第一篇：中國水利水電建設股份有限公司國外在建工程項目管理辦法

中國水利水電建設股份有限公司 國外在建工程項目管理辦法

第一章 總 則

第一條 在建項目的經(jīng)營管理是中國水利水電建設股份有限公司（以下簡稱股份公司）國際經(jīng)營活動最重要的組成部分之一，為建立規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、科學化的項目管理體系，強化、規(guī)范國外工程項目合同簽約后的經(jīng)營管理，防范工程承包風險，提高國外工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)工程合同的全面履約，樹立股份公司良好的品牌形象，鞏固并進一步拓展國際市場，特制訂本辦法。

第二條 股份公司授權(quán)海外事業(yè)部對成員企業(yè)的國際業(yè)務進行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理；中國水電建設集團國際工程有限公司（以下簡稱國際公司）履行股份公司國際業(yè)務市場開發(fā)、項目經(jīng)營的具體職責。凡以股份公司名義或者國際公司名義簽約的合同或者股份公司授權(quán)以其他成員企業(yè)的名義簽約的合同，其工程項目的經(jīng)營管理均由股份公司納入正常管理范疇，進行統(tǒng)一、規(guī)范的管理。

第三條 股份公司對國外工程項目按照自營、聯(lián)營（聯(lián)合）及委托實施三種不同的項目實施模式分別進行規(guī)范化的總體管理與支持。第四條 本辦法僅對項目實施中的若干重要方面提出了管理原則和要求，股份公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系三體系文件以及相關(guān)管理規(guī)定、實施辦法、工作制度、操作流程等構(gòu)成項目管理的完整體系，具體實施時請按上述系統(tǒng)化的文件執(zhí)行。

第二章 工程項目實施策劃

第五條 項目合同簽約后，項目實施單位應對項目實施方案進行前期策劃，編制項目實施建議（策劃）書。

第六條 項目策劃須依據(jù)合同條件與項目特點進行，要統(tǒng)籌考慮、縝密構(gòu)思經(jīng)營方案，明確執(zhí)行主體及其權(quán)責范圍，確定風險承擔方式、流動資金需求額度以及相關(guān)擔保條件等重大事項，形成項目實施建議書并報股份公司審批。

第七條 項目策劃主要包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）項目的戰(zhàn)略目標（整體目標）；

（二）項目管理（實施）的組織模式；

（三）主要實施和分包方案；

（四）項目總進度計劃；

（五）項目班子的推薦人選及分工；

（六）主要設備物資采購方案；

（七）資金、保函、保險方案；

（八）國內(nèi)、國外稅收統(tǒng)籌方案；

（九）安全和應急事項管理等。

第八條 項目實施建議書獲得批準后，由項目實施單位建立項目經(jīng)理部，并立即著手編制項目實施計劃，制訂項目管理目標。

第三章 項目實施模式

第九條 根據(jù)風險承擔方式的不同，項目實施模式分為以下三種。

（一）自營模式：是指簽約主體——股份公司（或國際公司）出資并承擔全部合同風險，自己組建項目經(jīng)理部，自行配置資源并組織實施的項目。

（二）聯(lián)營(聯(lián)合)模式：是指股份公司（或國際公司）與其他法人單位聯(lián)營（聯(lián)合）出資、共同承擔合同風險、共享收益并與其他法人單位共同組建項目經(jīng)理部并組織實施的項目。

（三）委托實施模式：是指股份公司（或國際公司）將中標項目的整體或部分工程以書面形式（簽署項目委托實施協(xié)議）委托給股份公司的子公司或其他具有企業(yè)法人資格的承包商施工,由受托單位組建項目經(jīng)理部、配置資源并承擔實施風險的項目。

第四章 股份公司在項目實施中的管理和支持工作 第十條 總體管理和支持工作

（一）組織項目實施單位編制項目實施方案(實施建議書)并辦理審批手續(xù)，審定實施單位編制的項目實施方案；

（二）辦理只有項目合同簽約方才有權(quán)進行的與項目實施有關(guān)的手續(xù)和文件；

（三）頒布具有共性的、各項目須統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)章制度及統(tǒng)計報表要求，定期收集、匯總并上報國家有關(guān)部委要求的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時向上級主管部門報告項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題及處理結(jié)果；

（四）監(jiān)督和稽核現(xiàn)場資金使用情況和財務會計報表；

（五）遴選或?qū)徍舜_認項目經(jīng)理及派往現(xiàn)場的項目主要管理人員，并進行出國前的談話；

（六）對項目實施中的重大合同事項、重大風險事件、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)問題進行監(jiān)管，必要時提供協(xié)助和支持；

（七）按照股份公司有關(guān)設備物資集中采購招標管理辦法的規(guī)定，指導并協(xié)助項目實施單位采購項目實施所需的(特別是國內(nèi)制造或生產(chǎn)的)主要設備和大宗材料、物資，并在必要時協(xié)助辦理相關(guān)出口與運輸手續(xù)；指導并協(xié)調(diào)海外項目之間設備、物資資源的合理、有償調(diào)配，以實現(xiàn)股份公司利益最大化。

（八）指令駐外機構(gòu)對相關(guān)項目的實施提供支持、幫助和指導。

（九）對項目履約的全過程進行跟蹤、檢查與考核。對所有在建項目原則上每年及項目完工時，均須進行一次全面地檢查、考核，內(nèi)容主要包括：

1、項目進度計劃與實際完成情況；

2、施工質(zhì)量；

3、成本控制；

4、施工安全；

5、環(huán)境保護；

6、風險防范、索賠變更和文檔管理情況；

7、股份公司下達的各項經(jīng)營計劃指標的完成情況；

8、股份公司相關(guān)規(guī)章制度的貫徹、執(zhí)行情況和項目所在地工程承包市場信息的收集、分析與上報情況；

9、業(yè)主評價。

（十）收集、整理在建項目管理知識，建立和維護國際業(yè)務管理知識庫和交流共享平臺，更好地服務于市場開發(fā)和項目管理。

第十一條 自營模式項目的管理

（一）自營模式項目應對其實施的全過程進行管理，尤其注重做好前期規(guī)劃。在項目簽約階段或項目實施建議書階段就應按照合同要求對整個項目的履約思路、施工方案、工期進度、資源組織、風險防范、資金安排、成本、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康及安全等諸方面進行整體構(gòu)思。為項目的正常實施打下良好基礎(chǔ)。

（二）自營項目的實施主體是項目經(jīng)理部，承擔實現(xiàn)項目經(jīng)營目標的直接責任；股份公司海外事業(yè)部/國際公司的業(yè)務主管部門對自營項目經(jīng)理部行使管理職責并提供支持與服務，對項目經(jīng)營目標的實現(xiàn)負有連帶責任。

（三）實行項目目標管理責任制。自營項目經(jīng)理部設立時，股份公司(或國際公司)應與項目經(jīng)理部簽訂《經(jīng)營目標責任書》，以明確項目實施的經(jīng)營目標和管理責任。對于規(guī)模較大或情況復雜的項目，如果一時難以準確測定經(jīng)營目標，可在開工后半年之內(nèi)簽訂。

（四）自營項目的項目經(jīng)理部應履行以下職責：

1、根據(jù)股份公司的總體目標，嚴格履行項目合同與《經(jīng)營目標責任書》，按照合同要求組織項目的具體實施，并執(zhí)行股份公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康及安全等管理體系及有關(guān)文件,對項目的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本等全面負責。

2、按照規(guī)定及時報送項目進度、計劃、成本、質(zhì)量、安全、合同管理等方面的動態(tài)信息，以便股份公司掌握項目履約情況，及時采取管控措施，提供必要的技術(shù)支持與資源保障。

3、項目經(jīng)理部必須結(jié)合項目特點建立健全各項規(guī)章制度，特別是有關(guān)項目設備物資采購、工程分包、財務資金、薪酬待遇、績效考核與獎罰等重大事項的規(guī)章制度應上報股份公司審核批準。

4、強化合同管理，項目所有經(jīng)營業(yè)務均應簽訂正式合同（協(xié)議）；任何涉及項目主體工程分包的事項，均需上報股份公司審批。

第十二條 聯(lián)營（聯(lián)合）模式項目的管理

（一）聯(lián)營(聯(lián)合)模式項目的管理，應依據(jù)聯(lián)營協(xié)議以及董事會章程進行。董事會授予項目經(jīng)理部經(jīng)營實施的權(quán)利并對項目實施的重大事項做出決策。項目經(jīng)理部應與董事會簽訂《經(jīng)營目標責任書》，以明確項目實施的經(jīng)營目標和管理責任。聯(lián)營體各方管理費、利潤或者風險的分享或承擔比例由聯(lián)營協(xié)議規(guī)定。

（二）聯(lián)營（聯(lián)合）模式下的項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)及主要成員人選，由股份公司（或國際公司）與聯(lián)營方根據(jù)聯(lián)營協(xié)議以及聯(lián)營體董事會章程商定。

（三）聯(lián)營項目的項目經(jīng)理部應履行以下職責：

1、根據(jù)聯(lián)營（聯(lián)合）體確定的總體目標和董事會的授權(quán)范圍，組織項目的具體實施，對項目的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本等全面負責。

