第一篇：關(guān)于2013年中央文化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級項目驗收工作的有關(guān)要求及說明

關(guān)于2013年中央文化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級項目驗收工作的有關(guān)要求及說明

一、總體要求

按照央企轉(zhuǎn)型項目的總體部署，依據(jù)《項目管理指南》規(guī)定的項目管理程序，按時、規(guī)范完成項目申報書及合同規(guī)定的全部建設(shè)任務(wù)，滿足項目的完整性、兼容性、適用性等要求，可啟動項目驗收工作。項目承擔(dān)單位應(yīng)對驗收報告、資料、數(shù)據(jù)及結(jié)論的真實、可靠性負(fù)責(zé)。

各出版單位的驗收申請通過總局的數(shù)字出版司審核后，由出版單位組織專家召開項目驗收會，并將驗收結(jié)果報送總局?jǐn)?shù)字出版司備案。

項目驗收應(yīng)為項目全部建設(shè)任務(wù)的驗收。項目驗收工作原則上應(yīng)在2015年1月底前完成。

二、項目驗收流程及具體要求 1．項目驗收前自查（1）建設(shè)任務(wù)完成情況

對照項目申報書及合同的規(guī)定，檢查軟硬件采購、安裝、開發(fā)、集成、試運行等任務(wù)是否完成，檢查資源數(shù)字化加工任務(wù)是否完成（包括存量資源和增量資源），是否利用數(shù)字化的內(nèi)容資源生產(chǎn)新的出版產(chǎn)品等。栓查整個項目是否實現(xiàn)完整性、兼容性、適用性等要求。

完整性：從生產(chǎn)流程改造、產(chǎn)品表現(xiàn)形式兩個方面實現(xiàn)全面、完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，一是對傳統(tǒng)的出版流程進(jìn)行數(shù)字化改造的軟件及系統(tǒng)，以實現(xiàn)出版流程的完整性；二是對多種屬性的內(nèi)容資源進(jìn)行關(guān)聯(lián)、復(fù)合應(yīng)用、以實現(xiàn)出版產(chǎn)品表現(xiàn)形式的完整性。兼容性：一是新采購的軟件之間兼容性；二是新采購軟件與出版單位已配備軟件之間的兼容性。

適用性：出版單位個性化需求的提出，要符合實際、量力而行、循序漸近，要充分考慮“適用性”，不能盲目求全求大。（2）項目管理規(guī)范性。

對照央企轉(zhuǎn)型項目的有前規(guī)定，對照《項目管理指南》的規(guī)定，檢果項目建設(shè)過程的規(guī)范性，包括管理制度是否完善，項目建設(shè)流程是否符合規(guī)定。項目建設(shè)流程一般應(yīng)按照下列程序進(jìn)行：需求調(diào)研—項目方案設(shè)計（概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計）—軟件開發(fā)—硬件采購—系統(tǒng)集成—初驗—試運行（對于試運行時間，如合同中有約定，則試運行時間不少于3個月）—項目驗收。（3）項目文檔符合性。

項目文檔應(yīng)包括項目決策類文檔、管理性文檔，實施類文檔、財務(wù)類文檔等項目相關(guān)文檔。需檢查項目文檔是否齊全，內(nèi)容是否詳實，格式是否規(guī)范。尤其注意項目執(zhí)行過程中各種需要審批（包括社內(nèi)審批）的事項、關(guān)鍵節(jié)點等關(guān)鍵文檔必須齊全。（4）項目資金的使用情況。

按照財政部文資辦對國資預(yù)算的管理規(guī)定，檢查自籌資金是否按時、足額到位，資金是否按照進(jìn)度執(zhí)行，使用是否規(guī)范等。2．提交驗收申請

出版單位完成項目驗收前的自查工作，確認(rèn)滿足驗收要求后再向總局?jǐn)?shù)字出版司提交項目驗收申請報告、驗收會議方案(含驗收會議議程、專家名單等)、項目驗收文檔目錄（紙質(zhì)文件）以及項目文檔（電子版）。3．總局審核

總局在接到出版單位的驗收申請報告后，將對驗收申請進(jìn)行審核，符合驗收要求的，將通知出版單位開展驗收工作；不符合驗收要求的，將通知出版單位進(jìn)行整改。出版單位整改后可再次提交驗收申請。4．驗收會前期準(zhǔn)備

（1）確定驗收會日期。出版單位接到總局?jǐn)?shù)字出版司對驗收申請的批復(fù)后，自行安排驗收會議日期，并通知總數(shù)字出版司。

（2）確定驗收專家。驗收專家人數(shù)需要為5人及以上的單數(shù)，且驗收專家不能為本出版單位項目參與單位人員。驗收專家組應(yīng)由出版、技術(shù)、管理等方面的專家組成。驗收專家名單需在提前驗收申請時時一并提交總局?jǐn)?shù)字出版司審核。驗收專家由出版單位邀請。

（3）會場。由出版單位自行安排，建議在出版單位內(nèi)部會場召開驗收會。（4）搭建驗收環(huán)境。出版單位應(yīng)提前準(zhǔn)備好軟件功能測試環(huán)境（實際生產(chǎn)系統(tǒng)或搭建測試系統(tǒng)）、資源數(shù)字化加工成果檢驗環(huán)境等。其中軟件功能測試如聘請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行測試的，應(yīng)提供第三方測試報告。

（5）性能測試。由于軟件性能測試需時較長，驗收會不安排軟件性能測試，需提前開展性能測試工作，并將性能測試報號作為驗收文檔之一。性能測試可聘請第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行測試，也可由項目參與各方各同測試。

（6）項目文檔。項目建設(shè)的全部文檔需提交驗收會審核（提供一套正式文檔），其中項目工作總結(jié)報告、技術(shù)總結(jié)報告、項目使用情況報告等關(guān)鍵文檔需為驗收專家第一準(zhǔn)備一份。

（7）驗收意風(fēng)。需提前準(zhǔn)備專家驗收意見劃稿（電子版），供驗收會時專家參考。5．召開驗收會

項目驗收同項目承擔(dān)單位組織，財政部文資辦和總局?jǐn)?shù)字出版司將視工作安排，隨機(jī)參加部會出版單位的項目驗收會。

項目驗收會議議程如下：

（1）項目承擔(dān)單位主持驗收會，介紹與會專家有人員，推選專家組組長；（2）項目參與單位介紹項目基本情況；

（以下由專家組組長主持）

（3）對軟件功能進(jìn)行測試，主要是軟件部署后的業(yè)務(wù)流程和各項功能（如已聘請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)完成功能測試，則此環(huán)節(jié)為觀看軟件功能演示）；

