第一篇：2018經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》真題及答案(完整版)

2018經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》真題及答案(完整版)

一、單項選擇題

1.【題干】股份有限公司的股東以其()為限，對公司承擔(dān)有限責(zé)任。

【選項】

A.個人資產(chǎn)

B.認(rèn)購的股份

C.家庭資產(chǎn)

D.實繳的出資額

【答案】B

2.【題干】某企業(yè)充分調(diào)動高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性由高層管理人員集體進(jìn)行戰(zhàn)略制定和決策。而后逐步實施總經(jīng)理的工作，重點是協(xié)調(diào)高層管理人員，使其達(dá)成一致。該企業(yè)的戰(zhàn)略實施模式是()模式。

【選項】

A.合作型

B.指揮型

C.文化型

D.增長型

【答案】A

3.【題干】某技術(shù)項目預(yù)期收益高開發(fā)成功率高，根據(jù)項目地圖法。該項目屬于()類型項目。

【選項】

A.白象

B.珍珠

C.牡蠣

D.面包和黃油

【答案】B

4.【題干】某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)市場機(jī)會低，面臨的威脅低，該企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)屬于威脅—機(jī)會矩陣圖中的()。

【選項】

A.成熟業(yè)務(wù)

B.冒險業(yè)務(wù)

C.理想業(yè)務(wù)

D.困難業(yè)務(wù)

【答案】A

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5.【題干】成品返修率屬于()。

【選項】

A.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

D.產(chǎn)品品種指標(biāo)

【答案】C

6.【題干】某企業(yè)高薪聘請頂尖專家組建研發(fā)部門專門攻克充電技術(shù)，從技術(shù)來源的角度看該企業(yè)的這種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于()。

【選項】

A.切入型戰(zhàn)略

B.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

C.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略

D.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

【答案】D

7.【題干】企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像提供商品信息查詢來實現(xiàn)供需互動與雙向溝通。這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的()

【選項】

A.多維性

B.交互性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.整合性

【答案】B

8.【題干】某企業(yè)決定采用網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研方法進(jìn)行市場調(diào)查可以采用的方法是()。

【選項】

A.網(wǎng)上觀察法

B.搜索引擎法

C.網(wǎng)上實驗法

D.在線問卷法

【答案】B

9.【題干】某企業(yè)大力推廣“雙創(chuàng)”，允許員工兩年內(nèi)離開本崗位。從事自己感興趣的創(chuàng)新工作。企業(yè)為員工提供資金設(shè)備等這種技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式屬于()。

【選項】

A.企業(yè)技術(shù)中心

B.新事業(yè)發(fā)展部

C.內(nèi)企業(yè)

D.技術(shù)創(chuàng)新小組

/ 24

【答案】C

10.【題干】黨的十九大報告提出的技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是()

【選項】

A.社會

B.政府

C.企業(yè)

D.市場 【答案】C

11.【題干】根據(jù)物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動特點企業(yè)生產(chǎn)物流可以分為（【選項】

A.工廠間物流和工序間物流

B.單件生產(chǎn)物流和成批生產(chǎn)物流

C.連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流

D.大量生產(chǎn)物流和單件生產(chǎn)物流

【答案】C

12.【題干】電子商務(wù)的本質(zhì)是()

【選項】

A.商務(wù)的全球化

B.商務(wù)的自動化

C.商務(wù)的一體化

D.商務(wù)的電子化

【答案】D

13.【題干】電子商務(wù)的“四流”中具有雙向傳遞特點的是()

【選項】

A.信息流

B.資金流

C.商流

D.物流

【答案】A

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14.【題干】根據(jù)我國公司法，關(guān)于股份有限公司發(fā)起人的說法，正確的是()

【選項】

A.發(fā)起人須半數(shù)以上，在中國境內(nèi)有住所

B.公司不能設(shè)立時發(fā)起人對設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)負(fù)有限責(zé)任

C.發(fā)起人不能是法人

D.發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓

【答案】A

15.【題干】下列人力資源需求預(yù)測方法中能夠避免參加預(yù)測的專家因身體地位的差別，人際關(guān)系及群體壓力等因素對意見表達(dá)的影響的定性方法是()

【選項】

A.德爾菲法

B.一元回歸分析法

C.人員核查法

D.轉(zhuǎn)換比率分析法

【答案】A

16.【題干】甲公司計劃開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品經(jīng)測算投資A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)離差率為40%，風(fēng)險報酬系數(shù)為40%，則甲公司開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品的風(fēng)險報酬率是()。

【選項】

A.15% B.40% C.16% D.80%

【答案】C

17.【題干】某企業(yè)的商標(biāo)有限期至2018年8月16日該企業(yè)于2018年10月11日辦理了續(xù)展手續(xù)，國家主管部門予以注冊則該商標(biāo)的有效期至()。

【選項】

A.2028年10月10日

B.2028年10月11日

C.2028年8月15日

D.2028年8月16日

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【答案】D

18.【題干】2018年10月10日.某股份有限公司半數(shù)董事提議召開董事會臨時會議，根據(jù)我國公司法。該公司董事長應(yīng)當(dāng)于()前召集和主持該會議。

【選項】

A.2018年10月20日

B.2018年10月15日

C.2018年10月25日

D.2018年10月17日

【答案】A

19.【題干】下列指標(biāo)中能夠反映投資項目真實報酬率的是()

【選項】

A.通貨膨脹率

B.已獲利息倍數(shù)

C.內(nèi)部報酬率

D.獲利指數(shù)

【答案】C

20.【題干】關(guān)于行業(yè)生命周期中成熟期的特征的說法，錯誤的是()。

【選項】

A.成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素

B.市場迅速擴(kuò)大

C.行業(yè)競爭激烈

D.行業(yè)由分散走向集中

【答案】B

21.【題干】下列移動支付終端中用戶量最大的是()。

【選項】

A.掌上電腦

B.移動pos機(jī)

C.移動個人計算機(jī)

D.智能手機(jī)

【答案】D

/ 24

22.【題干】B公司將其持有的對A公司的債權(quán)轉(zhuǎn)成持有A公司的股權(quán)，此次重組會增加()。

【選項】

A.B公司的注冊資本

B.A公司的負(fù)債總額

C.A公司的注冊資本

D.B公司的負(fù)債總額

【答案】C

23.【題干】下列生產(chǎn)類型企業(yè)中適合采用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的是()。

【選項】

A.單件生產(chǎn)類型

B.企業(yè)小批生產(chǎn)類型

C.企業(yè)中批生產(chǎn)類型

D.企業(yè)大量生產(chǎn)類型企業(yè)

【答案】D

24.【題干】關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是()。

【選項】

A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命

B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分

C.企業(yè)愿景主要說明了企業(yè)的根本性質(zhì)

D.企業(yè)愿景由公司董事長制定

【答案】B

25.【題干】某企業(yè)統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)年銷售額每増加1000萬元霦増加管理人員、銷售人員和客服人員共36名新增人員，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是15:3.該企業(yè)預(yù)計2019年銷售額比2018年銷售額增加2000萬元，根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2019年需要新增銷售人員()。

【選項】

/ 24

A.40 B.15 C.36 D.24

【答案】A

26.【題干】甲企業(yè)擬購買一項新技術(shù)。經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可再使用5年。采用該項新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高20元，預(yù)計未來5年產(chǎn)品的年銷量分別為6萬件、6萬件、7萬件、5萬件、5萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。

根據(jù)效益模型計算，該項新技術(shù)的價格為()萬元。

【選項】

A.396.58 B.32.62 C.443.74 D.460.26

【答案】C

27.【題干】在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找驅(qū)動戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與之密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，通過對關(guān)鍵績效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測衡量戰(zhàn)略實施過程的狀態(tài)并采取必要的修正?；谶@種做法的績效考核方法是()。

【選項】

A.平衡計分卡

B.交替排序法

C.目標(biāo)管理法

D.標(biāo)桿超越法

【答案】A

28.【題干】某公司將客戶細(xì)分為忠誠客戶和一般客戶這種細(xì)分屬于()。

【選項】

A.地理細(xì)分

B.行為細(xì)分

C.人口細(xì)分

D.收入細(xì)分

【答案】B

29.【題干】某企業(yè)規(guī)定，“購貨量小于100臺，單價是100元;購貨量100臺及以上，單價是90元”。這種折扣定價策略屬于()。

/ 24

【選項】

A.數(shù)量折扣

B.現(xiàn)金折扣

C.符合折扣

D.季節(jié)折扣

【答案】A

30.【題干】企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息以新聞報道的方式在門戶網(wǎng)站傳播，這種網(wǎng)絡(luò)營銷屬于()。

【選項】

A.網(wǎng)絡(luò)口碑營銷

B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營銷

C.網(wǎng)絡(luò)軟文營銷

D.網(wǎng)絡(luò)事件營銷

【答案】C

31.【題干】在企業(yè)銷售物流的效率評價指標(biāo)中經(jīng)濟(jì)效率指的是()的比值。

【選項】

A.迅速及時完成銷售物流量與銷售物流總完成量

B.銷售物流實現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用

C.耗損量與銷售物流總完成量

D.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量

【答案】B

32.【題干】某餅干生產(chǎn)企業(yè)不嚴(yán)格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場，向國內(nèi)外市場銷售相同品質(zhì)和口味的餅干。該企業(yè)實施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是()。

【選項】

A.全球化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.多國化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略

【答案】A

33.【題干】C2C電子商務(wù)指的是()。

/ 24

【選項】

A.企業(yè)對消費者的電子商務(wù)

B.企業(yè)對企業(yè)的電子商務(wù)

C.企業(yè)對政府的電子商務(wù)

D.消費者對消費者的電子商務(wù)

【答案】D

34.【題干】某烤箱生產(chǎn)企業(yè)邀請15名專家進(jìn)行集體討論，首先要求專家以抽象畫的“烘培”為主題，提出各種烘培方法的奇思妙想;而后將問題貝體化為“烤箱功”能進(jìn)入深入討論;最后該企業(yè)根據(jù)討論結(jié)果做出了決策，該企業(yè)采取經(jīng)營決策方法是()。

【選項】

A.名義小組技術(shù)

B.德爾菲法

C.哥頓法

D.頭腦風(fēng)暴法

【答案】C

35.【題干】某有限責(zé)任公司成立后擬召開第一次股東大會，根據(jù)我國公司法，此次會議的召集人應(yīng)為()。

【選項】

A.出資最多的股東

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.過半數(shù)股東推選的股東

【答案】A

36.【題干】反映企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)能力的是()。

【選項】

A.查定生產(chǎn)能力

B.計劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計生產(chǎn)能力

D.審核生產(chǎn)能力

【答案】B

37.【題干】在績效考核時為每一職位的各個考核維度設(shè)計出評分量表，量表上的每個分?jǐn)?shù)刻度都對應(yīng)典型行為的描述性文字供考核者在對考核對象進(jìn)行評價打分時參考種方法稱為()。

【選項】

/ 24

A.評級量表法

B.書面鑒定法

C.關(guān)鍵事件法

D.行為錨定評價法

【答案】D

38.【題干】消費者對某種商品有強(qiáng)烈的需求，但市場卻無法滿足，這種需求狀態(tài)屬于()。

【選項】

A.下降需求

B.潛伏需求

C.過量需求

D.充分需求

【答案】B

39.【題干】假定為i貼現(xiàn)率，n期先付年金終值可以用n期后付年金終值乘以()求得******。

【選項】

A.****** B.****** C.****** D.(1+i)

【答案】D

40.【題干】設(shè)企業(yè)某種材料的年需求量為4000噸，單價為10000元/噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為0.8%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()。

【選項】

A.200 B.150 C.250 D.190

【答案】A

41.【題干】某上市公司決定聘任獨立董事，根據(jù)我國公司法，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨立董事的是()。

【選項】

A.在該公司附屬企業(yè)任職的人

B.在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人

C.3年前持有該公司3%已發(fā)行股份的人

/ 24

D.持有該公司0.5%已發(fā)行股份的人

【答案】A

42.【題干】倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能購買到糧食，這主要體現(xiàn)了倉儲管理的()功能。

【選項】

A.供需調(diào)節(jié)

B.配送與流通加工

C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)

D.價格調(diào)節(jié)

【答案】A

43.【題干】為了適應(yīng)消費者對手機(jī)大屏功能的需要，某公司推出6英寸手機(jī)，全面替代現(xiàn)有的5英寸手機(jī)，從技術(shù)創(chuàng)新對象的角度來看，這種創(chuàng)新屬于()。

【選項】

A.集成創(chuàng)新

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.工藝創(chuàng)新

D.原始創(chuàng)新

【答案】B

44.【題干】企業(yè)給員工繳存的住房公積金屬于()。

【選項】

A.個人激勵薪酬

B.基本薪酬

C.福利

D.群體激勵薪酬

【答案】C

45.【題干】下列活動中，屬于價值鏈輔助活動的是()。

【選項】

A.成品儲運(yùn)

B.技術(shù)開發(fā)

C.生產(chǎn)加工

D.原料供應(yīng)

【答案】B

46.【題干】在估算項目營業(yè)現(xiàn)金流量時，營業(yè)現(xiàn)金流出量不包括()。

【選項】

/ 24

A.廣告費

B.折舊費

C.直接材料費

D.直接人工費

【答案】B

47.【題干】下列企業(yè)人力資源計劃中，將目標(biāo)定為優(yōu)化部門編制和人員結(jié)構(gòu)的是()。

【選項】

A.薪酬激勵計劃

B.人員使用計劃

C.人員培訓(xùn)開發(fā)計劃

D.勞動關(guān)系計劃

【答案】B

48.【題干】根據(jù)“五力模型”，下列情形中，供應(yīng)者具有較強(qiáng)談判能力的是()。

【選項】

A.購買者的購買量大

B.購買者具有自主生產(chǎn)所購買產(chǎn)品的潛力

C.行業(yè)中替代品的數(shù)量多

D.行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量少

【答案】D

49.【題干】某國有獨資公司擬改組監(jiān)事會，確定監(jiān)事會共有成員9人，根據(jù)我國公司法，該公司改組后監(jiān)事會成員中職工代表不得少于()人。

【選項】

A.3 B.2 C.1 D.4

【答案】A

50.【題干】將貨物按訂單要求從流通據(jù)點運(yùn)送到收貨人的物流活動稱為()。

【選項】

A.分銷

B.包裝

C.配送

D.分流

/ 24

【答案】C

51.【題干】下列電子商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)活動中，應(yīng)該優(yōu)先實施的是()。

【選項】

A.功能設(shè)計

B.網(wǎng)站設(shè)計

C.數(shù)據(jù)庫設(shè)計

D.結(jié)構(gòu)設(shè)計

【答案】A

52.【題干】普通股每股市價與每股盈利的比率稱為()。

【選項】

A.市盈率

B.市凈率

C.市銷率

D.息稅前盈余率

【答案】A

53.【題干】生產(chǎn)企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是()。

【選項】

A.發(fā)現(xiàn)有競爭力的供貨商

B.減少存貨投資和貨損損失

C.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要

D.改善企業(yè)內(nèi)外部的工作關(guān)系

【答案】C

54.【題干】某企業(yè)在其新產(chǎn)品上市時，將價格定的很高，以求盡可能的在短期內(nèi)獲得高額利潤，這種新產(chǎn)品定價策略屬于()。

【選項】

A.分檔定價策略

B.撇脂定價策略

C.溫和定價策略

D.滲透定價策略

/ 24

【答案】B

55.【題干】某企業(yè)生產(chǎn)的電視機(jī)統(tǒng)一使用“星X”品牌，同時對不同型號的電視機(jī)分別冠以“逸X”，“揚(yáng)X”“彩X”等名稱以突出產(chǎn)品的個性形象，這種品牌戰(zhàn)略屬于()。

【選項】

A.統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略

B.核心品牌戰(zhàn)略

C.獨立品牌戰(zhàn)略

D.主副品牌戰(zhàn)略

【答案】D

56.【題干】庫存物料由于變質(zhì)所造成的損失屬于()。

【選項】

A.訂貨成本

B.沉沒成本

C.倉儲成本

D.機(jī)會成本

【答案】C

57.【題干】某企業(yè)進(jìn)行基本薪酬設(shè)計時，第三薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為3000元，薪酬浮動率為20%，則該薪酬等級的區(qū)間最高值為()。

【選項】

A.4800 B.3600 C.3000 D.2400

【答案】B

58.【題干】下列零部件和產(chǎn)品，不屬于在制品的是()。

【選項】

A.半成品

B.辦完入庫手續(xù)的成品

C.毛坯

D.入庫前成品

【答案】B

/ 24

59.【題干】生產(chǎn)控制的首要步驟是()。

【選項】

A.形成反饋報告

B.檢驗實際執(zhí)行情況

C.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)

D.執(zhí)行修正方案

【答案】C

60.【題干】O2O電子商務(wù)實現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于（【選項】

A.O2O電子商務(wù)

B.C2C電子商務(wù)

C.B2C電子商務(wù)

D.B2O電子商務(wù)

【答案】C

二、多項選擇題

61.【題干】關(guān)于國有獨資公司董事會的說法，正確的有()。

【選項】

A.董事會成員中的職工代表由公司職工代表大會進(jìn)舉產(chǎn)生

B.董事會成員由上級人民政府委派

C.董事會中職工代表不得少于1/3

D.董事每屆任職不得超過3年

E.董事長由董事會成員選舉產(chǎn)生

【答案】AD

62.【題干】下列方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。

【選項】

A.PESTEL分析法

B.波土頓矩陣分析法

C.價值鏈分析法

D.內(nèi)部因素評價矩陣

/ 24)。

E.“五力模型”分析法

【答案】BCD

63、【題干】下列活動中，屬于企業(yè)物流管理的訂單履行環(huán)節(jié)的有()。

【選項】

A.檢查訂單產(chǎn)品是否齊備

B.核對訂貨信息的準(zhǔn)確性

C.準(zhǔn)備合理的產(chǎn)品庫存

D.安排送貨

E.對貨物進(jìn)行運(yùn)輸包裝

【答案】DE

64、【題干】與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略相比，技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的特征有（【選項】