2、按期準確填報股份公司（或國際公司）及聯(lián)營方所要求的各類統(tǒng)計報表，及時反饋項目實施有關(guān)各方面的動態(tài)信息，以便股份公司（或國際公司）與聯(lián)營方及時了解項目的履約現(xiàn)狀，為項目重大問題的正確決策提供依據(jù)。

3、項目經(jīng)理部必須制定嚴格的適合于該工程項目的規(guī)章制度，并及時報送董事會審批或備案。

4、項目經(jīng)理部應本著高效節(jié)約的原則，積極組織推廣和使用新技術(shù)、新方法、新材料和新工藝，以便取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

第十三條 委托實施模式項目的管理

（一）股份公司（或國際公司）根據(jù)《項目委托實施協(xié)議》的約定對項目實施管理。

（二）項目經(jīng)理部的組建及相關(guān)規(guī)定：

1、項目經(jīng)理部經(jīng)理及其他主要管理人員人選由委托實施單位推薦，經(jīng)股份公司審查同意后，由股份公司（或國際公司）辦理項目經(jīng)理授權(quán)書，由委托實施單位發(fā)文任命。在特殊情況下，如果需要對外任命，由委托實施單位提出申請，股份公司（或國際公司）發(fā)文任命。

2、根據(jù)項目實施要求，股份公司（或國際公司）選派合適人員參加項目經(jīng)理部，作為項目經(jīng)理部成員承擔相應崗位工作，服從項目經(jīng)理部的管理。

3、委托實施單位對項目經(jīng)理和項目主要管理人員的變動應事先取得股份公司（或國際公司）的同意。股份公司（或國際公司）提出的對項目經(jīng)理部不稱職人員進行撤換要求，委托實施單位應予執(zhí)行。

4、項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部主要成員離開工地所在國必須向委托實施單位報告并獲得批準。在股份公司（或國際公司）提出要求時，項目經(jīng)理必須向股份公司（或國際公司）提交書面述職報告或回國當面述職。

（三）股份公司（或國際公司）委托實施模式下的項目經(jīng)理部對股份公司（或國際公司）履行如下基本義務：

1、執(zhí)行股份公司和國際公司相關(guān)規(guī)定。

2、報送項目實施方案，包括施工組織規(guī)劃，總體進度計劃，項目資源組織計劃，質(zhì)量計劃，環(huán)境保護計劃，項目成本控制計劃，項目總現(xiàn)金流量（總收支計劃）預測等方面內(nèi)容。

3、填報股份公司（或國際公司）所要求的各類統(tǒng)計報表。

4、在工程項目的施工過程中，必須及時上報有關(guān)計劃、進度、質(zhì)量、安全、合同管理等各方面的動態(tài)信息，包括與業(yè)主和工程師就工程履約方面的重要函件、索賠方面的動態(tài)信息、重要合同事項以及重大突發(fā)事件等。

5、項目經(jīng)理部必須按實施單位的質(zhì)量管理體系要求，編制項目的質(zhì)量體系文件，建立項目的質(zhì)量管理體系，該質(zhì)量體系也應滿足股份公司質(zhì)量管理體系的要求。

6、關(guān)鍵線路上的工程原則上不得分包，因資源能力限制所考慮的分包應報股份公司（或國際公司）審批。

7、制定嚴格的適合于該工程項目的規(guī)章制度，并及時報送股份公司（或國際公司）備案。

8、項目經(jīng)理部應本著高效節(jié)約的原則，積極組織推廣和使用新技術(shù)、新方法、新材料和新工藝。

9、項目經(jīng)理部應與被委托單位簽訂《經(jīng)營目標責任書》，同時，被委托單位要將《經(jīng)營目標責任書》報股份公司（或國際公司）備案。

第十四條 其他實施模式的項目管理

自營模式、聯(lián)營（聯(lián)合）模式和委托實施模式以外的其他實施模式的管理，根據(jù)項目具體情況采用或參照三種主要模式的管理規(guī)定進行。

第五章 項目的現(xiàn)場管理

第十五條 項目經(jīng)理的主要職責

（一）在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、環(huán)境保護等目標的實現(xiàn)負有直接責任；

（二）負責與股份公司（或國際公司）或?qū)嵤﹩挝恢鞴茇撠熑撕炗啞督?jīng)營目標責任書》，嚴格執(zhí)行責任書的有關(guān)規(guī)定，認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現(xiàn)；

（三）負責提出項目經(jīng)理部門設置、部門職能和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準后實施，建立項目管理體系，健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)；

（四）領(lǐng)導項目經(jīng)理部人員做好合同執(zhí)行前的各項準備工作及執(zhí)行過程中各項工作，包括資源配置、進場計劃、總體布置、施工進度、施工方案等施工準備和現(xiàn)場的施工生產(chǎn)、合同管理等工作；

（五）建立并保持與業(yè)主、咨詢工程師以及其他與項目實施有關(guān)的當?shù)卣蜕鐣鞑块T的良好關(guān)系，代表股份公司或國際公司組織項目的實施、合同的履約、必要的社會活動的參與；

（六）負責組織工程項目竣工驗收和移交工作，整理完整的項目檔案。

（七）負責組織各部門進行項目階段總結(jié)和完工總結(jié)，從而即時糾正管理誤區(qū)和偏差。項目總結(jié)由國際公司整理納入國際業(yè)務管理知識庫。

第十六條 項目經(jīng)理部內(nèi)部管理制度

為保障項目經(jīng)理部管理工作的有序開展，提高管理效能和工作效率，項目經(jīng)理必須主持制訂內(nèi)部管理規(guī)章制度，這些規(guī)章制度應包括（不限于）：

（一）會議制度；

（二）文件管理或檔案管理制度；

（三）項目管理和生產(chǎn)部門設置及其職能；

（四）領(lǐng)導成員分工和個人崗位職責；

（五）資金、財務和成本核算管理辦法；

（六）信息管理制度；

（七）勞動人事工資制度、獎勵辦法；

（八）項目中方人員管理辦法和員工守則；

（九）項目當?shù)厝藛T管理制度；

（十）項目行政、后勤管理規(guī)定；

（十一）質(zhì)量管理制度；

（十二）項目安全管理制度；

（十三）技術(shù)方案的編制和實施辦法；

（十四）項目環(huán)境保護管理辦法；

（十五）項目預控成本管理辦法；（十六）施工機械、設備管理辦法；（十七）材料物資管理制度；（十八）應急預案制度。第十七條 項目現(xiàn)場施工管理

項目現(xiàn)場施工管理一般是指按制訂的計劃直接組織現(xiàn)場施工，保證工程進度和質(zhì)量，應包括以下一些內(nèi)容：

（一）根據(jù)工程總進度計劃，制訂具體的作業(yè)計劃并組織實施。

（二）編制施工方案，對方案的技術(shù)規(guī)范適應、環(huán)境影響、施工手段等要素，應與工程師討論后獲得批準，并組織實施。

（三）協(xié)調(diào)和處理分包商和各專業(yè)施工單位的關(guān)系，使之相互配合和銜接。

（四）與現(xiàn)場監(jiān)理工程師直接交往，直接接受監(jiān)理工程師的指示。但對于涉及工程變更和影響成本的重大問題，要安排合同管理部門研究處理。

（五）做好材料的倉儲、保管、發(fā)放與回收，搞好設備的使用、保養(yǎng)維護和修理。

（六）核定與控制材料的使用，降低消耗定額，節(jié)約用料。

（七）招聘和雇傭工人，合理安排勞動組織，充分發(fā)揮勞動效率，降低工耗。

（八）做好工資的核定和發(fā)放。

（九）做好各項工程記錄，包括成本記錄及工程索賠所需的記錄及證據(jù)、工程日志、日報和工程照片等。

（十）做好工程計量和已完工程統(tǒng)計報表，以便計算和催要工程進度付款。

（十一）為保證工程質(zhì)量，制訂確保質(zhì)量的措施并保證實施，處理工程質(zhì)量問題。

（十二）進行工地的行政管理和日常生活管理。

（十三）積累和整理工程竣工移交報告的原始資料，積累和總結(jié)工程定額原始資料等。

第十八條 項目經(jīng)理部工作的結(jié)束

當項目結(jié)束工程施工并獲得業(yè)主頒發(fā)的臨時竣工證書時，如符合以下條件可撤回項目經(jīng)理部：

（一）項目維護工作量小，只需留少數(shù)人員進行維護工作。

（二）工程款已全部收回入賬，合同規(guī)定的在頒發(fā)臨時竣工證書時返還的部分保留金已支付；無索賠款或者爭議已經(jīng)完結(jié)。

（三）項目經(jīng)理部與國內(nèi)外的政府機構(gòu)、商業(yè)團體、合作伙伴無重大法律糾紛或重大債務、債權(quán)關(guān)系。

（四）下場設備物資已清點造冊，并已移交給指定的部門；

（五）業(yè)主、咨詢頒發(fā)的竣工證書已移交給檔案管理部門；

（六）為項目在國外開設的銀行賬戶已經(jīng)關(guān)閉；

（七）項目檔案已經(jīng)移交給指定的接收單位；

（八）項目經(jīng)理部在當?shù)劂y行的資金已經(jīng)按指令進行處理；

（九）已完成項目最終管理總結(jié)報告。第十九條 項目經(jīng)理部的撤回及撤銷

如果在維修期期滿前撤回項目經(jīng)理部，需要建立項目留守組處理對內(nèi)對外的未完事宜。項目經(jīng)理或項目經(jīng)理部的撤回需要報請所屬派出機構(gòu)和簽約主體的批準，原則上項目經(jīng)理部應完成項目最終財務決算并經(jīng)審計合格后方可撤銷。