（4）檢查資源數(shù)字化加工成果（包括存量和增量資源、MPR等新的數(shù)字出版產(chǎn)品）

（5）實地考察項目采購的硬件情況（硬件配置數(shù)量、配置參數(shù)等）；（6）項目工作總結(jié)報告；（7）項目技術(shù)總結(jié)報告；

（8）監(jiān)理工作總結(jié)報告（如未聘請監(jiān)理機(jī)構(gòu)，則無此項內(nèi)容）；（9）項目用戶使用報告；（10）專家質(zhì)詢；

（11）專家討論，形成驗收意見；（12）專家組長宣讀驗收意見；（13）會議總結(jié)；（14）會議結(jié)束。6．項目整改

如項目未能通過專家驗收，則及時進(jìn)行整改，整改后再次提請驗收。7.報備 項目驗收通過后，項目承擔(dān)單位需在5個工作日內(nèi)向總局?jǐn)?shù)字出版司進(jìn)行報行備。報備才料包括：專家驗收意見、專家名單、驗收會議議程、項目工作總結(jié)報告、項目技術(shù)總結(jié)報告以及其他關(guān)鍵性材料。

三、項目文檔

驗收會前應(yīng)準(zhǔn)備以下（包括便不限于）驗書文件、資料，以及一定形式的成果，供驗收會審查。

1.驗收方案（含會議議程、專家名單等）； 2.項目驗收用文檔目錄； 3.項目申請書及合同書；

4.有關(guān)部門對項目的批件或有前批復(fù)文件；

5.項目工作總結(jié)報告（項目承擔(dān)單位從項目建設(shè)過程方面的總結(jié)；數(shù)字出版部門提交）；

6.項目技術(shù)報告（項目開發(fā)單位從技術(shù)方面對項目總結(jié)）； 7.監(jiān)理工作報告；

8.用戶報告（具體編輯人員等用戶從項目成果使用方面的情況報告）； 9.項目技術(shù)文檔

（1）項目前期的技術(shù)文檔（包括項目需求說明書、項目技術(shù)方案、詳細(xì)設(shè)計說明、項目實施方案等）；

（2）項目建設(shè)過程中的形成的技術(shù)材料（包括系統(tǒng)配置手冊、用戶手冊、使用手冊、維護(hù)手冊等）；

（3）試運行報告（包括試運行的情況總結(jié)、問題記錄、解決情況）；（4）初驗報告（包括測試用例、測試結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的問題、解決情況等）10.有前產(chǎn)品測試報告或檢測報告； 11.購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

12.實際資源加工目錄（包括存量資源和增量資源）；

13.項目經(jīng)費使用情況（包括經(jīng)費到位情況、執(zhí)行情況、通算調(diào)整情況等）； 14.項目管理文檔。

附件專家驗收意見（樣本）

項目專家驗收意見

２０１４年

月

日，出版社在京組織召開了

項目（以下簡稱“項目”）專家驗收會。與會專家對項目進(jìn)行功能測試（或：觀看了系統(tǒng)演示，審閱了第三方測試機(jī)構(gòu)出具的測試報告），檢查了資源數(shù)字化加工成果，進(jìn)行了實地考察，審閱了項目文檔。經(jīng)咨詢和討論，形成如下意見：一、二、三、綜上，專家組同意

建議：

一、二、專家組組長：

專家組成員：

項目通過專家驗收。日期：

年 月

日

第二篇：人才工作助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

人才工作助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

摘要：本文以浙江民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為背景，以精功集團(tuán)人才工作為例，總結(jié)了企業(yè)在人才選用育留工作中的探索與實踐，從人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)和人才安置三個方面解析了人才工作中的創(chuàng)新，并對人力資源如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴提出了思考。

關(guān)鍵詞：人才工作 轉(zhuǎn)型升級 人才規(guī)劃 人才培養(yǎng) 人才安置

一、產(chǎn)業(yè)升級，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下的精功發(fā)展概況

隨著全球化的深刻發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級，對人力資源的要求，尤其是對人才的要求和關(guān)注度也越來越高?！秶抑虚L期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》將“人才管理”上升到國家戰(zhàn)略的高度。企以才治，業(yè)以才興，企業(yè)的生存離不開人才，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級更離不開優(yōu)秀人才的支撐。那么如何集聚優(yōu)秀人才，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級助力，成為擺在企業(yè)人才資源工作者面前的一大課題。

浙江是民營經(jīng)濟(jì)大省，30多年來，一批有遠(yuǎn)見、有能力的企業(yè)家引領(lǐng)著一批有一定經(jīng)營實力的民營企業(yè)在浙江大地上崛起，成長為中國經(jīng)濟(jì)的一股新生力量。當(dāng)前，隨著新經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)業(yè)升級和國際化的日益加劇，民營企業(yè)也面臨著巨大的生存發(fā)展壓力。精功集團(tuán)作為浙江民營經(jīng)濟(jì)的一個典型代表，在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，也同樣面臨著創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、提升管理模式、建立核心競爭力的挑戰(zhàn)。

精功集團(tuán)1968年始創(chuàng)于文化名城——紹興，是一家高科技、多元化、外向型的大型民營企業(yè)。旗下?lián)碛芯や摌?gòu)（600496）和精功科技（002006）兩家上市公司，產(chǎn)業(yè)基地遍布浙江、北京、上海、廣東、江蘇、安徽、湖北、陜西、內(nèi)蒙古等省市區(qū)，形成了鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒、通用航空、房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、新材料和機(jī)電汽車等產(chǎn)業(yè)板塊相互支撐、協(xié)調(diào)有序的發(fā)展格局。其中鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒三大主業(yè)保持領(lǐng)先國內(nèi)水平。

鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)以上市公司精工鋼構(gòu)為發(fā)展平臺，精工鋼構(gòu)具備年設(shè)計、制造、安裝各類建筑鋼結(jié)構(gòu)50萬噸，各類板材1000萬平方米的生產(chǎn)、施工能力；目前產(chǎn)品已出口到日本、奧地利、澳門、新加坡、泰國、尼日利亞等多個國家。精工鋼構(gòu)作為連續(xù)多年領(lǐng)跑全國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的排頭兵，不僅只是在產(chǎn)能、產(chǎn)值方面的排行第一，更是科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的排頭兵，即綜合效益第一。裝備制造產(chǎn)業(yè)以上市公司精功科技為發(fā)展平臺，精功科技多年來致力于太陽能光伏專用裝備、新型建筑、建材專用設(shè)備和輕紡專用設(shè)備、太陽能多晶硅片領(lǐng)域的研制開發(fā)與生產(chǎn)，多晶硅鑄錠爐在國內(nèi)市場占有率已超過40%，處于龍頭地位。公司持續(xù)向多晶硅產(chǎn)業(yè)裝備鏈上游擴(kuò)展，打造國內(nèi)首家系統(tǒng)技術(shù)集成+裝備一體化供應(yīng)商，為公司打開了嶄新的增長點。

