第一篇：在重點項目觀摩點評講話參考材料

在重點項目觀摩點評講話參考材料

項目觀摩一路走，一路看，看到的發(fā)展變化，讓人長精神，增信心，發(fā)展變化都是大家干出來的。2015年以來，我們年年觀摩，就是要不看書面看地面，通過觀摩相互學(xué)習，交流經(jīng)驗，現(xiàn)場鞭策，倒逼項目建設(shè)，倒逼“打糧食”。實踐證明，凡事只要方法對頭，有一股拼搏的精神，都是能干好的。

剛才，X同志對這次觀摩進行了系統(tǒng)全面的點評，目的就是要讓在座的保持冷靜理性，持續(xù)給力，加大作為，抓得好的繼續(xù)努力，不足的下力氣彌補，而且縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)都要月月有新變化，年年取得新進步。

XX同志通報了一、二季度我市在全省追趕超越排名和面臨的形勢，考核中大分小分都是分，要老老實實干，不能大而化之，不能不作為，也不能慢作為，力爭把每一分拿回來。大家一定要清醒，居危思危，不能盲目樂觀，不能有絲毫懈怠，一季度墊底丟了分，下來三四季度要季季爭優(yōu)，以季保年，力爭年優(yōu)。

XX同志通報了1—8月份重點項目建設(shè)情況和此次觀摩評比結(jié)果，驗證了一條鐵律，眾人看人不走眼，眾人觀事也不走眼。這個結(jié)果既是刺激鞭策，也是加油鼓勁，一定要正確對待，既要有平常心，還要爭勝好強、互不示弱，走在前面的不得意，走在后面的不氣餒，這樣追趕超越才有勁。

我就抓項目講四個問題：

第一，強化四個認識

思想意識也是生產(chǎn)力。孫中山當年講，知難行易。思想不對頭，一切不對頭。思想意識強了，其他的都好辦。從管理理念來講，態(tài)度比能力重要，態(tài)度決定一切，作為一個管理者，這方面的體會更深。在座的都是管理者，我們的首要任務(wù)就是思考。所以我經(jīng)常講“先用心再用力”，凡事干成的都在于先用心，好發(fā)展全得益于理念超前。

一是發(fā)展靠項目，抓項目就是抓發(fā)展。這些年，我們抓對頭的三個“大塊頭”：一是資源型城市試點，二是節(jié)能減排示范，三是山水林田湖示范。這些都不是一個試點概念，而是一個個項目，通過項目的實施得到資金，用資金才能推動更多項目，釋放的是能量，聚集的是要素，讓銅川的轉(zhuǎn)型發(fā)展有了底氣。如果我們沒有這三個大項目，近些年無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造、新興產(chǎn)業(yè)培育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括民生改善，將會失去動力。還要學(xué)會用好市場，社會資金永遠是流向“錢生錢”的地方，民間資本投入不足，說明市場不行，要把市場環(huán)境營造起來，讓人感到銅川是一個能干事、能發(fā)展的地方，社會資金才會跟著來。對我們來講，缺項目、大項目少，在建項目不夠好、不夠快，是最大的短板，也是必須重視的頭等問題，只有把項目牢牢地抓在手中，轉(zhuǎn)型發(fā)展才能行穩(wěn)致遠。

二是項目成就城市，帶來文明。沒有項目就沒有城市，好城市都是源于有好項目，經(jīng)久不衰的好項目，百年耐看耐用的好項目，才讓人對這個城市有了關(guān)注，缺少好項目就不叫好城市。這幾年，抓照金革命老區(qū)建設(shè)，使得陜文投、陜煤化等一些企業(yè)與地方一起開發(fā)，不但基礎(chǔ)設(shè)施、群眾居住環(huán)境發(fā)生了巨變，而且全域旅游的氛圍起來了，城市的氣質(zhì)提上來了，越來越多的人開始關(guān)注銅川、走進銅川。這些都與我們抓項目是分不開的。我們在座的都是城市的管理者，一定要善于科學(xué)有效地整合資源，資源一旦轉(zhuǎn)化成項目，就會產(chǎn)生新動能，有了新動能就能給這座城市帶來人氣、財氣和靈氣。

三是抓項目就是抓開放。抓項目的過程就是與人打交道的過程，也是城市走出去的過程。見識見識，“見”在“識”前，要先見才能有識。我們的企業(yè)家跟浙商相比落后在哪里呢?就是思想理念的問題。浙商經(jīng)常到國內(nèi)外參加大型展會，接觸到更多的人和事物，代表的都是全球思維的生意。我們要注意這些理念，通過政府引路，搭建平臺、創(chuàng)造環(huán)境，讓更多的企業(yè)家走出去。對城市要有系統(tǒng)宣傳，一個地方如果沒有名氣，一定沒有人氣，沒有人氣，哪來財氣?官員要注重向企業(yè)家學(xué)習。比如，大秦鋁業(yè)十萬噸預(yù)拉伸板生產(chǎn)線項目，就用了九個字介紹，“新材料、新技術(shù)、唯一性”，講得很清楚。市場經(jīng)濟沒有高手，只有強手，我們要學(xué)會和企業(yè)家在“親清”的關(guān)系之下形成一種互動，學(xué)學(xué)相長，強強聯(lián)合，形成合作伙伴關(guān)系，共同推動事業(yè)的發(fā)展。

四是能干不能干，項目建設(shè)看。選人用人為了干事，為了干事選人用人。觀摩中除了項目的好壞、快慢，大家印象最深的就是誰在這里干，誰在這里領(lǐng)著大家干。項目建設(shè)就是經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場，必須在經(jīng)濟主戰(zhàn)場中鍛煉干部、識別干部、使用干部。這樣我們抓項目才能抓出名堂。干部的成長都是磨練出來的。同樣是兩根竹子，一支做成竹笛，一支做成晾衣桿，但價值是不一樣的，因為前者經(jīng)歷了精打細磨。領(lǐng)導(dǎo)干部的價值就是推動所在區(qū)域發(fā)展。給干部壓擔子是對事業(yè)的負責，項目建設(shè)就是壓擔子的重要陣地，干部從實干中來，看了黃堡工業(yè)園區(qū)，我們對何建平同志多少會留下印象，那個場面是干出來的，是短時間干出來的。所以，抓項目也是抓干部，要通過抓項目培養(yǎng)一批干部。

