第一篇：重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況點(diǎn)評

重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況點(diǎn)評 各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排，下面我就承擔(dān)的招商引資、大氣污染治理和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況做一點(diǎn)評，不當(dāng)之處請大家批評指正。

一、招商引資方面：1-3月份，累計(jì)引進(jìn)市外資金20.17 億元，占年度目標(biāo)63億元的32 %，市內(nèi)六區(qū)排名第二；累計(jì)引進(jìn)省外資金14.67億元，占年度目標(biāo)51億元的28.75 %。1-4月份，實(shí)際吸收外資4430萬美元，占年度目標(biāo)8674萬美元的51%；目前，全區(qū)新簽訂正式合同項(xiàng)目5個(gè)，簽約總額29億元；簽訂框架協(xié)議項(xiàng)目13個(gè)，簽約總額134.9億元，共計(jì)163.9億元，占年度目標(biāo)150億元的109.3 %, 全市排名第一。

總體來看，招商引資工作呈現(xiàn)開局良好，穩(wěn)步推進(jìn)的良好態(tài)勢，但也存在問題和不足，一是本區(qū)項(xiàng)目多，引進(jìn)項(xiàng)目少。5個(gè)正式簽約項(xiàng)目中，除新簽約xxx研發(fā)制造項(xiàng)目外，其余4個(gè)都是區(qū)內(nèi)搬遷及老項(xiàng)目重新包裝。二是小個(gè)頭項(xiàng)目多，龍頭項(xiàng)目少。鄭州市要求，每年要簽約5個(gè)固定資產(chǎn)投資超5億元，且當(dāng)年開工建設(shè)的項(xiàng)目。目前，新簽約項(xiàng)目無論從數(shù)量還是質(zhì)量，離鄭州市“五職”招商要求差距較大。

下一步，我們一是要實(shí)施重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分包制。對成都蛟龍港、新大方等正在洽談及簽約未落地的重點(diǎn)龍頭項(xiàng)目，明確縣處級牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)。二是要完善項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)機(jī)制。定期召開招商例會(huì)，綜合協(xié)調(diào)項(xiàng)目的洽談、簽約、開工情況，確保項(xiàng)目落地。

二、大氣污染治理方面：4月份，我區(qū)在全市縣（市）綜合排名第三。其中考核的空氣質(zhì)量排名第四、涉氣企業(yè)排名第四、燃煤治理排名第六、道路揚(yáng)塵排名第三、工地?fù)P塵排名第七、專項(xiàng)督導(dǎo)排名第一。

目前從考核、督導(dǎo)、整改情況看，大部分單位能夠積極行動(dòng)，及時(shí)整改，但也有個(gè)別單位行動(dòng)遲緩、措施不力，問題整改不到位甚至根本沒有整改。究其原因，主要是：一是重視程度不夠，對嚴(yán)峻形勢估計(jì)不足，有厭戰(zhàn)和松勁思想；二是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，觀望等待，被動(dòng)應(yīng)付，有差不多就行，甚至抵觸情緒。

針對大氣污染治理工作存在的問題，區(qū)大氣辦要定期開展專項(xiàng)督導(dǎo)，利用建立的微信、短信工作群，把督查結(jié)果、整改情況及時(shí)報(bào)送四大班子領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，形成壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實(shí)的工作格局。各部門、鎮(zhèn)辦要落實(shí)好“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，做到多管齊下，齊抓共管，堅(jiān)決落實(shí)建筑工地、工業(yè)企業(yè)、燃煤污染控制、“土小”企業(yè)取締、露天燒烤的監(jiān)管治理。同時(shí)要結(jié)合工作職責(zé)，抓緊自查自糾、查缺補(bǔ)漏，確保我區(qū)在中央環(huán)保督察中不出現(xiàn)大的問題。

三、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展方面：正常推進(jìn)的有中國有色金屬材料創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合體；智能電氣產(chǎn)業(yè)園公租房、雁山路、黃山路；河南振威電機(jī)、華索科技機(jī)電設(shè)備、新巨威攪拌設(shè)備；宏科重工機(jī)械裝備已經(jīng)竣工投產(chǎn)。另外鄭州航宇防爆電機(jī)項(xiàng)目正進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，做環(huán)評報(bào)告；瑪納房屋建筑裝備、鑫金誠消失模設(shè)計(jì)制造項(xiàng)目正與住建局對接手續(xù)及資料審核；民安863科技創(chuàng)業(yè)園規(guī)劃方案已經(jīng)定稿，待區(qū)規(guī)劃部門通過后即可打樁；百家吉生態(tài)食品項(xiàng)目在南水北調(diào)工程避讓距離3公里內(nèi)，因環(huán)評問題，暫時(shí)擱臵，以上項(xiàng)目都未完成一季度目標(biāo)；同時(shí)，智能電氣產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房進(jìn)展緩慢。

這14個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中，8個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)正常推進(jìn)，占項(xiàng)目總數(shù)的57.14％；5個(gè)項(xiàng)目未完成一季度目標(biāo)，占項(xiàng)目總數(shù)的35.71％；1個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，占項(xiàng)目總數(shù)的7.14％?？梢钥闯?，將近半數(shù)項(xiàng)目進(jìn)展滯后，情況不容樂觀。查找原因，盡管存在制約項(xiàng)目進(jìn)展的市場大環(huán)境問題難以短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)力度不夠的因素，但重要的是制約項(xiàng)目進(jìn)展的環(huán)評、建設(shè)、規(guī)劃手續(xù)辦理等程序問題始終不能有效突破。

