第一篇：中國水利水電企業(yè)某工程局有限公司維穩(wěn)信訪工作先進(jìn)事跡材料

申報集團(tuán)公司維穩(wěn)信訪先進(jìn)集體材料中國水利水電某工程局有限公司維穩(wěn)信訪工作事跡介紹

一、2004年以來信訪工作的基本情況2004年以來，我公司信訪工作在中國水電集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨政各部門通力合作，以黨的十六大和十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以維護(hù)企業(yè)社會穩(wěn)定為目的，進(jìn)一步加大了對信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)力度和工作力

度，并在信訪工作中取得了明顯的成績。概括起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）抓學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)觀念，正確理解和處理發(fā)展與信訪的工作的關(guān)系黨的十七大強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的方針，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。報告明確提出，把構(gòu)建和諧社會作為黨為之奮斗的重要目標(biāo)之一，同時指出，完成改革和發(fā)展的繁重任務(wù)，必須保持長期和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。公司信訪工作在黨委書記、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)了全國信訪工作會議精神、學(xué)習(xí)胡錦濤總書記《在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部提高構(gòu)建社會主義和諧社會能力專題研究班上的講話》。通過學(xué)習(xí)使我們更加深刻的體會到：信訪工作是構(gòu)建和諧社會、創(chuàng)建和諧企業(yè)的一項(xiàng)重要渠道，它是新時期緩和、解決人民內(nèi)部矛盾的接觸點(diǎn)，也是黨和政府展示形象的一個窗口，更是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的平臺。其次，它也是企業(yè)治理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作，它的主旨是為企業(yè)發(fā)展提供和諧穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，為發(fā)展提供環(huán)境支持；信訪工作也是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它與創(chuàng)建文明單位、行風(fēng)建設(shè)在企業(yè)治理中處于并列位置，它們之間是互為作用的關(guān)系；因此，我公司從企業(yè)發(fā)展需要出發(fā)、從企業(yè)穩(wěn)定入手來思考、謀劃信訪工作，把信訪工作列入了“一把手”工程，做到了組織、制度、人員“三落實(shí)”。由于公司的高度重視，擺正了位置，保證了信訪工作常抓不懈并卓有成效地開展。

（二）高度重視、精心組織，把信訪工作列入黨政領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制來考核2004年以來，面對嚴(yán)峻的信訪形勢和繁重的維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)，我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國資委和集團(tuán)公司維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署和要求，進(jìn)一步深化了對信訪工作重要性的認(rèn)識，把信訪工作列入黨政議事日程，作為工作的重要內(nèi)容切實(shí)抓緊抓好。五年多來，公司黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)多次專門聽取信訪工作匯報，研究信訪工作。公司每逢重大事件和節(jié)假日，均召開信訪領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，下發(fā)信訪工作文件，布置信訪工作，籌措信訪費(fèi)用等。幾年來公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次接待上訪群眾，解答有關(guān)問題。尤其是在解決幾起重大信訪問題時，公司領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，親自調(diào)度，親自參加上訪問題處理，有效遏制了越級重復(fù)集體上訪的勢頭。公司其他領(lǐng)導(dǎo)對信訪工作也都十分重視，按照工作分工，認(rèn)真閱批群眾來信，接待群眾來訪，主動參與重要信訪問題的處理。五年來，我公司把信訪工作納入年初同各單位簽定的《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》中，把信訪工作列入年度工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并作為考核干部的主要內(nèi)容；對在信訪工作中麻木不仁、推諉扯皮、官僚主義，造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)規(guī)定堅(jiān)決予以處理。同時嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任制，公司各單位、公司總部各部門和公司控各項(xiàng)目部均能按照信訪工作責(zé)任制的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓落實(shí)，確保信訪工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）建立健全信訪工作機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)黨的信訪政策在2003年之后，我公司就逐步完善了各級信訪工作機(jī)構(gòu)，為了解決信訪干部人員不足問題，公司專門成立了有公司黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)參加的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組和總經(jīng)理工作部牽頭，紀(jì)檢、人力資源和工會等部門參與的信訪工作辦公室。2005年以來，我們進(jìn)一步建立健全各級信訪工作網(wǎng)絡(luò)，配齊專（兼）職的信訪干部。各單位黨政一把手為信訪工作第一責(zé)任人，并明確了一名負(fù)責(zé)同志分管信訪工作，將信訪信息員配備到處、分局級單位，使信訪信息工作層層有人負(fù)責(zé)，對可能發(fā)生的集體上訪苗頭做到發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、處理得好。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層信訪干部隊(duì)伍建設(shè)，在各基層單位都成立了信訪組織機(jī)構(gòu)和信訪信息網(wǎng)絡(luò)，配備了專（兼）職信訪信息員。從而形成了一個縱向到底、橫向到邊的信訪信息網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人接待來訪群眾，級級有人辦理來訪反映的問題。由于公司建立健全信訪工作機(jī)構(gòu)，并在信訪工作中認(rèn)真落實(shí)了黨的信訪政策，使公司五年多來的信訪工作取得了卓有成效的成績?！?004年先后處理了原印刷廠大集體職工集體糾紛案；黃開信、嚴(yán)霞、曾文僑、余良潮勞動爭議案；大集體工許月香到北京上訪和徐亞東到北京上訪死亡后事處理等大量來信來訪。維護(hù)了企業(yè)的利益，保持了企業(yè)的穩(wěn)定，提高了依法管理企業(yè)的水平。處理來信125件，上訪177人次?！?005年共先后與局辦等有關(guān)部門處理了林天福、王政模等個人反復(fù)上訪和仙游27名六十年代初精減下放人員集體上訪案。維護(hù)了企業(yè)的利益，保持了企業(yè)的穩(wěn)定。處理來信290人件，上訪226人次?！?006年共先后與局辦等有關(guān)部門處理了鄭細(xì)佃、林天福、王政

模等老上訪戶反復(fù)上訪和六十年代初精減下放人員以及原集體工上訪案。維護(hù)了企業(yè)的利益，保持了企業(yè)的穩(wěn)定。處理來信389件，上訪216人次?！?007年處理各種勞動糾紛案件3起。鄭細(xì)鈿、林天福、王政模反復(fù)上訪和鬧訪。如上訪人員林天福曾多次到國資委和集團(tuán)公司上訪，經(jīng)查，其要求不符合政策規(guī)定，但我們還是配合行政，做了細(xì)致的工作，還派專人到

其居住所在地與當(dāng)?shù)卣黄饏f(xié)商，做細(xì)致的解釋工作，并與當(dāng)?shù)卣黄鹬贫▽λ纳钛a(bǔ)助，較好地解決了這個老上訪戶的問題。清理勞動用工、規(guī)范勞動合同管理，引發(fā)的勞動糾紛案件3起，來信314件，來訪242人次?！?008年處理了109件來信和177人次來訪案件。同時還處理了勞動糾紛案件3起，主要集中在六十年代簡精下放人員上訪，要求復(fù)職問題，落實(shí)政策改按退職處理人員要求提高待遇問題，離休干部要求參照執(zhí)行地方機(jī)關(guān)規(guī)范津補(bǔ)貼問題的信訪上訪。另外還有3個勞動爭議的案子。近幾年來上訪的主要問題有：離退休統(tǒng)籌待遇問題、提前退休、內(nèi)退和解除勞動合同人員的問題等。有關(guān)醫(yī)保情況的咨詢，醫(yī)療費(fèi)用的核報，異地醫(yī)療關(guān)系的轉(zhuǎn)換等等，這其中離退休人員來信來電詢問的件數(shù)較多，占95%以上，基本上都在政策的范圍內(nèi)給予答復(fù)解決。來信中較多的還有關(guān)于住房補(bǔ)貼問題，現(xiàn)在正待集團(tuán)公司方面的有關(guān)政策。部分職工來信反映工資、福利、醫(yī)療保險待遇及勞動關(guān)系續(xù)接、補(bǔ)償金等方面的問題，公司均積極參與協(xié)調(diào)解決。群體來信主要是撫恤救濟(jì)戶來信，要求提高撫恤救濟(jì)金標(biāo)準(zhǔn)，這四年來，我局已兩次提高撫恤救濟(jì)金標(biāo)準(zhǔn)。部分職工或離退休人員來信來訪反映生活困難問題，工會從幫扶資金或元旦春節(jié)兩節(jié)慰問中給予一定補(bǔ)助。為此，公司總經(jīng)理工作部專門造冊登記群眾來信來訪情況，包括來信來訪時間，辦理情況及落實(shí)情況。在具體處理過程中始終堅(jiān)持“只有輕重緩急，沒有大小巨細(xì)”的原則，注重每一次來信來訪的落實(shí)。對老同志要求到省里、北京上訪，我們積極進(jìn)行勸阻，并耐心勸導(dǎo)老同志有問題有要求可以通過組織程序予以解決。對此老同志表示理解，幾年來沒有發(fā)生群體上省上京上訪的問題。幾年來通過我們的努力工作，在處理大量的錯綜復(fù)雜的信訪上訪工作中，我們很好地貫徹了公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，在維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的同時，妥善處理和化解了各種問題和矛盾，有力地保證公司的良性發(fā)展有一個穩(wěn)定的局面。

