第一篇：中鐵九局物〔2014〕257號中鐵九局物資管理辦法

中鐵九局集團(tuán)有限公司文件

中鐵九局物〔2014〕257號

中鐵九局物資管理辦法

第一章

總

則

第一條 為適應(yīng)中鐵九局施工生產(chǎn)管理要求，全面加強(qiáng)各項(xiàng)物資管理工作，確保全局物資管理體系有效運(yùn)行，結(jié)合全局物資管理實(shí)際，制定本辦法。

第二條 中鐵九局物資管理工作實(shí)行“三級管理機(jī)構(gòu)、兩級集中采購、一個(gè)招標(biāo)平臺(tái)”的物資管理運(yùn)行體系。

（一）三級管理機(jī)構(gòu)是指：建立局-子分公司-工程隊(duì)三級物資管理常設(shè)機(jī)構(gòu)。

（二）兩級集中采購是指：由局、子分公司兩級物資部門行

使物資集中采購工作。

（三）一個(gè)招標(biāo)平臺(tái)是指：局設(shè)立物資招標(biāo)采購中心為局級物資集中采購平臺(tái)，局物資管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行具體工作。

第三條 本辦法適用于中鐵九局各單位的物資管理。

第二章

機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé) 第一節(jié)

物資管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

第四條 局負(fù)責(zé)物資工作的副總經(jīng)理是全局物資管理工作的分管領(lǐng)導(dǎo)。

第五條 局、局項(xiàng)目部、子分公司、工程隊(duì)必須依據(jù)局定員編制有關(guān)規(guī)定設(shè)臵物資管理部門，非直接承擔(dān)施工生產(chǎn)的單位要設(shè)臵專人進(jìn)行物資管理。

第六條 各級物資部門管理職責(zé)

（一）局物資管理部

1.是全局物資管理的歸口管理部門。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)的制度和辦法，建立物資管理體系，制定和完善九局物資管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度。制定年度工作目標(biāo)并分解和落實(shí)。

2.負(fù)責(zé)全面推行物資集中采購管理，建立并維護(hù)九局物資集采信息和交易平臺(tái)。及時(shí)收集、整理和發(fā)布有關(guān)的物資信息，并按時(shí)上報(bào)向股份公司。

3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目主要物資采購總量計(jì)劃的審批，確定采購方式，組織制定采購管理方案。牽頭組織重大物資集采招標(biāo)活動(dòng)；審核招（議）標(biāo)資料。

4.參與局重點(diǎn)項(xiàng)目大額物資采購合同的談判和起草工作，組織大額物資采購合同評審、簽訂工作。

5.負(fù)責(zé)物資消耗管理的控制與監(jiān)督，指導(dǎo)項(xiàng)目開展物資采購預(yù)算編制和材料核算與成本分析工作，參加局經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。

6.負(fù)責(zé)物資庫存管理，定期組織庫存盤點(diǎn)并對庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。

7.負(fù)責(zé)全局A類物資合格供應(yīng)商的準(zhǔn)入管理，發(fā)布A類物資合格供方名錄，定期組織對供應(yīng)商的考核復(fù)評。

8.負(fù)責(zé)推行大型工裝等周轉(zhuǎn)材料的標(biāo)準(zhǔn)化配臵；對大型工裝等周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃、采購、報(bào)廢實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；對子分公司周轉(zhuǎn)材料、生產(chǎn)用低值易耗品的管理進(jìn)行指導(dǎo)工作。

9.負(fù)責(zé)物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用管理，物資管理系統(tǒng)信息化的應(yīng)用。

10.負(fù)責(zé)大額原材料、周轉(zhuǎn)材料的報(bào)廢鑒定及廢舊物資的處理審批。

11.負(fù)責(zé)“一體化”管理體系相關(guān)的物資流程制定與運(yùn)行工作。

12.負(fù)責(zé)全局物資統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理、匯總、上報(bào)及存檔工作。

13.負(fù)責(zé)物資監(jiān)察工作，組織開展物資專項(xiàng)監(jiān)察、綜合檢查工作。

14.參與質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故的調(diào)查與處理，對糾正預(yù)防措施的制定與實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

（二）局項(xiàng)目部物資部門

1.嚴(yán)格執(zhí)行中鐵九局物資管理的有關(guān)辦法、規(guī)定，并接受局對各項(xiàng)物資工作的全面指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要物資集中采購的具體工作；

3.審批各參建單位物資存放場所、拌合站倉容配備等庫區(qū)規(guī)劃；

4.組織調(diào)查當(dāng)?shù)馗黝愇镔Y市場資源保障能力及價(jià)格信息，為成本編制提供當(dāng)?shù)夭牧系氖袌鰞r(jià)格信息；

5.負(fù)責(zé)供應(yīng)商評價(jià)，上報(bào)A類物資供應(yīng)商資料，發(fā)布B類物資合格供方名錄；

6.制定、分解并下達(dá)物資責(zé)任成本控制指標(biāo)，嚴(yán)格控制物資的采購和消耗成本，積極組織開展物資核算工作；

7.加強(qiáng)對現(xiàn)場物資驗(yàn)收、貯存、消耗等作業(yè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管控；

8.負(fù)責(zé)大型工裝的標(biāo)準(zhǔn)化配臵方案的實(shí)施，協(xié)調(diào)內(nèi)部大型工裝等周轉(zhuǎn)材料的調(diào)劑使用工作；

9.牽頭組織各工程隊(duì)做好上級單位的各種檢查以及整改問題的落實(shí)；

10.建立完整的物資管理臺(tái)賬，及時(shí)向局物資管理部報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表、簡報(bào)及相關(guān)資料。

（三）子分公司物資部門

1.負(fù)責(zé)本單位物資歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行中鐵九局物資管理的有關(guān)辦法、規(guī)定，制定本單位物資管理辦法，并接受局對各項(xiàng)物資工作的全面指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；

2.負(fù)責(zé)供應(yīng)商評價(jià)，上報(bào)A類物資供應(yīng)商資料，發(fā)布B類物資合格供方名錄；

3.負(fù)責(zé)本公司自管項(xiàng)目主要物資集中采購的具體工作； 4.負(fù)責(zé)對所轄工程隊(duì)物資過程管控的具體工作，解決物資工作中存在的問題；

5.加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的管理，配合局推行大型工裝的標(biāo)準(zhǔn)化配臵工作；

6.嚴(yán)格控制物資的采購和消耗成本，積極開展物資核算工作；

7.組織廢舊物資的簽定與報(bào)廢、指導(dǎo)所屬工程隊(duì)物資回收工作；

8.加強(qiáng)對管內(nèi)各級物資人員的培訓(xùn)工作；

9.按時(shí)向局物資管理部提報(bào)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、簡報(bào)及相關(guān)資料。

（四）工程隊(duì)物資部門

1.嚴(yán)格實(shí)施上級單位有關(guān)物資管理辦法、規(guī)定要求，協(xié)助上級單位做好集采物資供應(yīng)工作；

2.負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、貯存、保管保養(yǎng)、發(fā)放、盤點(diǎn)、— 5 —

成本分析等現(xiàn)場管理工作；

3.具體做好周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的管理，建立相關(guān)臺(tái)賬； 4.對外部勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場物資領(lǐng)用、周轉(zhuǎn)材料的租賃（使用）進(jìn)行管理和控制；

5.負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表及資料的整理、歸檔及上報(bào)工作。

（五）相關(guān)部門

1.工程管理部門負(fù)責(zé)物資需用量計(jì)劃的核算，大型工裝等周轉(zhuǎn)材料配臵方案的確定并提出需用計(jì)劃和加工標(biāo)準(zhǔn)，參與原材料、工裝等物資的驗(yàn)收、月度材料的消耗分析。

2.工程經(jīng)濟(jì)部門負(fù)責(zé)提供材料預(yù)算單價(jià)、材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，牽頭進(jìn)行材料調(diào)差索賠工作，參與月度材料的消耗分析、周轉(zhuǎn)材料管理的相關(guān)工作。

3.安質(zhì)環(huán)保部門負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)防護(hù)用品配備制度，參與物資驗(yàn)收、不合格品處理，參與廢舊物資鑒定工作。

4.機(jī)械設(shè)備部門負(fù)責(zé)配合各種配件、油品的采購、發(fā)放等管理工作。

5.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)物資部門提供的相關(guān)手續(xù)對物資進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，配合物資招標(biāo)相關(guān)工作，參與物資報(bào)廢等管理工作。

6.法務(wù)部門負(fù)責(zé)配合制定采購、租賃合同范本，審查采購文件、合同的法律風(fēng)險(xiǎn)。

7.紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)招標(biāo)采購過程的監(jiān)督，開展集采管理效能監(jiān)察及相關(guān)違規(guī)案件調(diào)查工作。

第二節(jié) 物資集采機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

第七條 建立中鐵九局和子分公司兩級物資集中采購管理機(jī)構(gòu)。中鐵九局成立物資集中采購管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)全局物資集采工作的開展。

第八條 各子分公司也要成立物資集中采購管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織、領(lǐng)導(dǎo)本單位物資集采工作的開展。

第三章

采購管理

第九條 全局在建工程項(xiàng)目所需主要物資及適于批量采購的其他物資必須實(shí)行集中采購，物資集中采購實(shí)行“全面集采，分級授權(quán)，區(qū)域集中”的采購管理模式。

第十條 全局各單位必須嚴(yán)格按照局物資集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的范圍組織開展物資集中采購管理工作，實(shí)施的主體單位為局、子分公司兩級物資部門，工程隊(duì)負(fù)責(zé)零星物資采購，其他部門、單位在無授權(quán)的前提下均不得實(shí)施物資采購。

第十一條 納入物資集中采購的類別：主要是構(gòu)成工程主體結(jié)構(gòu)的主要材料和通過大批量集中采購能確保物資質(zhì)量、降低采購成本的輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品等。

第十二條 物資集中采購以戰(zhàn)略采購、招標(biāo)采購、電子商務(wù)采購的方式為主，其他方式為輔，在合格供應(yīng)商檔案庫內(nèi)擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的目的。

第十三條 相關(guān)要求

（一）市場資源調(diào)查：新建工程開工前，局項(xiàng)目部物資部門

負(fù)責(zé)對局屬工程、子分公司物資部門負(fù)責(zé)對局委托管理項(xiàng)目和自攬工程項(xiàng)目組織市場資源調(diào)查，撰寫市場調(diào)查報(bào)告，編制物資集中采購供應(yīng)方案上報(bào)局物資管理部審批備案。

（二）采購工作開展：各單位要嚴(yán)格按照局物資管理部批復(fù)的物資集中采購供應(yīng)方案開展物資集采工作。

1.以供方的評價(jià)、選擇為依據(jù)，全面推行集中采購，增強(qiáng)采購?fù)该鞫龋档筒少彸杀荆?/p>

2.以采購計(jì)劃、合同為基礎(chǔ)，規(guī)范采購信息； 3.強(qiáng)化采購產(chǎn)品的驗(yàn)證工作，確保進(jìn)場物資質(zhì)量； 4.重大物資的采購事宜，必須服從中鐵九局的決策。

（三）采購預(yù)算管理：全面實(shí)施物資采購預(yù)算管理機(jī)制，并以采購預(yù)算做為物資采購控制基本額度。

（四）結(jié)算管理:采購、租賃各種物資采購所發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用（包括運(yùn)費(fèi)、捆扎、途中裝卸、倒運(yùn)等費(fèi)用），要本著和物資發(fā)票一體（附發(fā)票一起點(diǎn)收進(jìn)賬）的方式驗(yàn)收結(jié)算，辦理入庫、出庫。

