第一篇：XX煤業(yè)六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)自評材料及評分

XXX煤業(yè)有限公司 “六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”自評材料

為了加快”六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的貫徹落實(shí)，有效推動標(biāo)準(zhǔn)活動的深入開展，我礦根據(jù)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”具體相關(guān)內(nèi)容，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都細(xì)化到責(zé)任人，確立了專人隨時(shí)掌握“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的實(shí)施情況。同時(shí)將“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”貫徹落實(shí)工作和日常安全管理緊密結(jié)合，對“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行了及時(shí)、全面、不留死角的全方位排查和整改。下面就我礦“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的自查情況作一簡述。

一、工作領(lǐng)導(dǎo)組建立情況

成立“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”貫徹落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長：XX 副組長：XX 成 員：XX 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室，主任由調(diào)度主任兼任，負(fù)責(zé)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的日常管理考核以及信息溝通和交流工作。

二、“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”推進(jìn)落實(shí)方案的制定和具體組織實(shí)施情況 按照省市縣“一年重點(diǎn)達(dá)標(biāo)、兩年基本達(dá)標(biāo)、三年全部達(dá)標(biāo)”的規(guī)劃目標(biāo)，工作領(lǐng)導(dǎo)組分專業(yè)、明責(zé)任、限時(shí)間，由礦總工程師牽頭制定了《XXX煤業(yè)推進(jìn)落實(shí)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》，根據(jù)制定的推進(jìn)落實(shí)方案積極開展了“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”推進(jìn)落實(shí)工作。由礦主要負(fù)責(zé)人牽頭、各分管領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員配合，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)找差，全方位排查，并針對存在的問題和不足制定了整改措施進(jìn)行整改，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核。

三、對標(biāo)達(dá)標(biāo)情況

1、《煤礦企業(yè)辦礦標(biāo)準(zhǔn)》達(dá)標(biāo)情況

馬營煤業(yè)按照創(chuàng)新辦礦管理模式的思路，以辦礦企業(yè)的規(guī)模、專業(yè)技術(shù)職稱及管理煤礦經(jīng)歷年限、主要專業(yè)技術(shù)人員中級及以上職稱人數(shù)、百萬噸死亡率、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、安全建設(shè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全建設(shè)管理制度的建立及礦井掘進(jìn)機(jī)械化程度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)率、現(xiàn)場管理等條件進(jìn)行管理。對資金、人才、管理、安全等方面具有優(yōu)勢的資源配置等方面予以積極支持。

2、《煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》達(dá)標(biāo)情況

堅(jiān)持合理開采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設(shè)計(jì)，積極推廣采煤新工藝、新技術(shù)，提高礦井資源回采率；堅(jiān)持集約高效原則，實(shí)施了“一礦一井一面”生產(chǎn)模式；嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力制定和安排生產(chǎn)計(jì)劃，做到了均衡生產(chǎn)；嚴(yán)格按照勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員，杜絕了“三超”生產(chǎn)； 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)了礦井安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和法定代表人的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任。建立生產(chǎn)技術(shù)、安全、“一通三防”、地質(zhì)及防治水、機(jī)電運(yùn)輸管理、調(diào)度及應(yīng)急救援管理等機(jī)構(gòu)，并按規(guī)定配備了相應(yīng)的專業(yè)人員；落實(shí)了生產(chǎn)過程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和下井人員數(shù)量核查制度,帶班下井領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班下井人數(shù)在井口明顯位置掛牌公示；建立并完善了安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險(xiǎn)、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)等安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)。安全費(fèi)用的提取使用、管理人員和技術(shù)人員的職稱、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)及持證、勞動用工“五個(gè)百分百”以及安全文化建設(shè)方面，都取得了一定成效，基本達(dá)到《標(biāo)準(zhǔn)》要求。

3、《煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)》達(dá)標(biāo)情況 加強(qiáng)礦井資源回采率管理，建立健全了相關(guān)管理制度及措施，配備了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員；本著系統(tǒng)簡化的原則，礦井主井、副井、回風(fēng)井及大巷布置均科學(xué)合理，優(yōu)質(zhì)高效；實(shí)施“一井一面”模式，采掘機(jī)械化程度均達(dá)到100%，采用綜采放頂煤回采工藝，全部垮落法管理頂板；提升運(yùn)輸方面，副斜井選用無軌膠輪車擔(dān)負(fù)井下輔助運(yùn)輸任務(wù)；安全保障方面，建立健全了礦井安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提取和使用安技措費(fèi)用，瓦斯防治和防滅火管理措施到位，防治水管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)備配置到位，措施得力；井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”完備，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案科學(xué)合理，并按規(guī)定建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍，與有資質(zhì)的應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂了救護(hù)協(xié)議；建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，建立礦長負(fù)總責(zé)、分管礦長各負(fù)其責(zé)的生產(chǎn)過程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，嚴(yán)格隱患排查治理“五落實(shí)”制度；強(qiáng)化礦井信息化系統(tǒng)建設(shè)，地面設(shè)調(diào)度監(jiān)控中心，安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)井下無線系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)等均建立齊備并正常使用；堅(jiān)持“綠色發(fā)展”的要求，從源頭控制污染物的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)了綜合利用、節(jié)能降耗、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色環(huán)保； 堅(jiān)持“五精”管理理念，建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康等管理體系；加強(qiáng)規(guī)范勞動用工管理，實(shí)現(xiàn)了煤礦用工合同簽訂率、用工備案率、從業(yè)人員培訓(xùn)率、參加社會保險(xiǎn)率、從業(yè)人員年檢率“五個(gè)百分之百”；勞動保護(hù)及企業(yè)文化建設(shè)均符合《標(biāo)準(zhǔn)》要求。