會稽山紹興酒股份有限公司也于今年4月首發(fā)過會，擬在上交所上市。會稽山紹興酒創(chuàng)建于1743年，原名“云集酒坊”，是我國最大的黃酒生產(chǎn)企業(yè)。根據(jù)2010年權(quán)威機(jī)構(gòu)中國酒類行業(yè)協(xié)會舉辦的“華樽杯”酒類品牌價值排行榜黃酒品牌價值榜單中顯示，其品牌價值為42.98億元，位居黃酒第二。

二、HR轉(zhuǎn)型，在創(chuàng)新中支撐戰(zhàn)略落地

隨著中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式調(diào)整步伐的加速，精功不僅要抓住行業(yè)整合及轉(zhuǎn)型升級帶來的新機(jī)遇，更要關(guān)注戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)所帶來的新規(guī)則和制度的跨行業(yè)滲透，以及綠色經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)經(jīng)濟(jì)所引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革。面對這些業(yè)務(wù)訴求，人力資源管理方面的問題逐漸突顯了出來：一是人力資源結(jié)構(gòu)性短缺，缺少高端人才，不能滿足新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展需求；二是員工技能不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)范圍的寬度和深度；三是企業(yè)核心團(tuán)隊的培養(yǎng)和保留方面，存在一定的問題；四是人力資源管理機(jī)制上，不能根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要有效支撐員工跨區(qū)域地管理使用和調(diào)配。

面對這樣的局面，精功的人力資源管理主動先于業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，在制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的同時，轉(zhuǎn)型人力資源管理機(jī)制，提升人力資源專業(yè)能力，重構(gòu)人力資源管理體系及服務(wù)模式，繪就了一幅循環(huán)優(yōu)化的人力資源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍(lán)圖。

1.科學(xué)規(guī)劃，有序推進(jìn)海內(nèi)外高層次人才引進(jìn)

精功集團(tuán)的國際化步伐較其他民營企業(yè)來說是快的，90年代就與德國布萊斯-戴姆勒集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建了精功P-D鋼結(jié)構(gòu)公司，并與日本駒井工建立業(yè)務(wù)關(guān)系，如今隨著精功海外戰(zhàn)略的不斷深入，精功需要在全球不同區(qū)域更快地增加和部署人才。拿精工鋼構(gòu)國際業(yè)務(wù)總部來看，因為國際業(yè)務(wù)沒有完全成型，所以各種種樣的變化特別多，往全球各地派遣辦事員，搶占業(yè)務(wù)，要求也相當(dāng)快。結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和人才配置要求，精功集團(tuán)一方面有針對性地編制了《精功集團(tuán)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》，明確了企業(yè)人才開發(fā)方向；另一方面對企業(yè)的現(xiàn)有人才政策效果進(jìn)行評估，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整、完善和創(chuàng)新，進(jìn)一步擴(kuò)大政策適用范圍，加快企業(yè)人才引進(jìn)的步伐。

具體采取了以下措施：一是創(chuàng)新海外人才引進(jìn)機(jī)制，在引進(jìn)海外人才中將“走出去”“請進(jìn)來”和“以才引才”等緊密結(jié)合，主動派員參與市、縣組織的多次人才招引活動。近年來，多次組織參加赴美招才、名士之鄉(xiāng)人才峰會、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育企業(yè)人才專場招聘會、上海夏季創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新推介會等智力對接活動，引進(jìn)的海外高層次人才。二是實行“331”人才戰(zhàn)略工程，即利用3年時間，重點引進(jìn)、培養(yǎng)30名專家型技術(shù)開發(fā)人員，100名專業(yè)技術(shù)人員，爭取在下一個三年計劃結(jié)束時，科技人員在現(xiàn)有技術(shù)人員基礎(chǔ)上每年增加30人。三是設(shè)立創(chuàng)新專項基金，加快推進(jìn)海外高層次人才科研成果轉(zhuǎn)化。在加大引進(jìn)同時，公司更加注重對引進(jìn)人才項目的培育支持力度。2012年初，精功科技以項目合作開發(fā)的形式，進(jìn)軍多晶硅“冷氫化”市場，這一項目的引進(jìn)，不僅積聚了4位該行業(yè)的海外領(lǐng)軍人才，同時為企業(yè)開拓了新的經(jīng)濟(jì)增長點。精工鋼構(gòu)至2013年底止，已引進(jìn)國外智力項目17個，預(yù)計在2014年再引進(jìn)實施3個；由于在國外智力引進(jìn)方面的突出表現(xiàn)，2009年4月精工鋼構(gòu)被浙江省人事廳評選為“2007浙江省引進(jìn)國外智力示范單位”。

2.合理布局，逐步構(gòu)建分層次人才培養(yǎng)體系

許多人力資源從業(yè)人員都曾遇到過在意外情況下突然需要填補(bǔ)高管人員空缺時所產(chǎn)生的“緊急動員”式招聘，而我們說高管的繼任應(yīng)該是一個過程而非事件。精功集團(tuán)有15000多人，挖掘并培養(yǎng)高潛質(zhì)人才的需求，促使企業(yè)從2009年就啟動了人才盤點和繼任計劃，人才盤點先行推出，是面向全員的，并依此設(shè)立了高級人才信息庫。繼任計劃在人才盤點之后推出，面向高級人才信息庫中的管理型人才。為進(jìn)一步提升高層次人才的創(chuàng)新能力，精功集團(tuán)逐步構(gòu)建高層次人才培養(yǎng)體系和培養(yǎng)模式。一是 “技術(shù)橋梁”的二級傳導(dǎo)機(jī)制?！凹夹g(shù)橋梁”是指企業(yè)的高級技術(shù)人員通過從內(nèi)外部各種途徑大量獲取技術(shù)知識，憑借其已有知識結(jié)構(gòu)與經(jīng)驗經(jīng)其編輯篩選、刪減，從而形成一套技術(shù)知識架構(gòu)體系?！岸墏鲗?dǎo)機(jī)制”是指技術(shù)橋梁人才在形成了自身的一套技術(shù)知識架構(gòu)體系之后，通過“傳幫帶”的形式將知識與技術(shù)傳授與新進(jìn)員工和其他技術(shù)人員。二是個性化定制的人才學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。這一管理機(jī)制的推出是基于前期的人才盤點和繼任計劃，可以說是繼任計劃和職業(yè)規(guī)劃的一部分。（1）“高層次人才外派學(xué)習(xí)交流機(jī)制”：以培養(yǎng)一支國際化程度高、綜合素質(zhì)強(qiáng)、適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的人才隊伍為目標(biāo)，每年選拔外派優(yōu)秀的高層次人才攻讀MBA、EMBA，同時也外派優(yōu)秀的技術(shù)人才到日本、德國、美國等發(fā)達(dá)國家的大學(xué)或優(yōu)秀企業(yè)研修、交流。（2）“中高層企業(yè)管理人才的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制”：2012年，精功集團(tuán)與當(dāng)?shù)氐慕B興文理學(xué)院經(jīng)管院聯(lián)合舉辦了學(xué)制一年半的“精功集團(tuán)管理干部及后備干部高級研修班”，共有40名來自集團(tuán)本部各職能部門及直屬企業(yè)的16名高層管理人員參加，研修內(nèi)容涉及資本運營、人力資源、企業(yè)文化、項目管理、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力以及國家宏觀政策等諸多方面，針對性地提升了集團(tuán)中高層管理干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（3）“個性化定制的人才學(xué)習(xí)計劃”：這一計劃是面向全員開展的，與組織發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們定制個性化的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)積分考核。

