第一篇：工程項(xiàng)目管理研討會(huì)二分部?jī)?nèi)容

工程項(xiàng)目管理研討會(huì)

匯報(bào)材料

一、總體情況

2010年一月份我分部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，尤其在進(jìn)入冬季施工后，克服各種阻力，戰(zhàn)嚴(yán)寒、搶工期，取得了一定的成績(jī)。橋梁工程共七座（其中特大橋兩座，大橋四座，中橋一座），金家坪中橋已于2010年元月一日順利完工。其余六座橋均正常施工。涵洞工程設(shè)計(jì)24座，到圖18座，7座涵洞已開(kāi)工。

為保證冬季施工順利進(jìn)行，一方面項(xiàng)目部投入大量資金，按照冬季施工的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步加強(qiáng)。具體措施包括:采購(gòu)棉被等保溫材料，對(duì)攪拌站料倉(cāng)、混凝土罐車(chē)進(jìn)行保溫覆蓋保溫；對(duì)混凝土拌合用水進(jìn)行加熱；墩、承臺(tái)等施工現(xiàn)場(chǎng)用簡(jiǎn)易爐具升溫養(yǎng)護(hù)混凝土。為加快施工進(jìn)度，減少工程后期的工期壓力，項(xiàng)目部建立了包保制度。項(xiàng)目部各主要領(lǐng)導(dǎo)分別包保我分部各主要工點(diǎn)，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工點(diǎn)包保責(zé)任狀，全面負(fù)責(zé)各施工工點(diǎn)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作。項(xiàng)目部為充分調(diào)動(dòng)各包保人的工作積極性，制定了相應(yīng)的激勵(lì)辦法。每周對(duì)于各包保工點(diǎn)的施工進(jìn)度情況，進(jìn)行評(píng)比。對(duì)于評(píng)比好的包保人，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，對(duì)于評(píng)比名次靠后的包保人，給予處罰。為了穩(wěn)定各施工班組的情緒，保證春節(jié)期間的正常施工，項(xiàng)目部也將根據(jù)施工進(jìn)度情況，給予相應(yīng)額度的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.金家坪2#橋

孔樁累計(jì)完成蘭臺(tái)、2#墩、8#墩、9#墩、10#墩、11#墩、渝臺(tái)孔樁及1#墩1#、6#孔樁共計(jì)58根1596米，占總延米數(shù)3328米的48%；承臺(tái)累計(jì)完成蘭臺(tái)、渝臺(tái)、8#墩、9#墩、10#墩、11#墩共計(jì)澆砼1296立方米，占總澆注方量2816.4立方米的46%；墩臺(tái)身累計(jì)完成蘭臺(tái)、渝臺(tái)共計(jì)439.5立方米，占總澆注方量5474.3的8.03%。

3.金家坪中橋

孔樁、承臺(tái)、墩臺(tái)身等主要工程量均已完成。4.施家坪特大橋

孔樁總計(jì)6439米已全部完成；承臺(tái)除28#、29#未完成，其余均已全部完成，澆砼213751.4立方米，占總澆注方量224346.2立方米的95.28%；墩臺(tái)身累計(jì)完成蘭臺(tái)、1#墩、2#墩、3#墩、4#墩、5#墩、18#墩、21#墩、27#墩及7#墩承臺(tái)以上5.5米、8#墩承臺(tái)以上16.5.5米、9#墩承臺(tái)以上6.5米、10#墩承臺(tái)以上25.5米、11#墩承臺(tái)以上2.5米、12#墩承臺(tái)以上12.5米、17#墩承臺(tái)以上9.5米、19#墩承臺(tái)以上12.5米、24#墩承臺(tái)以上2.5米 共計(jì)澆砼4199.8立方米，占總澆注量10845.6立方米的38.72%。

5.張家灣大橋

孔樁完成蘭臺(tái)、1#墩、2#墩、3#墩、4#、5#墩、6#、7#墩、8#墩、9#墩、13#墩、渝臺(tái)全部孔樁，10#墩（1#、2#、5#、6#孔樁）及11#墩1#，12#墩4#、5#孔樁等共計(jì)97根3363米，占總延米數(shù)3807米的88%；承臺(tái)累計(jì)完成蘭臺(tái)、1#、2#、3#、5#、6#、7#、9#、渝臺(tái)，共計(jì)澆砼1851.9立方米，占總澆注砼量2254.2立方米的82.15%；墩臺(tái)身完成3#墩、9#墩，共計(jì)澆砼735.7立方米，占總澆注砼量5181.1立方米的14.2%。