4、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》達(dá)標(biāo)情況

在組織全員、全方位《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，馬營煤業(yè)成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、管理機(jī)構(gòu)和具體的責(zé)任人，完善辦公場所和條件，配備專業(yè)技術(shù)人員，建立和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，形成與新形勢相適應(yīng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。同時(shí)，在日常管理中，堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，堅(jiān)定定期和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，取得了顯著成效。

5、《煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》達(dá)標(biāo)情況

馬營煤業(yè)根據(jù)建設(shè)批準(zhǔn)的井田勘探地質(zhì)報(bào)告編制可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。經(jīng)煤炭行業(yè)主管部門審批。對地質(zhì)資料進(jìn)行認(rèn)真分析研究，對勘探程度、資源可靠性、開采條件及經(jīng)濟(jì)價(jià)值等作出評價(jià)。按照科技進(jìn)步的要求，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路。始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全符合設(shè)計(jì)和施工要求的各生產(chǎn)系統(tǒng)，堅(jiān)持執(zhí)行安全、環(huán)保、衛(wèi)生等工程和設(shè)施與礦井主體工程實(shí)行“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”制度。

6、《煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)》達(dá)標(biāo)情況

馬營煤業(yè)在建設(shè)過程中加強(qiáng)招標(biāo)管理，嚴(yán)格煤礦施工隊(duì)伍準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核把關(guān)，切實(shí)遵循公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)選擇與資質(zhì)等級許可范圍相適應(yīng)的施工單位。嚴(yán)格工程項(xiàng)目經(jīng)理管理。加強(qiáng)備案管理，嚴(yán)格落實(shí)煤礦施工單位公示制度。加強(qiáng)施工項(xiàng)目部管理，嚴(yán)格落實(shí)煤礦施工單位的安全主體責(zé)任。加強(qiáng)勞動用工管理，嚴(yán)格落實(shí)煤礦施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)制度。加強(qiáng)建設(shè)單位安全管理，嚴(yán)格落實(shí)煤礦建設(shè)單位的全面安全責(zé)任。加強(qiáng)部門監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任?，F(xiàn)已通過省廳竣工綜合驗(yàn)收。

四、存在問題和差距

（一）現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)存在問題

1、不具備地理信息系統(tǒng)和完善的地質(zhì)資料數(shù)據(jù)庫，不能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)地質(zhì)工作的模擬和動態(tài)管理。

2、未建立礦井瓦斯、水害、熱害、沖擊地壓等到動力地質(zhì)災(zāi)害的技術(shù)評價(jià)體系。

3、未建立各類圖紙的數(shù)字化處理系統(tǒng)，不能實(shí)現(xiàn)地質(zhì)、測量、水文等與其它相關(guān)專業(yè)圖形的一體化管理。

4、未推廣私有智能化無人（或少用人）采煤工作面。

5、采煤機(jī)不具備遠(yuǎn)程監(jiān)控。

6、液壓支架應(yīng)配備電液控制系統(tǒng)和自動噴霧裝置。

7、設(shè)備不具備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測監(jiān)控和信號上傳功能。

8、掘進(jìn)設(shè)備未實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、自動化、信息化。

9、主排水設(shè)備未實(shí)現(xiàn)自動化運(yùn)行。

（二）煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)存在的問題

1、未編制生產(chǎn)礦井地質(zhì)報(bào)告。

2、“山西煤炭精神”未形成考評系統(tǒng)，未向基層人員宣傳到位。

3、職業(yè)危害申報(bào)率未達(dá)到85％以上，作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測率未達(dá)到70％以上。

4、礦井未完善科技研發(fā)機(jī)制。5、9101工作面回風(fēng)順槽供水施救裝置無水。

6、放頂煤開采設(shè)計(jì)未審批。

7、兼并重組后新建礦井井型規(guī)模不滿足規(guī)定。8、9101工作面有2根超前單體支柱支撐力不足。

9、地測防治水地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員低于省廳最低規(guī)模。

（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題

1、采煤

（1）工作面45#液壓支架壓力表故障（硬件）

（2）因采煤工作面處于過老巷期間，老巷加強(qiáng)支護(hù)所用單體架工字鋼梁支護(hù)，單體未實(shí)現(xiàn)連接（硬件）

2、掘進(jìn)

（1）煤巷錨桿支護(hù)距迎頭5米處錨桿外露超過標(biāo)準(zhǔn)（硬件）（2）掘進(jìn)工作面支護(hù)材料上架未進(jìn)行掛牌管理，施工圖牌板不規(guī)范（軟件）

3、機(jī)電

（1）無機(jī)電設(shè)備的選型論證資料（軟件）（2）無專職機(jī)電防爆員及證件（軟件）

（3）大型固定設(shè)備更新改造相關(guān)記錄不規(guī)范（軟件）（4）帶式輸送機(jī)系統(tǒng)未采用無人值守集中綜合智能控制方式（硬件）

4、運(yùn)輸

（1）膠輪車副斜井拐彎處防撞裝置設(shè)置不規(guī)范（硬件）

5、通風(fēng)

（1）采煤工作面煤層注水不規(guī)范（硬件）

（2）測塵儀器未及時(shí)校正、鑒定（無相關(guān)檢測部門）（軟件）

6、監(jiān)控系統(tǒng)

（1）采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)應(yīng)有機(jī)載瓦斯報(bào)警斷電裝置（采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)機(jī)載瓦斯傳感器損壞）（硬件）

（2）通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)不具備自診斷和實(shí)時(shí)故障顯示功能；（有線通訊設(shè)備無此項(xiàng)功能）（硬件）

（3）9102回風(fēng)掘進(jìn)工作面監(jiān)測探頭吊掛位置距工作面太近，應(yīng)后移（硬件）

7、信息調(diào)度

（1）人員配置不足（主任、副主任、主任工程師負(fù)責(zé)人3名，值班調(diào)度員7名）（軟件）

8、應(yīng)急救援

（1）緊急避險(xiǎn)硐室內(nèi)無相應(yīng)的環(huán)境參數(shù)監(jiān)測儀器，溫濕調(diào)控設(shè)備沒有保持在正常工作狀態(tài)。

