第一篇：2014年經(jīng)濟(jì)師考試《中級財稅》真題及答案解析10

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(二)一家在北京設(shè)立的高薪技術(shù)企業(yè)，2013年實際支付合理的工資薪金總額300萬元，實際發(fā)生職工福利費60萬元，職工教育經(jīng)費20萬元。另外，企業(yè)為全體員工購買補(bǔ)充養(yǎng)老保險支付50萬元，購買補(bǔ)充醫(yī)療保險支付20萬元。

86．不考慮其他因素，該企業(yè)使用的企業(yè)所得稅稅率為（）A．10% B．15% C．20% D．25%

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第二篇：2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級財稅》真題及答案解析4

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31、王某以下行為中，需要繳納印花稅的是()。A．與房地產(chǎn)管理部門訂立的生活居住用房的租房合同 B．將個人財產(chǎn)捐贈給醫(yī)院所立書據(jù) C．購買封閉式基金 D．銷售個人住房

33、關(guān)于賬簿設(shè)置的說法，正確的是()。

A．納稅人、扣繳義務(wù)人的會計制度健全，能夠通過計算機(jī)正確、完整計算其收入和所得或者代扣代繳、代收代繳稅款情況的，其計算機(jī)儲存的會計記錄視同會計賬簿，不必打印成書面資料 B．賬簿、收支憑證粘貼簿、進(jìn)銷貨登記簿等資料，除另有規(guī)定者外，至少要保存5年

C．扣繳義務(wù)人應(yīng)當(dāng)自稅收法律、行政法規(guī)規(guī)定的扣繳義務(wù)發(fā)生之日起15日內(nèi)，按照所代扣、代收的稅種，分別設(shè)置代扣代繳、代收代繳稅款賬簿

D．生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小又確無建賬能力的納稅人，若聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)或者人員有實際困難的，經(jīng)縣以上稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可以按照規(guī)定建立收支憑證粘貼簿，進(jìn)貨銷貨登記簿或使用稅控裝置

36、關(guān)于稅款追征的說法，正確的是()。

A．因稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)任，致使納稅人少繳納稅款的，稅務(wù)機(jī)關(guān)在3年內(nèi)可要求補(bǔ)繳稅款，但不加收滯納金

B．因稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)任，致使納稅人少繳納稅款的，稅務(wù)機(jī)關(guān)在3年內(nèi)可要求納稅人補(bǔ)繳稅款并按銀行同期利率加收滯納金

C．對于納稅人偷稅、抗稅和騙取稅款的，稅務(wù)機(jī)關(guān)在15年內(nèi)可以追征稅款、滯納金；有特殊情況的，追征期可延長至30年

D．因納稅人計算等失誤，未繳或者少繳納稅款的，稅務(wù)機(jī)關(guān)在3年內(nèi)可以追征稅款、滯納金；有特殊情況的，追征期可延長至1O年

37、稅務(wù)機(jī)關(guān)查詢案件涉嫌人員的儲蓄存款時，需要履行的程序是()。A．經(jīng)稅務(wù)所所長批準(zhǔn)

B．經(jīng)縣級稅務(wù)局(分局)局長批準(zhǔn)

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http://004km.cn/leraning/class_jjs/ C．經(jīng)稽查局局長批準(zhǔn)

D．經(jīng)設(shè)區(qū)的市、自治州以上稅務(wù)局(分局)局長批準(zhǔn)

39、對于企業(yè)收取貨款時另向購買方收取的延期付款利息，正確的涉稅處理為()。A．應(yīng)按5％的稅率計算繳納營業(yè)稅 B．應(yīng)按3％的稅率計算繳納營業(yè)稅

C．應(yīng)按收取的利息收入全額計算增值稅 D．應(yīng)將利息收入換算成不含稅價款后計算增值稅

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第三篇：2014中級經(jīng)濟(jì)師工商管理真題+答案+解析

1、為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資研發(fā)運動型硬頂敞篷跑車，并開展市場營銷活動，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

A B C D

2、關(guān)于企業(yè)使命的說法，錯誤的是（）。A.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由

B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所預(yù)期達(dá)到的理想成果 C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前景 D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)

A B C D

3、某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員打成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實施模式是（）。A.指揮型 B.變革型 C.合作型 D.文化型

A B C D

4、下列企業(yè)中，屬于企業(yè)價值鏈主體活動的是（）。A.人力資源管理 B.市場營銷 C.技術(shù)開發(fā) D.采購

A B C D

5、某型號智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高。采用波士頓矩陣法分析，該型號手機(jī)處于（）。A.金牛區(qū) B.瘦狗區(qū) C.幼童區(qū) D.明星區(qū) A B C D

6、某型號智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高。采用波士頓矩陣法分析，該型號手機(jī)處于（）。A.金牛區(qū) B.瘦狗區(qū) C.幼童區(qū) D.明星區(qū)

A B C D

7、為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略 C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略

A B C D

8、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是（）。A.選定決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的起點 B.確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提 C.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)充分考慮決策條件的制約

D.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上

A B C D

9、根據(jù)我國公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，錯誤的是（）。A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所

B.發(fā)起人持有的公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓 C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全行為能力 D.發(fā)起人對設(shè)立行為產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任

A B C D

10、有限責(zé)任公司的股東以其（）為限對公司承擔(dān)責(zé)任。A.個人資產(chǎn) B.家庭資產(chǎn) C.實繳的出資額 D.認(rèn)繳的出資額

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11、某股份有限公司召開股東大會表決與另一公司合并事項。根據(jù)我國公司法，此項決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會議的股東所持表決權(quán)的（）通過。A.三分之一以上 B.二分之一以上 C.三份之二以上 D.全體