下一步，各責(zé)任單位要針對影響項(xiàng)目進(jìn)展的審批手續(xù)辦理不能有效突破的問題，列出清單，及時(shí)上報(bào)，在分管領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，下大力氣予以解決。相關(guān)單位也一定要急責(zé)任單位之所急，急企業(yè)之所急，真心實(shí)意服務(wù)好項(xiàng)目建設(shè)，絕不能讓條條框框束縛手腳，決不能因?yàn)樽约簡挝煌涎禹?xiàng)目進(jìn)展。

點(diǎn)評完畢，謝謝大家！

第二篇：重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作方案

重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作方案三篇

工作方案是對未來要做的重要工作做了最佳安排，并具有較強(qiáng)的方向性、導(dǎo)性粗線條的籌劃，是應(yīng)用寫作的計(jì)劃性文體之一，第一文檔網(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作方案,希望對大家有所幫助!重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作方案一篇為加強(qiáng)中小學(xué)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，明確目標(biāo)職責(zé)，保證工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。根據(jù)教育部、國計(jì)委、財(cái)政部印發(fā)《全國中小學(xué)危改工程實(shí)施管理辦法》的通知要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，制定學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施意見，希遵照執(zhí)行。

一、組織機(jī)構(gòu)成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：盧軍副組長：劉洪彭哲華

成員：余定福陳朝國楊健鄒遠(yuǎn)富

各項(xiàng)目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施程序

工程建設(shè)項(xiàng)目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進(jìn)行。

1、立項(xiàng)。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項(xiàng)申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項(xiàng)批復(fù)。

2、規(guī)劃。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計(jì)方案(建筑平、立、剖面圖)和效果圖報(bào)區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證(副本)并出具紅線圖。

3、報(bào)建。規(guī)劃許可證辦理后，到建設(shè)局建管股報(bào)建，提供報(bào)建相關(guān)資料，填寫報(bào)建表。

4、勘測設(shè)計(jì)。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計(jì)單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后，由設(shè)計(jì)單位出具施工圖;屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報(bào)告、設(shè)計(jì)單位出具施工圖;施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊(duì)進(jìn)行消防審核;委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報(bào)告，然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案。

5、招標(biāo)程序：

確定代理機(jī)構(gòu)：到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上報(bào)名、邀請相關(guān)人員(監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察股及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員)出席代理機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取會(huì)議、隨機(jī)確定兩代理機(jī)構(gòu)、和兩代理機(jī)構(gòu)分別就操作程序和費(fèi)用等題進(jìn)行談判、確定代理機(jī)構(gòu)，并到發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦備案。招標(biāo)過程：由代理機(jī)構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價(jià)機(jī)構(gòu)計(jì)算工程量、財(cái)政評審確定控制價(jià)和工程量清單(由學(xué)校向教育局寫評審申請、教育局向財(cái)政局評審中心出函、評審中心受理后 25 個(gè)工作日內(nèi)完成，控制價(jià)和招標(biāo)清單都必須以財(cái)政評審結(jié)論為準(zhǔn))、制作招標(biāo)(比選)公告、招標(biāo)件備案(發(fā)改委和建設(shè)局)、網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告或比選公告、報(bào)名、發(fā)放招標(biāo)件、邀請相關(guān)部門(紀(jì)委、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員)參加開標(biāo)、評

標(biāo)監(jiān)督、評標(biāo)結(jié)果公示、發(fā)中標(biāo)通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。

6、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證(按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費(fèi)用)、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)(繳納中標(biāo)價(jià)千分之三點(diǎn)五的監(jiān)督費(fèi))、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實(shí)施過程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。

三、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理

工程項(xiàng)目實(shí)行縣級報(bào)帳制，按工程量支付工程款。工程專項(xiàng)資金用途包括規(guī)劃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、地勘費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、各種規(guī)費(fèi)、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費(fèi)等所有費(fèi)用，不得突破上限。對擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，按國有關(guān)規(guī)定處理。

嚴(yán)格合同管理。實(shí)行招投標(biāo)的工程，承發(fā)包合同必須按照招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，會(huì)同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標(biāo)辦、財(cái)政、審計(jì)等部門進(jìn)行集體討論同意，并形成會(huì)議紀(jì)要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定，且調(diào)整的單價(jià)違反招投標(biāo)結(jié)果的，訂立的其他協(xié)議無

效。

四、工程質(zhì)量安全管理

工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益?？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)件和建設(shè)工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和上報(bào)相關(guān)部門。

在工程實(shí)施過程中，教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查，并對督查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。在以下階段，工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與：基礎(chǔ)驗(yàn)槽、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。

五、工程變更管理對實(shí)施過程中的變更程序作如下規(guī)定。

1、建設(shè)單位對工程提出設(shè)計(jì)變更，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師

提出變更方案，送設(shè)計(jì)單位審查;設(shè)計(jì)單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。

2、施工單位提出設(shè)計(jì)變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。若由此導(dǎo)致工期增減的，由雙方預(yù)先書面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

3、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時(shí)，由設(shè)計(jì)單位提出變更方案，并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的施工工期予以延長。

