總額的措施通常是指降低（）。

A.約束性固定成本

B.酌量性固定成本

C.半固定成本

D.單位固定成本

8、單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購零部件成本屬于（）。

A.約束性固定成本

B.酌量性固定成本

C.技術(shù)性變動(dòng)成本

D.約束性變動(dòng)成本

9、下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，不可能遞延到下期的成本是（）。

A.直接成本

B.間接成本

C.產(chǎn)品成本

D.期間成本

10、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指（）。

A.變動(dòng)成本總額

B.單位變動(dòng)成本

C.變動(dòng)成本的總額與單位額

D.變動(dòng)成本率

11、在管理會(huì)計(jì)中，狹義相關(guān)范圍是指（）

A.成本的變動(dòng)范圍

B.業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍

C.時(shí)間的變動(dòng)范圍

D.市場容量的變動(dòng)范圍

12、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本形態(tài)分析時(shí)，必須首先確定a，然后才能計(jì)算出b的方法時(shí)（C）

A.直接分析法

B.高低點(diǎn)法

C.散布圖法

D.回歸直線法

13、某企業(yè)在進(jìn)行成本形態(tài)分析時(shí)，需要對(duì)混合成本進(jìn)行分解。據(jù)此可以斷定：該企業(yè)應(yīng)用的是（）

A.高低點(diǎn)法

B.回歸直線法

C.多步分析程序

D.同步分析程序

14、在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是（）

A.最高的業(yè)務(wù)量

B.最高的成本

C.最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本

D.最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本

1、D

2、A

3、A

4、D

5、C

6、B

7、B

8、C

9、D

10、B

11、B

12、C

13、C

14、A

二、多項(xiàng)選擇題

1.成本按其核算的目標(biāo)分類為(ACD)。

A.質(zhì)量成本

B.未來成本

C.責(zé)任成本

D.業(yè)務(wù)成本

E.歷史成本

2.固定成本具有的特征是(AB)。

A.固定成本總額的不變性

B.單位固定成本的反比例變動(dòng)性

C.固定成本總額的正比例變動(dòng)性

D.單位固定成本的不變性

E.固定成本總額變動(dòng)性

3.變動(dòng)成本具有的特征是(DE)。

A.變動(dòng)成本總額的不變性

B.單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性

C.變動(dòng)成本總額的不變性

D.變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性

E.單位變動(dòng)成本的不變性

4.下列成本項(xiàng)目中,(ADE)是酌量性固定成本。

A.新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)

B.房屋租金

C.管理人員工資

D.廣告費(fèi)

E.職工培訓(xùn)費(fèi)

5.成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為()。

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.混合成本

D.半變動(dòng)成本

E.半固定成本

6.成本性態(tài)分析的方法有()。

A.直接分析法

B.歷史資料分析法

C.高低點(diǎn)法

D.散步圖法

E.技術(shù)測定法

7.在我國,下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是(ABC)。

A.按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)

B.保險(xiǎn)費(fèi)

C.廣告費(fèi)

D.生產(chǎn)工人工資

E.材料費(fèi)

8.以下屬于半變動(dòng)成本的有(ABC)。

A.電話費(fèi)

B.煤氣費(fèi)

C.水電費(fèi)

D.折舊費(fèi)

E.工資費(fèi)

9.歷史資料分析法具體包括的方法有（ABC）。

A.高低點(diǎn)法

B.散布圖法

C.回歸直線法

D.階梯法

E.定量法

10.在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（）。

A.變動(dòng)成本總額

B.單位變動(dòng)成本

C.固定成本總額

D.單位固定成本

E.總成本

11、下列各項(xiàng)中，屬于未來成本的有（）。

A.變動(dòng)成本

B.固定成本

C.標(biāo)準(zhǔn)成本

D.責(zé)任成本

E.預(yù)算成本

12、由于相關(guān)范圍的存在，使得成本性態(tài)具有以下特點(diǎn)，即（）。

A.相對(duì)性

B.暫時(shí)性

C.可轉(zhuǎn)化性

D.不變性

E.正比例變動(dòng)性

13、在應(yīng)用回歸直線法時(shí)，只有當(dāng)相關(guān)系數(shù)復(fù)合以下條件之一時(shí)才能繼續(xù)計(jì)算回歸系數(shù)，即（CD）。

A.r=-1

B.r=0

C.r=+1

D.r→+1

E.r為任意值

14、下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入變動(dòng)成本的有（ACD）。

A.直接材料

B.職工的工資

C.單獨(dú)核算的包裝物成本

D.按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊

E.臨時(shí)發(fā)生的職工培訓(xùn)費(fèi)

1、ACD

2、AB

3、DE

4、ADE

5、AB

6、ABCDE

7、ABC

8、ABC

9、ABC

10、BC

11、CE

12、ABC

13、CD

14、ACD

三、名詞解釋

1、成本性態(tài)

成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。

2、固定成本

是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。

3、酌量性固定成本

是指受管理當(dāng)局短期決策行為影響，可以在不同時(shí)期改變其數(shù)額的那部分固定成本。

4、變動(dòng)成本

是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。

5、相關(guān)范圍

是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。

6、成本性態(tài)分析

成本性態(tài)分析是指在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過程。

7、約束性固定成本

是指不受管理當(dāng)局短期決策行為影響的那部分固定成本。

8、混合成本

是指介于固定成本和變動(dòng)成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例變動(dòng)的那部分成本。

四、簡答題：

1、比較成本性態(tài)分析與成本按其性態(tài)分類的異同。

答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè)的總成本為對(duì)象，成本性態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分類為前提。

五、計(jì)算分析題：

1、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品7-12月份的產(chǎn)量及成本資料如下表所示：

12

產(chǎn)量（件）40 42 45 43 46 50

總成本（元）8800 9100 9600 9300 9800 10500

要求：

（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析；

（2）采用回歸直線法進(jìn)行成本性態(tài)分析。

習(xí)題答案：

解：

1、高低點(diǎn)法：

（1）從表中找出最高點(diǎn)和最低點(diǎn)：

產(chǎn)量（件）X 總成本（元）Y

最高點(diǎn) 50 10500 最低點(diǎn) 40 8800

（2）計(jì)算y=a+bx中的a、b值：

b=（10500-8800）/（50-40）=170元

將b代入高點(diǎn)：

10500=a+170*50

a=2000

或?qū)代入低點(diǎn)：

8800=a+170*40

a=2000

（3）將a、b值代入y=a+bx中，則成本性態(tài)模型為：

y=2000+170x

這個(gè)模型說明單位變動(dòng)成本為170元，固定成本總額為2000元。

2、回歸直線法：

應(yīng)用最小平方法原理，求解y=a+bx中a、b兩個(gè)待定參數(shù)，應(yīng)用公式：

b=（n∑xy-∑x∑y）/[n∑x2-（∑x）2]

a=（∑y-b∑x）/n

根據(jù)資料列表計(jì)算∑x、∑y、∑x∑y、∑x2，其結(jié)果如下表所示：

月份 產(chǎn)量X 混合成本Y XY X2 7 40 8800 352000 1600 8 42 9100 382200 1964 9 45 9600 432000 2025 10 43 9300 399900 1849 11 46 9800 450800 2116 12 50 10500 525000 2500 n=6 ∑x=266 ∑y=57100 ∑xy=2541900 ∑x2=11854

b=（6*2541900-266*57100）/（6*11854-2662）

=170.65(元)

a=(57100-170.65*266)/6

=1951.19(元)

則成本性態(tài)模型為:

y=1951.19+170.65x

2、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品1-8月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示：

8

產(chǎn)量（件）18 20 19 16 22 25 28 21

總成本（元）6000 6600 6500 5200 7000 7900 8200 6800

要求：

（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析；

（2）采用回歸直線法進(jìn)行成本性態(tài)分析。

習(xí)題答案：

解：

1、高低點(diǎn)法：

（1）從表中找出最高點(diǎn)和最低點(diǎn)：

產(chǎn)量（件）X 總成本（元）Y

最高點(diǎn) 28 8200

最低點(diǎn) 16 5200

（2）計(jì)算y=a+bx中的a、b值：

b=（8200-5200）/（28-16）=250（元/件）

將b代入高點(diǎn)：

8200=a+250*28

a=1200

或?qū)代入低點(diǎn)：

5200=a+250*16

a=1200

（3）將a、b值代入y=a+bx中，則成本性態(tài)模型為：

y=1200+250x

這個(gè)模型說明單位變動(dòng)成本為250元，固定成本總額為1200元。

2、回歸直線法：

應(yīng)用最小平方法原理，求解y=a+bx中a、b兩個(gè)待定參數(shù)，應(yīng)用公式：

b=（n∑xy-∑x∑y）/[n∑x2-（∑x）2]

a=（∑y-b∑x）/n

根據(jù)資料列表計(jì)算∑x、∑y、∑x∑y、∑x2，其結(jié)果如下表所示：

月份 產(chǎn)量X 混合成本Y XY X2 Y2 1 18 6000 108000 324 36，000，000 2 20 6600 132000 400 43，560，000 3 19 6500 123500 361 42，250，000 4 16 5200 83200 256 27，040，000 5 22 7000 154000 484 49，000，000 6 25 7900 197500 625 62，410，000 7 28 8200 229600 784 67，240，000 8 21 6800 142800 441 46，240，000 n=8 ∑x=169 ∑y=54200 ∑xy=1170600 ∑x2=3675 ∑y2=373，740，000

b=（8×1170600-169×54200）/（8×3675-1692）

=244.34(元)

a=(3675×54200-169×1170600)/（8×3675-1692）

=1613.35(元)

則成本性態(tài)模型為:

y=1613.35+244.34x

第三章練習(xí)題及答案

一、單項(xiàng)選擇題：

1、在變動(dòng)成本法中，產(chǎn)品成本是指（）。

A.制造費(fèi)用

B.生產(chǎn)成本

C.變動(dòng)生產(chǎn)成本

D.變動(dòng)成本

2、在變動(dòng)成本法下，銷售收入減去變動(dòng)成本等于（）。

A.銷售毛利

B.稅后利潤

C.稅前利潤

D.貢獻(xiàn)邊際

3.如果本期銷售量比上期增加，則可斷定按變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營業(yè)利潤（A.一定本期等于上期

