第一篇：方莊二礦調(diào)度專業(yè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)

調(diào)度專業(yè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)...................................2

一、調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)......................................2

二、調(diào)度匯報工作標(biāo)準(zhǔn)..................................2

三、調(diào)度裝備管理標(biāo)準(zhǔn)..................................3

四、方莊二礦采掘工程質(zhì)量驗收管理標(biāo)準(zhǔn)...................4

五、環(huán)境、文明要求標(biāo)準(zhǔn)...............................12

六、其它標(biāo)準(zhǔn)........................................13

調(diào)度專業(yè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)

一、調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)

1、調(diào)度管理人員以作業(yè)計劃為依據(jù)，組織指揮生產(chǎn)，掌握日、旬、月原煤產(chǎn)量、進尺完成情況。

2、掌握經(jīng)營情況，掌握產(chǎn)、運、銷、存情況，了解成本完成情況。每個月成本或利潤、煤質(zhì)（包括各采面煤質(zhì)）報表、產(chǎn)、運、銷、存等臺賬要有詳細(xì)記錄。

3、建立并嚴(yán)格落實生產(chǎn)責(zé)任制，按“三大規(guī)程”組織指揮安全生產(chǎn)。要掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對影響安全生產(chǎn)的問題要有記錄和處理意見，要做到記錄齊全。對上級下發(fā)的安全生產(chǎn)指示、通知、通報、指令能夠按時轉(zhuǎn)發(fā)和落實，并做好記錄編號存檔。要掌握礦井重點工程、瓦斯含量、巷道貫通、采區(qū)接替、采面準(zhǔn)備、水患等重大問題和隱患。對發(fā)生的各類事故迅速組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，做好記錄，編號存檔。

4、值班調(diào)度員人均月下井6次以上，要有時間、地點、了解情況記錄。

5、落實各類調(diào)度人員責(zé)任制，按業(yè)務(wù)范圍、按專業(yè)職責(zé)劃分崗位責(zé)任制，各類責(zé)任制要分工明確，內(nèi)容具體，責(zé)任到位。

二、調(diào)度匯報工作標(biāo)準(zhǔn)

1、按規(guī)定時間和內(nèi)容要求及時地向上級調(diào)度匯報班、日、生產(chǎn)、事故、和礦井入井出勤人數(shù)、安全情況，并做好記錄，做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容具體，按時印發(fā)調(diào)度日報。要能按規(guī)定和要求匯報，各隊隊長要堅持每班在井下向調(diào)度室匯報不少于3次，要按規(guī)定及時準(zhǔn)確印發(fā)調(diào)度日志或在網(wǎng)上發(fā)布。

2、對上級的月匯報要有產(chǎn)、運、銷、存指標(biāo)的完成情況和安全生產(chǎn)情況，存在的問題及采取的主要措施，所做的主要工作，下月工作安排以及其它上級規(guī)定的匯報內(nèi)容，要按規(guī)定時間和內(nèi)容匯報或在網(wǎng)上發(fā)布。

3、對上級的專題匯報要及時、準(zhǔn)確。季節(jié)性匯報要匯報夏季防汛、防排水、防雷電，冬季防寒、防凍、防滑、防火、防煤氣中毒，法定節(jié)假日生產(chǎn)、檢修情況及產(chǎn)量安排，專題匯報內(nèi)容要準(zhǔn)確，匯報要及時，并按時間順序存檔，季節(jié)性匯報要及時準(zhǔn)確，并按時間順序存檔，不得遲發(fā)或漏發(fā)。

4、發(fā)生重大事故時，及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動人力、物力、車輛，做好各項工作，并參加事故調(diào)查分析和追查處理。死亡事故必須按要求及時匯報，礦接到電話后積極采取措施，在30分鐘內(nèi)報到公司。做到逐級上報及時，并組織搶救。對死亡事故和重大非傷亡事故，要積極進行組織搶救，迅速按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的事故匯報程序及時匯報，并傳真事故報告表，不得瞞報、遲報。

三、調(diào)度裝備管理標(biāo)準(zhǔn)

1、保證調(diào)度電話、傳真機、無線電通信設(shè)備完好、有效。

2、礦綜合調(diào)度臺要與集團調(diào)度臺之間設(shè)專線直通或有強插功能的直撥電話，并備有其他應(yīng)急通訊方案。

3、要對井上變電所、絞車房、主要通風(fēng)機房、壓風(fēng)機房、安全生產(chǎn)科室（區(qū)隊）等重要地點和井下各采掘工作面、中央變電所、中央泵房、主要安全、生產(chǎn)、機電硐室、站點設(shè)直撥電話。

4、調(diào)度室的調(diào)度臺要能錄、擴、放音，傳真機要能正常使用，調(diào)度室要有備有電源，保證在事故停電狀態(tài)下調(diào)度通訊和調(diào)度室照明能正常運行。

5、調(diào)度室都要使用計算機處理生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)、報表臺賬及文字材料等要與集團公司建立調(diào)度信息管理系統(tǒng)。

6、按時巡檢，及時消除不安全因素，不能解決的問題及時向生產(chǎn)礦長或分管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，特殊情況可先處理后匯報。

7、定期維護調(diào)度裝備，使其完好，保證各系統(tǒng)達到到靈、準(zhǔn)、快，為指揮生產(chǎn)、安全調(diào)度提供保障。

四、方莊二礦采掘工程質(zhì)量驗收管理標(biāo)準(zhǔn)

一、工程質(zhì)量檢查、驗收及評定辦法

（一）礦工程質(zhì)量驗收管理實行日常檢查與每旬、月末驗收相結(jié)合的方法。

1、日常檢查。日常檢查主要以工程質(zhì)量隱患為主，月底根據(jù)各采掘工作面工程質(zhì)量隱患條數(shù)及突出問題確定出本月各系統(tǒng)工程質(zhì)量的最突出問題，作為月末評定質(zhì)量等級的依據(jù)之一。

2、旬、月末驗收。每月每旬月末由采掘工程質(zhì)量驗收管理辦公室排出驗收小組人員名單并向有關(guān)區(qū)隊發(fā)出驗收通知，各驗收小組根據(jù)礦工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及時驗收。

（二）工程質(zhì)量等級按照國家規(guī)定執(zhí)行，共劃分為三個等級：優(yōu)良品、合格品、不合格品。

（三）工程質(zhì)量驗收等級綜合評定。月底驗收結(jié)束后由采掘工程質(zhì)量驗收管理辦公室及時召開工程質(zhì)量等級評定會對有關(guān)采掘工作面的工程質(zhì)量進行等級評定。

（四）工程質(zhì)量等級評定與生產(chǎn)任務(wù)完成情況相結(jié)合。采掘工作面必須完成當(dāng)月計劃的70%且煤巷掘進工作面進尺必須≥100m，巖巷掘進工作面進尺必須≥40m，方可評定為優(yōu)良品；主要巷修工作面必須完成當(dāng)月計劃，方可評定為優(yōu)良品；對1個隊在1個月內(nèi)施工了2個或2個以上單位工程的情況，則分別按照各自的檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、驗收，分別評定等級。

（五）月中單位工程結(jié)束，施工單位需向調(diào)度室提出驗收申請，由調(diào)度室組織相關(guān)部門進行聯(lián)合驗收，達到驗收標(biāo)準(zhǔn)，方可移交或回撤設(shè)備。否則，工程質(zhì)量按不合格品處理。

（六）凡是具備下列條件之一的采掘工作面，該工作面當(dāng)月工程質(zhì)量即定為不合格品。

1、因工程質(zhì)量問題被上級管理部門通報的采掘工作面。

2、因工程質(zhì)量問題被停產(chǎn)整頓的采掘工作面。

3、風(fēng)、水、注漿等管路不按規(guī)定鋪設(shè)的開拓、掘進工作面。

4、對一條巷道采用了2種或2種支護形式以上的工程，只要有一種支護形式的工程評為不合格，該工程即為不合格品；

6、冒頂高度2m以上，冒頂長度連續(xù)超過5架時的采煤工作面。

7、私自截短錨桿使用的、采用錨噴支護時出現(xiàn)2m2及以上面積缺少錨桿的、架棚支護出現(xiàn)連續(xù)三棚及以上空頂空幫的等嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的掘進工作面。

（七）采掘工作面文明生產(chǎn)檢查與工程質(zhì)量檢查、驗收同步進行。

（八）基層區(qū)隊的工程質(zhì)量驗收管理辦法由各有關(guān)區(qū)隊自行制定，但不得違反上級及礦有關(guān)規(guī)定。

二、獎懲辦法與責(zé)任追究

（一）工程質(zhì)量的獎懲實行月度評定、月度兌現(xiàn)的辦法。每月由采掘工程質(zhì)量驗收管理辦公室出具工程質(zhì)量驗收通報交礦有關(guān)單位執(zhí)行。

（二）以單頭、單面為考核單位。

1、月度工程質(zhì)量被評定為優(yōu)良品的采掘工作面獎勵5000元/面；巷修工作面優(yōu)良品獎勵5000元/面。

2、本月工程質(zhì)量被評定為合格品的不獎不罰。

3、本月工程質(zhì)量被評定為為不合格品的，罰責(zé)任單位5000元/面并限期整改，整改材料費用由區(qū)隊承擔(dān)。

（三）凡被省、集團公司有關(guān)部門及礦領(lǐng)導(dǎo)檢查出工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題或停產(chǎn)整頓的采掘工作面，本月工程質(zhì)量除按不合格品處理外，另對有關(guān)區(qū)隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款1000元/人。

（四）每月由采掘工程質(zhì)量驗收管理辦公室根據(jù)工程質(zhì)量驗收情況對有關(guān)驗收人員給予獎勵，月末不參加驗收的參檢人員不予獎勵。

（五）工程質(zhì)量實行終身負(fù)責(zé)制，實行“誰施工、誰負(fù)責(zé)，誰驗收、誰負(fù)責(zé)”的管理辦法。工程質(zhì)量驗收后凡是在巷道服務(wù)年限內(nèi)，只要發(fā)現(xiàn)屬于施工質(zhì)量的問題，都要追究施工區(qū)隊、科室分管人員、驗收人員及其他相關(guān)人員的責(zé)任，根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰。

（六）檢查人員必須實事求是，公平合理，遵守程序，對檢查結(jié)果負(fù)責(zé)，驗收結(jié)束后在驗收單上簽字，驗收單由調(diào)度室負(fù)責(zé)存檔。

五、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

一、采煤部分

1、工作面缺梁少柱的，缺一根50元。

2、工作面支架柱排距及迎山不合格的，每根10元。

3、工作面內(nèi)空頂高度超過0.2m,面積超過1m2的，每處50元。

4、工作面不及時掛梁、栽貼幫柱，竄梁作業(yè)或傘檐超過規(guī)定的，每棚50元。

5、工作面老塘懸頂面積超過2×5m2，又未采取措施的，每處50元。

6、煤墻片幫高度超過500mm，長度超過1.5m，未采取措施的，每處20元。

7、工作面機頭大梁必須按《作業(yè)規(guī)程》架設(shè)，不成對、不邁步、棚距超寬的，每處50元。

8、按規(guī)程要求放頂不打戧柱或戧棚的每處50元，架設(shè)戧柱或戧棚不合格的，每處20元。

9、違反規(guī)程提前回撤老塘側(cè)梁、柱的，每根20元。

10、炮采工作面支柱成直線，其偏差超過±100mm,支柱超高使用的，每處20元。

11、工作面出現(xiàn)丁字棚的（臨時支護除外），每處50元。

12、無乳化液濃度測試儀或乳化液濃度達不到要求的每次50元，泵站壓力達不到規(guī)程規(guī)定的每次100元，液壓系統(tǒng)漏液的，每處20元。

13、工作面支架或支柱不按規(guī)定編號管理的，每根5元。

14、底板松軟時，支柱必須穿鞋，鉆底量超過0.1m未穿鞋的，每根10元。

15、工作面單體柱不按規(guī)定全部承載或倒放、平放、不拴防倒鐵鏈的，每根10元。

16、支柱初撐力不符合作業(yè)規(guī)程要求的，單體柱三向閥缺少擋板的，每根20元。

17、工作面必須有符合規(guī)程要求的備用梁柱或支架，每少一根（架）20元。

18、上下安全口長、寬、高不符合作業(yè)規(guī)程要求的（采煤過程中除外），每處50元。

19、工作面鋪、聯(lián)網(wǎng)不合格，爛網(wǎng)不補的，每處5元，20、工作面背頂不符合要求，棚間有浮煤、浮矸，人行道有雜物的，每處20元。

21、工作面上下風(fēng)道20米內(nèi)高度低于1.6m，20m以外低于1.8m；兩巷超前支護不符合要求或空幫空頂?shù)?，每?0元。

22、工作面梁銷打的不到位、有損壞的金屬頂梁或π型鋼梁，變形和失效的單體液壓支柱繼續(xù)使用的，每根20元。

23、懸疑支架工作面支架不接頂?shù)拿考?0元；不得使用失效支架，否則每架50元；支架出現(xiàn)漏液、竄液、自動卸荷的每處10元；不準(zhǔn)出現(xiàn)缺少密封圈、管接頭使用單腿銷、鐵絲銷和無銷現(xiàn)象，否則每處10元。