A.風(fēng)險和收益相對較小

B.技術(shù)來源以自主開發(fā)為主

C.市場開發(fā)重點是擠占他人市場

D.技術(shù)開發(fā)的重點是工藝技術(shù)

E.投資重點是技術(shù)及市場開發(fā)

【答案】BE

65、【題干】在豐田生產(chǎn)方式中，看板的功能主要包括()。

【選項】

A.提升員工滿意度

B.實施“目視管理”

C.防止過量運(yùn)送

D.防止過量生產(chǎn)

E.顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令

【答案】BCDE

66、【題干】下列定價策略中，屬于心理定價策略的有()。

【選項】

A.產(chǎn)品束定價策略

/ 24)。

B.產(chǎn)品線定價策略

C.招徠定價策略

D.尾數(shù)定價策略

E.分檔定價策略

【答案】CDE

67、【題干】與傳統(tǒng)銀行相比，網(wǎng)上銀行的主要優(yōu)勢有()。

【選項】

A.吸納就業(yè)數(shù)量大

B.經(jīng)營成本低廉

C.資金往來限制少

D.服務(wù)方便快捷

E.實現(xiàn)無紙化交易

【答案】BDE

68、【題干】邁克爾波特提出的企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略有()。

【選項】

A.一體化戰(zhàn)略

B.集中戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先化戰(zhàn)略

E.多元化戰(zhàn)略

【答案】BCD

69、【題干】下列績效考核工作中，屬于績效考核實施階段的工作的有（【選項】

A.績效考核評價

B.選擇考核者

C.確定考核方法

D.明確考核標(biāo)準(zhǔn)

E.進(jìn)行績效溝通

【答案】AE

70、【題干】下列因素中，影響設(shè)備組生產(chǎn)能力的有()。

【選項】

A.時間定額

B.訂單數(shù)量

C.產(chǎn)量定額

D.單位設(shè)備有效工作時間

E.設(shè)備數(shù)量

【答案】ACDE

71、【題干】貨幣的時間價值率是扣除()因素后的平均資產(chǎn)利潤率。

【選項】

/ 24)。

A.資本市場平均報酬

B.投資必要報酬

C.無風(fēng)險，報酬

D.通貨膨脹

E.風(fēng)險報酬

【答案】DE

72、【題干】關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，錯誤的有()。

【選項】

A.法人產(chǎn)權(quán)是一種終極所有權(quán)

B.法人產(chǎn)權(quán)就是經(jīng)營權(quán)

C.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)反映的是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系

D.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)

E.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)

【答案】ABD

73、【題干】生產(chǎn)作業(yè)計劃通常詳細(xì)的規(guī)定了()。

【選項】

A.旬工作任務(wù)

B.年度工作及任務(wù)

C.日工作任務(wù)

D.月工作任務(wù)

E.小時工作任務(wù)

【答案】ACDE

74、【題干】關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有()。

【選項】

A.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時間存在差異

B.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為

C.技術(shù)創(chuàng)新是一項低風(fēng)險的活動

D.技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)出明顯的國際合作趨勢

E.技術(shù)創(chuàng)新具有較強(qiáng)的負(fù)外部性

【答案】ABD

75、【題干】平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上兼顧了其他角度的績效考核這些角度包括()。

/ 24

【選項】

A.內(nèi)部流程角度

B.資金運(yùn)用角度

C.市場開發(fā)角度

D.學(xué)習(xí)與成長角度

E.顧客角度

【答案】ADE

76、【題干】下列薪酬形式中，適用于群體激勵的有()。

【選項】

A.住房公積金

B.月/季度浮動薪酬

C.計件工資

D.利潤分享計劃

E.員工持股制度

【答案】DE

77、【題干】影響企業(yè)市場營銷的微觀環(huán)境，包括（【選項】

A.人口規(guī)模

B.政治制度

C.競爭者

D.顧客

E.營銷渠道企業(yè)

【答案】CDE

78、【題干】國際技術(shù)貿(mào)易的基本方式包括()。

【選項】

A.特許專營

B.合作生產(chǎn)

C.許可貿(mào)易

D.連鎖經(jīng)營

E.技術(shù)服務(wù)和咨詢

【答案】ABCD

79、【題干】企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有()。

【選項】

A.統(tǒng)一性目標(biāo)

B.適應(yīng)性目標(biāo)

C.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)

D.效率性目標(biāo)

E.前瞻性目標(biāo)

【答案】BCD

/ 24)。

80、【題干】在進(jìn)行項目的現(xiàn)金流量估算時，影響每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量的因素有()。

【選項】

A.資本成本

B.企業(yè)所得稅

C.營業(yè)收入

D.付現(xiàn)成本

E.資本結(jié)構(gòu)

【答案】BCD

三、案例分析題

(一)某上市公司2017年年度財務(wù)報告顯示，公司的資產(chǎn)合計30億元，公司的負(fù)債合計12億元。公司正考慮建設(shè)一條新的生產(chǎn)線，總投資6億，公司計劃利用留存收益融資1億元，其余5億元通過發(fā)行債券籌集。經(jīng)測算，2017年無風(fēng)險報酬率為45%，市場平均報酬率為12.5%，該公司普通股的風(fēng)險系數(shù)為1.3。該公司對外籌資全部使用發(fā)行債券的方式，使公司原有的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，公司要求財務(wù)部門對未來公司資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化方案設(shè)計。

81、【題干】根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司發(fā)行普通股的資本成本率為()。

【選項】

A.14.9% B.8.0% C.17.0% D.12.5%

【答案】A

82、【題干】該公司選擇發(fā)行債券的方式籌集資金5億元，與發(fā)行普通股相比較，資本成本率更低，其原因可能是()。

【選項】

A.發(fā)行債券后不會帶來公司利息支出增加

B.發(fā)行債券后會帶來公司股本增加

C.債券資本成本中的利息在公司所得稅前列支

D.發(fā)行債券時公司不會發(fā)生發(fā)行費用

【答案】C

83、【題干】根據(jù)啄序理論，該公司利用留存收益融資的有利之處是()。

【選項】

A.留存收益融資不會傳遞任何有可能對股價不利的信息

B.留存收益融資的資本成本為零

/ 24

C.留存收益融資的用資費用為零

D.留存收益具有抵稅作用

【答案】A

84、【題干】該公司進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化決策，可采用的定量方法是()。

【選項】

A.插值法

B.每股利潤分析法

C.資本成本比較法

D.凈現(xiàn)值法

【答案】BC

(二)某服裝生產(chǎn)企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，向消費者提供與眾不同的產(chǎn)品，獲得競爭優(yōu)勢。該企業(yè)為了降低原材料采購成本，進(jìn)入紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標(biāo)、設(shè)計款式，擴(kuò)大企業(yè)的國際聲譽(yù)。同時，該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，不斷推出新款服裝。擬推出的新款服裝共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇;每種產(chǎn)品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該服裝生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位：百萬元)。

85.【題干】該企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，可以選擇的途徑是()。

【選項】

A.設(shè)計并更換為更具個性化的服裝品牌名稱

B.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，形成規(guī)模效應(yīng)

C.創(chuàng)新服裝款式

D.提供獨特的服裝售后服務(wù)

【答案】ACD

86.【題干】該企業(yè)自主生產(chǎn)和供應(yīng)面料的戰(zhàn)略是()。

【選項】

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.聯(lián)盟戰(zhàn)略

【答案】B

87.【題干】該企業(yè)進(jìn)入國際市場的模式屬于()。

【選項】

/ 24

A.契約進(jìn)入模式

B.股權(quán)進(jìn)入模式

C.投資進(jìn)入模式

D.貿(mào)易進(jìn)入模式

【答案】A

88.【題干】若采用后悔值原則進(jìn)行新款服裝的決策，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開發(fā)()。

【選項】

A.丁產(chǎn)品

B.乙產(chǎn)品

C.甲產(chǎn)品

D.丙產(chǎn)品

【答案】A

(三)某機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一機(jī)電產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部門運(yùn)用提前期法來確定機(jī)電產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。甲車間是生產(chǎn)該種機(jī)電產(chǎn)品的最后車間，2018年11月份應(yīng)生產(chǎn)到3000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為100臺。該種機(jī)電產(chǎn)品在乙車間的出產(chǎn)提前期為20天，生產(chǎn)周期為10天。假定各車間的生產(chǎn)保險期為0天。

89.【題干】該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)屬于()類型企業(yè)。

【選項】

A.單件生產(chǎn)

B.大量生產(chǎn)

C.成批生產(chǎn)

D.小批量生產(chǎn)

【答案】C

90.【題干】乙車間2018年11月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計號是()。

【選項】

A.4600號

B.5000號

C.4800號

D.5500號

【答案】B

91.乙車間2018年11月份投入生產(chǎn)的累計號是()。

【選項】

A.5500號

B.5600號

C.8800號

D.6000號

【答案】D

92.該企業(yè)運(yùn)用提前法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，優(yōu)點是()。

【選項】

A.可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性

B.生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改

C.提高生產(chǎn)質(zhì)量

D.各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃

【答案】ABD

(四)某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬元，單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價格定位150元/個，與市場中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與

/ 24

最強(qiáng)的競爭對手展開直接競爭，市場反響熱烈，市場份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷量，該企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道，從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護(hù)眼燈，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。另一方面，該企業(yè)開展促銷活動，在電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告，向消費者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費者購買。

93.【題干】根據(jù)盈虧平衡定價法，該企業(yè)生產(chǎn)的新型護(hù)眼燈的盈虧平衡產(chǎn)量為()萬個。

【選項】

A.25 B.200 C.100 D.30

【答案】C

94.【題干】該企業(yè)對新型護(hù)眼燈采取的市場定位策略是()。

【選項】

A.重新定位策略

B.產(chǎn)品線定位策略

C.迎頭定位策略

D.避強(qiáng)定位策略

【答案】C

95.【題干】關(guān)于該企業(yè)對新型護(hù)眼燈采用的渠道策略的說法，正確的是()。

【選項】

A.渠道選擇策略為選擇分銷

B.渠道選擇策略為密集分銷

C.分銷渠道為二層渠道

D.分銷渠道為一層渠道

【答案】AC

96.【題干】該企業(yè)為新型護(hù)眼燈采用的廣告促銷組合策略是()。

【選項】

A.推動策略

B.銷售促進(jìn)策略

C.拉引策略

D.人員推動策略

【答案】C

(五)某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2019年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計劃。經(jīng)過調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的市場營銷人員變動矩陣如下表所示。

/ 24

97.【題干】該企業(yè)對人力資源需求狀況進(jìn)行預(yù)測時，可采用的方法是()。

【選項】

A.杜邦分析法

B.一元回歸分析法

C.管理人員判斷法

D.關(guān)鍵事件法

【答案】BC

98.【題干】根據(jù)馬爾可夫模型法計算，該企業(yè)2019年業(yè)務(wù)員的內(nèi)部供給量為()人。

【選項】

A.180 B.192 C.216 D.168

【答案】B

99.【題干】該企業(yè)制定的人員接續(xù)及升遷計劃屬于()。

【選項】

A.長期規(guī)劃

B.具體計劃

C.總體規(guī)劃

D.中期規(guī)劃

【答案】B

100.【題干】影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是()。

【選項】

A.所在地區(qū)人口總量和人力資源供給率

B.所在行業(yè)勞動力市場供求狀況

C.所屬行業(yè)的價值鏈長度

D.所在地區(qū)人力資源總體構(gòu)成 【答案】ABD

/ 24

第二篇：2014中級經(jīng)濟(jì)師工商管理真題+答案+解析

1、為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資研發(fā)運(yùn)動型硬頂敞篷跑車，并開展市場營銷活動，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

A B C D

2、關(guān)于企業(yè)使命的說法，錯誤的是（）。A.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由

B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所預(yù)期達(dá)到的理想成果 C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前景 D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)

A B C D

3、某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員打成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實施模式是（）。A.指揮型 B.變革型 C.合作型 D.文化型

A B C D

4、下列企業(yè)中，屬于企業(yè)價值鏈主體活動的是（）。A.人力資源管理 B.市場營銷 C.技術(shù)開發(fā) D.采購

A B C D

5、某型號智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高。采用波士頓矩陣法分析，該型號手機(jī)處于（）。A.金牛區(qū) B.瘦狗區(qū) C.幼童區(qū) D.明星區(qū) A B C D

6、某型號智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高。采用波士頓矩陣法分析，該型號手機(jī)處于（）。A.金牛區(qū) B.瘦狗區(qū) C.幼童區(qū) D.明星區(qū)

A B C D

7、為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略 C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略

A B C D

8、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是（）。A.選定決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的起點 B.確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提 C.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)充分考慮決策條件的制約

D.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上

A B C D

9、根據(jù)我國公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，錯誤的是（）。A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所

B.發(fā)起人持有的公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓 C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全行為能力 D.發(fā)起人對設(shè)立行為產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任

A B C D

10、有限責(zé)任公司的股東以其（）為限對公司承擔(dān)責(zé)任。A.個人資產(chǎn) B.家庭資產(chǎn) C.實繳的出資額 D.認(rèn)繳的出資額

A B C D

11、某股份有限公司召開股東大會表決與另一公司合并事項。根據(jù)我國公司法，此項決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會議的股東所持表決權(quán)的（）通過。A.三分之一以上 B.二分之一以上 C.三份之二以上 D.全體

A B C D

12、根據(jù)我國公司法，召集董事會定期會議應(yīng)當(dāng)于會議召開（）日前通知全體董事。A.7

B.10

C.15

D.30 A B C D

13、我國公司法規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會，其成員數(shù)量為（）人。A.5~12

B.5~17

C.5~19

D.5~20 A B C D

14、根據(jù)我國公司法，國有獨資公司經(jīng)理的聘任或者解聘由（）決定。A.董事會 B.監(jiān)事會 C.職工代表大會 D.國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)

A B C D

15、根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆（）年。A.1 B.2 C.3 D.5 A B C D

16、市場由三個要素構(gòu)成，即人口、購買力和（）。A.購買欲望 B.消費傾向 C.支付能力 D.消費能力

A B C D

17、某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷路”，這種營銷觀念屬于傳統(tǒng)市場營銷觀念中的（）。A.生產(chǎn)觀念 B.推銷觀念 C.產(chǎn)品觀念 D.社會市場營銷觀念

A B C D

18、某乳制品公司將消費者細(xì)分為嬰幼兒，青少年和中老年，該公司市場細(xì)分依據(jù)變量是（）。A.地理變量 B.心里變量 C.行為變量 D.人口變量

A B C D

19、某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“2/10，n/30”的折扣條件。該企業(yè)的折扣定價策略屬于（）。A.數(shù)量折扣 B.現(xiàn)金折扣 C.符合折扣 D.價格折扣

A B C D 20、某企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較高的價格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價策略是（）。A.滲透定價策略 B.撇脂定價策略 C.溫和定價策略 D.心理定價策略

A B C D

21、大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費者對于品牌的記憶程度稱為（）。A.品牌認(rèn)知度 B.品牌忠誠度 C.品牌聯(lián)想度 D.品牌知名度

A B C D

22、某企業(yè)對其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌，該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是（）。A.單一品牌戰(zhàn)略 B.傘形品牌戰(zhàn)略 C.主副品牌戰(zhàn)略 D.多品牌戰(zhàn)略

A B C D

23、企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時間為每日7.5小時，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺。A.75

B.80

C.90

D.115 A B C D

24、成品返修率屬于生產(chǎn)計劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。A.產(chǎn)品質(zhì)量 B.產(chǎn)品品種 C.產(chǎn)品產(chǎn)量 D.產(chǎn)品產(chǎn)值 A B C D

25、生產(chǎn)間隔期是（）類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。A.大批量流水線生產(chǎn) B.成批輪番生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.大量生產(chǎn)

A B C D

26、適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是（）。A.在制品定額法 B.累計編號法 C.生產(chǎn)周期法 D.準(zhǔn)時生產(chǎn)法

A B C D

27、下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是（）。A.產(chǎn)量 B.產(chǎn)品合格率 C.工時消耗 D.勞動生產(chǎn)率

A B C D

28、生產(chǎn)控制的目的是（）。A.提高產(chǎn)品價格

B.提高生產(chǎn)管理的有效性 C.提高客戶滿意度 D.提高生產(chǎn)產(chǎn)量

A B C D

29、在物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指（）。A.在制品凈生產(chǎn)計劃 B.生產(chǎn)調(diào)度計劃 C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃

A B C D

30、豐田生產(chǎn)方式的核心是（）。A.自動化生產(chǎn) B.準(zhǔn)時化生產(chǎn) C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) D.柔性化生產(chǎn)

A B C D

31、產(chǎn)品從物流據(jù)點到用戶之間的運(yùn)輸活動屬于（）。A.配送 B.分流 C.分配 D.分銷

A B C D

32、當(dāng)產(chǎn)品處理于生命周期的（）階段時，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以成本績效為重點。A.研制 B.成長 C.成熟 D.分銷

A B C D

33、在企業(yè)采購管理流程中，處于第一環(huán)節(jié)的是（）。A.選擇供應(yīng)商 B.進(jìn)行采購談判 C.辦理付款申請 D.提出采購申請

