第一篇：綜采三隊2011年行政工作報告

綜采三隊2011年行政工作報告

公司2011年黨政工作暨首屆八次職代會上的行政工作報告會已結(jié)束，綜三隊對全礦及集團公司2011年的工作目標也有了清楚的認識，那就是“安全統(tǒng)領(lǐng)，做精做大”，把現(xiàn)代化礦井建設(shè)推向新的發(fā)展階段。2010年，綜三隊認真貫徹落實集團公司和煤業(yè)公司年初“兩會”精神，按礦業(yè)公司要求，牢固堅持安全統(tǒng)領(lǐng)不動搖，在產(chǎn)量指標分解調(diào)整情況下，工作面搬家倒面頻繁的不利條件下，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務(wù)，推進了整個綜三隊隊伍穩(wěn)步發(fā)展，在各方面工作都努力進取，學先趕超，營建一個聚有凝聚力、和諧發(fā)展的隊伍，在安全與生產(chǎn)任務(wù)指標上完成情況是比較好的。公司2011年的安全生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟指標是非常嚴峻的，而我們在2011年生產(chǎn)工作也是多變的，擺在面前的安全管理、生產(chǎn)任務(wù)安排、人員的合理配制，都要受到很大影響，對隊伍的穩(wěn)定工作帶來了一定困難，但是為了認真貫徹煤業(yè)公司和礦業(yè)公司精神，綜三隊將努力克服工作中的困難，堅決以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，確保綜三隊2011年安全目標及原煤生產(chǎn)任務(wù)順利完成，深入嚴格抓好準軍事化工作的落實，為全礦2011年350萬噸安全生產(chǎn)任務(wù)指標完成，作出應有的貢獻。為了工作順利開展，對比分析，找出工作中的不足之處，為2011年安全生產(chǎn)目標努力工作。

第一部分 10年綜三隊的工作總結(jié)

一、安全生產(chǎn)指標完成情況

綜三隊10年全年克服了隊伍的不穩(wěn)定因素，在生產(chǎn)環(huán)境多變的情況下，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。總體來說，杜絕了重傷及以上人身事故和二級以上非傷亡事故；全年安全質(zhì)量標準化達標均合格。

二、經(jīng)濟指標完成情況：

原煤產(chǎn)量：年初計劃97萬噸，實際完成：107萬噸超產(chǎn)量10.7萬噸。

單位結(jié)余：95萬元 全年人均收入：2550元/月

三、全年的主要工作完成情況： 1.以安全生產(chǎn)作為全隊的根本點

綜三隊的成立之初就把安全生產(chǎn)放在其它工作的首位，安全是生產(chǎn)的保證，是職工效益的保證，是管技人員的政治生命，安全方面出了問題，將會否定一切，各種安全事故的沉痛教訓，讓我們這個隊伍的所有管理人員，都更感到的任務(wù)艱巨。10年主要是以安全為核心，重點抓職工情緒的穩(wěn)定，抓職工操作規(guī)范化，消除一切對安全生產(chǎn)不利的因素，防微杜漸，通過班前會強化職工安全教育，生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)安排，杜絕職工不必要的貪晚現(xiàn)象，保證職工良好的身心狀態(tài)，使職工隊伍有了一定凝聚力，安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。在安全管理方面繼續(xù)堅持兩方面入手，重點是抓好現(xiàn)場的安全管理，強化員工安全操作規(guī)范，在現(xiàn)場落實不規(guī)范操作行為的整改工作，嚴格落實責任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。另外在安全考核制度上下功夫，用制度約束員工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現(xiàn)實意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。2.落實“三按”施工標準，切實做好質(zhì)量標準化工作

綜三隊成立以來，克服了人員較少的現(xiàn)實情況，從開始就把落實“三按”施工及質(zhì)量標準化工作，作為立隊之本。10年全年，我們在接手各個工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細節(jié)上多下功夫，逐步提高了系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作標準，從外圍環(huán)境文明治理、設(shè)備安全設(shè)施等入手，標準化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標準，無時不規(guī)范。由其是在2081工作面接手后，質(zhì)量標準化工作有了很大的提高。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，突出重點，責任落實到人、限定整改時間，并追蹤落實完成情況，也使標準化工作能夠長期保持下去。

3.落實準軍事化制度，強化班組管理

準軍事化管理是集團公司大力推行的行為準則，是煤礦員工行為管理上的升華，通過強化職工行為訓練及養(yǎng)成，達到員工規(guī)范操作，提高安全可靠度。內(nèi)務(wù)管理、手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的提高。我們把軍事化管理作為日常管理要求，從員工上班入礦、班前會、井下工作現(xiàn)場作為管理重點，基本達到了規(guī)范員工操作行為目的，生產(chǎn)任務(wù)基本保證了正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點換班，集體換班。在10年的安全生產(chǎn)過程中，從隊伍整體管理角度出發(fā)，對工班長的管理責任進行了明確分工，對點班的管理人員進行了適當調(diào)整，以達到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別工班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工 隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓班長安全責任意識的培養(yǎng)，只會抓生產(chǎn)的班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，工班長有了改變，但并不是很徹底，需要在今后工作進一步加強培訓。安全的管理責任層層遞進，也是10年中工作的要求，將班長管理全面每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內(nèi)的安全管理，班長負責協(xié)調(diào)檢查，班末進行驗收考核的管理模式也逐步形成。

4.節(jié)支降耗，積極做好修舊利費工作

生產(chǎn)任務(wù)重，成本指標緊，突顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全體員工的經(jīng)濟利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀荆紫仍谏a(chǎn)過程中，嚴格控制材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生，加強材料的回收再利用工作。二是技術(shù)上允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能用舊的，不投入新的，能用價格便宜的不用貴的。三是庫房積極開展修舊利費工作，除了維修本單位的設(shè)備材料，還積極組織人力從物資市場進行修理加工工作，既為公司減少了委外加工費，又為本單位創(chuàng)造了效益。今年全年我區(qū)修舊利廢工結(jié)余材料費35萬余元。

第二部份 2011年的工作安排

2011年，礦業(yè)公司的生產(chǎn)目標是350萬噸。在礦業(yè)公司全面推進精品大礦山建設(shè)，繼續(xù)強化安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)自然年的前提下，綜三隊也將在2011年安全生產(chǎn)工作中擔負著特殊的生產(chǎn)任務(wù)，具有一定的困難性和挑戰(zhàn)性，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦業(yè)公司及煤業(yè)公司各項指標的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點，抓好成本的控制，著力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，在圓滿完成礦業(yè)公司下達任務(wù)指標的同時，實現(xiàn)安全經(jīng)濟效益雙豐收。