第二，堅持四項制度

好辦法保障落實力。長期以來，我們探索出了一些抓項目的管用辦法，還要在實踐中堅持運用，不斷創(chuàng)新，鞏固提升，讓制度發(fā)揮更大效力。

一是重點項目服務(wù)保障推進制。市級領(lǐng)導(dǎo)帶頭，項目中遇到困難和問題，專題研究解決，協(xié)調(diào)部門推動。大家都能看到，專題推進會多了，場面上的大會少了。要整體聯(lián)動推進，僅憑黨委、政府的力量是不夠的，人大、政協(xié)也要發(fā)揮重要作用?，F(xiàn)在，各方面都感受到了人大、政協(xié)的力量，在全市中心工作上參與度越來越高，一些部門推動工作都是主動邀請人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)同志上手，接受人大、政協(xié)的監(jiān)督。因為他們是一個重要推手，監(jiān)督非常有力。同時，監(jiān)督也是服務(wù)，在監(jiān)督中能發(fā)現(xiàn)很多問題。

二是重點項目駐工地專員制。我們從2014年開始推行重點項目駐工地專員制，向市級重大項目分別派駐一名縣級領(lǐng)導(dǎo)和一名優(yōu)秀后備干部，作為政府駐工地專員。四年來，共累計向133個市級重大項目派駐工地專員247人，這是地地道道的項目一線的“店小二”，貼身式、一對一的服務(wù)，干對頭的就要實打?qū)嵉馗珊?。派駐單位領(lǐng)導(dǎo)每月聽取項目駐工地專員工作匯報，要形成一種習慣，對干部也是一種激勵，督促干部在一線大作為。駐工地專員要成為能解決實際問題的人，對他們的績效考核要加強，與干部的任用掛鉤。黨員干部應(yīng)當有企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和進取精神，也要有他們那樣的成本和效率意識。

三是重點項目媒體公示制。我們把重點項目的建設(shè)規(guī)模、目標任務(wù)、業(yè)主單位、責任區(qū)縣或部門，招商引資到位資金，以及駐工地專員等信息在媒體公示，對重點項目“一月一檢查、一季一通報、年終考核獎勵”，這些辦法傳導(dǎo)了責任和壓力，濃厚了追趕超越從項目建設(shè)抓起的氛圍。沒有壓力鏈條，就形成不了責任鏈條，沒有責任鏈條就帶來不了力量。實行媒體公示制度，用責任制管住了責任人，讓人人都來干事，讓事事都有人干。

四是項目觀摩制度。觀摩的過程既是看成績，也是看差距，排名末位單位領(lǐng)導(dǎo)作表態(tài)，就是傳導(dǎo)壓力，更重要的是學(xué)然后知不足，對下一步的工作拿出更加對路管用的措施。這幾年，通過項目觀摩，使得縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)比出了干勁。要堅持把每年一次的觀摩抓下去，作為比發(fā)展的一個載體，比規(guī)模、比進度、比質(zhì)量、比效益，讓干得好的有面子，干得不好的坐不住，激發(fā)全市上下抓項目促發(fā)展。

第三，提升四種能力

抓項目全憑硬功夫。硬功夫是練出來的，要通過項目觀摩評比，提升各級抓發(fā)展的能力。

一是謀劃能力。謀劃能力很重要，謀劃一旦出錯，就是犯了“路線錯誤”，“錯誤路線害死人”，就會白累三軍。抓項目重在謀劃和策劃，怎么謀劃?五大發(fā)展理念、“五新”戰(zhàn)略一個都不能少，而且還要按照省委對銅川“建成西部傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范城市”的定位，在這個大框架下，立足各自區(qū)域來謀劃。要注意向兄弟市學(xué)習。寶雞拿到國家衛(wèi)生城市是全省第一家，寶雞這座老工業(yè)城市為什么能夠保持良好的發(fā)展勢頭?與戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略選擇分不開，“智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化”就是寶雞戰(zhàn)略之一。有智慧的企業(yè)家、有底蘊的企業(yè)看重的是潛力和發(fā)展方向，看重城市定位和城市格調(diào)。只有在發(fā)展戰(zhàn)略上走在前沿，走向高端，才會有好企業(yè)、好項目。

二是爭取能力。項目不是等來的。地方和部門領(lǐng)導(dǎo)，一個重要的職責，就是抓發(fā)展，爭取項目是一項最起碼的本領(lǐng)。對于銅川來講，在相當長一段時期內(nèi)，仍然是投資拉動型經(jīng)濟，投資上不去，GDP就上不去；投資上不去，就業(yè)就上不去。我們不唯GDP，但要看重GDP，更看重GDP背后的經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，更看重結(jié)構(gòu)更優(yōu)、民生更大改善、發(fā)展更可持續(xù)。零點研究咨詢集團董事長袁岳先生給大家講課的時候，舉了深圳副區(qū)長的例子，凡是經(jīng)他手的事就一盯到底、沒完沒了。這種官員的這種服務(wù)素質(zhì)，企業(yè)家不投資都不由自主。這方面，我們隊伍中有很多同志都是標桿，比如財政局的楊磊同志率領(lǐng)團隊，在爭取政策性項目上立了功，大家都要強化爭取意識。

三是服務(wù)能力。服務(wù)是我們當干部的天職。公務(wù)員就是“服務(wù)員”，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目是本分。發(fā)展拼的是環(huán)境，好服務(wù)才會有好環(huán)境，好環(huán)境才會有好發(fā)展。大家注意到省委把維護市場秩序、生態(tài)環(huán)保、脫貧攻堅并列為三場攻堅戰(zhàn)，這三場攻堅戰(zhàn)就是做好服務(wù)、保障環(huán)境。服務(wù)體現(xiàn)在心對心、實打?qū)?，這方面一定要老實本分，厚道地道。為什么浙江蕭山能夠成為“最值得投資”的地區(qū)?就是因為企業(yè)在蕭山的盈利分值最高。沒有利益的事，企業(yè)是絕對不會干的。我們的服務(wù)要達到一個效果，就是簽約一個項目就能做成一個項目，盈利一個項目。投資有回報、產(chǎn)品有市場、企業(yè)有利潤、員工有收入、政府有稅收、環(huán)境有改善，項目就會越來越多，發(fā)展才能長久。

四是管理能力。項目一旦落地，就要高標準建設(shè)，要強化精品意識。觀摩中咱們強調(diào)最多的就是要做精，特別是一些景點項目，文化主題很強的項目，那不是在蓋房子，那是在建歷史、建文物、建藝術(shù)，要留存歷史、注入文化，把文化融入項目之中，不僅要吸引人，更要留住人心。談到管理的問題，很簡單兩句話，就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。一個地區(qū)和一個地區(qū)的差距就在這兩句話上。把簡單問題復(fù)雜化的人，沒人愿意跟你打交道，因為很“累人”。結(jié)合我們“放管服”改革，該放開的一定放開，該管的必須管好。剛才職能部門發(fā)言中，談到規(guī)劃也是服務(wù)，以服務(wù)者的姿態(tài)面對企業(yè)，這些都要實實在在落到實處。

