第一篇：寧夏石化公司調(diào)度管理制度

中國石油

寧夏石化公司調(diào)度管理制度

編寫：于春海 韓建軍

審核： 朱建立 簡廷強(qiáng) 楊社明 張俊

審批： 李汝新

寧夏石化公司

二0一二年四月二十七日

寧夏石化公司調(diào)度管理制度

第一節(jié) 一般規(guī)定

第一條、本章內(nèi)容依據(jù)《中國石油天然氣股份有限公司化工分公司生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法（試行）》等規(guī)章制度制定。

第二條、本章內(nèi)容適用于公司及所屬各單位。第三條、本章內(nèi)容由生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)解釋。

第二節(jié) 調(diào)度機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條、調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置

（一）公司生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)共設(shè)兩級機(jī)構(gòu)：公司級生產(chǎn)調(diào)度和二級單位級生產(chǎn)調(diào)度。公司級生產(chǎn)調(diào)度是公司日常生產(chǎn)指揮和應(yīng)急指揮中心；二級單位級調(diào)度是二級單位日常生產(chǎn)指揮和應(yīng)急指揮中心。

（二）調(diào)度權(quán)力和要求

1、公司級生產(chǎn)調(diào)度對公司日常生產(chǎn)活動實(shí)行統(tǒng)一的指揮，使生產(chǎn)活動均衡有序、安全的進(jìn)行。

2、二級單位級調(diào)度對所屬單位日常生產(chǎn)活動實(shí)行統(tǒng)一的指揮，組織均衡有序的安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成。

3、公司級生產(chǎn)調(diào)度嚴(yán)格按照下級服從上級、局部服從全局的原則，對公司的晝夜生產(chǎn)活動行使統(tǒng)一指揮權(quán)，做到情況清、指揮靈、行動快、辦事

準(zhǔn)。公司各部門及二級單位各部門、車間、班組應(yīng)服從指揮，積極配合。

4、二級單位級生產(chǎn)調(diào)度要堅(jiān)持“面向生產(chǎn)、面向基層”的工作方針，做到組織生產(chǎn)到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場、主要裝置開停到現(xiàn)場、調(diào)查研究到現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)決議和指示傳達(dá)快、生產(chǎn)動態(tài)反應(yīng)快、出現(xiàn)問題處理快。

5、調(diào)度到現(xiàn)場處理問題時，有權(quán)調(diào)動在其受權(quán)范圍內(nèi)必要的人力、物力和車輛，各單位必須服從指揮，不得以任何形式干擾和阻撓。對于不執(zhí)行調(diào)度安排的，調(diào)度有權(quán)下達(dá)調(diào)度指令。

6、調(diào)度有權(quán)制止生產(chǎn)現(xiàn)場的一切不安全、不環(huán)保的生產(chǎn)及施工活動，并提交有關(guān)部門處理。

7、調(diào)度在現(xiàn)場組織生產(chǎn)時，應(yīng)及時和當(dāng)班調(diào)度取得聯(lián)系，事后應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第五條、調(diào)度職責(zé)

（一）公司級調(diào)度職責(zé)

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)會議要求，以“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”安全有序的組織生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)組織、編制公司生產(chǎn)周報、開停車總體統(tǒng)籌和對標(biāo)分析材料，監(jiān)督和檢查生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度會議及生產(chǎn)指令執(zhí)行情況。

3、全面掌握原材料、產(chǎn)品和半成品的庫存及動力運(yùn)行情況，做好產(chǎn)、供、銷平衡。

4、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊急情況，及時調(diào)動公司的人力、物力、車輛，迅速解決生產(chǎn)中的急迫問題，并向主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。

5、在生產(chǎn)區(qū)域出現(xiàn)突發(fā)事故時及時啟動生產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)動和聯(lián)絡(luò)。

（二）二級單位級調(diào)度職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間（裝置）的生產(chǎn)平衡、物力平衡、動力平衡。

2、掌握本單位生產(chǎn)裝置運(yùn)行動態(tài)，負(fù)責(zé)本裝置的開、停、負(fù)荷調(diào)整等工作。

3、對生產(chǎn)出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時調(diào)動本單位的人力、物力、車輛，迅速解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的急迫問題，并向公司調(diào)度中心和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、負(fù)責(zé)傳達(dá)，落實(shí)上級部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指令及調(diào)動會議精神。

5、編制本單位生產(chǎn)日志，負(fù)責(zé)本單位MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、修改、審核、生產(chǎn)和上傳生產(chǎn)調(diào)動報表數(shù)據(jù)。

第三節(jié) 調(diào)度會議

第六條、調(diào)度會議種類

（一）調(diào)度會分公司調(diào)度會和二級單位調(diào)度會。

（二）公司調(diào)度會包括生產(chǎn)經(jīng)營周例會、生產(chǎn)調(diào)度視頻會、生產(chǎn)調(diào)度會、晚值班調(diào)度會等。

第七條、公司調(diào)度會議組織

（一）生產(chǎn)經(jīng)營周例會由總經(jīng)理辦工室組織

（二）生產(chǎn)調(diào)度視頻會

1、時間：每周二上午8：30，周六、周日早8:00

2、地點(diǎn)：主會場設(shè)在公司調(diào)度會議室

3、主持：生產(chǎn)運(yùn)行處

4、參加單位（人員）如下：

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)：公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、副總工程師。

（2）公司機(jī)關(guān)處室：生產(chǎn)運(yùn)行處、機(jī)動設(shè)備處、質(zhì)量安全環(huán)保處、規(guī)劃計(jì)劃處、企管法規(guī)處、工程管理部、物資采購部、信息管理部、營銷調(diào)運(yùn)部、各分廠主管生產(chǎn)廠長、檢修公司、治安保衛(wèi)部、電儀部、儲運(yùn)部、水汽部、質(zhì)檢中心、復(fù)合肥部、工業(yè)公司、新型建材、物資供應(yīng)中心、消防氣防部主管領(lǐng)導(dǎo)。

5、會議議程

（1）公司調(diào)度匯報上周生產(chǎn)運(yùn)行情況及本周主要工作。

（2）二級單位、直屬部門、職能處室匯報上周生產(chǎn)情況，匯報本單位安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，進(jìn)行專業(yè)管理或階段性總結(jié)；提出需公司協(xié)調(diào)、解決事項(xiàng)。

（6）公司領(lǐng)導(dǎo)部署工作、提出要求、對近期生產(chǎn)運(yùn)行中的重大問題做出決議。

6、生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)會議組織、會議紀(jì)要編寫和督辦落實(shí)工作。

（三）生產(chǎn)調(diào)度會

1、時間：每周一、三、四早8:00

2、地點(diǎn)：公司調(diào)度會議室

3、主持：生產(chǎn)運(yùn)行處

4、參加單位（人員）如下：

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)：公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、副總工程師。

（2）公司機(jī)關(guān)處室：生產(chǎn)運(yùn)行處、機(jī)動設(shè)備處、質(zhì)量安全環(huán)保處、規(guī)

劃計(jì)劃處、企業(yè)法規(guī)處、工程管理部、物資采購部、信息管理部、營銷調(diào)運(yùn)部、各分廠主管生產(chǎn)廠長、檢修公司、治安保衛(wèi)部、電儀部、儲運(yùn)部、水汽部、質(zhì)檢中心、復(fù)合肥部、工業(yè)公司、新型建材、物資供應(yīng)中心、消防氣防部主管領(lǐng)導(dǎo)。

5、會議議程

（1）公司調(diào)度匯報當(dāng)日生產(chǎn)運(yùn)行情況。

（2）二級單位、直屬部門、職能處室匯報生產(chǎn)情況，匯報本單位安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，進(jìn)行專業(yè)管理或階段性總結(jié)；提出需公司協(xié)調(diào)、解決事項(xiàng)。

（3）公司領(lǐng)導(dǎo)部署工作、提出要求、對近期生產(chǎn)運(yùn)行中的重大問題做出決議。

6、生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)會議組織、會議紀(jì)要編寫和督辦落實(shí)工作。

（四）匯報程序

第八條、匯報是生產(chǎn)調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作紀(jì)律，崗位操作人員、各級生產(chǎn)管理人員，必須嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行。

（一）匯報程序?qū)嵭袓徫徊僮魅藛T向車間值班長（或裝置運(yùn)行工程師）、值班長（或裝置運(yùn)行工程師）向二級單位調(diào)度、二級單位調(diào)度向公司調(diào)度中心匯報的逐級匯報制度。匯報必須準(zhǔn)時、準(zhǔn)確，杜絕拖報、漏報、誤報現(xiàn)象。

（二）當(dāng)出現(xiàn)緊急突發(fā)事件情況，且危及到裝置正常生產(chǎn)和系統(tǒng)操作時，當(dāng)班人員《按照公司請示匯報制度》中的授權(quán)允許先處理后匯報。

（三）發(fā)生生產(chǎn)事故時，必須立即匯報公司調(diào)度中心。匯報要求三清：即事故發(fā)生時間清、事故地點(diǎn)清、事態(tài)影響范圍清。接報人對匯報內(nèi)容要進(jìn)行復(fù)述核實(shí)并做好記錄。在協(xié)理的同時，各級調(diào)度人員要負(fù)責(zé)向有關(guān)主管領(lǐng)

導(dǎo)匯報。

第九條、正常生產(chǎn)情況下的調(diào)度匯報程序

（一）在當(dāng)班生產(chǎn)中，實(shí)行逐級匯報程序。

（二）匯報內(nèi)容

1、生產(chǎn)操作及設(shè)備運(yùn)行情況。

2、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況。

3、產(chǎn)量、消耗、加工量及產(chǎn)品收率情況。

4、原料中間罐、半成品罐及成品罐的物料移動情況。

5、原料進(jìn)廠、庫存，成品出廠情況。

6、原料、半成品（中間產(chǎn)品）和成品質(zhì)量分析情況。

7、燃料氣、火炬控制情況。

8、公用工程運(yùn)行情況。

9、安全環(huán)保情況。

10、其他要匯報的情況。

（三）正常情況下，各級匯報每班情況不得少于二次，即接班后一小時內(nèi)和交班前一小時內(nèi)各一次。

第十條、生產(chǎn)異常情況下的匯報程序

（一）生產(chǎn)異常情況包括裝置在運(yùn)行中出現(xiàn)工藝指標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)波動、非計(jì)劃停車、安全環(huán)保事故等非正常狀況。

（二）當(dāng)裝置發(fā)生非計(jì)劃停車、火災(zāi)、爆炸、中毒和污染等安全環(huán)保事故時，當(dāng)班班長實(shí)行逐級匯報或直接向公司調(diào)度中心匯報。

（三）凡屬影響到其他裝置生產(chǎn)的操作，當(dāng)班班長應(yīng)事先向上一級調(diào)度

請示，得到允許后方可進(jìn)行操作，并及時匯報操作后的生產(chǎn)情況。

（四）凡屬影響到其他二級單位生產(chǎn)的操作，二級單位調(diào)度必須事先向公司調(diào)度中心請示，得到允許后方可進(jìn)行操作，并及時匯報操作后的生產(chǎn)情況。

第十一條、公司調(diào)度接到異常情況匯報后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況參照《寧夏石化公司突發(fā)事故總體應(yīng)急預(yù)案》、《寧夏石化公司生產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定中的相應(yīng)級別啟動應(yīng)急預(yù)案。

第十二條、二級單位、公司調(diào)度負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行各類臺賬、報表、記錄的編制、填寫和打印。

第十三條、公司調(diào)度中心負(fù)責(zé)向煉化分公司總調(diào)度室匯報生產(chǎn)運(yùn)行情況。

第五節(jié) 調(diào)度令

第十四條、調(diào)度令種類

調(diào)度令分為一級、二級和三級調(diào)度令。第十五條、調(diào)度令管理

（一）一級生產(chǎn)調(diào)度令

1、簽發(fā)人：公司主管副總經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)。

2、使用范圍：

（1）、影響公司安全、環(huán)保生產(chǎn)的重、特、急問題。（2）、長期存在的生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的重大問題。

（二）二級生產(chǎn)調(diào)度令

1、簽發(fā)人：生產(chǎn)運(yùn)行處處長或調(diào)度中心主任。

2、使用范圍：

（1）影響二級單位安全、環(huán)保生產(chǎn)運(yùn)行的問題。（2）為了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行急需解決的問題。

（3）公司主管副總經(jīng)理授權(quán)或委托需要處理的重大問題。

（三）三級生產(chǎn)調(diào)度令

1、公司值班調(diào)度通過電話或生產(chǎn)受控平臺發(fā)出的調(diào)度令。

2、使用范圍：

（1）、生產(chǎn)裝置正常、非正常開停工的決定。（2）、特殊生產(chǎn)方案的切換。

（3）、影響安全生產(chǎn)，必須立即解決的問題。

（4）、互有爭論，但必須立即解決的有關(guān)安全生產(chǎn)的問題。

（5）、公司主管副總經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)行處處長、調(diào)度中心主任授權(quán)或委托需要處理的問題。

（四）調(diào)度令按“年+二位順序號”的形式編號。

（五）調(diào)度令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須無條件貫徹執(zhí)行。

（六）調(diào)度令傳遞

一級、二級調(diào)度令由接收單位主要負(fù)責(zé)人到公司調(diào)度中心接收，任務(wù)完成后簽字返回，調(diào)度中心統(tǒng)一保存，保存期二年；三級調(diào)度令由接收單位值班長或部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)接收，任務(wù)完成后電話匯報或在生產(chǎn)受控平臺上進(jìn)行確認(rèn)。