24、工作面?zhèn)溆每幽竞蛡溆弥翰蛔愕?，每少一?0元。

25、工作面放炮崩翻或崩歪的支架不及時修復(fù)的每處20元。

26、放頂與放頂、采煤與放頂間距不符合規(guī)程規(guī)定的每處50元。

二、掘進、開拓、修理部分

1、中腰線不符合規(guī)程要求的，每米10元。

2、支架棚距、迎山不符合設(shè)計要求的每棚10元。

3、巷高：每低于設(shè)計高度 100mm每米10元，低于200mm的每米20元（后面巷道受壓力影響不夠高的先給整改期限）。

4、裱褙：批子、荊棍缺少每根5元?？諑涂枕?shù)模刻?0元。背金屬網(wǎng)和塑料網(wǎng)時，網(wǎng)口大于200mm的一處10元。

5、撐桿：撐桿打齊背牢，少一根撐桿10元。

6、不按規(guī)定支護，扎角、柱根深度不符合要求；支架扭曲變形嚴(yán)重不按整改期限處理的，每棚10元。

7、支架棚口不嚴(yán)、錯位、構(gòu)件不全、缺墊板或使用不符合要求的，每架20元。（后面巷道受壓力影響支架不合格的先給整改期限）

8、按規(guī)定沒使用防倒裝置的50元，長度不夠或使用不符合要求的5元/個。

9、不使用前探梁的200元，前探梁數(shù)目不符合規(guī)程要求的100元，少卡的20元/個、梁松動的20元/根。

10、工作面連續(xù)出現(xiàn)3棚滾梁、掉梁，每處50元。

11、巷道有污泥積水（長5米、深0.2米），環(huán)境較差每處10元。

12、材料不上架，每處10元。

13、U型鋼支架螺絲松動的每根10元；使用卡纜和卡纜連扳和螺栓不符合規(guī)程要求的每項5元。U型鋼支架后空不充填的每處20元。按措施規(guī)定不錨網(wǎng)就架U型鋼的每米50元。

14、錨桿安裝角度符合作業(yè)規(guī)程要求，否則每根5元。

15、錨桿外露長度不大于100mm否則每根5元。

16、錨桿螺絲不能松動否則每根5元。

17、錨網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)要求：扣扣相連網(wǎng)口不能超過200mm否則每處5元。

18、基礎(chǔ)深度不小于100mm，否則每米20元。

19、錨桿按規(guī)程要求打夠數(shù)，間排距誤差正負(fù)100mm否則每排10元。

20、金屬網(wǎng)用錨桿托盤壓緊，與巖面有間隙時用木板墊平，保證緊貼巖面，每隔300mm用鐵絲聯(lián)網(wǎng)，否則每根5元。

21、眼痕率不低于30%否則20元。

22、噴漿巷道噴漿厚度、質(zhì)量不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的每處50元。

23、獨頭巷道修棚時，修棚地點以里有人、或出現(xiàn)多攤同時作業(yè)的，每次100元。并且必須堅持由外向里、先支后回的原則，否則每次100元。

24、更換或修復(fù)抬棚時，不采取措施，不按規(guī)定在抬棚上邊的穿梁上打點柱或架臨時棚或冒險拆棚的，每次100元。

25、各種施工圖版不清晰，內(nèi)容缺項漏項的，每處20元。沒有施工圖版的，每處50元。

26、放炮后，不進行敲幫問頂冒險作業(yè)的，每次50元；空頂下作業(yè)的每次100元。

27、修理巷道按照措施規(guī)定無超前支護（根據(jù)現(xiàn)場實際而定）的100元，使用不合格（長度不夠）的50元。

三、文明生產(chǎn)部分

1、要采取濕式鉆眼，干式打眼時要有捕塵措施，否則20元。

2、放炮使用水炮泥、噴霧降塵，巷道內(nèi)要有風(fēng)流凈化裝置，否則每項20元。

3、粉塵濃度大時，作業(yè)人員要佩戴個人防護用品，否則每人5元。

4、道軌軌距誤差不大于10mm，不小于5mm，軌道接頭間隙不超過10mm，內(nèi)錯差不大于5mm，否則每項10元。

5、軌枕間距不大于1m，連接件齊全緊固有效，無雜拌道、浮離等現(xiàn)象，否則每項10元。

6、風(fēng)筒吊掛整齊，逢環(huán)必掛，接頭嚴(yán)密（手距接頭0.1m處感不到漏風(fēng)），風(fēng)筒接頭雙反壓邊，無破口，否則每處10元。

7、轄區(qū)巷道內(nèi)無雜物、無淤泥、無積水（淤泥、積水長度不超過5m，深度不超過0.1m，否則每處10元）。

8、浮煤、浮矸不超過軌枕上平面，否則每米5元。

9、水溝要保持暢通，否則每米5元。

10、各類管線吊掛整齊，要符合規(guī)程、措施規(guī)定，否則每米2元。

11、作業(yè)現(xiàn)場要有三圖一表，否則30元，圖板圖文清晰、正確，保護完好，懸掛位置合理，否則每項10元。

12、機電設(shè)備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，掛牌管理，擺放整齊，開關(guān)上架，否則每項10元。

13、所轄巷道內(nèi)不準(zhǔn)有任何雜物（包括零散工鋼、管子、柱梁、設(shè)備、道軌、炭塊、荊棍、荊片、塑料袋、飲料瓶等），否則每件、根5元。轄區(qū)有大便的每處50元。

14、各單位所轄巷道衛(wèi)生都要包段到人，并掛牌管理，否則5元。

15、材料碼放整齊上架掛牌管理，金屬網(wǎng)、荊棍、荊片、竹笆、備用坑木等要分層碼放，高度不得超過1.5米,同類材料不得超過兩垛，且位于巷道一幫，不得兩幫存放，每垛之間間隔一致，距道大于700mm。長短一樣的材料，按粗細(xì)由下向上分層碼放；長短不一的材料，盡可能分開碼放，分開確有困難時，要外頭齊，且長在下，短在上；分層間要用襯板隔開，且每層之間不少于三根，且一頭要對齊，否則以上每項10元。

16、運輸巷溜煤槽、皮帶不準(zhǔn)撒煤，否則每處10元。

17、機房硐室、機道和電纜溝內(nèi)外清潔衛(wèi)生，無雜物、積水、油垢，防火器材、電工操作絕緣用品齊全合格，擺放整齊，否則每項10元。

18、風(fēng)門厚度不小于0.8m，否則100元；風(fēng)門嚴(yán)密不漏風(fēng)（手觸無感覺、耳聽無聲音），否則每項20元。

19、風(fēng)門墻面平整（1m內(nèi)凸凹不大于10mm，料石勾縫除外）；無裂縫、重縫和空縫，否則每項10元。

20、大巷水溝蓋板齊全整齊，行人穩(wěn)定，無響聲，否則每塊5元。

21、巷道有淋水時必須采取防水措施，將淋水引至兩幫；巷內(nèi)積水要用橫水溝引入兩幫水溝，橫水溝必須規(guī)則、合理，不得影響美觀和行走，否則每處20元。

22、各類牌板要懸掛整齊，無灰塵，內(nèi)容填寫準(zhǔn)確無誤，否則每項10元。

五、環(huán)境、文明要求標(biāo)準(zhǔn)

1、調(diào)度室、會議室、值班室、資料室、機房要保持清潔整齊。設(shè)備、資料柜、資料要擺放整齊，圖、牌版、表格上墻要整齊統(tǒng)一，所有室內(nèi)物品要按順序擺放整齊，保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

2、調(diào)度人員穿著要統(tǒng)一，外裝要穿深色西服、內(nèi)裝要穿白色襯衣打領(lǐng)帶。

3、上級領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺指導(dǎo)工作時要起立敬禮，向領(lǐng)導(dǎo)問好。向領(lǐng)導(dǎo)示范手指口述法時，要先匯報自己的姓名、崗位、職責(zé)，然后匯報內(nèi)容。

六、其它標(biāo)準(zhǔn)

1、生產(chǎn)詢問。

向井下各區(qū)隊打電話先詢問安全生產(chǎn)情況，再詢問工作面情況，最后詢問產(chǎn)量、進尺情況。

2、生產(chǎn)匯報。

先匯報領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班情況，再匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)情況以及工作面情況，最后匯報產(chǎn)量及進尺完成情況。

3、信息傳遞。

值班調(diào)度員認(rèn)真接聽上級部門的電話通知并做好電話記錄（發(fā)話人單位、姓名、內(nèi)容、時間和收話人姓名，完后向?qū)Ψ綇?fù)述核對一遍）并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、調(diào)度硬件擺放。

調(diào)度臺正中間擺放綜合調(diào)度臺，調(diào)度臺右側(cè)各擺放直通電話和直撥電話。正前方墻上吊掛安全生產(chǎn)信息監(jiān)視系統(tǒng)屏幕。

5、牌版吊掛。

調(diào)度室西幫墻上整齊吊掛調(diào)度室各種責(zé)任制。

6、資料管理。

（1）調(diào)度室所有資料設(shè)專人管理。

（2）所有資料分類裝入檔案盒，并且在檔案盒上粘貼標(biāo)簽注明資料名稱。

（3）檔案盒分類存放在資料柜中。

第二篇：方莊二礦調(diào)度室主任崗位責(zé)任制

一、礦調(diào)度室主任崗位責(zé)任制

l、在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常安全生產(chǎn)安排平衡和調(diào)度指揮。

2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議，負(fù)責(zé)督促檢查，落實情況。

3、掌握生產(chǎn)完成和生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)同有關(guān)科室相互配合，搞好綜合平衡，及時解決生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)和出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)順利進行。

4、掌握采掘部署，全面協(xié)調(diào)，突出重點，督促解決問題，保持礦井正常接替。

5、負(fù)責(zé)接受和傳達礦領(lǐng)導(dǎo)及上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和工作部署，并檢查落實情況。

6、發(fā)生重大事故負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等進行事故搶救。對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

7、每旬向局調(diào)度室主任匯報一次本礦安全生產(chǎn)情況，每月匯報一次全月的生產(chǎn)情況和下月的工作安排以及生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和解決問題的經(jīng)驗。

二、礦調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制

l、協(xié)調(diào)主任分管采煤、開拓、掘進、機電等調(diào)度工作，并負(fù)責(zé)組織室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。

2、掌握礦年、季、月生產(chǎn)建設(shè)計劃、完成情況及生產(chǎn)工作安排，協(xié)助主任協(xié)調(diào)各區(qū)隊實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，及時了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)生重大事故問題時，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場參加處理。

3、認(rèn)真執(zhí)行采煤、開拓、機電系統(tǒng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重大隱患，督促有關(guān)單位采取措施，及時處理。

4、向有關(guān)科室反映解決采煤、開拓、掘進、機電、運輸、外銷存在的問題，執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指令，并檢查督促各單位貫徹落實。

5、參加各種生產(chǎn)、機運會議及事故追查會議，對生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，組織人員深入調(diào)查研究，每旬提出專題材料供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。

6、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

三、礦調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制

1．在總工程師和調(diào)度室主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作。

2．掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按規(guī)程施工，對安全技術(shù)措施和季節(jié)性工程定期進行檢查。對當(dāng)月生產(chǎn)和下月的大體趨勢作出預(yù)見性的估量。

3．參加年、季、月度計劃的審查、落實，掌握采區(qū)接替和采掘工作面接替情況。

4．掌握重點采掘隊的生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，參與推廣正規(guī)循環(huán)作業(yè)、組織均衡生產(chǎn)。

5．掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防計劃和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生重大問題、重大事故時協(xié)助主任、副主任參加處理。

