第一篇：2016集團(tuán)述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

我叫xx，是xx有限公司xx，時(shí)光荏苒、日月如梭，回顧2016年的工作，我在集團(tuán)公司及煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在地測(cè)股全體同仁的鼎力支持和配合下，按照各級(jí)組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就將年初至今工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述職：

一、工作業(yè)績(jī)

1、依據(jù)2016年初批復(fù)年度采掘計(jì)劃及2016年采掘活動(dòng)紅線管理要求，組織地測(cè)股人員對(duì)2016年采掘活動(dòng)紅線管理范圍內(nèi)進(jìn)行地面物探并對(duì)物探成果報(bào)告進(jìn)行會(huì)審。

2、組織生產(chǎn)股、地測(cè)股總結(jié)上年度采掘進(jìn)度及防治水工作的基礎(chǔ)上重新編寫規(guī)劃了2016年度防治水工作計(jì)劃，確保防治水工作計(jì)劃符合我礦實(shí)際更具指導(dǎo)性。

3、根據(jù)我礦生產(chǎn)接續(xù)情況，組織地測(cè)股、探水隊(duì)技術(shù)骨干人員編寫2119-2運(yùn)輸順槽掘進(jìn)工作面、2119-2回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面、2121運(yùn)輸順槽掘進(jìn)工作面、2121回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面、2121-1運(yùn)輸順槽掘進(jìn)工作面、2121-1回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面探放水設(shè)計(jì)并組織會(huì)審、貫徹、學(xué)習(xí)。

4、為確保我礦采掘工作安全、高效生產(chǎn)，要求地測(cè)股全體人員深入采掘一線，與一線工人交流學(xué)習(xí)。實(shí)事求是的編寫2119-2綜采工作面、2119-2運(yùn)輸順槽掘進(jìn)工作面、2119-2回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面、2119-2綜采工作面、2121運(yùn)輸順槽掘進(jìn)工作面、2121回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面、2121-1運(yùn)輸順槽掘進(jìn)工作面、2121-1回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面地質(zhì)說(shuō)明書，以及2119-1綜采工作面采后總結(jié)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“物探先行、鉆探驗(yàn)證、化探跟進(jìn)”防治水工作原則，公司物探辦對(duì)我礦各個(gè)工作面進(jìn)行物探，并對(duì)物探成果報(bào)告組織相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審，并下達(dá)各隊(duì)組，對(duì)探水隊(duì)鉆探工作嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行鉆探驗(yàn)收，“三單”認(rèn)真填寫，保證鉆探工作真實(shí)有效。

6.嚴(yán)格執(zhí)行防治水隱患排查制度，組織地測(cè)股每月對(duì)地面、井下進(jìn)行全面排查，對(duì)查出的各種隱患嚴(yán)格按照“四閉合”進(jìn)行整改。

7、積極參加各種防治水專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下參加防治水專業(yè)素質(zhì)提升，按照要求組織我礦防治水技術(shù)人員、探水隊(duì)全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并進(jìn)行考試入檔，進(jìn)一步提高我礦防治水工作平。

8、為確保我礦不受超層越界影響，組織我礦地測(cè)股人員與相鄰礦井進(jìn)行圖紙交換，及時(shí)了解相鄰礦井采掘活動(dòng)是否對(duì)我礦構(gòu)成影響。并對(duì)我礦整合范圍內(nèi)小煤礦定期進(jìn)行調(diào)查并進(jìn)行填寫記錄，確認(rèn)是否封閉完好。

9、嚴(yán)格執(zhí)行圖紙交換制度，每月20號(hào)組織人員對(duì)圖紙、各類生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行填寫，保證原始資料的真實(shí)性。上報(bào)集團(tuán)公司、煤炭局。

10、為確保我礦安全生產(chǎn)，更為讓采掘一線工人放心工作，每天組織人員對(duì)防治水井口公示牌認(rèn)真填寫，并與每月25號(hào)組織防治水工作例會(huì)向礦領(lǐng)導(dǎo)，各隊(duì)隊(duì)組長(zhǎng)，安檢員匯報(bào)防治水工作情況并認(rèn)真聽(tīng)取礦領(lǐng)導(dǎo)，各隊(duì)隊(duì)組長(zhǎng)，安檢員對(duì)防治水工作的意見(jiàn)，保證每一位職工同志放心工作，安心工作。

11、進(jìn)一步完善防治水相關(guān)資料、臺(tái)賬、制度。虛心接受認(rèn)真整改各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我礦防治水工作提出的意見(jiàn)及建議，每一次的檢查就是一次學(xué)習(xí)提高交流的機(jī)會(huì)，逐步使防治水工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。

12、雨季前組織地測(cè)股、機(jī)電股及相關(guān)股室對(duì)地面、井下進(jìn)行全面排查，進(jìn)行聯(lián)合排水實(shí)驗(yàn)，雨季降雨期間，組織人員進(jìn)行24小時(shí)值班排查并上報(bào)集團(tuán)公司，嚴(yán)格執(zhí)行暴雨撤人制度，確保礦井安全度汛。

13、組織并參與礦井水害，防洪防汛應(yīng)急救援演練方案并進(jìn)行演練，各股室，后勤單位，應(yīng)急救援隊(duì)伍積極配合參與并去的圓滿成功。

二、管理和技術(shù)創(chuàng)新

自2016年初至今，在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的的領(lǐng)導(dǎo)支持下，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己的同時(shí)對(duì)地測(cè)股及探水隊(duì)嚴(yán)格要求，強(qiáng)化股室人員及探水隊(duì)人員強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)水平。

股室方面：

1、要求所有人員經(jīng)常深入一線，了解井下實(shí)際，隨著采掘工作面的推進(jìn)，及時(shí)掌握工作面變化情況，并做好記錄。與一線工人探討本專業(yè)相關(guān)實(shí)際操作，真正實(shí)現(xiàn)理論結(jié)合實(shí)際，提高專業(yè)素質(zhì)水平。

2、資料方面實(shí)行分類管理，嚴(yán)格對(duì)照《防治水規(guī)定》、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及上級(jí)文件要求逐步完善各種軟件資料臺(tái)賬，組織我礦技術(shù)人員外出與兄弟單位同專業(yè)技術(shù)人員交流，實(shí)現(xiàn)相互提高，互相學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足之處。

