第一篇：長平公司綜采三隊先進(jìn)材料

創(chuàng)先爭優(yōu)、保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動先進(jìn)集體申報材料

安全生產(chǎn)的政治保證與精神動力 創(chuàng)先爭優(yōu)的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范

——長平公司綜采三隊黨支部的先進(jìn)事跡

2011年以來，綜采三隊黨支部認(rèn)真貫徹落實“三會”精神，始終把抓好基層黨建工作擺在頭等重要位置，以努力打造“三晉第一綜采隊組”的隊組理念，進(jìn)一步加強黨的先進(jìn)性建設(shè)，實現(xiàn)了全隊安全發(fā)展、和諧穩(wěn)定的良好局面，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展提供強有力的政治保證與精神動力。三年來，年輕的綜采三隊黨支部在公司黨委的大力支持下，在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新形勢下，年年得到上級部門的好評，取得了一項又一項的輝煌成績。

一、摸著石頭過河，走基層隊組支部建設(shè)的新路子

建隊伊始，共有職工160人。分別來自于五個單位，人員素質(zhì)參差不齊管理難度大，因組建是有40%來自于農(nóng)合工，他們雖有滿腔的激情，但缺乏實際操作本領(lǐng)，綜采放頂煤在他們腦海里是一片空白，還有30%的職工，雖是采煤工但對于綜采綜放也是首次接觸。全隊能拿得起放得下的技術(shù)工人只占總?cè)藬?shù)的20%左右，組織生產(chǎn)困難重重，崗位人員捉襟見肘，尤其是機電工人員極其缺乏，技術(shù)水平更是初級階段，常常是顧得了早班顧不了中班，顧得了中班顧不了夜班，隊委會著急，公司領(lǐng)導(dǎo)著急，黨支部更是著急。緊急關(guān)頭黨支部書記劉補利發(fā)揮自身優(yōu)勢，手把手傳幫帶，業(yè)余時間苦心教，利用班前會班后會業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會，凡是能利用的時間就組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)機電技術(shù)知

識。人們常說“火車跑得快，全靠車頭帶”，在劉書記的帶領(lǐng)下，全隊黨員干部積極建言獻(xiàn)策，大伙在實際工作中總結(jié)經(jīng)驗（摸著石頭過河）。在黨支部的關(guān)懷下，組織隊里有經(jīng)驗的老工人和工程技術(shù)人員制定編寫《綜采三隊機電管理安全高壓紅線》，《綜采三隊機電設(shè)備事故案例讀本》，《綜采三隊設(shè)備精細(xì)化檢修臺帳》。行之有效的辦法帶來了前所未有的局面，從一開始的每次事故影響3-4個小時到現(xiàn)在的每次事故都控制在40分鐘以內(nèi)，從組建時的每月20多萬噸，到現(xiàn)在的每月32萬多噸，操作規(guī)范了、機電事故減少了、產(chǎn)量上來了，碰手碰腳的安全事故也杜絕了。

二、創(chuàng)先爭優(yōu)鋪路，黨員個個爭先

建立健全基層黨組織的機構(gòu)，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中提高黨員干部服務(wù)生產(chǎn)的自覺性。在生產(chǎn)實際中發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。我隊共有5個班組，5個黨員每人包保一個班組，每月進(jìn)行一次德、能、廉、績、勤考核，優(yōu)秀者給予紅旗獎勵，落后者給于黃旗警告。黨支部要求每個黨員每月出勤工數(shù)要比普通干部多1—2個，在工作面出現(xiàn)困難的時候，共產(chǎn)黨員周永紅同志作為一隊之長，堅持每天都戰(zhàn)斗在井下第一線，一個月出勤竟高達(dá)24個之多，受到了全隊上下的一致贊揚，同時也受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。2010年、2011年榮獲晉煤集團(tuán)“特級勞動模范”稱號，2011年5月，又被山西省授予“山西省五一勞動獎?wù)隆薄｜h支部同時要求，所包班組當(dāng)月的違章情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況要與包班黨員的工資獎金掛鉤，全年的德、能、廉、績、勤考核結(jié)果要與黨員的提拔任用掛鉤，一個黨員一面旗，一

個支部一個堡壘，黨員身邊無事故，黨員身邊無隱患，哪里有黨員哪里就有鮮紅的旗幟，通過這些活動的開展，有效的保證了安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。黨員自身的素質(zhì)提高了，黨支部的工作質(zhì)量就會大大提高，整個隊組的工作績效也會大大提高，三年來，綜采三隊黨支部年年被評為長平公司和集團(tuán)公司的先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨支部、黨風(fēng)廉政先進(jìn)單位、黨風(fēng)廉政先進(jìn)集體等等，被集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)稱為是“一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍”。

三、創(chuàng)建“操作實驗中心”，解決生產(chǎn)實踐中的棘手難題 盡管我們花了很多力氣解決工作中出現(xiàn)的問題，但總有點杯水車薪的感覺。在兩年多的生產(chǎn)實踐中，我們發(fā)現(xiàn)一旦設(shè)備發(fā)生了故障，檢查維修起來相當(dāng)困難，常常影響生產(chǎn)時間一到二個班，嚴(yán)重制約著產(chǎn)量任務(wù)的完成，尤其是大多數(shù)崗位工人，由于不懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、性能，有時小事故不會處理，成了大事故，給安全工作也帶來了極大的困難。并且不僅僅是電工在發(fā)生機電事故時捉襟見肘，包括其它崗位出現(xiàn)一些故障時，也不能得到及時處理。設(shè)想如果所有崗位的實操技能水平能夠再高一點，那還有什么故障能難倒我們呢？這樣安全生產(chǎn)才能得以保障。

針對這一現(xiàn)狀，2010年—2011年，我支部以加強職工教育培訓(xùn)工作，提高職工操作技能水平為重點，建立了“綜采三隊崗位工種實操培訓(xùn)基地”，配備了各類井下現(xiàn)場開關(guān)設(shè)備、圖紙；并舉辦了定期培訓(xùn)班活動；通過培訓(xùn)班的組織開展，員工的操作技能水平和隊組的戰(zhàn)斗力明顯得到提高?！皩嵅倥嘤?xùn)基地”的建立，縮短了處理和判斷

事故的時間，這種練兵增長了崗位人員的自信心嗎，解決了井下一線崗位操作工人，無法進(jìn)行系統(tǒng)、專業(yè)實操培訓(xùn)這一難題，開創(chuàng)了長平公司培訓(xùn)教育的先例，有效地促進(jìn)了隊組的安全生產(chǎn)。同時，通過“中心”的運行，支部營造了一個比學(xué)趕幫超的良好氛圍，培養(yǎng)了一批骨干人才。杜強，在長平公司電工技術(shù)比武中連續(xù)奪得公司第一、二名的好成績；秦世會也在長平公司電工技術(shù)比武中取得第三名的好成績；郭小江在采煤司機技術(shù)比武中一舉奪得全公司第一名；尹建利和賈鵬在端頭支架工比武中也喜獲第一名的好成績。