6．龍兒溝大橋

孔樁共計(jì)1987.5米全部完成；承臺(tái)累計(jì)完成蘭臺(tái)、1#承臺(tái)、2#承臺(tái)、渝臺(tái)共計(jì)灌砼991.3立方米，占總灌砼量1429.5立方米的69%。

7.陸家崖特大橋

孔樁除1#墩3#、4#、5#外其余孔樁共計(jì)185根6005米均以全部完成，占總延米數(shù)6110米的98.29%；承臺(tái)除1#、20#、21#、22#、23#、渝臺(tái)未完成外，其余承臺(tái)共計(jì)澆砼3895.2立方米均以全部完成，占總澆注砼4941.8立方米的78.82%；墩臺(tái)身累計(jì)完成2#墩、3#墩、4#墩、5#墩及7#墩承臺(tái)以上8米、8#墩承臺(tái)以上9米、9#墩承臺(tái)以上8.5米、10#墩承臺(tái)以上10米、11#墩承臺(tái)以上12米、12#墩承臺(tái)以上8米、13#墩承臺(tái)以上13米，共計(jì)澆注砼2305.3立方米，占總澆注砼9248立方米的24.93%。

（三）、涵洞工程

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第二篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理(案例二)

建設(shè)工程合同與合同管理案例二

[背景材料] 某石油化工廠(chǎng)擴(kuò)建一套化工裝置的施工任務(wù)，業(yè)主通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式選定了承包商。簽訂合同時(shí)，業(yè)主為了約束承包商能保證工程質(zhì)量，要求承包商支付履約保證金50萬(wàn)元，業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對(duì)工程預(yù)付款、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程價(jià)款和違約責(zé)任等都作了具體約定。

施工合同在履行過(guò)程中，在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，碰到地下有較大的古墓和文物，使整個(gè)工期停工20天；主體工程施工中，由于施工用的吊車(chē)沒(méi)能及時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，使進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線(xiàn)路上的部分工作停了10天；兩次停工承包商都及時(shí)向業(yè)主提出了工期索賠申請(qǐng)，并及時(shí)提供了施工記錄和有關(guān)資料。

[問(wèn)題]

一、公開(kāi)招標(biāo)時(shí)，要對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，那么資質(zhì)審查的主要內(nèi)容有哪些？

二、履約保證金與預(yù)付款有什么區(qū)別？

三、承包商向業(yè)主提出索賠，判定索賠能否成立應(yīng)具備的條件是什么？

四、從承包商的角度，判定承包商的二次索賠申請(qǐng)能否成立？

[參考答案]

一、資質(zhì)審查的內(nèi)容：

1、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(shū)等資質(zhì)文件；

2、企業(yè)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)及工人操作技術(shù)水平；

3、施工設(shè)備裝備情況；

4、財(cái)務(wù)資金狀況；

5、近幾年承擔(dān)類(lèi)似工程的情況和經(jīng)驗(yàn)；

6、企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)等。

二、履約保證金與預(yù)付款的區(qū)別

1、兩者目的不同。履約保證金是為了證明合同的成立和確保合同的履行；而預(yù)付款是為了解決承包商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)同施工準(zhǔn)備和材料、設(shè)備采購(gòu)中的資金問(wèn)題。

2、性質(zhì)不同。履約保證金是擔(dān)保形式，是法律行為；而預(yù)付款是合同約定的行為，不是法律行為，而是一種慣例。

3、處理方式不同。履約保證金視合同履行情況有不同的法律后果：1）合同按約定正常履行，則履約保證金到期返還；2）合同不履行，雙方都無(wú)過(guò)錯(cuò)，履約保證金返還；3）支付履約保證金的一方不履行合同或不完全履行合同，視情節(jié)輕重，對(duì)方可扣留相應(yīng)的履約保證金；4）收取履約保證金的一方不履行合同，雙倍反還履約保證金。

