第一篇：5月7日早調(diào)會(huì)匯報(bào)材料

運(yùn)銷車間5月7日早會(huì)匯報(bào)材料

一、上周工作 隊(duì)伍穩(wěn)定，正常生產(chǎn)。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、矸石皮帶驅(qū)動(dòng)室二、三層噴白，室內(nèi)墻圍及樓梯刷漆完成，一層正在進(jìn)行。

2、協(xié)調(diào)920走廊正常供消防水，并沖洗走廊降塵。

3、產(chǎn)品倉B、C、D倉平臺(tái)正在除銹，775、776機(jī)頭溜槽刷漆完成。

4、快裝樓操作室下方鋼架除塵刷漆完成。

（二）機(jī)電檢修

1、焊補(bǔ)910、913往復(fù)式給煤機(jī)溜槽。

2、對(duì)920皮帶下翻帶處防護(hù)網(wǎng)消缺。

3、繼續(xù)硫化920皮帶側(cè)邊。

4、更換2#站移動(dòng)電網(wǎng)上方鋼架上已經(jīng)變形的斜拉角鋼。

5、快裝操作室監(jiān)控系統(tǒng)正在恢復(fù)。

（三）車間活動(dòng)

召開了車間考核會(huì)和安全例會(huì)，傳達(dá)廠考核會(huì)、安全例會(huì)會(huì)議要求，學(xué)習(xí)貫徹“知責(zé)、屢責(zé)”、“五化”建設(shè)競(jìng)賽和《西山集團(tuán)公司經(jīng)營管控二十二條》文件精神，開展“干部上講臺(tái)”培訓(xùn)四次，談心3人次，隱患自查2次。

（四）防汛工作 做好了防汛物資的測(cè)定、統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃補(bǔ)加，以“每周一課”形式學(xué)習(xí)了廠、車間防洪應(yīng)急預(yù)案。

二、下周工作計(jì)劃

（一）標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、繼續(xù)對(duì)B、C、D倉除銹、775、776機(jī)頭和920皮帶驅(qū)動(dòng)室一層噴白、美化。

2、細(xì)化快裝站室內(nèi)、站場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）防汛工作

做好產(chǎn)品倉門口、920皮帶驅(qū)動(dòng)室、791中驅(qū)庫房門口防洪沙袋碼放，繼續(xù)進(jìn)行防汛應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和24小時(shí)汛情跟蹤。

（三）黨支部工作

1、根據(jù)礦黨委《關(guān)于認(rèn)真做好2013-2014年度民主評(píng)議黨員工作的通知》，提交民主評(píng)議黨員請(qǐng)示并完成支部民主評(píng)議黨員工作。

2、根據(jù)《集團(tuán)公司經(jīng)營管控二十二條》制定今冬明春防凍液添加的管控措施。

3、參加各隊(duì)組隊(duì)務(wù)會(huì)，關(guān)注行業(yè)低迷特殊時(shí)期職工的思想和行為動(dòng)向，及時(shí)做好疏導(dǎo)工作。

三、需廠解決的問題：急需灰色防銹漆和黃色、白色調(diào)和漆（計(jì)劃已報(bào)）。

斜溝煤礦選煤廠運(yùn)銷車間

2014年5月6日

第二篇：早調(diào)會(huì)曠會(huì)檢討書

早調(diào)會(huì)曠會(huì)檢討書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

今早，我在這里誠懇的承認(rèn)錯(cuò)誤。

昨天早上暨12月13日早調(diào)會(huì)，客觀上由于鬧鐘設(shè)置為震動(dòng)狀態(tài)，自身生物鐘又失效，未能參加早會(huì)，主觀上完全是因?yàn)槲覀€(gè)人自身勞動(dòng)紀(jì)律觀念不強(qiáng)原因，缺席早調(diào)會(huì)，造成極為不良的影響，對(duì)此我甚感抱歉。無故缺席會(huì)議，違反了公司的規(guī)定，是一次嚴(yán)重的錯(cuò)誤，身為一名黨員，我羞愧萬分，為此，我做出深刻檢討、反思。