四、調(diào)度員崗位責(zé)任制

1．負(fù)責(zé)掌握當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析，并對第二天的生產(chǎn)情況進行預(yù)報。

2．在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。

3．準(zhǔn)確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫牌板、圖表和臺賬，并認(rèn)真記錄如下資料：①綜合調(diào)度記錄；詳細(xì)記錄產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成的掘進進尺、開拓進尺。②生產(chǎn)、準(zhǔn)備、搬家工作面?zhèn)€數(shù)；跟班干部姓名、地點、人數(shù)。③非傷亡事故單項記錄，誤時和誤產(chǎn)情況。④井下工總出勤人數(shù)、采掘工人出勤人數(shù)。⑤上級指示記錄，收、發(fā)傳真電文登記和處理情況。⑥填寫調(diào)度日志及交接班記錄。⑦本單位領(lǐng)導(dǎo)指示記錄。⑧事故搶救記錄。傷亡事故記錄、重大非傷亡事故記錄。⑨采掘隊日計劃和實際完成情況記錄。有害氣體檢查、超限專題記錄。⑩重點工程記錄；領(lǐng)導(dǎo)安排的個別事項的記錄。

4．準(zhǔn)確計算回采工作面循環(huán)次數(shù)和正規(guī)循環(huán)數(shù)目。

5．掌握礦井采掘方面存在的問題，及時向有關(guān)單位聯(lián)系，并積極解決。

6．深人井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。7．認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀(jì)律現(xiàn)象，并做好記錄。

五、統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制

1．掌握年、季、月的生產(chǎn)計劃指標(biāo)和完成情況，礦井每月生產(chǎn)安排和完成情況。

2．按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報。

3．按日統(tǒng)計非傷亡事故，按旬、月及時匯總上報。

4．按日登記原煤產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進尺，建立資料手冊。5．按旬統(tǒng)計各采掘隊，生產(chǎn)計劃完成情況，按月、季、年匯總建賬。

6．按日統(tǒng)計采掘工人出勤情況，按旬、月匯總上報。7．逐月統(tǒng)計礦井生產(chǎn)能力的升降情況。

8．按時編制圖表和牌板，按時計算并提供有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析報告。

9．按時收集生產(chǎn)資料，并整理記錄臺賬和手冊。保管歷年生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。

六、計算機、傳真機操作人員崗位責(zé)任制

1．做好計算機、傳真機的維修保養(yǎng)工作，達到設(shè)備完好，保持隨時開機運轉(zhuǎn)正常。

2．每天上班后，對機械進行一次試運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)故障立即處理。3．準(zhǔn)確操作認(rèn)真填寫上機記錄，并做好保養(yǎng)工作。4．經(jīng)常保持機房內(nèi)的整潔，嚴(yán)格遵守機房的規(guī)章制度。

七、調(diào)度通信設(shè)備維修人員崗位責(zé)任制

l．負(fù)責(zé)對調(diào)度室內(nèi)所有的通信設(shè)備，如調(diào)度總機、電話機、工業(yè)電視，無線電、復(fù)印機、傳真機、打印機的維修和保養(yǎng)工作。

2．負(fù)責(zé)對維修工具的使用和保管工作。

3．負(fù)責(zé)監(jiān)督正確使用調(diào)度通訊總機。大屏幕、工業(yè)電視、微機、傳真機等設(shè)備。

八、調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

1．值班調(diào)度員負(fù)責(zé)掌握日常生產(chǎn)調(diào)度工作中的重點安全情況，對一些重大不安全因素和隱患要及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級匯報。

2．做好調(diào)度室規(guī)定的各種傷亡和非傷亡事故記錄與統(tǒng)計。3．在日常組織指揮生產(chǎn)的同時，加強安全生產(chǎn)調(diào)度，督促、檢查各基層單位執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的情況。

4．重點掌握采面的初次放頂、安裝、巷道貫通和水、火、瓦斯、煤塵、高溫火點等事故隱患，對威脅安全生產(chǎn)的問題，要重點調(diào)度，并及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級匯報。

5．發(fā)生人身傷亡事故時，要按照重大事故處理程序，積極組織指揮事故搶救工作，并及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6．凡發(fā)生人身安全事故的，在事故發(fā)生后，要詳細(xì)匯報事故情況，并通知有關(guān)單位，防止類似事故的發(fā)生。

7．與醫(yī)院保持聯(lián)系，隨時掌握危重傷員的搶救情況，及時向上一級調(diào)度匯報，幫助解決醫(yī)藥、專家等方面的問題。

九、調(diào)度室職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，按、班、日、月完成產(chǎn)量、掘進。開拓進尺、重點工程、洗煤等各項作業(yè)計劃。

2、負(fù)責(zé)開調(diào)度會、生產(chǎn)平衡會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，凡是涉及影響生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

3、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程指揮生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)生重大事故時，應(yīng)立即向礦長、總工程師、值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位匯報，積極搶救并組織盡快恢復(fù)生產(chǎn)，做好記錄，參加事故追查會。

4、及時掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采、掘工作面接替等進行專題調(diào)度，對生產(chǎn)完成情況，定期編制生產(chǎn)日報、旬報，提供生產(chǎn)情況分析資料。

5、檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況，與機電部門一起督促各生產(chǎn)單位合理地利用設(shè)備和做好設(shè)備檢修工作。

6、了解和掌握回采、掘進、工作面準(zhǔn)備、安裝、使用和日常生產(chǎn)情況，提高機械化水平，提高單產(chǎn)、單進水平。

7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，深入采掘一線，及時解決影響生產(chǎn)問題，并做好調(diào)查、研究，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢，及時給礦領(lǐng)導(dǎo)提出專題報告或建設(shè)性意見。

8、認(rèn)真做好上情下達，下情上報工作，建立完善的原始記錄，按時填寫圖表、臺帳和牌板，調(diào)度資料要定期歸檔保管。

9、時刻注意計算機顯示各種數(shù)據(jù)，超限時應(yīng)及時向礦值班領(lǐng)導(dǎo)和總工匯報，并指揮現(xiàn)場人員立即撤離。

10、加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷更新調(diào)度通訊設(shè)施，開展內(nèi)部精細(xì)化管理和業(yè)務(wù)競賽，定期培訓(xùn)，不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量及調(diào)度人員素質(zhì)，質(zhì)量達標(biāo)按特級調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

11、認(rèn)真安排、落實焦煤公司生產(chǎn)調(diào)度室及礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并及時匯報，建立必要的簽字處理制度。

十、正、副主任業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

l、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹煤炭安全生產(chǎn)方針政策。

2、負(fù)責(zé)接收上級下達的安全生產(chǎn)通知、通報，及時轉(zhuǎn)發(fā)到有關(guān)單位，并檢查落實執(zhí)行情況。

3、按時參加安全生產(chǎn)會議，并做好傳達工作。

4、組織系統(tǒng)保包科室和區(qū)隊抓好安全工作，積極處理各類不安全隱患。

5、堅持不安全不生產(chǎn)的原則，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時督促處理。

6、發(fā)現(xiàn)重大事故，應(yīng)立即向礦長、總工程師及有關(guān)單位匯報，積極組織搶救。

7、組織調(diào)度工作人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高調(diào)度隊伍素質(zhì)。

8、及時貫徹安全生產(chǎn)措施，認(rèn)真搞好調(diào)度工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

十一、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

l、對上級下達的安全生產(chǎn)通知、通報、指令及時收集存檔。

2、認(rèn)真做好每日安全生產(chǎn)情況統(tǒng)計各種報表書面干凈，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

3、按時向局調(diào)度上報安全生產(chǎn)旬、月綜合分析，逐月調(diào)度達標(biāo)自檢，達到內(nèi)容具體，符合要求。

4、每月認(rèn)真做好十日安全生產(chǎn)分析工作；及進向領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計資料。

5、認(rèn)真搞好調(diào)度統(tǒng)計工作，每月底把調(diào)度達標(biāo)有關(guān)記錄、臺帳。各種資料整理完善，以備查詢。

十二、礦領(lǐng)導(dǎo)值班責(zé)任制

l、礦安排的值班領(lǐng)導(dǎo)，必須實行24小時在礦值班制度，協(xié)助礦長搞好當(dāng)日生產(chǎn)和安全工作。上崗前必須簽到，上午8點規(guī)定為每組交班時間。

2、準(zhǔn)時參加當(dāng)天調(diào)度會，掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)、信息。落實調(diào)度會上各單位提出影響安全生產(chǎn)的各類問題，督促有關(guān)單位業(yè)務(wù)科室迅速處理，確保高質(zhì)高效的安全生產(chǎn)。

3、每組組長負(fù)責(zé)安排帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)，了解井上、下生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的實際情況，及時處理區(qū)隊安全生產(chǎn)中存在的不安隱患。

4、值班期間內(nèi)發(fā)生重大傷亡和非傷亡事故時，在礦長、總工程師未到調(diào)度室前擔(dān)負(fù)起事故搶救臨時指揮工作，落實執(zhí)行事故責(zé)任制，組織并參加追查會議。

5、每班接班的礦領(lǐng)導(dǎo)，有事公出或不在礦上時，交班礦領(lǐng)導(dǎo)延續(xù)值班時間。

6、每班礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好交班工作并填寫記錄，重大問題必須在碰頭會上安排清楚。

第三篇：方莊二礦調(diào)度室制度

調(diào)度室各類制度匯編

方莊二礦調(diào)度室

2013年

目錄

1、調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制

...............................................3

2、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制.............................................4

3、調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制.........................................5

4、調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制.....................................................6

5、統(tǒng)計員安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................7

6、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制...................................................8

7、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制.................................................9

8、調(diào)度員崗位責(zé)任制.............................................................10

9、統(tǒng)計員崗位責(zé)任制..........................................................11

10、調(diào)度室職責(zé)范圍.............................................................12

11、調(diào)度值班制度..................................................................14

12、調(diào)度交接班制度............................................................16

14、調(diào)度匯報制度

..............................................................17

15、生產(chǎn)例會制度

..............................................................18

16、業(yè)務(wù)保安制度

.............................................................19

17、事故突發(fā)事件信息處理與報告制度...........................20

18、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度.......................................................22

19、調(diào)度文檔管理制度

..................................................24 20、礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度

.........................................................25

22、調(diào)度員入井管理制度

..................................................29

21、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度

..................................................26

調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)全礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作，在分管礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對生產(chǎn)進行安排指揮。

二、掌握采掘布置、工作面接替和采區(qū)準(zhǔn)備情況，保證礦井生產(chǎn)正常接替。

三、及時掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)情況，做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、記錄，并對次日生產(chǎn)進行預(yù)測安排。

四、負(fù)責(zé)向上級匯報和反映生產(chǎn)任務(wù)完成情況，以及存在的問題，對上級的通知、文件及時上傳下達。

五、及時掌握生產(chǎn)過程中存在的問題，組織有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，在礦井發(fā)生重大事故時應(yīng)立即按事故通知程序通知有關(guān)部門組織搶救工作。

六、熟練掌握礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃及其避災(zāi)路線，參與礦井災(zāi)害及重大事故的搶險救災(zāi)和調(diào)查處理工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

調(diào)度室主任是在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作。調(diào)度室主任必須掌握煤礦安全生產(chǎn)的專業(yè)知識、熟練掌握煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、避災(zāi)路線、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等必備知識，并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。

一、必須堅守崗位，不得擅離職守。

二、認(rèn)真做好煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作，及時將有關(guān)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、負(fù)責(zé)組織制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，并按規(guī)定進行考核。

四、按時參加安全生產(chǎn)會議、礦組織的安全質(zhì)量大檢查。

五、隨時掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取相關(guān)措施。

六、事故搶險過程中應(yīng)做好應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)工作。

七、參加各類事故的追查、分析、處理工作。

八、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

調(diào)度室副主任應(yīng)積極協(xié)助調(diào)度室主任在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對分工范圍內(nèi)的工作負(fù)直接責(zé)任。調(diào)度室副主任必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，取得安全資格證。

一、必須堅守崗位，不得擅離職守。

二、按照分工要求認(rèn)真做好煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作，做好安全信息的上傳下達。

三、隨時掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取相關(guān)措施。

四、調(diào)度室主任未在崗位時，調(diào)度室副主任應(yīng)根據(jù)安排承擔(dān)主任職責(zé)，保證相關(guān)工作的連續(xù)性。

五、掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，及時平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問 題，發(fā)現(xiàn)異常要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取相關(guān)措施。