所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案。加強(qiáng)責(zé)任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金損失的，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計(jì)、中介機(jī)構(gòu)等單位弄虛作假的，按國有關(guān)規(guī)定處理處罰。

六、工程結(jié)算管理

全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標(biāo)件中的工程量清單中全部內(nèi)容;②增減部分：根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計(jì)需

要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減;③附屬及配套工程部分。雙方核實(shí)工程量時(shí)，必須由建設(shè)、施工、業(yè)主三方簽字認(rèn)可并報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后，可以作為計(jì)算工程造價(jià)的依據(jù)。

全部工程量確定后，編制雙方認(rèn)可的建筑工程造價(jià)結(jié)算書，組織涉及全部工程造價(jià)的有關(guān)資料。由學(xué)校交工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核，以審核結(jié)果交區(qū)審計(jì)局進(jìn)行審計(jì)，以審計(jì)的工程造價(jià)為最終的工程款支付價(jià)格，財(cái)務(wù)部門按審計(jì)件的工程總造價(jià)執(zhí)行。

七、工程資料管理

完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源，也是建設(shè)工程竣工驗(yàn)收和順利交付使用的必備條件。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單。

八、工程紀(jì)律

督促參加工程建設(shè)的各單位要對規(guī)建設(shè)行為，加強(qiáng)從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象，保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當(dāng)競爭。做成經(jīng)濟(jì)工程、放心工程、實(shí)用工程、廉政工程。

項(xiàng)目在實(shí)施過程中，接受監(jiān)察、發(fā)改委、財(cái)政、審計(jì)、教育主管部門的專項(xiàng)檢查，若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為，將按照相關(guān)規(guī)定處理;情節(jié)嚴(yán)重的，將移交司法機(jī)關(guān)處理。

重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作方案二篇為加快全縣重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作和開工建設(shè)步伐，縣委、縣政府決定在全縣開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)縣為統(tǒng)攬，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，全力展開攻堅(jiān)，動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進(jìn)、項(xiàng)目業(yè)主單位具體實(shí)施的形式，對 29 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)。到今年底，爭取 18 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展或完工投產(chǎn)，5 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開工建設(shè)，具備落地條件，6 個(gè)重點(diǎn)前期(謀劃)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

三、攻堅(jiān)內(nèi)容

這次攻堅(jiān)行動(dòng)重點(diǎn)推進(jìn)的 29 個(gè)項(xiàng)目，不僅投資規(guī)模大，而且關(guān)系到我縣未來發(fā)展，對全縣生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大影響。圍繞加快推進(jìn)這些重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，“攻堅(jiān)行動(dòng)”主要從以下三個(gè)方面展開：

一是前期攻堅(jiān)。前期攻堅(jiān)是行動(dòng)的重點(diǎn)。圍繞加快項(xiàng)目前期工作進(jìn)度，要突出抓好在談項(xiàng)目和達(dá)成投資意向項(xiàng)目的推進(jìn)工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點(diǎn)，謀劃一批強(qiáng)縣、立縣的大項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目信息溝通對接，建立和完善充實(shí)項(xiàng)目庫。對在談項(xiàng)目，要進(jìn)一步建立健全投資項(xiàng)目評估機(jī)制，積極引進(jìn)國內(nèi)外大公司、大集團(tuán)，提高項(xiàng)目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度，積極配合投資方做好項(xiàng)目前期調(diào)研、選址等基礎(chǔ)性工作，為項(xiàng)目及早達(dá)成投資意向創(chuàng)造條件。對達(dá)成投資意向的項(xiàng)目，要圍繞項(xiàng)目備案(核準(zhǔn))、規(guī)劃、環(huán)評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)，盡快完善項(xiàng)目的各項(xiàng)審批手續(xù)，促進(jìn)重點(diǎn)前期(謀劃)項(xiàng)目盡快具備落地條件。

二是開工攻堅(jiān)。開工攻堅(jiān)是行動(dòng)的難點(diǎn)。圍繞促進(jìn)項(xiàng)目開工建設(shè)，要突出抓好項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)、外部配套條件的落實(shí)工作。加強(qiáng)對項(xiàng)目業(yè)主單位的督導(dǎo)，促其盡快完善項(xiàng)目開工前各項(xiàng)審批手續(xù)，加快落實(shí)資金、物料、人力等建設(shè)要素，為項(xiàng)目的開工建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對項(xiàng)目建設(shè)所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設(shè)條件，明確責(zé)任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點(diǎn)加以解決，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，盡快完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，滿足項(xiàng)目入園條件。

三是進(jìn)度攻堅(jiān)。進(jìn)度攻堅(jiān)是行動(dòng)的關(guān)鍵。圍繞加快項(xiàng)目

建設(shè)進(jìn)度，要突出抓好影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的各類問題的協(xié)調(diào)和解決。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，對項(xiàng)目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應(yīng)對措施，督導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)主單位強(qiáng)化時(shí)間、任務(wù)觀念，做好工程施工節(jié)點(diǎn)銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，推動(dòng)在建重點(diǎn)項(xiàng)目早日完工投產(chǎn)。