第十四條 合同管理

（一）物資采購必須按局《法律事務(wù)工作管理辦法》相關(guān)規(guī)定，簽訂采購合同。

（二）合同正式簽訂前，各級物資管理部門必須組織相關(guān)部門對物資采購合同進(jìn)行評審，重大物資集中采購合同必須先經(jīng)過相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)論證和評審后，方可簽訂；

（三）物資采購必須簽訂采購合同，各單位不得規(guī)避采購合同的簽訂；

（四）嚴(yán)禁非物資人員插手采購合同的簽訂。

第四章 供應(yīng)商管理 第一節(jié) 管理原則

第十五條 分級分類管理物資供應(yīng)商。分類詳情見《A、B類供應(yīng)商物資目錄》。

第十六條 采購時(shí)需從合格物資供應(yīng)商名錄中選擇供應(yīng)商。不在合格物資供應(yīng)商名錄內(nèi)的須進(jìn)行調(diào)查與評價(jià)。

第十七條 “誰采購誰評價(jià)”。評價(jià)合格后，上報(bào)上級單位審批，納入合格物資供應(yīng)商名錄。

第十八條 已在合格供應(yīng)商名錄內(nèi)的需定期復(fù)評。復(fù)評不合格時(shí)列入不合格物資供應(yīng)商名錄。

第十九條 不得采購評價(jià)合格類別以外或營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍以外的產(chǎn)品。增減產(chǎn)品類別時(shí)需重新評價(jià)。

第二節(jié) 管理權(quán)限及分工

第二十條 局物資管理部負(fù)責(zé)建立全局A類物資供應(yīng)商檔案庫；審批局項(xiàng)目部調(diào)查與評價(jià)的A類供應(yīng)商準(zhǔn)入；審核子分公司調(diào)查與評價(jià)的A類供應(yīng)商準(zhǔn)入；發(fā)布A類合格物資供應(yīng)商名錄；指導(dǎo)全局各單位開展A、B類物資供應(yīng)商復(fù)評工作；發(fā)布A類不合格物資供應(yīng)商名錄。

第二十一條 局項(xiàng)目部物資部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目范圍內(nèi)A、B類物

資供應(yīng)商的調(diào)查與評價(jià)；向局物資管理部報(bào)送A類供應(yīng)商評價(jià)表及電子檔案資料；發(fā)布本項(xiàng)目部B類合格物資供應(yīng)商名錄；指導(dǎo)項(xiàng)目內(nèi)各參建隊(duì)伍開展A、B類供應(yīng)商復(fù)評工作；向局物資管理部報(bào)送供應(yīng)商復(fù)評資料；發(fā)布本項(xiàng)目部B類不合格物資供應(yīng)商名錄。

第二十二條 子分公司物資部負(fù)責(zé)本單位A、B類物資供應(yīng)商的調(diào)查與評價(jià)；審批所屬項(xiàng)目部調(diào)查與評價(jià)的A、B類物資供應(yīng)商準(zhǔn)入；建立本公司物資供應(yīng)商檔案庫；向局物資管理部報(bào)送A類供應(yīng)商電子檔案資料及評價(jià)表；發(fā)布本公司B類合格物資供應(yīng)商名錄；組織所屬單位開展A、B類供應(yīng)商復(fù)評工作；發(fā)布本公司B類不合格物資供應(yīng)商名錄。

第二十三條 工程隊(duì)（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目A、B類物資供應(yīng)商調(diào)查與評價(jià)；向子分公司報(bào)送物資供應(yīng)商評價(jià)資料；開展A、B類供應(yīng)商復(fù)評工作并報(bào)送復(fù)評資料。

第三節(jié) 準(zhǔn)入及評價(jià)

第二十四條 準(zhǔn)入評價(jià)前，采購單位必須對供應(yīng)商資質(zhì)、生產(chǎn)及經(jīng)營許可、產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力、價(jià)格、運(yùn)輸、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理體系認(rèn)證、業(yè)績、信譽(yù)、服務(wù)及用戶反饋意見等情況進(jìn)行市場調(diào)查。

第二十五條 采購單位依據(jù)市場調(diào)查結(jié)果及供應(yīng)商資質(zhì)和相關(guān)證實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)入評價(jià)。

第二十六條 供應(yīng)商資質(zhì)和相關(guān)證實(shí)包含（不限于）以下內(nèi)— 10 —

容：

（一）供應(yīng)商準(zhǔn)入承諾書；

（二）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證明、銀行開戶證明或銀行資信證明；

（三）質(zhì)量安全環(huán)保管理體系認(rèn)證證書、產(chǎn)品鑒定證書或產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)許可證、安全許可證；

（四）近三年的銷售業(yè)績清單和用戶評價(jià)材料，必要的貨場、庫房等倉儲(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)品檢測設(shè)備等情況說明及其他相關(guān)資料。

第二十七條 工程隊(duì)（項(xiàng)目部）進(jìn)行市場調(diào)查后，調(diào)查人填寫《物資供應(yīng)商調(diào)查審批表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署評價(jià)意見，經(jīng)辦人將審批表和檔案資料報(bào)子分公司。經(jīng)子分公司物資部長審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，即為評價(jià)合格允許準(zhǔn)入的供應(yīng)商。子分公司物資部將允許準(zhǔn)入的A類供應(yīng)商檔案資料整理成電子文件，并填制《供應(yīng)商調(diào)查審批信息匯總表》后，連同供應(yīng)商電子板檔案資料一起，每月底統(tǒng)一上報(bào)至局物資管理部。經(jīng)局物資管理部篩選去掉重復(fù)，部長或局分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，納入局合格物資供應(yīng)商檔案庫，并發(fā)布合格物資供應(yīng)商名錄。

第二十八條 局項(xiàng)目部或局物資公司進(jìn)行市場調(diào)查后，調(diào)查人填寫《物資供應(yīng)商調(diào)查審批表》，經(jīng)局項(xiàng)目部經(jīng)理或局物資公司經(jīng)理簽署評價(jià)意見后，由經(jīng)辦人將A類供應(yīng)商審批表及供應(yīng)商電子版檔案資料一并報(bào)局物資管理部。局物資管理部按第二十七條規(guī)定程序發(fā)布合格物資供應(yīng)商名錄。

第二十九條 符合下列條件之一，經(jīng)整理并上傳檔案資料和證實(shí)依據(jù)后，免于評價(jià)而直接進(jìn)入局合格物資供應(yīng)商名錄：

（一）業(yè)主文件發(fā)布的合格物資供應(yīng)商；

（二）股份公司文件認(rèn)定的合格物資供應(yīng)商；

（三）九局戰(zhàn)略采購的物資供應(yīng)商；

（四）物資招標(biāo)采購的中標(biāo)方；

第三十條 供應(yīng)商調(diào)查與評價(jià)中，發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的不予通過評價(jià)：

（一）營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、生產(chǎn)許可、質(zhì)量證明等基礎(chǔ)資料不全或不符合要求的；

（二）提供虛假證明或其他虛假資信資料的；

（三）誠信經(jīng)營、職業(yè)道德、業(yè)績等方面有不良行為的；

（四）有違法行為或有產(chǎn)品質(zhì)量問題的。

第四節(jié) 考核與復(fù)評

第三十一條 已在合格物資供應(yīng)商名錄內(nèi)的，須進(jìn)行考核與復(fù)評?？己伺c復(fù)評采取動(dòng)態(tài)抽查考核和年度定期復(fù)評相結(jié)合的方式由下而上進(jìn)行。

第三十二條 用料單位隨時(shí)隨地對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力、供貨價(jià)格、運(yùn)輸及服務(wù)等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查考核。抽查考核后，對考核中出現(xiàn)問題的，考核人填寫《物資供應(yīng)商定期復(fù)評表》，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核并簽署考核意見?？己巳藢⒊霈F(xiàn)問題且簽署考核意見的《物資供應(yīng)商定期復(fù)評表》和《供應(yīng)商復(fù)評信息匯總表》電子— 12 —

版及時(shí)逐級上傳給局物資管理部。經(jīng)局物資管理部長審批后，記入供應(yīng)商檔案。

第三十三條 年度復(fù)評每年進(jìn)行一次，在一季度實(shí)施。復(fù)評從項(xiàng)目部開始進(jìn)行，復(fù)評程序及用表與動(dòng)態(tài)抽查考核程序及用表相同。年度復(fù)評后，局項(xiàng)目部、子分公司物資部匯總復(fù)評信息，將有問題的供應(yīng)商《物資供應(yīng)商定期復(fù)評表》及包含全部供應(yīng)商的《供應(yīng)商復(fù)評信息匯總表》電子文件，在一季度末報(bào)局物資管理部，記入供應(yīng)商檔案。

第三十四條 動(dòng)態(tài)抽查考核或年度復(fù)評后，依據(jù)出現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度對供應(yīng)商進(jìn)行處理。對問題較輕的，在下個(gè)考核周期增加抽查考核密度；對有下列情形之一且問題嚴(yán)重的，直接列入不合格物資供應(yīng)商名錄，并在3年限定期內(nèi)不予準(zhǔn)入。

（一）無正當(dāng)理由延期供貨的；

（二）非不可抗力原因，單方面變更、解除、終止合同的；

（三）產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，或存在安全環(huán)保隱患的；

（四）違反合同約定，進(jìn)行分包、轉(zhuǎn)包或提供其他廠家產(chǎn)品的；

（五）有價(jià)格欺詐行為的，或者采取不正當(dāng)競爭手段的；

（六）有賄賂工作人員行為的；

（七）其他違法違規(guī)行為的。

第五章

顧客財(cái)產(chǎn)管理

第三十五條 定義

（一）顧客：是指接受產(chǎn)品的組織或個(gè)人。

（二）顧客財(cái)產(chǎn)：顧客提供的供組織使用或構(gòu)成產(chǎn)品一部分的有形或無形資產(chǎn)。

第三十六條 局項(xiàng)目部、子分公司物資部門要按建設(shè)單位或總包方的規(guī)定提報(bào)物資采購計(jì)劃，由建設(shè)單位或總包方組織供應(yīng)。

第三十七條 顧客財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證、貯存

（一）顧客提供的物資到達(dá)現(xiàn)場后，由現(xiàn)場物資人員依據(jù)物資采購計(jì)劃或合同驗(yàn)證到場物資的品名、規(guī)格型號、材質(zhì)等級等，對顧客提供技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品應(yīng)會(huì)同技術(shù)、質(zhì)量人員共同驗(yàn)收并請監(jiān)理旁站監(jiān)督，驗(yàn)證可采取下述方式：

1.驗(yàn)質(zhì)復(fù)試； 2.點(diǎn)數(shù)、過磅； 3.檢尺、量方； 4.檢查外觀； 5.開箱點(diǎn)驗(yàn)。

（二）對顧客提供的物資進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)填寫《顧客財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收記錄》，業(yè)主指定驗(yàn)收表格的應(yīng)采用業(yè)主指定表格樣式，驗(yàn)收合格后的顧客產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放，并根據(jù)顧客財(cái)產(chǎn)的特點(diǎn)妥善保管、維護(hù)。