第六章 附 則

第二十條 股份公司委托海外事業(yè)部對本辦法進行解釋。第二十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)》-考試復習題

《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》考試復習題

中鐵九局集團有限公司

目 錄

1、單選題................................................................................................................1

2、多選題................................................................................................................9

3、填空題..............................................................................................................12

4、判斷題..............................................................................................................15

5、簡答題..............................................................................................................18

1、單選題

★（1）.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用 于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項 目。(B)A.鐵路工程

B.各類工程 B.指導層 B.指導層

C.直管工程

C.管控層

C.管控層

D.公路工程

D.操作層

D.操作層 ★（2）.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的(C)。A.主責層

★(3).工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。A.主責層

★（4）.工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù) 庫。公司應及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進 入項目實施階段。（C）A.營銷交底

B.標前策劃 D.后評價 C.投標總結(jié)

★（5）.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(D)。A.工程管理部

B.技術(shù)部

D.企業(yè)管理部 C.市場營銷部

★（6）.項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員 研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。(C)A.總工程師 C.公司分管領(lǐng)導

B.項目經(jīng)理

D.副經(jīng)理

★（7）.項目組織機構(gòu)組建時，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五 部二室”范疇的是(B)。A.工程部

B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部

C.試驗室

D.物機部

★（8）.公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟承包責任 書》，待項目責任成本預算下達后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。（C）

A.公司副總經(jīng)理

B.公司書記

C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

★（9）.項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項目分解結(jié) 構(gòu)標準，全面梳理項目產(chǎn)品。A.WBS

B.BWS C.RAM D.ARM

★（10）.公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建 立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是(A)。

A.在線收方結(jié)算

B.在線實時審批

D.在線實時預警 C.在線實時監(jiān)控

★（11）.在項目合同管理中，特種設備租賃合同管理工作由(A)部門主責。

A.物機部 C.安質(zhì)部

B.工經(jīng)部

D.辦公室

B.工經(jīng)部

D.辦公室 ★（12）.在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(D)部門主責。A.物機部

C.安質(zhì)部

★（13）.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書（包括但不 限于傳票、應訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書 等法律文書）時，應當由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。A.法律事務機構(gòu)

B.工程部

C.責任成本部

D.辦公室

★（14）.在建設施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他 部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相 關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。(D)A.工程部

B.財務部

D.工經(jīng)部）是物資、機械設備類合同管理 B.財務部 D.工經(jīng)部 C.項目經(jīng)理

★（15）.項目合同管理職責分工：（工作 的主責部門;（C）A.工程部

C.物機部

★（16）.（）是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程

施工 合同履行過程管理;（D）A.工程部

B.財務部

C.項目經(jīng)理

D.工經(jīng)部

★（17）.項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責任 人的成本管理責任制。

A.項目經(jīng)理

B.總工程師

D.總經(jīng)濟師 C.總會計師

★（18）.在項目責任成本管理責任矩陣中，下列哪項責任成本內(nèi)容為工經(jīng) 部主責工作(B)。A.分包成本結(jié)算數(shù)量

B.分包單價

D.現(xiàn)場臨時設備費 C.施工方案經(jīng)濟性

★（19）.公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領(lǐng)導審批后 下達，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。A.1 個月

B.2 個月 D.4 個月 C.3 個月

★（20）.公司下達責任成本預算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以(A)為單位 進行分解細化，作為責任成本控制的標準。A.分部分項工程 C.專業(yè)工程

B.單位工程

D.整個標段工程

★（21）.項目部(B)統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責任成本預 算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付 項目資金的控制依據(jù)。A.每月

B.每季度

D.驗工計價前 C.每年

★（22）.項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重 要組成部分，責任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責任 成本的偏差情況。A.項目總經(jīng)濟師

B.項目總工程師

D.項目分管領(lǐng)導 C.項目經(jīng)理

★（23）.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是

(C)。A.完成產(chǎn)值

C.責任成本驗工計價表

B.租賃指導限價

D.公司下達的成本預算單價

★（24）.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由(B)部門負責編制。

A.公司工程部

B.項目工程部

D.項目物機部 C.公司物機部

★（25）.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。

A.月末

B.季末

D.年初 C.年末

★（26）.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行 區(qū)域物資集中招標采購。A.鋼材

B.水泥

D.商品混凝土 C.地材

★（27）.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。A.集中招標

B.談判

D.網(wǎng)上競價 C.詢價

★（28）.每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。復評不合 格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。A.一年

B.二年

D.五年 C.三年

★（29）.項目部設備管理過程中，《機械設備需求計劃》由(B)部門負責提 供。A.公司工程部

B.項目工程部

D.項目物機部 C.公司物機部

★（30）.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項目由三級公司 負責組織集中招標或議標。(B)

A.100 萬元

B.200 萬元 D.500 萬元 C.300 萬元

★（31）.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務企業(yè)，做 到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上 200 萬元以上的分包項目由三級公司 負責組織集中招標或議標。（B）A.指定分包 C.轉(zhuǎn)包

B.公開競標

D.大包

★（32）.分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔 任務的(A)總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.分項工程 C.單位工程

B.分部工程

D.整個合同工程

★（33）.分包結(jié)算必須堅持（C）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所 承擔任務的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.數(shù)量 C.量價

B.單價

D.安全

★（34）.項目部必須在（）選擇勞務企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的 單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（B）

A.社會 B.公司《合格勞務企業(yè)名錄》內(nèi) C.上級指派

D.中介公司

★（35）.建立以（）為責任主體，由項目部領(lǐng)導、各部門負責人、作業(yè)隊 長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。（B）A.副經(jīng)理

B.項目經(jīng)理

D.書記 C.總工程師

★（36）.由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設計中明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相 應資源及時到位。（B）A.副經(jīng)理

B.項目經(jīng)理

C.總工程師

D.書記)負責★（37）.在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由(A.工程部

組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責組織。(D)

B.勞務企業(yè)

D.公司相關(guān)部門 C.項目部

★（38）.施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。(A)

A.項目經(jīng)理

項目總工程師

工程部長

B.項目總工程師

項目經(jīng)理

C.項目經(jīng)理

D.項目總工程師

項目總工程師

★（39）.項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87 號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A 等級專 項方案應上報至（）審批。(B)A.三級公司 B.二級公司

C.項目部公司 D.項目經(jīng)理 ★（40）.項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改 要求，并督促整改。（B）

A.總工程師

B.項目經(jīng)理

C.書記

D.工會主席

B.項目總工程師

D.項目安質(zhì)部長 ★（41）.(A)是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。A.項目經(jīng)理

C.項目安全總監(jiān)

★（42）.項目施工前，應對關(guān)鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導 書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束(（D）行刻盤存檔。A.1)小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進

B.5 D.24），配C.12

★（43）.對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（備必要的 應急材料和設備，適時進行演練、評審和改進。(C)。

A.施工方案

B.預算

D.施工組織設計 C.專項應急預案

★（44）.項目經(jīng)濟活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟活 動分析應在責任成本分析的基礎(chǔ)上進行。(C)A.項目總會計師

財務部

財務部

B.項目經(jīng)理 D.項目總會計師

項目總會計師

項目經(jīng)理 C.項目經(jīng)理

★（45）.各項成本費用應取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應符合《中華人民共 和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳_賬記錄。(C)

A.1000

B.2000 D.10000 C.5000

★（46）.被檢查項目應在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起（C)內(nèi)，向公司監(jiān)察機構(gòu)申請復審。

A.5 日

B.10 日 D.30 日 C.15 日

★（47）.項目期末考核兌現(xiàn)應（），項目經(jīng)理離任應實施審計程序（C）

A.先兌現(xiàn)，后審計

B.不用審計

D.直接兌現(xiàn) C.先審計，后兌現(xiàn)

★（48）.項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責任人，(D)負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因 工作崗位的調(diào)整而改變。A.工程部、財務部

B.財務部、工經(jīng)部

D.工程部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部

★（49）.（）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經(jīng)部負責人是具體 落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（C）

A.工經(jīng)部長

B.總工程師 D.副經(jīng)理 C.項目經(jīng)理

★（50）.收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設單位組織的竣工初 驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的(Ｃ)以上。A.80% B.90%

C.95%

D.100%

★（51）.收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務

（B）部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。

A.工經(jīng)部長 B.總會計師

C.項目經(jīng)理 D.總工程師

★（52）.項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準備階段、實施階段至 收尾階段的整個過程進行評價，對照(B)全面回顧項目管理過程，進行項后評價。A.施工調(diào)查