（七）、考核

在處理影響公司安全、環(huán)保、質(zhì)量及裝置開停工等重大問題過程中，公司發(fā)出的各級調(diào)度令，若相關(guān)單位拒絕執(zhí)行時，按下述辦法進(jìn)行考核：

1、一級調(diào)度令拒不執(zhí)行者，考核相關(guān)人員三個月獎金，同時考核所在單位15000元，并在公司周生產(chǎn)經(jīng)營例會上通報批評。

2、二級調(diào)度令拒不執(zhí)行者，考核相關(guān)人員兩個月獎金，同時考核所在單位10000元，并在公司周生產(chǎn)調(diào)度會上通報批評。

3、三級調(diào)度令拒不執(zhí)行者，考核相關(guān)人員當(dāng)月獎金，同時考核所在單位5000元，并在公司周生產(chǎn)調(diào)度會上通報批評。

4、對一級、二級、三級調(diào)度令的執(zhí)行情況納入業(yè)績考核。

第六節(jié) 調(diào)度資源

第十六條、調(diào)度資源

（一）調(diào)度資料：包括生產(chǎn)日報、調(diào)度會記錄本、電話記錄本、操作規(guī)程、生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)管理文件。

（二）調(diào)度計(jì)算機(jī)管理

1、出現(xiàn)異?；蚬收希瑧?yīng)立即通知統(tǒng)治維護(hù)人員進(jìn)行處理，以保證生產(chǎn)指揮的需要。

2、計(jì)算機(jī)安裝的軟件、硬件不得隨意復(fù)制、改動或刪除。

3、嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)上玩游戲或私自安裝程序。

4、計(jì)算機(jī)提供的生產(chǎn)信息要注意保密。

（三）調(diào)度視頻會的設(shè)施在會前要進(jìn)行檢查、調(diào)試，確保會議講話清晰傳送。會后要及時切斷電源。

（四）調(diào)度人員應(yīng)愛護(hù)各種通訊工具，做到完好、暢通。

（五）公司調(diào)度值班車由當(dāng)班值班調(diào)度負(fù)責(zé)管理，用車需征得值班調(diào)度同意。二級單位調(diào)度值班車由當(dāng)班值班調(diào)度負(fù)責(zé)管理，用車需征得值班調(diào)度同意。嚴(yán)禁非生產(chǎn)使用調(diào)度值班車。

第二篇：石化公司特種設(shè)備管理制度

山東京博石油化工有限公司

特種設(shè)備管理制度

一、總則

為強(qiáng)化公司特種設(shè)備管理工作，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。本制度適用于石化公司所有特種設(shè)備的管理。

1、設(shè)備管理部為公司特種設(shè)備的管理部門，主要職責(zé)為建立健全公司特種設(shè)備臺帳，負(fù)責(zé)指導(dǎo)檔案室對特種設(shè)備的圖紙、合格證、注冊登記表、使用證、定期檢驗(yàn)報告等資料的一機(jī)一檔管理工作，對公司特種設(shè)備進(jìn)行管理、指導(dǎo)維護(hù)使用、監(jiān)督檢查，參與特種設(shè)備選型、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)特種設(shè)備的登記取證、定期報檢、報停（啟用）、報廢等各種手續(xù)的辦理工作，實(shí)施特種設(shè)備全周期、全過程的監(jiān)督管理，并定期組織特種設(shè)備專項(xiàng)檢查工作。

2、安全部對各公司特種設(shè)備管理工作負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任，負(fù)責(zé)為操作人員辦理各種特種作業(yè)操作許可證，并對不按規(guī)范管理、超期未檢及無證使用等情況督促相關(guān)部門限期整改，對公司機(jī)動車輛及非本公司所屬產(chǎn)權(quán)的特種設(shè)備具體管理，負(fù)責(zé)組織特種設(shè)備使用單位制定安全崗位責(zé)任制。

3、控股公司基礎(chǔ)裝備經(jīng)營部負(fù)責(zé)特種設(shè)備的采購，應(yīng)保證購買具備生產(chǎn)資質(zhì)廠家的合格產(chǎn)品，特種設(shè)備必須要求提供制造檢驗(yàn)證書，設(shè)備到貨后各種資料應(yīng)一并交設(shè)備管理部門登記入檔，確保手續(xù)齊全，否則將視為不合格產(chǎn)品。

4、各使用單位應(yīng)建立健全特種設(shè)備操作人員崗位安全責(zé)任制。

5、各使用單位應(yīng)對所屬的特種設(shè)備建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

（1）特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查記錄。（2）特種設(shè)備的日常使用狀況記錄。

（3）特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。

（4）特種設(shè)備維修、改造記錄。（5）特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄。

6、各使用單位應(yīng)對所屬特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期自行檢查，應(yīng)明確其特種設(shè)備分管負(fù)責(zé)人，對特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、使用管理負(fù)主要責(zé)任。

（1）在用特種設(shè)備應(yīng)當(dāng)至少每月進(jìn)行一次自行檢查，并作記錄，自行檢查和日常維護(hù)保養(yǎng)時發(fā)現(xiàn)異常情況的，應(yīng)當(dāng)及時處理。

（2）在用特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并作記錄。

7、特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，使用單位應(yīng)對其進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。

8、特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)立即向單位負(fù)責(zé)人或安全、設(shè)備管理部門報告。

9、特種設(shè)備安裝、維修、改造前設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織安裝單位辦理《特種設(shè)備安裝、維修、改造告知書》，并進(jìn)行備案。

10、特種設(shè)備安裝、維修、改造后，投用前設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織安裝單位聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收。

11、新上項(xiàng)目包含的特種設(shè)備安裝調(diào)試施工記錄由項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位收集整理并及時交檔案室存檔，投入使用前由設(shè)備管理部門向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行登記注冊。

12、特種設(shè)備登記注冊完畢后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)整理相關(guān)資料交檔案室存檔。

13、特種設(shè)備實(shí)行報檢制度，到期檢驗(yàn)的設(shè)備使用單位應(yīng)提前一個月向設(shè)備管理部門申請檢驗(yàn)并及時做好檢驗(yàn)準(zhǔn)備和清理工作，配合檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行檢驗(yàn)；如遇特殊情況不能執(zhí)行的，在保證安全運(yùn)行的條件下申請緩檢或免檢，經(jīng)分管副總審批后報設(shè)備管理部門，并制定書面的預(yù)防措施。

14、特種設(shè)備的安全附件（安全閥、壓力表、液位計(jì)、溫度計(jì)等）實(shí)行定期檢驗(yàn)制度，使用單位應(yīng)將到期的安全附件提前一個月申請?jiān)O(shè)備管理部門聯(lián)系檢驗(yàn)。

15、特種設(shè)備所在公司名稱變更后，負(fù)責(zé)變更的單位應(yīng)及時將變更證明資料傳遞給設(shè)備管理部門辦理特種設(shè)備注冊登記變更手續(xù)。

二、鍋爐設(shè)備管理

1、使用單位設(shè)備管理人員必須每天檢查鍋爐運(yùn)行情況，向司爐人員了解情況。

2、鍋爐運(yùn)行時，操作人員應(yīng)執(zhí)行有關(guān)鍋爐安全運(yùn)行的各項(xiàng)制度，檢查鍋爐本體有無變形、滲漏，燃燒是否正常，水位計(jì)是否清楚、一致，壓力表指示是否清楚、一致、是否在有效期內(nèi)，安全閥是否在校驗(yàn)有效期內(nèi)，鍋爐水質(zhì)是否符合要求，各種輔機(jī)運(yùn)行是否正常，做好運(yùn)行值班記錄和交接班記錄。

3、檢查時發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時通知有關(guān)責(zé)任人，對一般缺陷應(yīng)限期整改，不能保證安全運(yùn)行的要停止運(yùn)行，暫時無法處理的應(yīng)制定防范措施，有條件時進(jìn)行處理。

4、在用鍋爐的安全閥每年至少校驗(yàn)一次，且應(yīng)定期對安全閥做手動的排放試驗(yàn)。

5、鍋爐操作人員應(yīng)定期試驗(yàn)報警，沖洗水位計(jì)、壓力表，試驗(yàn)排污。

6、鍋爐運(yùn)行中，遇有下列情況之一時，應(yīng)立即停爐：（1）鍋爐水位低于水位表最低可見邊緣；

（2）不斷加大給水及采取其他措施，但水位仍繼續(xù)下降；（3）鍋爐水位超過最高可見水位，經(jīng)放水仍不能見到水位；（4）給水泵全部失效或給水系統(tǒng)故障，不能向鍋爐進(jìn)水；（5）水位表或安全閥全部失效；（6）設(shè)置在汽空間的壓力表全部失效；（7）鍋爐元件損壞且危及運(yùn)行人員安全；

（8）燃燒設(shè)備損壞，爐墻倒塌或鍋爐構(gòu)架被燒紅等嚴(yán)重威脅安全運(yùn)行；

（9）其他異常情況危及鍋爐安全運(yùn)行。

7、鍋爐水質(zhì)要求保證：硬度＜0.03，堿度22以下，PH值10~12，沒有可靠的水處理措施不得投入運(yùn)行。

8、未經(jīng)注冊登記的鍋爐水處理設(shè)備、藥劑和樹脂不得使用。

9、鍋爐安裝質(zhì)量的分段驗(yàn)收由鍋爐安裝單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門共同進(jìn)行，水壓試驗(yàn)和總體驗(yàn)收由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門派員參加，驗(yàn)收合格后，安裝單位應(yīng)將安裝鍋爐的技術(shù)檔案和施工質(zhì)量證明資料（安裝合格證、驗(yàn)收報告）等交項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門送檔案室存檔。

10、在用蒸汽鍋爐一般每年進(jìn)行一次外部檢驗(yàn)，每兩年進(jìn)行一次內(nèi)部檢驗(yàn)，每六年進(jìn)行一次水壓試驗(yàn)，內(nèi)外檢驗(yàn)在同一年時，應(yīng)首先內(nèi)檢再外檢，鍋爐檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)記入鍋爐技術(shù)檔案。

11、除進(jìn)行正常的定期檢驗(yàn)外，鍋爐有下列情況之一時，還應(yīng)進(jìn)行下述檢驗(yàn)：

（1）外部檢驗(yàn)：A、移裝鍋爐開始投運(yùn)時；B、鍋爐停止運(yùn)行一年以上恢復(fù)運(yùn)行時；C、鍋爐的燃燒方式和安全自控系統(tǒng)有改動后。

（2）內(nèi)部檢驗(yàn)：A、新裝鍋爐在運(yùn)行一年后；B、移裝鍋爐投運(yùn)前；C、鍋爐停止運(yùn)行一年以上恢復(fù)運(yùn)行前；D、受壓元件經(jīng)重大修理或改造后及重新運(yùn)行一年后；E、根據(jù)上次內(nèi)檢或外檢和鍋爐運(yùn)行情況，對設(shè)備安全可靠性有懷疑時。

（3）水壓試驗(yàn)：A、移裝鍋爐投運(yùn)前；B、受壓元件經(jīng)重大修理或改造后。

12、鍋爐操作人員及鍋爐水處理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格，并取得質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的相應(yīng)資格證書后，才能從事相應(yīng)的工作。

三、壓力容器（氣瓶）管理

1、壓力容器操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行壓力容器操作規(guī)程，嚴(yán)禁超溫超壓、缺安全附件使用。

2、各使用單位應(yīng)對壓力容器操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及安全教育并取得壓力容器操作許可證，同時應(yīng)對操作人員進(jìn)行經(jīng)常性地考核并作好記錄。

3、工藝操作規(guī)程和崗位操作規(guī)程中，必須明確提出壓力容器的操作要求，其內(nèi)容至少應(yīng)包括：

（1）壓力容器的操作工藝指標(biāo)（含最高工作壓力、最高或最低工作溫度等）。

（2）壓力容器的崗位操作法（含開、停車的操作程序和注意事項(xiàng)）。

（3）壓力容器運(yùn)行中應(yīng)重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目和部位，運(yùn)行中可能出現(xiàn)的異常情況和防止措施，以及緊急情況的報告程序。

4、壓力容器內(nèi)部有壓力時，不得進(jìn)行任何修理或緊固工作。

5、供應(yīng)部必須到已辦理充裝注冊的單位或經(jīng)銷注冊的單位購氣，應(yīng)要求其出示氣瓶合格證和檢驗(yàn)證明。

6、氣瓶所屬單位應(yīng)對本部門所屬氣瓶建立臺帳，其內(nèi)容應(yīng)包括氣瓶數(shù)量、充裝氣體類型、生產(chǎn)廠家、充裝廠家、最高壓力、充裝量等。

四、起重機(jī)械管理

1、起重機(jī)械應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查：

（1）每天作業(yè)前常規(guī)檢查項(xiàng)目：各類極限位置限制器、制動器、離合器、控制器等的安全性能是否正常；作業(yè)環(huán)境及基礎(chǔ)、軌道等的安全狀況是否符合要求；吊鉤、鋼絲繩及滑輪組等的安全狀況是否符合要求，各潤滑部位潤滑情況是否符合要求。

（2）每月至少檢查的項(xiàng)目：安全裝置、限位器、離合器等有無異常；吊鉤、抓斗等有無損傷；鋼絲繩、滑輪組、吊鏈等有無損傷；配電線路、集電裝置、配電盤、開關(guān)、控制器等有無異常，檢查結(jié)果應(yīng)形成書面記錄。