四、工作措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。為確保攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)效，縣委、縣政府成立“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)我縣“攻堅(jiān)行動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對分包項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，一包到底;相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門作為項(xiàng)目的承辦單位，要迅速摸清重點(diǎn)項(xiàng)目的基本情況和存在問題，結(jié)合自身職能，責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦，確保盡快辦結(jié);項(xiàng)目業(yè)主單位作為項(xiàng)目的具體責(zé)任人，要主動(dòng)與分包領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅(jiān)行動(dòng)”的工作任務(wù)，制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，倒排時(shí)間表，細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施。

(二)突出重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)度。為全面掌握攻堅(jiān)行動(dòng)工作進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)解決攻堅(jiān)過程中出現(xiàn)的各類問題，領(lǐng)導(dǎo)小組將實(shí)行月調(diào)度制度，每月進(jìn)行一次集中調(diào)度。前期(謀劃)項(xiàng)目

要重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度項(xiàng)目工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作時(shí)限及節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實(shí)和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案(核準(zhǔn))等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項(xiàng)目重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設(shè)條件是否落實(shí)，項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良，項(xiàng)目建設(shè)工期和進(jìn)度是否達(dá)到要求等工作情況。

(三)強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項(xiàng)目業(yè)主單位要按照各自制定的實(shí)施方案和工作計(jì)劃表，結(jié)合開展的“效率年”活動(dòng)，全面推進(jìn)“攻堅(jiān)行動(dòng)”的實(shí)施。要強(qiáng)化工作督導(dǎo)和檢查，切實(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到人。同時(shí)，縣攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅(jiān)行動(dòng)”專項(xiàng)督查組，定期對各單位進(jìn)行專項(xiàng)督查，并發(fā)布督查通報(bào)。年終，要將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。

重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作方案三篇一、指導(dǎo)思想

為了加快病房樓建設(shè)步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。為完成 20xx 年經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)和五年規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

二、建設(shè)目標(biāo)

病房樓建設(shè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設(shè)備安裝到位，具備接收病人條件。

三、建立組織機(jī)構(gòu)

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxxx,xxxx

四、具體措施

1、制定施工計(jì)劃，繪制施工節(jié)點(diǎn)完成詳圖。

2、按照施工計(jì)劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進(jìn)度。

3、以內(nèi)部裝修施工為主線,制定月,周施工計(jì)劃。安裝等配套施工按內(nèi)裝計(jì)劃制定施工方案并落實(shí)施工計(jì)劃.確保裝修進(jìn)度落到實(shí)處。

4、采取交叉施工，分班作業(yè)的`方式推進(jìn)施工進(jìn)度。

5、制定獎(jiǎng)懲措施，確保病房樓建設(shè)施工進(jìn)度如期完工。

五、考評和獎(jiǎng)懲

1、病房樓投入使用后，對提前完成目標(biāo)任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì)。

2、每月對工程進(jìn)度實(shí)施定量考核，對按時(shí)完成工程量計(jì)劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時(shí)完成施工計(jì)劃的給與經(jīng)濟(jì)處罰。

六、進(jìn)度計(jì)劃

1、外裝飾工程：2 月 25 日-5 月 27 日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面 3 月 8 日前完成。西立面 3 月 11 日

前完成。北立面 3 月 25 日前完成。南立面 4 月 18 日前完工。屋面及六層 4 月 30 日前完工。裝飾板刷漆，5 月 27 日前完成。

2、內(nèi)裝飾工程：3 月 1 日-5 月 20 日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工 4 月 12 日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工 5 月 20 日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工 5 月 10 日完成。不銹鋼拉桿施工 5 月 12 日完成。

3、土建工程：3 月 1 日-4 月 30 日完成土建粗裝施工。

4、給排水工程：3 月 1 日-6 月 2 日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工 5 月 25 日前完成。排水系統(tǒng)施工 5 月 17 日前完成。潔具安裝 6 月 2 日前完成。

5、強(qiáng)電工程：3 月 1 日-6 月 9 日完成電氣工程施工。

其中，層橋架，線管，配線，電纜。4 月 10 日前完成。配電箱安裝及壓線 5 月 9 日前完成。電纜敷設(shè)及壓線 4 月 24日前完成。燈具、面板安裝 6 月 2 日前完成。衛(wèi)生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝 3 月 26 日前完成。防雷接地 4 月 19 日前完成。通電運(yùn)行調(diào)試 6 月 9 日完成。

6、其他工程：消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進(jìn)度，5 月 30 日前具備交工條件。

7、工程后續(xù)工作：7 月份報(bào)主管部門給與組織驗(yàn)收，并

組織對所有工程資料進(jìn)行核實(shí)，做好審計(jì)前的準(zhǔn)備工作。8月份將工程決算資料報(bào)審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)。力爭年底前結(jié)束審計(jì)。

七、中心醫(yī)院病房樓 20xx 年進(jìn)度計(jì)劃表(附后)

第三篇：重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)匯報(bào)

XXX鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況匯報(bào)

自全縣點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)后，我鎮(zhèn)行動(dòng)迅速，采取超常規(guī)措施，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，取得了一定成效。根據(jù)會(huì)議安排，我就我鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)縣重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議精神，及時(shí)組建工作機(jī)構(gòu)