A B C D

34、產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；笕涛锪鞯闹С?，需建立一個有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。具有該生產(chǎn)物流特征的生產(chǎn)類型是（）。A.單一品種小批量型生產(chǎn) B.多品種小批量型生產(chǎn) C.單一品種大批量型生產(chǎn) D.多品種大批量型生產(chǎn)

A B C D

35、農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉儲管理的（）功能。A.供需調(diào)節(jié) B.價格調(diào)節(jié) C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié) D.配送與流通加工

A B C D

36、企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價為10000元/噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。A.100 B.150 C.200 D.250 A B C D

37、在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指（）。A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值 B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值 C.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值

D.問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值

A B C D

38、某公司拓展手機(jī)的功能，作為新型手機(jī)推向市場，這種創(chuàng)新屬于（）。A.原始創(chuàng)新 B.集成創(chuàng)新 C.根本創(chuàng)新 D.產(chǎn)品創(chuàng)新

A B C D

39、在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段稱為（）。A.過渡階段 B.提高階段 C.不穩(wěn)定階段 D.穩(wěn)定階段

A B C D 40、2006年我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，國家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是（）。A.政府 B.企業(yè) C.市場 D.社會

A B C D

41、某企業(yè)擬開發(fā)一項新技術(shù)，經(jīng)測算，開發(fā)該項技術(shù)的總投資為500萬元，新技術(shù)的壽命周期為10年，開發(fā)成功的概率為40%，商業(yè)成功概率為60%，采用該項新技術(shù)后能帶來100萬元的年銷售收入，年成本費用為20萬元。根據(jù)帕西菲柯模型，該企業(yè)開發(fā)該項新技術(shù)的風(fēng)險收益指數(shù)為（）。A.0.20 B.0.24 C.0.38 D.0.67 A B C D

42、某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（）。A.內(nèi)企業(yè)家 B.技術(shù)創(chuàng)新小組 C.新事業(yè)發(fā)展部 D.企業(yè)技術(shù)中心

A B C D

43、由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是（）。A.平行模式 B.扁平模式 C.聯(lián)邦模式 D.星形模式

A B C D

44、甲企業(yè)與某研究中心簽訂合同，委托該研究中心就一項技術(shù)進(jìn)行技術(shù)可行性論證，雙方簽訂的合同屬于（）。A.技術(shù)咨詢合同 B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 C.委托開發(fā)合同 D.合作開發(fā)合同

A B C D

45、根據(jù)我國相關(guān)法律，下列知識產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是（）。A.作者的署名權(quán) B.作者的發(fā)表權(quán) C.實用新型專利權(quán) D.發(fā)明專利權(quán)

A B C D

46、下列企業(yè)人力資源計劃類型中，將目標(biāo)定為改善員工知識技能和工作作風(fēng)的是（）。A.員工招聘計劃 B.員工使用計劃 C.勞動關(guān)系計劃 D.員工培訓(xùn)計劃

A B C D

47、某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：2。該企業(yè)預(yù)計2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2015年需要新增客服人員（）人。A.3 B.5 C.6 D.9 A B C D

48、某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時，將員工的職位劃分為若干個級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計方法是（）。A.職位分類法 B.職位等級法 C.計點法 D.因素比較法

A B C D

49、某企業(yè)對銷售主管進(jìn)行績效考核，在聽取兩個人述職報告后，由銷售部經(jīng)理，其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效做出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果。該企業(yè)對銷售主管采用的績效考核方法是（）A、民主評議法 B、關(guān)鍵事件法

C、目標(biāo)管理法

D、行為錨定法

A B C D

50、下列績效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是（）A、平衡記分卡

B、一一對比法 C、書面鑒定法

D、交替排序法

A B C D

51、企業(yè)給員工繳納的社會保險費屬于（）A、基本薪酬 B、激勵薪酬

C、補(bǔ)償薪酬

D、間接薪酬

A B C D

52、企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的（）A、公平原則

B、合法原則 C、激勵原則

D、量力而行原則

A B C D

53、下列薪酬中，與員工的工作績效無關(guān)，且具有促使員工忠誠于企業(yè)作用的是（）。A、福利

B、獎金

C、補(bǔ)償薪酬

D、激勵薪酬

A B C D

54、財務(wù)杠桿系數(shù)是指（）的變動率與息稅前利潤變動率的比值。A、普通股每股利潤

B、營業(yè)額

C、營業(yè)利潤

D、產(chǎn)銷量

A B C D

55、M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺。合同約定租期是5年，M公司租期內(nèi)每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金總額現(xiàn)值合計是（）萬元。A、24.87 B、35.38 C、37.91 D、40.68 A B C D

56、某貿(mào)易公司租賃辦公場所，租期10年，約定自第3年年末起每年末支付租金5萬元，共支付7年，這種租賃形式是（）A、先付年金

B、后付年金

C、永續(xù)年金

D、遞延年金

A B C D

57、風(fēng)險報酬率可以用風(fēng)險報酬系數(shù)與（）的乘積計算得出。A、標(biāo)準(zhǔn)離差率

B、時間價值率

C、無風(fēng)險報酬率

D、必要報酬率

A B C D

58、假設(shè)開發(fā)某產(chǎn)品的期望報酬率為25%，標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，則開發(fā)該產(chǎn)品的期望報酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為（）。A、10% B、40% C、60% D、167% A B C D

59、借款合同如果附加補(bǔ)償性余額條款，會使企業(yè)借款的資本成本率（）A、上升

B、下降

C、不變

D、先上升后下降

A B C D

60、在使用內(nèi)部報酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時，方案可行的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報酬率要（）A、小于或等于資本成本率

B、大于或等于資本成本率

C、大于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率

D、小于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率

A B C D

61、N公司將其持有的對M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對M公司的股權(quán)。此項重組是（）A、資產(chǎn)置換

B、以股抵債

C、資產(chǎn)注入

D、債轉(zhuǎn)股

A B C D

62、關(guān)于企業(yè)使命的說法，錯誤的是（）。A.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由

B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所預(yù)期達(dá)到的理想成果 C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前景 D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)

A B C D

63、某企業(yè)對其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌，該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是（）。A.單一品牌戰(zhàn)略 B.傘形品牌戰(zhàn)略 C.主副品牌戰(zhàn)略 D.多品牌戰(zhàn)略

A

64、B C D

某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競爭優(yōu)勢；另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)機(jī)損益值如下表所示（單位：萬元）。

1.根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)分析，洗衣機(jī)行業(yè)目前處于行業(yè)生命中期的（）。A.形成期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期 2.該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是（）。A.差異化戰(zhàn)略 B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C.一體化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略.若采用折中原則進(jìn)行決策（最大值系數(shù)α=0.75），則該企業(yè)應(yīng)采用的方案為生產(chǎn)（）。A.甲產(chǎn)品

B.乙產(chǎn)品

C.丙產(chǎn)品

D.丁產(chǎn)品

4.若該企業(yè)采用定性決策方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有（）。A.德爾菲法 B.杜邦分析法 C.波士頓矩陣分析法 D.名義小組技術(shù)法 1、2、3、4、65、A A A A B B B B C C C C

D D D D

甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。1.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）。A.3

B.4

C.5

D.6

2.甲企業(yè)對洗衣粉產(chǎn)品采取的市場定位策略為（）。A.避強(qiáng)定位策略 B.迎頭定位策略 C.重新定位策略 D.產(chǎn)品線定位策略

3.根據(jù)目標(biāo)利潤定價法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂盈虧平衡產(chǎn)量為（）萬塊。A.33

B.50

C.100

D.120

4.甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立的分銷渠道的類型是（）。A.零層渠道 B.一層渠道 C.二層渠道 D.三層渠道 1、2、3、4、A A A A B B B B C C C C

D D D D

66、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下的、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。

1.該企業(yè)安排下的、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)（）制定。A.查定生產(chǎn)能力 B.計劃生產(chǎn)能力 C.設(shè)計生產(chǎn)能力 D.混合生產(chǎn)能力

2.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的（）。A.固定資產(chǎn)的價格 B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 C.固定資產(chǎn)的工作時間 D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

3.該車工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。A.60000

B.70000

C.75000

D.80000

4.該裝配車間的年生產(chǎn)能力是（）件。A.100000

B.114500

C.125000

D.127500 1、2、3、4、A A A A B B B B C C C C

D D D D

67、某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2015年員工招聘計劃和員工使用計劃。經(jīng)過調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的人員變動矩陣如下表所示。

1.根據(jù)馬爾科夫模型法計算，該企業(yè)2015年生產(chǎn)主管的內(nèi)部供給量為（）人。A.10

B.12

C.17

D.21

2.下列預(yù)測方法中，能夠預(yù)測該企業(yè)人力資源需求的是（）。A.德爾菲法 B.管理人員判斷法 C.一元回歸分析法 D.管理人員接續(xù)計劃法

3.該企業(yè)制定的員工招聘計劃屬于（）。A.短期規(guī)劃 B.中期規(guī)劃 C.長期規(guī)劃 D.總體規(guī)劃

4.該企業(yè)制定的員工使用計劃的主要目標(biāo)是（）。A.規(guī)范崗位職責(zé) B.改善績效 C.優(yōu)化部門編制 D.優(yōu)化員工結(jié)構(gòu) 1、2、3、4、A A A A B B B B C C C C

D D D D

68、某上市公司2013年息稅前利潤為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計劃2014年對外籌資6億元投資一個新項目，初步確定公開發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元，經(jīng)分析測算，該公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1.1，市場平均報酬率為10%，無風(fēng)險報酬率為5%，公司貸款的資本成本率為8%。

1.根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為（）。A.5.0% B.10.5% C.11.0% D.15.0%

2.根據(jù)已知數(shù)據(jù)，可以計算的杠桿系數(shù)是（）。A.總杠桿系數(shù) B.聯(lián)合杠桿系數(shù) C.財務(wù)杠桿系數(shù) D.營業(yè)杠桿系數(shù)

3下列理論中，可用于指導(dǎo)該公司籌資決策的是（）。A.信號傳遞理論 B.價值鏈理論 C.雙因素理論 D.啄序理論

4.從該公司初步確定的籌資結(jié)構(gòu)看，權(quán)益資金的籌資比例大于債務(wù)資金的籌資比例，其目的可能是（）。A.降低綜合資本成本率 B.謀求財務(wù)杠桿利益 C.利用該公司股票價值被高估的良機(jī) D.提高股票投資收益 1、2、3、4、A A A A B B B B C C C C

D D D D

69、下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）A、平衡記分卡

B、PEST分析法

C、杜邦分析法

D、杠桿分析法

E、利潤計劃輪盤

A B C D E

70、下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（）A.合資企業(yè)

B.產(chǎn)品聯(lián)盟

C.相互持股

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟 E.營銷聯(lián)盟

A B C D E

71、根據(jù)我國公司法，股東享有的權(quán)利有（）A.股東會的出席權(quán)

B.董事的選舉權(quán)

C.經(jīng)理的聘任權(quán)

D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán) E.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)

A B C D E

72、下列人員中，不得擔(dān)任某上市公司獨立董事的有（）A.在該上市公司任職的人員

B.持有該上市公司0.5%已發(fā)行股份的人員 C.該上市公司前10名股東中的自然人股東 D.在該上市公司第六大股東單位任職的人員 E.為該上市公司提供法律服務(wù)的人員

A B C D E

73、市場營銷宏觀環(huán)境包括（）A.人口環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.技術(shù)環(huán)境

D.政治法律環(huán)境 E.員工工作環(huán)境

A B C D E

74、下列定價策略中，屬于心理定價策略的有（）A.整數(shù)定價策略

B.聲望定價策略

C.習(xí)慣定價策略

D.副產(chǎn)品定價策略 E.產(chǎn)品束定價策略

A B C D E

75、關(guān)于提前法的說法，正確的是（）

A.本車間投入提前期是本車間出產(chǎn)提前期與本車間生產(chǎn)周期之和 B.提前期法適用于大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 C.提前期法又稱累計編號法

D.同一時間上，越是處于成產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小 E.同一時間上，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號是隨機(jī)產(chǎn)生的

A B C D E

76、下列控制活動中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有（）A.生產(chǎn)進(jìn)度控制

B.客戶關(guān)系控制

C.庫存控制

D.質(zhì)量控制 E.成本控制 A B C D E

77、企業(yè)資源計劃（ERP）生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有（）A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

B.主生產(chǎn)計劃

C.物料需求計劃

D.能力需求計劃 E.生產(chǎn)現(xiàn)場控制

A B C D E

78、關(guān)于企業(yè)庫存與庫存管理的說法，正確的有（）A.安全庫存有助于防范不確定因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響 B.在途庫存是指在運(yùn)輸途中的庫存

C.庫存是指存儲作為今后按預(yù)定目的使用而處于生產(chǎn)狀態(tài)的物品 D.企業(yè)庫存管理有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn) E.企業(yè)庫存管理應(yīng)采取適當(dāng)措施節(jié)約管理費用

A B C D E

79、企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有（）A.有效利用倉儲設(shè)施

B.保證及時準(zhǔn)確的物資供應(yīng) C.合理儲備材料

D.提高庫存量

E.確保倉儲物資的安全

A B C D E

80、下列技術(shù)評價指標(biāo)中，可用于評價技術(shù)的社會效益的有（）A.就業(yè)效果

B.環(huán)境效果

C.技術(shù)擴(kuò)散效果

D.技術(shù)的先進(jìn)性 E.技術(shù)的投資收益

A B C D E 81、關(guān)于項目組合評估的項目地圖法的說法，正確的有（）A.珍珠型項目具有較高的預(yù)期收益和成功概率 B.牡蠣型項目具有較高的成功概率，但潛在收益較低 C.白象型項目具有較高的預(yù)期收益，但成功概率較低 D.面包和黃油型項目成功概率低，但預(yù)期收益較高 E.對于白象型項目，企業(yè)應(yīng)終止或排除

A B C D E

82、世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議（Trips）列舉的知識產(chǎn)權(quán)包括（）A.商標(biāo)權(quán)

B.專利權(quán)

C.工業(yè)設(shè)計權(quán)

D.未披露過的信息專有權(quán) E.科學(xué)發(fā)行權(quán)

A B C D E

83、企業(yè)對于員工績效考核的項目主要包括（）A.工作目標(biāo)

B.工作業(yè)績

C.工作職能

D.工作能力 E.工作態(tài)度

A B C D E

84、企業(yè)對于員工進(jìn)行績效考核時，常用的方法有（）A.職位等級法

B.職業(yè)分類法

C.民主評議法

D.書面鑒定法 E.關(guān)鍵事件法

A B C D E

85、下列薪酬形式中，屬于激勵薪酬的有（）A.獎金

B.員工持股 C.員工分紅

D.保險福利 E.帶薪休假

A B C D E

86、依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有（）A.普通股融資凈額

B.銷售收入額

C.股利政策

D.營業(yè)資本額 E.速動比率

A B C D E

87、長期股權(quán)投資的運(yùn)營管理風(fēng)險有（）A.投資項目的可行性論證風(fēng)險

B.公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險

C.投資協(xié)議風(fēng)險

D.道德風(fēng)險 E.退出風(fēng)險

A B C D E

88、N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用（）作為購買該筆資產(chǎn)的方式。A現(xiàn)金

B.股權(quán)

C.公益金

D.庫存股 E.資本公積

A B C D E

第三篇：2012年中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案

一、單選擇題(共70題，每題1分，每題中的備選項中，只有1個最符合題意).企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和()組成。

A.企業(yè)競爭戰(zhàn)略

B.企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)師報名時間

C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

參考答案：D

參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略

2.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實施，這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.增長型

D.合作型

參考答案：C

參考解析：增長型模式的特點是自下而上

3.利潤計劃羅盤是羅伯特.西蒙斯提出的以后總基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績績效模式，其構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和()。

A.資產(chǎn)輪盤

B.負(fù)債輪盤

C.銷售利潤率輪盤

D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

參考答案：D

參考解析：利潤計劃輪盤包括利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤

4.根據(jù)邁克.波特提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和()。

A.供應(yīng)者的談判能力

B.生產(chǎn)者的談判能力

C.銷售者的談判能力

D.使用者的談判能力

參考答案：A

參考解析：五力競爭模型包括企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者、替代品、購買者的談判力和供應(yīng)商的談判力

5.某行業(yè)的市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于()。

A.形成期經(jīng)濟(jì)師教材

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

參考答案：C

參考解析：成熟期的特點：市場趨于飽和，競爭激烈，小企業(yè)遭到淘汰。[Page]

6.為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。

A.放棄戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.清算戰(zhàn)略

參考答案：A經(jīng)濟(jì)師考試

參考解析：只把某一個事業(yè)部出售而不是整體出售叫做放棄戰(zhàn)略

7.在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接鴛鴦石油運(yùn)輸船的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外，開始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這一做法表明該造船廠實施的是()戰(zhàn)略。

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D.非相關(guān)多元化經(jīng)濟(jì)師論壇

參考答案：C

參考解析：同心多元化，都是服務(wù)的石油這個行業(yè)，以石油這個行業(yè)為核心。

8.在公司制企業(yè)中，作為股東會議的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表股東利益進(jìn)行重大決策的是()。

A.董事會

B.監(jiān)事會

C.經(jīng)理

D.工會

參考答案：A

參考解析：董事會是法定常設(shè)機(jī)構(gòu)，代表股東進(jìn)行決策

9.根據(jù)我國公司法，參加股份有限公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱為()。

A.債權(quán)人

B.債務(wù)人

C.合伙人

D.發(fā)起人

參考答案：D

參考解析：考察發(fā)起人股東的含義，承擔(dān)設(shè)立責(zé)任

10.有限責(zé)任公司的股東以其()為限，對公司負(fù)有限責(zé)任。

A.個人資產(chǎn)