3、強(qiáng)化股室內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，每月組織股室學(xué)習(xí)并進(jìn)行考試，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，完善管理體制，培養(yǎng)提高股室人員責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)股室從要我怎么樣到我要怎么樣。

隊(duì)組方面：

1、強(qiáng)化隊(duì)組責(zé)任心，加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，利用每班班前會(huì)及下午班后強(qiáng)化學(xué)習(xí)并組織考試，依據(jù)考試成績(jī)及實(shí)際工作表現(xiàn)評(píng)選先進(jìn)并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、規(guī)范探放水現(xiàn)場(chǎng)操作，嚴(yán)格執(zhí)行“三單”驗(yàn)收，強(qiáng)化工作效率，調(diào)高現(xiàn)場(chǎng)管理。真正做到按標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、制度執(zhí)行，為采掘生產(chǎn)提供安全的作業(yè)環(huán)境，保證采掘正常生產(chǎn)。

3、組織探水隊(duì)隊(duì)組長(zhǎng)外出交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟單位探水隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，操作流程，結(jié)合自身實(shí)際互相交流，進(jìn)一步提高探水隊(duì)自身管理及操作水平。

4、加強(qiáng)隊(duì)組“手指口述”、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)探水現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。

三、存在不足

雖然各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理能力有待加強(qiáng)，知識(shí)水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè)，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵(lì)，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望。2016年，我礦防治水任務(wù)日趨繁重，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量等各方面要求不斷提高，本人將繼續(xù)提高防治水工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新辦法，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。

四、今后打算

1、掘進(jìn)巷道掘進(jìn)期間，通過(guò)下井收集資料及時(shí)上圖分析并下達(dá)水情水害預(yù)報(bào)，嚴(yán)格按探放水設(shè)計(jì)及措施施工。

2、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)工作。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，從每一件小事做起。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和要求，扎扎實(shí)實(shí)做好礦井地測(cè)防治水基礎(chǔ)工作。

4、采掘工作面必須堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有掘必探，有采必探，先探后掘，先探后采”的防治水原則，重點(diǎn)做好巷道超前探測(cè)工作。

5、積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和革新，重點(diǎn)要在采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造和水文水患預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)方面繼續(xù)加強(qiáng)探索研究，加強(qiáng)觀測(cè)分析，爭(zhēng)取運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)，采用計(jì)算機(jī)科學(xué)管理，提高我們的地測(cè)工作管理水平。

6、組織專業(yè)人員外出參觀學(xué)習(xí)，互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，引進(jìn)先進(jìn)的防治水技術(shù)，不斷提高防治水管理水平。

7、全面推行精細(xì)化管理。從嚴(yán)落實(shí)管理責(zé)任，實(shí)施全員目標(biāo)管理，努力改進(jìn)管理方法，不斷提高管理水平。

二〇一六年十二月三十日

第二篇：集團(tuán)述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

王興中

（2011年12月21日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁: 大家好！

現(xiàn)就包神公司2011年工作情況及2012年工作思路進(jìn)行述職。

一、2011年工作情況

今年，是神華集團(tuán)建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)的開(kāi)局之年，也是包神鐵路推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”、實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大做優(yōu)，建設(shè)世界一流鐵路運(yùn)輸企業(yè)的起步年、關(guān)鍵年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的關(guān)懷、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，包神公司領(lǐng)導(dǎo)班子群策群力，同心同德，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工搶抓機(jī)遇，克難而上，較為圓滿地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。

截至昨天18點(diǎn)，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4711天，全年未發(fā)生一般D類以上責(zé)任鐵路交通事故和人身傷亡事故。到年底，鐵路貨運(yùn)量可完成14390萬(wàn)噸，完成責(zé)任目標(biāo)的104.3%，同比增長(zhǎng)4.3%，實(shí)現(xiàn)連續(xù)5年運(yùn)量過(guò)億；可完成換算周轉(zhuǎn)量86億噸公里，同比增長(zhǎng)4.7%；可完成運(yùn)營(yíng)收入15.9億元，完成責(zé)任目標(biāo)的101.3%，同比增加3.9%；剔除預(yù)算外增支因素后可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.56億元，完成責(zé)任目標(biāo)的111.3%（預(yù)算外增支因素為部分電力機(jī)車未能按時(shí)上線所產(chǎn)生的費(fèi)用、工資差額、技能大賽費(fèi)用等，共增加成本1.41億元），同比增長(zhǎng)47%；噸公里可控成本0.1197元，起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率”的原則，巴準(zhǔn)、塔韓兩項(xiàng)目重點(diǎn)加強(qiáng)施工安全質(zhì)量管理，大力推動(dòng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，立足創(chuàng)優(yōu)，聯(lián)手參建各方深入開(kāi)展工程建設(shè)“共創(chuàng)共爭(zhēng)”活動(dòng)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四是實(shí)施低成本戰(zhàn)略，提高精細(xì)化水平。以全面預(yù)算管理為抓手，以信息化為平臺(tái)，實(shí)施定額管理、班組核算與科目負(fù)責(zé)制；堅(jiān)持生產(chǎn)費(fèi)用彈性調(diào)節(jié)，非生產(chǎn)費(fèi)用剛性控制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用逐級(jí)分解、成本費(fèi)用逐級(jí)管控；以籌資管理為重心，合理籌劃基本建設(shè)資金成本，強(qiáng)化資金安全，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全體系建設(shè)。

五是深入推進(jìn)綜合管控體系建設(shè)，著力提升企業(yè)發(fā)展能力。深入推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè)，以經(jīng)濟(jì)增加值為核心指標(biāo)，以常態(tài)化績(jī)效考評(píng)為主要手段，全面實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與員工薪酬、評(píng)優(yōu)掛鉤，企業(yè)績(jī)效管理和綜合管控體系逐步完善;全面實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立了職務(wù)、技術(shù)、技能三條人才發(fā)展通道；以成立職業(yè)技能鑒定中心為契機(jī)，完善了在職培訓(xùn)和吸納高學(xué)歷、高素質(zhì)人才兩條路徑；強(qiáng)化“干部以工作業(yè)績(jī)謀前途，職工以工作技能謀崗位”的選人用人理念，為公司健康快速發(fā)展奠定智力支持與人才保障。

