第一篇：中鐵九局集團有限公司員工辭職報告[范文]

中鐵九局集團有限公司員工辭職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

2011年8月份，從長安大學(xué)畢業(yè)后，我簽約到中鐵九局集團有限公司，適應(yīng)公司基層培養(yǎng)鍛煉的要求，我被分配到中鐵九局四川廣巴高速公路項目經(jīng)理部。這一年的工作對我本人幫助非常大，學(xué)到許多實際的專業(yè)經(jīng)驗，提高了自己的業(yè)務(wù)水平;也承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和厚愛，在此表示衷心的感謝。

然而，公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀我還是想簡單提及下，這是構(gòu)成我離開公司的主要原因：

第一，公司人才結(jié)構(gòu)培養(yǎng)戰(zhàn)略有待重新定位?，F(xiàn)在管理學(xué)認(rèn)為：當(dāng)戰(zhàn)略失誤的時候，戰(zhàn)術(shù)細(xì)化必將勞而無功;當(dāng)方向走錯的時候，努力創(chuàng)意只會加快滅亡。中鐵九局在人才培養(yǎng)方面是重視技術(shù)忽略管理人才的培養(yǎng)，管理人才的缺失，表現(xiàn)在基層項目部就是粗放管理，沒有完整的對下施工隊驗工計價，超撥現(xiàn)象存在。對管理部門人員造成的影響是工作不上進，創(chuàng)新力不足，優(yōu)秀的跳槽，能力差的敷衍工作。

第二，缺少人性化的細(xì)節(jié)管理，激勵制度缺失。從目前中鐵九局招聘畢業(yè)生政策來看，可以說以豐裕的物質(zhì)條件引進重點大學(xué)本科生，引進來了就要培養(yǎng)并留住他。而我們卻是招聘與留用分離，招聘進來后即放任不管，使這些有能力的人寒心。激勵制度不健全，剛畢業(yè)的學(xué)生都喜歡鋒芒畢露，大膽提建議，而中鐵九局卻不把這作為考核依據(jù)，喜歡循規(guī)蹈矩的員工。良莠不分，牛驥同槽，必使才士齒寒。缺乏對敢做，敢擔(dān)責(zé)任的人的激勵，當(dāng)感覺改變不了環(huán)境的時候，那就是在鼓勵這部分人離去，另謀高就。

第三，各級領(lǐng)導(dǎo)官僚氣息較濃，人多浮于事。陳力就列，不能則止。當(dāng)管理人員把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的位置時，事情辦理起來就程序化了，效率就差了。同樣的單位，川高公司辦理起事情來遠(yuǎn)比我們單位效率高，并且川高管理人員喜歡工作創(chuàng)新，敢擔(dān)責(zé)任的員工(我也有幸得到川高財務(wù)處長的兩次邀請到他們公司工作)。我們公司卻在這方面毫無進展，當(dāng)我把自己對公司的看法問題匯報給領(lǐng)導(dǎo)的時候，有時候語氣激烈點，大部分員工會對我說，你不該這樣說，要不領(lǐng)導(dǎo)不高興。就我感覺，針對目前廣巴項目部資金緊張的情況，審批一個協(xié)議融資帳戶的開立卻需要一月多的時間，且中途沒有給下屬員工合理的解釋。這種做法，除了傷了員工的工作積極性，沒其他好處。

當(dāng)然，任何公司的管理體制都不是十分完善的，九局也是不缺乏各類人才，我也相信將來公司會發(fā)展更好。就我個人而言，我更喜歡有激情，充滿挑戰(zhàn)的工作。在此，我也感謝廣巴項目部的**經(jīng)理，給予我加薪并讓我放手工作的機會。

第二篇：中鐵隧道集團有限公司員工教育培訓(xùn)管理辦法

中鐵隧道集團有限公司員工教育培訓(xùn)管理辦法

你是第541位瀏覽者 發(fā)布日期:2004-11-

5中鐵隧道集團有限公司員工教育培訓(xùn)管理辦法

（2004年10月10日 隧人[2004]74號發(fā)布）

第一章總則

第一條為落實集團公司人力資源發(fā)展規(guī)劃要求，加強集團公司員工教育培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)，促進員工教育管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，現(xiàn)結(jié)合集團公司實際情況，制定本管理辦法。

第二條員工教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真落實“三個代表”重要思想，適應(yīng)企業(yè)不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度和可持續(xù)發(fā)展的需要，結(jié)合企業(yè)深化改革、科技進步、經(jīng)營生產(chǎn)、隊伍建設(shè)等實際，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，為企業(yè)提供可靠的人力資源保障。

第三條員工教育培訓(xùn)工作要堅持服務(wù)企業(yè)、按需施教、學(xué)以致用、力求實效的原則。

第二章教育培訓(xùn)體系及各級培訓(xùn)機構(gòu)職責(zé)

第四條集團公司教育培訓(xùn)體系包含集團公司、分公司或A類項目部二級管理機構(gòu)和集團職工培訓(xùn)中心、員工業(yè)余學(xué)校二級培訓(xùn)機構(gòu)。

第五條集團公司人事部培訓(xùn)科負(fù)責(zé)集團公司教育工作中長期規(guī)劃以及政策性文件的制定；根據(jù)各分公司、集團公司各單位和機關(guān)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃并組織實施；負(fù)責(zé)完成上級安排的各項任務(wù)并對分公司和集團公司各單位教育培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)、督促、檢查；負(fù)責(zé)員工學(xué)歷教育和教育經(jīng)費管理工作。

第六條各分公司教育主管部門負(fù)責(zé)按照集團公司統(tǒng)一規(guī)劃、結(jié)合本單位實際制定教育工作規(guī)劃；負(fù)責(zé)按照集團公司要求，提報培訓(xùn)需求計劃、落實送培人員、上報報表和材料等工作；負(fù)責(zé)根據(jù)本單位的需求制定本單位培訓(xùn)計劃并組織實施；負(fù)責(zé)對所屬業(yè)余學(xué)校的指導(dǎo)、督促、檢查；負(fù)責(zé)本單位教育經(jīng)費管理等工作。

第七條集團公司各A類項目部負(fù)責(zé)按照集團公司要求結(jié)合本項目實際，提報培訓(xùn)需求計劃，報送相關(guān)培訓(xùn)資料；負(fù)責(zé)按照集團公司培訓(xùn)計劃落實送培人員；負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)實際，制定A類項目部（含工區(qū)）培訓(xùn)計劃并督促項目部所轄工區(qū)按規(guī)定建立業(yè)余學(xué)校，組織實施培訓(xùn)計劃。

第八條集團職工培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)集團公司培訓(xùn)計劃的實施，著重負(fù)責(zé)集團公司初級管理人員、高中級專業(yè)技術(shù)人員和高級技術(shù)工人的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)加強教育設(shè)施建設(shè)、師資隊伍建設(shè)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，做好后勤保障服務(wù)，為學(xué)員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

第九條業(yè)余學(xué)校負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)計劃、業(yè)余學(xué)校管理辦法的制定，負(fù)責(zé)根據(jù)施工生產(chǎn)需要開展適應(yīng)性培訓(xùn)以及新上崗、轉(zhuǎn)崗人員等的培訓(xùn)。業(yè)余學(xué)校作為員工培訓(xùn)最重要的基地，必須加強建設(shè)，100人以上的工區(qū)必須全部建立業(yè)余學(xué)校，業(yè)余學(xué)校要強化管理，制定培訓(xùn)計劃，認(rèn)真組織實施，做好相關(guān)記錄，按時上報培訓(xùn)情況。

第三章員工教育培訓(xùn)類型及要求

第十條員工教育培訓(xùn)類型主要有崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育和學(xué)歷教育。各單位必須將員工培訓(xùn)列入本單位的中長期規(guī)劃和計劃，健全規(guī)章制度，嚴(yán)格批準(zhǔn)手續(xù)，杜絕“學(xué)習(xí)專業(yè)戶”現(xiàn)象，堅持新職、轉(zhuǎn)崗、晉升人員的“三卡死”制度。

第十一條崗位培訓(xùn)是員工教育培訓(xùn)的重點，包括政治理論和專業(yè)知識、能力培訓(xùn)，增強履行職責(zé)所需要的政治素養(yǎng)和知識、技能。堅持先培訓(xùn)后上崗制度，集團公司高、中級管理人員，任

期內(nèi)必須參加一次總公司調(diào)訓(xùn)，取得崗位培訓(xùn)證書；按照國家規(guī)定需要參加職業(yè)資格培訓(xùn)的員工，必須在規(guī)定的期限內(nèi)取得職業(yè)資格證書或崗位資格證書；從事技術(shù)工種的工人必須經(jīng)過技能鑒定培訓(xùn)，參加職業(yè)技能鑒定，取得職業(yè)資格證書；從事特種作業(yè)的人員，必須按照國家規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)考核，并取得特種作業(yè)資格證書方能上崗。

第十二條繼續(xù)教育是針對專業(yè)技術(shù)人員補充、擴展和更新知識的培訓(xùn)，高、中級技術(shù)干部每年學(xué)習(xí)時間累計不少于40學(xué)時，初級技術(shù)干部累計不少于32學(xué)時。結(jié)合新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用及生產(chǎn)經(jīng)營需要，貫徹普遍提高和重點培養(yǎng)相結(jié)合的方針，分期分批組織專業(yè)技術(shù)人員參加培訓(xùn)，選送骨干到有關(guān)高校學(xué)習(xí)。堅持繼續(xù)教育每年一次自學(xué)考試或考核，按要求進行證書登記。嚴(yán)格執(zhí)行繼續(xù)教育與評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)掛鉤的政策規(guī)定。

第十三條學(xué)歷教育要堅持專業(yè)對口、骨干優(yōu)先的原則，鼓勵參加自學(xué)、函授或脫產(chǎn)的學(xué)歷教育，努力達到本崗位的學(xué)歷要求。參加學(xué)習(xí)人員應(yīng)符合政治思想及工作表現(xiàn)好，專業(yè)對口，確有培養(yǎng)前途，男45歲以下、女40歲以下等條件，其中參加研究生學(xué)習(xí)的人員必須工作5年以上。參加自學(xué)考試的人員，可不受專業(yè)、年齡限制。

第十四條參加大專及以下學(xué)歷教育學(xué)習(xí)畢業(yè)后，必須工作2年以上，才能再參加高一層次的學(xué)歷學(xué)習(xí)；參加本科學(xué)歷教育學(xué)習(xí)畢業(yè)后，必須工作3年以上，才能再參加高一層次的學(xué)歷學(xué)習(xí)。

第四章教育培訓(xùn)工作程序

第十五條崗位培訓(xùn)由各單位按照培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)課程設(shè)計、培訓(xùn)實施及培訓(xùn)效果評估等程序組織實施，本單位不能承擔(dān)的培訓(xùn)可報上級培訓(xùn)部門或組織委外培訓(xùn)，員工必須按照單位的安排按時參加有關(guān)學(xué)習(xí)。

第十六條參加學(xué)歷教育，由員工本人提出申請，基層單位提出推薦意見，報集團公司人事部審批，參加研究生學(xué)習(xí)的須由人事部審查后報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自報考；參加入學(xué)考試被錄取后，到所在單位人事部門備案并與所在單位簽訂培訓(xùn)協(xié)議。畢業(yè)后，將畢業(yè)證復(fù)印件、學(xué)籍檔案交人事部門備案并存入本人檔案。

第十七條繼續(xù)教育由各單位根據(jù)需要選送有關(guān)人員參加培訓(xùn)，需持繼續(xù)教育證書，學(xué)習(xí)結(jié)束后，由辦學(xué)單位記錄并蓋章。

第五章 管理制度

第十八條推行全員持證上崗制度。根據(jù)《關(guān)于實施全員持證上崗制度的通知》（隧人函［2003］218號）的規(guī)定，落實國家職業(yè)資格證書制度和就業(yè)準(zhǔn)入制度的要求，通過對員工進行分類培訓(xùn)，實行管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工人持相應(yīng)資格證書上崗。