1.以礦業(yè)公司2011年經(jīng)濟工作指導思想“以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以自動化礦井建設(shè)為引擎，以實現(xiàn)跨越發(fā)展為目標，創(chuàng)新管理，負重爬坡,全面建設(shè)精品大礦山，把企業(yè)推向跨越發(fā)展的新階段”為指導，“突出一條主線，把握兩個重點，實現(xiàn)三個加強”為工作要求。全隊努力為精品大礦山建設(shè)做貢獻，在安全方面以“零傷害”為目標，實現(xiàn)全隊的安全和諧發(fā)展，確保全隊安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定；確保全年任務(wù)分解指標的完成；確保全年各生產(chǎn)銜接工作面聯(lián)續(xù)穩(wěn)定。為確保礦業(yè)公司形成350萬噸生產(chǎn)能力做貢獻。以10年的實際情況為基礎(chǔ)，對11的各項工作進行總體安排，一是進一步完善隊規(guī)章制度，操作規(guī)范，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理水平。二是繼續(xù)強化全員安全技術(shù)培訓，適應企業(yè)的跨越發(fā)展，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。三是堅持技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新提高全隊勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。四是加強安全和諧區(qū)隊建設(shè)，提高區(qū)隊整體經(jīng)濟效益。

2.生產(chǎn)經(jīng)濟指標安排： 原煤產(chǎn)量： 萬噸；

安全生產(chǎn)：杜絕重傷及以上人身事；杜絕二級及以上非傷事故；杜絕輕傷，爭取實現(xiàn)無輕微傷；質(zhì)量標準化動態(tài)保持一級。

3.2011年的工作重點：

① 全隊堅定不移的落實安全發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)地位。安全統(tǒng)領(lǐng)觀，是黨的安全生產(chǎn)方針在實踐中的體現(xiàn)，是科學發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，是企業(yè)又快又好發(fā)展的基礎(chǔ)，是隊伍穩(wěn)定的需要，是我們搞好各項工作的指導思想，干部員工的行動指南。全隊嚴格按照年初黨政工作報告要求，把安全作為全年工作的主線，實現(xiàn)安全生產(chǎn)自然年，用安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)各項工作，實踐證明是非常必要、非常重要和非常有效的安全保障措施。我隊上下將始終牢固地堅持這一點，不容許有絲毫的動搖和削弱，一定把安全工作做到實處，不停留在表面上，強化安全工作的追蹤落實工作。

② 堅持質(zhì)量標準化工作水平，嚴格落實“三按”施工標準。在管理行為和操作行為的規(guī)范化方面下功夫，在礦業(yè)公司規(guī)章制度嚴格要求下，保持作業(yè)環(huán)境的優(yōu)良條件，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造必要條件，使安全質(zhì)量標準化工作是生產(chǎn)的前提深入人心。在抓好安全生產(chǎn)的同時，繼續(xù)深化準軍事化職業(yè)行為訓練，以手指口述和安全確認為重點，規(guī)范流程，形成機制，把標準落實到現(xiàn)場和崗位，常抓不懈。對2011年銜接的幾個工作面，要通過超前的細致排查，超前謀劃，強化超前的準備工作，用完善的、合理的組織工序來保證安全生產(chǎn)不出漏洞。全隊重點整治個別危及安全的部位，容易被人忽視的安全死角，保持作業(yè)環(huán)境動態(tài)達標，增強工作面安全生產(chǎn)把握度和可控度，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)的思想不動搖。

③ 繼續(xù)抓好機電管理工作，減少機電等各類事故發(fā)生的頻率，由于2011銜接的幾個工作面，外圍生產(chǎn)系統(tǒng)都不是很好，未知因素很多，對機電設(shè)備的管理是重點，抓好機電檢修的質(zhì)量是生產(chǎn)工作的主要任務(wù)，隊內(nèi)要針對性地制定設(shè)備檢修、設(shè)備損壞考核制度，對隊生產(chǎn)班組嚴格進行考核，保證機電運輸系統(tǒng)良好運轉(zhuǎn)。同時繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個水平，提高工作面支護質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時間，各班互相創(chuàng)條件，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，不急躁，不冒進。

④ 繼續(xù)做好原煤成本管理。2011年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設(shè)備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標做貢獻。隊內(nèi)嚴格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。要組織好群眾性的回收、修復活動，運用獎勵機制，調(diào)動本單位員工的積極性。

⑤ 加強重大安全事故防范工作。隨著新生產(chǎn)區(qū)域的延伸，水文地質(zhì)等方面的未知因素增多，搬家倒面的次數(shù)不斷增加，對安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊內(nèi)必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預報，制定有針對性的預防事故措施，嚴格在現(xiàn)場組織落實，確保本隊生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強工程質(zhì)量監(jiān)管和責任確定，消除因工程質(zhì)量問題所帶來的安全隱患。加強安全無把人員的監(jiān)督管理，有針對性的進行適應性崗位調(diào)整，減少傷工發(fā)生機率。

總體而言，2011年對礦業(yè)公司的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)350萬噸達產(chǎn)是一個挑戰(zhàn)，對綜三隊全年的工作也是一個挑戰(zhàn)，我們的工作目標就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個有序的、有戰(zhàn)斗力的隊伍。

綜采三隊 2011年1月14日

第二篇：綜采三隊上半年行政工作報告

2009年綜采三隊上半年行政工作報告

公司下半年黨政工作暨首屆六次職代會已召開完畢，綜三隊對全礦及集團公司的工作目標也有了清楚的認識，面對公司下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟指標，我們深知任務(wù)的艱巨性和困難性，但是為了認真貫徹煤業(yè)公司和礦業(yè)公司年初“兩會”精神，我們將努力克服工作中的困難，堅決以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，確保全年綜三隊原煤生產(chǎn)任務(wù)完成，深入嚴格抓好安全目標的落實，為全礦做出應有的貢獻，為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標，必須對上半年我隊的各項工作進行總結(jié)分析，進一步推進我們這個新成立的隊伍在各項工作中穩(wěn)步健康發(fā)展：

