第一篇：《中國水利水電第五工程局尾工項(xiàng)目管理辦法》

中國水利水電第五工程局有限公司尾工項(xiàng)目管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范公司在建項(xiàng)目尾工階段的管理，合理縮短項(xiàng)目管理周期，降低項(xiàng)目管理成本，提高項(xiàng)目管理效能，加快項(xiàng)目各類資源的有效周轉(zhuǎn)，保持項(xiàng)目履約的完整性和連續(xù)性，確保項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理辦法。

第二條 尾工管理是項(xiàng)目管理的重要階段，加強(qiáng)尾工項(xiàng)目管理，既是項(xiàng)目良好履約的外在要求，也是項(xiàng)目降本增效、鞏固和擴(kuò)大項(xiàng)目經(jīng)營成果的內(nèi)在需要。

第三條 尾工項(xiàng)目釋義及界定條件

尾工項(xiàng)目是指已進(jìn)入尾工階段的施工項(xiàng)目，其合同主要施工內(nèi)容已結(jié)束，主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，剩余施工內(nèi)容已不具備影響工程主體功能，則項(xiàng)目進(jìn)入尾工階段。

進(jìn)入尾工階段的具體界定條件為：剩余合同工期達(dá)到規(guī)定時(shí)點(diǎn)時(shí)（如果合同工期存在調(diào)整，按照重新調(diào)整確定的完工工期計(jì)算），即認(rèn)定該項(xiàng)目進(jìn)入尾工階段，其項(xiàng)目確定為尾工項(xiàng)目。

項(xiàng)目進(jìn)入尾工階段的具體界定標(biāo)準(zhǔn)為： 土建工程：

合同金額≥3億元：剩余合同工期為6個(gè)月； 1億元≤合同金額＜3億元：剩余合同工期為4個(gè)月； 合同金額＜1億元：剩余合同工期為3個(gè)月。制安工程：剩余合同工期為3個(gè)月。第四條 尾工階段管理的主要工作內(nèi)容

尾工階段的管理范圍涵蓋工程技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)資金、設(shè)備物資等諸多管理方面，主要工作包括：剩余尾工項(xiàng)目施工、竣工文件編制及移交、工程竣工驗(yàn)收、遺留商務(wù)問題的協(xié)商處理、完工結(jié)算、債權(quán)債務(wù)清理、資金（保函）回收、人員及薪酬、自有設(shè)備的維修和轉(zhuǎn)移、剩余物資（包括材料、工器具、配件、辦公及生活設(shè)施等）的清理和處置、項(xiàng)目撤場等。

第五條 尾工階段的起止點(diǎn)時(shí)間

尾工項(xiàng)目的起點(diǎn)為確定該項(xiàng)目進(jìn)入尾工階段開始，至通過合同工程完工驗(yàn)收并完成尾工階段全部工作具備撤銷條件為止，總時(shí)限為剩余合同工期外加3個(gè)月。

第六條 尾工項(xiàng)目主管單位

根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，尾工項(xiàng)目的主管單位分別為：公司為局直管項(xiàng)目尾工管理的主管單位；分局為所轄項(xiàng)目尾工管理的主管單位；海外事業(yè)部為所轄國際項(xiàng)目尾工管理的主管單位。

第七條 本管理辦法適用于公司所有在建的施工項(xiàng)目。

第二章 組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)

第八條 公司、分局、海外事業(yè)部應(yīng)分別成立由分管在建工程管理的領(lǐng)導(dǎo)任組長的尾工項(xiàng)目管理工作小組并下設(shè)辦公室，工作小組成員由工程、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資、人力資源、辦公室等管理部門負(fù)責(zé)人組成，辦公室主任由工程管理部主任兼任，成員由上述管理部門的相關(guān)工作人員組成。尾工項(xiàng)目管理工作小組的工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)所轄尾工項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)尾工項(xiàng)目管理實(shí)際，統(tǒng)籌調(diào)配尾工項(xiàng)目施工和管理資源，針對(duì)項(xiàng)目在尾工管理中存在和提出的問題，研究制定解決方案。

尾工項(xiàng)目管理工作小組辦公室的工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)尾工項(xiàng)目管理的日常工作；完成尾工項(xiàng)目管理工作小組安排的具體工作任務(wù)；負(fù)責(zé)對(duì)所轄項(xiàng)目尾工階段相關(guān)事項(xiàng)的審定，對(duì)口督導(dǎo)項(xiàng)目尾工管理相關(guān)工作，協(xié)調(diào)和幫助項(xiàng)目解決實(shí)際問題。

第九條 進(jìn)入尾工階段，項(xiàng)目部應(yīng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長的尾工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織開展尾工階段的各項(xiàng)管理工作。應(yīng)根據(jù)管理需要設(shè)立變更索賠處理、竣工資料整理、資金回收等專項(xiàng)工作小組，明確工作任務(wù)和工作責(zé)任，整合管理資源，確保各項(xiàng)工作按期完成。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目尾工管理的第一責(zé)任人，對(duì)尾工階段各項(xiàng)管理及管理效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因工作安排和其他原因項(xiàng)目經(jīng)理離任，由新任項(xiàng)目經(jīng)理或指定負(fù)責(zé)人履行尾工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)并承擔(dān)管理責(zé)任。

第三章 尾工項(xiàng)目管理工作程序

第十條

尾工項(xiàng)目主管單位組織機(jī)構(gòu)應(yīng)密切關(guān)注所轄在建項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)，當(dāng)有項(xiàng)目將要進(jìn)入尾工階段時(shí)，在距該項(xiàng)目進(jìn)入尾工階段20日前以書面形式下達(dá)通知書，通知該項(xiàng)目進(jìn)入尾工管理階段并明確起止時(shí)間。

第十一條

在項(xiàng)目進(jìn)入尾工階段前15日內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)編制《項(xiàng)目基本情況報(bào)告》和《尾工階段管理工作計(jì)劃》，報(bào)主管單位尾工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，由其對(duì)《項(xiàng)目基本情況報(bào)告》進(jìn)行核查，對(duì)《尾工階段管理工作計(jì) 劃》進(jìn)行審批。

（一）《項(xiàng)目基本情況報(bào)告》應(yīng)主要包括以下內(nèi)容：

1、工程概況；

2、組織機(jī)構(gòu)和管理模式；

3、工程履約（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等）情況；

4、工程價(jià)款結(jié)算情況；

5、未完施工項(xiàng)目和剩余產(chǎn)值情況；

6、遺留商務(wù)（變更、索賠等）問題處理進(jìn)展及預(yù)期情況；

7、項(xiàng)目盈虧及最終經(jīng)營成果預(yù)期情況；

8、財(cái)務(wù)資金情況；

9、上繳費(fèi)用情況；

10、債權(quán)債務(wù)情況；

11、目前資源（人員、設(shè)備等）配置和使用情況；

12、日?？⒐べY料整理和完成情況；

13、合同、勞務(wù)等方面存在的糾紛及處理情況；

14、業(yè)主對(duì)竣工驗(yàn)收的要求和時(shí)間安排情況；

15、其他需要報(bào)告的事項(xiàng)。

（二）《尾工階段管理工作計(jì)劃》應(yīng)至少包括以下內(nèi)容，并應(yīng)有相關(guān)保證措施。

1、剩余尾工項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃；

2、完工項(xiàng)目缺陷（如有）修復(fù)計(jì)劃；

3、合同收尾計(jì)劃，包括剩余施工項(xiàng)目完工進(jìn)度款結(jié)算、分包工程完工 結(jié)算、工程完工結(jié)算、遺留商務(wù)問題（變更索賠等）處理等；

4、竣工資料整理和提交計(jì)劃；

5、合同工程完工驗(yàn)收及工程移交計(jì)劃；

6、財(cái)務(wù)清理計(jì)劃，包括債權(quán)債務(wù)清理和確認(rèn)、資金回收、到期保函回收等；

7、管理機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員編制計(jì)劃；

8、設(shè)備維修及退場計(jì)劃；

9、物資（剩余材料、配件、辦公和生活設(shè)施）處置計(jì)劃；

10、臨時(shí)設(shè)施處置意見及場地清理計(jì)劃；

11、其他。

第十二條 按照主管單位尾工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的審批計(jì)劃，項(xiàng)目部應(yīng)在尾工階段規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，完成全部的管理工作內(nèi)容，經(jīng)主管單位尾工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)核查，確認(rèn)項(xiàng)目部具備撤銷條件，按照組織程序撤銷該項(xiàng)目部。

項(xiàng)目部具備撤銷的條件有：

1、施工項(xiàng)目全部完工，合同工程完工驗(yàn)收合格，項(xiàng)目與建設(shè)單位的交接手續(xù)已辦理完畢，經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)并形成書面材料；