第十九條建立員工培訓(xùn)檔案管理制度。員工培訓(xùn)檔案應(yīng)記錄員工接受各類培訓(xùn)的內(nèi)容、時間、課程、成績、費用、獲證情況等，作為今后員工職業(yè)發(fā)展及崗位考核、晉升、使用的依據(jù)。第二十條建立員工培訓(xùn)報表制度。各分公司應(yīng)于每季將相關(guān)培訓(xùn)報表報送集團公司。

第二十一條建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，明確管理人員、從業(yè)人員以及新上崗、轉(zhuǎn)崗、實施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時的員工安全教育培訓(xùn)的要求，堅持先培訓(xùn)后上崗，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

第二十二條完善培訓(xùn)協(xié)議簽訂制度。經(jīng)批準(zhǔn)參加大專以上學(xué)歷教育的人員必須與所在單位簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、形式、期限、雙方的權(quán)利和義務(wù)及違約后雙方的責(zé)任等，并作為勞動合同附件。畢業(yè)后為企業(yè)服務(wù)的最低年限：大專為5年，本科為8年，碩士研究生為10年，博士研究生為15年，碩士生委培畢業(yè)后繼續(xù)參加博士生委培的為20年。參加博士后進修的人員也必須與所在單位簽訂協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，其自結(jié)束博士后研究工作后，需為企業(yè)服務(wù)的最低年限為15年。若為公司服務(wù)未滿最低年限調(diào)出者，需承擔(dān)違約責(zé)任。

第六章參加各類教育培訓(xùn)的待遇

第二十三條員工經(jīng)批準(zhǔn)赴外地參加各種崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)時間在6個月以內(nèi)的，工資待遇不變,往返途中按出差辦理，伙食補助費按財務(wù)部有關(guān)規(guī)定辦理。

培訓(xùn)時間超過6個月的，自第7個月起，年功工資、崗位工資照發(fā)，效益工資按50％發(fā)給，津補貼待遇從其現(xiàn)行規(guī)定,伙食補助費停發(fā)，往返途中按出差辦理。

第二十四條員工經(jīng)批準(zhǔn)脫產(chǎn)參加學(xué)歷教育期間的年功工資照發(fā)，崗位工資按本人入學(xué)前崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的70％計發(fā)，其余工資單元停發(fā)；其入學(xué)畢業(yè)往返于單位與學(xué)校（寒、暑假除外）途中按出差辦理，住宿費按財務(wù)部有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十五條員工經(jīng)批準(zhǔn)參加函授學(xué)歷教育，工資待遇同第二十三條,脫產(chǎn)到學(xué)校（或函授點）進行面授、考試期間，往返途中按出差辦理，住宿費按財務(wù)部有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十六條經(jīng)批準(zhǔn)參加學(xué)歷教育的人員，畢業(yè)后，應(yīng)按照學(xué)以致用、擇優(yōu)聘用的原則，由單位考核其實際能力，凡符合相應(yīng)學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)聘用相應(yīng)崗位，享受相應(yīng)待遇。

第二十七條參加學(xué)歷教育的人員，所學(xué)專業(yè)與工作不對口的，畢業(yè)后的學(xué)歷不作為聘用崗位、評定技術(shù)職稱的依據(jù)，若有崗位需要，可聘用相應(yīng)崗位，享受相應(yīng)待遇。

第七章教育經(jīng)費管理及使用

第二十八條員工培訓(xùn)經(jīng)費按照員工工資總額的1.5％計提，其中各分公司工資總額的1％由集團公司統(tǒng)一管理，0.5％由各分公司自留掌握。教育經(jīng)費必須嚴(yán)格管理，專款專用，當(dāng)年節(jié)余的部分可按照有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)轉(zhuǎn)到下一年使用。

第二十九條教育經(jīng)費必須合理、有效地使用，提高員工教育經(jīng)費的投資效益。教育經(jīng)費使用范圍包括崗位培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費、教材費、資料費、上機費，學(xué)歷教育的學(xué)費，各類培訓(xùn)中發(fā)生的兼課教師津貼、教材稿酬，外聘教師的交通費、食宿費，員工技能比賽等的考試、考核工作的命題、評卷、監(jiān)考的考務(wù)酬金，不屬于固定資產(chǎn)的教具和教學(xué)設(shè)備購置費，教學(xué)設(shè)備維修費，員工教育理論研究費等。

第三十條培訓(xùn)費報銷標(biāo)準(zhǔn)：

1、經(jīng)批準(zhǔn)參加的各種崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育，所發(fā)生的培訓(xùn)費、資料費、上機費等，檢據(jù)報銷，但無故中止學(xué)習(xí)和未取得培訓(xùn)合格證書者，上述費用自理。

2、經(jīng)批準(zhǔn)參加學(xué)歷教育學(xué)習(xí)的在職人員，其中本科及以下的不再報銷學(xué)費；參加碩士研究生學(xué)習(xí)的學(xué)費報銷80％，個人負(fù)擔(dān)20％，參加博士研究生學(xué)習(xí)的學(xué)費報銷100％，待取得畢業(yè)證書（或?qū)W位證書）后一次性報銷。無故中止學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)不合格未取得畢業(yè)證書（或?qū)W位證書）者，學(xué)費全部由個人自理。

3、參加各種執(zhí)業(yè)資格考試的在職人員，取得資格證書后，可報銷考前培訓(xùn)費、資料費。第三十一條違反第十四條者，學(xué)習(xí)期間發(fā)生的一切費用自理。

第八章罰則

第三十二條單位違反本規(guī)定有下列行為之一的，由上級單位（或主管部門）對直接責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人給予批評教育，責(zé)令改正，經(jīng)教育拒不改正的，可調(diào)離崗位、撤銷職務(wù)。

1、不按企業(yè)規(guī)定組織開展員工培訓(xùn)的；

2、侵占員工培訓(xùn)校舍，損害培訓(xùn)教師或管理人員正當(dāng)利益，影響培訓(xùn)工作正常進行的；

3、強令未經(jīng)培訓(xùn)的員工上崗作業(yè)的；

4、不按國家規(guī)定使用教育經(jīng)費或教育經(jīng)費挪作他用的。

第三十三條員工違反本規(guī)定有下列行為之一的，由所在單位給予批評教育，經(jīng)教育拒不改正的，可以給予行政處分：

1、無故不服從單位安排參加培訓(xùn)的；

2、嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度，擾亂員工培訓(xùn)工作正常開展的；

3、破壞員工培訓(xùn)校舍、儀器設(shè)備的。

第三十四條承擔(dān)員工培訓(xùn)任務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)違反本規(guī)定有下列情形之一的，由主管單位（或部門）給予批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的，可按程序申報取消培訓(xùn)資格：

1、教學(xué)管理混亂，培訓(xùn)質(zhì)量不高，考核質(zhì)量低劣的；

2、侵害受培訓(xùn)員工權(quán)益，情節(jié)嚴(yán)重的；

3、違反國家規(guī)定亂辦班、亂收費、亂發(fā)證的；

4、截留、挪用培訓(xùn)經(jīng)費的。

第九章附則

第三十五條本規(guī)定由集團公司人事部負(fù)責(zé)解釋。

第三十六條本規(guī)定自公布之日起施行。

第三篇：集團有限公司員工行為規(guī)范

中鐵十局集團有限公司員工行為規(guī)范（試行）

第一章總則

第一條為加強中鐵十局集團有限公司(以下簡稱集團公司)員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范員工行為，提高全集團員工整體素質(zhì)，保證集團公司持續(xù)快速健康發(fā)展，實現(xiàn)把集團公司建設(shè)成為“真誠奉獻，追求完美，提供頂級產(chǎn)品，國內(nèi)知名的跨國建筑企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定此行為規(guī)范。

第二條本行為規(guī)范包括員工品德素養(yǎng)、儀容儀表、待人接物、工作行為等內(nèi)容，是集團公司全體員工必須遵循的準(zhǔn)則，是評價員工職業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)，是規(guī)范集團公司員工行為的依據(jù)。

第三條集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則遵守行為規(guī)范，并抓好所在單位、部門的行為規(guī)范宣傳、教育、培訓(xùn)、考核工作。

第四條集團公司員工應(yīng)自覺遵循行為規(guī)范，共同塑造集團公司良好的企業(yè)形象。對違反行為規(guī)范的行為，集團公司員工每位員工都有權(quán)勸阻和糾正。

第五條本行為規(guī)范的解釋權(quán)在集團公司企業(yè)文化部。

第二章職業(yè)道德基本規(guī)范

第一節(jié)全體員工職業(yè)道德基本規(guī)范

第一條忠誠企業(yè)，熱愛團隊。維護企業(yè)利益，珍惜企業(yè)榮譽，保守企業(yè)機密，愛企如家，無私奉獻，積極為集團公司改革發(fā)展獻計獻策。

第二條明禮修身，完善自我。注重加強思想道德修養(yǎng)，積極踐行公民道德基本規(guī)范和社會主義榮辱觀，自覺抵御“黃、賭、毒”等各種腐朽思想和生活方式的侵蝕，樹立社會主義新風(fēng)尚。

第三條誠實守信，待人友善。行事光明磊落，重信守諾；待人坦誠熱情，忍讓寬容。尊重他人的隱私和感受，做到己所不欲勿施于人。

第四條團結(jié)協(xié)作，和諧共事。樹立大局觀念，克服本位主義，重視上下級之間、同事之間的溝通與合作，自覺將自己融入團隊。

第五條衣著整潔，儀表大方。機關(guān)員工應(yīng)著裝整潔，大方得體。出席大型會議及接待上級領(lǐng)導(dǎo)和重要客人，提倡穿正裝。一線員工按規(guī)定需穿防護服裝和企業(yè)服裝的，應(yīng)統(tǒng)一著裝，并佩帶統(tǒng)一的崗位識別牌。注重儀容儀表，以良好的精神面貌，向社會展示良好的企業(yè)形象。

第六條語言文明，行為端莊。在客戶面前或工作場合注重言行舉止，做到站姿挺拔、坐姿端正、行姿穩(wěn)重；說話提倡使用普通話，自覺使用文明用語，語言規(guī)范，不講粗話、臟話。

第七條勤奮工作，敬業(yè)盡責(zé)。以主人翁態(tài)度對待工作，干一行，愛一行，辦事認(rèn)真，盡職盡責(zé)，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值。

第八條善于學(xué)習(xí)，求知上進。立志崗位成才，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能，不斷提高業(yè)務(wù)水平。努力學(xué)習(xí)崗位相關(guān)知識，不斷提高綜合素質(zhì)。

第九條遵章守紀(jì)，紀(jì)律嚴(yán)明。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守企業(yè)勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)紀(jì)律和各項規(guī)章制度。自覺維護工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，上班不遲到早退，不做與工作無關(guān)的事。

第十條勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。積極投身節(jié)約型社會和節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，自覺節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙，堅持勤儉辦企業(yè)。

第二節(jié)管理人員職業(yè)道德基本規(guī)范

第一條知恩感恩，回報企業(yè)。對企業(yè)給予的工作待遇和發(fā)展機遇及領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助知

恩圖報，對企業(yè)具有高度責(zé)任心和使命感，自覺勤勉工作回報企業(yè)。

第二條令行禁止，恪盡職守。堅決貫徹和執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，完整理解自己的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保證所承擔(dān)的職責(zé)全面履行落實；準(zhǔn)確把握自己的職責(zé)權(quán)限，不越級授權(quán)，不越級指揮，工作到位不越位；加強工作溝通協(xié)調(diào)，及時向上級匯報反饋工作情況，積極與下屬溝通，做到上情下達、下情上報。

第三條嚴(yán)格管理，敢于負(fù)責(zé)?？朔萌酥髁x，對所負(fù)責(zé)的工作敢抓敢管；定期量化考核下屬工作，公正評價下屬工作績效；勇于批評與自我批評，對自身和下屬的工作失誤主動承擔(dān)責(zé)任。

第四條服務(wù)一線，服務(wù)基層。想一線所想，急員工所急。主動為基層和一線員工熱情服務(wù)、排憂解難。

第五條言行得體，注重形象。自覺把自己作為企業(yè)精神風(fēng)貌的個體表現(xiàn)，儀容儀表大方得體，言語行為有禮有節(jié)，時時處處維護企業(yè)形象。