B.全部資產(chǎn)

C.認(rèn)繳的出資額

D.認(rèn)購的股份

參考答案：C

參考解析：以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任

11.根據(jù)我國公司法，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開董事會臨時會議時，董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后()日內(nèi)，召集和主持董事會會議。

A.7

B.10

C.15

D.30

參考答案：B

參考解析：董事長應(yīng)在10日內(nèi)召集和主持董事會會議

12.獨立董事的職權(quán)之一是()。

A.任免董事

B.解聘高級管理人員

c.制定公司董事的薪酬

D.提議召開董事會

參考答案：A

參考解析：考察獨立董事的權(quán)利

13.根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的經(jīng)理由()聘任或解聘。

A.職工大會

B.監(jiān)事會

C.董事會

D.國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)

參考答案：C

參考解析：國有獨資公司的經(jīng)理由董事會聘任或解聘

14.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事會的監(jiān)事任期為每屆()。

A.一年

B.兩年

C.三年

D.五年

參考答案：C

參考解析：每屆任期3年

15.當(dāng)產(chǎn)品的市場需求處于不規(guī)則需求狀態(tài)時，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（A.整合性

B.同步性)市場營銷。

C.開發(fā)性

D.維持性經(jīng)濟(jì)師考試

參考答案：B

參考解析：不規(guī)則需求需要同步性市場營銷[Page]

16.下列營銷中介中，屬于商人中間商的是()。

A.供應(yīng)商

B.經(jīng)紀(jì)人

C.零售商

D.銀行

參考答案：C經(jīng)濟(jì)師

參考解析：商人中間商是取得所有權(quán)的，零售商屬于商人中間商

17.關(guān)于市場細(xì)分的說法，錯誤的是()。

A.市場細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場機(jī)會

B.市場細(xì)分應(yīng)遵循可衡量性、可進(jìn)入性、可贏利性和穩(wěn)定性的原則

C.市場細(xì)分所依據(jù)的細(xì)分變量主要有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量

D.同一細(xì)分市場的顧客需求具有較多的差異

參考答案：D

參考解析：同一市場市場要求有較多的同質(zhì)性

18.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實力選擇幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，并為各目標(biāo)市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為()。

A.成本領(lǐng)先營銷策略

B.差異性營銷策略

C.迎頭定位營銷策略

D.撇脂營銷策略.參考答案：B

參考解析：差異性營銷策略是為目標(biāo)市場分別制定不同的營銷組合策略

19.經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤率達(dá)到20%，則該產(chǎn)品的單位價格應(yīng)是()元。

A.74.4

B.76.2

C.77.2

D.78.1

參考答案：A

參考解析：考察成本加成定價法，62*(1+20%)=74.4

20.品牌可以幫助消費者迅速找到所需要的產(chǎn)品，從而減少消費者在搜尋過程中花費的時間和精力。這體現(xiàn)了品牌的()功能。

A.契約

B.導(dǎo)購

C.降低購買風(fēng)險

D.個性展現(xiàn)

參考答案：B

參考解析：考察品牌的導(dǎo)購功能

21.企業(yè)使用單一品牌對同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行品牌擴(kuò)張，這種品牌戰(zhàn)略是()。

A.傘形單一品牌戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

C.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略

參考答案：B

參考解析：考察產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略的定義

22.下列企業(yè)生產(chǎn)計劃中，屬于執(zhí)行性計劃的是()。

A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃

B.企業(yè)長期生產(chǎn)運(yùn)營計劃

C.企業(yè)的3年發(fā)展計劃

D.企業(yè)的10年發(fā)展計劃

參考答案：A

參考解析：企業(yè)1周生產(chǎn)計劃屬于執(zhí)行性計劃

23.某企業(yè)成批輪-生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺，平均日產(chǎn)量為10臺。該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是()天。

A.6

B.8經(jīng)濟(jì)師報名時間

C.10

D.12

參考答案：D

參考解析：生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量

24.企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)，這些活動屬于()。

A.生產(chǎn)計劃制定

B.生產(chǎn)控制

C.生產(chǎn)調(diào)度

D.生產(chǎn)能力核算

參考答案：B

參考解析：考察生產(chǎn)控制的定義

25.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，采用實時控制，控制的重點是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。這種生產(chǎn)控制方式是()。

A.事前控制

B.事中控制經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)

C.事后控制

D.全員控制

參考答案：B

參考解析：事中控制的特點是實時控制[Page]

26.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是()。

A.降低成本

B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝

C.準(zhǔn)時生產(chǎn)

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

參考答案：C

參考解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是準(zhǔn)時制生產(chǎn)

27.物料需求計劃(MRP)系統(tǒng)的主要輸入信息是()。

A.在制品凈生產(chǎn)計劃

B.生產(chǎn)調(diào)度計劃

C.主生產(chǎn)計劃

D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃

參考答案：C

參考解析：主生產(chǎn)計劃時MRP的最主要的信息

28.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是()。

A.以人為本

B.從需求出發(fā)，杜絕浪費

C.更短的生產(chǎn)周期

D.零缺陷

參考答案：B經(jīng)濟(jì)師考試

參考解析：豐田的最基本的理念是從需求出發(fā)，杜絕浪費

29.豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動的信息系統(tǒng)工具是（A.看板管理

B.庫存管理

C.主生產(chǎn)計劃

D.準(zhǔn)時生產(chǎn)

參考答案：A

參考解析：看板管理是控制信息的系統(tǒng)工具

30.下列物流活動中，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動的是()。

A.袋裝

B.分類)。

C.配貨經(jīng)濟(jì)師論壇

D.組裝

參考答案：D

參考解析：生產(chǎn)的外延流通加工活動有剪斷、打孔、折彎、組裝、配套、改裝以及混凝土攪拌等

31.控制采購的原材料及零部件的采購價格是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)。這說明企

業(yè)采購具有()功能。

A.生產(chǎn)成本控制

B.生產(chǎn)調(diào)度控制

C.產(chǎn)品質(zhì)最控制

D.促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)

參考答案：A

參考解析：控制原材料和零部件的價格是生產(chǎn)成本控制的功能

32.生產(chǎn)企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是()。

A.降低存貨投資和存貨損失

B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要

c.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供貨商

D.改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系

參考答案：B

參考解析：最基本的目標(biāo)是確保生產(chǎn)經(jīng)營需要的物資

33.關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說法，錯誤的是()。

A.企業(yè)生產(chǎn)物流按工藝過程特點可分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流

B.工序間物流指的是生產(chǎn)過程中各工序之間的物流

c.離散型生產(chǎn)物流指物料離散地運(yùn)動，最后形成產(chǎn)品

D.企業(yè)生產(chǎn)物流按物料流經(jīng)的區(qū)域可分為車間物流和工序間物流。

參考答案：D

參考解析：按照流經(jīng)的區(qū)域應(yīng)該分為工廠間物流和工序間物流

34.農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以差距不大的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品。這主

要體現(xiàn)了倉儲管理的()功能。

A.供需調(diào)節(jié)

B.價格調(diào)節(jié)

C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)

D.配送與流通加工

參考答案：A

參考解析：任何季節(jié)都可以買到農(nóng)產(chǎn)品，體現(xiàn)了供需調(diào)節(jié)的功能

35.假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價為10000 元/噸，單次訂貨費用為

400元，每噸年保管費率為0.8%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。

A.100

B.150

C.200

D.250

參考答案：C

[Page]

36.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指()的比值。

A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)

B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量

C.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量

D.問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)

參考答案：A

參考解析：抱怨率=抱怨的顧客數(shù)量/客戶的總數(shù)

37.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模式中，創(chuàng)新難度最大的是()。

A.需求拉動模式

B.技術(shù)推動模式

C.交互作用模式

D.市場引導(dǎo)模式

參考答案：B

參考解析：技術(shù)推動模式的創(chuàng)新難度最大

38.相對于需求拉動的技術(shù)創(chuàng)新模式，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特征是()。

A.創(chuàng)新周期更長

B.更易于商品化

C.產(chǎn)生效益更快

D.創(chuàng)新難度較低

參考答案：A

參考解析：技術(shù)推動模式比需求的模式創(chuàng)新周期長

39.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁沖突的組織運(yùn)行模式是()。

A.星形模式

B.鏈形模式

C.平行模式

D.聯(lián)邦模式

參考答案：A

參考解析：星型模式有盟主經(jīng)濟(jì)師考試

40.項目管理是企業(yè)對研究開發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法。項目管理實施過程第一階段的任務(wù)是()。

A.對項目所需資源進(jìn)行計劃與配置

B.組織實施項目的分解

C.對項目進(jìn)行財務(wù)清算、評估驗收

D.策劃項目并論證項目的可行性

參考答案：D

參考解析：項目管理的第一個步驟是提出并論證項目是否可行

41.技術(shù)在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程稱為()。

A.技術(shù)擴(kuò)散

B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓經(jīng)濟(jì)師考試

C.技術(shù)引進(jìn)

D.技術(shù)轉(zhuǎn)移

參考答案：D

參考解析：考察技術(shù)轉(zhuǎn)移的定義

42.最受關(guān)注和最為重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是()。

A.產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟

B.創(chuàng)辦新企業(yè)

C.技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓

D.技術(shù)援助

參考答案：C

參考解析：技術(shù)許可證是最受關(guān)注和最重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式

43.企業(yè)為保護(hù)技術(shù)排他權(quán)先應(yīng)選擇的法律是()。

A.技術(shù)秘密保護(hù)法

B.專利法

C.合同法

D.商標(biāo)法

參考答案：B

參考解析：以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo)，優(yōu)先順序是專利法、技術(shù)秘密保護(hù)、版權(quán)法、合同法、物理技術(shù)保護(hù)法和商標(biāo)法

44.當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所訂立的合同是()。

A.技術(shù)開發(fā)合同

B.技術(shù)服務(wù)合同

C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

D.技術(shù)許可合同

參考答案：A

參考解析：考察技術(shù)開發(fā)合同的定義

45.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共8名，新增的管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計2013年銷售額比2012年銷售額增加2000萬元。運(yùn)用轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2013年需要新增銷售人員()人。

A.5

B.8

C.10

D.12

參考答案：C004km.cn

參考解析：考察轉(zhuǎn)化比率法，計算增加的總體人數(shù)2000/1000*8=16人，銷售人員占5/(1+5+2)=5/8，那么需要增加銷售人員的總數(shù)=16*5/8=10人[Page]

46.某企業(yè)對銷售主管進(jìn)行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果。該企業(yè)采用的績效考核方法是()。

A.民主評議法

B.關(guān)鍵事件法

C.評級量表法

D.行為錨定法

參考答案：A經(jīng)濟(jì)師論壇

參考解析：考察民主評議法的特點

47.公司為員工提供的免費體檢服務(wù)屬于()。

A.基本薪酬

B.補(bǔ)償薪酬

C.間接薪酬

D.激勵薪酬

參考答案：C

參考解析：免費體檢屬于間接薪酬

48.某企業(yè)設(shè)計薪酬制度時，將員工的職位劃分為五個級別，按員工所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計方法是()。

A.職位分類法

B.職位等級法

C.記點法

D.因素比較法

參考答案：B

參考解析：考察職位等級法的特點

49.某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬元的員工，年終全額發(fā)放獎金。這種獎金屬于()。

A.績效獎金

B.建議獎金

C.節(jié)約獎金

D.特殊貢獻(xiàn)獎金

參考答案：A

參考解析：考察績效獎金的特點，需要達(dá)到某一個特定的績效

50.我國勞動合同法規(guī)定，建立勞動關(guān)系應(yīng)立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起()內(nèi)立書面勞動合同。

A.15日

B.一個月

C.6個月

D.1年

參考答案：B

參考解析：自用工之日1個月內(nèi)訂立勞動合同

51.根據(jù)我國勞動合同法，非全日制用工勞動報酬的支付周期最長不得超過()日

A.7

B.10

C.15

D.38

參考答案：C

參考解析：非全日制的用工支付周期最長不得超過15日

52.根據(jù)我國勞動合同法，下列情形中，用人單位不得依照“勞動者無過失解除合同”或“裁員”的規(guī)定解除勞動合同的是()。

A.勞動者在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的 B.勞動者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的

C.勞動者在本單位連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的

D.勞動者患病，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由企業(yè)另行安排的工作的

參考答案：C

參考解析：考察企業(yè)不得解除勞動合同的情形

53.某企業(yè)2011發(fā)行債券融資。每張債券面值10O元，票面利率8%，期限5年，發(fā)行200萬張，籌資總額2億元。約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費用率為1.5%，企業(yè)所得稅率為25%，則該債券的資本成本率是()。

A.5.78%

B.5.85%

C.5.94%

D.6.09%

參考答案：D

參考解析：考察債券資本成本率的計算

Kb= = =6.09%

54.新的資本結(jié)構(gòu)理論中的信號傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過調(diào)整()來傳遞公司有關(guān)獲利能力和風(fēng)險方面的信息。

A.獲利指數(shù)

B.資本結(jié)構(gòu)

C.營業(yè)杠桿系數(shù)

D.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

參考答案：B

參考解析：可以調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來傳遞信息

55.使用每股利潤分析法選擇籌資方式時，所計算的每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤相等對的()水平。

A.營業(yè)利潤

B.息稅前利潤

C.凈利潤

D.利潤

參考答案：B

參考解析：考察無差別點的定義[Page]

56.某企業(yè)計劃2012年投資一個新的生產(chǎn)線項目，經(jīng)測算，該項目廠房投資為200萬元，設(shè)備投資為500萬元，流動資產(chǎn)投資額為50萬元;企業(yè)所得稅率為25%。則該項目初始現(xiàn)金流量為()萬元。

A.500.0

B.525.0

C.562.5

D.750.0

參考答案：D

參考解析：初始現(xiàn)金流量=廠房投資+設(shè)備投資+流動資產(chǎn)投資=200+500+50=750

57.下列成本費用項目中，在估算營業(yè)現(xiàn)金流量時，每年的營業(yè)現(xiàn)金支出不包括()。

A.管理費用

B.財務(wù)費用

C.折舊

D.制造費用

參考答案：C

參考解析：營業(yè)現(xiàn)金支出不包括折舊

58.下列投資決策評價指標(biāo)中，無法反映項目收益情況的是()。

A.凈現(xiàn)值

B.獲利指數(shù)

C.內(nèi)部報酬率

D.投資回收期

參考答案：D經(jīng)濟(jì)師論壇

參考解析：投資回收期無法反應(yīng)回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況

59.下圖為A公司重組前(左圖)后(右圖)的架構(gòu)示意圖(箭線旁標(biāo)示的百分?jǐn)?shù)為相應(yīng)股東的持股比例)。此圖說明A公司與B公司之間重組采用的方式為()。

A.標(biāo)準(zhǔn)分立

B.新設(shè)合并

C.分拆

D.回購

參考答案：A

參考解析：考察標(biāo)準(zhǔn)分立的特點，一個母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按照母公司股東的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母體公司中分立出去。形成一個與母公司有著相同股東和持股結(jié)構(gòu)的新公司。

60.A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對A公司的僨務(wù)，這種以股抵債

行為會使A公司的()。

A.股東權(quán)益增加

B.資產(chǎn)負(fù)債率提高

C.流動資產(chǎn)增加經(jīng)濟(jì)師考試

D.流動資產(chǎn)增加

參考答案：B

參考解析：考察以股抵債的特點，提高資產(chǎn)負(fù)債率

二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分：少選，所選的每個選項得0.5分)

61.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有()。

A.保持利潤戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略

E.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

參考答案：BC

參考解析：緊縮戰(zhàn)略包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略

62.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有()。

A.線性規(guī)劃法

B.盈虧平衡點法

C.決策樹分析法

D.決策收益表法

E.后悔值分析法

參考答案：AB

參考解析：確定型決策方法有線性規(guī)劃法和盈虧平衡點法

63.關(guān)于公司原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有()。

A.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)經(jīng)濟(jì)師論壇

B.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)

C.原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)反映的是相同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系

D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是公司財產(chǎn)由誰占有、使用和處分

E.原始所有權(quán)體現(xiàn)的是公司財產(chǎn)最終歸誰所有

參考答案：BDE

參考解析：A錯誤，法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為實際控制權(quán)，C錯誤，反應(yīng)的是不同的經(jīng)濟(jì)關(guān)系

64.根據(jù)我國公司法，股東享有的權(quán)利包括()。

A.股東會的出席權(quán)和表決權(quán)

B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)

C.高級管理人員聘任和解聘權(quán)

D.公司股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)

E.其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)

參考答案：ABDE經(jīng)濟(jì)師考試

參考解析：C 錯誤，高級管理人員的聘任和解聘權(quán)屬于董事會的責(zé)任

65.下列環(huán)境要素中，屬于市場營銷宏觀環(huán)境的有()。

A.政治法律

B.營銷中介

C.科學(xué)技術(shù)

D.競爭者

E.社會文化

參考答案：ACE

參考解析：BD錯誤，屬于微觀環(huán)境因素[Page]