四、支部引領(lǐng)，共同努力，過構(gòu)造創(chuàng)效益，實現(xiàn)三違零目標(biāo) 2011年，綜采三隊在黨支部的帶領(lǐng)下，在全隊干部職工的共同努力下，又多次創(chuàng)造了長平公司歷史上的奇跡：在斷距4.8m，坡度14o的巨大斷層中完成工作面初采工作；在瓦斯?jié)舛茸罡哌_(dá)2.32%的1310工作面，試驗“U型通風(fēng)”；第一個同時負(fù)責(zé)工作面生產(chǎn)和工作面搬家2個重點任務(wù)；創(chuàng)造連續(xù)3個月，安全通過3個工作面3個巨大構(gòu)造的奇跡等等。不僅緩解了長平公司采掘銜接的緊張局面，而且避免了搬家倒面的復(fù)雜工藝，為長平公司節(jié)約了煤炭資源，創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)效益。

特別是三季度，綜采三隊在三個工作面前后回采中，先后遭遇3個大的構(gòu)造，2307工作面的巨大陷落柱；2302工作面初采遭遇的巨大斷層；以及1310工作面的陷落柱。在集團(tuán)公司歷史上沒有同時3個工作面生產(chǎn)，同時遇到構(gòu)造的惡劣條件。特別是2307工作面的巨大陷落柱，該陷落柱沿工作面走向長達(dá)113米，傾斜長最大達(dá)91.5米（21#—82#架），占切眼總長175.4米的52%，其中全斷面矸石區(qū)域達(dá)到75米之多。此陷落柱是綜采三隊成立以來見過的最大一個構(gòu)造，也是長平礦井建立以來，首次采用回采通過的最大構(gòu)造。歷時45天，綜采三隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全隊職工的共同努力下，制定完善了過構(gòu)造方案，安全通過了該陷落柱構(gòu)造區(qū)。在此期間，每一名黨員干部都能夠身先士卒，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，不畏困難，勇往直前。

綜采工作面回采通過巨大陷落柱這一問題的順利解決，開創(chuàng)了集團(tuán)公司及全國煤炭行業(yè)的先河。為公司緩解了生產(chǎn)緊張，節(jié)約了煤炭資源，同時也省下了不少財富。

五、舉辦活動，鼓舞士氣，增強了隊組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

去年7月份，是中國共產(chǎn)黨成立90周年，恰逢綜采三隊安全生產(chǎn)三周年之際，為此綜采三隊黨支部特別組織籌備了“慶祝建黨90周年暨綜采三隊安全生產(chǎn)三周年文藝晚會”。晚會不僅用精彩的演出和紅歌翻唱，為建黨90周年獻(xiàn)上了重禮，重要的是通過舉辦此次活動，為浴血奮戰(zhàn)在2307大陷落柱中的全體干部職工，鼓舞了士氣，增強了隊組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

另外，綜采三隊黨支部重視送溫暖工程的建設(shè)，利用節(jié)假日開展慰問特困職工活動，平時有職工生病住院，綜采三隊黨支部都會開展送溫暖活動，為職工切身利益著想。

一年過去了，綜采三隊黨支部及全體黨員無論任何時候、任何情況下，都能艱苦奮斗、迎難而上，始終保持一種逆勢而上的豪氣，思

改革、謀發(fā)展。他們始終充滿自信、充滿力量、充滿希望，以共產(chǎn)黨人的特殊品質(zhì)，飽滿的熱情，加豪邁的氣魄去創(chuàng)造著新的輝煌。

記綜采三隊黨支部的先進(jìn)事跡

安全生產(chǎn)的政治保證與精神動力 創(chuàng)先爭優(yōu)的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范

審核人：

單 位：綜采三隊黨支部

時 間：2012年4月2日

第二篇：礦業(yè)公司綜采三隊發(fā)展規(guī)劃

打造區(qū)隊品牌

助力雙大建設(shè)

東歡坨礦業(yè)公司綜采三隊發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)礦業(yè)公司《建設(shè)精品大礦山，營造幸福大家庭五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》提出的總體要求，結(jié)合綜采三隊目前發(fā)展實際，為實現(xiàn)區(qū)隊的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，全面提升區(qū)隊管理水平，創(chuàng)建品牌、打造精品，特制訂《打造區(qū)隊品牌，助力雙大建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》。

一、綜采三隊概況

東歡坨礦業(yè)公司綜采三隊成立于2009年2月14日，現(xiàn)有員工219人，其中管技人員13人，平均年齡32歲，本科學(xué)歷11人，?？茖W(xué)歷2人；員工中有技師2人，高級工3人，中級工48人。在礦業(yè)公司黨政的指導(dǎo)幫助下，綜采三隊出色的完成了2026、2124、2128、2083、2028、2081、2122等多個采煤工作面的回采工作，連續(xù)三年達(dá)到了百萬噸采煤隊的水平，并先后獲得了礦業(yè)公司先進(jìn)黨支部、先進(jìn)單位、優(yōu)秀職工之家等先進(jìn)稱號。

二、規(guī)劃目標(biāo)

《打造區(qū)隊品牌，助力雙大建設(shè)》發(fā)展規(guī)劃以進(jìn)入一個新的工作區(qū)域為建設(shè)周期，旨在通過全區(qū)員工的共同努力，實現(xiàn)區(qū)隊的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)精干高效、和諧向上，實現(xiàn)以人為本、共建共享。發(fā)展規(guī)劃的核心目標(biāo)是：全力打造安全穩(wěn)定、管理一流、高產(chǎn)高效的高標(biāo)準(zhǔn)、示范型區(qū)隊品牌。

安全穩(wěn)定，主要表現(xiàn)為：

1、堅持以安全發(fā)展為指導(dǎo)，努力實現(xiàn)“三零”目標(biāo)；

2、全面落實“三大戰(zhàn)役”安排，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作保持動態(tài)一級水平；

3、認(rèn)真踐行以人為本理念，全力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；

4、牢固樹立爭先意識，努力爭創(chuàng)文明單位、先進(jìn)單位。管理一流，主要表現(xiàn)為；

1、建立起科學(xué)、有效的管理制度體系；

2、建立起與管理制度相配套的考核機制；

3、全面落實管理制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核獎懲；

4、對標(biāo)優(yōu)化，不斷提高管理工作水平。高產(chǎn)高效，主要表現(xiàn)為：

1、全面完成礦業(yè)公司下達(dá)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項任務(wù)指標(biāo)；

2、落實精干高效的原則，努力提高工作效率；

3、立足百萬噸區(qū)隊的生產(chǎn)水平，力爭再創(chuàng)更高水平。高標(biāo)準(zhǔn)，主要表現(xiàn)為：追求精益求精，創(chuàng)建精品工程。示范型，主要表現(xiàn)為：打造綜采品牌，展現(xiàn)區(qū)隊風(fēng)采。

三、規(guī)劃實施 為保證“打造區(qū)隊品牌，助力雙大建設(shè)”發(fā)展規(guī)劃順利實施，成立綜采三隊實施發(fā)展規(guī)劃工作小組，對具體工作內(nèi)容進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，工作小組構(gòu)成為：

組長：王志強、李海波；

成員：劉長月、姚國軍、李建峰、趙 偉、李長江、陳振寬、張衛(wèi)兵、牛曉宇、何玉周、劉湘濤、張景俊、周立鎖、索秀庭。

具體推進(jìn)措施是：

（一）深化教育，強勢引導(dǎo)。

加強對全體員工的宣傳教育，是對員工學(xué)習(xí)規(guī)劃、認(rèn)知規(guī)劃、踐行規(guī)劃的基本要求。為此，要持續(xù)不斷地加大對員工宣傳教育工作的力度，引導(dǎo)員工從做好本崗位工作入手，積極投身到發(fā)展規(guī)劃的實施過程之中，自覺自愿的為打造區(qū)隊品牌做貢獻(xiàn)，全面助力“雙大”戰(zhàn)略的建設(shè)。

