第一篇：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告究竟有多重要! ——項(xiàng)目前期工作問(wèn)答4

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告究竟有多重要！

——項(xiàng)目前期工作問(wèn)答4

項(xiàng)目可行性研究是建設(shè)項(xiàng)目確定前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、財(cái)務(wù)的盈利性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性以及建設(shè)條件的可行性進(jìn)行的綜合論證，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。其同時(shí)也是項(xiàng)目通過(guò)前期審批的關(guān)鍵支撐材料，并且是統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)施工和竣工驗(yàn)收的指導(dǎo)性文件。一份好的可研報(bào)告往往能迅速打動(dòng)投資者，并為項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的分類(lèi)

（1）用于企業(yè)融資、對(duì)外招商合作的可行性研究報(bào)告，此類(lèi)研究報(bào)告通常要求市場(chǎng)分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。

（2）用于報(bào)送國(guó)家發(fā)展和改革部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目審批立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告，此類(lèi)報(bào)告要求充分展現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性。

（3）用于銀行貸款的可行性研究報(bào)告，商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告。

（4）用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告。（5）用于企業(yè)上市的可行性研究報(bào)告。（6）用于申請(qǐng)政府資金的可行性研究報(bào)告。

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的用途

（1）建設(shè)項(xiàng)目論證、審查、決策的依據(jù)。（2）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和初步設(shè)計(jì)的依據(jù)。（3）籌集資金，向銀行申請(qǐng)貸款的重要依據(jù)。

（4）申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金，向有關(guān)主管部門(mén)申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金的重要依據(jù)。（5）股票發(fā)行，向證監(jiān)會(huì)申請(qǐng)股票上市的重要依據(jù)。

（6）取得用地，向國(guó)土部門(mén)、開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園申請(qǐng)用地的重要依據(jù)。（7）與項(xiàng)目有關(guān)的部門(mén)簽訂合作，協(xié)作合同或協(xié)議的依據(jù)。（8）引進(jìn)技術(shù)，進(jìn)口設(shè)備和對(duì)外談判的依據(jù)。（9）環(huán)境部門(mén)審查項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的依據(jù)。

（10）指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的前期籌備、建設(shè)施工和竣工驗(yàn)收各個(gè)階段的工作。

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1.《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》

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第二篇：學(xué)習(xí)成績(jī)究竟有多重要

學(xué)習(xí)成績(jī)究竟有多重要

——來(lái)自麻省理工留學(xué)生的驚人反思

在大多數(shù)中中國(guó)父母的眼里，孩子的學(xué)習(xí)成績(jī)似乎比什么都重要，但真的如此嗎？朋友的孩子十多年前在麻省理工學(xué)院留學(xué)，畢業(yè)后一邊工作一邊修了個(gè)MBA學(xué)位，后來(lái)在一個(gè)世界頂級(jí)的IT公司工作，當(dāng)時(shí)在周?chē)袊?guó)人圈子里轟動(dòng)一時(shí)，親朋好友都覺(jué)得她很能干。但每當(dāng)別人當(dāng)著她的面表示要讓自家孩子以她為榜樣時(shí)，她都露出哭笑不得的表情。一次過(guò)節(jié)聚會(huì)，她講了她自己對(duì)于子女教育的一些反思。

她說(shuō)從小學(xué)到高中，無(wú)論在中國(guó)還是在美國(guó)，她的學(xué)業(yè)成績(jī)都是全校第一，在麻省理工學(xué)院時(shí)也是處于上游。但是工作以后，她是同學(xué)中最不起眼的一個(gè)，屬于在事業(yè)上沒(méi)有什么成績(jī)可言的人。同學(xué)中有大牌律師，有州眾議員，有公司CEO。有個(gè)同學(xué)畢業(yè)后就冒險(xiǎn)加入一個(gè)才組建的小公司，后來(lái)成為千萬(wàn)富翁。而同學(xué)中有幾個(gè)華裔孩子在校時(shí)學(xué)業(yè)優(yōu)異，努力踏實(shí)，智力超群，可大學(xué)畢業(yè)后這些同學(xué)都是規(guī)規(guī)矩矩的打工族，就職于大公司，后續(xù)的事業(yè)發(fā)展普遍不如美國(guó)同學(xué)。