（四）建立健全信訪工作應(yīng)急預(yù)案，促進(jìn)信訪工作制度化規(guī)范化2003年以來，公司黨委和公司十分重視信訪工作規(guī)范化、制度化建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則；為進(jìn)一步完善獎懲激勵機(jī)制，努力把信訪工作目標(biāo)落到實(shí)處。2005年，我們在中國水電集團(tuán)的指導(dǎo)下，針對當(dāng)前信訪面臨的新形勢出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)，制定和完善了一系列信訪工作制度和應(yīng)急工作預(yù)案，使我公司信訪工作基本做到了有規(guī)可依，推動了信訪工作的開展，增強(qiáng)了工作可操作性，提高了工作水平。如在北京奧運(yùn)會期間，我們按照主管單位中國水電集團(tuán)公司的布署，結(jié)合本公司的具體情況，制定了《中國水利水電工程局奧運(yùn)期間處理群訪事件應(yīng)急工作預(yù)案》，有效的阻止了可能在全國上下抗震救災(zāi)和迎奧運(yùn)期間產(chǎn)生的進(jìn)京上訪事件。應(yīng)急預(yù)案的有效實(shí)行把不穩(wěn)定的各類事件阻止在萌芽狀態(tài)，確保了公司的穩(wěn)定。由于公司十分重視信訪工作的制度化規(guī)范化建設(shè)，認(rèn)真處理群眾來信來訪，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定，我公司的穩(wěn)定工作取得顯著成績。

（五）突出重點(diǎn)、落實(shí)措施，進(jìn)一步加大對集體訪與重復(fù)訪的處理力度。2004年以來，我們始終把掌握并遏制集體訪與重復(fù)訪作為信訪工作的重點(diǎn)來抓，通過采取一系列行之有效的措施，及時預(yù)防，提前介入，有效地化解了各種矛盾。認(rèn)真研究，積極探索，學(xué)會運(yùn)用教育的辦法、經(jīng)濟(jì)的辦法、行政的辦法、法制的辦法，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，變被動應(yīng)付為主動下訪，變行政治訪為依法治訪，變單一治訪為綜合治訪，不斷提高做好新形勢下信訪工作的水平。對此，我們制定了信訪工作制度，認(rèn)真接待職工群眾的上訪，做好思想政治工作。如今年6月12日四位離休干部到公司總部上訪要求執(zhí)行地方“陽光工程”的政策，我們在做好接待解釋工作的同時，到地方社保部門和省工改辦了解離休干部執(zhí)行“陽光工程”的具體情況，并專題向集團(tuán)公司反映離休干部的上訪問題。這在抗震救災(zāi)和舉辦奧運(yùn)會期間，穩(wěn)定老同志的工作顯得尤為重要。離休干部上訪的問題引起集團(tuán)公司的重視，對老同志提出的問題下達(dá)了文件，但仍由公司自有資金解決老同志的問題。在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，拔出了?？罱鉀Q了老同志的問題，并在2008年11月底之前得到了解決。據(jù)統(tǒng)計：2007年12月至2008年11月共計補(bǔ)發(fā)津貼155.40萬元，從2008年12月起每月發(fā)放津補(bǔ)貼12萬元。2008年還根據(jù)福建省的規(guī)定給離休干部提高了一次性撫恤金標(biāo)準(zhǔn)，從2004年1月1日起.2008年共發(fā)放一次性撫恤金40萬元；2008年公司還根據(jù)集團(tuán)公司的通知給離休干部提高和建立了護(hù)理費(fèi)，2008年共發(fā)放護(hù)理費(fèi)7萬元。由于我們能夠認(rèn)真落實(shí)對離休干部提高生活待遇的上訪，使我公司離休干部均感到滿意，維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定。五年來，公司共接待來訪人次918次，辦理來信次數(shù)1347次。排查數(shù)量734次，化解數(shù)量1077次，均達(dá)百分之八十以上。一段時間，有一些六七十年代被辭退的老同志，經(jīng)常到局總部機(jī)關(guān)上訪，有時一天要接待好幾批上訪人員，有的以爭執(zhí)或靜座等偏激方式上訪，并要求立即解決問題，嚴(yán)重影響了機(jī)關(guān)工作秩序和企業(yè)形象。又如在2007年，由于工程款問題，個別分包隊(duì)多次糾集不明人員到大樓鬧事，在公司總部大樓門口懸掛橫幅標(biāo)語，損壞了企業(yè)形象。針對這幾起突發(fā)事件，我們馬上啟動工作預(yù)案，由分管信訪領(lǐng)導(dǎo)親自坐陣指揮，辦公室主任親自到現(xiàn)場了解情況、摸清核心人員，信訪辦安排退休人員原單位黨政領(lǐng)導(dǎo)分頭做說服解釋工作，并派人到退休人員相對集中的地點(diǎn)講解上訪程序及集體越級上訪的不良影響。同時還及時與福建省信訪辦取得聯(lián)系，并得到了省信訪辦的大力支持。通過多方面的努力，分包隊(duì)終于主動將標(biāo)語撕掉，從而有效地遏制了一起越級集體上訪事件的發(fā)生。

二、對做好企業(yè)信訪工作的幾點(diǎn)體會

首先，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對信訪工作要有高度的認(rèn)識，這是做好信訪工作的前提。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和信訪干部代表黨和政府與群眾發(fā)生信訪關(guān)系，應(yīng)通過自身卓有成效的工作，維護(hù)黨和政府在群眾中的聲譽(yù)，維護(hù)人民群眾的正當(dāng)權(quán)益，堅(jiān)持黨的利益同人民利益的一致性。其次，要有優(yōu)秀的思想政治素質(zhì)，這是做好信訪工作的基礎(chǔ)。隨著改革的不斷深入，新舊體制的轉(zhuǎn)軌，各種新情況、新問題、新矛盾不斷涌現(xiàn)。信訪部門作為黨和政府密切聯(lián)系群眾的“橋梁紐帶”，反映社情民意的“晴雨表”，發(fā)揮了不可替代的積極作用。第三，要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)變能力，這是做好信訪工作的關(guān)鍵。信訪工作政策性比較強(qiáng)，公司要求每一名信訪工作者在熟練掌握工作業(yè)務(wù)的同時，還必須對突發(fā)事件迅速作出對策，應(yīng)付復(fù)雜多變的信訪情況，及時、主動、靈活地掌握和處理信訪問題的主動權(quán)。第四，要熱愛本職，樹立群眾觀念，這是做好信訪工作的根本。我公司屬建筑業(yè)施工企業(yè)，在崗職工工作崗位流動性大，離退休職工安置的地域也非常廣泛，我們信訪工作者深知這些上訪戶的難處，總是動之以情、曉之以理地做他們的思想工作，給他們講明政策，并積極與當(dāng)?shù)孛裾块T聯(lián)系，力爭較好較快地處理了一些人員的上訪問題。近五年多的信訪工作實(shí)踐證明，凡是上訪的群眾都是相信黨和政府的，大多數(shù)群眾信訪反映的問題是有理和部分有理的，那些所謂“無理上訪”不是信訪群眾的主流。我們只有認(rèn)真接訪、細(xì)致辦案，實(shí)實(shí)在在地解決問題，才能讓矛盾化解在基層，讓上訪職工體會到黨和政府的溫暖。二00九年三月十九日附件1：中國水電集團(tuán)維穩(wěn)信訪工作先進(jìn)集體呈報審批表單位名稱：中國水利水電第工程局有限公司專職信訪干部人數(shù)20單位職工總數(shù)3485信訪事項(xiàng)辦理情況2004年2005年2006年2007年2008年合計接待來訪人次***918辦理來信次數(shù)***4***年以來本單位矛盾糾紛排查化解情況排查數(shù)量734化解數(shù)量1077有限公司意見同意上報（蓋章）2009年3月20日集團(tuán)公司意見（蓋章）年月日