1、強勢組織開展對礦業(yè)公司“雙大”發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)隊發(fā)展規(guī)劃的宣傳教育工作。充分利用班前會、安全活動、黨員會等各類時間，采取單向灌輸、互動學(xué)習(xí)、撰寫心得、交流體會等形式，全面加強面向全體員工的“雙大”發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)隊發(fā)展規(guī)劃的宣傳教育工作。引導(dǎo)員工充分認(rèn)識到建設(shè)“雙大”的重要意義，認(rèn)識到踐行區(qū)隊發(fā)展規(guī)劃是助力“雙大”建設(shè)的根本要求和重要途徑。

（責(zé)任人：劉長月、索秀庭）

2、強勢組織開展日常安全教育工作。堅持把安全宣傳教育工作的著力點放在提高員工安全生產(chǎn)意識、質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識和規(guī)范管理、規(guī)范操作意識上，通過廣泛開展全方位、全范圍、全覆蓋的宣傳教育，引導(dǎo)員工把不傷害自己、不傷害別人、不被別人所傷害作為開展崗位工作的基本原則，引導(dǎo)員工積極踐行“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)理念，引導(dǎo)員工自覺做到想安全、會安全、能安全。

（責(zé)任人：姚國軍、周立鎖）

3、強勢組織開展形勢任務(wù)教育工作。針對礦業(yè)公司和區(qū)隊在每一個時期面臨的新形勢、新任務(wù)，及時組織開展形勢任務(wù)教育工作，引導(dǎo)員工了解和掌握公司和區(qū)隊的工作方向、工作計劃和工作重點，并能夠根據(jù)要求調(diào)整工作方式方法，切實做到有的放矢，全面提高各項工作的針對性和實效性。

（責(zé)任人：王志強、李海波）

（二）建立制度，嚴(yán)格考核。

建立健全各項日常管理工作制度并嚴(yán)格的抓好執(zhí)行落實，是做好日常管理、提高管理工作水平的根本要求。必須圍繞每一項工作、每一個崗位、每一個流程建立健全公開透明、嚴(yán)細(xì)有效、可操作性較強的日常管理制度，必須圍繞各項管理制度嚴(yán)格抓好考核獎懲政策的執(zhí)行落實，這樣才能夠從根本上提高管理水平，提升區(qū)隊的工作業(yè)績。

1、建立健全安全管理制度及考核內(nèi)容。（1）安全辦公會議制度及考核內(nèi)容（見附件1）（2）員工安全會議制度及考核內(nèi)容（見附件2）（3）班前會制度及考核內(nèi)容（見附件3）（4）交接班管理制度及考核內(nèi)容（見附件4）（5）安全隱患排查制度及考核內(nèi)容（見附件5）（6）安全事故分析制度及考核內(nèi)容（見附件6）（7）安全責(zé)任追究考核制度及考核內(nèi)容（見附件7）（8）管技人員24小時盯崗制度及考核內(nèi)容（見附件8）（9）三違幫教、連鎖考核制度及考核內(nèi)容（見附件9）（10）安全質(zhì)量區(qū)域分工制度及考核內(nèi)容（見附件10）（責(zé)任人：姚國軍、周立鎖）

2、建立健全生產(chǎn)管理制度。

（1）生產(chǎn)調(diào)度碰頭制度及考核內(nèi)容（見附件11）（2）生產(chǎn)調(diào)度三匯報制度及考核內(nèi)容（見附件12）（3）生產(chǎn)調(diào)度臺賬管理制度及考核內(nèi)容（見附件13）（4）生產(chǎn)事故責(zé)任分析制度及考核內(nèi)容（見附件14）（5）生產(chǎn)現(xiàn)場班末驗收制度及考核內(nèi)容（見附件）（責(zé)任人：張衛(wèi)兵、牛曉宇）

3、建立健全經(jīng)營管理制度。

（1）員工考勤管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（2）坑帶回收管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（3）材料費用管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（4）物料臺賬管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（5）人力背運小件管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（6）通用工具使用管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（7）物資運輸跟蹤管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（責(zé)任人：李建峰、張景?。?/p>

4、建立健全技術(shù)管理制度。

（1）技術(shù)措施編制工作制度及考核內(nèi)容（見附件）（2）技術(shù)措施貫徹工作制度及考核內(nèi)容（見附件）（3）技術(shù)培訓(xùn)考核工作制度及考核內(nèi)容（見附件）（4）技術(shù)基礎(chǔ)資料管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（責(zé)任人：李長江、何玉周）

5、建立健全機電管理制度。

（1）機電設(shè)備使用制度及考核內(nèi)容（見附件）（2）機電設(shè)備包機管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（3）機電培訓(xùn)管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（4）機電設(shè)備臺賬管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（責(zé)任人：趙 偉、劉湘濤）

（三）強化培訓(xùn)，提升能力。

持續(xù)強化對員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷加強區(qū)隊的能力建設(shè)，是提高區(qū)隊整體工作水平的重要途徑。必須圍繞區(qū)隊工作實際，在管理人員中廣泛開展以業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理藝術(shù)、執(zhí)行能力等方面為重點的專項培訓(xùn)，在全體員工中廣泛開展以安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、技能提升等方面為重點的系統(tǒng)培訓(xùn)，力爭全面提高區(qū)隊的整體工作水平。

1、全面加強對各級管理人員的教育培訓(xùn)。

（1）強勢開展業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)工作。結(jié)合各專業(yè)的工作特點和業(yè)務(wù)需求，一方面及時與公司培訓(xùn)中心和相關(guān)部門聯(lián)系，尋求專業(yè)講師進(jìn)行專題培訓(xùn)；另一方面是結(jié)合工作面的安全生產(chǎn)實際組織開展內(nèi)部專題交流和培訓(xùn)；再一方面是對標(biāo)先進(jìn)，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，改進(jìn)自身的缺點和不足，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（責(zé)任人：王志強、李海波）

（2）強勢開展管理藝術(shù)教育培訓(xùn)工作。一方面是全面深化目標(biāo)管理的培訓(xùn)，將實現(xiàn)礦業(yè)公司《建設(shè)精品大礦山，營造幸福大家庭五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》和區(qū)隊的《打造區(qū)隊品牌，助力雙大建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》作為各級管理人員追求奮斗的工作目標(biāo)，讓管理人員感受到工作的壓力，變壓力為動力，上下齊心，用共同愿景引導(dǎo)廣大員工為其實現(xiàn)去努力奮斗；另一方面是深化突出重點并兼顧一般管理方法的教育培訓(xùn)。引導(dǎo)管理人員在管理過程中找出并緊緊把住可以帶動整個工作流程的重點環(huán)節(jié)，做到抓住各類問題、各項工作的本質(zhì)來開展工作。再一方面是要深化對員工管理的教育培訓(xùn)工作。圍繞如何最大限度的發(fā)揮員工的作用、如何取得上級的 支持以及平級人員的配合進(jìn)行管理方式方法的培訓(xùn)，引導(dǎo)各級管理人員做到在適時、適地，用不同的方法，讓被管理者的作用得到充分的發(fā)揮，努力創(chuàng)造區(qū)隊內(nèi)部干群一心、奮發(fā)向上的濃厚氛圍。