第四，樹牢四種精神

抓項目全憑責任心，沒有一股子精氣神，沒有一股子認真勁，是干不成事的。

一是釘釘子。這是習近平總書記多次強調(diào)的，但不是每個人都能一以貫之做到。抓項目是一個從無到有的過程，從簽約到落地，到建成，都要持續(xù)發(fā)力，跟蹤服務(wù)。這考驗的是韌勁、毅力。不管是項目單位還是包抓領(lǐng)導(dǎo)，還是督查單位，都要一錘接著一錘敲。項目建設(shè)如同拉弓，開弓沒有回頭箭，箭箭不能虛發(fā)，要精準有效。這個要從市級領(lǐng)導(dǎo)做起，希望在座的都來監(jiān)督，互相監(jiān)督。

二是扣扣子。抓項目就跟穿衣服扣扣子一樣，一個扣眼一個扣子。從項目布局、規(guī)劃設(shè)計，到施工建設(shè)、投產(chǎn)管理，每一個環(huán)節(jié)都要抓好。項目建設(shè)的扣子扣不好，不只是穿衣服影響美觀那么簡單，可能會造成歷史的敗筆，連改正的機會都沒有。所以，在一些底線、紅線上，不能有任何的放松，我們在項目建設(shè)中強調(diào)“不符合綠色發(fā)展理念的項目不簽、不符合中省產(chǎn)業(yè)政策的項目不簽、不符合銅川轉(zhuǎn)型發(fā)展方向的項目不簽”的“三不簽”原則，要繼續(xù)堅持。

三是擔擔子。擔擔子就是擔當。項目建設(shè)場場都是硬仗，項目現(xiàn)場就是戰(zhàn)場。領(lǐng)導(dǎo)干部既是“指揮官”更是“戰(zhàn)士”，要挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，一級帶著一級干、一級做給一級看。遇到問題要敢說硬話、敢定硬事，這樣我們才能干硬事，不能在需要說硬話的時候“閃”，在需要定硬事的時候“推”。關(guān)鍵時候靠不住，這個人就不靠譜，就沒人跟著干。這次排名靠后的，要失勢不失志，知恥而后勇，奮發(fā)追趕。要用好“三項機制”，強化“以項目論英雄、憑實績用干部”的選人用人導(dǎo)向，讓更多的干部擔擔子，讓更多的干部肩膀更寬，擔起銅川追趕超越、轉(zhuǎn)型發(fā)展的擔子。

四是轉(zhuǎn)盤子。就是全市一盤棋，任何時候都要有全局意識。在銅川范圍內(nèi)，大家既是競爭者，更是友軍，自己勝，友軍勝，我們才能大勝；自己勝，友軍不勝，勝了也是白勝?？h區(qū)、園區(qū)、景區(qū)就是抓項目的“戰(zhàn)區(qū)”，各個“戰(zhàn)區(qū)”要抓住“戰(zhàn)機”，增強“戰(zhàn)斗力”，多立“戰(zhàn)功”，多出“戰(zhàn)果”，在追趕超越的跑道上越跑越快，越跑越好，用我們的智慧和力量，把銅川建設(shè)得更好。

舉辦一次項目觀摩活動，就要總結(jié)提升一次，不要完了就完了。這次項目觀摩安排很緊湊，市發(fā)改委在組織方面下了很大功夫，看到的展板越來越少，現(xiàn)場介紹的同志講得越來越好，這體現(xiàn)的是我們工作水平的提升。王益區(qū)副區(qū)長潘旭輝現(xiàn)場介紹就不錯，特別是鹽城來宜君掛職的副縣長張林海同志，帶來的是鹽城的作風和精神，也印證了一個道理，“區(qū)域和區(qū)域的差距，是干部和干部之間的差距，是一把手和一把手的差距”。我們要承認不足，知不足才能進步，把區(qū)域發(fā)展帶向進步、走向高處。宣傳創(chuàng)造價值，宣傳也要用心。就拿各自的宣傳主題來說，得人心的是一句話，走氣也是一句話，一定要反復(fù)琢磨，市委宣傳部要研究整合一下，話要字字句句耐人尋味，盡量能夠用長久，精準展示銅川，宣傳廣告牌的設(shè)計也要融入整體環(huán)境。在細節(jié)上，做一個冊子就要做精，能管一年甚至更長時間，能夠“一冊通”更實用。這體現(xiàn)的抓工作的虛和實，要多在內(nèi)容上下功夫，精致管用的“通用本”更體現(xiàn)水平。類似這樣的大型活動，包括中國孫思邈中醫(yī)藥文化節(jié)，都是鍛煉提升干部的難得機會，要把這樣的活動視為一項重要工作，我們就能夠做好一件，再做好一件，做得越來越好。

第二篇：縣委書記第二季度重點項目觀摩講話

縣委書記xx同志

在第二季度重點項目觀摩調(diào)度會上的講話

（2009年6月29日）

同志們：

今天，我們在這里召開全縣第二季度重點項目觀摩調(diào)度會，是根據(jù)年初縣委全委會確定的“季觀摩”制度，對第二季度全縣重點項目建設(shè)情況進行全面觀摩，對比第一季度項目觀摩的情況，看進度，找問題，加壓力，增措施，再掀“重點項目建設(shè)年”活動新高潮。

今天，我們利用一天的時間，主要觀摩了第一季度項目觀摩以來新開工的項目建設(shè)情況，對全縣重點項目建設(shè)情況有了大致的了解。雖然這次觀摩時間比較緊張，但這些新開工的項目基本上反映了我縣重點項目建設(shè)目前的情況。通過這次觀摩，結(jié)合平常掌握的全縣重點項目建設(shè)進展，我講三點意見：

一、對今年以來重點項目建設(shè)情況要客觀分析、正確把握 今年初，我們在全縣重點項目建設(shè)動員會上，共安排了固定資產(chǎn)投資千萬元以上項目 個，總投資 億元，計劃投資50億元。其中億元以上項目33個，包括30億元以上項目1個，10-30億元以上項目1個，5-10億元以上項目4個，2-5億元以上項目11個，1-2億元以上項目16個。截止目前，已完成投資30.8億元，占計劃的61.6%，有36個項目安裝設(shè)備或部分竣工，36個項目正在進行主體建設(shè)，20個項目正在進行基礎(chǔ)建設(shè)，13個項目正在落實開工條件, 開工率87.6 %。