我的行為沒有好好的履行黨員義務(wù)，給我們的公司抹黑，我為自己的后進(jìn)行為表示深深的懺悔。在此，我不想拿客觀理由來搪塞我的錯(cuò)誤，主要原因還是在于勞動(dòng)紀(jì)律重視不夠。我已經(jīng)意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，并下定決心改正錯(cuò)誤，不斷進(jìn)取，在公司和同事的幫助下提高、完善自我。對(duì)此，我做出如下保證：以后我保證積極從思想上給予足夠的認(rèn)識(shí)，從行為上給予足夠的重視。絕對(duì)不會(huì)無故缺席公司任何會(huì)議，如有重要事情不能參加，一定經(jīng)過公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的的批準(zhǔn)和允許。時(shí)時(shí)刻刻以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，反省自身，檢討自己。以后，我會(huì)在學(xué)習(xí)上和思想上嚴(yán)格要求自己，好好學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并提高黨性認(rèn)識(shí)，經(jīng)常地開展自我批評(píng)和反思，敢于亮丑，嚴(yán)于解剖自己，虛心地自覺地接受別人的批評(píng)，不斷地改造自我、提高自我、完善自我。

懇請(qǐng)公司給我一次機(jī)會(huì)，我會(huì)堅(jiān)決改正錯(cuò)誤！我誠懇地希望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們能夠?qū)ξ业难孕羞M(jìn)行監(jiān)督并指正，懇請(qǐng)黨組織從嚴(yán)考驗(yàn)我！

此致

敬禮

檢討人：***

2012年12月14日

第三篇：學(xué)習(xí)晉煤集團(tuán)兩會(huì)及集團(tuán)機(jī)關(guān)早調(diào)會(huì)精神體會(huì)

學(xué)習(xí)晉煤集團(tuán)“兩會(huì)”及2.22早調(diào)會(huì)精神體會(huì)

1月29日、30日和2月22日，晉煤集團(tuán)公司召開了黨委全委擴(kuò)大會(huì)、五屆三次職代會(huì)和集團(tuán)公司機(jī)關(guān)早調(diào)會(huì)。會(huì)上，黨委書記、董事長賀天才作了《堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨 營造良好政治生態(tài) 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展良好開局提供堅(jiān)強(qiáng)保證》和《突出改革創(chuàng)新主旋律 打好逆勢(shì)突圍主動(dòng)仗 努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展良好開局》的工作報(bào)告以及在早調(diào)會(huì)上的講話錄音稿，兩個(gè)報(bào)告高屋建瓴，主題鮮明，內(nèi)涵豐富。我公司通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、自制學(xué)習(xí)讀本等形式，組織全體職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，全面立標(biāo)對(duì)標(biāo)，為努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的逆勢(shì)突圍，貢獻(xiàn)自己的力量。

一、認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，強(qiáng)信心、聚精神、鼓干勁

2015年，集團(tuán)在逆勢(shì)中平穩(wěn)運(yùn)行，主要經(jīng)營指標(biāo)好于預(yù)期，在推進(jìn)內(nèi)部的積極轉(zhuǎn)型升級(jí)中，“六大產(chǎn)業(yè)”布局更加優(yōu)化。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有效提升，企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)好于預(yù)期，煤炭、煤層氣、化工、電力的生產(chǎn)規(guī)模性指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)略有盈余。在安全上以教訓(xùn)強(qiáng)化整改，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)。在當(dāng)前安全發(fā)展形勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)以及轉(zhuǎn)型升級(jí)形式下，我們做好與集團(tuán)公司同舟共濟(jì)、齊心奮戰(zhàn)的準(zhǔn)備。用“兩會(huì)”精神教育引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，增強(qiáng)率先轉(zhuǎn)型、爭(zhēng)先競(jìng)位的信心，鼓起迎難而上、攻堅(jiān)克難的勇氣，從復(fù)雜多變的形勢(shì)中捕捉有利機(jī)遇，切實(shí)把廣大職工群眾團(tuán)結(jié)起來、凝聚起來、調(diào)動(dòng)起來，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