（責(zé)任人：王志強、李海波）

（3）強勢開展執(zhí)行能力教育培訓(xùn)工作。一方面是強化立足本職、做好落實的教育培訓(xùn)。引導(dǎo)管理人員認(rèn)識到：立足本職是一種優(yōu)秀的工作態(tài)度，要求我們做好每一件責(zé)任范圍內(nèi)的事，杜絕疏忽和怠慢，時刻保持嚴(yán)肅的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?、?xì)致的工作思路、周密的工作部署、柔韌的工作心態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)。另一方面是強化精益求精、杜絕缺陷的教育培訓(xùn)。引導(dǎo)管理人員在工作上做到盡最大努力考慮周全、措施嚴(yán)密、執(zhí)行到位，留下的缺陷越少越好，做到每時每刻追求精益求精，關(guān)鍵時刻付出最大努力。

（責(zé)任人：王志強、李海波）

2、全面加強對各級員工的教育培訓(xùn)。

（1）深化安全操作技能培訓(xùn)。嚴(yán)格落實、季度和月份的安全操作技能培訓(xùn)計劃，結(jié)合工作面地質(zhì)條件和工程項目變化，每周利用安全活動時間組織安全重點問題分析，每天利用班前會時間進(jìn)行安全重點提示。嚴(yán)格執(zhí)行每日一題、每月一考的安全培訓(xùn)工作制度，幫助員工不斷提高安全操作技能和落實“兩個規(guī)范”的能力，爭當(dāng)本質(zhì)安全型員工。（責(zé)任人：姚國軍、李長江）

（2）深化特殊工種的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。在礦業(yè)公司組織特殊工種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，每周三組織機電工種進(jìn)行不少于30分鐘的集中培訓(xùn)，每名員工受課時間不少于50課時，并要求每名員工都要記錄學(xué)習(xí)筆記，撰寫培訓(xùn)總結(jié)。每半年組織一次區(qū)隊內(nèi)部的技術(shù)比武活動，對員工的安全技術(shù)操作知識和技能進(jìn)行一次考核。

（責(zé)任人：趙 偉、劉湘濤）

（3）深化青年員工隊伍的教育培訓(xùn)。對新入礦的青年員工以應(yīng)知應(yīng)會、規(guī)范操作為起點，以提高操作技能為重點，著力增強其動手解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題的能力。采取師傅帶徒弟、脫產(chǎn)培訓(xùn)、現(xiàn)場實際演練等多種方法和渠道，力爭盡快提高其安全技術(shù)操作水平。

（責(zé)任人：李長江、周立鎖）

（4）深化高技能人才的教育培訓(xùn)。以提高質(zhì)量和提升層次為主要目標(biāo)，積極尋求礦業(yè)公司相關(guān)部門的支持幫助，輸送高技能的技術(shù)人才參加技能鑒定考評，參加更高層次的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高技術(shù)水平。在此基礎(chǔ)上，在區(qū)隊內(nèi)部廣泛宣傳高技能人才的優(yōu)秀經(jīng)驗，運用典型引導(dǎo)全體員工向他們學(xué)習(xí)看齊，積極主動的學(xué)習(xí)操作技術(shù)，努力爭當(dāng)高技能的優(yōu)秀員工。

（責(zé)任人：趙 偉、李長江、張衛(wèi)兵）

（四）以人為本，共建共享。

以人為本、共建共享是實現(xiàn)礦業(yè)公司“雙大”發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，也是提升企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的根本要求。從基層區(qū)隊的角度而言，以人為本就是要真真正正的維護(hù)員工的合法權(quán)益，共建共享就是要在員工為區(qū)隊發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時，最大限度的為員工提高精神和物質(zhì)待遇，提高員工的生活幸福指數(shù)。

1、切實維護(hù)員工合法權(quán)益。嚴(yán)格落實“強化維權(quán)職能、落實依靠方針、圍繞中心工作、打造一流品牌”的工會工作方針，全面深化民主管理工作。定期召開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組會議，確定區(qū)務(wù)公開和民主管理工作思路和工作方案，認(rèn)真落實干群懇談會、民主對話會制度，了解和掌握員工反映的焦點和最關(guān)心的問題，有針對性的開展教育引導(dǎo)工作，確保員工隊伍氣順勁足，持續(xù)穩(wěn)定。

（責(zé)任人：李海波、劉長月）

2、不斷深化班組建設(shè)工作。始終把班組建設(shè)工作作為實現(xiàn)安全穩(wěn)定的重點，常抓不懈、持之以恒。結(jié)合自身實際，樹立典型、分類指導(dǎo)，整體推進(jìn)，使合格班組、達(dá)標(biāo)班組、先進(jìn)班組逐年升級。不斷加強班組群監(jiān)員隊伍建設(shè)，做實“大群安”管理體系，堅持制度，發(fā)揮作用，保證安全生產(chǎn)。組織每個班組都定期召開民主會，廣泛參與民主決策，提出合理化建議，為實現(xiàn)班組安全穩(wěn)定夯實基礎(chǔ)。（責(zé)任人：劉長月、姚國軍）

3、全力創(chuàng)建一流工會小家。一方面是深入開展送溫暖活動，千方百計為員工辦實事、辦好事。對全區(qū)正式員工進(jìn)行家庭狀況排摸，確定幫扶等級，實行包?？刂疲皶r救助。對困難員工進(jìn)行重點幫扶，每月派專人家訪，了解其生活困難并為其辦理困難補助，維護(hù)了員工隊伍穩(wěn)定。堅持以人為本、以情感人，確保做到 “三個必到、兩個必談”：員工或家庭生病必到、員工發(fā)生家庭糾紛必到、員工父母亡故必到、員工有思想被動必談、有違章必談。

（責(zé)任人：王志強、劉長月）

第三篇：綜采三隊創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)黨支部申報材料

綜采三隊黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動總結(jié)

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，綜采三隊黨支部緊密圍繞安全生產(chǎn)工作中心，貼近實際，注重實效充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，探索和實踐推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)服務(wù)職工群眾、和諧區(qū)隊建設(shè)新路子。通過近一年的努力，該隊原煤產(chǎn)量已累計完成95.7萬噸，超任務(wù)指標(biāo)10.7萬噸；綜合成本1—10月份累計支出 元，較計劃指標(biāo)結(jié)余 115448元（其中工資 元，材料費 元）；自去年 月以來，連續(xù) 月做到了了安全生產(chǎn)無傷害，實現(xiàn)了三零目標(biāo)。今年回采的五個綜采工作面工程規(guī)量上，煤業(yè)公司級季度達(dá)標(biāo)驗收始終保持優(yōu)良，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。區(qū)隊建設(shè)塑造了一支肯于吃苦、敢打硬仗、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、和諧向上的戰(zhàn)斗集體。