六、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

調(diào)度員在調(diào)度主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)全面調(diào)度工作，業(yè)務(wù)熟練，具備掌握礦井安全生產(chǎn)基本業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真做好日常業(yè)務(wù)調(diào)度工作。

一、必須堅守崗位，不得擅離職守。

二、認(rèn)真做好各項業(yè)務(wù)調(diào)度，對領(lǐng)導(dǎo)的安全指令及時上傳下達，基層信息及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并做好記錄，且及時反饋落實。

三、對生產(chǎn)會要求及其它生產(chǎn)重要信息，要實行重點調(diào)度，對事故要進行追查討論，并督促整改。

四、各類報表、臺帳、記錄，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，字跡清晰、工整。

五、負(fù)責(zé)各類安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計、上報。

六、負(fù)責(zé)對礦井產(chǎn)量進行匯總，安全生產(chǎn)情況及時上報，向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)安全生產(chǎn)方面的信息。

七、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

統(tǒng)計員安全生產(chǎn)責(zé)任制

統(tǒng)計員在調(diào)度主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)全面調(diào)度統(tǒng)計工作，業(yè)務(wù)熟練，具備掌握礦井安全生產(chǎn)基本業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真做好日常業(yè)務(wù)調(diào)度統(tǒng)計工作。

一、掌握年、季、月的生產(chǎn)計劃指標(biāo)和完成情況，礦井每月生產(chǎn)安排和完成情況的統(tǒng)計工作。

二、按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報。

三、按月統(tǒng)計非傷亡事故，并及時匯總上報。

四、按日登記原煤產(chǎn)量、總進尺、開拓進尺臺帳。

五、按月統(tǒng)計各采掘隊生產(chǎn)任務(wù)完成情況，按月、季、年匯總建賬。

六、按時做好統(tǒng)計分析。

調(diào)度室主任崗位責(zé)任制

l、在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常安全生產(chǎn)安排平衡和調(diào)度指揮。

2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議，負(fù)責(zé)督促檢查，落實情況。

3、掌握生產(chǎn)完成和生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)同有關(guān)科室相互配合，搞好綜合平衡，及時解決生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)和出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)順利進行。

4、掌握采掘部署，全面協(xié)調(diào)，突出重點，督促解決問題，保持礦井正常接替。

5、負(fù)責(zé)接受和傳達礦領(lǐng)導(dǎo)及上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和工作部署，并檢查落實情況。

6、發(fā)生重大事故負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等進行事故搶救。對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

7、每周向局調(diào)度室主任匯報一次本礦安全生產(chǎn)情況，每月匯報一次全月的生產(chǎn)情況和下月的工作安排以及生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和解決問題的經(jīng)驗。

調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制

l、協(xié)調(diào)主任分管采煤、開拓、掘進、機電等調(diào)度工作，并負(fù)責(zé)組織室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。

2、掌握礦年、季、月生產(chǎn)建設(shè)計劃、完成情況及生產(chǎn)工作安排，協(xié)助主任協(xié)調(diào)各區(qū)隊實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，及時了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)生重大事故問題時，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場參加處理。

3、認(rèn)真執(zhí)行采煤、開拓、機電系統(tǒng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重大隱患，督促有關(guān)單位采取措施，及時處理。

4、向有關(guān)科室反映解決采煤、開拓、掘進、機電、運輸存在的問題，執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指令，并檢查督促各單位貫徹落實。

5、參加各種生產(chǎn)、機電會議及事故追查會議，對生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，組織人員深入調(diào)查研究，每旬提出專題材料供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。

6、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

調(diào)度員崗位責(zé)任制

1．負(fù)責(zé)掌握當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析，并對第二天的生產(chǎn)情況進行預(yù)報。

2．在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。

3．準(zhǔn)確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫牌板、圖表和臺賬，并認(rèn)真記錄如下資料：①綜合調(diào)度記錄；詳細(xì)記錄產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成的掘進進尺、開拓進尺。②生產(chǎn)、準(zhǔn)備、搬家工作面?zhèn)€數(shù)；跟班干部姓名、地點、人數(shù)。③非傷亡事故單項記錄，誤時和誤產(chǎn)情況。④井下工總出勤人數(shù)、采掘工人出勤人數(shù)。⑤上級指示記錄，收、發(fā)傳真電文登記和處理情況。⑥填寫調(diào)度日志及交接班記錄。⑦本單位領(lǐng)導(dǎo)指示記錄。⑧事故搶救記錄。傷亡事故記錄、重大非傷亡事故記錄。⑨采掘隊日計劃和實際完成情況記錄。有害氣體檢查、超限專題記錄。⑩重點工程記錄；領(lǐng)導(dǎo)安排的個別事項的記錄。

4．準(zhǔn)確計算回采工作面循環(huán)次數(shù)和正規(guī)循環(huán)數(shù)目。

5．掌握礦井采掘方面存在的問題，及時向有關(guān)單位聯(lián)系，并積極解決。

6．深人井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。7．認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀(jì)律現(xiàn)象，并做好記錄。

統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制

1．掌握年、季、月的生產(chǎn)計劃指標(biāo)和完成情況，礦井每月生產(chǎn)安排和完成情況。

2．按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報。

3．按日統(tǒng)計非傷亡事故，按旬、月及時匯總上報。

4．按日登記原煤產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進尺，建立資料手冊。5．按旬統(tǒng)計各采掘隊，生產(chǎn)計劃完成情況，按月、季、年匯總建賬。

6．按日統(tǒng)計采掘工人出勤情況，按旬、月匯總上報。7．逐月統(tǒng)計礦井生產(chǎn)能力的升降情況。

8．按時編制圖表和牌板，按時計算并提供有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析報告。

9．按時收集生產(chǎn)資料，并整理記錄臺賬和手冊。保管歷年生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。

調(diào)度室職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，按、班、日、月完成產(chǎn)量、掘進。開拓進尺、重點工程、洗煤等各項作業(yè)計劃。

2、負(fù)責(zé)開調(diào)度會、生產(chǎn)平衡會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，凡是涉及影響生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

3、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程指揮生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)生重大事故時，應(yīng)立即向礦長、總工程師、值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位匯報，積極搶救并組織盡快恢復(fù)生產(chǎn)，做好記錄，參加事故追查會。

4、及時掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采、掘工作面接替等進行專題調(diào)度，對生產(chǎn)完成情況，定期編制生產(chǎn)日報、旬報，提供生產(chǎn)情況分析資料。

5、檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況，與機電部門一起督促各生產(chǎn)單位合理地利用設(shè)備和做好設(shè)備檢修工作。

6、了解和掌握回采、掘進、工作面準(zhǔn)備、安裝、使用和日常生產(chǎn)情況，提高機械化水平，提高單產(chǎn)、單進水平。

7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，深入采掘一線，及時解決影響生產(chǎn)問題，并做好調(diào)查、研究，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢，及時給礦領(lǐng)導(dǎo)提出專題報告或建設(shè)性意見。

8、認(rèn)真做好上情下達，下情上報工作，建立完善的原始記錄，按時填寫圖表、臺帳和牌板，調(diào)度資料要定期歸檔保管。

9、時刻注意計算機顯示各種數(shù)據(jù)，超限時應(yīng)及時向礦值班領(lǐng)導(dǎo)和總工匯報，并指揮現(xiàn)場人員立即撤離。

10、加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷更新調(diào)度通訊設(shè)施，開展內(nèi)部精細(xì)化管理和業(yè)務(wù)競賽，定期培訓(xùn)，不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量及調(diào)度人員素質(zhì)，質(zhì)量達標(biāo)按特級調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

11、認(rèn)真安排、落實焦煤公司生產(chǎn)調(diào)度室及礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并及時匯報，建立必要的簽字處理制度。

調(diào)度值班制度

24小

1、調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制，每班2人。

2、值班調(diào)度人員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。

3、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班人員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。

4、值班人員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。

5、值班人員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急預(yù)案，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。

6、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

7、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工

作安排要認(rèn)真落實，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進展。

8、對基層單位匯報的情況，在認(rèn)真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。

調(diào)度交接班制度

一、調(diào)度室工作人員必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，堅守工作崗位，堅持八小時工作制。

二、所有工作人員上班一律整點報到，接班上崗，并做好以下幾點：

（一）在交班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況進行認(rèn)真的分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志和交接班制度。

（二）當(dāng)班發(fā)生的問題要將處理結(jié)果作好記錄，正在解決和未解決的問題要進行詳細(xì)交班，具體做到“五交清”。

1、交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因。

2、交清完成情況和各類事故，重點工程和關(guān)鍵部位的變化情況。

3、交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級通知、通報的貫徹執(zhí)行情況。

4、交清正處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。

5、交清下一班生產(chǎn)任務(wù)和可能出現(xiàn)情況。

（三）接班調(diào)度要認(rèn)真聽取交班調(diào)度所交待的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，并在交接班薄上簽字。

三、坐臺調(diào)度員交接班要履行手續(xù)，填寫交接班日志，接班人發(fā)現(xiàn)交班者留有問題未處理或隱瞞問題時有權(quán)拒絕接班并報值班主任。

調(diào)度匯報制度

一、班、日匯報：值班調(diào)度員必須按規(guī)定的時間和要求及時向上級調(diào)度匯報當(dāng)班當(dāng)日安全生產(chǎn)情況、存在問題及采取措施，并做好記錄，做到及時、準(zhǔn)確、完整。

二、旬、月匯報：由調(diào)度統(tǒng)計分析員按旬、月對公司調(diào)度匯報，不但要匯報生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)情況，還要有生產(chǎn)動態(tài)、發(fā)展趨勢、存在的問題和下一步打算的文字說明。

三、專題、季節(jié)匯報：包括夏季三防，冬季防寒、防凍及節(jié)假日礦井檢修和職工保勤工作要按上級要求，由調(diào)度主任或?qū)Ｈ诉M行匯報。

四、事故匯報按照事故類別及危害度及時向上級調(diào)度匯報。

五、傷亡事故匯報：若發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故，以及正在事故地點搶救尚不能傷害程度的人身事故時，要立即按照事故匯報程度進行匯報，30分鐘內(nèi)匯報到公司調(diào)度。

六、重大 非 傷 亡 事 故：凡發(fā) 生一級 重 大事故，如 透 水、發(fā) 火、瓦 斯 煤 塵爆

炸、大面積冒頂、全礦井停風(fēng)、停電的提升等嚴(yán)重危害生產(chǎn)的事故，都要及時按重大非傷亡事故匯報程序進行

七、日常發(fā)生的一般性非傷亡事故，及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

八、調(diào)度匯報是組織指揮生產(chǎn)的重要依據(jù)，調(diào)度室對基層反映的安全生產(chǎn)問題，必須做到事事有落實，件件有回音，條條有記錄。

生產(chǎn)例會制度

1、礦每天下午6：00召開一次生產(chǎn)調(diào)度會議。

2、調(diào)度會議參加人員主要是：當(dāng)日礦值班人員和各單位當(dāng)日值班人員，會議由當(dāng)日值班礦領(lǐng)導(dǎo)主持。

3、調(diào)度室要認(rèn)真做好會議記錄，對會議上各單位提出的問題要認(rèn)真落實，或由調(diào)度室督促有關(guān)單位落實辦理。

4、各承辦單位要按照會議要求，對本單位要承辦的事情及時辦理，不能按時辦理的要在調(diào)度會議上說明原因。需要在調(diào)度會議上通報的事情要及時在會上通報，區(qū)隊在調(diào)度會上發(fā)言不超過2分鐘，科室發(fā)言不超過3分鐘。

5、對本單位承辦的事情不及時辦理，也沒有及時講明正當(dāng)理由的，視情節(jié)對其單位主要負(fù)責(zé)人或直接責(zé)任人給于50～100元的罰款。

6、參加調(diào)度會議遲到一次罰現(xiàn)金50元，曠會一次罰現(xiàn)金100元，手機響一次罰現(xiàn)金50元。

調(diào)度室業(yè)務(wù)保安制度

1．值班調(diào)度員負(fù)責(zé)掌握日常生產(chǎn)調(diào)度工作中的重點安全情況，對一些重大不安全因素和隱患要及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級匯報。

2．做好調(diào)度室規(guī)定的各種傷亡和非傷亡事故記錄與統(tǒng)計。3．在日常組織指揮生產(chǎn)的同時，加強安全生產(chǎn)調(diào)度，督促、檢查各基層單位執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的情況。