第六條心胸開闊，心地坦蕩。行為光明磊落，能容納不同意見；不陽奉陰違，不傳小道消息，不議論同事和上司的人格人品，不說有損團結(jié)的話，不拉幫結(jié)派搞小團體主義。

第七條平等待人，尊重下屬。對領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬真誠相待，不媚上壓下；理解認(rèn)同同事的工作價值，及時回應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作協(xié)調(diào)安排和其他業(yè)務(wù)部門的工作請求；尊重下屬的個性和價值，及時為下屬的工作提供支持和幫助。

第八條克己奉公，克勤克儉。以企業(yè)大局為重，自覺遵守黨紀(jì)國法和企業(yè)規(guī)章制度，不假公濟私，侵占企業(yè)的利益；不奢侈浪費，不追求排場。

第九條淡泊名利，寵辱不驚。自覺樹立正確的價值觀、權(quán)力觀，正確處理國家、企業(yè)和個人之間的利益關(guān)系，正確看待物質(zhì)利益和職務(wù)升遷。

第十條精通業(yè)務(wù)，銳意創(chuàng)新。堅持讀書學(xué)習(xí)，及時學(xué)習(xí)借鑒新知識和他人的先進經(jīng)驗，精通本部門、本專業(yè)的業(yè)務(wù)技能，為領(lǐng)導(dǎo)的決策當(dāng)好參謀和助手。具有較強創(chuàng)新意識，不斷探索做好本職工作的新思路、新方法。

第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)道德基本規(guī)范

第一條堅持原則，堅定信念。堅持用科學(xué)理論武裝頭腦，在政治上始終同黨中央保持一致，在工作上堅決執(zhí)行上級規(guī)定要求，堅持正確的國有企業(yè)發(fā)展方向。

第二條科學(xué)決策，作風(fēng)民主。自覺堅持民主集中制原則，不斷健全管理制度。充分尊重員工的首創(chuàng)精神，虛心聽取員工意見，善于運用先進的管理思想?yún)f(xié)調(diào)各種復(fù)雜的矛盾，依法治企，依法行政。

第三條求真務(wù)實，注重實績。堅持一切從實際出發(fā)，講實話，干實事，求實效，工作忠于職守、腳踏實地，不搞花架子，不搞形式主義。

第四條清正廉潔，嚴(yán)于律己。堅持以身作則，率先垂范，廉潔奉公，不謀私利。

第五條顧全大局，維護團結(jié)。自覺維護領(lǐng)導(dǎo)集體威信，不拉幫結(jié)派，不搞小團體。

第六條公道正派，胸襟坦蕩。執(zhí)行政策、處理公務(wù)公正清明，獎懲得當(dāng)。

第七條關(guān)心員工，聯(lián)系群眾。堅持密切聯(lián)系群眾，一切為了員工，一切依靠員工。關(guān)心員工政治上的成長，事業(yè)上的進步，生活上的疾苦，充分調(diào)動員工積極性。

第八條知人善任，任人唯賢。做到尊重知識，尊重人才?？疾臁⑦x拔干部看真才實學(xué)，不論遠(yuǎn)近親疏，使人盡其才，才盡其用。

第九條努力學(xué)習(xí)，超越自我。把加強學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一種追求、一種境界，通過加強學(xué)習(xí)，加速知識更新，提高解決實際問題、做好本職工作的能力，提升企業(yè)管理水平。

第十條勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)責(zé)。堅持在實踐中不斷探索創(chuàng)新，善于根據(jù)客觀規(guī)律和不斷變化的形式，變革思維，創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新管理。工作中敢闖敢試，敢于承擔(dān)企業(yè)發(fā)展重任。

第三章職業(yè)形象具體要求

集團公司員工職業(yè)形象要求包括以下幾個方面：儀容儀表、言行舉止、公關(guān)禮儀、辦公環(huán)境等。

第一節(jié)儀容儀表

第一條機關(guān)員工上班時應(yīng)著裝整潔，大方得體。出席大型會議及接待上級領(lǐng)導(dǎo)和重要客人，提倡穿正裝。員工上班時不可穿拖鞋，男員工不可穿背心、短褲，女員工不可穿超短裙、吊帶裙。一線員工因氣候和條件限制，著裝可因地制宜。規(guī)定需穿防護服裝和企業(yè)服裝的，應(yīng)按規(guī)定著裝。

第二條員工頭發(fā)應(yīng)保持整潔、整齊，發(fā)型應(yīng)樸素大方。男員工不留長須長發(fā)、不燙發(fā)染發(fā)；女員工不得有怪異發(fā)型。

第三條員工不宜佩帶夸張首飾上班，佩帶首飾不宜超過三件。女員工化妝要淡雅，不可濃妝艷抹，不留長指甲，不涂有色指甲油，不要當(dāng)眾化妝、梳頭、擺弄首飾及整理衣裙。

第二節(jié)言行舉止

第一條站立時應(yīng)保持收腹挺胸，雙手自然下垂，不要環(huán)抱胸前或背手，也不要叉腰或插入衣袋。女員工可將雙手交叉于腹前或背后。

第二條入座時動作要輕穩(wěn)，不要搶步，以免給人“搶座”的感覺。女員工入座時，若著裙裝，應(yīng)將裙擺稍向前攏一下，不要落座后再整理。坐時臀部應(yīng)坐在座位的三分之二處，脊背輕靠椅背，不要前俯后仰。兩腿要自然彎曲，雙腳平放，可并攏也可交叉。兩手不要漫不經(jīng)心地拍打扶手，不要將腳放在椅子或沙發(fā)扶手上和茶幾上。

第三條行走時，身體重心可微向前傾，收腹挺胸，抬頭平視，兩臂自然擺動。多人同行時不要勾肩搭背，不要并成一排。上下樓梯時，靠右行走。行走時如遇賓客，應(yīng)自然注視賓客，主動點頭致意或問好，并放慢行走速度以示禮節(jié)，不要與賓客搶道而行。訪客在走廊行走，因工作需要須超越客人時，不要超之不顧，應(yīng)先示歉意，再加快步伐超越。

第四條工作中提倡使用普通話，自覺運用諸如“您好”、“請”、“謝謝”、“對不起”、“沒關(guān)系”、“再見”等文明用語，說話不帶臟字及不文明口頭禪。同事之間應(yīng)使用正式稱呼，不相互起綽號，不稱兄道弟。與上級、長輩和女士講話時應(yīng)有分寸，不可過分隨意。

第三節(jié)公關(guān)禮儀

一、握手禮節(jié)

第一條握手時，伸手的先后順序是長輩在先，女士在先，上級在先，主人在先。

第二條握手時眼睛要注視對方，面帶微笑并點頭致意。握手時切忌看著第三者，顯得心不在焉。也不要交叉握手。

第三條握手時間一般在2至4秒間為宜，握手力度不宜過猛或毫無力度。

第四條作為主人送客時，不要先與客人握手道別，以免有厭客之嫌。

二、接打電話

第一條接聽電話要迅速，在電話鈴響三聲之內(nèi)接起，接通電話要致以問候，語氣要熱情。

第二條在有必要知道對方姓名時可以說：“請問您是什么單位，請問您貴姓？”，并確認(rèn)對方：“X先生/小姐，您好”。

第三條認(rèn)真傾聽對方電話事由，如需傳呼他人，應(yīng)請對方稍候，輕輕放下電話傳呼他人。

第四條如對方通知或詢問某事應(yīng)按對方要求逐條記錄并復(fù)述給對方聽。重要事情要用書面答復(fù)并作記錄，不得在電話中答復(fù)了事。

第五條在接聽電話時，無論對方是何種態(tài)度、何種語氣，都必須心平氣和，態(tài)度和藹。

第六條通話結(jié)束，應(yīng)等對方放下電話后再輕輕放下電話。

第七條對于打錯的電話要耐心說明或轉(zhuǎn)告相關(guān)人，切勿生硬回絕，影響企業(yè)形象。

第八條打出電話時，應(yīng)預(yù)先將通話內(nèi)容整理好。電話接通后，向?qū)Ψ街乱詥柡虿⒆晕医榻B。然后按事先準(zhǔn)備的提綱逐條簡述電話內(nèi)容。語言要簡練，不要長時間地占用電話而影響工作效率和來電的接聽。

第九條打出電話時，如需接電話者傳呼他人，語言要客氣，“請問XX部的XX先生/小姐在嗎？”、“麻煩您，我要找XX先生/小姐”。

三、接遞名片

第一條名片應(yīng)事先工整地握在手里或準(zhǔn)備在易于取出的衣袋和提包中（原則上應(yīng)使用名片夾），不可放在褲兜里。名片應(yīng)保持清潔、平整。

第二條遞名片的次序是由下級或訪問方先遞名片，如介紹時，由先被介紹方遞名片。遞名片時應(yīng)雙手恭敬遞上，名片正面正向朝向接受人。在會議室或遇到多人，需交換名片時，可按對方座次遞上名片。

第三條接受名片時，必須起身恭敬地雙手接受，接到手后要看一遍，然后慎重放好，決不可一塞了事，也不要將對方名片遺忘在座位上或存放不當(dāng)?shù)粼诘厣稀?/p>

四、接待客人

第一條客人來訪時，要起身主動問好，面帶微笑，握手或行鞠躬禮。

第二條確認(rèn)來訪者姓名，請其落座。給客人送茶水時要保持茶具清潔，擺放時動作要輕。與客人談話應(yīng)暫停手中的工作，面帶微笑，目視對方，耐心聽取客人的講話。對客人的問話，用清楚、簡潔、客氣的語言回答。

第三條如客人要找他人，盡快聯(lián)系客人要尋找的人，如客人要找的人不在，詢問客人是否需要留下聯(lián)系方式或留言轉(zhuǎn)達，并做好記錄。

第四條引導(dǎo)客人時，應(yīng)在賓客的左前方兩三步，讓客人走在路的中央；以主人身份接待來賓，可與主賓同行，但要讓客人在自己右側(cè)。途中要注意提醒客人拐彎或有樓梯和臺階的地方，上樓客人先行，下樓客人在后。與客人一起乘坐電梯時，應(yīng)先進入電梯，按住電梯開門按鈕，待客人進入電梯后，再按下樓層按鈕。到達目的樓層，應(yīng)按住開門按鈕讓客人先出電梯。

第五條與客人進餐時，應(yīng)事先了解客人的風(fēng)俗、忌諱，尊重客人的信仰、習(xí)慣。就餐座次我國習(xí)慣按個人本身職務(wù)高低排列，一般正對房門座位為主陪，第一主賓坐主陪右上方，第二主賓坐主陪左上方。主陪對面為副陪座位，副陪右側(cè)和左側(cè)相鄰座位分別為第三主賓和第四主賓。就餐所在地座次習(xí)慣不同的，也可按當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣安排座次。

五、訪問客戶

第一條訪問客戶前應(yīng)與對方預(yù)約訪問時間、地點及目的，并安排好訪問日程。

第二條訪問客戶必須嚴(yán)格遵守約定時間，不能遲到，更不能失約。若確有急事不能赴約，要及時電話通知對方，說明原因并真誠地表示歉意。

第三條如被訪問者繁忙，需要等候，應(yīng)聽從訪問單位接待人員的安排。如被訪問者一時不能確定接待時間，經(jīng)其同意后可先去處理其它事或改約其它時間再來訪問。

第四條向客戶自我介紹時，要簡潔扼要，注意謙虛，不要夸夸其談。在客戶面前要做到行為文明，不能有打哈欠、顫腿、伸懶腰等行為。與客戶會談時應(yīng)把手機打在靜音上，談話過程中一般不應(yīng)接打電話，以示對客戶的尊重。如確有重要電話需要接聽，應(yīng)向客戶表示歉意。

第五條與客戶會談時要養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣，表示對客戶的尊重；談話盡可能在預(yù)約時間內(nèi)結(jié)束，會談結(jié)束時，應(yīng)對客戶給予的接待表示感謝。

六、乘車禮儀

第一條如主賓同乘一輛轎車，主人應(yīng)先為客人打開車門，請客人上車。等客人坐好后，主人為客人關(guān)好車門，然后上車。一般情況下，乘車座次在有專職司機時，遵循右為上，左