2、新增起重機(jī)械投用前必須獲得監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)收檢驗(yàn)報告和安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志，并將安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志固定在起重機(jī)械顯著位置上。

3、起重機(jī)械作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核，并取得地市級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門頒發(fā)的起重機(jī)械作業(yè)人員資格證書。

4、在用起重機(jī)械的定檢周期為兩年，檢驗(yàn)主要項(xiàng)目有：技術(shù)資料、作業(yè)環(huán)境及外觀、金屬結(jié)構(gòu)、大車軌道、主要零部件與機(jī)構(gòu)、電器、安全裝置與防護(hù)措施等。

五、壓力管道管理

1、管道的劃分界限：管道與設(shè)備焊接連接的第一道環(huán)向焊口，螺紋連接的第一個接頭，法蘭連接的第一個法蘭密封面，專用連接件的第一個密封面。

2、使用單位壓力管道技術(shù)檔案應(yīng)包括：

（1）壓力管道單線圖。

（2）壓力管道工藝參數(shù)，包括管道名稱、管道編號、材質(zhì)、規(guī)格、管道級別、介質(zhì)名稱、溫度、壓力、流量等。

（3）管道上的重點(diǎn)部位及密封點(diǎn)數(shù)量。（4）壓力管道維修、更換情況。

3、各使用單位每年應(yīng)制定壓力管道測厚計(jì)劃，每半年進(jìn)行一次壁厚檢測，并將測厚數(shù)據(jù)記錄到壓力管道檔案內(nèi)。

4、日常管理中應(yīng)確保壓力管道保溫、防腐應(yīng)完好，因特殊原因拆除保溫后應(yīng)盡快予以恢復(fù)。

5、壓力管道上應(yīng)用標(biāo)示漆醒目、規(guī)范地標(biāo)明管道名稱和流向。

6、應(yīng)注意壓力管道上的閥門、法蘭、螺栓的維護(hù)保養(yǎng)。

7、各使用單位應(yīng)對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、安全教育，進(jìn)行考核并作記錄。

8、新增、改造壓力管道安裝時應(yīng)有主要部件（管材、閥門、安全閥等）的合格證明、材質(zhì)證明，由質(zhì)量管理部整理并交檔案室存檔。

9、新增壓力管道竣工時由設(shè)備管理部門督促施工單位向市級質(zhì)量監(jiān)督部門申請驗(yàn)收。

六、電梯管理

1、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)與電梯日常維護(hù)保養(yǎng)單位簽訂日常維護(hù)保養(yǎng)合同。電梯日常維護(hù)保養(yǎng)合同應(yīng)當(dāng)約定維護(hù)保養(yǎng)期限、標(biāo)準(zhǔn)和雙方權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容。日常維護(hù)保養(yǎng)單位必須是取得相應(yīng)安裝、改造、維修資質(zhì)的單位或電梯制造單位。電梯安裝、改造、維修單位的質(zhì)量保證不能替代電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)。

2、設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)至少每15日組織電梯日常維護(hù)保養(yǎng)單位進(jìn)行一次清潔、潤滑、調(diào)整和檢查。

3、行政部必須將電梯的安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志至于易于為乘客注意的顯著位置。

4、行政部必須設(shè)置專門的管理人員負(fù)責(zé)電梯的日常監(jiān)督管理，按照一梯一檔方式建立電梯安全技術(shù)檔案，制訂電梯事故應(yīng)急防范措施和救援預(yù)案。

5、乘坐電梯人員應(yīng)自覺遵守乘梯規(guī)定，正確使用電梯。

6、電梯檢驗(yàn)周期為一年。

七、附則

1、鍋爐，是指利用各種燃料、電或者其他能源，將所盛裝的液體加熱到一定的參數(shù)，并承載一定壓力的密閉設(shè)備，其范圍規(guī)定為容積大于或等于30L的承壓蒸汽鍋爐；出口水壓大于或者等于0.1MPa（表壓），且額定功率大于或者等于0.1MW的承壓熱水鍋爐；有機(jī)熱載體鍋爐。

2、壓力容器，是指盛裝氣體或者液體，承載一定壓力的密閉設(shè)備，其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于0.1MPa（表壓），且壓力與容積的乘積大于或者等于2.5MPa·L的氣體、液化氣體和最高工作溫度高于或者等于標(biāo)準(zhǔn)沸點(diǎn)的液體的固定式容器和移動式容器；盛裝公稱工作壓力大于或者等于0.2MPa（表壓），且壓力與容積的乘積大于或者等于1.0MPa·L的氣體、液化氣體和標(biāo)準(zhǔn)沸點(diǎn)等于或低于60℃液體的氣瓶；氧艙等。

3、壓力管道，是指利用一定的壓力，用于輸送氣體或者液體的管狀設(shè)備，其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于0.1MPa（表壓）的氣體、液化氣體、蒸汽介質(zhì)或者可燃、易燃、有毒、有腐蝕性、最高工作溫度高于或者等于標(biāo)準(zhǔn)沸點(diǎn)的液體介質(zhì)，且公稱直徑大于25mm的管道。

4、起重機(jī)械，是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移動重物的機(jī)電設(shè)備，其范圍規(guī)定為額定起重量大于或者等于0.5t的升降機(jī)；額定起重量大于或者等于1t，且提升高度大于或者等于2m的起重機(jī)和承重形式固定的電動葫蘆等。

5、電梯，是指動力驅(qū)動，利用沿剛性導(dǎo)軌運(yùn)行的箱體或者沿固定線路運(yùn)行的梯級（踏步），進(jìn)行升降或者平行運(yùn)送人、貨物的機(jī)電設(shè)備，包括載人（貨）電梯、自動扶梯、自動人行道等。

6、特種設(shè)備包括其附屬的安全附件、安全保護(hù)裝置和與安全保護(hù)裝置相關(guān)的設(shè)施。

八、考核辦法

1、不按本制度執(zhí)行的，扣責(zé)任單位設(shè)備管理獎的10%。

2、給公司造成損失的，根據(jù)損失情況給予責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人警告以上處分。

3、造成事故的按《事故管理制度》進(jìn)行處理。

4、情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

設(shè)備管理部 2013.1.29

第三篇：寧夏石化公司員工培訓(xùn)工作制度

寧夏石化公司員工培訓(xùn)工作制度 主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了員工培訓(xùn)工作管理體制和管理制度。

本制度適用于寧夏石化公司員工培訓(xùn)管理。2 培訓(xùn)管理體制、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理組織網(wǎng)絡(luò)

2.1 員工培訓(xùn)實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃，合理分工，層層負(fù)責(zé)，分級實(shí)施”的管理體制，員工培訓(xùn)工作做為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容列入各級領(lǐng)導(dǎo)班子的任期目標(biāo)，嚴(yán)格加以考核。

2.1.1 公司設(shè)立教育委員會，教委下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，集中統(tǒng)一管理全公司的員工培訓(xùn)工作。2.1.2 各專業(yè)管理處室負(fù)責(zé)策劃和組織對口業(yè)務(wù)的員工培訓(xùn)工作，各處室的管理人員負(fù)責(zé)策劃和組織所轄業(yè)務(wù)的員工培訓(xùn)工作。

2.1.3 各部門責(zé)成一名負(fù)責(zé)人分管員工培訓(xùn)工作，同時設(shè)立兼職培訓(xùn)員，在公司培訓(xùn)主管部門的統(tǒng)一部署下，負(fù)責(zé)策劃和組織本部門的員工培訓(xùn)工作。2.1.4 班組長負(fù)責(zé)策劃本班組的員工培訓(xùn)工作。2.1.5 工會組織負(fù)責(zé)策劃和組織員工的業(yè)余教育工作。

2.2 公司教委主任由公司經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司主管副經(jīng)理擔(dān)任，成員由有關(guān)處室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，公司教委負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，履行以下職責(zé)：

2.2.1 緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和企業(yè)科技發(fā)展需求，重視人力資源開發(fā)，培訓(xùn)工作與人事制度相結(jié)合，堅(jiān)持“科技興企，人才為本”，貫徹國家和中油股份公司員工培訓(xùn)工作的方針、政策。2.2.2 督促各部門建立健全各項(xiàng)員工培訓(xùn)管理制度。

2.2.3 規(guī)劃和推動員工培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)基地和培訓(xùn)教材建設(shè)工作。2.2.4 審查和批準(zhǔn)員工培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。

2.2.5 監(jiān)督和協(xié)調(diào)公司員工培訓(xùn)工作，組織檢查和評比，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高員工培訓(xùn)工作水平。

2.2.6 每兩年召開一次員工培訓(xùn)工作會議。

2.3 公司人勞處是公司教委的辦事機(jī)構(gòu)，主管公司員工培訓(xùn)工作，履行以下職責(zé)： 2.3.1 貫徹公司教委的各項(xiàng)決議，制定并不斷完善員工培訓(xùn)的各項(xiàng)管理制度。

2.3.2 管理和培訓(xùn)專兼職教師和培訓(xùn)管理干部，管理各項(xiàng)培訓(xùn)設(shè)施和培訓(xùn)資源，組織各部門建立培訓(xùn)基地和培訓(xùn)題庫。

2.3.3 組織編制公司員工培訓(xùn)規(guī)劃和公司培訓(xùn)計(jì)劃。

2.3.4 主持員工培訓(xùn)的計(jì)劃實(shí)施、檢查評比、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)匯總、考試考核、培訓(xùn)評估等日常工作，指導(dǎo)各部門有效地開展員工培訓(xùn)工作，整理和保存培訓(xùn)記錄，建立培訓(xùn)檔案。

2.3.5 負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)研究工作，鑒定和管理員工培訓(xùn)工作成果，定期向公司教委報告員工培

訓(xùn)工作情況。

2.3.6 在同級財務(wù)部門的監(jiān)督下，掌握和使用員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。2.3.7 接待外來實(shí)習(xí)。

2.3.8 會同各專業(yè)管理部門做好各種培訓(xùn)證書的發(fā)放、審驗(yàn)、登記和管理工作。

2.3.9 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)場地、培訓(xùn)教材和各種培訓(xùn)設(shè)備、用具、用材，提供必要的培訓(xùn)條件和培訓(xùn)資源。

2.3.10 負(fù)責(zé)各類外委培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃、組織和實(shí)施工作。

2.3.11 負(fù)責(zé)“五大”學(xué)歷進(jìn)修人員的資格審查、學(xué)歷認(rèn)可和學(xué)歷登記工作。2.3.12 負(fù)責(zé)組織各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格考試和繼續(xù)工程教育考試工作。2.4 各專業(yè)管理處室負(fù)責(zé)對口業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，履行以下職責(zé)：

2.4.1 根據(jù)主管工作業(yè)務(wù)的需要和員工接受對口業(yè)務(wù)培訓(xùn)的實(shí)際情況，提出專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，開展對口業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

2.4.2 整理并保存各種原始專業(yè)培訓(xùn)資料，建立專業(yè)培訓(xùn)臺帳，會同培訓(xùn)主管部門做好學(xué)員的考核發(fā)證、登記、資格驗(yàn)審等工作，及時將培訓(xùn)結(jié)果抄送培訓(xùn)主管部門和相關(guān)部門。2.4.3 管理專業(yè)培訓(xùn)資源，指導(dǎo)其它部門開展對口業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。2.4.4 負(fù)責(zé)對口業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材的建設(shè)工作。2.4.5 審查本業(yè)務(wù)口上送外培訓(xùn)的學(xué)員資格。

2.4.6 負(fù)責(zé)對口業(yè)務(wù)的高級人才規(guī)劃工作，推薦本專業(yè)專家和學(xué)科帶頭人人選，提出培養(yǎng)意見。2.4.7 協(xié)助公司培訓(xùn)主管部門做好對口業(yè)務(wù)的培訓(xùn)制度建設(shè)工作。2.5 公司各部門負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)管理工作，履行以下職責(zé)：

2.5.1 制定并組織實(shí)施本部門的各類員工培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)教師、教材、學(xué)員，做好培訓(xùn)考核和培訓(xùn)效果評估工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

2.5.2 組織本部門的崗位練兵、技術(shù)競賽等活動。

2.5.3 協(xié)同有關(guān)部門制定（修訂）《崗位規(guī)范》，為員工培訓(xùn)提供依據(jù)。2.5.4 管理外來實(shí)習(xí)人員，安排實(shí)習(xí)進(jìn)度和實(shí)習(xí)內(nèi)容，對實(shí)習(xí)學(xué)員作出實(shí)習(xí)鑒定。

2.5.5 做好本部門各種原始培訓(xùn)資料的登記、收集、整理、統(tǒng)計(jì)和存檔工作，總結(jié)員工培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。

2.5.6 管理本部門各項(xiàng)員工培訓(xùn)資源。

2.5.7 審查送外培訓(xùn)和參加公司級培訓(xùn)的學(xué)員資格。

2.5.8 上通下達(dá)，相互協(xié)作，做好員工培訓(xùn)的宣傳鼓動和內(nèi)外聯(lián)系工作。2.5.9 做好本部門員工培訓(xùn)制度建設(shè)和員工培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作。

2.5.10 會同安全監(jiān)察部門和人事部門做好本部門使用的臨時用工的安全知識培訓(xùn)和上崗前崗位技能培訓(xùn)工作。

2.6 各部門一般管理人員協(xié)助本部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和兼職培訓(xùn)員做好員工培訓(xùn)工作，履行以下職責(zé)：