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制。及時(shí)召開鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)，成立了由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，工業(yè)、交通、國土、旅游、農(nóng)業(yè)、社會(huì)事業(yè)等部門分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的2011年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，并設(shè)立綜合協(xié)調(diào)辦公室。進(jìn)一步完善鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目責(zé)任聯(lián)系制度和有關(guān)部門的責(zé)任制，所有項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)和推進(jìn)職責(zé)都有落實(shí)到具體單位、個(gè)人，務(wù)求使項(xiàng)目按計(jì)劃開工，按進(jìn)度推進(jìn)，按倒排工期建成投產(chǎn)

（二）加大綜合協(xié)調(diào)工作力度，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。制定下發(fā)了2011年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作方案，堅(jiān)持每周聽取重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)匯報(bào)，要求各項(xiàng)目責(zé)任單位匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、資金到位、完成投資額、存在的問題等情況，分析研究重大項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題，加快項(xiàng)目建設(shè)。

（三）多渠道籌措資金，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、業(yè)主為主”的原則，不斷完善投資和項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制。加大招商引資力度，采取小分隊(duì)招商、以商招商等辦法，提高招商效果。用好項(xiàng)目吸引銀行信貸支持和民間資本的投入，選準(zhǔn)方向爭取上級資金支持，嚴(yán)格項(xiàng)目和資金管理，確保項(xiàng)目資金發(fā)揮最大作用。

（四）加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。采取多種形式的宣傳方式，重點(diǎn)加強(qiáng)征地、拆遷安置、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等相關(guān)政策措施的宣傳，提高群眾大局意識，積極配合支持項(xiàng)目建設(shè)。目前，已在省道路口、項(xiàng)目集中點(diǎn)樹立的戶外宣傳牌和標(biāo)語。

（五）加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤督查，確保項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)系責(zé)任人經(jīng)常下到項(xiàng)目建設(shè)一線，督查各項(xiàng)目的建設(shè)推進(jìn)工作，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的困難和問題，督促各項(xiàng)目業(yè)主和服務(wù)單位按項(xiàng)目投資計(jì)劃開工建設(shè)。

二、2011年我鎮(zhèn)500萬元以上項(xiàng)目目推進(jìn)情況：

1、新建項(xiàng)目情況：全鎮(zhèn)今年新建項(xiàng)目7個(gè)，目前，38呈橋木竹加工、觀音橋加油站、新世紀(jì)建材、蒲藤坑變電站等4個(gè)項(xiàng)目相繼開工建設(shè)，投入建設(shè)資金1274萬元。38號橋木竹加工項(xiàng)目正在開展土地征用，觀音橋加油站建設(shè)已完成土地征用，新世紀(jì)建材完成11畝土地征用，正在建設(shè)廠房和生產(chǎn)線，蒲藤坑變電站主體工程將進(jìn)完工。

2、續(xù)建項(xiàng)目情況：我鎮(zhèn)有3個(gè)續(xù)建項(xiàng)目，其中三和塑膠擴(kuò)建正在和農(nóng)戶協(xié)調(diào)土地征用，同時(shí)積極聯(lián)系生產(chǎn)設(shè)備采購增填，天奈工貿(mào)擴(kuò)建場所將于5月底接手，正在聯(lián)系設(shè)備采購和場房修建。續(xù)建項(xiàng)目完成投資527萬元。亨旺礦業(yè)生產(chǎn)線和尾砂處理項(xiàng)目，由于受土地規(guī)劃影響，擴(kuò)建工作進(jìn)展緩慢。

三、服務(wù)全縣重點(diǎn)項(xiàng)目情況： 績寧高速公路建設(shè)：完成土地征用補(bǔ)償費(fèi)發(fā)放

萬元，新征高速公路建設(shè)兩處共10畝土地和一處橋梁施工場所的土地征用，完成三個(gè)高速公路建設(shè)標(biāo)段28畝施工便道、材料堆放場等臨時(shí)用地的租用，正在實(shí)施高速公路清表工作，完成了80%的清表。高速房屋拆遷工作繼續(xù)推進(jìn)，5月份簽訂協(xié)議2戶，拆遷6戶，全部完成拆遷的有84戶，由于拆遷補(bǔ)償款還沒有完全到位，現(xiàn)拖欠已拆遷農(nóng)戶拆遷補(bǔ)償款156萬元余元，有8戶農(nóng)戶同意補(bǔ)償款到位后隨時(shí)拆除房屋。

金沙土地整理項(xiàng)目：按照去年土地整理項(xiàng)目水田每平方10元，旱地每平方8元的土地征用補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，完成了九標(biāo)的土地征用工作，完成了第四、五標(biāo)段的土地補(bǔ)征工作，共征用土

畝。正在實(shí)施河道清理工程。

四、矛盾糾紛調(diào)處情況：

因績寧高速公路建設(shè)和土地整理項(xiàng)目的實(shí)施，使得一些潛在的群眾性矛盾顯現(xiàn)出來。今年3月份以來，全鎮(zhèn)共調(diào)解處理各類糾紛達(dá)100余起，其中以上下五豐坡與橫山下兩村民組的林權(quán)糾紛、方宅全體村民和李土生林權(quán)糾紛以及葛里全體村民和承包人林權(quán)糾紛為重點(diǎn)。鎮(zhèn)黨委政府結(jié)合農(nóng)村實(shí)際，實(shí)現(xiàn)“白加黑”“5+2”工作制，多方協(xié)調(diào)，各方面做工作，通過積極努力，對這些較大的糾紛基本做好了穩(wěn)控。特別是上下五豐坡與橫山下的糾紛得到了縣委的高度關(guān)注，并由縣委政法委張一文書記帶領(lǐng)林業(yè)、法制、公安等部門到我鎮(zhèn)分析指導(dǎo)解決辦法，鎮(zhèn)黨委也隨即制定了詳細(xì)的工作方案，正在全力組織調(diào)解，以維護(hù)我鎮(zhèn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定和，同時(shí)，積極推進(jìn)績寧高速公路建設(shè)。