（2）避災(zāi)路線牌板數(shù)量不足，位置不夠合理，巷道中無設(shè)置避險(xiǎn)設(shè)施的明顯標(biāo)志。

9、安全管理

（1）未建立作業(yè)規(guī)程信息化管理系統(tǒng)（軟件）

10、職業(yè)健康

（1）未配置相關(guān)的檢測設(shè)備、儀器等（硬件）（2）無離職員工離崗體檢報(bào)告（軟件）

11、地面設(shè)施

（1）職工澡堂防滑、防寒、防燙等防護(hù)設(shè)施不到位（硬件）（2）廠礦道路主干、次干道路未設(shè)置道路指示牌（硬件）（3）廠區(qū)綠化面積未達(dá)到25%以上（硬件）（4）物資管理未實(shí)現(xiàn)信息化管理（軟件）

12、地測防治水

（1）缺少防治水專業(yè)技術(shù)人員，要求盡快配備（軟件）（2）探放水設(shè)計(jì)不合理，應(yīng)進(jìn)一步完善（軟件）

五、下一步整改措施

針對自查中查出的問題，我礦將逐條認(rèn)真整改，嚴(yán)格按照“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”要求貫徹執(zhí)行。進(jìn)一步以“五定”原則落實(shí)責(zé)任，深入整改，狠抓落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行反饋匯報(bào)。

六、自評結(jié)論

XXX煤業(yè)有限公司經(jīng)市局組織專家組專項(xiàng)驗(yàn)收達(dá)省三級標(biāo)準(zhǔn)；對照煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)我礦自評分為88分，屬于二級管理標(biāo)準(zhǔn)煤礦；其它標(biāo)準(zhǔn)也均已達(dá)標(biāo)。我礦在“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”工作中做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了一定的成績，但是還存在諸多的問題和不足，今后我們將以此次自評檢查為契機(jī)，積極整改，扎實(shí)工作，力爭XXX煤業(yè)有限公司“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)” 建設(shè)再上一個(gè)新臺階！

XXX煤業(yè)有限公司 二〇一三年十月三十日

XXX煤業(yè)有限公司

“

六 個(gè) 標(biāo) 準(zhǔn) ” 自 評 材 料

二〇一三年十月

第二篇：六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)自評材料

柴溝煤業(yè)貫徹落實(shí)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”自評材料

柴溝煤業(yè)

2013年11月22日-1-

關(guān)于柴溝煤業(yè)貫徹落實(shí)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”自我評價(jià)

考核情況的報(bào)告

根據(jù)省市縣關(guān)于“煤礦六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)考核實(shí)施辦法”的通知要求，我礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”相關(guān)內(nèi)容，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到相關(guān)責(zé)任人，全面細(xì)致掌握了“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的執(zhí)行情況。同時(shí)將“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”貫徹落實(shí)工作和日常安全管理緊密結(jié)合，對“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行了及時(shí)、全面、不留死角的全方位排查和整改?，F(xiàn)將我礦“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”貫徹執(zhí)行情況匯報(bào)如下：

一、“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”貫徹落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)組建立情況

我礦成立了以礦長為組長的貫徹落實(shí)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”工作領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)本礦“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的貫徹落實(shí)工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)落實(shí)工作，具體如下：

組長：汪世君

副組長：周志剛 南忠山 李恒福 趙成喜 張虎仕 張延成 于杰凱 梁 君

成 員：各科室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，由安監(jiān)科長負(fù)責(zé)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的日常管理考核以及信息溝通和交流工作。

二、工作領(lǐng)導(dǎo)組“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”推進(jìn)落實(shí)開展情況

工作領(lǐng)導(dǎo)組分專業(yè)、明責(zé)任、限時(shí)間，根據(jù)礦制定的推進(jìn)落實(shí)方案積極開展了“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”推進(jìn)落實(shí)工作。

三、推進(jìn)落實(shí)方案的制定和實(shí)施情況

我礦有關(guān)部門和單位認(rèn)真制定“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”推進(jìn)落實(shí)方案，明確具體的責(zé)任部門和責(zé)任人，認(rèn)真組織“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”貫標(biāo)培訓(xùn)、對標(biāo)檢查和達(dá)標(biāo)考核。由領(lǐng)導(dǎo)組牽頭，每月召開礦長辦公會議時(shí)，專門布置“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的推進(jìn)落實(shí)工作，針對存在的問題，有計(jì)劃、有目標(biāo)地組織落實(shí)，結(jié)合實(shí)際制定“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”工作落實(shí)考核獎罰辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（一）落實(shí)推進(jìn)《煤礦企業(yè)辦礦標(biāo)準(zhǔn)》 組長：礦長

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)

該領(lǐng)導(dǎo)組成員在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照創(chuàng)新辦礦管理模式的思路，以辦礦企業(yè)的規(guī)模、專業(yè)技術(shù)職稱及管理煤礦經(jīng)歷年限、主要專業(yè)技術(shù)人員中級及以上職稱人數(shù)、百萬噸死亡率、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、安全建設(shè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全建設(shè)管理制度的建立及礦井掘進(jìn)機(jī)械化程度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)率、現(xiàn)場管理和注冊資本等條件進(jìn)行管理。對資金、人才、管理、安全等方面具有優(yōu)勢的資源配置等方面予以積極支持。按照山西省辦礦企業(yè)等級標(biāo)準(zhǔn)，我礦資質(zhì)符合乙級標(biāo)準(zhǔn)。

（二）落實(shí)推進(jìn)《煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》 組長：礦長

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)

該領(lǐng)導(dǎo)組成員在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)煤礦資源和礦山生態(tài)恢