三、判定索賠成立，應(yīng)具備的條件

1、承包商遭受到了實(shí)際損失或損害；

2、損失不是因承包商過(guò)錯(cuò)造成；

3、損害也不是承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)造成的；

4、承包商造成了損失或損害，應(yīng)在合同規(guī)定的索賠時(shí)限內(nèi)提出。四、二次索賠申請(qǐng)能否成立

1、對(duì)第一次提出的索賠

1）判定第一次索賠成立。因?yàn)椋篴、遇到地下古墓和文物時(shí)的停工應(yīng)視為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，不屬于承包商的責(zé)任，故延誤工期，工期索賠的理由成立；b、承包商及時(shí)提供了施工記錄和有關(guān)資料；c、承包商及時(shí)提出了索賠申請(qǐng)。

2）延誤的天數(shù)，應(yīng)由業(yè)主和監(jiān)理工程師審核。3）承包商等待簽發(fā)工期變更指令。

2、對(duì)第二次提出的索賠 1）判定第二次提出的索賠不能成立。因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中，需吊車(chē)吊裝工藝設(shè)備，是施工企業(yè)應(yīng)該遇到的問(wèn)題，因此造成工期延誤由承包商自己承擔(dān)責(zé)任，索賠沒(méi)有正當(dāng)理由。

2）承包商送出索賠申請(qǐng)后，28天內(nèi)可接到答復(fù)。

第三篇：淺談工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和要求

施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計(jì)圖紙變化而無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會(huì)生產(chǎn)兩個(gè)相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬(wàn)，因此制造成本（以下稱(chēng)成本）管理也就顯得無(wú)序可循，更重要的是沒(méi)有一個(gè)可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并不等于，成本無(wú)法控制，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，筆者將自己的想法與大家一同討論。

施工企業(yè)成本管理分三個(gè)階段，第一，根據(jù)施工圖紙，由專(zhuān)業(yè)人員按施工部位編制工程預(yù)算書(shū)（相當(dāng)于成本計(jì)劃）；

第二，依據(jù)施工預(yù)算書(shū)及施工組織計(jì)劃，在施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行有效控制；

第三，項(xiàng)目完工，對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差距，分析原因。

第一階段，編制施工預(yù)算書(shū)。筆者認(rèn)為這是成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)，一部科學(xué)的預(yù)算書(shū)，決定了成本控制的好壞，但目前多數(shù)施工預(yù)算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只適合對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制，對(duì)過(guò)程生產(chǎn)卻起不到指導(dǎo)作用。比如，某項(xiàng)目開(kāi)工前預(yù)算書(shū)表明需用鋼材500T，但卻不能說(shuō)明某個(gè)部位所需鋼材數(shù)量，施工人員只能根據(jù)總量控制原則編制采購(gòu)計(jì)劃，如過(guò)程管理不善，很可能出現(xiàn)總量已用完，而項(xiàng)目未完工的情況，但為了完成項(xiàng)目，卻不得不繼續(xù)采購(gòu)，因而，超計(jì)劃采購(gòu)已成定局，但為什么超支卻沒(méi)有原因。

因此，施工預(yù)算需要改進(jìn)，分部編制的預(yù)算對(duì)成本控制才有指導(dǎo)意義，比如要建一棟住宅樓，預(yù)算書(shū)應(yīng)由以下幾部分組成：

1、基礎(chǔ)部分（包括臨時(shí)建筑），要詳細(xì)列明為完成基礎(chǔ)所需的一切項(xiàng)目，包括材料的種類(lèi)、數(shù)量，人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等信息，以明細(xì)到每個(gè)工作面為原則。

2、主體部分，此部分內(nèi)容最為復(fù)雜，需要根據(jù)實(shí)際施工部位的先后順序編制預(yù)算，要分出每層的梁、柱、板、圍護(hù)結(jié)構(gòu)所需的各種材料、人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等數(shù)量，如基礎(chǔ)以上部分為標(biāo)準(zhǔn)層，只需計(jì)算一層即可，反之，需重新計(jì)算。

3、裝修部分，要列明每一部位所需材料、人工、機(jī)械等信息，比如，對(duì)于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關(guān)的材料數(shù)量、種類(lèi)，列明所需機(jī)械的種類(lèi)及數(shù)量。