五、存在問題：

一是新開工項(xiàng)目偏少。到目前，7個(gè)新建重點(diǎn)項(xiàng)目能按照原計(jì)劃推進(jìn)的只有4個(gè)項(xiàng)目。

二是項(xiàng)目建設(shè)資金不足。截止4月底，我鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目只有6個(gè)項(xiàng)目(新建4個(gè),續(xù)建2個(gè))開工建設(shè),僅完成投資1800萬元。如國際商務(wù)休閑中心、農(nóng)產(chǎn)品集貿(mào)中心、生態(tài)觀光旅游等項(xiàng)目因建設(shè)資金不足,項(xiàng)目推進(jìn)情況不理想。

三是土地供需矛盾仍然突出。因土地、城建等規(guī)劃調(diào)整滯后的影響，用地指標(biāo)未能按要求落實(shí)，一部分重點(diǎn)項(xiàng)目未能開工，如亨旺礦業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目。

四是項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的群眾性矛盾較多，耗費(fèi)了大量的時(shí)間來處理群眾糾紛，使得為大項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)的投入減少。

六、下一步工作打算

（一）強(qiáng)化服務(wù)意識，加大項(xiàng)目推進(jìn)的支持力度。對本鎮(zhèn)投資500萬元以上的10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，從籌建到動(dòng)工直至投入生產(chǎn)運(yùn)營，我們將按照重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤聯(lián)系責(zé)任制的方案，落實(shí)專人對各項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤服務(wù)，全力協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的困難和問題。同時(shí)嚴(yán)厲打擊各種違法行為，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

（二）著力破解瓶頸因素，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。在土地利用方面，加快土地利用調(diào)整規(guī)劃，積極爭取上級用地指標(biāo)，盤活存量土地，挖掘用地潛力，全力解決項(xiàng)目建設(shè)用地需求。在資金籌措方面，引導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)單位，通過招商引資、項(xiàng)目融資、爭取信貸支持等方式，籌集建設(shè)資金。在項(xiàng)目立項(xiàng)審批方面，緊緊圍繞國家宏觀政策和投資方向，策劃上報(bào)項(xiàng)目，并保持與縣有關(guān)部門的銜接，盡量縮短審批時(shí)間，確保落戶項(xiàng)目盡快開工建設(shè)。

（三）加強(qiáng)督查，確保完成全年計(jì)劃投資任務(wù)。我們將對3個(gè)新建而尚未開工的項(xiàng)目，盡快做好前期服務(wù)工作，盡早開工，盡快形成施工高潮，集中力量保投產(chǎn)、抓續(xù)建、爭開工，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為順利完成全年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

第四篇：(材料參考)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)做法

(材料參考)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)做法

一是加大開工力度，確保盡快全面開工。***年全市重點(diǎn)項(xiàng)目要繼續(xù)堅(jiān)持以集中開工為突破口，加大開工力度，以開工促前期，以開工促建設(shè)；進(jìn)一步細(xì)化***年項(xiàng)目開工時(shí)間表，督促項(xiàng)目責(zé)任單位做好開工準(zhǔn)備，促使新開工項(xiàng)目提前開工，確保***年一季度開工率達(dá)70%，上半年實(shí)現(xiàn)全面開工的目標(biāo)。

二是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)，落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任。繼續(xù)實(shí)行重大項(xiàng)目市級領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)制度，不定期聽取項(xiàng)目進(jìn)展情況，研究推進(jìn)措施，落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任，現(xiàn)場解決突出矛盾和具體問題，督促責(zé)任單位強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

三是加強(qiáng)督查督辦，推進(jìn)項(xiàng)目加快提速。對開工項(xiàng)目實(shí)行專項(xiàng)督查，對未按時(shí)開工和宣布開工后無明顯進(jìn)展的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)督查，針對問題，“一企一策”；對在建項(xiàng)目實(shí)行“按月通報(bào)、季度評比、年終考核”全程跟蹤式督查，實(shí)地查看財(cái)務(wù)支付憑證，鎖定完成投資額度，現(xiàn)場核實(shí)項(xiàng)目形象進(jìn)度，對項(xiàng)目責(zé)任單位嚴(yán)格督查，逗硬考核，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)展。

四是優(yōu)化服務(wù)能力，強(qiáng)化項(xiàng)目要素保障。對市級重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)全過程跟蹤，實(shí)行“保姆式”服務(wù)，優(yōu)先保障重點(diǎn)項(xiàng)目用地，資金等需求，尤其是新開工項(xiàng)目用水、用電、用氣等施工需求，確保開工項(xiàng)目按時(shí)開工有實(shí)質(zhì)進(jìn)展；發(fā)改、住建、規(guī)劃、審計(jì)、國土等部門要按照職能職責(zé)對重點(diǎn)項(xiàng)目提供全程服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，特事特辦。繼續(xù)將優(yōu)質(zhì)資源配置到項(xiàng)目上去、優(yōu)良服務(wù)傾斜至項(xiàng)目上去，優(yōu)秀人才充實(shí)至項(xiàng)目一線上去，為項(xiàng)目加快建設(shè)提供有力保障。