2、工程項(xiàng)目竣工資料已按照業(yè)主的要求編制完成（如存在待協(xié)商處理的變更索賠等問題，應(yīng)完成除遺留問題外其余已完項(xiàng)目的編制），并滿足移交的要求；

3、依據(jù)工程承包合同規(guī)定，已完成完工結(jié)算（如存在待協(xié)商處理的變更索賠等商務(wù)問題，應(yīng)完成除遺留商務(wù)問題外其余已完項(xiàng)目的結(jié)算）；

4、與各分包商、供貨商等合同已經(jīng)履行完畢，進(jìn)行了賬務(wù)清理并辦理了結(jié)算手續(xù)；

5、完成了債權(quán)債務(wù)清理和到期資金、保函的回收，財(cái)務(wù)具備并帳的條件；

6、各類檔案（工程、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、機(jī)物、行政等）保存完整，滿足內(nèi)部向上移交的要求；

7、人員、設(shè)備已經(jīng)退場，剩余物資已按規(guī)定處置完畢；

8、完成了其他規(guī)定的工作內(nèi)容。

9、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的終止按相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。

第十三條

項(xiàng)目尾工階段終結(jié)、項(xiàng)目部撤銷后，主管單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目后續(xù)工作作出安排部署，應(yīng)明確后續(xù)工作主要負(fù)責(zé)人和專業(yè)責(zé)任人（原則上安排原項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員），負(fù)責(zé)組織遺留商務(wù)問題處理、竣工資料和完工結(jié)算補(bǔ)充、工程保修期內(nèi)的保修、質(zhì)保期滿質(zhì)保金回收、配合業(yè)主外部審計(jì)等工作。

第四章 尾工項(xiàng)目的工程技術(shù)管理

第十四條 尾工項(xiàng)目施工

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同要求和剩余施工項(xiàng)目實(shí)際，制定尾工項(xiàng)目施工作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)施工資源和管理責(zé)任，科學(xué)組織，精心施工，確保剩余施工項(xiàng)目按期完工和及時(shí)驗(yàn)收。

第十五條 施工缺陷處理

對(duì)于前期工程驗(yàn)收和尾工項(xiàng)目驗(yàn)收過程中提出的消缺事項(xiàng)，項(xiàng)目部應(yīng) 按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)安排責(zé)任單位在限期內(nèi)完成消缺處理。施工缺陷問題嚴(yán)重時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)制訂專項(xiàng)措施并組織實(shí)施。遇項(xiàng)目自身難于解決的重要特殊情況，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向主管單位報(bào)告，由其協(xié)調(diào)專業(yè)力量幫助項(xiàng)目進(jìn)行處理。

第十六條 工程防護(hù)

項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)已完工未驗(yàn)收或已驗(yàn)收未交付的工程項(xiàng)目（產(chǎn)品）進(jìn)行必要的防護(hù)，及時(shí)做好防火、防盜、防洪和維護(hù)工作，保證其使用功能滿足合同或規(guī)程（規(guī)范）要求。對(duì)合同或規(guī)程（規(guī)范）有特殊要求的工程項(xiàng)目（產(chǎn)品），應(yīng)按特殊要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

第十七條 竣工資料整理和編制

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)竣工資料整理和移交工作負(fù)第一責(zé)任?？⒐べY料產(chǎn)生于施工的全過程，且內(nèi)容繁多。項(xiàng)目部必須自施工準(zhǔn)備階段起，就應(yīng)明確由總工程師主管、質(zhì)量部門主辦，其他有關(guān)部門配合，并配備專人負(fù)責(zé)以合同工程量清單為基礎(chǔ)，完整地收集、整理、歸檔和管理工程驗(yàn)收資料。尾工階段，項(xiàng)目部應(yīng)成立專業(yè)工作組，系統(tǒng)負(fù)責(zé)工程竣工資料的整理和編制工作。工程竣工資料的整理編制應(yīng)滿足合同要求，移交份數(shù)應(yīng)滿足合同要求和公司存檔的需要。

第十八條 合同工程完工驗(yàn)收

合同工程完工驗(yàn)收前，項(xiàng)目部應(yīng)組織工程預(yù)檢（自檢），通過預(yù)驗(yàn)，及時(shí)安排消缺，為順利通過正式驗(yàn)收創(chuàng)造條件。在通過預(yù)檢確認(rèn)工程具備完工驗(yàn)收各項(xiàng)要求后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理或業(yè)主提交 “完工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告”，請(qǐng)求開展合同工程完工驗(yàn)收工作。若需要公司參加工程預(yù)檢和公司領(lǐng)導(dǎo)參加合同完工驗(yàn)收活動(dòng)的，項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)提前通知。

合同工程通過完工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向業(yè)主（監(jiān)理）索要工程完工驗(yàn)收鑒定書原件。

第十九條 工程移交

工程工程經(jīng)完工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)通過監(jiān)理工程師聯(lián)系工程接收方（業(yè)主）辦理工程移交手續(xù)并索要工程移交證書。工程正式移交前，應(yīng)按合同規(guī)定分清工程管理、維護(hù)和保修的范圍和責(zé)任，據(jù)此向業(yè)主出具工程質(zhì)量保修證書，明確工程保修起止時(shí)間。

第二十條 工程檔案

項(xiàng)目部除按照合同的要求向業(yè)主移交工程竣工資料外，還應(yīng)向公司移交內(nèi)部檔案資料。

向公司移交的檔案資料包括以下內(nèi)容：

工程驗(yàn)收資料﹝施工過程驗(yàn)收資料只交掃描件或影印件的電子版，完工（竣工）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和證書交原件和掃描件﹞；

工程施工業(yè)績資料（證明、賀信等能說明項(xiàng)目部有關(guān)施工特性的資料，交原件及掃描件電子版）；

施工技術(shù)、工程結(jié)算、管理經(jīng)驗(yàn)等資料（交掃描件電子版）。工程資料以紙質(zhì)文件為主的，應(yīng)保存原件。是電子文件的，統(tǒng)一規(guī)定保存為PDF格式文檔。

工程項(xiàng)目正式通過合同工程完工驗(yàn)收后30日內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目所屬分局（海外事業(yè)部）向公司申請(qǐng)檔案移交。收到申請(qǐng)15日內(nèi)，由公司工 程管理部牽頭組織召開竣工資料移交專題會(huì)，由項(xiàng)目系統(tǒng)匯報(bào)項(xiàng)目管理情況。隨后，正式向公司檔案管理部門辦理交接手續(xù)，完成檔案資料的移交。

第二十一條 工程保修

在合同規(guī)定缺陷責(zé)任期內(nèi)，工程出現(xiàn)缺陷，主管單位應(yīng)委派項(xiàng)目后續(xù)工作負(fù)責(zé)人按合同規(guī)定組織處理。對(duì)此，要分清產(chǎn)生缺陷的原因，屬承包方原因的，由承辦方處理；屬非承包方原因的，則應(yīng)要求業(yè)主追加相應(yīng)的費(fèi)用。

第五章 尾工項(xiàng)目的合同管理

第二十二條 尾工項(xiàng)目進(jìn)度款結(jié)算

在剩余施工項(xiàng)目按時(shí)完工和及時(shí)驗(yàn)收的前提下，項(xiàng)目部應(yīng)按照合同規(guī)定，及時(shí)申報(bào)和結(jié)算尾工項(xiàng)目進(jìn)度款，確保尾工項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算款及時(shí)到位。

第二十三條 遺留商務(wù)問題處理

工程施工過程中發(fā)生的一些較大的變更索賠等商務(wù)問題，往往會(huì)拖延至尾工階段集中處理。因此，項(xiàng)目部要把工程變更索賠等商務(wù)問題的處理作為尾工管理的重點(diǎn)工作，通過變更索賠有效改善和提高項(xiàng)目經(jīng)營成果。

要建立項(xiàng)目經(jīng)理是變更索賠工作第一責(zé)任人、商務(wù)經(jīng)理和總工程師分別是變更索賠商務(wù)和技術(shù)工作主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)營和工程技術(shù)管理部門分別是變更索賠商務(wù)和技術(shù)工作主辦部門、其他有關(guān)部門是變更索賠工作協(xié)辦部門的工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目尾工階段變更索賠等商務(wù)管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，明確具體工作任務(wù)、工作目標(biāo)、工作措施和責(zé)任人，確保遺留商務(wù)問題的有效處理。進(jìn)入尾工階段，項(xiàng)目部要對(duì)施工過程中發(fā)生的變更索賠等事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，組織力量細(xì)致研讀合同文件和施工過程資料，對(duì)發(fā)生的變更索賠事項(xiàng)逐項(xiàng)清理，理清哪些已經(jīng)得到解決，哪些得到部分解決，哪些還沒有解決，哪些已經(jīng)報(bào)送了索賠文件，哪些還沒有報(bào)送索賠文件，分析報(bào)送和處理受阻原因，研究制定切實(shí)有效的對(duì)應(yīng)措施。同時(shí)，通過資料梳理和過程回顧，從中發(fā)掘出原來沒有發(fā)現(xiàn)的變更索賠事項(xiàng)，增加新的變更索賠點(diǎn)。