一、落實安全生產(chǎn)目標。綜三隊自今年2月份分立以來，首要任務(wù)是安全，這一指導思想一直貫穿始終，工作中沒有過分強調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，要求的只是生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在這段時間內(nèi)，我們克服了隊伍的不穩(wěn)定，人員相對較少的現(xiàn)實情況，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。總體來說，杜絕了重傷及以上人身事故和二級以上非傷亡事故；月均輕傷負傷率為0.04‰；兩個季度安全質(zhì)量標準化達標均達標；全隊在2014工作面收尾質(zhì)量完成較好，達到了標準化移交條件，在2028與2112工作面的文明生產(chǎn)治理工作也有了一定成效，文明生產(chǎn)質(zhì)量達標在隊伍中已有了初步的認可。

二、經(jīng)濟指標完成情況。到6月底全隊各項經(jīng)濟指標完成情況：

原煤產(chǎn)量：年初計劃：26.22 萬噸實際完成：28.6794 萬噸

超產(chǎn)2.4594萬噸

材料成本：全年計劃：1658534元。

3~6月份實際消耗61.7658萬元，節(jié)余1.58萬元

勞動生產(chǎn)率：7.6噸/工。出勤率：91%以上。

3~6月份職工人均收入：9450元。月均2362元。

三、上半年的主要工作完成情況：

1.穩(wěn)定職工隊伍，堅持安全生產(chǎn)不動搖

綜三隊的成立源于礦業(yè)公司對09年安全工作的進一步重視，08年的安全的沉痛教訓，讓我們這個新成立的隊伍，更感到的任務(wù)艱巨。新的隊伍面臨的主要問題就是穩(wěn)定，職工情緒的不穩(wěn)定，對安全生產(chǎn)是很不利的，為了安全教訓不再新的隊伍重演，自隊伍成立之初，我們基本從兩方面入手，第一就是抓好現(xiàn)場的安全管理，強化員工安全操作規(guī)

范，在現(xiàn)場落實不規(guī)范操作行為的整改工作，嚴格落實責任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出，沒有強調(diào)原煤生產(chǎn)任務(wù)，工作布置以安全為主，以質(zhì)量標準化為主。第二是在原安全考核制度上進行討論修改，實施新的安全考核機制，用制度約束員工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現(xiàn)實意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。

2.落實“三按”施工標準，切實做好質(zhì)量標準化工作

綜三隊成立以來，克服了人員較少的現(xiàn)實情況，從開始就把落實“三按”施工及質(zhì)量標準化工作做為立隊之本。上半年在2014工作面收尾階段，整體效果較好，但在某些方面在檢查方面出了些問題，暴露出了我們在細節(jié)管理方面有不足之處，這對我們有很大觸動，管理一定要在細節(jié)上多下功夫，一處不足，帶來的結(jié)果將對整個隊伍都不利。進入2028工作面后，我們克服了地質(zhì)條件不好的情況，很抓了系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作，從外圍環(huán)境文明治理、設(shè)備安全設(shè)施、亮化工程等入手，使2028工作面的標準化工作有了一定改觀，也為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。同時通過每周的安全隱患及文明治理排查，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，突出重點，責任落實到人、限定整改時間，并追蹤落實完成情況，使標準化工作能夠長期保持下去。地面庫房的標準化治理，贏得了召開標準化現(xiàn)場會的榮譽，是隊上半年的一個亮點。

3.落實準軍事化制度，強化班組管理

準軍事化管理是煤礦行為管理上的升華，通過強化職工行為訓練及養(yǎng)成，達到員工規(guī)范操作。對內(nèi)務(wù)管理、手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的提高。我們把軍事化管理作為日常管理要求，從員工上班入礦、班前會、井下工作現(xiàn)場作為管理重點，基本達到了規(guī)范員工操作行為目的，生產(chǎn)任務(wù)基本保證了正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點換班，集體換班，員工的休息時間也得到了保證，職工精神狀態(tài)有了很大保障，減少了安全事故發(fā)生的機率。為了09年的安全生產(chǎn)目標，從隊伍管理角度出發(fā)，對工班長的管理責任進行了明確分工，對點班的管理人員進行了適當調(diào)整，以達到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，在6月份安全生產(chǎn)月，又明確了一名專職班長主抓安全工作，強化安全的現(xiàn)場管理。從班長管理全面每個人，逐步向

小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內(nèi)的安全管理，班長負責協(xié)調(diào)檢查，班末進行驗收考核的管理模式也在逐步形成。

5.積極組織生產(chǎn)保證原煤分解指標完成今年我礦年初生產(chǎn)任務(wù)為230萬噸，從我礦井下生產(chǎn)環(huán)境、地質(zhì)條件來看，生產(chǎn)任務(wù)是比較重的。我隊在全年安排的工作面中，薄煤層多，地質(zhì)條件相對復雜，生產(chǎn)壓力是比較大的，責任也比較大，生產(chǎn)組織不好，必定影響全礦生產(chǎn)任務(wù)指標的完成，但是我們還是克服了新成立隊伍不穩(wěn)定問題，認真組織，完成了薄煤層2014工作面的收尾，同時組織穿袖銜接，保證收尾期間不減產(chǎn)，2028工作面從試采，工作面過斷層打全巖，到實現(xiàn)較高的月進度，充分發(fā)揮了全體綜三隊員工的積極性。在2028工作面生產(chǎn)期間，在克服人員緊張的同時，抽出精干隊伍，在2083上工作面組織試生產(chǎn)，完成從切眼到上風組裝硐室之間特殊段的生產(chǎn)工作，保證了2083下工作面生產(chǎn)不正常段全礦煤量的補充，充分發(fā)揮了這個集體的積極作用。

5.積極落實技術(shù)創(chuàng)新，開展小改小革

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，生產(chǎn)的良性循環(huán)要依靠技術(shù)革新來保證。煤礦的技術(shù)主要以實用，能夠解決生產(chǎn)實際問題為準。上半年，我隊在2028工作面相繼完成了轉(zhuǎn)載機托架設(shè)計制作及應用，解決了老化轉(zhuǎn)載機塌腰問題。液壓系統(tǒng)供回液，凈壓水凈化過濾器的制作和應用，保證了液壓系統(tǒng)的凈化。支架手把管制器的積極加設(shè)，防止了支架誤動作，消除了安全上隱患問題。在液壓管理及工具支領(lǐng)方面，設(shè)立了支架管路、工具托架，建帳支領(lǐng)規(guī)定，解決了工具及液管丟失浪費現(xiàn)象。另外，通過學習外礦管理經(jīng)驗，對例如通防設(shè)施、絞車安全防護罩等的應用，也是非常好的。這些技術(shù)上的創(chuàng)新，為生產(chǎn)帶來較好的積極作用。