4．重點掌握采面的初次放頂、安裝、巷道貫通和水、火、瓦斯、煤塵、高溫火點等事故隱患，對威脅安全生產(chǎn)的問題，要重點調(diào)度，并及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級匯報。

5．發(fā)生人身傷亡事故時，要按照重大事故處理程序，積極組織指揮事故搶救工作，并及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6．凡發(fā)生人身安全事故的，在事故發(fā)生后，要詳細(xì)匯報事故情況，并通知有關(guān)單位，防止類似事故的發(fā)生。

7．與醫(yī)院保持聯(lián)系，隨時掌握危重傷員的搶救情況，及時向上一級調(diào)度匯報，幫助解決醫(yī)藥、專家等方面的問題。

事故突發(fā)事件信息處理與報告制度

第一條

事故信息報告應(yīng)及時、準(zhǔn)確和完善，任何科室和個人不得遲報、漏報、謊報或者瞞報事故；信息處臵應(yīng)當(dāng)遵循快速、協(xié)同配合、分級負(fù)責(zé)的原則。

第二條

調(diào)度室為事故信息調(diào)度機構(gòu)，實行24小時不間斷調(diào)度值班，在收到事故信息報告的同時匯報礦領(lǐng)導(dǎo)及安全科。

第三條

事故信息報告范圍包括已經(jīng)發(fā)生的煤礦生產(chǎn)安全事故（特別重大、重大、較大、一般生產(chǎn)安全事故）和較大涉險事故的信息。

較大涉險事故的信息是指：

1、涉險10人以上的事故；

2、造成3人以上被困或者下落不明的事故；

3、其他較大涉險事故。

第四條

事故信息報告時限

發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)報告公司調(diào)度室。發(fā)生重大、特別重大生產(chǎn)安全事故的，在依照上款規(guī)定報告的同時，必須立即報告省煤炭工業(yè)廳，同時向礦山救護大隊匯報，請求救援。

第五條

事故信息報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

1、企業(yè)的名稱、地址、性質(zhì)、產(chǎn)能等基本情況；

2、事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；

3、事故的簡要經(jīng)過（包括應(yīng)急救援情況）；

4、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；

5、已經(jīng)采取的措施；

6、其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。

使用電話快報，應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容；

1、企業(yè)的名稱、地址、性質(zhì)；

2、事故發(fā)生的時間、地點；

3、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險人數(shù)）

第六條

調(diào)度室在接到事故信息時，應(yīng)當(dāng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急響應(yīng)，立即向礦長及領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報，組織開展應(yīng)急救援工作，并按照程序向上級主管部門匯報，同時通知安全科，由調(diào)度室和安全科共同做好事故信息的核查、跟蹤、處臵、督導(dǎo)等工作。

第七條

對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報，阻礙、干涉事故調(diào)查處理，故意破壞事故現(xiàn)場，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供真實情況和資料的科室和個人，根據(jù)情節(jié)輕重，做出處理。

調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

為了進一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項任務(wù)順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

一、培訓(xùn)原則：

1、理論與實踐相結(jié)合的原則 結(jié)合礦井實際生產(chǎn)情況，要學(xué)以致用，使所學(xué)的理論知識能夠為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。

2、利用休息時間，到各礦井和公司進行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)、提高感性認(rèn)識、提高實踐應(yīng)用水平。

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

1、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使調(diào)度人員進一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標(biāo)。

2、熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)理論知識，掌握調(diào)度的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，能夠勝任.三、培訓(xùn)辦法及紀(jì)律：

1、每月調(diào)度室所有人員進行一次集中學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)公司及礦里的規(guī)章制度，使調(diào)度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)。

2、每月組織調(diào)度員深入現(xiàn)場不少于6次，讓調(diào)度員熟悉現(xiàn)場情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。

3、調(diào)度室要積極參加礦里的各種講座和培訓(xùn)，不斷提高各種專

業(yè)理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術(shù)要求。

4、每月進行一次考試，主要考核調(diào)度員對各專業(yè)及現(xiàn)場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進行培訓(xùn)。讓培訓(xùn)成為提高調(diào)度員業(yè)務(wù)水平的有效手段，使調(diào)度業(yè)務(wù)水平不斷提升，更好的為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。

調(diào)度文檔管理制度

一、調(diào)度室的各種記錄、報表、簡報、報告以及其他文字資料應(yīng)搜集齊全完整，分類整理，妥善保管。

二、班、日調(diào)度記錄要保留五年以上。

三、調(diào)度日報、旬報和文字分析要保存兩年以上。

四、月度及月度以上的和生產(chǎn)簡報，調(diào)度臺帳和專題報告要保存五年以上。

五、死亡事故記錄、重大非傷亡事故記錄、非傷亡事故綜合統(tǒng)計以及生產(chǎn)簡報作為永久保存資料。此外，調(diào)度室具有保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和重大傷亡人數(shù)，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對外公布或提供資料。

礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度

1、礦實行24小時值班制度，每班值班人員至少有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)和一名生產(chǎn)科室的科長組成；凡因事不能按時值班的要及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室請假或找同級人員調(diào)換值班，不得空崗。

2、值班人員的任務(wù)是：

（1）值班日內(nèi)負(fù)責(zé)全礦的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作和跟班工作，井下跟班不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗，及時處理當(dāng)天生產(chǎn)中發(fā)生的重大問題，安全地完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

（2）對值班過程中出現(xiàn)的各種事故，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真組織有關(guān)部門追查分析，當(dāng)天事故當(dāng)天必須處理結(jié)束，并拿出處理意見。

（3）對值班時間內(nèi)發(fā)生的重大事故，在礦長和總工程師未到調(diào)度室之前，擔(dān)負(fù)起組織有關(guān)單位積極進行搶救的臨時指揮工作，必要時立即下井處理。

3、值班人員要參加值班當(dāng)天的礦調(diào)度會議，并在生產(chǎn)調(diào)度會議上通報值班日安全生產(chǎn)情況。

4、嚴(yán)格交接班制度，值班人員按照交接班時間（每天下午6：00）及時簽名并填寫好交接班記錄，對生產(chǎn)中存在的問題和未辦理的事情要交清接明。對未按規(guī)定及時填寫交接班記錄和未及時按時簽名者，一次罰款50元，不請假造成空崗者罰100元/次，事故當(dāng)天不追查或追查無結(jié)果，每次罰50元。

領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度

根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號令《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（以下簡稱33號令）、河南煤業(yè)化工集團[2011]1173號文件《關(guān)于印發(fā)〈河南煤業(yè)化工集團領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井規(guī)定〉的通知》和焦煤辦字【2012】444號《關(guān)于進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井管理切實提高帶班質(zhì)量的通知》等文件要求，為進一步落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，杜絕各類事故的發(fā)生，結(jié)合我礦實際，特制定《方莊二礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度》。

1、礦井每班必須有一名副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)在井下堅持八小時帶班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班。

2、安監(jiān)科負(fù)責(zé)按要求制定礦級領(lǐng)導(dǎo)入井帶班排班計劃表，并在礦務(wù)公示欄中公示。

3、礦級領(lǐng)導(dǎo)入井帶班人員必須按排班計劃輪流入井帶班，特殊情況不能下井帶班時，可以與相應(yīng)級別的領(lǐng)導(dǎo)換班，并通知安監(jiān)科，安監(jiān)科把換班情況記錄清楚、存檔備查。

4、礦長、黨總支書記、總工程師每月帶班不得少于5個（4點班或0點班不少于2個）；總工程師帶班不得少于5個（4點班或0點班不少于2個），生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長帶班不得少于7個（4點班或0點班不少于3個）；生產(chǎn)線副總工程師帶班不得少于7個（4點班或0點班不少于3個）。

5、五職礦長每天不少于一人帶班下井。副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，做到與工人同上同下，實現(xiàn)“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”，確保下井帶班時間不少于8小時，并做到井下交接班。

6、礦級領(lǐng)導(dǎo)入井及入井帶班人員入井前必須向調(diào)度室報告，交代當(dāng)班下井帶班的工作計劃、行走路線等，并到井口信息站點名，當(dāng)班信息站工作人員要對當(dāng)班入井及入井帶

班領(lǐng)導(dǎo)的姓名及入井時間進行登記，并將帶班領(lǐng)導(dǎo)的姓名填寫至副井口的“礦井當(dāng)班入井帶班領(lǐng)導(dǎo)公示欄”公示，接受群眾監(jiān)督。

7、礦級領(lǐng)導(dǎo)入井及入井帶班人員入井必須佩戴井下人員定位器，井下人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不得少于一年。

8、礦級領(lǐng)導(dǎo)入井帶班人員必須與工人同下同上，對礦井當(dāng)班井下安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

（1）必須全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，并加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，特別是回采工作面初次放頂、掘進巷道貫通、排放瓦斯、采區(qū)及礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、巖巷揭煤、井下探放水和采掘面過斷層或鄰近老空、老窯等關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須檢查巡視到位，確保井下安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及整改到位。帶班下井領(lǐng)導(dǎo)除對井下安全隱患最多和最危險的工作地點重點關(guān)注外，可根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分管工作不同適當(dāng)兼顧巡查井下其它重要地點；1-2個月內(nèi)帶班人員應(yīng)當(dāng)把井下所有工作地點、巷道、機電設(shè)備處、硐室等至少巡查一遍；

（2）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮；

（3）礦井帶班下井領(lǐng)導(dǎo)遇到或聽到職工反映的險情時，應(yīng)當(dāng)立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點并及時向調(diào)度室匯報。

9、礦級領(lǐng)導(dǎo)入井帶班人員入井帶班要隨身攜帶帶班記錄本，記錄當(dāng)班行走路線、巡查地點、發(fā)現(xiàn)隱患等；礦級領(lǐng)導(dǎo)入井帶班人員要嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人員必須按時入井，交班人員要將當(dāng)班帶班情況和可能影響下班安全生產(chǎn)的隱患向接班人員口頭交接清楚，并認(rèn)真填寫交接班記錄薄，交接班地點設(shè)在副井底信號房，交接班記錄薄存儲期

不得少于一年。

10、礦級領(lǐng)導(dǎo)入井帶班人員入井后，應(yīng)當(dāng)在井下向調(diào)度室每班不少于三次匯報所巡查地點的安全情況，調(diào)度室要做好有關(guān)記錄，登記本上應(yīng)當(dāng)記錄帶班下井領(lǐng)導(dǎo)的匯報內(nèi)容，入井帶班班中匯報記錄存儲期不得少于一年；調(diào)度室要掌握帶班領(lǐng)導(dǎo)人員所處位置，以便遇到險情時能夠及時通知到帶班領(lǐng)導(dǎo)在第一時間趕到遇險地點組織搶救工作。

11、礦級領(lǐng)導(dǎo)入井及入井帶班人員升井后，要在干部更衣室認(rèn)真填寫入井或入井帶班匯報卡，將當(dāng)班入、升井時間、巡查的地點、路線、發(fā)現(xiàn)的隱患問題及責(zé)令整改的部門、時間等填寫清楚，安監(jiān)科要及時派專人收集領(lǐng)導(dǎo)干部入井或入井帶班匯報卡，并迅速反饋給需要整改的區(qū)隊、科室等。入井及入井帶班匯報卡存儲期不得少于一年。

12、礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班流程：到調(diào)度室報到→信息站點名→井下現(xiàn)場接班→按工作計劃對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督、巡查、落實（并及時電話給調(diào)度室回報巡查情況）→井下現(xiàn)場交班→干部更衣室填寫入井帶班匯報卡。

13、礦井帶班下井領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)外出學(xué)習(xí)超過5天的，可以相應(yīng)減少其帶班下井次數(shù)。

調(diào)度員下井管理制度

為進一步促進調(diào)度工作，督促調(diào)度員嚴(yán)格履行自己的業(yè)務(wù)保安職責(zé)，增強現(xiàn)場管理的責(zé)任意識，推動礦井安全生產(chǎn)，切實把各項安全工作管理規(guī)定措施落實到實處，落到現(xiàn)場，現(xiàn)對調(diào)度員下井做如下規(guī)定。

1、調(diào)度員必須按規(guī)定堅持深入井下，深入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)了解掌握安全生產(chǎn)第一手資料和動態(tài)情況。

2、坐攤調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常下基層，深入作業(yè)現(xiàn)場，每月下井天數(shù)不得少于6次。

3、調(diào)度員下井的重點，應(yīng)放在生產(chǎn)第一線作業(yè)現(xiàn)場，安全生產(chǎn)重點部位以及主要環(huán)節(jié)系統(tǒng)和生產(chǎn)組織重點區(qū)域，主要是：工作面過構(gòu)造、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作面和生產(chǎn)系統(tǒng)等地點。