為下，后為上，前為下的原則，主人和客人同坐后排，宜請客人坐在主人右側(cè)，陪同人員坐在前排右座；如果是主人開車，主賓應(yīng)坐在主人旁邊；如主賓不乘同一輛車，主人的坐車應(yīng)行駛在客人的坐車前面，為其開道。

第二條如與上級、女士或長輩一同乘車，乘車座次應(yīng)尊重上級、女士或長輩的乘車習(xí)慣，并請他們先上車，為他們關(guān)好車門后，然后上車。

第三條乘車抵達目的地時，主人應(yīng)首先下車，并繞過去為客人打開車門，以手擋住車篷上框，協(xié)助其下車。（下級、男士及晚輩也應(yīng)如此照顧上級、女士和長輩）

第四條女士上車時，不應(yīng)先伸進一條腿，再伸另一條腿，得體的方式是先輕輕坐在座位上，然后再將雙腿一同收進車內(nèi)。下車時，也要雙腳同時著地，不可一先一后。

七、會議禮儀

第一條開會時，與會人員應(yīng)按會議時間要求，提前5分鐘進場，依會議安排落座。

第二條會議期間，與會人員要注意保持會場秩序，不得從事與會議無關(guān)的活動，不得交頭接耳。要將手機關(guān)閉或調(diào)到震動狀態(tài)，不能在會場內(nèi)接打電話。中途有事退場動作要輕，不要影響他人。

第三條一般情況下，會議座次的安排分成兩類：方桌會議和設(shè)主席臺的大型會議。在方桌會議中，如會議桌一端朝向正門，即縱向擺放，則以進門方向為準(zhǔn)，右側(cè)為領(lǐng)導(dǎo)（或客人）座席，左側(cè)為下級（或主人）座席。如會議桌一側(cè)朝向正門，即橫向擺放，則面向正門一側(cè)為領(lǐng)導(dǎo)（或客人）座席，背門一側(cè)為下級（或主方）座席。

在主席臺的大型會議中，主席臺座次一般按照職務(wù)高低（或領(lǐng)導(dǎo)排序）安排。主席臺上人數(shù)為單數(shù)時，最中間座席為1，其左側(cè)座席次序由內(nèi)到外依次為2、4、6、8……，其右側(cè)座席次序由內(nèi)到外依次為3、5、7、9……；主席臺上人數(shù)為雙數(shù)時，按照面向代表席的方向，主席臺中線右側(cè)座席次序由內(nèi)到外依次為1、3、5、7……，中線左側(cè)座席次序由內(nèi)到外依次為2、4、6、8……。重要會議需要預(yù)先制作座位卡，并根據(jù)職位高低或領(lǐng)導(dǎo)的意圖準(zhǔn)確放臵到位。

第四節(jié)辦公環(huán)境

第一條保持辦公工作環(huán)境清潔整齊。不得隨意在辦公室墻面上張貼，所有通知、公告等應(yīng)貼放在公告牌上，過時的告示應(yīng)及時取消。上班應(yīng)提前10-15分鐘，以便清潔辦公室衛(wèi)生；下班前應(yīng)將桌面清理整齊干凈。

第二條愛護公用設(shè)施。要妥善保管個人辦公用品。愛護計算機、傳真機、復(fù)印機、電話機等辦公室公共設(shè)施。

第三條保持辦公環(huán)境安靜。在辦公室打電話、討論工作、傳達信息應(yīng)放低音量。不要隔人呼叫或大聲說話。不要在辦公室聊天。若有時間應(yīng)多學(xué)習(xí)。

第四條注意安全節(jié)約。離開辦公室時，應(yīng)關(guān)閉計算機、復(fù)印機、空調(diào)、照明等一切電器設(shè)備的電源開關(guān)，最后離開者應(yīng)保證鎖好門。辦公室用紙應(yīng)盡量節(jié)約。不得在辦公室存放現(xiàn)金和貴重物品。

第四篇：有限公司員工的辭職報告

給大家提供一篇一名有限公司員工的辭職報告范文，供參考：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我自2011年8月7日進入Xx有限公司，到現(xiàn)在已經(jīng)有半個多月的時間。正是在這里我開始踏上了社會，開始了從一個學(xué)生轉(zhuǎn)變到一個社會人的生涯。

在過去的半個月里，利用公司給予的良好的學(xué)習(xí)和鍛煉時間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實自己，增加了自己的知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司半個月以來的照顧表示真心的感謝！今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在工作的畏懼而是經(jīng)過長時間的思考，我覺得離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。當(dāng)初，我懷著雄心壯志從河北來到溫州，就是想找一個能夠給自己挑戰(zhàn)與機遇的舞臺去奮斗，可是路越走越迷茫，人如果沒有追求，他的生活會很乏味。再加上自己來到南方經(jīng)常生病，對這里的環(huán)境不是很適應(yīng)，相信公司領(lǐng)導(dǎo)會給予原諒。

非常感謝您在這段時間里對我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。

我也很清楚這時候想公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，所有的工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。

祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里！并祝Xx的事業(yè)蓬勃發(fā)展！

此致

敬禮！

第五篇：中鐵集團下屬公司員工管理制度

004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！中鐵XX集團X處有限公司員工管理

暫行辦法

第一章

總則

第二章

管理職員管理

第三章

專業(yè)技術(shù)人員管理

第四章

工人管理

第五章

項目部員工聘任與管理

第六章

員工的考核與獎懲

第七章

員工的培訓(xùn)和教育

第八章

招聘錄用、調(diào)配借調(diào)、辭職第九章

勞動合同管理

第十章

下崗 待崗 內(nèi)退 離崗 退休第十一章

工資待遇及勞動保險

第十二章

檔案與統(tǒng)計

第十三章

管理機構(gòu)

第十四章

附則

（共計十四章一百一十四條）

退職

004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！

第一章 總則

第一條 為建立和完善與公司制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度，按照精干高效的原則，加強人力資源的開發(fā)和管理，逐步實現(xiàn)人事管理制度民主化、科學(xué)化，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍和管理人員，建立公平競爭和激勵機制，確保公司改革與發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，推動企業(yè)兩個文明建設(shè)，依據(jù)黨和國家及上級單位人事管理有關(guān)規(guī)定、中鐵XX集團X處有限公司章程，特制定本辦法。

第二條 X處有限公司（以下簡稱公司）員工的管理，以有利于公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要和持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點，嚴(yán)格執(zhí)行黨的干部路線和國家的有關(guān)勞動政策、法律、法規(guī)。在合理編制機構(gòu)崗位定員的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按崗位標(biāo)準(zhǔn)任用（聘任）員工，使人才資源得到充分的開發(fā)和優(yōu)化配置。

第三條 全面打破干部與工人、正式工與合同工、協(xié)議工、臨時工的身份界限，實行統(tǒng)一的員工管理制度，建立新的員工職位分類和管理體系，按工作性質(zhì)與崗位，將員工分為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工人。

管理人員按層次分為高級、中級和初級管理人員。

高級管理職員為：公司經(jīng)營者、經(jīng)理層及相當(dāng)職務(wù)的人員；

中級管理人員為：機關(guān)職能部門、派出機構(gòu)、分公司、項目經(jīng)理部、分立單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及負(fù)責(zé)人；

初級管理人為：除高中級管理職員以外從事管理工作的人 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！員。

專業(yè)技術(shù)人員分為高級、中級和初級專業(yè)技術(shù)人員。高級專業(yè)技術(shù)人員指具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員；中級專業(yè)技術(shù)人員指具有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)、高級技師職務(wù)的技術(shù)人員；初級專業(yè)技術(shù)人員指具有初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技師職務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。

工人是指除管理人員和專業(yè)技術(shù)人員以外的各類工作生產(chǎn)人員。

第四條 員工的選拔、聘任。管理工作必須遵循的基本原則：

1、黨管干部與按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作相結(jié)合的原則；

2、德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；

3、注重實績，走群眾路線的原則；

4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

5、按程序辦事和定編定崗、按崗聘任的原則；

6、雙向選擇的原則；

7、公司統(tǒng)一管理的原則。

第二章 管理職員的管理

第一節(jié) 任用（聘任）制度

第五條 公司法人治理結(jié)構(gòu)中職員的產(chǎn)生、任免，按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定的程序執(zhí)行。企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表任職按產(chǎn)權(quán)代表管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六條 由選舉產(chǎn)生的公司法人治理機構(gòu)及經(jīng)理層的高級管理職員和經(jīng)營者實行任期制。004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！第七條 公司各級黨組織、紀(jì)委、團委的正副書記，工會正副主席，分別按照各自的章程選舉產(chǎn)生，選舉辦法和任職期限按照有關(guān)章程規(guī)定執(zhí)行。

第八條 除選舉產(chǎn)生的各級管理職員、經(jīng)營者及黨群領(lǐng)導(dǎo)外，公司其他管理職員（包括黨群部門各級職員）實行聘任制。

第九條 公司新聘任的中級管理職員（公司部門負(fù)責(zé)人及基層單位班子成員）實行試用制。試用期間享受現(xiàn)職待遇。

第二節(jié)

管理權(quán)限

第十條 公司和公司黨委管理：

1、協(xié)助集團公司人事部（黨委干部部）管理部門，進行公司董事長、副董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、黨委書記、副書記、紀(jì)委書記、工會主席等高級管理職員及其后備職員的日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)本公司所屬單位黨群和行政的中初中級管理職員、中初級專業(yè)技術(shù)職員、后備管理職員的管理。

3、公司人事部（干部部）是公司各級管理職員、專業(yè)技術(shù)管理職員的日常管理部門，根據(jù)公司黨委和公司行政會議決定及上級有關(guān)規(guī)定，具體辦理各級管理職員及專業(yè)技術(shù)管理職員的考核、選拔、任免、調(diào)配、調(diào)資、教育培訓(xùn)、技術(shù)職務(wù)評聘、內(nèi)部退養(yǎng)、退休、離休、辭職、辭退、獎懲及其離休老干部管理等日常業(yè)務(wù)。

第三節(jié)

選拔及任用程序 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！第十一條 選拔聘任管理職員的工作程序

1、必須堅持群眾路線，采取民主推薦、組織推薦和考試、考察相結(jié)合的方法提出選拔對象。

2、按照職員管理權(quán)限，職員的選拔和任用由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)班子確定考察對象。在討論決定任用前，必須由干部人事部門按規(guī)定按程序進行考察。未經(jīng)考察的，或考察不符合格的、不全面的，不得提交會議討論。

3、各級管理職員的聘任必須嚴(yán)格按照定員和崗位要求的條件進行聘任。實行競爭上崗，擇優(yōu)錄用，按考核名次實行末位淘汰制。

4、中級及以上管理職員的選拔、任用必須堅持先考察后上會，任前公示和考核民主測評制度，對考核不稱職達不到任職條件的測評末位者給予免職或降職使用。

5、管理職員的聘任、任用、調(diào)動必須按規(guī)定程序進行，按公司人事部門聘任文件確定的職名安排其崗位。公司下屬各單位不得隨意設(shè)崗，隨意使用、隨意安排職管理人員和代職管理人員。

6、公司董事長、總經(jīng)理由集團公司、集團公司黨委考核推薦；副董事長、董事、監(jiān)事會召集人、監(jiān)事和“三總師”、經(jīng)理層等高級管理職員人選，由公司黨委呈報，經(jīng)集團公司及黨委考核后推薦，按公司章程由董事會討論決定，依規(guī)定程序聘任。

7、中級管理職員由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)提名或單位組織推薦，經(jīng)人事（干部）部門考核后提交公司黨委會或黨政聯(lián)系會研究決定 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！確定人選，依規(guī)定程序聘任。

8、初級管理職員由公司所在的職能部門或基層單位呈報，公司人事（干部）部門考察，分別由公司黨委和總經(jīng)理辦公會議研究決定，由公司人事（干部）部門辦理聘任手續(xù)。

9、單位或部門對管理職員的任用報告，應(yīng)寫明任用管理職員的姓名、出生年月、性別、參加工作時間、現(xiàn)任職務(wù)（工種）等基本情況和單位的集體意見，加蓋黨組織和行政公章。并附黨組織考核鑒定材料和本人近期（兩年）工作總結(jié)。報告、鑒定、個人總結(jié)三項材料缺一不可，否則人事部門不予受理。