66.促銷是一種市場營銷活動，其作用有()。

A.傳遞信息，溝通渠道

B.引導(dǎo)需求，擴(kuò)大銷售

C.突出特點，樹立形象

D.降低成本，增加產(chǎn)量

E.穩(wěn)定生產(chǎn)，提高質(zhì)量

參考答案：ABC

參考解析：D錯誤，促銷提高了成本;E 錯誤，穩(wěn)定銷售，鞏固市場

67.企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有()。

A.設(shè)計生產(chǎn)能力

B.測量比較

C.控制決策

D.實施執(zhí)行

E.工藝流程的優(yōu)化

參考答案：BCD經(jīng)濟(jì)師報名時間

參考解析：生產(chǎn)控制的三個階段，測量比較，控制決策和實施執(zhí)行

68.生產(chǎn)控制的目的主要有()。

A.保證產(chǎn)品產(chǎn)量的最大化

B_.保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)地進(jìn)行

c.保證以最少的人力完成生產(chǎn)任務(wù)

D.保證以最少物力完成生產(chǎn)任務(wù)

E.保證產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的科學(xué)編制

參考答案：BCD

參考解析：考察生產(chǎn)控制的目的

69.在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有()。

A.保證產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)師考試

B.傳遞生產(chǎn)的工作指令

C.防止過量生產(chǎn)

D.防止過量運(yùn)送

E.實施“目視管理”

參考答案：BCDE

參考解析：考察看板的功能，不包括A

70.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有()。

A.效率性目標(biāo)

B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)

C.前瞻性目標(biāo)

D.適應(yīng)性目標(biāo)

E.統(tǒng)一性目標(biāo)

參考答案：ABD

參考解析：考察生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)：效率性、經(jīng)濟(jì)性和適應(yīng)性

71.企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有()。

A.合理規(guī)劃和有效利用倉儲設(shè)施

B.保證及時準(zhǔn)確的物資供應(yīng)

C.合理儲備材料

D.提高庫存量

E.確保倉儲物資的安全經(jīng)濟(jì)師論壇

參考答案：ACE

參考解析：考察倉儲管理的主要任務(wù)

72.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新特點的說法，正確的有()。

A.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時間存在差異性

B.技術(shù)創(chuàng)新從根本上說是一種技術(shù)行為

C.技術(shù)創(chuàng)新是一項高風(fēng)險活動

D.技術(shù)創(chuàng)新具有較強(qiáng)的內(nèi)部性

E.技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化和國際化的活動

參考答案：ACE

參考解析：B錯誤，是一種經(jīng)濟(jì)行為;D錯誤，具有較強(qiáng)的外部性

73.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移最為直接的方式，其優(yōu)點主要有()。

A.易于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.易于使技術(shù)轉(zhuǎn)移獲得成功

C.易于獲得風(fēng)險投資

D.技術(shù)轉(zhuǎn)移速度較快

E.技術(shù)擁有單位或個人可能獲得更大的收益

參考答案：BDE

參考解析：A錯誤，不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì);C錯誤，不易獲得風(fēng)險投資

74.關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)制度關(guān)系的說法，正確的有()。

A.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新推動了知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展

B.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為知識產(chǎn)權(quán)提供了法律保護(hù)

C.知識產(chǎn)權(quán)制度激勵了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

D.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生于知識產(chǎn)權(quán)制度

E.知識產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的交流經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)

參考答案：ACE

參考解析：B錯誤，知識產(chǎn)權(quán)為技術(shù)創(chuàng)新提供了法律保護(hù);D 錯誤，技術(shù)創(chuàng)新促成了知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生

75.下列活動中，屬于績效考核實施階段活動的有()

A.選擇考核者

B.明確考核目標(biāo)經(jīng)濟(jì)師

C.進(jìn)行績效溝通

D.確定考核方法

E.實施績效考核評價

參考答案：CDE

參考解析：績效考核的實施階段的活動有績效溝通，考核評價(確定考核主體和考核方法)，績效考核結(jié)果的反饋和績效考核的評價[Page]

76.薪酬由經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬構(gòu)成，非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括()。

A.工作本身

B.工作環(huán)境

C.帶薪休假

D.保險福利

E.企業(yè)文化

參考答案：ABE

參考解析：考察非經(jīng)濟(jì)性薪酬的內(nèi)容：工作本身、工作環(huán)境和企業(yè)文化

77.根據(jù)我國勞動合同法，勞動者有過失，企業(yè)可以單方解除勞動合同的情形包括()。

A.勞動者試用期滿后被證明不符合錄用條件的經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)

B.勞動者被依法追究民事責(zé)任的 C.勞動者輕微違反用人單位規(guī)章制度的

D.勞動者嚴(yán)重失職，給用人單位造成重大損害的

E.勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位工作造成嚴(yán)重影響的 參考答案：ABDE

參考解析：考察勞動者有過失，企業(yè)可以解除勞動合同的情形

78.企業(yè)進(jìn)行籌資決策時，需要計算的成本有()。

A.直接人工成本

B.營業(yè)成本

C.個別資本成本

D.綜合資本成本

E.直接材料成本 參考答案：CD

參考解析：籌資決策需要考慮的成本有個別資本成本和綜合資本成本

79.企業(yè)通過重組實施加速擴(kuò)張戰(zhàn)略，可采用的方式有()。

A.收購

B.吸收合并

C.標(biāo)準(zhǔn)分立

D.以股抵債

E.換股分立

參考答案：AB

參考解析：擴(kuò)張戰(zhàn)略的方式收購和吸收合并，分立屬于緊縮戰(zhàn)略

80.E公司將其優(yōu)良資產(chǎn)注入F公司，F(xiàn)公司可以選擇的支付方式有()。

A.F公司的股權(quán)

B.F公司的資產(chǎn)

C.F公司的現(xiàn)金

D.F公司的留存收益

E.F公司的負(fù)債

參考答案：ABC

參考解析：考察資產(chǎn)注入的方式

三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

(一)國內(nèi)某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于年輕購買者群體，專門生產(chǎn)具有較強(qiáng)娛樂功能的智能手機(jī)產(chǎn)品，取得了良好的市場效果。該企業(yè)以控股的形式，獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，企業(yè)實力明顯加強(qiáng)。為增加經(jīng)營收入，該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新型智能手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示：經(jīng)營損益表 單位：萬元

81.該企業(yè)的做法表明其實施的戰(zhàn)略是()。

A.集中戰(zhàn)略

B.縱向一體化戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

參考答案：AD

參考解析：該企業(yè)只生產(chǎn)手機(jī)，屬于集中戰(zhàn)略。收購另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，與知名公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實施貼牌生產(chǎn)，屬于橫向一體化戰(zhàn)略。

82.該企業(yè)以控股的形式獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，這種擴(kuò)張方式是()。

A.兼并

B.合資

C.收購

D.加盟

參考答案：C

參考解析：考察收購的特點

83.該企業(yè)與某國際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。

A.產(chǎn)品聯(lián)盟

B.營銷聯(lián)盟

c.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

參考答案：A

參考解析：貼牌生產(chǎn)屬于產(chǎn)品聯(lián)盟的形式

84.若根據(jù)折中原則進(jìn)行新型手機(jī)生產(chǎn)決策(最大值系數(shù)α = 0.7)，四種產(chǎn)品方案中，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為()。

A.甲產(chǎn)品

B.乙產(chǎn)品

C.丙產(chǎn)品

D.丁產(chǎn)品

參考答案：A

參考解析：甲產(chǎn)品=450*0.7+(—250)*(1—0.7)=240

乙產(chǎn)品=300*0.7+(—100)*(1—0.7)=180

丙產(chǎn)品=400*0.7+(—200)*(1—0.7)=220

丁產(chǎn)品=350*0.7+(—170)*(1—0.7)=194

甲產(chǎn)品的期望值最大，選擇甲產(chǎn)品

85.若市場狀態(tài)概率為:暢銷0.3、一般0.5、滯銷0.2，該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為()萬元。

A.125經(jīng)濟(jì)師考試

B.135

C.200

D.210

參考答案：D

參考解析：甲產(chǎn)品的期望值=0.3*450+0.5*250+(—250)*0.2=210[Page]

(二)某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃。進(jìn)行生產(chǎn)能力核算，該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時。其中己知：某銑工車間共有銑床10臺，設(shè)備計劃修理時間占有效工作時間的10%，單件產(chǎn)品時間定額為0.5小時：某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時間定額為2小時。

86.該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是()。

A.計劃生產(chǎn)能力

B.查定生產(chǎn)能力

C.設(shè)計生產(chǎn)能力

D.混合生產(chǎn)能力

參考答案： A

參考解析：生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃屬于計劃生產(chǎn)能力

87.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是()-

A.固定資產(chǎn)的使用壽命

B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

C.固定資產(chǎn)的工作時間

D.固定資產(chǎn)的數(shù)最

參考答案：BCD

參考解析： 影響生產(chǎn)能力的因素：固定資產(chǎn)的數(shù)量、效率和工作時間

88.該銑工車間的年生產(chǎn)能力是()件。

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

參考答案：B

參考解析：根據(jù)設(shè)備組生產(chǎn)能力公式：M=F·S/t=8*2*250*10*(1—10%)/0.5=72000件

89.該鉗工車聞的年生產(chǎn)能力是（A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

參考答案：B

參考解析：根據(jù)作業(yè)場地生產(chǎn)能力公式：M=F·A/a·t=8*2*250*(1—10%)*200/(5*2)=72000件

90.下列措施中，能夠提高銑工車間生產(chǎn)能力的是()。

A.適當(dāng)延長銑工車間每班的工作時間

B.增加銑工車間銑工的數(shù)量

C.通過挖潛，增加銑工車間生產(chǎn)面積

D.調(diào)配部分銑工至其他車間

參考答案：AB經(jīng)濟(jì)師

參考解析：銑工車間與設(shè)備組的數(shù)量、和工作時間有關(guān)

(三)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=20+0.04X，X代表年銷售額，Y代表銷售人員數(shù)。該企業(yè)人員變動矩陣如下表所示。預(yù)計2013年銷售額將達(dá)到2000萬元。該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2013年員工招聘計劃和員工培訓(xùn)計劃。

91.根據(jù)一元線性回歸分析法計算，該企業(yè)2013年需要銷售人員()人。

A.60

B.80

C.100

D.130

參考答案：C

參考解析：根據(jù)一元回歸分析法，Y=20+0.04*2000=100人

92.根據(jù)馬爾可夫模型法計算，該企業(yè)2013年銷售主管內(nèi)部供給量為()人。

A.10

B.12

C.15

D.21

參考答案：C

參考解析：銷售主管人員=0.7*10+0.1*80=15

93.下列預(yù)測方法中，能夠預(yù)測該企業(yè)人力資源需求的是()。

A.德爾菲法

B.管理人員判斷法

C.轉(zhuǎn)換比率分析法

D.管理人員接續(xù)計劃法

參考答案：ABC

參考解析：人力資源需求預(yù)測的方法有管理人員判斷法，德爾菲法，轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法

94.該企業(yè)制定的員工招聘計劃屬于()。

A.短期規(guī)劃

B.中期規(guī)劃

C.長期規(guī)劃

D.總體規(guī)劃

參考答案：A

參考解析：一年的計劃屬于短期規(guī)劃

95.該企業(yè)制定的員工培訓(xùn)計劃的主要目標(biāo)是()。

A.優(yōu)化部門編制

B.提高續(xù)效

C.提升員工知識技能水平

D.改善工作作風(fēng)

參考答案：ABC

參考解析：考察培訓(xùn)的目標(biāo)(注：不屬于2012年教材內(nèi)容)[Page]

(四)某上市公司2011年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤為3.2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息額為1.2億元。公司計劃2012年對外籌資5億元投資一個新項目?；I資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款l億元。經(jīng)過估算，股票的資本成本率為10%，貸款的資本成本率為6%。

96.該公司2011年的財務(wù)杠桿系數(shù)為()。

A.1.2

B.1.3

C.1.6

D.2.4

參考答案：C

參考解析：考察財務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤/(息稅前利潤—債務(wù)利息)=3.2/(3.2—1.2)=1.6

97.測算財務(wù)杠桿系數(shù)是為了分析公司的()。

A.財務(wù)風(fēng)險

B.營運(yùn)能力

C.營業(yè)成本結(jié)構(gòu)

D.資產(chǎn)規(guī)模

參考答案：A

參考解析： 財務(wù)杠桿系數(shù)對財務(wù)風(fēng)險的影響最大經(jīng)濟(jì)師考試

98.根據(jù)初步籌資安排，5億元籌資的綜合資本成本率為()。

A.7.5%

B.8.6%

C.9.2%

D.16.0%

參考答案：C

參考解析：考察綜合資本成本率=4/5*10%+1/5*6%=9.2%

99.綜合資本成本率可以作為選擇()的依據(jù)。

A.股利率

B.追加籌資方案

C.貸款利率

D.折現(xiàn)率

參考答案：B

參考解析： 綜合資本成本率可選作追加籌資方案的依據(jù)

100.公司測算財務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是()。

A.提高息稅前利潤

B.規(guī)避營業(yè)風(fēng)險

C.核算財務(wù)總成本

D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

參考答案：D

參考解析： 綜合研究財務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

第四篇：2017中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案

2017中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案

一、單項選擇題(共60題每題1分，每題的備備選項中，只有一個最符合題意)

1.關(guān)于企業(yè)使命的說法，正確的是()。

A.企業(yè)使命等同于企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命闡明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由

C.企業(yè)使命的定位由企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的定位和企業(yè)形象的定位兩部分構(gòu)成 D.企業(yè)使命包括核心信仰和未來前景兩部分

答案：B

2.企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，可以選擇的為外部宏觀環(huán)境分析方法是()

A.價值鏈分析法

B.杜邦分析法

C.PESTEL分析法

D.波士頓矩陣分析法

答案：C

3.某家電企業(yè)不斷實施現(xiàn)代化管理方法，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，在經(jīng)營管理方面打造了企業(yè)的核心競爭力。這種核心競爭力是()

A.關(guān)系競爭力

B.資源競爭力

C.區(qū)位競爭力

D.能力競爭力

答案：D

4.采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。利用市場機(jī)會的戰(zhàn)略是()

A.SO戰(zhàn)略

B.WO戰(zhàn)略

C.ST戰(zhàn)略

D.WT戰(zhàn)略

答案：A

5.某汽車生產(chǎn)企業(yè)在較長時間的快速發(fā)展后，降低企業(yè)發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，實施管理整合，該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是()

A.無變化戰(zhàn)略

B.維持利潤戰(zhàn)略

C.暫停戰(zhàn)略

D.謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略

答案：C

6.某食品公司通過出口直接將國內(nèi)生產(chǎn)的視頻銷售給國外消費者，該公司采用的進(jìn)入國際市場的模式是()

A.投資進(jìn)入模式

B.貿(mào)易進(jìn)入模式

C.聯(lián)邦模式

D.契約進(jìn)入模式

答案：B

7.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策要素的說法是，錯誤的是()

A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體

B.確定決策目標(biāo)是經(jīng)營決策的起點

C.企業(yè)經(jīng)營決策效果受決策條件的影響

D.決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案

答案：D

8.王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某因抽逃5000萬元被查處，根據(jù)我國公司法，對王某處以()萬元的罰款。

A.50~250

B.50~500

C.250~750

D.250~1000

答案：C

9.根據(jù)我國公司法，股份有限公司召開股東代表大會修改公司章程，所形成的決議必須出席會議的股東所持表決權(quán)的()通過。

A.三分之一以上

B.三分之二以上

C.三分之二以上

D.全體

答案：C

10.某公司為上市公司，根據(jù)我國公司法，下列情形中，該公司應(yīng)召開臨時股東大會的是()

A.該公司末彌補(bǔ)的虧損額達(dá)實收股本總額的1/5

B.持有該公司5%股份的固定請求召開

C.1/5的監(jiān)事提議召開

D.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3

答案：D

11.某股份有限公司決定于2017年10月30日召開董事會，根據(jù)我國公可法該公司應(yīng)當(dāng)與()前通知全體董事。

A.2017年10月15日

B.2017年10月20日

C.2017年10月23日

D.2017年10月25日

答案：B

12.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司經(jīng)理的聘任或解聘由()決定。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.職工大會

答案：B

13.根據(jù)我國公司法，關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會的說法，錯誤的是()

A.監(jiān)事會成員不得少3人

B.監(jiān)事會中職工代表比例不得少于1/3

C.監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生

D.監(jiān)事會的監(jiān)事任期屆滿不得連任

答案：D

14.“市場需要什么，我們就賣什么”，這種營銷觀念屬于()。

A.生產(chǎn)觀念

B.推銷觀念

C.產(chǎn)品觀念

D.現(xiàn)代市場營銷觀念

答案：D

15.消費者對某種產(chǎn)品或服務(wù)有強(qiáng)烈的需求，但現(xiàn)實情況下無法得到滿足。這種需求狀態(tài)稱為()

A.負(fù)需求

B.無需求

C.潛伏需求

D.過量需求

答案：C

16.某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)市場機(jī)會高，面臨的威脅低。該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)屬于威脅-機(jī)會矩陣圖中的()

A.冒險業(yè)務(wù)

B.理想業(yè)務(wù)

C.成熟業(yè)務(wù)

D.困難業(yè)務(wù)

答案：B

17.某企業(yè)把整個市場看成一個目標(biāo)市場，只向市場投放一種產(chǎn)品，通過大規(guī)模分銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場策略屬于()

A.無差異營銷策略

B.集中性銷策網(wǎng)

C.差異性營銷策略

D.市場組合營銷策略

答案：A

18.某小型游樂場共有5個游樂項目，每個項目票價分別為30元、40元、30元、50元、50元，通票定價為120元。這種產(chǎn)品組合定價策略為()。

A.產(chǎn)品線定價

B.備選產(chǎn)品定價

C.產(chǎn)品束定價

D.副產(chǎn)品定價

答案：C

19.某企業(yè)生產(chǎn)剎車油、齒輪油和防凍液三類產(chǎn)品，分別冠以“紅云”、“紅星”、紅箭”品牌，這種品牌戰(zhàn)略屬于()