B.本期應(yīng)當(dāng)大于上期

C.本期應(yīng)當(dāng)小于上期。）

D.本期可能等于上期

4.如果完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，則兩種方法營業(yè)利潤的差額（）。

A.一定等于零

B.可能等于零

C.一定大于零

D.一定小于零

5、在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（）。

A.非生產(chǎn)成本

B.期間成本

C.產(chǎn)品成本

D.直接成本

6、下列項(xiàng)目中，不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的是（）。

A.直接材料

B.直接人工

C.變動(dòng)性制造費(fèi)用

D.固定性制造費(fèi)用

7、已知2000年某企業(yè)按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為13 500元，假定2001年銷量與2000年相同，產(chǎn)品單價(jià)及成本水平都不變，但產(chǎn)量有所提高。則該年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤（）。

A.必然大于13 500元

B.必然等于13 500元

C.必然小于13 500元

D.可能等于13 500元

8、如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤分別為10 000元、12 000元和11 000元。則下列表述中唯一正確的是（）。

A.第三年的銷量最小

B.第二年的銷量最大

C.第一年的產(chǎn)量比第二年少

D.第二年的產(chǎn)量比第三年多

9、從數(shù)額上看，廣義營業(yè)利潤差額應(yīng)當(dāng)?shù)扔诎赐耆杀痉ㄓ?jì)算的（）。

A.期末存貨成本與期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本之差

B.期末與期初的存貨量之差

C.利潤超過按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤的部分

D.生產(chǎn)成本與銷貨成本之差

10.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為5 000元，該期產(chǎn)量為2 000件，銷售量為1 000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2 000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（）

A.0元

B.1 000元

C.5 000元

D.6 000元

11、如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而變動(dòng)成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法的營業(yè)利潤之差為（）

A.14 000元

B.10 000元

C.6 000元

D.4 000元

12、下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說法是（）

A.導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn)

B.不利于成本控制

C.不利于短期決策

D.不符合傳統(tǒng)的成本觀念

13、用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理時(shí)（）

A.不將其作為費(fèi)用

B.將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤表

C.將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤表

D.在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?/p>

1、C

2、D

3、B

4、C

5、B

6、D

7、B

8、B

9、A C

12、D

13、B

二、多項(xiàng)選擇題：

1、在完全成本法下，期間費(fèi)用包括（）。

A.制造費(fèi)用

B.變動(dòng)制造費(fèi)用

C.固定制造費(fèi)用

D.推銷成本

E.管理費(fèi)用

2.變動(dòng)成本法下期間成本包括（）。

A.管理費(fèi)用

B.銷售費(fèi)用

C.制造費(fèi)用

D.固定生產(chǎn)成本

E.非生產(chǎn)成本

3.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（）。

A.產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同

B.存貨成本水平不同

C.損益確定程序不同

D.編制的損益表格式不同

E.計(jì)算出的營業(yè)利潤不同

4、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括（）。

A.變動(dòng)生產(chǎn)成本

B.直接材料

C.變動(dòng)制造費(fèi)用

D.變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用

E.制造費(fèi)用

10、D11、5、在變動(dòng)成本法下，確定銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本主要依據(jù)（）進(jìn)行計(jì)算。

A.銷售產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本

B.期末存貨成本

C.期初存貨成本

D.銷售收入總額

E.銷售產(chǎn)品變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用

6、根據(jù)成本按習(xí)性分類，（）不隨產(chǎn)量的變化而變化。

A.固定制造費(fèi)用總額

B.單位變動(dòng)成本

C.單位銷售成本

D.單位固定制造費(fèi)用

E.變動(dòng)生產(chǎn)成本總額

7、如果兩種方法營業(yè)利潤差額不等于零，則完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用的數(shù)量關(guān)系可能是（）

A.前者等于后者

B.前者大于后者

C.前者小于后者

D.兩者為零

E.兩者不為零

8、在管理會(huì)計(jì)中，變動(dòng)成本法也可稱為（）。

A.直接成本法

B.邊際成本法

C.吸收成本法

D.制造成本法

E.完全成本法

9、下列各項(xiàng)中，不可能導(dǎo)致狹義營業(yè)利潤差額發(fā)生的因素包括（）。

A.單價(jià)

B.銷售量

C.變動(dòng)生產(chǎn)成本

D.推銷成本

E.管理成本

10、完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤表的期間成本包括（）。

A.固定性制造費(fèi)用

B.變動(dòng)性制造費(fèi)用

C.固定性銷售和管理費(fèi)用

D.變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用

E.制造費(fèi)用

1、DE

2、ABDE

3、ABCD

4、ABCD

5、AE

6、AB

7、BCE

8、AB

9、ABCDE

10、CD

三、名詞解釋：

1、變動(dòng)成本法

是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。

2、完全成本法

是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類為前提條件，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，只將非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。

四、簡答題：

1、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：

（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；

（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；

（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策；

（4）采用變動(dòng)成本法簡化了成本核算工作。

變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：

（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；

（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；

（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅的影響。

2、簡述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別。

答：變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別

（1）應(yīng)用的前提條件不同；

（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；

（3）銷貨成本及存貨成本水平不同；

（4）常用的銷貨成本計(jì)算公式不同；

（5）損益確定程序不同；

（6）所提供信息的用途不同。

五、計(jì)算分析題：

1、已知：某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷售管理費(fèi)用為4元，固定性銷售管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為零，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價(jià)為40元。

要求：分別按兩種成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：

（1）單位產(chǎn)品成本

（2）期間成本

（3）銷貨成本

（4）營業(yè)利潤。

解：

1、變動(dòng)成本法：

（1）單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元

（2）期間成本=4000+4×600+1000=7400元

（3）銷貨成本=22×600=13200元

（4）貢獻(xiàn)邊際=40×600-（22×600+4×600）=8400元

營業(yè)利潤=8400-（4000+1000）=3400元

2、完全成本法：

（1）單位產(chǎn)品成本=22+4000/1000=26元

（2）期間成本=4×600+1000=3400元

（3）銷貨成本=26×600=15600元

（4）營業(yè)利潤=40×600-15600-3400=5000元

2、已知：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年的產(chǎn)量分別為30 000件和24 000件，銷售量分別為20 000件和30 000件；存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。產(chǎn)品單價(jià)為15元/件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為5元/件；每年固定性制造費(fèi)用的發(fā)生額為180 000元。銷售及管理費(fèi)用都是固定性的，每年發(fā)生額為25 000元。

要求：分別采用兩種成本計(jì)算方法確定第一、第二年的營業(yè)利潤（編制利潤表）。

解：

貢獻(xiàn)式利潤表

單位：元

第一年

第二年

營業(yè)收入

300 000 450 000

變動(dòng)成本

000 150 000

貢獻(xiàn)邊際

200 000 300 000

固定成本

固定性制造費(fèi)用

180 000 180 000

固定性銷售及管理費(fèi)用000 25 000

固定成本合計(jì)

205 000 205 000

營業(yè)利潤

-5 000 95 000

第一年

第二年

營業(yè)收入

300 000 450 000

營業(yè)成本

期初存貨成本

0

000

本期生產(chǎn)成本

330 000 300 000

期末存貨成本

000 50 000

營業(yè)成本

220 000 360 000

營業(yè)毛利

000 90 000

傳統(tǒng)式利潤表 單位：元

營業(yè)費(fèi)用000 25 000

營業(yè)利潤

000 65 000

3、已知：某廠連續(xù)兩年的產(chǎn)銷量、成本和售價(jià)等資料如下表：

資料單位：元

第一年

第二年

生產(chǎn)量（件）000 10 000

銷售量（件）000 6 000

單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（元）15

固定性制造費(fèi)用（元）

000 40 000

推銷和管理成本（元）000 10 000

單價(jià)（元）

40

該廠按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤第一年為150 000元，第二年為100 000元，存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)。

要求：用利潤差額簡算法計(jì)算完全成本法的各年?duì)I業(yè)利潤。

解：

1、第一年的營業(yè)利潤差額=0-0=0

第一年完全成本法的營業(yè)利潤=150 000+0=150 000

2、第二年的營業(yè)利潤差額=（40 000÷10 000）×4000-0=16 000

第一年完全成本法的營業(yè)利潤=100 000+16 000=116 000

4、已知：某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單位為10元/件，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為4元，固定性制造費(fèi)用總額為24 000元，銷售及管理費(fèi)用為6 000元，全部系固定性的，存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，最近三年的產(chǎn)銷量資料如下表：

資

料

單位：件

第一年

第二年

第三年

期初存貨量

0 0 2 000

本期生產(chǎn)量000 8 000 4 000

本期銷售量000 6 000 6 000

期末存貨量

0 2 000 0

要求：（1）分別按兩種方法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；

（2）分別按兩種方法計(jì)算期末存貨成本；

（3）分別按兩種方法計(jì)算期初存貨成本；

（4）分別按兩種方法計(jì)算各年?duì)I業(yè)利潤（編制利潤表）；

（5）用差額簡算法驗(yàn)證完全成本法下的各年利潤。

解：（1）變動(dòng)成本法：

第一年

第二年

第三年

單位產(chǎn)品成本

4元

4元

4元

完全成本法：

第一年

第二年

第三年

單位產(chǎn)品成本

4+24000/6000=8元

4+24000/8000=7元

4+24000/4000=10元

（2）變動(dòng)成本法：

第一年

第二年

第三年

期末存貨成本

0元

4×2000=8000元

0元

完全成本法：

第一年

第二年

第三年

期末存貨成本

0元

7×2000=14000元

0元

（3）變動(dòng)成本法：

第一年

第二年

第三年

期初存貨成本

0元

0元

8000元

完全成本法：

第一年

第二年

第三年

期初存貨成本

0元

0元

14000元

（4）變動(dòng)成本法：

第一年

第二年

第三年

營業(yè)收入

000 60 000 60 000

貢獻(xiàn)式利潤表單位：元

變動(dòng)成本000 24 000 24 000

貢獻(xiàn)邊際

000 36 000 36 000

固定成本000 30 000 30 000

營業(yè)利潤000 6 000 6 000

完全成本法：

第一年

第二年

第三年

營業(yè)收入

000 60 000 60 000

營業(yè)成本

000 42 000 54 000

營業(yè)毛利000 18 000 6 000

營業(yè)費(fèi)用

傳統(tǒng)式利潤表單位：元

000 6 000 6 000

營業(yè)利潤000 12 000 0

（5）利用簡算法計(jì)算得：

第一年?duì)I業(yè)利潤差額=0-0=0元

第二年?duì)I業(yè)利潤差額=（24000/8000）×2000-0=6000

第三年?duì)I業(yè)利潤差額=0-6000=-6000元

經(jīng)驗(yàn)證，結(jié)果是正確的。

第四章練習(xí)題及答案

一、名詞解釋：

1、貢獻(xiàn)邊際

是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額。

2、貢獻(xiàn)邊際率

是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。

3、變動(dòng)成本率

是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。

4、保本分析

是研究當(dāng)企業(yè)正好處于保本狀態(tài)時(shí)本量利關(guān)系的一種定量分析方法。

5、保本點(diǎn)