10、討論高中級管理職員任免的會議，應(yīng)有三分之二以上的成員參加，按照多數(shù)人的意見作出決議。參加會議人員要充分發(fā)表個人意見，明確表示同意、不同意、保留或暫緩任免的意見，對意見分歧較大的職員，應(yīng)暫緩作出決定。

11、對紀(jì)委、工會主要領(lǐng)導(dǎo)的任免，應(yīng)事先征求上級紀(jì)委和工會的意見；對監(jiān)察、組織、人事（干部）、審計、財務(wù)、公安等部門領(lǐng)導(dǎo)的任免，應(yīng)事先征求上級主管部門的意見。共青團主要領(lǐng)導(dǎo)的任免，也要事先征求上級團組織的意見。

12、發(fā)布任免通知前，黨政領(lǐng)導(dǎo)或人事（干部）部門應(yīng)同本人談話。

13、公司黨委、紀(jì)委、團委、工會及基層黨總支（支部）書記、工會、團委等組織的正副書記、正副工會主席、正副團委書記由上屆委員會提出人選，按各自章程選舉產(chǎn)生，并報上級組織 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！批準(zhǔn)后按管理權(quán)限辦理任免手續(xù)。

14、代表大會閉會期間，根據(jù)工作需要，上級黨組織可調(diào)動或任免下級黨組織、團組織書記、副書記；工會主要領(lǐng)導(dǎo)變動要在征得上級工會同意，并經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后進行，接任者應(yīng)先行主持工作，適時經(jīng)法定會議程序選舉產(chǎn)生。

第十二條 任用的基本條件

堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的基本路線及各項方針、政策，品行端正，遵紀(jì)守法，勤政廉潔，具備所任職務(wù)的政治、業(yè)務(wù)水平，工作能力，并能聯(lián)系實際創(chuàng)造性的開展工作，在實際工作中政績突出，并且符合其所任職務(wù)及后備管理職員選拔的文化、年齡等下列基本條件：

1、新提拔任用的高中級員工應(yīng)具有下一級職務(wù)兩年以上的工作經(jīng)歷，并經(jīng)過崗位相應(yīng)的任職資格培訓(xùn)，擔(dān)任高級管理職員應(yīng)具備本科及以上學(xué)歷；擔(dān)任中級管理職員應(yīng)具備大專及以上學(xué)歷。工作能力及工作業(yè)績特別突出者，可不受學(xué)歷及任職資歷要求的限制。

2、聘任技術(shù)定額員、試驗員（工程）、安質(zhì)員、勞動工資員、調(diào)度員、出納員應(yīng)具備有中專及以上文化（或同等學(xué)歷）和擬聘用崗位所要求的基本知識和工作能力；原則上不再設(shè)領(lǐng)工員崗位，領(lǐng)工員崗位由技術(shù)人員代替。

3、聘任上述職名以外的一般管理職員，應(yīng)具有高中及以上文化和擬聘用崗位所要求的基本知識和工作能力； 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！

4、全民合同工并有3年以上工齡，在現(xiàn)崗位上實績突出；

5、首次聘任一般在35周歲以下，特殊需要的，年齡可適當(dāng)放寬。

第十三條 聘任各級管理職員，只聘任其職務(wù)，按職務(wù)享受其待遇，所聘職務(wù)解聘后不再保留其原任職務(wù)待遇，公司改制前的原級別及待遇進入本人人事檔案管理；聘任工作中，一要引入競爭機制、雙向選擇機制，堅持公開、公正、公平，按崗聘任，競爭上崗。二要擴大民主、完善考核、推進交流，加強監(jiān)督。

第四節(jié)

公示、任期、試用、紀(jì)律、監(jiān)督

第十四條 貫徹執(zhí)行公示制度。高級管理職員由集團公司公示；中級管理人員（不包括黨代會直接選舉產(chǎn)生的黨群組織主要領(lǐng)導(dǎo)）任職前要進行公示。公示范圍，重點是擬任用（聘任）人員的所在單位；公示時間，一般5到7天；公示內(nèi)容，主要是擬提拔聘任人員的姓名、年齡、政治面貌、文化程度、現(xiàn)任職務(wù)、技術(shù)職務(wù)和公示部門電話、聯(lián)系人。公示部門要根據(jù)反映的問題組織調(diào)查核實，涉及到違法違紀(jì)的，公示部門要會同紀(jì)委及相關(guān)部門共同查實。根據(jù)群眾反映及調(diào)查核實的情況，決定是否為提拔聘任。

第十五條

除選舉產(chǎn)生的黨群領(lǐng)導(dǎo)人員和公司法人治理機構(gòu)人員不實行試用制度外，其他高中級管理職員實行試用制度，試用期為一年。試用期滿，由本人寫出述職報告，所在單位黨組織向公司并黨委寫出是否繼續(xù)任職的報告；公司人事（干部）部 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！進行考核。稱職者，正式任職；基本稱職者，酌情延長半年左右試用期；經(jīng)考核不稱職或延長試用期后仍達不到要求的，解除試用職務(wù)，不保留試用期間待遇。

第十六條 選拔任用（聘任）紀(jì)律、監(jiān)督

1、各級黨組織和人事部門要堅持做到“八不準(zhǔn)”，即：不準(zhǔn)個人或少數(shù)人決定任用（聘任）高中級管理職員，個人不能隨意改變集體作出的決定；不準(zhǔn)臨時動議或領(lǐng)導(dǎo)個別碰頭決定人選；不準(zhǔn)在工作調(diào)動或機構(gòu)改變時突擊任用（聘任）；不準(zhǔn)在工作調(diào)離后干預(yù)原單位的領(lǐng)導(dǎo)人員選任工作；不準(zhǔn)泄露醞釀討論高中級管理職員任用（聘任）的情況；不準(zhǔn)在考察中蓄意隱瞞、歪曲事實真相；不準(zhǔn)封官許愿、打擊報復(fù)、營私舞弊；不準(zhǔn)在選舉中進行違反黨的紀(jì)律和法律的活動。

2、凡受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的管理職員；一般二年內(nèi)不得提拔任用（聘任）。被立案審查的，在審查期間內(nèi)不得提拔任用（聘任）。

3、紀(jì)委和監(jiān)察部門，在各自的職權(quán)范圍內(nèi)，對提拔（任用）管理職員工作實行檢察監(jiān)督。

4、公司人事（干部）部門應(yīng)帶頭堅持黨的原則，嚴(yán)格遵守組織、人事工作紀(jì)律和辦事制度，公道正派，任人唯賢，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。同時，與組織、紀(jì)檢、監(jiān)察等部門建立必要的聯(lián)系，定期研究選拔任用（聘用）規(guī)定的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！

5、各級組織和黨員、員工，對選拔任用（聘任）工作中的違紀(jì)行為，可向上級紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、干部（人事）部門檢舉、申訴。受理部門應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定核實處理并作出答復(fù)。

6、對選拔任用（聘任）中的違紀(jì)行為，要及時制止、糾正，對直接負(fù)責(zé)人要視情節(jié)輕重，作出嚴(yán)肅處理。

7、行政主要領(lǐng)導(dǎo)對選拔任用（聘任）工作中的違紀(jì)行為，要及時制止。項目部、分公司及公司所屬單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)崗位的管理職員，在離任時應(yīng)經(jīng)過離任審計；各專業(yè)技術(shù)干部的聘任必須具備相應(yīng)的任職資格。

第五節(jié)

交流、回避

第十七條 中級管理職員的交流制度

1、中級管理職員的交流，要和中級管理職員的培養(yǎng)使用結(jié)合起來，引導(dǎo)中級管理職員向艱苦工點、崗位交流，妥善解決好中級管理職員交流工作中的實際問題，完善配套政策。嚴(yán)肅中級管理職員交流工作紀(jì)律。

2、中級管理職員交流的原則：中級管理職員交流要從加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉中級管理職員出發(fā)，與換屆改選。班子考核調(diào)整、中級管理職員的任期、回避相結(jié)合，有計劃的進行，每個班子中一次交流人數(shù)不宜過多，一般情況下黨政正職不宜同時交流。

3、交流的對象：在同一領(lǐng)導(dǎo)崗位上連續(xù)兩屆任黨政正職；需要豐富經(jīng)歷和進一步鍛煉的中青年領(lǐng)導(dǎo)；從優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)出發(fā) 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！需要交流的領(lǐng)導(dǎo)崗位管理職員。

4、交流的形式：黨、政、群之間交流；單位之間交流；部門之間交流；上下之間交流。

5、交流紀(jì)律：高中級管理職員必須服從組織調(diào)動的決定，對拒不服從的就地免職、降職使用，三年內(nèi)不得提拔任用。

第十八條 中級員工的回避制度

1、凡有夫妻關(guān)系、夫妻雙方的近親屬關(guān)系（包括父母、子女及同胞兄弟姐妹），以及兒女姻親關(guān)系（包括子女的配偶及父母）的，不得在同一單位或部門擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)或有直接上下級關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；單位領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理的配偶不得在本單位財務(wù)、勞資人事部門工作。

2、中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理職員在工作中，凡涉及處理與本人有上述關(guān)系人員的問題，必須回避，不得以任何形式參加，也不得利用職權(quán)指使或暗示他人干預(yù)或施加影響；

3、公司高層的管理領(lǐng)導(dǎo)的配偶、近親屬任命為本單位中級管理職員及相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理職員；中層領(lǐng)導(dǎo)的管理職員的配偶、近親屬任命為本單位一般員工及相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時，須事先經(jīng)集團公司、公司人事（干部）部門審核同意，并按管理權(quán)限任用；

4、回避應(yīng)按照低級職務(wù)服從高級職務(wù)，下級機關(guān)服從上級機關(guān)，專業(yè)不對口服從專業(yè)對口的原則。

第六節(jié)

后備員工隊伍建設(shè)

第十九條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職后備按二比

一、其他按一 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！比一的比例建立公司、基層領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)職能部門后備高中級管理職員隊伍。

第二十條 確立后備管理職員必須堅持走群眾路線、民主推薦、干部部門考察、黨委集體討論和上級主管部門審定的程序。

第二十一條 公司高級后備管理職員應(yīng)具備本科及以上學(xué)歷，重點是八七年以來的本科畢業(yè)生，年齡在40歲以下；基層領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)職能部門中級后備管理職員，應(yīng)具備大專及以上文化程度或優(yōu)秀的中專畢業(yè)生，年齡在35歲以下。

第二十二條 建立后備科技人才骨干隊伍。通過有計劃、有重點培養(yǎng)鍛煉，造就一批技術(shù)、學(xué)科帶頭人，形成一支由國家、省部級、總公司級、集團公司級，比例合理、數(shù)量充足的科技專家和拔尖后備人才隊伍，從制度和措施上，加強建設(shè)，穩(wěn)定后備科技人才骨干隊伍，大力支持和鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。

第二十三條 對后備管理職員要逐人確定培養(yǎng)目標(biāo)和措施，按照缺什么補什么的原則，有計劃的進行理論培訓(xùn)和實踐鍛煉。

第二十四條 建立后備管理職員考察檔案，實行考核，根據(jù)考核結(jié)果進行調(diào)整，滾動管理。

第二十五條 選拔聘任高中級的管理職員，應(yīng)首先從高中級后備管理職員中挑選，促進備用結(jié)合。

第三章

專業(yè)技術(shù)人員管理

第一節(jié) 任.職資格考評與聘任

第二十六條 專業(yè)技術(shù)職員任職資格考評和職務(wù)聘任制，在 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！集團公司授權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行國家、總公司、集團公司統(tǒng)一制定的考試規(guī)則和任職資格評審標(biāo)準(zhǔn)，由公司人事（干部）部門負(fù)責(zé)考評組織及職務(wù)聘任工作。

1、根據(jù)有關(guān)規(guī)定公司成立相應(yīng)技術(shù)系列的初級評審委員會及推薦小組，負(fù)責(zé)初級技術(shù)職務(wù)任職資格的評審，向集團公司推薦中、高級專業(yè)技術(shù)任職資格的評審。