同時，有8個項目被列入第一批省重點，分別是……有7個項目已申報列入第二批省重點項目，分別是……；有5個項目正在申報第三批省重點項目，分別是……；14個項目被列入市重點，分別是……。項目建設(shè)進展比較順利，成績比較突出，這是全體干部群眾群策群力、艱苦奮斗的結(jié)果，是縣委八屆五次全會確立的“上項目，保增長”的目標激勵的結(jié)果。自縣委八屆五次全會和重獎經(jīng)濟功臣大會以來，上至分包領(lǐng)導(dǎo)下至企業(yè)業(yè)主，項目建設(shè)的積極性日益高漲，推進力度不斷加大。分包領(lǐng)導(dǎo)各自拿出主要精力狠抓項目建設(shè)，經(jīng)常深入現(xiàn)場，察看建設(shè)進度，協(xié)調(diào)解決建設(shè)難題，切實增強了項目推進領(lǐng)導(dǎo)力量，凝聚了項目建設(shè)合力；責任部門從簡化行政審批手續(xù)和減少收費入手，切實轉(zhuǎn)變作風，提高效率，積極幫扶項目業(yè)主解決具體問題，為重點項目建設(shè)“開綠燈”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長帶隊，積極與責任部門和業(yè)主搞好協(xié)調(diào)聯(lián)動，耐心細致做好群眾工作，千方百計解決項目落地、拆遷難題，為項目建設(shè)增添動力。金融部門積極響應(yīng)中央擴內(nèi)需、保增長號召，為項目建設(shè)解決融資困難。部門與部門，部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間良好、積極的協(xié)調(diào)配合，極大增強了項目建設(shè)活力；多數(shù)項目業(yè)主也以飽滿的創(chuàng)業(yè)熱情和高度的責任感，加大投入，積極建設(shè)，不斷為項目建設(shè)添加動力。“五位一體”推進機制取得的良好成效，以及周通報、月調(diào)度還有“七聯(lián)七促”、投資和形象進度上墻公示等強力督導(dǎo)調(diào)度措施的實施，促使全縣上下以大項目促大增長的信心和決心在不斷增強，擴大招商引資和大干、快上項目的干事創(chuàng)業(yè)的激情在逐漸高漲，協(xié)調(diào)聯(lián)動，合力推進的氛圍已經(jīng)形成，重點項目建設(shè)受到省、市領(lǐng)導(dǎo)的一致表揚

基本沒有實質(zhì)性進展，……等兩個社會事業(yè)項目因為資金缺口大,在推進過程中舉步維艱。部分企業(yè)因為流動資金周轉(zhuǎn)困難，生產(chǎn)規(guī)模擴張受到很大制約。

三、對下一步重點項目建設(shè)要強化責任、加快推進 重點項目建設(shè)是今年全縣各項工作的重頭戲。各級各部門要把重點項目建設(shè)作為推進全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的頭等大事，擺上議事日程，認真研究，狠抓落實，用真心、下真功、使實勁，確保重點項目建設(shè)任務(wù)圓滿完成。

一、強化領(lǐng)導(dǎo)。各分包項目縣領(lǐng)導(dǎo)要把足夠的時間、足夠的精力放到抓項目建設(shè)上來。一要勤聯(lián)系。要始終把分包的項目放在心上，做到密切聯(lián)系、深入聯(lián)系、隨時聯(lián)系，工作不忙的時候多多聯(lián)系、工作忙的時候不忘聯(lián)系。定期聽取項目匯報、定期深入施工一線檢查指導(dǎo)，定期聽取項目單位專題匯報，定期召開辦公會議協(xié)調(diào)落實，積極為項目建設(shè)出主意、想辦法、解難題，推動工作順利進行。責任單位和業(yè)主更要主動匯報、主動上門。二要勤協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)分包項目主要目的就是協(xié)調(diào)解決問題。問題解決得好、解決得快，責任單位和業(yè)主就有積極性，分包縣領(lǐng)導(dǎo)就有威信、有號召力。我們幾套班子的分包領(lǐng)導(dǎo)都要敢于協(xié)調(diào)、善于協(xié)調(diào)、勤于協(xié)調(diào)，努力幫助項目解決一些實際困難，不能搞空對空、不能打太極拳。確實難以解決的個別問題，可以帶回來集體會診、集體研究。這里尤其要強調(diào)一點，只要是分包縣領(lǐng)導(dǎo)召開現(xiàn)場會、調(diào)度會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門必須準時參加、認真落實、服從安

排。三要勤督查。對照進度要求、對照投資計劃，及時算帳、跟蹤督促。對項目進展緩慢的項目，尤其要強化督導(dǎo)、強化調(diào)度，要求責任部門、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和項目業(yè)主及時把欠帳補起來、把形象樹起來，確保全年建設(shè)任務(wù)順利完成。只要我們幾套班子握緊拳頭、帶頭去干，全縣上下就一定干勁十足、加快發(fā)展就士氣高昂。

二、強化服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要進一步充實項目推進力量，明確任務(wù)，細化職責，夯實責任，全力推進重點項目建設(shè)。要敢于打破常規(guī)、打破條條框框，創(chuàng)造性地開展工作，不能死扣條文、迂腐不化。要勇于發(fā)揚“四通”精神，切實做到速辦快通、勤于溝通、及時疏通、靈活變通，為客商提供全天候服務(wù)、保姆式服務(wù)?？h紀檢會、優(yōu)化辦要硬起手腕、加大力度，嚴厲查處破壞重點項目建設(shè)的事件和個人。效能辦要重點強化效能監(jiān)察，抓住典型、公開曝光、嚴肅處理，切實解決個別環(huán)節(jié)、個別單位的效能問題。建設(shè)、國土、水利、環(huán)保、交通等所有涉及辦證審批的單位，審批多并不能體現(xiàn)一個領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，反而束縛領(lǐng)導(dǎo)干部干大事的精力，因此能精簡的就精簡、能取消的就取消，積極探索上門服務(wù)、流動服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)等方式。計劃辦要簡化項目立項，一些項目備個案就可以，不要事事都審批。國土部門要加大爭取力度，做好供地服務(wù)，重大項目和園區(qū)企業(yè)用地必須優(yōu)先滿足。要繼續(xù)清理長期閑臵土地，對超過期限的要依法收回，今年要在這個上面動真格，特別是工業(yè)園區(qū)，要對達不到投資強度的、建設(shè)進展長期不理想的、變相圈占土地的進區(qū)項目，下達督辦通知