六是圍繞中心創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升黨建科學(xué)化水平。公司上下緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力探索政治本安體系和懲防體系建設(shè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；持續(xù)改進(jìn)員工生產(chǎn)生活環(huán)境，盡力為職工辦好事、謀實(shí)事、解難事，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供了

三是注重強(qiáng)化執(zhí)行。強(qiáng)化全員大局意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和效率意識(shí)，通過(guò)督查、督辦、問(wèn)責(zé)等機(jī)制，推動(dòng)公司治理和全方位管理進(jìn)一步協(xié)調(diào)順暢，平穩(wěn)有序。

四是注重落實(shí)責(zé)任。對(duì)集團(tuán)和股份公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)與工作任務(wù)，確保做到逐層分解、逐層落實(shí)；通過(guò)深入基層站段調(diào)查研究，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，要求職能部門和基層單位定責(zé)、定時(shí)、定任務(wù)抓好落實(shí)。

五是注重勤政廉潔。按照政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，勤勉盡責(zé)。

面對(duì)神華快速發(fā)展的全新態(tài)勢(shì)和神華賦予包神的重大責(zé)任，特別是對(duì)于集團(tuán)黨組、各兄弟單位和包神廣大干部職工一直以來(lái)對(duì)我本人的信任、支持與厚愛(ài)，我深感責(zé)任重大，使命光榮。深深感謝之余，更促使我以求真務(wù)實(shí)的堅(jiān)定信念，克己奉公履全職，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，任勞任怨盡全責(zé)，將慎行職權(quán)置于陽(yáng)光下，將履行職責(zé)置于監(jiān)督中?；仡櫼荒陙?lái)的工作，讓我感到欣慰的是把握和處理好了以下三個(gè)方面的矛盾和關(guān)系：

一是把處理包神東線保效率與北線保效益的關(guān)系統(tǒng)一于踐行“大神華、一盤棋”的理念，確保實(shí)現(xiàn)了神華利益最大化。二是把確保包神既有線安全運(yùn)輸與加快兩條新線建設(shè)的關(guān)系統(tǒng)一于實(shí)現(xiàn)“安全管控好、工作效率高、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)”的目標(biāo)，有效推動(dòng)了企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)。三是把推進(jìn)公司快速發(fā)展與人員素質(zhì)亟待提升的矛盾統(tǒng)一于實(shí)施人才戰(zhàn)略，為

一條主線：即，建設(shè)世界一流“安全管控好、工作效率高、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)”的鐵路運(yùn)輸企業(yè)。

兩個(gè)重點(diǎn)：即，確保既有線安全生產(chǎn)任務(wù)和新線建設(shè)任務(wù)的完成及運(yùn)營(yíng)工作的準(zhǔn)備。

五項(xiàng)創(chuàng)新：即，經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、人才開(kāi)發(fā)創(chuàng)新和構(gòu)建和諧企業(yè)工作創(chuàng)新。

包神鐵路是神華最早的一條鐵路，也是近幾年發(fā)展步伐最快的一條鐵路，但還不是貢獻(xiàn)最大的一條鐵路。在新包神格局建設(shè)中，包神人有決心、有信心，在全面完成2012年各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，將包神建設(shè)成為在經(jīng)濟(jì)效益與品牌形象兩方面更具神華特色、更有突出貢獻(xiàn)的一流鐵路。

述職完畢，謝謝大家！

第三篇：集團(tuán)董事長(zhǎng)述職報(bào)告

集團(tuán)董事長(zhǎng)述職報(bào)告

(5篇)

集團(tuán)董事長(zhǎng)述職報(bào)告1

一、目標(biāo)為上，確保了指標(biāo)的完成一是明確工作目標(biāo)，確定經(jīng)營(yíng)方針。

根據(jù)公司自身和市場(chǎng)情況，每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來(lái)年的工作指導(dǎo)思想。

xx年的工作思路是:提升經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)管理效能，提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。熱點(diǎn)欄目:述職報(bào)告

xx年的工作思路是:突出一個(gè)“增”字(增星、增收、增效)，把握一個(gè)“細(xì)”字(細(xì)分、細(xì)致、細(xì)微)，堅(jiān)持一個(gè)“力”字(核心力、親合力、向心力)。

xx年的工作思路是:以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為目標(biāo)，以嚴(yán)格管理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。

明確了工作目標(biāo)，就可以深化發(fā)展思路。通過(guò)明確定位，合理定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、是調(diào)整客源定位，加強(qiáng)營(yíng)銷力度。

隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，我們對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財(cái)?shù)膯?wèn)題，從xx年開(kāi)始，組織酒店?duì)I銷人員開(kāi)展對(duì)周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對(duì)象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店。主要方式是依靠銷售人員上門與客戶進(jìn)行面對(duì)面銷售，并加強(qiáng)對(duì)銷售人員的激勵(lì)措施，激發(fā)了銷售人員的工作積極性。通過(guò)以上措施，經(jīng)過(guò)銷售定位的陣痛加上營(yíng)銷手段的加強(qiáng)，近幾年銷售勢(shì)頭逐步提升，長(zhǎng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到xx多家，全年平均住房率從xx年的xx%調(diào)整至平均住房率xx%，平均房?jī)r(jià)從從xx年的xx元/天間上升至xx元/天/間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達(dá)到xx%，團(tuán)隊(duì)及會(huì)議客人比例達(dá)到xx%。酒店抓住近幾年xx會(huì)展業(yè)快速發(fā)展，會(huì)務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇，使酒店客源檔次以及開(kāi)房率都提高到了一個(gè)新的高度。

三、是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落到實(shí)處。

近年來(lái)，盡管上級(jí)主管部門沒(méi)有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo)，本著對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，每年我們都會(huì)以一定的增長(zhǎng)幅度下達(dá)全年任務(wù)。從董事會(huì)下達(dá)到經(jīng)營(yíng)班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書，再將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各個(gè)部門，將部門業(yè)績(jī)同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過(guò)每周工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事擴(kuò)大會(huì)議，以及上半年及全年總結(jié)大會(huì)，以任務(wù)要求、考核約束、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。