4、水電安裝部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、機(jī)械等的信息。

總之，施工預(yù)算的編制以“按施工程序，明細(xì)到部位”為原則。第一階段的完成，為施工生產(chǎn)制定了標(biāo)準(zhǔn)成本，同時(shí)又為成本控制提供了依據(jù)。因其根據(jù)實(shí)際施工程序，按部位編制，具有很強(qiáng)的對(duì)比性，能夠?qū)⒖赡馨l(fā)生的成本隱患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。

需要說(shuō)明的是，開(kāi)工前的預(yù)算書(shū)是根據(jù)圖紙計(jì)算得來(lái)，而施工過(guò)程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更（或洽商變更）等偏離圖紙的情況，因此，需對(duì)設(shè)計(jì)變更（或洽商變更）重新計(jì)算，并修改原預(yù)算書(shū)相關(guān)內(nèi)容，始終保持施工預(yù)算的可依據(jù)性和指導(dǎo)性。

有了成本控制依據(jù)，即可進(jìn)入第二階段。

第二階段，依據(jù)施工預(yù)算書(shū)及施工組織計(jì)劃，有效控制施工過(guò)程。第二階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量，在實(shí)際與預(yù)算的對(duì)比中查找原因。

以原材料為例說(shuō)明如何進(jìn)行控制，如基礎(chǔ)施工時(shí)需要購(gòu)進(jìn)砂、石、水泥、鋼筋等材料，項(xiàng)目部技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度及實(shí)際工作量提出材料需求計(jì)劃，以滿(mǎn)足計(jì)劃施工部位為原則，且需注明所需材料計(jì)劃完工部位。材料采購(gòu)部門(mén)，對(duì)比施工預(yù)算，當(dāng)需求計(jì)劃小于或等于預(yù)算書(shū)有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，編制采購(gòu)計(jì)劃，開(kāi)始進(jìn)入采購(gòu)程序。材料進(jìn)場(chǎng)，要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，實(shí)際領(lǐng)用時(shí)，需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字才可辦理出庫(kù)手續(xù)。接下來(lái)的工作就是監(jiān)督施工過(guò)程了，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要保證材料的使用嚴(yán)格按施工工藝要求進(jìn)行，違章操作的代價(jià)很可能是材料浪費(fèi)，材料浪費(fèi)就意味著計(jì)劃超支，這也是我們最不愿看到的事實(shí)。

若材料入庫(kù)、使用均未出現(xiàn)問(wèn)題，但卻未完成計(jì)劃部位時(shí)，就需要考慮標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題了，這時(shí)候需要匯同預(yù)算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員、實(shí)際施工人員進(jìn)行分析，查找原因，原因找到了才可進(jìn)行下一步施工，若問(wèn)題出在使用過(guò)程中，則可以避免主體部分再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，若是標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，則需盡快修改標(biāo)準(zhǔn)，若遇特殊情況，就需要啟動(dòng)應(yīng)急程序了。通過(guò)上面處理，我們把成本隱患控制到基礎(chǔ)部分，且為今

后標(biāo)準(zhǔn)的制定積累了數(shù)據(jù)，為編制更合理的施工預(yù)算提供了條件。

再以抹灰為例說(shuō)明第二階段成本控制過(guò)程，如某項(xiàng)目某天計(jì)劃抹灰600平米，需要施工人員和材料控制人員就所需材料進(jìn)行計(jì)算，但最終以施工預(yù)算書(shū)數(shù)量為控制依據(jù)，辦理限額領(lǐng)料，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)現(xiàn)材料是否夠用，若無(wú)法滿(mǎn)足需要，則需執(zhí)行上面所提程序，匯同各有關(guān)人員查找原因。

第三階段，項(xiàng)目完工，對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項(xiàng)目完工時(shí)，計(jì)劃成本由最初預(yù)算成本加（或減）變更簽商部分的預(yù)算成本構(gòu)成，經(jīng)過(guò)若干次的實(shí)際與預(yù)算對(duì)比，就會(huì)發(fā)現(xiàn)某些共性問(wèn)題。如鋼筋要比預(yù)算成本超出4個(gè)百分點(diǎn)、只要石料超支必然出現(xiàn)砂料超支的情況等。

通過(guò)以上三階段的實(shí)施，使成本處于全過(guò)程的監(jiān)控之下，即使發(fā)生偏離標(biāo)準(zhǔn)成本的情況，也會(huì)因?yàn)槟茉诎l(fā)生環(huán)節(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而避免了成本失控的進(jìn)一步擴(kuò)大，使成本損失限制在最小程度。

