第一篇：文革詞語(yǔ) 早請(qǐng)示、晚匯報(bào)

文革詞語(yǔ) 早請(qǐng)示、晚匯報(bào)

點(diǎn)擊數(shù)：517 次 錄入時(shí)間：2005-12-23 13:18:00 編輯：bmc0918 一種對(duì)毛澤東“表忠心”的祝頌禮儀、例行程序。在當(dāng)時(shí)人們看來(lái)，要貫徹、體現(xiàn)毛澤東思想照耀、指導(dǎo)著人們的生活，就要有一定的形式來(lái)表達(dá)。因此發(fā)明了這樣一套程序：每天早晨向毛澤東請(qǐng)示一天該怎么生活、怎么做事，晚上匯報(bào)一天做了什么、做得怎樣、有什么問(wèn)題。

這樣的崇拜禮儀雖然不是官方正式文件明文規(guī)定的，但全社會(huì)都如此流行，成為風(fēng)俗、習(xí)慣化的軟制度。大致流行于1966年—1971年間；比較明確的下限，以“九一三事件”和隨后的批林運(yùn)動(dòng)為界。[注1] 早請(qǐng)示是在機(jī)關(guān)上班、學(xué)校上課、商店開(kāi)門(mén)、生產(chǎn)隊(duì)出工以前，全體參與者都站在毛主席像前，站成一個(gè)方陣，鞠躬行禮，手握紅寶書(shū)舉過(guò)頭頂三呼：“敬祝偉大的領(lǐng)袖、偉大的導(dǎo)師、偉大的統(tǒng)帥、偉大的舵手、我們心中最紅最紅的紅太陽(yáng)毛主席萬(wàn)壽無(wú)疆，萬(wàn)壽無(wú)疆，萬(wàn)壽無(wú)疆！敬祝毛主席的親密戰(zhàn)友、我們的林副統(tǒng)帥身體健康，永遠(yuǎn)健康，永遠(yuǎn)健康！”唱《東方紅》，朗讀毛主席語(yǔ)錄?！巴韰R報(bào)” 則是機(jī)關(guān)下班、學(xué)校放學(xué)、商店關(guān)門(mén)后、生產(chǎn)隊(duì)收工前，檢討自己一天有無(wú)缺點(diǎn)錯(cuò)誤,向毛主席他老人家懺悔。歌曲改為《大海航行靠舵手》。

家庭里也有這樣的禮儀制度（據(jù)李南央報(bào)道），早飯、晚飯前都要這樣做，類(lèi)似基督教的飯前禱告。雖然機(jī)械無(wú)趣、一成不變的例行公事讓人疲倦、厭煩，但也沒(méi)有人敢于提出廢棄的建議。連精神病院也不能例外。牛鬼蛇神一類(lèi)“壞人”、犯罪分子沒(méi)有“早請(qǐng)示,晚匯報(bào)”的資格，就“早請(qǐng)罪,晚請(qǐng)罪”：在毛澤東像前低頭彎著腰站著，保持著請(qǐng)罪的姿勢(shì)。用別人給自己定的罪行、罪名大聲詛咒自己。[注2] 有學(xué)者認(rèn)為，這一儀式的起源可以追溯到殷商先人的祭日儀式。[注3] 除簡(jiǎn)單的情感表達(dá)方式外，其功能，承擔(dān)著建立統(tǒng)一的文化制度、語(yǔ)言模式、思維定勢(shì)等等更根本、更廣泛的社會(huì)功能。它以?xún)x式的不變的、統(tǒng)一的、單調(diào)的表演更能消蝕人們的全部活動(dòng)力、判斷力和批判的識(shí)別力，并攫走人的情感和個(gè)人責(zé)任感。通過(guò)這樣的儀式，崇拜和臣服不再僅僅是一種外在的政治組織形式，而且被內(nèi)化為一種惰性生活方式、一種奴化精神類(lèi)型。

