第一篇：6S管理推行的十三個步驟

6S管理推行的十三個步驟（下篇）

文章來源：未知 發(fā)布時間：2012年11月05日 閱讀 610 次

(六)導(dǎo)入實(shí)施

推行6S管理的第六個步驟是導(dǎo)入實(shí)施。前期作業(yè)準(zhǔn)備(責(zé)任區(qū)域明確、用具和方法準(zhǔn)備)、樣板區(qū)推行、定點(diǎn)攝影、公司徹底的“洗澡”運(yùn)動、區(qū)域劃分與畫線、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及明確6S管理推行時間等，都是導(dǎo)入實(shí)施過程中所需要完成的工作。

導(dǎo)入實(shí)施的各項(xiàng)內(nèi)容包括很細(xì)致的規(guī)定。以區(qū)域劃分與畫線為例:主通道的寬度、區(qū)畫線的寬度、紅黃綠三種顏色的使用場合、實(shí)線與虛線的使用方法，都需要推行辦公室與各個車間進(jìn)行協(xié)商.最后由推行辦公室制定出統(tǒng)一的規(guī)則。

1.現(xiàn)場診斷。我們在推行6S管理工作之前，應(yīng)根據(jù)6S管理的摧本要求對公司現(xiàn)場進(jìn)行診斷評論。這樣，我們可以比較客觀地掌握公司的整體水平，并對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明白公司在推行過程中的優(yōu)勢和劣勢，掌握公司所處的6S管理水平、公司的薄弱環(huán)節(jié)、6S管理推行過程中的難易程度，并明確公司在推進(jìn)過程中的努力方向。

2.前期工作準(zhǔn)備。進(jìn)行現(xiàn)場診斷后，就得開始著手準(zhǔn)備6S管理的推行工作了，包括對推行方法的說明、責(zé)任區(qū)域的明確及各種用具(如油漆、各種顏色的膠紙等)的準(zhǔn)備。3.樣板區(qū)的選定。前期準(zhǔn)備工作完成后，應(yīng)結(jié)合整個6S管理推行計(jì)劃，選定兒個樣板區(qū)，集中力最進(jìn)行6S管理推行工作。樣板區(qū)的選定是6S管理改善過程的重要環(huán)節(jié)。在6S管理的推行過程中往往會找兒個有代表性、難度適中的部門或區(qū)域作為試點(diǎn)，在樣板區(qū)取得了一定的成效后，再總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)作成標(biāo)準(zhǔn)或完善標(biāo)準(zhǔn)，再在公司的其他部門橫向展開，這樣能集中所有精銳力量“攻擊”兒個區(qū)域，保證改善有一個較高水平的發(fā)揮，打造眼前的實(shí)實(shí)在在的樣板區(qū)。樣板區(qū)既成事實(shí)的成果具有說服力，可以減少6S管理推行過程中的阻力，消除疑慮，使員工能積極地參與改善;樣板區(qū)實(shí)施中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)及作出的標(biāo)準(zhǔn)，在全面推廣過程中有很大的借鑒作用，可以避免摸索過程，可以少走彎路。在選定樣板區(qū)時要注意以下因素:(1)容易取得成果的場地。容易取得成果的場地，改善起來比較容易，立竿見影，這樣可以提高員工改善的積極性。

(2)有一定代表性的場地。選定的區(qū)域有一定的代表性，可以增大員工實(shí)施6S管理的決心.(3)充分考慮實(shí)施的難易程度。如果推行的項(xiàng)日太難，短期內(nèi)不容易取得成果，這樣會挫傷員工的積極性，打擊員工的改善熱情;如果太容易又會讓員工掉以輕心起不到促進(jìn)鼓勵的作用。(4)迫切需要改善的項(xiàng)目優(yōu)先考慮.一些影響較大，不可以拖延的迫切需要得到解決的項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先解決。如一些安全隱患、污染泄漏等。(5)有教育促進(jìn)意義的項(xiàng)目.一般應(yīng)優(yōu)先考慮有教育意義的項(xiàng)目，這樣可以極大地提高員工的積極性，在較短的時間內(nèi)得到大家的認(rèn)同，為后面的全面推行工作減少阻力。

4.實(shí)施改善。改善是尋求更好的方法，并做成能保證預(yù)期效果的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施。日常管理強(qiáng)調(diào)的是遵守標(biāo)準(zhǔn)，將相同的狀態(tài)維持下去，而改善工作就是基于日常管理使之更加完善，因此，改善和維持都是同等的重要。一次改善可能達(dá)不到目標(biāo)，但是經(jīng)過反復(fù)的維持和改善之后，就可能達(dá)到目標(biāo)。樣板區(qū)的改善應(yīng)在日常管理之上，而不僅限于原來的工作方法、方式，在樣板區(qū)的改善中，我們應(yīng)注意保留以下數(shù)據(jù)情報，為下一步效果的確認(rèn)準(zhǔn)備翔實(shí)的第一手材料。(1)改善狀況。用攝像機(jī)或照相機(jī)將改善前公司的狀況拍攝做記錄。(2)本數(shù)據(jù)收集.基本數(shù)據(jù)包括空間的利用率、面積的使用情況、不良成木等費(fèi)用金額、單位時間內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量、人員配備等.(3)公司的基本布局.公司現(xiàn)場的布置情況，原材料、設(shè)備的放置等.(4)出現(xiàn)的重點(diǎn)問題.重點(diǎn)問題一般具有代表意義，也可以成為以后工作的借鑒對象。