反思自己的成長(zhǎng)過(guò)程，她認(rèn)為我們的文化中對(duì)孩子的培養(yǎng)有誤區(qū)。因?yàn)楦改冈谒r(shí)候就看重她的學(xué)習(xí)成績(jī)，所以她也把取得好成績(jī)看得極重，每次考試她都特別緊張，怕出錯(cuò)，這種情形后來(lái)就發(fā)展成了謹(jǐn)小慎微的性格，做事求完美而缺乏冒險(xiǎn)精神。

剛畢業(yè)的時(shí)候，她曾到谷歌公司應(yīng)聘，當(dāng)時(shí)它成立時(shí)間不長(zhǎng)，急需人才，雖然她敏銳地感覺(jué)到了搜索領(lǐng)域的前景，但求穩(wěn)的心態(tài)讓她最終還是選擇了另外一家已闖出名牌的大公司。她的同在硅谷工作的美國(guó)同學(xué)當(dāng)時(shí)極力勸她選擇谷歌，說(shuō)如果以后這家公司不行了就再找工作好了，實(shí)在不行還可以回學(xué)校讀個(gè)碩士，有什么好怕的？可她就是沒(méi)敢冒這個(gè)險(xiǎn)?，F(xiàn)在谷歌的成就有目共睹，如果她當(dāng)初選擇留下來(lái)。。。

她說(shuō)實(shí)際上他們家現(xiàn)在的收入也算挺高，但她有錢(qián)自己不會(huì)花，覺(jué)得只有工作才是正經(jīng)事，其他的都是浪費(fèi)時(shí)間。這就是小時(shí)候形成的只有學(xué)習(xí)才是正經(jīng)事的觀念的后遺癥。她沒(méi)有什么興趣愛(ài)好，作為一個(gè)人，她覺(jué)得自己的生活太單薄、太謹(jǐn)小慎微、太沒(méi)有色彩，她絕對(duì)不要自己的孩子再像自己一樣，要讓孩子盡情地玩，將來(lái)有興趣有能力就上名校，否則就算。重要的是孩子要快樂(lè)、身心健康，對(duì)自己有自信、對(duì)生活有熱情。

在中國(guó)父母眼里，教育的目的就是培養(yǎng)孩子上大學(xué)。為了達(dá)到這個(gè)目的，家長(zhǎng)的注意力都集中在孩子的學(xué)習(xí)成績(jī)和進(jìn)名校相關(guān)的活動(dòng)中，而其他很多方面被忽視，特別是孩子的自我認(rèn)同感、自信心、冒險(xiǎn)精神、不畏失敗百折不撓的精神和勇氣、享受生活的能力等，這些是她和美國(guó)同學(xué)相比缺乏的。事業(yè)都是在大學(xué)以后建立的，名校招牌在找工作時(shí)有點(diǎn)用處，后來(lái)很快會(huì)被工作經(jīng)歷所取代。一個(gè)人若想取得成功，性格的培養(yǎng)非常重要，超過(guò)上名校。記得一篇文章說(shuō)過(guò)：小學(xué)重態(tài)度，中學(xué)重品行，高中重品質(zhì)，大學(xué)重成績(jī)，將來(lái)重選擇，不可顛倒，因?yàn)榻逃龥](méi)有回頭路可走。在這方面，家長(zhǎng)的教育、引導(dǎo)很重要。這位麻省理工學(xué)院留學(xué)生的經(jīng)歷，值得我們關(guān)注深思。

第三篇：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及相關(guān)前期工作程序

第一章 前期工作基本流程

吳忠貴 編著

審批類(lèi)項(xiàng)目基本流程

規(guī)劃→項(xiàng)目建議書(shū)→預(yù)可研（OR）→評(píng)估（OR）→立項(xiàng)→編可研→可研評(píng)估→可研補(bǔ)充及附件辦理→起文上報(bào)匯同評(píng)估報(bào)告及有關(guān)附件→可研批復(fù)→初步設(shè)計(jì)→擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)（OR）→初設(shè)審查→初設(shè)修改→初設(shè)審批→施工圖設(shè)計(jì)→審圖→開(kāi)工報(bào)告