當(dāng)然，施工企業(yè)制造成本絕不僅限于原材料，還包括人工、機(jī)械、管理費(fèi)等其他項(xiàng)目，其產(chǎn)品也不僅局限住宅項(xiàng)目，但控制思路基本相同，這里不再贅述。

以上是筆者從“控制”角度分析了施工企業(yè)的制造成本數(shù)量的管理，成本等于數(shù)量與單價(jià)之乘積，但單價(jià)相對(duì)數(shù)量來(lái)說(shuō)明，控制方法要簡(jiǎn)單得多，只要建立一套可行的采購(gòu)程序，做到貨比三家，單價(jià)自然能夠得到有效控制。但僅靠“控制”是無(wú)法達(dá)到成本管理的最高境界，其實(shí)，筆者認(rèn)為成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，僅靠某個(gè)人或某個(gè)部門(mén)，根本無(wú)力作好此項(xiàng)工作，因此我們提倡全員參與、人人有成本意識(shí)，提倡將施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，成本控制落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。

此外，筆者認(rèn)為，如果成本管理再能貫徹2000版ISO9001質(zhì)量管理體系的有關(guān)思想，如“八大原則”、“5W1H”，將會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。

（作者：朱瑜）

第四篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容及編制

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容及編制（項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱）

1．熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，其內(nèi)容涉及的范圍和深度應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：項(xiàng)目概述；項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；項(xiàng)目管理的組織；項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析；投資控制的方法和手段；進(jìn)度控制的方法和手段；質(zhì)量控制的方法和手段；安全、健康與環(huán)境管理的策略；信息管理的方法和手段；技術(shù)路線(xiàn)和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計(jì)過(guò)程的管理；施工過(guò)程的管理；價(jià)值工程的應(yīng)用；風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件。

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容一般可包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃十三項(xiàng)內(nèi)容，項(xiàng)目組織應(yīng)根據(jù)需要選定。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括項(xiàng)目概況、總體工作計(jì)劃、組織方案、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、信息管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、收尾管理計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

2．了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。其編制程序明確項(xiàng)目目標(biāo)；分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；匯總整理，報(bào)送審批。

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。其編制程序?yàn)椋毫私忭?xiàng)目相關(guān)各方的要求，分析項(xiàng)目條件和環(huán)境，熟悉相關(guān)法規(guī)和文件，組織編制，履行報(bào)批手續(xù)。

第五篇：3341工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容

甘肅省“3341項(xiàng)目工程建設(shè)”的

主要內(nèi)容

2012年4月，省第十二次黨代會(huì)確定了“三翻番、六提升、兩接近、一縮小”的奮斗目標(biāo)，對(duì)我們這樣一個(gè)典型的投資拉動(dòng)型省份來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)宏偉目標(biāo)，必須把項(xiàng)目建設(shè)擺在更加重要的位置，以項(xiàng)目拉動(dòng)投資、以項(xiàng)目調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、以項(xiàng)目改善民生，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展、民族共同繁榮發(fā)展、生態(tài)綠色持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的引擎和動(dòng)力。為更加集中明確項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，2012年10月在全省新建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)總結(jié)會(huì)上，省委、省政府在綜合審視未來(lái)目標(biāo)任務(wù)和當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，決定實(shí)施“3341”項(xiàng)目工程，即打造三大戰(zhàn)略平臺(tái)、實(shí)施三大基礎(chǔ)建設(shè)、瞄準(zhǔn)四大產(chǎn)業(yè)方向，確保到2016年全省固定資產(chǎn)投資規(guī)模達(dá)到1.5萬(wàn)億元(三大戰(zhàn)略平臺(tái)——打造以蘭州新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略平臺(tái)，以華夏文明保護(hù)傳承和創(chuàng)新發(fā)展示范區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)的文化戰(zhàn)略平臺(tái)，以國(guó)家生態(tài)屏障建設(shè)保護(hù)與補(bǔ)償試驗(yàn)區(qū)為重點(diǎn)的生態(tài)戰(zhàn)略平臺(tái)。

三大基礎(chǔ)建設(shè)——要深入實(shí)施交通提升、信息暢通和城鎮(zhèn)化建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)一批事關(guān)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