A B C D

12、根據(jù)我國公司法，召集董事會定期會議應(yīng)當(dāng)于會議召開（）日前通知全體董事。A.7

B.10

C.15

D.30 A B C D

13、我國公司法規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會，其成員數(shù)量為（）人。A.5~12

B.5~17

C.5~19

D.5~20 A B C D

14、根據(jù)我國公司法，國有獨資公司經(jīng)理的聘任或者解聘由（）決定。A.董事會 B.監(jiān)事會 C.職工代表大會 D.國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)

A B C D

15、根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆（）年。A.1 B.2 C.3 D.5 A B C D

16、市場由三個要素構(gòu)成，即人口、購買力和（）。A.購買欲望 B.消費傾向 C.支付能力 D.消費能力

A B C D

17、某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷路”，這種營銷觀念屬于傳統(tǒng)市場營銷觀念中的（）。A.生產(chǎn)觀念 B.推銷觀念 C.產(chǎn)品觀念 D.社會市場營銷觀念

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18、某乳制品公司將消費者細(xì)分為嬰幼兒，青少年和中老年，該公司市場細(xì)分依據(jù)變量是（）。A.地理變量 B.心里變量 C.行為變量 D.人口變量

A B C D

19、某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“2/10，n/30”的折扣條件。該企業(yè)的折扣定價策略屬于（）。A.數(shù)量折扣 B.現(xiàn)金折扣 C.符合折扣 D.價格折扣

A B C D 20、某企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較高的價格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價策略是（）。A.滲透定價策略 B.撇脂定價策略 C.溫和定價策略 D.心理定價策略

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21、大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費者對于品牌的記憶程度稱為（）。A.品牌認(rèn)知度 B.品牌忠誠度 C.品牌聯(lián)想度 D.品牌知名度

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22、某企業(yè)對其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌，該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是（）。A.單一品牌戰(zhàn)略 B.傘形品牌戰(zhàn)略 C.主副品牌戰(zhàn)略 D.多品牌戰(zhàn)略

A B C D

23、企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時間為每日7.5小時，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺。A.75

B.80

C.90

D.115 A B C D

24、成品返修率屬于生產(chǎn)計劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。A.產(chǎn)品質(zhì)量 B.產(chǎn)品品種 C.產(chǎn)品產(chǎn)量 D.產(chǎn)品產(chǎn)值 A B C D

25、生產(chǎn)間隔期是（）類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。A.大批量流水線生產(chǎn) B.成批輪番生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.大量生產(chǎn)

A B C D

26、適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是（）。A.在制品定額法 B.累計編號法 C.生產(chǎn)周期法 D.準(zhǔn)時生產(chǎn)法

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27、下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是（）。A.產(chǎn)量 B.產(chǎn)品合格率 C.工時消耗 D.勞動生產(chǎn)率

A B C D

28、生產(chǎn)控制的目的是（）。A.提高產(chǎn)品價格

B.提高生產(chǎn)管理的有效性 C.提高客戶滿意度 D.提高生產(chǎn)產(chǎn)量

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29、在物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指（）。A.在制品凈生產(chǎn)計劃 B.生產(chǎn)調(diào)度計劃 C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃

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30、豐田生產(chǎn)方式的核心是（）。A.自動化生產(chǎn) B.準(zhǔn)時化生產(chǎn) C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) D.柔性化生產(chǎn)

A B C D

31、產(chǎn)品從物流據(jù)點到用戶之間的運輸活動屬于（）。A.配送 B.分流 C.分配 D.分銷

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32、當(dāng)產(chǎn)品處理于生命周期的（）階段時，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以成本績效為重點。A.研制 B.成長 C.成熟 D.分銷

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33、在企業(yè)采購管理流程中，處于第一環(huán)節(jié)的是（）。A.選擇供應(yīng)商 B.進(jìn)行采購談判 C.辦理付款申請 D.提出采購申請

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34、產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，要求全程物流的支持，需建立一個有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。具有該生產(chǎn)物流特征的生產(chǎn)類型是（）。A.單一品種小批量型生產(chǎn) B.多品種小批量型生產(chǎn) C.單一品種大批量型生產(chǎn) D.多品種大批量型生產(chǎn)

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35、農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉儲管理的（）功能。A.供需調(diào)節(jié) B.價格調(diào)節(jié) C.貨物運輸能力調(diào)節(jié) D.配送與流通加工

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36、企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價為10000元/噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。A.100 B.150 C.200 D.250 A B C D

37、在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指（）。A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值 B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值 C.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值

D.問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值

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38、某公司拓展手機(jī)的功能，作為新型手機(jī)推向市場，這種創(chuàng)新屬于（）。A.原始創(chuàng)新 B.集成創(chuàng)新 C.根本創(chuàng)新 D.產(chǎn)品創(chuàng)新

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39、在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段稱為（）。A.過渡階段 B.提高階段 C.不穩(wěn)定階段 D.穩(wěn)定階段

A B C D 40、2006年我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，國家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是（）。A.政府 B.企業(yè) C.市場 D.社會

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41、某企業(yè)擬開發(fā)一項新技術(shù)，經(jīng)測算，開發(fā)該項技術(shù)的總投資為500萬元，新技術(shù)的壽命周期為10年，開發(fā)成功的概率為40%，商業(yè)成功概率為60%，采用該項新技術(shù)后能帶來100萬元的年銷售收入，年成本費用為20萬元。根據(jù)帕西菲柯模型，該企業(yè)開發(fā)該項新技術(shù)的風(fēng)險收益指數(shù)為（）。A.0.20 B.0.24 C.0.38 D.0.67 A B C D

42、某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（）。A.內(nèi)企業(yè)家 B.技術(shù)創(chuàng)新小組 C.新事業(yè)發(fā)展部 D.企業(yè)技術(shù)中心