一、抓班子、促整體，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

綜三隊黨支部以“學(xué)先進(jìn)、樹形象、提素質(zhì)、做貢獻(xiàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，把建設(shè)一個“精誠團(tuán)結(jié)、務(wù)實上進(jìn)”的區(qū)班子作為首要工作來抓，為精品區(qū)隊建設(shè)提供有力的組織保障。一是班子內(nèi)部唱好兩臺戲：黨政正職作為主角，首先唱好“將相和”，做到“將相”同心，文武互助，凡涉及主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)的問題，黨政正職之間提前溝通意見，一致后再提交班子會討論。遇有不一致的情況，不急燥，放一放，各自再分析、再思考、再溝通，統(tǒng)一思想后，再上班子會，使每次重要決定及后續(xù)工作的開展，基本做到了“三個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一步調(diào)。營造“相互信任、相互溝通、相互支持、相互補位”的工作氛圍。其次是唱好“群英會”，針對班子內(nèi)部7名班子成員中35歲以下的年輕干部就有4人，實踐經(jīng)驗相對缺乏的特點，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，對年輕干部采取政治上引導(dǎo)、責(zé)任上加壓、工作上扶植、作風(fēng)上幫教的工作方法，實施分工負(fù)責(zé)、獨立運作、放手發(fā)動、大膽使用等方法，狠抓管技人員的個體素質(zhì)提升，把組建不久的綜三隊管技隊伍塑造成一支腳踏實地、真抓實干、銳意進(jìn)取的戰(zhàn)斗集體。二是在具體工作過程中，培育過硬的工作作風(fēng)，提倡現(xiàn)場管理“嚴(yán)字當(dāng)頭，勤字為本”，“對標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”，爭做“五好管技人員”，嚴(yán)格履行帶班盯崗、井下巡查制度、班中實施走動式管理，做到開工井下主持班前會，班末同現(xiàn)場班長逐崗位、全面進(jìn)行工作質(zhì)量驗收，并與當(dāng)班工人同上同下同考核；把責(zé)任意識作為一項考核重點，納入日常工作考量之中，進(jìn)一步激發(fā)管技人員職責(zé)之心、擔(dān)責(zé)之能、履責(zé)之行。促進(jìn)了班子工作作風(fēng)的實質(zhì)性提高。

二、把方向、謀思路，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作中心，該支部堅持了“超前謀劃，積極參與”的工作方法，做到了經(jīng)濟(jì)工作中的重要決策主動參與、生產(chǎn)經(jīng)營中的方向性問題重點參與、深化改革中的決策問題直接參與。安全生產(chǎn)是企業(yè)黨組織最大的政治任務(wù)，區(qū)支部今年初則，首先，維護(hù)職工合法權(quán)益的法規(guī)依據(jù)—“共保協(xié)議”的內(nèi)容制定作為安全監(jiān)管首要任務(wù)來完成。經(jīng)討論研究與民主協(xié)商，將涉及職工健康和安全的勞動時間、個體保護(hù)、施工用具及作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容在協(xié)議中與以明確規(guī)定。從而，為職工參與安全管理和安全監(jiān)督提供量化的法規(guī)依據(jù)。其次，針對材料費緊張及勞保用品質(zhì)量而導(dǎo)致員工勞保發(fā)放不及時、不夠用等現(xiàn)象，區(qū)支部對此進(jìn)行了及時監(jiān)管。通過班子會討論職代會通過，區(qū)行政合理調(diào)整了勞保用品發(fā)放周期，除手套、襪子等增倍發(fā)放外，還建立了員工個體勞保用品發(fā)放卡片，做到單位和每名員工手中各有一張，材料員、員工雙方掌握勞保用品支領(lǐng)時限，保證了勞保用品發(fā)放的及時和足量。其

三、區(qū)支部針對施工現(xiàn)場生產(chǎn)工具用量不足、員工操作將就湊合而導(dǎo)致安全、質(zhì)量無保證現(xiàn)象實行監(jiān)管，1、是按崗位配備施工用具；

2、是由液泵司機兼職負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具的發(fā)放和維修；

3、是設(shè)立支出和回收記錄，杜絕了以往施工用具有借無還、隨處亂藏的不良現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)施工用具完好足量，為安全操作提供硬件支撐。

三、抓融入、促轉(zhuǎn)變，發(fā)揮黨員的科技先鋒作用。

黨員隊伍是生產(chǎn)建設(shè)的生力軍，抓好黨員隊伍建設(shè)，促進(jìn)黨員在生產(chǎn)中先鋒模范作用的發(fā)揮，是支部工作點工作。隨著黨建穿心工作進(jìn)一步深化，黨員的活動方式和活動內(nèi)容也在向“開放的黨建、融入的黨建”轉(zhuǎn)變。因此，創(chuàng)先爭優(yōu)活動伊始，該支部一是將黨員活動內(nèi)容及載體，由主要表現(xiàn)在體能示范型向科技示范型轉(zhuǎn)變，依據(jù)綜采作業(yè)特點和新單位技術(shù)力量短缺的實際，支部制依據(jù)公司倡導(dǎo)開展“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、技能大比武、員工大提素”，“四大”活動要求，定了黨員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)劃和考核辦法。即：采用業(yè)余大學(xué)單科結(jié)業(yè)式流動教學(xué)方式，以每月一次分散不定期達(dá)標(biāo)考核方法，分項累計，達(dá)標(biāo)為止。培訓(xùn)分為長期和短期兩種形式。長期培訓(xùn)，指定期集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)基礎(chǔ)理論知識；短期培訓(xùn)，指針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，就事論事，現(xiàn)場觀摸，以提升操作人員處理問題應(yīng)變能力。通過形式多樣持續(xù)不斷的技能培訓(xùn)，廣大黨員的技能操作水平都有顯著提高，參與生產(chǎn)管理意識明顯增多。在今年的技術(shù)大比武創(chuàng)先爭優(yōu)活動中黨的積極分子李開武獲得了集團(tuán)公司液壓支架工技術(shù)狀元。預(yù)備黨員牛曉宇，黨的積極分子劉天火，李正友，和職工徐廣林分別獲得液壓支架工技術(shù)能手和機組司機技術(shù)能手稱號。在今年6月份，支部組織全體黨員開展“立足本崗、選題攻關(guān)、科學(xué)發(fā)展、力保過半”活動中，管理崗位青年黨員吳永彬針對全礦井下井人員集中，等車侯罐時間長的各項規(guī)定，積極建議，把本單位班前會改到井下召開，有效的避開了人員下井的高峰期，消除了無謂的輔助時間消耗，為原煤生產(chǎn)提供了充足的時間保證。機組司機操作崗的老黨員陳殿順，針對生產(chǎn)現(xiàn)場交接班不達(dá)標(biāo)不良現(xiàn)象，建議上下班間交接，現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)逐級代理驗收，實現(xiàn)了工程規(guī)格質(zhì)量的動態(tài)達(dá)標(biāo)。共產(chǎn)黨員現(xiàn)場班長陳振寬通過細(xì)致觀察深入探討、大膽創(chuàng)新，對采面上下出口回替棚子的工藝實施改進(jìn)，研制出了滯后回棚子新工藝，即節(jié)省了工，又降低了材料消耗，為原煤上產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支撐。二是在黨員活動方式上，把黨員科技創(chuàng)新立項活動與全員開展的“四大”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，使黨員活動融于公司開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動之中，在這次活動中，我區(qū)入黨積極分子李開武獲得了集團(tuán)公司級“技術(shù)大比武”液壓支架工狀元，為我區(qū)征得的榮譽。三是在黨員后備力量的培養(yǎng)上，隨著用工制度的多樣化，農(nóng)協(xié)工比例的逐步加大，對農(nóng)協(xié)工中的積極分子進(jìn)行重點培養(yǎng)，改變農(nóng)協(xié)工中無黨員的狀況，使黨員的后備力量培養(yǎng)呈現(xiàn)全方位，多角度布局。