第三十八條 顧客財(cái)產(chǎn)丟失、損壞或不適用情況的處理。出現(xiàn)下列情況，應(yīng)填寫《顧客財(cái)產(chǎn)質(zhì)量反饋單》并反饋給顧— 14 —

客，征得顧客的書面處理意見，按顧客的意見辦理，并將記錄存檔、備查：

（一）顧客產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場驗(yàn)證不合格；

（二）顧客財(cái)產(chǎn)使用、貯存期間丟失、損壞、變質(zhì)，不符合預(yù)期的使用要求。

第三十九條 顧客財(cái)產(chǎn)在我方保管期間丟失、損壞不能免除我方經(jīng)濟(jì)責(zé)任或質(zhì)量責(zé)任。

第六章

驗(yàn)收、貯存、搬運(yùn)管理

第一節(jié) 驗(yàn)收管理

第四十條 局項(xiàng)目部、子分公司物資部長是物資驗(yàn)收管理的第一責(zé)任人，要定期對所屬單位的物資驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)；工程隊(duì)物資負(fù)責(zé)人、管庫人員以及委托驗(yàn)收人員作為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收工作的具體實(shí)施。

第四十一條 各單位不得以工期緊、用料急、人手少等原因簡化驗(yàn)收程序，降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

第四十二條 驗(yàn)收主要類別

（一）按驗(yàn)收地點(diǎn)分類，分為貨到工地驗(yàn)收、供方廠內(nèi)驗(yàn)收；

（二）按驗(yàn)收方法分類，分為檢尺、過磅、計(jì)數(shù)驗(yàn)收等；

（三）按驗(yàn)收內(nèi)容分類，分為外觀驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收。

第四十三條 驗(yàn)收重點(diǎn)要求

（一）所有物資進(jìn)入施工現(xiàn)場都要經(jīng)過驗(yàn)收合格后方可辦理

入庫手續(xù)；

（二）驗(yàn)收方法、誤差范圍、檢測標(biāo)準(zhǔn)以及需要在供方現(xiàn)場實(shí)施驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)在合同中予以約定；計(jì)重物資一律按實(shí)際重量驗(yàn)收，計(jì)件物資應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)，以理論換算計(jì)重的物資要記錄換算依據(jù)；

（三）驗(yàn)收人員要依據(jù)物資采購合同、計(jì)劃核對物資的品名、規(guī)格型號、材質(zhì)、尺寸、等級、質(zhì)量證明材料（銘牌）等，與采購計(jì)劃不符的，拒絕辦理入庫；外觀質(zhì)量狀況出現(xiàn)破損、銹蝕嚴(yán)重等影響工程使用的，拒絕辦理入庫；

（四）需復(fù)檢的物資，參加驗(yàn)收人員，一般應(yīng)包括：旁站監(jiān)理、管庫員、安質(zhì)員、實(shí)驗(yàn)員、供應(yīng)商；

（五）具備條件的項(xiàng)目要安裝電子監(jiān)控設(shè)備，自動(dòng)檢測器具，運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行物資驗(yàn)收工作；

（六）物資到場后要依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，分別放臵材料標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，按待檢、合格、不合格三種狀態(tài)分別存放物資。材料的各類標(biāo)識(shí)要統(tǒng)一。

第四十四條 驗(yàn)收基本流程

（一）入庫物資由管庫人員依據(jù)采購計(jì)劃、技術(shù)證件或材質(zhì)單對物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)無誤后，填制《進(jìn)場/入庫物資驗(yàn)收登記簿》，驗(yàn)收合格后填制《收料單》，并登記《物資卡片》；

（二）數(shù)量、外觀質(zhì)量驗(yàn)收合格后，對需要復(fù)試的原材料按— 16 —

照檢驗(yàn)批次與規(guī)定送檢。管庫員對到場的原材料要填制《物資送檢臺(tái)帳》，負(fù)責(zé)試驗(yàn)人員填制《產(chǎn)品送檢報(bào)告單》并取樣，經(jīng)監(jiān)理同意后，由試驗(yàn)員及時(shí)到有資質(zhì)的試驗(yàn)室做復(fù)試，試驗(yàn)室出具相關(guān)檢測報(bào)告。

（三）驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量不符或超出允許誤差范圍的，驗(yàn)收人員要及時(shí)向具體執(zhí)行采購業(yè)務(wù)的物資部門反饋，并做好記錄。進(jìn)口物資應(yīng)按有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收，不誤索賠期，待處理物資不得辦理入庫，應(yīng)單獨(dú)存放，防止混雜；

（四）原材料復(fù)檢合格后，物資部門將材質(zhì)單、銘牌等質(zhì)量證明材料原件移交技術(shù)部門保管，物資部門原則上保留復(fù)印件。

第四十五條 重點(diǎn)物資驗(yàn)收的過程控制

（一）鋼材驗(yàn)收

圓鋼、螺紋鋼驗(yàn)收時(shí)要對每件的支數(shù)進(jìn)行認(rèn)真清點(diǎn)并做理論換算，線材要過磅檢斤，外觀質(zhì)量要求狀態(tài)完好并依據(jù)質(zhì)量證明書與標(biāo)牌進(jìn)行核對廠家、爐牌號、支數(shù)、長度等，所到實(shí)物與證件必須相符，其他鋼材依據(jù)合同約定方式進(jìn)行驗(yàn)收。到場鋼材一律要委托試驗(yàn)室做重量檢測，凡重量偏差不符合國標(biāo)的，一律視為不合格品；

（二）水泥、礦粉、粉煤灰、外加劑等：粉狀類不得有結(jié)塊，劑狀類包裝無破損，要進(jìn)行過磅檢斤驗(yàn)收，打印磅單，監(jiān)督卸車。送檢的樣品要符合隨機(jī)性的原則，必須具備代表性；袋裝水泥表面要保持干燥無油污，進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)后要一次性抽取至少5袋以

上進(jìn)行檢斤，重量誤差不得大于國標(biāo)規(guī)定的范圍；

（三）砂石料：石料必須嚴(yán)格過磅。河砂可根據(jù)到場的干濕程度臨時(shí)確定過磅或量方。凡過磅的必須打出過磅單（在進(jìn)行方量換算時(shí)要以實(shí)驗(yàn)室提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，對含水量超標(biāo)的河砂要根據(jù)含水量程度扣除方量）。不具備過磅條件的必須堅(jiān)持兩人以上量方。各單位要特別注意和加強(qiáng)夜間材料的驗(yàn)收工作。物資負(fù)責(zé)人必須定期進(jìn)行抽檢，建立地平材料流水記錄，定期做消耗和進(jìn)場地平材料的對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收中的問題；

（四）大型工裝：必須由技術(shù)人員、質(zhì)量人員、物資人員會(huì)同廠家人員依據(jù)相關(guān)圖紙和工藝要求進(jìn)行共同驗(yàn)收，驗(yàn)收無誤后，進(jìn)行分類編號管理。原則上要按實(shí)際重量進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)算。

第四十六條 施工現(xiàn)場應(yīng)依據(jù)不同物資的驗(yàn)收方法及內(nèi)容準(zhǔn)備必要的常規(guī)檢驗(yàn)器具。

第四十七條 經(jīng)首次復(fù)試后不合格物資的辦理規(guī)定

（一）由物資部門及時(shí)通知采購主體單位物資部門與供應(yīng)商到場，安質(zhì)部門及駐場監(jiān)理共同見證取樣，同時(shí)由檢測部門進(jìn)行第二次復(fù)檢。需第三方檢測的按規(guī)定辦理。第二次或第三方檢測合格，按合格品辦理入庫手續(xù)；

（二）第二次或第三方檢測不合格的，現(xiàn)場物資人員要留樣封存，填寫不合格品退場紀(jì)錄，由采購主體單位及供應(yīng)商、監(jiān)理、實(shí)驗(yàn)員、安質(zhì)員共同簽認(rèn)后，辦理清場，其過程必須留存影像資料。不合格品進(jìn)、出場相關(guān)責(zé)任及費(fèi)用由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，給我方造— 18 —

成損失的，物資人員要保留證據(jù)進(jìn)行相應(yīng)索賠；

（三）處理不合格品過程中，與供應(yīng)商的溝通必須是書面方式。

第四十八條 由部、省、市級質(zhì)檢部門、業(yè)主或監(jiān)理抽樣檢查不合格的物資，采購單位立即組織供應(yīng)商進(jìn)行退場，退場程序按第五十五條

（二）款辦理。

第二節(jié) 貯存管理

第四十九條 倉儲(chǔ)設(shè)施的合理配臵與布局要求

（一）各種原材料、成品、半成品均應(yīng)設(shè)臵必要的、足夠的倉儲(chǔ)設(shè)施。倉儲(chǔ)設(shè)施應(yīng)按倉儲(chǔ)產(chǎn)品的性能采取相應(yīng)的防火、防潮、防塵、防盜等措施，防止產(chǎn)品在貯存期間受到損壞、變質(zhì)；

（二）庫內(nèi)設(shè)施必須保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有嚴(yán)格的保管保養(yǎng)制度，指定專人保管；

（三）要加強(qiáng)現(xiàn)場庫區(qū)的規(guī)劃，料庫要與生活區(qū)分離。料庫建設(shè)要嚴(yán)格按業(yè)主要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一模式、統(tǒng)一外部形象。倉庫、料棚、貨場規(guī)劃布局合理，庫存物資應(yīng)分類、有序、標(biāo)識(shí)明顯。

（四）在條件許可情況下，原材料驗(yàn)收區(qū)、貯存區(qū)都要安裝電子監(jiān)控設(shè)備，全程實(shí)時(shí)監(jiān)控原材料進(jìn)出場及保管保養(yǎng)情況。

第五十條 工程隊(duì)有多個(gè)工點(diǎn)時(shí)，應(yīng)設(shè)臵中心庫和分庫管理模式。工程隊(duì)為中心庫，設(shè)專職管庫員對工程隊(duì)的庫存物資進(jìn)行管理。存料工點(diǎn)為分庫，工點(diǎn)負(fù)責(zé)人或有權(quán)領(lǐng)料人負(fù)責(zé)分庫管理，— 19 —

對中心庫負(fù)責(zé)。中心庫管庫員每日記錄物資的進(jìn)場和消耗情況，及時(shí)向物資負(fù)責(zé)人員通報(bào)。

第五十一條 物資貯存要求

物資存放做到正確、整齊、安全穩(wěn)固，合理苫墊，料簽齊全，檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)識(shí)明顯，固定貨位存放物資按照“五五堆碼”的標(biāo)準(zhǔn)存放，對合格、待檢驗(yàn)、不合格物資均應(yīng)設(shè)臵獨(dú)立倉（貨）位存放。

常用物資存放的基本要求：

（一）水泥（散裝）、粉煤灰、礦粉、外加劑等一般采取儲(chǔ)罐存放，倉容要結(jié)合砼生產(chǎn)能力設(shè)臵；

（二）砂石料必須按不同規(guī)格單獨(dú)設(shè)臵料倉，一般采取風(fēng)雨棚存儲(chǔ)為宜；

（三）鋼筋存放應(yīng)采用不低于20㎝的支墊，并采用蓬布遮蓋（或采用風(fēng)雨棚），堆放鋼板及鋼桿件時(shí)，其高度不得超過1m，每層應(yīng)用墊木隔開；

（四）模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，選擇在裝卸、取用、整理方便和靠近擬建工程地方放臵，；