集團(tuán)董事長(zhǎng)述職報(bào)告2

我叫:田野，是田野義齒研制中心的董事長(zhǎng)。自擔(dān)任鐵東區(qū)政協(xié)委員以來(lái)，我感到肩上又多了一份社會(huì)責(zé)任。作為一名政協(xié)委員，我深知這不僅僅是一種榮譽(yù)安排，更重要的是認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的責(zé)任。首先應(yīng)該履行好自己的職責(zé)，積極參政儀證，傳播先進(jìn)文化，不斷地充實(shí)自己，開(kāi)闊視野和思路，深入了解民情，就各項(xiàng)事業(yè)和群眾生活的重要問(wèn)題進(jìn)行研究，如實(shí)地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展出謀劃策;同事作為一名民營(yíng)企業(yè)主，不但要經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，健康發(fā)展，還要關(guān)心企業(yè)員工的工作與生活，了解客戶的需求并為他們排憂解難?，F(xiàn)將一年來(lái)我的工作情況作如下匯報(bào):

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身各方面的修養(yǎng)

學(xué)習(xí)是一個(gè)永恒的話題。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，改善學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和履行政協(xié)職能的迫切需要。因此，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為里立德做人的根本，更把學(xué)習(xí)當(dāng)作是一種責(zé)任。通過(guò)學(xué)習(xí)，即提高了自己的工作能力和工作水平，同時(shí)，也使自己對(duì)政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政三大職能和政協(xié)委員的職責(zé)有了新的認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到，要在學(xué)習(xí)中工作，要在工作中思考，要在思考中創(chuàng)新。

在每次會(huì)議上，我都會(huì)認(rèn)真聆聽(tīng)并記錄領(lǐng)導(dǎo)的精彩發(fā)言，努力學(xué)習(xí)時(shí)間科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理論武裝頭腦，從而使思想政治素養(yǎng)、科學(xué)決策水平得到了進(jìn)一步的嘉慶，真正樹(shù)立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想，進(jìn)一步深化了對(duì)人民政協(xié)性質(zhì)、地位和作用的認(rèn)識(shí)，深刻理解了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重大意義，鬧菇樹(shù)立了以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高思想政治修養(yǎng)和參政議政的能力。沒(méi)有過(guò)硬的理論知識(shí)和政治素養(yǎng)，就無(wú)法合情、合理、合法地去分析各類問(wèn)題，無(wú)法認(rèn)識(shí)和明辨是非真假，無(wú)法很好的去履行政協(xié)委員的職責(zé)。

二、努力實(shí)踐，積極履行政協(xié)委員參政議政的職責(zé)

“政協(xié)是舞臺(tái)，委員是演員”。政協(xié)委員分別來(lái)自不同的行業(yè)，具有廣泛的代表性，是政協(xié)的主體和生力軍，委員主體作用的發(fā)揮，直接關(guān)系到政協(xié)形象，關(guān)系到政協(xié)履職的水平。我經(jīng)常提醒自己，不要忘記委員的職責(zé)，更不要忘記組織的重托。自擔(dān)任鄉(xiāng)政協(xié)委員以來(lái)，我積極參加政協(xié)及各委員會(huì)組織開(kāi)展的各項(xiàng)視察、調(diào)研、民主評(píng)議活動(dòng)，踴躍建言獻(xiàn)策，為鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)自己的微薄之力。作為一名委員，既要有較強(qiáng)的洞察力、觀察能力，同事也要有較高的政治敏銳性。在平時(shí)的工作生活中，要經(jīng)常深入到基層和群眾中去，調(diào)查了解情況，同時(shí)也要緊跟發(fā)展的形勢(shì)，進(jìn)口經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重心，熟悉掌握現(xiàn)行的政策方針，有的放矢地做好提案的調(diào)查、社情民意的搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來(lái)的提案也好或是反映的社情民意也好，或在評(píng)議會(huì)上的發(fā)言也好，才有份量，有價(jià)值，這也是委員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種重要途徑。

三、積極參與公益事業(yè)，為民辦實(shí)事

政協(xié)委員的職責(zé)就是要為群眾辦實(shí)事、辦好事。今年以來(lái)，我積極參與到我鄉(xiāng)公益事業(yè)的發(fā)展中盡自己的能力為當(dāng)?shù)厝罕娭\福利，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng)，在履行政協(xié)委員職責(zé)的過(guò)程中，我也感覺(jué)到自身的個(gè)人政治素質(zhì)和修養(yǎng)，學(xué)習(xí)的深度，調(diào)研和與群眾的溝通能力還有待加強(qiáng)。今后，我會(huì)在平時(shí)的工作生活中不斷完善自己。一方面，更加深入基層一線、提高自己的政治素養(yǎng)與履職水平，爭(zhēng)取更好地為選民服務(wù)，積極發(fā)揮參政議政作用;另一方面，做好做大自己的企業(yè)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，為更多需要幫助的企業(yè)排憂解難。

最后，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我以后的工作提出要求、批評(píng)、指正。謝謝大家!

集團(tuán)董事長(zhǎng)述職報(bào)告3

一、目的,為了賺錢

二、方式，共同合作

三、途徑，以大家所長(zhǎng)，共同努力達(dá)到更有效的結(jié)果

四、結(jié)果、大家希望這一生過(guò)的值了

根據(jù)以上幾點(diǎn)，引出以下方案:

一、為了賺錢，那么要有可行的項(xiàng)目，二、通過(guò)有效的方式，團(tuán)隊(duì)合作和正確的經(jīng)營(yíng)方針

三、尺有所長(zhǎng)，寸有所短，那么通過(guò)合作的途徑來(lái)把每個(gè)人的長(zhǎng)處合理配置，揚(yáng)長(zhǎng)避短，四、結(jié)果，從每個(gè)個(gè)體成功的可能性較小，到大家合作把成功的可能性變成較大，董事長(zhǎng)述職報(bào)告。

更進(jìn)一步引出以下問(wèn)題:

一、項(xiàng)目是水果，是誰(shuí)提出來(lái)，并且影響或者以理說(shuō)服大家認(rèn)識(shí)到水果行業(yè)。

二、有效的方式，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是因誰(shuí)而組合起來(lái)的，水果店連鎖的基本構(gòu)架是誰(shuí)規(guī)劃提出來(lái)的。