(5)做個改善過程和思路。在推行6S管理過程中的思路和過程的記錄是一個重要的信息，它能比較客觀地反映當(dāng)時遇到的一些問題、解決問題的方法及作出決策的原因等。

(6)當(dāng)時的預(yù)想成果及最終的改善結(jié)果.當(dāng)我們按照計(jì)劃進(jìn)行全過程的樣板改善時，計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)可能會有一定的出入，推行辦應(yīng)召集相關(guān)人員檢討問題發(fā)生的原因并商討應(yīng)對辦法，必要時修訂原有計(jì)劃。5.效果確認(rèn)及總結(jié)報告。當(dāng)樣板區(qū)6S管理推行工作告一段落后，我們就應(yīng)著手準(zhǔn)備成果驗(yàn)收并總結(jié)報告了。效果的確認(rèn)是一個總結(jié)檢查、評價反省的過程，總結(jié)報告是一個相當(dāng)重要的收尾性工作。它主要有以下兒個方面的作用:(1)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)和糾正偏差，以改善管理工作，使后期橫向展開工作更順利高效地進(jìn)行。

(2)通過報告會的形式對前期工作進(jìn)行全面的分析、總結(jié)、評價，將在推行過程中出現(xiàn)的問題、注意事項(xiàng)、解決的方式、處理結(jié)果及如何避免此類事情的發(fā)生等做一個全面的報告。

(3)反省在推行過程中出現(xiàn)問題的原因，減輕不良效應(yīng)，為后續(xù)工作鋪平道路;為后續(xù)工作在組織、資源、方法上做足準(zhǔn)備。

組織全員到樣板區(qū)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，并講解推行過程、出現(xiàn)的問題、注意事項(xiàng)等。(七)考評方法確定

在確定評估考核方法的過程中需要注意的是，必須要有一套合適的考評標(biāo)準(zhǔn)，并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用合適的標(biāo)準(zhǔn):對企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理考評都依照同一種現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，對辦公區(qū)域則應(yīng)該按照另一套標(biāo)準(zhǔn)打分。(八)評比審核 為評價6S管理推行的有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求而進(jìn)行的內(nèi)部自我檢查即為公司的評比審核。評比審核也可以用于發(fā)現(xiàn)今后改善的方向以及改善的可能性。

要想使評比審核具有可行性與可靠性，制定科學(xué)的考核與評分標(biāo)準(zhǔn)就顯得十分重要。有的企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)難以量化(如“垃圾桶不能太滿”等)，從而使標(biāo)準(zhǔn)失去了可操作性，6S管理的推行也因此陷入困境。因此，企業(yè)制定一套具有高度可行性、科學(xué)性的6S管理考評標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的。

評比的等級可以有多種，有些企業(yè)用A的數(shù)量來表示好壞，比如，AAA級6S管理部門(區(qū)域),AA級6S管理部門(區(qū)域),A級6S管理部門(區(qū)域);也有些企業(yè)使用顏色區(qū)分，如分為綠、黃、紅“三色管理”，綠色表示“優(yōu)”，黃色表示“良”，紅色表示“差”;還有些企業(yè)采取優(yōu)、良、中、差、劣五級分別進(jìn)行評比。評比審核后，還應(yīng)針對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，提出評估意見，并提出改進(jìn)措施和改進(jìn)計(jì)劃，使6S管理的水準(zhǔn)不斷進(jìn)步和提高。(九)評分考核、獎懲及競賽辦法

6S管理推行的第九個步驟是公布評分結(jié)果，通過對推行結(jié)果的公布對員工進(jìn)行激勵，調(diào)動員工的積極性。我們的激勵一般有兩種:一種是精神激勵，一種是物質(zhì)激勵。

1.采取相應(yīng)的獎勵和懲罰措施。適當(dāng)?shù)莫劻P考核是提高員工改善積極性的動力。每個月進(jìn)行兩次6S管理考核與評估，并在下一個月6S管理推行初期將成績公布出來，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對表現(xiàn)差或不能達(dá)標(biāo)的部門和個人給予一定的懲罰，使他們產(chǎn)生改進(jìn)的壓力。獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)可以結(jié)合我國國情及企業(yè)制度來制定，獎勵得要讓大家心動，處分得要讓個別人心痛，這對調(diào)動大家的積極性是有效果的。