要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目變更索賠等商務(wù)工作的基礎(chǔ)管理工作，補(bǔ)充和完善論證論據(jù)資料，為遺留商務(wù)問題的有效處理奠定基礎(chǔ)。

要以積極主動(dòng)的態(tài)度加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)之間的協(xié)商溝通工作，熟悉合同運(yùn)用，講求談判技巧，獲取業(yè)主方的理解和認(rèn)可，促進(jìn)變更索賠等遺留商務(wù)問題能在較短的時(shí)限內(nèi)得到合理解決。

第二十四條 完工結(jié)算

項(xiàng)目部在辦理完工結(jié)算前，應(yīng)對(duì)以往進(jìn)度款結(jié)算情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理，對(duì)結(jié)算過程中遺留的已完未結(jié)、已完暫結(jié)、總價(jià)承包等施工或費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行清理，查清未結(jié)或未正式結(jié)算的原因和癥結(jié)所在，密切同監(jiān)理和業(yè)主之間的協(xié)商溝通，補(bǔ)充完善相關(guān)資料，促成這些項(xiàng)目滿足結(jié)算條件進(jìn)行結(jié)算，以防止合同項(xiàng)目漏結(jié)、少結(jié)等情況的發(fā)生。

項(xiàng)目部應(yīng)在合同規(guī)定的條件和時(shí)限內(nèi)，正確歸集合同工程量清單項(xiàng)目，完成實(shí)際完成合同金額、已結(jié)工程價(jià)款、應(yīng)扣質(zhì)保金、應(yīng)付工程余款等核對(duì)工作，按要求整理編制完工結(jié)算資料，及時(shí)提交監(jiān)理和業(yè)主審批結(jié)算。

在做好承包合同完工結(jié)算的同時(shí)，項(xiàng)目部要做好分包工程的完工結(jié)算工作，把好工程分包結(jié)算的最后一關(guān)。在分包工程完工結(jié)算時(shí)，要認(rèn)真核 對(duì)分包項(xiàng)目工程量和結(jié)算價(jià)格，嚴(yán)格按分包合同規(guī)定核算甲供材料消耗量，做好債權(quán)債務(wù)清理工作，嚴(yán)禁結(jié)算超支超付、應(yīng)扣款項(xiàng)未扣和提前退付質(zhì)量保證金等情況的發(fā)生。

第二十五條 合同后評(píng)價(jià)

合同工程完工后，項(xiàng)目主管單位會(huì)同項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目合同管理情況和管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)成績，查找不足，為以后相關(guān)項(xiàng)目管理提供參考。

合同后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括：

1、項(xiàng)目前期經(jīng)營策劃情況評(píng)價(jià)；

2、組織機(jī)構(gòu)和管理模式情況評(píng)價(jià)；

3、合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)；

4、合同價(jià)款完成情況評(píng)價(jià)；

5、工程變更索賠情況評(píng)價(jià)；

6、材料核銷情況評(píng)價(jià)；

7、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支出情況評(píng)價(jià)；

8、工程分包成本控制評(píng)價(jià)；

9、上繳費(fèi)用及利潤實(shí)現(xiàn)情況評(píng)價(jià)。

后評(píng)價(jià)由項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目組織方式、資源投入、材料消耗、費(fèi)用支出、合同執(zhí)行、工程分包、經(jīng)營指標(biāo)完成等管理情況和管理效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，形成自評(píng)報(bào)告逐級(jí)上報(bào)，由分局進(jìn)行核查，由公司進(jìn)行審定，形成最終的合同后評(píng)價(jià)報(bào)告。

第二十六條 合同管理檔案

項(xiàng)目部應(yīng)在合同管理過程中，完整整理、歸集、保管各類合同管理資 料，在工程完工后30日內(nèi)形成檔案移交主管單位經(jīng)營管理部門保存。

合同管理檔案包括以下主要內(nèi)容：

1、構(gòu)成承包合同的全部文件資料；

2、施工過程中形成的補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等資料；

3、施工過程中業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)發(fā)送的有關(guān)通知、指令等資料；

4、經(jīng)營策劃資料；

5、工程價(jià)款結(jié)算資料，包括進(jìn)度款結(jié)算、完工結(jié)算資料；

6、工程變更和施工索賠及監(jiān)理、業(yè)主批復(fù)資料；

7、工程分包管理資料，包括立項(xiàng)、評(píng)審、招標(biāo)、合同、進(jìn)度款結(jié)算、完工結(jié)算等資料；

8、經(jīng)營活動(dòng)分析資料；

9、各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)類資料；

10、各類臺(tái)賬資料，包括對(duì)上對(duì)下結(jié)算及對(duì)比臺(tái)賬、甲供材料核銷臺(tái)賬等。

第六章 尾工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金管理

第二十七條 資金回收

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目資金回收工作的第一責(zé)任人。項(xiàng)目部要加強(qiáng)尾工階段到期應(yīng)結(jié)、應(yīng)收資金回收工作，制定尾工階段資金回收計(jì)劃，分解落實(shí)工作責(zé)任，保證各類應(yīng)結(jié)、應(yīng)收資金及時(shí)結(jié)收。項(xiàng)目部不得擅自同意以現(xiàn)金、抵押等非銀行存款形式回收資金，如遇此類情況應(yīng)及時(shí)以書面形式上報(bào)主管單位財(cái)務(wù)資金管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)審批同意后才能辦理。要加強(qiáng)與業(yè)主溝通，爭取提前釋放質(zhì)保金，或者使用保函置換質(zhì)保金等方式，加快資金回籠。

第二十八條 保函管理

主管單位及項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)保函管理，特別是尾工項(xiàng)目的保函管理，及時(shí)回收到期保函，以降低使用風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

主管單位和項(xiàng)目部均應(yīng)建立保函管理臺(tái)賬，登載清楚保函類別、形式、時(shí)限等。要重視尾工階段保函管理工作，明確管理責(zé)任，定期按標(biāo)段對(duì)保函業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)清理，提示及時(shí)回收到期保函并退交公司資金管理部，避免發(fā)生保函到期不收或正本遺失等問題。

對(duì)于敞口式的預(yù)付款、履約等保函，其使用項(xiàng)目更應(yīng)關(guān)注保函失效條件，當(dāng)滿足失效條件時(shí)要及時(shí)收回退交公司予以注銷。

第二十九條 債權(quán)債務(wù)管理

債權(quán)債務(wù)管理是項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理的重要內(nèi)容，尾工項(xiàng)目要重視和做好尾工階段的債權(quán)債務(wù)清理、債權(quán)回收、債務(wù)清償工作。

尾工項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理內(nèi)容包括應(yīng)收及預(yù)收賬款、應(yīng)付及預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款及備用金、其他應(yīng)付款、應(yīng)付職工薪酬和應(yīng)交稅金等，其清理工作除財(cái)務(wù)部門外，還涉及項(xiàng)目經(jīng)營、機(jī)物、勞資等部門，因此，要設(shè)立項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌組織和部署項(xiàng)目尾工債權(quán)債務(wù)清理和債券回收等工作。通過系統(tǒng)清理，進(jìn)一步清晰債權(quán)債務(wù)的種類、數(shù)額、時(shí)限等，為做好債權(quán)回收和債務(wù)清償理工作打好基礎(chǔ)。

要加強(qiáng)尾工項(xiàng)目債權(quán)回收管理，在理清債權(quán)底數(shù)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部要制定債權(quán)回收計(jì)劃，明確債權(quán)項(xiàng)目、回收金額、回收時(shí)間、回收責(zé)任人，并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制嚴(yán)格考核。項(xiàng)目部要注重規(guī)避債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)超過約定期限尚未回收的債權(quán)，必須采取書面確認(rèn)、債務(wù)重組、仲裁及訴訟等方式進(jìn)行債權(quán)保護(hù)，避免形成壞帳。對(duì)長期無法回收的債權(quán)，應(yīng)要求債務(wù)人每半年進(jìn)行一次債權(quán)確認(rèn)，取得債務(wù)單位法人代表簽字并加蓋單位公章的債權(quán)確認(rèn)函。