二、圍繞中心任務(wù)，保安全、抓穩(wěn)定、促典型 2016年集團(tuán)公司安全高壓態(tài)勢(shì)更緊，與職工工資收入水平關(guān)系更密切，我們的安全生產(chǎn)壓力依然很大。認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神，一絲不茍的落實(shí)安全責(zé)任，繼續(xù)在管人、管事、管思想的大安全格局下，認(rèn)真組織落實(shí)好公司的每一項(xiàng)安全制度，在公司上下形成行安全車、說安全話、做安全事的安全文化氛圍，確保安全生產(chǎn)無事故。

三、聚精會(huì)神搞安全生產(chǎn)，創(chuàng)載體、夯基礎(chǔ)、樹特色

提升精細(xì)化和提高執(zhí)行力是一種工作的態(tài)度和精神狀態(tài)，作為煤礦監(jiān)控負(fù)責(zé)人，必須在思想上、行動(dòng)上與公司保持高度一致，不折不扣地執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策。用“兩會(huì)”精神牢固樹立安全監(jiān)控到位就是品牌、服務(wù)安全生產(chǎn)就是效益、服務(wù)安全生產(chǎn)就是生存的觀念，突出安全監(jiān)控服務(wù)安全生產(chǎn)的思想，把安全生產(chǎn)理念貫徹到我們的實(shí)際工作中。

四、加強(qiáng)重點(diǎn)工作落實(shí)，重執(zhí)行、統(tǒng)思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)

集團(tuán)公司兩會(huì)和我公司兩會(huì)已經(jīng)相繼召開，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、工作部署、奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確。執(zhí)行的關(guān)鍵在全體干部職工，在新的一年里，從全局出發(fā)，講大局，謀發(fā)展，求同存異，多溝通多交流，講政治、講黨性，講品格，轉(zhuǎn)作風(fēng)，以共同的使命感、責(zé)任感，維護(hù)公司的穩(wěn)定，以自己的實(shí)際行動(dòng)服務(wù)于基層工作中。

第四篇：早教匯報(bào)

教育局2010—2011年0—3歲嬰幼兒早期教育

工作總結(jié)

根據(jù)《福建省0—3歲兒童早期教育實(shí)驗(yàn)工作方案》的要求，積極探索建立“公辦早教機(jī)構(gòu)”，為推進(jìn)我市0—3歲兒童早期教育實(shí)驗(yàn)工作，指導(dǎo)家長、看護(hù)者和學(xué)前教育工作者科學(xué)的開展0—3歲兒童教育工作水平和家庭教育指導(dǎo)水平，為家長提供早期教育指導(dǎo)服務(wù)，根據(jù)我市0—3歲兒童早期教育實(shí)驗(yàn)工作的實(shí)際情況，我局與計(jì)劃生育協(xié)會(huì)緊密配合，著力解決存在的現(xiàn)實(shí)問題，圍繞實(shí)驗(yàn)重點(diǎn)，抓點(diǎn)促面，不斷引領(lǐng)早教機(jī)構(gòu)沿著科學(xué)規(guī)范的方向開展0—3歲早期教育的工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

（一）部署工作，制定計(jì)劃

要求各幼兒園及時(shí)傳達(dá)市教育局精神，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《福建省 0—3歲兒童早期教育指南》（試行）和《0—3歲嬰幼兒早期教育家長指導(dǎo)手冊(cè)》內(nèi)容，明確2011年我市早期教育工作任務(wù)。各中心幼兒園以及市、縣級(jí)示范性幼兒園要做好所在轄區(qū)社區(qū)、村居0—3歲嬰幼兒情況的摸底工作，制定出2011年的0—3歲早期教育實(shí)驗(yàn)方案。