第二篇：中國水利水電第四工程局有限公司

中國水利水電第四工程局有限公司

中國水利水電第四工程局有限公司（以下簡稱中國水電四局有限公司）具有水利水電工程施工總承包特級，土石方工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等專業(yè)承包壹級和市政公用工程施工、房屋建筑工程施工、隧道、公路工程等專業(yè)承包二級企業(yè)資質(zhì)和進(jìn)出口企業(yè)資格。擁有雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的施工設(shè)備、科學(xué)的監(jiān)測手段和現(xiàn)代化的管理能力，可承擔(dān)各類型工業(yè)、能源、交通、民用等工程建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包?？蓪Ω鞣N類型大壩、廠房、大型地下廠房、大斷面超長隧洞、大型機(jī)電安裝、金屬結(jié)構(gòu)以及高等級公路、橋梁、工業(yè)民用建筑、環(huán)境保護(hù)等工程實(shí)施快速優(yōu)質(zhì)的施工。

中國水電四局有限公司現(xiàn)有員工10345人，其中各類管理和專業(yè)技術(shù)人員4273人，具有高級職稱326人（教授級24人），中級職稱1124人，初級職稱2130人，高級職業(yè)技術(shù)等級以上技術(shù)工人4361人。擁有主要施工設(shè)備8000多臺（套）。具有年施工土石方挖填3000萬m3、金屬結(jié)構(gòu)制安40000t、砼澆筑400萬m3、預(yù)應(yīng)力巖錨800萬．t．m、基巖鉆灌25萬m、水輪發(fā)電機(jī)組安裝3000MW和超長斷面的隧洞成型施工等能力，可同時承擔(dān)四座以上百萬千瓦級電站的施工。

中國水電四局有限公司建局50年來，先后獨(dú)立建成了黃河中上游的甘肅省劉家峽、鹽鍋峽、八盤峽，青海省龍羊峽、李家峽等六座大型水電站工程；參建了長江三峽、河南小浪底、廣西巖灘、重慶江口、寧夏沙坡頭、貴州引子渡、青海公伯峽、山東泰安、江蘇宜興、西藏羊湖等200余座大中小型水電站和福建長樂機(jī)場、甘肅引大入秦、青海馬平高速公路等10余項(xiàng)非水電項(xiàng)目；承擔(dān)的裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)20000MW以上。其中在長江三峽大壩建設(shè)中，被譽(yù)為質(zhì)量“五星級”工程，公伯峽建設(shè)中被樹為全國文明施工的樣板工程。獨(dú)立承建的李家峽和主要承建的公伯峽工程分別于2006年、2007年評為國家建筑業(yè)最高獎——“魯班獎”，同時有萬家寨等多項(xiàng)工程獲得省部級優(yōu)秀工程獎。

中國水電四局有限公司在激烈的市場競爭中打造出了自己的核心品牌，具有五大競爭優(yōu)勢：一是具有各類攔河大壩，尤其是百米以上的混凝土大壩、碾壓混凝土大壩的施工優(yōu)勢；二是混凝土高寒地區(qū)冬季不間斷施工的優(yōu)勢；三是高水頭大容量水輪發(fā)電機(jī)組安裝和金屬結(jié)構(gòu)制安的優(yōu)勢；四是大型纜機(jī)安拆的技術(shù)優(yōu)勢；五是大噸位巖錨、高邊坡、洞室開挖的優(yōu)勢。

近年來，中國水電四局有限公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)取得了歷史性突破，培育了較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、盈利能力、競爭能力，初步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)規(guī)?；?、經(jīng)營國際化、生產(chǎn)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展道路。目前，在國內(nèi)有長江三峽水電站機(jī)組安裝，青海拉西瓦、積石峽，云南小灣、金安橋，金沙江溪落渡、向家壩，新疆波波娜等全國20多個省市58個施工項(xiàng)目。在國外，以埃塞俄比亞、利比亞、安哥拉、南非等現(xiàn)有項(xiàng)目為依托，以非洲市場為主體，積極拓展拉美、東南亞市場。在大力培育國內(nèi)非水電建筑產(chǎn)業(yè)中，隧洞、橋梁、高速公路等施工均有突破。2007年10月1日，成功收購了裝機(jī)16萬千瓦的青海尼那水電廠，拉開了企業(yè)轉(zhuǎn)型的歷史性一頁，積極穩(wěn)健推進(jìn)了資本資產(chǎn)經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)，延伸了工程局的產(chǎn)業(yè)鏈、提

升了工程局新的經(jīng)濟(jì)增長力，有效地推動了工程局的可持續(xù)發(fā)展。

中國水電四局有限公司在長期的水利水電工程建設(shè)實(shí)踐中，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，實(shí)施“科技興局”戰(zhàn)略，著力提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，廣泛開展新技術(shù)、新工藝、新材料的研究、開發(fā)與應(yīng)用，在各個領(lǐng)域特別是國家級攻關(guān)項(xiàng)目中屢獲突破，先后獲得國家及部、省級以上科技成果獎80余項(xiàng)。其中：《巨型壓力鋼管整體卷制工藝》、《液壓蓄能吊罐卸料系統(tǒng)啟閉自動控制方法》獲得國家專利；“50兆瓦，400兆瓦蒸發(fā)冷卻水輪發(fā)電機(jī)”獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎；《700M級高陡坡及堆積體開挖與錨固施工技術(shù)研究》獲得中國電力科技進(jìn)步一等獎、中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司特等獎，《三峽右岸三期工程大壩混凝土綜合防裂施工技術(shù)研究》等多項(xiàng)成果獲得中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎；已建成的重慶江口等多個工程獲得電力工程優(yōu)質(zhì)獎；工程局被中華人民共和國建設(shè)部授予《“十五“全國建筑技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)》。

在50年的奮斗歷程中，中國水電四局有限公司形成了“開拓創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)、科學(xué)求實(shí)、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)綜合實(shí)力和品牌信譽(yù)得到了增強(qiáng)；曾先后被評為中國500家最大經(jīng)營規(guī)模建筑業(yè)企業(yè)第91位，中國500家最佳經(jīng)濟(jì)效益建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)一級企業(yè)第179位；堤壩、電站、碼頭建筑業(yè)行業(yè)100家最大經(jīng)營規(guī)模企業(yè)第9位、最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)第22位。被中國人民建設(shè)銀行授予“AAA”級企業(yè)信用等級等榮譽(yù)；先后榮獲中國市場調(diào)查中心“跨世紀(jì)質(zhì)量無投訴示范企業(yè)”及“二十世紀(jì)最具影響的名牌企業(yè)”稱號、中國施工企業(yè)管理協(xié)會“全國用戶滿意施工企業(yè)”及“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)施工企業(yè)”稱號，獲得 “全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”，“全國文明單位”，“全國五一勞動獎狀”等稱號。