三、又是誰(shuí)給大家創(chuàng)造了這樣一個(gè)有可能擺脫你自己目前局勢(shì)的機(jī)會(huì)呢。

四、是誰(shuí)給了大家信心，大家因?yàn)檎l(shuí)聚集起來(lái)的。

又是誰(shuí)給大家創(chuàng)造了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的這個(gè)平臺(tái)的進(jìn)而得出以下結(jié)論:

一、這個(gè)項(xiàng)目未必能達(dá)到大家賺錢的目的，但是是喬xx至少做到了給大家創(chuàng)造了這種可能。

二、可能大家每個(gè)人都是思想家，整天想著去改變現(xiàn)狀,可是是喬xx提出來(lái)一個(gè)合適并切實(shí)可行的項(xiàng)目，并且制定了雖然粗略，但是行至有效的.經(jīng)營(yíng)方案和整體構(gòu)架。

更重要的是他引導(dǎo)帶領(lǐng)大家在實(shí)施。

三、大家每個(gè)人都想創(chuàng)業(yè)，但是是喬xx實(shí)現(xiàn)了大家的想法和夢(mèng)想。

四、至于公司是股份制，是有限制，還是我個(gè)人的公司，只要大家能賺到錢的模式就是好模式，石xx的一言堂也一出十個(gè)億來(lái)了，哪個(gè)原始股東不是億萬(wàn)富翁，你敢說(shuō)大家的目的沒(méi)達(dá)到嗎，但是那些國(guó)企的股份制不還是十有八九放開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)個(gè)個(gè)死嗎?為什么很多改制后的國(guó)企像聯(lián)想啊，海爾啊這些成為五百?gòu)?qiáng)，包括從國(guó)企伊利出來(lái)的牛根生，最后一度比伊犁這個(gè)老牌奶業(yè)更牛比，聯(lián)想是因?yàn)榱鴤髦?，海爾是因?yàn)閺埥鼥|，蒙牛是因?yàn)?，牛根生?/p>正是因?yàn)樗麄兊膫€(gè)人魄力能力，或者說(shuō)是綜合能力才有了現(xiàn)在的聯(lián)想，海爾和蒙牛。這種例子太多了，如果像大家說(shuō)的那樣都來(lái)發(fā)表看法，人多的來(lái)決斷，都想說(shuō)了算，等于沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)了算。我想這些企業(yè)未必能夠有這個(gè)結(jié)果，可以說(shuō)一定沒(méi)有。所以我想說(shuō)我的是股份多少不是最重要的，但必須在合同上注明我說(shuō)了絕對(duì)算。我現(xiàn)在不想承諾以后做多大多大，還是跨幾個(gè)行業(yè)，大家若相信我，請(qǐng)給我絕對(duì)的權(quán)利。若大家有顧慮，我現(xiàn)在表態(tài)，我肯定退出，我不想為一個(gè)一定會(huì)死的企業(yè)去拼命，盡管在這其中可以掙到錢。這個(gè)錢我寧愿通過(guò)其他行業(yè)去掙。大家說(shuō)的一言堂把企業(yè)帶到死胡同,純粹瞎扯淡。我聽(tīng)不進(jìn)別人的意見(jiàn)了啊，至于你們有些人感覺(jué)自己多能多能，我不說(shuō)算個(gè)屁，但是你要以你們所謂的能力來(lái)開(kāi)創(chuàng)并且成就一番大的事業(yè)，不可能。我太了解我自己和各位了。你們哪個(gè)是那塊料?

今天我不談別人，只談自己，可能在座的各位，有的感覺(jué)我有些能力，有的感覺(jué)我跟他差不多，但我想也是會(huì)有人感覺(jué)我遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如他，甚至屁都不是，但是你們的想法我無(wú)法左右，我是人就有所長(zhǎng)所短，如果大家贊同我的長(zhǎng)處是劉備的作用，那么大家就當(dāng)好五虎上將和諸葛，如果大家認(rèn)為我是劉邦的話，那么請(qǐng)大家做好運(yùn)籌帷幄的蕭何，經(jīng)緯天地的張良，或者說(shuō)你做帶兵如神的韓信。但是不要做魏延，我會(huì)殺了你。同樣你韓信也不要舉旗不定，只要你堅(jiān)定立場(chǎng)，我是漢高祖，那你做你的淮陰王，雖然你沒(méi)我威風(fēng),但總比你當(dāng)年在別人跨下時(shí)要威武1000倍。但如果你舉旗不定,我同樣會(huì)殺了你。

一、首先大家每個(gè)人都是找到我要加入一起共事的，我是影響了大家，但是我絕對(duì)沒(méi)有勉強(qiáng)任何一個(gè)人來(lái)加入。

二、既然大家推舉了，或者是我自己推舉自己還是大家和我共同推舉的我作為發(fā)起人，主心骨，那么我在這里衷心的感謝大家對(duì)我的信任，謝謝大家。

三、雖然說(shuō)沒(méi)有誰(shuí)服誰(shuí)這一說(shuō)，而是誰(shuí)正確誰(shuí)來(lái)服，但作為主心骨必須需要大家不僅口服，更要心服，我承認(rèn)這是需要做出來(lái)的，但是我是發(fā)起人，你既然加入，那就是認(rèn)可，你不承認(rèn)但事實(shí)就是我的能力你是相信的，可能你會(huì)說(shuō)你相信的是這個(gè)團(tuán)隊(duì),這個(gè)項(xiàng)目，那么我想請(qǐng)問(wèn)一下你，這個(gè)項(xiàng)目這個(gè)團(tuán)隊(duì)是誰(shuí)發(fā)現(xiàn)建立的，這就是能力，你感覺(jué)你比我這方面牛逼，沒(méi)關(guān)系，你來(lái)!你感覺(jué)我不能做的好，那么你可以馬上退出，要加入那就要服從。

我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠誠(chéng)有多少。我若是狼群的頭狼，我希望我的狼群里都是齊心協(xié)力的，首先我不需要一只帶有毒瘤的哪怕你武功蓋世無(wú)雙的狼，我更不需要另外一只頭狼的出現(xiàn)。如果你感覺(jué)你是頭狼，你加入了，想要好的話，就好好的做好一個(gè)群狼的本職，如果要在我所帶領(lǐng)的狼群里想做頭狼，那么你要小心我會(huì)咬死你的。與其帶著一群都想當(dāng)頭狼的不合的狼群，我寧愿帶著一群同心協(xié)力的羊群。如果大家都不行，我未嘗不可以考慮和姚總此類人合作。