2000年代，喜歡標(biāo)新立異的新一代修辭家把它作為家書(shū)情信的代稱(chēng)；也以此戲稱(chēng)事無(wú)巨細(xì)、雷打不動(dòng)地匯報(bào)情況，比如員工對(duì)老板、丈夫?qū)ζ拮印⒆优畬?duì)父母（表示無(wú)可奈何、只能服從的厭惡）。

[注1] 有人認(rèn)定，主要的流行的時(shí)間段僅在1968年的春天到秋天。

[注2] 林昭對(duì)這種宗教儀式非常厭惡。每次“請(qǐng)罪”她就去廁所。并說(shuō)：“我覺(jué)得這個(gè)地方比那個(gè)地方（指請(qǐng)罪的禮堂）還干凈一點(diǎn)?！北徽J(rèn)定“惡毒誣蔑攻擊偉大領(lǐng)袖毛主席”，她的被“從重、從快”處決，與此有關(guān)。

[注3] “殷人于日之出入均有祭，??殷人于日，蓋朝夕禮拜之”（郭沫若著：《殷契粹編》，科學(xué)出版社1965年年版，355頁(yè)）。比較——還有日本式的“早請(qǐng)示晚匯報(bào)”：早請(qǐng)示即集體背誦“社是”（公司的宗旨、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)理念），晚匯報(bào)即員工向老板打小報(bào)告。

（參考資料：王毅《“萬(wàn)物生長(zhǎng)靠太陽(yáng)”與原始崇拜 》，《青年思想家》1999年第1期；魏風(fēng)晉骨《文革歲月·早請(qǐng)示和晚匯報(bào)》“五月風(fēng)論壇” 2005-4-29 http://004km.cn/bbs/printpage.asp?boardid=15&id=3460；《想你的時(shí)候,早請(qǐng)示晚匯報(bào)》，“北大中文論壇”“散文原創(chuàng)” 2005-5-14 http://004km.cn/redirect.php?tid=134283&goto=lastpost；張超英《東瀛留學(xué)記識(shí)》http://004km.cn 2001年9月）

第二篇：如何理解“早請(qǐng)示、晚匯報(bào)”？

如何理解“早請(qǐng)示、晚匯報(bào)”？

如何理解“早請(qǐng)示、晚匯報(bào)”？企業(yè)高層、中層與基層的看法截然不同。1．員工：

事實(shí)上“早請(qǐng)示、晚匯報(bào)”在多數(shù)員工心中已經(jīng)成了小人所為，或者是因?yàn)槟芰Σ蛔?、溜須討巧，或者是心有野心、使絆用壞。

他們匯報(bào)過(guò)程的潛臺(tái)詞，無(wú)非是兩種用意：其一是表示尊重領(lǐng)導(dǎo)，自己不是自行其事的人，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心；其二是告知工作的難度，向領(lǐng)導(dǎo)求教反襯出領(lǐng)導(dǎo)更有水平，當(dāng)然也算是為失敗提前討得諒解。2．經(jīng)理人：

職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)之一，就是不能事事匯報(bào)，大事不能不講，小事不能多講。這是一個(gè)有效率的組織對(duì)獨(dú)擋一面的干部的基本要求。

不少經(jīng)理人卻這樣認(rèn)為：在你規(guī)定的范圍內(nèi)，我做出結(jié)果給你看就是了，既然老板給我授權(quán)了，就不應(yīng)該過(guò)多干涉。如果經(jīng)常匯報(bào)，意見(jiàn)與領(lǐng)導(dǎo)一致還好，不一致時(shí)聽(tīng)還是不聽(tīng)？出了問(wèn)題又是誰(shuí)的責(zé)任？所以，越是有能力的經(jīng)理人，越傾向于將老板拒于細(xì)節(jié)與過(guò)程之外。3．老板：

在要害部門(mén)，如營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)，老板越是授權(quán)就會(huì)越擔(dān)心，“這家伙別給我捅出天大的婁子呀”！

所以，那種“用人不疑”的話多是對(duì)下屬的一種安慰----到哪里去找那么多又信任又有能力的人呢？在企業(yè)中，更常見(jiàn)的往往是“疑人也用”，只是一邊用一邊觀察。