3.以人為本，優(yōu)化海內(nèi)外高層次人才工作和生活環(huán)境

一是建立有效的人才薪酬激勵體系。良好的薪資是高層次人才價值回報的最直接體現(xiàn)，建立一個有效的薪酬方法是簡單的，但是要使這個體系能發(fā)揮計劃中的作用并不容易。一個有效的薪酬激勵體系是讓大多數(shù)有才干的員工能夠在特定的薪資檔次內(nèi)，獲得最高水平的報酬，最有可能獲得超目標(biāo)獎金，并清晰地認(rèn)識到他們的行為和企業(yè)績效之間的緊密聯(lián)系，以及他們的個人獎勵和企業(yè)收益之間的關(guān)系。以此為目標(biāo)，精功構(gòu)建了基于崗位價值的薪酬體系，以勝任力評價為依據(jù)，確立普通崗位員工個人薪酬等級檔次，以能力評價為依據(jù)，確立關(guān)鍵崗位員工個人薪酬等級檔次，同時設(shè)計了管理和專業(yè)晉升雙通道，以及技術(shù)要素作價入股、期權(quán)激勵等針對優(yōu)秀人才的激勵機(jī)制。形成了對外有競爭力，對內(nèi)有激勵性的薪酬管理體系。

圖1 精功集團(tuán)薪酬管理體系制訂基本步驟

二是建立人才關(guān)愛機(jī)制。（1）重視溝通，積極傾聽。領(lǐng)導(dǎo)與人才之間清晰而有意義的溝通應(yīng)該被放在提升人才敬業(yè)度的重要位置。精功從主要領(lǐng)導(dǎo)做起，主動與優(yōu)秀人才溝通，傾聽意見、建議，已經(jīng)成為一種常態(tài)化機(jī)制。（2）推行幸福工程。精功這幾年里推行的措施是一直走在社會前列的，針對核心人才的保留，除了適時推出多層次獎勵措施之外，還在“誠信、信任、合作、共贏”的企業(yè)理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將企業(yè)文化建設(shè)落到實處，從關(guān)心人才政治進(jìn)步，及時吸收他們加入黨組織，定期組織人才體檢，實行專業(yè)技術(shù)人員每年5—15天的帶薪休假制度，出臺了《專業(yè)技術(shù)人員住房借款辦法》、《中高層管理人員購車補(bǔ)貼辦法》等傾斜政策，建立科技社區(qū)，使科技人才擁有良好的生活環(huán)境，到為海外高層次人才配備專職翻譯人員、駕駛員和專車，每年還可報銷家屬國內(nèi)旅游1-2次費用，并為海外人才解決居留證、醫(yī)療、住房、子女入學(xué)、配偶就業(yè)等后顧之憂。除此之外，精功在2012年推行幸福工程，從以“事”為本到以“心”為本，提升高層次人才的心理資本和歸屬感、幸福感。用精功集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席方朝陽的話來說，他希望幸福工程能夠照顧到公司最基層的員工，讓最基層的員工和高層次人才都能夠享受到事業(yè)發(fā)展的成果，“成就事業(yè)，成就你我”，這是精功做企業(yè)很重要的目標(biāo)。

人才興則企業(yè)興。精功集團(tuán)人才創(chuàng)新工作的探索與實踐，使精功積聚了一大批德才兼?zhèn)洹J意進(jìn)取的企業(yè)精英，同時也讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略平穩(wěn)落地。以旗下精工鋼構(gòu)的發(fā)展為例，近年來，精工鋼構(gòu)相繼承建了奧運會“鳥巢”、首都機(jī)場三號航站樓、上海環(huán)球金融中心、杭州灣跨海大橋海中平臺、上海世博會世博軸等一大批具有重大行業(yè)影響力的工程，已連續(xù)六年在國內(nèi)同行業(yè)排名首位，已擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)近80項。在彰顯“精工鋼構(gòu)”品牌優(yōu)勢的同時，也培養(yǎng)和積聚了一大批行業(yè)高端人才，成為集團(tuán)旗下內(nèi)育人才的典范企業(yè)，精工鋼構(gòu)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊已成功入選省級創(chuàng)新團(tuán)隊。

三、HR提升，成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴的思考

圍繞人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，精功將選、用、育、留最優(yōu)人才置于企業(yè)贏得核心競爭力的優(yōu)先地位，與此同時，人力資源也從以前的側(cè)重事務(wù)性工作向為企業(yè)創(chuàng)造價值的方向轉(zhuǎn)變了。俗話說得不假：“有為才能有位”。通過實踐創(chuàng)新，精功人力資源管理工作得到了有效提升，從中也感悟到HR的轉(zhuǎn)型升級遠(yuǎn)不僅于此：

第一，可以深入各個業(yè)務(wù)部門，在有效溝通了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一起分析現(xiàn)行組織架構(gòu)中存在哪些有待改進(jìn)的空間，什么樣的人才更適合業(yè)務(wù)的需要，并通過對人才專業(yè)定位和有效尋訪，將合適的人才推薦給業(yè)務(wù)部門，與業(yè)務(wù)部門建立戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。第二，可以積極推動業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人員的盤點和員工能力的提升，通過與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)合作，識別戰(zhàn)略性合作機(jī)會。第三，可以幫助業(yè)務(wù)部門認(rèn)識到人員編制預(yù)算的重要性，培養(yǎng)業(yè)務(wù)部門科學(xué)核定人員編制的思維，給業(yè)務(wù)工作增加價值。