在加強(qiáng)債權(quán)回收的同時(shí)，項(xiàng)目部也要做好債務(wù)清償管理，使項(xiàng)目債務(wù)清償有序進(jìn)行。尾工項(xiàng)目的債務(wù)清償順序應(yīng)依此為：應(yīng)付職工薪酬、分包隊(duì)伍民工工資、應(yīng)交稅金、分包商工程款（非民工工資部分）和供貨商供貨款。

第三十條 完工審計(jì)

當(dāng)尾工項(xiàng)目具備完工審計(jì)條件，項(xiàng)目部應(yīng)向主管單位申請(qǐng)進(jìn)行完工審計(jì)。上級(jí)管理機(jī)構(gòu)收到完工項(xiàng)目申請(qǐng)后，及時(shí)安排內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場完工審計(jì)，出具完工項(xiàng)目審計(jì)意見書。單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以授權(quán)二級(jí)單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場審計(jì)，審計(jì)完畢后上報(bào)審計(jì)意見書備案。

具備完工審計(jì)的條件為:（1）項(xiàng)目主要工程量基本完成，累計(jì)確認(rèn)收入與預(yù)計(jì)總收入百分比大于99%，尚未完成工程量和收入能可靠預(yù)計(jì)，且預(yù)計(jì)尚未確認(rèn)的收入不超過500萬元；

（2）項(xiàng)目成本投入基本完成，完工百分比大于99%，尚未完成成本投入能可靠預(yù)計(jì)，且預(yù)計(jì)尚需投入的成本不超過500萬元；

（3）項(xiàng)目費(fèi)用投入基本完成，尚需發(fā)生費(fèi)用能可靠預(yù)計(jì)，且預(yù)計(jì)尚需投入的費(fèi)用不超過50萬元；

（4）預(yù)計(jì)確認(rèn)的收入、成本、費(fèi)用等對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營成果影響較小，預(yù)計(jì) 后續(xù)盈虧金額占已確認(rèn)經(jīng)營成果的5%以內(nèi)，且金額不超過50萬元；

第三十一條 財(cái)務(wù)并賬

尾工項(xiàng)目在收到項(xiàng)目完工審計(jì)報(bào)告后的25個(gè)工作日內(nèi)，即可根據(jù)主管單位財(cái)務(wù)管理部門的安排意見和要求進(jìn)行并帳，并帳應(yīng)確保資產(chǎn)負(fù)債類科目余額全額并入、損益類科目按本年累計(jì)發(fā)生額全額并入，并賬后，尾工項(xiàng)目資產(chǎn)、負(fù)債和損益類科目均無余額。

第三十二條 建造合同管理

各單位應(yīng)加強(qiáng)尾工項(xiàng)目建造合同管理，及時(shí)調(diào)整建造合同總收入和總成本，編制建造合同執(zhí)行分析報(bào)告，適時(shí)終止執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則，準(zhǔn)確反映經(jīng)營狀況。

調(diào)整建造合同預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入尾工階段時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)對(duì)建造合同執(zhí)行情況進(jìn)行清理，重新確認(rèn)建造合同預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本，按《水電五局<建造合同準(zhǔn)則>實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的審批權(quán)限，報(bào)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)審批。

建造合同執(zhí)行分析報(bào)告。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入尾工階段時(shí)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依據(jù)批復(fù)后的預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本，按《水電五局<建造合同準(zhǔn)則>實(shí)施細(xì)則》要求編制建造合同執(zhí)行分析報(bào)告，并重新確認(rèn)完工百分比、累計(jì)確認(rèn)收入、累計(jì)確認(rèn)毛利、已完工未結(jié)算款、預(yù)計(jì)合同損失等關(guān)鍵指標(biāo)，報(bào)上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)備案。

終止執(zhí)行建造合同。建造合同收入、建造合同成本確認(rèn)基本完成，完成項(xiàng)目完工審計(jì)，項(xiàng)目可以申請(qǐng)終止執(zhí)行建造合同，按《水電五局<建造合同準(zhǔn)則>實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的審批權(quán)限，經(jīng)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)執(zhí)行。終止執(zhí)行 后，仍發(fā)生合同收入、合同成本的，由上級(jí)管理機(jī)構(gòu)確認(rèn)為收入或成本。

第三十三條

會(huì)計(jì)檔案

會(huì)計(jì)檔案是項(xiàng)目檔案的重要組成部分，是確定項(xiàng)目經(jīng)營成果的重要依據(jù)，必須按照管理要求保管和移交存檔。尾工項(xiàng)目完工并賬后，會(huì)計(jì)檔案應(yīng)移交主管單位檔案管理部門存檔。

移交會(huì)計(jì)檔案的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制《會(huì)計(jì)檔案移交清冊(cè)》，列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)檔案名稱、卷號(hào)、冊(cè)數(shù)、起止年度和檔案編號(hào)、應(yīng)保管期限、已保管期限等內(nèi)容。

各項(xiàng)目移交的記賬憑證、會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，必須完整無缺。如有短缺，必須由移交人查明原因，并在移交清冊(cè)中注明。移交人員經(jīng)管的票據(jù)、印章和其他實(shí)物等，必須在移交清冊(cè)中單獨(dú)列示，并交接清楚。

國外項(xiàng)目的會(huì)計(jì)檔案，除外賬部分留存所屬區(qū)域總部保管外，其他會(huì)計(jì)檔案均應(yīng)移交公司檔案室管理。

會(huì)計(jì)檔案移交時(shí)，移交人應(yīng)將存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)硬盤、移動(dòng)硬盤、移動(dòng)U盤以及其它磁性介質(zhì)中的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息，刻錄為光盤形式存儲(chǔ)，并在移交清冊(cè)中單獨(dú)列明。

第七章 尾工項(xiàng)目的設(shè)備物資管理

第三十四條

管理的內(nèi)容

尾工項(xiàng)目設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容包括：完成設(shè)備物資清倉盤庫、剩余物資轉(zhuǎn)移、廢舊物資處置、閑置設(shè)備維修調(diào)撥、廢舊設(shè)備處置、完工項(xiàng) 目甲供材料核銷、設(shè)備物資檔案移交等。

第三十五條 物資管理

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)尾工實(shí)際需要制定材料采購計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃采購施工材料，防止盲目采購造成損失；要按規(guī)定做好尾工施工期間各類材料庫存盤點(diǎn)工作，做好計(jì)劃、采購、供應(yīng)和庫存之間的平衡，優(yōu)先使用合格的庫存材料。

要認(rèn)真做好項(xiàng)目完工后的各類剩余物資盤點(diǎn)、清理、歸集、鑒定工作，并將結(jié)果和處置意見報(bào)主管單位物資管理部門。根據(jù)主管單位物資管理部門的批示，將有使用和轉(zhuǎn)移價(jià)值的物資協(xié)商折價(jià)調(diào)撥至所需項(xiàng)目，轉(zhuǎn)讓收入可沖減項(xiàng)目成本。按照公司《設(shè)備物資管理辦法》中廢舊物資處理管理規(guī)定，對(duì)無用物資和廢舊材料進(jìn)行處置。

在做好日常材料供應(yīng)和消耗控制的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目物資和經(jīng)營管理部門應(yīng)密切配合，做好主合同和各分包合同進(jìn)度結(jié)算和完工結(jié)算中的甲供材料的核銷工作，查清偏差原因并做出處理。

第三十六條 設(shè)備管理

項(xiàng)目尾工期間閑置不用的施工設(shè)備，應(yīng)及時(shí)組織轉(zhuǎn)移退場。在進(jìn)行轉(zhuǎn)移前，主管單位設(shè)備管理部門應(yīng)組織專業(yè)人員對(duì)公司和分局自有設(shè)備進(jìn)行檢查和鑒定，制定合理的整修方案并檢查驗(yàn)收。

在設(shè)備轉(zhuǎn)移前，項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)閑置自有設(shè)備進(jìn)行外觀清潔、維護(hù)保養(yǎng)、維修等工作并承擔(dān)費(fèi)用，使設(shè)備的技術(shù)性能和外觀處于良好狀態(tài)。如項(xiàng)目部無力承擔(dān)或不予及時(shí)維修的，則由主管單位設(shè)備管理部門指定維修單位進(jìn)行維修，發(fā)生的維修費(fèi)用由該項(xiàng)目部承擔(dān)。自有設(shè)備調(diào)撥或退庫執(zhí)行公司《設(shè)備物資管理辦法》中設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移管理的相關(guān)規(guī)定。報(bào)廢設(shè)備的處置執(zhí)行公司《設(shè)備物資管理辦法》中設(shè)備報(bào)廢處理的相關(guān)規(guī)定。