四大產(chǎn)業(yè)方向——要把培育壯大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、富民多元產(chǎn)業(yè)、區(qū)域首位產(chǎn)業(yè)，作為全省各地因地制宜、齊頭并進(jìn)、共同發(fā)力的產(chǎn)業(yè)方向和工作格局，力爭(zhēng)到2016年全省固定資產(chǎn)投資規(guī)模達(dá)到1.5萬(wàn)億元左右，以強(qiáng)勁的投資支撐轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。)。

“3341”項(xiàng)目工程，指明了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全省項(xiàng)目建設(shè)的方向和重點(diǎn)，明確了落實(shí)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略的有形載體和具體抓手，體現(xiàn)了省委省政府轉(zhuǎn)型跨越、富民興隴和與全國(guó)同步建成全面小康社會(huì)的魄力和決心，是全省經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心工作和首要任務(wù)。近一段時(shí)間以來(lái)，圍繞這一中心工作，省委省政府成立了“3341”項(xiàng)目工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了領(lǐng)導(dǎo)小組的工作制度、工作計(jì)劃和11項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)工作方案，積極開(kāi)展了三個(gè)方面的工作：

一、加快戰(zhàn)略平臺(tái)建設(shè)，高起點(diǎn)做好項(xiàng)目謀劃 打造以蘭州新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略平臺(tái)、以華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)的文化戰(zhàn)略平臺(tái)、以國(guó)家生態(tài)屏障綜合試驗(yàn)區(qū)為重點(diǎn)的生態(tài)戰(zhàn)略平臺(tái)這“三大戰(zhàn)略平臺(tái)”，是我省謀劃實(shí)施一批帶動(dòng)作用明顯、管長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)項(xiàng)目的主要基礎(chǔ)，也是爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)我省項(xiàng)目支持的重要依據(jù)。目前，經(jīng)過(guò)積極努力，蘭州新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)建設(shè)已經(jīng)上升到國(guó)家層面，華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)已獲國(guó)務(wù)院正式批復(fù)、國(guó)家生態(tài)屏障綜合試驗(yàn)區(qū)也已上報(bào)國(guó)家正在爭(zhēng)取批準(zhǔn)。在這些方面中，蘭州新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)情況，本次會(huì)議已安排專(zhuān)題新聞發(fā)布會(huì)介紹；華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)情況，待會(huì)兒請(qǐng)省委宣傳部副部長(zhǎng)、省社科院黨委書(shū)記管鈺年同志與大家交流；這里我主要通報(bào)一下循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)、國(guó)家生態(tài)屏障綜合試驗(yàn)區(qū)的建設(shè)和爭(zhēng)取情況。

（一）關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)建設(shè)方面。2009年12月國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)了《甘肅省循環(huán)經(jīng)濟(jì)總體規(guī)劃》，明確的主要任務(wù)是全面建設(shè)循環(huán)型農(nóng)業(yè)、循環(huán)型工業(yè)和循環(huán)型社會(huì)三大體系，“著力打造16條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈、重點(diǎn)培育100戶(hù)骨干企業(yè)、改造提升35個(gè)省級(jí)以上開(kāi)發(fā)區(qū)，形成覆蓋全省的、各具產(chǎn)業(yè)特色的7大循環(huán)經(jīng)濟(jì)基地、初步篩選一批重點(diǎn)項(xiàng)目和支撐技術(shù)”。三年來(lái)，全省上下精心部署、迅速行動(dòng)、扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作取得了明顯進(jìn)展。主要表現(xiàn)在：一是穩(wěn)步推進(jìn)循環(huán)型農(nóng)業(yè)、工業(yè)和社會(huì)三大體系建設(shè)，以“種植、養(yǎng)殖-加工-綜合利用”為主的循環(huán)經(jīng)濟(jì)綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成，金昌市10條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈初步建立，全省再生資源回收體系進(jìn)一步完善，綠色社區(qū)、綠色學(xué)校創(chuàng)建取得初步成效。二是著力打造五大載體，批準(zhǔn)實(shí)施了7大循環(huán)經(jīng)濟(jì)基地規(guī)劃，組織10個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)編制了循環(huán)化改造方案并付諸實(shí)施，建立了全省循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目庫(kù)，分批組織實(shí)施了資源綜合利用、再生資源回收利用等800多個(gè)示范項(xiàng)目。三是從區(qū)域、行業(yè)和企業(yè)等不同層次，探索出了區(qū)域發(fā)展金昌模式、工業(yè)企業(yè)白銀公司模式等全國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)典型發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了典型引路，全面推進(jìn)。今后四年，將以此為基礎(chǔ)，用足用好國(guó)家支持我省循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)政策，在不同層次分別選擇2-3項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域，謀劃并建設(shè)一批標(biāo)志性循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工程，進(jìn)一步鞏固提升循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，努力實(shí)現(xiàn)甘肅省循環(huán)經(jīng)濟(jì)總體規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)。