是指能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。

6、安全邊際

是根據(jù)實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)量的差量確定的定量指標(biāo)。

7、保本作業(yè)率

保本作業(yè)率又叫危險(xiǎn)率，是指保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量占實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售業(yè)務(wù)量的百分比。

8、保利點(diǎn)

是指在單價(jià)和成本水平確定的情況下，為確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤能夠?qū)崿F(xiàn)而達(dá)到的銷售量和銷售額的總稱。

9、保凈利點(diǎn)

是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤的業(yè)務(wù)量，具體包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤銷售量和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤銷售額。

二、單項(xiàng)選擇題：

1、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額=（）

A.保本銷售量×單位利潤

B.固定成本總額÷貢獻(xiàn)邊際率

C.固定成本總額÷（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）

D.固定成本總額÷綜合貢獻(xiàn)邊際率

E.固定成本總額÷貢獻(xiàn)邊際

2、生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測算綜合保本銷售額=固定成本總額÷（）

A.單位貢獻(xiàn)邊際

B.貢獻(xiàn)邊際率

C.單價(jià)一單位變動(dòng)成本

D.綜合貢獻(xiàn)邊際率

3、從保本圖上得知，對(duì)單一產(chǎn)品分析，（）

A.單位變動(dòng)成本越大，總成本斜線率越大，保本點(diǎn)越高

B.單位變動(dòng)成本越大，總成本斜線率越小，保本點(diǎn)越高

C.單位變動(dòng)成本越小，總成本斜線率越小，保本點(diǎn)越高

D.單位變動(dòng)成本越小，總成本斜線率越大，保本點(diǎn)越低

4、利潤=（實(shí)際銷售量一保本銷售量）×（）

A.貢獻(xiàn)邊際率

B.單位利潤

C.單位售價(jià)

D.單位貢獻(xiàn)邊際

5、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本0.5元，銷量為500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（）元

A.650

B.750

C.850

D.950

6、下屬因素中導(dǎo)致保本銷售量上升的是（）

A.銷售量上升

B.產(chǎn)品單價(jià)下降

C.固定成本下降

D.產(chǎn)品單位變動(dòng)成本下降

7、已知產(chǎn)品銷售單價(jià)為24元，保本銷售量為150件，銷售額可達(dá)4800元，則安全邊際率為（）

A.33.33%

B.25%

C.50%

D.20%

8、在變動(dòng)成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（）

A.貢獻(xiàn)邊際

B.營業(yè)利潤

C.營業(yè)毛利

D.期間成本

9、在下列指標(biāo)中，可據(jù)以判斷企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo)是（）

A.保本量

B.貢獻(xiàn)邊際

C.保本作業(yè)率

D.保本額

10、如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同，其他因素不變，則保本銷售量（）

A.上升

B.下降

C.不變

D.不確定

11、在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是（）

A.完全成本法

B.變動(dòng)成本法

C.吸收成本法

D.制造成本法

12、保本作業(yè)率與安全邊際率之間的關(guān)系是（）

A.兩者相等

B.前者一般大于后者

C.后者一般大于前者

D.兩者之和等于1

13、銷售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤（）

A.越小

B.不變

C.越大

D.不一定

14、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600件，單位變動(dòng)成本6元，月固定成本1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤1640元，則單價(jià)應(yīng)為（）

A.16.40

B.14.60

C.10.60

D.10.40

15、銷售收入為20萬元，貢獻(xiàn)邊際率為60%，其變動(dòng)成本總額為（8）萬元。

A.8

B.12

C.4

D.16

16、單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使安全邊際（）

A.不變

B.不一定變動(dòng)

C.同方向變動(dòng)

D.反方向變動(dòng)

17、下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不對(duì)保利點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（）

A.單價(jià)

B.目標(biāo)利潤

C.成本水平

D.銷售量

18、某企業(yè)每月固定成本1000元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷售量600件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤800元，其單位變動(dòng)成本為（）元。

A.10

B.9

C.8

D.7

答案：1.B 2.D 3.A 4.D 5.B 6.B 7.B 8.A 9.C

10.B 11.B 12.D 13.A 14.D 15.A 16.C 17.D 18.D

三、多項(xiàng)選擇題：

1、本量利分析的前提條件是（ABCDE）

A.成本性態(tài)分析假設(shè)

B.相關(guān)范圍及線性假設(shè)

C.變動(dòng)成本法假設(shè)

D.產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)

E.目標(biāo)利潤假設(shè)

2、本量利分析基本內(nèi)容有（）

A.保本點(diǎn)分析

B.安全性分析

C.利潤分析

D.成本分析

E.保利點(diǎn)分析

3、安全邊際率=（）

A.安全邊際量÷實(shí)際銷售量

B.保本銷售量÷實(shí)際銷售量

C.安全邊際額÷實(shí)際銷售額

D.保本銷售額÷實(shí)際銷售額

E.安全邊際量÷安全邊際額

4、從保本圖得知（CE）

A.保本點(diǎn)右邊，成本大于收入，是虧損區(qū)

B.銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大

C.實(shí)際銷售量超過保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊際

D.在其他因素不變的情況，保本點(diǎn)越低，盈利面積越小

E.安全邊際越大，盈利面積越大

5、貢獻(xiàn)邊際率的計(jì)算公式可表示為（ABDE）

A.1—變動(dòng)成本率

B.貢獻(xiàn)邊際/銷售收入

C.固定成本/保本銷售量

D.固定成本/保本銷售額

E.單位貢獻(xiàn)邊際/單價(jià)

6、下列各項(xiàng)中，能夠同時(shí)影響保本點(diǎn)、保利點(diǎn)及保凈利點(diǎn)的因素為（ABC）

A.單位貢獻(xiàn)邊際

B.貢獻(xiàn)邊際率

C.固定成本總額

D.目標(biāo)利潤

E.所得稅率

7、下列兩個(gè)指標(biāo)之和為1的有（）

A.安全邊際率與貢獻(xiàn)邊際率

B.安全邊際率與保本作業(yè)率

C.保本作業(yè)率與變動(dòng)成本率

D.變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率

E.貢獻(xiàn)邊際率與保本作業(yè)率

答案：1.ABCDE 2.ABE 3.AC 4.CE 5.ABDE 6.ABC 7.BD

四、簡答題：

1、簡述本量利分析的前提條件。

答：本量利分析的前提條件是：（1）成本性態(tài)分析假設(shè)；(2)相關(guān)范圍及線性假設(shè)；(3)產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)；（4）變動(dòng)成本法假設(shè)；（5）目標(biāo)利潤假設(shè)。

2、貢獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？

答：貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。將變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來，有以下關(guān)系成立：變動(dòng)成本率+貢獻(xiàn)邊際率=1。變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越??；反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。

五、計(jì)算題：

（一）已知：某企業(yè)產(chǎn)銷A、B、C、D四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：

產(chǎn)品 名稱 銷售 數(shù)量 銷售收 入總額 變動(dòng)成 本總額 單位貢 獻(xiàn)邊際 固定成 本總額 利潤

（或虧損）

A（1）20000（2）5 4000 6000 B 1000 20000（3）（4）8000-1000 C 4000 40000 20000（5）9000（6）

D 3000（7）15000 2（8）4000

要求：計(jì)算填列表中用數(shù)字（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的項(xiàng)目。

（二）已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1998年銷售收入為1000萬元，稅前利潤為100萬元，變動(dòng)成本率為60%。

要求：（1）計(jì)算該公司1998年的固定成本；

（2）假定1999年該公司只追加20萬元的廣告費(fèi)，其他條件均不變，試計(jì)算該年的固定成本。

（3）計(jì)算1999年該公司保本額。

（三）已知：某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，1997年銷售量為8000件，單價(jià)為240元，單位成本為180元，其中單位變動(dòng)成本為150元，該企業(yè)計(jì)劃1998年利潤比1997年增加10%。

要求：運(yùn)用本量利分析原理進(jìn)行規(guī)劃，從哪些方面采取措施，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤（假定采取某項(xiàng)措施時(shí)，其他條件不變）。

（四）已知：某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其固定成本總額為19 800元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：

品種

銷售單價(jià)（元）銷售量（件）

單位變動(dòng)成本（元）

甲 2000 60 1600 乙 500 30 300 丙 1000 65 700

要求：（1）采用加權(quán)平均法計(jì)算該廠的綜合保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售量。

（2）計(jì)算該公司營業(yè)利潤。

（五）已知：某公司1998年銷售收入為180 000元，銷售成本為160 000元，其中固定成本為88 000元，若1999年計(jì)劃增加廣告費(fèi)3200元，產(chǎn)品單價(jià)仍為40元/件。

要求：（1）預(yù)測1999年該公司的保本點(diǎn)；

（2）若1999年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤52 800元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？

（六）已知：某公司1999年預(yù)計(jì)銷售某種產(chǎn)品50000件，若該產(chǎn)品變動(dòng)成本率為50%，安全邊際率為20%，單位貢獻(xiàn)邊際為15元。

要求：（1）預(yù)測1999年該公司的保本銷售額；

（2）1999年該公司可獲得多少稅前利潤？

（七）已知：某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年有關(guān)資料如下表所示：

單位：元

單位售價(jià) 20

單位變動(dòng)成本：

直接材料 4

直接人工 7

變動(dòng)制造費(fèi)用 3

單位貢獻(xiàn)邊際 6

要求：（1）若每月銷售額為25000元時(shí)可以保本，計(jì)算當(dāng)年固定成本總額；

（2）若直接人工增加10%，要維持目前的貢獻(xiàn)邊際率，則單位售價(jià)應(yīng)提高多少？

（八）已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，1998年單位變動(dòng)成本為15元/件，變動(dòng)成本總額為63000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計(jì)劃于1999年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持1998年的30%。