B.項目管理策劃書

D.技術(shù)交底 C.施工組織設計

★（53）.實行模擬股權(quán)的項目，期末績效考核結(jié)果實現(xiàn)目標利潤率，項目部 的模擬股權(quán)回報總額最高不超過項目部入股總金額的（B）倍。

A.1 B.2 C.3 D.4 ★（54）.《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定 職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（C）。

A.2 B.4 C.6 D.5 ★（55）．《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了 基薪標準，特級為（A）萬/年。A.３０

B.２4 C.１８ D.１5

★（56）.《關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0 版本）的通知》 要求（）進入全面推行階段。（C）A.2014 年 8 月

B.2014 年 12 月

C.2015 年元月

D.2015 年 12 月

★（57）.同時要求二級公司制定的指導價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費 用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（C）

A.5%

B.8% C.10% D.15%

★（58）．《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理 費用標準》明確了股份公司的指導價，要求二級公司按（）管理。（B）A.平均價

B.指導價

C.限價

D.最低價

★（59）.《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理 費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（）管理。（C）A.平均價

B.指導價

C.限價

D.最低價

2、多選題

★⑴.項目中標后投標主責單位市場營銷部應及時向公司相關(guān)部門進行 營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標文件。(ABCD)A.投標過程情況

B.不平衡報價實施情況

C.后期變更索賠方向

D.相關(guān)資源情況.★（2）.項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格 式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。A.項目月度報告

C.項目報告

B.項目季度報告

D.項目完工總結(jié)報告

★（3）.在項目部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是(ABC)。

A.施工調(diào)查

B.測量復核

D.收尾清算 C.后評價

★（4）.在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工 作事項是(ABD)。

A.分包管理限價、合同、決算審批

B.責任成本管理

D.收尾清算 C.分包準入、考核評價

★（5）.工程產(chǎn)品清單預算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是(ACD)。

A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析

B.相鄰標段單價

C.市場詢價

D.通過施工組織分析確定工料機成本

★（6）.公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽 訂、勞務分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強 審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關(guān)鍵要素的是(ACD)。

A.分包單價的控制

B.資產(chǎn)管理控制

D.工程結(jié)算的控制

B.分類管理原則 D.特例管理原則 C.材料耗用數(shù)量的控制

★（7）.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。

A.分級統(tǒng)一管理，對項目部適當授權(quán) C.統(tǒng)一管理原則

★（8）.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評 審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面 的是(ACD)。A.可行性

B.時效性

D.合法性 C.經(jīng)濟性

★（9）.項目部機械設備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械 設備進行安全檢查和設備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的 是(ABD)。A.定人

B.定崗

D.定機 C.定目標

★（10）.機械設備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設備管理規(guī)定，對本項目所有 機械設備日常運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督管理，包括(ABC)。A.自有設備

B.外租設備 D.臨近標段設備 C.勞務企業(yè)自帶設備

★（11）.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務企業(yè)進行考 評，下列屬于勞務企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是(ABD)。

A.資質(zhì)證照情況

C.安全員、質(zhì)檢員配置情況 ★（12）.工程分包模式（AC）。A.專業(yè)分包 C.勞務分包

B.履約情況

D.人員持證上崗情況 B.大包 D.轉(zhuǎn)讓

★（13）.屬于項目工程分包原則的是（ABCD）。A.實行專業(yè)分包與勞務分包相結(jié)合

B.禁止工程大包

D.推進工序分包 C.規(guī)范專業(yè)分包

★（14）.在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應采取各種方式查找差距、落實計 劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。A.每日生產(chǎn)交班會 C.專題會

B.周例會

D.專項安全質(zhì)量大檢查

★（15）.項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照 “五定”原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬于 “五定”原則的是(ABCD)。A.定整改責任人

B.定整改資金

D.定整改驗收人 C.定整改完成時間

★（16）.在資金管理中，下列屬于資金支付原(ABD)。A.黨政會簽原則

B.以收定支原則

C.延后付款原則

D.拒付原則

★（17）.實行經(jīng)濟責任承包的項目，領(lǐng)導班子實行期薪制。以下是領(lǐng)導班子 薪酬構(gòu)成的是(ABD)。A.績效薪酬

B.超額利潤獎勵

D.基本薪酬 C.風險抵押金額

★（18）.下列屬于作業(yè)層隊伍的是(BCD)。

A.聯(lián)合體 B.勞務企業(yè)

C.架子隊 D.作業(yè)層實體

★（19）.廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊

伍，壯大勞務企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（ABC）A.核心型

B.緊密型 D.勞務型 C.普通型

★（20）.《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求 通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于 團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是(ABD)。A.全面

B.集約

C.尊重 D.嚴格

3、填空題

★⑴.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》 的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項 目管理水平和盈利能力。

★⑵.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全 覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13 化”管理內(nèi)容。

★（3）.公司標前調(diào)查結(jié)束后，應根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強國 內(nèi)施工項目投標評審管理的指導意見》，組織相關(guān)部門對投標項目進 行投標評審。

★（4）.營銷交底后，公司分管領(lǐng)導牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資 機械部門和項目部進行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報告

★（5）.各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng) 導為副主任，相關(guān)部門負責人為成員的項目管理委員會（簡稱項管 會），負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事 項的決策和監(jiān)督。

★（6）.公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設標準等標準，來規(guī) 范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點，從標前預控、工地 調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務及 督導功能。

★（7）.中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0 版本）系統(tǒng)中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務覆蓋、全過程管控，通過有效 控制，規(guī)范項目各項管理行為。

★（8）.在項目合同管理中，工經(jīng)部是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理。

★（9）.項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同 一登記”原則。

★（10）.項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目 部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。

★（11）.在責任成本控制過程，應貫徹方案決定成本”的指導思想，科學制 定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。

★（12）.在責任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行招標采購，集中供應。

★（13）.公司應按對項目責任成本進行考核，作為項目績效考核的重要依據(jù)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。

★（14）.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標 采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中 國中鐵電子商務平臺》開展物資采購業(yè)務。

★（15）.項目部在對主要物資核算管理過程，應堅持“月核算、季分析”的 核算原則，定期開展材料核算工作。

★（16）.公司根據(jù)自有機械設備情況對《機械設備租賃計劃》進行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。

★（17）.對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末 次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。

★（18）.項目進度管理的要求，應在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制。

★（19）.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進 行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書。

★（20）.公司必須按照要求設立安全管理部門，配足人員。二級公司應成立安全質(zhì)量稽查大隊及區(qū)域性稽查隊，加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改。

★（21）.項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后 方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“AB 賬戶”管理。

★（22）.建立現(xiàn)場勞務人員工資優(yōu)先支付制度。勞務人員工資發(fā)放實行實名發(fā)放。

★（23）.項目部應實施全面預算管理，以成本預算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預算，利用現(xiàn)金流預算約束成本費用支出

★（24）.實行經(jīng)濟責任承包的項目，領(lǐng)導班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構(gòu)成。

★（25）.項目部印章管理實行主要領(lǐng)導審批制度，重要資料必須進行備案 后方可用印。

★（26）.已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應及時上報二級公司工程管理部。

★（27）.項目部機構(gòu)設置中 “五部兩室”是指工程部、財務部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機部和辦公室、實驗室。

★（28）各單位成立成本管理部門（工程經(jīng)濟管理部門），全面負責企業(yè)的成本管理體系和精細化管理體系建設

★（29）所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構(gòu)定編定員。

4、判斷題

★⑴.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)

★⑵.項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺 管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。(×)★（3）.公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。（√）

★（4）.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安 全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。(×)★（5）.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目總會計師可兼任財 務部長。(√)★（6）.項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項 工作的責任關(guān)系。(√)★（7）.公司建立相應的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵 資源要素的有效管控。(√)★（8）.公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三 級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導項目部依 托《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務工 作。(×)★（9）.在項目合同管理中，特種設備合同管理工作的主責部門是安質(zhì)部。(×)

★（10）.簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽 字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體 內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。(×)★（11）.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書時，應當立 即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務機構(gòu)，不得滯留。(×)★12）.未經(jīng)公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。(√)★（13）.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設計和施工方案確定的措施數(shù) 量。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。(×)★（14）..公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌 現(xiàn)，對未完成責任成本目標或目標利潤的項目部根據(jù)相關(guān)辦法進行經(jīng) 濟處罰。(×)★（15）.物資供應商管理規(guī)定，供應商實行股份公司、二級公司、三級公司 分級、AB 分類管理。(√)★（16）.勞務企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。(×)★（17）.機械設備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。(×)★（18）.無論是公司自有、外部租賃或勞務企業(yè)自帶，均應納入特種設備管 理范疇；特種設備必須取得地方特種設備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式 試驗報告”和《安全檢驗合格證》。(×)★（19）.未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。(√)★（20）.工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須 按建設單位的規(guī)定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經(jīng) 批準的設計變更不得據(jù)以施工。(√)