核準(zhǔn)類(lèi)項(xiàng)目基本流程

規(guī)劃→項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告（目前按可研深度編寫(xiě)，要求有資格）→預(yù)審（5天）→項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告補(bǔ)充（OR）→委托評(píng)估（OR/5天）→報(bào)告修改及附件準(zhǔn)備→征求其他行業(yè)主管部門(mén)意見(jiàn)（OR/7天）→核準(zhǔn)（20天OR 30天）

核準(zhǔn)條件：①合法

②符合“十一五”規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)

③符合土地規(guī)劃

④符合國(guó)家宏觀政策 ⑤地區(qū)布局合理

⑥主要產(chǎn)品未對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成壟斷

⑦未影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全

⑧合理利用資源

⑨生態(tài)環(huán)保、文物保護(hù)

⑩公眾利益未受到重大影響

變更條件：總投資額超過(guò)原核準(zhǔn)投資的20%及以上

業(yè)主、規(guī)模、地點(diǎn)、內(nèi)容發(fā)生變化

備案類(lèi)項(xiàng)目基本流程

規(guī)劃→項(xiàng)目申請(qǐng)備案報(bào)告及相關(guān)附件（按項(xiàng)目建議書(shū)深度）→預(yù)審（3天）→材料補(bǔ)充（OR）→備案與否（5天）

備案條件：①政策法規(guī)

②規(guī)劃（國(guó)民經(jīng)濟(jì)和行業(yè)規(guī)劃）

③符合產(chǎn)業(yè)政策

④符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第二章 項(xiàng)目選擇與跟蹤

吳忠貴 編著

幾個(gè)理念

發(fā)展靠投入，投入靠項(xiàng)目

投入是硬指標(biāo)，項(xiàng)目是硬功夫

建設(shè)項(xiàng)目前期工作有序地進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)是“三個(gè)一批”

在建一批——做完前期工作（完成時(shí)）

報(bào)批一批——前期工作進(jìn)行中（進(jìn)行時(shí)）

儲(chǔ)備一批——開(kāi)始做前期工作（將來(lái)時(shí)）

項(xiàng)目的產(chǎn)生思路

（1）圍繞優(yōu)勢(shì)選項(xiàng)目

（2）圍繞弱勢(shì)選項(xiàng)目

（3）圍繞全局長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)選項(xiàng)目

（4）圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)目標(biāo)選項(xiàng)目

（5）圍繞“三農(nóng)”問(wèn)題選項(xiàng)目

（6）抓準(zhǔn)機(jī)遇選項(xiàng)目

（7）根據(jù)國(guó)家鼓勵(lì)項(xiàng)目目錄項(xiàng)目

項(xiàng)目產(chǎn)生的途徑（1）在“十一五”規(guī)劃中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目。

（2）邀請(qǐng)專(zhuān)家診斷提項(xiàng)目

（3）專(zhuān)題規(guī)劃中提項(xiàng)目

（4）到外面取經(jīng)模仿引進(jìn)項(xiàng)目

（5）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)題研究選項(xiàng)目

（6）根據(jù)各種臨時(shí)文件報(bào)項(xiàng)目

（7）根據(jù)每年的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項(xiàng)文件選擇項(xiàng)目

項(xiàng)目的跟蹤

（1）項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案過(guò)程的跟蹤。

（2）項(xiàng)目前期信息的收集

（3）多溝通、多聯(lián)系、常走動(dòng)。

高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目選擇的條件

①技術(shù)先進(jìn)

②具備產(chǎn)業(yè)化條件

③符合專(zhuān)項(xiàng)文件要求

④對(duì)環(huán)境影響不大

⑤盡可能求新

⑥技術(shù)通過(guò)鑒定

⑦經(jīng)濟(jì)效益顯著

第三章 可行性研究基本知識(shí)

吳忠貴 編著

幾個(gè)概念

?(1)可行性研究的定義

所謂可行性研究就是對(duì)擬投資項(xiàng)目從有關(guān)的所有方面進(jìn)行調(diào)查研究和綜合論證，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)，從而保證所投資項(xiàng)目在技術(shù)上先進(jìn)可靠，經(jīng)濟(jì)上合理有利，操作上合法可行。（2）技術(shù)經(jīng)濟(jì)的定義

?