-3-復(fù)管理，堅(jiān)持開發(fā)和保護(hù)并重原則，堅(jiān)持合理開采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設(shè)計(jì)，積極推廣采煤新工藝、新技術(shù)提高煤礦資源回采率。突出現(xiàn)場管理，加大隱患排查力度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，落實(shí)瓦斯、水患、頂板等重大災(zāi)害防治機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、資金及安全措施；并落實(shí)建設(shè)過程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和下井人員數(shù)量核查制度，帶班下井領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班下井人數(shù)在井口電子顯示屏公示。按有關(guān)規(guī)定期限完成了六大系統(tǒng)建設(shè)，并投入使用。此外，還按規(guī)定建立應(yīng)急救援隊(duì)伍并與具有資質(zhì)的朔州市救護(hù)大隊(duì)簽訂救護(hù)協(xié)議。

（三）落實(shí)推進(jìn)《煤礦現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)》 組長：總工程師

成員：各職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)

該領(lǐng)導(dǎo)組成員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)持開發(fā)與保護(hù)并重的原則，合理確定開采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設(shè)計(jì)，科學(xué)合理開發(fā)煤炭資源。簡化開拓系統(tǒng)、提高采掘設(shè)備能力、提升自動控制水平、減少用人、提高效率。通過系統(tǒng)簡單化、裝備自動化、管理信息化、控制智能化，實(shí)現(xiàn)減人提效、安全建設(shè)。建立健全安全建設(shè)管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全建設(shè)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，努力使我礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化省一級標(biāo)準(zhǔn)。

（四）落實(shí)推進(jìn)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》 組長：安全副礦長

-4-成員：各職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)

該領(lǐng)導(dǎo)組成員在安全礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、各專業(yè)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加快建立和完善與新形勢相適應(yīng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。成立專門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動工作領(lǐng)導(dǎo)組和具體管理機(jī)構(gòu)；明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，完善辦公場所和條件，配備專業(yè)技術(shù)人員，不斷創(chuàng)新管理方法，堅(jiān)持定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合，嚴(yán)格考核；為安全建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；加大對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新裝備，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)裝備水平。

（五）落實(shí)推進(jìn)《煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》 組長：總工程師

成員：各職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)

該領(lǐng)導(dǎo)組成員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)建設(shè)批準(zhǔn)的井田勘探地質(zhì)報(bào)告編制可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，經(jīng)煤炭行業(yè)主管部門審批，對地質(zhì)資料進(jìn)行認(rèn)真分析研究，對勘探程度、資源可靠性、開采條件及經(jīng)濟(jì)價(jià)值等作出評價(jià)。按照科技進(jìn)步的要求，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路。始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全符合設(shè)計(jì)和施工要求的各生產(chǎn)系統(tǒng)。

（六）落實(shí)推進(jìn)《煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)》 組長：總工程師

成員：各職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)

該領(lǐng)導(dǎo)組成員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)招標(biāo)管理，嚴(yán)格煤礦施工隊(duì)伍準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核把關(guān)，切實(shí)遵循公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)選擇與資質(zhì)等級許可范圍相適應(yīng)的施工單位。加強(qiáng)勞動用工管理，嚴(yán)格落實(shí)煤礦施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)制度。加強(qiáng)施工單位安全管理，嚴(yán)格落實(shí)煤礦施工單位的全面安全責(zé)任。加強(qiáng)部門監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。

四、對標(biāo)達(dá)標(biāo)情況

我礦屬于兼并重組整合單獨(dú)保留礦井，核定生產(chǎn)能力400萬噸/年，屬于高瓦斯礦井，水文地質(zhì)條件中等。嚴(yán)格堅(jiān)持“一礦一井兩面要求”對礦井進(jìn)行建設(shè)，設(shè)計(jì)有一個(gè)綜放工作面，兩個(gè)綜掘工作面，采掘機(jī)械化程度均達(dá)到100%，目前我礦處于生產(chǎn)狀態(tài)。礦井建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置健全。煤礦“六證”、“六長”齊全，各部門負(fù)責(zé)人相關(guān)專業(yè)學(xué)歷符合從業(yè)要求。

按照山西省煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)礦井考核及評分標(biāo)準(zhǔn)，本礦工作領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)專業(yè)人員，針對我礦“一通三防”、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、安全管理等方面共11個(gè)專業(yè)認(rèn)真檢查，最后自評分95.26分，屬于省一級標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)礦井。

五、存在問題和差距

-6-檢查中共查出5條問題： 1．未安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)。

2．工程技術(shù)人員規(guī)模低于省廳最低標(biāo)準(zhǔn)。3．工業(yè)場地綠化面積未達(dá)到25%以上。4．地面瓦斯抽排系統(tǒng)未建成。5．未建立完善科技研發(fā)機(jī)制。

六、下一步整改措施

針對對標(biāo)達(dá)標(biāo)情況檢查中查出的問題，我礦將逐條認(rèn)真整改，嚴(yán)格按照“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)要求貫徹執(zhí)行。

七、自評結(jié)論

對照評分標(biāo)準(zhǔn)我礦自評分為95.26分，屬于一級管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)礦井。我礦在“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”工作中做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了可喜成績，但是還存在諸多的問題和不足，今后我們將以此次自評檢查為契機(jī)，積極整改，扎實(shí)工作，力爭使本礦“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)再上一個(gè)新臺階！

山西懷仁聯(lián)順璽達(dá)柴溝煤業(yè)有限公司

二〇一三年十一月二十一日

第三篇：自評標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《關(guān)于做好基層黨組織分類定級工作的通知》的精神，在學(xué)院黨總支的統(tǒng)一安排下，我支部緊密部署，積極配合，在全面開展自我批評與自我檢查的基礎(chǔ)上，撰寫此自評報(bào)告。在此報(bào)告的撰寫過程中，我學(xué)生支部充分查找問題所在，分析形成原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定整改方案，以實(shí)現(xiàn)將基層黨組織建設(shè)工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的方向扎實(shí)推進(jìn)的目標(biāo)，不斷增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷提高黨建工作的整體水平，加強(qiáng)各項(xiàng)工作管理，全面促進(jìn)學(xué)院科學(xué)發(fā)展。