事實(shí)上老板了解過(guò)程還有兩個(gè)現(xiàn)實(shí)意義，一是要知道下屬是不是在行動(dòng)，防止拖延誤事；二是要知道方向有沒(méi)有做錯(cuò)，以便于及時(shí)糾偏，所以，過(guò)程很重要！

案例：

Q企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，營(yíng)銷(xiāo)中心渠道總監(jiān)老張覺(jué)得的出頭之日也就到了。

新總裁上任伊始就對(duì)全公司反復(fù)說(shuō)：不要沒(méi)事總往領(lǐng)導(dǎo)身邊跑，大家工作怎么樣，要用結(jié)果說(shuō)話。不是早請(qǐng)示、晚匯報(bào)就好，你們的崗位應(yīng)在一線，而不是在領(lǐng)導(dǎo)身邊。

這讓不擅言談的老張很是感動(dòng)。以前由于“會(huì)做的不如會(huì)說(shuō)的”，自己部門(mén)的工作一直得不到公正評(píng)價(jià)，此次新老板有了如此表態(tài)，看來(lái)無(wú)后顧之憂了。

在老張的帶領(lǐng)下，這一年渠道部門(mén)在促銷(xiāo)活動(dòng)上屢有創(chuàng)新，全年破天荒地形成了5次銷(xiāo)售高峰，銷(xiāo)售大幅攀升，結(jié)束了連續(xù)4年的下滑頹勢(shì)，增長(zhǎng)超過(guò)30%，成績(jī)有目共睹。

老張也曾發(fā)覺(jué)老板有時(shí)對(duì)一些促銷(xiāo)方案有不同想法，但憑借

自己多年對(duì)市場(chǎng)的了解，每每堅(jiān)持自己的想法，結(jié)果證明自己的決斷沒(méi)有錯(cuò)。

到了年底，論功行賞，老張卻大驚失色：平時(shí)與老板匯報(bào)溝通多的那些干部，幾乎都獲得了提拔與重獎(jiǎng)，有人還連升兩級(jí)；而勞苦功高的渠道部人員卻在原地踏步，連部門(mén)的年終獎(jiǎng)也僅是公司平均數(shù)而已。

老板不是看結(jié)果的嗎？怎么結(jié)果又不重要了？

“早請(qǐng)示、晚匯報(bào)”背后的三種角度

老張面臨的功大而賞薄實(shí)際上是一種危險(xiǎn)信號(hào)。在老板心目中，結(jié)果固然重要，但過(guò)程也不可完全忽略，老張?jiān)谶^(guò)程中缺乏溝通，老板就會(huì)對(duì)他“功過(guò)相抵”，而最大的“過(guò)”，就是擅作主張。

鏈接：

要不要請(qǐng)示匯報(bào)？

員工：

我絕不會(huì)自行其事，溝通制勝嘛，請(qǐng)您放心！

工作有難度，還要多向您這樣的前輩請(qǐng)教啊！

經(jīng)理人：

不能事事匯報(bào)，大事不能不講，小事不能多講。

給任務(wù)，看結(jié)果，管那么多干什么？不是授權(quán)給我了嘛！

老板：

用人要疑，疑人也用。

這么大的權(quán)力給了他，別給我捅出天大的婁子呀！

老板的授權(quán)只是暫時(shí)借出

現(xiàn)實(shí)中，非常注意過(guò)程匯報(bào)的人雖然讓老板多少有點(diǎn)煩，但他們最后往往都會(huì)受到賞識(shí)，Q企業(yè)也不例外。

難道問(wèn)題是都出在老板們識(shí)人不明、獎(jiǎng)罰不分嗎？

這就是職業(yè)經(jīng)理人與老板在思維上的區(qū)別。

老板是企業(yè)利益的最大受益者也是最大損失方。在其用人尺度上，永遠(yuǎn)有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是不可少的：一是能力，二是信任。能力是授權(quán)的開(kāi)始，信任則是授權(quán)的持續(xù)。