研究人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)中各種技術(shù)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題及其發(fā)展的客觀規(guī)律。研究技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的合理關(guān)系，促使技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效果的提高。是技術(shù)科學(xué)和經(jīng)濟(jì)科學(xué)有機(jī)結(jié)合的交叉科學(xué)。

?

研究技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效果問(wèn)題的科學(xué)。

? 可行性研究不是可批性研究

? 可行性研究報(bào)告不是可行性報(bào)告

? 技術(shù)經(jīng)濟(jì)不是技術(shù)加經(jīng)濟(jì)

? 投資項(xiàng)目的制約因素:

? 市場(chǎng)的約束

? 技術(shù)水平的約束

? 自然資源供應(yīng)約束

? 資金的約束

? 人力資源約束

? 環(huán)境資源約束

? 政策約束

可行性研究報(bào)告的重點(diǎn)內(nèi)容

? 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與競(jìng)爭(zhēng)力分析

? 技術(shù)選擇與論證

? 工程方案與建設(shè)條件落實(shí)

? 投資估算

? 融資分析

? 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ? 風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

為什么要做可行性研究

? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物

? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

? 經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)

? 政府或組織的要求

? 科技進(jìn)步使得可能

誰(shuí)需要做可行性研究

? 業(yè)主（投資者）

? 政府投資委托（投資者）

? 債權(quán)人

? 是投資決策者需要，不是政府需要（政府投資除外）

誰(shuí)有資格編制可行性研究報(bào)告

? 按規(guī)定有資質(zhì)的咨詢(xún)或設(shè)計(jì)單位

? 技術(shù)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)人員

可行性研究的發(fā)展史

? 可行性研究這一方法和技術(shù)是在二十世紀(jì)初隨著技術(shù)經(jīng)濟(jì)和管理

科學(xué)的進(jìn)步而產(chǎn)生的。二戰(zhàn)后發(fā)展迅速，為西方發(fā)達(dá)國(guó)家投資決策提供了有力幫助，六十年代發(fā)展較為完善。這時(shí)的可行性研究已經(jīng)成為一門(mén)科學(xué)。

? 接受可行性研究這一方法和技術(shù)是得益于改革開(kāi)放，伴隨著我國(guó)實(shí)施以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，在總結(jié)幾十年投資領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后，國(guó)務(wù)院和國(guó)家有關(guān)部委先后發(fā)布了一系列法規(guī)，確立了可行性研究工作在我國(guó)投資領(lǐng)域的地位和作用，把可行性研究作為投資前期工作中的重要一環(huán)。

可行性研究的地位和作用

? 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的地位和作用

? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的地位和作用

當(dāng)前可行性研究工作中的主要問(wèn)題及原因

? 信息滯后，資料不全，預(yù)見(jiàn)性差，造成可行性研究深度不夠，滿(mǎn)足不了決策要求。

? 方案比選和優(yōu)化工作做的不扎實(shí)，造成技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的合理假象，使決策失準(zhǔn)。

? 投資估算失準(zhǔn)，造成投資失控，資金出現(xiàn)缺口，工期延長(zhǎng)，效益失真。

? 市場(chǎng)分析不夠，造成價(jià)格預(yù)測(cè)失準(zhǔn)，項(xiàng)目失去競(jìng)爭(zhēng)力。

? 風(fēng)險(xiǎn)分析不夠，使有些項(xiàng)目投產(chǎn)之日即破產(chǎn)之時(shí)。

? 重視不夠，走程序，完任務(wù)，不負(fù)責(zé)任。

? 投融資體制的原因

? 所有制問(wèn)題

? 人為因素，決策者的觀念以及素質(zhì)