四、抓廉政、重實效，傾心打造和諧區(qū)隊。

（一）完善經(jīng)營管理體制，建立源頭防腐機制。支部著眼于經(jīng)營管理體制上的完善與創(chuàng)新，建立健全了含蓋32個工種198項產(chǎn)品單價的勞動價格體系。在此基礎(chǔ)上，效益工資核算實行工作報單管理，由班長簽署、盯崗人員驗收簽字、核算員最后審核計資，并堅持進(jìn)行日清日結(jié)、日公布。安全工資采取按崗配置，月末以員工效益工資為基數(shù)按股分配從根本上減少收入分配中的人為因素。使員工的工資分配置于規(guī)范、閉合公開的機制下運作。進(jìn)而使分配結(jié)果得到了廣大員工的信任與認(rèn)可。

（二）、實行區(qū)務(wù)公開、規(guī)范權(quán)力運作。我們把廉潔文化建設(shè)與制度建設(shè)有機的結(jié)合起來，用制度規(guī)范履職行為，健全和完善單位內(nèi)控制度。工作中凡是涉及職工切身利益的事項，無論大小，一律要經(jīng)過班子會研究、區(qū)務(wù)會討論、職代會通過的民主管理程序，置權(quán)力于員工監(jiān)督之下，實行“陽光”運作。杜絕了用權(quán)失范、監(jiān)督乏力的現(xiàn)象，保證了職工的合法權(quán)益，促進(jìn)了和諧區(qū)隊建設(shè)。

（三）、發(fā)揮黨員干部表率作用。一是要求班子成員思想過硬，個人之間不在權(quán)利上比大小，不在名利上爭高低。二是工作上嚴(yán)要求，使黨員干部樹立起強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。三是作風(fēng)上講民主、講正派，同事間善于聽取不同意見，堅持有事共同商量，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。四是要求黨員干部要沉下去，深入到普通黨員中去，通過溝通、交換意見，達(dá)到統(tǒng)一思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，消除隔閡，心心相印的目的，進(jìn)而使每一名黨員在生產(chǎn)實踐中都成為一面旗幟，帶領(lǐng)和影響身邊的員工努力工作。

第四篇：綜采三隊2006年年終匯報材料

中國煤礦安全網(wǎng)：http://bbs.mkaq.cn

綜采三隊2006年年終匯報材料

2006年對于綜采三隊是個豐收的一年，在本我單位在保證完成礦交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時，也在安全答卷上給我礦一個比較滿意的成績，總結(jié)一年來的工作，我認(rèn)為有幾個方面是做得比較成熟的。

（一）安全、生產(chǎn)、經(jīng)營方面

生產(chǎn)方面：在安全的大前提下，高產(chǎn)是我們共同的渴望，如何在現(xiàn)有的條件下高產(chǎn)高效，如何在高產(chǎn)的情況下同時把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入進(jìn)去，使其與生產(chǎn)齊頭并進(jìn)，由一對矛盾體轉(zhuǎn)化為相輔相成的一體是關(guān)鍵。在這方面我們吃過虧，往往產(chǎn)量上去了，而質(zhì)量跟不上，工作面條件搞得一塌

中國煤礦安全網(wǎng)：http://bbs.mkaq.cn

糊涂，或者單單的滿足質(zhì)量把產(chǎn)量任務(wù)拋在腦后，這都是不科學(xué)的，也是講不過去的。面對這種被動局面，我單位大膽的進(jìn)行制度改革，改變原來的模式，抽出專門的人員在規(guī)定時間內(nèi)一次性花大力氣來維護(hù)兩巷及工作面的質(zhì)量問題，同時在兩個生產(chǎn)班上強調(diào)生產(chǎn)的同時要注意標(biāo)準(zhǔn)化工作，把質(zhì)

冊》，利用班前會抽問、一日一題等學(xué)習(xí)方式，把自主管理的理念融入到班隊管理當(dāng)中，并定期不定期對班組長進(jìn)行書面的考試，督促自主管理的進(jìn)度，具體工作是這樣安排的，我們從地面的班前會做起，把由原來的專業(yè)技術(shù)人員給廣大職工培訓(xùn)“一日一題”交給了班組，每個月末由相關(guān)的技術(shù)

中國煤礦安全網(wǎng)：http://bbs.mkaq.cn

人員（分采煤和機電兩類）和班隊長共同討論本月的學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點，把“一通三防”、采煤專業(yè)知識和機電檢修技術(shù)以及相關(guān)案例有機的融合在一起，并對理論知識上的專業(yè)術(shù)語大眾化，變成職工能聽懂的詞語，把每日學(xué)習(xí)內(nèi)容做有關(guān)的延伸及解釋，并形成書面材料交給每班的班隊長，由----班前三必問-----點名----一日一題抽問講解記錄----班前六必講-----------班前派活-----安全宣誓-----

其次，把規(guī)程措施的編寫和廣大職工的經(jīng)驗教訓(xùn)牢牢的結(jié)合起來，每次規(guī)程措施的編寫都是有專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場搜集數(shù)據(jù)，查閱相關(guān)資料，并編寫好草件，在組織班隊長、經(jīng)驗豐富的老職工在一起審措施草件，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場整改，真正把措施和現(xiàn)場結(jié)合起來，最后出臺并存檔。

中國煤礦安全網(wǎng)：http://bbs.mkaq.cn

再次，我們結(jié)合我礦的三三流程，三工并存等舉措，在井下設(shè)立了班后會，并有專門開班后會的地點及設(shè)施，把本班反應(yīng)的問題及暴漏的弊端在井下就解決掉，每班收工后，由跟班隊長前頭，班長組織對本班的安全情況及生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)和討論，及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)班存在的優(yōu)勢和教訓(xùn)，并對廣大心服口服，積極的遏制不良的工作傾向，定，其具體操作如下：

1、值班人員走動式管理主要負(fù)責(zé)當(dāng)天三班班前會流程、一日一題的檢查，監(jiān)督值班室和安教室的環(huán)境衛(wèi)生，不得在安教室抽煙以及吐痰，以及落實當(dāng)天的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并做好記錄，如不能當(dāng)班完成的，必須和交接班人員口對等。

中國煤礦安全網(wǎng)：http://bbs.mkaq.cn2、跟班副隊長、管技人員走動式管理必須每天記錄當(dāng)班所發(fā)現(xiàn)的問題及落實情況，包括隱患、“三違”、工程質(zhì)量、崗標(biāo)、證件、措施貫徹落實、勞動紀(jì)律等。

3、當(dāng)班班長及副班長走動式管理必須對本班所出現(xiàn)的問題及隱患及時安排處理并記錄，對管理干部所安排的生產(chǎn)事宜要及時落實，并要求記錄閉合。

4地面走動管理的次數(shù)即為值班數(shù)。

（三）干部作風(fēng)建設(shè)方面、“兩清”工作，綜采三隊 ”，優(yōu)化勞動組織》的報告及王源書記在優(yōu)化勞動組織工作會議上的重要講話，使大家領(lǐng)會了這兩項工作的精神，同時也使大家認(rèn)識到集團(tuán)公司的大形式，“五減”、“兩清”勢在必行，針對本單位的綜合情況，進(jìn)行了較大的調(diào)整。具體工作如下：堅決實行兩級管理，取消中間夾層，將原來的5個班組調(diào)整為4個班組，即2個生產(chǎn)班，中國煤礦安全網(wǎng)：http://bbs.mkaq.cn

