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      工程項目管理營業(yè)收入二○一二年度排名[小編整理]

      時間:2019-05-15 06:27:45下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:工程項目管理營業(yè)收入二○一二年度排名

      附件1:

      工程項目管理營業(yè)收入二〇一二年度排名

      單位:萬元人民幣

      注:表中營業(yè)收入為企業(yè)2011年1月1日至2011年12月31日完成境內(nèi)外工程項目管理收入總額

      第二篇:營業(yè)收入證明

      營業(yè)收入證明1

      茲證明xx先生(女士)是我單位職工,工作年限xx年,在我單位工作xx年,職務(wù)為xx,崗位為xx,工作性質(zhì)為xx(正式制;合同制;臨時制;其他),職稱為xx,該員工是否有違規(guī)違紀(jì)行為xx(有;無)。其身份證號碼為:xx

      本單位承諾該職工的收入證明真實。

      本收入證明僅限于該職工辦理貸記卡用途,我公司并不對該職工使用貸記卡可能造成的欠款承擔(dān)任何責(zé)任。

      特此證明。

      xx單位名稱(簽章)

      xx年xx月xx日

      營業(yè)收入證明2

      茲證明xxxx是我公司員工,在xxxx部門任xxxx職務(wù),企業(yè)收入證明。至今為止,一年以來總收入約為xxxxx元。

      特此證明。

      本證明僅用于證明我公司員工的`工作及在我公司的工資收入,不作為我公司對該員工任何形勢的擔(dān)保文件。

      xxxx單位名稱(簽章)

      xxxx年xxxx月xxxx日

      營業(yè)收入證明3

      茲證明xxxxx為本單位職工,已連續(xù)在我單位工作xx年,學(xué)歷為xxxxx畢業(yè),目前在我單位擔(dān)任xxxx職務(wù)。近一年內(nèi)該職工在我單位平均年/月收入為(稅后)xxxx元,(大寫:xxxx萬xxx仟xxx佰xxx拾xxx元整)。

      特此證明。

      xxxx單位名稱(簽章)

      xxxx年xxxx月xxxx日

      營業(yè)收入證明4

      茲證明xx為本單位職工,已連續(xù)在我單位工作x年,學(xué)歷為xx畢業(yè),目前在我單位擔(dān)任xx職務(wù)。近一年內(nèi)該職工在我單位平均年/月收入為(稅后)x元,(大寫:x萬x仟x佰x拾x元整)。

      特此證明。

      xx單位名稱(簽章)

      xx年xx月xx日

      營業(yè)收入證明5

      茲證明xx是我公司員工,在xx部門任xx職務(wù),企業(yè)收入證明。至今為止,一年以來總收入約為xx元。

      特此證明。

      本證明僅用于證明我公司員工的工作及在我公司的工資收入,不作為我公司對該員工任何形勢的.擔(dān)保文件。

      xx單位名稱(簽章)

      xx年xx月xx日

      營業(yè)收入證明6

      茲證明

      先生(女士)是我單位職工,工作年限 年,在我單位工作 年,職務(wù)為,崗位為 ,工作性質(zhì)為(正式制 ;合同制 ;臨時制 ;其他 ),職稱為,該員工是否有違規(guī)違紀(jì)行為(有 ;無 )。

      其身份證號碼為:

      其平均月收入為人民幣(大寫) 元

      填表人簽字: 證明單位(蓋公章)

      單位聯(lián)系電話:

      單位營業(yè)執(zhí)照編號:

      單位辦公地址:

      本單位承諾該職工的收入證明真實。

      本收入證明僅限于該職工辦理貸記卡用途,我公司并不對該職工使用貸記卡可能造成的欠款承擔(dān)任何責(zé)任。

      填表日期: 年 月

      營業(yè)收入證明7

      茲證明xxxx先生(女士)是我單位職工,工作年限xxxx年,在我單位工作xxxx年,職務(wù)為xxxx,崗位為xxxx,工作性質(zhì)為xxxx(正式制;合同制;臨時制;其他),職稱為xxxx,該員工是否有違規(guī)違紀(jì)行為xxxx(有;無)。其身份證號碼為:xxxx

      本單位承諾該職工的收入證明真實。

      本收入證明僅限于該職工辦理貸記卡用途,我公司并不對該職工使用貸記卡可能造成的欠款承擔(dān)任何責(zé)任。

      特此證明。

      xxxx單位名稱(簽章)

      xxxx年xxxx月xxxx日章)

      xxxx年xxxx月xxxx日

      第三篇:營業(yè)收入核查員崗位職責(zé)