集團(tuán)董事長(zhǎng)述職報(bào)告4

由于所處行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和這幾年的有色金屬牛市，利潤(rùn)這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數(shù)量加上工人已超過(guò)800人。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長(zhǎng)對(duì)原材料和產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格準(zhǔn)確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績(jī)的，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

從上至下各部門領(lǐng)導(dǎo)，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過(guò)渡階段，管理人員基本上沒(méi)有接受過(guò)管理培訓(xùn)。董事長(zhǎng)是一個(gè)反應(yīng)敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團(tuán)和氣。隨著公司的發(fā)展，董事長(zhǎng)你希望企業(yè)步入正軌，但精力有限一直無(wú)力做。在工作目標(biāo)或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中，例行化的計(jì)劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒(méi)有建立。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面:基礎(chǔ)管理方面比較缺失，企業(yè)的工作計(jì)劃只能實(shí)施一部分，沒(méi)有檢查，沒(méi)有考評(píng)(考評(píng)只是事后的好好先生，沒(méi)有任何意義，缺乏績(jī)效考核的配套獎(jiǎng)懲措施)，開(kāi)會(huì)解決問(wèn)題的效率不高，想到什么問(wèn)題的時(shí)候再開(kāi)，而且開(kāi)會(huì)后問(wèn)題沒(méi)有責(zé)任人，沒(méi)有解決時(shí)間，天馬行空，開(kāi)會(huì)效率極低)。九號(hào)車間都掛出:嚴(yán)禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了。

組織方面:管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，企業(yè)過(guò)于人性化，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺(jué)松散，感覺(jué)工作效率提升的空間比較大。溝通方面，董事長(zhǎng)的指示下達(dá)下去，部門主管執(zhí)行力不強(qiáng)。溝通不暢，責(zé)、權(quán)、利不清晰。人力資源方面:順便再提一下公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場(chǎng)上相對(duì)低廉，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來(lái)看(現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎(jiǎng)金，對(duì)于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大)能夠留住骨干人員，但是非常不適應(yīng)新鮮血液的進(jìn)入。到目前為止，人力資源管理還處于低級(jí)水平。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時(shí)期，而步入了管理需要上臺(tái)階，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)享福心態(tài)。在公司中很多制度，行同虛設(shè)。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過(guò)，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況

集團(tuán)董事長(zhǎng)述職報(bào)告5

從我xxxx年x月份來(lái)到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到xx已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬(wàn)千，感觸頗深，這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、奮斗、成長(zhǎng)、戰(zhàn)績(jī)，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)!四年來(lái)，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開(kāi)始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo)。四年來(lái)，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進(jìn)區(qū)域勘探開(kāi)發(fā)一體化，油藏評(píng)價(jià)取得突破成果。四年來(lái)，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會(huì)神搞建設(shè)，產(chǎn)能建設(shè)高效運(yùn)行;四年來(lái)，我們精細(xì)管理，強(qiáng)化注水，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來(lái)，我們眾志成城，嚴(yán)防死守，有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來(lái)，我們警鐘長(zhǎng)鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來(lái)，我們緊了又緊，嚴(yán)密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來(lái)，我們堅(jiān)持雙贏，團(tuán)結(jié)一心，營(yíng)造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來(lái)，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭(zhēng)的過(guò)程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開(kāi)發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無(wú)悔選擇!在此，我向集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來(lái)工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!

現(xiàn)將我四年來(lái)的工作述職如下，請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議!

一、取得主要工作業(yè)績(jī)

(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。

自單位xxxx年組建成立以來(lái)，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭(zhēng)議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動(dòng)，精細(xì)化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長(zhǎng)為集團(tuán)超低滲透油田開(kāi)發(fā)的后起之秀。累計(jì)完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬(wàn)噸，發(fā)現(xiàn)了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55平方千米，新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量3396萬(wàn)噸，新鉆井265口，配套完成了30萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)工作量，并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬(wàn)噸的奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。

(二)礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。

xxxx年以來(lái)，我們按照“立足和諧，講究策略，維護(hù)礦權(quán)，守住地盤，拓展空間，突破難點(diǎn)，贏得主動(dòng)”的工作思路，從油田南試驗(yàn)區(qū)面積9平方公里礦權(quán)為出發(fā)點(diǎn)，鍥而不舍，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán)，特別是在近年來(lái)激烈的礦權(quán)之爭(zhēng)夾縫中，爭(zhēng)搶礦權(quán)面積29平方公里，將礦權(quán)面積從66平方公里擴(kuò)大到96平方公里，拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間。

(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。

積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念，完成了白181等3個(gè)井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了集團(tuán)第一個(gè)數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲(chǔ)層的特點(diǎn)，大膽開(kāi)展儲(chǔ)層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開(kāi)發(fā)的新路子;推動(dòng)質(zhì)量管理體系水平再上新臺(tái)階，推動(dòng)安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項(xiàng)目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理，效益化開(kāi)發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田一油田20萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果》2011年榮獲全國(guó)第六屆工程項(xiàng)目管理二等獎(jiǎng)，為國(guó)內(nèi)同行樹(shù)立了典范。

(四)原油生產(chǎn)年年超計(jì)劃完成。

xxxx年以來(lái)，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實(shí)施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速掌升。

(五)油田開(kāi)發(fā)良性全線飄紅。

圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心，持續(xù)完善油田開(kāi)發(fā)管理體系，重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場(chǎng)管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實(shí)現(xiàn)了油田開(kāi)發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。

(六)效益業(yè)績(jī)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目上，集團(tuán)公司下達(dá)萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)投資計(jì)劃4500萬(wàn)元，實(shí)際萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116。53萬(wàn)元，嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤(rùn)及預(yù)算執(zhí)行方面，每年收入利潤(rùn)超額完成、操作成本在計(jì)劃范圍內(nèi)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了效益開(kāi)發(fā)的目標(biāo)。

(七)精細(xì)管理深化落地有聲。

全面推行“精細(xì)化管理”，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個(gè)精細(xì)化工作小組，與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書，步步靠實(shí)管理措施，逐級(jí)落實(shí)任務(wù)職責(zé)，促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)了油田開(kāi)發(fā)精細(xì)化管理、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油成本精細(xì)化管控、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢，確保了全年業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(八)打造了xxxx形象品牌。