現(xiàn)我支部根據(jù)《普通高等學(xué)校教師黨支部分類定級參考標(biāo)準(zhǔn)》，仔細(xì)分解條目，專題召開黨支部會議，深入群眾聽取意見，認(rèn)真開展自評工作。形成我支部自評情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、基本組織建設(shè)好（滿分5分，自評5分）

1、我院教工黨支部組織健全，人員結(jié)構(gòu)合理，支部委員會由支部書記、組織委員、宣傳委員、支部干事組成，學(xué)校聯(lián)系我院工作的校領(lǐng)導(dǎo)也隸屬我支部，并指導(dǎo)開展工作。我支部現(xiàn)共有黨員28名，其中正式黨員28名。（滿分3分，自評3分）

2、我支部每三年進(jìn)行一次換屆，換屆過程中充分遵循民主投票和集中討論相結(jié)合的組織原則，在學(xué)院黨總支的指導(dǎo)下開展支部換屆工作。（滿分2分，自評2分）

二、基本隊(duì)伍建設(shè)好（滿分20分，自評20分）

1、我支部書記熟悉基層組織的黨建業(yè)務(wù)，具有較高的理論水平，黨性強(qiáng)，工作能力強(qiáng)，既能積極配合學(xué)院黨總支開展各類黨建活動，也能合理獨(dú)立開展支部活動。（滿分5分，自評5分）

2、我支部本屆支部書記由院長助理肖旸同志兼任，該同志為我院電子信息系專業(yè)教師，系我院培養(yǎng)的中青年骨干。（滿分3分，自評3分）

3、我支部委員會成員崗位職責(zé)明確，分工具體，協(xié)調(diào)配合。在黨支部書記的帶領(lǐng)下，制定了明確的支部委員會成員職責(zé)劃分方案。支部委員會凝聚力、向心力強(qiáng)，成員無違紀(jì)現(xiàn)象。（滿分3分，自評3分）

第四篇：玉龍煤業(yè)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)匯報(bào)材料 上傳

山西省右玉縣玉龍煤業(yè)有限公司“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)

進(jìn)展情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先，我代表玉龍煤業(yè)全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和感謝！

下面我就公司“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)進(jìn)展情況向各位做一簡單匯報(bào)。

一、礦井概況

山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司位于右玉縣城東南30km的元堡子鎮(zhèn)辛屯村西，2009年8月17日山西省煤礦兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室以晉煤重組辦發(fā)[2009]18號文件批準(zhǔn)將原山西右玉南陽破西煤業(yè)有限公司和山西吐兒水煤業(yè)有限公司進(jìn)行了整合，整合后經(jīng)省工商局核準(zhǔn)企業(yè)更名為山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司，井田面積為

5.5599km2，批準(zhǔn)開采9#—11#煤層，生產(chǎn)規(guī)模120萬噸/年，地質(zhì)儲量為6823.2萬噸，礦井地質(zhì)構(gòu)造簡單，水文地質(zhì)構(gòu)造為中等，根據(jù)2012年瓦斯等級評定鑒定結(jié)果，瓦斯絕對涌出量為1.3m3/min，屬于瓦斯礦井。2010年3月3日和2010年7月16日省廳先后對地質(zhì)報(bào)告和初步設(shè)計(jì)進(jìn)行批復(fù)，同年9月13日省安全監(jiān)察局對公司的安全專篇進(jìn)行了批復(fù)，2011年11月3日省國土資源廳為公司換發(fā)了證號為C***0041775采礦許可證。2013年我礦辦理好“五證一照”后，正式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井。

礦井開拓方式為斜井單水平開拓，三個(gè)斜井，兩個(gè)進(jìn)風(fēng)井，一個(gè)回風(fēng)井，主井作為主要提煤斜井，兼做進(jìn)風(fēng)，副井作為運(yùn)料，行人兼做進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)斜井作為專用回風(fēng)井，安裝了兩臺同型號同能力軸流式主扇風(fēng)機(jī)，電機(jī)功率132KW,一臺運(yùn)行，一臺備用。

礦井首采煤層為9#煤層，工作面采用長臂綜采放頂煤工藝，全

部垮落法管理頂板。在一采區(qū)布置一個(gè)接替工作面，礦井采掘比為1：2，以一井一面達(dá)到礦井的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)及保障措施

1、公司成立“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：xxx

副組長：xxx,xxx

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，由安監(jiān)科長負(fù)責(zé)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的日常管理考核以及信息溝通和交流工作。

2、統(tǒng)一思想，強(qiáng)化“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

充分利用廣播、電視、標(biāo)語、宣傳欄等宣傳工具和媒介，深入宣傳礦井“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的目的、意義，宣傳“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)，宣傳“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的實(shí)施方案和保證措施。同時(shí)，由公司培訓(xùn)中心牽頭，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員分工負(fù)責(zé)，根據(jù)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”要求編寫培訓(xùn)教案，全面系統(tǒng)地對全礦干部職工進(jìn)行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，用實(shí)際行動，統(tǒng)一全礦干部職工的思想，為礦井“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、制定方案，落實(shí)措施，全面推進(jìn)礦井“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)進(jìn)程。按照省、市“一年重點(diǎn)達(dá)標(biāo)、兩年基本達(dá)標(biāo)、三年全面達(dá)標(biāo)”的規(guī)劃目標(biāo)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員配合，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)找差，全方位的開展各環(huán)節(jié)的自查自糾，并針對存在的問題和不足，制定有針對性的實(shí)施方案和達(dá)標(biāo)措施，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核，有效地保證了礦井“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的全面推進(jìn)。