★（21）.所有工序?qū)嵤┣埃瑧斶M行書面技術(shù)交底，未進行技術(shù)交底，不得 施工。在應急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應 在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。(√)★（22）.所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教 育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。(×)★（23）.未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務工作。(×)★（24）.應根據(jù)會計業(yè)務需要設置財務部門，不具備單獨設置財務部門條件 的，應當由公司財務部分管項目的財務工作。財務機構(gòu)負責人由所在 公司任免。(×)★（25）.嚴禁私設任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟行為必須納入統(tǒng)一 的會計賬簿進行核算。(√)★（26）.項目部在合同履約過程中，應通過策劃優(yōu)先應用各種函證，如履約 保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預付款保函，加速 資金周轉(zhuǎn)。(×)★（27）.按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項目責任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。(√)

★（28）.公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān) 系實施分級直接審計或委托審計。(√)★（29）.按合同約定完成保修責任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。(√)

★（30）.項目后評價主要是對工程項目整個過程進行評價,主要與《項目管 理策劃書》及工作依據(jù)進行對比。(√)17

5、簡答題

★（1）.項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12 大集中”管控，增強公司對項目 的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行 質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出 6 項）

答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資 金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中 進行、責任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務 流程集中制定、督導檢查集中進行?！铮?）.公司在標前調(diào)查的主要內(nèi)容？

答：公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設方情況調(diào)查、施工場 地情況調(diào)查、供應商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認真進行分析,并形 成調(diào)查報告。

★（3）.公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？

答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業(yè)績考 核及黨群工作交底。

★（4）.《項目管理策劃書》應包含哪些內(nèi)容？（至少寫出 8 種工容）

答：《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理 目標、產(chǎn)品清單、管理責任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責任成本 預算、機構(gòu)和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析 與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。

★（5）.簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少 要寫出 8 種影響因素）

答：影響項目成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料采購 價格與現(xiàn)場消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期與進度安排、質(zhì)量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小

臨設置方案與標準、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng) 新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管 控重點。★（6）.請簡答二級公司成本管理的主要職責及主責部門？

答：二級公司負責研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項 目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責部門。

★（7）請簡答責任成本預算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出 8 種影響因 素）

答：建設施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調(diào)查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設計和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材 料租賃、機械設備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設備折舊 的有關(guān)規(guī)定等。

★（8）.簡述項目部對勞務企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？

答：項目部每季度對勞務企業(yè)進行考評，分包工程結(jié)束時對勞務企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定?？荚u內(nèi)容：勞務企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。

★（9）.簡述項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。

答：項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容應包括（但不限于）：責任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資 金收支分析、債權(quán)債務分析。

★（10）.簡述收尾項目的認定程序及人員組成。

答：公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領(lǐng)導審批后下達收尾項目通知書，并由人力資源部下達項目交驗清算小組名單。小組人 員應由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務部長、工經(jīng)部長等 組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。

第三篇：中國中鐵股份有限公司工程項目物資集中采購管理辦法(暫行)

中國中鐵股份有限公司工程項目 物資集中采購管理辦法（暫行）

第一章總則

第一條為適應中國中鐵股份公司成功上市的新形勢，認真落實股份公司2008年工作會議提出的“一個中心、兩個加強、三個集中”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，充分發(fā)揮股份公司及下屬集團公司兩級物資專業(yè)隊伍的規(guī)模管理優(yōu)勢，規(guī)范股份公司總部和下屬集團公司工程項目物資集中采購管理行為，降低在建工程項目物資采購供應成本，最大限度的實現(xiàn)規(guī)模效益，全面提升中國中鐵的企業(yè)核心競爭力，特制定本辦法。

第二章 物資集中采購工作的管理機構(gòu)、職責及管理層次

第二條建立股份公司、下屬集團公司兩級工程項目物資集中采購管理機構(gòu)，明確職責，形成分工負責、協(xié)調(diào)配合、上下貫通的物資集中采購管理體系和專業(yè)優(yōu)勢突出，精干高效的運行機制。

第三條股份公司成立物資采購管理中心代表股份公司對股份公司直屬項目經(jīng)理部（工程指揮部，下稱：項目部）和各子、分公司及所屬工程項目的物資集中采購管理工作行使行政管理職能。主要職責：

1.負責制訂和完善股份公司物資集中采購管理辦法和管理制度；

2.建立、健全、維護股份公司集中采購平臺、合格供方管理信息平臺、集中采購價格信息平臺和專家管理信息庫；

3.負責股份公司直管的各類施工項目、投資項目及以股份公司名義中標的工程項目物資集中采購管理，審核、協(xié)調(diào)重大物資集中招投標方案；

4.負責對股份公司下屬單位物資管理部門、區(qū)域性物資集中采購管理機構(gòu)進行檢查、督導、協(xié)調(diào)；

5.負責選擇主要物資生產(chǎn)廠商，代表股份公司與其建立互利雙贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系； 6.負責對股份公司物資集中采購管理資料進行歸集整理，并向股份公司提交總結(jié)報告。

第四條股份公司下屬集團公司也應設置專門的物資管理機構(gòu)（物資采購管理中心或物資管理部）對本單位直管工程項目和下屬單位工程項目的物資集中采購行使行政管理職能。主要職責：

1.負責對集團公司直管工程項目的物資集中采購工作行政管理、檢查、監(jiān)督協(xié)調(diào)、審核；

2.負責建立、健全、維護本單位集中采購信息和交易平臺；

3.負責對下屬單位（三級子公司）及各項目部物資采購管理工作檢查、督導、協(xié)調(diào)；

4.負責向股份公司物資采購管理中心提報本單位確定的合格供方名單及相關(guān)資料；

5.負責對區(qū)域性物資集中采購管理機構(gòu)進行檢查、督導、協(xié)調(diào)；

6.負責向股份公司物資采購管理中心提報本單位調(diào)查和搜集的各類物資價格資源信息。

第五條建立股份公司、集團公司兩級物資（貿(mào)）公司，分別代表股份公司和集團公司按照物資集中采購管理辦法，具體實施股份公司和下屬集團公司簽約的各類投資項目及以股份公司或集團公司名義中標或總承包工程項目的物資集中采購工作。主要職責：

1.負責按股份公司《管理辦法》規(guī)定的管理權(quán)限實施物資集中采購。開展市場資源調(diào)查、制訂采購供應方案、組織招（議）標、對生產(chǎn)廠家考察、與供應商的談判、合同文本制訂；

2.負責協(xié)助組織合同評審，受項目部委托簽訂采購供應合同；

3.具體實施采購供應合同，滿足項目施工對各類物資供應需求。向供應商提出供應計劃，協(xié)調(diào)供應商和項目部組織材料中轉(zhuǎn)運輸、辦理與項目物資管理人員的交接驗收簽認；

4.負責質(zhì)量異議處理，保證供應材料的質(zhì)量；

5.負責與供應商的合同結(jié)算及相關(guān)票據(jù)處理；

6.做好特定項目物資管理服務合同規(guī)定范圍內(nèi)的其它物資代理服務工作。第六條股份公司物資采購管理中心和物貿(mào)分公司實行一個機構(gòu)兩塊牌子，下屬集團公司可根據(jù)自己的實際情況，確定機構(gòu)，落實組織，明確職責。對此，股份公司不作統(tǒng)一規(guī)定，但強調(diào)一定要高度重視，按股份公司的工作要求，使物資采購管理工作的行政職能落到實處，并通過專業(yè)物資公司具體實施使物資集中采購工作抓出成效。

第七條要注意發(fā)揮股份公司三級子公司及項目部的專業(yè)物資管理部門的作用，股份公司三級子公司及項目部一定要有專設的物資管理部門，項目部物資管理部門可為集團公司物資管理部門或其三級子公司物資管理部門的派出機構(gòu)。三級物資管理部門必須進入集團公司物資管理機構(gòu)及集團物資公司集中供應管理的鏈條，從事以現(xiàn)場物資供應為主的管理工作。主要職責：

1.配合集團公司物資集中采購部門，做好項目前期當?shù)厥袌稣{(diào)查；

2.在項目實施過程中，負責項目物資的計劃、驗收、工地保管、物資消耗管理、定額發(fā)料、核銷等現(xiàn)場管理工作；

3.按本辦法規(guī)定的供應范圍和采購種類，搞好三級子公司自管項目的物資集中采購工作。

第八條為加強股份公司對物資集中采購供應工作的領(lǐng)導，股份公司成立物資集中采購管理領(lǐng)導小組，由股份公司分管物資工作的副總裁任組長，股份公司物資采購管理中心主任任副組長，其它成員由工程管理部、市場營銷部、財務部、資本運營部、法律部、監(jiān)察部、國際業(yè)務部等相關(guān)部門負責人組成。下設辦公室主任由股份公司物貿(mào)分公司總經(jīng)理兼任。領(lǐng)導小組的主要職責： 1.貫徹執(zhí)行股份公司有關(guān)物資集中采購管理的發(fā)展戰(zhàn)略； 2.審定股份公司物資管理的方針、政策；