A B C D

43、由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是（）。A.平行模式 B.扁平模式 C.聯(lián)邦模式 D.星形模式

A B C D

44、甲企業(yè)與某研究中心簽訂合同，委托該研究中心就一項技術(shù)進(jìn)行技術(shù)可行性論證，雙方簽訂的合同屬于（）。A.技術(shù)咨詢合同 B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 C.委托開發(fā)合同 D.合作開發(fā)合同

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45、根據(jù)我國相關(guān)法律，下列知識產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是（）。A.作者的署名權(quán) B.作者的發(fā)表權(quán) C.實用新型專利權(quán) D.發(fā)明專利權(quán)

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46、下列企業(yè)人力資源計劃類型中，將目標(biāo)定為改善員工知識技能和工作作風(fēng)的是（）。A.員工招聘計劃 B.員工使用計劃 C.勞動關(guān)系計劃 D.員工培訓(xùn)計劃

A B C D

47、某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：2。該企業(yè)預(yù)計2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2015年需要新增客服人員（）人。A.3 B.5 C.6 D.9 A B C D

48、某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時，將員工的職位劃分為若干個級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計方法是（）。A.職位分類法 B.職位等級法 C.計點法 D.因素比較法

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49、某企業(yè)對銷售主管進(jìn)行績效考核，在聽取兩個人述職報告后，由銷售部經(jīng)理，其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效做出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果。該企業(yè)對銷售主管采用的績效考核方法是（）A、民主評議法 B、關(guān)鍵事件法

C、目標(biāo)管理法

D、行為錨定法

A B C D

50、下列績效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是（）A、平衡記分卡

B、一一對比法 C、書面鑒定法

D、交替排序法

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51、企業(yè)給員工繳納的社會保險費屬于（）A、基本薪酬 B、激勵薪酬

C、補(bǔ)償薪酬

D、間接薪酬

A B C D

52、企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的（）A、公平原則

B、合法原則 C、激勵原則

D、量力而行原則

A B C D

53、下列薪酬中，與員工的工作績效無關(guān)，且具有促使員工忠誠于企業(yè)作用的是（）。A、福利

B、獎金

C、補(bǔ)償薪酬

D、激勵薪酬

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54、財務(wù)杠桿系數(shù)是指（）的變動率與息稅前利潤變動率的比值。A、普通股每股利潤

B、營業(yè)額

C、營業(yè)利潤

D、產(chǎn)銷量

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55、M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺。合同約定租期是5年，M公司租期內(nèi)每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金總額現(xiàn)值合計是（）萬元。A、24.87 B、35.38 C、37.91 D、40.68 A B C D

56、某貿(mào)易公司租賃辦公場所，租期10年，約定自第3年年末起每年末支付租金5萬元，共支付7年，這種租賃形式是（）A、先付年金

B、后付年金

C、永續(xù)年金

D、遞延年金

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57、風(fēng)險報酬率可以用風(fēng)險報酬系數(shù)與（）的乘積計算得出。A、標(biāo)準(zhǔn)離差率

B、時間價值率

C、無風(fēng)險報酬率

D、必要報酬率

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58、假設(shè)開發(fā)某產(chǎn)品的期望報酬率為25%，標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，則開發(fā)該產(chǎn)品的期望報酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為（）。A、10% B、40% C、60% D、167% A B C D

59、借款合同如果附加補(bǔ)償性余額條款，會使企業(yè)借款的資本成本率（）A、上升

B、下降

C、不變

D、先上升后下降

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60、在使用內(nèi)部報酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時，方案可行的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報酬率要（）A、小于或等于資本成本率

B、大于或等于資本成本率

C、大于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率

D、小于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率

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61、N公司將其持有的對M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對M公司的股權(quán)。此項重組是（）A、資產(chǎn)置換

B、以股抵債

C、資產(chǎn)注入

D、債轉(zhuǎn)股

A B C D

62、關(guān)于企業(yè)使命的說法，錯誤的是（）。A.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由

B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所預(yù)期達(dá)到的理想成果 C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前景 D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)

A B C D

63、某企業(yè)對其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌，該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是（）。A.單一品牌戰(zhàn)略 B.傘形品牌戰(zhàn)略 C.主副品牌戰(zhàn)略 D.多品牌戰(zhàn)略

A

64、B C D

某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競爭優(yōu)勢；另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)機(jī)損益值如下表所示（單位：萬元）。

1.根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)分析，洗衣機(jī)行業(yè)目前處于行業(yè)生命中期的（）。A.形成期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期 2.該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是（）。A.差異化戰(zhàn)略 B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C.一體化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略.若采用折中原則進(jìn)行決策（最大值系數(shù)α=0.75），則該企業(yè)應(yīng)采用的方案為生產(chǎn)（）。A.甲產(chǎn)品

B.乙產(chǎn)品

C.丙產(chǎn)品

D.丁產(chǎn)品

4.若該企業(yè)采用定性決策方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有（）。A.德爾菲法 B.杜邦分析法 C.波士頓矩陣分析法 D.名義小組技術(shù)法 1、2、3、4、65、A A A A B B B B C C C C

D D D D

甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。1.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）。A.3

B.4

C.5

D.6

2.甲企業(yè)對洗衣粉產(chǎn)品采取的市場定位策略為（）。A.避強(qiáng)定位策略 B.迎頭定位策略 C.重新定位策略 D.產(chǎn)品線定位策略

3.根據(jù)目標(biāo)利潤定價法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂盈虧平衡產(chǎn)量為（）萬塊。A.33

B.50

C.100

D.120

4.甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立的分銷渠道的類型是（）。A.零層渠道 B.一層渠道 C.二層渠道 D.三層渠道 1、2、3、4、A A A A B B B B C C C C