6.節(jié)支降耗，做好修舊利費工作

生產(chǎn)任務(wù)重，成本指標緊，突顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全體員工的經(jīng)濟利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀?，首先在生產(chǎn)過程中，嚴格控制材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生，加強材料的回收再利用工作。二是技術(shù)上允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能用舊的，不投入新的，能用價格便宜的不用貴的。三是庫房積極開展修舊利費工作，除了維修本單位的設(shè)備材料，還積極組織人力從物資市場進行修理加工工作，既為公司減少了委外加工費，又為本單位創(chuàng)造了效益。

四、下半年的工作安排

今年下半年，是我們完成全年任務(wù)指標的攻堅階段，從生產(chǎn)銜接工作面來看，地質(zhì)條件都不是很好，這增加了完成全年生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標完成的困難性，但是為了礦業(yè)公司及煤業(yè)公司各項指標的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點，深入學習和開展“兩保、兩控、兩創(chuàng)新效益年”活動，著力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，在圓滿完成礦業(yè)公司下達任務(wù)指標的同時，實現(xiàn)安全經(jīng)濟效益雙豐收，為礦業(yè)公司做出貢獻，為集團公司“雙四”、“雙五”目標做出貢獻。

1.以礦業(yè)公司“三個確保”，“三個提高”要求為指導，全隊確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定；確保全年任務(wù)分解指標的完成；為確保礦業(yè)公司形成300萬噸生產(chǎn)能力做貢獻。做好三提高，一是全面完善隊規(guī)章制度，操作規(guī)范，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理水平。二是強化全員安全技術(shù)培訓，適應企業(yè)的跨越發(fā)展，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。三是堅持技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新提高全隊勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。

2.生產(chǎn)經(jīng)濟指標安排：

原煤產(chǎn)量：保27.22萬噸，爭取達到30.24萬噸；

材料成本：控制在75萬以下

安全生產(chǎn)：杜絕重傷及以上人身事；杜絕二級及以上非傷事故；輕傷月均負傷率1‰以下；質(zhì)量標準化動態(tài)保持一級。

3.下半年的工作重點：

①全隊堅定不移的落實安全發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)地位。安全統(tǒng)領(lǐng)觀，是黨的安全生產(chǎn)方針在實踐中的體現(xiàn)，是科學發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，是企業(yè)又快又好發(fā)展的基礎(chǔ)，是我們搞好各項工作的指導思想，干部員工的行動指南。全隊嚴格按照年初“兩會”黨政工作報告要求，把安全做為全年工作的主線，實現(xiàn)安全最好年，用安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)各項工作，實踐證明是非常必要、非常重要和非常有效的，在下半年乃至今后工作中，我隊上下牢固地堅持這一點，不容許有絲毫的動搖和削弱，強化現(xiàn)場的安全管理，抓員工的行為規(guī)范，抓員工的違章行為的整改和考核，為實現(xiàn)“三零”目標努力工作。

②堅持提高質(zhì)量標準化水平，嚴格落實“三按”施工標準。在管理行為和操作行為的規(guī)范化方面下功夫，以點帶面，以個人帶集體，以班組為單位，深入細化開展工作。下半年要繼續(xù)深化準軍事化職業(yè)行為訓練，以手指口述和安全確認為重點，規(guī)范流程，形成機制，把標準落實到現(xiàn)場和崗位。對下半年銜接的幾個工作面，通過細致排查，超前謀劃，強化整治個別危及安全的部位，容易被人忽視的安全死角，保持作業(yè)環(huán)境動態(tài)達標，增強工作面安全生產(chǎn)把握度和可控度，促進正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

③減少機電等各類事故發(fā)生的頻率，這是非常重要的，要引起高度重視，要把隊內(nèi)考核制度落實到實處，同時各種檢修標準要求要落實到人，上下齊抓共管，扭轉(zhuǎn)機電管理被動形象。由于下半年銜接的2012、2023等新生產(chǎn)工作面，地質(zhì)條件都不是很好，特別是2012工作面，水文地質(zhì)等方面的未知因素很多，煤層較薄，斷層較多，過老巷等問題，對機電設(shè)備的損耗較大，抓好機電檢修的質(zhì)量是生產(chǎn)工作的重點，也是安全生產(chǎn)所要求的。因此在下半年，隊內(nèi)要針對性地強化設(shè)備檢修、設(shè)備損壞考核制度的落實，對隊生產(chǎn)班組嚴格進行考核。同時，繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，完善隊內(nèi)制度，使液壓系統(tǒng)管理上一個水平。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅持早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時間，各班互相創(chuàng)條件，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，不貪晚作業(yè)。

④繼續(xù)做好原煤成本管理。下半年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設(shè)備投入預算控制，對有可能超預算的材料，由經(jīng)營區(qū)長把關(guān)審批，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，技術(shù)與生產(chǎn)、經(jīng)營要掌控好。隊內(nèi)嚴格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。要組織好群眾性的回收、修復活動，運用獎勵機制，調(diào)動本單位員工的積極性。

綜采三隊

2009年7月26日

第三篇：綜采三隊工會工作計劃計劃

綜采三隊工會工作計劃

2014年，綜采三隊工會認真履行各項職能，圍繞大局，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極開展群監(jiān)工作，服務(wù)安全生產(chǎn)，加強班組建設(shè)，不斷提高職工素質(zhì),并積極參加和開展了多種形式的文體娛樂活動,使職工精神面貌煥然一新，激發(fā)了職工的生產(chǎn)積極性，有力的促進了全隊的各項工作目標的完成,為綜采三隊完成全年生產(chǎn)任務(wù)、安全無事故做出了貢獻。明年我隊工會工作將圍繞以下幾方面展開：

一、加強班組建設(shè)。

為提高班組職工的整體素質(zhì)，營造濃厚的學習氛圍，在打造學習型班組過程中，一是創(chuàng)新學習內(nèi)容，結(jié)合工作面地質(zhì)構(gòu)造特點以及各種困難的實際，引導班組人員學習新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。牢牢抓住“師帶徒、傳幫帶”這一主線，組織職工相互學習和交流，共同提高。二是大力倡導“不安全不生產(chǎn)”、“事故可防可控”的理念，繼續(xù)發(fā)揚煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進集體和個人的模范帶頭作用，大力學習推廣煤礦安全班組建設(shè)新成果和先進管理經(jīng)驗，把“機環(huán)”雙險管理融入到班組建設(shè)當中，把班組建設(shè)成為安全文明、團結(jié)向上的企業(yè)基層組織。