2.6.1 機(jī)關(guān)處室的管理人員負(fù)責(zé)策劃和組織所轄業(yè)務(wù)的員工培訓(xùn)工作，對全公司的有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2.6.2 班組長協(xié)助本部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和兼職培訓(xùn)員做好員工培訓(xùn)需求評估和培訓(xùn)效果評估工作，提出本班組員工培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)工作建設(shè)性意見。

2.6.3 技術(shù)人員協(xié)助本部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和兼職培訓(xùn)員完成員工培訓(xùn)的教學(xué)、考試考核等培訓(xùn)任務(wù)，做好兼職教師工作。3 員工培訓(xùn)的主要任務(wù)

3.1 員工政治思想、職業(yè)道德、敬業(yè)愛崗精神教育。

3.2 以提高本崗位工作能力與技術(shù)業(yè)務(wù)水平為重點(diǎn)內(nèi)容的全員崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。3.3 以《崗位規(guī)范》要求的上崗必備能力和基本素質(zhì)為中心內(nèi)容的崗位資格性培訓(xùn)。

3.4 以提高專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的外語、計(jì)算機(jī)、“四新”技術(shù)、開發(fā)創(chuàng)造力、組織協(xié)調(diào)能力、工作前瞻性能力培養(yǎng)為重點(diǎn)內(nèi)容的繼續(xù)工程教育。

3.5 對技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)骨干的擇優(yōu)培訓(xùn)和關(guān)鍵崗位人才、緊缺專門人才、復(fù)合型人才、裝置專家、學(xué)科帶頭人的重點(diǎn)培訓(xùn)。

3.6 技術(shù)工種的技術(shù)等級培訓(xùn)和特殊工種的職業(yè)資格培訓(xùn)。3.7 員工在職學(xué)歷教育。

3.7.1 對未達(dá)到崗位規(guī)范規(guī)定學(xué)歷的員工，督促其參加對口專業(yè)的學(xué)歷教育。

3.7.2 在不影響工作的前提下，員工利用業(yè)余時間自費(fèi)學(xué)習(xí)，所取得的學(xué)歷、學(xué)位證書和資質(zhì)證書，經(jīng)公司培訓(xùn)主管部門和審計(jì)監(jiān)察部門審查后承認(rèn)，并按公司有關(guān)文件兌現(xiàn)待遇和評聘職稱。4 員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

4.1 以工資總額的1.5%作為員工培訓(xùn)的經(jīng)常費(fèi)用；工會經(jīng)費(fèi)中的員工業(yè)余教育經(jīng)費(fèi)必須用于員工培訓(xùn)方面。

4.2 在員工培訓(xùn)費(fèi)用中設(shè)立員工培訓(xùn)專項(xiàng)獎勵基金，獎勵和表彰對員工培訓(xùn)工作做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人，表彰學(xué)有成效的學(xué)員。

4.3 員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)只能用于員工培訓(xùn)工作，由公司培訓(xùn)主管部門統(tǒng)一掌握和使用，任何部門和個人不得挪用或截留，當(dāng)年用不完的結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。

4.4 企業(yè)在安排基本建設(shè)、技術(shù)改造、擴(kuò)大生產(chǎn)、項(xiàng)目引進(jìn)和生產(chǎn)新產(chǎn)品時，要在固定資產(chǎn)投入中安排必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，用于員工培訓(xùn)和培訓(xùn)基地建設(shè)，保證生產(chǎn)投資與員工培訓(xùn)投資同步進(jìn)行。4.5 各部門在組織員工培訓(xùn)工作中所發(fā)生的各種費(fèi)用，經(jīng)培訓(xùn)主管部門審核，培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)人簽字后，財務(wù)部門給予支付。

4.5.1 計(jì)劃內(nèi)的外培項(xiàng)目除往返路費(fèi)外，原則上報銷全部其它費(fèi)用，計(jì)劃外的外培訓(xùn)項(xiàng)目原則上只報銷培訓(xùn)費(fèi)，差旅費(fèi)由學(xué)員所在部門負(fù)責(zé)，正常情況下每個外培學(xué)員報銷的培訓(xùn)費(fèi)不得超過1500元，超出部分由學(xué)員所在部門承擔(dān)。

4.5.2 員工外出培訓(xùn)時用于購買軟件、書籍資料、觀光考察等方面的費(fèi)用，原則上不予報銷，特

殊情況下經(jīng)培訓(xùn)主管部門事先同意可以報銷。

4.5.3 各部門在開展各類內(nèi)部員工培訓(xùn)工作或主持公司級員工培訓(xùn)工作中所發(fā)生的各類培訓(xùn)費(fèi)用，經(jīng)公司培訓(xùn)主管部門審批，給予支付相關(guān)的費(fèi)用。

4.5.4 用于購買各類培訓(xùn)教材和員工培訓(xùn)專項(xiàng)獎勵等方面的費(fèi)用，由公司培訓(xùn)主管部門提出申請，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)，給予支付。5 培訓(xùn)師資和管理人員

5.1 員工培訓(xùn)師資隊(duì)伍的組建堅(jiān)持“專兼結(jié)合，以兼為主”的原則，必要時外聘專業(yè)教師。5.2 兼職教師

5.2.1 各部門精通業(yè)務(wù)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉員工培訓(xùn)規(guī)律、主事公道、作風(fēng)正派的員工均可聘為兼職教師。

5.2.2 兼職教師從事員工教育工作，按規(guī)定付給報酬。

5.2.2.1 兼職教師在業(yè)余時間里授課，每課時付給兼課酬金20元，工作時間授課酬金減半。5.2.2.2 專兼職教師編寫培訓(xùn)教材，經(jīng)培訓(xùn)主管部門審定采用的，每千字付給25元稿酬。經(jīng)中油股份公司審定內(nèi)部發(fā)行和經(jīng)出版社審定并公開發(fā)行的，由發(fā)行單位發(fā)給稿酬，本公司不再另付稿酬。

5.2.2.3 本公司組織兼職教師為各類培訓(xùn)考試組卷命題（含擬定評分標(biāo)準(zhǔn)和出具標(biāo)準(zhǔn)答案），每份按4 課時計(jì)，按授課酬金標(biāo)準(zhǔn)付給報酬。

5.2.2.4 公司組織兼職教師評閱試卷，每10份試卷折合為1課時，按授課酬金標(biāo)準(zhǔn)付給報酬。5.2.2.5 公司組織兼職教師參加各類考試監(jiān)考工作，按實(shí)際監(jiān)考時間計(jì)算課時數(shù)，按授課酬金標(biāo)準(zhǔn)付給報酬。

5.2.2.6 兼職教師補(bǔ)貼按培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行申報和結(jié)算，各部門在完成項(xiàng)目報批、組織教學(xué)、考試考核、結(jié)果登記和各種培訓(xùn)資料整理移交等工作后，由公司培訓(xùn)主管部門統(tǒng)一辦理。

5.2.2.7 兼職教師補(bǔ)貼必須嚴(yán)格照章辦理，任何部門和個人不得隨意擴(kuò)大補(bǔ)貼范圍和提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，違者扣除多報補(bǔ)貼并追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。

5.2.2.8 兼職教師補(bǔ)貼一律發(fā)給兼職教師本人，任何部門和個人不得截留或挪用。5.2.2.9 下列情況不得申報兼職教師補(bǔ)貼 5.2.2.9.1 未經(jīng)培訓(xùn)主管部門同意的計(jì)劃外培訓(xùn)。

5.2.2.9.2 各部門正常的生產(chǎn)活動分析、事故分析、技術(shù)討論和崗位練兵。5.2.2.9.3 各部門正常的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和所轄業(yè)務(wù)的指導(dǎo)活動。

5.2.2.9.4 專兼職教師從事編寫培訓(xùn)講義，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、教具，擬定教學(xué)計(jì)劃等工作。5.3 外聘教師

5.3.1 外聘教師必須堅(jiān)持專業(yè)對口，按需聘用的原則，嚴(yán)格控制聘用數(shù)量和聘用次數(shù)。5.3.2 外聘教師的授課酬金標(biāo)準(zhǔn)由用人部門根據(jù)課程性質(zhì)與對方商定，提出專項(xiàng)費(fèi)用申請，經(jīng)公司主管經(jīng)理和培訓(xùn)主管部門批準(zhǔn)后，財務(wù)部門給予支付。

5.3.3 外聘教師的酬金一般應(yīng)申請專項(xiàng)費(fèi)用，數(shù)額較小的可在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支。5.4 專職培訓(xùn)教師和專職培訓(xùn)管理干部

5.4.1 專職培訓(xùn)教師必須具備本科以上學(xué)歷，從事一線生產(chǎn)工作3年以上，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。5.4.2 專職指導(dǎo)教師必須具備大專以上學(xué)歷，從事一線生產(chǎn)3年以上，具備本專業(yè)（工種）中級以上技術(shù)水平。

5.4.3 員工培訓(xùn)管理干部應(yīng)熟悉員工培訓(xùn)工作規(guī)律，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，有較強(qiáng)的組織能力。

5.4.4 專職培訓(xùn)教師每周帶課6學(xué)時以上的，可享受教齡津貼。員工培訓(xùn)專職管理干部原則上不享受教齡津貼，原享受教齡津貼，現(xiàn)仍承擔(dān)部分教學(xué)任務(wù)者，保留其教齡津貼。5.4.5 專職培訓(xùn)教師有享受寒暑假的權(quán)利，每年可享受寒暑假合計(jì)一個月。

5.4.6 專職培訓(xùn)教師和專職培訓(xùn)管理干部在專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、調(diào)資、獎金分配、住房和其它生活福利待遇等方面與其它技術(shù)人員同等對待。

5.4.7 專職培訓(xùn)教師和專職培訓(xùn)管理干部在業(yè)余時間里從事授課、編寫教材、組卷命題、閱卷評分等工作，按兼職教師的酬金標(biāo)準(zhǔn)付給報酬，工作時間里從事以上工作的，不享受相應(yīng)的酬金。6 員工培訓(xùn)設(shè)施和培訓(xùn)基地建設(shè)

6.1 結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要和公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，逐步建立主要技術(shù)工種的技能培訓(xùn)基地，在條件成熟時建立仿真培訓(xùn)基地。

6.2 有計(jì)劃有步驟地發(fā)展電化培訓(xùn)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)設(shè)施，提高員工培訓(xùn)工作質(zhì)量。

6.3 企業(yè)在安排基本建設(shè)、技術(shù)改造、擴(kuò)大生產(chǎn)、項(xiàng)目引進(jìn)和生產(chǎn)新產(chǎn)品時，要在固定資產(chǎn)投入中安排必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，同步進(jìn)行培訓(xùn)基地建設(shè)。7 員工培訓(xùn)的計(jì)劃和組織

7.1 員工培訓(xùn)計(jì)劃按制定，培訓(xùn)計(jì)劃在實(shí)施過程中根據(jù)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)整，除了本公司制定總體培訓(xùn)計(jì)劃外，各部門還要制定內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃，各管理處室要制定對口業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。

7.1.1 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。

7.1.1.1 中油股份公司對員工培訓(xùn)工作的指導(dǎo)方針和政策。7.1.1.2 公司教委對員工培訓(xùn)工作做出的決議和要求。7.1.1.3 員工思想、文化和技術(shù)素質(zhì)狀況和工作能力缺項(xiàng)情況。

7.1.1.4 公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況對員工工作技能的需求以及公司未來發(fā)展對員工工作技能的需求。

7.1.1.5 基本的培訓(xùn)辦學(xué)條件情況，員工培訓(xùn)工作與正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作的相容性、協(xié)調(diào)性。7.1.2 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的分工。

7.1.2.1 各部門在充分做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作的基礎(chǔ)上，制定本部門的員工培訓(xùn)需求計(jì)劃。7.1.2.2 專業(yè)管理處室制定對口業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)需求計(jì)劃。

7.1.2.3 培訓(xùn)主管部門根據(jù)各部門制定的培訓(xùn)需求計(jì)劃和管理處室制定的專業(yè)培訓(xùn)需求計(jì)劃，制定本公司下一的員工培訓(xùn)總體計(jì)劃。

7.1.2.4 培訓(xùn)主管部門制定的本公司員工培訓(xùn)總體計(jì)劃提交公司教委討論，廣泛征求各方面的意見，修改完善，經(jīng)公司主管經(jīng)理和經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。

7.2 各部門根據(jù)所轄業(yè)務(wù)范圍和應(yīng)負(fù)有的員工培訓(xùn)工作職責(zé)組織員工培訓(xùn)工作，員工培訓(xùn)工作涉及到兩個以上部門的業(yè)務(wù)的，由有關(guān)部門共同合作完成培訓(xùn)任務(wù)。

7.2.1 公司培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施各類公司級員工培訓(xùn)計(jì)劃，審批并監(jiān)督各部門實(shí)施各類員工培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門共同完成培訓(xùn)工作任務(wù)。各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的各類員工培訓(xùn)計(jì)劃。

7.2.2 各部門應(yīng)當(dāng)按時實(shí)施既定的培訓(xùn)計(jì)劃，不得因客觀條件的變化而任意取消或延誤培訓(xùn)工作，不能按時實(shí)施的員工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)辦理延期實(shí)施手續(xù)，延續(xù)至適當(dāng)時機(jī)實(shí)施，培訓(xùn)需求不再存在的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)辦理取消手續(xù)后停止執(zhí)行。在實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃前，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)向公司培訓(xùn)主管部門提出申請，辦理開班手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后開展培訓(xùn)工作。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自實(shí)施的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果無效，培訓(xùn)費(fèi)用由實(shí)施部門自負(fù)。