（五）易于滑滾的材料堆放必須捆綁牢固，高度不得超過2m；

（六）片石堆放高度不得超過1m，條石、塊石堆放高度不得超過1.5 m，磚塊堆放高度不得超過2 m，并應(yīng)平臵堆放，互相壓疊；

（七）用人工堆放袋裝材料時(shí)，其高度不得超過1.5 m。

（八）化學(xué)危險(xiǎn)品和民用爆炸物品的存放執(zhí)行第九章規(guī)定。第五十二條 管庫人員須知

（一）管庫員要按照“六查”進(jìn)行自點(diǎn)，每月25日前應(yīng)檢查倉庫貯存的各類產(chǎn)品的狀況，做到無變質(zhì)、無銹蝕、無損壞、無霉?fàn)€、無蟲蛀、無鼠咬，確保在貯產(chǎn)品質(zhì)量。

“六查”，即查數(shù)量、查質(zhì)量、查保管方法、查計(jì)量工具、查安全、查技術(shù)。

（二）管庫員要做到貯存的產(chǎn)品記錄準(zhǔn)確、完整及賬、卡、物相符，堅(jiān)持做到周巡查、月盤點(diǎn)。每月要對庫存情況進(jìn)行盤點(diǎn)，編制月度《庫存材料明細(xì)表》，每季度庫存情況于季末月25日前上報(bào)子分公司物資部門。子分公司物資部門組織分析、匯總后，于季末上報(bào)局物資管理部備查。

（三）管庫員每月對庫存情況進(jìn)行盤點(diǎn)后，要結(jié)合月度《庫存材料明細(xì)表》與財(cái)務(wù)賬面庫存情況進(jìn)行對比，不符之處，及時(shí)進(jìn)行分析并做相應(yīng)調(diào)整。

第三節(jié)

搬運(yùn)管理

第五十三條 物資的搬運(yùn)

（一）根據(jù)物資采購合同的規(guī)定，由供方負(fù)責(zé)搬運(yùn)的物資，由供方負(fù)產(chǎn)品的質(zhì)量責(zé)任。由項(xiàng)目部、工程隊(duì)負(fù)責(zé)搬運(yùn)的，由相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任；

（二）對于施工現(xiàn)場物資、特殊物品的搬運(yùn)，為保證其質(zhì)量，應(yīng)制定合理的搬運(yùn)方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。搬運(yùn)危險(xiǎn)品或有毒

有害的物資須使用相應(yīng)的防護(hù)用品、用具，并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程。

第五十四條 成品、半成品的搬運(yùn)

（一）對于施工生產(chǎn)形成的成品、半成品，工程隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)產(chǎn)品的不同特點(diǎn)采取必要的搬運(yùn)方法，該方法應(yīng)在施工組織文件中得以體現(xiàn)；

（二）對于搬運(yùn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)由負(fù)責(zé)人做好記錄，并采取必要的措施。

第五十五條 搬運(yùn)物資前要對吊運(yùn)工具進(jìn)行安全檢查，以保證物資在搬運(yùn)過程中不損壞，不變質(zhì)。

第五十六條 物資搬運(yùn)應(yīng)符合下列基本規(guī)定

（一）搬運(yùn)、裝卸作業(yè)場地應(yīng)平坦寬敞，跳板應(yīng)堅(jiān)固牢靠，并有防滑措施，跳板的坡度不大于1：3；

（二）在裝卸、搬運(yùn)管材、鋼筋、型鋼等細(xì)長構(gòu)件時(shí)，動(dòng)作協(xié)調(diào)一致，并有專人指揮；

（三）在運(yùn)輸物資時(shí)應(yīng)綁扎牢固，安全可靠，不得超高、超寬、超載、超速；在運(yùn)輸超長物資時(shí)應(yīng)采取專門措施進(jìn)行支托和捆綁。

（四）車輛運(yùn)輸嚴(yán)禁客貨混裝。

（五）化學(xué)危險(xiǎn)品和民用爆炸物品的搬運(yùn)管理執(zhí)行第九章規(guī)定。

第七章 發(fā)放管理

第五十七條 物資發(fā)放制度

工程隊(duì)必須建立有權(quán)領(lǐng)料人制度、限額領(lǐng)發(fā)料制度，嚴(yán)格控制物資的損耗。

（一）有權(quán)領(lǐng)料人：工程隊(duì)各施工班組的有權(quán)領(lǐng)料人負(fù)責(zé)本班組材料的領(lǐng)用和使用中的管理；班組長、料具大員為有權(quán)領(lǐng)料人，負(fù)責(zé)領(lǐng)料及簽認(rèn)《發(fā)（領(lǐng)）料單》；外協(xié)隊(duì)伍領(lǐng)用材料時(shí)，由勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包合同簽訂人委托有權(quán)領(lǐng)料人，其身份證明要在物資部門備案。

（二）限額領(lǐng)發(fā)料：物資部門必須依據(jù)技術(shù)人員提供的《分工號主要物資需用量明細(xì)表》建立《分工號主要物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)帳》，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)行定額控制。用料班組根據(jù)現(xiàn)場施工需要，編制《用料申請計(jì)劃單》，經(jīng)批準(zhǔn)后到物資部門領(lǐng)用物資；

（三）嚴(yán)格控制各種物資的損耗量，將各種物資的損耗量控制在允許的范圍之內(nèi)（企業(yè)定額損耗率），嚴(yán)禁超限額發(fā)料。

第五十八條 物資出庫原則

一般應(yīng)采取先進(jìn)先出的原則，有保管期限的必須在期限內(nèi)發(fā)放，貯存期過長時(shí)，須經(jīng)重新檢驗(yàn)合格后使用。

第五十九條 物資發(fā)放的作業(yè)要求

（一）管庫員按照工程進(jìn)度要求，依據(jù)物資需求計(jì)劃和企業(yè)定額，對有權(quán)領(lǐng)料人限額發(fā)料，填寫《發(fā)（領(lǐng)）料單》，經(jīng)班組有權(quán)領(lǐng)料人簽認(rèn)后，管庫人員方可辦理出庫。

（二）《發(fā)（領(lǐng)）料單》上要標(biāo)明用料班組、材料用途、使用施工部位等信息。

（三）管庫員依據(jù)《發(fā)（領(lǐng)）料單》登記《材料卡片》并做好單據(jù)日清月結(jié)工作，按月進(jìn)行賬、卡、物的核對工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因進(jìn)行處理。

（四）物資出庫必須堅(jiān)持“三檢查”、“三核對”：

1.三檢查：檢查發(fā)料憑證是否正確無誤，檢查發(fā)出物資的品名、規(guī)格、數(shù)量是否相符，檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)憑證是否齊全。

2.三核對：發(fā)料憑證與賬卡核對，發(fā)料憑證與發(fā)出實(shí)物核對，結(jié)存實(shí)物與賬卡核對。

（五）管庫員嚴(yán)禁發(fā)放待檢或不合格品。第六十條 不同物資的發(fā)放要求

（一）便于計(jì)量或可準(zhǔn)確量化的物資發(fā)放

鋼材、鐵路線上材料、橋梁支座、伸縮縫、袋裝類材料等物資嚴(yán)格按照計(jì)劃的品名、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放。

（二）不便于計(jì)量或不能準(zhǔn)確量化的物資發(fā)放

散裝材料（水泥、外加劑、粉煤灰、礦粉等）、液態(tài)材料（外加劑、油品等）、大堆材料等出庫列支可實(shí)行月末盤點(diǎn)制。

（三）勞保用品、特殊工種所需工具的發(fā)放，必須直接發(fā)放到個(gè)人，不許代領(lǐng)。

（四）化學(xué)危險(xiǎn)品和民用爆炸物品的發(fā)放執(zhí)行第九章規(guī)定。

第六十一條 工程隊(duì)物資部門不得將物資采購總量計(jì)劃作為限額發(fā)料依據(jù)，管庫員要做到無限額發(fā)料依據(jù)不發(fā)料；確需超限額領(lǐng)用材料時(shí)，應(yīng)由工程隊(duì)技術(shù)人員提出追加超限額計(jì)劃，并標(biāo)明理由，經(jīng)工程隊(duì)隊(duì)長批準(zhǔn)后，方可發(fā)料，同時(shí)保留超限額發(fā)料審批手續(xù)。

第八章 周轉(zhuǎn)材料及生產(chǎn)用低值易耗品管理

第一節(jié) 周轉(zhuǎn)材料管理

第六十二條 全局周轉(zhuǎn)材料管理實(shí)行分級管理。局建立周轉(zhuǎn)材料管理制度，全面推廣大型工裝的標(biāo)準(zhǔn)化配臵，對大型工裝進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。

第六十三條 周轉(zhuǎn)材料管理遵循的基本原則

（一）在購臵與管理上，實(shí)行“誰采購、誰管理”的原則。工程隊(duì)根據(jù)工程特點(diǎn)和自有資金情況經(jīng)批準(zhǔn)可自主配臵周轉(zhuǎn)材料，但需納入子分公司管理體系中；

（二）在配臵方案上，施工用大型工裝、臨時(shí)結(jié)構(gòu)等推行標(biāo)準(zhǔn)化配臵；制作上推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；

（三）堅(jiān)持合理攤銷原則；

（四）在調(diào)劑與租賃上，必須堅(jiān)持“先內(nèi)后外”原則；

（五）在大型工裝報(bào)廢上，堅(jiān)持謹(jǐn)慎報(bào)廢原則。

第二節(jié)

生產(chǎn)用低值易耗品管理

第六十四條 生產(chǎn)用低值易耗品是指不具備固定資產(chǎn)條件的勞動(dòng)資料，如生產(chǎn)用小型工具、機(jī)具、通用器材、電纜、生產(chǎn)用

備品、特種勞動(dòng)保護(hù)用品等。

第六十五條 產(chǎn)品分類

根據(jù)低值易耗品是否攤銷，管理中分為在庫與在用兩類。在庫低值易耗品指購入后已點(diǎn)收進(jìn)賬，財(cái)務(wù)部門尚未列支的新品；在用低值易耗品指實(shí)物已投入使用，財(cái)務(wù)已列支，或部分價(jià)值已攤銷入工程成本，物資部門實(shí)行數(shù)量保管的物品。

第六十六條 采購

工程隊(duì)物資部門根據(jù)施工生產(chǎn)情況編制低值易耗品《物資采購計(jì)劃》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報(bào)子分公司物資部門審批，由子分公司、工程隊(duì)物資部門按規(guī)定組織采購供應(yīng)。

第六十七條 低值易耗品購臵后，按本《辦法》第六章驗(yàn)收合格后入賬，登記《物資卡片》，領(lǐng)用后要列支。

第六十八條 保管及維修

（一）子分公司及工程隊(duì)物資部門依照產(chǎn)權(quán)歸屬實(shí)行分級管理，指定人員負(fù)責(zé)維護(hù)、回收、賬項(xiàng)等管理；

（二）堅(jiān)持“誰使用誰維修”的原則，維修費(fèi)用列支該使用項(xiàng)目成本。工程隊(duì)要建立管理規(guī)定。

第六十九條 使用

（一）在用低值易耗品要建立數(shù)量保管賬，可用《物資卡片》代替，不參與成本核算。數(shù)量保管賬銷毀時(shí)，填寫《低值易耗品丟失、毀壞、報(bào)廢、列銷審批單》，審批后執(zhí)行；