第三篇：中國水利水電第十三工程局有限公司

中國水利水電第十三工程局有限公司始建于1962年，為中國水利水電建設(shè)股份有限公司全資子公司，是一家以水利水電建設(shè)和國際工程承包業(yè)務(wù)為主的國有大型一級建筑施工企業(yè)。

公司注冊資本金5億元，2009年末公司職工總數(shù)4351人。總資產(chǎn)55億元，2009年?duì)I業(yè)收入達(dá)45億元。企業(yè)具有水利水電工程、市政公用工程、房屋建筑工程、機(jī)電安裝工程施工總承包一級，公路、鐵路、電力、礦山、土石方、鋼結(jié)構(gòu)工程等多項(xiàng)總承包和專業(yè)承包資質(zhì)，通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

公司成立48年來，在全國31個省、市、自治區(qū)承建了大量水利水電、高速公路、橋梁隧道、市政和房屋建筑工程。進(jìn)入新世紀(jì)以來，先后承擔(dān)了南水北調(diào)、京滬高速鐵路和貴廣鐵路等國家重點(diǎn)工程建設(shè)部分施工任務(wù)。所參建的安徽臨淮崗洪水控制工程榮獲國家建筑工程最高獎—“魯班獎”；承建的廣西南寧-吳圩機(jī)場高速公路、山東濟(jì)南經(jīng)一路和濟(jì)微路綜合改造工程,分別獲得全國“市政金杯示范工程”獎；所承建的坦桑尼亞維多利亞湖供水工程獲“中國企業(yè)新紀(jì)錄獎”。

公司經(jīng)營涉及工程施工、工程設(shè)計、投資、物流和工業(yè)制造五大業(yè)務(wù)，主要經(jīng)營范圍包括：水利水電、市政公用、公路橋梁、房屋建筑、各類大壩、電站廠房、隧道工程；港口、碼頭、鐵路、機(jī)場、風(fēng)電工程；金屬結(jié)構(gòu)、閘門制作、壓力鋼管及機(jī)電安裝；橡塑制品、汽車銷售服務(wù)；勘探設(shè)計、基礎(chǔ)處理、工程監(jiān)理等，特別是投資帶動施工總承包業(yè)務(wù)近年來呈良好發(fā)展態(tài)勢。目前，公司在天津以BT模式投資建設(shè)的武清開發(fā)區(qū)市政設(shè)施項(xiàng)目，總投資達(dá)到46億元。

公司從1987年開始涉足國際工程承包業(yè)務(wù)。二十多年來，國外施工領(lǐng)域不斷拓展，營業(yè)額和盈利水平占企業(yè)比重越來越大，近幾年來國際業(yè)務(wù)份額實(shí)現(xiàn)跨越式增長。已初步形成東非、西南非、北非、中東、南亞五個區(qū)域性市場，在十五個國家擁有在建工程項(xiàng)目40余個。正在實(shí)施的安哥拉、肯尼亞、坦桑尼亞和阿爾及利亞的公路、市政、房建及水利項(xiàng)目群，合同額均超過2億美元?？ㄋ柭焚悎龅仨?xiàng)目、后續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施工程以及新承接的利比亞房建項(xiàng)目，合同額均突破4億美元。歷經(jīng)二十多年海外工程市場開拓，公司經(jīng)營模式不斷創(chuàng)

新提升。由單一工程承包合同向“設(shè)計+施工”總承包方向發(fā)展。先后實(shí)施了卡塔爾路賽場地工程項(xiàng)目，巴基斯坦杜伯華水利樞紐工程等，使公司在大型土木工程項(xiàng)目總承包管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和擁有了一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

公司注重安全生產(chǎn)，嚴(yán)格工程質(zhì)量，對工程實(shí)行精益化管理，傾力打造精品工程，努力樹立“中國水電”良好形象。公司先后榮獲 “全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國優(yōu)秀水利企業(yè)”、“全國公路建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中央企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位”和山東省“文明單位”、山東省“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

我們秉承“自強(qiáng)不息，勇于超越”的企業(yè)精神，愿與社會各界朋友一道共同創(chuàng)造美好未來！

2001年以來公司完成營業(yè)收入情況

單位：億元

中國水電十三局有限公司作為全國水電施工企業(yè)參與國際工程的先行者，從1987年開始獨(dú)立對外實(shí)施國際承包工程，在“國內(nèi)求生存、國外求發(fā)展”的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，逐步提出了“國內(nèi)國外相互促進(jìn)、共同發(fā)展”、“國外為主，國內(nèi)國外

協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。近年來，公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司“優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提出了打造集團(tuán)公司旗下國際強(qiáng)局的發(fā)展目標(biāo)，國際業(yè)務(wù)規(guī)模、效益同步增長，營業(yè)額和盈利占企業(yè)比重進(jìn)一步提高。

2007年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28.56億元，其中國外實(shí)現(xiàn)19.57億元，占年?duì)I業(yè)收入的68.52%；實(shí)現(xiàn)利潤總額1.26億元，同比增長51.81%；全年新簽約國際工程合同額8.08億美元。2007公司的國際業(yè)務(wù)營業(yè)收入在集團(tuán)內(nèi)各工程局中名列第一。

2008年公司完成營業(yè)收入35.06億元，其中國外實(shí)現(xiàn)22.42億元，占年?duì)I業(yè)收入的64%；實(shí)現(xiàn)報表利潤總額1.31億元，完成考核利潤率5.22%，同比增長0.56%；全年新簽約國際工程合同總額19.80億美元，其中公司實(shí)施額為13.72億美元。結(jié)轉(zhuǎn)2009年的工程合同存量總額為122億元，其中國際工程結(jié)轉(zhuǎn)的合同額達(dá)到109億元。公司綜合業(yè)績排名繼續(xù)保持在集團(tuán)第一方陣，企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。經(jīng)過多年的精心培育，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，國際工程已成為我公司的主要經(jīng)濟(jì)支柱和核心業(yè)務(wù)，為公司的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。同時，我們在國際工程經(jīng)營和管理上也進(jìn)行了有益的探索，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

下面就國際項(xiàng)目合同管理和風(fēng)險管控方面所取得的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)匯報如下。

一、加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)對國際項(xiàng)目的全面管控是國際項(xiàng)目合同完好履約的保證

（一）積極探索全面國際化的管理模式，提高了總部機(jī)關(guān)對國際項(xiàng)目合同履約的管控能力。

按照“打造集團(tuán)旗下國際強(qiáng)局”的要求，結(jié)合公司國際業(yè)務(wù)所占比重已達(dá)到60%以上應(yīng)采取全面國際化的管理模式的實(shí)際需要，公司聘請外部專業(yè)管理咨詢公

司，為公司總部機(jī)關(guān)梳理、優(yōu)化全面國際化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。目前公司總部機(jī)關(guān)建立了國際業(yè)務(wù)流程驅(qū)動型的組織結(jié)構(gòu)，各職能部門主動圍繞國際業(yè)務(wù)的管控開展工作。投標(biāo)公司和國外區(qū)域經(jīng)理部在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)組織下及時收集工程信息，編寫標(biāo)書，組織投標(biāo)；投標(biāo)公司和工程管理部等部門按照合同評審管理辦法，及時組織合同評審，確保投標(biāo)合同質(zhì)量；人力資源部、企劃經(jīng)管部、工程管理部等部門對國際項(xiàng)目的資源配置和分包方案進(jìn)行策劃和審核；財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、資金管理部等部門負(fù)責(zé)組織國際項(xiàng)目的資金籌集、使用、結(jié)算和風(fēng)險管控；設(shè)備物資部、國際項(xiàng)目保障部等部門負(fù)責(zé)按照集團(tuán)和公司的設(shè)備物資采購管理辦法對國際項(xiàng)目所需的設(shè)備物資進(jìn)行招標(biāo)采購；工程管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部等負(fù)責(zé)國際項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制，并按三項(xiàng)認(rèn)證的要求進(jìn)行過程控制；企劃經(jīng)管部、審計部等負(fù)責(zé)對國際項(xiàng)目簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、進(jìn)行財務(wù)審計、考核兌現(xiàn)等；國際合同譯審部、專家組為國際項(xiàng)目提供語言、國際合同條款等專家服務(wù)；總經(jīng)理工作部、工程管理部等負(fù)責(zé)國際項(xiàng)目的信息溝通、統(tǒng)計報表、資料歸檔等。通過總部機(jī)關(guān)對國際項(xiàng)目的專業(yè)指導(dǎo)和管控，保障了合同履約能力。