      1.日常性工作內(nèi)容:

      (1)核對每日的應(yīng)收賬款和發(fā)票單位是否一致。

      (2)根據(jù)核對無誤的有關(guān)資料,認(rèn)真做好每曰營業(yè)收入轉(zhuǎn)賬憑證。

      (3)核對由收銀處交來的收銀員交款單和每曰銀行交款單。

      (4)核查每日客人消費信用卡是否符合要求。

      (5)及時核對支票(銀行)回單并做好收人憑證。

      (6)登記信用卡備查賬。

      (7)填報飲食部、客房部、娛樂部收人外幣金額報表。

      2.周期性的工作內(nèi)容:

      (1)負(fù)責(zé)對每周信用卡、銀行回單和信用卡登記表進(jìn)行核對并做收人憑證。

      (2)負(fù)責(zé)每周檢查單位掛賬支票以及銀行支票回單,發(fā)現(xiàn)問題及時同收銀處聯(lián)系,并妥善解決。

      (3)負(fù)責(zé)每10天登記各部門外幣收人報表,匯總小計,并與有關(guān)現(xiàn)金結(jié)算進(jìn)行核對。

      (4)負(fù)責(zé)每5天做信用卡匯總單,認(rèn)真填寫信用卡簽購單、銀行進(jìn)賬單以及交單表送出納員。

      3.月終性的工作內(nèi)容:

      (1)做好酒店外幣收入報表的月計登記工作,并與全月貨幣結(jié)算進(jìn)行核對,做好外幣轉(zhuǎn)賬憑證。

      (2)對全月所有的信用卡做好月計登記工作,與全月貨幣結(jié)算表進(jìn)行核對。

      (3)負(fù)責(zé)信用卡余額的核對工作。

      (4)將全月掛收票戶賬和明細(xì)賬、全月掛支票戶賬和明細(xì)賬進(jìn)行核對。

      (5)清理全月掛應(yīng)收賬款單位的單據(jù)并進(jìn)行歸類,電腦打印全月應(yīng)收賬款明細(xì)賬和單據(jù),并進(jìn)行全面細(xì)致的核對。

      第四篇:建設(shè)工程項目管理(案例二)

      建設(shè)工程合同與合同管理案例二

      [背景材料] 某石油化工廠擴(kuò)建一套化工裝置的施工任務(wù),業(yè)主通過公開招標(biāo)的方式選定了承包商。簽訂合同時,業(yè)主為了約束承包商能保證工程質(zhì)量,要求承包商支付履約保證金50萬元,業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對工程預(yù)付款、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程價款和違約責(zé)任等都作了具體約定。

      施工合同在履行過程中,在基礎(chǔ)工程施工時,碰到地下有較大的古墓和文物,使整個工期停工20天;主體工程施工中,由于施工用的吊車沒能及時運抵現(xiàn)場,使進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停了10天;兩次停工承包商都及時向業(yè)主提出了工期索賠申請,并及時提供了施工記錄和有關(guān)資料。

      [問題]

      一、公開招標(biāo)時,要對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查,那么資質(zhì)審查的主要內(nèi)容有哪些?

      二、履約保證金與預(yù)付款有什么區(qū)別?

      三、承包商向業(yè)主提出索賠,判定索賠能否成立應(yīng)具備的條件是什么?

      四、從承包商的角度,判定承包商的二次索賠申請能否成立?

      [參考答案]

      一、資質(zhì)審查的內(nèi)容:

      1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書等資質(zhì)文件;

      2、企業(yè)技術(shù),經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)及工人操作技術(shù)水平;

      3、施工設(shè)備裝備情況;

      4、財務(wù)資金狀況;

      5、近幾年承擔(dān)類似工程的情況和經(jīng)驗;

      6、企業(yè)的社會信譽(yù)等。

      二、履約保證金與預(yù)付款的區(qū)別

      1、兩者目的不同。履約保證金是為了證明合同的成立和確保合同的履行;而預(yù)付款是為了解決承包商進(jìn)入現(xiàn)場的各項同施工準(zhǔn)備和材料、設(shè)備采購中的資金問題。

      2、性質(zhì)不同。履約保證金是擔(dān)保形式,是法律行為;而預(yù)付款是合同約定的行為,不是法律行為,而是一種慣例。

      3、處理方式不同。履約保證金視合同履行情況有不同的法律后果:1)合同按約定正常履行,則履約保證金到期返還;2)合同不履行,雙方都無過錯,履約保證金返還;3)支付履約保證金的一方不履行合同或不完全履行合同,視情節(jié)輕重,對方可扣留相應(yīng)的履約保證金;4)收取履約保證金的一方不履行合同,雙倍反還履約保證金。