二、發(fā)揮群監(jiān)職能，做好現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查

1、為了我隊安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定發(fā)展，成立了安全監(jiān)督檢查小組，對匯報次數(shù)不夠和安全意識不強的群監(jiān)員進行調(diào)整。在隊支持下堅持抓好動態(tài)生產(chǎn)過程中的安全管理，做到超前預防、防患于未然。定期對本隊所有崗位操作人員、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行全方位、全過程的監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各種事故隱患，將一些隱患消滅在萌芽狀態(tài)，當好職工的安全“保護神”。

2、充分發(fā)揮群眾監(jiān)督員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督把關(guān)作用和安全檢查作用、認真履行工作，糾正作業(yè)人員的違章行為，認真查找采面存在的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，嚴把安全關(guān)口，反饋安全信息。為全隊安全生產(chǎn)的良性循環(huán)發(fā)揮積極的促進作用。

三、家協(xié)幫教工作注真情 形式多樣效果好

本著急職工之所急，想職工之所想；堅持當前和長遠相結(jié)合、方向性和操作性相統(tǒng)一，注入真情循序漸進，開展形式多樣的幫教工作。一是要求協(xié)管員“一口清”流利，掌握全員職工資料。參加班前會并對身體、情緒欠安的職工進行排查，每日進行家訪。二是召開協(xié)管員與“三違”人員及其家屬座談會，了解“三違”人員及其家屬所思所想，征求他們的意見和建議，共同探討幫教活動開展的方式、方法，使這些“三違”人員從中認識到“三違”的危害性以及自身的價值和在企業(yè)中的地位，更加堅定了他們干好本職工作不違章的信心。四是定點幫教，對安全意識不強的職工進行安全知識宣傳教育，要耐心幫教，對拒不認錯的違章職工，本著不怕煩，不怕惱的宗旨，從外圍著手進行幫教，即幫他們縫補作衣、裝飾內(nèi)務(wù)等去感動他們，讓他們理解、支持自覺承認錯誤，保證不再違章。

三、積極開展多種形式的文體娛樂活動，活躍了職工的文化生活，增強了職工的凝聚力。

1、積極參加礦工會組織的各項活動。

2、元旦、春節(jié)組織人員進行象棋、跳棋、猜謎語等比賽。

3、“五一”前夕舉辦慶“五一”職工拔河比賽。

4、購置象棋、羽毛球拍、乒乓球拍豐富職工的日?；顒印?/p>

四、堅持隊務(wù)公開制度。

對區(qū)隊的原始質(zhì)量獎罰分、額外雜務(wù)加分、其它獎罰分等每日在黑板公示，工分統(tǒng)計臺帳可隨時查詢、工資表每月一次公示，讓職工的心里明白，互相監(jiān)督，真正做到公開，透明。

五、加強“送溫暖”工作，積極為職工排憂解難，真正地幫助職工解決實際困難。經(jīng)常性的深入了解職工群眾的情況，及時解決職工生活上的困難,幫助職工解決生活工作中的困難。兩節(jié)期間，隊長書記分別走訪各自的幫扶對子戶。在金秋送溫暖活動中，及時對本考取本科院校的職工子女進行摸底，并上報公司工會，予以資助。

六、做好工會宣傳工作

一是對工會組織開展的各項活動進行宣傳報道，擴大教育影響。二是注重文化陣地建設(shè)。在力所能及的條件下，配備區(qū)隊必要的活動設(shè)施，為職工學習文化和休閑娛樂提供良好的環(huán)境。三是建立通訊宣傳工作制度，全年有工作安排規(guī)劃，每季度有宣傳工作要點，每月有稿件任務(wù)指標。要求每月不得少于2篇礦內(nèi)稿件，不得少于1篇外發(fā)稿件，礦內(nèi)稿件有黨支部書記簽字，外發(fā)稿件由工會專人負責把關(guān)，確保宣傳稿件的真實性。

回顧過去，我們?nèi)〉靡稽c成績，展望未來，只覺任重而道遠，面對公司快速發(fā)展的形勢，我隊工會將不斷發(fā)揮自身的作用，在新的一年里，認真落實公司黨政精神，帶領(lǐng)全隊職工不斷創(chuàng)新，振奮精神，愛崗敬業(yè)，發(fā)揮工人階級的主力軍作用，為建設(shè)文明高效一流礦井作出不懈的努力。

綜采三隊 2014-1-5

第四篇：礦業(yè)公司綜采三隊發(fā)展規(guī)劃

打造區(qū)隊品牌

助力雙大建設(shè)

東歡坨礦業(yè)公司綜采三隊發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)礦業(yè)公司《建設(shè)精品大礦山，營造幸福大家庭五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》提出的總體要求，結(jié)合綜采三隊目前發(fā)展實際，為實現(xiàn)區(qū)隊的安全發(fā)展、科學發(fā)展，全面提升區(qū)隊管理水平，創(chuàng)建品牌、打造精品，特制訂《打造區(qū)隊品牌，助力雙大建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》。

一、綜采三隊概況

東歡坨礦業(yè)公司綜采三隊成立于2009年2月14日，現(xiàn)有員工219人，其中管技人員13人，平均年齡32歲，本科學歷11人，?？茖W歷2人；員工中有技師2人，高級工3人，中級工48人。在礦業(yè)公司黨政的指導幫助下，綜采三隊出色的完成了2026、2124、2128、2083、2028、2081、2122等多個采煤工作面的回采工作，連續(xù)三年達到了百萬噸采煤隊的水平，并先后獲得了礦業(yè)公司先進黨支部、先進單位、優(yōu)秀職工之家等先進稱號。

二、規(guī)劃目標

《打造區(qū)隊品牌，助力雙大建設(shè)》發(fā)展規(guī)劃以進入一個新的工作區(qū)域為建設(shè)周期，旨在通過全區(qū)員工的共同努力，實現(xiàn)區(qū)隊的安全發(fā)展、科學發(fā)展，實現(xiàn)精干高效、和諧向上，實現(xiàn)以人為本、共建共享。發(fā)展規(guī)劃的核心目標是：全力打造安全穩(wěn)定、管理一流、高產(chǎn)高效的高標準、示范型區(qū)隊品牌。