2.精神激勵。在6S管理的推行過程中，我們不可以忽略粘神激勵的作用。精神激勵有時候可能比金錢激勵更見成效。很多公司通過改善前后對比來激發(fā)員上的成就感。在6S管理開展前，可以通過現(xiàn)場拍照、錄像等方式，將工作現(xiàn)場的實(shí)況拍錄下來;推行6S管理后，再對改善的現(xiàn)場進(jìn)行拍照、錄像。把前后的照片、錄像展示出來，對參加改善工作的員工的工作進(jìn)行肯定，充分地激發(fā)員工的成就感和自豪感.同時也可以起到鞭策和鼓勵后進(jìn)人員的作用。

3.6S管理考核及竟賽?？己思熬官惖姆椒ㄒ彩浅浞旨ぐl(fā)員工積極性的有效途徑，通過評分考核及競賽結(jié)果的公布來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，以激勵員工更努力地工作。(十)檢討修正、總結(jié)提高

6S管理推行的第十個步驟是檢討修正進(jìn)而總結(jié)提高。問題是永遠(yuǎn)存在的，每次考核都會遇到問題。因此，6S管理是一個永無休止、不斷提高的過程。隨著6S管理水平的提高，可以適當(dāng)修改和調(diào)整考核的標(biāo)準(zhǔn)，逐步嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。

比如，剛開始是同樣的問題不管出現(xiàn)幾次都只扣分一次，水平提高后，同樣的問題出現(xiàn)兒次就扣分兒次，這樣就能使企業(yè)的6S管理水平達(dá)到更高層次。(十一)全面推進(jìn)6S管理

當(dāng)6S管理樣板區(qū)推行成功后，我們就應(yīng)該依照以前的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作經(jīng)驗(yàn)等體系在公司各個部門大面積的橫向展開，在進(jìn)行工作推進(jìn)中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

1.教育培訓(xùn)。6S管理推行組織并不是一個整天埋頭苦千的“老黃?！鳖愋偷慕M織，作為推行組織，首要任務(wù)是對全體成員進(jìn)行教育培訓(xùn)，使他們能夠在充分認(rèn)識6S管理的基礎(chǔ)上，從細(xì)微的活動中提高自身素質(zhì).領(lǐng)導(dǎo)全員同心協(xié)力，共同推動6S管理活動。其次，作為消除浪費(fèi)和推行持續(xù)改善活動的組織，如何使活動維持在一個較為理想的水平，教育培訓(xùn)也是一個關(guān)鍵的因素。我們評價這個組織是否成功，不是看他做了多少事，而是看大家做得怎么樣。

2.領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持十分重要，這種支持絕不是停留在口頭上，而是盡量做到出席推行委員會會議。與推行辦人員一起參加公司級的6S管理評比，在公司調(diào)度會議、工作會議上不斷強(qiáng)調(diào)6S管理的重要性，對好的部門給予稱贊，差的部門給予批評與督促。調(diào)動內(nèi)部各種力量為推行6S管理服務(wù)，如內(nèi)部電視、內(nèi)部刊物、黨工團(tuán)參與等，如此一來，聲勢浩大的氣勢將使得各種明處的阻力大幅度減少，對順利推行6S管理十分有益。3.全員參與。企業(yè)6S管理水平高低的一個決定因素就是全員參與的程度，一個企業(yè)僅靠企業(yè)高層參與是不行的，只有全員參與并且把大多數(shù)員工的熱情激發(fā)出來，6S管理才能發(fā)揮其最大的效果。4.區(qū)域責(zé)任制。將6S管理的要求具體落實(shí)到部門、生產(chǎn)現(xiàn)場的可操作性內(nèi)容上，依照在樣板區(qū)中推行的制度、標(biāo)準(zhǔn)，將員工的工作規(guī)范化，將工作區(qū)域劃分到個人，并讓每個員工都清楚知道自己的工作內(nèi)容，引導(dǎo)員工運(yùn)用5W2H(why為什么要做、what做什么、where在哪里做、when何時做、who由誰來做、how怎么做、howmuch做到什么程度)的方法來解決問題，把6S管理工作落到實(shí)處。(十二)納入定期管理活動中

通過幾個月甚至一年的6S管理推行，逐步實(shí)施6S管理的前十一個步驟，促使6S管理逐漸走向正軌之后.就要考慮將6S管理納入定期管理活動之中，使6S管理效果得以維持。同時，將日常維護(hù)納入公司的人事考核中，與獎金掛鉤，與職務(wù)升降掛鉤，避免出現(xiàn)“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現(xiàn)象。

例如，可以導(dǎo)入一些6S管理加強(qiáng)月(包括紅牌作戰(zhàn)月、目視管理月等):每三個月進(jìn)行一次紅牌作戰(zhàn)，每三個月或半年進(jìn)行一次目視管理月。通過這些好的方法，可以使企業(yè)的6S管理得到鞏固和提高。當(dāng)然要想長期地維持在較高的水平，還必須要走下面的第十三步，否則僅靠6S管理本身是難以長久地維持在高水平上的。(十三)挑戰(zhàn)新目標(biāo)