要求：（1）預(yù)測1999年的保本銷售量；

（2）若1999年的計(jì)劃銷售量比1998年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？

習(xí)題答案：

（一）、（1）（20000-4000-6000）/5=2000

（2）20000-4000-6000=10000

（3）20000-8000-（-1000）=13000

（4）（20000-13000）/1000=7

（5）（40000-20000）/4000=5

（6）40000-20000-9000=11000

（7）2*3000+15000=21000

（8）21000-15000-4000=2000

（二）、（1）1000萬×60%=600萬元

1000萬-600萬-100萬=300萬元

（2）300萬+20萬=320萬元

（3）320/（1-60%）=800萬元

(三)、（1）240×8000-180×8000=480000元

480000×（1+10%）=528000元

180-150=30元

（30×8000+528000）/（240-150）=8534件

8534-8000=534件

98年應(yīng)增加銷售量534件，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。

（2）240*8000-150*8000-528000=192000元

30*8000-192000=48000元

98年應(yīng)降低固定成本48000元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。

（3）（240*8000-30*8000-528000）/8000=144元

150-144=6元

98年單位變動(dòng)成本應(yīng)降低6元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。

（4）150+（24000+528000）/8000=246元

246-240=6元

98年應(yīng)提高單價(jià)6元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。

(四)、（1）甲產(chǎn)品的銷售比重=2000×60/200 000=60%

乙產(chǎn)品的銷售比重=500×30/200 000=7.5%

丙產(chǎn)品的銷售比重=1000×65/200 000=32.5%

甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=（2000-1600）/2000=20%

乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=（500-300）/500=40%

丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=（1000-700）/1000=30%

綜合貢獻(xiàn)邊際率=20%×60%+40%×7.5%+30%×32.5%=24.75%

綜合保本額=19800/24.75%=80 000元

甲產(chǎn)品保本量=80000×60%/2000=24元

乙產(chǎn)品保本量=80000×7.5%/500=12元

丙產(chǎn)品保本量=80000×32.5%/1000=26元

（2）（2000×60+500×30+1000×65）×24.75%=49500元

49500-19800=29700元

（五）、（1）180000/40=4500件

（160000-88000）/4500=16元/件

保本量=（88000+3200）/（40-16）=3800件

保本額=3800×40=152 000元

（2）（88000+7200+52 800）/（40-16）×40=240000元

（六）、（1）（50000×15）/（1-50%）=1500000元

1500000/50000=30元/件

保本量=50000×（1-20%）=40000件

保本額=40000×30=1 200 000元

（2）固定成本=15×40000=600000元

稅前利潤=1500000-15×50000-600000=150 000元

（七）、（1）固定成本=25000/20×6=7500元

7500×12=90000

（2）6/20×100%=30%

[4+7（1+10%）+3]/（1-30%）=21元

（21-20）/20*100%=5%

（八）、（1）63000/15=4200件

63000/30%=210000元

210000/4200=50元/件

（210000-63000-18000）/（50-15）=129000/35=3686件

（2）50×4200×（1+8%）-15×4200×（1+8%）-129000=29760元

第四篇：管理會(huì)計(jì)ppt習(xí)題及答案

一、單選題

1.管理會(huì)計(jì)正式形成和發(fā)展于（）A.20世紀(jì)初

B.20世紀(jì)50年代 C.20世紀(jì)70年代

D.20世紀(jì)80年代 2.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）。A.股東

B.外部集團(tuán)

C.債權(quán)人

D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理

3.最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的（）。A.管理會(huì)計(jì)假設(shè)

B.管理會(huì)計(jì)原則 C.管理會(huì)計(jì)術(shù)語

D.管理會(huì)計(jì)概念

4.下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)基本職能的是（）。A：規(guī)劃經(jīng)營方針

B：參與經(jīng)營決策 C：控制經(jīng)濟(jì)過程

D：核算經(jīng)營成果 5.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是（）。A：起源不相同、目標(biāo)相同 B：目標(biāo)相同、基本信息同源

C：基本信息不同源、服務(wù)對(duì)象交叉 D：服務(wù)對(duì)象交叉、概念相同

二、多選題

1.管理會(huì)計(jì)屬于（）。

A.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)

B.經(jīng)營型會(huì)計(jì)

C.外部會(huì)計(jì)

D.報(bào)賬型會(huì)計(jì)

E.內(nèi)部會(huì)計(jì)

2.下列項(xiàng)目中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有（）。A.企業(yè)整體

B.分廠 C.車間

D.班組

E.個(gè)人

3.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是（）A：會(huì)計(jì)主體不同

B：基本職能不同 C：約束條件不同

D：方法及程序不同 E：信息特征不同

4.下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的敘述,正確的有（）。A.工作程序性較差

B.可以提供未來信息

C.以責(zé)任單位為主體

D.必須嚴(yán)格遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 E.重視管理過程和職工的作用

三、判斷題

1.管理會(huì)計(jì)不僅應(yīng)反映過去，還應(yīng)能預(yù)測和規(guī)劃未來。（）

2.管理會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的制約，同時(shí)企業(yè)亦可根據(jù)管理的實(shí)際情況和需要確定。（）

3.管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。（）4.管理會(huì)計(jì)提交報(bào)告的對(duì)象局限于企業(yè)內(nèi)部各管理層次。（）

5.管理會(huì)計(jì)中的成本既可指已經(jīng)發(fā)生的成本，也可指企業(yè)尚未發(fā)生的、可能的成本。（）

一、單選題

1.在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是（）。A.高低點(diǎn)法

B.散布圖法

C.回歸直線法

D.直接分析法

2.按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指（）A.與決策方案有關(guān)的成本特性

B.與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性

C.與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性

D.與歸集對(duì)象有關(guān)的成本特性

3.在不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下，采取降低固定成本總額的措施通常是指降低（）。A.約束性固定成本

B.酌量性固定成本

C.半固定成本

D.單位固定成本

4.在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本形態(tài)分析時(shí)，必須首先確定a，然后才能計(jì)算出b的方法時(shí)（）

A.直接分析法

B.高低點(diǎn)法 C.散布圖法

D.回歸直線法 5.下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（）。A：照明費(fèi)

B：廣告費(fèi)

C：職工教育經(jīng)費(fèi)

D：業(yè)務(wù)招待費(fèi)

6.采用散布圖法分解混合成本時(shí)，通過目測在各成本之間畫出一條反映成本變動(dòng)趨勢的直線，這條直線與縱軸的交點(diǎn)就是固定成本，斜率就是單位變動(dòng)成本。理論上這條直線距離各成本點(diǎn)之間的（）最小。

A：距離之和

B：離差之和 C：離差平方和

D：標(biāo)準(zhǔn)差

二、多選題

1.在我國,下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是()。A.保險(xiǎn)費(fèi)

B.行政人員工資 C.廣告費(fèi)

D.生產(chǎn)工人工資 E.按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)

2.歷史成本分析法具體包括的方法有（）。A.高低點(diǎn)法

B.散布圖法 C.回歸直線法

D.階梯法 E.定量法

3.在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（）。A.變動(dòng)成本總額

B.單位變動(dòng)成本 C.固定成本總額

D.單位固定成本 E.總成本

4.下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入變動(dòng)成本的有（）。A.直接材料

B.職工的工資 C.單獨(dú)核算的包裝物成本

D.按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊 E.臨時(shí)發(fā)生的職工培訓(xùn)費(fèi)

三、判斷題

1.約束性固定成本通常是由企業(yè)管理當(dāng)局在每一個(gè)會(huì)計(jì)開始前制定預(yù)算，一旦預(yù)算

制度之后，將對(duì)內(nèi)固定成本的支出其約束作用。（）

2.工程分析方法是一種相對(duì)獨(dú)立的分析方法，只能適用于缺乏歷史數(shù)據(jù)的情況。（）3.降低約束性固定成本的途徑是提高產(chǎn)品產(chǎn)量，相對(duì)降低其單位成本。（）

4.固定成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其單位成本保持穩(wěn)定，不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化的成本。（）

一、單選題

1．確定多品種條件下的產(chǎn)品保本額時(shí)，不需考慮的因素有（）

A．各產(chǎn)品銷售額比重

B．各產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率

C．固定成本總額

D．各產(chǎn)品目標(biāo)利潤 2．企業(yè)的銷售利潤率等于().A．邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之商

B．邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之積

C.邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之和

D．邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之差

3、在單一品種條件下，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量計(jì)算是以()。A．固定成本除以貢獻(xiàn)毛益率

B．固定成本除以單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益 C.固定成本除以安全邊際率

D．固定成本除以安全邊際

4、銷售收入為20萬元，邊際貢獻(xiàn)率為60%，其變動(dòng)成本總額為（）。A．8

B．12

C．4

D．16

5、某產(chǎn)品銷售量為5 000件，單位變動(dòng)成本10元，固定成本總額30 000元，稅后目標(biāo)利潤15 000元，所得稅稅率25％，則保證稅后目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的單價(jià)為（）元。A．20

B．24 C．22

D．18

6、與利潤相關(guān)的四個(gè)因素中，（）的利潤靈敏度指標(biāo)值總是最大。A．單位變動(dòng)成本

B．單位銷售價(jià)格 C.固定成本

D．銷售量

二、多選題

1.企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤可采取的措施包括（）。A．在其他因素不變的情況下，提高單價(jià) B．在其他因素不變的情況下，增加銷售量 C.在其他因素不變的情況下，降低固定成本

D．在其他因素不變的情況下，降低單位變動(dòng)成本

2.在多品種產(chǎn)銷下，產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動(dòng)會(huì)影響多品種產(chǎn)品的（）。A．綜合保本額

B．綜合保本量 C.綜合保利額

D．綜合保利量

3.下列與安全邊際率有關(guān)的說法中，正確的有（）。A．安全邊際額與銷售量的比值等于安全邊際率 B．安全邊際率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小

C．安全邊際量與當(dāng)年實(shí)際銷售量的比值等于安全邊際率 D．安全邊際率與保本作業(yè)率之和為1

4.某產(chǎn)品單價(jià)為80元，固定成本總額為20 000元，單位變動(dòng)成本為50元，計(jì)劃產(chǎn)銷量600件，要實(shí)現(xiàn)4 000元的利潤，可允別采取的措施有（）。