（二）對于通用、簡單的工具，如鍬、鎬、耙、篩等，可實(shí)— 26 —

行統(tǒng)一發(fā)放到班組的方式管理，建立領(lǐng)用臺(tái)賬；

（三）對于價(jià)值較高及民用類工具，實(shí)行物資部門統(tǒng)一保管，隨用隨發(fā)，用完后回收；

（四）對于頻繁領(lǐng)用、及時(shí)返還的工具，物資部門可在工具倉庫內(nèi)設(shè)立“工具揭示板”，管庫人員隨時(shí)記載領(lǐng)用人、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用數(shù)量及工具設(shè)備，待工具返還后，立即擦除或更改數(shù)量，減少頻繁記賬；

（五）物資人員要定期進(jìn)行盤點(diǎn)，整理歸納《生產(chǎn)用工具機(jī)具清單》，工程竣工后，無論有無接續(xù)工程，都要進(jìn)行清查盤點(diǎn)，并詳細(xì)注明產(chǎn)品的新舊程度、狀態(tài)、是否攤銷、剩余殘值、有無說明書或合格證等信息，并上報(bào)子分公司物資管理部門備案；

（六）使用中要采取正確的操作方法，避免非生產(chǎn)性損壞。多單位聯(lián)合作業(yè)時(shí)，要進(jìn)行必要的編號或標(biāo)記，以確保及時(shí)、準(zhǔn)確清點(diǎn)回收。

第七十條 調(diào)劑

低值易耗品的調(diào)劑或調(diào)撥均實(shí)行有償調(diào)撥的原則。各使用單位之間調(diào)劑，可自行商洽價(jià)格，必要時(shí)，由子分公司物資管理部門協(xié)調(diào)解決。堅(jiān)持“先利舊后采購”的原則，也可按照租賃方式進(jìn)行管理。

第七十一條 低值易耗品根據(jù)不同類別、用途、費(fèi)用來源，原則上一次列支工程成本。對于耐用的低值易耗品也可以按照周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行管理，分次攤銷工程成本，但必須在施工期內(nèi)列銷完

畢。

第九章 化學(xué)危險(xiǎn)品和民用爆炸物品的管理

第一節(jié) 采購管理

第七十二條 化學(xué)危險(xiǎn)品和民用爆炸物品范圍：

（一）化學(xué)危險(xiǎn)品是指可能給人體、環(huán)境、設(shè)備設(shè)施造成危害或破壞的化學(xué)品，本辦法需要控制的化學(xué)危險(xiǎn)品主要包括壓縮及液化氣體、涂料、涂料輔助材料、顏料、油料、易燃固體等。

（二）民用爆炸物品，是指用于非軍事目的、列入民用爆炸物品品名表的各類火藥、炸藥及其制品和雷管、導(dǎo)火索等點(diǎn)火、起爆器材。

第七十三條 局項(xiàng)目部及子分公司物資管理部門根據(jù)施工需要，編制化學(xué)危險(xiǎn)品和民用爆炸物品采購計(jì)劃，經(jīng)局項(xiàng)目部及子分公司的分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可采購。具體執(zhí)行《中鐵九局物資集中采購管理辦法》的采購管理規(guī)定。

第七十四條 化學(xué)危險(xiǎn)品、民用爆炸物品要在合格供應(yīng)商準(zhǔn)入名錄范圍內(nèi)采購。

第七十五條 民用爆炸物品的采購應(yīng)依據(jù)中華人民共和國國務(wù)院466號令《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》要求辦理《民用爆炸物品購買許可證》，載明許可購買的品種、數(shù)量、購買單位以及許可的有效期限，物資人員憑該證件采購民用爆炸物品，并應(yīng)自民用爆炸物品買賣成交之日起3日內(nèi)，將購買的品種、數(shù)量向所在地縣級人民政府公安機(jī)關(guān)備案。

第二節(jié) 運(yùn)輸管理

第七十六條 化學(xué)危險(xiǎn)品和民用爆炸物品的運(yùn)輸原則上由供方負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場。

第七十七條 自行組織化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)墓芾硪?/p>

（一）運(yùn)輸人員應(yīng)明確化學(xué)危險(xiǎn)品的特性，車輛應(yīng)配臵明顯的符合標(biāo)準(zhǔn)的“危險(xiǎn)品”標(biāo)志，并配備相應(yīng)的滅火器材和防雨淋的器具。

（二）載運(yùn)危險(xiǎn)化學(xué)品的車輛必須處于良好的技術(shù)狀態(tài)，并做好行車前車輛狀況檢查。車廂底板必須保持完好，如底板是鐵質(zhì)的，應(yīng)鋪墊木板或橡膠板。

（三）行駛過程中，司機(jī)要選擇平坦的道路，控制車速、車距、遇有情況，應(yīng)提前減速，避免緊急制動(dòng)。

（四）運(yùn)輸途中不能隨意停車。裝載劇毒、易燃等物品的車輛不得在居民區(qū)、學(xué)校、集市等人口稠密處停放。

第七十八條 自行組織民用爆炸物品運(yùn)輸?shù)墓芾硪?/p>

（一）民用爆炸物品運(yùn)輸要憑《民用爆炸物品運(yùn)輸許可證》，按照許可的品種、數(shù)量運(yùn)輸。

（二）裝載要符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，車廂內(nèi)不得載人或其它物品。

（三）運(yùn)輸車輛安全技術(shù)狀況應(yīng)符合國家有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并按照規(guī)定懸掛或安裝符合國家標(biāo)準(zhǔn)的易燃易爆危險(xiǎn)物品的警示標(biāo)志，并應(yīng)當(dāng)保持安全車速。

（四）按照規(guī)定的路線行駛，途中經(jīng)停應(yīng)有專人看守，遠(yuǎn)離建筑設(shè)施和人口稠密的地方，不得在許可以外的地點(diǎn)經(jīng)停。

（五）按照安全操作規(guī)程裝卸民用爆炸物品，并在裝卸現(xiàn)場設(shè)臵警戒，禁止無關(guān)人員進(jìn)入；出現(xiàn)危險(xiǎn)情況立即采取必要的應(yīng)急處臵措施，并報(bào)告當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。

（六）炸藥和雷管應(yīng)分別在兩輛車內(nèi)運(yùn)送，兩車間距大于50 m，并派專人護(hù)送。雷管裝載量不準(zhǔn)超過車輛額定載重的三分之二，其它爆炸品的裝載量，不準(zhǔn)超過車輛的額定重量。

（七）爆破器材的運(yùn)輸過程中，要高度重視雷雨天氣的防范。雷電將臨時(shí)，立即停止所有炸藥運(yùn)輸和短程搬運(yùn)，所有人員立即撤至安全地點(diǎn)。

第三節(jié)

驗(yàn)收及貯存管理

第七十九條

建立專用的倉儲(chǔ)設(shè)施，布局要合理，并配備消防或技術(shù)防范設(shè)施，各種安全警示標(biāo)識(shí)明顯。各類化學(xué)危險(xiǎn)品和民用爆炸物品不得與禁忌物料混合貯存。由專人負(fù)責(zé)管理，并實(shí)行雙人收發(fā)、雙人保管制度。

第八十條 貯存化學(xué)危險(xiǎn)品的庫房地點(diǎn)及建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)臵要符合國家的相關(guān)規(guī)定，并要考慮對周圍環(huán)境和居民的影響，應(yīng)儲(chǔ)存在專用倉庫、專用場地或者專用儲(chǔ)存室內(nèi)。劇毒化學(xué)品以及儲(chǔ)存數(shù)量構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的其他危險(xiǎn)化學(xué)品，應(yīng)當(dāng)在專用倉庫內(nèi)單獨(dú)存放。

第八十一條 民用爆炸物品應(yīng)儲(chǔ)存在經(jīng)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)并驗(yàn)收— 30 —

合格的臨建炸藥倉庫，庫房要與居民區(qū)、工廠、公共建筑保持安全距離，必須符合防爆、防雷、防潮、防火、防鼠、防盜等要求，具有良好的通風(fēng)和防爆照明設(shè)備。

第八十二條 驗(yàn)收管理

化學(xué)危險(xiǎn)品和民用爆炸物品入庫時(shí)，必須有專人進(jìn)行驗(yàn)收，保管，嚴(yán)格檢驗(yàn)物品的質(zhì)量、數(shù)量、包裝情況、危險(xiǎn)標(biāo)志、有無泄漏等，證件齊全，對“三無”產(chǎn)品不得入庫及使用。具體的驗(yàn)收管理執(zhí)行本《辦法》第六章“驗(yàn)收、儲(chǔ)存、搬運(yùn)管理”要求。

第八十三條 化學(xué)危險(xiǎn)品的保管

（一）化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行存放。其中

1.氧氣瓶與乙炔瓶（罐）嚴(yán)禁同室存放，放臵地點(diǎn)不得靠近熱源和電氣設(shè)備，距明火的距離不得小于10m。露天存放的氧氣瓶、乙炔瓶，應(yīng)在專用鋼筋籠內(nèi)放臵，鋼筋籠上應(yīng)加蓋遮陽板或采用非易燃建筑材料搭棚以防暴曬，嚴(yán)禁敲擊和碰撞。各種氣瓶有標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)或明顯標(biāo)志，裝有防震圈和安全防護(hù)帽，乙炔瓶裝有防回火裝臵?？掌颗c重瓶兩者應(yīng)分開放臵，并有明顯標(biāo)志。氣瓶放臵應(yīng)整齊，配戴好瓶帽。立放時(shí)，要妥善固定；橫放時(shí)，頭部朝向一方，垛高不宜超過5層，并在附近設(shè)臵滅火器材。

2.潤滑油料應(yīng)專門設(shè)庫房存放，燃油存放庫房（罐）周圍應(yīng)采用圍墻或通透式圍欄進(jìn)行隔離。

3.在搬運(yùn)裝卸有毒有害和腐蝕性物品時(shí)，不得用身體直接接觸。

（二）氧氣瓶、乙炔瓶等危險(xiǎn)物品在吊裝時(shí)，應(yīng)用鋼筋籠或其他有效措施固定后吊裝，防止脫落發(fā)生事故，吊裝時(shí)氧氣瓶應(yīng)平放，乙炔瓶應(yīng)立放。

第八十四條 民用爆炸物品的保管

（一）由取得上崗證的保管、看守員晝夜保管、守護(hù)。工作人員住房和看守房必須設(shè)在庫外，看守房位臵和高度，應(yīng)能了望全庫和周圍情況，其著裝要符合相關(guān)規(guī)定。

（二）炸藥和雷管應(yīng)分庫設(shè)臵，距離不小于30m，倉庫內(nèi)應(yīng)設(shè)臵自動(dòng)報(bào)警裝臵。

（三）庫存量不準(zhǔn)超過公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的容量，堆碼應(yīng)墊高200-300㎜，放臵雷管時(shí)必須鋪設(shè)膠質(zhì)皮墊。

（四）物資到達(dá)現(xiàn)場驗(yàn)收合格后，3日內(nèi)將《民用爆炸物品運(yùn)輸許可證》交回發(fā)證機(jī)關(guān)核銷。

第八十五條 嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁在倉庫區(qū)內(nèi)吸煙和用火，嚴(yán)禁把其他容易引起燃燒、爆炸的物品帶入倉庫區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁在庫房內(nèi)住宿和進(jìn)行其他活動(dòng)。丟失、被盜、被搶，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。

第八十六條 管庫員要熟悉化學(xué)危險(xiǎn)品和民用爆炸物品的特性，對化學(xué)危險(xiǎn)品進(jìn)行貯存。在貯存期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)變化、包裝破損、過期、滲漏等，要按國家相關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)處理。