（二）加強(qiáng)國外區(qū)域經(jīng)理部的能力建設(shè)，提高國際項(xiàng)目合同的履約質(zhì)量。

公司的國際業(yè)務(wù)始終堅(jiān)持集團(tuán)公司“四個統(tǒng)一”的原則，依托集團(tuán)公司優(yōu)勢資源，并在集團(tuán)和集團(tuán)國際公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下積極開展工作。根據(jù)公司二十多年的國際市場開發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司“有所為有所不為”的經(jīng)營方針，進(jìn)一步加強(qiáng)國際市場區(qū)域規(guī)劃，加強(qiáng)國外區(qū)域經(jīng)理部的管控能力建設(shè)，實(shí)施全過程、全方位、全天候的市場營銷和區(qū)域管控。目前，公司安排一名副局級領(lǐng)導(dǎo)專門主抓國際業(yè)務(wù)，并且在國外設(shè)立了六個區(qū)域經(jīng)理部，任命副總級以上領(lǐng)導(dǎo)分管各個區(qū)域經(jīng)理部的工作，重點(diǎn)管理西南非、東非、北非、中東、中亞、南亞六個目標(biāo)

市場，從而使國際項(xiàng)目管理工作逐步前移，加快國際項(xiàng)目管理的響應(yīng)速度，提高國際項(xiàng)目合同的履約質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)國際項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績考核管理，促進(jìn)國際項(xiàng)目合同完好履約

公司積極探索以調(diào)整經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)為杠桿，強(qiáng)化對國際項(xiàng)目的激勵與約束機(jī)制，促進(jìn)了國際項(xiàng)目完好履約。調(diào)整了國外在建項(xiàng)目班子成員境外工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動班子成員的積極性，吸引更多的人才投身到國際業(yè)務(wù)中去；對體現(xiàn)發(fā)展能力的營業(yè)收入計劃完成率指標(biāo)，2008年將其權(quán)重從2007年的10%提高到20%，強(qiáng)化了對計劃完成的執(zhí)行力度；根據(jù)發(fā)展需要，采取委托二級單位實(shí)施國外項(xiàng)目的方式，建立合理的風(fēng)險分擔(dān)和利益共享機(jī)制；加強(qiáng)了對國際項(xiàng)目的動態(tài)管理和審計兌現(xiàn)，通過季度、半年、經(jīng)營業(yè)績分析，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和動態(tài)管理，并及時對完工項(xiàng)目進(jìn)行審計兌現(xiàn)，提高國際項(xiàng)目合同履約的積極性和主動性。

（四）培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高國際項(xiàng)目合同履約的能動性

公司以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以集團(tuán)文化為指引，以建設(shè)和鞏固“中國水電”第一品牌為己任，進(jìn)一步完善企業(yè)文化體系建設(shè)，培育并形成了公司獨(dú)特的企業(yè)文化。公司積極倡導(dǎo)和培育“不甘落后、爭創(chuàng)一流；不怕挫折、鍥而不舍；不畏艱難、勇挑重?fù)?dān)；不計名利、樂于奉獻(xiàn)”的四種團(tuán)隊(duì)精神，并積極將“四種精神”打造成為公司核心文化價值觀，用優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造人、鼓舞人，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。正是這種優(yōu)秀的企業(yè)文化培育了一代又一代國際化人才和施工隊(duì)伍，保障了國際項(xiàng)目完好履約，鞏固和提高了“中國水電”的品牌形象。

第四篇：中國水利水電第三工程局有限公司工會

中國水利水電第三工程局有限公司工會

工 作 動 態(tài)

（2010）第5期總第35期2010年5月劉美華、吳家明到職工培訓(xùn)和勞務(wù)管理中心檢查指導(dǎo)工作

6日下午，公司黨委書記劉美華、工會主席吳家明到職工培訓(xùn)和勞務(wù)管理中心檢查指導(dǎo)工作。職工培訓(xùn)和勞務(wù)管理中心黨政工領(lǐng)導(dǎo)曹宏軍、肖慶國、劉殿生向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報了近期的工作情況。匯報會上，劉美華、吳家明重點(diǎn)了解了公司安排待崗大學(xué)生上崗?fù)ㄖ闆r，開展培訓(xùn)工作情況以及隊(duì)伍穩(wěn)定情況，并著重了解了工作中遇到的主要問題。公司領(lǐng)導(dǎo)與職工培訓(xùn)和勞務(wù)管理中心領(lǐng)導(dǎo)還就有關(guān)具體工作進(jìn)行了商議，對中心反映的個別特殊問題和遇到的工作難點(diǎn)，劉書記當(dāng)即用電話與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，確定了解決的辦法。劉美華、吳家明肯定了職工培訓(xùn)和勞務(wù)管理中心成立以來的工作成績，對中心近期的主要工作給予了指導(dǎo)，要求職工培訓(xùn)和勞務(wù)管理中心按照公司的工作部署抓好落實(shí)，把自己的工作做深、做細(xì)、做好，要有序地推進(jìn)促進(jìn)員工上崗工作和培訓(xùn)工作。

劉美華、吳家明對職工培訓(xùn)和勞務(wù)管理中心工作的指導(dǎo)，既解決了當(dāng)前工作中遇到的問題，又幫助中心領(lǐng)導(dǎo)班子開闊了工作思路，中心領(lǐng)導(dǎo)倍感關(guān)心和支持，也增強(qiáng)了干好工作的信心。

吳家明參加山東海陽核電1號常規(guī)島開工儀式

5月15日，中電投山東海陽核電有限公司舉行1號常規(guī)島混凝土澆筑開工儀式，公司工會主席吳家明做為中國水電三局有限公司的代表，應(yīng)邀參加了開工儀式。

常規(guī)島是核電裝置中汽輪發(fā)電機(jī)組及其配套設(shè)施和它們所在廠房的總稱，其主要功能是將核島產(chǎn)生的蒸汽的熱能轉(zhuǎn)換成汽輪機(jī)的機(jī)械能，再通過發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)變成電能。常規(guī)島廠房主要包括汽輪機(jī)廠房、冷卻水泵房和水處理廠房、變壓器區(qū)構(gòu)筑物、開關(guān)站、網(wǎng)控樓、變電站及配電所等，是核電站重要組成部分之一。常規(guī)島開始混凝土澆筑，標(biāo)志著常規(guī)島主體工程正式開工，是海陽核電工程建設(shè)過程中又一個重要的里程碑。

山東海陽核電廠位于海陽市留格莊鎮(zhèn)，距離煙臺、青島和威海等地約120公里，座落在距離海陽市約25公里的山東半島南側(cè)。海陽核電廠規(guī)劃建設(shè)容量6×1000MW級核電機(jī)組，廠區(qū)一次規(guī)劃、分期建設(shè)，一期建設(shè)2×1000MW級AP1000核電機(jī)組。公司于2008年10月16日中標(biāo)山東海陽核電工程土建試驗(yàn)室建設(shè)、運(yùn)行和管理項(xiàng)目，負(fù)責(zé)整個海陽核電站全部土建工程試驗(yàn)檢測和所有工程配合比的設(shè)計工作。

通過公司海陽核電試驗(yàn)室項(xiàng)目部近一年的努力，實(shí)驗(yàn)中心完成了海陽核電站包括核島、常規(guī)島和海工等60個混凝土配合比的設(shè)計工作，其中9個核島混凝土配合比被美國西屋公司一次性批準(zhǔn)，為海陽核電工程的施工奠定了良好的基礎(chǔ)。