      三、判定索賠成立,應(yīng)具備的條件

      1、承包商遭受到了實際損失或損害;

      2、損失不是因承包商過錯造成;

      3、損害也不是承包商承擔(dān)的風(fēng)險造成的;

      4、承包商造成了損失或損害,應(yīng)在合同規(guī)定的索賠時限內(nèi)提出。四、二次索賠申請能否成立

      1、對第一次提出的索賠

      1)判定第一次索賠成立。因為:a、遇到地下古墓和文物時的停工應(yīng)視為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險,不屬于承包商的責(zé)任,故延誤工期,工期索賠的理由成立;b、承包商及時提供了施工記錄和有關(guān)資料;c、承包商及時提出了索賠申請。

      2)延誤的天數(shù),應(yīng)由業(yè)主和監(jiān)理工程師審核。3)承包商等待簽發(fā)工期變更指令。

      2、對第二次提出的索賠 1)判定第二次提出的索賠不能成立。因為在施工過程中,需吊車吊裝工藝設(shè)備,是施工企業(yè)應(yīng)該遇到的問題,因此造成工期延誤由承包商自己承擔(dān)責(zé)任,索賠沒有正當(dāng)理由。

      2)承包商送出索賠申請后,28天內(nèi)可接到答復(fù)。

      第五篇:企業(yè)會計管理的營業(yè)收入預(yù)算管理分析論文

      摘要:企業(yè)會計管理中的營業(yè)收入預(yù)算管理是為了能夠讓企業(yè)的營業(yè)收入得到更加全面的預(yù)測和籌劃。本文從對于企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算管理進(jìn)行簡析入手,對于企業(yè)會計管理中的營業(yè)收入預(yù)算管理進(jìn)行了分析。

      關(guān)鍵詞:企業(yè)會計管理;營業(yè)收入;預(yù)算管理

      企業(yè)會計管理是一項系統(tǒng)性的管理工作。因此企業(yè)會計管理人員需要做好包括營業(yè)收入預(yù)算管理工作在內(nèi)的會計管理工作,從而能夠在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

      一、企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算管理簡析

      企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算管理包括了諸多內(nèi)容,以下從基本內(nèi)涵、作用和目標(biāo)、現(xiàn)存問題等方面出發(fā),對于企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算管理進(jìn)行了分析。

      (一)基本內(nèi)涵

      企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算管理有著豐富的內(nèi)涵。眾所周知預(yù)算管理的內(nèi)涵主要包括了廣義范圍內(nèi)的預(yù)算管理,這主要是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下對于未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃。其次,企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算管理的基本內(nèi)涵通常還包括了通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控來將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析,從而能夠在此基礎(chǔ)上更加及時的指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善。與此同時,企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算管理的內(nèi)涵還包括了幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并且挖掘企業(yè)潛在的資源,最終能夠在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)收入的最大化。

      (二)作用和目標(biāo)

      企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算管理的執(zhí)行可以達(dá)到許多企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通常來說預(yù)算管理的作用和目的在于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和企業(yè)資源的合理分配。其次,風(fēng)險控制、績效考核、成本節(jié)約、收入提升等效果也是企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算管理所帶來的。與此同時,預(yù)算管理的作用和目的也在于推動企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)并且將企業(yè)資源的優(yōu)化配置用數(shù)字固定下來,從而能夠在此基礎(chǔ)上更好地體現(xiàn)預(yù)算“剛性“管理,最終能夠?qū)⑵髽I(yè)管理機(jī)制進(jìn)一步的具體化。

      (三)現(xiàn)存問題

      企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算管理的發(fā)展仍舊面臨著諸多問題。一般而言由于我國許多會計管理人員對于預(yù)算管理的理解不夠全面,并且對于其運作環(huán)節(jié)和流程不夠清晰,從而導(dǎo)致了企業(yè)的預(yù)算管理科學(xué)性和合理性欠缺等問題的出現(xiàn)。其次,部分會計管理人員沒有將戰(zhàn)略預(yù)算具體進(jìn)行細(xì)化和量化,從而使得管理層、各個部門只盯著戰(zhàn)略預(yù)算,但是卻忽略或不重視預(yù)算的基礎(chǔ)工作,最終也沒有正確的理解到戰(zhàn)略預(yù)算來源于最基礎(chǔ)、最本質(zhì)的財務(wù)預(yù)算。