2、參加全國任職資格統(tǒng)一考試的財、經(jīng)、統(tǒng)、衛(wèi)生等系列技術(shù)人員，本著自愿的原則，由所在單位組織就近參加該地區(qū)考試?？荚囐M用自理，考試期間按出勤辦理，憑考試合格證書（通知），由公司人事（干部）部門審核后，按任職規(guī)定年限及有關(guān)程序考核聘任其職務(wù)。

3、公司職評工作由人事（干部）部門負(fù)責(zé)組織牽頭，評委會組建調(diào)整由人事（干部）部門提議，經(jīng)公司職改領(lǐng)導(dǎo)小組審查通過，并報上級主管部門備案。

4、基層單位人事勞資，負(fù)責(zé)本單位技術(shù)職務(wù)評審文件的傳達、資料收集整理、審查、呈報工作；技術(shù)職務(wù)任職資格評審由本人申請、單位審查、報公司人事（干部）部門審定，凡不按要求或規(guī)定時間呈報資料，取消參評資格，其后果由本人或單位人事勞資負(fù)責(zé)。

第二十七條 技術(shù)職務(wù)評聘的基本條件（含政工專業(yè)職務(wù)）

1、高級技術(shù)職務(wù)評聘，本科畢業(yè)任中級五年及以上；

2、中級技術(shù)職務(wù)評聘，大專級以上畢業(yè)，任助理級四年及 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！以上；

3、助理級技術(shù)職務(wù)評聘，本科畢業(yè)見習(xí)期滿；中專畢業(yè)任員級四年及以上或大專畢業(yè)任員級兩年及以上；

4、員級技術(shù)職務(wù)評聘，國家統(tǒng)招統(tǒng)分大中專畢業(yè)生，見習(xí)期滿一年。（從工人中參評人員須從事本專業(yè)技術(shù)工作兩年及以上）；

5、小學(xué)高級教師評聘，中師及以上學(xué)歷畢業(yè)，任小學(xué)一級教師五年及以上或先從事教育工作后取得中師及以上學(xué)歷，并從事教育工作滿十五年，任小學(xué)一級教師二年及以上；

6、小學(xué)高級教師以下評聘，中師及以上畢業(yè)，見習(xí)期滿，三級小學(xué)教師至一級小學(xué)教師每一級任職年限為三年；

7、參加專業(yè)技術(shù)評聘的學(xué)歷必須是國家承認(rèn)的學(xué)歷（有政策規(guī)定的其它學(xué)歷除外）。政工專業(yè)職務(wù)評聘條件與上述技術(shù)職務(wù)評聘條件相同。

第二十八條 中級及以下專業(yè)技術(shù)職務(wù)由總經(jīng)理簽發(fā)聘任，政工專業(yè)職務(wù)由公司黨委書記簽發(fā)聘任，日常管理工作由人事（干部）部門負(fù)責(zé)管理。

第二十九條 公司專業(yè)技術(shù)員工的配置，要按統(tǒng)籌規(guī)劃、保證重點、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、按崗聘任，儲備充裕的方針進行合理安排，充分發(fā)揮人才資源的整體效益。高、中、初級技術(shù)職務(wù)設(shè)置比例為1：2：10。

第三十條 技術(shù)干部必須按崗位設(shè)置擇優(yōu)聘任，無崗位、未 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！聘任的技術(shù)管理職員按其任職資格降一個檔次使用。

第二節(jié) 專家管理

第三十一條 專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)的重點，是培養(yǎng)造就一批具有國際、國內(nèi)科學(xué)技術(shù)前沿水平的學(xué)科技術(shù)帶頭人和青年專家，建立一支高素質(zhì)的專家隊伍，推動專業(yè)技術(shù)隊伍的整體發(fā)展。

專家隊伍包括：教授、副教授、教授級高級工程師、高級工程師及具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)、獲總公司及以上科技拔尖人才等人員。

第三十二條 國家、?。ú浚┘墝＜摇⒐こ炭偣?、集團公司（地市）級青年科技拔尖人才的評審、選拔和管理工作，按照國家、中央企業(yè)工委、工程總公司、集團公司以及省、市的有關(guān)評審、選拔、管理辦法和程序進行。

第三節(jié) 見習(xí)生管理

第三十三條

凡分配到我公司的大中專畢業(yè)生，一律實行一年的見習(xí)期，參加工作時間以到公司報到之日起算起，工資待遇按公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，結(jié)業(yè)生工資待遇相應(yīng)降低一個學(xué)歷檔次，凡本月15日之前報到的發(fā)全月工資，16日之后報到的發(fā)半月工資，見習(xí)期獎金一般從第四個月開始發(fā)給，由公司派遣到公司所屬各單位的見習(xí)生，無正當(dāng)理由推遲到單位報到，工資支付自報到之日發(fā)給；

第三十四條

對少數(shù)不顧工作需要，堅持個人要求，經(jīng)說服教育拒不服從組織分配的畢業(yè)生，自報到之日起，超過3個月不 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！到崗位工作的，按國家規(guī)定取消分配資格；

第三十五條

組織批準(zhǔn)入學(xué)的在職管理職員，畢業(yè)后應(yīng)到公司人事（干部）部門登記，除專業(yè)不對口外，原則仍分配回原單位原崗位工作，工人在職員工培訓(xùn)畢業(yè)后，根據(jù)單位技術(shù)管理職員崗位需要，經(jīng)公司主管部門同意后安排在技術(shù)管理職員崗位實習(xí)，仍按工人管理，無對口崗位按原工人崗位或重新安排其它工人崗位工作，專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘按職評有關(guān)規(guī)定辦理；

第三十六條

分配到各單位的見習(xí)生，各單位要明確指導(dǎo)老師，并簽訂見習(xí)生指導(dǎo)培養(yǎng)合同，對指導(dǎo)培養(yǎng)見習(xí)生成績突出的指導(dǎo)老師給予一定的獎勵；

第三十七條

指導(dǎo)老師要制訂好見習(xí)生每個季度具體的見習(xí)計劃，每一個季度見習(xí)完畢，個人應(yīng)寫出工作小結(jié)，由單位人事勞資牽頭組織考核鑒定，對存在的問題和他們的實際困難及時指出和加以解決；

第三十八條

根據(jù)國家規(guī)定，見習(xí)期間無任何假期，特殊情況需休假的見習(xí)期順延，在見習(xí)期間原則上不得抽調(diào)見習(xí)生從事與見習(xí)生無關(guān)的工作；

第三十九條

見習(xí)期按下四個階段進行安排（土木、機械專業(yè)）：

第一階段（3個月）在工班勞動鍛煉；

第二階段（3個月）在工班長、領(lǐng)工員崗位上見習(xí)，并協(xié)助領(lǐng)工員進行施工管理； 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！第三階段（3個月）在技術(shù)室（業(yè)務(wù)室）從事現(xiàn)場工作見習(xí)；

第四階段（3個月）在技術(shù)室（業(yè)務(wù)室）從事內(nèi)業(yè)工作見習(xí)。

第四十條

見習(xí)期滿后，經(jīng)考核達到見習(xí)要求的，聘任其相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)或管理職員職務(wù)，對完不成見習(xí)計劃或達不到相應(yīng)業(yè)務(wù)水平的見習(xí)生，經(jīng)所在單位或部門討論，報人事（干部）部門審核批準(zhǔn)，延長半年至一年的見習(xí)期，并將延期理由通知本人。經(jīng)延長見習(xí)期后仍達不到要求的應(yīng)低定職務(wù)或另行安排相應(yīng)工作，工資相應(yīng)降低；

第四十一條

見習(xí)期滿成績突出的優(yōu)秀見習(xí)生，由所在單位推薦、呈報其個人表現(xiàn)和業(yè)績具體書面報告，公司人事部門考核，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究，給見習(xí)指導(dǎo)老師和見習(xí)生本人，分別給予300至500元獎金，獎勵人數(shù)不超過公司見習(xí)生總數(shù)的10%。

第四十二條

原系員工的在職培訓(xùn)畢業(yè)生，入學(xué)前所從事專業(yè)與所學(xué)專業(yè)相同者不實行實習(xí)期，所學(xué)專業(yè)與原所從事專業(yè) 不相同者仍實行一年實習(xí)期。

第四十三條

根據(jù)公司發(fā)展的須要，中專畢業(yè)生原則上納入工人系列管理，按崗位要求和競爭、擇優(yōu)的原則，可聘為管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員崗位，也可按工人崗位安排，并易崗易薪。

第四章 工人管理

第四十四條 工人實行勞動合同制，按合同期限使用。

第四十五條 生產(chǎn)技術(shù)工人實行職業(yè)技能等級管理；非技術(shù)工人按崗位名稱管理。004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！第四十六條 工人管理以優(yōu)化勞動力資源配置為目標(biāo)，著力于提高素質(zhì)，培育和造就一支適應(yīng)中鐵XX集團X處有限公司施工期生產(chǎn)發(fā)展需要，以高級工為骨干、中級工為主體的技術(shù)工隊伍。

第四十七條 大力推行勞動就業(yè)準(zhǔn)入制度和職業(yè)資格證書制度，強化職業(yè)技能鑒定工作，完善工人技術(shù)等級考核晉升辦法，通過規(guī)范，持證上崗。特殊工種操作人員必須有特殊工種操作證，實行雙證制度。

第四十八條 建立“培訓(xùn)、考核（鑒定）、使用、待遇”相結(jié)合的激勵和約束機制，增強員工愛崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)的主動性、積極性。

第四十九條 根據(jù)企業(yè)改革及員工工作崗位性質(zhì)，原已按工人管理的（材料員、采購員（生活）、行政管理員、文書員、打字員、管庫員、收發(fā)員）等仍按工人管理。

第五章 項目部員工聘任與管理

第五十條 根據(jù)公司隧三辦（2002）12號《關(guān)于印發(fā)<中鐵XX集團X處有限公司項目管理實施細(xì)則（試行）>的通知》文件，項目部分為公司直管項目部和委托分公司分管項目部。員工管理實行一崗多職，嚴(yán)格按照機構(gòu)定員和崗位職責(zé)選配員工。

第五十一條 公司直管項目經(jīng)理部，工程不足2000萬元的管服人員不超過8人，3000萬元以上的項目可根據(jù)規(guī)模大小管服人員最多不超過15人。004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！

1、項目經(jīng)理應(yīng)具備項目管理法所要求的條件，由公司直接選派或招聘；項目部副經(jīng)理、總工程師由項目經(jīng)理提出，經(jīng)公司人事（干部）部門考核決定人選，或由人事（干部）部門推薦人選，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議研究決定。項目部書記由公司黨委研究決定。

2、項目部三部一室及其他員工的配置，由項目部或公司人事（干部）部門推薦，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會或現(xiàn)場辦公會研究決定。

3、項目部財務(wù)主管由公司財務(wù)部提出，由人事（干部）部門辦理委派手續(xù)。

4、項目部所有員工的調(diào)入調(diào)出一律由人事（干部）部門統(tǒng)一管理。工程項目完工后，項目部人員原則上仍回原所在單位。

第五十二條

公司委托分公司管理的項目

1、項目班子成員及三部一室負(fù)責(zé)人，由分公司提出人選，人事（干部）部門考察后分別由公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會或現(xiàn)場辦公會確定，由公司人事（干部）部門按規(guī)定程序聘任。

2、其他員工配置由分公司在其定員中自行安排，但項目部管理職員必須是經(jīng)公司人事（干部）部門下文聘任的管理職員。未經(jīng)公司聘任的人員不得從事其管理工作。

第五十三條

對項目部的考核與獎懲按公司項目實施辦法規(guī)定辦理。

第五章

計劃管理 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！第五十四條

全公司員工的增減要實行計劃控制，公司所屬各單位、部門員工任用必須控制在定編定員范圍內(nèi)，以機構(gòu)定員編制為準(zhǔn)，無定編定員不配備員工。經(jīng)總公司批準(zhǔn)接收的大中專見習(xí)生不占定員指標(biāo)。

第五十六條 在定編定員內(nèi)余缺的管理職員的崗位指標(biāo)主要用于大中專畢業(yè)生定職、接收安置軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部。從外單位調(diào)入的國家正式干部或企業(yè)管理職員以及從工人中聘用的管理職員。調(diào)配的工人應(yīng)留有余地，員工總數(shù)應(yīng)控制在定編定員的95％以內(nèi)。