第八十七條

管庫員每月末25日前對在庫化學(xué)危險(xiǎn)品和民用爆炸物品進(jìn)行自點(diǎn)，自點(diǎn)率要達(dá)到100%。

第四節(jié) 發(fā)放及使用管理

第八十八條

發(fā)放必須由專門管庫員負(fù)責(zé)，指定有權(quán)領(lǐng)用人領(lǐng)用，不得隨意發(fā)放。確保手續(xù)齊全，賬目清楚，賬物相符。具體執(zhí)行本《辦法》第七章發(fā)放管理要求。

第八十九條 化學(xué)危險(xiǎn)品發(fā)放前，管庫員應(yīng)檢查化學(xué)危險(xiǎn)品是否有泄露、遺灑等情況，保證合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)序。

第九十條 民用爆炸物品發(fā)放時(shí)應(yīng)當(dāng)如實(shí)記載領(lǐng)取、發(fā)放的品種、數(shù)量、編號以及領(lǐng)取、發(fā)放人員姓名。對同品種、同規(guī)格的爆破器材要遵循發(fā)零存整、發(fā)舊存新，即先進(jìn)先出的原則。

第九十一條 領(lǐng)取民用爆炸物品的數(shù)量不得超過當(dāng)班用量，爆破作業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將領(lǐng)取、發(fā)放民用爆炸物品的原始記錄保存到工程完工后２年備查。

第九十二條 化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)由專人使用或在專人指導(dǎo)下使用。

第九十三條 民用爆炸物品的使用人員必須取得《爆破作業(yè)人員許可證》后，方可從事爆破作業(yè)。嚴(yán)格按照操作規(guī)程和使用說明書進(jìn)行操作，應(yīng)有必要的安全防護(hù)措施和用具。

第九十四條 對化學(xué)危險(xiǎn)品的廢棄物，應(yīng)在現(xiàn)場規(guī)定位臵存放，并聯(lián)系有回收資質(zhì)的廠家對其回收或處理；嚴(yán)禁擅自排棄民用爆炸物品，作業(yè)后剩余的民用爆炸物品必須當(dāng)班清退回庫。嚴(yán)禁私藏亂放。

第五節(jié)

緊急情況的準(zhǔn)備和處置

第九十五條 根據(jù)化學(xué)危險(xiǎn)品和民用爆炸物品的特性、數(shù)量和倉庫條件，必須配臵足夠品種和數(shù)量的消防設(shè)備、設(shè)施和滅火藥劑等，制定緊急情況處臵方案。

第九十六條 禁止在化學(xué)危險(xiǎn)品和民用爆炸物品貯存區(qū)域內(nèi)堆積可燃廢棄物品。泄漏或滲漏、遺灑的化學(xué)危險(xiǎn)品的包裝容器應(yīng)迅速轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域，并立即清掃干凈。

第九十七條 按化學(xué)危險(xiǎn)品的特性，用化學(xué)或物理的方法處理廢棄物品，不得任意拋棄，減少對環(huán)境的污染。民用爆炸物品變質(zhì)和過期失效的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)清理出庫，并予以銷毀。銷毀前應(yīng)當(dāng)?shù)怯浽靸?，提出銷毀實(shí)施方案，報(bào)省、自治區(qū)、直轄市人民政府國防科技工業(yè)主管部門、所在地縣級人民政府公安機(jī)關(guān)組織監(jiān)督銷毀。

第十章 物資回收與廢舊物資管理

第一節(jié) 物資回收管理

第九十八條 工程隊(duì)要積極展開物資回收工作，并分類集中存放，同時(shí)做好數(shù)量登記,并在內(nèi)部開展利用和調(diào)劑工作。

第九十九條 對在建工程已領(lǐng)未用物資，工程隊(duì)物資部門要及時(shí)回收，進(jìn)行賬項(xiàng)處理，沖減已發(fā)料的數(shù)據(jù)，減少在建工程成本。

第一百條 工程隊(duì)物資部門要及時(shí)回收并調(diào)劑工地剩余各類物資，工程結(jié)束后要結(jié)合后續(xù)工程情況，在充分考慮物流成本和倉儲(chǔ)費(fèi)用的條件下，自主選擇存放場地，但必須征得子分公司物— 34 —

資部門的同意，工程隊(duì)物資部門必須建賬保管并報(bào)子分公司物資部門備查。

第二節(jié) 廢舊物資管理

第一百零一條 物資部門是可回收廢舊物資（簡稱：廢舊物資）的管理部門，廢舊物資是企業(yè)的資產(chǎn)，任何單位和個(gè)人不得擅自處理，實(shí)行工程分包時(shí)必須在分包合同中明確廢舊物資回收方式，物資部門必須將廢舊物資單獨(dú)存放并張貼明顯標(biāo)識(shí)。

第一百零二條 廢舊物資的范圍

（一）施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的邊角余料、廢料、殘料等；

（二）不能繼續(xù)使用、無法維修的周轉(zhuǎn)材料（含大型工裝）、低值易耗品的殘余物、廢舊包裝器材等；

（三）建筑物在保修時(shí)更換下來的零部件和材料，拆除報(bào)廢所得的殘余廢料。

第一百零三條 廢舊物資的鑒定、審批

（一）一次性報(bào)廢金額超過5萬元（含5萬元）的，由子分公司物資部門提出物資報(bào)廢申請，附公司物資、技術(shù)、財(cái)務(wù)等人員組成的廢舊物資鑒定小組鑒定說明，報(bào)九局物資管理部審批后執(zhí)行；

（二）報(bào)廢金額5萬元以下的，由工程隊(duì)填寫《廢舊物資（鑒定）審批表》，經(jīng)子分公司物資、技術(shù)、財(cái)務(wù)等人員鑒定，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，同時(shí)要作好確認(rèn)與計(jì)量工作；

（三）在賬物資需要報(bào)廢的，由子分公司鑒定小組鑒定，確

無使用價(jià)值的，按有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。

第一百零四條 廢舊物資的回收

物資部門要設(shè)有廢舊物資存放（回收）處，設(shè)專人管理，定期進(jìn)行清理，按規(guī)定回收及使用，做好利廢、利舊工作。

第一百零五條 廢舊物資的處理

（一）廢舊物資歸口處理為物資部門，采取招標(biāo)或競價(jià)方式確定買方；

（二）廢舊物資處理過程中，監(jiān)裝和監(jiān)磅工作分別由物資、財(cái)務(wù)、監(jiān)察等人員參加；

（三）處理廢舊物資所得資金應(yīng)全部上交財(cái)務(wù)部門，同時(shí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)出具入賬憑證或收據(jù)，任何部門或個(gè)人不得扣留或挪用；

（四）廢舊物資的處理要有詳細(xì)的記錄，包括廢舊物資的審批報(bào)告、實(shí)物圖片、有關(guān)部門的鑒定意見、經(jīng)辦人、處理結(jié)果等；

（五）嚴(yán)禁不按程序私自對外處理廢舊物資。發(fā)現(xiàn)弄虛作假、損公肥私等違紀(jì)、違法行為，將追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)或行政責(zé)任，涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

第十一章 材料核算與統(tǒng)計(jì)報(bào)表

第一節(jié)

材料核算

第一百零六條 各級物資部門都要配備專（兼）材料核算員，杜絕由物資負(fù)責(zé)人和管庫員一人擔(dān)任的做法。

第一百零七條 材料費(fèi)核算包含的內(nèi)容：

（一）構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、構(gòu)（配）件、零件、半成品及輔助材料費(fèi)用，由材料供應(yīng)價(jià)、包裝費(fèi)（不包括已計(jì)入材料原價(jià)的包裝費(fèi)）、運(yùn)輸費(fèi)（車船運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、附加工作費(fèi)等）、采購費(fèi)、倉儲(chǔ)保管費(fèi)、倉儲(chǔ)損耗等組成；

（二）周轉(zhuǎn)材料的攤銷或租賃費(fèi)；

（三）其他。

第一百零八條 物資支出核銷的時(shí)點(diǎn)為每月25日，管庫員依據(jù)《庫存材料明細(xì)表》、《發(fā)（領(lǐng)）料單》按照核算的費(fèi)用類別進(jìn)行賬項(xiàng)合計(jì)處理，編制物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)表，物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)表及各類支出單據(jù)經(jīng)物資負(fù)責(zé)人確認(rèn)、工程隊(duì)隊(duì)長審批后，移交財(cái)務(wù)部門列支成本。

第一百零九條 核算分析基本原則

（一）材料費(fèi)核算主要通過收入、支出等數(shù)據(jù)的歸集，使用比較法進(jìn)行預(yù)算和實(shí)際成本分析，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對比，檢查計(jì)劃完成情況，分析產(chǎn)生差額的原因和存在的問題，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定今后采取的控制措施；

（二）各級核算人員必須審核各種報(bào)銷憑證，包括收料單、發(fā)（領(lǐng)）料單，并對報(bào)銷憑證標(biāo)明列支費(fèi)用科目，配合財(cái)務(wù)、技術(shù)部門確定項(xiàng)目核算單位，作到賬賬相符，賬實(shí)相符；

（三）管庫員每月要對已領(lǐng)用但未加工變形的物資進(jìn)行物資盤點(diǎn)，參與盤點(diǎn)人員都必須簽字確認(rèn)；

（四）所有驗(yàn)收合格的物資月末發(fā)票未到，核算人員要預(yù)收

入庫（預(yù)收單用驗(yàn)收記錄代替，但必須注明預(yù)收）。預(yù)收的材料要手續(xù)完備，要附有合同。材料費(fèi)當(dāng)月發(fā)生的必須當(dāng)月支出，預(yù)支部分單價(jià)按照市場價(jià)支出，嚴(yán)禁漏支；

（五）項(xiàng)目部對主要物資應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。物資部門每月應(yīng)編制材料消耗核算表，明確當(dāng)期各工號材料消耗的具體情況，作為開展材料核算分析的原始依據(jù)；每季度應(yīng)進(jìn)行一次“量、價(jià)、費(fèi)用”方面的詳細(xì)分析，并形成材料成本分析報(bào)告，明確季度材料消耗的具體情況，對節(jié)超的主要原因進(jìn)行分析，指出存在的問題，提出改進(jìn)措施或建議等。

第一百一十條 采購預(yù)算及限額發(fā)料控制

（一）各級物資部門必須以采購預(yù)算做為采購控制基本額度實(shí)施物資采購，定期分析采購情況，并將相關(guān)的價(jià)格信息及時(shí)向同級成本預(yù)算部門進(jìn)行反饋；

（二）不經(jīng)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃物資人員不能實(shí)施物資采購，沒有采購計(jì)劃或采購計(jì)劃沒有審批的，財(cái)務(wù)部門要拒絕報(bào)銷；

（三）對原因不明的超量、超價(jià)供應(yīng)以及超出限額以外的發(fā)料，物資部門有權(quán)拒絕。

第一百一十一條 價(jià)格與數(shù)量控制的具體措施由各單位結(jié)合實(shí)際情況在物資管理辦法中制定。基本原則如下：

（一）由于工程變更等原因造成物資需求計(jì)劃發(fā)生變化，技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)提報(bào)變更的物資需求計(jì)劃，避免物資部門繼續(xù)按原— 38 —