評名排次。同時，要繼續(xù)把重點項目建設(shè)列入全縣目標責任考核序列，與各級領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核、評優(yōu)樹模結(jié)合起來，嚴格獎懲，形成壓力，激發(fā)動力，真正以考核增干勁、以考核抓工作、以考核促發(fā)展。

第三篇：在重點項目觀摩會上的講話

在重點項目觀摩會上的講話

同志們：

按照年初市委經(jīng)濟工作會議安排部署，今天我們召開2021年第一季度重點項目觀摩會。會前，我們用了一整天時間，行程近X公里，集中觀摩了X個重點項目建設(shè)情況，一路看、一路比、一路議，同志們普遍感到有收獲、受啟發(fā)，這次觀摩會達到了預(yù)期效果。

剛才，X同志通報了第一季度重點項目觀摩鎮(zhèn)（街道）評比情況；X、X同志分別通報了第一季度經(jīng)濟運行和重點項目推進情況，安排部署了下一階段工作；各鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記和市發(fā)改局、工信局、農(nóng)業(yè)局、招商局、能化委負責同志作了表態(tài)發(fā)言。后面，X同志還要提出具體工作要求，大家要一并學(xué)習領(lǐng)會，切實抓好落實。下面，我講幾點意見。

一、充分肯定第一季度工作成效

開局關(guān)系全局，起程標定全程。今年是“十四五”的開局之年，也是聚焦“三新”謀“三高”的首戰(zhàn)之年。開年以來，全市上下始終保持“止滑促升、決戰(zhàn)收官”的奮進姿態(tài)，乘勢而上開啟“增量提質(zhì)、高點開局”姊妹篇，在新的征程上再鼓干勁、再添動力，各項主要經(jīng)濟指標增長較快，各項社會事業(yè)持續(xù)發(fā)展。1-2月份，全市完成規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值X億元，增長X%；規(guī)上工業(yè)增加值增長X%；固定資產(chǎn)投資X億元，增長X%；限額以上社會消費品零售額X億元，增長X%，增幅創(chuàng)近年新高。分析這些主要經(jīng)濟指標，一方面是去年受疫情影響，各項指標下滑嚴重，低位運行，今年在疫情得到有效控制、經(jīng)濟社會恢復(fù)正常后，同比增速大幅提升；另一方面也是同志們以開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的奮進狀態(tài)，一點一點拼出來、一天一天干出來的。特別是市委市政府強力推進招商引資工作和重點項目建設(shè)，壓實市級領(lǐng)導(dǎo)“七包”責任，實行“一周一調(diào)度、一月一開工、一季度一觀摩”工作機制，重點項目建設(shè)和招商引資、爭資爭項工作取得顯著成效。截至目前，全市分三批次開工重點項目X個，開工率達到X%。1-2月份，全市X個重點項目開（復(fù)）工X個，開（復(fù)）工率X%；完成投資X億元，占計劃的X%；招引簽約項目X個，總投資X億元，完成到位資金X億元。上報中省預(yù)算內(nèi)項目X個，已通過審批項目X個，總投資X億元，下達資金X億元。這些成績的取得，離不開全體市級領(lǐng)導(dǎo)的示范帶動，離不開廣大黨員干部的苦干實干，離不開全市上下的同心同向，共同努力。在此，我代表市委、市政府向大家的辛勤付出表示衷心的感謝。

二、清醒認識我們面臨的嚴峻形勢

成績有目共睹，但形勢不容樂觀，發(fā)展壓力巨大。主要表現(xiàn)在三個方面。一是爭先進位壓力很大。盡管規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值、規(guī)上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、限額以上社零等主要經(jīng)濟指標增速創(chuàng)近年新高，但在X市的排名靠后，與前幾名的指標差距較大?？梢哉f，我們不僅失去了領(lǐng)先地位，而且已經(jīng)被“標兵”甩在了后面，拉開了不小距離。二是自身競爭實力有待加強。如果我們有足夠數(shù)量體量質(zhì)量的項目儲備，那么在后面的競爭中還可以追上并實現(xiàn)反超，但現(xiàn)實是我們的項目庫中，看起來項目數(shù)量不少，但有體量、有質(zhì)量、有潛力的項目較少，特別是工業(yè)類、創(chuàng)新類、特色農(nóng)業(yè)類項目少，有強勁帶動能力的項目更少。全市核心的產(chǎn)業(yè)鏈不明晰，招商引資重點不突出，目標不夠明確，項目推進過程中土地、環(huán)境、水電路等基礎(chǔ)要素保障瓶頸突出，短板明顯，項目建設(shè)推進滯緩。三是服務(wù)保障項目的責任落得不實。有些領(lǐng)導(dǎo)干部把“項目為王”的理念僅僅停留在口頭上，既不重視項目策劃包裝，對現(xiàn)有項目服務(wù)保障履職不到位、落實不到位；有的部門與部門之間不協(xié)調(diào)，彼此不買賬，工作推諉扯皮，不負責任；有的長期養(yǎng)成松散拖拉的習氣，沒有時效觀念，對項目建設(shè)周期、企業(yè)亟待辦理的事情，久拖不決，長期不給答復(fù)；有的不考慮企業(yè)實際情況，辦什么事都要死摳條文，一點不合適就拒之門外；極個別的對企業(yè)吃拿卡要，雖然不敢明目張膽，但以種種借口暗中使絆，軟磨硬拖。這些現(xiàn)象的存在，嚴重挫傷了投資者的積極性，破壞了營商環(huán)境，影響項目建設(shè)進度。這些問題要引起我們各級各部門主要負責同志的警醒和高度重視，靜下心來認真分析研究，拿出實打?qū)嵉呐e措，切實加以解決。

三、突出重點，全力以赴抓實抓好重點項目建設(shè)

重點項目建設(shè)是全市大局、是頭號工程，事關(guān)一個地方的前景，全市各級各部門一定要咬定目標不放松，全力打好重點項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。