在實(shí)踐中培育了“目標(biāo)一致、苦樂(lè)與共、鍥而不舍、精益求精”的團(tuán)隊(duì)精神，助推了xx油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級(jí)榮譽(yù)，10人榮獲長(zhǎng)慶油田隴東油區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽(yáng)市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽(yáng)市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“慶陽(yáng)市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù)，樹(shù)立了良好內(nèi)外部形象。

二、所做主要工作回顧

(一)抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。

始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動(dòng)搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，始終做到“工作上分、目標(biāo)上合，職務(wù)上分、行動(dòng)上合，分工上分、思想上合”，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。

(二)抓整章建制，促進(jìn)管理升級(jí)。

建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持“日溝通、周例會(huì)、月分析、年總結(jié)”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評(píng)體系，動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下,從而形成了良好干事的氛圍;嚴(yán)把“隊(duì)伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計(jì)審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升。

(三)抓地質(zhì)研究，確保開(kāi)發(fā)效果。

堅(jiān)持“整體部署、分類實(shí)施、持續(xù)研究、及時(shí)調(diào)整”的原則，針對(duì)各油藏開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅(jiān)持“五個(gè)對(duì)比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對(duì)比)，追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果;全面實(shí)施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心，三個(gè)著眼點(diǎn)，九個(gè)管理體系”的長(zhǎng)效機(jī)制，確保了油田長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。

(四)抓方案優(yōu)化,不斷提高單產(chǎn)。

狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實(shí)做到方案“三個(gè)加強(qiáng)”:加強(qiáng)區(qū)域開(kāi)發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲(chǔ)層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化方案部署，及時(shí)調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險(xiǎn);切實(shí)加強(qiáng)單并隨鉆方案分析，堅(jiān)持做到對(duì)每口新井電測(cè)、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析，對(duì)可能帶來(lái)的油藏變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整;切實(shí)加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進(jìn)行分析交流開(kāi)發(fā)方案，及時(shí)掌握產(chǎn)建動(dòng)向和信息，提高認(rèn)識(shí)水平;積極開(kāi)展新工藝新技術(shù)方案試驗(yàn)，努力提高單井產(chǎn)量。

(五)抓激勵(lì)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。

在薪酬分配上，確保獎(jiǎng)金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位，艱苦崗位、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜;在季度獎(jiǎng)金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jī)掙薪酬”的分配思路，在井區(qū)層面，積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度白檢，在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的大班組管理模式，在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)禿班組、優(yōu)禿班組長(zhǎng)以及崗位操作明星評(píng)選活動(dòng)。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。四年來(lái)，單位一大批干部員工茁壯成長(zhǎng)，逐步走上機(jī)關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才

(六)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。

牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，注重員工、注重管理、注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo)。

(七)抓投資控制，確保經(jīng)濟(jì)安全。

切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求;加強(qiáng)資金管理。按照“開(kāi)支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花,不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，保證了資金安全。

(八)抓和諧穩(wěn)定，營(yíng)造良好環(huán)境。

積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì)，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的油田開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本的理念，落實(shí)“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:在我在xx擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時(shí)間里，我為集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績(jī)，但與集團(tuán)的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認(rèn)識(shí)到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團(tuán)公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長(zhǎng)實(shí)做出積極貢獻(xiàn)!

第四篇：集團(tuán)員工述職報(bào)告

一轉(zhuǎn)眼，我進(jìn)入**集團(tuán)已屆滿兩年。伴隨著公司的成長(zhǎng)，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷及指導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將近兩年的自我評(píng)價(jià)如下：

一是高度重視理論知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷堅(jiān)定政治信念。我努力做到“三學(xué)三提高”：一是堅(jiān)持從書本中學(xué)，不斷提高從政治上把握大局的能力。二是堅(jiān)持從網(wǎng)絡(luò)媒體中學(xué)習(xí)，不斷提高寫作、辦事能力。三是堅(jiān)持從身邊學(xué)，不斷提高分析研究和解決實(shí)際問(wèn)題的水平。我堅(jiān)持做生活中的有心人，時(shí)時(shí)擦亮眼睛，凝聚精神，看別人都做了什么，是如何做的，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)自己的工作。對(duì)于上級(jí)的重要決定，看部門、看同事都是怎樣執(zhí)行的，是如何貫徹落實(shí)的，從中總結(jié)出規(guī)律。把領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)、同志們的經(jīng)驗(yàn)借鑒總結(jié)，變成自己的東西，進(jìn)而提高自身素質(zhì)。

二踏踏實(shí)實(shí)、勤懇工作，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。兩年以來(lái)，我在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下, 按照“注入、理順、管理、盤活”的總體要求，圍繞“六個(gè)邊”工作思路，即邊接收、邊理順、邊處理、邊開(kāi)發(fā)、邊建制、邊創(chuàng)新，積極推進(jìn)資產(chǎn)部門和**公司各項(xiàng)工作步入正軌。主要有1.盡職盡責(zé)，不斷推進(jìn)劃撥資產(chǎn)的接收工作。2.保障有力，落實(shí)資產(chǎn)的日常管理機(jī)制。3.嚴(yán)格制度，確保物業(yè)租賃管理的有序進(jìn)行。4.認(rèn)真細(xì)致，指導(dǎo)內(nèi)檔建設(shè)及產(chǎn)

三是勤干加實(shí)干，積極進(jìn)取，努力取得工作實(shí)績(jī)。在工作中，本人除了認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤，手勤外，還協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù)，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使**公司各項(xiàng)管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。來(lái)人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系等各類工作努力做到不推諉、負(fù)責(zé)任。

有句話叫態(tài)度決定一切，其實(shí)在工作中，態(tài)度決定工作質(zhì)量、工作效率、工作完成率，才華和能力只有在腳踏實(shí)地的工作中才能充分施展，才能得到相應(yīng)的回報(bào)。如果要對(duì)自己這兩年的工作做一個(gè)總結(jié)評(píng)價(jià)，那么我覺(jué)得可以用習(xí)主席的以句話來(lái)概括：“擼起袖子，加油干！”我相信這也將是我接下去工作的狀態(tài)！