社會每天都在發(fā)展進(jìn)步，6S管理的目標(biāo)也應(yīng)隨著公司整體水平的提高而逐步提高.公司在取得階段性的成果后，應(yīng)向新的、更高的目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)，比如挑戰(zhàn)TPM等，在公司形成新的關(guān)注焦點(diǎn)，進(jìn)一步激發(fā)公司上下員工的斗志和熱情，以保證公司積極向上的工作氛圍。

第二篇：6S管理推行方案

6S管理推行方案

為進(jìn)一步提升我公司內(nèi)部管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，通過前一階段的宣傳工作，公司內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)及員工對6S管理有了較為深刻的認(rèn)識。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，現(xiàn)對6S管理的推行實(shí)施做如下要求：

一、確定示范崗。（暫定二車間為6S管理示范崗）

車間負(fù)責(zé)人：回彥杰

科室承包負(fù)責(zé)人：高廣林、宋永才

二、推行步驟。

1、有車間負(fù)責(zé)人、部門承包負(fù)責(zé)人對示范崗位員工進(jìn)行動員，講明6S管理工作的重要性和必要性，以及實(shí)行6S管理對企業(yè)及員工的利益，并對6S管理工作提出具體要求，指定班組負(fù)責(zé)人和區(qū)域負(fù)責(zé)人；

2、對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行合理劃分。根據(jù)崗位（班組）人員情況，對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行劃分，制定獎懲辦法，對執(zhí)行好的崗位（班組）及人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵，對執(zhí)行不好或工作不積極的視情況給予適當(dāng)?shù)膽土P；

3、制定完成目標(biāo)。對具體完成時間和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃（約一周）；

4、檢查驗(yàn)收。初步完成目標(biāo)后，對6S實(shí)施的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并提出整改意見，由車間負(fù)責(zé)人督促整改；

5、召開現(xiàn)場會。召集老廠、德州分廠負(fù)責(zé)人參觀、檢查，提出存在的不合理問題；

6、全集團(tuán)推廣。

三、現(xiàn)場實(shí)施要求。

1、定置擺放：將各類物品（包括產(chǎn)成品、半成品、工具器具、衛(wèi)生潔具）歸類定置擺放，并對物品的定置劃定區(qū)域，掛牌明示；

2、設(shè)備清潔：將所有設(shè)備、工具器具、溝道等進(jìn)行清潔、清理、擦拭，要求“軸見光，溝見底，設(shè)備見本色”；

3、衛(wèi)生清掃：對衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分并確定責(zé)任人，要求衛(wèi)生清掃不能有死角；

4、責(zé)任分擔(dān)：對確定的區(qū)域、設(shè)備、物品等指定責(zé)任人，確定責(zé)任人后，所分管的區(qū)域、設(shè)備、物品的所有問題由責(zé)任人負(fù)責(zé)，并掛牌明示；

5、不詳問題，隨時解決指定。

生產(chǎn)技術(shù)部

2011年10月15日

第三篇：6S管理推行感想

6S管理推行感想

企業(yè)管理2008-08-28 10:24閱讀57評論0字號： 大大中中小小

一、及時了解生產(chǎn)計(jì)劃安排

原來所里對分廠的當(dāng)月考核計(jì)劃，員工總是通過多種渠道得知（比如部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃組、技術(shù)組等），現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全所計(jì)劃的后腿。

二、及時對生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報

晨會時領(lǐng)導(dǎo)及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識和工作水平。

三、及時表揚(yáng)和批評

及時表揚(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達(dá)到表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。

四、員工素養(yǎng)得到提升

每天晨會時領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。特別值得一提的是：我們分廠為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問“你好”，結(jié)束時必須說“再見”等，實(shí)施效果很好。

還有我們分廠6S管理組對各小組進(jìn)行的不定期的自查制度，也是為了讓6S深入人心。我們始終認(rèn)為檢查的目的不是為了懲罰某個小組或個人，檢查的真正目的是幫助大家認(rèn)清還有哪些工作沒有做好，這一點(diǎn)已被分廠全體員工真正理解。

相信隨著6S活動的不斷深入，不論在效益上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，我們在6S管理活動中獲益匪淺。

一、6S對工作效率的影響

在日常的工作中，過去突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找的找不到，很大一部分時間浪費(fèi)在尋找上面，使我們的工作效率很難提高上去。6S管理的全面實(shí)施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。我們部的事實(shí)情況是：今年的產(chǎn)品加工周期、調(diào)試周期縮短和產(chǎn)品的可靠性的進(jìn)一步提高，這與實(shí)行“6S”管理有著很大的關(guān)系。

二、6S可有效確保安全

我們發(fā)射部的調(diào)試工作存在高壓、微波等危險源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標(biāo)識的使用，調(diào)試區(qū)域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。

三、6S影響設(shè)計(jì)質(zhì)量

通過6S，我們部將大家出差、參加會議等得到的技術(shù)資料統(tǒng)一管理、資源共享，同時使圖紙、資料管理規(guī)范化，給產(chǎn)品的設(shè)計(jì)帶來了不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6S標(biāo)準(zhǔn)行事，把6S的理念帶到自己的設(shè)計(jì)中，力求設(shè)計(jì)完美高質(zhì)；及時對電子文檔進(jìn)行整理等習(xí)慣，使6S貫穿工作的每個方面。