3.審批區(qū)域物資集中采購管理機構(gòu)和重要倉儲基地的重大方案； 4.指導、監(jiān)督股份公司層面重大物資集中采購工作；

5.協(xié)調(diào)股份公司總部部門涉及物資集中采購的相關(guān)工作；

6.定期聽取股份公司開展物資集中采購工作匯報，提出工作目標和發(fā)展思路。第九條要求下屬集團公司成立局級物資集中采購管理領(lǐng)導小組，由分管物資工作的副總經(jīng)理任組長，物資管理機構(gòu)負責人任副組長，具體執(zhí)行機構(gòu)為集團公司物資行政管理部門。主要職責：

1.代表集團公司負責貫徹執(zhí)行股份公司物資集中采購管理辦法；

2.制定集團公司層面物資管理的規(guī)章、制度；

3.指導、監(jiān)督集團公司層面重大物資集中采購工作；

4.協(xié)調(diào)集團公司內(nèi)部部門涉及物資集中采購的相關(guān)工作；

5.負責對集團公司物資集中采購主要管理人員進行廉政教育、檢查監(jiān)督。第十條根據(jù)股份公司在建工程項目多，規(guī)模大的特點，為了使物資集中采購工作落到實處，股份公司的物資集中采購管理工作由股份公司、集團公司為主負責，相對集中，即通過股份公司和下屬集團公司兩級專業(yè)物資采購供應管理公司具體實施中國中鐵股份公司工程項目物資集中采購供應工作。強調(diào)以改革的思路提高認識，通過創(chuàng)新物資集中采購管理模式，使股份公司和集團公司的專業(yè)物資公司發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，充分利用股份公司每年約二千億元在建工程項目龐大的內(nèi)部物資市場需求，做專、做強、做大、有所作為。

第三章物資集中采購的范圍

第十一條物資集中采購的范圍一般指以股份公司和下屬集團公司名義投資開發(fā)和中標承建工程項目施工所需要的各類物資。

第十二條股份公司物資集中采購管理的范圍是：總部直屬各子、分公司以中國中鐵股份公司名義中標或簽約承建的全部投資建造項目、二億元以上的鐵路工程項目和五億元以上的非鐵路工程項目（含海外項目國內(nèi)采購部分、房地產(chǎn)、資源項目中的工程項目部分）。上述各類工程項目如建設單位對物資供應另有特別規(guī)定，按建設單位規(guī)定執(zhí)行。

第十三條股份公司下屬集團公司物資集中采購管理的范圍是：以集團公司名義中標或簽約承建的全部投資建造項目、鐵路工程項目和二億元以上的非鐵路工程項目（含海外項目國內(nèi)采購部分），下屬集團公司還可根據(jù)工程項目實際情況擴大范圍。

第十四條股份公司三級子公司自管的二個億以下非鐵路工程項目也是股份公司物資集中管理的重點，要求下屬集團公司按本辦法制定有效的管理監(jiān)督機制。通過公開透明集中采購，規(guī)范管理，嚴防腐敗，堵塞漏洞。

第四章

物資集中采購的類別

第十五條納入物資集中采購的種類主要是構(gòu)成工程主體結(jié)構(gòu)的主要材料，和通過大批量集中采購能確保材料質(zhì)量、降低采購成本的輔助材料以及可批量組織采購的地材等。

第十六條工程項目納入集中采購的物資種類為：鋼材、水泥及外加劑、粉煤灰、商品砼、防水材料、土工合成材料、線路結(jié)構(gòu)材料、橋梁纜索、錨具、油料、民爆器材、電纜（通信、信號、電力），以及可集中組織生產(chǎn)的大宗砂石料。鐵路工程項目可參照鐵道部頒布的甲供和甲控的材料目錄。下屬集團公司物資管理部門可根據(jù)自己的情況擴大納入集中采購的物資種類范圍。

第五章

物資集中采購職能界定和管理模式

第十七條要求股份公司和集團公司兩級物資采購管理中心（或物資部）代表股份公司和集團公司行使行政管理職能，按本辦法規(guī)定牽頭組織落實物資集中采購管理工作；同級的物資專業(yè)公司實際操作，具體通過采、供、銷一條龍專業(yè)服務的優(yōu)勢為在建工程項目提供優(yōu)質(zhì)高效的服務；項目部積極配合參與，必須改變過去各自為政、多頭自行采購的做法，通過兩層物資采購管理中心協(xié)調(diào)組織和兩層專業(yè)物資公司集中采購供應，落實股份公司提出的物資集中采購管理的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

第十八條具體操作為：同級物資管理中心牽頭組織專業(yè)物資公司與項目部簽訂具體的物資集中采購供應合同和物資管理服務合同，明確物資公司與項目部的關(guān)系是合同關(guān)系，明確集中采購的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、供應地點、采購價格、供應時間、付款條件及雙方的責任及權(quán)益。

第十九條物資集中采購采用公開招標采購為主，與廠家批量團購議標為輔的形式進行，選擇供應商的基本條件應是：在合格供應商名錄范圍內(nèi)的知名企業(yè)，講誠信，材料質(zhì)量好，通過公開、公平、公正的競標，首選相對價格較低者。

第六章實施物資集中采購的基本程序

第二十條項目委托代理采購供應。按本辦法規(guī)定，在股份公司物資采購管理中心或下屬集團公司物資管理機構(gòu)協(xié)調(diào)下，項目部應全權(quán)委托股份或集團公司專業(yè)物資（貿(mào)）公司代理采購供應服務工作，通過簽訂合同明確雙方的權(quán)益，物資供應單位收取規(guī)定比例范圍內(nèi)的采購管理服務費。

第二十一條物資（貿(mào)）公司通過自己的專業(yè)和市場優(yōu)勢，突出集中采購批量供應的功能。利用集中采購批量、規(guī)模優(yōu)勢，取得優(yōu)于市場價格資源，并且被項目部認可。對降低采購成本部分的收益，雙方可約定分成。

第二十二條股份公司物資采購管理中心可根據(jù)工程項目、地域特點和市場資源實際，充分利用股份公司現(xiàn)有物流資產(chǎn)，設立區(qū)域性物資儲運基地，負責區(qū)域內(nèi)各類項目物資接運工作。物資儲運基地物資接運單位由股份公司物資采購管理中心以競爭性方式確定。

第二十三條股份公司和下屬集團公司物資采購管理機構(gòu)建立兩級集中采購平臺，招（議）標采購應在股份公司或下屬集團公司物資管理機構(gòu)集中采購平臺進行。其中單品類采購金額2000萬元以上物資，應在股份公司集中采購平臺進行，包括采購信息發(fā)布、組織評審、合同備案；其它可以在下屬集團公司物資管理機構(gòu)集中采購平臺進行。嚴禁化整為零，分散采購。

第二十四條股份公司和下屬集團公司投資建造項目的物資采購應委托股份公司物資采購管理中心實施采購招標代理，以滿足股份公司正式取得發(fā)改委核發(fā)招標代理資質(zhì)升級對業(yè)績的要求。

第二十五條招標采購一般由物資管理中心牽頭，項目部和物資公司組織，招標領(lǐng)導小組組長一般由項目經(jīng)理或指揮長擔任，副組長由物資管理中心主任和物資公司經(jīng)理擔任，小組成員除專家外，還應邀請法律、紀檢部門參加。股份公司要專門制定并完善物資招標采購管理辦法細則，指導下屬集團公司的招標采購工作，做到公開、公平、公正，程序嚴謹，全過程監(jiān)督，招標過程資料應妥善保管。每次招標后，招標領(lǐng)導小組要根據(jù)評標結(jié)果選定中標供應商，并報同級物資集中采購領(lǐng)導小組核批。

第二十六條股份公司物資采購管理中心可不定期集合各項目（含子、分公司項目）大宗物資需求，組織集中采購，利用集中采購批量、規(guī)模優(yōu)勢，取得優(yōu)于市場價格的資源。必要時，股份公司物資采購管理中心可按有關(guān)規(guī)定申請股份公司給予資金支持。

第二十七條股份公司物資采購管理中心建立物資管理專家信息庫，成立股份公司物資集中采購管理專家委員會。負責股份公司范圍內(nèi)物資集中采購評審、咨詢工作；負責對生產(chǎn)廠商的評估評價；負責物資采購方案及投標文件的技術(shù)評審。專家信息庫及專家委員會的日常管理工作由股份公司物資采購管理中心負責。

第二十八條股份公司物資采購管理中心要加強資源渠道建設，形成與大型生產(chǎn)廠商互惠的戰(zhàn)略合作關(guān)系，充分發(fā)揮中國中鐵股份巨大的物資市場需求的優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模化效益的目標。

第二十九條股份公司和下屬集團公司物資采購管理機構(gòu)根據(jù)股份公司資金使用和管理的規(guī)定與有關(guān)部門協(xié)商另行制定物資集中采購資金使用與統(tǒng)一結(jié)算的相關(guān)管理辦法。

第三十條股份公司物貿(mào)分公司要充分發(fā)揮股份公司物資集中采購和資源整合的優(yōu)勢，繼續(xù)牽頭組織下屬集團公司物資（貿(mào)）公司以合格供方的模式，積極參與鐵路建設項目部管物資和其它大型項目物資代理服務的經(jīng)營開發(fā)工作，抓出實效。