最后想表述的是，任何管理模式優(yōu)勢的發(fā)揮都離不開其適應(yīng)的生存環(huán)境，在民營企業(yè)做人力資源管理一定要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展階段并循序漸進(jìn)。

（胡錦源：國家一級人力資源管理師，精功集團(tuán)有限公司人力資源部總經(jīng)理。馬寒萍：精功集團(tuán)有限公司黨委副書記、總工會主席、副總裁。）

第三篇：美盛文化IPO：傳統(tǒng)文化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級楷模

美盛文化IPO：傳統(tǒng)文化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級楷模

2月1日，記者從中國證監(jiān)會官方網(wǎng)站上獲悉，該網(wǎng)站披露了浙江美盛文化創(chuàng)意股份有限公司首次公開發(fā)行的招股說明書，發(fā)審委將在近期審核美盛文化的首發(fā)申請，如果審核通過，新昌板塊又將擴(kuò)容，美盛文化也將成為紹興文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的第一股。美盛文化創(chuàng)意股份有限公司從一家小企業(yè)起步，在不到10年的時間里，就取得即將步入資本市場的新發(fā)展，不僅為新昌中小企業(yè)乃至紹興文化企業(yè)提振信心，也為傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了高端樣本。

新昌的工業(yè)經(jīng)濟(jì)有一個特殊現(xiàn)象，幾家大企業(yè)的產(chǎn)值幾乎可以代表整個新昌工業(yè)經(jīng)濟(jì)的數(shù)字，而數(shù)量上占大多數(shù)的中小企業(yè)則處于低、小、散等不利位置，資金缺，人才少，土地供應(yīng)不足，發(fā)展空間窄。但有一點是無法否認(rèn)的，現(xiàn)在的幾家大企業(yè)都是以前的中小企業(yè)發(fā)展而成的，中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為新昌未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“蓄水池”。當(dāng)年的一位副縣長在一次中小企業(yè)融資懇談會上說了這樣一句話：“中小企業(yè)是一個給一點陽光就會燦爛的希望群體。給中小企業(yè)支持，就是給新昌發(fā)展一個未來?！?/p>

2009年5月19日，以縣委文件的形式出臺了縣委、縣政府《關(guān)于推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的若干意見》。這個意見里最醒目的一條就是：鼓勵中小企業(yè)上規(guī)模。意見就當(dāng)年新辦工業(yè)企業(yè)經(jīng)營者的獎勵、“中小企業(yè)跨越獎”認(rèn)定條件和獎勵政策、對成長型企業(yè)的培育力度等進(jìn)行了明確。

縣委、縣政府“鼓勵中小企業(yè)上規(guī)?！闭叩某雠_，給新昌廣大中小企業(yè)帶來了陽光和雨露，為它們的成長注入了豐富的營養(yǎng)。美盛文化創(chuàng)意股份有限公司從加工小件商品發(fā)展成為動漫服飾制造企業(yè)，他們生產(chǎn)的迪士尼形象動漫服飾、電影形象動漫服飾、傳統(tǒng)節(jié)日動漫服飾和米老鼠、唐老鴨、美女與野獸等經(jīng)典卡通人物成為西方國家節(jié)日盛會里的搶手貨。在高新工業(yè)園區(qū)南巖區(qū)塊，美盛獲得了發(fā)展用地，近10萬平方米的廠區(qū)、35000余平方米的廠房，讓美盛的發(fā)展如魚得水。我們有理由相信，美盛公司創(chuàng)意的不僅是文化，更是新昌中小企業(yè)成長發(fā)展的一個精彩縮影。

第四篇：光芒：用文化鑄造企業(yè)魂魄 加速轉(zhuǎn)型升級

文化源遠(yuǎn)流長，內(nèi)涵雋永。在社會主義文化建設(shè)浪潮中，企業(yè)需要用什么價值觀來引導(dǎo)發(fā)展?什么文化可以更好地促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級？——

光芒文化：鑄企業(yè)魂魄 促轉(zhuǎn)型升級

近日，由靖江市企業(yè)家協(xié)會與光芒集團(tuán)黨委聯(lián)合編印的《光芒文化的塑造與創(chuàng)新》讀本向全市上千家企業(yè)和政府部門發(fā)行。這本書主要是用光芒集團(tuán)打造企業(yè)文化的典型經(jīng)驗，給其他企業(yè)以學(xué)習(xí)和借鑒，用文化凝聚力量、引領(lǐng)發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

“光芒集團(tuán)能在競爭如林的廚衛(wèi)家電、新能源行業(yè)大洗牌中挺立市場，穩(wěn)健發(fā)展，充分說明：企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。”靖江市企業(yè)家協(xié)會秘書長薛漢根評價說。

以黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化

談到企業(yè)文化，一些企業(yè)采用的或是西方式文化，或是家長式文化，或是軍隊式文化??在社會發(fā)展的新時期，中國企業(yè)需要用什么樣的文化來指引企業(yè)發(fā)展？光芒集團(tuán)有自己的黃金法則。

早在2000年，光芒集團(tuán)黨委就確立了光芒文化建設(shè)的“五項黃金法則”，即：“黨建引領(lǐng)原則、服務(wù)發(fā)展原則、凝聚員工原則、傳承創(chuàng)新原則、市場導(dǎo)向原則。”其中，將黨建引領(lǐng)作為文化建設(shè)的首要法則。

“文化是企業(yè)的靈魂，是發(fā)展的方向，優(yōu)秀的文化就是生產(chǎn)力！”光芒集團(tuán)黨委書記、董事長范朝洪認(rèn)為，企業(yè)要結(jié)合時代要求以及企業(yè)實際，塑造具有企業(yè)自身特色的文化。黨建文化是中國共產(chǎn)黨90年發(fā)展經(jīng)驗的寶貴結(jié)晶，也融合了中華五千年的文化精髓，對企業(yè)文化建設(shè)有著重要指導(dǎo)意義！

多年來，光芒集團(tuán)始終堅持以黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化，形成了以“人本文化、家國文化、和諧文化、誠信文化、品牌文化”為核心的文化基因，延展成企業(yè)使

1命、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、核心價值觀等理念體系，為企業(yè)發(fā)展明確了科學(xué)的方向和目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展迸發(fā)出活力和激情。