四、6S與員工素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是6S中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是6S管理最終要達(dá)到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動上，大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量。現(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了很好的工作習(xí)慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，逐漸形成了一種互相促進(jìn)，共同提高的良好氛圍。

6S使我們更加具有集體榮譽(yù)感，6S豐富了我所企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象。個人的發(fā)展離不開組織和集體，只有企業(yè)興旺了，才能使個人的人生價值伴隨我公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。

明天，新的機(jī)遇又將帶來新的挑戰(zhàn)，以6S管理為基石的我公司人定會抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“勇于拼搏、開拓進(jìn)取、求實(shí)高效、爭創(chuàng)一流”的精神，努力提高核心競爭力，使我所在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第四篇：6s管理實(shí)施步驟

6s管理實(shí)施步驟

前言：實(shí)施6s管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、復(fù)雜工程，該工作涉及時間較長、任務(wù)量較大、資金投入較多；該項(xiàng)工作的實(shí)施，需要公司全方位支持，需要各部門配合、理解，才能達(dá)到應(yīng)有的效果。按照學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合新東谷公司的現(xiàn)狀，建議采取以下實(shí)施步驟。

一、理論知識概述： 6s管理的基本知識 1、6s含義：

整理（seiri)—整頓（seiton）—清掃（seisou）—清潔（seiketsu）——安全（safety）—素養(yǎng)（sitsuke）

2、推行6s的目的及效用：

（1）改善和提升企業(yè)形象

虧損為零（2）促成效率的提高

不良為零（3）縮短作業(yè)時間，確保交貨

浪費(fèi)為零（4）改善產(chǎn)品在庫周轉(zhuǎn)率

故障為零（5）減少直至消除故障，保障質(zhì)量

切換為零（6）降低生產(chǎn)成本

事故為零（7）保障企業(yè)安全生產(chǎn)

投訴為零（8）改善員工精神面貌，使組織活力化

缺勤為零 6s的效用可歸納為“八大作用”或“八零工廠”。

（一）整理（seiri）

1、定義：在工作現(xiàn)場分開有用物品和無用物品，及時處理無用物品。

2、對象：主要清理工作現(xiàn)場所占用的有效“空間”。

3、目的：

（1）騰出寶貴的時間。（2）防止誤送、誤用。（3）防止變質(zhì)與積壓資金。（4）制造清爽的工作場所。

4、整理的要點(diǎn)

整理的實(shí)施要點(diǎn)就是對生產(chǎn)現(xiàn)場中擺放和停置的物品進(jìn)行分類，然后按照判斷基準(zhǔn)區(qū)分出物品的使用等級?？梢姡淼年P(guān)鍵在于制定合理的判斷基準(zhǔn)。在整理中有三個非常重要的基準(zhǔn)：（1）“要與不要”的基準(zhǔn)。（2）“場所”的基準(zhǔn)。（3）廢棄處理的原則。

5、整理的實(shí)施步驟（1）現(xiàn)場檢查。

（2）區(qū)分必須品和非必須品。（3）清理非必須品。（4）處理廢棄物品。（5）每天循環(huán)整理。

（二）整頓

1、定義

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，有效標(biāo)識。

2、對象

主要減少工作現(xiàn)場所浪費(fèi)的“時間”。

3、目的

（1）使工作場所一目了然。（2）整整齊齊的工作環(huán)境。（3）消除找尋物品的時間。（4）消除過多的積壓物品。

3、整頓的“三定”原則

定點(diǎn)——定容——定量

4、整頓的“三要素”

場所——方法——標(biāo)識

5、整頓的實(shí)施步驟 落實(shí)整理工作——決定放置場所——決定放置方法——劃線歸位——標(biāo)識 三（清掃）

1、定義：隨時打掃和清理垃圾、灰塵和污物。保持工作場所干凈、亮麗。

2、對象：主要是消除工作場所各處所發(fā)生的“臟污”。

3、目的：（1）減少工業(yè)傷害（2）保證質(zhì)量（3）塑造高作業(yè)率的工作場所

4、清掃的“三原則”

掃黑——掃漏——掃怪

5、清掃的實(shí)施步驟

（1）確定清掃對象（設(shè)備、空間、料、地面...）（2）安排清掃人員（值日表、分工圖）（3）確定清掃方法（工具、時間、頻率、程序）（4）準(zhǔn)備清掃工具（掃把、拖把、抹布等等）（5）清掃

6、清掃推行要領(lǐng)