第七章 物資集中采購管理服務費及相關(guān)收益分配參考標準

第三十一條為確保股份公司全系統(tǒng)物資集中采購管理工作順利實施，由物資集中采購部門組織集中采購、供應的項目，項目部每季度以實際完成的供應額為基數(shù)，按照不同的費率，提取一定的集中采購管理服務費給供應單位。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，股份公司明確專業(yè)物資公司收取采購管理服務費的基本參考標準為：

1.工程項目造價規(guī)模2億元（含）以下項目，集中采購管理服務費提取比例為：1.5～1.8％；

2.工程項目造價規(guī)模2-5億元的項目,集中采購管理服務費提取比例為：1～1.5％；

3.工程項目造價規(guī)模5億元（含）以上項目，集中采購管理服務費提取比例為：1～1.2％；

4.物資集中采購管理服務費不包括現(xiàn)場管理費用、倉儲運雜費、資金占用費用等，現(xiàn)場管理費用要根據(jù)項目具體情況由相關(guān)方協(xié)商確定。

第三十二條供應單位與項目部可根據(jù)項目的不同種類、規(guī)模、難易程度、服務質(zhì)量，在規(guī)定取費比例范圍內(nèi)，協(xié)商物資集中采購管理服務費合理取費標準。

第三十三條為充分調(diào)動物資集中采購部門的積極性，更好的體現(xiàn)集中采購的規(guī)模效益，對物資集中采購所形成的利差（即實際采購價格與當?shù)卣块T公布的當期信息價比較所產(chǎn)生的價差）可實行收益分成，分配比例為項目部65-70％、供應單位30-35％，具體可在物資管理服務合同中約定。

第三十四條為保證物資儲運基地正常運行，依據(jù)項目及當?shù)鼐唧w情況，另行制定管理辦法和倉儲費、裝卸費收費標準。設立物資儲運基地的費用由股份公司物資采購管理中心協(xié)調(diào)物資接運單位與項目部協(xié)商確定，確定的費用實行定額包干。第三十五條 下屬集團公司還可以根據(jù)自己的實際情況，確定能調(diào)動項目部和同級專業(yè)物資公司雙方積極性的服務費及收益分成的執(zhí)行標準。

第八章

物資集中采購工作的供應管理

第三十六條股份公司物資采購管理中心要建立合格供應商信息平臺，并根據(jù)實際情況修訂、補充。下屬集團公司物資管理部門將推薦的合格生產(chǎn)廠商名單及資料上報股份公司物資采購管理中心，由股份公司物資采購管理中心組織專家定期進行評審，建立股份公司分類、分區(qū)域合格廠商信息庫，定期在股份公司內(nèi)部網(wǎng)絡公布，并以書面形式通知各單位。

第三十七條股份公司物資采購管理中心要建立市場價格信息平臺，定期公布價格信息，實現(xiàn)物資集中采購價格透明公開，指導集中采購管理。

第三十八條各項目部應委托物資代理服務公司與通過招投標選定的供應商簽訂物資采購供應合同。采購合同正式簽訂前，物資管理部門應組織專家對采購合同進行評審，重大集中采購合同要經(jīng)相關(guān)部門審核。

第三十九條要按照貫標要求加強質(zhì)量管理，防止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的物資進入工程實體。

第四十條要加強物資集中采購的交接驗收管理。項目物資部門應建立健全物資交接登記制度，建立相應的臺賬。

第四十一條要重視項目物資消耗定額管理，加強發(fā)料控制，落實核銷工作，達到總量控制的目標。

第九章物資集中采購工作的檢查、考核

第四十二條為了落實本管理辦法，股份公司物資采購管理中心將代表股份公司定期組織對各單位物資集中采購工作進行檢查督導，并組織考核?？己宿k法細則另行制訂。

第四十三條物資集中采購管理辦法執(zhí)行情況考核結(jié)果將納入股份公司對各單位工作業(yè)績考核范圍。

第四十四條股份公司將定期組織物資集中采購經(jīng)驗交流和工作研討，對工作突出、業(yè)績顯著的單位在股份公司物資工作會議上給予表彰和獎勵。

第十章 附則

第四十五條本辦法作為股份公司物資集中采購管理的暫行辦法，經(jīng)試行后修訂完善。

第四十六條本辦法自發(fā)布之日起實施。

第四十七條本辦法由股份公司物資采購管理中心負責解釋。

第四篇：中國水利水電建設集團公司

中國水利水電建設集團公司 安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)介紹

二〇〇九年一月四日中國水電集團安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部

中國水利水電建設集團公司安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)介紹

2007年初，集團公司針對“系統(tǒng)執(zhí)行力不足、規(guī)章制度落實情況不理想”等安全頑癥進行調(diào)研，決定以職業(yè)健康管理體系為框架，建立各個層次的安全管理工作的基本要求，將各單位的海內(nèi)外項目部、分局、工程局等安全履職信息輸入計算機管理系統(tǒng)，建立一套協(xié)同辦公系統(tǒng)。經(jīng)過一年多的調(diào)研和持續(xù)改進，目前安全信息管理系統(tǒng)經(jīng)過征求意見和反復修改，經(jīng)過2008年6月-12月的試運行，已經(jīng)進入正式運行階段。

一、信息管理系統(tǒng)模塊介紹

集團公司安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)通過結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系和信息化系統(tǒng)，以國家安全總局企業(yè)安全生產(chǎn)績效評估辦法為依據(jù)，目標在于強化總部安全管理職能，實現(xiàn)集團-子企業(yè)-分局-項目部四級聯(lián)動，實現(xiàn)分級、動態(tài)管控危險源、安全檢查等日?；顒樱皶r掌握并實施有針對性的指導，從事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的預防為主。本系統(tǒng)也是對下屬單位進行考評的重要管理工具。這是積極推進落實集團公司“一個支持、一個強化、三個堅決反對”的戰(zhàn)略性舉措，是落實李毅中“重心前移、關(guān)口前移”的重要舉措。

信息管理系統(tǒng)主要有辦公系統(tǒng)、機構(gòu)人員、工作依據(jù)、安全管理（包括環(huán)境保護）、查詢統(tǒng)計、系統(tǒng)設置等6個一級模塊組成，信息系統(tǒng)共設計了80多張表格來規(guī)范各類管理活動。

其中，辦公系統(tǒng)模塊包括：文件管理、安全動態(tài)（區(qū)域設置為行業(yè)動態(tài)、集團、子企業(yè)、分局、項目部5個區(qū)域）、任務流、建議等4個二級模塊，主要目標是動態(tài)反映各個級別的信息，為各單位上下左右溝通提供平臺，實現(xiàn)安全管理的四級之間信息快速流動和無紙化辦公。同時，讓上級單位高效地了解和處理所屬各單位的執(zhí)行情況和建議。

機構(gòu)人員模塊主要反映本單位的主要信息和管理人員、持證上崗等整體概況，實現(xiàn)人員簡歷、聯(lián)系方式、持證臺帳等及時更新，提供

證書到期警示。本模塊考慮了國際項目部及聯(lián)營體較為復雜的管理機制并提供了解決辦法。

工作依據(jù)模塊包括法律法規(guī)、規(guī)范標準、管理制度、參考資料四個二級目錄，目標在于梳理安全管理法律法規(guī)和集團內(nèi)部在用的管理制度、操作規(guī)程等，以實現(xiàn)對各個崗位的規(guī)范化管理，同時錄入各單位的管理制度、推薦資料以增加系統(tǒng)全方位的交流。本模塊考慮了收錄地方政府和國外政府的法律法規(guī)及各類標準，單獨設立了環(huán)境保護的法規(guī)標準，以更好地檢索各類環(huán)境保護法規(guī)標準。

安全管理包括目標與計劃、制度建設、安全會議、安全培訓、風險管理、安全檢查、安全評價、分包管理、特殊安全管理、應急管理、事故管理、其他等12個二級模塊，其他模塊包括：安全考核、安全獎罰、安全投入統(tǒng)計、安全創(chuàng)新、環(huán)境保護、職業(yè)健康管理等內(nèi)容，包括環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的內(nèi)容。信息管理系統(tǒng)根據(jù)用戶所在單位進行不同的數(shù)據(jù)流動，本模塊只對上級顯示，從而保證重要數(shù)據(jù)的保密和準確流動。本模塊是按照企業(yè)績效評估辦法和職業(yè)健康安全、環(huán)境保護信息管理系統(tǒng)的要求設計的。其中：

目標與計劃設置了安全規(guī)劃、目標、計劃、月度計劃等，通過規(guī)范的表單，引導各單位按照PDCA填報，上級單位可以實時透明化管理；制度建設里設置了法規(guī)辨識和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度梳理，上級單位可以看到各單位的管理制度，透視各單位各項管理流程；風險管理將對系統(tǒng)的危險源、隱患建立臺帳，對其中的重大危險源和排查的隱患實行分級預警。安全檢查分為綜合檢查、專項檢查、日常檢查等，表單嚴格按照PDCA設計，并對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患進行預警，以引起上級單位的注意。信息管理系統(tǒng)也設立了環(huán)境保護模塊，以加強對重要環(huán)境因素、管理制度、環(huán)保檢查、應急預案、合規(guī)性評價等業(yè)務的規(guī)范指導。