安全穩(wěn)定，主要表現(xiàn)為：

1、堅持以安全發(fā)展為指導，努力實現(xiàn)“三零”目標；

2、全面落實“三大戰(zhàn)役”安排，確保安全質(zhì)量標準化工作保持動態(tài)一級水平；

3、認真踐行以人為本理念，全力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；

4、牢固樹立爭先意識，努力爭創(chuàng)文明單位、先進單位。管理一流，主要表現(xiàn)為；

1、建立起科學、有效的管理制度體系；

2、建立起與管理制度相配套的考核機制；

3、全面落實管理制度，嚴格兌現(xiàn)考核獎懲；

4、對標優(yōu)化，不斷提高管理工作水平。高產(chǎn)高效，主要表現(xiàn)為：

1、全面完成礦業(yè)公司下達的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項任務(wù)指標；

2、落實精干高效的原則，努力提高工作效率；

3、立足百萬噸區(qū)隊的生產(chǎn)水平，力爭再創(chuàng)更高水平。高標準，主要表現(xiàn)為：追求精益求精，創(chuàng)建精品工程。示范型，主要表現(xiàn)為：打造綜采品牌，展現(xiàn)區(qū)隊風采。

三、規(guī)劃實施 為保證“打造區(qū)隊品牌，助力雙大建設(shè)”發(fā)展規(guī)劃順利實施，成立綜采三隊實施發(fā)展規(guī)劃工作小組，對具體工作內(nèi)容進行分工負責，工作小組構(gòu)成為：

組長：王志強、李海波；

成員：劉長月、姚國軍、李建峰、趙 偉、李長江、陳振寬、張衛(wèi)兵、牛曉宇、何玉周、劉湘濤、張景俊、周立鎖、索秀庭。

具體推進措施是：

（一）深化教育，強勢引導。

加強對全體員工的宣傳教育，是對員工學習規(guī)劃、認知規(guī)劃、踐行規(guī)劃的基本要求。為此，要持續(xù)不斷地加大對員工宣傳教育工作的力度，引導員工從做好本崗位工作入手，積極投身到發(fā)展規(guī)劃的實施過程之中，自覺自愿的為打造區(qū)隊品牌做貢獻，全面助力“雙大”戰(zhàn)略的建設(shè)。

1、強勢組織開展對礦業(yè)公司“雙大”發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)隊發(fā)展規(guī)劃的宣傳教育工作。充分利用班前會、安全活動、黨員會等各類時間，采取單向灌輸、互動學習、撰寫心得、交流體會等形式，全面加強面向全體員工的“雙大”發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)隊發(fā)展規(guī)劃的宣傳教育工作。引導員工充分認識到建設(shè)“雙大”的重要意義，認識到踐行區(qū)隊發(fā)展規(guī)劃是助力“雙大”建設(shè)的根本要求和重要途徑。

（責任人：劉長月、索秀庭）

2、強勢組織開展日常安全教育工作。堅持把安全宣傳教育工作的著力點放在提高員工安全生產(chǎn)意識、質(zhì)量達標意識和規(guī)范管理、規(guī)范操作意識上，通過廣泛開展全方位、全范圍、全覆蓋的宣傳教育，引導員工把不傷害自己、不傷害別人、不被別人所傷害作為開展崗位工作的基本原則，引導員工積極踐行“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)理念，引導員工自覺做到想安全、會安全、能安全。

（責任人：姚國軍、周立鎖）

3、強勢組織開展形勢任務(wù)教育工作。針對礦業(yè)公司和區(qū)隊在每一個時期面臨的新形勢、新任務(wù)，及時組織開展形勢任務(wù)教育工作，引導員工了解和掌握公司和區(qū)隊的工作方向、工作計劃和工作重點，并能夠根據(jù)要求調(diào)整工作方式方法，切實做到有的放矢，全面提高各項工作的針對性和實效性。

（責任人：王志強、李海波）

（二）建立制度，嚴格考核。

建立健全各項日常管理工作制度并嚴格的抓好執(zhí)行落實，是做好日常管理、提高管理工作水平的根本要求。必須圍繞每一項工作、每一個崗位、每一個流程建立健全公開透明、嚴細有效、可操作性較強的日常管理制度，必須圍繞各項管理制度嚴格抓好考核獎懲政策的執(zhí)行落實，這樣才能夠從根本上提高管理水平，提升區(qū)隊的工作業(yè)績。

1、建立健全安全管理制度及考核內(nèi)容。（1）安全辦公會議制度及考核內(nèi)容（見附件1）（2）員工安全會議制度及考核內(nèi)容（見附件2）（3）班前會制度及考核內(nèi)容（見附件3）（4）交接班管理制度及考核內(nèi)容（見附件4）（5）安全隱患排查制度及考核內(nèi)容（見附件5）（6）安全事故分析制度及考核內(nèi)容（見附件6）（7）安全責任追究考核制度及考核內(nèi)容（見附件7）（8）管技人員24小時盯崗制度及考核內(nèi)容（見附件8）（9）三違幫教、連鎖考核制度及考核內(nèi)容（見附件9）（10）安全質(zhì)量區(qū)域分工制度及考核內(nèi)容（見附件10）（責任人：姚國軍、周立鎖）

2、建立健全生產(chǎn)管理制度。

（1）生產(chǎn)調(diào)度碰頭制度及考核內(nèi)容（見附件11）（2）生產(chǎn)調(diào)度三匯報制度及考核內(nèi)容（見附件12）（3）生產(chǎn)調(diào)度臺賬管理制度及考核內(nèi)容（見附件13）（4）生產(chǎn)事故責任分析制度及考核內(nèi)容（見附件14）（5）生產(chǎn)現(xiàn)場班末驗收制度及考核內(nèi)容（見附件）（責任人：張衛(wèi)兵、牛曉宇）

3、建立健全經(jīng)營管理制度。

（1）員工考勤管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（2）坑帶回收管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（3）材料費用管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（4）物料臺賬管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（5）人力背運小件管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（6）通用工具使用管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（7）物資運輸跟蹤管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（責任人：李建峰、張景?。?/p>