? 國(guó)有企業(yè)

? 民營(yíng)企業(yè)

? 外企

? 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，上市公司

投資項(xiàng)目建設(shè)程序上的三個(gè)階段

? 第一個(gè)，投資前期（決策）

? 第二個(gè)，設(shè)計(jì)和施工階段（實(shí)施）

? 第三個(gè)，交付使用，生產(chǎn)運(yùn)行階段（運(yùn)行或者叫收獲）

? 機(jī)會(huì)研究（規(guī)劃）

? 初步（予）可行性研究

? 可行性研究

投資項(xiàng)目的劃分 ? 從投資項(xiàng)目性質(zhì)上劃分

–、新建項(xiàng)目

–、技術(shù)改造項(xiàng)目 –、改擴(kuò)建項(xiàng)目 –、更新改造項(xiàng)目

? 從融資主體上劃分（信用體系）

– 新設(shè)項(xiàng)目法人項(xiàng)目 – 既有項(xiàng)目法人項(xiàng)目

? 從投資規(guī)模上劃分

–、大型項(xiàng)目

–、中型項(xiàng)目

–、小型項(xiàng)目

? 從管理權(quán)限上劃分

–、需要綜合平衡的項(xiàng)目

–、完全競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目 –、政策調(diào)控或限制類(lèi)項(xiàng)目

–、外商投資項(xiàng)目

–、國(guó)家投資項(xiàng)目

? 從資金性質(zhì)上劃分

–、一般國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目

–、外商投資項(xiàng)目（含外商獨(dú)資、中外合資項(xiàng)目、中外合作項(xiàng)目）

–、港、澳、臺(tái)投資項(xiàng)目 –、境外投資項(xiàng)目

–、資本運(yùn)作項(xiàng)目（聯(lián)合、兼并、收購(gòu)、重組等）? 從審批權(quán)限上劃分

審批項(xiàng)目 核準(zhǔn)項(xiàng)目 備案項(xiàng)目

如何做好可行性研究工作

? 認(rèn)真、客觀、公證原則。科學(xué)、求實(shí)的態(tài)度。? 技術(shù)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)和態(tài)度。

? 依靠科技，增強(qiáng)信息處理能力。

? 必要的經(jīng)費(fèi)支持是作好可行性研究工作的關(guān)鍵。

可行性研究報(bào)告編制的主要工具

1．《投資項(xiàng)目可行性研究指南》

2．《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第二版）

3．經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)軟件

4．相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)定

國(guó)家計(jì)委辦公廳關(guān)于出版《投資項(xiàng)目可行性研究指南（試用版）》的通知

計(jì)辦投資[2002]15號(hào)

國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)辦公廳（辦公室），各省、自治區(qū)、直轄市、及計(jì)劃單列市、副省級(jí)省會(huì)城市計(jì)委，各計(jì)劃單列企業(yè)集團(tuán)、中管企業(yè)：

為指導(dǎo)投資項(xiàng)目的可行性研究工作，我委委托中國(guó)國(guó)際工程咨詢(xún)公司組織編寫(xiě)了《投資項(xiàng)目可行性研究指南》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指南》）。經(jīng)組織專(zhuān)家審定，同意《指南》以“試用版”出版發(fā)行，供您們?cè)诠ぷ髦袇⒖际褂谩Ｕ?qǐng)注意收集、整理對(duì)《指南（試用版）》的意見(jiàn)，并及時(shí)反饋給《指南》編寫(xiě)組，以便今后修訂時(shí)吸收采納。

國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)辦公廳 2002年1月4日

本《指南》總結(jié)了我國(guó)可行性研究近20年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并注重借鑒吸收國(guó)際上的有益經(jīng)驗(yàn)。在編寫(xiě)過(guò)程中，曾先后四次邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院各部委計(jì)劃部門(mén)和部分省市計(jì)委負(fù)責(zé)同志，有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)、金融機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)、高等院校、科研單位的專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行討論和審查，并舉行了兩次公開(kāi)的國(guó)際研討會(huì)，聽(tīng)取國(guó)外專(zhuān)家的咨詢(xún)意見(jiàn)，幾經(jīng)修改成書(shū)，最后報(bào)由國(guó)家計(jì)委審定。