（二）確定實(shí)驗(yàn)基地，以點(diǎn)帶面

我市已確立**幼兒園、**幼兒園兩所福州市級(jí)示范性幼兒園為實(shí)驗(yàn)基地，**中心幼兒園為農(nóng)村實(shí)驗(yàn)基地；以點(diǎn)帶面，共同推進(jìn)0—3歲早期教育的實(shí)驗(yàn)工作。目前又增加了4所**市示范性幼兒園、4所***市示范性幼兒園，實(shí)驗(yàn)基地?cái)?shù)量增加。

（三）利用優(yōu)質(zhì)教育資源，引領(lǐng)帶動(dòng)

根據(jù)融教?2011?21號(hào)文件——《關(guān)于在示范性幼兒園開展0-3歲兒童早期教育指導(dǎo)、咨詢、服務(wù)等工作的通知》的要求，我局充分發(fā)揮各級(jí)示范性幼兒園的優(yōu)質(zhì)教育資源作用，積極探索開展早期教育的新方法，要求示范性幼兒園要啟動(dòng)早教工作，做到每學(xué)期至少有兩次面向社區(qū)的家長進(jìn)行早期教育的咨詢、指導(dǎo)及培訓(xùn)，形式多樣（舉辦講座、咨詢服務(wù)、板報(bào)宣傳、發(fā)放傳單等），內(nèi)容豐富，并且取得了良好的社會(huì)效果。

（四）加強(qiáng)師資培訓(xùn)，定期觀摩研討

近幾年我市已成功舉辦了三期育嬰師培訓(xùn)，目前約有150名左右的教師持有高級(jí)育嬰師證，同時(shí)定期邀請(qǐng)省內(nèi)外早教專家前來講學(xué)，定期組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩研討會(huì)，并開展各實(shí)驗(yàn)基地園的聯(lián)動(dòng)互訪工作，以城區(qū)開展的早教經(jīng)驗(yàn)為啟發(fā)借鑒，有效開展早教工作，不斷充實(shí)0—3歲早期教育指導(dǎo)與服務(wù)的資料。

（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，互動(dòng)交流

要求各實(shí)驗(yàn)基地幼兒園定期做好階段實(shí)驗(yàn)工作的總結(jié)，及時(shí)調(diào)整實(shí)驗(yàn)方案，評(píng)選并匯編早教優(yōu)秀論文和活動(dòng)案例。

附：（2011年6月前）我市托班幼兒分布情況（主要集中在民辦幼兒園）

第五篇：早 會(huì) 須 知

早 會(huì) 須 知CQHCJX-QM-2013-002

一、目的：

1、迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)工作計(jì)劃和任務(wù)指令，促進(jìn)全體員工對(duì)工作的充分理解；

2、明確工作目標(biāo)、重點(diǎn)以及特別注意事項(xiàng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、改正缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)；

3、宣導(dǎo)公司理念與核心價(jià)值觀，落實(shí)政策方針、執(zhí)行規(guī)章制度；

4、增進(jìn)公司及內(nèi)部信息溝通與交流、激勵(lì)土氣、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

二、適用范圍：

1、由車間負(fù)責(zé)人主持本車間的早會(huì)適用于本車間全體人員；

2、由班組長主持本班組的早會(huì)適用于本班組全體人員；

3、生產(chǎn)部的車間、班組早會(huì)，必要時(shí)上級(jí)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)出席早會(huì)講話。

三、職責(zé)：

1、生產(chǎn)部門的早會(huì)，由部門部長或課長主持，每月至少兩次，部門全體員工參加；

2、生產(chǎn)線或班組早會(huì)，由班長或組長主持，每天執(zhí)行；

3、參加早會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得無故缺席、遲到；

4、每次早會(huì)，必須做好早會(huì)考勤、早會(huì)內(nèi)容、工作事項(xiàng)記錄，直接領(lǐng)導(dǎo)和管理部進(jìn)行監(jiān)督檢查。