4、建立健全技術(shù)管理制度。

（1）技術(shù)措施編制工作制度及考核內(nèi)容（見附件）（2）技術(shù)措施貫徹工作制度及考核內(nèi)容（見附件）（3）技術(shù)培訓考核工作制度及考核內(nèi)容（見附件）（4）技術(shù)基礎(chǔ)資料管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（責任人：李長江、何玉周）

5、建立健全機電管理制度。

（1）機電設(shè)備使用制度及考核內(nèi)容（見附件）（2）機電設(shè)備包機管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（3）機電培訓管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（4）機電設(shè)備臺賬管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（責任人：趙 偉、劉湘濤）

（三）強化培訓，提升能力。

持續(xù)強化對員工的安全技術(shù)培訓，不斷加強區(qū)隊的能力建設(shè)，是提高區(qū)隊整體工作水平的重要途徑。必須圍繞區(qū)隊工作實際，在管理人員中廣泛開展以業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理藝術(shù)、執(zhí)行能力等方面為重點的專項培訓，在全體員工中廣泛開展以安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、技能提升等方面為重點的系統(tǒng)培訓，力爭全面提高區(qū)隊的整體工作水平。

1、全面加強對各級管理人員的教育培訓。

（1）強勢開展業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓工作。結(jié)合各專業(yè)的工作特點和業(yè)務(wù)需求，一方面及時與公司培訓中心和相關(guān)部門聯(lián)系，尋求專業(yè)講師進行專題培訓；另一方面是結(jié)合工作面的安全生產(chǎn)實際組織開展內(nèi)部專題交流和培訓；再一方面是對標先進，虛心學習兄弟單位的先進經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，改進自身的缺點和不足，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（責任人：王志強、李海波）

（2）強勢開展管理藝術(shù)教育培訓工作。一方面是全面深化目標管理的培訓，將實現(xiàn)礦業(yè)公司《建設(shè)精品大礦山，營造幸福大家庭五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》和區(qū)隊的《打造區(qū)隊品牌，助力雙大建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》作為各級管理人員追求奮斗的工作目標，讓管理人員感受到工作的壓力，變壓力為動力，上下齊心，用共同愿景引導廣大員工為其實現(xiàn)去努力奮斗；另一方面是深化突出重點并兼顧一般管理方法的教育培訓。引導管理人員在管理過程中找出并緊緊把住可以帶動整個工作流程的重點環(huán)節(jié)，做到抓住各類問題、各項工作的本質(zhì)來開展工作。再一方面是要深化對員工管理的教育培訓工作。圍繞如何最大限度的發(fā)揮員工的作用、如何取得上級的 支持以及平級人員的配合進行管理方式方法的培訓，引導各級管理人員做到在適時、適地，用不同的方法，讓被管理者的作用得到充分的發(fā)揮，努力創(chuàng)造區(qū)隊內(nèi)部干群一心、奮發(fā)向上的濃厚氛圍。

（責任人：王志強、李海波）

（3）強勢開展執(zhí)行能力教育培訓工作。一方面是強化立足本職、做好落實的教育培訓。引導管理人員認識到：立足本職是一種優(yōu)秀的工作態(tài)度，要求我們做好每一件責任范圍內(nèi)的事，杜絕疏忽和怠慢，時刻保持嚴肅的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒?、細致的工作思路、周密的工作部署、柔韌的工作心態(tài)和務(wù)實的工作作風。另一方面是強化精益求精、杜絕缺陷的教育培訓。引導管理人員在工作上做到盡最大努力考慮周全、措施嚴密、執(zhí)行到位，留下的缺陷越少越好，做到每時每刻追求精益求精，關(guān)鍵時刻付出最大努力。

（責任人：王志強、李海波）

2、全面加強對各級員工的教育培訓。

（1）深化安全操作技能培訓。嚴格落實、季度和月份的安全操作技能培訓計劃，結(jié)合工作面地質(zhì)條件和工程項目變化，每周利用安全活動時間組織安全重點問題分析，每天利用班前會時間進行安全重點提示。嚴格執(zhí)行每日一題、每月一考的安全培訓工作制度，幫助員工不斷提高安全操作技能和落實“兩個規(guī)范”的能力，爭當本質(zhì)安全型員工。（責任人：姚國軍、李長江）

（2）深化特殊工種的專業(yè)技術(shù)培訓。在礦業(yè)公司組織特殊工種專業(yè)技術(shù)培訓的基礎(chǔ)上，每周三組織機電工種進行不少于30分鐘的集中培訓，每名員工受課時間不少于50課時，并要求每名員工都要記錄學習筆記，撰寫培訓總結(jié)。每半年組織一次區(qū)隊內(nèi)部的技術(shù)比武活動，對員工的安全技術(shù)操作知識和技能進行一次考核。

（責任人：趙 偉、劉湘濤）

（3）深化青年員工隊伍的教育培訓。對新入礦的青年員工以應知應會、規(guī)范操作為起點，以提高操作技能為重點，著力增強其動手解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題的能力。采取師傅帶徒弟、脫產(chǎn)培訓、現(xiàn)場實際演練等多種方法和渠道，力爭盡快提高其安全技術(shù)操作水平。

（責任人：李長江、周立鎖）

（4）深化高技能人才的教育培訓。以提高質(zhì)量和提升層次為主要目標，積極尋求礦業(yè)公司相關(guān)部門的支持幫助，輸送高技能的技術(shù)人才參加技能鑒定考評，參加更高層次的教育培訓，進一步提高技術(shù)水平。在此基礎(chǔ)上，在區(qū)隊內(nèi)部廣泛宣傳高技能人才的優(yōu)秀經(jīng)驗，運用典型引導全體員工向他們學習看齊，積極主動的學習操作技術(shù)，努力爭當高技能的優(yōu)秀員工。

（責任人：趙 偉、李長江、張衛(wèi)兵）

（四）以人為本，共建共享。

以人為本、共建共享是實現(xiàn)礦業(yè)公司“雙大”發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，也是提升企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的根本要求。從基層區(qū)隊的角度而言，以人為本就是要真真正正的維護員工的合法權(quán)益，共建共享就是要在員工為區(qū)隊發(fā)展做出貢獻的同時，最大限度的為員工提高精神和物質(zhì)待遇，提高員工的生活幸福指數(shù)。