7.2.3 經(jīng)批準(zhǔn)付諸實(shí)施的各類內(nèi)部員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)主辦單位要負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的全過程，包括學(xué)員的招收、培訓(xùn)進(jìn)度安排、教材準(zhǔn)備、組織教學(xué)、學(xué)員考勤、考核發(fā)證、培訓(xùn)效果評估、各種培訓(xùn)資料的收集、整理、移交和存檔等工作。

各類內(nèi)部培訓(xùn)工作結(jié)束后，培訓(xùn)主辦單位應(yīng)當(dāng)對學(xué)員進(jìn)行有效的考核，檢驗(yàn)學(xué)員的對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，保存好培訓(xùn)考核資料，同時要組織學(xué)員對培訓(xùn)效果認(rèn)真進(jìn)行評估，廣泛征求學(xué)員意見，正確評價培訓(xùn)工作質(zhì)量，找出培訓(xùn)工作中存在的不足，修訂培訓(xùn)方案，制定出下一輪培訓(xùn)工作的改進(jìn)措施。

關(guān)系到員工素質(zhì)教育的關(guān)鍵培訓(xùn)工作，要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)與考核分離制度，保證培訓(xùn)工作與考核工作的質(zhì)量。

7.2.4 公司培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)鑒別和審核各類公司級培訓(xùn)工作資料，確認(rèn)有效后存檔，做為判定培訓(xùn)工作完成情況和評估培訓(xùn)工作效果的依據(jù)，各部門內(nèi)部培訓(xùn)的工作資料由各部門負(fù)責(zé)審核和存檔。

7.2.5 各類培訓(xùn)證書的發(fā)放、驗(yàn)審培訓(xùn)和考核工作由相關(guān)的業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)組織，必要時組建專業(yè)考評委主持考評工作。培訓(xùn)證書由上級公司或本公司統(tǒng)一制作，分級發(fā)放，分級驗(yàn)審，培訓(xùn)證書加蓋人事部門印章有效。

7.2.6 除了正規(guī)的集中培訓(xùn)外，各部門還應(yīng)當(dāng)結(jié)合各自的工作實(shí)際，開展形式多樣、適用有效的崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動。

7.2.7 員工外出參加培訓(xùn)，必須征得培訓(xùn)主管部門同意并與公司簽訂外培合同，不履行外培手續(xù)的員工，給予批評教育或扣獎。未經(jīng)培訓(xùn)主管部門批準(zhǔn)自行外出培訓(xùn)的學(xué)員，培訓(xùn)結(jié)果無效，培訓(xùn)費(fèi)用自負(fù)。

7.2.8 人數(shù)在10人以上的外出培訓(xùn)活動由公司培訓(xùn)主管部門責(zé)成專人帶隊(duì)，負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)學(xué)員和匯報培訓(xùn)工作情況，整理并移交學(xué)員培訓(xùn)檔案和學(xué)員培訓(xùn)總結(jié)。

7.2.9 各類外委培訓(xùn)項(xiàng)目，由培訓(xùn)主辦單位尋找外委單位（包括質(zhì)量認(rèn)證體系中的培訓(xùn)分承包方），做出費(fèi)用預(yù)算，向公司培訓(xùn)主管部門和公司主管經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)并簽訂代培合同后實(shí)施。8 學(xué)員管理

8.1 公司的所有員工（含臨時工）都享有參加政治、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)、工作技能、管理知識等方面培訓(xùn)的權(quán)力，員工每年接受培訓(xùn)的時間應(yīng)達(dá)到國家規(guī)定的學(xué)時。

8.2 本公司所有的員工都應(yīng)當(dāng)依照管理崗位、技術(shù)崗位和操作崗位三大崗位類別參加不同級別的資格性崗位培訓(xùn)和適應(yīng)性崗位培訓(xùn)，取得崗位任職資格后上崗，持證上崗與待遇相結(jié)合，干部任職與接受培訓(xùn)情況相結(jié)合，員工培訓(xùn)與員工使用一體化。

8.2.1 操作人員未經(jīng)培訓(xùn)合格的，不得上崗操作，本工種本等級技術(shù)培訓(xùn)未合格者，不能參加高一級的技術(shù)等級培訓(xùn)，未取得高級工培訓(xùn)合格證者，不能申請晉升技師。8.2.2 技術(shù)人員崗位資格培訓(xùn)不合格者，不能晉升高一級職稱。8.2.3 管理人員崗位資格培訓(xùn)不合格者，不能聘任或連任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。8.2.4 臨時用工未經(jīng)安全知識和崗位技能培訓(xùn)合格，不得上崗操作。

8.3 在同等條件下，勞動模范、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干、長期倒班人員可優(yōu)先安排培訓(xùn)。

8.4 員工接受培訓(xùn)的時間和內(nèi)容應(yīng)與其工作崗位相適應(yīng)，既要避免只培不用，浪費(fèi)培訓(xùn)資源，又要避免只用不培，降低其勞動技能。

8.5 員工參加各類培訓(xùn)的結(jié)果由培訓(xùn)主管部門記入培訓(xùn)檔案，做為員工晉升、聘用的參考依據(jù)，未經(jīng)培訓(xùn)主管部門同意的計(jì)劃外培訓(xùn)結(jié)果視為無效。8.5.1 各種崗位技能培訓(xùn)成績和畢（結(jié)）業(yè)證書、培訓(xùn)證明。8.5.2 轉(zhuǎn)崗人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)結(jié)果。

8.5.3 正常調(diào)動或參加干部輪崗人員的崗位適應(yīng)性短期培訓(xùn)結(jié)果。

8.5.4 各類人員的上崗證、崗位技能等級證書、特種作業(yè)證的取證、換證、驗(yàn)證培訓(xùn)。8.5.5 攻讀在職研究生或進(jìn)修取得的第二學(xué)歷。

8.6 經(jīng)組織批準(zhǔn)，員工參加各類脫產(chǎn)培訓(xùn)，時間不超過半年的，其待遇與在崗時相同，脫產(chǎn)培訓(xùn)時間超過半年的，其待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8.7 員工在工作期間轉(zhuǎn)崗、換崗或輪崗，應(yīng)接受短期崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。由擬接收單位組織其參加新崗位的崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取證上崗。下崗的員工按就業(yè)去向組織再就業(yè)培訓(xùn)，無就業(yè)去向的，自我培訓(xùn)。

8.8 公司出資外送員工參加培訓(xùn)，須事先約定服務(wù)期，簽訂培訓(xùn)合同，變更勞動合同的有關(guān)條款，服務(wù)期限按以下規(guī)定執(zhí)行：

8.8.1 外出參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)2年及2年以上的人員，必須為本公司服務(wù)10年以上；

8.8.2 外出參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)1年及1年以上的人員，必須為本公司服務(wù)8年以上； 8.8.3 外出參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半年及半年以上的人員，必須為本公司服務(wù)6年以上； 8.8.4 外出參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半年以下的人員，必須為本公司服務(wù)4年。

8.8.5 凡由本公司出資赴外攻讀在職研究生、第二學(xué)歷的人員，必須終身為本公司服務(wù)。8.8.6 外出培訓(xùn)后回公司服務(wù)期不滿規(guī)定期限的人員，不能調(diào)離本公司和申請停薪留職。8.8.7 培訓(xùn)服務(wù)期做為勞動合同的附加條款寫入勞動合同中，服務(wù)期未滿的人員離開本公司要負(fù)違約責(zé)任。

8.8.8 一般情況下，臨時工不送外培訓(xùn)，不執(zhí)行服務(wù)期制度。

8.9 學(xué)員有義務(wù)向培訓(xùn)主辦部門和公司培訓(xùn)主管部門反饋培訓(xùn)工作意見，配合做好培訓(xùn)效果評估工作。

8.10 高層次學(xué)員的管理和培養(yǎng)

8.10.1 公司每兩年組織一次操作人員技術(shù)比武活動，選拔生產(chǎn)技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干，再擇優(yōu)進(jìn)行高級工培訓(xùn)，做為工人技師和高級技師的培養(yǎng)對象。

8.10.2 關(guān)鍵崗位人才、緊缺專門人才、復(fù)合型人才、裝置專家、學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)采取“嚴(yán)格篩選、強(qiáng)化培養(yǎng)、定期復(fù)審、優(yōu)勝劣汰”的管理體制。

8.10.2.1 各類專家人選按以下條件進(jìn)行選拔，經(jīng)專業(yè)管理處室提名、群眾評議、同行專家推薦、組織審查后確定。專家人選每三年確認(rèn)一次，下一次未能入選者，不再保留專家資格。8.10.2.1.1 具有扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)，專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，本專業(yè)上有獨(dú)到的見解，熟悉本專業(yè)最新發(fā)展動向和前沿新知識。

8.10.2.1.2 本專業(yè)工作業(yè)績卓著，在同行中有一定的影響，在本行業(yè)中享有一定的聲譽(yù)。8.10.2.1.3 具有中級以上職稱，本科以上學(xué)歷，獲公司級以上科技進(jìn)步獎勵。8.10.2.1.4 組織管理能力強(qiáng)，有開拓創(chuàng)新精神，對公司利潤最大化做出了一定的貢獻(xiàn)。8.10.2.1.5 從事主干專業(yè)技術(shù)工作，原則上不擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，年齡不超過45歲。

8.10.1.2 各類專家人才的培養(yǎng)采取送外學(xué)術(shù)研討、學(xué)術(shù)考察、技術(shù)研修、課題合作和輪崗鍛煉等方式強(qiáng)化培訓(xùn)，促使其明確今后的專業(yè)努力方向，了解科技前沿動態(tài)，為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。培訓(xùn)工作檢查和評估 9.1 培訓(xùn)工作檢查

9.1.1 公司培訓(xùn)主管部門每半年對各部門的員工培訓(xùn)工作總體情況檢查一次，專項(xiàng)的培訓(xùn)工作進(jìn)行定期檢查，對個別部門和重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽查。

9.1.2 員工培訓(xùn)工作檢查的內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人對員工培訓(xùn)的重視程度，兼職培訓(xùn)員工作情況，兼職教師的培訓(xùn)、使用、管理和待遇兌現(xiàn)情況，員工培訓(xùn)計(jì)劃完成情況及培訓(xùn)評估工作，員工培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)報表、培訓(xùn)記錄等基礎(chǔ)資料。9.1.3 員工培訓(xùn)工作出色的部門，給予該部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和兼職培訓(xùn)員獎勵。

9.2 各部門開展員工培訓(xùn)工作，必須進(jìn)行培訓(xùn)需求評估和培訓(xùn)效果評估，檢查培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作的一致性和實(shí)用性，正確評價培訓(xùn)的效果，增強(qiáng)培訓(xùn)工作針對性，不斷地改進(jìn)員工培訓(xùn)工作，杜絕重復(fù)無效的培訓(xùn)。

9.2.1 培訓(xùn)需求評估的主要內(nèi)容：工作業(yè)務(wù)對人員能力需求情況，人員現(xiàn)有技能構(gòu)成和能力缺項(xiàng)分析，培訓(xùn)后的預(yù)期效果，培訓(xùn)費(fèi)用測算，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、教材、教師、培訓(xùn)政策等配套措施能否滿足培訓(xùn)需求等。

9.2.2 培訓(xùn)效果評估的主要內(nèi)容：培訓(xùn)工作的經(jīng)濟(jì)性，培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)程度和一致性，兼課教師的教學(xué)水平和教學(xué)管理質(zhì)量，課程、課時設(shè)置的合理性，教材質(zhì)量，考核內(nèi)容的難易程度、代表性及考核工作質(zhì)量，受訓(xùn)學(xué)員工作改進(jìn)和提高情況，培訓(xùn)工作的收獲、發(fā)揮的效益、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)措施等。10 培訓(xùn)工作獎懲與工作監(jiān)督 10.1 獎勵的對象和辦法

10.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行員工培訓(xùn)工作方針、政策和有關(guān)規(guī)定，能根據(jù)所轄業(yè)務(wù)的需要組織和開展各類培訓(xùn)，培訓(xùn)效果顯著的部門和集體。

10.1.2 重視員工培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹員工培訓(xùn)工作方針、政策，在員工培訓(xùn)方面具有遠(yuǎn)見卓識的部門負(fù)責(zé)人。

10.1.3 熱愛員工培訓(xùn)工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開拓創(chuàng)新，在員工培訓(xùn)工作中取得顯著成績的員工培訓(xùn)管理干部和專兼職教師。

10.1.4 結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際的需要，刻苦學(xué)習(xí)，成績優(yōu)秀，學(xué)用結(jié)合，在生產(chǎn)和工作中做出顯著成績的優(yōu)秀學(xué)員。

10.1.5 敢于堅(jiān)持原則，舉報員工培訓(xùn)工作中的違紀(jì)行為，為維護(hù)員工培訓(xùn)正常工作秩序做出顯著貢獻(xiàn)的個人。

10.1.6 員工培訓(xùn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人每年評比一次，各部門員工培訓(xùn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的評選數(shù)量根據(jù)其員工培訓(xùn)工作的總體質(zhì)量確定，不設(shè)置固定的評選比例。員工培訓(xùn)工作出色的部門和成績突出的個人授予培訓(xùn)工作先進(jìn)光榮稱號，員工培訓(xùn)先進(jìn)個人給予一次性物質(zhì)獎勵，員工培訓(xùn)先進(jìn)集體根據(jù)該集體的人數(shù)一次性給予物質(zhì)獎勵，同時給予該集體所在部門的培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人和兼職培訓(xùn)員一定的獎勵。10.2 懲罰的對象和辦法