五是加大儲備力度，增強(qiáng)項(xiàng)目投資后勁。加強(qiáng)項(xiàng)目儲備是投資持續(xù)增長的保證和前提。各級各部門要高度重視項(xiàng)目儲備工作，主動(dòng)研究政策、研究市場、研究項(xiàng)目，超前謀劃、科學(xué)論證，特別是要加強(qiáng)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的儲備和包裝，做深做實(shí)前期工作，加大招商引資力度，推動(dòng)儲備項(xiàng)目落地開工，為投資增長和可持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)后勁。

六是積極向上爭取，搶抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇。深入研究政策，把準(zhǔn)國家投向和重點(diǎn)，掌握好向上申報(bào)項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求，同時(shí)拓寬向上爭取的渠道，積極與上級主管部門對接、溝通，廣泛利用各種資源，堅(jiān)持多方式全方位爭取，力爭更多的項(xiàng)目納入國家和省計(jì)劃的“盤子”；做好項(xiàng)目前期策劃包裝工作，提前做好項(xiàng)目立項(xiàng)審批、核準(zhǔn)或備案工作，突出項(xiàng)目的載體作用，迎接中央和省級資金支持；對中央和省已下達(dá)投資計(jì)劃的項(xiàng)目，要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加快項(xiàng)目推進(jìn)，盡快開工建設(shè)和按期竣工，確保通過國家和省的驗(yàn)收，以優(yōu)質(zhì)高效的項(xiàng)目工作贏得中央和省的長期支持。

七是實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整重點(diǎn)項(xiàng)目。按照重點(diǎn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理原則，在***年前三季度，每季度末對重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，把因政策、市場、建設(shè)條件發(fā)生變化無法實(shí)施的項(xiàng)目調(diào)出市重計(jì)劃，并按“項(xiàng)目個(gè)數(shù)不少，投資力度不減”的原則，用建設(shè)條件成熟的、等量投資額度的項(xiàng)目替換，保證重點(diǎn)項(xiàng)目投資力度不減，確保投資目標(biāo)全面完成。

第五篇：重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作方案

重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府“3341”項(xiàng)目工程，按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，推進(jìn)全局項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步加快我局重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作部署，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)作支撐，以增加固定資產(chǎn)投資、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長為目的，以領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系和責(zé)任單位負(fù)責(zé)制、目標(biāo)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲制為手段，按照“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任單位、一個(gè)工作班子、一個(gè)倒排工期表、一攬子抓到底”原則，狠抓項(xiàng)目報(bào)批、征地拆遷、資金落實(shí)和建設(shè)進(jìn)度，快速推進(jìn)全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)昭平科學(xué)發(fā)展突破發(fā)展，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。

二、工作措施

(一)成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，完善重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)指揮部，由局長陳國裕任指揮長，副局長曹世雄任副指揮長，指揮部下設(shè)辦公室、督查組、項(xiàng)目辦，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決全局重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中涉及的重大事項(xiàng)或問題；總結(jié)宣傳重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新方法，結(jié)合責(zé)任目標(biāo)任務(wù)考評各項(xiàng)目實(shí)施單位、各項(xiàng)目責(zé)任人在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的績效，確保項(xiàng)目按計(jì)劃組織實(shí)施。

(二)強(qiáng)化工作目標(biāo)管理。按照“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任單位、一個(gè)工作班子、一個(gè)倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學(xué)制定倒排工期表，明確各重點(diǎn)項(xiàng)目工作目標(biāo)任務(wù)，詳細(xì)分解下達(dá)到聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目責(zé)任單位，并由教育局與項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀。

(三)明確工作責(zé)任分工

1、項(xiàng)目實(shí)施單位(業(yè)主)工作職責(zé):負(fù)責(zé)報(bào)批材料準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)、資金籌措等前期工作，抓緊完善各種手續(xù)，加快施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，爭取項(xiàng)目早日開工；協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍合理安排并加快施工進(jìn)度，對項(xiàng)目資金籌措、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面負(fù)全責(zé);及時(shí)向聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，主動(dòng)配合有關(guān)部門解決好影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的問題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

2、項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé):高度重視重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)牽頭聯(lián)系作用，把聯(lián)系項(xiàng)目作為職責(zé)內(nèi)的一項(xiàng)重要工作來抓，對所聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)工作負(fù)總責(zé);經(jīng)常深入在建項(xiàng)目現(xiàn)場督促指導(dǎo)，每月不少于兩次，做好所聯(lián)系項(xiàng)目涉及縣有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作;指導(dǎo)督促項(xiàng)目責(zé)任單位按期完成跟蹤服務(wù)目標(biāo)任務(wù)。工作目標(biāo)進(jìn)度差距太大的，應(yīng)及時(shí)向指揮長進(jìn)行匯報(bào)和溝通。