1、切實維護員工合法權(quán)益。嚴格落實“強化維權(quán)職能、落實依靠方針、圍繞中心工作、打造一流品牌”的工會工作方針，全面深化民主管理工作。定期召開民主管理領(lǐng)導小組、工作小組、監(jiān)督小組會議，確定區(qū)務(wù)公開和民主管理工作思路和工作方案，認真落實干群懇談會、民主對話會制度，了解和掌握員工反映的焦點和最關(guān)心的問題，有針對性的開展教育引導工作，確保員工隊伍氣順勁足，持續(xù)穩(wěn)定。

（責任人：李海波、劉長月）

2、不斷深化班組建設(shè)工作。始終把班組建設(shè)工作作為實現(xiàn)安全穩(wěn)定的重點，常抓不懈、持之以恒。結(jié)合自身實際，樹立典型、分類指導，整體推進，使合格班組、達標班組、先進班組逐年升級。不斷加強班組群監(jiān)員隊伍建設(shè)，做實“大群安”管理體系，堅持制度，發(fā)揮作用，保證安全生產(chǎn)。組織每個班組都定期召開民主會，廣泛參與民主決策，提出合理化建議，為實現(xiàn)班組安全穩(wěn)定夯實基礎(chǔ)。（責任人：劉長月、姚國軍）

3、全力創(chuàng)建一流工會小家。一方面是深入開展送溫暖活動，千方百計為員工辦實事、辦好事。對全區(qū)正式員工進行家庭狀況排摸，確定幫扶等級，實行包?？刂疲皶r救助。對困難員工進行重點幫扶，每月派專人家訪，了解其生活困難并為其辦理困難補助，維護了員工隊伍穩(wěn)定。堅持以人為本、以情感人，確保做到 “三個必到、兩個必談”：員工或家庭生病必到、員工發(fā)生家庭糾紛必到、員工父母亡故必到、員工有思想被動必談、有違章必談。

（責任人：王志強、劉長月）

第五篇：綜采三隊付龍文申報材料

綜采三隊付龍文申報材料

付龍文，男，漢族，1970年3月17日，河南省項城人，現(xiàn)擔任新鄭煤電公司趙家寨煤礦綜采三隊生產(chǎn)三班跟班隊長。他本是一名從事采煤工作的農(nóng)民協(xié)議工。但經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗和自身的不斷努力，他熟練掌握了全套采煤技術(shù)，成了一名生產(chǎn)骨干，被職工們推選為生產(chǎn)三班跟班隊長。

班組長素質(zhì)的好壞、技術(shù)水平的高低直接影響著全班生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等工作。為了掌握一套過硬的技術(shù)本領(lǐng)，帶出一支過硬的員工隊伍，他從提高自身素質(zhì)做起。對移溜、拉架、機組割刀、端頭支護、架棚、縮解溜子等活計樣樣留心鉆研、觀察，很快他成為一名生產(chǎn)好手。作為班組長，他從來不擺架子，從來不去硬性命令工人，總是通過自己的一言一行去感染工人。遇到臟、險、累活他總是搶著干，工人們總是開玩笑說有這樣的班組長我們坐著就能掙著錢了，可是大家誰都沒有坐著，干勁都被帶上來了，產(chǎn)量也上來了，為全隊完成產(chǎn)量也奠定了基礎(chǔ)。

管理好班組不僅需要一個高素質(zhì)的班組長，還需要一套的科學的管理方法。針對工作面和本班組實際情況，他把班組管理的重心放在如何提高產(chǎn)量上，把工作的著力點放在如何提高工人積極性上。哪里出現(xiàn)問題，他總是第一個出現(xiàn)在現(xiàn)場，用最短的時間，最快的速度，把問題解決掉。獎罰分名是提高工人積極性的關(guān)鍵，考慮到活的輕重臟累，在獎金分配上，他把重心放在開機、拉架、機頭、機尾上，實行以效計量，以量計分，以分計獎制度，真正體現(xiàn)多勞多得，少勞少

得的分配原則，并嚴格控制工日管理，從不為人情為誰多定工定分，從而調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，有力地促進了班組各項生產(chǎn)指標的順利完成。

作為班組長在井底下他嚴厲訓斥工人，為的是安全，但是到了地面上，他對工人就像對自己親兄弟一樣，時常跟他們拉家常，問冷暖。工作面沒有支護就會冒頂，員工沒有精神支柱就會沒有戰(zhàn)斗力，他深深懂得這一道理，無論是在班前，下井途中，還是工作之余，他經(jīng)常與職工談心，加強溝通，增進了解，及時掌握員工的工作情緒和思想動態(tài)。雖然是些平凡小事，卻在班組中產(chǎn)生了強大的感召力和凝聚力，他所帶領(lǐng)的班組在全隊已成為一支驍勇善戰(zhàn)，團結(jié)一心的鋼鐵班組。

狠抓質(zhì)量管理，促進班組安全生產(chǎn)質(zhì)量是安全工作的基礎(chǔ)。提高員工勞動效率，需從基礎(chǔ)做起，他認為原煤產(chǎn)量上來了，更不能忽視安全質(zhì)量。不為員工人身安全負責，不為員工家屬負責就是罪人。他是這樣說的，也是這樣做的。在工作中發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象他發(fā)現(xiàn)了立即制止，他認為寧讓員工罵著走，也不愿讓員工家屬哭著來。針對個別員工違章行為屢禁屢犯的現(xiàn)象，他認為治理應從“頭”抓起。因此，他在班前發(fā)起“班組長安全承諾制度”，如發(fā)現(xiàn)班組長存在“三違”現(xiàn)象，取消當月獎金，做為全班小指標。這一制度的實施，在班組中反響很大，憑著讓人服氣的表率作用，增強了員工狠抓“三違”的思想意識。在他擔任班組長期間杜絕了重傷以上事故，輕傷也有所下降，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

關(guān)心員工冷暖，提高班組凝聚力工作面沒有支護就會冒頂，員工沒有精神支柱就沒有戰(zhàn)斗力，深深懂得這一道理，無論是在班前，下井途中，還是工作之余，他經(jīng)常與職工談心，加強溝通，增進相互了解，以情感人，以心換心，及時掌握員工的工作情緒和思想動態(tài)。他通過做這些平凡小事，卻在班組中產(chǎn)生了強大的感召力和凝聚力，他

所帶領(lǐng)的班組在全隊已成為一支敢打硬仗，能功善戰(zhàn)，拖不垮，打不爛，不怕困難，不畏艱險的勁旅。

新鄭煤電公司綜采三隊

勞

動

模

范

申報材料