員工教育——制定“清掃”責(zé)任區(qū)域制——從工作場所掃除一切垃圾——對清掃后進(jìn)行立即檢查——整修發(fā)現(xiàn)的問題

（四）清潔

1、定義：將上面3s的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維護(hù)效果。

2、對象：主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境發(fā)現(xiàn)“異常”。

3、目的：維護(hù)前3s成果——塑造潔凈的工作場所——提升公司形象

4、清潔的實(shí)施步驟：落實(shí)前期工作——制定目視管理與顏色管理標(biāo)準(zhǔn)——編制“清潔”手冊——制定檢查方法，制定獎懲制度并認(rèn)真執(zhí)行——保持6s管理意識

5、清潔的原則

堅(jiān)持（不恢復(fù)臟亂）

維持（不制造臟亂）

保持（不擴(kuò)散臟亂）

（五）素養(yǎng)

1、定義：個人衛(wèi)生、品德行為、身體及規(guī)律性比較良好，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，養(yǎng)成依照上司的方法做事，對待工作無條件服從。

2、對象：主要透過持續(xù)不斷的4s活動，改造人性，提升人的品質(zhì)。

3、目的：（1）養(yǎng)成良好習(xí)慣（2）塑造守紀(jì)律的工作場所（3）營造團(tuán)隊(duì)精神

4、素養(yǎng)的實(shí)施步驟

落實(shí)持續(xù)推動前4s活動——建立共同遵守的規(guī)則或約束——將各種規(guī)則或約定目視化——實(shí)施各種教育訓(xùn)練——違反規(guī)則或約束給予糾正——接受指責(zé)糾正，立即改正——推動各種精神提升活動

（六）安全

1、定義：就是將個人、團(tuán)體會發(fā)生不安全、危險的物品及動作習(xí)慣，減至最少。

2、安全的要點(diǎn)

（1）電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時報修。

（2）物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險狀況。（3）特殊工位無上崗證嚴(yán)禁上崗。（4）正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)識。

（5）危險物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。

3、目的：保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。

二、6s在我公司實(shí)施步驟

1、廠區(qū)公共區(qū)域：

（1）聘請專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)季節(jié)變化，結(jié)合苗木生長特性，及時進(jìn)行補(bǔ)栽、替換、修剪、殺蟲、施肥、澆灌、割草、松土、清理雜草雜物等工作，根據(jù)季節(jié)的不同，制定相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃，以期達(dá)到枝繁葉茂、四季常青的綠化效果；對公司內(nèi)樹木掛牌，綠化帶設(shè)置提醒標(biāo)志；廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁飼養(yǎng)家禽、寵物等，確保廠區(qū)環(huán)境整潔。

（2）專人對廠區(qū)內(nèi)廁所定期進(jìn)行清理，做好滅蠅工作；對廠區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生區(qū)域及時清理。

（3）專人對廠區(qū)公共管網(wǎng)及時疏通，確保水路暢通。廢棄物品劃線存放并及時變賣或清理出廠。

2、餐廳：

（1）對就餐桌椅進(jìn)行編號并擺放整齊。每餐結(jié)束后，餐廳工作人員及時清理桌面、地面衛(wèi)生，將桌面上雜物、剩余飯菜及時清理倒入垃圾桶并清運(yùn)出廠。

（2）所使用的原輔料擺放規(guī)范有序。使用的菜品按照類別規(guī)范安全存放。操作完畢，將操作臺全部清理一次，確保整潔有序，創(chuàng)造良好的就餐環(huán)境。

（3）夏季溫度較高時，將風(fēng)扇（空調(diào)）提前半小時開啟，待員工就餐結(jié)束，及時關(guān)閉電源；員工餐具使用后及時清洗放入櫥柜內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放置，嚴(yán)禁剩余的飯菜隨意亂扔亂倒。（4）增加消毒設(shè)施，確保使用安全。

3、車輛停放、人員出入：

（1）劃線標(biāo)識小車停放區(qū)（公司車輛按照車號進(jìn)行標(biāo)識）、貨車停放區(qū)；所有車輛（包括外來車輛）必須按照公司規(guī)定的劃線區(qū)域規(guī)范停放，嚴(yán)禁亂停亂放，嚴(yán)禁將小型車輛（非裝卸任務(wù)車輛）停放在辦公樓后任何區(qū)域（公司批準(zhǔn)的臨時施工車輛除外）。

（2）廠區(qū)內(nèi)不同路段設(shè)置限速和提醒標(biāo)志。所有車輛進(jìn)入公司必須限速行駛，確保行車及人員安全。電動車、自行車、三輪車等非機(jī)動車輛（包括外來人員車輛）規(guī)范停放在車棚內(nèi)。（3）其它無業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的車輛禁止入廠。門崗人員負(fù)責(zé)出入車輛、人員的登記工作，做到“一車一檢、一人一核”發(fā)現(xiàn)可疑車輛或人員要及時上報，必要時直接撥打110報警。在下班后及時關(guān)閉電動門。

4、辦公區(qū)域：

（1）對公司責(zé)任區(qū)進(jìn)行規(guī)劃并進(jìn)行公示和懸掛區(qū)域圖。各部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要堅(jiān)持每日徹底打掃，清理責(zé)任區(qū)綠化帶雜物、垃圾等，確保責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清潔，垃圾桶垃圾及時清理清運(yùn)；禁止垃圾亂堆亂放，甚至堵塞通道；清理工具使用后存放在合適位置。