三、“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)進(jìn)展情況

1、《煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》建設(shè)情況

礦井“五證一照”、“六長”證件齊全有效，2013年經(jīng)山西省煤

炭工業(yè)廳辦礦企業(yè)等級評定，我礦的企業(yè)等級標(biāo)準(zhǔn)為丙級。礦井的企業(yè)規(guī)模、主要負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)職稱及管理煤礦經(jīng)歷的年限、主要專業(yè)技術(shù)人員中級及以上職稱人數(shù)、百萬噸死亡率、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、安全建設(shè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全建設(shè)管理制度的建立及礦井采掘機(jī)械化程度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場管理及注冊資本等方面，均達(dá)到《標(biāo)準(zhǔn)》要求。

2、《煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》建設(shè)情況

堅(jiān)持合理開采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設(shè)計(jì)，積極推廣采煤新工藝、新技術(shù)，提高礦井資源回采率；堅(jiān)持集約高效原則，實(shí)施了“一礦一井一面”生產(chǎn)模式；嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力制定和安排生產(chǎn)計(jì)劃，做到了均衡生產(chǎn)；嚴(yán)格按照勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員，杜絕了“三超”生產(chǎn)； 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)了礦井安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和法定代表人的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任。建立生產(chǎn)技術(shù)、安全、“一通三防”、地質(zhì)及防治水、機(jī)電運(yùn)輸管理、調(diào)度及應(yīng)急救援管理等機(jī)構(gòu)，并按規(guī)定配備了相應(yīng)的專業(yè)人員；落實(shí)了生產(chǎn)過程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和下井人員數(shù)量核查制度,帶班下井領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班下井人數(shù)在井口明顯位置掛牌公示；建立并完善了安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險(xiǎn)、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)等安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)。安全費(fèi)用的提取使用、管理人員和技術(shù)人員的職稱、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)及持證、勞動用工“五個(gè)百分百”以及安全文化建設(shè)方面，都取得了一定成效，基本達(dá)到《標(biāo)準(zhǔn)》要求。

3、《煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)》建設(shè)情況

加強(qiáng)礦井資源回采率管理，建立健全了相關(guān)管理制度及措施，配備了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員；本著系統(tǒng)簡化的原則，礦井主井、副井、回風(fēng)井及大巷布置均科學(xué)合理，優(yōu)質(zhì)高效；實(shí)施“一井一面”模式，采掘機(jī)械化程度均達(dá)到100%，采用綜采放頂煤回采工藝，全部垮落法管理頂板；提升運(yùn)輸方面，副斜井選用JK—3×2.2型單繩纏繞式提升機(jī)運(yùn)送材料，用RJKY37/1300型架空乘人裝置運(yùn)送人員，主井選用DTL100/32/2×160型阻燃帶式輸送機(jī)，各種安全保護(hù)裝置齊全并采用變頻驅(qū)動，井下主運(yùn)輸大巷及一采區(qū)膠帶上山均采用帶式輸送機(jī)運(yùn)輸，井下輔助運(yùn)輸采用JWB90BJ、JWB55BJ型無極繩絞車，擔(dān)負(fù)井下輔助運(yùn)輸任務(wù)；安全保障方面，建立健全了礦井安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提取和使用安技措費(fèi)用，瓦斯防治和防滅火管理措施到位，防治水管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)備配置到位，措施得力；井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”完備，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案科學(xué)合理，并按規(guī)定建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍，與有資質(zhì)的應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂了救護(hù)協(xié)議；建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，建立礦長負(fù)總責(zé)、分管礦長各負(fù)其責(zé)的生產(chǎn)過程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，嚴(yán)格隱患排查治理“五落實(shí)”制度；強(qiáng)化礦井信息化系統(tǒng)建設(shè)，地面設(shè)調(diào)度監(jiān)控中心，安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)井下無線系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)等均建立齊備并正常使用；堅(jiān)持“綠色發(fā)展”的要求，從源頭控制污染物的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)了綜合利用、節(jié)能降耗、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色環(huán)保； 堅(jiān)持“五精”管理理念，建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康等管理體系；加強(qiáng)規(guī)范勞動用工管理，實(shí)現(xiàn)了煤礦用工合同簽訂率、用工備案率、從業(yè)人員培訓(xùn)率、參加社會保險(xiǎn)率、從業(yè)人員年檢率“五個(gè)百分之百”；勞動保護(hù)及企業(yè)文化建設(shè)均符合《標(biāo)準(zhǔn)》要求。

4、《煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》及《煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)情況 山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司在礦井兼并重組整合項(xiàng)目建設(shè)期間，按照設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行改擴(kuò)建基本建設(shè)程序，始終堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益”的指導(dǎo)方針，在建設(shè)過程中，各單位工程

力爭實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)質(zhì)化。在質(zhì)量管理上，堅(jiān)持把項(xiàng)目工程質(zhì)量作為一切工作的重中之重，礦井建設(shè)開始從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)，施工材料質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格審核批準(zhǔn)。認(rèn)真組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會審，嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施的規(guī)定，認(rèn)真編制落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程，強(qiáng)化過程的監(jiān)督管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門的技術(shù)把關(guān)和監(jiān)理單位的監(jiān)管職能，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任監(jiān)督，巡查監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合的制度，強(qiáng)化施工前的組織、施工過程的控制、工程竣工后的預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，保證了各單位工程優(yōu)質(zhì)、高效，符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的要求。

在安全管理上，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)、施工、監(jiān)理各方的安全生產(chǎn)責(zé)任制及施工承諾書要求的有關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)化安全施工第一責(zé)任者的職責(zé)。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”工作的通知》，確保安全設(shè)施按設(shè)計(jì)要求投入運(yùn)行。主動強(qiáng)化企業(yè)安全管理的主體責(zé)任，堅(jiān)持雙帶班入井制度，建立了帶班入井交接班制度、檔案管理制度、帶班入井備案制度、井口公示制度、隱患評價(jià)制度，使領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度逐步規(guī)范化、制度化。施工過程中未發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。