10.2.1 不重視員工培訓(xùn)工作，未完成應(yīng)承擔(dān)的員工培訓(xùn)計(jì)劃的部門，不得評為員工培訓(xùn)先進(jìn)集體，部門負(fù)責(zé)人不能評為員工培訓(xùn)先進(jìn)個人。

10.2.2 在員工培訓(xùn)工作中徇私舞弊，弄虛作假的部門負(fù)責(zé)人、員工培訓(xùn)管理干部和專兼職教師，視情節(jié)輕重給予批評教育、扣發(fā)獎金或給予行政處分。

10.2.3 員工無故不參加硬性規(guī)定的培訓(xùn)或在培訓(xùn)期間違反有關(guān)制度，視情節(jié)輕重給予批評教育、扣發(fā)獎金，當(dāng)年不得評為先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。

10.2.4 員工參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，中途無故退學(xué)或因?qū)W習(xí)不努力導(dǎo)致未能結(jié)業(yè)者，全部學(xué)習(xí)費(fèi)用從本人工資中扣回。

10.2.5 員工脫產(chǎn)外出培訓(xùn)，為企業(yè)服務(wù)期不滿規(guī)定年限的，按外出培訓(xùn)合同和勞動合同的規(guī)定退賠培訓(xùn)費(fèi)。

10.2.6 玩忽職守，泄漏員工培訓(xùn)工作秘密者，給予扣發(fā)獎金或行政處分。

10.2.7 員工培訓(xùn)工作指標(biāo)納入公司關(guān)鍵指標(biāo)考核體系，未及時完成培訓(xùn)工作任務(wù)的單位和個人，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

10.3 員工培訓(xùn)工作存在下列不良傾向的，任何個人和部門可向培訓(xùn)主管部門舉報。經(jīng)培訓(xùn)主管部門和審計(jì)監(jiān)察部門調(diào)查核實(shí)，視情節(jié)輕重給予違紀(jì)單位和個人50-500元扣獎或給予違紀(jì)單位負(fù)責(zé)人行政處分。

10.3.1 培訓(xùn)工作嚴(yán)重失實(shí)，故意偽造培訓(xùn)數(shù)據(jù)、虛報培訓(xùn)成績或騙取培訓(xùn)榮譽(yù)的。

10.3.2 出于個人意愿打擊報復(fù)，阻攔員工參加正當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)活動，或采取不正當(dāng)手段造成員工培訓(xùn)結(jié)果不合格的。

10.3.3 明知員工現(xiàn)有的技能水平不足以勝任所從事的工作，可能危及員工人身安全和影響工作質(zhì)量，仍然不進(jìn)行培訓(xùn)的。

10.3.4 培訓(xùn)考核過程中有泄露考題內(nèi)容、冒名頂替和其它作弊行為的。10.3.5 培訓(xùn)過程中存在亂收費(fèi)、亂處罰行為的。

10.3.6 以虛假手段騙取培訓(xùn)費(fèi)用，截留或挪用培訓(xùn)費(fèi)用和兼職教師所得的。11 其它 11.1 外來實(shí)習(xí)

11.1.1 所有的外來實(shí)習(xí)事務(wù)一律由公司培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)接待，任何部門和個人不得以任何借口私自接待實(shí)習(xí)人員，違者給予批評教育、扣獎或行政處分。

11.1.2 公司培訓(xùn)主管部門根據(jù)外來實(shí)習(xí)單位提供的實(shí)習(xí)人數(shù)、工種與對方協(xié)商，確定實(shí)習(xí)費(fèi)用和實(shí)習(xí)對口部門，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并代表公司與對方簽定實(shí)習(xí)合同后，對口實(shí)習(xí)單位具體接待實(shí)習(xí)人員。

11.1.3 實(shí)習(xí)結(jié)束后，財務(wù)部門根據(jù)雙方簽訂的實(shí)習(xí)合同和培訓(xùn)主管部門開具的收費(fèi)結(jié)算單核收培訓(xùn)費(fèi)、師徒合同費(fèi)。

11.1.4 所收經(jīng)費(fèi)的分配：培訓(xùn)費(fèi)公司留40%，培訓(xùn)主管部門留40%，對口實(shí)習(xí)部門留20%，師徒合同費(fèi)全部付給帶徒師傅。11.2 新員工培訓(xùn)

11.2.1 凡新分配或調(diào)入公司的員工，由培訓(xùn)主管部門組織其參加入廠教育，為期1-3個月，入廠教育合格者安排見習(xí)，入廠教育不合格者待崗。

11.2.2 入廠教育的主要內(nèi)容：廠情廠史、廠規(guī)廠紀(jì)、勞動合同和勞動法、廠內(nèi)治安、公司現(xiàn)有經(jīng)營現(xiàn)狀和遠(yuǎn)景規(guī)劃、安全生產(chǎn)知識、三項(xiàng)制度改革、生產(chǎn)工藝概論。

11.2.3 入廠教育結(jié)束并經(jīng)考核合格，新員工相繼在生產(chǎn)車間和生產(chǎn)班組接受安全教育，車間和班組安全教育結(jié)束后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)崗位見習(xí)（試崗）。

11.2.4 新分配的大中專畢業(yè)生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人在生產(chǎn)崗位的見習(xí)期累計(jì)不少于一年，調(diào)入員工在生產(chǎn)崗位的試崗期累計(jì)不少于3-6個月。見習(xí)（試崗）人員在見習(xí)（試崗）期間因疾病等因素導(dǎo)致實(shí)際見習(xí)期限不足規(guī)定的，一律順延補(bǔ)足。

11.2.5 新員工在生產(chǎn)崗位見習(xí)（試崗），必須參加所在部門組織的各類培訓(xùn)活動，各單位要根據(jù)見習(xí)（試崗）人員所在的崗位指定帶徒師傅，帶徒師傅與見習(xí)（試崗）人員簽訂培訓(xùn)合同，培訓(xùn)工作責(zé)任到人。

11.2.6 新員工見習(xí)（試崗）期滿經(jīng)考核合格可以轉(zhuǎn)正，其入廠教育的結(jié)果和生產(chǎn)崗位見習(xí)（試崗）考核的結(jié)果做為其轉(zhuǎn)正和聘用的參考依據(jù)。12 附則

12.1 公司教育委員會同時負(fù)責(zé)管理普教工作，公司人勞處是本公司普教工作的辦事機(jī)構(gòu)。12.2 本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。

第四篇：調(diào)度管理制度

煤礦調(diào)度管理制度匯編

調(diào)度室 編

二0一一年三月

序 言

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是搞好安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。為了促進(jìn)調(diào)度室建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全長效機(jī)制，提高煤礦安全生產(chǎn)管理的整體水平，依據(jù)我區(qū)《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》，特制訂《煤礦調(diào)度管理制度匯編》。

目 錄

1、煤礦晚上調(diào)度管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（3）

2、煤礦調(diào)度崗位責(zé)任制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（5）

3、煤礦安全調(diào)度制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（10）

4、煤礦調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度┄┄┄┄┄┄┄┄（14）

5、煤礦調(diào)度交接班制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（15）

6、煤礦調(diào)度事故匯報制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（16）

7、煤礦調(diào)度信息管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（18）

8、煤礦停（送）風(fēng)、電、水制度┄┄┄┄┄┄┄（19）

9、煤礦調(diào)度值班制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（22）

一、煤礦晚上調(diào)度管理制度

為規(guī)范我礦的晚上調(diào)度管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)的正常 順利進(jìn)行，特對晚上調(diào)度管理工作做如下規(guī)定。

（一）晚上調(diào)度值班職責(zé)：

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、落實(shí)全礦安全生產(chǎn)及其它各項(xiàng)工作，根據(jù)計(jì)劃組織好安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程施工等，保證安全、均衡的完成計(jì)劃，如完不成當(dāng)班計(jì)劃要分析清楚原因，并進(jìn)行通報。

（二）晚上調(diào)度值班工作制度：

1、加強(qiáng)晚調(diào)度值班工作。如因事離開值班崗位，必須向調(diào)度室請假，說明去向和回歸崗位時間，并保持聯(lián)系電話常開，出現(xiàn)有事聯(lián)系不上，按脫崗論處，如因無人指揮或指揮不利，導(dǎo)致事故擴(kuò)大蔓延，按有關(guān)規(guī)定追究值班人員的責(zé)任。

2、值班人員必須下井了解情況，堅(jiān)持中夜班下井檢查制度，深入基層解決問題，當(dāng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)事故和人身安全事故時，負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門、單位立即趕赴現(xiàn)場，有權(quán)采取緊急措施進(jìn)行處理，并參與事故分析和及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。

3、值班領(lǐng)導(dǎo)分正值班和副值班，值班第一人為正值班，第二人等為副值班，正值班因事不能值班時，副值班轉(zhuǎn)為正值班，正副值班均不能值班時必須提前通知調(diào)度室主任，當(dāng)日值班由調(diào)度室主任代替，如遇調(diào)度室主任也不能值班時，由調(diào)度室主任指定值班人員。

4、值班人員要認(rèn)真聽取調(diào)度人員的匯報，針對問題要有明確的答復(fù)和指示，同時負(fù)責(zé)礦其它制度中要求值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)履行的職責(zé)。

5、值班人員要加強(qiáng)責(zé)任心，堅(jiān)持值班制度，自覺遵守值班紀(jì)律，值班期間不喝酒，不遠(yuǎn)離調(diào)度室，確因公需外出時必須向調(diào)度室請假。

6、安全生產(chǎn)值班車輛要隨時待命，不能隨便外出，遇安全生產(chǎn)情況要聽從調(diào)度室和值班人員的安排，確保安全生產(chǎn)使用車輛。

7、凡不按上述要求落實(shí)調(diào)度值班各項(xiàng)規(guī)定的，取消值班責(zé)任人的值班津貼，出現(xiàn)值班失職行為的，按礦有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。

8、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)人30元，罰責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。

9、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。

二、煤礦調(diào)度崗位責(zé)任制

（一）調(diào)度室崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)日常工作的組織和指揮，按時檢查、落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)召開調(diào)度會、生產(chǎn)會、平衡會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促各單位完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、掌握各單位生產(chǎn)進(jìn)度。

3、掌握工作面的銜接和采取準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保證礦井正常生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布臵的工作落實(shí)有關(guān)生產(chǎn)信息。

6、對防礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決，發(fā)生重大事故時，對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對人力、物力、車輛等行使調(diào)度。

7、及時掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)以及采掘工人出勤進(jìn)行井下專項(xiàng)調(diào)度。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉掌握生產(chǎn)情況，及時解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。

9、負(fù)責(zé)井上下通訊電話的安裝及檢修工作。

10、負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報工作，提供生產(chǎn)情況。

（二）調(diào)度室主任崗位責(zé)任制

1、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面工作，根據(jù)煤 礦安全生產(chǎn)的方針政策和作業(yè)計(jì)劃，對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。

2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。

3、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。

4、掌握采掘布臵、工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位的關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布臵的工作，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

7、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決。發(fā)生重大事故時，坐鎮(zhèn)指揮，負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行駛調(diào)度職權(quán)。

8、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按時召開調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)競賽評比工作，經(jīng)常檢查值班調(diào)度人員的原始記錄、圖表臺帳填寫、調(diào)度文件資料貫徹和存檔情況。

9、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

10、負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報工作、提供情況。

（三）值班調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報情況。

2、在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。

3、按時生產(chǎn)實(shí)際，掌握煤炭發(fā)運(yùn)和落地情況，確保礦井正常生產(chǎn)。

4、準(zhǔn)確無誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)，填寫牌板、圖表和臺賬，并認(rèn)真記錄如下數(shù)據(jù)：⑴、綜合調(diào)度記錄。詳細(xì)記錄產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成地掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺。⑵、生產(chǎn)、準(zhǔn)備、搬家工作面?zhèn)€數(shù)；跟班干部姓名、地點(diǎn)、人數(shù)；⑶、非傷亡事故單項(xiàng)記錄、各類事故的匯總次數(shù)、誤時和誤產(chǎn)情況。⑷、生產(chǎn)一線工人的日出勤和實(shí)際出勤人數(shù)。⑸、上級指示記錄，收發(fā)傳真電文登記處理。⑹、填寫交班記錄、調(diào)度日志記錄。⑺、本單位領(lǐng)導(dǎo)指示記錄。⑻、傷亡事故記錄。⑼、重大晨傷亡事故記錄。⑽、采掘隊(duì)日計(jì)劃和實(shí)際完成情況記錄。⑾、有害氣體檢查、瓦斯、超專題記錄。

5、準(zhǔn)確計(jì)算全礦回采工作面循環(huán)次數(shù)和正規(guī)循環(huán)數(shù)目。

6、認(rèn)真做好上級的通知、指示的接收和下達(dá)工作，并做好完整記錄。

7、掌握礦井采方面存在的問題，及時向有關(guān)單位聯(lián)系，并 積極解決。

8、輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。

9、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，并做好記錄。

（四）通訊、監(jiān)測人員崗位責(zé)任制

1、熟悉本崗位設(shè)備系統(tǒng)的功能、作用及相關(guān)的情況。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《潘津工業(yè)煤礦安全監(jiān)控和通訊管理》及其他規(guī)程或制度，無特殊情況，不得隨意開關(guān)機(jī)和退出系統(tǒng)。