實(shí)業(yè)發(fā)展總公司召開首屆工會會員代表大會

5月7日上午，實(shí)業(yè)發(fā)展總公司召開第一屆一次工會會員代表大會，安康市人大常委會副主任、市總工會主席李隆毅、局黨委書記劉美華、局工會主席吳家明親臨大會祝賀并分別發(fā)表了熱情洋溢的講話。實(shí)業(yè)總公司總經(jīng)理兼臨時黨委書記任世玉在講話里，對工會組織提出了殷切希望。在隨后的選舉大會上，來自實(shí)業(yè)總公司各個崗位上的57名工會會員代表，莊嚴(yán)的行使民主權(quán)力，經(jīng)過無計名投票，選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會和經(jīng)費(fèi)審查委員會，大會取得圓滿成功。在接下來的第一次工會委員會會議上，產(chǎn)生了主席、副主席和女工委員會，標(biāo)志著實(shí)業(yè)總公司工會工作開始走向正軌。

職工醫(yī)院護(hù)士節(jié)期間開展技術(shù)比武、崗位練兵活動

“5.12”國際護(hù)士節(jié)是全世界護(hù)士的共同節(jié)日。職工醫(yī)院的護(hù)士們沒有忘記自己神圣的使命，她們用護(hù)理技能大比武這一別開生面的方式，慶祝自己的節(jié)日。

在“5·12”國際護(hù)士節(jié)到來前夕，在醫(yī)院黨政工領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，在公司工會的大力支持下，院女工委、護(hù)理部精心組織安排，開展了為期近1個月的“護(hù)士技能比武”活動。經(jīng)過近理論考試和單人徒手心肺復(fù)蘇、密閉式靜脈輸液、鋪備用床三項(xiàng)操作比武，最后經(jīng)評委的考核、打分、匯總，最后六名優(yōu)秀選手獲獎。并將推薦前三名參加安康地區(qū)的護(hù)士比武競賽。

整個比武活動為期一個月，通過一場理論筆試，三場實(shí)際操作比武進(jìn)行，每場比賽過程緊張有序，選手們個個準(zhǔn)備充分，動作規(guī)范準(zhǔn)確、干凈利索、輕捷優(yōu)美，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于每個操作環(huán)節(jié)中，真正體現(xiàn)了醫(yī)院護(hù)士的綜合素質(zhì)，不論是面對模擬病人還是操作模型，選手們的語言和動作都是那樣嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，“交流”和“人性化”服務(wù)良好到位。評委們更是認(rèn)真觀察每一個操作細(xì)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格、客觀、公正的評分，讓在場的每一個人觀看到了一場較高質(zhì)量的比賽。

5月12日當(dāng)天，在這個神圣而美麗的節(jié)日里，身穿潔白護(hù)士衣、頭戴護(hù)士帽、腳穿護(hù)士鞋的護(hù)理工作者們個個臉上充滿了節(jié)日的喜慶，今天她們歡聚一堂，共同慶祝自己的節(jié)日。會上護(hù)理部主任曾玉泉同志對此護(hù)理比武工作進(jìn)行總結(jié)，黨委書記汪群策和院長傅保貴向全院護(hù)理人員表達(dá)了節(jié)日的祝賀，并對參加比武而辛苦一個多月的護(hù)士姐妹們送上了問候和祝福。兩位領(lǐng)導(dǎo)分別就護(hù)理工作的重要性進(jìn)行了不同的闡述，對過去一年的護(hù)理工作給予了充分的肯定，并希望廣大護(hù)理人員以此次“技術(shù)比武“活動為契機(jī)，扎實(shí)掌握專業(yè)理論知識，熟練掌握基本操作，爭當(dāng)技術(shù)能手，全面提高護(hù)理工作的整體質(zhì)量。

會上，院領(lǐng)導(dǎo)對在此次護(hù)理比武活動中的優(yōu)秀選手進(jìn)行了頒獎，優(yōu)秀選手們也現(xiàn)場進(jìn)行了高質(zhì)量的技術(shù)展示。

吳家明到公司京滬高鐵項(xiàng)目部調(diào)研

5月13日，工會主席吳家明到公司鐵路分局京滬高鐵項(xiàng)目部調(diào)研。

下午15時，吳家明在鐵路分局局長沈建平等分局領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，來到工地施工現(xiàn)場考察。沈建平匯報了當(dāng)前支撐層、端刺、摩擦板等施工部位的施工情況，匯報了施工過程中面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。鐵路分局工會主席李士江針對目前京滬高鐵項(xiàng)目正在開展的百日大干勞動競賽活動做了詳細(xì)匯

報。

吳家明在聽取了有關(guān)情況的匯報后強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真開展百日大干勞動競賽活動，科學(xué)組織，周密部署，發(fā)揮好廣大參建員工的主力軍作用，調(diào)動員工積極性，齊心協(xié)力，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成2010年的生產(chǎn)任務(wù)。

工會女職工委員會在安康基地舉辦健身排舞比賽

5月21日公司工會女職工健身排舞比賽在安康基地舉行?；A(chǔ)工程分局、職工培訓(xùn)和勞務(wù)管理中心、制造安裝分局、勘測設(shè)計研究院、實(shí)業(yè)發(fā)展總公司、職工醫(yī)院6家單位100多名女職工參加了比賽。職工培訓(xùn)和勞務(wù)管理中心、制造安裝分局還進(jìn)行了健身排舞表演。經(jīng)過評委們認(rèn)真打分，最后，職工培訓(xùn)和勞務(wù)管理中心的《響指牛仔》奪得第三名；獲得第二名的是實(shí)業(yè)發(fā)展總公司的《功夫熊貓》；第一名則被制造安裝分局的《希臘女神》奪得。

8日，由中國水利水電建設(shè)股份公司基礎(chǔ)事業(yè)部主辦的鐵路項(xiàng)目經(jīng)營管理培訓(xùn)班，在有限公司大西鐵路客專指揮部會議室開課。有限公司大西鐵路客專指揮部、公司各參建單位及陜西分局的經(jīng)營管理人員共60多人參加了培訓(xùn)班。

17日，按照公司施工培訓(xùn)計劃工作的安排，由職工培訓(xùn)和勞務(wù)管理中心舉辦的測量工上崗轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)班按期開課。本次測量工上崗轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)班計劃培訓(xùn)25人，培訓(xùn)時間為三個月，考慮大多數(shù)學(xué)員曾學(xué)習(xí)或從事過測量工作，具有一定的理論基礎(chǔ)，這次培訓(xùn)的內(nèi)容注重實(shí)際操作，以強(qiáng)化訓(xùn)練為主。

17日，省委黨校、省總工會舉辦勞動關(guān)系和工運(yùn)理論專題講座。主會場設(shè)在省委黨校，各市及楊凌示范區(qū)黨校設(shè)立分會場。全省勞動關(guān)系和工運(yùn)理論師資班學(xué)員，省委黨校主體班次學(xué)員，省總工會機(jī)關(guān)、省級產(chǎn)業(yè)工會、省總直管單位工會及所屬基層單位的工會干部，以及省委黨校部分教授和專家學(xué)者500余人在中心會場聽課。公司女職工委員會主任施娟等兩人在主會場學(xué)習(xí)。

18日，公司總經(jīng)理章運(yùn)禮，在公司副總經(jīng)理兼云南分局局長胡海濤的陪同下，來到阿海工地看望廣大一線員工。當(dāng)天晚上，章運(yùn)禮還和施工局近些年新分來的大學(xué)生進(jìn)行了座談，并勉勵他們要志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，勤奮學(xué)習(xí)，通過實(shí)踐鍛煉，盡快成長成才。

21日，公司在西安總部機(jī)關(guān)視頻會議室召開貫徹落實(shí)股份公司“管理創(chuàng)效年”活動動員大會，進(jìn)一步安排部署各項(xiàng)工作。工會主席吳家明參加動員大會。

30日上午，公司黨委書記劉美華、副總經(jīng)理單勇鋒、工會主席吳家明一行到股份公司京滬高鐵土建工程三標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部參加專項(xiàng)勞動競賽動員大會，單勇鋒代表水電三局有限公司在會上作表態(tài)發(fā)言。