需求量計(jì)劃繼續(xù)供應(yīng)，造成進(jìn)場物資積壓和所需物資的缺失；

（二）工程隊(duì)技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)工程具體情況制定物資再利用和節(jié)約方案交給物資部門，便于物資部門對物資采購、發(fā)放、回收使用上控制；

（三）在保證質(zhì)量的前題下，采用新工藝、新技術(shù)、新材料的形式，減少材物資的消耗量，嚴(yán)禁大材小用、優(yōu)材劣用。

第二節(jié)

統(tǒng)計(jì)報(bào)表

第一百一十二條 各級物資部門要設(shè)專（兼）職人員，物資統(tǒng)計(jì)人員必須依照《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》和局物資管理有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真填報(bào)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提供各項(xiàng)物資統(tǒng)計(jì)資料，不得虛報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)。

第一百一十三條 物資統(tǒng)計(jì)人員要按時(shí)統(tǒng)計(jì)、保管基礎(chǔ)資料，各種基礎(chǔ)資料要裝訂成冊（盒）、分類存放備案，在保管期間不得損毀、丟失。

第一百一十四條 原始數(shù)據(jù)是物資統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)資料。各單位要保存好各種原始記錄（含計(jì)算機(jī)管理的有關(guān)數(shù)據(jù)），建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做好統(tǒng)計(jì)資料歸檔工作。原始記錄包括：產(chǎn)品采購計(jì)劃、材料驗(yàn)收記錄、收料單、領(lǐng)（發(fā)）料單、材料自點(diǎn)記錄等本《辦法》中規(guī)定的各種記錄；隨物資進(jìn)場的各種合格證、材質(zhì)單等憑證；合格供方的檔案資料；上報(bào)給上級單位的物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表及相關(guān)信息等；各種物資檢查及監(jiān)察記錄、會(huì)議記錄（要）等。

第一百一十五條 報(bào)表管理

（一）物資統(tǒng)計(jì)實(shí)行分級管理，由工程隊(duì)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，子分公司匯總上報(bào)的方式；

（二）上報(bào)的各種物資統(tǒng)計(jì)資料，必須經(jīng)單位（項(xiàng)目）領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，方可上報(bào)和公布。上報(bào)后，如發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)漏情況，應(yīng)按上報(bào)程序及時(shí)訂正；

（三）對于保密性的統(tǒng)計(jì)資科，要按局有關(guān)規(guī)定切實(shí)做好保管和保密工作。

第一百一十六條 信息化管理

（一）各級物資部門要設(shè)臵專（兼）職人員負(fù)責(zé)物資信息化系統(tǒng)的管理，將各模塊進(jìn)行細(xì)化到個(gè)人。

（二）加強(qiáng)與上級單位溝通，將局有關(guān)信息系統(tǒng)通知的要求及時(shí)傳達(dá)落實(shí)。

（三）按照單位工程項(xiàng)目進(jìn)行物資信息化的錄入。工程開工初，對進(jìn)場的各種物資進(jìn)行信息輸入，并嚴(yán)格按照施工進(jìn)度支出，不漏輸、漏列，確保成本真實(shí)。

（四）局、各子分公司物資部門要做好信息化錄入工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。

第十二章 分包工程物資管理

第一百一十七條 凡分包工程合同中涉及有關(guān)物資方面條款的，物資人員必須參加分包合同談判，按照物資管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理，并在分包合同中要明確供應(yīng)物資的范圍、管理方式及交接程序等內(nèi)容。

第一百一十八條 工程分包時(shí)，除輔助材料外的工程物資必須由工程隊(duì)按照《物資集中采購管理辦法》規(guī)定組織集采供應(yīng)。輔助材料采購在分包合同中應(yīng)明確約定，原則上形成批量的輔助材料采購執(zhí)行《物資集中采購管理辦法》規(guī)定。

第一百一十九條 工程專業(yè)分包時(shí)，對構(gòu)成工程主體的主要材料（含甲供物資）一律由工程隊(duì)按照《物資集中采購管理辦法》規(guī)定組織集中采購供應(yīng)。對工程質(zhì)量、人員安全影響較大的重要材料（如特種用途周轉(zhuǎn)材料、特種勞保、安全防護(hù)用品等），工程隊(duì)必須監(jiān)控采購供應(yīng)過程。其他輔助材料由分包隊(duì)伍自行組織采購。

第一百二十條 由分包隊(duì)伍所采購物資必須符合設(shè)計(jì)要求和國家規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)，并有質(zhì)保書、檢驗(yàn)合格證、產(chǎn)品準(zhǔn)用證、許可證等相關(guān)資料，同時(shí)相關(guān)資料要上報(bào)工程隊(duì)物資部門留存。

第一百二十一條 專業(yè)分包工程的分包隊(duì)伍采購采購物資前，在品種、規(guī)格、等級方面必須事先征得我方同意后方可采購。分包隊(duì)伍應(yīng)在材料到貨24小時(shí)前通知監(jiān)理或工程隊(duì)物資部門，驗(yàn)收合格后方可使用。否則，工程隊(duì)有權(quán)要求不予驗(yàn)收進(jìn)場，由此造成的損失由分包隊(duì)伍自負(fù)，工期不予順延；

第一百二十二條 分包隊(duì)伍采購的物資，原則上嚴(yán)禁分包隊(duì)伍以我方名義同供應(yīng)廠家簽訂物資采購合同；特殊情況下，必須以我方名義簽訂物資采購合同的，則該物資采購合同必須由我方

— 41 —

負(fù)責(zé)監(jiān)督履行并組織付款。

第一百二十三條 驗(yàn)收規(guī)定 按本《辦法》第六章執(zhí)行。

（一）進(jìn)場物資的驗(yàn)收由工程隊(duì)負(fù)責(zé)，分包隊(duì)伍配合，雙方留存簽收記錄，工程隊(duì)留存各種質(zhì)量、技術(shù)證明資料；

（二）工程隊(duì)對分包隊(duì)伍供應(yīng)的材料在質(zhì)量方面若有疑異，可要求由國家認(rèn)可的有關(guān)專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行測試。檢測結(jié)論為合格，則由工程隊(duì)承擔(dān)檢測所需費(fèi)用；檢測結(jié)論為不合格，工程隊(duì)將拒絕接受并由分包隊(duì)伍承擔(dān)發(fā)生的所有費(fèi)用和責(zé)任；

（三）非本工程使用的物資，不可送抵及臵于本工地。一旦運(yùn)入工地，不經(jīng)批準(zhǔn)不得運(yùn)走，如因此發(fā)生的一切損失均由分包隊(duì)伍承擔(dān)。

第一百二十四條 物資發(fā)放實(shí)行有權(quán)領(lǐng)料人和限額領(lǐng)料制度。

（一）分包隊(duì)伍必須由合同簽訂人出具書面委托有權(quán)領(lǐng)料人，雙方約定權(quán)利與義務(wù)、往來結(jié)算手續(xù)等事項(xiàng)后方可領(lǐng)用我方物資，有權(quán)領(lǐng)料人的相關(guān)資料要進(jìn)行備案；

（二）物資部門必須依據(jù)技術(shù)部門提供的需用量計(jì)劃作為對分包隊(duì)伍的限額發(fā)料依據(jù)。

第一百二十五條 結(jié)算管理

（一）工程隊(duì)物資部門對分包隊(duì)伍發(fā)放的物資要做到日清— 42 —

月結(jié)。在結(jié)算時(shí)要實(shí)行物資部、工程管理部、工程經(jīng)濟(jì)部、財(cái)務(wù)部等部門會(huì)簽制度，按月及時(shí)核算料款；

（二）供應(yīng)物資超過預(yù)算需用量的，發(fā)生的費(fèi)用由分包隊(duì)伍自行承擔(dān)，超額部分從分包隊(duì)伍工程款中扣回。

（三）單位工程完工后，對該工程使用的主要物資數(shù)量進(jìn)行核算。如出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，即核算的物資數(shù)量少于分包隊(duì)伍簽收的領(lǐng)料數(shù)量，對于差量部分，除全額扣回差量部分材料的價(jià)款外，還要追究分包隊(duì)伍的相關(guān)責(zé)任。

第十三章

物資監(jiān)察管理

第一百二十六條 監(jiān)察體系設(shè)臵

（一）全局設(shè)臵兩級監(jiān)察體系：局及子分公司兩級物資部門要設(shè)臵專（兼）職物資監(jiān)察崗位；

（二）物資監(jiān)察人員配備：執(zhí)行中鐵九局勞〔2012〕166號文件要求。

第一百二十七條 物資監(jiān)察主要任務(wù)

（一）監(jiān)督檢查上級有關(guān)物資相關(guān)文件的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況，局監(jiān)察要監(jiān)督檢查下級監(jiān)察的工作開展情況；

（二）監(jiān)督檢查全局物資管理體系的總體運(yùn)行，重點(diǎn)工作有：物資集中采購、招投標(biāo)過程、合同執(zhí)行、采購預(yù)算控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、庫存物資保管、材料消耗控制、成本核算、廢舊物資管理、資金運(yùn)用等；

（三）做好群眾來信、來訪工作，對群眾檢舉揭發(fā)的有關(guān)物

— 43 —

資采購、管理方面的問題，按逐級負(fù)責(zé)的原則，做到件件有回音、有落實(shí)，并視其情節(jié)提請有關(guān)部門查處；

（四）負(fù)責(zé)對本單位領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門報(bào)告物資監(jiān)察工作，提出合理化建議；

（五）建議有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)和司法部門處理有關(guān)物資管理方面的違規(guī)、違紀(jì)與違法的事件，依照規(guī)定實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰或行政處理。

第一百二十八條 物資監(jiān)察方法

（一）例行監(jiān)察：根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際情況，聯(lián)合相關(guān)人員開展監(jiān)察工作。例行監(jiān)察可與物資綜合檢查同時(shí)進(jìn)行，監(jiān)察結(jié)果形成書面報(bào)告報(bào)生產(chǎn)組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)或下發(fā)通報(bào)；

（二）專項(xiàng)監(jiān)察：根據(jù)物資管理過程中反映的共性問題，開展以某一主題為中心內(nèi)容的監(jiān)察活動(dòng)，頻次根據(jù)實(shí)際情況而定；

（三）專項(xiàng)案件監(jiān)察：遇有嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)問題發(fā)生或舉報(bào)時(shí)，由兩名以上物資監(jiān)察人員組成專項(xiàng)案件調(diào)查組，開展案件監(jiān)察工作。

第十四章

考 核

第一百二十九條 局物資管理部定期組織物資綜合檢查，并隨時(shí)進(jìn)行抽查，對局項(xiàng)目部、子分公司、工程隊(duì)每年的考核覆蓋面不少于80%。

第一百三十條 物資檢查考核評比實(shí)行分級檢查評比。

（一）物資集中采購與管理重點(diǎn)考核局項(xiàng)目部及子分公司物— 44 —

資部門；

（二）現(xiàn)場物資管控重點(diǎn)考核工程隊(duì)。

第一百三十一條 物資檢查考核評比方式實(shí)行評分制，按照《物資管理綜合檢查評分表》的項(xiàng)目進(jìn)行評比，檢查結(jié)束后形成檢查通報(bào)。