第五篇：集團(tuán)婦聯(lián)述職報(bào)告

A集團(tuán)婦聯(lián)述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我來(lái)自A集團(tuán)，今年以來(lái)，按照市婦聯(lián)的目標(biāo)要求，結(jié)合A集團(tuán)婦女工作實(shí)際，不斷改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)集團(tuán)廣大婦女在各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展。

一、組織動(dòng)員廣大婦女全面參與新農(nóng)村建設(shè)。

A村先后被授予“全國(guó)創(chuàng)建精神文明先進(jìn)單位”、“全國(guó)模范村”、“全國(guó)文明村”、“中國(guó)十大名村”、“全國(guó)綠化模范單位”、“中國(guó)十佳小康村”、“省全面小康建設(shè)示范村”、“首屆浙江魅力新農(nóng)村”等榮譽(yù)稱號(hào)。近年來(lái)，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，A集團(tuán)婦女以強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)、巾幗不讓須眉的豪情和奮發(fā)有為、開(kāi)拓進(jìn)取的姿態(tài)，緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)和A集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心工作，積極開(kāi)展各項(xiàng)村民文化活動(dòng)，積極引領(lǐng)廣大婦女形成健康向上的生活方式，以主人翁角色愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、銳意創(chuàng)新，以良好的素質(zhì)盡展巾幗風(fēng)采。

圍繞示范帶動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。集團(tuán)婦聯(lián)動(dòng)員組織廣大婦女積極參與A村新農(nóng)村建設(shè)，從強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)、弘揚(yáng)文明新風(fēng)入手，以加大宣傳營(yíng)造大氛圍。通過(guò)廣泛深入的宣傳，使廣大婦女真正成為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中“生產(chǎn)發(fā)展”的推動(dòng)者、“生活寬裕”的先行者、“鄉(xiāng)風(fēng)文明”的倡導(dǎo)者、“村容整潔”的塑造者和“管理民主”的參與者。

不斷深化“巾幗建功”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)及下屬企業(yè)各條戰(zhàn)線婦女的主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)廣大婦女崗位成才，崗位建功，崗位創(chuàng)

優(yōu)。積極開(kāi)展“巾幗文明崗”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，例如A大廈舉行了青年女工的技能比武，通過(guò)比武不僅增長(zhǎng)了技能，深化了員工間你追我趕的良好氛圍，取得了良好的效果。得到了廣大婦女職工積極響應(yīng)。

二、切實(shí)維護(hù)婦女合法權(quán)益。

充分利用集團(tuán)《A報(bào)》的宣傳效果，營(yíng)造良好的氛圍，廣泛開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、演講賽、讀書會(huì)、講座等形式多樣的活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)婦女職工的合法權(quán)益。

今年“三八”婦女節(jié)期間，集團(tuán)邀請(qǐng)了著名的專家，給集團(tuán)上了一場(chǎng)生動(dòng)的女性健康知識(shí)講座，得到了廣大婦女的熱烈歡迎。集團(tuán)下屬企業(yè)開(kāi)展了拔河、跳繩比賽等不同形式的文藝活動(dòng)，充分展示出現(xiàn)代女性表現(xiàn)出的新魅力。集團(tuán)廣大婦女以各種形式共慶“三八”，營(yíng)造了溫馨、和諧、發(fā)展、奮進(jìn)的氛圍。

集團(tuán)婦聯(lián)還經(jīng)常組織廣大婦女和骨干進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。舉辦法律知識(shí)、消防安全、團(tuán)隊(duì)精神、文明禮儀與社會(huì)公德、生態(tài)高效農(nóng)產(chǎn)品栽培等各種知識(shí)培訓(xùn)，使之樹(shù)立起“以知識(shí)立家、靠知識(shí)興家、用知識(shí)富家”的全新理念。此外，A村婦代會(huì)還擁有腰鼓隊(duì)、秧歌隊(duì)、健身球隊(duì)、扇子舞隊(duì)、蓮花落隊(duì)、舞龍隊(duì)、太極拳隊(duì)等各種文藝團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持在重大節(jié)假日組織文藝演出活動(dòng)。各種文體活動(dòng)的興起，不僅豐富了群眾生活，更加促進(jìn)了鄉(xiāng)風(fēng)文明的形成。

三、以文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。

今年以來(lái)，集團(tuán)婦聯(lián)組織禮儀小姐參加A大廈授牌儀式、浙江昌興銅業(yè)投產(chǎn)典禮儀式剪彩、A紅木家具城開(kāi)業(yè)等活動(dòng)。集團(tuán)婦聯(lián)主席

龔愛(ài)花被評(píng)為“金華市優(yōu)秀婦聯(lián)干部”榮譽(yù)稱號(hào)。A田氏醫(yī)院護(hù)理部、技校、服裝公司被評(píng)為市級(jí)巾幗文明崗；高科公司的沈丹被評(píng)為市“三八”紅旗手，A田氏醫(yī)院被評(píng)為市“三八”紅旗集體；高科公司的姚麗錦被評(píng)為市級(jí)三十佳“好媽媽”，建設(shè)公司的許紅霞被評(píng)為市級(jí)三十佳“好媳婦” 等榮譽(yù)稱號(hào)。

集團(tuán)婦聯(lián)組織A幼兒園進(jìn)行愛(ài)心捐助活動(dòng)，幫助貧困地區(qū)的失學(xué)兒童，得到了廣大家長(zhǎng)朋友的支持，進(jìn)一步突顯出關(guān)心下一代。

四、2011年工作計(jì)劃

2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是開(kāi)創(chuàng)婦聯(lián)工作新局面的一年。A集團(tuán)婦聯(lián)將緊跟市婦聯(lián)工作的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，牢牢把握促進(jìn)男女平等、實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)這個(gè)主題，充分發(fā)揮婦聯(lián)組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、工作優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大婦女為實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展，順利實(shí)施“十二五”規(guī)劃作出更大的貢獻(xiàn)。

以實(shí)施“十二五”規(guī)劃為契機(jī)，促落實(shí)謀發(fā)展；以服務(wù)婦女兒童為重點(diǎn)，為婦女兒童辦實(shí)事、做好事；以婦聯(lián)自身建設(shè)為依托，堅(jiān)持固本強(qiáng)基，做好集團(tuán)婦聯(lián)的各項(xiàng)工作。

謝謝大家！