礦井的采掘系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、防塵、防滅火系統(tǒng)和安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”、地面生產(chǎn)系統(tǒng)、煤炭篩分洗選系統(tǒng)、環(huán)境保護(hù)設(shè)施和行政福利設(shè)施等均嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求建成并投入使用，順利通過礦井改擴(kuò)建各項(xiàng)驗(yàn)收，并轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)礦井。

5、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)情況

在組織全員、全方位《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、管理

機(jī)構(gòu)和具體的責(zé)任人，完善辦公場所和條件，配備專業(yè)技術(shù)人員，建立和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，形成與新形勢相適應(yīng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。同時(shí)，在日常管理中，堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，堅(jiān)定定期和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，取得了顯著成效。2012年我公司被朔州市煤炭局評定為一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

四、存在問題

1、礦井正常生產(chǎn)接替出現(xiàn)問題，目前首采工作面已經(jīng)回采完畢，備采工作面因有斜跨工作面2/3的大斷層，不具備綜采的條件。

2、受國內(nèi)煤炭市場疲軟的影響，煤炭嚴(yán)重滯銷，礦井資金鏈斷缺，經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，礦井正常生產(chǎn)難以為繼。

3、在現(xiàn)代化礦井建設(shè)方面，由于資金嚴(yán)重困難，尚有部分系統(tǒng)沒有建成等。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)方面，我公司做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了可喜成績，但還存在諸多問題和不足，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，我們將以此次檢查為契機(jī)，對標(biāo)找差，扎實(shí)工作，力爭“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”再上一個(gè)新臺階！

謝謝大家！

第五篇：新村煤業(yè)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)匯報(bào)材料

山西省武鄉(xiāng)縣山西新村煤業(yè)有限公司 “六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

首先，我代表山西新村煤業(yè)有限公司全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和感謝！

下面我就公司“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)進(jìn)展情況向各位做一簡單匯報(bào)。

一、礦井概況

山西新村煤業(yè)有限公司位于武鄉(xiāng)縣墨鐙鄉(xiāng)新村，井田面積為5.29平方公里，批準(zhǔn)開采8#、15#煤層，保有儲量為3418.83萬噸，現(xiàn)開采15#煤層，生產(chǎn)能力為90萬噸/年。礦井開拓方式為斜立井混合開拓，主斜井提升采用膠帶運(yùn)輸機(jī)，承擔(dān)全礦的煤炭提升任務(wù)，副立井完成全礦升降人員及材料下放等輔助提升任務(wù)。礦井通風(fēng)方式為中央分列式，采用主斜井、副立井進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)斜井回風(fēng)，屬瓦斯礦井。機(jī)械化采煤率100%。

我公司系股份制企業(yè)，由山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)長治有限公司控股。公司管理采用董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理為公司法人代表，領(lǐng)導(dǎo)班子由總經(jīng)理、黨總支副書記、后勤副經(jīng)理、安全副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理、總工共七人組成。設(shè)黨總支、工會，安全指揮中心，綜合辦、財(cái)務(wù)科、銷售科、供應(yīng)科、安全科、防治水科、通風(fēng)科、技術(shù)科、采掘隊(duì)等生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理部門，公司在冊人數(shù)439人?，F(xiàn)“六證”齊全，生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)及保障措施

1、公司成立“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組： 組長：張義慶

副組長：王俊青、侯中德、申丑孩、楊顯彪、李瑞軍、續(xù)金山、范利軍

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全指揮中心，由安全指揮中心主任負(fù)責(zé)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的日常管理考核以及信息溝通和交流工作。

2、統(tǒng)一思想，強(qiáng)化“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

充分利用電視、標(biāo)語、宣傳欄等宣傳工具和媒介，深入宣傳礦井“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的目的、意義，宣傳“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)，宣傳“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的實(shí)施方案和保證措施。同時(shí)，由公司培訓(xùn)科牽頭，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員分工負(fù)責(zé)，根據(jù)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”要求編寫培訓(xùn)教材，全面系統(tǒng)地對全礦干部職工進(jìn)行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，用實(shí)際行動，統(tǒng)一全礦干部職工的思想，為礦井“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、制定方案，落實(shí)措施，全面推進(jìn)礦井“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)進(jìn)程。按照省、市“一年重點(diǎn)達(dá)標(biāo)、兩年基本達(dá)標(biāo)、三年全面達(dá)標(biāo)”的規(guī)劃目標(biāo)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員配合，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)找差，全方位的開展各環(huán)節(jié)的自查自糾，并針對存在的問題和不足，制定有針對性的實(shí)施方案和達(dá)標(biāo)措施，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核，有效地保證了礦井“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的全面推進(jìn)。

三、“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)進(jìn)展情況

1、《煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》建設(shè)情況

礦井“五證一照”、“六長”證件齊全有效。礦井的企業(yè)規(guī)模、主要負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)職稱及管理煤礦經(jīng)歷的年限、主要專業(yè)技術(shù)人員中級及以上職稱人數(shù)、百萬噸死亡率、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、安全建設(shè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全建設(shè)管理制度的建立及礦井采掘機(jī)械化程度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場管理及注冊資本等方面，均達(dá)到《標(biāo)準(zhǔn)》要求。

2、《煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》建設(shè)情況 堅(jiān)持合理開采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設(shè)計(jì)，積極推廣采煤新工藝、新技術(shù)，提高礦井資源回采率；堅(jiān)持集約高效原則，實(shí)施了“一礦一井一面”生產(chǎn)模式；嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力制定和安排生產(chǎn)計(jì)劃，做到了均衡生產(chǎn)；嚴(yán)格按照勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員，杜絕了“三超”生產(chǎn)； 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)了礦井安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和法定代表人的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任。建立生產(chǎn)技術(shù)、安全、“一通三防”、地質(zhì)及防治水、機(jī)電運(yùn)輸管理、調(diào)度及應(yīng)急救援管理等機(jī)構(gòu)，并按規(guī)定配備了相應(yīng)的專業(yè)人員；落實(shí)了生產(chǎn)過程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和下井人員數(shù)量核查制度,帶班下井領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班下井人數(shù)在井口明顯位置掛牌公示；建立并完善了安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險(xiǎn)、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)等安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)。安全費(fèi)用的提取使用、管理人員和技術(shù)人員的職稱、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)及持證、勞動用工“五個(gè)百分百”以及安全文化建設(shè)方面，都取得了一定成效，基本達(dá)到《標(biāo)準(zhǔn)》要求。