D D D D

66、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下的、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。

1.該企業(yè)安排下的、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)（）制定。A.查定生產(chǎn)能力 B.計劃生產(chǎn)能力 C.設(shè)計生產(chǎn)能力 D.混合生產(chǎn)能力

2.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的（）。A.固定資產(chǎn)的價格 B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 C.固定資產(chǎn)的工作時間 D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

3.該車工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。A.60000

B.70000

C.75000

D.80000

4.該裝配車間的年生產(chǎn)能力是（）件。A.100000

B.114500

C.125000

D.127500 1、2、3、4、A A A A B B B B C C C C

D D D D

67、某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2015年員工招聘計劃和員工使用計劃。經(jīng)過調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的人員變動矩陣如下表所示。

1.根據(jù)馬爾科夫模型法計算，該企業(yè)2015年生產(chǎn)主管的內(nèi)部供給量為（）人。A.10

B.12

C.17

D.21

2.下列預(yù)測方法中，能夠預(yù)測該企業(yè)人力資源需求的是（）。A.德爾菲法 B.管理人員判斷法 C.一元回歸分析法 D.管理人員接續(xù)計劃法

3.該企業(yè)制定的員工招聘計劃屬于（）。A.短期規(guī)劃 B.中期規(guī)劃 C.長期規(guī)劃 D.總體規(guī)劃

4.該企業(yè)制定的員工使用計劃的主要目標(biāo)是（）。A.規(guī)范崗位職責(zé) B.改善績效 C.優(yōu)化部門編制 D.優(yōu)化員工結(jié)構(gòu) 1、2、3、4、A A A A B B B B C C C C

D D D D

68、某上市公司2013年息稅前利潤為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計劃2014年對外籌資6億元投資一個新項目，初步確定公開發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元，經(jīng)分析測算，該公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1.1，市場平均報酬率為10%，無風(fēng)險報酬率為5%，公司貸款的資本成本率為8%。

1.根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為（）。A.5.0% B.10.5% C.11.0% D.15.0%

2.根據(jù)已知數(shù)據(jù)，可以計算的杠桿系數(shù)是（）。A.總杠桿系數(shù) B.聯(lián)合杠桿系數(shù) C.財務(wù)杠桿系數(shù) D.營業(yè)杠桿系數(shù)

3下列理論中，可用于指導(dǎo)該公司籌資決策的是（）。A.信號傳遞理論 B.價值鏈理論 C.雙因素理論 D.啄序理論

4.從該公司初步確定的籌資結(jié)構(gòu)看，權(quán)益資金的籌資比例大于債務(wù)資金的籌資比例，其目的可能是（）。A.降低綜合資本成本率 B.謀求財務(wù)杠桿利益 C.利用該公司股票價值被高估的良機(jī) D.提高股票投資收益 1、2、3、4、A A A A B B B B C C C C

D D D D

69、下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）A、平衡記分卡

B、PEST分析法

C、杜邦分析法

D、杠桿分析法

E、利潤計劃輪盤

A B C D E

70、下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（）A.合資企業(yè)

B.產(chǎn)品聯(lián)盟

C.相互持股

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟 E.營銷聯(lián)盟

A B C D E

71、根據(jù)我國公司法，股東享有的權(quán)利有（）A.股東會的出席權(quán)

B.董事的選舉權(quán)

C.經(jīng)理的聘任權(quán)

D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán) E.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)

A B C D E

72、下列人員中，不得擔(dān)任某上市公司獨立董事的有（）A.在該上市公司任職的人員

B.持有該上市公司0.5%已發(fā)行股份的人員 C.該上市公司前10名股東中的自然人股東 D.在該上市公司第六大股東單位任職的人員 E.為該上市公司提供法律服務(wù)的人員

A B C D E

73、市場營銷宏觀環(huán)境包括（）A.人口環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.技術(shù)環(huán)境

D.政治法律環(huán)境 E.員工工作環(huán)境

A B C D E

74、下列定價策略中，屬于心理定價策略的有（）A.整數(shù)定價策略

B.聲望定價策略

C.習(xí)慣定價策略

D.副產(chǎn)品定價策略 E.產(chǎn)品束定價策略

A B C D E

75、關(guān)于提前法的說法，正確的是（）

A.本車間投入提前期是本車間出產(chǎn)提前期與本車間生產(chǎn)周期之和 B.提前期法適用于大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 C.提前期法又稱累計編號法

D.同一時間上，越是處于成產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小 E.同一時間上，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號是隨機(jī)產(chǎn)生的

A B C D E

76、下列控制活動中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有（）A.生產(chǎn)進(jìn)度控制

B.客戶關(guān)系控制

C.庫存控制

D.質(zhì)量控制 E.成本控制 A B C D E

77、企業(yè)資源計劃（ERP）生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有（）A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

B.主生產(chǎn)計劃

C.物料需求計劃

D.能力需求計劃 E.生產(chǎn)現(xiàn)場控制

A B C D E

78、關(guān)于企業(yè)庫存與庫存管理的說法，正確的有（）A.安全庫存有助于防范不確定因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響 B.在途庫存是指在運輸途中的庫存

C.庫存是指存儲作為今后按預(yù)定目的使用而處于生產(chǎn)狀態(tài)的物品 D.企業(yè)庫存管理有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn) E.企業(yè)庫存管理應(yīng)采取適當(dāng)措施節(jié)約管理費用