A.單一品牌戰(zhàn)略

B.傘形品牌戰(zhàn)略

C.主副品牌戰(zhàn)略

D.獨立品牌戰(zhàn)略

答案：D

20.企業(yè)進(jìn)行基本建設(shè)時，在技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是()。

A.設(shè)計生產(chǎn)能力

B.查定生產(chǎn)能力

C.計劃生產(chǎn)能力

D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力

答案：A 21.計算工業(yè)增加值的的依據(jù)是()

A.員工最終成果

B.企業(yè)最終成果

C.社會最終成果

D.消費者最終消費量

答案：B

22.通常情況下，生產(chǎn)作業(yè)計劃中層級最高的是()

A.車間級生產(chǎn)產(chǎn)作計規(guī)

B.班組生產(chǎn)作業(yè)計劃

C.工段生產(chǎn)作業(yè)計劃

D.廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃

答案：D

23.下列生產(chǎn)類型企業(yè)中，適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的是()

A.大量生產(chǎn)企業(yè)

B.大批生產(chǎn)企業(yè)

C.中批生產(chǎn)企業(yè)

D.單件生產(chǎn)企業(yè)

答案：D

24.下列生產(chǎn)控制方式中，能夠“實時”控制，從而確保生產(chǎn)或者沿著當(dāng)期計劃目標(biāo)展開，且控制的重點是當(dāng)前生產(chǎn)過程中的是()

A.事中控制方式

B.事后控制方式區(qū)

C.事前控制方式

D.全員控制方式

答案：A

25.生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是()

A.提前生產(chǎn)

B.準(zhǔn)時生產(chǎn)

C.在制品控制

D.質(zhì)量控制

答案：B

26.由于庫存不足帶來的缺貨損失屬于()

A.倉儲成本

B.訂貨成本

C.機(jī)會成本

D.存儲成本

答案：C

27.MRP系統(tǒng)中主生產(chǎn)計劃是由市場預(yù)測和()

A.顧客訂單

B.物料清單

C.庫存量

D.生產(chǎn)周期

答案：A

28.下列物品中屬于包裝用輔助材料的是()

A.紙板

B.塑料袋

C.打包帶

D.鐵桶

答案：C

29.當(dāng)產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以綜合考量服務(wù)和成本為重點時，產(chǎn)品所處的生命周期階段是()

A.介紹階段

B.成長階段

C.成熟階段

D.衰退階段

答案：B

30.企業(yè)采購部門接到來購申請后的下一步工作是()。

A.與供應(yīng)商進(jìn)行采購談判

B.選擇供應(yīng)商

C.與供應(yīng)商簽訂采購合同

D.確定采購價格

答案：B

31.企業(yè)某種原材料的年需求兩為1600噸，單價為1000噸電，單次訂貨費用為400元。每噸年保管費為32%，則這種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()

A.200

B.150

C.100

D.50

答案：A

32.能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時間和空間轉(zhuǎn)移的企業(yè)物流活動的是()

A.加工包裝

B.生產(chǎn)物流

C.倉儲管理

D.銷售物流

答案：D

33.下列措施中，能夠降低企業(yè)銷售物流運(yùn)輸成本的是()

A.減少庫存點

B.減少裝卸次數(shù)

C.設(shè)定最低訂貨量

D.包裝簡易化

答案：B

34.在A-U創(chuàng)新過程模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新逐步減少，工藝創(chuàng)新呈上升趨勢并超越產(chǎn)品創(chuàng)新的階段稱為()

A.成熟

B.衰退階段

C.過渡階段

D.不穩(wěn)定階段

答案：C

35.某技術(shù)項目預(yù)期收益高，開發(fā)成功概率低，根據(jù)項目地圖法，該項目屬于()類型項目

A.珍珠

B.面包和黃油

C.白象

D.牡蠣

答案：D

36.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為()

A.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略

C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略

D.進(jìn)攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略

答案：C

37.某家電企業(yè)聯(lián)盟，以甲乙丙三家企業(yè)為核心層，以這三家企業(yè)的供應(yīng)商為外圍層。成員企業(yè)間的協(xié)調(diào)和沖突仲裁由核心層企業(yè)組成的協(xié)調(diào)委員會負(fù)責(zé)，這種企業(yè)聯(lián)盟模式屬于()

A.星形模式

B.聯(lián)邦模式

C.平行模式

D.扁平模式

答案：B

38.某企業(yè)擬投資開發(fā)一項新技術(shù)。經(jīng)測算，技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬元，人力資本消耗為600萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為15，研發(fā)失敗的概率為40%根據(jù)成本模型，研發(fā)成功后該項目技術(shù)的評估價格應(yīng)為()

A.950

B.1350

C.2250

D.3375

答案：C

39.某企業(yè)注冊商標(biāo)于2016年5月9日有效期滿，該企業(yè)的續(xù)展申請于2016年8月10日獲得核準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期延至()

A.2026年5月8日

B.2026年5月9日

C.2026年8月9日

D.2026年8月10日

答案：B

40.根據(jù)我國相關(guān)法律，下列知識產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是()

A.作者的修改權(quán)

B.作者的復(fù)制權(quán)

C.實用新型專利權(quán)

D.商業(yè)秘密

答案：D 41.下列人力資源預(yù)測方法中由適當(dāng)數(shù)量的有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力兩對個人人力資求進(jìn)行判斷斷與預(yù)測則的方法()

A.人員核查法

B.德爾菲法

C.轉(zhuǎn)換比率分析法

D.一元回歸分析法

答案：B

42.某企業(yè)對一名生產(chǎn)主管進(jìn)績效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個人述職報告;然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對該主管的工作績效做出評價;最后綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核結(jié)果。這種績效考核方法是()

A.民主評議法

B.關(guān)鍵事件法

C.目標(biāo)管理法

D.行為錨定法

答案：A

43.某企業(yè)某部門運(yùn)用——對比法對所屬的4名員工進(jìn)行績效考核，考核情況如下表所示

由此可知，績效最差的員工是()A.張XX B.王XX C.李XX D.趙XX 答案：C 44.下列績效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是()A.平衡計分法 B.評價量表法 C.書面鑒定法 D.交替排序法 答案：A

45.企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高員工的工作積極性，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的()

A.公平原則

B.合法原則

C.激勵原則

D.量力而行原則

答案：C

46.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時，將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各種職位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”劃分為若干等級并對因素及其等級予以界定和說明接著對每“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級間的分配數(shù)值;最后，利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計方法是()

A.職位分類法

B.職位等級法

C.計點法

D.因素比較法

答案：C

47.下列薪酬類型中，具有滿足員工的不同需要，減少員工對企業(yè)不滿意情緒作用的是()

A.福利

B.績效獎金

C.績效工資

D.利潤分享計劃

答案：A

48.假設(shè)為折現(xiàn)率期先付年金的終值可以用期后付年金的的值振以()求得

A.(1+i)

B.(1+i)-1

C.(1+i)-n

D.(1+i)n

答案：A

49.假設(shè)無風(fēng)險報酬率為3.5%，某公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1.2，市場平均報酬率為9.5%，則該公司發(fā)行股票的資本成本率()

A.9.5%

B.9.9%

C.10.7%

D.13.0%

答案：C

50.資金來源構(gòu)成及其比例關(guān)系稱為()

A.債務(wù)結(jié)構(gòu)

B.資金結(jié)構(gòu)

C.股本結(jié)構(gòu)

D.資本結(jié)構(gòu)

答案：D

51.****成本納入最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)分析的理論是()

A.代理成本理論

B.啄序理論

C.動態(tài)權(quán)衡理論

D.市場擇時理論

答案：C

52.甲公司出資1億元對乙公司進(jìn)行股權(quán)投資，該項投資應(yīng)計入()

A.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)

B.乙公司資產(chǎn)負(fù)債表止的負(fù)債

C.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債

D.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益

答案：A

53.使用市銷率法對公司估值的計算方式是()

A.標(biāo)準(zhǔn)市銷率X銷售費用

B.標(biāo)準(zhǔn)市銷率X銷售成本

C.標(biāo)準(zhǔn)市銷率X營業(yè)利潤

D.標(biāo)準(zhǔn)市銷率X銷售收入

答案：C

54.下列商品或服務(wù)中，可以實現(xiàn)完全電子商務(wù)的是()

A.計算機(jī)

B.汽車

C.網(wǎng)絡(luò)游戲

D.辦公桌

答案：C

55.在電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計過程中，顏色搭配、版面布局以及文字圖片應(yīng)用等活動屬于()

A.功能設(shè)計

B.結(jié)構(gòu)設(shè)計

C.藝術(shù)設(shè)計

D.數(shù)據(jù)庫設(shè)計

答案：C

56.下列電子支付工具中，屬于電子貨幣的是()

A.電子現(xiàn)金

B.電子支票

C.借記卡

D.電子匯款

答案：A

57.下列電子支付方式中可以確保商家看不到客戶相關(guān)支付隱私信息的是()

A.手機(jī)支付

B.銀行卡支付

C.第三方支付

D.電子支票支付

答案：C

58.下列電子設(shè)備中，可以作為移動支付時所用的移動終端是()

A.固定電話

B.智能手機(jī)

C.臺式PC機(jī)

D.電視機(jī)

答案：B

59.網(wǎng)絡(luò)營銷將商品信息發(fā)布、收款和售后服務(wù)做了很好的集成，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的()

A.經(jīng)濟(jì)性

B.整合性

C.交互性

D.多維性

答案：B

60.下列網(wǎng)絡(luò)營銷活動中，屬于即時通訊營銷的是()

A.論壇發(fā)帖宣傳

B.博客宣傳

C.網(wǎng)絡(luò)在線交流

D.網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳

答案：C

二、多項選擇題(共20題,每題2分,每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯誤選項錯選不得分少選,漏選的每個選項05分)切

61.下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7模型中軟件要素的有()

A.人員

B.制度

C.技能

D.結(jié)構(gòu)

E.共同價值觀網(wǎng)

答案：ACE

62.企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的途徑包括()

A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

B.創(chuàng)新產(chǎn)品的功能

C.整合企業(yè)資源

D.更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱

E.提升產(chǎn)品的質(zhì)量

答案：BDE

63.根據(jù)我國公司法，關(guān)于股份有限公司股東大會的說法，正確的有()

A.股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開兩次

B.股東大會的表決實行一人一票

C.股東可以委托代理人出席股東大會

D.股東大會增加注冊資本的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的過半數(shù)通過

E.股東大會享有對公司重要事項的最終決定權(quán)

答案：CE

64.根據(jù)我國公司法有限責(zé)任公司董事會享有的職權(quán)有()

A.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

B.決定公司合并、分立和解散

C.制定公司的基本管理制度

D.執(zhí)行股東會的決議 E.批準(zhǔn)公司利潤分方案 答案：ACD 65.下列產(chǎn)品構(gòu)成要素中屬于附加產(chǎn)品的有()A.產(chǎn)品包裝 B.售后服務(wù) C.備件供應(yīng) D.修理維護(hù) E.產(chǎn)品品牌 答案：CBD 66.關(guān)于產(chǎn)品生命周期各階段營銷重點的說法，正確的有()A.產(chǎn)品介紹期的營銷重點是快速占領(lǐng)市場

B.產(chǎn)品成長性的營銷重點是在銷量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大占有率 C.產(chǎn)品成長期的營銷重點是強(qiáng)化品牌忠誠度 D.產(chǎn)品成熟期的營銷重點是防止競爭者進(jìn)入 E.產(chǎn)品衰退期的營銷重點是提高市場占有率 【參考答案】A C 67.下列生產(chǎn)指標(biāo)中,屬于產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的有()A.銷售利潤率 B.工業(yè)總產(chǎn)值 C.工業(yè)商品產(chǎn)值 D.工業(yè)增加值 E.產(chǎn)銷量

【參考答案】B C D 68.生產(chǎn)控制的基本程序主要包括()A.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)

B.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗實際執(zhí)行情況 C.編制生產(chǎn)計劃 D.控制決策 E.實施執(zhí)行

【參考答案】A B D E 69.企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有()A.提高庫存量 B.合理儲備材料 C.合理規(guī)劃倉儲設(shè)施 D.確保倉儲物資安全 E.降低物料成本

【參考答案】B C D E 70.根據(jù)庫存的目的進(jìn)行分類，庫存包括()A.生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存 B.半成品庫存 C.季節(jié)性庫存 D.安全庫存 E..經(jīng)常庫存

【參考答案】A C D E 71.與技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略相比，技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的特征有()A.技術(shù)開發(fā)的重點是產(chǎn)品技術(shù) B.技術(shù)來源以模仿引進(jìn)為主 C.市場開發(fā)重點是開拓新市場 D.投資重點是生產(chǎn)與銷售 E.風(fēng)險和收益相對較小 【參考答案】B D E 72.某企業(yè)需要對項目組合進(jìn)行綜合分析和權(quán)衡，該企業(yè)可采用的方法有()A.矩陣法 B.輪廓圖法 C.檢查清單法 D.動態(tài)排序列表法 E.項目地圖法 【參考答案】A E 73.世界貿(mào)易組織的《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議》，所列舉的知識產(chǎn)權(quán)包括()A.版權(quán) B.地理標(biāo)識 C.工業(yè)設(shè)計 D.科學(xué)發(fā)現(xiàn) E.未披露信息

【參考答案】A B C E 74.下列薪酬形式中,適用于個人激勵的有()A.績效獎金 B.員工持股制度 C.利潤分享計劃 D.收益分享計劃 E.特殊績效認(rèn)可計劃 【參考答案】A E 75.下列績效考核工作中，屬于績效考核技術(shù)準(zhǔn)備工作的有()A.選擇考核者 B.明確考核標(biāo)準(zhǔn) C.進(jìn)行績效溝通 D.確定考核方法 E.績效考察評價 【參考答案】A B D 76.企業(yè)確定薪酬浮動率時要考慮的因素主要有()A.本企業(yè)的薪酬支付能力

B.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn) C.本企業(yè)各薪酬等級自身的價值 D.本企業(yè)各薪酬等級之間的價值差異 E.本企業(yè)各薪酬等級的重疊比率 【參考答案】A C D E 77.影響企業(yè)財務(wù)杠桿系數(shù)的因素有()

A.息稅前盈余

B.債務(wù)年利息額

C.股權(quán)集中度

D.金融資產(chǎn)比重

E.無形資產(chǎn)比重

【參考答案】A B

78.使用收益法對企業(yè)價值進(jìn)行評估的具體方法有()

A.每股利潤分析法

B.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法

C.股利折現(xiàn)法

D.凈現(xiàn)值法

E.目標(biāo)成本法

【參考答案】C.79.實現(xiàn)電子商務(wù)的最基層網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)設(shè)施包括()

A.遠(yuǎn)程通信網(wǎng)

B.有線電視網(wǎng)

C.無線通信網(wǎng)

D.電網(wǎng)

E.互聯(lián)網(wǎng)

【參考答案】A B C E

80.下列網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查的方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研的方法有()

A.搜索引擎法

B.網(wǎng)上觀察法

C.在線問卷法

D.網(wǎng)上試驗法

E.網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫法

【參考答案】C D

三、案例分析題(共20題，每題2分，有單選和多選;錯選，本題不得分少選，所選的每個選項明0.5分)

(一)某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于老年購買群體，專門生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉，取得了良好的市場效果。為了降低成本，該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地，自主供應(yīng)奶源。為了提升產(chǎn)品競爭力。該企業(yè)與國際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。

共同研發(fā)新型奶粉產(chǎn)品存在著市場需求高市場狀般市場需求低三種可能的市場狀狀都種產(chǎn)品方案均該新型奶粉共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位：百萬元)。

產(chǎn)品方案的決策損益表

81.該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是()

A.多元化戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

答案：AD

82.該企業(yè)目前與國際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()

A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

B.營銷聯(lián)盟

C.產(chǎn)品聯(lián)盟

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

答案：A

83.該企業(yè)開發(fā)新型奶粉的經(jīng)營決策屬于()

A.風(fēng)險型決策

B.無風(fēng)險型決策

C.確定型決策

D.不確定型決策

答案：D

84.若采用這種原則進(jìn)行新型奶粉產(chǎn)品的決策(最大值系數(shù)為0.75)，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開發(fā)()。

A.A產(chǎn)品

B.B產(chǎn)品

C.C產(chǎn)品

D.D產(chǎn)品

答案：B

(二)某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全家付款”，同時，該企業(yè)擬開發(fā)種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺，投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后，該企業(yè)擬建立營銷渠道;只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費者。

85.該企業(yè)的產(chǎn)品組合的長度為()

A.5

B.10

C.12

D.14

答案：D

86.該企業(yè)與其液晶電視機(jī)經(jīng)銷商簽訂的協(xié)議中，給出的優(yōu)惠條件屬于()。

A.現(xiàn)金折扣

B.數(shù)量折扣

C.復(fù)合折扣

D.交易折扣

答案：A

87.根據(jù)目標(biāo)利潤定價法，該企業(yè)的新型電冰箱的目標(biāo)價格為()元

A.2020

B.2200

C.3000

D.3200

答案：B

88.關(guān)于該企業(yè)擬對新型電冰箱采用的渠道策略的說法，正確的是()

A.分銷渠道為一層渠道

B.分銷渠道為二層渠道

C.渠道商選擇策略為獨家分銷

D.渠道商選擇策略為選擇分銷

答案：AC

(三)某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件;丙車間投入量為2000件;乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為200件。

89.該企業(yè)運(yùn)用在制品定額去編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推銷該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于()類型。