（二）關(guān)于創(chuàng)建國(guó)家生態(tài)屏障綜合試驗(yàn)區(qū)方面情況?！秶?guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步支持甘肅經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，將我省定位為西北乃至全國(guó)的重要生態(tài)安全屏障，為加快構(gòu)建一個(gè)能夠在更高層面統(tǒng)籌全省生態(tài)保護(hù)和建設(shè)工作，省政府成立了生態(tài)環(huán)境保護(hù)建設(shè)和補(bǔ)償試驗(yàn)區(qū)申報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展了建設(shè)國(guó)家生態(tài)安全屏障綜合試驗(yàn)區(qū)的研究論證工作。創(chuàng)建國(guó)家生態(tài)安全屏障綜合試驗(yàn)區(qū)，旨在從全局上統(tǒng)籌各類(lèi)生態(tài)建設(shè)，提升生態(tài)保護(hù)和建設(shè)的整體效益，并更好地與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，使之相互融合，相互促進(jìn)，同步推進(jìn)，努力探索出一條內(nèi)陸欠發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展與生態(tài)文明建設(shè)相結(jié)合的路子。我省建設(shè)國(guó)家生態(tài)安全屏障綜合試驗(yàn)區(qū)，主要包括實(shí)施重點(diǎn)區(qū)域和流域生態(tài)綜合治理、促進(jìn)生態(tài)建設(shè)與扶貧開(kāi)發(fā)協(xié)同推進(jìn)、積極發(fā)展生態(tài)友好型產(chǎn)業(yè)、努力建設(shè)生態(tài)城市、著力實(shí)施一批重大生態(tài)工程項(xiàng)目和探索創(chuàng)新生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制等6方面任務(wù)。目前，我省建設(shè)國(guó)家生態(tài)安全屏障綜合試驗(yàn)區(qū)總體方案及《關(guān)于請(qǐng)求批準(zhǔn)甘肅省建設(shè)國(guó)家生態(tài)安全屏障綜合試驗(yàn)區(qū)的請(qǐng)示》已正式上報(bào)國(guó)務(wù)院，國(guó)務(wù)院近期已批轉(zhuǎn)國(guó)家發(fā)改委牽頭辦理。

二、圍繞項(xiàng)目謀劃方向，加快動(dòng)態(tài)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)

實(shí)施“3341”項(xiàng)目工程，關(guān)鍵是圍繞實(shí)施交通提升、信息暢通和城鎮(zhèn)化“三大基礎(chǔ)建設(shè)”，瞄準(zhǔn)大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)做大特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、著力打造富民多元產(chǎn)業(yè)和培育壯大區(qū)域首位產(chǎn)業(yè)“四大產(chǎn)業(yè)方向”，集中優(yōu)勢(shì)資源，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，組織實(shí)施一批提升全省基礎(chǔ)設(shè)施條件、改善發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展項(xiàng)目，一批推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展強(qiáng)勁勢(shì)頭的支柱產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，一批惠及廣大群眾的富民產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