第六章 員工的考核與獎懲

第一節(jié) 考核（考察）

第五十七條 員工的考核分為試用期、任期、屆滿、職務(wù)聘任考核、見習(xí)生定職考核、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核。員工的考核以員工的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)和任期目標(biāo)為依據(jù)，內(nèi)容包括“德、能、勤、績”四個方面：

1、德：主要考核員工的政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德、原則性、責(zé)任感、社會公德、個人品行；

2、能：主要考核員工的學(xué)識、工作業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、語言表達能力、政策理解能力、組織工作能力；

3、勤：主要考核員工工作態(tài)度和表現(xiàn)、工作自覺性和主動性、開拓創(chuàng)新精神；

4、績：主要考核員工工作成效、工作業(yè)績、工作效率、工 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！作任務(wù)和工作目標(biāo)的完成情況。

第五十八條 基層領(lǐng)導(dǎo)班子及基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要以單位經(jīng)濟承包指標(biāo)、任期目標(biāo)、工期質(zhì)量、科技開發(fā)經(jīng)營成果及財務(wù)狀況為主要考核內(nèi)容。結(jié)合基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會民主測評，施工生產(chǎn)過程審計結(jié)果等情況進行綜合評價。

第五十九條 基層行政主要領(lǐng)導(dǎo)實行離任審計制度，審計由人事（干部）部門委托審計部門審計，審計結(jié)果作為任職期考核依據(jù)。

第六十條 考核由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)組織，人事（干部）部門牽頭，公司紀(jì)委、監(jiān)察科、組織部等有關(guān)部門配合，采取基層單位和公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司業(yè)務(wù)主管部門相結(jié)合的辦法，通過個人述職、群眾測評、領(lǐng)導(dǎo)評鑒等方式，考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個層次?；鶎狱h組織負(fù)責(zé)本單位員工考核的組織工作。

第六十一條 公司屬各基層領(lǐng)導(dǎo)班子的考核每年進行一次，員工的全員考核每二年進行一次，其它類別的考核按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其考核方法和程序如下：

1、基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核：

（1）、個人填報干部考核表（述職報告）；

（2）、由人事（干部）部組織民主測評；

（3）、主管領(lǐng)導(dǎo)評鑒；

（4）、公司考評委員會作出考核等次結(jié)果評定； 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！

2、專業(yè)技術(shù)員工和業(yè)務(wù)員工的考核：

（1）、個人填報員工考核表（工作總結(jié)）；

（2）、基層考評組評議；

（3）、機關(guān)主管業(yè)務(wù)科室評議；

（4）、人事（干部）部門提出綜合考核建議意見，由公司評委評定。公司評委評議重點是對基層和業(yè)務(wù)科室評定為優(yōu)秀和不稱職員工的評定。

第六十二條 由人事（干部）部門將考核結(jié)果通報本人，并將員工考核資料存入本人檔案?？己私Y(jié)果作為獎懲、晉升、續(xù)聘和解聘的主要依據(jù)。

第六十三條

工人實行考績制度

1、工人考核主要是職業(yè)技能鑒定考核、日常工作考核、調(diào)整工資考核、合同期滿考核等。

2、考核的主要內(nèi)容分為技術(shù)業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、工作成效、勞動組織紀(jì)律;

3、根據(jù)考核結(jié)果實行末位淘汰制，對考核不合格者集中培訓(xùn)，競爭上崗。兩次不合格者或不能再次實現(xiàn)上崗轉(zhuǎn)崗者，按公司待崗下崗有關(guān)管理辦法處理直至解除勞動合同。

第二節(jié) 解聘誡免制度

第六十四條 有下列情形之一的，應(yīng)免去（解聘）現(xiàn)任職務(wù)。

1、民主評議和民主測評中員工不信任票達到50%的；

2、組織考核確定為不稱職的； 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！

3、連續(xù)兩年無特殊原因完不成規(guī)定的目標(biāo)的，或不能正確履行崗位職責(zé)的；

4、素質(zhì)和能力不適應(yīng)現(xiàn)職的。被免職（解聘）的員工，在新的崗位上業(yè)績突出的，可按程序重新任用（聘任）。

第六十五條 對不能較好履行員工職責(zé)、工作實績差、群眾意見大、考核確定為基本稱職的員工和在民主測評中不信任票超過30％的中級以上管理職員實行誡免，由主管領(lǐng)導(dǎo)或人事（干部）部門找其談話，指出存在問題，經(jīng)教育仍未改正的由主管領(lǐng)導(dǎo)或人事（干部）部門提出處理意見。

第六十六條 對評定為不稱職的管理職員和工人將按下列條款給予相應(yīng)的處理：

1、按企業(yè)管理條例進行處理；

2、取消各類評先資格；

3、降職降級；

4、解任、解聘管理職務(wù)；

5、延期定職定級、緩聘或低聘技術(shù)職務(wù)。

第三節(jié)

員工獎懲制度

第六十七條 對員工的獎懲，應(yīng)遵循國務(wù)院發(fā)布的《企業(yè)職工獎懲條例》及相關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章，堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則，教育和懲戒相結(jié)合，注重實效的原則，做到功過分明，賞罰得當(dāng)。

1、獎勵分為：記功、記大功、通令嘉獎，先進生產(chǎn)（工作）004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！者（標(biāo)兵）、勞動模范、中青年專家、科技拔尖人才、優(yōu)秀科技工作者等榮譽稱號。

2、行政處分：警告、記過、記大過、降職撤職、開除留用察看、開除。

3、對員工實施獎懲，應(yīng)征求同級工會組織的意見。

第六十八條 給予員工的獎勵和處分，按管理權(quán)限審批，黨紀(jì)處分按黨內(nèi)規(guī)定辦理，違紀(jì)人員處理可依據(jù)《勞動法》及勞動合同等有關(guān)規(guī)定辦理。

第六十九條 符合開除（除名）條件的員工，按照國務(wù)院頒布的《企業(yè)職工獎懲條例》的有關(guān)規(guī)定及時辦理有關(guān)手續(xù)，解除勞動合同。

第四節(jié)

審查制度

第七十條 對中級管理職員的審查在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下有計劃、有重點進行。凡需要審查的人員，堅持先審查后使用的原則。

第七十一條 審查工作的主要任務(wù)：

1、審查其政治立場。是否堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，是否具有堅定的共產(chǎn)主義信念，是否旗幟鮮明、立場堅定地維護黨和人民的利益；

2、審查在道德、思想品質(zhì)、行為作風(fēng)方面的表現(xiàn)，看其是否有欺上瞞下、弄虛作假、投機鉆營或以權(quán)謀私、作風(fēng)腐敗的行為；

3、弄清的歷史狀況，審查是否有政治歷史問題，作過何種 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！結(jié)論，是否犯過錯誤、受過處分，錯誤情節(jié)、性質(zhì)如何；

4、復(fù)查歷史遺留問題，確定或更改建國前參加革命工作的時間；

第七十二條 對在反腐敗斗爭以及其他方面受到處理的管理職員，要繼續(xù)加強管理，做好思想轉(zhuǎn)化工作，調(diào)動積極因素，掌握現(xiàn)實表現(xiàn)，為正確使用員工提供依據(jù)；

第七十三條 審查要堅持實事求是的原則，發(fā)現(xiàn)一個，查清一個，并按審批權(quán)限作出審查結(jié)論。

第七章

員工的培訓(xùn)和教育

第七十四條 員工培訓(xùn)和教育主要是加強和提高員工隊伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理知識，堅持學(xué)用結(jié)合、有的放矢的原則，堅決制止學(xué)非所用、浪費教育、培訓(xùn)資源和成本的現(xiàn)象，解決好工學(xué)矛盾，凡經(jīng)公司決定的培訓(xùn)項目和人員，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行，按時選派。

第七十五條 員工培訓(xùn)實行統(tǒng)一規(guī)劃、分類負(fù)責(zé)。根據(jù)集團公司員工培訓(xùn)計劃，公司黨委負(fù)責(zé)員工的政治思想及黨群業(yè)務(wù)的培訓(xùn)；公司行政負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。具體業(yè)務(wù)工作統(tǒng)一由人事（干部）部門負(fù)責(zé)。

第七十六條 建立各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的業(yè)余學(xué)校培訓(xùn)制度，業(yè)余學(xué)校的管理按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七十七條 公司領(lǐng)導(dǎo)高級管理職員、公司基層、職能部門領(lǐng)導(dǎo)，中級管理職員，逐步實行“先培訓(xùn)、后任職”的制度，未 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！經(jīng)培訓(xùn)者原則上不得任職。中級以上管理職員在任期內(nèi)至少參加一次脫產(chǎn)培訓(xùn)。

第七十八條 項目經(jīng)理、“十一”大員應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定參加職業(yè)資格培訓(xùn)，并在規(guī)定的期限內(nèi)取得職業(yè)資格證書，否則調(diào)換崗位或解聘管理職員職務(wù)。

第七十九條 專業(yè)技術(shù)管理職員的繼續(xù)教育，要結(jié)合新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用以及生產(chǎn)經(jīng)營需要進行，貫徹普遍提高和重點培養(yǎng)的方針。

第八十條 公司人事（干部）部門負(fù)責(zé)員工崗位培訓(xùn)、職業(yè)教育和基礎(chǔ)教育方面的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。

第八章 招聘錄用、調(diào)配借調(diào)、辭職

第一節(jié) 招聘錄用

第八十一條 大中專畢業(yè)生、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的接收安置，員工、公安人員和軍人的招錄及招錄的范圍、條件、方式、數(shù)量，由集團公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)，公司人事部門參與協(xié)助上級主管部門辦理相關(guān)具體業(yè)務(wù)。

第八十二條 根據(jù)政府有關(guān)政策規(guī)定零星招收新員工及其他各種形式的新進人員，經(jīng)報集團公司審批后公司自行辦理招募手續(xù)。在招錄工作中必須堅持公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。嚴(yán)格履行甄別、測試程序。

第二節(jié) 員工調(diào)動

第八十三條 員工的調(diào)配必須按照編制定員，堅持以工作需 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！要為主，適當(dāng)照顧員工的實際困難。要堅持合理流向，鼓勵和支持機關(guān)員工到基層去工作，嚴(yán)格控制生產(chǎn)單位向經(jīng)費單位流動，基層向機關(guān)流動。

第八十四條 公司管理的員工，在集團公司內(nèi)部單位（控股子公司）調(diào)動由雙方協(xié)商辦理，調(diào)入集團公司及直屬單位須報集團公司審批。

第八十五條 公司員工調(diào)動必須以公司人事部門人事調(diào)令為準(zhǔn)，無調(diào)令任何單位不得接收安排工作，財務(wù)不得支付其工資待遇，否則將以違反公司規(guī)定處理。

第八十六條 公司內(nèi)部員工調(diào)動

1、基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等管理職員和中級及以上技術(shù)管理職員的調(diào)動，要根據(jù)對班子和中級管理職員的考核情況，經(jīng)公司黨委會或黨委聯(lián)席會決定；

2、初級管理職員和一般員工的調(diào)動由用人單位提出，分別由總經(jīng)理辦公會或黨委辦公會研究決定，也可由人事部門請示主管領(lǐng)導(dǎo)后決定。

3、凡調(diào)入機關(guān)或經(jīng)費單位的員工必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定程序辦理；

4、調(diào)入機關(guān)員工要符合以下條件：

（1）、分配到機關(guān)工作的大中專畢業(yè)生，應(yīng)到基層工作一年以上；

（2）、調(diào)入機關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)具備大專以上學(xué)歷、助 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！理級及以上技術(shù)職務(wù)、二年及以上基層工作經(jīng)歷；

（3）

調(diào)入機關(guān)的其它業(yè)務(wù)的管理職員，年齡應(yīng)在45歲以下，具備中專以上學(xué)歷、二年及以上基層工作經(jīng)歷。

第八十七條 公司外調(diào)動

1、凡公司外調(diào)入、調(diào)出的員工，分別由黨委會、行政辦公會決定，中級管理職員由公司黨政聯(lián)席會或黨委會研究決定，調(diào)入和技術(shù)管理職員的調(diào)出，按規(guī)定報集團公司審批后辦理相關(guān)調(diào)動手續(xù)。