一要聚焦追趕超越。這次X市第一季度觀摩會，不論是現(xiàn)場觀摩，還是當會評比，都給我們傳導(dǎo)了巨大壓力。當前，各縣市區(qū)都在以前所未有的勁頭大抓項目、大抓招商，千帆盡發(fā)，你追我趕。面對前有標兵，身邊有之前不如我們，但目前抓項目、擴投資、促發(fā)展勢頭非常強勁的兄弟縣區(qū)競爭，后面還有不斷迫近追兵的嚴峻形勢，我們必須理清發(fā)展思路，拿出攻堅勇氣，奮力在新一輪競爭中重回優(yōu)勢地位。從X市現(xiàn)場觀摩情況看，由于X與西安、X主城區(qū)距離較遠，在招引高新技術(shù)、現(xiàn)代裝備制造等人才密集型項目上，我們優(yōu)勢不大。通過觀摩也更加堅定了我們依托能化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（首位產(chǎn)業(yè)），走有X特色的差異化發(fā)展路子。下一步，我們要緊扣“增量提質(zhì)、高點開局”主題，堅決摒棄固步自封、盲目樂觀的錯誤念頭，徹底扭轉(zhuǎn)自我滿足、裹足不前的落伍思想，叫響“以高質(zhì)量項目論英雄”，真正以非常之心謀項目、以非常之力招項目、以非常之為建項目、以非常之策服務(wù)項目，一切圍繞項目轉(zhuǎn)，一切盯著項目干，把優(yōu)勢潛力轉(zhuǎn)化為追趕超越的勝勢，讓X重回發(fā)展的“C”位。

二要聚焦重點項目建設(shè)。要抓住第二季度施工黃金期，緊盯工業(yè)方面的特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)村振興方面的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目，牢牢抓住合同履約率、資金到賬率、項目開工率、建成投產(chǎn)率這四個關(guān)鍵點，從簽約到投產(chǎn)各環(huán)節(jié)都要立足“快”字爭主動，努力形成大干快上的項目建設(shè)熱潮。一是儲備項目抓前期。大家一定要謹記：我們寧可讓手續(xù)等開工，也不能讓開工等手續(xù)。要主動加強與各類投資主體和上級部門溝通對接，提前介入做好規(guī)劃選址、土地預(yù)審和能評、環(huán)評、安評、立項等前期工作，為項目盡早啟動創(chuàng)造良好條件。二是前期項目抓開工。對X個未開（復(fù)）工的重點項目，包抓領(lǐng)導(dǎo)和責任單位要迅速找準癥結(jié)，抓緊協(xié)調(diào)解決存在問題，確保X月底前全部開工。三是開工項目抓推進。對中國蘋果自主品牌及全產(chǎn)業(yè)鏈示范、XMW農(nóng)光互補光伏開發(fā)、垃圾焚燒發(fā)電等在建項目，包抓領(lǐng)導(dǎo)和責任單位要強化時間觀念、提高工作效率，協(xié)助建設(shè)方倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項目早建成早見效。特別是光伏類項目現(xiàn)在比較熱，發(fā)改局要把好關(guān)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。四是竣工項目抓投產(chǎn)。要加大與X集團的對接，堅定信心，支持X萬噸煤制乙二醇項目進一步加快調(diào)試和試產(chǎn)，力爭盡快產(chǎn)出合格產(chǎn)品。對娃哈哈氣泡水、中高密度板等項目，在投產(chǎn)達效后還要幫助其研判市場走勢，搞好產(chǎn)銷對接，讓企業(yè)在X茁壯成長、做大做強。這里強調(diào)兩點，一個是爭資爭項工作。爭資爭項，關(guān)鍵在“爭”，要敢爭、善爭、會爭，決不能靠和等。要強化溝通聯(lián)系，暢通信息渠道，做到信息超前，跟蹤及時，落實快捷。要帶著感情爭，爭取上級在政策指導(dǎo)、信息咨詢、項目包裝上多指導(dǎo)，在資金項目下達上多傾斜。要找準對象爭，關(guān)鍵項目、關(guān)鍵時刻就要找到關(guān)鍵部門、找到關(guān)鍵人，打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保更多項目擠進中省計劃盤子。一個是入統(tǒng)工作。市發(fā)改、工信、統(tǒng)計等部門要積極適應(yīng)統(tǒng)計執(zhí)法從嚴的新常態(tài)，加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，建立問題清單，指導(dǎo)項目單位盡快明晰流程、完善資料，確保項目投資足量入庫、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。

三要聚焦招商引資。解決項目短缺問題，出路就是招商引資。全市招商引資大會后，我們組建了X個招商專班、X個駐外招商組外出開展招商。市級領(lǐng)導(dǎo)和各部門、鎮(zhèn)辦主要負責同志也都嚴格落實了市委要求，陸續(xù)外出開展了考察招商，這是好勢頭，必須保持下去，只要走出去，就會有收獲。但從近期招商情況來看，招商目標不精準，挖掘自身優(yōu)勢和潛力、用足用活各類政策機遇上還有差距。

關(guān)于招什么、怎么招、如何服務(wù)保障的問題，今天再作以安排。

招什么?要突出X特色，有所為有所不為。我概況為“1+4”，“1”是首位產(chǎn)業(yè)高端能化，即依托我市資源原料優(yōu)勢，加大轉(zhuǎn)化力度，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)附加值?！?”指4個特色產(chǎn)業(yè)。一是依托輕工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)，培育以1、2類醫(yī)療器械為主的大健康產(chǎn)業(yè)；二是依托家福美木業(yè)生產(chǎn)線，培育速生楊種植、原板貼面、定制家居等產(chǎn)業(yè)鏈；三是依托煤矸石全元素利用和恒得源的技術(shù)優(yōu)勢，培育新型環(huán)保材料和可降解制品產(chǎn)業(yè)鏈；四是特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，圍繞土地集約利用、設(shè)施農(nóng)業(yè)、果業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工招大引強。

怎么招?一是四大家牽頭，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責，組成專班開展產(chǎn)業(yè)鏈招商。二是確定鏈長和“鏈主”企業(yè)。三是理順園區(qū)和鎮(zhèn)（街道）的職責，園區(qū)主要承擔重大工業(yè)項目的招引和服務(wù)，鎮(zhèn)（街道）主要圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目來招引。四是駐外招商組按產(chǎn)業(yè)鏈分組，招商局要拿出意見，研究梳理目標企業(yè)。

怎么服務(wù)保障?過去講的提供全方位服務(wù)、集成式服務(wù)、全周期服務(wù)，這些都是很好的理念，我們要做好貫徹落實。下面我再強調(diào)三點，一是瓶頸如何來破的問題。對于土地、資金問題，自然資源部門要認真研究如何保障“1+4”產(chǎn)業(yè)鏈，抓好批而未供和土地二次利用開發(fā)，做好土地儲備。財政部門要加強與金融機構(gòu)、企業(yè)的對接，通過貼息貸款等方式減輕企業(yè)負擔。二是項目如何來推的問題。要落實市級領(lǐng)導(dǎo)包抓責任，特別是包抓鎮(zhèn)辦的市級領(lǐng)導(dǎo)要幫助鎮(zhèn)辦科學(xué)系統(tǒng)超前謀劃，指導(dǎo)鎮(zhèn)辦把項目謀深謀準謀實，該督促的要督促，該協(xié)調(diào)的要協(xié)調(diào)。各鎮(zhèn)辦特別是各鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記、鎮(zhèn)長（主任）要負起主要責任，將鎮(zhèn)辦的優(yōu)勢、特色充分發(fā)揮出來。三是合同履約問題。之前存在對合同不重視的問題，后面招商局要把好關(guān)，簽訂合同時要認真研究，一旦簽訂，無論如何都要兌現(xiàn)承諾。