然而，越是得到授權(quán)就越要匯報(bào)過(guò)程。那么授權(quán)還有什么意義？

實(shí)際上，許多職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有意識(shí)到這種“權(quán)”是向老板“借”來(lái)的，是有限的權(quán)。借的東西不是自己的，要讓主人知道它還在、還安全，主人隨時(shí)還可以控制，他才會(huì)放心。

這和銀行業(yè)務(wù)是一樣的。剛開(kāi)始可能只是“小額活期”，但信任度高了變成“大額定期”，這樣職業(yè)經(jīng)理人才能有更多的支配權(quán)。

遺憾的是我們經(jīng)?？吹剑F(xiàn)實(shí)中意氣風(fēng)發(fā)的職業(yè)經(jīng)理人正在被老板“咱倆誰(shuí)跟誰(shuí)”的話感動(dòng)著，身正不怕影斜，走自己的路讓別人說(shuō)去吧！可最終一兩個(gè)小人的出現(xiàn)就能把他們打入深淵。因?yàn)槭跈?quán)以后，老板對(duì)信息的渴求是前所未有的，你既然不勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)，總有別人會(huì)補(bǔ)這個(gè)缺，那時(shí)真實(shí)性就很難保證了。

老板發(fā)出的“三關(guān)”考驗(yàn)

在企業(yè)中要得到中長(zhǎng)期穩(wěn)定的授權(quán)，必須讓老板在心理上過(guò)“三關(guān)”。

第一關(guān)：他有能力嗎？

這是能否成為一般干部的關(guān)鍵。不要把老板都想得那么任人惟親，在中層和基層干部的任命上，他們并不糊涂。老板會(huì)通過(guò)某人過(guò)去的經(jīng)歷，或是目前的關(guān)鍵事件來(lái)觀察。要在千百人中脫穎而出，必須做出讓老板留下深刻印象的事，形成最初的能力認(rèn)可。

第二關(guān)：他是我的人嗎？

這是能否成為重要干部的根本。此時(shí)不論事而論心，也就是說(shuō)，事做錯(cuò)了不要緊，心意對(duì)了就行。夫妻之間就有這種典型的例子，明明氣候不冷，但丈夫出差時(shí)，妻子還是拼命地向箱子里塞衣服。這些都是累贅，做老公的一邊恨得要死，一邊卻在想“還是媳婦疼我呀”！那么，想成為重要干部的人無(wú)妨也自問(wèn)一句，老板感覺(jué)到你心疼他了嗎？

第三關(guān)：他能按我的意思做事嗎？

這是能否成為高級(jí)干部的分水嶺，即使目標(biāo)相同，方法不一致也會(huì)產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾。二戰(zhàn)后，斯大林之所以對(duì)內(nèi)部進(jìn)行驚世駭俗的“大清洗”，主要不是因?yàn)楹推渌I(lǐng)導(dǎo)人目標(biāo)不同，而只是在如何建設(shè)國(guó)家上的方法不同，但這種分歧就足以讓弱者致命。

三關(guān)當(dāng)中，最重要的是后面兩關(guān)，而這兩關(guān)恰恰都是需要用過(guò)程來(lái)體現(xiàn)的。職業(yè)經(jīng)理人出于自信，忽視過(guò)程溝通與心理交流，也就很難得到持續(xù)性的授權(quán)。

過(guò)程匯報(bào)的尺度一樣重要

得到中長(zhǎng)期穩(wěn)定授權(quán)后，可以適度減少過(guò)程匯報(bào)，但針對(duì)不同的上司，具體做法還是大相徑庭。

總體上講，如果領(lǐng)導(dǎo)人一線經(jīng)驗(yàn)很豐富，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、信息全面，那么下級(jí)只匯報(bào)結(jié)果或階段結(jié)果是可以的。因?yàn)樯舷录?jí)之間不存在原始信息上的分歧，所以跳過(guò)細(xì)節(jié)會(huì)提高效率。

但如果領(lǐng)導(dǎo)人掌握的信息過(guò)少或信息不真實(shí)（比如外行管理內(nèi)行時(shí)），下級(jí)就一定要匯報(bào)過(guò)程，否則雙方對(duì)具體思路就很難達(dá)成一致。這個(gè)時(shí)候，扛出“將在外君命有所不受”的大旗，堅(jiān)持自己的方式，即使成功了也是代價(jià)慘重的。