2012年10月全省新建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)總結(jié)會(huì)議以來(lái)，各地各部門(mén)圍繞上述項(xiàng)目建設(shè)的方向和重點(diǎn)，積極加大項(xiàng)目的謀劃和儲(chǔ)備，研究提出今后四年實(shí)施的一大批關(guān)系長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、關(guān)系民生的重點(diǎn)項(xiàng)目。為全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解和掌握全省“3341”項(xiàng)目建成、在建、擬建和招商項(xiàng)目情況，做好項(xiàng)目的跟蹤管理、跟進(jìn)推進(jìn)和考核評(píng)估，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室正在建立“3341”項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)項(xiàng)目庫(kù)。動(dòng)態(tài)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)擬根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)及成熟度，按照謀劃項(xiàng)目、前期工作項(xiàng)目、計(jì)劃新開(kāi)工項(xiàng)目、續(xù)建項(xiàng)目和建成項(xiàng)目分別設(shè)立。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目投資額的不同，分省、市、縣3個(gè)層級(jí)，在全省統(tǒng)一的項(xiàng)目平臺(tái)上分別進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤和常態(tài)化管理。目前，動(dòng)態(tài)項(xiàng)目庫(kù)項(xiàng)目編報(bào)系統(tǒng)已經(jīng)基本編制完成，計(jì)劃2月初全面鋪開(kāi)“3341”項(xiàng)目的信息采集工作，并且此項(xiàng)工作將與統(tǒng)計(jì)部門(mén)相應(yīng)項(xiàng)目庫(kù)對(duì)接，完善項(xiàng)目績(jī)效考核工作。

三、分解落實(shí)投資目標(biāo)，編制重點(diǎn)項(xiàng)

實(shí)施“3341”項(xiàng)目工程，目標(biāo)是確保到2016年全省固定資產(chǎn)投資規(guī)模達(dá)到1.5萬(wàn)億元，這是實(shí)現(xiàn)省第十二次黨代會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)的基本保障，也是實(shí)施“3341”項(xiàng)目工程的成效標(biāo)志。為此，按照全省新建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)總結(jié)會(huì)確定的“今后五年全省固定資產(chǎn)投資年均增速必須保持在30%左右”目標(biāo)要求，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)全省和各市州2013-2016年固定資產(chǎn)投資規(guī)模目標(biāo)、增速進(jìn)行了分解和測(cè)算，經(jīng)提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議審議和各市州政府進(jìn)一步研究審定，形成了全省和各市州及蘭州新區(qū)今后4年的固定資產(chǎn)投資目標(biāo)。

2013年，全省固定資產(chǎn)投資預(yù)期增長(zhǎng)30%，為支撐這一投資目標(biāo)的完成，各地各部門(mén)圍繞“打造三大戰(zhàn)略平臺(tái)、實(shí)施三大基礎(chǔ)建設(shè)、瞄準(zhǔn)四大產(chǎn)業(yè)方向”，積極謀劃、論證了一批關(guān)系全省及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的2013年重點(diǎn)項(xiàng)目。經(jīng)匯總篩選，2013年省列重大項(xiàng)目100個(gè)，其中續(xù)建項(xiàng)目60個(gè)、計(jì)劃新開(kāi)工項(xiàng)目20個(gè)、預(yù)備項(xiàng)目20個(gè)，當(dāng)年計(jì)劃完成投資1000億元。同時(shí)，各市州和蘭州新區(qū)提出的投資規(guī)模1億元以上重點(diǎn)項(xiàng)目近3900個(gè)，2013年計(jì)劃當(dāng)年完成投資6650億元。其中，續(xù)建項(xiàng)目1386個(gè)，計(jì)劃完成投資3081億元；計(jì)劃新開(kāi)工項(xiàng)目1617個(gè)，計(jì)劃完成投資3569億元；開(kāi)展前期工作項(xiàng)目892個(gè)。從歷年來(lái)重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模的引領(lǐng)作用分析，這些項(xiàng)目可以支撐2013年全省固定資產(chǎn)投資目標(biāo)的完成。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，經(jīng)過(guò)近一段全省上下的積極努力，我省“3341”項(xiàng)目工程實(shí)施工作已經(jīng)全面展開(kāi)。下一步，我們要按照省委、省政府的總體安排部署，圍繞第十二屆人大一次會(huì)議將要確定的2013年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步加快“3341”重點(diǎn)項(xiàng)目的謀劃、爭(zhēng)取和建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)服務(wù)，進(jìn)一步創(chuàng)造項(xiàng)目實(shí)施的良好環(huán)境，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，全力以赴抓好“3341”項(xiàng)目工程的組織實(shí)施，努力促進(jìn)項(xiàng)目早日建成發(fā)揮效益，為與全國(guó)同步進(jìn)入全面小康、建設(shè)幸福美好新甘肅奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。