3、《煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)》建設(shè)情況

加強(qiáng)礦井資源回采率管理，建立健全了相關(guān)管理制度及措施，配備了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員；本著系統(tǒng)簡化的原則，礦井主井、副井、回風(fēng)井及大巷布置均科學(xué)合理，優(yōu)質(zhì)高效；實(shí)施“一井一面”模式，采掘機(jī)械化程度均達(dá)到100%，采用綜采放頂煤回采工藝，全部垮落法管理頂板；提升運(yùn)輸方面，主斜井主提升運(yùn)輸系統(tǒng)為DTL80/15/2×90s膠帶輸送機(jī)擔(dān)任主提升任務(wù)，輔助提升安裝JTP-1.6提升機(jī)，擔(dān)負(fù)礦井的大型材料、設(shè)備的提升任務(wù)；副立井輔助提升系統(tǒng)為副立井裝備2JK—2.0×1.0雙滾筒提升機(jī)提升，擔(dān)負(fù)礦井小型運(yùn)料及提人任務(wù)。安全保障方面，建立健全了礦井安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提取和使用安技措費(fèi)用，瓦斯防治和防滅火管理措施到位，防治水管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)備配置到位，措施得力；井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”完備，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案科學(xué)合理，并按規(guī)定建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍，與有資質(zhì)的應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂了救護(hù)協(xié)議；建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，建立礦長負(fù)總責(zé)、分管礦長各負(fù)其責(zé)的生產(chǎn)過程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，嚴(yán)格隱患排查治理“五落實(shí)”制度；強(qiáng)化礦井信息化系統(tǒng)建設(shè)，地面設(shè)調(diào)度監(jiān)控中心，安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)等均建立齊備并正常使用；堅(jiān)持“綠色發(fā)展”的要求，從源頭控制污染物的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)了綜合利用、節(jié)能降耗、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色環(huán)保； 堅(jiān)持“五精”管理理念，建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康等管理體系；加強(qiáng)規(guī)范勞動用工管理，實(shí)現(xiàn)了煤礦用工合同簽訂率、用工備案率、從業(yè)人員培訓(xùn)率、參加社會保險(xiǎn)率、從業(yè)人員年檢率“五個(gè)百分之百”；勞動保護(hù)及企業(yè)文化建設(shè)均符合《標(biāo)準(zhǔn)》要求。

4、《煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》及《煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)情況 山西新村煤業(yè)有限公司在礦井兼并重組整合項(xiàng)目建設(shè)期間，按照設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行改擴(kuò)建基本建設(shè)程序，始終堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益”的指導(dǎo)方針，在建設(shè)過程中，各單位工程力爭實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)質(zhì)化。在質(zhì)量管理上，堅(jiān)持把項(xiàng)目工程質(zhì)量作為一切工作的重中之重，礦井建設(shè)開始從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)，施工材料質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格審核批準(zhǔn)。認(rèn)真組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會審，嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施的規(guī)定，認(rèn)真編制落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程，強(qiáng)化過程的監(jiān)督管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門的技術(shù)把關(guān)和監(jiān)理單位的監(jiān)管職能，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任監(jiān)督，巡查監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合的制度，強(qiáng)化施工前的組織、施工過程的控制、工程竣工后的預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，保證了各單位工程優(yōu)質(zhì)、高效，符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的要求。

在安全管理上，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)、施工、監(jiān)理各方的安全生產(chǎn)責(zé)任制及施工承諾書要求的有關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)化安全施工第一責(zé)任者的職責(zé)。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”工作的通知》，確保安全設(shè)施按設(shè)計(jì)要求投入運(yùn)行。主動強(qiáng)化企業(yè)安全管理的主體責(zé)任，堅(jiān)持雙帶班入井制度，建立了帶班入井交接班制度、檔案管理制度、帶班入井備案制度、井口公示制度、隱患評價(jià)制度，使領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度逐步規(guī)范化、制度化。施工過程中未發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。

礦井的采掘系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、防塵、防滅火系統(tǒng)和安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”、地面生產(chǎn)系統(tǒng)、環(huán)境保護(hù)設(shè)施和行政福利設(shè)施等均嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求建成并投入使用，順利通過礦井改擴(kuò)建各項(xiàng)驗(yàn)收，并轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)礦井。

5、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)情況

在組織全員、全方位《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、管理機(jī)構(gòu)和具體的責(zé)任人，完善辦公場所和條件，配備專業(yè)技術(shù)人員，建立和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，形成與新形勢相適應(yīng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。同時(shí)，在日常管理中，堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，堅(jiān)定定期和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，取得了顯著成效。連續(xù)三年我公司被山西省煤炭廳評定為二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

四、存在問題

1、礦井掘進(jìn)出現(xiàn)問題：152回風(fēng)聯(lián)巷遇過空頂板管理困難，老孔積水復(fù)雜給152探放水工作帶來壓力。

2、受國內(nèi)煤炭市場疲軟的影響，礦井經(jīng)濟(jì)效益下滑。

3、在現(xiàn)代化礦井建設(shè)方面，由于資金較為困難，大型設(shè)備更新?lián)Q代較慢；由于人才儲備不足，公司發(fā)展動力不足。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)方面，我公司做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了可喜成績，但還存在諸多問題和不足，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，我們將以此次檢查為契機(jī)，對標(biāo)找差，扎實(shí)工作，力爭“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”再上一個(gè)新臺階！

謝謝大家！