第三十七條 檔案整理及移交

項(xiàng)目部要做好日常設(shè)備物資檔案管理工作，在工程完工后的30天內(nèi)，向主管單位設(shè)備物資管理部門移交檔案。

設(shè)備物資檔案應(yīng)包括以下資料：

1、設(shè)備、物資采購計(jì)劃及審批資料；

2、設(shè)備、材料報(bào)價(jià)（詢價(jià)）資料，招標(biāo)資料，合同評(píng)審、合同談判資料，采購合同；

3、設(shè)備租賃合同和計(jì)量結(jié)算資料；

4、各類賬簿、報(bào)表；

5、各類管理臺(tái)賬，包括采購合同臺(tái)帳、供應(yīng)商臺(tái)帳、租賃設(shè)備臺(tái)帳、主要大宗材料月到貨臺(tái)帳（區(qū)分顧客提供和自購材料），周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收領(lǐng)用臺(tái)帳、分包隊(duì)伍材料領(lǐng)用臺(tái)帳、分包隊(duì)伍大宗材料領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳等；

6、設(shè)備、物資盤點(diǎn)材料，對(duì)上對(duì)下甲供材料核銷資料；

7、其他資料。

第八章 尾工項(xiàng)目人員和薪酬管理

第三十八條 人員管理

進(jìn)入尾工階段，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)主管單位批準(zhǔn)的管理機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員編制計(jì)劃，按照“精干、高效、降低成本、滿足需要”的原則，根據(jù)施工和 管理實(shí)際，實(shí)行定崗、定編、定員管理，合理縮編管理機(jī)構(gòu)和精簡人員。

為保證尾工階段掃尾施工、竣工資料整理和竣工驗(yàn)收、變更索賠處理、完工結(jié)算、財(cái)務(wù)核算、材料核銷等工作順利進(jìn)行，涉及上述工作的關(guān)鍵崗位管理人員，在尾工階段原則上不能調(diào)離項(xiàng)目。

各主管單位人力資源管理部門應(yīng)統(tǒng)籌項(xiàng)目分流人員管理工作，根據(jù)本單位實(shí)際制定相關(guān)管理制度，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，明確工資待遇，提高人才資源使用效率，形成各類人才有序流動(dòng)、余缺互濟(jì)的人力資源管理和使用機(jī)制。

第三十九條 薪酬管理

尾工項(xiàng)目主管單位應(yīng)充分預(yù)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)入尾工階段的時(shí)間，在和項(xiàng)目簽訂的《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》中，應(yīng)明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核期和享受年薪的時(shí)限，本年度內(nèi)完工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人享受年薪的時(shí)限為尾工階段終結(jié)時(shí)間。項(xiàng)目部撤銷后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的薪酬待遇根據(jù)其新的崗位由主管單位重新確定。

在項(xiàng)目進(jìn)入尾工階段前，主管單位要根據(jù)審核批準(zhǔn)的《尾工階段管理工作計(jì)劃》，對(duì)尾工項(xiàng)目補(bǔ)充下達(dá)尾工階段終結(jié)時(shí)間、資金回收等經(jīng)營指標(biāo)并確定獎(jiǎng)懲辦法，到期嚴(yán)格考核，依據(jù)考核情況給予額外獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

第九章 其他管理

第四十條 印章管理

項(xiàng)目部印章應(yīng)實(shí)行專人管理并承擔(dān)管理責(zé)任，不得委托非公司正式員工管理印章。印章管理人員工作調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整，項(xiàng)目部應(yīng)以文字形式明確新的專管人員并將變更情況報(bào)主管單位辦公室備案。

工程完工30日內(nèi)，項(xiàng)目印章應(yīng)移交主管單位辦公室并辦理移交手續(xù)，移交需有項(xiàng)目經(jīng)理、印章保管人、主管單位辦公室主任簽字確認(rèn)。后期因處理未完商務(wù)問題等需要領(lǐng)出印章使用，需由指定人到主管單位辦理領(lǐng)用審批手續(xù)后領(lǐng)取，使用完畢及時(shí)交還并提供使用期間印章使用記錄備查。

工程缺陷責(zé)任期滿質(zhì)保金退付到位后7日內(nèi)，主管單位將項(xiàng)目印章移交至公司總經(jīng)理工作部。

第四十一條 辦公和生活物品管理

項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行辦公和生活設(shè)施物品審批和領(lǐng)用登記制度，建立辦公和生活設(shè)施領(lǐng)用登記臺(tái)賬，在項(xiàng)目相關(guān)人員調(diào)離工地時(shí)，需按規(guī)定辦理所配辦公和生活物品的收交手續(xù)。

項(xiàng)目尾工階段和項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)閑置的辦公和生活物品進(jìn)行清理，并將清理情況報(bào)告主管單位，便于協(xié)調(diào)將有使用和轉(zhuǎn)移價(jià)值的物品折價(jià)調(diào)撥至其他所需項(xiàng)目，對(duì)無轉(zhuǎn)移價(jià)值和廢舊物品按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場處置，所獲收益可沖減項(xiàng)目成本。

第四十二條 行政檔案管理

項(xiàng)目部應(yīng)重視行政檔案管理工作，妥善保存項(xiàng)目管理過程中形成的有關(guān)文件、制度規(guī)定、會(huì)議記錄、總結(jié)材料、音像制品等檔案資料，對(duì)有保存價(jià)值的資料進(jìn)行分類、整理、編目、組卷、裝訂，于工程完工后30日內(nèi)向主管單位辦公室移交。

第十章 處罰規(guī)定

第四十三條 因非外部因素造成尾工終結(jié)時(shí)間每推后一個(gè)月，應(yīng)扣發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效年薪5%。第四十四條 造成工程、合同、財(cái)務(wù)、機(jī)物等內(nèi)部檔案資料缺失和不能按規(guī)定移交的，責(zé)令整改，并分別對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以5000元的罰款，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)分管負(fù)責(zé)人處以3000元的罰款，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人處以2000元的罰款。

第四十五條 違反其他管理規(guī)定，給企業(yè)造成損失的，應(yīng)依據(jù)電建集團(tuán)《職工違紀(jì)違規(guī)處罰暫行規(guī)定》和公司《職工內(nèi)部處罰規(guī)定》等相關(guān)制度進(jìn)行處理。

第十一章 附則

第四十六條 本管理辦法解釋權(quán)屬公司。第四十七條 本管理辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

第二篇：中國水利水電第十二工程局有限公司消防安全管理辦法

中國水利水電第十二工程局有限公司

消防安全管理實(shí)施辦法

2010年11月

第一章 總則

第一條為了加強(qiáng)公司消防監(jiān)督管理，落實(shí)建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)、施工安全責(zé)任，規(guī)范消防監(jiān)督管理行為，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，保護(hù)生命、財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司生產(chǎn)利益，促進(jìn)公司健康發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國消防法》（主席令6號(hào)）、《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》（公安部第106號(hào)令）、《浙江省消防條例》（2010.5.28通過）、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好消防工作堅(jiān)決遏制重大火災(zāi)事故的通知》（國辦發(fā)明電[2010]35號(hào)）和其他有關(guān)法律、法規(guī)、條例及規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況制定本項(xiàng)消防安全管理辦法。

第二條 消防工作貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，按照公司統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、各單位全面負(fù)責(zé)、職工積極參與的原則，實(shí)行消防安全責(zé)任制，建立起公司安全高效的消防工作網(wǎng)絡(luò)。

第三條 各單位和每位職工都有維護(hù)消防安全、保護(hù)消防設(shè)施、預(yù)防 火災(zāi)、報(bào)告火警的義務(wù)；發(fā)現(xiàn)消防安全違法行為和消防設(shè)施不能正常使用等情形的，有投訴、舉報(bào)的權(quán)利。參加有組織的滅火工作的義務(wù)。

第四條 各單位職工應(yīng)當(dāng)遵守消防法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)防火、滅火常識(shí)以 及逃生技能，安全用火、用電、用氣，增強(qiáng)自防自救互救能力。

第二章 消防職責(zé)

第五條公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促各單位在生產(chǎn)、生活與其他日?；顒?dòng)中對(duì)消防安全的管理工作。其職責(zé)是：

一、學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、實(shí)施國家有關(guān)消防安全管理的法律法規(guī)及制定、落實(shí)本管理實(shí)施辦法。

二、開展安全檢查，監(jiān)督整改消除火災(zāi)隱患，對(duì)各級(jí)單位予以考核。

三、開展各類消防安全教育活動(dòng)，向公司所屬各單位進(jìn)行消防安全管理 指導(dǎo)教育工作。

四、負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施及重點(diǎn)防火期消防工作計(jì)劃，研究并協(xié)調(diào) 解決消防工作重大問題。