送：省總工會辦公室、中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司工會、公司黨委、公司屬各單位工會

編輯：朱輝主編：趙啟萍簽發(fā)：吳家明

第五篇：中國水利水電第三工程局有限公司工會

中國水利水電第三工程局有限公司工會

工 作 動 態(tài)

（2009）第4期總第22期

2009年4月

公司張育林獲得全國“五一”勞動獎?wù)?西北分局拉西瓦施工局工程技術(shù)部 四川分局向家壩施工局工程技術(shù)管理部 分別獲得“全國工人先鋒號”稱號

4月28日上午，陜西省27名全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者和10個全國“五一”勞動獎狀獲獎單位，在陜西賓館接受榮譽(yù)表彰。公司制造安裝分局局長張育林榮獲全國“五一”勞動獎?wù)拢晃鞅狈志掷魍呤┕ぞ止こ碳夹g(shù)部獲得“全國工人先鋒號”稱號。

陜西省委書記、省人大常委會主任趙樂際出席會議。省政協(xié)主席馬中平，省委常委郭永平、李錦斌、孫清云、夏龍祥、魏民洲、胡悅，省人大常委會常務(wù)副主任楊永茂，副省長吳登昌等出席大會。陜西省省人大常委會副主任、省總工會主席黃瑋主持會議。公司工會副主席劉勝平參加了表彰會。

會上，陜西省副省長吳登昌代表中華全國總工會宣讀了《關(guān)于授予2009年全國五一勞動獎狀、全國五一勞動獎?wù)潞腿珖と讼蠕h號的決定》。

會后，舉行了《鐵人》在陜西首映式。來自陜西省各個行業(yè)的勞模代表和各界職工群眾代表約600人觀看了影片。

另悉，公司四川分局向家壩施工局工程技術(shù)管理部在四川省受到表彰，同時獲得“全國工人先鋒號”稱號。

吳家明主席深入鴨嘴河項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研

4月3日，吳家明主席深入四川分局鴨嘴河項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研。四川分局工會主席呂存智陪同進(jìn)行調(diào)研。

四月的鴨嘴河依然是瑞雪飄飄。從西昌經(jīng)過8個小時的路途顛簸，翻過三道山嶺，吳家明主席來到項(xiàng)目部。“職工的福利發(fā)放情況如何？職工文體生活開展得如何？是否開展了困難職工的幫扶工作？勞動競賽活動成效如何？”帶著這些急需了解的問題，吳家明主席顧不上高海拔帶來的身體上的不適，就深入施工現(xiàn)場，走訪職工座談，開始了科學(xué)調(diào)研工作。

在與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)熱情的交談中，吳家明主席認(rèn)真做著記錄，并不時打斷項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的匯報，就職工關(guān)心的焦點(diǎn)問題與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流。在得知項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子為了完成業(yè)主的工期要求，開展了“大干一百天”的勞動競賽活動。對活動取得的成效，吳家明主席進(jìn)行了認(rèn)真地檢查，他指出，在項(xiàng)目上開展勞動競賽活動已經(jīng)成為推動工程建設(shè)，錘煉隊(duì)伍素質(zhì)，凝聚職工人氣的重要載體和手段。他希望，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真總結(jié)競賽經(jīng)驗(yàn)，在今后的施工生產(chǎn)中，要進(jìn)一步創(chuàng)新競賽形式，豐富競賽內(nèi)容，提煉競賽經(jīng)驗(yàn)。使勞動競賽成為施工生產(chǎn)的助推器，成為鴨嘴河項(xiàng)目部的工作品牌。

當(dāng)聽說項(xiàng)目部每月按每人15元發(fā)放福利品時，吳家明主席連稱說好。他說，項(xiàng)目部為方便職工，發(fā)放洗發(fā)水等福利品，為大學(xué)生配備電視機(jī)，為活躍職工業(yè)余文化生活，積極創(chuàng)造條件，開辟職工活動場所……這些都說明項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)處處體現(xiàn)了以人為本的科學(xué)發(fā)展理念?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，細(xì)節(jié)決定了企業(yè)的成敗。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做得很好，你們從細(xì)微處關(guān)心職工，想職工所想，急職工所急。

在與職工座談時，吳家明主席首先轉(zhuǎn)達(dá)了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對辛勤堅(jiān)守在施工一線職工的親切問候。在與大家交談的過程中，他一邊與職工進(jìn)行交流，認(rèn)真聽取大家的意見和建議，一邊對職工反映較為集中的問題進(jìn)行了詳細(xì)地記錄。在充分肯定了大家的辛勤付出，和取得的成果后。吳家明主席希望鴨嘴河項(xiàng)目部的全體職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)不息，勇于超越的企業(yè)精神，為實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)持續(xù)較快發(fā)展立足崗位，干好項(xiàng)目。

公司工會深入項(xiàng)目調(diào)研職工互助保險開展工作

4月17日，公司工會副主席劉勝平、女工委主任施娟等人到路橋分局對如何搞好職工互助保險工作進(jìn)行了座談?wù){(diào)研。

在聽取了路橋分局工會王厚全等關(guān)于分局近年來開展職工互助保險的工作情況匯報后。劉勝平對分局工會開展職工互助保險工作取得的成績予以肯定。并對近期的工作提出了要求。

1、要把互助合作保險的合法性、非盈利性、操作程序簡便性、賠付的及時性以及各個險種的優(yōu)越性作為宣傳的重要內(nèi)容；

2、要從宣傳團(tuán)結(jié)友愛、互助互濟(jì)精神角度，引導(dǎo)職工增強(qiáng)自我保障意識；

3、要通過典型事例的宣傳，不斷擴(kuò)大互助合作保險的影響力，切實(shí)提高職工的保險意識和參加保險的積極性。

公司工會女工委主任施娟借助開展職工互助保險工作過程中遇到的典型事例，宣講了職工互助保險的重要性。通過座談，大家進(jìn)一步認(rèn)識到職工互助保險工作是工會組織維護(hù)職工切身利益的具體體現(xiàn)，是工會組織為職工解決實(shí)際困難辦的一件好事、實(shí)事。與會人員也紛紛發(fā)言，為職工互助保險工作提出許多寶貴的建議和意見。

公司工會舉辦迎“五一”系列活動

4月底，公司工會在安康基地舉辦系列活動，組織乒乓球和長跑比賽活動，迎接“五一”國際勞動節(jié)的到來。

23日，來自11個單位的80名選手在基礎(chǔ)公司和退休辦參加了迎“五一”乒乓球比賽。

賽場上，只見選手們個個沉著應(yīng)戰(zhàn)，發(fā)球變化多樣，扣球即穩(wěn)又準(zhǔn)。乒乓球在他們手里運(yùn)用自如，靈活的來回旋轉(zhuǎn)，經(jīng)過一輪輪的淘汰和循環(huán)，最終，來自職教中心的王志剛和田德英并列第一；檔案科的王文英和退休辦的陳愛博獲得第三名；衛(wèi)生處的王芳和離退休管理處的蔣安華獲得第三名。

緊接著，公司工會又于4月28日舉辦了迎“五一”職工長跑賽。安康基地共有12個單位200人參加了比賽。為了搞好這次比賽，公司職工醫(yī)院出動了救護(hù)車相隨，張嶺派出所也派出警車開道。

在激烈角逐中，選手們你追我趕，奮勇向前，最終徐美磊、楊琳霞分別獲得男女第一；秦方定、劉東山和張春玲、馬蘭、胡秀梅、姚麗娟分別獲得男女第二名。

勞務(wù)公司建立《困難員工檔案》

經(jīng)過兩個多月的信息采集工作，勞務(wù)公司工會于4月初《困難職工檔案》基本完成了集中采集信息工作。為了認(rèn)真做好對困難員工的幫扶、救濟(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。