本《指南》內(nèi)容包括兩部分：

1、可行性研究?jī)?nèi)容與方法；

2、可行性研究報(bào)告編制大綱。具有以下特點(diǎn)：

1、突出了市場(chǎng)對(duì)資源配置的基礎(chǔ)性作用；

2、強(qiáng)調(diào)方案比選與優(yōu)化在可行性研究中的作用；

3、強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性；

4、重視融資方案分析；

5、注重社會(huì)評(píng)價(jià)在項(xiàng)目決策中的作用；

6、簡(jiǎn)化并調(diào)整了經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)；

7、界定了初步可行性研究與可行性研究的側(cè)重點(diǎn)和研究深度；

8、強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，加深了環(huán)境影響評(píng)價(jià)的深度，增加了節(jié)能、節(jié)水研究?jī)?nèi)容和要求；

9、反映了技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究的特點(diǎn)。

本《指南》主要讀者對(duì)象：從事各行業(yè)可行性研究、投融資決策、計(jì)劃規(guī)劃、銀行信貸、咨詢(xún)?cè)u(píng)估及有關(guān)教學(xué)培訓(xùn)的人員。

本《指南》英文版可用于涉外項(xiàng)目、引進(jìn)外資、對(duì)外交流等。第一部分 可行性研究?jī)?nèi)容與方法

一、項(xiàng)目興建理由與目標(biāo)(一)項(xiàng)目興建理由(二)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)

(三)項(xiàng)目建設(shè)基本條件

二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

(一)市場(chǎng)預(yù)測(cè)內(nèi)容(二)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查(三)產(chǎn)品供需預(yù)測(cè)(四)價(jià)格預(yù)測(cè)(五)競(jìng)爭(zhēng)力分析(六)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析

(七)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)方法

三、資源條件評(píng)價(jià)

(一)資源開(kāi)發(fā)利用的基本要求(二)資源評(píng)價(jià)

四、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案(一)建設(shè)規(guī)模方案選擇(二)產(chǎn)品方案選擇(三)建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案比選

五、場(chǎng)址選擇

(一)場(chǎng)址選擇的基本要求(二)場(chǎng)址選擇研究?jī)?nèi)容(三)場(chǎng)址方案比選

六、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案(一)技術(shù)方案選擇

(二)主要設(shè)備方案選擇(三)工程方案選擇(四)節(jié)能措施(五)節(jié)水措施

七、原材料燃料供應(yīng)

(一)主要原材料供應(yīng)方案(二)燃料供應(yīng)方案

(三)主要原材料燃料供應(yīng)方案比選

八、總圖運(yùn)輸與公用輔助工程(一)總圖布置方案(二)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸方案

(三)公用工程與輔助工程方案

九、環(huán)境影響評(píng)價(jià)

(一)環(huán)境影響評(píng)價(jià)基本要求(二)環(huán)境條件調(diào)查

(三)影響環(huán)境因素分析(四)環(huán)境保護(hù)措施

十、勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防(一)勞動(dòng)安全衛(wèi)生(二)消防設(shè)施

十一、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置(一)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其適應(yīng)性分析(二)人力資源配置(三)員工培訓(xùn)

十二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度(一)建設(shè)工期

(二)實(shí)施進(jìn)度安排

十三、投資估算

(一)建設(shè)投資估算內(nèi)容(二)建設(shè)投資估算方法(三)流動(dòng)資金估算

(四)項(xiàng)目投入總資金及分年投入計(jì)劃

十四、融資方案

(一)融資組織形式選擇(二)資金來(lái)源選擇(三)資本金籌措(四)債務(wù)資金籌措(五)融資方案分析

十五、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

(一)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)內(nèi)容與步驟

(二)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取(三)銷(xiāo)售收入與成本費(fèi)用估算(四)新設(shè)項(xiàng)目法人項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)(五)既有項(xiàng)目法人項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)(六)不確定性分析