A B C D E

79、企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有（）A.有效利用倉儲設(shè)施

B.保證及時準(zhǔn)確的物資供應(yīng) C.合理儲備材料

D.提高庫存量

E.確保倉儲物資的安全

A B C D E

80、下列技術(shù)評價指標(biāo)中，可用于評價技術(shù)的社會效益的有（）A.就業(yè)效果

B.環(huán)境效果

C.技術(shù)擴(kuò)散效果

D.技術(shù)的先進(jìn)性 E.技術(shù)的投資收益

A B C D E 81、關(guān)于項目組合評估的項目地圖法的說法，正確的有（）A.珍珠型項目具有較高的預(yù)期收益和成功概率 B.牡蠣型項目具有較高的成功概率，但潛在收益較低 C.白象型項目具有較高的預(yù)期收益，但成功概率較低 D.面包和黃油型項目成功概率低，但預(yù)期收益較高 E.對于白象型項目，企業(yè)應(yīng)終止或排除

A B C D E

82、世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議（Trips）列舉的知識產(chǎn)權(quán)包括（）A.商標(biāo)權(quán)

B.專利權(quán)

C.工業(yè)設(shè)計權(quán)

D.未披露過的信息專有權(quán) E.科學(xué)發(fā)行權(quán)

A B C D E

83、企業(yè)對于員工績效考核的項目主要包括（）A.工作目標(biāo)

B.工作業(yè)績

C.工作職能

D.工作能力 E.工作態(tài)度

A B C D E

84、企業(yè)對于員工進(jìn)行績效考核時，常用的方法有（）A.職位等級法

B.職業(yè)分類法

C.民主評議法

D.書面鑒定法 E.關(guān)鍵事件法

A B C D E

85、下列薪酬形式中，屬于激勵薪酬的有（）A.獎金

B.員工持股 C.員工分紅

D.保險福利 E.帶薪休假

A B C D E

86、依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有（）A.普通股融資凈額

B.銷售收入額

C.股利政策

D.營業(yè)資本額 E.速動比率

A B C D E

87、長期股權(quán)投資的運營管理風(fēng)險有（）A.投資項目的可行性論證風(fēng)險

B.公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險

C.投資協(xié)議風(fēng)險

D.道德風(fēng)險 E.退出風(fēng)險

A B C D E

88、N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用（）作為購買該筆資產(chǎn)的方式。A現(xiàn)金

B.股權(quán)

C.公益金

D.庫存股 E.資本公積

A B C D E

第四篇：2011中級經(jīng)濟(jì)師考試真題集錦

優(yōu)路教育-中級經(jīng)濟(jì)師考試真題

2011年

中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源》考試真題及答案(1)

一、單項

選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列需要層次中，主要靠內(nèi)在因素來滿足的需要層次是()。A.生理需要 B.安全需要 C.歸屬需要 D.尊重需要 2.傳統(tǒng)觀點總把金錢看成最好的激勵手段，但在很多企業(yè)中，增加同樣的獎金并沒有起到同等的激勵作用，這說明()。A.組織可以忽略員工的低層次需要 B.組織用來滿足員工低層次需要的投入是效益遞減的 C.組織應(yīng)當(dāng)為員工提供較低的福利待遇 D.組織必須考慮所有員工的自我實現(xiàn)需要 3.公平理論認(rèn)為，員工會將自己的產(chǎn)出與投入比與別人的產(chǎn)出與投入進(jìn)行比較。這里的“產(chǎn)出”是指()。A.工作經(jīng)驗 B.工作報酬 C.工作績效 D.工作承諾 4.期望理論可以用()加以表述。A.結(jié)果=效價×期望 B.動機(jī)：效價×工具 C.動機(jī)=效價×期望×工具 D.結(jié)果=效價×期望×工具 4.根據(jù)吉伯的觀點，領(lǐng)導(dǎo)的重要特質(zhì)不包含()。A.良好的調(diào)適能力 B.自信 C.勇于實踐 D.外向 5.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的非道德特征是()。優(yōu)路教育網(wǎng)-中級經(jīng)濟(jì)師考試題-助考2013年

優(yōu)路教育-中級經(jīng)濟(jì)師考試真題 A.為集體利益使用權(quán)力 B.經(jīng)常采取雙向溝通 C.努力提升自己的個人愿景 D.支持下級 6.領(lǐng)導(dǎo)理論中的權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)的情景性因素不包括()。A.領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系 B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 C.工作結(jié)構(gòu) D.職權(quán) 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的密西根模式的說法，正確的是()。A.密西根模式支持員工取向的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) B.密西根模式和俄亥俄模式不能相互印證 C.密西根模式所羅列的兩個維度在性質(zhì)上與俄亥俄模式不同 D.密西根模式是管理方格圖理論的進(jìn)一步發(fā)展 9.在組織結(jié)構(gòu)的特征因素中，能夠反映組織各職能部門間工作分工精細(xì)程度的是()。A.制度化 B.規(guī)范化 C.職業(yè)化 D.專業(yè)化 10.技術(shù)發(fā)展迅速，產(chǎn)品品種較多且具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜等特點的企業(yè)，最適合采用()組織形式。A.行政層級式 B.職能制 C.矩陣結(jié)構(gòu)式 D.虛擬結(jié)構(gòu)式 優(yōu)路教育網(wǎng)-中級經(jīng)濟(jì)師考試題-助考2013年