第六條 各二級(jí)單位應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)消防法律法規(guī)及積極響應(yīng)安監(jiān) 部所作出的消防指導(dǎo)教育工作并切實(shí)加強(qiáng)本單位消防管理工作。其職責(zé)是：

一、施。

二、火災(zāi)隱患。

三、實(shí)。

四、定期分析本單位的消防安全形式，提出改善消防安全環(huán)境的建議，依照本辦法的同時(shí)，制定適合本單位的各項(xiàng)消防規(guī)章制度并加以落 認(rèn)真組織開展本單位消防安全專項(xiàng)治理和消防安全檢查，督促消除 建立健全消防工作制度，確定消防安全管理組織，落實(shí)消防安全措 并對(duì)負(fù)有消防職責(zé)的部門進(jìn)行經(jīng)常性安全教育指導(dǎo)。

第七條 公司屬各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章制度，貫徹 落實(shí)安監(jiān)部與二級(jí)單位下發(fā)的關(guān)于消防安全管理的各項(xiàng)規(guī)定，其職責(zé)是：

一、開展消防安全宣傳、教育工作，教育職工養(yǎng)成良好的消防安全意識(shí)，進(jìn)行合理的安全操作，避免發(fā)生火災(zāi)事故。

二、確定消防安全管理機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍并落實(shí)責(zé)任，依照本辦法的同時(shí)，制 定適用于本項(xiàng)目的消防安全規(guī)章制度并加以落實(shí)。

三、開展日常消防監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)防火期進(jìn)行詳細(xì)排查火災(zāi)隱患，發(fā) 現(xiàn)火災(zāi)隱患立即整改消除，并作相應(yīng)記錄。

四、協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、消防機(jī)構(gòu)進(jìn)行防火安全檢查，并及時(shí)向安監(jiān)部 與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門報(bào)告重大火災(zāi)隱患。

五、配備或購買符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的防滅火器材。

六、制定相應(yīng)的滅火和應(yīng)急疏散救援預(yù)案，應(yīng)包括：1、2、3、4、確定滅火行動(dòng)、通訊聯(lián)絡(luò)、疏散引導(dǎo)、安全防護(hù)救護(hù)等人員分工； 上報(bào)和報(bào)警響應(yīng)措施； 撲救和應(yīng)急疏散詳細(xì)措施； 安全防護(hù)和救護(hù)措施；

七、有相應(yīng)的消防管理工作記錄。

八、改變建筑結(jié)構(gòu)和功能的，應(yīng)當(dāng)符合相應(yīng)消防安全需求。

九、過期、失效的防滅火器材做到及時(shí)更換與處理工作。

第三章火災(zāi)預(yù)防

第八條各單位建筑物耐火等級(jí)低且消防設(shè)施不適應(yīng)防火和滅火需要的建筑密集區(qū)，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地組織實(shí)施改造，或者采取防火分隔、提高耐火等級(jí)、增設(shè)消防供水設(shè)施等措施，改善消防安全條件，提高防火、滅火能力。第九條各單位因其他建設(shè)需要，確需拆除、遷移消防設(shè)施的，應(yīng)當(dāng)在遷移或拆除后重新采取符合要求的消防措施。

第十條 各單位在人員聚集場所應(yīng)當(dāng)開展防火巡查，排除隱患，確保安 全出口暢通；并懸掛、張貼各類醒目標(biāo)志或在醒目位置張貼宣傳圖片等方式，提示安全出口和疏散路線。

第十一條各單位的物資倉庫、柴油桶存放處、配電間、木工廠、重要機(jī)房 和其他易發(fā)生火災(zāi)事故的施工地點(diǎn)不得在國家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范下的安全距離內(nèi)進(jìn)行火工作業(yè)或進(jìn)行有可能引發(fā)火災(zāi)的其他作業(yè)；木工作業(yè)后必須及時(shí)清理木屑。

第十二條各單位電氣設(shè)備和線路的安裝、維修必須由持證電工、修理工進(jìn)行作業(yè)，并遵守相應(yīng)電工作業(yè)安全操作規(guī)程和電氣安裝維修標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行；操作電、氣焊工必須由持證人員擔(dān)任，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程作業(yè)，施工現(xiàn)場必須滿足防火要求。

第十三條各單位職工宿舍、食堂及辦公室等地點(diǎn)，必須正確用火用電，要經(jīng)常檢查用電情況，遵守相應(yīng)用電安全規(guī)章制度，不準(zhǔn)在上述地點(diǎn)焚燒物品，不準(zhǔn)私帶易燃易爆物品進(jìn)入。吸煙時(shí)注意安全，煙頭不得亂丟。

第十四條各單位每季度和重大節(jié)日前要進(jìn)行一次消防安全大檢查；每月進(jìn)行一次全面消防安全檢查，高度重視冬季防火工作，加強(qiáng)隱患排查力度；每天對(duì)施工班組進(jìn)行一次消防安全檢查；所查出隱患必須立即整改消除并做記錄；每年進(jìn)行一次滅火和疏散演練并做相應(yīng)記錄。

第四章 宣傳教育 第十五條公司各二級(jí)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)消防法律、法規(guī)、規(guī)章及消防安全技術(shù)、知識(shí)的宣傳教育；協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督本單位消防安全教育培訓(xùn)工作；

可利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)及其他技術(shù)作為平臺(tái)，開展網(wǎng)絡(luò)消防宣傳教育或其他方式消防宣傳如電話咨詢。

第十六條各單位在消防宣傳教育中，應(yīng)當(dāng)將消防知識(shí)和消防法律、法規(guī)納入安全科普、安全普法教育內(nèi)容中。多組織學(xué)習(xí)報(bào)刊、廣播、電視、書籍等形式中關(guān)于消防安全宣傳教育的欄目，開展各種方式的消防安全宣傳教育，定期開展消防安全提示性宣傳、火災(zāi)安全警示教育和自救互救知識(shí)普及活動(dòng)。

第十七條新員工上崗前，必須經(jīng)過消防安全培訓(xùn)，并通過相應(yīng)考核，使每一位員工達(dá)到“三會(huì)”（會(huì)報(bào)警、會(huì)使用消防器材、會(huì)逃生自救）。

第五章 滅火救援第十八條任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)情況都應(yīng)當(dāng)根據(jù)火勢(shì)情況立即通報(bào)消防安全管理部門和報(bào)警。單位內(nèi)任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人都應(yīng)當(dāng)無償為火災(zāi)報(bào)告及報(bào)警提供便利，任何人不得阻攔。

第十九條一旦收到火災(zāi)報(bào)告后，各單位必須馬上啟動(dòng)相應(yīng)的滅火和救援疏散應(yīng)急預(yù)案，為火災(zāi)撲救搶險(xiǎn)提供充足的人員、物資保障，合理組織撲救，并為當(dāng)?shù)毓?、消防機(jī)構(gòu)提供消防便利，待消防機(jī)構(gòu)到達(dá)時(shí)做好滅火配合工作，以最快速度控制、撲滅火情。

第二十條火災(zāi)撲滅后，發(fā)生火災(zāi)事故的單位應(yīng)當(dāng)將本次火災(zāi)事故的詳細(xì)過程以書面形式上報(bào)至安監(jiān)部，并吸取教訓(xùn)、深刻反?。槐匾獣r(shí)必須按照公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)的要求保護(hù)現(xiàn)場，有關(guān)責(zé)任人員接受事故調(diào)查，如實(shí)提供與火災(zāi)有關(guān)的情況。未經(jīng)公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)同意，任何人不得擅自進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場，不得擅自清理、移動(dòng)火災(zāi)現(xiàn)場物品。

第六章 獎(jiǎng)懲

第七章 附則

第二十一條本實(shí)施辦法由中國水利水電第十二工程局有限公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條本實(shí)施辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，同時(shí)原局保

[2001]062號(hào)文《關(guān)于印發(fā)＜消防安全管理規(guī)定＞的通知》廢止。

第三篇：中國水利水電第五工程局有限公司招聘公告

中國水利水電第五工程局有限公司招聘公告

中國水利水電第五工程局有限公司隸屬于中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司，連續(xù)多年排名電建集團(tuán)十強(qiáng)。始建于1954年，現(xiàn)已發(fā)展成為集投資、施工、安裝、制造、設(shè)計(jì)、科研、運(yùn)營為一體，具有全產(chǎn)業(yè)鏈集成能力和一體化優(yōu)勢(shì)的綜合性建造企業(yè)。