心理學(xué)中有一個(gè)原理----“恐懼產(chǎn)生攻擊”，老板在信息不足時(shí)，總是會(huì)有盲人騎瞎馬、夜半臨深池式的恐懼，這時(shí)候你還略過(guò)過(guò)程中的信息匯報(bào)，會(huì)使老板產(chǎn)生強(qiáng)烈的不安全感，進(jìn)而不

自覺(jué)地做出攻擊行為。故而，過(guò)程匯報(bào)的尺度和被授權(quán)的程度有關(guān)，更與授權(quán)者的能力水平相關(guān)。

今日切記：

1、對(duì)老板來(lái)來(lái)說(shuō)：

小事聽(tīng)結(jié)果，大事聽(tīng)過(guò)程，這是提高管理效率和降低管理風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法。老板離實(shí)踐越近，越能減少下級(jí)在信息溝通方面投入的精力，從而使那些不擅長(zhǎng)后方協(xié)調(diào)的將帥也能專(zhuān)心打好戰(zhàn)役。沒(méi)有明主何來(lái)名將？企業(yè)提高效率要先從老板做起。

2、對(duì)下級(jí)來(lái)說(shuō)：

堅(jiān)持“將在外君命有所不授”是可以的，遇到明主或可以生，產(chǎn)生些芥蒂罷了，遇到庸主則必死。為將者的生存之道，有時(shí)明知降低效率、易出分歧，也不能不匯報(bào)過(guò)程。古往今來(lái)多少名將不諳此道，沒(méi)有針對(duì)皇帝的優(yōu)劣而調(diào)整自己精力分配的比例，只善謀事不善謀身，身首異處也不稀奇。遍翻史書(shū)，凡是枉死的將帥如秦之白起、明之袁崇煥等人，背后或多或少都存在著這樣的管理戰(zhàn)略問(wèn)題。

在運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)，老板是不需要多聽(tīng)過(guò)程的。因?yàn)槔习逵腥轿坏男畔⑶篮图s束機(jī)制，但越是管理不健全的企業(yè)，就越需要過(guò)程匯報(bào)。在劉備手下做將領(lǐng)和在劉禪手下做將領(lǐng)，策略當(dāng)然應(yīng)是不同的。