從現(xiàn)在開始，就要著手籌備第二季度重點項目觀摩。一個是準備好我市參加X市的觀摩項目，一個是各部門、各鎮(zhèn)辦拿出來參加全市的觀摩項目，大家都要高度重視這項工作，觀摩不只是項目的事，還要從現(xiàn)場準備、現(xiàn)場匯報、現(xiàn)場展示等方面，提前謀劃，充分準備，這些都是加減分的重要內(nèi)容。

同志們，大抓項目、抓大項目的沖鋒號已經(jīng)吹響。讓我們樹立起必勝的信心、大勝的決心、全勝的雄心，始終保持干事的激情、創(chuàng)業(yè)的熱情、攻堅的豪情，只爭朝夕、加壓緊盯，以項目建設(shè)新成效為X高質(zhì)量發(fā)展提供新動能，以優(yōu)異成績助推X追趕超越！

第四篇：在全市重點項目觀摩會議上的講話摘要

在全市重點項目觀摩會議上的講話摘要

（根據(jù)錄音整理）

一、重點項目建設(shè)取得的成績和存在問題

關(guān)于2011年全市重點項目建設(shè)取得的成績，2012年一季度全市重點項目建設(shè)的態(tài)勢，可以用兩句話來概括，一是成效大。2011年全市重點項目建設(shè)取得了比較大的成效。二是開門好。2012年全市重點項目建設(shè)在一季度實現(xiàn)開門好。成效比較大，是指2011年全市120個重點項目建設(shè)全部開工建設(shè)，全年完成投資515.4億元，比2010年增加144.1億元，完成投資計劃的104.6%，超額完成了全年任務(wù)，占到了全社會全市固定資產(chǎn)投資的49.5%。為全市固定資產(chǎn)投入的快速增長提供了強有力的支撐。其中40個投資過10億元的項目完成投資254.1億元。魯西化工千億產(chǎn)業(yè)園，信發(fā)200萬噸拜爾赤泥、中色奧博特銅深加工等重大產(chǎn)業(yè)化項目；再就是濟邯鐵路擴能改造、臨高高速、南水北調(diào)等一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項目；古城區(qū)保護和改造、市民文化活動中心、農(nóng)產(chǎn)品物流交易中心等重大服務(wù)業(yè)項目快速推進，為加快全市經(jīng)濟和社會發(fā)展起到了重大的拉動作用。所謂2012年一季度開門好，主要指今年市里確定的“雙百”重點項目（200個重點項目），前兩個月已經(jīng)完成投資103.8億元，同比增長22.5%，增速比全省的平均水平高出1.7個百分點，增速 1

位次同比在全省增進兩位。應(yīng)當說今年全市重點項目建設(shè)有這樣幾個特點。一是發(fā)展的勁頭足，精神狀態(tài)好。新一屆縣市區(qū)黨委政府班子都能夠結(jié)合各自的實際，明確思路，突出重點，強化責任，可以說，初步形成了爭先進位，比學(xué)趕超、競相發(fā)展，不甘落后的發(fā)展局面。新一輪競爭格局已經(jīng)形成。第二是項目謀劃早，結(jié)構(gòu)質(zhì)量高。一個是動手早。各縣市區(qū)從去年10月份就在著手進行。各縣市區(qū)及時篩選、策劃一大批好的項目，包括一些招商引資項目，最后在春季之前，市政府經(jīng)過篩選確立了全市200個重點項目。同時各縣市區(qū)也都分別確立了一大批縣市區(qū)本級的重點項目。再一個特點就是項目大。在本確立的200個重點項目中，投資過10億元的是63個項目，其中過100億元的是2個，過50億元的5個，過30億元的8個。尤其是泉林紙業(yè)150萬噸秸稈綜合利用項目，總投資106億元。今年的2月16日，國家發(fā)改委正式核準行文。這是我市近年來第一個進入國家級、過100億的重點產(chǎn)業(yè)化項目，是歷史性的突破。第三個特點就是結(jié)構(gòu)優(yōu)。在200個重點項目建設(shè)當中，新興產(chǎn)業(yè)化項目50個，服務(wù)業(yè)項目50個，項目的結(jié)構(gòu)組成比較好。再就是科技含量比較高，重點科技項目是新亮點。比如說，魯西化工新材料產(chǎn)業(yè)集群項目、新能源汽車產(chǎn)業(yè)園項目，是國家發(fā)改委予以重點支持的項目。各縣市區(qū)著力培植過100億元的企業(yè)都有投資過10億元的項目。各經(jīng)濟強縣區(qū)投資過200

個億。今年項目建設(shè)的第三個特點就是，基礎(chǔ)工作實，開工節(jié)奏快。今年前兩個月，全市重點項目建設(shè)本92.12億元，同比增長80.7%，也就是說前兩個月項目資金到位比往年快了80.7%。資金量是投資量的近兩倍，資金相對比較充足。部分縣市區(qū)實行了項目的集中開工儀式。全市200個重點項目已有116個項目形成了投資進度，開工率達到58%。其中今年計劃新開工的137個項目，有62個已經(jīng)開工建設(shè)，開工率達到45.3%，完成投資額51億元。這些情況說明，今年全市重點項目建設(shè)前期工作，基礎(chǔ)工作抓的比較早，抓的比較實，工作比較到位。

在我們看到這種好的態(tài)勢的同時，對當前全市重點項目建設(shè)客觀存在的問題，我們也要有一個清醒、足夠的認識，要引起高度重視。從全市的情況看，主要突出的矛盾和問題主要有以下幾個方面。一是搶包重大項目的火力還不夠猛。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當正確的處理好長中期和近期目標的關(guān)系，5年做一個長期目標，3年做一個中期目標，根據(jù)我們縣市區(qū)的實際，把三年的目標抓牢抓實，抓出成效。也就是說，新一屆的黨委政府在三年內(nèi)要干成哪幾件看得見，摸得著，對本縣跨越發(fā)展有重大拉動作用的大事，實事，硬事。這些大事，實事，硬事，都必須靠重大項目支撐和拉動。重大產(chǎn)業(yè)化項目或者重大財源項目。比如泉林紙業(yè)，去年完成了國家環(huán)保部門的環(huán)評，今年國家發(fā)改委正式立項，這是難