去年，光芒集團(tuán)銷售同比增長31.2%，連續(xù)八年以30%以上的幅度遞增。其中，太陽能新能源產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻、行業(yè)增長乏力的形勢下，實現(xiàn)了46.8%的增長，成為同行中增幅最大的明星企業(yè)，企業(yè)先后榮獲“中國家電行業(yè)最具投資價值品牌”、“首屆江蘇紫金獎-25年最具成長力品牌”、“中國百佳最具文化價值品牌”等。

文化軟實力要產(chǎn)生硬效率

企業(yè)文化不是空中花園，也不僅是掛在墻上的口號、標(biāo)語。

范朝洪認(rèn)為，“企業(yè)文化是軟實力，軟實力更要產(chǎn)生硬效率！讓文化滲透到企業(yè)經(jīng)營的每個細(xì)節(jié)中，融入員工的靈魂中，就能更好地促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，正所謂無往不勝文化力！”

2010年，光芒研發(fā)理念由“科技創(chuàng)新”升級變?yōu)椤翱萍碱I(lǐng)先”。兩字之差，卻揭示著企業(yè)戰(zhàn)略思想的重大提升——不只進(jìn)行科技創(chuàng)新，更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的成果，要從優(yōu)秀走向卓越，在業(yè)內(nèi)居于領(lǐng)先水平。

理念的轉(zhuǎn)變讓企業(yè)迸發(fā)強(qiáng)大活力。光芒研發(fā)團(tuán)隊瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿技術(shù)，加快產(chǎn)學(xué)研合作，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，大力推進(jìn)產(chǎn)品向“智能化、變頻化、人性化、時尚化”升級。目前，企業(yè)與北京機(jī)械自動化研究所、中科院、東南大學(xué)、江蘇科技大學(xué)等多家科研院所建立了產(chǎn)學(xué)研合作項目，取得了很多創(chuàng)新成果。

在光芒產(chǎn)品展廳，廚衛(wèi)家電銷售總經(jīng)理薛治利介紹，“去年，我們開發(fā)出國內(nèi)首套變頻廚衛(wèi)家電，實現(xiàn)了變頻技術(shù)在油煙機(jī)、灶具、熱水器產(chǎn)品上的應(yīng)用，填補(bǔ)了行業(yè)的空白，可以實現(xiàn)節(jié)能33.5%，很受消費者的歡迎?！蹦壳埃饷N電高端產(chǎn)品的銷售占比達(dá)到了42%，極大地提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

“這是我們江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化項目的最新成果”，光芒太陽能總經(jīng)理馬巍菲

指著車間正在包裝的產(chǎn)品說，“這是國內(nèi)首臺內(nèi)置式強(qiáng)制循環(huán)陽臺壁掛太陽能系統(tǒng)，一臺產(chǎn)品申報9項專利，其中4項發(fā)明專利，熱效比普通產(chǎn)品提高了21%，被江蘇省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳評定為建筑節(jié)能重點推廣產(chǎn)品?！?/p>

據(jù)介紹，該產(chǎn)品繼拿到南京4600套的訂單后，去年10月，又一舉中標(biāo)國家保障住房工程，贏得6000套的巨單，企業(yè)并與萬科、碧桂園等“房產(chǎn)大鱷”達(dá)成工程合作協(xié)議，工程訂單增長了112%。

為了滿足市場激增的供貨需求，光芒集團(tuán)加快了產(chǎn)業(yè)布局，老生產(chǎn)基地加快設(shè)備升級，同時加速新生產(chǎn)基地的建設(shè)。企業(yè)投資1億元的四川綿竹新能源基地，目前正在緊張的建設(shè)中，6月份就要正式投產(chǎn)，屆時產(chǎn)能將會實現(xiàn)翻番。

文化魅力凝聚八方英才

只要你能，舞臺就跟著你延伸！這是光芒的人才理念。

范朝洪認(rèn)為，“人才是企業(yè)發(fā)展的引擎，企業(yè)要想青春永駐，就必須培育新生力軍。過去講‘一方水土養(yǎng)一方人’，而今做好企業(yè)要‘一方水土養(yǎng)八方人’！”

在采訪中記者了解到，光芒1500名員工中，有35%來自浙江、四川、河北等外地。在人才流動頻繁、招工困難的今天，光芒如何保持這支隊伍的穩(wěn)定？

2000年以來，光芒集團(tuán)連續(xù)十幾年設(shè)立人才培養(yǎng)基金，每年出資選送數(shù)十名員工到高校學(xué)習(xí)，至今已有200多名大專、本科、碩士、MBA等員工學(xué)成歸來。先后有168名中層干部被送到北京或上海的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培養(yǎng)特訓(xùn)，每年的培訓(xùn)費用近300萬元。

在去年的年終表彰會議上，光芒青年技工楊義軍領(lǐng)到了2萬元的“三創(chuàng)”獎金，這是他正常工資、獎金之外的又一項“特殊獎勵”。當(dāng)天共有來自基層一線的218位職工領(lǐng)到該類獎金。這得益于企業(yè)開展的“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”建議活動，光芒集團(tuán)“請”員工有償獻(xiàn)計獻(xiàn)策。2011年共收到368條建議，正式實施212項，節(jié)約效益180余萬元，又拿出1/3被獎勵給提出和參與項目實施的員工。

目前，這樣活動已經(jīng)演變成全員性的創(chuàng)新活動。

文化體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，融化到人心中。每年中秋節(jié)晚上，光芒高層都會陪外地員工吃團(tuán)圓飯；企業(yè)為大學(xué)生提供伙補(bǔ)、婚補(bǔ)、房補(bǔ)；除了國家規(guī)定的“大醫(yī)?！保饷⑦€建了個“小醫(yī)?！?，讓員工同時享受兩種醫(yī)保；光芒每年提供約30萬元的文化活動經(jīng)費，在重要節(jié)慶日開展各種文體活動。

國內(nèi)知名企業(yè)文化專家陸元彬認(rèn)為，“企業(yè)文化的實質(zhì)就是人心建設(shè)，在我走訪的幾百家企業(yè)中，光芒團(tuán)隊的穩(wěn)定性和凝聚力很高，根本原因在于光芒文化已經(jīng)內(nèi)化于員工心中、固化于企業(yè)制度中、外顯于組織行為中！”

“打造優(yōu)秀文化，鑄造企業(yè)之魂”，《光芒文化的塑造與創(chuàng)新》一書開篇就用這句話來闡述光芒文化在企業(yè)中的核心地位?！拔幕癁榛辍⒙涞赜新暋?，或許這正是光芒37年始終保持青春活力的重要奧秘吧。