A．減少固定成本6 000元

B．提高單價(jià)10元

C.提高產(chǎn)銷量200件

D．降低單位變動(dòng)成本10元

三、判斷題

1.邊際貢獻(xiàn)小于零的企業(yè)，必然是虧損企業(yè)。

（）2.只有當(dāng)邊際貢獻(xiàn)大于固定成本時(shí)，企業(yè)才會(huì)有利潤，但兩者差額越大，利潤就越小。

（）3.單一品種下，保本點(diǎn)的銷售額隨邊際貢獻(xiàn)率的上升而下降。

（）4.預(yù)測利潤等于銷售收入總額減去變動(dòng)成本總額再減去固定成本總額后的余額。

（）5.在傳統(tǒng)式保本圖中，總成本既定的情況下，銷售價(jià)格越高，盈虧臨界點(diǎn)越高；反之，盈虧臨界點(diǎn)越低。()

一、單選題

1.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為6 000元，該期產(chǎn)量為3 000件，銷售量為2 000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為3 000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為()。

A．1 000元

B．5 000元

C．7 000元

D．6 000元

2．營業(yè)凈利潤在貢獻(xiàn)式損益確定程序下計(jì)算正確的是()。

A.營業(yè)收入一變動(dòng)生產(chǎn)成本一固定成本

B.營業(yè)收入一營業(yè)成本一營業(yè)費(fèi)用

C.營業(yè)收入一固定成本一變動(dòng)成本

D.邊際貢獻(xiàn)一固定成本

3.下列項(xiàng)目中，不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的是（）。A.直接材料

B.直接人工

C.變動(dòng)性制造費(fèi)用

D.固定性制造費(fèi)用

4.如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而變動(dòng)成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法的營業(yè)利潤之差為（）。A.14 000元

B.10 000元 C.6 000元

D.4 000元

5.下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說法是（）A.導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn)

B.不利于成本控制

C.不利于短期決策

D.不符合傳統(tǒng)的成本觀念

6.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤分別為10 000元、12 000元和11 000元。則下列表述中唯一正確的是（）。

A.第三年的銷量最小

B.第二年的銷量最大

C.第一年的產(chǎn)量比第二年少 D.第二年的產(chǎn)量比第三年多

二、多選題

1.變動(dòng)成本法與完全成本法兩種成本計(jì)算方法的區(qū)別有()。

A.產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同

B．營業(yè)利潤計(jì)算程序不同

C.所提供成本信息的用途不同

D．固定成本的處理方法不同

2.變動(dòng)成本法下產(chǎn)品生產(chǎn)成本一般包括()。

A．直接材料

B．變動(dòng)銷售管理費(fèi)用

C.變動(dòng)制造費(fèi)用

D．固定制造費(fèi)用

3.下列各項(xiàng)中，屬于完全成本法特點(diǎn)的有()。

A.強(qiáng)調(diào)不同的制造費(fèi)用在補(bǔ)償方式上存在的差異性

B.強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)

C.強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤的貢獻(xiàn) D.符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求

4.在變動(dòng)成本法下，確定銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本主要依據(jù)（）進(jìn)行計(jì)算。A.銷售產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本 B.期末存貨成本 C.期初存貨成本

D.銷售收入總額 E.銷售產(chǎn)品變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用 判斷題

1.完全成本法應(yīng)用的前提是成本按其經(jīng)濟(jì)用途的分類，變動(dòng)成本法應(yīng)用的前提是進(jìn)行成本性態(tài)分析。()2.完全成本法與變動(dòng)成本法的營業(yè)利潤差異，可按完全成本法下的“期末存貨固定制造費(fèi)用一期初存貨固定制造費(fèi)用” 關(guān)系驗(yàn)證。()

3.如果某期間生產(chǎn)量大于銷售量，則該期間接完全成本法計(jì)算的利潤一定大于按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤。()4.完全成本法下對(duì)固定成本的補(bǔ)償由當(dāng)期銷售的產(chǎn)品承擔(dān)，期末未銷售產(chǎn)品與當(dāng)期已銷售的產(chǎn)品承擔(dān)著不同的份額。()

一、單選題

1.在零部件自制還是外購的決策中，當(dāng)零部件需要用量不確定時(shí)，應(yīng)采用的法是()。A.邊際貢獻(xiàn)分析法

B．差別成本分析法 C.相關(guān)成本分析法

D．成本無差別點(diǎn)分

2．將決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定決策是（）進(jìn)行的分類。A.決策本身的重要程度

B．決策條件的確定程度 C.決策規(guī)劃時(shí)期的長短

D．決策解決問題的內(nèi)容

3.在存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的（）來進(jìn)行擇優(yōu)決策。A.貢獻(xiàn)毛益總額

B.剩余貢獻(xiàn)毛益總額 C.單位貢獻(xiàn)毛益

D.單位剩余貢獻(xiàn)毛益

4.企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為（）元時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A.2001

B.3100

C.1999

D.2900

5.成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案（）。

A．標(biāo)準(zhǔn)成本相等的業(yè)務(wù)量

B．變動(dòng)成本相等的業(yè)務(wù)量 C.固定成本相等的業(yè)務(wù)量

D．總成本相等的業(yè)務(wù)量

6.在半成品是繼續(xù)加工后出售還是立即出售的決策中，進(jìn)一步加工前的成本，屬于（）。A．固定成本

B．變動(dòng)成本 C.付現(xiàn)成本

D．沉沒成本

二、多選題

1.用邊際貢獻(xiàn)分析法進(jìn)行決策分析時(shí)，必須以（）判斷備選方案的優(yōu)劣。A、邊際貢獻(xiàn)總額

B、單位小時(shí)邊際貢獻(xiàn) C、機(jī)器小時(shí)邊際貢獻(xiàn) D、單位邊際貢獻(xiàn) 2.影響價(jià)格制定的基本因素包括（）。A、成本因素

B、競爭因素 C、需求因素

D、相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量 E、商品的市場生命周期因素

3.（）一般屬于無關(guān)成本的范圍。

A、實(shí)支成本

B、機(jī)會(huì)成本 C、聯(lián)合成本 D、專屬成本 E、沉沒成本.當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（）A、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1 B、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1 C、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于0 D、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于0 E、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于0

三、判斷題

1.在剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，如果虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)小于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)該停產(chǎn)虧損產(chǎn)品而使生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移。

()2.產(chǎn)品組合最優(yōu)決策適用于資源無限的多品種產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)。()

3.如果特殊訂貨不沖擊正常的生產(chǎn)任務(wù)，不追加專屬成本且剩余能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要特殊訂貨單價(jià)大于單位變動(dòng)成本，就應(yīng)該接受訂貨。()4.一般而言，生產(chǎn)工藝越先進(jìn)，其單位變動(dòng)成本越高，固定成本越低。()

一、單選題

1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算通常是在()的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

A．銷售預(yù)測

B．現(xiàn)金預(yù)算

C．生產(chǎn)預(yù)算

D．產(chǎn)品成本預(yù)算

2．生產(chǎn)預(yù)算的主要內(nèi)容有生產(chǎn)量、期初和期末產(chǎn)品存貨及()。

A．資金量

B．工時(shí)量

C．購貨量

D．銷貨量

3.下列預(yù)算中，不涉及現(xiàn)金收支內(nèi)容的項(xiàng)目為（）。A.銷售預(yù)算

B.生產(chǎn)預(yù)算

C.制造費(fèi)用預(yù)算

D.產(chǎn)品成本預(yù)算 4.企業(yè)的全面預(yù)算體系的終結(jié)為（）。A.現(xiàn)金預(yù)算

B.銷售預(yù)算

C.預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表

D.資本支出預(yù)算

二、多選題

1.現(xiàn)金預(yù)算是各有關(guān)現(xiàn)金收支預(yù)算的匯總，通常包括()等四個(gè)組成部分。

A.現(xiàn)金收入

B．現(xiàn)金支出

C．資金的分配 D.現(xiàn)金多余或現(xiàn)金不足 E．資金的籌集與應(yīng)用

2.財(cái)務(wù)預(yù)算中的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表包括()。

A．預(yù)計(jì)收入表

B．預(yù)計(jì)成本表

C．現(xiàn)金預(yù)算表 D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

E．預(yù)計(jì)利潤表 3.影響預(yù)計(jì)生產(chǎn)量的因素有()。

A.預(yù)計(jì)銷售量

B.預(yù)計(jì)期末存貨 C.預(yù)計(jì)期初存貨

D.預(yù)計(jì)采購量 E.預(yù)計(jì)費(fèi)用

4.常用的預(yù)算編制方法包括（）。

A.固定預(yù)算

B.零基預(yù)算 C.全面預(yù)算

D.滾動(dòng)預(yù)算 E.彈性預(yù)算

三、判斷題

1.直接人工預(yù)算是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。()2.在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，需要將固定資產(chǎn)折舊從固定制造費(fèi)用中扣除。()

3.零基預(yù)算是根據(jù)企業(yè)上期的實(shí)際經(jīng)營情況，考慮本期可能發(fā)生的變化編制出的預(yù)算。()4.預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制程序是先編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，再編制預(yù)計(jì)利潤表。()5.彈性預(yù)算只是一種編制費(fèi)用預(yù)算的方法。()

一、單選題

1.直接材料價(jià)格差異的計(jì)算公式為（）。

A.價(jià)格差異=(實(shí)際數(shù)量一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×實(shí)際價(jià)格 B.價(jià)格差異=(實(shí)際數(shù)量一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 C.價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際數(shù)量 D.價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量

2．在登記產(chǎn)品成本差異賬戶時(shí)，有利差異記入（）。A．借方

B．貸方

C.借方或貸方

D．根據(jù)成本類別不同記入不同方向

3.某企業(yè)甲產(chǎn)品消耗直接材料，其中A材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為3元/千克，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)為5元/件，B材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為4元/千克，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)為10元/件，則甲產(chǎn)品消耗直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為（）。

A.15元

B.40元 C.55元

D.65元

4.在進(jìn)行直接人工成本差異分析時(shí)，若已知直接人工差異總額為不利差異2 300元，工資率差異為有利差異300元，則人工效率差異為（）元。

A.不利差異2 600

B．不利差異2 000

C.有利差異2 600

D．有利差異2 000

二、多選題

1.在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，根據(jù)要求達(dá)到效率的不同，應(yīng)采取的標(biāo)準(zhǔn)有（）。