(七)非盈利性項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

十六、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

(一)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)范圍和內(nèi)容(二)國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益與費(fèi)用識(shí)別(三)影子價(jià)格的選取與計(jì)算(四)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)表編制(五)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算(六)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)

十七、社會(huì)評(píng)價(jià)

(一)社會(huì)評(píng)價(jià)作用與范圍(二)社會(huì)評(píng)價(jià)主要內(nèi)容(三)社會(huì)評(píng)價(jià)步驟臺(tái)方法

十八、風(fēng)險(xiǎn)分析(一)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法(三)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

十九、研究結(jié)論與建議(一)推薦方案總體描述(二)主要比選方案描述(三)結(jié)論與建議

附件

1．市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法

2．交通量需求預(yù)測(cè)方法

3．場(chǎng)址選擇基礎(chǔ)資料調(diào)查提綱 4．經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)表格式

5．交通運(yùn)輸項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算方法 6．企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)狀況分析方法 7．多方案經(jīng)濟(jì)比較方法 8．風(fēng)險(xiǎn)概率分析方法

9．項(xiàng)目建設(shè)征用土地審批及補(bǔ)償辦法

第四篇：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模版

文章標(biāo)題：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模版

一、項(xiàng)目基本情況

項(xiàng)目名稱(chēng)：制作日期：年月日

制作人：簽發(fā)人：

二、項(xiàng)目背景[找文章到☆好范文 wenmi114.com-http://004km.cn/-一

站在手，寫(xiě)作無(wú)憂(yōu)！]

1．目前狀態(tài)

（簡(jiǎn)要描述目前的商業(yè)環(huán)境和項(xiàng)目產(chǎn)生背景。）

2．?dāng)M解決的商業(yè)問(wèn)題

（簡(jiǎn)要說(shuō)明需要項(xiàng)目解決的商業(yè)問(wèn)題，以表明項(xiàng)目存在的理由。）

3．影響范圍

（簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目問(wèn)題及問(wèn)題的解決將對(duì)企業(yè)哪些方面產(chǎn)生影響，包括影響的組織范圍。）

4．項(xiàng)目預(yù)期的結(jié)束日期

（盡可能對(duì)項(xiàng)目的完成日期做出準(zhǔn)確推斷。）

三、可能的項(xiàng)目方案

方案1：

方案描述

簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目方案包含的工作思路和工作內(nèi)容

所需資源

所需要的主要人、財(cái)、物等資源及其保障情況

成本/效益分析

投資收益的估算與分析

工期估算

關(guān)于工期的盡可能準(zhǔn)確地估計(jì)，包括主要里程碑設(shè)置

成果預(yù)期

有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)品特征與特征的描述

終止條件

說(shuō)明接受項(xiàng)目成果的標(biāo)準(zhǔn)和終止、取消項(xiàng)目的條件

方案2：

方案描述

簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目方案包含的工作思路和工作內(nèi)容

所需資源

所需要的主要人、財(cái)、物等資源及其保障情況

成本/效益分析

投資收益的估算與分析

工期估算

關(guān)于工期的盡可能準(zhǔn)確地估計(jì)，包括主要里程碑設(shè)置

成果預(yù)期

有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)品特征與特征的描述

終止條件

說(shuō)明接受項(xiàng)目成果的標(biāo)準(zhǔn)和終止、取消項(xiàng)目的條件

四、初步評(píng)估意見(jiàn)

（對(duì)第三部分提出的若干項(xiàng)目方案進(jìn)行評(píng)估，并提出推薦意見(jiàn)。在一件重要說(shuō)明各種方案可能的風(fēng)險(xiǎn)以及修正或調(diào)節(jié)意見(jiàn)。）

對(duì)各方案的結(jié)論：□接受□拒絕□修改□暫緩決定

五、簽字

（由項(xiàng)目可行性論證小組成員簽字，項(xiàng)目組成員至少需要包含商業(yè)/管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)三方面的人員。）