優(yōu)路教育-中級經(jīng)濟(jì)師考試真題

11.有些企業(yè)喜歡雇用年輕的大學(xué)畢業(yè)生，并為他們提供大量的培訓(xùn)，然后指導(dǎo)他們在特定的領(lǐng)域內(nèi)從事各種專業(yè)化工作。具有這種組織文化特點的組織被稱作()組織。A.學(xué)院型 B.俱樂部型 C.棒球隊型 D.堡壘型 12.在組織發(fā)展的人文技術(shù)中，旨在通過無結(jié)構(gòu)小組的交互作用來改善行為的方法稱為()，又稱T團(tuán)體訓(xùn)練。A.敏感性訓(xùn)練 B.團(tuán)際發(fā)展 C.團(tuán)隊建設(shè) D.群體關(guān)系開發(fā) 13.關(guān)于全面質(zhì)量管理的說法，錯誤的是().A.全面質(zhì)量管理是一個在長期經(jīng)營中不斷改進(jìn)質(zhì)量的過程 B.全面質(zhì)量管理規(guī)劃需要自上而下推行，并自上而下付諸實施 C.挑選有高度責(zé)任堪的員工才能符合全面質(zhì)量管理的要求 D.要達(dá)到全面質(zhì)量管理的要求，必須建立與其相適應(yīng)的組織文化 14.戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)是()。A.激勵理論 B.科學(xué)管理理論 C.資源學(xué)說 D.領(lǐng)導(dǎo)理論 15.對于采取緊縮戰(zhàn)略的組織，人力資源管理的關(guān)鍵任務(wù)是()。A.裁減工作績效不佳的人員，精簡勞動力隊伍 優(yōu)路教育網(wǎng)-中級經(jīng)濟(jì)師考試題-助考2013年

優(yōu)路教育-中級經(jīng)濟(jì)師考試真題 B.合并外部企業(yè)的人力資源管理體系，建立全新的人力資源戰(zhàn)略 C.增加現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展機(jī)會，留住更多的員工 D.制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證及時雇用與培訓(xùn)新員工 16.關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理的說法，正確的是()。A.戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為應(yīng)盡可能地增加對員工行為的約束與控制 B.戰(zhàn)略性人力資源管理的活動涉及員工、股東、客戶、政府等多個方面 C.戰(zhàn)略性人力資源管理將人力資源職能部門視為成本中心，強(qiáng)調(diào)費用控制 D.戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為直線經(jīng)理人員不應(yīng)承擔(dān)人力資源管理職責(zé) 17.影響組織實施戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙是()。A.企業(yè)追求長期利益，關(guān)注長遠(yuǎn)目標(biāo) B.職能管理人員對人力資源管理問題的關(guān)注多于對技術(shù)問題的關(guān)注 C.部門管理者更多地將人力資源部門當(dāng)作敵手而不是同盟 D.人力資源管理人員總是從戰(zhàn)略的角度思考問題 18.密歇根大學(xué)的尤里奇教授在2007年將高績效人力資源管理者區(qū)分為六種角色，其中，受人尊敬且被別人所接受，能夠堅持自己的觀點和挑戰(zhàn)已有假設(shè)的角色，稱為()。A.文化與變革的服務(wù)者 B.戰(zhàn)略設(shè)計師 C.業(yè)務(wù)執(zhí)行者與商業(yè)盟友 D.可信任的參與者 19.缺乏人力資源規(guī)劃有可能對組織造成的損害是()。A.組織容易出現(xiàn)人員過?；蛉藛T供給不足的情況 B.上級主管無法客觀評價下屬的工作績效 C.人力資源部門難以實施工作評價 D.組織無法通過系統(tǒng)分析的方法確定崗位職責(zé) 20.企業(yè)為增強(qiáng)員工滿意感而制定的協(xié)調(diào)員工個人發(fā)展需要與企業(yè)發(fā)展需要的計劃，稱為()。優(yōu)路教育網(wǎng)-中級經(jīng)濟(jì)師考試題-助考2013年

優(yōu)路教育-中級經(jīng)濟(jì)師考試真題 A.職業(yè)規(guī)劃 B.繼任計劃 C.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃 D.補(bǔ)充規(guī)劃 中級經(jīng)濟(jì)師多項選擇題開始部分

二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或1個以上符合題 意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)61.關(guān)于參與決策的說法，正確的有()。A.參與決策可以發(fā)揮員工的專長，提高他們對工作的興趣 B.管理者應(yīng)考慮到員工有參與的需要 C.當(dāng)工作十分復(fù)雜的時候，參與決策并不適合 D.參與決策為員工提供了工作的內(nèi)在獎賞 E.員工參與決策的問題，無須是員工自己熟悉的領(lǐng)域 62.領(lǐng)導(dǎo)者生命周期理論認(rèn)為下屬的成熟度包括()。A.情緒成熟度 B.年齡成熟度 C.工作成熟度 D.職業(yè)成熟度 E.心理成熟度 63.根據(jù)價值取向與模糊耐受性兩個維度的組合，決策風(fēng)格可以分為()。A.指導(dǎo)型 B.概念型 C.分析型 D.行為型 E.合作型 64.關(guān)于各類組織形式優(yōu)缺點的說法，正確的有()。A.事業(yè)部制組織形式能夠把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，從而提高生產(chǎn)效率 優(yōu)路教育網(wǎng)-中級經(jīng)濟(jì)師考試題-助考2013年

優(yōu)路教育-中級經(jīng)濟(jì)師考試真題 B.職能制結(jié)構(gòu)有利于強(qiáng)化專業(yè)管理 C.行政層級式的組織可以保證高度集權(quán)以及等級管理的順利執(zhí)行 D.矩陣組織形式的穩(wěn)定性較高 E.無邊界組織形式有助于強(qiáng)化各職能部門的作用 65.如果企業(yè)想要構(gòu)建一個自由、平等、開放、創(chuàng)新的組織文化，可以采用的組織設(shè)計手段包括()。A.提升組織制度化和規(guī)范化的程度 B.減少管理層次，形成趨于扁平的組織 C.以外部招聘為主，提高員工的多樣化程度 D.建立強(qiáng)調(diào)等級差異的績效評估體系 E.建立不同職位等級間薪酬差異很大的薪酬制度 66.人力資源管理部門與非人力資源管理部門在履行人力資源管理職能方面存在分工，其中由非人力資源管理部門承擔(dān)的任務(wù)是()。A.制定薪酬體系 B.辦理員工保險 C.提出用人需求 D.平衡并制定整個公司的培訓(xùn)計劃 E.具體實施企業(yè)文化建設(shè)方案 67.在制定人力資源規(guī)劃時，高層管理者、人力資源部門、其他職能部門和外部專家都應(yīng)參加，其中外部專家能夠發(fā)揮的作用是()。A.預(yù)測勞動力市場未來供求態(tài)勢 B.參與制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) C.協(xié)助企業(yè)制定人力資源目標(biāo) D.預(yù)測內(nèi)部員工滿意度 E.參與分析企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀 優(yōu)路教育網(wǎng)-中級經(jīng)濟(jì)師考試題-助考2013年