A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本

B．正常標(biāo)準(zhǔn)成本 C．現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本

D.平均標(biāo)準(zhǔn)成本 E．期望可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本

2.影響材料采購價(jià)格的各種因素有（）。

A．采購批量

B．運(yùn)輸工具

C．交貨方式 D.材料質(zhì)量

E．采購人員

3.造成差異的原因中，應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的有（）。

A.材料質(zhì)量

B.生產(chǎn)安排不當(dāng) C.材料價(jià)格

D.調(diào)度失誤 E.生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)低

4.在直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制定中，每小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工資率決定于（）。A．工人人數(shù)

B．標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)數(shù)

C.實(shí)際總工時(shí)數(shù)

D．預(yù)計(jì)直接人工工資總額

三、判斷題

1.正常的標(biāo)準(zhǔn)成本是現(xiàn)有條件下預(yù)期能達(dá)到的成本，一經(jīng)制定就多年保持不變。()

2.無論變動(dòng)成本差異還是固定制造費(fèi)用差異，都可分為有利差異和不利差異。（）

3.內(nèi)部故障成本是指由于產(chǎn)品不符合規(guī)格或服務(wù)未滿足客戶需要而在交貨后發(fā)生的成本。（）4.當(dāng)質(zhì)量水平達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后，大幅度增加預(yù)防和鑒定成本，會(huì)加快故障成本的降低速度。（）5.采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本與成本差異應(yīng)分別進(jìn)行核算。（）

一、單選題

1.投資中心的考核指標(biāo)中能使部門的業(yè)績與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，避免次優(yōu)化問題的指標(biāo)是（）

A.投資報(bào)酬率

B.剩余收益

C.現(xiàn)金回收率

D.可控邊際貢獻(xiàn)

2．在成本轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，如果交易產(chǎn)品涉及到利潤中心或投資中心，則此時(shí)的價(jià)格應(yīng)當(dāng)是（）。

A.實(shí)際成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本 C.標(biāo)準(zhǔn)成本加成D.變動(dòng)成本

3.在下列各項(xiàng)中，需要同時(shí)對(duì)成本、收入和利潤負(fù)責(zé)的是（）。A.投資中心

B.利潤中心 C.成本中心

D.責(zé)任中心

4.某投資中心第一年經(jīng)營資產(chǎn)平均余額100 000元，經(jīng)營利潤20,000元，第二年該中新增投資20 000元，預(yù)計(jì)經(jīng)營利潤3000元，接受新投資后，該部門的投資利潤率為（）。A.15.5%

B.20% C.17.5%

D.19%

二、多選題

1.下列項(xiàng)目中，屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的有（）。A．產(chǎn)品成本

B．可控成本

C．利潤 D．剩余收益

E．投資利潤率

2.下列各項(xiàng)中，能夠揭示責(zé)任成本與產(chǎn)品成本主要區(qū)別的表述有（）。A.成本的特性不同

B.歸依和分配的對(duì)象不同 C.分配的原則不同

D.核算的基礎(chǔ)條件不同 E.核算的主要目的不同

3.下列各項(xiàng)中，屬于某復(fù)合成本中心責(zé)任成本的（）。A.本中心的產(chǎn)品成本

B.本中心的變動(dòng)成本 C.本中心的責(zé)任成本

D.本中心的不可控成本 E.其下屬成本中心的責(zé)任成本

4.下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)制度內(nèi)容的有（）。A.設(shè)置責(zé)任中心

B.編制責(zé)任預(yù)算

C.提交責(zé)任報(bào)告

D.評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績

E.反映財(cái)務(wù)狀況

三、判斷題

1.對(duì)于上級(jí)分配來的固定成本，由于利潤中心無法控制其數(shù)額，所以，對(duì)這部分固定成本的影響在考核時(shí)應(yīng)將其剔除。()2.因利潤中心實(shí)際發(fā)生的利潤數(shù)大于預(yù)算數(shù)而形成的差異是不利差異。()

3.導(dǎo)致責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的主要原因是由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。()4.責(zé)任會(huì)計(jì)的核心在于利用會(huì)計(jì)信息對(duì)各分權(quán)單位的業(yè)績進(jìn)行計(jì)量。()

管理會(huì)計(jì)PPT習(xí)題答案

第一章

B D B D B ABE ABCDE ABCDE ABCE 對(duì) 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 對(duì)

第二章

C A B C A B ABCE ABC BC ACD 錯(cuò)（較長時(shí)間）錯(cuò)（或已建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，有現(xiàn)有消耗定額資料可做依據(jù)的企業(yè)）對(duì) 錯(cuò)

第三章

D B B（a/cm）B A A B ABCD AC BCD ABCD 對(duì) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì) 錯(cuò)

第四章

C D D C D B ABCD AC BD AE 對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò)

第六章

D B B B D D ABD ABCDE ACE BCDE 對(duì) 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò)

第八章

A D B C ABDE CDE ABC ABDE 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò)

第九章

C B C A ABC ABCD BDE BD 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì)

第十章

B C B D BCDE BCDE CE ABCD 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì)

第五篇：會(huì)計(jì)答案

第五章 制造業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算 練習(xí)一：

1.目的：練習(xí)資金籌集業(yè)務(wù)和購入固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的核算。2.資料：黃河公司2008年8月份發(fā)生下列部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：

（1）8月1日，收到某公司投入資本900000元，存入開戶銀行。借：銀行存款 900000 貸：實(shí)收資本 900000（2）8月3日，收到B公司投資的一臺(tái)設(shè)備400000元。借：固定資產(chǎn) 400000 貸：實(shí)收資本 400000（3）8月10日，向建設(shè)銀行借入期限為2年的借款310000元存入銀行。借：銀行存款 310000 貸：長期借款 310000（4）8月15日，收到某外商捐贈(zèng)新設(shè)備一套，價(jià)值150000元。借：固定資產(chǎn) 150000 貸：營業(yè)外收入 150000（5）8月20日，向工商銀行借入期限為3個(gè)月的借款60000元，存入開戶銀行。借：銀行存款 60000 貸：短期借款 60000（6）8月25日，用銀行存款300000元，購入全新設(shè)備一臺(tái)，當(dāng)即交付生產(chǎn)車間使用。借：固定資產(chǎn) 300000 貸：銀行存款 300000（7）8月31日，向工商銀行借入期限為3年的借款500000元存入銀行。借：銀行存款 500000 貸：長期借款 500000（8）企業(yè)購入生產(chǎn)用需要安裝的乙設(shè)備一臺(tái)，買價(jià)125 000元，運(yùn)雜費(fèi)2 000元?？铐?xiàng)已用銀行存款支付。

借：在建工程 127000 貸：銀行存款 127000（9）企業(yè)進(jìn)行上項(xiàng)需要安裝的設(shè)備的安裝，耗用材料1250元，用銀行存款支付安裝公司安裝費(fèi)1 750元。

借：在建工程 3000 貸：原材料 1250 銀行存款 1750（10）上述設(shè)備安裝完畢，經(jīng)驗(yàn)收合格交付使用。結(jié)轉(zhuǎn)工程成本。借：固定資產(chǎn) 130000 貸：在建工程 130000 3.要求：根據(jù)以上經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制會(huì)計(jì)分錄。練習(xí)二：

1.目的：練習(xí)材料采購業(yè)務(wù)的核算。

2.資料： 黃河公司2008年8月份發(fā)生下列部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：（1）8月1日，向利華工廠購入A材料100千克，每千克單價(jià)50元，計(jì)價(jià)款5000元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額850元，均已用銀行存款支付，材料尚未到達(dá)。借：在途物資—A材料 5000 應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）850 貸：銀行存款 5850（2）8月3日，上月向白云工廠購入的B材料200千克，每千克200元，按實(shí)際采購成本入賬。

借：原材料—B材料 40000 貸：在途物資-B材料 40000（3）8月10日，向云海工廠購入C材料500千克，單價(jià)100元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額8500元，款項(xiàng)尚未付，材料已到達(dá)，未驗(yàn)收入庫。借：在途物資—C材料 50000 應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）8500 貸：應(yīng)付賬款 58500（4）8月11日，上述C材料驗(yàn)收入庫，按實(shí)際采購成本入賬。借：原材料—C材料 50000 貸：在途物資—C材料 50000

（5）8月15日，向白云工廠購入B材料400千克，單價(jià)200元，計(jì)價(jià)款80000元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額13600元，款項(xiàng)開出期限為30天的一張商業(yè)承兌匯票，材料已驗(yàn)收入庫。借：原材料—B材料 80000 應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）13600 貸：應(yīng)付票據(jù) 93600（6）8月18日，上述向利華工廠購入的A材料到達(dá)工廠，經(jīng)驗(yàn)收入庫，結(jié)轉(zhuǎn)材料采購成本。借：原材料—A材料 5000 貸：在途物資—A材料 5000（7）8月25日，從錦州工廠購入D材料400噸，每噸150元，計(jì)價(jià)款60000元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額10200元，供方代墊運(yùn)雜費(fèi)3800元，款項(xiàng)用銀行存款支付，材料尚未到達(dá)。借：在途物資—D材料 63800 應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）10200 貸：銀行存款 74000（8）8月28日，用銀行存款支付前欠云海工廠貨款58500元。借：應(yīng)付賬款 58500 貸：銀行存款 58500（9）公司購進(jìn)甲材料1800公斤，含稅單價(jià)9.36元，乙材料1500公斤，含稅單價(jià)5.85元，稅率17%，款項(xiàng)均已通過銀行付清，另外供應(yīng)單位代墊運(yùn)費(fèi)3300元(按重量分配)。借：在途物資—甲材料 16200--乙材料 9000 應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）3723 貸：銀行存款 28923（10）本月購入的甲、乙材料均已驗(yàn)收入庫，結(jié)轉(zhuǎn)其成本。借：原材料—甲材料 16200--乙材料 9000 貸：在途物資—甲材料 16200--乙材料 9000 3.要求：根據(jù)以上經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制會(huì)計(jì)分錄。練習(xí)三：