2、經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)出集團公司外的各類技術(shù)人員，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定收取費用，方可辦理調(diào)動手續(xù)。

3、因工作需要臨時調(diào)用的員工按助勤或借調(diào)辦理。

4、確因家庭和工作關(guān)系，不能在本公司上班的員工，可按借調(diào)方式辦理手續(xù)，按有關(guān)規(guī)定向企業(yè)交納費用。

第八十八條 員工要求調(diào)轉(zhuǎn)、辭職等，須經(jīng)本人提出申請，經(jīng)組織批準(zhǔn)，辦理手續(xù)。對未經(jīng)批準(zhǔn)本人自動離職，經(jīng)教育仍不返崗者予以除名，若被除名者的配偶屬公司員工的，原則上同時按辭退處理，并收回集團公司、公司一切福利待遇。因自動離職造成企業(yè)經(jīng)濟損失的，企業(yè)有權(quán)按國家有關(guān)法規(guī)追究賠償。

第八十九條 嚴(yán)肅員工調(diào)配紀(jì)律。公司決定調(diào)配的員工，各單位和個人必須服從，堅持做到有令則行。凡接到調(diào)令的員工，必須在規(guī)定的時間內(nèi)辦理調(diào)動手續(xù)，赴新單位報到。無正當(dāng)理由不服從調(diào)動，經(jīng)批評教育仍拒不服從的員工，給予必要的行政處 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！分；調(diào)動后逾期不報到的視為曠工，并按有關(guān)規(guī)定辦理。

第三節(jié) 辭職制度

第九十條 建立員工辭職制度，允許員工辭去現(xiàn)任職務(wù)，但應(yīng)寫出書面申請，報任免（聘任或解聘）部門審批。審批部門應(yīng)在二個月內(nèi)予以答復(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離職的，按本辦法第八十八條規(guī)定辦理。

第九十一條 高中級管理職員因年齡、健康等原因，主動提出退出高中級管理崗位的，按程序可免去（解聘）現(xiàn)職，改做其他工作。

第九十二條 經(jīng)批準(zhǔn)辭職的技術(shù)人員，按規(guī)定需向單位交納一定費用的，交費后，方可辦理辭職手續(xù)。

非企業(yè)原因（因企業(yè)造成六個月以上的待崗、下崗、企業(yè)違反勞動法有關(guān)規(guī)定外）由本人提出經(jīng)單位批準(zhǔn)辭職，退出企業(yè)工作的員工。根據(jù)勞部發(fā)（1996）33號文件有關(guān)規(guī)定，不予經(jīng)濟補償（一次性生活補助費）。

第九章 勞動合同管理

第九十三條 員工必須按照有關(guān)規(guī)定，在堅持平等自愿、協(xié)商一致原則的基礎(chǔ)上，與企業(yè)依法簽訂勞動合同。依法簽訂的勞動合同具有法律約束力，雙方必須遵守。其具體規(guī)定如下：

1、大專及以上的國家統(tǒng)招應(yīng)屆畢業(yè)生；引進短缺的專業(yè)技術(shù)人才；在集團公司所屬單位及本公司范圍內(nèi)連續(xù)工作滿十年以上的員工；助理級及以上專業(yè)技術(shù)管理職員、高級工、技師等可 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！簽訂無固定期限勞動合同。

2、初級技術(shù)及初級管理職員、通過技能鑒定已取得初級工的技術(shù)工人，可簽訂1-3年有固定期限勞動合同。

3、初次招錄和不符合簽訂有固定期限勞動合同的員工，簽訂12個月以內(nèi)的勞動合同，合同期滿后，根據(jù)本人報告單位崗位需求及對本人業(yè)務(wù)工作能力考核情況再續(xù)簽勞動合同。

4、勞動合同的訂立、續(xù)訂、變更、終止、解除和管理，嚴(yán)格按照《勞動法》、《中鐵XX集團公司勞動合同管理辦法》和公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償及違反勞動法有關(guān)勞動合同規(guī)定的賠償，按照《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》（勞動部發(fā)[1994]481號）、《違反<勞動法>有關(guān)規(guī)定的賠償辦法》（勞動部發(fā)[1995]223號）有關(guān)規(guī)定規(guī)執(zhí)行。

6、依據(jù)勞動部（勞辦發(fā)[1996]33號）《對<關(guān)于終止或解除勞動合同計發(fā)經(jīng)濟補償金有關(guān)問題的請示>的復(fù)函》有關(guān)規(guī)定：凡不屬于企業(yè)原因（因企業(yè)造成六個月以上的待崗、下崗、企業(yè)違反勞動法、勞動合同有關(guān)規(guī)定外），由員工本人提出解除勞動合同的（如辭職、脫離單位入學(xué)等），不給予經(jīng)濟補償金。

7、公司設(shè)立勞動爭議調(diào)解委員會，按照《勞動法》、《中人民共和國企業(yè)勞動爭議處理條例》及企業(yè)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定處理勞動爭議。

第十章

下崗 待崗 內(nèi)退 離崗 退休 退職 004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！第九十四條 因生產(chǎn)布局調(diào)整，生產(chǎn)任務(wù)不足或職員不勝任或不適應(yīng)崗位工作的，可以實行下崗、待崗。

第九十五條 因機構(gòu)崗位調(diào)整未被聘用、下崗、待崗員工；本人年老體弱身體健康原因不能堅正常工作的員工；退出領(lǐng)導(dǎo)管理崗位的高中級管理職員；5-10級傷病殘員工，符合退養(yǎng)條件的，可辦理內(nèi)部退養(yǎng)，達到退休年齡后再辦理退休手續(xù)。

第九十六條 下崗、待崗、內(nèi)部退養(yǎng)條件、管理和待遇按公司現(xiàn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第九十七條 距離法定退休年齡在兩年以內(nèi)的中、高級管理人員，原則上可實行提前內(nèi)部離崗休息，在達到退休年齡后再辦理退休手續(xù)。內(nèi)部離崗休息期間不執(zhí)行獎金和效益工資，其它工資及津貼待遇不變。

第九十八條 必須嚴(yán)格執(zhí)行中央、國務(wù)院有關(guān)退休退職制度。一般不得延長退休年齡，如需要延長退休年齡，由管理權(quán)限單位黨政集體研究決定。

第九十九條 凡到達退休年齡的員工在到達退休年齡的前三個月，由人事（干部）部門向廣東省社會保險機構(gòu)申報核準(zhǔn)后及時通知本人，辦理有關(guān)手續(xù)。

按國家規(guī)定工程院士為終身制，不辦理退休手續(xù)。

個別高級專業(yè)技術(shù)職員或急需人才，確因工作需要，由單位呈報且本人自愿延長退休時間的，經(jīng)組織批準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定辦理。

因病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿，經(jīng)醫(yī)院證明，并經(jīng)相關(guān)勞動

004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！鑒定委員會鑒定完全喪失勞動能力（參照致殘程度，被鑒定為一至四級的）、又不符合退休條件的員工，按退職辦理。符合退休條件的，辦理退休。

第十一章

工資待遇及勞動保險

第一百條 員工的待遇要貫徹按勞分配、責(zé)酬相符的原則，實行一崗一薪，原工資級別進入檔案。擔(dān)任什么職務(wù)就享受什么待遇。免職、解聘或辭職后，按規(guī)定或新任職務(wù)重新核定待遇。專業(yè)技術(shù)職務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)相互兼任時，其待遇按高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第一百零一條 根據(jù)“效益優(yōu)先，兼顧公平”的原則，在保證基本生活的前提下，合理拉開職員工資收入。把工資分配于企業(yè)收益崗位職責(zé)有機地聯(lián)系起來，實行經(jīng)營者收入于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，員工的收入于崗位、責(zé)任大小、工作成績直接掛鉤，按職員的職責(zé)和實際付出的勞動及取得的績效進行分配。逐步推行經(jīng)營者年薪制、員工崗位績效、工效掛鉤，科技人員成果獎勵等辦法。

第一百零二條 調(diào)入我公司員工及軍隊轉(zhuǎn)業(yè)人員等工資按我公司現(xiàn)行工資制度比照同崗位、同工種、同學(xué)歷、同等參加工作的員工的中等水平重新核定。

第一百零三條 建立工資增長機制，公司根據(jù)經(jīng)濟效益情況，在堅持“兩低于”原則（工資總額增長要低于企業(yè)利潤總額的增長、平均工資水平的增長要低于平均勞動生產(chǎn)率的增長）的前提下，結(jié)合社會勞動力市場工資價位，適時調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。

004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！第一百零四條 公司外聘專業(yè)技術(shù)人員，按公司同等專業(yè)技術(shù)人員月平均工資上浮30％━50％，并嚴(yán)格掌握好聘用和解聘時間。

第一百零五條 公司依法參加社會保險，按期繳納企業(yè)和個人應(yīng)繳納的各類社會保險費，使員工在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補償。

第一百零六條 員工患病或非因工負(fù)傷時，按勞動部頒布的《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》，給予一定的醫(yī)療期。在醫(yī)療期內(nèi)，其病假工資、疾病救濟費和醫(yī)療保險待遇按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

醫(yī)療終結(jié)或病、傷痊愈后，參照至殘程度進行鑒定，被鑒定為五至十級的不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排工作的，解除勞動合同，按規(guī)定給予經(jīng)濟補償。能上崗者要進行兩個月的試用，合格者，發(fā)復(fù)工通知。

醫(yī)療期滿，病、傷尚未痊愈的，按規(guī)定解除勞動合同，給予一次性的經(jīng)濟補償和醫(yī)療補助費。

第一百零七條 員工因工負(fù)傷患職業(yè)病，按《鐵路企業(yè)工傷保險試行辦法》或當(dāng)?shù)厥〖壢嗣裾l(fā)布的工傷保險的規(guī)定執(zhí)行。

第一百零八條 員工因病或非因工負(fù)傷休息滿六個月以上者，不符合解除勞動合同的，應(yīng)及時列入非編制，工資改由勞動保險基金項下按月付給疾病或非因工負(fù)傷救濟費。病、傷痊愈后

004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！按照定編定員，確定上崗或待崗，需上崗者要進行兩個月的試用，合格者，發(fā)復(fù)工通知。

第十二章

檔案與統(tǒng)計

第一百零九條

建立健全員工檔案管理制度，按中組部和上級主管部門要求申報晉級達標(biāo)，實行目標(biāo)管理。逐步使員工檔案管理規(guī)范化、科學(xué)化。保證完整、安全、準(zhǔn)確、及時的為員工管理工作服務(wù)。

第一百一十條

員工的統(tǒng)計工作，按照上級主管部門的統(tǒng)一格式及范圍，及時、準(zhǔn)確地填報各類員工統(tǒng)計報表。統(tǒng)計資料是員工部門的機密資料之一，應(yīng)進行檔案化管理。

第一百一十一條

按照現(xiàn)代化人事信息管理系統(tǒng)的要求，逐步實現(xiàn)員工管理工作的現(xiàn)代化，建立全公司員工人事信息庫，對員工人事檔案的基本內(nèi)容及統(tǒng)計工作實行計算機管理，逐步實現(xiàn)員工管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。

第十三章 管理機構(gòu)

第一百一十二條

公司設(shè)置統(tǒng)一的員工管理機構(gòu)，既是黨委的干部部門，又是行政的人事部門，實行黨政雙重領(lǐng)導(dǎo)。

第一百一十三條

公司人事（干部）部門，按照管理權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的任免、考核、監(jiān)督、獎懲、培訓(xùn)、工資待遇、離（退）休及檔案等日常工作，對下級人事管理工作具有指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、綜合協(xié)調(diào)等職能。公司所屬各單位人事部門，在業(yè)務(wù)上受公司人事（干部）部的管理和指導(dǎo)。

004km.cn 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！第一百一十四條

人事（干部）部門的管理人員要做到：堅持原則、公道正派、廉潔奉公、遵紀(jì)守法。

第十四章

附

則

本辦法自發(fā)布之日起實施，由公司人事科（干部）部負(fù)責(zé)解釋。