第三篇：如何匯報(bào)和請(qǐng)示工作

第一，多匯報(bào)，特別是要主動(dòng)、及時(shí)匯報(bào)，如何匯報(bào)和請(qǐng)示工作。要知道，每一個(gè)上級(jí)最苦惱的事情之一就是不知道下級(jí)在干什么、干得如何——如果上級(jí)總是直接問(wèn)下級(jí)，下級(jí)就會(huì)認(rèn)為上級(jí)不信任他/她，上級(jí)也會(huì)擔(dān)心給下級(jí)造成不要的壓力；如果上級(jí)不問(wèn)，下級(jí)也不主動(dòng)匯報(bào)，上級(jí)也會(huì)悶得慌，擔(dān)心下級(jí)是否認(rèn)真執(zhí)行，是否有什么需要上級(jí)幫助解決的重要問(wèn)題，以防出現(xiàn)措手不及的事情。于是，作為稱(chēng)職的下級(jí)，就必須主動(dòng)、及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)自己的工作。匯報(bào)是下級(jí)的義務(wù)，聽(tīng)不聽(tīng)是上級(jí)的選擇。一定不要擔(dān)心上級(jí)沒(méi)時(shí)間聽(tīng)而不主動(dòng)匯報(bào)！匯報(bào)時(shí)，要著重兩個(gè)方面：一是，做了什么，有什么結(jié)果或者成果，不要講細(xì)節(jié)；二是，還要打算做什么，為什么這么做，也不要講細(xì)節(jié)，工作匯報(bào)《如何匯報(bào)和請(qǐng)示工作》。不要在匯報(bào)中夾帶請(qǐng)示事項(xiàng)，也不要把匯報(bào)當(dāng)成請(qǐng)功。不僅要報(bào)喜，更要報(bào)憂！如果上級(jí)關(guān)注具體細(xì)節(jié)的話，他自然會(huì)問(wèn)你；如果上級(jí)有什么具體要求或建議的話，他自然會(huì)提出來(lái)。切記，在上級(jí)的面前，一定要讓自己的工作透明，讓上級(jí)隨時(shí)知曉下級(jí)在做什么，做的如何，有什么需要支持或者指導(dǎo)的地方。等到上級(jí)直接問(wèn)下級(jí)的時(shí)候，往往是因?yàn)橄录?jí)匯報(bào)晚了，上級(jí)實(shí)在等得不耐煩了。^_^第二，少請(qǐng)示。對(duì)于超越自己的管理權(quán)限和審批權(quán)限的事項(xiàng)，下級(jí)必須請(qǐng)示，不能先斬后奏，越權(quán)辦理。請(qǐng)示時(shí)，必須要給出上級(jí)至少兩個(gè)可供選擇的建議，而且必須有自己明確的主張。絕不能只把問(wèn)題拋給上級(jí)，自己卻沒(méi)有任何主見(jiàn)！第三，不請(qǐng)示。對(duì)于屬于自己管理權(quán)限和審批權(quán)限之內(nèi)的事項(xiàng)，特別是日常的、例行的工作，自己只要主動(dòng)去做就行了，只需向上級(jí)匯報(bào)結(jié)果即可。如此，上級(jí)會(huì)認(rèn)為下級(jí)是一個(gè)有主見(jiàn)的人，有魄力的人，有領(lǐng)導(dǎo)力的人。如果出于對(duì)上級(jí)的“敬畏”而事事請(qǐng)示，上級(jí)就會(huì)對(duì)下級(jí)的工作主見(jiàn)、工作魄力甚至領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生疑問(wèn)?？傊?，匯報(bào)要經(jīng)常，請(qǐng)示要偶爾。如此，就會(huì)讓自己盡享工作中的樂(lè)趣。否則，就會(huì)自找無(wú)趣。^_^

第四篇：今天再晚也是早

今天再晚也是早，明天再早也是晚

今天再晚也是早，明天再早也是晚。體現(xiàn)了時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的工作熱情。事實(shí)上“今天再晚也是早，明天再早也是晚?！边@不僅對(duì)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，也對(duì)于單位或部門(mén)，對(duì)每一個(gè)社會(huì)群體或者說(shuō)社會(huì)上所有謀求發(fā)展的成員個(gè)體，這都是一句富有哲理的提醒。今天再晚也是早，明天再早也是晚。提醒我們，今日事今日畢。今天要辦的事情，決不拖到明天；上午該到位的事情，決不拉到下午；今天有今天的事情要辦，明天有明天的事情要做；如果今天的事情做不好，而拖到了明天后天，那么明天后天要辦的事情肯定會(huì)大大增加。“明日復(fù)明日，明日問(wèn)其多。”長(zhǎng)此以往，萬(wàn)事糾纏，惡性循環(huán)，剪不斷、理還亂，而且精神緊張，思想崩潰，總會(huì)導(dǎo)致干事創(chuàng)業(yè)手忙腳亂，事與愿違。

背著包袱趕路，怎么能輕松？今日事今日畢，意味著我們做事要集中精力，一往無(wú)前，一竿子到底，直到做好為止，不能左顧右盼，更不能旁生枝節(jié)。燒開(kāi)水要大火緊燒，不能燒到八九十度就停下來(lái)緩緩勁，如此也許永遠(yuǎn)燒不開(kāi)水。誠(chéng)然，有時(shí)候擱置問(wèn)題也是解決問(wèn)題的一個(gè)好辦法，但大多數(shù)時(shí)候，擱置問(wèn)題有害無(wú)益。千萬(wàn)不要讓遺留問(wèn)題日積月累，最終把自己壓垮?，F(xiàn)代社會(huì)的焦慮癥，大多由此而生。