采訪結(jié)束時，范朝洪董事長表示，在市場競爭日益激烈的形勢下，企業(yè)發(fā)展會面臨新的問題，隨著時間推移，產(chǎn)品與技術(shù)最終都會被淘汰，但是企業(yè)有了優(yōu)秀的文化，就有了魂魄，這樣才能夠指引企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中穩(wěn)健前行。（孫雷）

第五篇：規(guī)模企業(yè)項目建設(shè)促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級情況匯報

規(guī)模企業(yè)項目建設(shè)促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級情況匯報

一、企業(yè)基本情況

山東寧聯(lián)機(jī)械制造有限公司是集科研開發(fā)、機(jī)械制造、國際貿(mào)易、職業(yè)培訓(xùn)為一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)，農(nóng)業(yè)機(jī)械制造龍頭企業(yè)，下設(shè)七個子公司。現(xiàn)有員工1000多人，總資產(chǎn)4.8億元。擁有現(xiàn)代化機(jī)加工設(shè)備1000余臺，形成高標(biāo)準(zhǔn)數(shù)控金工成型線、機(jī)器人自動焊接線、部裝、總裝流水線、表面處理涂裝線。被山東大學(xué)定為社會實踐基地，并聯(lián)合開展職業(yè)培訓(xùn)。公司已通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，設(shè)有省級企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心。有120多項新技術(shù)獲國家專利。寧聯(lián)牌商標(biāo)被評為山東省著名商標(biāo)，寧聯(lián)產(chǎn)品被評為山東名牌產(chǎn)品。

目前公司主要產(chǎn)品有自走式玉米聯(lián)合收獲機(jī)，谷物聯(lián)合收獲機(jī)等現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機(jī)械，數(shù)控加工中心、數(shù)控車床、數(shù)控銑床、數(shù)控金屬帶鋸床等數(shù)控機(jī)械加工設(shè)備，同時生產(chǎn)收割機(jī)刀片、精鍛齒輪、攪龍、鑄造件等40多個系列4000多個品種的機(jī)械配件。產(chǎn)品暢銷全國，出口40多個國家。公司將繼續(xù)堅持“以市場為導(dǎo)向、以質(zhì)量求生存、以科技促發(fā)展、以誠信樹形象”的發(fā)展理念，先后被上級授予“全國創(chuàng)名牌重點企業(yè)”、“中國專利明星企業(yè)”、“中國機(jī)械工業(yè)AAA級信用企業(yè)”、“標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

二、項目建設(shè)促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級情況 1、2012年以來工業(yè)項目實施情況及轉(zhuǎn)型升級情況 2012年以來，公司加大重點項目建設(shè)力度，加快產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。一是完成“年產(chǎn)5000臺自走式玉米聯(lián)合收獲機(jī)技術(shù)改造項目”的建設(shè)，該項目于2012年6月被國家發(fā)改委、工信部列入“2012年國家產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造項目”，并撥付中央財政預(yù)算內(nèi)扶持資金820萬元。項目計劃總投資10653萬元，其中固定資產(chǎn)投資8153萬元。購置先進(jìn)數(shù)控機(jī)械加工設(shè)備273臺（套），在現(xiàn)有廠房的基礎(chǔ)上，改進(jìn)工藝裝備，開展技術(shù)改造，建設(shè)精鍛齒輪生產(chǎn)線、刀片生產(chǎn)線、農(nóng)業(yè)機(jī)械配件生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、裝配流水線、總裝生產(chǎn)流水線等設(shè)施。在目前已生產(chǎn)的4YZ-

2、4YZ-3自走式玉米聯(lián)合收獲機(jī)的基礎(chǔ)上，加大收獲行數(shù)，調(diào)整動力速比，生產(chǎn)制造自走式四行、五行、七行玉米聯(lián)合收獲機(jī)5000臺/年，其中：4YZ-4型自走式玉米聯(lián)合收獲機(jī)1500臺，4YZP-4型自走式玉米聯(lián)合收獲機(jī)2000臺,4YZ-5型自走式玉米聯(lián)合收獲機(jī)1000臺，4YZ-7型自走式玉米聯(lián)合收獲機(jī)500臺。到2013年12月，項目完成時，實際完成固定資產(chǎn)投資8409萬元，完成計劃固定資產(chǎn)投資的103%，項目現(xiàn)已全部完成。累計生產(chǎn)各種型號的自走式聯(lián)合收獲機(jī)5100臺，達(dá)到項目設(shè)計要求。該項目的實施，提高了公司自主創(chuàng)能力和規(guī)?；a(chǎn)能力，為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化水平提供了技術(shù)裝備，有效提升我國玉米收獲機(jī)械行業(yè)同外資品牌的整體競爭能力。同時，拉伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動相關(guān)精密鑄造、鍛造、發(fā)動機(jī)、液壓件等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二是與國內(nèi)知名動力企業(yè)恒天動力有限公司共同投資5.1億元，建設(shè)年產(chǎn)6000臺全數(shù)字自動化數(shù)控加工設(shè)備和15000臺自走式聯(lián)合收獲機(jī)項目，該項目列入2014年泰安市重點工業(yè)建設(shè)項目。項目固定資產(chǎn)投資3.2億元，新增建設(shè)用地122畝，總建筑面積58000平方米。主要建設(shè)研發(fā)中心綜合樓、產(chǎn)品展廳、整機(jī)試驗區(qū)、倉儲區(qū)、高標(biāo)準(zhǔn)車間廠房等基礎(chǔ)設(shè)施。購置臥式加工中心、立式加工中心等先進(jìn)機(jī)械制造設(shè)備，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)數(shù)控金工成型線、機(jī)器人自動化焊接線、部裝、總裝流水線、表面處理涂裝線。項目全部竣工投產(chǎn)后，可達(dá)到年產(chǎn)數(shù)控機(jī)械加工設(shè)備6000臺、農(nóng)業(yè)收獲機(jī)械15000臺的生產(chǎn)能力。預(yù)計可實現(xiàn)產(chǎn)值10億元，利稅1.5億元，安置就業(yè)人員600人。項目于2013年10月立項，2014年3月份正式開工，多方并舉，壓茬進(jìn)行，邊建設(shè)邊生產(chǎn)，從建設(shè)到投產(chǎn)不到4個月的時間，實現(xiàn)了當(dāng)年開工，當(dāng)年投產(chǎn)運營。目前1-4號廠房已建設(shè)完成采用德國先進(jìn)技術(shù)，新上自動化校平剪切線、數(shù)控雙聯(lián)折彎機(jī)、數(shù)控激光切割機(jī)床等先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，四號廠房新上二條總裝生產(chǎn)流水線，現(xiàn)已投入生產(chǎn)。企業(yè)文化和產(chǎn)品展廳、銷售物流中心正在建設(shè)中。