A.單件生產(chǎn)

B.小批量生產(chǎn)

C.成批生產(chǎn)

D.大批大量生產(chǎn)

答案：D

90.丁車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是()件。

A.1600

B.1960

C.2200

D.2300

答案：C

91.乙車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是()件

A.3000

B.3200

C.3600

D.4500

答案：B

92.該企業(yè)應(yīng)最后編制()的生產(chǎn)作業(yè)計劃

A.甲車間

B.乙車間

C.丙車間

D.丁車間

答案：A

(四)甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對技術(shù)能力的提高不及預(yù)期是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2017年7月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。

93.采用市場模擬模型計算，甲企業(yè)購買該技術(shù)的評估價格為()萬元

A.58.6

B.63.7

C.69.8

D.75.9

答案：D

94.甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項合同屬于()

A.專利技術(shù)開發(fā)合同

B.專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合后

C.專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同

D.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

答案：C

95.甲企業(yè)將技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)的研發(fā)模式稱為()

A.自主研發(fā)

B.項目合作

C.研發(fā)外包

D.聯(lián)合開發(fā)

答案：C

96.關(guān)于甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)有效期的說法，正確的是()

A.有效期至2035年9月16日

B.有效期至2037年7月19日

C.有效期至2027年7月19日

D.有效期滿后專利權(quán)終止

答案：AD

(五)某公司正在論證某生產(chǎn)線改造項目的可行性，經(jīng)測算，項目完成后生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年。項目固定資產(chǎn)投資為5500萬元，項目終結(jié)時殘值收入為500萬元，流動資產(chǎn)投資為1000萬元：項目完成并投產(chǎn)后，預(yù)計每年銷售收入正價2500萬元，每年總固定成本(不含折舊)增加100萬元每年總變動成本增加900萬元，假設(shè)該公司所得稅率為25%

97.該項目的初始現(xiàn)金流量為()萬元。

A.5000

B.5500

C.6000

D.6500

答案：D

98.該項目的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為()萬元。

A.1000

B.1125

C.1250

D.2100

答案：C

99.該公司若采用內(nèi)部報酬率法判斷項目的可行性，項目可行的標(biāo)準(zhǔn)是該項目的（A.內(nèi)部報酬率大于資本成本率

B.內(nèi)部報酬率小于資本成本率

C.內(nèi)部報酬率大于必要報酬率

D.內(nèi)部報酬率小于必要報酬率

答案：C

100.若該項目風(fēng)險比較大，基于謹(jǐn)慎原則，公司計算凈現(xiàn)值時應(yīng)該選擇()

A.較高的折現(xiàn)率

B.較低的折現(xiàn)率

C.較高的離差率

D.較低的離差率

答案：A)

第五篇：14年中級經(jīng)濟(jì)師工商管理真題及答案-整理版

2014年經(jīng)濟(jì)師考試中級工商管理真題及答案解析

一、單選題。（共60題，每題1分）

1、為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資研發(fā)硬頂敞篷跑車，并開展市場營銷活動。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析。該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略 B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

2、關(guān)于企業(yè)使命的說法，錯誤的是（）

A.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由 B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所預(yù)期達(dá)到的理想成果 C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前景 D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)

3、某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實施模式是（）

A.指揮型 B.變革性 C.合作型 D.文化型

4、下列企業(yè)活動中，屬于企業(yè)價值鏈主體活動的是（）A.人力資源管理 B.市場營銷 C.技術(shù)開發(fā) D.采購

5、某型號智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高。采用波士頓矩陣法分析，該型號手機(jī)處于（）。

A.金牛區(qū)

B.瘦狗區(qū)

C.幼童區(qū)

D.明星區(qū)

6、為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

7、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是（）A.選定決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的起點 B.確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提 C.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)充分考慮決策條件的制約 D.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上

8、根據(jù)我國公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，錯誤的是（）

A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所 B.發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓 C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全行為能力 D.發(fā)起人對設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任

9、有限責(zé)任公司的股東以其（）為限對公司承擔(dān)責(zé)任。

A.個人資產(chǎn)

B.家庭資產(chǎn)

C.實繳的出資額

D.認(rèn)繳的出資額

10、某股份有限公司召開股東大會表決與另一公司合并事項。根據(jù)我國公司法，此項決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會議的股東所持表決權(quán)的（）通過A.三分之一以上 B.二分之一以上 C.三分之二以上 D.全體

11、根據(jù)我國公司法，召集董事會定期會議應(yīng)當(dāng)于會議召開（）日前通知全體董事。A.7 B.10 C.15 D.30

12、我國公司法規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會，其成員數(shù)量為（）人。A.5-12 B.5-17

C.5-19 D.5-20

13、根據(jù)我國公司法，國有獨資公司經(jīng)理的聘任或者解聘由（）決定。A.董事會 B.監(jiān)事會

C.職工代表大會

D.國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)

14、根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆（）年。A.1 B.2 C.3 D.5

15、市場由三個要素構(gòu)成，即人口、購買力和（A.購買欲望B.消費傾向C.支付能力D.消費能力

16、某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷路”，這種營銷觀念屬于傳統(tǒng)市場營銷觀念中的（）。

A.生產(chǎn)觀念

B.推銷觀念

C.產(chǎn)品觀念

D.社會市場營銷觀念

17、某乳制品公司將消費者細(xì)分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市場細(xì)分依據(jù)的變量是（）。A.地理變量

B.心理變量

C.行為變量

D.人口變量

18、某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“2/10，n/30”的折扣條件，該企業(yè)的折扣定價策略屬于（）。

1-2014z A.數(shù)量折扣

B.現(xiàn)金折扣

C.復(fù)合折扣

D.價格折讓

19、某企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較高的價格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價策略是（）。

A.滲透定價策略

B.撇脂定價策略

C.溫和定價策略

D.心理定價策略

20、大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費者對于品牌的記憶程度稱為（）。

A.品牌認(rèn)知度 B.品牌忠誠度 C.品牌聯(lián)想度 D.品牌知名度

21、某企業(yè)對其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌，該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是（）。

A.單一品牌戰(zhàn)略

B.傘形品牌戰(zhàn)略

C.主副品牌戰(zhàn)略

D.多品牌戰(zhàn)略

22、企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時間為每日7.5小時，節(jié)拍5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺。A.75

B.80

C.90

D.115

23、成品返修率屬于生產(chǎn)計劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.產(chǎn)品品種

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.產(chǎn)品產(chǎn)值

24、生產(chǎn)間隔期是（）類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。

A.大批量流水線生產(chǎn)

B.成批輪番生產(chǎn)

C.單件生產(chǎn)

D.大量生產(chǎn)

25、適合大批量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是（）

A.在制品定額法

B.累計編號法

C.生產(chǎn)周期法

D.準(zhǔn)時生產(chǎn)法

26、下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是（）A.產(chǎn)量 B.產(chǎn)品合格率 C.工時消耗D.勞動生產(chǎn)率

27、生產(chǎn)控制的目的是（）A.提高產(chǎn)品價格B.提高生產(chǎn)管理的有效性 C.提高客戶滿意度 D.提高生產(chǎn)產(chǎn)量

28、在物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指（）。A.在制品凈生產(chǎn)計劃 B.生產(chǎn)調(diào)度計劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃

29、豐田生產(chǎn)方式的核心是（）A.自動化生產(chǎn) B.準(zhǔn)時化生產(chǎn) C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) D.柔性化生產(chǎn) 30、產(chǎn)品從物流據(jù)點到用戶之間的運(yùn)輸活動屬于（）。A.配送 B.分流 C.分配 D.分銷

31、當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以成本績效為重點。A.研制 B.成長 C.成熟 D.分銷

32、在企業(yè)采購管理流程中，處于第一環(huán)節(jié)的是（）。A.選擇供應(yīng)商 B.進(jìn)行采購談判 C.辦理付款申請 D.提出采購申請

33、產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，要求全程物流的支持，需建立一個有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)路。具有該生產(chǎn)物流特征的生產(chǎn)類型是（）。

A.單一品種小批量型生產(chǎn)B.多品種小批量型生產(chǎn) C.單一品種大批量型生產(chǎn) D.多品種大批量型生產(chǎn)

34、農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉儲管理的（）功能。A.供需調(diào)節(jié)

B.價格調(diào)節(jié)

C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)

D.配送與流通加工

35、企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價為10000元/噸，單詞訂貨費用為400元，每噸年保管費率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨、批量為（）噸。A.100B.150 C.200 D.250

36.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指（）。A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值 C.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值

D.問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值

37、某公司拓展手機(jī)的功能，作為新型手機(jī)推向市場，這種創(chuàng)新屬于（）A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新

C.根本性創(chuàng)新

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

38、在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段稱

2-2014z 為（）。A.過渡階段

B.提高階段

C.不穩(wěn)定階段

D.穩(wěn)定階段 39、2006年我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，國家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是（）。

A.政府

B.企業(yè)

C.市場

D.社會

40、某企業(yè)擬開發(fā)一項新技術(shù)，經(jīng)測算，開發(fā)該項新技術(shù)的總投資為500萬元，新技術(shù)的壽命周期為10年，開發(fā)成功的概率為40%，商業(yè)成功概率為60%，采用該項新技術(shù)后能帶來100萬元的年銷售收入，年成本費用為20萬元。根據(jù)帕西菲柯模型，該企業(yè)開發(fā)該項新技術(shù)的風(fēng)險收益指數(shù)為（）。

A.0.20

B.0.24

C.0.38

D.0.67

41、某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（）。

A.內(nèi)企業(yè)家

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.新事業(yè)發(fā)展部

D.企業(yè)技術(shù)中心

42、由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是（）。

A.平行模式

B.扁平模式

C.聯(lián)邦模式

D.星型模式

43、甲企業(yè)與某研究中心簽訂合同，委托該研究中心就一項技術(shù)進(jìn)行技術(shù)可行性論證，雙方簽訂的合同屬于（）。A.技術(shù)咨詢合同

B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 C.委托開發(fā)合同 D.合作開發(fā)合同

44、根據(jù)我國相關(guān)法律，下列知識產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是（）。

A.作者的署名權(quán)B.作者的發(fā)表權(quán) C.實用新型專利權(quán)D.發(fā)明專利權(quán)

45、下列企業(yè)人力資源計劃類型中，將目標(biāo)定為改善員工知識技能和工作作風(fēng)的是（）。A.員工招聘計劃

B.員工使用計劃 C.勞動關(guān)系計劃 D.員工培訓(xùn)計劃

46、某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員9名;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：2.該企業(yè)預(yù)計2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2015年需要新增客服人員（）人。

A.3

B.5

C.6

D.9

47、某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時，將員工的職位劃分為若干個級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計方法是（）。A.職位分類法B.職位等級法C.計點法D.因素比較法

48、某企業(yè)對銷售主管進(jìn)行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部主管，其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評價，然后綜合分析意見得出每位銷售主管的績效績效考核結(jié)果。該企業(yè)對銷售主管采用的績效考核方法是）A.民主評議法

B.關(guān)鍵事件法 C.目標(biāo)管理法

D.行為錨定法

49、下列績效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是（。

A.平衡計分卡

B.一一對比法

C.書面鑒定法

D.交替排序法

50、企業(yè)給員工繳納的社會保險費屬于（）

A.基本薪酬

B.激勵薪酬

C.補(bǔ)償薪酬

D.間接薪酬

51、企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的（）。A.公平原則

B.合法原則

C.激勵原則

D.量力而行原則

52、下列薪酬內(nèi)容中，與員工的工作績效無關(guān)，具有促使員工忠誠于企業(yè)作用的是（）。A.福利 B.獎金C.補(bǔ)償薪酬 D.激勵薪酬

53、財務(wù)杠桿系數(shù)是指（）的變動率與息稅前利潤變動率的比值。

A.普通股每股稅后利潤

B.營業(yè)額

C.營業(yè)利潤

D.產(chǎn)銷量

54、M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺。合同約定租期5年，M公司租期每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金現(xiàn)值合計是（）萬元。A.24.87B.35.38C.37.91D.40.68

55、某貿(mào)易公司租賃辦公場所，租期10年，約定自第3年年末起每年末支付租金5萬元，共支付7年，這

3-2014z 種租金形式是（）。

A.先付定金

B.后付年金

C.永續(xù)年金

D.遞延年金

56、風(fēng)險報酬率可以用風(fēng)險報酬系數(shù)與（）的乘積計算得出。

A.標(biāo)準(zhǔn)離差率

B.時間價值率

C.無風(fēng)險報酬率

D.必要報酬率

57、假設(shè)開發(fā)某產(chǎn)品的期望報酬率為25%，標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，則開發(fā)該產(chǎn)品的期望報酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為（）。

A.10%

B.40%

C.60%

D.167%

58、借款合同如果附加補(bǔ)償性余額條款，會使企業(yè)借款的資本成本率（）A.上升 B.下降C.不變D.先上升后下降

59、在使用內(nèi)部報酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時，方案可行的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報酬率要（）

A.小于或等于資本成本率 B.大于或等于資本成本率C.大于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率D.小于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率

60、N公司將其持有的對M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對M公司的股權(quán)。此項重組是（）。

A.資產(chǎn)置換 B.以股抵債 C.資產(chǎn)注入D.債轉(zhuǎn)股

二、多選題（每題兩分）

61、下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）。

A.平衡計分卡 B.PEST分析法C.杜邦分析法 D.杠桿分析法 E.利潤計劃輪盤

62、下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（）。

A.合資企業(yè)

B.產(chǎn)品聯(lián)盟

C.相互持股 D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟 E.營銷聯(lián)盟

63、根據(jù)我國公司法，股東享有的權(quán)利有（）。

A.股東會的出席權(quán) B.董事的選舉權(quán) C.經(jīng)理的聘任權(quán) D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)

E.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)

64、下列人員中，不得擔(dān)任某上市公司獨立董事的有（）。A.在該上市公司任職的人員

B.持有該上市公司0.5%已發(fā)行股份的人員 C.該上市公司前10名股東中的自然人股東 D.在該上市公司第六大股東單位任職的人員 E.為該上市公司提供法律服務(wù)的人員 65、市場營銷宏觀環(huán)境包括（）。

A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C.技術(shù)環(huán)境 D.政治法律環(huán)境E.員工工作環(huán)境

66、下列定價策略中，屬于心理定價策略的有（）。

A.整數(shù)定價策略 B.聲望定價策略

C.習(xí)慣定價策略 D.副產(chǎn)品定價策略E.產(chǎn)品定價策略

67、關(guān)于提前期法的說法，正確的是（）。

A.本車間投入提前期是本車間出產(chǎn)提前期與本車間生產(chǎn)周期之和 B.提前期法適用于大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 C.提前期法又稱為累計編號法

D.同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小 E.同一時間上，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號是隨機(jī)產(chǎn)生的

68、下列控制活動中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有（）。A.生產(chǎn)進(jìn)度控制

B.客戶關(guān)系控制 C.庫存控制 D.質(zhì)量控制

E.成本控制

69、企業(yè)資源計劃（ERP）生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有（）。

A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) B.主生產(chǎn)計劃 C.物料需求計劃 D.能力需求計劃

E.生產(chǎn)現(xiàn)場控制

70、關(guān)于企業(yè)庫存與庫存管理的說法，正確的有（）。A.安全庫存有助于防范不確定因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響 B.在途庫存是指在運(yùn)輸途中的庫存

C.庫存是指存儲作為今后按預(yù)定目的使用而處于生產(chǎn)狀態(tài)的物品 D.企業(yè)庫存管理有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn) E.企業(yè)庫存管理應(yīng)采取適當(dāng)措施節(jié)約管理費用

71、企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有（）。A.有效利用倉儲設(shè)施 B.保證及時準(zhǔn)確的物資供應(yīng) C.合理儲備材料D.提高庫存量 E.確保倉儲物資的安全

4-2014z 72、下列技術(shù)評價指標(biāo)中，可用于評價技術(shù)的社會效益的有（）。A.就業(yè)效果B.環(huán)境效果C.技術(shù)擴(kuò)散效果 D.技術(shù)的先進(jìn)性E.技術(shù)的投資收益

73、關(guān)于項目組合評估的項目地圖法的說法，正確的有（）。A.珍珠型項目具有較高的預(yù)期收益和成功概率 B.牡蠣型項目具有較高的成功概率，但潛在收益較低 C.白象型項目具有較高的預(yù)期收益，但成功概率較低 D.面包和黃油型項目成功概率低，但預(yù)期收益較高 E.對于白象型項目，企業(yè)應(yīng)終止或排除

74、世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議（Trips）列舉的知識產(chǎn)權(quán)包括（）A.商標(biāo)權(quán) B.專利權(quán)C.工業(yè)設(shè)計權(quán)

D.未披露過的信息專有權(quán)E.科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)

75、企業(yè)對員工績效考核的項目主要包括（）。A.工作目標(biāo)B.工作業(yè)績C.工作職能 D.工作能力E.工作態(tài)度

76、企業(yè)對員工進(jìn)行績效考核時，常用的方法有（）

A.職位等級法

B.職位分類法

C.民主評議法 D.書面鑒定法

E.關(guān)鍵事件法

77、下列薪酬形式中，屬于激勵薪酬的有（）。A.獎金B(yǎng).員工持股C.員工分紅 D.保險福利E.帶薪休假

78、依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有（）。A.普通股融資凈額

B.銷售收入額

C.股利政策 D.營業(yè)資本額

E.速動比率

79、長期股權(quán)投資的運(yùn)營管理風(fēng)險有（）A.投資項目的可行性論證風(fēng)B.公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險 C.投資協(xié)議風(fēng)險D.道德風(fēng)險