優(yōu)路教育-中級經(jīng)濟(jì)師考試真題

68.關(guān)于馬爾科夫分析法的說法，正確的是()。A.馬爾科夫分析法的關(guān)鍵是確定人員轉(zhuǎn)移率矩陣表 B.馬爾科夫分析法的基本思想是找出過去的人員變動規(guī)律，從而推測未來的人員變動趨勢 C.馬爾科夫分析法的基本假設(shè)是，既定時期內(nèi)從某一職位轉(zhuǎn)移到另一職位人數(shù)比例是經(jīng)常變化的 D.所使用的歷史數(shù)據(jù)周期越長，預(yù)測準(zhǔn)確性越高 E.馬爾科夫分析法的第一個分析步驟是制作人員變動表 69.關(guān)于職位說明說法，正確的是()。A.職位說明書包括兩部分，即工作描述和工作規(guī)范 B.工作描述是對有關(guān)工作特性的信息進(jìn)行的書面描述 C.工作描述是對任職者的要求 D.工作規(guī)范界定了工作對任職者的要求 E.工作規(guī)范可以作為招聘甄選的依據(jù) 70.關(guān)于勝任特征結(jié)構(gòu)冰山圖的說法，正確的是()。A.知識技能屬于表層的勝任特征 B.表層特征是決定人的行為及表現(xiàn)的關(guān)鍵因素 C.動機(jī)需要是內(nèi)隱的勝任特征 D.深層的勝任特征很容易被發(fā)現(xiàn) E.冰山深層的特征應(yīng)當(dāng)成為人員甄選中的考察重點

三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)(一)為了提高黨政基層機(jī)構(gòu)的執(zhí)政能力，某市市委為200多名后備干部舉辦了一次培訓(xùn)。在培訓(xùn)班上，從事領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的李教授為學(xué)員們做了專場報告，系統(tǒng)地介紹了領(lǐng)導(dǎo)行為理論，這些理論既包括傳統(tǒng)的特質(zhì)理論，也包括現(xiàn)代備受歡優(yōu)路教育網(wǎng)-中級經(jīng)濟(jì)師考試題-助考2013年

優(yōu)路教育-中級經(jīng)濟(jì)師考試真題

迎的魅力型領(lǐng)導(dǎo)論、路徑—目 標(biāo)理論及領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論。李教授的講座讓學(xué)員們受益匪淺，多人表示要把這些知識應(yīng)用到自己的管理實踐中。81.路徑一目標(biāo)理論的提出者是()。A.羅伯特·豪斯 B.伯恩斯 C.麥克格雷斯 D.布萊克} 82.在路徑一目標(biāo)理論中，領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中介變量有()。A.下屬的經(jīng)驗 B.領(lǐng)導(dǎo)的成就 C.下屬的能力 D.領(lǐng)導(dǎo)者的個性 83.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論韻說法，正確的是()。A.領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)公平對待每一個成員 B.領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)與下屬的交換是一個互惠過程 C.領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不能改變下屬的自我概念 D.領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論反對領(lǐng)導(dǎo)把下屬分為“圈里人”和“圈外人”(二)某咨詢公司是一家以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的公司，已有9年的發(fā)展歷史。公司形成了強(qiáng)調(diào)冒險與革新 的組織文化，提升了公司的核心競爭力。公司一直重視員工的培養(yǎng)，注重從各種年齡和經(jīng)驗層次的員工中選拔人才。公司的薪酬制度強(qiáng)調(diào)以員工績效水平為依據(jù)，對 工作出色的員工提供高額獎金和較大的工作自由度，因而員工的敬業(yè)度很高。目前，公司有員工32人，通常以小組為單位進(jìn)行工作。公司把管理決策權(quán)下放到員工 手中，也沒有設(shè)置嚴(yán)格的部門界限。由于雖近獲得一筆很大的海外投資，公司著手開始組織變革，計劃在未來半年內(nèi)實施大規(guī)模擴(kuò)張計劃，針對不同行業(yè)組建專業(yè)咨 詢小組，以便為客戶提供更加專業(yè)的服務(wù)。同時，公司計劃成立獨立的客戶關(guān)系部門，加強(qiáng)客戶的拓展和維護(hù)工作。84.該咨詢公司目前的組織文化類型屬于()。A學(xué)院型 B俱樂部型 C棒球隊型 優(yōu)路教育網(wǎng)-中級經(jīng)濟(jì)師考試題-助考2013年

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D

堡壘型 85.該咨詢公司目前的組織設(shè)計類型是()。A.虛擬組織形式 B.行政層級式 C.矩陣結(jié)構(gòu)式 D.團(tuán)隊結(jié)構(gòu)式 86.該咨詢公司計劃進(jìn)行的組織變革方法屬于()。A.以人員為中心的變革 B.以結(jié)構(gòu)為中心的變革 C.以技術(shù)為中心的變革 D.以文化為中心的變革