公司是具有對(duì)外承包工程經(jīng)營權(quán)的國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有水利水電工程施工總承包特級(jí)，水利行業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)、全國水利工程質(zhì)量檢測金屬結(jié)構(gòu)甲級(jí)，市政公用工程施工、房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)，隧道工程、爆破、送變電、地基與基礎(chǔ)工程、公路路基工程專業(yè)承包壹級(jí)，橋梁工程、化工石油工程、冶煉工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)及國家AAAA物流資質(zhì)。公司多項(xiàng)科技成果處于行業(yè)領(lǐng)先水平，先后榮獲魯班獎(jiǎng)2項(xiàng)，大禹獎(jiǎng)1項(xiàng)，天府杯獎(jiǎng)12項(xiàng)，全國科技大會(huì)獎(jiǎng)8項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)60余項(xiàng)，獲發(fā)明和實(shí)用新型專利220余項(xiàng)，17項(xiàng)自主創(chuàng)新成果榮登“中國企業(yè)新紀(jì)錄”榜。公司系中國500家最大經(jīng)營規(guī)模建筑業(yè)企業(yè)，中國500家最佳經(jīng)濟(jì)效益建筑業(yè)企業(yè)，已通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證企業(yè)，全國守合同重信用企業(yè)，全國優(yōu)秀施工企業(yè)，全國優(yōu)秀水利企業(yè),全國用戶滿意企業(yè)，全國工程建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)秀質(zhì)量管理企業(yè)，全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獲得企業(yè)，中國人民銀行認(rèn)可的AAA企業(yè)。

公司先后在全國近30個(gè)省、市、自治區(qū)承建了200多項(xiàng)大中型水利水電工程，安裝200余臺(tái)大中型常規(guī)機(jī)組和抽水蓄能機(jī)組，建設(shè)高速、高等級(jí)公路50余條，在20個(gè)國家和地區(qū)完成40多項(xiàng)水電工程及公路、鐵路、風(fēng)電等工程。先后參與了南水北調(diào)、京滬高鐵、石濟(jì)客專、西成客專等國家和?。ㄊ校┲攸c(diǎn)工程，參與了天津、鄭州、成都等地市政工程、國家級(jí)新區(qū)-天府新區(qū)和成都地鐵的建設(shè)。

公司目標(biāo)建設(shè)成為在清潔能源、水資源與環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、較強(qiáng)國際經(jīng)營能力和較強(qiáng)綜合競爭力的質(zhì)量效益型綜合性建造企業(yè)。

二、主要需求專業(yè)

水利水電工程

土木工程（道橋等）

安全工程

工程管理、造價(jià)

法語

英語

財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)）

行政（漢語言文學(xué)、行政管理）

人力資源管理

材料化學(xué)

計(jì)算機(jī)

三、應(yīng)聘須準(zhǔn)備資料

1、個(gè)人簡歷；

2、就業(yè)推薦表；

3、在校成績單；

4、證書復(fù)印件（英語四、六級(jí)證書，計(jì)算機(jī)等級(jí)證書、個(gè)人相關(guān)的榮譽(yù)證書）。

四、聯(lián)系方式

公司地址：成都市一環(huán)路東四段八號(hào)

聯(lián)系人：唐老師、伍老師、徐老師

聯(lián)系電話：028-84461451

備注：公司校園招聘以現(xiàn)場招聘會(huì)為準(zhǔn)。

[中國水利水電第五工程局有限公司招聘公告]

第四篇：中國水利水電第四工程局有限公司

中國水利水電第四工程局有限公司

中國水利水電第四工程局有限公司（以下簡稱中國水電四局有限公司）具有水利水電工程施工總承包特級(jí)，土石方工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等專業(yè)承包壹級(jí)和市政公用工程施工、房屋建筑工程施工、隧道、公路工程等專業(yè)承包二級(jí)企業(yè)資質(zhì)和進(jìn)出口企業(yè)資格。擁有雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的施工設(shè)備、科學(xué)的監(jiān)測手段和現(xiàn)代化的管理能力，可承擔(dān)各類型工業(yè)、能源、交通、民用等工程建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包?？蓪?duì)各種類型大壩、廠房、大型地下廠房、大斷面超長隧洞、大型機(jī)電安裝、金屬結(jié)構(gòu)以及高等級(jí)公路、橋梁、工業(yè)民用建筑、環(huán)境保護(hù)等工程實(shí)施快速優(yōu)質(zhì)的施工。

中國水電四局有限公司現(xiàn)有員工10345人，其中各類管理和專業(yè)技術(shù)人員4273人，具有高級(jí)職稱326人（教授級(jí)24人），中級(jí)職稱1124人，初級(jí)職稱2130人，高級(jí)職業(yè)技術(shù)等級(jí)以上技術(shù)工人4361人。擁有主要施工設(shè)備8000多臺(tái)（套）。具有年施工土石方挖填3000萬m3、金屬結(jié)構(gòu)制安40000t、砼澆筑400萬m3、預(yù)應(yīng)力巖錨800萬．t．m、基巖鉆灌25萬m、水輪發(fā)電機(jī)組安裝3000MW和超長斷面的隧洞成型施工等能力，可同時(shí)承擔(dān)四座以上百萬千瓦級(jí)電站的施工。

中國水電四局有限公司建局50年來，先后獨(dú)立建成了黃河中上游的甘肅省劉家峽、鹽鍋峽、八盤峽，青海省龍羊峽、李家峽等六座大型水電站工程；參建了長江三峽、河南小浪底、廣西巖灘、重慶江口、寧夏沙坡頭、貴州引子渡、青海公伯峽、山東泰安、江蘇宜興、西藏羊湖等200余座大中小型水電站和福建長樂機(jī)場、甘肅引大入秦、青海馬平高速公路等10余項(xiàng)非水電項(xiàng)目；承擔(dān)的裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)20000MW以上。其中在長江三峽大壩建設(shè)中，被譽(yù)為質(zhì)量“五星級(jí)”工程，公伯峽建設(shè)中被樹為全國文明施工的樣板工程。獨(dú)立承建的李家峽和主要承建的公伯峽工程分別于2006年、2007年評(píng)為國家建筑業(yè)最高獎(jiǎng)——“魯班獎(jiǎng)”，同時(shí)有萬家寨等多項(xiàng)工程獲得省部級(jí)優(yōu)秀工程獎(jiǎng)。

中國水電四局有限公司在激烈的市場競爭中打造出了自己的核心品牌，具有五大競爭優(yōu)勢(shì)：一是具有各類攔河大壩，尤其是百米以上的混凝土大壩、碾壓混凝土大壩的施工優(yōu)勢(shì)；二是混凝土高寒地區(qū)冬季不間斷施工的優(yōu)勢(shì)；三是高水頭大容量水輪發(fā)電機(jī)組安裝和金屬結(jié)構(gòu)制安的優(yōu)勢(shì)；四是大型纜機(jī)安拆的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；五是大噸位巖錨、高邊坡、洞室開挖的優(yōu)勢(shì)。

近年來，中國水電四局有限公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)取得了歷史性突破，培育了較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、盈利能力、競爭能力，初步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)規(guī)?；⒔?jīng)營國際化、生產(chǎn)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展道路。目前，在國內(nèi)有長江三峽水電站機(jī)組安裝，青海拉西瓦、積石峽，云南小灣、金安橋，金沙江溪落渡、向家壩，新疆波波娜等全國20多個(gè)省市58個(gè)施工項(xiàng)目。在國外，以埃塞俄比亞、利比亞、安哥拉、南非等現(xiàn)有項(xiàng)目為依托，以非洲市場為主體，積極拓展拉美、東南亞市場。在大力培育國內(nèi)非水電建筑產(chǎn)業(yè)中，隧洞、橋梁、高速公路等施工均有突破。2007年10月1日，成功收購了裝機(jī)16萬千瓦的青海尼那水電廠，拉開了企業(yè)轉(zhuǎn)型的歷史性一頁，積極穩(wěn)健推進(jìn)了資本資產(chǎn)經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)，延伸了工程局的產(chǎn)業(yè)鏈、提

升了工程局新的經(jīng)濟(jì)增長力，有效地推動(dòng)了工程局的可持續(xù)發(fā)展。

中國水電四局有限公司在長期的水利水電工程建設(shè)實(shí)踐中，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，實(shí)施“科技興局”戰(zhàn)略，著力提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，廣泛開展新技術(shù)、新工藝、新材料的研究、開發(fā)與應(yīng)用，在各個(gè)領(lǐng)域特別是國家級(jí)攻關(guān)項(xiàng)目中屢獲突破，先后獲得國家及部、省級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)80余項(xiàng)。其中：《巨型壓力鋼管整體卷制工藝》、《液壓蓄能吊罐卸料系統(tǒng)啟閉自動(dòng)控制方法》獲得國家專利；“50兆瓦，400兆瓦蒸發(fā)冷卻水輪發(fā)電機(jī)”獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)；《700M級(jí)高陡坡及堆積體開挖與錨固施工技術(shù)研究》獲得中國電力科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司特等獎(jiǎng)，《三峽右岸三期工程大壩混凝土綜合防裂施工技術(shù)研究》等多項(xiàng)成果獲得中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；已建成的重慶江口等多個(gè)工程獲得電力工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)；工程局被中華人民共和國建設(shè)部授予《“十五“全國建筑技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)》。