3、項(xiàng)目責(zé)任單位工作職責(zé):項(xiàng)目責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對所聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)推進(jìn)工作負(fù)直接責(zé)任;成立工作班子，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目推進(jìn)中的具體問題;主動(dòng)和項(xiàng)目實(shí)施單位(業(yè)主)銜接，制定詳細(xì)的項(xiàng)目推進(jìn)工作方案和倒排工期表，主動(dòng)聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)施單位;對計(jì)劃新開工的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)實(shí)施單位辦理立項(xiàng)(核準(zhǔn)、備案)、用地、環(huán)評、規(guī)劃選址、安全及節(jié)能等備項(xiàng)手續(xù)，負(fù)責(zé)提出征地拆遷計(jì)劃報(bào)征地拆遷工作組，并報(bào)局項(xiàng)目工程指揮部備案；對續(xù)建項(xiàng)目，每月至少兩次深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，了解工程進(jìn)展情況、形象進(jìn)度和建設(shè)過程中存在的困難和問題，并督促實(shí)施單位在保質(zhì)量保安全的前提下加快施工進(jìn)度，形成更多的投資量；對開展前期工作項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)主選擇、資金落實(shí)和規(guī)劃編制或立項(xiàng)(核準(zhǔn)、備案)、土地預(yù)審、建設(shè)規(guī)劃、環(huán)保、水保等前期批大(材料)的跟蹤落實(shí)工作；主動(dòng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的有關(guān)問題，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行；對新開工項(xiàng)目要隨時(shí)向項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)過程中的重大情況，在每月20日前將所聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行一次小結(jié)，并將工作小結(jié)形成書面材料報(bào)局項(xiàng)目指揮部。目標(biāo)進(jìn)度差距太大的，應(yīng)主動(dòng)向項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

(四)建立信息月報(bào)制度。一是各項(xiàng)目責(zé)任單位必須在每月20日前將負(fù)責(zé)的重點(diǎn)項(xiàng)目上月實(shí)施情況(報(bào)表)上報(bào)局項(xiàng)目指揮部辦公室；二是局項(xiàng)目指揮部辦公室在每月20日前將各項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行匯總，以簡報(bào)的形式通報(bào)給項(xiàng)目包抓領(lǐng)導(dǎo)及各成員單位。(五)切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù)。各項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目責(zé)任單位要按照職責(zé)分工，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目積極推行 “首問負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦結(jié)制”、“責(zé)任追究制”等制度。凡涉及多個(gè)部門且難以解決的問題，由項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織召開會(huì)議協(xié)調(diào)解決，重大問題要及時(shí)向指揮部匯報(bào)。項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要精心組織，合理調(diào)度，注重協(xié)調(diào)，經(jīng)常督促檢查項(xiàng)目責(zé)任單位工作落實(shí)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的重大問題。項(xiàng)目責(zé)任單位要在做好日常工作的同時(shí)，深入所聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目一線，實(shí)地了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，掌握第一手資料，全力以赴做好跟蹤服務(wù)工作，及時(shí)幫助項(xiàng)目實(shí)施單位(業(yè)主)解決重點(diǎn)項(xiàng)目在推進(jìn)過程中遇到的各種困難和問題。各行政審批職能部門，必須限時(shí)為項(xiàng)目業(yè)主辦結(jié)審批、核準(zhǔn)、備案工作，嚴(yán)禁拖延、推諉。

(六)切實(shí)強(qiáng)化督查獎(jiǎng)懲。督查組要?jiǎng)?chuàng)新督查機(jī)制，對重點(diǎn)項(xiàng)目開展定期和不定期督查，積極做好協(xié)調(diào)工作。對項(xiàng)推進(jìn)不力的責(zé)任單位，及時(shí)下達(dá)督辦文，責(zé)令其限期整改；對領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公會(huì)研究決定的事項(xiàng)和倒排工期表中規(guī)定完的任務(wù)時(shí)限要及時(shí)跟蹤督辦，并將督辦落實(shí)情況以書面形式呈送指揮長、項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。要建立和完善項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)懲責(zé)任制度，考核和獎(jiǎng)懲。

(七)實(shí)行跟蹤宣傳報(bào)道制度。指揮部辦公室要充分發(fā)揮新聞宣傳服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的職能和作用，加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況的宣傳，組織策劃一些有份量、有深度的系列報(bào)道、專欄報(bào)道，及時(shí)報(bào)道項(xiàng)目進(jìn)展情況，宣傳先進(jìn)典型，曝光環(huán)境不優(yōu)、服務(wù)不到位的問題，形成良好的輿論氛圍。各新聞媒體分工負(fù)責(zé)。在宣傳報(bào)道中，新聞宣傳部門要注意統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，對長期性重點(diǎn)工作，把握好節(jié)奏和力度，保持連續(xù)性，確保不間斷；對階段性的現(xiàn)場辦公會(huì)議、調(diào)度會(huì)議、現(xiàn)場觀摩會(huì)議的宣傳，注意集中力量，全程跟蹤報(bào)道，保證相互之間銜接，確保宣傳報(bào)道的效果。要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提前準(zhǔn)備，提前策劃，力爭在內(nèi)容和形式上有所創(chuàng)新。

(八)各項(xiàng)目學(xué)校要相應(yīng)成立重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作相應(yīng)機(jī)構(gòu)和制定實(shí)施方案，負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)的區(qū)級層面統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目和本學(xué)校層面統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目的管理工作。