3、當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)分站顯示通訊中斷或某探頭顯示斷開、數(shù)據(jù)異常，應(yīng)及時通知通訊監(jiān)測人員維護(hù)，若發(fā)現(xiàn)某地點(diǎn)甲烷傳感器、一氧化碳傳感器及溫度傳感器顯示值變化較大，應(yīng)及時向分管一通三防的副總工程師、總工程師和值班礦長匯報，并及時與安檢員和通訊監(jiān)測人員聯(lián)系查明原因。

4、堅(jiān)持24小時值班，每班認(rèn)真填寫中心站運(yùn)行日志，打印安全監(jiān)控日報表，報礦長和礦總工程師審閱。

5、通訊監(jiān)測人員要愛護(hù)設(shè)備及附件，做到機(jī)房清潔、干凈、整齊。

6、不得使用監(jiān)測設(shè)備做與監(jiān)測無關(guān)的操作。

7、監(jiān)控中心內(nèi)禁止抽煙、喝酒，禁止酒后上崗操作。

三、煤礦安全調(diào)度制度

（一）調(diào)度室安全調(diào)度制度

1、負(fù)責(zé)全礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作，在分管礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對生產(chǎn)進(jìn)行安排指揮。

2、掌握采掘布臵工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，保證礦井生產(chǎn)正常銜接。

3、及時掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)情況，作好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、記錄，并對次日生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測安排。

4、負(fù)責(zé)向上級匯報和反應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，以及存在的問題，對上級的通知、文件及時接收下達(dá)。

5、及時掌握生產(chǎn)過程中存在的問題，組織有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，在礦井發(fā)生重大事故時應(yīng)立即按事故程序通知有關(guān)部門組織搶救工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（二）調(diào)度室主任安全調(diào)度制度

調(diào)度室主任是煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)、安全調(diào)度工作。調(diào)度室主任必須掌握煤礦安全生產(chǎn)的專業(yè)知識、熟練掌握煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、避災(zāi)路線、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等必備知識，并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。

1、必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。

2、認(rèn)真做好煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作，及時將有關(guān)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、負(fù)責(zé)組織制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理 制度，并按規(guī)定進(jìn)行考核。

4、按時參加安全生產(chǎn)會議，并形成會議紀(jì)要，督促各部門落實(shí)。

5、隨時掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取相關(guān)措施。

6、負(fù)責(zé)煤礦各類調(diào)度信息的收集、整理工作。

7、負(fù)責(zé)煤礦各類安全生產(chǎn)信息、指令的上傳下達(dá)。

8、負(fù)責(zé)安全隱患的整改情況調(diào)度。

9、負(fù)責(zé)事故情況的匯報和匯總工作，參與事故的調(diào)查處理。

10、負(fù)責(zé)事故搶險的綜合調(diào)度并做好應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)。

11、負(fù)責(zé)保證煤礦生產(chǎn)通訊系統(tǒng)的暢通。

12、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報表的報送等工作。

13、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

（三）調(diào)度員安全調(diào)度制度

調(diào)度員在調(diào)度主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)全面調(diào)度工作，業(yè)務(wù)熟練，具備掌握礦井安全生產(chǎn)基本業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真做好日常業(yè)務(wù)調(diào)度工作，并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗資格證。

1、必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。

2、認(rèn)真做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)調(diào)度，對領(lǐng)導(dǎo)的安全指令及時上傳下達(dá)，基層信息及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并做好記錄，且及時反饋落實(shí)。

3、對生產(chǎn)會要求及其它安全信息，加強(qiáng)調(diào)度落實(shí)，對事故 隱患要追路調(diào)度，督促整改。

4、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)專項(xiàng)的及季節(jié)性專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的調(diào)度，并建立專項(xiàng)記錄，做好記錄。

5、各類報表、臺帳、記錄，必須準(zhǔn)確齊全，字跡清晰、工整。

6、負(fù)責(zé)對各類安全生產(chǎn)事故的搶救過程中各類信息上傳下達(dá)，同時認(rèn)真做好記錄。

7、對安全監(jiān)測系統(tǒng)做到應(yīng)知應(yīng)會，并能及時向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)安全生產(chǎn)方面信息。

8、負(fù)責(zé)各類安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)、上報。

9、負(fù)責(zé)對各類資料收集，整理歸檔工作。

10、負(fù)責(zé)對礦井產(chǎn)量的預(yù)測，安全生產(chǎn)情況上報及領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場責(zé)任追究和警示匯報上傳工作。

11、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

四、煤礦調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

（一）為了適應(yīng)調(diào)度工作，全面提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高調(diào)度運(yùn)行水平，保障礦井安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。

（二）學(xué)習(xí)和培訓(xùn)由主任主持，負(fù)責(zé)調(diào)度室的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，貫徹落實(shí)上級部門和本所有關(guān)培訓(xùn)工作的計(jì)劃和要求，并設(shè)立兼職培訓(xùn)員。

（三）根據(jù)人員素質(zhì)和調(diào)度工作要求有針對性的制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

（四）鼓勵職工參加相應(yīng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和進(jìn)修。

（五）學(xué)習(xí)和培訓(xùn)采取長遠(yuǎn)和當(dāng)前相結(jié)合，采用定期培訓(xùn)和臨時培訓(xùn)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

（六）每月抽出1天為集中學(xué)習(xí)時間，其余時間以自學(xué)為主。學(xué)習(xí)應(yīng)做好相應(yīng)的學(xué)習(xí)筆記。

（七）調(diào)度室必須保證培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和培訓(xùn)目標(biāo)的完成（八）每期培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行嚴(yán)格的考試，并將考試成績記入個人培訓(xùn)檔案。

（九）對考試不及格者要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格的待崗學(xué)習(xí)。

五、煤礦調(diào)度交接班制度

調(diào)度室值班調(diào)度人員，在下班前必須辦理好交接手續(xù)，并 做好以下幾點(diǎn)：

（一）在交班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度交接班記錄薄。

（二）當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班。做到“五交清”： ⑴交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因； ⑵交清安全情況及各類事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位變化情況； ⑶交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級傳真、調(diào)度通知通報的貫徹執(zhí)行情況； ⑷交清還在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容； ⑸交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題。

（三）做到手交手、口交口、交不清我不走。

（四）接班調(diào)度員提前到崗，認(rèn)真聽取交班調(diào)度員所交的情況，詳細(xì)查閱調(diào)度交接班記錄薄和各種原始記錄，并在交接班記錄薄上簽字。

六、煤礦調(diào)度事故匯報制度

（一）傷亡事故的匯報制度

1、凡發(fā)生的輕傷、重傷及以上事故和正在事故地點(diǎn)搶救尚不能確定傷害程度的人身事故時，要立即匯報礦調(diào)度室，最遲不得超過10分鐘。

2、凡是發(fā)生死亡事故的單位，查清楚事故情況后，由安檢科立即電傳“死亡事故登記表”、事故原因和措施簡述以及現(xiàn)場示意圖上報公司調(diào)度室。

（二）非傷亡事故的匯報制度

各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，無論是影響本單位或其它單位生產(chǎn)的，且影響時間可能超過半個小時的，都要在半小時內(nèi)及時向礦調(diào)度室匯報。

（三）事故由跟班隊(duì)長(隊(duì)長不在時可由班長、驗(yàn)收員等現(xiàn)場其他人員)直接向礦調(diào)度室匯報。

1、傷亡事故要把事故時間、地點(diǎn)，事故原因、受傷人員姓名、傷害部位以及傷害程度匯報清楚。

2、一般非傷亡事故匯報時要將事故的發(fā)生原因、事故部位匯報清楚；且可能對生產(chǎn)影響時間的長短做出預(yù)計(jì)，并拿出事故處理辦法和處理時間。

3、重大事故要把事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢匯報清楚，以便調(diào)度室及時向上級匯報或協(xié)調(diào)救援隊(duì)伍。

（四）調(diào)度員要認(rèn)真做好事故匯報記錄，對需礦其他單位協(xié)助處理的事故要及時給予調(diào)度，并將事故情況及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯 報，重特大事故按重特大事故預(yù)案啟動程序執(zhí)行。

（五）凡需要向公司調(diào)度室匯報的事故，調(diào)度員要及時請示值班礦領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后方可向公司調(diào)度室匯報。人身事故最遲不超過20分鐘匯報公司調(diào)度室，重特大事故要立即匯報集團(tuán)公司調(diào)度室。

（六）凡出現(xiàn)事故不向調(diào)度室匯報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對跟班隊(duì)長、隊(duì)長處罰200元/次，并按影響生產(chǎn)的時間對責(zé)任單位罰款600元/小時。重特大事故匯報不及時或匯報不清的，另行追查處理。

七、煤礦調(diào)度信息管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度信息為生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)服務(wù)，提高我礦 最大的經(jīng)濟(jì)效益，制定本調(diào)度信息管理制度。

（一）調(diào)度信息要具有真實(shí)性，對客觀存在的生產(chǎn)經(jīng)營活動的描述，既不夸大，也不縮小，在進(jìn)行多方面描述中不能走樣，要對生產(chǎn)經(jīng)營信息的時間、地點(diǎn)、人物、事情經(jīng)過、環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)等準(zhǔn)確反映；調(diào)度員對信息采集必須達(dá)到內(nèi)容新、形式新、效果新。

（二）調(diào)度信息必須達(dá)到發(fā)送快、傳遞層次少、渠道通、手段高、加工精、使用好、時效強(qiáng)；調(diào)度員對信息工作必須具有“快”的觀念。

（三）調(diào)度信息要具備全面性、完整性、連續(xù)性，進(jìn)一步提高調(diào)度信息的程序化；調(diào)度員對信息的準(zhǔn)確性要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，要有“準(zhǔn)”的思想，要保證信息質(zhì)量。

（四）調(diào)度信息要科學(xué)加工、合理分類、濃縮多余、成分利用。

（五）調(diào)度信息要具有利用價值。調(diào)度員對信息工作要有優(yōu)質(zhì)服務(wù)想思想，使采集的調(diào)度信息適用于生產(chǎn)經(jīng)營工作中的需求，適用商品的市場流通的需求。

八、煤礦停（送）風(fēng)、電、水制度

為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無計(jì)劃停止采掘工作面供風(fēng)、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本制度，望大家認(rèn)真執(zhí)行。

（一）停（送）風(fēng)、電、水檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴(yán)格措施學(xué)習(xí)簽字制度，并指定專人負(fù)責(zé)檢修，禁止單人單組進(jìn)行檢修，嚴(yán)格禁止任何單位和個人私自進(jìn)行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長、技術(shù)員分別罰款50元，主管隊(duì)長100元。

（二）在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時間內(nèi)進(jìn)行檢修的單位，每日必須將檢修計(jì)劃以書面形式報調(diào)度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)日單位值班領(lǐng)導(dǎo)20元。

（三）停（送）風(fēng)、電、水檢修前要充分準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達(dá)現(xiàn)場后，向調(diào)度室匯報（必要時要告知影響范圍），調(diào)度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機(jī)進(jìn)行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長、技術(shù)員分別罰款50元，主管隊(duì)長100元。

（四）停（送）風(fēng)、電、水檢修前，當(dāng)調(diào)度員通知受影響單位時，被通知單位要積極配合以最短的時間做好準(zhǔn)備并匯報調(diào)度室，調(diào)度員根據(jù)準(zhǔn)備情況及時安排下一步工作否則對區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊(duì)長、檢修負(fù)責(zé)人分別罰款50元。

（五）當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時必須停（送）風(fēng)、電、水進(jìn)行檢修時，故障設(shè)備可立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)（有備用機(jī)組的必須立即啟備用機(jī)組）進(jìn)行處理并及時匯報調(diào)度室，但與其關(guān)聯(lián)的下一級設(shè)備必須要達(dá)到空載停機(jī)，根據(jù)現(xiàn)場情況要盡量做到上級設(shè)備的空載停 機(jī)，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長、技術(shù)員分別罰款50元，主管隊(duì)長100元。

（六）各單位利用設(shè)備空閑時間檢修時，本單位必須充分計(jì)劃和準(zhǔn)備好物料工具，必須做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室安排是否進(jìn)行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長、技術(shù)員分別罰款50元，主管隊(duì)長100元。

（七）檢修設(shè)備時必須停電檢修，將設(shè)備開關(guān)打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電警告牌，并嚴(yán)格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修時必須確認(rèn)已牢靠剎住車，方可進(jìn)行檢修，如檢修需要松開制動閘時，檢修人員必須事先閃開設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位，防止設(shè)備轉(zhuǎn)動傷人，同時檢修人員要注意防止設(shè)備松開制動閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設(shè)備跑車損壞設(shè)備或傷人；嚴(yán)禁帶電檢修設(shè)備，不執(zhí)行本條規(guī)定的，對現(xiàn)場檢修負(fù)責(zé)人罰款200元、現(xiàn)場跟班隊(duì)長罰款250元、對其它有關(guān)責(zé)任人員罰款100元。

（八）非設(shè)備故障停機(jī)時，皮帶、溜子必須做到空載停機(jī)，否則對當(dāng)班運(yùn)輸機(jī)司機(jī)罰款100元。

（九）檢修完畢后必須做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)并確定無誤后，再及時向調(diào)度室匯報檢修完畢，否則對檢修負(fù)責(zé)人罰款50元。

（十）所有檢修項(xiàng)目都必須在規(guī)定（或計(jì)劃）時間內(nèi)完成，否則必須匯報調(diào)度室爭得調(diào)度室的同意，方可繼續(xù)進(jìn)行檢修，如不匯報私自延點(diǎn)（或不匯報私自檢修）達(dá)10分鐘的，對檢修負(fù) 責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元，并掛罰主管區(qū)長50元，超過十分鐘的按生產(chǎn)事故處理，由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)組織分析處理。