1個機電班，1個修整班，并精簡了班組長人數(shù)，每個班設(shè)1個班長，2個副班長，精簡地面人員，地面僅設(shè)1名經(jīng)管員，1名庫管員，1名設(shè)備網(wǎng)員。提高井下出勤人員的勞動效率，實行一專多能，一人多崗，一人多證，各工種之間能隨時相互轉(zhuǎn)換。如信號工可以和把鉤工互換，將“五減”與班組長工資等。對于這次“五減”、“兩清”些塌實的工作作風(fēng)，確保了本單位在2006

第五篇：綜采三隊2012年上半年工作總結(jié)

綜采三隊2012年上半年工作總結(jié)

2012年上半年，我隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦業(yè)公司及一號煤礦“兩會”精神的指引下，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立 “安全至高無上”理念，緊緊圍繞一號煤礦全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實保安全；狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保安全；加強安全文化建設(shè)，狠抓安全基礎(chǔ)管理，營造濃厚的安全氛圍。上半年，全隊安全生產(chǎn)形勢良好，未發(fā)生一起人身傷亡事故，為我隊實現(xiàn)全年安全目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我隊上半年主要工作作如下總結(jié)：

一、安全管理方面

1、加大了作業(yè)現(xiàn)場隱患排除力度，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)過程零隱患。上半年，我隊始終堅持安全管理重在現(xiàn)場，堅持隊干走動式管理、跟班制度，狠抓現(xiàn)場管理，做到整改問題在現(xiàn)場，處理隱患在當(dāng)班。加強了工作面正規(guī)循環(huán)的管理，規(guī)范操作。對生產(chǎn)過程中各機出現(xiàn)的問題，堅決執(zhí)行停機處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過加大對“三違”人員的處罰力度，始終保持對“三違”的高壓態(tài)勢，上半年，全隊隱患數(shù)量及“三違”人員同比大幅減少，并杜絕了零敲碎打事故的發(fā)生。

2、加強了全隊干部職工對事故案例的學(xué)習(xí)。上半年，我隊充分利用利用班前會、班組活動等時間，組織全隊干部職工學(xué)習(xí)了《安全警示錄

（二）》，并要求每位職工熟練掌握本崗位5個以上事故案例，每個管理干部熟練掌握20個以上事故案例，并能詳細(xì)分析事故發(fā)生的原因及預(yù)防措施，并能舉一反三，以提醒自己在工作中安全操作。通過學(xué)習(xí)，全隊干部職工熟練掌握了各類事故發(fā)生的原因及預(yù)防措施，并從各類事故案例中受到警示，自覺按要求上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，提升安全素質(zhì)，有效的控制了各類零敲碎打事故的發(fā)生。

3、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)119條習(xí)慣性違章內(nèi)容要求職工熟練背誦各崗位的習(xí)慣性違章內(nèi)容，可能造成的后果以及預(yù)防措施。引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識到習(xí)慣性違章的危害，徹底杜絕習(xí)慣性違章，保證安全生產(chǎn)。在一號煤礦實施“5.4”崗位作業(yè)風(fēng)險預(yù)控法后，我隊積極組織職工學(xué)習(xí)“5.4”含義，從思想上給職工灌輸“5.4”崗位作業(yè)風(fēng)險預(yù)控法，使職工在到達(dá)工作地點后能主動按照“5.4”崗位作業(yè)風(fēng)險預(yù)控手冊進(jìn)行安全確認(rèn)、排查隱患。對未認(rèn)真進(jìn)行安全確認(rèn)、排查隱患的人員勒令其升井，并進(jìn)行處罰。真正做到了職工無不安全行為、設(shè)備無不安全狀態(tài)、生產(chǎn)環(huán)境無不良因素、現(xiàn)場管理無漏洞，形成了人、機、環(huán)境、管理四者有機結(jié)合，達(dá)到排除安全風(fēng)險、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的。

4、加強班前會安全確認(rèn)，預(yù)防人的不安全因素。上班年，我隊嚴(yán)格按照綜采三隊班前會安全確認(rèn)內(nèi)容對職工身體狀況、思想情緒等不安全因素進(jìn)行排查、確認(rèn)。在一號煤礦為各區(qū)隊配比酒精測試儀、體溫檢測儀、血壓監(jiān)測儀后，我隊堅持每班對上班人員進(jìn)行詳細(xì)檢測，并做好詳細(xì)記錄，徹底杜絕了各類不安全人員入井。另外，我隊還深入開展班前會安全預(yù)想工作，要求每班有計劃的安排各工種人員輪流充當(dāng)安全預(yù)想員，每班班前會至少安排3名職工結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行本 崗位安全預(yù)想、預(yù)判，從而提高職工的安全風(fēng)險預(yù)想、預(yù)控能力。

5、深化實施井下菜單式交接班制度。在一號煤礦推廣實施菜單式交接班制度后，我隊結(jié)合安全狀況、設(shè)備完好、文明生產(chǎn)三大內(nèi)容制定了我隊各崗位、工種的菜單式交接班內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行?！安藛巍钡闹饤l逐項列出使各崗位職工明確自己的職責(zé)，實現(xiàn)了具體責(zé)任落實到崗、到人，增強了全隊職工按流程辦事的意識，消減了職工因為操作習(xí)慣而忽視崗前各項確認(rèn)的無所謂，方便了問題的查找與責(zé)任的落實，形成了人人為生產(chǎn)操心、人人為人人負(fù)責(zé)的良好局面，以激勵促成績，為我隊安全生產(chǎn)更長周期的創(chuàng)造再添羽翼。

6、深入推行“三三整理”。上半年，我隊嚴(yán)格按照《一號煤礦關(guān)于“三三整理”工作實施及考核辦法的通知》要求，在全隊深入執(zhí)行“三三整理”，對各班班前、班中、班后進(jìn)行整理，實行開工前安全確認(rèn)、崗位巡視；班中4M風(fēng)險預(yù)控；班后對工作面系統(tǒng)、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)確認(rèn)，并嚴(yán)格按照《崗位菜單式交接班制度》做好交接班工作。通過實施“三三整理”，有效地杜絕了疲勞作業(yè)，實現(xiàn)了有序生產(chǎn)，強化了崗位環(huán)境整治，實現(xiàn)了崗位達(dá)標(biāo)，消除了動態(tài)隱患，進(jìn)一步筑牢了安全生產(chǎn)防線。

7、開展了“小概率安全事故隱患大排查”活動。按照一號煤礦活動要求，我隊一是對全隊不安全人員進(jìn)行了排查，對排查出的職工進(jìn)行了重點幫扶教育，并建立了隊干幫教記錄；二是從人機協(xié)調(diào)、人性化操作、工作便利角度出發(fā)，對不符合人的形態(tài)學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)方面特性的機械、電氣設(shè)備進(jìn)行排查、改進(jìn)，確保了設(shè)備安全防護(hù) 設(shè)施的完善；三是對操作環(huán)節(jié)傷害因素進(jìn)行排查，對每個崗位由于自身或他人或設(shè)備發(fā)生意外、失誤、可能導(dǎo)致人員傷害的因素及類型進(jìn)行分析總結(jié)，形成了我隊各崗位崗位安全預(yù)想告知書，并利用班前會時間組織職工學(xué)習(xí)。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面