建立《困難職工檔案》工作，是勞務(wù)公司按照公司工會的要求，在春節(jié)前開展的困難員工調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。困難員工中的殘疾、工傷、大病、喪偶和離異、“一頭沉”、長期患慢性病、夫妻雙方待崗員工都是這次建立《困難職工檔案》的對象。《困難職工檔案》的信息采集是按照陜西省總工會《困難職工檔案》的統(tǒng)一格式、內(nèi)容，由困難員工自己填寫，公司工會審查、建檔等程序進(jìn)行的。整個建檔工作得到了公司工會和勞務(wù)公司黨政組織的大力支持和指導(dǎo)。

目前，已共填報了1147名困難員工的檔案信息。信息庫的錄入工作已于近日全面展開。

西北分局首次職工代表大會召開

4月9日，西北分局召開首次職工大會。會議傳達(dá)公司“兩會”精神，總結(jié)2008年工作，提出2009年工作思路，選舉產(chǎn)生了第一屆工會委員會。來自分局各部門和項(xiàng)目的職工代表、特邀代表共60余人參加了會議。

2008年，西北分局廣大員工緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏、克服種種困難，大部分在建工程發(fā)展平穩(wěn)，工程進(jìn)展基本順利，工程開發(fā)取得了顯著效果。非水電項(xiàng)目有了進(jìn)一步的發(fā)展，較好地完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)指標(biāo)，所管理的項(xiàng)目大部分都能夠滿足合同履約要求，各項(xiàng)工作取得了較好的成果。

西北分局局長胡海濤在所作的工作報告中，從七個方面對2008年西北分局工作進(jìn)行了總結(jié)。并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司2009年“兩會”精神，詳細(xì)解讀分局今后三年發(fā)展目標(biāo)；圍繞分局八個方面的工作，提出了2009年工作思路。他報告中說，西北分局的改革和發(fā)展賦予了在座的大家新的歷史使命，只有解放思想、變革創(chuàng)新、適應(yīng)潮流、理順關(guān)系、夯實(shí)基礎(chǔ)、勇于開拓，我們才會不辱使命，才能承擔(dān)起全分局職工的重托。他相信通過西北分局的共同努力，統(tǒng)籌安排，精耕細(xì)作，狠抓落實(shí)，分局的項(xiàng)目整體效益將進(jìn)一步得到提升，項(xiàng)目面貌一定能取得全面的改觀，發(fā)展一定能進(jìn)入快車道。

西北分局臨時黨委書記米振柱在講話中，要求廣大黨員干部和員工認(rèn)真領(lǐng)會、深入貫徹落實(shí)公司的戰(zhàn)略部署，認(rèn)清分局面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合分局改革發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)一步解放思想、勇于開拓，確保2009年分局各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。

會上，代表們圍繞分局工作報告、財務(wù)工作報告、《西北分局三年發(fā)展規(guī)劃》和剛剛出臺的《西北分局員工工資管理辦法》、《西北分局財務(wù)管理預(yù)警制度細(xì)則》、《特種設(shè)備管理辦法》、《周轉(zhuǎn)性材料管理辦法》、《特種設(shè)備管理辦法》，結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行了熱烈討論。會議通過投票差額選舉產(chǎn)生了第一屆工會委員會委員。

卡塔爾CP1項(xiàng)目開展勞動競賽活動

4月份，中國水電集團(tuán)卡塔爾路賽CP1項(xiàng)目，在一線生產(chǎn)作業(yè)區(qū)開展生產(chǎn)勞動競賽活動，每月對各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成績突出的班組進(jìn)行考評，對優(yōu)勝班次進(jìn)行表彰和獎勵。

為組織開展好競賽活動，項(xiàng)目部專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u比辦法，以作業(yè)區(qū)為單位，每月評出一個優(yōu)勝班組，完成當(dāng)月中產(chǎn)量最高或完成任務(wù)最優(yōu)為指標(biāo)。競賽還規(guī)定了參評優(yōu)勝班組當(dāng)班生產(chǎn)額的最低要求，同時明確制定了評比依據(jù)和獎勵辦法。

這一活動的開展將有效地調(diào)動廣大員工生產(chǎn)積極性。并將對提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)，規(guī)范文明施工，保證工程質(zhì)量，樹立SINODYHRO品牌形象，起到了積極的促進(jìn)作用。

17日上午，勞務(wù)公司工會在會議室組織召開了新華保險業(yè)務(wù)人員招聘咨詢會，部分待崗員工前來參加并進(jìn)行了咨詢。18日下午，工會又組織部分待崗員工前往新華保險安康分公司參加了就業(yè)專題講座。

22日上午在安康基地招待所三樓會議室召開了工會組宣工作會議，基地各單位工會主席及主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會上，組宣部長趙啟萍安排部署了在職工中開展“共鑄理想信念，共促科學(xué)發(fā)展”主題教育等系列活動及慶?！拔逡弧庇咏▏?0周年職工文體系列活動。

22日，公司領(lǐng)導(dǎo)吳家明主席受公司領(lǐng)導(dǎo)委托，代表中國水電三局有限公司與安康市副市長何少華在補(bǔ)充移交協(xié)議上正式簽字。這標(biāo)志著公安機(jī)構(gòu)移交中最關(guān)鍵的工作已完成，為保證移交工作后續(xù)任務(wù)的順利進(jìn)行、中央財政轉(zhuǎn)移支付公安處補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的有效銜接奠定了基礎(chǔ)。

光 榮 榜

一、獲得全國榮譽(yù)稱號的先進(jìn)集體和個人

1、獲全國五一勞動獎?wù)?/p>

制造安裝分局

張育林

2、全國“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號

（1）西北分局拉西瓦施工局工程技術(shù)部

（2）四川分局向家壩施工局工程技術(shù)管理部

3、獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)

水電三局有限公司

4、中華全國總工會勞動保護(hù)部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局政法司、國家安全生產(chǎn)協(xié)會命名

5、全國生產(chǎn)安全事故隱患排查治理知識競賽優(yōu)秀組織單位

水電三局有限公司

6、全國總工會女職工“巾幗建功標(biāo)兵”

機(jī)制安裝分局

楊淑芬

7、全國五五普法中期先進(jìn)集體

水電三局有限公司工會

二、獲得陜西省榮譽(yù)稱號的先進(jìn)集體和個人

1、陜西省職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勝單位

水電三局有限公司西北分局

2、陜西省工人先鋒號

（1）西北分局拉西瓦施工局工程技術(shù)部

（2）京滬高速鐵路項(xiàng)目部施工一處路基隊(duì)

3、陜西省職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎

公司設(shè)備物資部

門座式起重機(jī)的固定式運(yùn)用

4、陜西省重點(diǎn)工程建設(shè)立功競賽先進(jìn)集體 云南分局阿海項(xiàng)目部

5、陜西省重點(diǎn)工程建設(shè)立功競賽先進(jìn)個人（1）制造安裝分局

陳銀利

（2）四川分局

劉

東6、2008年陜西省技能大賽技術(shù)狀元 云南分局：劉向軍 裝載機(jī)工狀元

四川分局：第長華 挖掘機(jī)工狀元7、2008年技能大賽陜西省技術(shù)能手（裝載機(jī)、挖掘機(jī)工）云南分局：成紅衛(wèi)、韓傳波

四川分局：黃宗禮

丁永靈8、2008年技能大賽陜西省青年崗位能手 云南分局：劉向軍9、2008年陜西省職業(yè)技能大賽團(tuán)體獎（1）團(tuán)體金獎：水電三局有限公司云南分局

（2）團(tuán)體銀獎：水電三局有限公司四川分局

（3）團(tuán)體銅獎：水電三局有限公司西北分局

10、陜西省職業(yè)技能鑒定先進(jìn)個人 教育培訓(xùn)中心

王澤平

11、陜西省模范職工小家

公司離退休管理處工會

三、全國能源化學(xué)工會表彰

優(yōu)秀工會干部

劉勝平

送：省總工會辦公室、中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司工會、局黨委、局屬各單位工會 編輯：朱輝

主編：趙啟萍

簽發(fā)：吳家明