4、嚴(yán)格執(zhí)行本礦入井人員的考勤管理制度和紀(jì)律規(guī)定，下井前到調(diào)度室點名，上井后認(rèn)真填寫《調(diào)度員入井了解或解決問題記錄》，將下井發(fā)現(xiàn)的問題及安排處理情況認(rèn)真填寫，并向值班主任匯報發(fā)現(xiàn)的問題和處理意見。

5、入井次數(shù)、時間及記錄到不到要求的，不予記工。

方莊二礦調(diào)度室 2013年10月1日

第四篇：精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)范文

精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn) 1 目的

1.1.1 培育精細(xì)化管理理念，強化員工精細(xì)化意識，提升礦井內(nèi)部管理水平，采用先進科學(xué)的管理方法全面優(yōu)化礦井管理目標(biāo)、管理手段、管理流程，實現(xiàn)礦井各項工作的精細(xì)化。2 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于礦精細(xì)化管理運行、檢查與考核過程的控制。3 依據(jù)文件

a.《關(guān)于實施“四化”管理的指導(dǎo)意見》（**集團發(fā)〔2006〕564號）； b.《關(guān)于推行“四化”管理的實施意見》（兗煤股發(fā)〔2007〕71號）。4 術(shù)語

4.1 “5E”標(biāo)準(zhǔn)

是精細(xì)化管理模式的綱要，是按照部門自身的工作特點，制定出每個人、每件事、每一天、每一處、每一環(huán)節(jié)的“5E ”標(biāo)準(zhǔn)，使軟指標(biāo)硬化、硬指標(biāo)量化，形成剛性的定額，把崗位標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化成銜接順暢、閉合無隙的精細(xì)作業(yè)系統(tǒng)，形成人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，時時有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)的閉合管理體系，達到“日事日畢、日清日高”的要求。4.2 “6S“現(xiàn)場管理

是一種現(xiàn)場管理模式，管理內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，具體包括22項要素。這六個單詞在日文發(fā)音中都以“S”開頭，所以稱為“6S”管理。

4.3 看板管理

是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、信息等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對管理項目、特別是對信息進行的透明化管理活動?？窗骞芾硎前l(fā)現(xiàn)問題、解決問題非常有效、直觀的手段，是優(yōu)秀現(xiàn)場管理必不可少的工具。4.4 管理人員走動式管理

是一種管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解情況，解決問題的管理方式，是與員工加強感情溝通，培養(yǎng)信任關(guān)系的有效途徑，按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)對作業(yè)現(xiàn)場、崗位操作實行全時空、全天候、全過程的精細(xì)化走動式管理，達到無死角，無缺漏的現(xiàn)場流程控制。5 職責(zé)

5.1 企管科負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的歸口管理。5.2 宣傳科負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的宣傳報道。

5.3 安監(jiān)處負(fù)責(zé)下井管理人員走動式管理中的日常管理與考核。

5.4企管科、安監(jiān)處、非煤科負(fù)責(zé)地面單位管理人員走動式管理中的日常管理與考核。

5.5 全礦各部門負(fù)責(zé)各自管轄范圍內(nèi)的精細(xì)化管理工作。6 工作流程

精細(xì)化管理工作流程圖見附錄A。6.1 策劃 6.1.1 規(guī)劃

依據(jù)公司關(guān)于精細(xì)化管理的有關(guān)規(guī)定和礦領(lǐng)導(dǎo)總體部署，結(jié)合礦井工作實際和精細(xì)化管理工作運行情況，制定工作計劃。6.1.2 措施 6.1.2.1 組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立精細(xì)化管理辦公室，辦公室設(shè)在企管科，全礦各部門明確一名精細(xì)化管理信息員。

6.1.2.2 修訂完善精細(xì)化管理體系，包括以下五個方面： a.培育精細(xì)理念； b.“5E”標(biāo)準(zhǔn)管理； c.“6S”現(xiàn)場管理； d.看板管理；

e.管理人員走動式管理。

6.1.2.3 建立精細(xì)化管理相關(guān)制度，并依據(jù)公司及礦相關(guān)要求，及時修改完善。6.1.2.4 建立精細(xì)化管理培訓(xùn)制度，納入各部門業(yè)余培訓(xùn)計劃，學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況存檔管理。

6.1.2.5 全礦各部門根據(jù)工作性質(zhì)共分為七個賽區(qū)，建立賽區(qū)考核制度。

6.1.2.6 建立每日動態(tài)巡查、每月一考核、每季一評比、每年進行一次綜合檢查評比制度。

6.2 培育精細(xì)理念 6.2.1 確立理念

6.2.1.1 確立 “118”精細(xì)化管理理念。即：“一種企業(yè)精神、一個管理理念、八項工作觀”。

企業(yè)精神——求真務(wù)實、創(chuàng)新卓越 管理理念——關(guān)注細(xì)節(jié)，精益求精 安全觀——以人為本，生命至上 質(zhì)量觀——效益之源，生存之本 作業(yè)觀——一舉一動，規(guī)章至尊 服務(wù)觀——文明高效，顧客至上

成本觀——從點滴做起，從毫厘省起 人才觀——人人是才，人盡其才

崗位觀——有為才有位，有位須有為 職業(yè)道德觀——愛崗敬業(yè)，誠信盡責(zé) 6.2.1.2 確立“八零”工作理念。a.安全工作零事故； b.設(shè)備運行零故障； c.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷； d.成本管理零浪費； e.物資供應(yīng)零庫存； f.業(yè)務(wù)工作零差錯； g.后勤服務(wù)零投訴； h.環(huán)境衛(wèi)生零死角。6.2.2 宣傳貫徹

各部門采用傳達、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和建立精細(xì)化管理理念牌板等多種形式，向職工宣傳、灌輸上述管理理念，使“118”精細(xì)化管理理念、“八零”工作理念內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，成為統(tǒng)領(lǐng)全礦職工思想和行動的強大力量。各部門精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)執(zhí)行《教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》。6.3 “5E”標(biāo)準(zhǔn)管理 6.3.1 建立“5E”標(biāo)準(zhǔn) 包括八個方面的內(nèi)容：

a.制定應(yīng)知標(biāo)準(zhǔn)。與本崗位相關(guān)的知識性標(biāo)準(zhǔn)，包括基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)技術(shù)、相關(guān)法律法規(guī)條例及本崗位作業(yè)工作中發(fā)生的過失事故案例； b.制定應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)。勝任崗位工作需要具備的技術(shù)技能； c.制定基本行為標(biāo)準(zhǔn)。指各崗位的操作規(guī)程；

d.制定工作責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。包括本崗位工作的基本職責(zé)、工作任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、物耗指標(biāo)、設(shè)備包機指標(biāo)等；

e.制定工作流程標(biāo)準(zhǔn)。包括每個崗位的工藝流程、作業(yè)流程、反饋控制流程、意外事故的處置流程等；

f.制定崗位格言警句。是企業(yè)理念落實到崗位的觀念精華，也是敬業(yè)精業(yè)、盡心盡責(zé)的自省自律，同時是作業(yè)經(jīng)驗教訓(xùn)的升華； g.制定崗位職業(yè)道德規(guī)范； h.制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)的口訣。6.3.2 規(guī)范管理

各部門根據(jù)工作實際，把制定的“5E”標(biāo)準(zhǔn)納入《部門手冊》，認(rèn)真實施，規(guī)范管理。

6.3.3 評審更新

根據(jù)上級指示、管理變更，各部門每年年底或年初對“5E”標(biāo)準(zhǔn)進行分析評審，找出原有標(biāo)準(zhǔn)不高、責(zé)任不清、管理不到位的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行系統(tǒng)分析和改進，填寫“文件評審記錄”，逐步形成銜接順暢、閉合無隙、便于操作的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系。具體執(zhí)行《文件管理標(biāo)準(zhǔn)》、《記錄管理標(biāo)準(zhǔn)》。6.4 “6S”現(xiàn)場管理

6.4.1 建立“6S”管理辦法

各部門根據(jù)工作實際，按照“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理內(nèi)容，制定具有針對性的“6S”管理辦法，并納入《部門手冊》。6.4.2 運行實施

6.4.2.1 按推行“6S”實施步驟，在全體干部職工中開展“ 6S” 行為養(yǎng)成訓(xùn)練，確保全體員工熟知“6S”內(nèi)容，熟悉22項要素的基本要求。6.4.2.2 實施步驟 整理

（1）區(qū)分、整理、清除不必要的廢棄物； 整頓

（2）所有物品、設(shè)備、工具等分類整理歸位；

（3）所有物品、材料、工具碼放整齊，擺放有序，標(biāo)識清楚；（4）按照規(guī)定間隔完成整頓； 清掃

（5）清掃責(zé)任區(qū)內(nèi)的雜物垃圾，保持工作場所整潔干凈；（6）保養(yǎng)設(shè)備工具，使其整潔完好；（7）整理個人裝束，保持個人整潔；（8）按照規(guī)定間隔完成清掃； 清潔（即標(biāo)準(zhǔn)化）

（9）鞏固、維持整理、整頓、清掃的工作成果，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)；（10）按照標(biāo)準(zhǔn)操作，實現(xiàn)過程和結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化；（11）工作標(biāo)準(zhǔn)每天都有新提高； 素養(yǎng)

（12）遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退、不脫崗；（13）提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能；（14）言行文明；（15）協(xié)作配合；

（16）遵守職業(yè)道德規(guī)范；

（17）愛護公共設(shè)施，不損害、不私拿公共財物；

（18）厲行節(jié)約，對時間、空間、能源等方面合理利用； 安全

（19）重視全員安全教育，具有本崗位的職業(yè)資格；（20）建立安全的環(huán)境；（21）不發(fā)生人身事故；（22）不發(fā)生非人身事故。6.4.2.3 制定標(biāo)準(zhǔn) 6.4.2.3.1總體要求

各部門根據(jù)工作特點和實際，對辦公室、地面生產(chǎn)現(xiàn)場、井下生產(chǎn)現(xiàn)場、材料房、公共活動室及其他工作崗點分別制定相應(yīng)的“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，將“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)的看板設(shè)置到以上場所明顯位置。

6.4.2.3.2 辦公室“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)(通用部分)a.整理、整頓、清掃及清潔標(biāo)準(zhǔn)

（1）端正個人儀容儀表，保持個人整潔。

（2）每天上班擦洗地板，清掃辦公室衛(wèi)生，保持辦公桌、計算機、文件柜、墻壁、天花板、燈罩等干凈。辦公室垃圾不亂扔，倒在指定垃圾桶內(nèi)。清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的雜物垃圾，保持整潔，無煙頭、無雜物、無痰跡。

（3）將桌面的物品或資料，分類整理后合理擺放，對有用、不再使用的資料、物品分類整理歸檔，文件夾、資料盒、文件柜要有相應(yīng)標(biāo)識并合理擺放（垂直水平擺放）。

（4）將辦公桌、計算機、文件柜、工具及其他辦公設(shè)施的位置固定，便于拿放，要離開辦公室時，將坐椅擺放整齊（靠近辦公桌或放到辦公桌下）。（5）整齊合理擺放花卉、魚缸等物品。

（6）整理好電源線，不要雜亂無章或拋落在地上。

（7）及時關(guān)閉水龍頭、照明燈。每天做好整理、整頓、清掃的循環(huán)，保持個人整潔；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，隨時自我檢查，互相檢查，定期不定期進行抽查，對不符合的情況進行糾正。b.素養(yǎng)及安全標(biāo)準(zhǔn)

（1）對每個員工進行長期的6S教育、安全教育和礦、科室（區(qū)隊）規(guī)章制度教育。

（2）遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退、不脫崗，不準(zhǔn)在辦公室用餐，言行文明，嚴(yán)禁酗酒滋事。

（3）遵守職業(yè)道德規(guī)范，愛護公共設(shè)施，不損害、不私拿公共財物，厲行節(jié)約，對時間、空間、能源等方面合理利用。

（4）提高防范意識，正確操作辦公設(shè)施，離開辦公室和下班時要關(guān)窗、關(guān)燈、鎖門。（5）電源、線路、開關(guān)、插座無異?，F(xiàn)象出現(xiàn)，照明設(shè)施損壞，要及時匯報。（6）建立安全的環(huán)境，不發(fā)生人身事故，不發(fā)生非人身事故，重大險情和隱患及時匯報并處理。