1.目的：練習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的核算。

2.資料：甲企業(yè)2008年8月份發(fā)生下列部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：（1）8月1日，從銀行提取現(xiàn)金10000元以備發(fā)工資。借：庫存現(xiàn)金 10000 貸：銀行存款 10000（2）8月2日，用現(xiàn)金支付本月職工工資10000元。借：應(yīng)付職工薪酬 10000 貸：庫存現(xiàn)金 10000（3）8月5日，以現(xiàn)金360元支付廠部辦公用品費(fèi)。借：管理費(fèi)用 360 貸：庫存現(xiàn)金 360（4）8月6日，生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用A材料40000元，生產(chǎn)乙產(chǎn)品領(lǐng)用B材料60000元。借：生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 40000--乙產(chǎn)品 60000 貸：原材料—A材料 40000--B材料 60000（5）8月6日，車間一般消耗領(lǐng)用D材料300元，廠部一般消耗領(lǐng)用D材料450元。借：制造費(fèi)用 300 管理費(fèi)用 450 貸：原材料—D材料 750（6）8月10日，廠長出差預(yù)借差旅費(fèi)2000元，以現(xiàn)金支付。借：其他應(yīng)收款 2000 貸：庫存現(xiàn)金 2000（7）8月12日，生產(chǎn)甲產(chǎn)

品領(lǐng)用C材料16000元，生產(chǎn)乙產(chǎn)品領(lǐng)用D材料4000元。借：生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 16000--乙產(chǎn)品 4000 貸：原材料—C材料 16000--D材料 4000（8）8月20日，廠長出差歸來，報(bào)銷差旅費(fèi)1800元，并交回現(xiàn)金200元，結(jié)清原借款。借：管理費(fèi)用 1800 庫存現(xiàn)金 200 貸：其他應(yīng)收款 2000（8）8月21日，用現(xiàn)金支付職工吳明報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)178元。借：應(yīng)付職工薪酬—職工福利 178 貸：庫存現(xiàn)金 178（9）8月31日，計(jì)提本月固定資產(chǎn)折舊費(fèi)4000元，其中車間固定資產(chǎn)計(jì)提2600元，廠部固定資產(chǎn)折舊費(fèi)1400元。借：制造費(fèi)用 2600 管理費(fèi)用 1400 貸：累計(jì)折舊 4000（10）8月31日，結(jié)轉(zhuǎn)本月應(yīng)付職工工資100000元，其中：生產(chǎn)甲產(chǎn)品工人工資40000元，生產(chǎn)乙產(chǎn)品工人工資40000元，車間管理人員工資8000元，廠部管理人員工資12000元。借：生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 40000--乙產(chǎn)品 40000 制造費(fèi)用 8000 管理費(fèi)用 12000 貸：應(yīng)付職工薪酬 100000（11）8月31日，結(jié)轉(zhuǎn)本月發(fā)生的制造費(fèi)用，其中甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)50%，乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)50%。借：生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 5450--乙產(chǎn)品 5450 貸：制造費(fèi)用 10900（12）8月31日，本月生產(chǎn)的甲產(chǎn)品全部完工驗(yàn)收入庫，結(jié)轉(zhuǎn)完工入庫的甲產(chǎn)品制造成本，乙產(chǎn)品尚未完工。

借：庫存商品—甲產(chǎn)品 101450 貸：生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 101450 3.要求：根據(jù)以上資料編制會(huì)計(jì)分錄。練習(xí)四：

1.目的：練習(xí)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)的核算。

2.資料：南江公司2008年8月份發(fā)生下列部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：（1）8月1日，用銀行存款20000元支付廣告費(fèi)。借：銷售費(fèi)用 20000 貸：銀行存款 20000（2）8月5日，向東江工廠銷售甲產(chǎn)品200件，每件售價(jià)200元，計(jì)價(jià)款40000元，應(yīng)收增值稅銷項(xiàng)稅額6800元，款項(xiàng)當(dāng)即收到存入銀行。借：銀行存款 46800 貸：主營業(yè)務(wù)收入—甲產(chǎn)品 40000 應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）6800（3）8月8日，向海云工廠銷售A材料100千克，每千克售價(jià)100元，計(jì)價(jià)10000元，應(yīng)收增值稅為1700元。收到一張期限為2個(gè)月的商業(yè)承兌匯票。借：應(yīng)收票據(jù) 11700 貸：其他業(yè)務(wù)收入—A材料 10000 應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）1700（4）8月9日，收到上月東江工廠所欠貨款46800元，存入開戶銀行。借：銀行存款 46800 貸：應(yīng)收賬款—東江工廠 46800（5）8月11日，用銀行存款支付銷售甲產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)200元，包裝費(fèi)100元。借：銷售費(fèi)用 300 貸：銀行存款 300（6）8月19日，向東江工廠銷售甲產(chǎn)品300件每件售價(jià)

200元，計(jì)價(jià)款60000元，應(yīng)收增值稅為10200元，另以現(xiàn)金方式代墊運(yùn)輸費(fèi)1000元，款項(xiàng)尚未收到。

借：應(yīng)收賬款—東江工廠 71200 貸：主營業(yè)務(wù)收入—甲產(chǎn)品 60000 應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）10200 庫存現(xiàn)金 1000（7）8月30日，計(jì)算本月應(yīng)交城市維護(hù)建設(shè)稅4200元和教育費(fèi)附加1800元。借：營業(yè)稅金及附加 6000 貸：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交營業(yè)稅 4200--應(yīng)交教育費(fèi)附加 1800（8）8月30日，結(jié)轉(zhuǎn)本月已售甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，甲產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本為120元。（9）8月30日，結(jié)轉(zhuǎn)本月已售A材料的成本，該材料的單位成本為60元。3.要求：根據(jù)以上的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制會(huì)計(jì)分錄。練習(xí)五：

1.目的：練習(xí)財(cái)務(wù)成果的核算。

2.資料：浦江公司2008年8月份發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。（1）8月3日，用銀行存款向社會(huì)福利院捐款10000元。借：營業(yè)外支出 10000 貸：銀行存款 10000（2）8月5日，收到一筆罰款收入2000元，存入開戶銀行。借：銀行存款 2000 貸：營業(yè)外收入 2000（3）8月5日，用銀行存款支付廣告費(fèi)8000元。借：銷售費(fèi)用 8000 貸：銀行存款 8000（4）8月6日，向紅光工廠銷售A產(chǎn)品500件，每件售價(jià)600元，計(jì)價(jià)款300000元，銷項(xiàng)稅額51000元，款項(xiàng)已經(jīng)收到，存入銀行。

借：銀行存款 351000 貸：主營業(yè)務(wù)收入—A產(chǎn)品 300000 應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）51000（5）8月10日，用銀行存款支付企業(yè)行政管理部門電話費(fèi)1000元。借：管理費(fèi)用 1000 貸：銀行存款 1000（6）8月11日，向東南工廠銷售甲材料1000件，每件售價(jià)200元，計(jì)價(jià)20000元，銷項(xiàng)稅額為3400元，款項(xiàng)未收到。

借：應(yīng)收賬款—東南工廠 23400 貸：其他業(yè)務(wù)收入—甲材料 20000 應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）3400（7）8月15日，用銀行存款交納上月應(yīng)交增值稅51000元。借：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（已交稅費(fèi)）51000 貸：銀行存款 51000（8）8月16日，報(bào)銷職工差旅費(fèi)300元，付給現(xiàn)金。借：管理費(fèi)用 300 貸：庫存現(xiàn)金 300（9）8月30日，預(yù)提銀行短期借款利息600元。借：財(cái)務(wù)費(fèi)用 600 貸：應(yīng)付利息 600（10）8月30日，結(jié)轉(zhuǎn)本月銷售A產(chǎn)品的生產(chǎn)成本180000元。借：主營業(yè)務(wù)成本—A產(chǎn)品 180000 貸：庫存商品—A產(chǎn)品 180000（11）8月30日，結(jié)轉(zhuǎn)本月銷售甲材料的成本12000元。借：其他業(yè)務(wù)成本—甲材料 12000 貸：原材料—甲材料 12

000（12）8月30日，計(jì)算本月應(yīng)交納的城市維護(hù)建設(shè)稅8000元和教育費(fèi)附加2100元。借：營業(yè)稅金及附加 10100 貸：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交城建稅 8000--應(yīng)交教育費(fèi)附加 2100（13）8月31日，將本月主營業(yè)務(wù)收入、營業(yè)外收入、其他業(yè)務(wù)收入結(jié)轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶。

（14）8月31日，將本月主營業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)支出、營業(yè)費(fèi)用、營業(yè)外支出、營業(yè)稅金及附加結(jié)轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶。（15）8月31日，計(jì)算本月應(yīng)交所得稅（稅率25%）。（16）8月31日，將所得稅結(jié)轉(zhuǎn)入“本年利潤“賬戶。（17）8月31日，結(jié)轉(zhuǎn)本年實(shí)現(xiàn)的凈利潤。

（18）8月31日，按稅后利潤的10%提取法定盈余公積，按10%提取任意盈余公積金，并向投資者分配剩余利潤的40%。

（19）8月31日，將利潤分配賬戶所屬各明細(xì)分類賬戶的借方分配數(shù)結(jié)轉(zhuǎn)到“利潤分配——未分配利潤”明細(xì)分類賬戶。

3.要求：根據(jù)以上經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制會(huì)計(jì)分錄。練習(xí)六：

1.目的：練習(xí)物資采購成本的計(jì)算。2.資料：（1）前進(jìn)工廠2008年8月份從外地某工廠購入下列材料，以銀行存款支付價(jià)款127000元和發(fā)票注明增值稅款21590元。

品種 數(shù)量 單價(jià) 買價(jià) A材料 4000公斤 29.5元/公斤 118000元 B材料 1000公斤 9.00元/公斤 9000元

（2）以銀行存款支付A、B材料的下列采購費(fèi)用：水路運(yùn)輸費(fèi)2500元和裝卸、搬運(yùn)費(fèi)500元，分配方式按材料重量的比例計(jì)入材料采購成本。（3）上述材料驗(yàn)收入庫，按實(shí)際采購成本入賬。3.要求：（1）編制物資采購成本計(jì)算表；（2）編制上述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有關(guān)會(huì)計(jì)分錄；

（3）根據(jù)上述會(huì)計(jì)分錄登記“物資采購“總分類賬戶和明細(xì)分類賬戶（T字式賬戶）。練習(xí)七：

1.目的：練習(xí)生產(chǎn)費(fèi)用歸集和產(chǎn)品成本的計(jì)算。

2.資料：某廠2008年10月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000件、乙產(chǎn)品500件，下面是該月已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。