統(tǒng)計查詢模塊共設計了11張報表，通過本系統(tǒng)，我們可以有效管理、透明監(jiān)控下屬的工程局、分局、項目部一千多個單位的日?；顒印１O(jiān)控數(shù)據(jù)包括：每月事故情況統(tǒng)計、安全檢查情況統(tǒng)計、重大危

險因素、事故隱患統(tǒng)計、安全投入（安健環(huán)投入）統(tǒng)計、安全管理人員情況統(tǒng)計、作業(yè)人員持證上崗情況統(tǒng)計、安全目標及計劃完成情況統(tǒng)計、應急救援預案及演練情況統(tǒng)計等11張報表。同時，安全信息管理系統(tǒng)還實時對各單位的履職情況進行統(tǒng)計，對各單位的目標和計劃完成情況進行統(tǒng)計，以督促指導其認真開展安全管理工作，促進各單位安全管理水平的全面提升。

系統(tǒng)設置主要提供機構(gòu)添加、用戶權(quán)限設置及密碼修改等功能。信息管理系統(tǒng)設置了機構(gòu)管理員、一般用戶和瀏覽用戶等3類用戶。機構(gòu)管理員原則上用單位名稱的帳戶，對單位內(nèi)部的人員進行登錄授權(quán)；一般用戶除了不少增設組織機構(gòu)及增減用戶外，可以增加或刪除本單位的各類安全數(shù)據(jù)；瀏覽用戶主要適用于單位領(lǐng)導及其他不需要錄入功能的部門和個人。上級單位負責給直屬下級在系統(tǒng)中增設機構(gòu)和機構(gòu)管理員；各級機構(gòu)的用戶帳號、密碼原則上由本級機構(gòu)管理員控制。通過該模塊上級可以對任意子企業(yè)、分局、項目部進行網(wǎng)上安全檢查，更加便于日常監(jiān)管。

二、信息管理系統(tǒng)對各級機構(gòu)的服務支持和定位

集團公司：對各項安全管理活動進行規(guī)范，梳理各單位、各崗位的規(guī)定要求;收集、高效匯總各子企業(yè)的安全信息，實時記錄匯總其履職情況，評價和督促各子企業(yè)的日常管理;提高日常文件、公告的及時性和保密性，統(tǒng)一文件信息上下流動渠道，及時收集基層單位的建議及存在問題，針對各單位的安全現(xiàn)狀和執(zhí)行效果采取措施。同時，牽頭建立共享學習區(qū)，促進各單位的橫向?qū)Ρ?，積極宣傳集團各單位的安全管理創(chuàng)新。

子企業(yè)（工程局）：貫徹落實本信息管理系統(tǒng)的要求，指導下屬單位正確使用系統(tǒng)；動態(tài)監(jiān)控重大危險因素、安全檢查、安全會議、事故報表等各類數(shù)據(jù)；定期開展網(wǎng)上檢查，及時發(fā)布預警消息；正確使用統(tǒng)計功能，實時評價和督促各下屬單位的安全履職情況；定期填

報計劃與目標、安全檢查、事故報表、工作總結(jié)等各類數(shù)據(jù)，收集各下屬單位的工作報告和工作建議。積極宣傳單位的安全生產(chǎn)管理成果，協(xié)助建立工作依據(jù)等共享區(qū)域。

分局：推動并指導所轄項目部運用本信息管理系統(tǒng)，學習貫徹上級的文件和各項要求，動態(tài)監(jiān)控并審閱匯總下屬單位的事故報表、安全投入、重大危險因素清單及各類總結(jié)；定期填報本級的安全目標與計劃、安全檢查、事故報表、工作總結(jié)等各類數(shù)據(jù)，收集各下屬單位的工作報告和工作建議。積極宣傳單位的安全生產(chǎn)管理成果，遇到困難及時向上級單位匯報。

項目部：認真宣傳落實上級單位的指示和要求，按照標準化流程和標準表格如實填報安全目標與計劃、安全培訓、安全檢查等12項安全管理活動，及時接收各類文件及預警消息，把各項要求傳達到各個相關(guān)的崗位；定期報送各類報表，及時向上級單位報告安全動態(tài)信息。

總之，信息管理系統(tǒng)將提高日常文件、公告?zhèn)鬟f的及時性和保密性，梳理各個層次應遵守的法律法規(guī)和規(guī)章制度，并提供各級推薦的安全管理技術(shù)和管理經(jīng)驗；規(guī)范各級的安全管理職責并及時記錄匯總其履職情況，對安全檢查、隱患排查整改、重大危險因素、安全投入等進行監(jiān)控，上級單位可以實時對各單位進行網(wǎng)上檢查，及時發(fā)現(xiàn)管理不善的單位并提出指導意見，從而點對點進行安全檢查和安全扶貧。

隨著本系統(tǒng)的成功開發(fā)，集團公司安全生產(chǎn)管理工作將迅速實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和制度化。

第五篇：中國水利水電建設集團公司安全生產(chǎn)投入管理辦法

中國水利水電建設集團公司安全生產(chǎn)投入管理辦法

第一章總則

第一條為了規(guī)范安全生產(chǎn)投入管理工作，制定本辦法。

第二條為了保證安全生產(chǎn)人、財、物等資源配置，各單位應提取安全生產(chǎn)專項費用，?？顚Ｓ谩?/p>

第三條安全生產(chǎn)專項費用，主要用于本辦法第十四條規(guī)定的費用開支范圍。各單位可以在各自的安全生產(chǎn)專項費用提取、管理和使用辦法中，具體明確提取比例和使用范圍，但必須采取有效措施，保證未列入范圍的項目費用開支。

第二章安全生產(chǎn)專項費用來源

第四條安全生產(chǎn)專項費用的來源主要包括：

1、按規(guī)定提取的安全生產(chǎn)專項費用；

2、安全事故罰款。

第五條集團公司總部的安全生產(chǎn)專項費用，從投資收益中提取，按總經(jīng)理辦公會議確認的數(shù)額列支。

第六條對事故責任單位及其領(lǐng)導班子成員的經(jīng)濟處罰款項，列入集團公司總部的安全生產(chǎn)專項費用。

第七條 各單位應根據(jù)自身的實際情況，制定安全生產(chǎn)專項費用的提取、管理和使用辦法，并報集團公司備案。

第三章安全生產(chǎn)投入計劃編制與實施

第八條安全生產(chǎn)投入計劃以項目部為基礎(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)任務，自下而上，匯總編制。

第九條安全生產(chǎn)投入計劃編制后，由單位主要責任人批準與生產(chǎn)經(jīng)營計劃同時下達。月計劃根據(jù)月生產(chǎn)計劃安排和安全需要編制，由項目部主要責任人批準后實施。

第十條安全生產(chǎn)投入計劃編制和實施應明確各有關(guān)責任人和責任部門責任。計劃應包括項目內(nèi)容、預算、實施方案、責任人、完成期限等，履行編制、審核、批準手續(xù)等。

第十一條各單位要認真落實安全生產(chǎn)投入計劃，如發(fā)生重大變化時，應及時調(diào)整計劃，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)投入的需要。

第十二條簽訂工程分包合同時，在合同條款中，要明確分包商安全生產(chǎn)專項費用的數(shù)量，安全監(jiān)管部門要采取有效措施，檢查監(jiān)督，保證分包單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。

第四章安全投入的統(tǒng)計

第十三條 為了規(guī)范管理，統(tǒng)一安全生產(chǎn)投入的口徑，保證安全生產(chǎn)投入穩(wěn)步增長，各單位要加強安全生產(chǎn)投入的統(tǒng)計管理工作，制定具體的實施細則，明確統(tǒng)計部門、財務部門、安全部門的職責。

第十四條安全生產(chǎn)投入統(tǒng)計應包括與以下方面有關(guān)的采購、維護、保養(yǎng)、使用、更換、管理等費用：

1、安全宣傳、教育、培訓，重大安全活動、安全生產(chǎn)會議等；

2、勞動防護用品；

3、作業(yè)場所的安全設施；

4、安全警示裝置、安全標識；

5、安全設備、裝置、器材和儀器等；

6、安全設施技術(shù)改造，專項措施費用；

7、塵、毒、噪等環(huán)境治理，職業(yè)病防治；

8、安全生產(chǎn)科研，安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范修編；

9、安全檢查考核，安全評價；

10、重大危險因素監(jiān)控，應急預案；

11、事故救援和調(diào)查處理；

12、安全生產(chǎn)獎勵；

13、安全管理人員工資、差旅費、辦公費；

14、其他與安全生產(chǎn)有關(guān)的費用開支。

第五章安全生產(chǎn)投入資金的管理

第十五條 集團公司和各單位安全生產(chǎn)投入實行預算管理，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責經(jīng)費預算編制，報總經(jīng)理（局長、廠長、經(jīng)理）批準。

第十六條各單位要優(yōu)先安排安全生產(chǎn)投入資金，落實到位。

第十七條各級財務部門負責安全生產(chǎn)投入的財務收支管理。

第十八條違背本辦法規(guī)定，不能保證安全生產(chǎn)必要的投入，造成事故和損失的，依據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定追究責任。