6.4.2.3.3 地面現(xiàn)場“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)部門工作實際，有針對性地制定和完善《地面現(xiàn)場“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)》，納入《部門手冊》。

6.4.2.3.4 井下現(xiàn)場“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)部門工作實際，有針對性地制定和完善《井下現(xiàn)場“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)》，納入《部門手冊》。

6.4.2.3.5 部門材料房6S管理標(biāo)

根據(jù)部門工作實際，有針對性地制定和完善《材料房“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)》，納入《部門手冊》。

6.4.2.3.6 公共活動室“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)部門工作實際，有針對性地制定和完善《公共活動室“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)》，納入《部門手冊》。6.5 看板管理

6.5.1 建立看板管理辦法

各部門根據(jù)工作實際，建立部門《看板管理辦法》，并納入《部門手冊》。6.5.2 看板分類

6.5.2.1 看板管理按照責(zé)任范圍的不同，分為礦級看板管理、區(qū)隊科室看板管理、班組看板管理三類。

6.5.2.2 按類型和功能共分7種。

a.指令看板：指令看板上記錄的是上級管理者對本崗位下達的指令指示、崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、以及動態(tài)式的其他任務(wù)，是現(xiàn)場作業(yè)的憑據(jù)和當(dāng)班目標(biāo)。表現(xiàn)形式為生產(chǎn)安排工作單、班前安全工作布置及簽字本、班后安全工作總結(jié)及簽字本等；

b.作業(yè)記錄看板：詳細(xì)地記錄當(dāng)班崗位作業(yè)情況，避免重要操作的疏漏。表現(xiàn)形式為現(xiàn)場施工記錄、巡回檢查記錄等；

c.現(xiàn)場考核看板：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以及直接監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)的有關(guān)人員，對現(xiàn)場作業(yè)者進行考核，錄入看板。表現(xiàn)形式為工程質(zhì)量驗收記錄單、現(xiàn)場交接記錄等； d.設(shè)備運行看板：主要設(shè)備操作、運行、維護情況，必須及時記錄在作業(yè)看板上。表現(xiàn)形式為設(shè)備臺賬、設(shè)備運轉(zhuǎn)日志和維修記錄等； e.物流供應(yīng)及原材料使用看板：物流配送各環(huán)節(jié)的交接清單，原材料的使用明細(xì)。表現(xiàn)形式為到貨登記記錄、領(lǐng)料單、發(fā)放記錄等；

f.協(xié)作、溝通、聯(lián)系看板：崗位之間、部門之間的協(xié)作需求要及時準(zhǔn)確地傳遞溝通。表現(xiàn)形式為宣傳礦戰(zhàn)略目標(biāo)、價值理念的圖文看板、公布各類信息的看板等； g.作業(yè)流程控制看板：為全面實現(xiàn)生產(chǎn)的同步化、準(zhǔn)時化、均衡化，避免生產(chǎn)過量和作業(yè)浪費，上一道工序為下一道工序提供的安全、生產(chǎn)等信息的記錄。表現(xiàn)形式為值班記錄、交接班記錄等。6.5.3 運行實施

6.5.3.1 各部門根據(jù)工作實際，在辦公場所、工作現(xiàn)場、單位崗點完善各類看板，把使用的各類看板歸納匯總后，制定部門“看板管理明細(xì)表”，明確各類看板的責(zé)任人、放置地點、使用時間及方式等。

6.5.3.2 各部門依據(jù)工作實際，按照“規(guī)范、及時、準(zhǔn)確”的原則，認(rèn)真填寫各類看板，保證各類看板及時準(zhǔn)確顯示工作信息，保證各項工作信息透明化管理。6.6 管理人員走動式管理

6.6.1 建立管理人員走動式管理辦法

各部門根據(jù)工作實際，建立《管理人員走動式管理辦法》，并納入《部門手冊》。6.6.2 確定工作范圍

6.6.2.1 全礦一般以上管理人員及工班長。礦結(jié)合管理、權(quán)限、崗位職責(zé)要求，從礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊、班組管理人員，制定明確的走動管理次數(shù)、班次和時段、巡查內(nèi)容、區(qū)域范圍、獎罰標(biāo)準(zhǔn)等。

6.6.2.2 全礦井上下工作場所、崗點及各辦公區(qū)域。各級管理人員經(jīng)常深入到區(qū)隊、班組、井下一線等管理區(qū)域，實現(xiàn)管理重心下移，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)解決問題，及時進行業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)，尤其在反“三違”、查隱患、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)管理等方面加大巡查力度。對邊遠(yuǎn)地帶、零散崗位、事故多發(fā)地段巡查到位，實現(xiàn)管理的零缺陷、零漏洞、零空白。

6.6.2.3 礦機關(guān)副科級以上干部實行井下帶班制度，對井下生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)配，實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。6.6.3 運行實施

6.6.3.1 井下走動式管理

6.6.3.1.1 管理人員下井要求

a.礦長、黨委書記每月下井不少于10次；

b.副礦長、總工程師、安監(jiān)處長及分管安全生產(chǎn)的副總工程師每月下井不少于15次；

c.黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、總會計師及其他副總每月下井不少于6次；

d.區(qū)隊長、黨支部書記、主管技術(shù)員每月下井個數(shù)不少于16次，副職和技術(shù)人員（包括后備崗）每月下井不少于16次；

e.生產(chǎn)科室正副科長、主任工程師、技術(shù)人員每月下井不少于16次，生產(chǎn)科設(shè)計室工作人員每月下井不少于8次，其他科室人員每月下井不少于2次。6.6.3.1.2 帶班管理要求

a.礦長、黨委書記每月下井帶班不少于1次；

b.黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、總會計師每月下井帶班不少于1次； c.生產(chǎn)副礦長、總工程師、安監(jiān)處長每月下井帶班不少于1次；

d.礦分管生產(chǎn)安全副總工程師、安監(jiān)處主任工程師每月下井帶班不少于2次； e.各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人每月下井帶班不少于2次，其他一般管理人員按照礦有關(guān)要求執(zhí)行；

f.井下生產(chǎn)、輔助區(qū)隊管理人員（包括后備崗）必須輪流下井帶班，區(qū)隊“三大員”下井帶班每月不少于6個，副職下井帶班不少于16個，保證每個班次至少有1名管理人員在現(xiàn)場帶班作業(yè)，與工人同下同上，確保安全生產(chǎn)。輔助作業(yè)由區(qū)隊管理人員進行帶班；

g.礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室管理人員、參加礦調(diào)度值班人員下井帶班應(yīng)以中夜班為主，側(cè)重于采掘生產(chǎn)作業(yè)地點、區(qū)域。以上人員下井帶班，要做到與工人同下同上。6.6.3.1.3 檢查重點

a.安全規(guī)程、措施落實情況；

b.“一通三防”、防治水現(xiàn)場安全管理和制度、措施落實情況； c.提升、運輸安全設(shè)施及管理情況； d.電氣設(shè)備安全管理情況； e.頂板管理、支護管理狀況； f.放炮安全管理狀況；

g.特殊工種及現(xiàn)場作業(yè)人員持證上崗情況；副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員下井帶班時要檢查監(jiān)督生產(chǎn)、輔助區(qū)隊管理人員下井帶班及跟班盯崗情況；

h.現(xiàn)場勞動紀(jì)律情況；

i.其它有關(guān)現(xiàn)場安全的問題。6.6.3.1.4 區(qū)域范圍

各級管理人員走動巡查，要明確走動管理范圍和管理標(biāo)準(zhǔn)，特別要加強井下重點崗位、邊遠(yuǎn)地段、零散崗位的走動巡查，實現(xiàn)走動管理的全方位覆蓋。礦機關(guān)副科級以上干部輪流帶班下井日期、班次由安監(jiān)處設(shè)定，帶班地點、巡查區(qū)域由調(diào)度室設(shè)定，生產(chǎn)科室一般管理人員日常巡查范圍由部門自行設(shè)定，基層區(qū)隊管理人員巡查范圍由基層區(qū)隊自行設(shè)定。執(zhí)行《**煤礦關(guān)于管理人員下井（現(xiàn)場）指標(biāo)及考勤的規(guī)定》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全健康績效監(jiān)視與測量管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《危險源辨識風(fēng)險評價及控制管理標(biāo)準(zhǔn)》、《隱患排查與治理管理標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)規(guī)定。6.6.3.2 地面走動式管理

6.6.3.2.1 管理人員下現(xiàn)場要求

a.礦長、黨委書記每月地面巡查不少于2次；

b.黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、總會計師每月巡查不少于4次； c.分管地面廠隊的副礦長、總工程師、安監(jiān)處長每月巡查不少于4次； d.機關(guān)科室管理人員按照業(yè)務(wù)管理職能，對所包掛的部門與管轄的范圍進行巡查不少于8次；

e.地面廠隊負(fù)責(zé)人每月巡查不少于15次，工程技術(shù)人員不少于16次。6.6.3.2.2 巡查班次

a.礦黨政正職每月必須有1次夜班到地面重要崗點巡查；

b.分管副職和副總每月必須有2次夜班到地面重要崗點巡查；

c.其他副科級以上管理人員，根據(jù)礦總體安排進行巡查，重點抓好交接班等重要環(huán)節(jié)的巡查工作，每月至少要有2次夜班巡查走動； d.科室一般管理人員巡查班次由各科室自行設(shè)定；

e.基層廠隊一般管理人員巡查班次由本部門自行設(shè)定；

f.各級管理人員走動管理要嚴(yán)格履行反“三違”、查隱患等職責(zé)，認(rèn)真按照走動式巡查管理的區(qū)域、次數(shù)、時間、職責(zé)等要求，將查出的問題及時填寫“管理人員走動式管理巡查記錄簿”并落實處理。具體執(zhí)行《地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《危險源辨識風(fēng)險評價及控制管理標(biāo)準(zhǔn)》、《隱患排查與治理管理標(biāo)準(zhǔn)》。7 測量、分析和改進 7.1 測量指標(biāo)和方法 7.1.1 測量指標(biāo)

a.“四化”管理季度檢查總得分不低于850分。

企管科每季對每日動態(tài)巡查情況進行匯總，在季度初與六好區(qū)隊、六好科室一起進行一次全面性檢查，納入季度“四化”檢查情況統(tǒng)計得出分?jǐn)?shù)。b.公司企管部工作檢查評比得分。集團公司企管部每年進行一次企管工作檢查評比，評分在集團公司進行排名公布。

c.問題落實整改率90％以上。

計算公式為：整改問題條數(shù)/發(fā)現(xiàn)問題總條數(shù)×100％ 7.1.2 測量方法

a.“四化”管理季度檢查；

b.煤業(yè)公司每季安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查； c.公司企管部工作檢查； d.動態(tài)巡查。

7.2 考核、分析和改進 7.2.1 檢查考核

7.2.1.1 部門內(nèi)部檢查考核

a.制定精細(xì)化管理知識培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)考核制度；

b.“6S” 現(xiàn)場管理檢查和考核。部門管理人員通過每日巡查，及時總結(jié)各場所的“6S”行為養(yǎng)成情況，找出存在的問題和差距，填寫“6S管理巡查記錄簿”，對發(fā)現(xiàn)的責(zé)任性問題，納入部門考核，獎懲兌現(xiàn)，對“6S”行為養(yǎng)成較差的職工采取針對性的措施進行改進；

c.看板管理檢查和考核。各部門保證各類看板及時準(zhǔn)確顯示工作信息，保證各項工作信息透明化管理。對辦公場所、工作現(xiàn)場、單位崗點的各類看板，制定出部門“看板管理明細(xì)表”，明確各類看板的責(zé)任人、使用地點、使用時間及方式等。把使用后的各類看板按要求歸類存檔，對看板填寫不及時、錯填、漏填、偽造、漏缺及損壞修復(fù)不及時等問題，給予責(zé)任人及責(zé)任部門考核兌現(xiàn)；

1.1.2 d.管理人員走動式管理檢查和考核。各部門針對工作實際，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對工作范圍進行逐日檢查，對檢查出的責(zé)任性問題，納入部門考核，獎懲兌現(xiàn)。管理人員走動式管理檢查和考核分井下、地面兩個工作區(qū)域，井下工作區(qū)域由安監(jiān)處牽頭進行日常管理與考核，地面工作區(qū)域由企管科、安監(jiān)處、非煤科進行日常管理與考核，月底匯總到精細(xì)化管理辦公室納入考核。7.2.1.2 礦檢查考核