E.退出風(fēng)險

80、N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用（）作為購買該筆資產(chǎn)的方式。

A.現(xiàn)金

B.股權(quán)

C.公益金

D.庫存股

E.資本公積

三、簡答題（共20題，每題2分）

（一）某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，中小企業(yè)不斷推出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競爭優(yōu)勢;另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及損益值如下表所示（單位：萬元）。

81、根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)分析，洗衣機(jī)行業(yè)目前處于行業(yè)生命周期的。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期

82、該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是（）。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略

83、若采用折中原則進(jìn)行決策（最大值系數(shù)a=0.75），則該企業(yè)應(yīng)采用的方案為生產(chǎn)（）。

A.甲產(chǎn)品

B.乙產(chǎn)品

C.丙產(chǎn)品

D.丁產(chǎn)品

84、若該企業(yè)采用定性決策方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有（）。

A.德爾菲法

B.杜邦分析法

C.波士頓矩陣分析法

D.名義群體法

（二）甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉，4種香皂、5種紙巾和3種洗發(fā)水，其18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷

5-2014z 售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。

85、甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）。A.3B.4C.5D.6

86、甲企業(yè)對洗衣機(jī)產(chǎn)品采取的市場定為策略為（）。A.避強(qiáng)定位策略

B.迎頭定位策略

C.重新定為策略

D.產(chǎn)品線定位策略

87、根據(jù)目標(biāo)利潤定價法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為（）萬塊。A.33 B.50 C.100 D.120 88、甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立分銷渠道的類型是（D）。A.零層渠道 B.一層渠道 C.二層渠道 D.三層渠道

（三）某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下的、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效工作時間為7.5小時。車工車間共有車慶20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時;裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。

89、該企業(yè)安排下的、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)（）制定。

A.查定生產(chǎn)能力

B.計劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計生產(chǎn)能力

D.混合生產(chǎn)能力

90、影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的（）

A.固定資產(chǎn)的價格 B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 C.固定資產(chǎn)的工作時間 D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

91、該車工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。A.60000B.70000C.75000D.80000

92、該裝配車間的年生產(chǎn)能力是（）。A.100000 B.114500 C.125000 D.127500

（四）某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，指定2015年員工招聘計劃和員工使用計劃。經(jīng)過調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的人員變動矩陣如下表所示。

93、根據(jù)馬爾可夫模型法計算，該企業(yè)2015年生產(chǎn)主管的內(nèi)部供給量為（）人。

A.10

B.12

C.17

D.21

94、下列預(yù)測方法中，能夠預(yù)測該企業(yè)人力資源需求的是（）。A.德爾菲法

B.管理人員判斷法

C.一元回歸分析法

D.管理人員接續(xù)計劃法

95、該企業(yè)制定的員工招聘計劃屬于（）。

A.短期規(guī)劃

B.中期規(guī)劃

C.長期規(guī)劃

D.總體規(guī)劃

96、該企業(yè)制定的員工使用計劃的主要目標(biāo)是（。

A.規(guī)劃崗位職責(zé)

B.改善績效

C.優(yōu)化部門編制

D.優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)

（五）某上市公司2013年息稅前利潤為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計劃2014年對外籌資6億元投資一個新項目，初步確定公開發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測算，該公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1.1，市場平均報酬率為10%，無風(fēng)險報酬率為5%，公司貸款的資本成本率為8%。

97、根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為（）。A.5.0% B.10.5% C.11.0% D.15.0% 98、根據(jù)已知數(shù)據(jù)，可以計算的杠桿系數(shù)是（）。

A.總杠桿系數(shù) B.聯(lián)合杠桿系數(shù) C.財務(wù)杠桿系數(shù) D.營業(yè)杠桿系數(shù) 99、下列理論中，可用于指導(dǎo)該公司籌資決策的是（）。

6-2014z A.信號傳遞理論B.價值鏈理論 C.雙因素理論 D.啄序理論

100、從該公司初步確定的籌資結(jié)構(gòu)看，權(quán)益資金的籌資比例大于債務(wù)資金的籌資比例，其目的可能是（）。

A.降低綜合資本成本率 B.謀求財務(wù)杠桿利益C.利用該公司股票價值被高估的良機(jī)D.提高股票投資收益

答案解析

一、單選題。（共60題，每題1分）

1、（D）【解析】市場營銷活動屬于職能活動，所以該企業(yè)實施的是職能戰(zhàn)略

2、（B）【解析】企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果

3、答案：C【解析】合作型模式的特點是將決策范圍擴(kuò)大到了高層管理者中，調(diào)動了高層管理者的積極性和創(chuàng)造性

4、（B）【解析】價值鏈的主體活動包括原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運(yùn)、市場營銷、售后服務(wù)等。

5、（A）【解析】業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率高的是金牛業(yè)務(wù)。

6、（B）【解析】發(fā)電企業(yè)向煤炭行業(yè)進(jìn)軍，屬于生產(chǎn)商向供應(yīng)商整合，屬于后向一體化戰(zhàn)略。

7、（A）

8、（B）【解析】我國《公司法》規(guī)定，發(fā)起人持有本公司的股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

9、（D）【解析】有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任;股份有限公司股東以認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任。

10、（C）【解析】股東大會作出修改公司章程、增加或減少注冊資本，以及合并、分立、解散或者變更公司形式等決議，必須經(jīng)過出席會議股東所持有表決權(quán)的三分之二以上通過。

11、（B）【解析】召集董事會會議應(yīng)該與會議召開前10日通知全體董事

12、（C）【解析】股份有限公司的董事會成員為5-19人。

13（A）【解析】國有獨資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會聘任或者解釋

14、（C）【解析】有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆3年，期滿后可連選連任。

15（A）【解析】市場由人口、購買力與購買欲望三個要素構(gòu)成。

16、（C）?！窘馕觥慨a(chǎn)品觀念認(rèn)為“只要產(chǎn)品質(zhì)量好就一定有銷路”

17（D）【解析】人口變量的具體內(nèi)容有人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭生命周期等。此題按照人口的年齡劃分，分為嬰幼兒、青少年和中老年。

18、（B）?！窘馕觥楷F(xiàn)金折扣是指按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。最典型的例子是“2/10，n/30”即10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的消費者全價照付。

19、（B）【解析】撇脂定價是定“高”價，在盡可能短的時期內(nèi)賺取高額的利潤。

20、（D）【解析】品牌知名度指的是消費者對一個品牌的記憶程度

21、（D）?！窘馕觥慷嗥放茟?zhàn)略是一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個或者兩個以上相互獨立的、彼此沒有聯(lián)系的品牌。它又稱“獨立品牌戰(zhàn)略”，為每一個產(chǎn)品冠以一個品牌名稱，或者每一類產(chǎn)品冠以一個品牌名稱。

22、（C）【解析】流水線生產(chǎn)能力=流水線有效工作時間/流水線節(jié)拍=7.5*60/5=90

23、（A）【解析】產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。指標(biāo)主要包括“質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率”

24、（B）【解析】成批輪番企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。

25、（A）【解析】在制品定額法適合使用大批大量企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

26、（C）【解析】對于成本、工時消耗等目標(biāo)正偏差要優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)，正偏差指的是目標(biāo)值大于實際值。

27、B）【解析】生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性

28、（C）【解析】主生產(chǎn)計劃也叫做產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是MRP中的最主要的輸入。

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29、（B）【解析】準(zhǔn)時化生產(chǎn)時豐田生產(chǎn)方式的核心。

30、（A）。【解析】配送是按照客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動。

31、（B）【解析】本題的考點為第四章第一節(jié)：企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)中產(chǎn)品生命周期不同階段的物流目標(biāo)。根據(jù)題目關(guān)鍵信息“銷售量劇增”，以成本績效為重點，可知為成長期。

32、（D）【解析】本題的考點為第五章第二節(jié)：企業(yè)采購管理的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)采購管理的流程中，第一環(huán)節(jié)是“提出采購申請”。

33、（D）【解析】本題的考點為第五章第三節(jié)：多品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。

34、（B）【解析】本題的考點為第五章第四節(jié)：企業(yè)倉儲管理的功能。根據(jù)題目的關(guān)鍵信息“能以相對穩(wěn)定的價格購買到”，可知為價格調(diào)節(jié)。

35、（C）【解析】本題的考點為第五章第四節(jié)：經(jīng)濟(jì)訂購批量的計算。

36.（A）【解析】本題的考點為第五章第五節(jié)：企業(yè)銷售物流綜合績效考評體系的指標(biāo)?？蛻舻谋г孤?抱怨的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù)。

37（D）【解析】本題的考點為第六章第一節(jié)：技術(shù)創(chuàng)新的分類。

38、C）。【解析】本題的考點為第六章第一節(jié)：A-U過程創(chuàng)新模式各階段的特點。根據(jù)題目信息“產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新”，可知為不穩(wěn)定階段的特點。

39、（A）【解析】本題的考點為第六章第一節(jié)：國家創(chuàng)新體系。2006年我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，國家創(chuàng)新體系是以“政府”為主導(dǎo)、充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用、各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動的社會系統(tǒng)。

40、（C）?！窘馕觥勘绢}的考點為第六章第二節(jié)：技術(shù)評價中風(fēng)險方面的評價。根據(jù)帕西菲柯模型公式，風(fēng)險收益指數(shù)=[技術(shù)成功率*商業(yè)成功率*（年銷售收入-年成本費用）*技術(shù)壽命周期]/技術(shù)開發(fā)總投資額。

41、（B）【解析】技術(shù)創(chuàng)新小組，為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員成立的一種創(chuàng)新組織。

42、（D【解析】星形模式中由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁。

43、（A）。【解析】技術(shù)咨詢合同是一方當(dāng)事人為另一方就特定技術(shù)項目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價所訂立的合同

44、C）【解析】實用新型專利保護(hù)期限10年，發(fā)明專利的期限是20年，作者的署名權(quán)保護(hù)期限不受限制，作者的發(fā)表權(quán)的保護(hù)期為作者終生及其死亡后50年。

45、（D）【解析】員工知識技能改善、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等屬于員工培訓(xùn)計劃的目標(biāo)。

46、（C）【解析】銷售額每增加1000萬元時，總共需要增加9人，預(yù)計2015年銷售額增加3000萬元，需要增加27人，則需要新增客服人員=27*（2/9）=6人。

47、（B）【解析】職位等級法是將員工的職位劃分為若干個級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。

48、A）【解析】民主評議法在聽取考核對象個人的述職報告的基礎(chǔ)上，由上級主管、同事、下級以及有關(guān)工作人員對其進(jìn)行評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核 對象的績效考核結(jié)果。

49、（A）【解析】平衡計分卡是戰(zhàn)略績效管理的有力工具，從“財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度”來觀察企業(yè)。

50、（D）【解析】間接薪酬包括：企業(yè)為員工繳納的各種社會保險、免費工作午餐、班車接送、免費體檢、公費進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游。

51、（C）【解析】激勵原則企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬激勵功能提高員工工作積極性。

52、（A）【解析】福利的提供與員工的工作績效及貢獻(xiàn)無關(guān)。

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53、（A）【解析】財務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股稅后利潤的變動率與息稅前利潤變動率的比值。

54、（C）【解析】本題考察后付年金現(xiàn)值。

55、（D）【解析】遞延年金指的是前幾個周期不支付款項，到了后面幾個周期才等額支付的年金形式。

56（A）【解析】風(fēng)險報酬率=風(fēng)險報酬系數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)離差率。

57、（C）【解析】標(biāo)準(zhǔn)離差率=標(biāo)準(zhǔn)離差/期望報酬率=15%/25%=60%

58、（A）【解析】借款合同附加補(bǔ)償性余額條款的情況下，此時借款的實際利率和資本成本率將會上升。

59、（B）【解析】對于內(nèi)部報酬率大于或者等于企業(yè)的資本成本率時方案可以采納。

60、（D）【解析】債券股將企業(yè)的債務(wù)轉(zhuǎn)化為權(quán)益資本，出資者身份由債權(quán)人轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)人。①使債務(wù)降低債務(wù)負(fù)擔(dān)②使新股東通過上市、轉(zhuǎn)讓或回購形式收回全部投資的機(jī)會③使原債權(quán)人解脫賴賬困擾，提高資產(chǎn)質(zhì)量，改善運(yùn)營情況。

61、（ACE）?！窘馕觥繎?zhàn)略控制的方法包括三種：平衡計分卡、杜邦分析法和利潤計劃輪盤。

62、（BDE）【解析】契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟包括：技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營銷聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。合資企業(yè)和相互持股屬于股權(quán)式聯(lián)盟。

63、（ABE）【解析】選項CD屬于董事會的權(quán)利。

64、（ACE）【解析】選項B錯誤，應(yīng)該是持有1%以上的發(fā)行股份；選項D錯誤，應(yīng)該是上市公司前5名股東任職的人員及其直系親屬不得擔(dān)任獨立董事。

65、（ABCD）宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境。

66、（ABC）【解析】選項DE錯誤，DE屬于產(chǎn)品組合定價策略

67、（ACD）【解析】B錯誤，提前期法適合成批生產(chǎn)企業(yè);E錯誤，編號是按照順序編的。

68、（ACDE）廣義的生產(chǎn)控制包括：計劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制等。

69、（BCDE）【解析】生產(chǎn)控制模塊主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。參考教材第99頁。

70、（ABDE）解析】選項C錯誤，庫存是指存儲作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。

71、（ABCE）【解析】選項D錯誤，應(yīng)該是保持合理的庫存量。

72、（ABC）【解析】選項D屬于技術(shù)方面的評價，選項E屬于經(jīng)濟(jì)方面的評價。

73、（AE）【解析】B錯誤，牡蠣項目的成功概率較低，但收益率高;C錯誤，白象屬于“雙低”型的項目;選項D錯誤，面包和黃油屬于成功概率高，但收益率低的項目。

74、（ABCD）【解析】科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)不屬于知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議（Trips）列舉的知識產(chǎn)權(quán)。

75、（BDE）【解析】企業(yè)對員工績效考核的項目包括三個方面：工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。

76、（CDE）【解析】選項AB錯誤，它們屬于薪酬的設(shè)計方法。

77、ABC）【解析】保險福利和帶薪休假屬于間接薪酬。

78、（AC）?！窘馕觥抗衫郜F(xiàn)模型為PO=，PO為普通股融資凈額，Dt為普通股第t年的股利Kc為普通股權(quán)投資必要報酬率，即普通股本資本成本率。

79、（BCD）【解析】投資運(yùn)營管理風(fēng)險具體包括股東選擇風(fēng)險，公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險，投資協(xié)議風(fēng)險，道德風(fēng)險;被投資企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險;項目小組和外派人員的風(fēng)險;信息披露風(fēng)險。

80、（AB）【解析】該題考查資產(chǎn)注入的方式，交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項或某幾項，按評估價或協(xié)議注入對方公司。

81、（C）【解析】考核行業(yè)生命周期階段中，成熟期的特點。

82、（ABD）【解析】加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競爭優(yōu)勢體現(xiàn)的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，收到消費者的青睞，是差異化戰(zhàn)略。進(jìn)軍收集行業(yè)屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

83、（B）【解析】甲產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：520*0.75+（-270）*0.25=322.5 乙產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值

9-2014z 是：500*0.75+（-270）*0.25=325 丙產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：450*0.75+（-270）*0.25=300 丁產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：400*0.75+（-270）*0.25=320 乙產(chǎn)品的損益值最高，則最佳方案是乙產(chǎn)品。84、（AD）【解析】定性決策方法有：德爾菲法，頭腦風(fēng)暴法，名義小組技術(shù)法。

85、（B）【解析】產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量，甲企業(yè)有洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水，四種產(chǎn)品線。

86、（C）【解析】重新定位戰(zhàn)略是競爭者的產(chǎn)品侵占了部分企業(yè)的市場或者消費者的偏好發(fā)生變化，轉(zhuǎn)移到競爭者的產(chǎn)品上，企業(yè)應(yīng)該考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場對其原有形象。

87、（C）【解析】盈虧平衡產(chǎn)量=f/（p-v）=2000000/（4-2）=1000000

88、（D）【解析】三層渠道的模式，生產(chǎn)者---代理商---批發(fā)商---零售商---消費者

89、（B）【解析】企業(yè)在編制、季度計劃時以計劃能力為依據(jù)。

90、（BCD）影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

91、（C）【解析】車工車間的年生產(chǎn)能力=250*2*7.5*20=75000

92、（A）【解析】裝配車間的年生產(chǎn)能力=250*2*（120*7.5）/（3*1.5）=100000

93、（c）【解析】生產(chǎn)主管的內(nèi)部供給量：10*0.7+100*0.1=17

94、（ABC）【解析】人力資源資源需求預(yù)測的方法有：管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法、一元回歸分析法。

95、（A）【解析】員工招聘屬于短期規(guī)劃。

96、（BCD）【解析員工使用計劃的目標(biāo)有：部門的編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效改善、合理配置、職務(wù)輪換等。

97（B）【解析】資本資產(chǎn)等價模型，股票的資本成本率=無風(fēng)險報酬率+風(fēng)險系數(shù)*（市場的平均報酬率-無風(fēng)險報酬率）=5%+1.1*（10%-5%）=10.5%

98、（C）【解析】財務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤/（息稅前利潤-債務(wù)利息額）

99、（AD）【解析】信號傳遞理論和啄序理論都是新的資本結(jié)構(gòu)理論，可以用于企業(yè)籌資決策。

100、（C）【解析】企業(yè)的公司價格被抬高時會一般會增加權(quán)益資本，此時增加權(quán)益資本的籌資額，是企業(yè)充分利用股票高估的良機(jī)。

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