《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模版》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模版。

第五篇：IT項(xiàng)目可行性研究報(bào)告[推薦]

IT項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模板

Version 1.0

2014年11月

目錄

1.引言...................................................................................................................................5

1.1編寫(xiě)目的............................................................................................................................5 1.2背景....................................................................................................................................5 1.3定義....................................................................................................................................5 1.4參考資料............................................................................................................................5 2.可行性研究的前提.............................................................................................................5

2.1要求....................................................................................................................................5 2.2目標(biāo)....................................................................................................................................5 2.3條件、假定和限制............................................................................................................5 2.4進(jìn)行可行性研究的方法....................................................................................................5 2.5評(píng)價(jià)尺度............................................................................................................................5 3.對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析.............................................................................................................5

3.1數(shù)據(jù)流程和處理流程........................................................................................................5 3.2工作負(fù)荷............................................................................................................................6 3.3消費(fèi)開(kāi)支............................................................................................................................6 3.4人員....................................................................................................................................6 3.5設(shè)備....................................................................................................................................6 3.6局限性................................................................................................................................6 4.所建議的系統(tǒng)....................................................................................................................6

4.1對(duì)所建議系統(tǒng)的說(shuō)明........................................................................................................6 4.2數(shù)據(jù)流程和處理流程........................................................................................................6 4.3改進(jìn)之處............................................................................................................................6 4.4影響....................................................................................................................................6 4.5局限性................................................................................................................................7 4.6技術(shù)條件方面的可行性....................................................................................................7 5.可選擇的其他系統(tǒng)方案......................................................................................................7

5.1可選擇的系統(tǒng)方案............................................................................................................7 5.2可選擇的系統(tǒng)方案............................................................................................................7 6.投資及收益分析.................................................................................................................7

6.1支出....................................................................................................................................7 6.2收益....................................................................................................................................8 6.3收益/投資比.......................................................................................................................8 6.4投資回收周期....................................................................................................................8 6.5敏感性分析........................................................................................................................8 7.社會(huì)條件方面的可行性......................................................................................................8

7.1法律方面的可行性............................................................................................................8 7.2使用方面的可行性............................................................................................................8 8.結(jié)論...................................................................................................................................8 1.引言

1.1編寫(xiě)目的1.2背景

1.3定義

1.4參考資料

2.可行性研究的前提

2.1要求

2.2目標(biāo)

2.3條件、假定和限制

2.4進(jìn)行可行性研究的方法

2.5評(píng)價(jià)尺度

3.對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析

3.1數(shù)據(jù)流程和處理流程 3.2工作負(fù)荷

3.3消費(fèi)開(kāi)支

3.4人員

3.5設(shè)備

3.6局限性

4.所建議的系統(tǒng)

4.1對(duì)所建議系統(tǒng)的說(shuō)明

4.2數(shù)據(jù)流程和處理流程

4.3改進(jìn)之處

4.4影響

4.4.1對(duì)設(shè)備的影響

4.4.2對(duì)軟件的影響

4.4.3對(duì)用戶(hù)單位機(jī)構(gòu)的影響 4.4.4對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的影響

4.4.5對(duì)開(kāi)發(fā)的影響

4.4.6對(duì)地點(diǎn)和設(shè)施的影響

4.4.7對(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的影響

4.5局限性

4.6技術(shù)條件方面的可行性

5.可選擇的其他系統(tǒng)方案

5.1可選擇的系統(tǒng)方案 5.2可選擇的系統(tǒng)方案

6.投資及收益分析

6.1支出

6.1.1基本建設(shè)投資

6.1.2其他一次性支出

6.1.3非一次性支出 6.2收益

6.2.1一次性收益

6.2.2非一次性收益

6.2.3不可定量的收益

6.3收益/投資比

6.4投資回收周期

6.5敏感性分析

7.社會(huì)條件方面的可行性

7.1法律方面的可行性

7.2使用方面的可行性

8.結(jié)論