1、上半年，在保證正常生產(chǎn)的前提下，廣泛開展了308工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。包括：完善兩巷照明、電纜小線吊掛、管路刷漆、設(shè)備編號、牌板吊掛、兩巷文明生產(chǎn)、無極繩機頭亮點工程、兩斜巷亮點工程、設(shè)備定臵管理、各材料架的加工制作，硐室地坪、設(shè)備保護(hù)完善、兩巷軌道整理等。在308工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，我隊不斷解放思想、創(chuàng)新工作、突出亮點，確保308工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作高水平，將308工作面打造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品亮點工程。

2、牢固樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)意識，建立班組動態(tài)達(dá)標(biāo)責(zé)任考核機制，加強生產(chǎn)過沖中的動態(tài)檢查力度，實現(xiàn)了308質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、生產(chǎn)管理方面

1、今年三月份，我隊順利結(jié)束了307工作面的回采工作，進(jìn)入308工作面。在308工作面初采初放期間，我隊嚴(yán)格按照規(guī)程、措施要求組織工作面的初采初放工作，在工作面推進(jìn)12.2米后，直接頂順利垮落，推進(jìn)24.3米后，老頂順利垮落，達(dá)到預(yù)期效果。2、308工作面在回采初期，設(shè)備故障多，推進(jìn)進(jìn)度較慢。為此，我隊及時聯(lián)系相關(guān)管理部室，更換了運輸機機頭大架子、鏈輪、鏈子 等，逐步對各設(shè)備進(jìn)行完善，保證正常生產(chǎn)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。五月份，我隊共推進(jìn)355米，回采原煤26.4萬噸。

四、經(jīng)營管理方面

1、上半年，我隊按照一號煤礦井下材料現(xiàn)場管理專項整治活動要求，進(jìn)一步加強了井下材料現(xiàn)場管理，井下現(xiàn)場材料管理達(dá)到定臵化管理，生產(chǎn)現(xiàn)場物料實行分類碼放，堆放整齊，掛牌管理，杜絕了材料丟失、浪費現(xiàn)象和生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差”現(xiàn)象，提升了生產(chǎn)現(xiàn)場材料管理水平。

2、健全了各崗位的材料領(lǐng)用發(fā)放制度，嚴(yán)格對各崗位的材料消耗進(jìn)行考核，同時加強對職工的教育，使職工自覺養(yǎng)成節(jié)約材料的好習(xí)慣。上半年，我隊每月材料費均有結(jié)余，各崗位崗位價值系數(shù)普遍呈增長趨勢。

五、實施對標(biāo)管理

按照一號煤礦統(tǒng)一安排部署，我隊積極開展了對標(biāo)管理工作。首先對一號煤礦所有區(qū)隊及我隊各班組、崗位、個人進(jìn)行多方位全面自我分析，主要針對安全管理、生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、節(jié)支降耗、設(shè)備影響、操作技能等方面內(nèi)容進(jìn)行分析，查找區(qū)隊、班組、崗位管理及個人日常工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。第二是結(jié)合一號煤礦對標(biāo)管理實施方案，及時制定了我隊對標(biāo)管理實施方案，確立了隊外標(biāo)桿和隊內(nèi)標(biāo)桿，并結(jié)合我隊實際，以季度為分界點，確立了安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理科技創(chuàng)新等各項指標(biāo)值，并對照目標(biāo)制定了達(dá)標(biāo)措施，繪制了達(dá)標(biāo)路線圖。目前，全隊干部職工心往一處想，勁兒往一處使，使 得對標(biāo)管理工作得到深入開展。通過開展對標(biāo)管理工作，使我隊安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作得到穩(wěn)步發(fā)展，各項指標(biāo)均逐步實現(xiàn)，對標(biāo)管理成果喜人。

六、企業(yè)文化建設(shè)方面

1、深入推行“5+5”崗位管理文化，認(rèn)真開展星級員工的評比工作。上半年，我隊深化完善了星級員工評比考核細(xì)則，嚴(yán)格按照月考核季授星的原則進(jìn)行星級員工評比。在評比過程中，我隊合理劃分了各星級員工比例，并始終做到公平、公正、公開，真正將星級員工評為作為激發(fā)職工立足本職、干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的動力源泉。

2、開展了“安全為了誰、安全依靠誰、安全誰負(fù)責(zé)”大討論，首先是以班組為單位，利用班前會、班組活動等形式組織職工進(jìn)行討論，談?wù)J識、談看法、說體會，使職工牢固樹立“安全至高無上”理念，樹立正確的安全觀；第二是始終如一地加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實干部跟班制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行帶班職責(zé)，與職工同上同下，多操心、多跑腿、多動嘴，強化“安全是管出來的安全是干出來的”思想認(rèn)識，杜絕松懈麻痹、驕傲自滿思想的滋生，筑牢安全生產(chǎn)根基。第三是加強對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)，重點生產(chǎn)工序的監(jiān)督檢查，嚴(yán)查“三違”不放松，確保安全施工、標(biāo)準(zhǔn)施工。第四是嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全確認(rèn)，執(zhí)行“五四”崗位風(fēng)險預(yù)控，認(rèn)真做好開工前的停、想、辨、控、做五項準(zhǔn)備工作及在崗位作業(yè)現(xiàn)場從人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素、管理的漏洞四個方面進(jìn)行安全確認(rèn)和風(fēng)險控制，進(jìn)一步提升廣大職工安全生產(chǎn)意識，培養(yǎng)職工良好的安全操作行 為，不斷推進(jìn)安全管理上臺階、創(chuàng)水平，促進(jìn)全隊安全生產(chǎn)，穩(wěn)定健康發(fā)展。

3、嚴(yán)格實行準(zhǔn)軍事化管理。通過軍禮制、列隊制、報告制、復(fù)命制、指揮制的實現(xiàn)，確保了政令暢通，使上級的指示指令認(rèn)真、準(zhǔn)確、不打折扣地在每一個工作環(huán)節(jié)得到貫徹和執(zhí)行；全面提升了我隊干部職工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，極大地調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揚團(tuán)隊精神，增強協(xié)作意識，克服和解決安全生產(chǎn)過程中遇到的各種疑難雜癥；培養(yǎng)了全隊干部職工步調(diào)一致、雷厲風(fēng)行、快速反應(yīng)、落實高效的工作作風(fēng)；培養(yǎng)了全隊干部職工遵章守紀(jì)、服從指揮的思想意識；培養(yǎng)了全隊干部職工始終保持一絲不茍、精益求精、忠于職守、不斷開拓進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，全面提升了我隊職工隊伍綜合素質(zhì)和綜合管理水平。

4、深入開展安全誠信建設(shè)。對每一位職工的誠信檔案進(jìn)行完善，對誠信實行量化考核，與評選先進(jìn)掛鉤。加強對職工的誠信教育，使職工做到誠信履職，通過對職工入井前的安全宣誓、隊長與職工一對一談話等形式，形成誠信閉合系統(tǒng)，建立我隊安全誠信監(jiān)督、公示、獎罰機制，實現(xiàn)誠信安全，把我對打造成一支具有誠信意識的職工隊伍。

5、加強班組建設(shè)，推動區(qū)隊發(fā)展。上半年年我隊加大了班組建設(shè)力度，在全隊推廣執(zhí)行白國周班組管理法，