（1）倉庫共發(fā)生材料費(fèi)用67200元，用途如下：用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品 51000元；用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品 10000元；車間一般性消耗 49000元；工廠行政管理部門 7300元。借：生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 51000--乙產(chǎn)品 10000 制造費(fèi)用 49000 管理費(fèi)用 7300 貸：原材料 117300（2）分配結(jié)轉(zhuǎn)本月應(yīng)付職工工資15200元，用途如下：甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資 10000元；乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資 2000元；車間管理人員工資 800元；工廠行政管理人員工資 2400元。借：生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 10000--乙產(chǎn)品 2000 制造費(fèi)用 800 管理費(fèi)用 2400 貸：應(yīng)付職工薪酬 15200（3）結(jié)算本月產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)付電費(fèi)7100元，按甲、乙產(chǎn)品的定額耗用量分?jǐn)?，甲、乙產(chǎn)品的定額耗用量分別為60000度和11000度。

借：生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 6000--乙產(chǎn)品 1100 貸：應(yīng)付賬款 7100（4）計(jì)提本月固定資產(chǎn)折舊10000元，其中生產(chǎn)車間8700元，工廠行政管理部門1300元。借：制造費(fèi)用 8700 管理費(fèi)用 1300 貸：累計(jì)折舊 10000（5）預(yù)提本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的銀行借款利息2000元。借：財(cái)務(wù)費(fèi)用 2000 貸：應(yīng)付利息 2000（7）按產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資比例分配本月制造費(fèi)用。49000+800+8700=58500 58500*10/12=48750 58500*2/12=9750 借：生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 48750--乙產(chǎn)品 9750 貸：制造費(fèi)用 58500（8）投產(chǎn)的甲、乙產(chǎn)品全部完工，驗(yàn)收入庫。51000+10000+6000+48750=115750 10000+2000+1100+9750=22850 借：庫存商品—甲產(chǎn)品 115750--乙產(chǎn)品 22850 貸：生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 115750--乙產(chǎn)品 22850 3.要求：（1）根據(jù)上述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄；（2）編制制造費(fèi)用分配表，產(chǎn)品成本計(jì)算表； 練習(xí)八：

1.目的：練習(xí)經(jīng)營成果的計(jì)算。

2.資料：某企業(yè)2008年8月份的主營業(yè)務(wù)收入1000000元，主營業(yè)務(wù)成本600000元，營業(yè)稅金及附加20000元，其他業(yè)務(wù)收入100000元，其他業(yè)務(wù)支出56000元，營業(yè)費(fèi)用40000元，營業(yè)外收入12000元，營業(yè)外支出8000元，投資凈收益100000元，管理費(fèi)用80000元，財(cái)務(wù)費(fèi)用20000元，所得稅率為25%。

3.要求：試計(jì)算該企業(yè)的營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。練習(xí)九：

1.目的：練習(xí)企業(yè)經(jīng)營過程綜合業(yè)務(wù)的核算以及試算平衡表的編制。2．資料：長江股份公司2003年10月份發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：（1）從銀行取得臨時(shí)借款500 000元存入銀行。借：銀行存款 500000 貸：短期借款 500000（2）接受投資人投入的設(shè)備一臺(tái)，原價(jià)100 000元，評(píng)估作價(jià)80 000元投入使用。借：固定資產(chǎn) 80000 貸：實(shí)收資本 80000（3）接受某單位捐贈(zèng)設(shè)備價(jià)值10 000元。借：固定資產(chǎn) 10000 貸：營業(yè)外收入 10000（4）用銀行存款6 500元上交上個(gè)月稅金。借：應(yīng)交稅費(fèi) 6500 貸：銀行存款 6500（5）收回某單位所欠本企業(yè)貨款8 000元存入銀行。借：銀行存款 8000 貸：應(yīng)收賬款 8000（6）企業(yè)銷售A產(chǎn)品總價(jià)款292 500元（含稅），稅率17％，已收款。借：銀行存款 292500 貸：主營業(yè)務(wù)收入—A產(chǎn)品 250000 應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）42500（7）供應(yīng)單位發(fā)來甲材料38 000元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為6 460元，款已預(yù)付。材料驗(yàn)收入庫。

借：原材料—甲材料 38000 應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）6460 貸：預(yù)付賬款

44460（8）生產(chǎn)A產(chǎn)品領(lǐng)用甲材料3 600元，乙材料2 400元。借：生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 6000 貸：原材料—甲材料 3600--乙材料 2400（9）車間一般性消耗材料1 200元。借：制造費(fèi)用 1200 貸：原材料 1200（10）車間發(fā)生辦公費(fèi)800元，用現(xiàn)金支付。借：制造費(fèi)用 800 貸：庫存現(xiàn)金 800（11）從銀行提取現(xiàn)金30 000元直接發(fā)放工資。借：應(yīng)付職工薪酬 30000 貸：銀行存款 30000（12）車間領(lǐng)用甲材料5 000元用于B產(chǎn)品的生產(chǎn)。借：生產(chǎn)成本—B產(chǎn)品 5000 貸：原材料—甲材料 5000（13）用銀行存款1 000元支付銷售A產(chǎn)品廣告費(fèi)。借：銷售費(fèi)用 1000 貸：銀行存款 1000（14）企業(yè)銷售B產(chǎn)品價(jià)款50 000元，增值稅銷項(xiàng)稅額為8 500元，款項(xiàng)暫未收到。借：應(yīng)收賬款 58500 貸：主營業(yè)務(wù)收入—B產(chǎn)品 50000 應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）8500（15）按5％稅率計(jì)算B產(chǎn)品的消費(fèi)稅。

借：營業(yè)稅金及附加 2500 貸：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交消費(fèi)稅 2500（16）企業(yè)購買一臺(tái)車床，買價(jià)240 000元，增值稅40 800元，運(yùn)雜費(fèi)1 000元，款項(xiàng)暫未支付，設(shè)備交付使用。

借：固定資產(chǎn) 241000 應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）40800 貸：應(yīng)付賬款 281800（17）開出現(xiàn)金支票購買車間辦公用品780元。借：制造費(fèi)用 780 貸：銀行存款 780（18）購入需要安裝的機(jī)器一臺(tái)，增值稅專用發(fā)票列明價(jià)款為80 000元，增值稅為13 600元，支付運(yùn)輸費(fèi)2 000元，包裝費(fèi)2 000元，發(fā)生安裝費(fèi)4 400元，全部以銀行存款支付。該機(jī)器安裝完畢，并交付使用。

借：在建工程 84000 應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）13600 貸：銀行存款 97600 借：在建工程 4400 貸：銀行存款 4400 借：固定資產(chǎn) 88400 貸：在建工程 88400（19）收到紅光廠轉(zhuǎn)來的貨款234 000元，存入銀行。借：銀行存款 234000 貸：應(yīng)收賬款—紅光廠 23400（20）提取本月折舊，其中：車間8 100元，廠部3 200元。借：制造費(fèi)用 8100 管理費(fèi)用 3200 貸：累計(jì)折舊 11300（21）計(jì)提應(yīng)由本月負(fù)擔(dān)的銀行借款利息980元。借：財(cái)務(wù)費(fèi)用 980 應(yīng)付利息 980（22）用銀行存款34 000元支付上年分配給投資者的利潤。借：應(yīng)付股利 34000 貸：銀行存款 34000（23）分配工資費(fèi)用，其中：A產(chǎn)品工人工資12 000元，B產(chǎn)品工人工資10 000元，車間管理人員工資8 000元。

借：生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 12000--B產(chǎn)品 10000 制造費(fèi)用 8000 貸：

應(yīng)付職工薪酬—工資 30000（24）經(jīng)批準(zhǔn)將資本公積金60 000元轉(zhuǎn)增資本。借：資本公積 60000 貸：實(shí)收資本 60000（25）經(jīng)批準(zhǔn)將盈余公積金40 000元轉(zhuǎn)增資本。借：盈余公積 40000 貸：實(shí)收資本 40000（26）本月發(fā)生制造費(fèi)用20 000元，按生產(chǎn)工時(shí)（A產(chǎn)品6 000工時(shí)，B產(chǎn)品4 000工時(shí)）分配計(jì)入A、B產(chǎn)品成本。借：生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 12000--B產(chǎn)品 8000 貸：制造費(fèi)用 20000（27）本月生產(chǎn)的A產(chǎn)品15臺(tái)現(xiàn)已完工，總成本38 500元，驗(yàn)收入庫，結(jié)轉(zhuǎn)成本。借：庫存商品—A產(chǎn)品 38500 貸：生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 38500（28）用銀行存款5 400元支付罰款支出。借：營業(yè)外支出 5400 貸：銀行存款 5400（29）用現(xiàn)金4300元支付管理部門辦公用品費(fèi)。借：管理費(fèi)用 4300 貸：庫存現(xiàn)金 4300（30）結(jié)轉(zhuǎn)已銷A產(chǎn)品成本138 000元。借：主營業(yè)務(wù)成本—A產(chǎn)品 138000 貸：庫存商品—A產(chǎn)品 138000（31）將本月實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品銷售收入300 000元，發(fā)生的主營業(yè)務(wù)成本138 000元，銷售費(fèi)用1 000元，營業(yè)稅金及附加2 500元，管理費(fèi)用7 500元，財(cái)務(wù)費(fèi)用980元，營業(yè)外支出5 400元轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶。

借：主營業(yè)務(wù)收入 300000 貸：本年利潤 300000 借：本年利潤 155380 貸：主營業(yè)務(wù)成本 138000 銷售費(fèi)用 1000 營業(yè)稅金及附加 2500 管理費(fèi)用 7500 財(cái)務(wù)費(fèi)用 980 營業(yè)外支出 5400（32）本月實(shí)現(xiàn)利潤總額144 620元，按25％的稅率計(jì)算所得稅并予以結(jié)轉(zhuǎn)。借：所得稅費(fèi)用 36155 貸：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交所得稅 36155 借：本年利潤 36155 貸：所得稅費(fèi)用 36155（33）按稅后利潤的10％提取法定盈余公積。借：利潤分配—提取盈余公積 10846.5 貸：盈余公積 10846.5（34）將剩余利潤40％分配給投資者。借：利潤分配—應(yīng)付現(xiàn)金股利 43386 貸：應(yīng)付股利 43386（35)年末結(jié)轉(zhuǎn)本年凈利潤。

借：本年利潤 108465 貸：利潤分配—未分配利潤 108465 3.要求：（1）編制本月業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)分錄；（2）編制試算平衡表。