精細(xì)化管理辦公室采取每日動態(tài)抽查、每季檢查考核、年終綜合檢查評比相結(jié)合的方式，對各部門開展的精細(xì)化管理理論培育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、“5E”標(biāo)準(zhǔn)管理、“6S”現(xiàn)場管理、看板管理、管理人員走動式管理等工作進行檢查考核，統(tǒng)計后進行獎罰兌現(xiàn)。

7.2.1.3 季度檢查考核

以精細(xì)化管理辦公室組織集中檢查方式為主，與六好區(qū)隊（科室）考核一并進行。檢查方法包括查文件、查記錄、查原始資料、現(xiàn)場檢查、提問等。檢查后，評出得分，匯入“季度精細(xì)化管理基層部門得分匯總表”、“季度精細(xì)化管理機關(guān)科室得分匯總表”傳送人資科，作為獎懲兌現(xiàn)依據(jù)。7.2.1.4 考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)礦井管理實際，精細(xì)化管理辦公室把《**煤礦精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容進行了拆分、整合，制定出《**煤礦精細(xì)五項管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，共計100分。其它原有考核標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)見附錄B《**煤礦精細(xì)化五項管理考核標(biāo)準(zhǔn)》。7.2.2 分析和改進 7.2.2.1分析 精細(xì)化管理辦公室根據(jù)每日動態(tài)巡查情況，編制“四化”管理通報，及時上報礦領(lǐng)導(dǎo)，同時向責(zé)任單位下達“四化”管理問題整改通知單，每月編制“四化”管理簡報的形式具體執(zhí)行《準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)》，作為分析評價依據(jù)。7.2.2.2 改進

通過每日下達“四化”管理問題整改通知單、每周三次“四化”管理電視通報、每月編制下發(fā)“四化”管理簡報等形式，對責(zé)任部門存在的問題提出改進要求。各責(zé)任部門按要求及時采取整改措施，不斷提高精細(xì)化管理工作運行效果。8 相關(guān)文件

a.教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)； b.文件管理標(biāo)準(zhǔn)； c.記錄管理標(biāo)準(zhǔn)；

d.準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)；

e.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)；

f.地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)；

g.安全健康績效監(jiān)視與測量管理標(biāo)準(zhǔn)； h.安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)；

i.危險源辨識、風(fēng)險評價及控制管理標(biāo)準(zhǔn)； j.隱患排查與治理管理標(biāo)準(zhǔn)。9 相關(guān)記錄

a.季度精細(xì)化管理機關(guān)科室得分匯總表； b.季度精細(xì)化管理基層部門得分匯總表； c.“四化”管理通報；

d.“四化”管理問題整改通知單； e.“四化”管理電視通報； f.“四化”管理簡報。

附錄A

附錄B **煤礦精細(xì)五項管理考核標(biāo)準(zhǔn)

考 核 項 目 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 評 分 內(nèi) 容 考核形式 精 細(xì) 五 項 管 理

(100分)1.培育精細(xì)理念（10分）宣傳貫徹精細(xì)化管理理念、精細(xì)化管理相關(guān)知識及應(yīng)知應(yīng)會知識等。10 每季不少于一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每半年進行一次考試，無學(xué)習(xí)記錄扣5分，不考試扣5分，一次（處）不符合要求扣1分。查資料。2.“5E”標(biāo)準(zhǔn)管理（30分）（1）建立精細(xì)、量化的標(biāo)準(zhǔn)體系，制定單位責(zé)任制，考核標(biāo)準(zhǔn)。10 無單位責(zé)任制和考核標(biāo)準(zhǔn)各扣5分，一處不完善扣1分。查資料。

（2）制定每個崗位、每個工種的責(zé)任制。10 制定單位崗位、工種明細(xì)表，建立每個崗位、工種的責(zé)任制，每缺一個崗位或工種責(zé)任制扣2分，一處不完善扣1分。查資料。

（3）建立單位的《部門手冊》，并不斷完善。每年進行一次文件評審，必要時應(yīng)及時進行文件評審，及時整改存在的問題。10 未開展評審扣5分，一處不完善扣1分。查資料。

3.“6S”現(xiàn)場管理（40分）（1）完善“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，各級人員職責(zé)明確，措施得力。各單位針對作業(yè)現(xiàn)場、辦公室、材料房、公共活動室制定相應(yīng)的“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行。10 無部門“6S”管理辦法3分，職責(zé)不明確扣3分，每缺少一個“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)扣2分，一處不完善扣1分。查資料、看現(xiàn)場。（2）按照6S現(xiàn)場管理步驟實施，記錄翔實齊全，物品、物料及設(shè)備標(biāo)識齊全清楚，現(xiàn)場整潔有序，布局科學(xué)合理。10 檢查考核中，每查出一條問題扣2分。查資料、看現(xiàn)場。

（3）遵守規(guī)章制度，及時消除人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)；厲行節(jié)約，對時間、空間、能源等方面合理利用。10 違章作業(yè)一人（次），該項不得分，違反勞動紀(jì)律一人（次）扣1分；長明燈、長流水、暖氣泄漏等浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣1分?？船F(xiàn)場。

（4）嚴(yán)格過程控制，有檢查、有落實、有考核。10 無檢查扣5分，無考核扣5分。檢查考核中，每查出一條問題扣1分，問題不整改扣2分。查資料、看現(xiàn)場。

4.看板管理（10分）完善部門各類看板的管理，建立部門看板管理明細(xì)表，完善各類看板，提高管理的有效性和透明度。10 無看板管理明細(xì)表扣5分，無看板管理辦法扣3分，每少一個看板扣2分，一處不符合要求扣1分。查資料、看現(xiàn)場。

5.管理人員走動式管理（10分）推行管理人員走動式管理，完善管理人員走動式管理辦法，嚴(yán)格按照規(guī)定的時間、區(qū)域進行巡查，做好巡查記錄，并嚴(yán)格考核。10 無管理人員走動式管理辦法扣5分，不完善扣1～2分；少下現(xiàn)場一人次扣1分，巡查記錄中的責(zé)任性問題應(yīng)與考核相掛鉤，一處不符合要求扣1分。查資料。

注：1.本考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《**煤礦關(guān)于推行“四化”管理的實施意見（試行）》73號文“四化”管理考核標(biāo)準(zhǔn)制定，為“四化”管理考核的一部分，滿分100分。2.精細(xì)化考核以本標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，本標(biāo)準(zhǔn)自2009年1月1日起執(zhí)行，原鮑煤發(fā)【2007】122號《**煤礦關(guān)于實施精細(xì)化管理的辦法》（試行）、原鮑煤發(fā)【2008】64號《**煤礦關(guān)于深化精細(xì)化管理的實施意見》與本實施意見相沖突的以本標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

3.考核形式執(zhí)行《**煤礦關(guān)于推行“四化”管理的實施意見（試行）》73號文。4.本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)屬精細(xì)化管理辦公室。附錄C **煤礦“四化”管理考核賽區(qū)劃分表

機關(guān)科室“四化”管理賽區(qū)劃分

第一賽區(qū)（7）黨委辦公室 組干科 紀(jì)委 宣傳科（宣傳新聞中心）工會 團委 武裝部

第二賽區(qū)（12）礦長辦公室 財務(wù)科（會計核算中心）人力資源科（勞動保險科）內(nèi)部市場辦 非煤產(chǎn)業(yè)科 基建管理中心 計劃科 計生辦 信訪辦 工農(nóng)辦 審計科 檔案科

第三賽區(qū)（7）調(diào)度室（電算中心）生產(chǎn)科 企管科 科研測繪中心 綜采辦 通風(fēng)科 安監(jiān)處 基層部門“四化”管理賽區(qū)劃分

第一賽區(qū)（8）綜采隊 生產(chǎn)準(zhǔn)備隊 掘進一區(qū) 掘進二區(qū) 掘進三區(qū) 綜掘一區(qū) 綜掘二區(qū) 綜掘準(zhǔn)備工區(qū)

第二賽區(qū)（10）機電科 綜采安裝 機電安裝 巷修工區(qū) 通分工區(qū) 防塵工區(qū) 皮帶工區(qū) 供電工區(qū) 運轉(zhuǎn)工區(qū) 運搬工區(qū)

第三賽區(qū)（12）選煤廠 煤質(zhì)發(fā)運科 機修廠 揀選服務(wù)隊 更新廠 第二食堂 車管中心 汽車運輸隊 支護廠 多種經(jīng)營公司 回收隊 新型建材廠

第四賽區(qū)（14）物業(yè)管理中心 職工食堂 職工醫(yī)院 水電暖服務(wù)隊 環(huán)保中心 教培中心 生活科 房管隊 家委會 離退休管理中心 保衛(wèi)科 文體中心 洗浴中心 修繕隊

第五篇：方莊二礦2011年8月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

方莊二礦2011年8月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作總結(jié)

為切實搞好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)，我礦圍繞季度達標(biāo)規(guī)劃有序的開展各項工作，現(xiàn)將礦井8月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作開展情況進行總結(jié)如下：

一、上級檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況

7月底，礦重新組織成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。質(zhì)標(biāo)辦人員劃分管轄區(qū)域，重點對所管轄區(qū)域的各生產(chǎn)地點下井檢查，所查出的問題認(rèn)真填寫整改單，并對問題進行復(fù)查，到期未整改的對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。本月我礦各生產(chǎn)地點安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了很大提高，在13號安監(jiān)局檢查中，6個采掘工作面5個評定為優(yōu)良品。

二、各區(qū)隊亮點工程完成情況

根據(jù)規(guī)劃要求，各單位每月創(chuàng)建一個亮點工程，8月份各區(qū)隊上報的亮點工程9個，并分別制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)標(biāo)辦統(tǒng)一備案；8月底，質(zhì)標(biāo)辦、調(diào)度室、安監(jiān)科、機電科等相關(guān)專業(yè)科室嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對各亮點工程進行了驗收，經(jīng)驗收，創(chuàng)建成功5個，并責(zé)令創(chuàng)建單位根據(jù)檢查驗收存在的問題限期整改，驗收結(jié)果按照文件要求，兌現(xiàn)責(zé)任獎罰。

三、各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況

1、我礦在25設(shè)計修改下部車場壁后注漿，由技術(shù)科人員每班跟班監(jiān)督、指導(dǎo)，在巷道支護質(zhì)量方面取得了新的突破。

2、我礦付井筒原先多處淋水，8月份對筒壁進行注漿封水，現(xiàn)已施工結(jié)束，取得了良好效果。

3、對23煤柱上1工作面上風(fēng)道進行封堵老放水孔工程和23煤柱輔助回風(fēng)放水孔工程，以保證回采工作面不受水害威脅。

4、本月我礦所有掘進工作面局部通風(fēng)機，均按要求加設(shè)了消音器。

5、對各主要地點風(fēng)門重新按標(biāo)準(zhǔn)施工，風(fēng)門前后5m預(yù)制地面，墻體上紅土。6、23091下風(fēng)道施工瓦斯抽放鉆孔7911m，實現(xiàn)瓦斯抽放量10.3萬m。

7、通風(fēng)降阻工程完成153m，超額完成了任務(wù)。

8、防塵、安全防護方面，本月沖刷井下主要通風(fēng)巷道1200m，各地點安裝防塵管路480m，安裝壓風(fēng)自救管路480m。井下大巷和采掘工作面全斷面防塵水幕全部更換新型噴頭，保證霧化效果良好。23091下風(fēng)道打鉆煤塵大，除安設(shè)防塵水幕、作業(yè)人員佩戴防塵口罩外，又設(shè)計、加工捕塵簾，盡量提高除塵效果。

四、下一部工作重點

31、加強采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，要求區(qū)隊嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，驗收人員必須上尺、上線嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不合格處及時返修，調(diào)度、安監(jiān)、技術(shù)等部門監(jiān)督、指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、加強井下環(huán)境衛(wèi)生、電纜吊掛和工作地點材料碼放、牌板吊掛、安全設(shè)施使用情況等文明生產(chǎn)管理。

3、進一步推行亮點工程，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰，提高職工和管理人員的積極性和責(zé)任心。

4、各職能科室日常檢查出的各類問題，重點要抓好整改落實情況，對于到期沒有整改的對相關(guān)責(zé)任人必須進行處罰。

5、區(qū)隊從管理人員到職工，加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，工作中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，各科室監(jiān)督、指導(dǎo)，配合區(qū)隊搞好工作，全面提高我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

方莊二礦 二〇一一年九月二日