（2）各自辦公室辦公用物品要規(guī)范擺放，無關(guān)物品、閑置物品、廢棄物品和不應(yīng)存放的物品要及時清理出辦公區(qū)域，始終保持辦公區(qū)域的規(guī)范整潔，提高辦公空間的利用率。

（3）桌面、地面、檔案櫥、工作臺等衛(wèi)生要及時打掃，打掃工具要規(guī)范存放。堅(jiān)持每天對辦公用設(shè)備外部衛(wèi)生進(jìn)行清理，真正達(dá)到整潔、規(guī)范的效果。

（4）對部門負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)各墻壁灰塵、蜘蛛網(wǎng)等進(jìn)行打掃清理，制止亂貼、亂畫、亂涂現(xiàn)象，確保提供良好的辦公和生活環(huán)境。（5）員工著裝要規(guī)范、得體；嚴(yán)禁穿奇裝異服。季節(jié)允許的情況下，要按照公司規(guī)定，統(tǒng)一穿工作服。

5、成品庫、材料庫區(qū)域：

（1）堅(jiān)持每天對所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃，落地面及時回收處理。（2）產(chǎn)品碼放、存放要規(guī)范有序，確保通道暢通。面粉托盤上下碼放要協(xié)調(diào)一致，確保碼放安全。（3）產(chǎn)品歸類存放并設(shè)置產(chǎn)品標(biāo)識，提高發(fā)貨的效率和準(zhǔn)確性。（4）保管室整體衛(wèi)生堅(jiān)持每天清掃，垃圾及時清理外運(yùn)。（5）物品、臺賬等要規(guī)范存放，確保整齊、安全。堅(jiān)持每月底配合財(cái)務(wù)科對在庫產(chǎn)品進(jìn)行全面盤點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬實(shí)相符。（6）材料庫備品備件要按照功能不同分類合理存放，設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識，提高領(lǐng)用的效率和準(zhǔn)確性；要嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)合規(guī)性審核，確保備品備件庫存符合限量要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。領(lǐng)用程序要合規(guī)。袋皮要按照類別、規(guī)格做好標(biāo)識規(guī)范存放并按照規(guī)定領(lǐng)用，提高發(fā)貨的及時性和準(zhǔn)確性。

（7）空托盤暫時存放在成品庫內(nèi)合適位置，碼放整齊有序。面粉托盤按照類別整齊排放，有利于裝車和發(fā)貨的準(zhǔn)確。叉車工要堅(jiān)持每日上班前或下班后對叉車外部衛(wèi)生、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行徹底清理，不使用叉車時，及時關(guān)閉油門將鑰匙取下保管好，將叉車放在合適位置。（8）成品庫內(nèi)退貨產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品、破袋、落地面要及時和車間聯(lián)系回機(jī)，確保成品庫內(nèi)產(chǎn)品合格，存放安全。

（9）成品庫始終保持通風(fēng)，經(jīng)常查看溫度計(jì)、濕度計(jì)，確保符合產(chǎn)品存放條件。

（10）各裝車用輸送帶、拖帶等設(shè)備待裝車完畢后，及時關(guān)閉電源，放置在合理區(qū)域，不得影響道路暢通或亂扔亂放。輸送帶下懸掛“嚴(yán)禁站人”的安全提醒，防范安全事故的發(fā)生。

6、生產(chǎn)車間：

（1）各樓層（中控室）的地面、設(shè)備、管道、樓梯（扶手）、門窗、消防設(shè)備等堅(jiān)持及時打掃、清理，下班前將責(zé)任區(qū)衛(wèi)生全部清理一遍，做好交班前的準(zhǔn)備工作。衛(wèi)生清理工具分類存放，認(rèn)真做好交接班工作。

（2）維修后現(xiàn)場要及時清理，確?，F(xiàn)場的整潔規(guī)范。使用電氣焊維修作業(yè)時，要隨身攜帶滅火器。車間開機(jī)時，嚴(yán)禁明火作業(yè)。（3）各種維修保養(yǎng)記錄、工作交接班記錄、添加記錄、巡查巡檢記錄等要填寫清晰、完整，存放規(guī)范，便于復(fù)查。各設(shè)備檔案資料及工藝技術(shù)信息資料等要規(guī)范安全存放。

（4）員工著裝要得體、大方、規(guī)范，要按照公司的規(guī)定統(tǒng)一著工裝。嚴(yán)禁員工穿奇裝異服，嚴(yán)禁穿戴有礙工作安全和企業(yè)形象的外套、首飾、拖鞋、短褲、超短裙；做到言語文明、待人禮貌。

（5）員工隨身攜帶的衣物、錢包等一律存放在更衣室內(nèi)。更衣室實(shí)行輪流值日制，確保更衣室環(huán)境整潔，無垃圾、廢物存在。（6）卸糧處及周邊衛(wèi)生做到每日清掃，落地小麥及時清掃入倉。每日卸糧工作結(jié)束后，及時關(guān)閉卷簾門。