（十一）嚴(yán)格禁止檢修時由于自己準(zhǔn)備不充分，而盜用其它單位設(shè)施或設(shè)備零部件的，經(jīng)查出是職工的開除，是管理干部的降級處分，并掛罰主管區(qū)長500元。

（十二）對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴(yán)格究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

九、煤礦調(diào)度值班制度

（一）礦調(diào)度實(shí)行24小時值班制度，每班值班人員必須有 一名礦級領(lǐng)導(dǎo)和若干名生產(chǎn)部門的科、部長或負(fù)責(zé)人組成；凡因事不能按時值班的要及時向礦長請假，經(jīng)礦長批準(zhǔn)后找同級人員代替值班，并向調(diào)度室匯報和備案。

（二）調(diào)度值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早10：30交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。

（三）調(diào)度值班人員必須按時參加每晚八點(diǎn)調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存在的問題進(jìn)行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。不按時組織班前會的，每次罰責(zé)任人50元。

（四）調(diào)度值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊(duì)下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時間下井，但凡值班不組織小分隊(duì)在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。

（五）值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開時必須向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴(yán)禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。

（六）調(diào)度值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。

（七）值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值 班人員必須及時組織有關(guān)科室進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān)處匯報）

（八）值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負(fù)責(zé)人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。

（九）當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20～100元。

（十）調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。

（十一）每月28日由調(diào)度室負(fù)責(zé)制定下一個月的調(diào)度值班表。

第五篇：調(diào)度管理制度

天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司管理制度

天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司

生產(chǎn)調(diào)度會議管理標(biāo)準(zhǔn)

１ 范圍

本部分規(guī)定了天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司（簡稱“集團(tuán)公司”或“公司”）生產(chǎn)調(diào)度會議管理的內(nèi)容和要求本部分用于公司生產(chǎn)調(diào)度會議管理規(guī)范性引用文件

Q/TJ G 01003.3—2005 3 管理職責(zé)

3.1 周一大調(diào)度會議

3.1.1 會議由公司辦公室組織，每周一下午16:00在指定地點(diǎn)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持召開，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席。月初大調(diào)度會，各子公司、生產(chǎn)處室和廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加。其它大調(diào)度會，生產(chǎn)處室和廠行政主要領(lǐng)導(dǎo)參加。

3.1.2 周一大調(diào)度會議的各項(xiàng)決定，有關(guān)單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，會議精神由參加會議的人員負(fù)責(zé)向本單位傳達(dá)。會議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問題由會議指派專人負(fù)責(zé)和檢查督促外，其余由公司辦負(fù)責(zé)落實(shí)，并將貫徹執(zhí)行情況在下次調(diào)度會上通報。

3.2 節(jié)假日調(diào)度會議

3.2.1 會議由生產(chǎn)運(yùn)行部組織并主持召開，時間節(jié)假日上午9:00，地點(diǎn)在生產(chǎn)運(yùn)行部會議室。公司主管生產(chǎn)和設(shè)備的副總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，各生產(chǎn)處室和各廠主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)參加。

3.2.2 調(diào)度會議的各項(xiàng)決定和精神，由參加會議的人員負(fù)責(zé)向本單位傳達(dá)。會議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問題由會議指派專人負(fù)責(zé)和檢查督促外，其余由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)落實(shí)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3.3 生產(chǎn)碰頭會

3.3.1 會議由生產(chǎn)運(yùn)行部組織并主持召開，時間每周三和周五夏季 17:00、冬季16:30，地點(diǎn)在生產(chǎn)運(yùn)行部會議室。公司主管生產(chǎn)和設(shè)備的副總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，各生產(chǎn)處室和各廠主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)參加。

3.3.2 調(diào)度會議的各項(xiàng)決定和精神，由參加會議的人員負(fù)責(zé)向本單位傳達(dá)。會議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問題由會議指派專人負(fù)責(zé)和檢查督促外，其余由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)落實(shí)，并將執(zhí)行情況在下次調(diào)度會上通報。

3.4 臨時生產(chǎn)調(diào)度會

3.4.1 臨時生產(chǎn)調(diào)度會議為不定期、不定人員參加的臨時性會議，由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)召集并主持。主要內(nèi)容是研究和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的而又必須立即解決的問題。

3.4.2 臨時生產(chǎn)調(diào)度會其各項(xiàng)決定同生產(chǎn)調(diào)度會決定具有同等效用，各單位和部門必須認(rèn)真執(zhí)行，不能推諉、扯皮。

3.4.3 生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)落實(shí)會議決定執(zhí)行情況，并將會議的決定和執(zhí)行情況及時向生產(chǎn)副總經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。管理內(nèi)容和要求

4.1 會議內(nèi)容

4.1.1 有關(guān)部門傳達(dá)上級最新指示和文件。

4.1.2 生產(chǎn)運(yùn)行部匯報當(dāng)期和近期生產(chǎn)活動綜合情況及存在問題，通報主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況，提出當(dāng)日生產(chǎn)安排意見及處理問題意見。

天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司管理制度

天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司

生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本部分規(guī)定了天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司（簡稱“集團(tuán)公司”或“公司”）調(diào)度工作的基本任務(wù)、內(nèi)容、基本原則和管理機(jī)構(gòu)等內(nèi)容。本部分適用于集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮和生產(chǎn)管理。規(guī)范性引用文件

Q/TJ G 01003.3—2005 3 管理職責(zé)

3.1調(diào)度管理機(jī)構(gòu)

3.1.1 設(shè)立以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度室為中心和專業(yè)調(diào)度、生產(chǎn)廠值班主任和車間值班長參加的生產(chǎn)調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)。專業(yè)調(diào)度包括鐵路運(yùn)輸調(diào)度、供水調(diào)度、電氣調(diào)度等。

3.1.2 生產(chǎn)廠值班主任，各專業(yè)調(diào)度和車間值班長在業(yè)務(wù)上服從生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度的指揮。

3.2 生產(chǎn)調(diào)度基本任務(wù)

運(yùn)用組織、指揮、控制和調(diào)節(jié)的職能，精心組織、精心安排，有效地按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織實(shí)施，全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)，果斷決策，精心調(diào)度，不斷組織新的平衡，保持工藝裝置運(yùn)行平穩(wěn)，把產(chǎn)、供、銷有機(jī)地聯(lián)系起來，并把投入生產(chǎn)過程各種生產(chǎn)因素有效地結(jié)合起來，促使生產(chǎn)均衡、安全、穩(wěn)定、有秩序地進(jìn)行，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成。

3.3 生產(chǎn)調(diào)度人員的職責(zé)

3.3.1 負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹生產(chǎn)調(diào)度會議決定和上級有關(guān)指示精神，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況。

3.3.2 全面掌握各裝置生產(chǎn)動態(tài)，主要設(shè)備運(yùn)行情況及其對生產(chǎn)的影響，分析生產(chǎn)發(fā)展趨勢，針對薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，制定行之有效的措施，并組織實(shí)施。

3.3.3 掌握原材料供應(yīng)，產(chǎn)品儲存和發(fā)運(yùn)情況，遇有不平衡現(xiàn)象出現(xiàn)時，及時聯(lián)系有關(guān)單位采取措施，及時解決。

3.3.4 隨時掌握與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的設(shè)備檢修計(jì)劃和進(jìn)度。

3.3.5 樹立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的思想，發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為必須立即制止，生產(chǎn)上發(fā)生重大事故時，應(yīng)立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，請示處理辦法，緊急情況下，可采取邊處理邊請示匯報的辦法。

3.3.6 在組織生產(chǎn)中，要堅(jiān)持精心組織，合理調(diào)度，確保重點(diǎn)，擇優(yōu)供應(yīng)的原則，做好綜合平衡。

3.3.7 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定和崗位責(zé)任制。

3.3.8 認(rèn)真填寫生產(chǎn)調(diào)度記錄。

3.3.9 對發(fā)出的一切調(diào)度指令負(fù)全部責(zé)任。

3.4 生產(chǎn)調(diào)度人員的職權(quán)

3.4.1 生產(chǎn)系統(tǒng)不平衡時，有權(quán)安排加減負(fù)荷或停車。

3.4.2 根據(jù)生產(chǎn)需要，對全公司水、電、氣、汽及緊缺原材料有權(quán)進(jìn)行綜合平衡和分配。

3.4.3 根據(jù)完成生產(chǎn)計(jì)劃的需要，或者公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職權(quán)，有權(quán)對產(chǎn)、供、銷、運(yùn)、貯等全部生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行綜合平衡和調(diào)度指揮，各有關(guān)單位必須做到“令行禁止”。

天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司管理制度

值班長及電氣等專業(yè)調(diào)度應(yīng)及時向生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度匯報生產(chǎn)、供電、供水等運(yùn)行情況，匯報存在問題及調(diào)度工作任務(wù)完成情況，并接受調(diào)度安排的各項(xiàng)任務(wù)；生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度也應(yīng)隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)及設(shè)備運(yùn)行狀況，及時解決基層反映的問題和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.3.2 生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度下達(dá)的各項(xiàng)調(diào)度命令，各值班長、值班主任及各專業(yè)調(diào)度應(yīng)積極執(zhí)行，雙方意見有分歧時，值班長、值班主任或各專業(yè)調(diào)度應(yīng)申明自己的意見，如生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度仍堅(jiān)持其意見時，值班長、值班主任或?qū)I(yè)調(diào)度應(yīng)按生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度命令執(zhí)行，而后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4.3.3 在發(fā)生重大問題時，生產(chǎn)副總經(jīng)理，設(shè)備副總經(jīng)理，總工程師及生產(chǎn)運(yùn)行部部長可越過調(diào)度臺直接下達(dá)指令處理問題，并及時通知調(diào)度臺。

4.3.4 主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的開、停，計(jì)劃外檢修以及各裝置間的閥門開關(guān)，必須事先與生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度取得聯(lián)系，經(jīng)同意后方可進(jìn)行。

4.3.5 基層向調(diào)度匯報內(nèi)容

4.3.5.1 值班主任或生產(chǎn)車間值班長匯報內(nèi)容

4.3.5.1.1 接班后半小時內(nèi)匯報內(nèi)容：上一班主要生產(chǎn)情況及本班存在的問題；設(shè)備運(yùn)行及備用情況；原材料供應(yīng)情況及主要產(chǎn)品庫存情況；水、電、氣、汽等動力供應(yīng)及使用情況。

4.3.5.1.2 在交班前半小時匯報內(nèi)容：本班生產(chǎn)情況、存在問題及處理情況；主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量情況，主要裝置的生產(chǎn)負(fù)荷和運(yùn)行情況；主要工藝指標(biāo)執(zhí)行情況；原材料、水、電、氣、汽供應(yīng)情況，消耗情況，主要產(chǎn)品、中間產(chǎn)品庫存情況；主要設(shè)備開停車、備機(jī)及檢修情況；調(diào)度安排的工作任務(wù)執(zhí)行情況。

4.3.5.2 電氣調(diào)度匯報內(nèi)容

4.3.5.2.1 接班后半小時內(nèi)匯報供電情況及供電設(shè)備運(yùn)行狀況。

4.3.5.2.2 交班前半小時匯報本班總用電量、自備發(fā)電機(jī)發(fā)電量及供電運(yùn)行方式。

4.3.5.2.3 因公司內(nèi)供電設(shè)備需要檢修或其它原因需局部停電或改變供電方式時，必須事先向調(diào)度匯報，經(jīng)同意后方可進(jìn)行。

4.3.5.2.4 因外供電設(shè)備故障或限電拉閘，應(yīng)立即向調(diào)度匯報，并提出處理意見。

4.3.5.3 鐵路運(yùn)輸調(diào)度匯報內(nèi)容

4.3.5.3.1 及時向調(diào)度提供準(zhǔn)確的車皮預(yù)報，煤車、礦粉車和各種原材料到站的時間和數(shù)量，各項(xiàng)運(yùn)輸計(jì)劃的完成情況及自備車皮，槽車的使用情況。

4.3.5.3.2 每日7點(diǎn)向調(diào)度匯報前一日原材料進(jìn)廠數(shù)量及產(chǎn)品出廠數(shù)量。

4.3.5.3.3 因內(nèi)、外部原因造成限運(yùn)或停運(yùn)，及時向調(diào)度匯報，并提出保證生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)拇胧?/p>

4.3.5.3.4 特殊情況影響機(jī)車正常作業(yè)時，要及時向調(diào)度匯報，并提出處理意見。

4.3.5.4 遇到下列情況有關(guān)人員應(yīng)立即向生產(chǎn)調(diào)度匯報

4.3.5.4.1 發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)、爆炸及重大人身、設(shè)備事故及廠內(nèi)交通事故。

4.3.5.4.2 水、電、汽、儀表空氣、裝置空氣及各種公用物料量不足或中斷。

4.3.5.4.3 產(chǎn)品及原材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格。

4.3.5.4.4 主要崗位的設(shè)備、閥門、管道出現(xiàn)問題將影響系統(tǒng)生產(chǎn)。

4.3.5.4.5 鐵路運(yùn)輸不暢或中斷將影響生產(chǎn)和作業(yè)。

4.3.5.4.6 外供電限量或原水供應(yīng)裝置故障。

4.3.5.4.7 環(huán)保裝置計(jì)劃外停車及非正常排污。

4.3.5.4.8 裝置區(qū)內(nèi)出現(xiàn)不安全行為或事件。

4.4 事故處理