今天再晚也是早，明天再早也是晚。也提醒我們，明天的事情今天做。在可能的情況下，將明天要做的事情提前到今天來(lái)做，這樣明天可有充足的余地更好地做別的事情。而今天的事情，昨天就已經(jīng)完成了。這樣，你無(wú)疑能更好地掌控全局，贏得主動(dòng)，把握明天，預(yù)知未來(lái)。

也許有人會(huì)說(shuō)，不管提不提前，要做的事情還不是差不多？其實(shí)并非如此。做今天必須做的事情和做明天才需要做的事情，兩者截然不同。前者可能精神緊張，要趕進(jìn)度，疲于應(yīng)付；而后者可以掌握主動(dòng)，穩(wěn)如泰山，胸有成竹。長(zhǎng)此以往，你收獲的不僅僅是超人一籌的工作績(jī)效，還有從容不迫的心態(tài)和健康的身體，當(dāng)然也有許多你平時(shí)無(wú)暇欣賞的美好事物。

今天再晚也是早，明天再早也是晚。還提醒我們，做事要雷厲風(fēng)行。有人說(shuō)，當(dāng)今社會(huì)不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。快一步制勝，慢一拍挨打。很多時(shí)候，大家的智慧都差不多，快如閃電的行動(dòng)，才是你取勝的關(guān)鍵?！案咝?zhí)行”已被許多成功機(jī)構(gòu)奉為至上經(jīng)典。許多單位或個(gè)人，不乏戰(zhàn)略制定者，缺的是高效執(zhí)行者；不乏高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)，缺的是沖鋒陷陣的戰(zhàn)士。戰(zhàn)略決定生死，細(xì)節(jié)決定成敗，戰(zhàn)略和細(xì)節(jié)之間，正是成也蕭何、敗也蕭何的執(zhí)行者，其地位的舉足輕重不言而喻。雷厲風(fēng)行，也意味著我們處事要當(dāng)機(jī)立斷，不能優(yōu)柔寡斷。當(dāng)斷不斷，反受其亂。

今天再晚也是早，明天再早也是晚。更提醒我們，做事要注重規(guī)劃。常言道：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！薄叭藷o(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂?！比松枰?guī)劃，工作也需要規(guī)劃；時(shí)間需要規(guī)劃，生活需要規(guī)劃；家庭需要規(guī)劃，單位需要規(guī)劃......事實(shí)上任何事情都需要規(guī)劃?！安怀梢?guī)矩，何以成方圓?！敝挥卸靡?guī)劃，做起事情來(lái)，才不至于頭冷顧頭，腳痛醫(yī)腳，才能高效率、高起點(diǎn)，完美地達(dá)成既定目標(biāo)。一個(gè)善于規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)干部，必定是一個(gè)時(shí)間觀念極強(qiáng)、善于把握時(shí)間的人；一個(gè)善于規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)干部，才會(huì)生發(fā)“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的感慨。一個(gè)單位、一個(gè)個(gè)體，應(yīng)該在第一個(gè)季度就應(yīng)對(duì)大半年，至少是半年的工作胸中有數(shù)或穩(wěn)操勝券，如此，最晚也要到第四季度，你就可以輕松謀劃來(lái)年了。

今天再晚也是早，明天再早也是晚。一個(gè)“早”字，可讓踐行者占盡先機(jī)，可讓落后者后來(lái)居上，可讓平庸者嶄露頭角。早能補(bǔ)拙，早能化劣，早能讓你更上一層樓，早能讓你離成功更近些。所謂“笨鳥(niǎo)先飛”，就是應(yīng)了一個(gè)“早”字。對(duì)追求成功的領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，良好的時(shí)間觀念、時(shí)間自律，已成為干事創(chuàng)業(yè)、攀登頂峰，必不或缺的關(guān)鍵一環(huán)。

第五篇：早教匯報(bào)

教育局2010—2011年0—3歲嬰幼兒早期教育

工作總結(jié)