（一）優(yōu)秀單位：總分90分及以上，授予“物資管理優(yōu)秀單位”稱號，并給予獎(jiǎng)勵(lì)；

（二）達(dá)標(biāo)單位：總分90-75分；

（三）未達(dá)標(biāo)單位：總分75分以下，給予全局通報(bào)批評，并給與50000元罰款。

第十五章

附

則

第一百三十二條 本辦法由九局物資管理部負(fù)責(zé)解釋。

第一百三十三條 本辦法自公布之日起實(shí)施，原《物資管理辦法》（中鐵九局物〔2009〕93號）同時(shí)廢止。

附表：1.A、B類供應(yīng)商采購物資目錄

2.供方準(zhǔn)入承諾書 3.物資供方調(diào)查審批表 4.供方調(diào)查審批信息匯總表 5.物資供方定期復(fù)評表 6.物資復(fù)評信息匯總表

7.供應(yīng)商年度考評內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)

— 45 —

— 46 —

8.供應(yīng)商準(zhǔn)入申請表

9.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)及違規(guī)問題記錄表 10.顧客財(cái)產(chǎn)計(jì)劃 11.顧客財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收記錄 12.顧客財(cái)產(chǎn)質(zhì)量反饋單 13.進(jìn)場/入庫物資驗(yàn)收登記簿 14.物資送檢臺(tái)賬 15.收料單 物資卡片

17.不合格品退場記錄 材料自點(diǎn)記錄 19.特殊產(chǎn)品搬運(yùn)記錄 20.發(fā)（領(lǐng)）料單

21.低值易耗品丟失、損壞、報(bào)廢列銷審批單22.低值易耗品領(lǐng)用臺(tái)賬

23.生 產(chǎn) 用 工 具 機(jī) 具 清 單 24.廢舊物資（鑒定）審批表 25.廢 舊 物 資 處 理 記 錄 26.收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)表

27.責(zé)任成本與實(shí)際消耗對比表 28.重點(diǎn)項(xiàng)目物資集中采購供應(yīng)月報(bào) 29.物資集中采購供應(yīng)季報(bào) 16.18.30.主要物資從廠家直接采購

31.重點(diǎn)施工項(xiàng)目招標(biāo)采購情況匯總表 32.物資管理信息系統(tǒng)使用情況

33.物資公司內(nèi)部供應(yīng)和市場經(jīng)營情況匯總表 34.鋼軌集中采購需求計(jì)劃表

35.＿＿年度物資采購供應(yīng)（實(shí)物量）統(tǒng)計(jì)表 36.工程總公司系統(tǒng)施工及工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表

37.中鐵九局物資系統(tǒng)基本狀況統(tǒng)計(jì)表 38.物資檢查評分表

中鐵九局集團(tuán)有限公司

2014年9月5日

— 47 —

中鐵九局集團(tuán)有限公司辦公室

2014年9月5日印發(fā)

— 48 —

第二篇：中鐵九局租車協(xié)議

租 車 協(xié) 議

甲方：中鐵九局有限公司資溪高速跨鷹廈鐵路項(xiàng)目部

乙方：

甲方因公司正常開展工作需要，租用乙方（車牌）汽車一輛，經(jīng)雙方

協(xié)商一致，達(dá)成協(xié)議如下：

一、租車期限：從年月日起，到年月日止，按月結(jié)算租車費(fèi)用。

二、租車費(fèi)用：每月6000元整。此費(fèi)用適用于乙方車輛磨損及車輛司機(jī)費(fèi)用。

三、租車期間甲方負(fù)責(zé)車輛油費(fèi)、過路過橋費(fèi)。其余費(fèi)用由乙負(fù)責(zé)。甲方不負(fù)責(zé)

乙方食宿。特殊情況除外。

四、乙方在租期內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通

法律法規(guī)。如出現(xiàn)任何違規(guī)、事故及肇事行為，乙方應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部責(zé)任

及損失。同時(shí)，租車期間乙方駕駛員人身安全、患病治療由乙方自負(fù)，并承擔(dān)所

有費(fèi)用。租用期間所發(fā)生的違章罰款及扣分本著誰駕駛誰負(fù)責(zé)的原則處理。

五、簽訂本協(xié)議時(shí)，乙方必須提供駕駛證、車輛行駛證、保險(xiǎn)卡等有效證件并處

在有效期后方可租用。

六、租車期間，乙方有不超過十二個(gè)半天時(shí)間從事其它工作，在從事其它工作時(shí)

間乙方發(fā)生的任何問題均與甲方無關(guān)。其余時(shí)間乙方應(yīng)服從甲方的管理，遵守甲

方規(guī)章制度，服從工作調(diào)配，如不服從甲方管理或出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，甲方有權(quán)提前

解除協(xié)議。

七、雙方如有特殊原因需提前解除協(xié)議，需提前五天告知對方。

八、未盡事項(xiàng)由雙方協(xié)商解決。

九、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

甲方（簽字蓋章）乙方（簽字蓋章）

年月日

第三篇：中鐵九局模范職工小家申報(bào)表

中鐵九局模范職工小家申報(bào)表

單位 七公司第四項(xiàng)目工會(huì)

填表日期 2010年4月5日

中鐵九局集團(tuán)有限公司工會(huì)制

第四篇：中鐵九局深入開展形勢任務(wù)教育

中鐵九局深入開展形勢任務(wù)教育

本報(bào)沈陽訊近期以來，面對施工生產(chǎn)壓力大、經(jīng)營開發(fā)壓力大、企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型壓力大的不利局面，中鐵九局黨委采取多項(xiàng)措施，以股份公司 “五講”形勢任務(wù)教育宣傳提綱為教材，在全局深入開展員工思想教育活動(dòng)。

把形勢任務(wù)教育與 “創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)以及深入開展“百千萬創(chuàng)先爭優(yōu)示范工程”結(jié)合起來，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為核心，抓結(jié)合、抓成效，創(chuàng)新“自選動(dòng)作”，積極促進(jìn)活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化。在吉圖琿客專工程開展了“決戰(zhàn)吉圖琿，黨員當(dāng)先鋒”黨內(nèi)立功競賽活動(dòng)，號召全局各參建單位黨組織、廣大黨員緊密圍繞安全、質(zhì)量和節(jié)點(diǎn)工期等目標(biāo)，扎實(shí)地開展黨內(nèi)立功競賽活動(dòng)，加快推進(jìn)工程建設(shè)。截至10月22日，累計(jì)完成產(chǎn)值13.43億元，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全和進(jìn)度等目標(biāo)的總體可控。

把形勢任務(wù)教育與全局“夯實(shí)三基，強(qiáng)化三力，實(shí)現(xiàn)三創(chuàng)”的中心工作結(jié)合起來，圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際，探尋企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，確保各項(xiàng)目標(biāo)期到必成。全力推進(jìn)經(jīng)營開發(fā)各項(xiàng)工作，大力提升路外市場開發(fā)的策略和手段，做到“保現(xiàn)場、搶市場、重培訓(xùn)、促轉(zhuǎn)變”；大力推進(jìn)路內(nèi)、路外分塊經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)施“誰攬活、誰滾動(dòng)”策略。其中四公司截至10月末，實(shí)現(xiàn)路外經(jīng)營市場新簽合同額13億元，走出了一條自我完善、自我發(fā)展的道路。

把形勢任務(wù)教育與關(guān)愛員工生活結(jié)合起來，切實(shí)為員 工 排 憂 解難，保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定，引導(dǎo)廣大員工以昂揚(yáng)的斗志和必勝的信心投入到施工大干中去。積極關(guān)心生產(chǎn)攻堅(jiān)期間員工的生活，組織開展“送清涼”到一線，送去慰問金和防暑降溫等用品。局工會(huì)還拿出專項(xiàng)資金，積極開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，先后投入13.96萬元，對困難家庭就學(xué)子女進(jìn)行救助，幫助他們圓夢校園，切實(shí)為員工排憂解難。（王賓）

第五篇：中鐵九局集團(tuán)有限公司員工辭職報(bào)告[范文]

中鐵九局集團(tuán)有限公司員工辭職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

2011年8月份，從長安大學(xué)畢業(yè)后，我簽約到中鐵九局集團(tuán)有限公司，適應(yīng)公司基層培養(yǎng)鍛煉的要求，我被分配到中鐵九局四川廣巴高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部。這一年的工作對我本人幫助非常大，學(xué)到許多實(shí)際的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的業(yè)務(wù)水平;也承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和厚愛，在此表示衷心的感謝。

然而，公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀我還是想簡單提及下，這是構(gòu)成我離開公司的主要原因：

第一，公司人才結(jié)構(gòu)培養(yǎng)戰(zhàn)略有待重新定位?，F(xiàn)在管理學(xué)認(rèn)為：當(dāng)戰(zhàn)略失誤的時(shí)候，戰(zhàn)術(shù)細(xì)化必將勞而無功;當(dāng)方向走錯(cuò)的時(shí)候，努力創(chuàng)意只會(huì)加快滅亡。中鐵九局在人才培養(yǎng)方面是重視技術(shù)忽略管理人才的培養(yǎng)，管理人才的缺失，表現(xiàn)在基層項(xiàng)目部就是粗放管理，沒有完整的對下施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，超撥現(xiàn)象存在。對管理部門人員造成的影響是工作不上進(jìn)，創(chuàng)新力不足，優(yōu)秀的跳槽，能力差的敷衍工作。

第二，缺少人性化的細(xì)節(jié)管理，激勵(lì)制度缺失。從目前中鐵九局招聘畢業(yè)生政策來看，可以說以豐裕的物質(zhì)條件引進(jìn)重點(diǎn)大學(xué)本科生，引進(jìn)來了就要培養(yǎng)并留住他。而我們卻是招聘與留用分離，招聘進(jìn)來后即放任不管，使這些有能力的人寒心。激勵(lì)制度不健全，剛畢業(yè)的學(xué)生都喜歡鋒芒畢露，大膽提建議，而中鐵九局卻不把這作為考核依據(jù)，喜歡循規(guī)蹈矩的員工。良莠不分，牛驥同槽，必使才士齒寒。缺乏對敢做，敢擔(dān)責(zé)任的人的激勵(lì)，當(dāng)感覺改變不了環(huán)境的時(shí)候，那就是在鼓勵(lì)這部分人離去，另謀高就。

第三，各級領(lǐng)導(dǎo)官僚氣息較濃，人多浮于事。陳力就列，不能則止。當(dāng)管理人員把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的位置時(shí)，事情辦理起來就程序化了，效率就差了。同樣的單位，川高公司辦理起事情來遠(yuǎn)比我們單位效率高，并且川高管理人員喜歡工作創(chuàng)新，敢擔(dān)責(zé)任的員工(我也有幸得到川高財(cái)務(wù)處長的兩次邀請到他們公司工作)。我們公司卻在這方面毫無進(jìn)展，當(dāng)我把自己對公司的看法問題匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，有時(shí)候語氣激烈點(diǎn)，大部分員工會(huì)對我說，你不該這樣說，要不領(lǐng)導(dǎo)不高興。就我感覺，針對目前廣巴項(xiàng)目部資金緊張的情況，審批一個(gè)協(xié)議融資帳戶的開立卻需要一月多的時(shí)間，且中途沒有給下屬員工合理的解釋。這種做法，除了傷了員工的工作積極性，沒其他好處。

當(dāng)然，任何公司的管理體制都不是十分完善的，九局也是不缺乏各類人才，我也相信將來公司會(huì)發(fā)展更好。就我個(gè)人而言，我更喜歡有激情，充滿挑戰(zhàn)的工作。在此，我也感謝廣巴項(xiàng)目部的**經(jīng)理，給予我加薪并讓我放手工作的機(jī)會(huì)。