得的機遇。通過引進戰(zhàn)略投資者、通過銀企合作把重大項目招進來，將對本縣是一個大的拉動。又比如某縣的鹽深加工項目和東鹽集團投資10個億，鹵水鹽礦，這些都成為拉動經(jīng)濟增長的重要增長點。還有開發(fā)區(qū)魯西化工千億產(chǎn)業(yè)園項目，中通客車的新能源汽車項目，信發(fā)的項目等都對一個縣的崛起起到了重大的拉動作用?，F(xiàn)在看，仍有部分縣市區(qū)到目前還沒有把握準或者把握好這一集中的聚焦點。有的項目策劃論證不充分、不到位，對項目篩選還沒有定位。有的是推動力度還不夠大。再就是有的合力還不夠強，集中度不夠高。欠發(fā)達的縣要想搞全面發(fā)展是不科學(xué)的，只有五指并攏，打攻堅戰(zhàn)，打殲滅戰(zhàn)，搞一兩個重大項目，才能實現(xiàn)跨越發(fā)展。第二個方面的問題，是全力破解項目建設(shè)制約瓶頸的辦法還不夠多，破解土地資金等要素的辦法不夠靈活。在這些制約因素面前，如何要攻堅克難，發(fā)揚敢打敢拼，敢于擔當?shù)挠職?。思想還不夠解放，克服這些問題需要我們開動腦筋，走出去，滲進去，才能找到解決問題的辦法。第三個存在的問題，就是推動重點項目建設(shè)的模式還不夠新。推動重點項目建設(shè)有規(guī)律可循，部分企業(yè)的膨脹擴張也有經(jīng)驗可以借鑒。比如說，信發(fā)鋁業(yè)走出了一條低成本擴張的路子。主要是靠熱電循環(huán)，降低成本，然后把產(chǎn)業(yè)鏈延伸。時風集團的綜合配套能力比較強。魯西化工集團延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，以化肥為原料，新上的一大批精深加工項目。鹽化工，煤化工，硅

化工等效益也比較明顯。市屬企業(yè)新亞集團?？萍紕?chuàng)新。第四個問題就是培植壯大重大財源項目的力度還不夠緊。我們最大的實際還是經(jīng)濟總量小，人口占全省6%以上，GDP占全省的4.2%，應(yīng)該說最突出的矛盾還是結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)出效益低，財政貢獻小。我們的能源結(jié)構(gòu)也反映出我們的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，去年我們?nèi)昝汉牧?000萬噸，占全省的十分之一。我們用電量也占了全省的十分之一強，也就是說我們用百分之十的能耗產(chǎn)出了地方財政收入占全省2.5%的效益。這個差距是比較大的。差距也是巨大的潛力。所以要圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞產(chǎn)業(yè)提升，圍繞改善財源結(jié)構(gòu)，選好項目，培植財源項目，把財源項目建設(shè)作為重點項目建設(shè)的核心來對待。

第五篇：縣委書記在全縣重點項目觀摩促進會上的講話

縣委書記在全縣重點項目觀摩促進會上 的講話

（2011年10月）

同志們：

今天，我們利用一天時間，對20個重點項目和5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施農(nóng)村新的“五個全覆蓋”情況進行現(xiàn)場觀摩。今天上午所觀摩的項目，都是今年投資大、進展比較快的重大項目。下午召開總結(jié)會，主要是聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點工作情況的匯報，總結(jié)今年以來全縣項目建設(shè)情況，進一步認清形勢，明確重點，再鼓干勁，加快招商引資、項目建設(shè)步伐，確保今年各項工作任務(wù)圓滿完成。剛才，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)就項目建設(shè)情況和重點工作情況進行了匯報，縣長講了很好的意見，安排部署了下一步項目建設(shè)工作，在大家匯報當中，我中間也有些點評，講了一些，希望大家以此次觀摩促進會為起點，進一步提高認識，認真抓好落實。

下面，我講幾點意見。

一、切實增強加快項目建設(shè)的責任感和緊迫感 招商引資、項目建設(shè)是推動轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的根本動力，是重中之重的工作。從今天的現(xiàn)場觀摩的重點項目和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況匯報來看，我感覺今年以來，全縣各級各部門特別是承擔重要職責經(jīng)濟部門緊緊圍繞縣委、縣政府確定的重點工作目標任務(wù)，做了大量卓有成效的工作，在推進招商引資、項目建設(shè)上確實是動了腦筋、下了功夫，也取得了明顯的成效。有三個感受比較突出：一是感到勁頭足了。通過

234567兌現(xiàn)各項責任制落實，對工作業(yè)績突出的單位和個人，進行大張旗鼓的表彰獎勵，對未完成考核目標任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位，要按照考核責任制的要求給予批評處罰，大力營造“以項目論實績、以項目論英雄”的用人導(dǎo)向。

五要轉(zhuǎn)變觀念抓落實。思路決定出路，觀念決定行動。各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要克服各種陳舊觀念的束縛，消除發(fā)展道路上的思想障礙，做到頭腦中少一些條條框框，少一些擔心顧慮，順時而變，乘勢而上，勇于突破，敢于創(chuàng)新，善于變通，積極做好當前能做的事，創(chuàng)造條件做好應(yīng)該做的事，努力做到“會干事、干成事、不出事”。要不斷深化對形勢的判斷、對大局的把握和對問題的思考，準確對接中央和省市各項政策機遇，準確把握招商引資和項目建設(shè)的工作重心，努力增強工作的預(yù)見性、針對性和主動性。

六要強化督查抓落實。強化督促檢查是保障工作落實的重要環(huán)節(jié)。為了切實加快項目建設(shè)進度，創(chuàng)優(yōu)項目建設(shè)環(huán)境，凝聚項目建設(shè)合力，縣委、縣政府將責成有關(guān)部門，抽調(diào)專門力量，對各鄉(xiāng)、縣直各單位的項目建設(shè)和有關(guān)部門的項目服務(wù)情況進行督促檢查；人大、政協(xié)要安排代表、委員對項目建設(shè)進行視察檢查；紀檢、監(jiān)察部門要對吃、拿、卡、要影響項目建設(shè)的行為及時查處；新聞媒體要跟蹤報道重點項目建設(shè)情況，一方面，要強化正面引導(dǎo)，及時宣傳經(jīng)驗、推介典型；另一方面，也要勇于曝光一些違法違紀現(xiàn)象，在全社會營造濃厚的輿論氛圍。

同志們，今年是“十二五”規(guī)劃開局之年，也正是推進