2、企業(yè)項目建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級面臨的困難及問題，原因分析 一是企業(yè)貸款相對困難，融資成本高，盡管也有擔(dān)保公司愿為企業(yè)融資擔(dān)保，但銀行在大項目建設(shè)中，出于風(fēng)險責(zé)任難以再注入大量資金。二是是項目各項前期評審等費用過高，現(xiàn)在項目落戶中比如規(guī)劃、環(huán)評等費用收費較高，為項目方增加負(fù)擔(dān)。三 3 是技術(shù)人才的缺乏制約了企業(yè)創(chuàng)新能力的提升和轉(zhuǎn)型升級的速度。3、2015年計劃建設(shè)的重點項目，加快轉(zhuǎn)型升級采取的措施。目前，公司正在策劃“山東寧聯(lián)農(nóng)業(yè)裝備科技工業(yè)園”項目?？萍脊I(yè)園規(guī)劃主體范圍在寧陽縣環(huán)城科技產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)規(guī)劃占地總面積920畝，周邊適當(dāng)預(yù)留發(fā)展空間，總建筑面積62萬多平方米。預(yù)計總投資28億元，其中：自籌投資15億元，銀行貸款13億元。工業(yè)園按照“功能完善、集約發(fā)展、分區(qū)布局、資源共享”的原則，重點打造“三個基地、五個中心”的功能分區(qū)。廣泛采用國際先進(jìn)的機(jī)械制造技術(shù)，自籌或合資建設(shè)上游發(fā)動機(jī)、機(jī)加工件、液壓件、標(biāo)準(zhǔn)件、鈑金件等配件生產(chǎn)基地、高端拖拉機(jī)生產(chǎn)基地、高端聯(lián)合收獲機(jī)械基地。與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、大專院校共同建設(shè)科研和成果推廣中心、試驗和檢測中心、實用人才培育中心、國際貿(mào)易與信息物流中心，推動農(nóng)機(jī)化產(chǎn)業(yè)升級。初步形成集科研開發(fā)、主機(jī)制造、關(guān)鍵件制造、成套裝備供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)等為一體的產(chǎn)業(yè)體系，聚集一批專業(yè)化農(nóng)機(jī)具及零部件配套企業(yè)，培育形成以高端農(nóng)業(yè)裝備為中心，集高新技術(shù)孵化、產(chǎn)品檢測試驗、高技能人才培養(yǎng)、國際商貿(mào)、現(xiàn)代物流為一體的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。

科技工業(yè)園建成后，年可生產(chǎn)各類高端農(nóng)業(yè)裝備50000臺、核心零部件1000萬件，年銷售收入達(dá)到120億元，利潤15億元，實現(xiàn)稅收3.8億元，安置社會勞動力10000人。

科技工業(yè)園項目的建設(shè)，必將對提高農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)水平起和促進(jìn)農(nóng)機(jī)化發(fā)展起到積極的作用，從而引領(lǐng)助推傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)耕作模式向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，為農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要的 物質(zhì)技術(shù)支撐?？s短與國外農(nóng)機(jī)裝備技術(shù)水平的差距，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化發(fā)展滯后的問題，推進(jìn)糧食生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)化方向有序發(fā)展，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件的改善和節(jié)本增效，促進(jìn)糧食增產(chǎn)，農(nóng)民增收。促進(jìn)土地集約化、規(guī)模化經(jīng)營。合理整合土地資源，提高土地利用率。助推農(nóng)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等土地集約經(jīng)營組織的發(fā)展。推動機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，同時也增強(qiáng)了我縣的整體工業(yè)實力，實現(xiàn)我縣工業(yè)多元化發(fā)展。

4、“十三五”發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點（包含擬上項目），轉(zhuǎn)型升級方向及采取的措施。

“十三五”期間，公司總體發(fā)展思路和工作目標(biāo)為：認(rèn)真貫徹落實中央十八大精神，以國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)工業(yè)又好又快發(fā)展的意見》為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，繼續(xù)堅持以人為本、走科技創(chuàng)新之路，加快重點項目建設(shè)進(jìn)度，快速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，迅速擴(kuò)大規(guī)模，著力提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，大力開展管理創(chuàng)新活動，加強(qiáng)品牌建設(shè)和內(nèi)部管理，盡快把公司建成國際有名、國內(nèi)先進(jìn)、省內(nèi)領(lǐng)先的農(nóng)機(jī)制造集團(tuán)公司。力爭到十三五末，實現(xiàn)銷售收入過百億元，利稅過十億元。

轉(zhuǎn)型升級方向及采取的措施：一是抓好“山東寧聯(lián)農(nóng)業(yè)裝備科技工業(yè)園”項目建設(shè)，盡快完善各項審批手續(xù)。二是加大科技平臺建設(shè)，在現(xiàn)有省級企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心和產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的基礎(chǔ)上，打造國家級企業(yè)技術(shù)中心，建立院士工作站、國際技術(shù)合作中心等科技平臺，支撐科技創(chuàng)新。三是積極以 5 該項目為載體，緊緊抓住國家支持農(nóng)業(yè)機(jī)械和高新技術(shù)發(fā)展的優(yōu)惠政策，申報各級各類科技發(fā)展計劃、產(chǎn)業(yè)振興和重點技術(shù)改造項目計劃、市100個重點技術(shù)改造項目計劃、泰安市財源建設(shè)重點項目專項資金等科技和資金扶持項目，爭取政策性資金扶持。

5、需要協(xié)調(diào)解決的主要問題及建議采取的措施

一是協(xié)調(diào)解決資金瓶頸。目前“年產(chǎn)5000臺自走式玉米聯(lián)合收獲機(jī)技術(shù)改造項目”撥付的中央財政預(yù)算內(nèi)扶持資金820萬元，尚有150萬元未到位，望有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。二是協(xié)調(diào)解決貸款瓶頸。建議召開銀企項目對接懇談會，爭取金融機(jī)構(gòu)的大力支持。三是協(xié)調(diào)解決科技人才缺乏的問題，建議召開人才招聘會或與專業(yè)高校聯(lián)合開展人才交流等活動，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高，加快轉(zhuǎn)型升級。四是著力建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)集群，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，形成資源共享，合作共贏的良好發(fā)展態(tài)勢，助力企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級。

山東寧聯(lián)機(jī)械制造有限公司 二0一四年十二月十八日