（7）添加物、回機(jī)面要擺放整齊，回機(jī)面要及時安排回機(jī)。（8）托盤、塑料筐、推拉車輛做到整齊有序放置。

（9）車間內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂扯、亂堆亂放、繩捆索綁。徹底解決設(shè)備跑冒滴漏，提升車間整體管理水平。

（10）各種標(biāo)識牌、警示標(biāo)志、告知牌的張貼、懸掛要符合要求，也是展現(xiàn)車間規(guī)范化管理的重要一面。

（11）各樓層設(shè)備實(shí)行“設(shè)備管理卡”制度。定崗、定人對所管理的設(shè)備進(jìn)行巡查、維護(hù)。設(shè)備出現(xiàn)按照“正常損毀、非正常無意損毀、非正常有意損毀”進(jìn)行處理、處罰，增強(qiáng)員工大局意識，最大限度降低企業(yè)內(nèi)損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2017.10.29

第五篇：銀行系統(tǒng)推行6S管理

銀行系統(tǒng)推行6S管理

銀行系統(tǒng)6S管理以“清潔舒適、安全規(guī)范；以人為本、全員參與；提升素養(yǎng)、文明和諧；以客為尊、優(yōu)質(zhì)高效”為管理方針，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理體系---宏智瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢詳解。

銀行系統(tǒng)6S管理從各網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際出發(fā)，劃分不同的工作區(qū)域，對每個工作區(qū)域的環(huán)境和服務(wù)進(jìn)行梳理整頓，制訂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，包括業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、定置管理、物品擺放做出統(tǒng)一規(guī)定。通過全員參與、自我管理的意識、行為規(guī)范，營造清潔、舒適、高效的工作和服務(wù)環(huán)境，不斷提升員工的整體素養(yǎng)，打造銀行優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)品牌。

銀行系統(tǒng)6S管理，應(yīng)綜合考慮并結(jié)合商業(yè)銀行營業(yè)現(xiàn)場的特點(diǎn)，制定適合商業(yè)銀行系統(tǒng)特點(diǎn)的6S管理實(shí)施辦法，以創(chuàng)造良好環(huán)境、提高員工素養(yǎng)，積淀銀行企業(yè)文化，提升銀行綜合服務(wù)水平。銀行營業(yè)廳現(xiàn)場6S管理

1.6S管理對象：人、事管理；

2.6S管理要求：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；

3.6S管理的內(nèi)容：

3.1.創(chuàng)造良好的營業(yè)環(huán)境（人員、物質(zhì)、設(shè)備）；

3.2.消除不利因素和隱患，采取防范措施；

3.3.實(shí)施看板管理（可視化），解決現(xiàn)場問題；

4.銀行現(xiàn)場不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)

4.1.資金的浪費(fèi)；

4.2.場所的浪費(fèi)；

4.3.人員的浪費(fèi)；

4.4.士氣的浪費(fèi)；

4.5.形象的浪費(fèi)；

4.6.效率的浪費(fèi)；

4.7.品質(zhì)的浪費(fèi)；

4.8.成本的浪費(fèi)。

5.6S管理要點(diǎn)及方法

5.1.整理：要與不要判斷，一留一棄；

5.1.1.整理的原則；

5.1.2.整理推行的要領(lǐng)；

5.1.3.整理的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.整頓：科學(xué)布局，取用方便

5.2.1.實(shí)施定置管理：

5.2.2.樹立樣板銀行網(wǎng)點(diǎn)；

5.2.3.以點(diǎn)帶面、步步為營；

5.2.4.給客戶留下好的印象；

5.2.5.營業(yè)廳布局合理，可視化管理、環(huán)境優(yōu)美舒適。

5.3.清掃：衛(wèi)生整潔，美化環(huán)境

5.3.1.地面到天花板清掃的整頓；

5.3.2.銀行問題展示；

5.3.3.定置管理責(zé)任區(qū)劃分。

5.4.清潔：清潔環(huán)境，持之以恒

5.4.1.落實(shí)前3S工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；

5.4.2.制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；

5.4.3.制定稽核方法；

5.4.4.制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

5.4.5.維持6S意識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

5.4.6.監(jiān)督檢查，督促落實(shí)。

5.5.修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣

5.5.1.素養(yǎng)推行要領(lǐng)、行為規(guī)范；

5.5.2.做有素養(yǎng)的銀行人，打造銀行品牌。

5.6.安全：安全營運(yùn)，防范未然

5.6.1.營業(yè)廳安全隱患；

5.6.2.防盜措施；

5.6.3.防火措施；

5.6.4.防打劫措施。

6.6S推行PDCA循環(huán)

6.1.6S推行計(jì)劃；

6.2.6S管理方案實(shí)施；

6.3.6S管理監(jiān)督檢查；

6.4.6S管理實(shí)施總結(jié)與調(diào)整。