根據(jù)《福建省0—3歲兒童早期教育實(shí)驗(yàn)工作方案》的要求，積極探索建立“公辦早教機(jī)構(gòu)”，為推進(jìn)我市0—3歲兒童早期教育實(shí)驗(yàn)工作，指導(dǎo)家長(zhǎng)、看護(hù)者和學(xué)前教育工作者科學(xué)的開(kāi)展0—3歲兒童教育工作水平和家庭教育指導(dǎo)水平，為家長(zhǎng)提供早期教育指導(dǎo)服務(wù)，根據(jù)我市0—3歲兒童早期教育實(shí)驗(yàn)工作的實(shí)際情況，我局與計(jì)劃生育協(xié)會(huì)緊密配合，著力解決存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，圍繞實(shí)驗(yàn)重點(diǎn)，抓點(diǎn)促面，不斷引領(lǐng)早教機(jī)構(gòu)沿著科學(xué)規(guī)范的方向開(kāi)展0—3歲早期教育的工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

（一）部署工作，制定計(jì)劃

要求各幼兒園及時(shí)傳達(dá)市教育局精神，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《福建省 0—3歲兒童早期教育指南》（試行）和《0—3歲嬰幼兒早期教育家長(zhǎng)指導(dǎo)手冊(cè)》內(nèi)容，明確2011年我市早期教育工作任務(wù)。各中心幼兒園以及市、縣級(jí)示范性幼兒園要做好所在轄區(qū)社區(qū)、村居0—3歲嬰幼兒情況的摸底工作，制定出2011年的0—3歲早期教育實(shí)驗(yàn)方案。

（二）確定實(shí)驗(yàn)基地，以點(diǎn)帶面

我市已確立**幼兒園、**幼兒園兩所福州市級(jí)示范性幼兒園為實(shí)驗(yàn)基地，**中心幼兒園為農(nóng)村實(shí)驗(yàn)基地；以點(diǎn)帶面，共同推進(jìn)0—3歲早期教育的實(shí)驗(yàn)工作。目前又增加了4所**市示范性幼兒園、4所***市示范性幼兒園，實(shí)驗(yàn)基地?cái)?shù)量增加。

（三）利用優(yōu)質(zhì)教育資源，引領(lǐng)帶動(dòng)

根據(jù)融教?2011?21號(hào)文件——《關(guān)于在示范性幼兒園開(kāi)展0-3歲兒童早期教育指導(dǎo)、咨詢(xún)、服務(wù)等工作的通知》的要求，我局充分發(fā)揮各級(jí)示范性幼兒園的優(yōu)質(zhì)教育資源作用，積極探索開(kāi)展早期教育的新方法，要求示范性幼兒園要啟動(dòng)早教工作，做到每學(xué)期至少有兩次面向社區(qū)的家長(zhǎng)進(jìn)行早期教育的咨詢(xún)、指導(dǎo)及培訓(xùn)，形式多樣（舉辦講座、咨詢(xún)服務(wù)、板報(bào)宣傳、發(fā)放傳單等），內(nèi)容豐富，并且取得了良好的社會(huì)效果。

（四）加強(qiáng)師資培訓(xùn)，定期觀摩研討

近幾年我市已成功舉辦了三期育嬰師培訓(xùn)，目前約有150名左右的教師持有高級(jí)育嬰師證，同時(shí)定期邀請(qǐng)省內(nèi)外早教專(zhuān)家前來(lái)講學(xué)，定期組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩研討會(huì)，并開(kāi)展各實(shí)驗(yàn)基地園的聯(lián)動(dòng)互訪工作，以城區(qū)開(kāi)展的早教經(jīng)驗(yàn)為啟發(fā)借鑒，有效開(kāi)展早教工作，不斷充實(shí)0—3歲早期教育指導(dǎo)與服務(wù)的資料。

（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，互動(dòng)交流

要求各實(shí)驗(yàn)基地幼兒園定期做好階段實(shí)驗(yàn)工作的總結(jié)，及時(shí)調(diào)整實(shí)驗(yàn)方案，評(píng)選并匯編早教優(yōu)秀論文和活動(dòng)案例。

附：（2011年6月前）我市托班幼兒分布情況（主要集中在民辦幼兒園）