四、內(nèi)容：

1、早會(huì)時(shí)間：（每周二、四、六早上7:50分召開）

1.1、部門主持早會(huì)：時(shí)間根據(jù)當(dāng)次會(huì)議內(nèi)容而定，但不宜超過半小時(shí)；

1.2、生產(chǎn)線班組主持早會(huì)：每天早上07：50~08：00分，控制在10-15分鐘內(nèi)，如遇部門主持早會(huì)，當(dāng)日班組早會(huì)可不執(zhí)行；

2、早會(huì)場(chǎng)地：本部門、車間或班組辦公區(qū)域或工作現(xiàn)場(chǎng)。

3、早會(huì)內(nèi)容：

3.1、早會(huì)主持人針對(duì)工作計(jì)劃、進(jìn)度、產(chǎn)量、效率、品質(zhì)、安全、成本、交期、人員、機(jī)器設(shè)備、物料狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工藝技術(shù)改進(jìn)及工作中應(yīng)注意的重點(diǎn)事項(xiàng)作出要求和說明；

3.2、公司或部門推行的理念、政策、制度等作簡(jiǎn)要的宣導(dǎo)、傳達(dá)和交流；

3.3、重點(diǎn)各工序員工當(dāng)日的計(jì)劃產(chǎn)量、品質(zhì)要求，提高員工自覺完成任務(wù)和自檢能力，檢討頭天或上班所出現(xiàn)的問題點(diǎn)，需處理的問題，對(duì)某種產(chǎn)品的技能技巧、交期及品質(zhì)要求；

3.4、對(duì)員工工作中所作出的錯(cuò)誤行為進(jìn)行批評(píng)和指正，表現(xiàn)優(yōu)秀的進(jìn)行表揚(yáng)和贊許等，激勵(lì)和鼓舞員工士氣；

3.5、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、效率意識(shí)、成本意識(shí)、6S意識(shí)、憂患意識(shí)等。

4、早會(huì)流程：

4.1、每天早會(huì)07：50正式開始開會(huì)；

4.2、列隊(duì)：立正、看齊、稍息，必要時(shí)列隊(duì)操練；

4.3、互道早安：主持人說：大家早上好！與會(huì)人員說：早上好！大家鼓掌！

4.4、點(diǎn)名或列隊(duì)報(bào)數(shù)，遲到者需喊報(bào)告方可入隊(duì)；

4.5、檢查員工工作服、工作牌、儀表儀容（或員工相互檢查）；

4.6、報(bào)告昨日工作達(dá)成情形與缺失之檢討；

4.7、安排今日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)、工作目標(biāo)及管理要求；

4.8、批評(píng)指正缺點(diǎn)，表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀，鼓舞土氣；

4.9、員工自我表現(xiàn)與展示；

4.10、傳達(dá)公司重大決定與變革；

4.11、今日特別注意事項(xiàng)及協(xié)調(diào)事項(xiàng)；

4.12、歡迎其他領(lǐng)導(dǎo)講話，大家鼓掌；

4.13、主持人宣布早會(huì)結(jié)束，大家鼓掌。

5、規(guī)定和要求：

5.1、參加早會(huì)的人員必須準(zhǔn)時(shí)參加（除出差和請(qǐng)假人員外），不得無故缺席或遲到；

5.2、早會(huì)人員應(yīng)服裝整齊、統(tǒng)一作廠服、掛工作牌，不得穿拖鞋或赤膊（此項(xiàng)違者上線20元/次罰款）；

5.3、互道早安、精神飽滿、精力集中、隊(duì)列整齊，必要時(shí)進(jìn)行隊(duì)列演練；

5.4、不得有私下交頭接耳、大聲喧嘩、起哄、吵鬧、隨意插話或打斷主持人講話；

5.5、不得隨意走動(dòng)、出列、接打電話、吃零食、東拉西扯；

5.6、不得有使主持人難堪或不尊重的行為；

5.7、分別由生產(chǎn)部部長、車間主任、班組長主持，也可以讓員工輪值的方式進(jìn)行；