      二、企業(yè)會計管理中的營業(yè)收入預(yù)算管理

      企業(yè)會計管理中的營業(yè)收入預(yù)算管理需要諸多工作的有效支持,以下從提升管理合理性、以預(yù)算為主導(dǎo)進(jìn)行核算、確保核算獨立性等方面出發(fā),對于企業(yè)會計管理中的營業(yè)收入預(yù)算管理進(jìn)行了分析。

      (一)提升管理合理性

      企業(yè)會計管理中的營業(yè)收入預(yù)算管理的關(guān)鍵在于提升管理的合理性。工作人員在提升管理合理性的過程中首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)基本的會計核算和財務(wù)預(yù)算的概念和實時提供的數(shù)據(jù)來進(jìn)行資金收支事項申報等工作,從而能夠?qū)嫼怂愠鰜淼膶嶋H發(fā)生的成本、收入進(jìn)行更加全面的管理。其次,工作人員在提升管理合理性的過程中還應(yīng)當(dāng)全面的反映市場狀況變化對預(yù)算執(zhí)行的影響,從而能夠在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)預(yù)算的剛性管理,并且避免頻繁的預(yù)算調(diào)整或預(yù)算外成本費用。與此同時,工作人員在提升管理合理性的過程中還應(yīng)當(dāng)提升預(yù)算管理手段、實際操作方法的科學(xué)性和全面性,從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)管理整體水平的提升。

      (二)以預(yù)算為主導(dǎo)進(jìn)行核算

      企業(yè)會計管理中的營業(yè)收入預(yù)算管理需要以預(yù)算為主導(dǎo)進(jìn)行核算。工作人員在以預(yù)算為主導(dǎo)進(jìn)行核算的過程中應(yīng)當(dāng)確保會計科目的設(shè)置和核算圍繞預(yù)算事項進(jìn)行,從而能夠在強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行的同時有效的避免會計核算陷入違背權(quán)責(zé)利的問題。其次,工作人員在以預(yù)算為主導(dǎo)進(jìn)行核算的過程中還應(yīng)當(dāng)使用現(xiàn)代化、信息化手段來建立預(yù)算管理系統(tǒng),并且整理預(yù)算科目。與此同時,工作人員在以預(yù)算為主導(dǎo)進(jìn)行核算的過程中還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際業(yè)務(wù)遵循準(zhǔn)則來進(jìn)行賬務(wù)的處理工作,從而能夠為提升核算的獨立性奠定堅實的基礎(chǔ)。

      (三)確保核算獨立性

      企業(yè)會計管理人員在進(jìn)行營業(yè)收入預(yù)算管理時應(yīng)當(dāng)著眼于確保核算的獨立性。工作人員在確保核算獨立性的過程中應(yīng)當(dāng)合理的運用核算的基本原則和基本方法。其次,工作人員在確保核算獨立性的過程中還應(yīng)當(dāng)根據(jù)會計核算的科目體系口徑提供數(shù)據(jù)執(zhí)行,并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的參照預(yù)算編制表格式提供,而不能采用會計核算的口徑提供。與此同時,工作人員在確保核算獨立性的過程中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)調(diào)整。如果考核采用的數(shù)據(jù)是以預(yù)算編制表的形式,需要將會計核算的結(jié)果導(dǎo)出后進(jìn)行人工整理,按預(yù)算編制表的格式進(jìn)行填列。如果考核采用的數(shù)據(jù)是以會計核算的結(jié)果,需要將預(yù)算編制表按會計科目的格式,從而能夠在此基礎(chǔ)上切實的保證核算工作的獨立性。

      三、結(jié)束語

      企業(yè)的全面預(yù)算管理需要從營業(yè)收入、企業(yè)支出等不同的方面來著手。因此企業(yè)會計管理人員實施全面的營業(yè)收入預(yù)算管理就能夠為企業(yè)的長期健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

      參考文獻(xiàn):

      [l]王立彥,運轉(zhuǎn).企業(yè)全面預(yù)算管理[M]工機(jī)械工業(yè)出版社,2013,[2]張長勝.企業(yè)全面預(yù)算管理[M].北京大學(xué)出版社,2014

      [3]趙西卜.企業(yè)實施全面預(yù)算管理的幾大誤區(qū)[J].財務(wù)與會計2013,2(3):45-47

      [4]孟凡利.內(nèi)部會計控制與全面預(yù)算管理[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2013

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