在50年的奮斗歷程中，中國水電四局有限公司形成了“開拓創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)、科學(xué)求實(shí)、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)綜合實(shí)力和品牌信譽(yù)得到了增強(qiáng)；曾先后被評(píng)為中國500家最大經(jīng)營規(guī)模建筑業(yè)企業(yè)第91位，中國500家最佳經(jīng)濟(jì)效益建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)一級(jí)企業(yè)第179位；堤壩、電站、碼頭建筑業(yè)行業(yè)100家最大經(jīng)營規(guī)模企業(yè)第9位、最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)第22位。被中國人民建設(shè)銀行授予“AAA”級(jí)企業(yè)信用等級(jí)等榮譽(yù)；先后榮獲中國市場調(diào)查中心“跨世紀(jì)質(zhì)量無投訴示范企業(yè)”及“二十世紀(jì)最具影響的名牌企業(yè)”稱號(hào)、中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)“全國用戶滿意施工企業(yè)”及“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)施工企業(yè)”稱號(hào)，獲得 “全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”，“全國文明單位”，“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等稱號(hào)。

第五篇：中國水利水電第四工程局2011招聘

公司網(wǎng)址：http://.cn

一、公司簡介

中國水利水電第四工程局籌建于1958年10月，具有水利水電工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，土石方工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等專業(yè)承包壹級(jí)和市政公用工程施工、房屋建筑工程施工、隧道、公路工程等專業(yè)承包二級(jí)企業(yè)資質(zhì)和進(jìn)出口企業(yè)資格。擁有雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的施工設(shè)備、科學(xué)的監(jiān)測手段和現(xiàn)代化的管理能力，可承擔(dān)各類型工業(yè)、能源、交通、民用等工程建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包?？蓪?duì)各種類型大壩、廠房、大型地下廠房、大斷面超長隧洞、大型機(jī)電安裝、金屬結(jié)構(gòu)以及高等級(jí)公路、橋梁、工業(yè)民用建筑、環(huán)境保護(hù)等工程實(shí)施快速優(yōu)質(zhì)的施工。公司現(xiàn)有員工10500人，其中各類管理和專業(yè)技術(shù)人員5235人，具有高級(jí)職稱296人（其中教授級(jí)高級(jí)工程師24人），中級(jí)職稱1122人，初級(jí)職稱1495人，高級(jí)職業(yè)技術(shù)等級(jí)以上技術(shù)工人4361人。先后獨(dú)立建成了黃河中上游的甘肅省劉家峽、鹽鍋峽、八盤峽，青海省龍羊峽、李家峽，山西省萬家寨六座大型水電站工程；參建了長江三峽、河南小浪底、廣西巖灘、重慶江口、寧夏沙坡頭、貴州引子渡、青海公伯峽、山東泰安、江蘇宜興、西藏羊湖等200余座大中小型水電站和福建長樂機(jī)場、甘肅引大入秦、青海馬平高速公路等10余項(xiàng)非水電項(xiàng)目；承擔(dān)的裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)20000MW以上。其中在長江三峽大壩建設(shè)中，被譽(yù)為質(zhì)量“五星級(jí)”工程，公伯峽建設(shè)中被樹為全國文明施工的樣板工程。獨(dú)立承建的李家峽和主要承建的公伯峽工程分別于2006年、2007年評(píng)為國家建筑業(yè)最高獎(jiǎng)——“魯班獎(jiǎng)”，同時(shí)有萬家寨等多項(xiàng)工程獲得省部級(jí)優(yōu)秀工程獎(jiǎng)，是我國具有水利水電工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，總部在青海省西寧市。

中國水電四局在激烈的市場競爭中打造出了自己的核心品牌，具有五大競爭優(yōu)勢(shì)：一是具有各類攔河大壩，尤其是百米以上的混凝土大壩、碾壓混凝土大壩的施工優(yōu)勢(shì)；二是混凝土高寒地區(qū)冬季不間斷施工的優(yōu)勢(shì)；三是高水頭大容量水輪發(fā)電機(jī)組安裝和金屬結(jié)構(gòu)制安的優(yōu)勢(shì)；四是大型纜機(jī)安拆的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；五是大噸位巖錨、高邊坡、洞室開挖的優(yōu)勢(shì)。

近年來，中國水電四局經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)取得了歷史性突破，培育了較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、盈利能力、競爭能力，初步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)規(guī)?；?、經(jīng)營國際化、生產(chǎn)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展道路。目前，在國內(nèi)有長江三峽水電站機(jī)組安裝，青海拉西瓦、積石峽，云南小灣、金安橋，金沙江溪落渡、向家壩，新疆波波娜等全國20多個(gè)省市58個(gè)施工項(xiàng)目。2009年企業(yè)總產(chǎn)值突破80億元實(shí)現(xiàn)利潤3.2億元，2010年有望達(dá)到100億元。在國外，以埃塞俄比亞、利比亞、安哥拉、南非等現(xiàn)有項(xiàng)目為依托，以非洲市場為主體，積極拓展拉美、東南亞市場。在大力培育國內(nèi)非水電建筑產(chǎn)業(yè)中，隧洞、橋梁、高速公路等施工均有突破。目前在建的非水電項(xiàng)目有京滬高速鐵路、貴廣高速鐵路、武邵高速公路、南水北調(diào)中線一期穿黃工程、天津大道市政工程等，2009年3月，公司獨(dú)立中標(biāo)寧杭高速鐵路客運(yùn)專線第二標(biāo)段，中標(biāo)額49.44億元，非水電項(xiàng)目取得重大突破。2007年10月1日，成功收購了裝機(jī)16萬千瓦的青海尼那水電廠，拉開了企業(yè)轉(zhuǎn)型的歷史性一頁，積極穩(wěn)健推進(jìn)了資本資產(chǎn)經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)，延伸了工程局的產(chǎn)業(yè)鏈、提升了工程局新的經(jīng)濟(jì)增長力，有效地推動(dòng)了工程局的可持續(xù)發(fā)展。

在50余年的奮斗歷程中，中國水電四局有限公司形成了“開拓創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)、科學(xué)求實(shí)、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)綜合實(shí)力和品牌信譽(yù)得到了增強(qiáng)；曾先后被評(píng)為中國500家最大經(jīng)營規(guī)模建筑業(yè)企業(yè)第91位，中國500家最佳經(jīng)濟(jì)效益建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)一級(jí)企業(yè)第179位；堤壩、電站、碼頭建筑業(yè)行業(yè)100家最大經(jīng)營規(guī)模企業(yè)第9位、最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)第22位。被中國人民建設(shè)銀行授予“AAA”級(jí)企業(yè)信用等級(jí)等榮譽(yù)；先后榮獲中國市場調(diào)查中心“跨世紀(jì)質(zhì)量無投訴示范企業(yè)”及“二十世紀(jì)最具影響的名牌企業(yè)”稱號(hào)、中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)“全國用戶滿意施工企業(yè)”及“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)施工企業(yè)”稱號(hào)，獲得 “全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”，”全國文明單位”，“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等稱號(hào)。

公司現(xiàn)面向全國各大院校公開招聘水利水電施工、公路工程、交通工程、土木工程、安全工程、工程機(jī)械、工程管

理、工程造價(jià)、會(huì)計(jì)學(xué)、工程地質(zhì)、測繪工程、熱能與動(dòng)力工程（水動(dòng)方向）、機(jī)械制造及其自動(dòng)化、機(jī)械工程及自動(dòng)化、電氣工程及其自動(dòng)化、材料成型及控制工程（焊接方向、結(jié)構(gòu)方向）、無機(jī)非金屬材料、文秘、葡語、西班牙語、阿拉伯語、英語等專業(yè)的應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生，簽約我公司的學(xué)生將獲3000-6000元的一次性就業(yè)補(bǔ)助。

我公司還將從今年應(yīng)聘的畢業(yè)生中選派優(yōu)秀人員參與國際工程項(xiàng)目施工與管理，熱忱歡迎有志于投身水電事業(yè)的廣大畢業(yè)生積極應(yīng)聘

貴校擬招聘專業(yè)

1、會(huì)計(jì)學(xué)

2、材料成型及控制工程

3、文秘、漢語言文學(xué)

4、土木工程

5、安全工程

6、機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化

聯(lián)系人：燕紅偉

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