人力資源管理專業(yè)知識與實務(wù)(中級)標(biāo)準(zhǔn)答案

(滿分140)01 D(1)02 B(1)03 B(1)04 C(1)05 C(1)06 C(1)07 B(1)08 A(1)09 D(1)10 C(1)11 A(1)12 A(1)13 B(1)14 C(1)15 A(1)16 B(1)17 C(1)18 D(1)19 A(1)20 A(1)

D(1)61 ABD(2)62 CE(2)63 ABCD(2)64 ABC(2)65 BC(2)

CE(2)67 ACE(2)68 ABDE(2)69 ABDE(2)70 ACE(2)81 A(2)82 AC(2)83 B(2)84 C(2)85 D(2)86 B(2)優(yōu)路教育網(wǎng)-中級經(jīng)濟(jì)師考試題-助考2013年

第五篇：中級經(jīng)濟(jì)師考試真題以及答案

在備考中級經(jīng)濟(jì)師考試的過程中，考生們要做好時間分配，合理利用。時間是由分秒積成的，善于利用零星時間的人，才會做出更大的成績來。下面是小編為大家整理的關(guān)于中級經(jīng)濟(jì)師考試真題以及答案，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

中級經(jīng)濟(jì)師考試真題

1.股份有限公司的股東以其()為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任。

A.個人資產(chǎn)

B.認(rèn)購的股份

C.家庭資產(chǎn)

D.實繳的出資額

2.某企業(yè)充分調(diào)動高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性由高層管理人員集體進(jìn)行戰(zhàn)略制定和決策。而后逐步實施總經(jīng)理的工作，重點是協(xié)調(diào)高層管理人員，使其達(dá)成一致。該企業(yè)的戰(zhàn)略實施模式是()模式。

A.合作型

B.指揮型

C.文化型

D.增長型

3.某技術(shù)項目預(yù)期收益高開發(fā)成功率高，根據(jù)項目地圖法，該項目屬于()類型項目。

A.白象

B.珍珠

C.牡蠣

D.面包和黃油

4.某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)市場機(jī)會低，面臨的威脅低，該企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)屬于威脅-機(jī)會矩陣圖中的()。

A.成熟業(yè)務(wù)

B.冒險業(yè)務(wù)

C.理想業(yè)務(wù)

D.困難業(yè)務(wù)

5.成品返修率屬于()。

A.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

D.產(chǎn)品品種指標(biāo)

6.某企業(yè)高薪聘請頂尖專家組建研發(fā)部門專門攻克充電技術(shù)，從技術(shù)來源的角度看該企業(yè)的這種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于()。

A.切入型戰(zhàn)略

B.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

C.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略

D.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

7.企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像提供商品信息查詢來實現(xiàn)供需互動與雙向溝通。這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的()。

A.多維性

B.交互式

C.經(jīng)濟(jì)性

D.整合性

8.某企業(yè)決定采用網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研方法進(jìn)行市場調(diào)查可以采用的方法是()。

A.網(wǎng)上觀察法

B.搜索引擎法

C.網(wǎng)上實驗法

D.在線問卷法

9.某企業(yè)大力推廣 “雙創(chuàng) ”，允許員工兩年內(nèi)離開本崗位，從事自己感興趣的創(chuàng)新工作。企業(yè)為員工提供資金設(shè)備等這種技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式屬于()。

A.企業(yè)技術(shù)中心

B.新事業(yè)發(fā)展部

C.內(nèi)企業(yè)

D.技術(shù)創(chuàng)新小組

10.黨的十九大報告提出的技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是()。

A社會

B.政府

C.企業(yè)

D.市場

中級經(jīng)濟(jì)師考試真題答案解析

1.【答案】B【解析】有限責(zé)任公司股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，股份有限公司股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任。

2.【答案】A【解析】合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點。由于戰(zhàn)略建立在集體智慧的基礎(chǔ)上，從而提高了戰(zhàn)略實施成功的可行性。

3.【答案】B【解析】珍珠具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率。

4.【答案】A【解析】成熟業(yè)務(wù)。即低機(jī)會和低威脅的業(yè)務(wù)，在此條件下，是一種比較平穩(wěn)的環(huán)境，企業(yè)一方面按常規(guī)經(jīng)營取得平均利潤，另一方面也可以積蓄力量，為進(jìn)入理想環(huán)境做準(zhǔn)備。

5.【答案】C【解析】產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等;另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。

6.【答案】D【解析】根據(jù)技術(shù)來源的不同，可將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自己的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲得商業(yè)利潤，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

7.【答案】D【解析】根據(jù)技術(shù)來源的不同，可將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自己的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲得商業(yè)利潤，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

8.【答案】　B【解析】網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營銷相關(guān)的市場、競爭者、消費者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。網(wǎng)上查找資料主要通過三種方法：利用搜索引擎;訪問相關(guān)的網(wǎng)站，如各種專題性或綜合性網(wǎng)站;利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫。ACD　屬于網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研方法。

9.【答案】C【解析】美同學(xué)者吉福德·平肖第三在其著作《創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)革命》一書中提出了內(nèi)企業(yè)家的概念。內(nèi)企業(yè)家是指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件，如資金、設(shè)備等。由于這些員工的創(chuàng)新行為頗具企業(yè)家的特征，但是創(chuàng)新的風(fēng)險和收益均在所在企業(yè)內(nèi)，因此稱這些從事創(chuàng)新活動的員工為“內(nèi)企業(yè)家”，由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)稱為 “內(nèi)企業(yè) ”。

10.【答案】C【解析】黨的十九大報告指出，要加快建設(shè)創(chuàng)新型國家。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。加強(qiáng)國家創(chuàng)新體系建設(shè)，強(qiáng)化戰(zhàn)略科技力量。深化科技體制改革，建立以　企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

中級經(jīng)濟(jì)師考試真題以及答案