第一篇：第一次工地會儀紀要

6、強化檢測，每個部位、工序必須達到規(guī)范的檢測要求，施工單位要建立工地試驗室，該送檢的要送檢，取樣要隨機抽樣。

7、認真計量，由于本次局部工程量是暫定量，業(yè)主、監(jiān)理、財政、施工在計量上一定要量化，誤差要在國家控制的范圍內(nèi)，設計變更要靠實，最好通過例會的方式解決。

8、落實安全責任，確保安全無事故。

9、建立項目負責人為安全責任人，安全員等組成的組織安全網(wǎng)絡。

10、落實安全措施，該亮的燈要亮。

11、最好半個月要開一次會，施工單位匯報前一階段完成的情況及需要處理的問題，監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作落實的情況及工程進度的完成情況。

王福余：目前這個工程是今年的實施的重點工程，工程造價大，需統(tǒng)一思想，提高認識，確保工程按質(zhì)量、按進度完成。

1、做好各項工程的組織情況，管理人員，施工組織設計要到位。

2、規(guī)范施工驗收程序，施工單位自檢，監(jiān)理檢查。

3、嚴格各項管理制度。

總監(jiān)：何預祥

現(xiàn)場管理人員必須到位，主要負責人必須與中標通知書相符。如確因特殊不能到位，需辦理相關批準手續(xù)。

項目經(jīng)理部管理人員聯(lián)系方式報監(jiān)理部。

各施工單位必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的法律、法規(guī)。

施工期間統(tǒng)一使用《江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》。安全方面：警示標志、紅燈、維護設施要到位，不能違反強制性標準施工。

六、監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

（一）監(jiān)理工作范圍：監(jiān)理公司受業(yè)主的委托，獨立、公正、科學地履行監(jiān)理合同中所委托的各項任務，即施工階段的監(jiān)理工作。

（二）監(jiān)理工作內(nèi)容：“三控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”；

1、質(zhì)量控制：

施工階段的質(zhì)量控制分為“事前、事中、事后”三個階段。事前控制：（1）、審查承包單位的資質(zhì)及項目經(jīng)理部人員資質(zhì)，質(zhì)量保證體系；（2）、分包單位資質(zhì)；（3）、檢查所使用的材料、半成品的出廠證明、合格證原件（復印件需由一級經(jīng)銷單位加蓋紅章并注明原件存我處）、準用證、許可證。材料報驗嚴格把關，不合格的材料不得進場；對需要復試的原

材料，現(xiàn)場抽樣送檢（4）、審查施工組織設計和施工方案，重要分項工程，必須報專項施工方案。事中控制：（1）、施工工藝過程質(zhì)量控制，現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗。（2）、工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)驗收合格，不得進行下道工序施工；（3）、隱蔽工程驗收檢查并形成文字記錄；（4）、按時進行工程計量；（5）、設計變更及技術核定的處理；（6）、工程質(zhì)量事故的處理；（7）、行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工令，下列情況之一下達停工令： A、未經(jīng)驗收進行下道工序施工者；

B、工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改進措施，繼續(xù)施工者； C、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料； D、擅自轉包工程；

E、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，質(zhì)量并呈下降趨勢者。事后控制：

竣工驗收及資料整理歸檔，要求施工單位資料整理必須及時完整，準確真實，必須用碳素墨水或黑墨水填寫。

2、進度控制：

對照施工單位總進度計劃表，每月25日前必須上報下月進度計劃及本月進度分析，嚴格控制工程進度，確保工期按計劃完成。

3、投資控制：

嚴格按設計圖紙施工，盡量減少變更引起的工程投資增加。

“三管理”中特別強調(diào)安全管理。

（三）監(jiān)理工作目標： 質(zhì)量目標：合格

工期目標：總工期135天。承包單位按施工合同約定的工期完成。

（四）監(jiān)理工作依據(jù)：

工程建設方面的相關法律、法規(guī)，GB2002版建筑施工規(guī)范及相應的強制性條文，設計圖紙、會審紀要、工程變更、監(jiān)理合同、施工合同，審核批準的施工組織設計等。

七、定工地例會的地點、周期、參加會議的主要人員及議題

1、例會地點：水務局八樓會議室。

2、例會周期及時間：15天一次（下午2點）。

3、例會主要內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因，針對存在的問題提出改進措施，同時布置下一階段的 工作。

4、參加人員：各施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員、安全員及各班組長。

5、每次例會必須形成書面文件，并抄送參建各方簽收。

2008年3月1日

會議參加人員：

泰興市水務局：王福余、朱雪林、錢斌、周震東

泰興市工程建設監(jiān)理有限公司：何預祥、殷友 江蘇神龍海洋工程有限公司：徐彬、蔡勇、蔡吉亮

第二篇：第一次工地例會紀要

工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。監(jiān)理人員可以協(xié)助建設單位主持。第一次工地會議包括以下內(nèi)容：

1、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員極其分工；

2、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；

3、建設單位介紹工程開工準備情況；

4、承包單位介紹施工準備情況；

5、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向承包單位進行監(jiān)理工作交底；

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。

第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方 代表會簽，項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

XXX工程 1 XXX監(jiān)理文件

編號：SF-HJ-001 第一次工地例會紀要

時間：2008年3月14日 地點：XXX會議室 會議主持：該項目甲方代表 參加單位及人員：見會議簽到表（另附會議簽到表）會議內(nèi)容： 由（甲方）、(監(jiān)理公司)、(施工單位)等單位參加的第一次工地例會，就本工程的各相關單位組成情況、前期準備工作、工程進展情況、下階段工作安排，以及存在的問題進行了溝通與安排，現(xiàn)紀要如下：

一、(甲方)、(監(jiān)理公司)、(施工單位)組織架構及分工

1、甲方

XXX：項目組長全面負責 XXX：項目工程日常管理 XXX：項目工程監(jiān)督員 XXX：項目工程監(jiān)督員

2、XXX監(jiān)理公司 XXX：項目總監(jiān)全面負責

XXX：協(xié)助總監(jiān)日常管理、負責安全文明施工、土建、裝飾 XXX：負責土建、裝飾 XXX：負責電氣安裝、給排水

XXX工程 2 XXX監(jiān)理文件

XXX：負責暖通、給排水 XXX：土建兼資料員

3、XXX施工單位 XXX：項目經(jīng)理全面負責 XXX：項目副經(jīng)理 XXX：現(xiàn)場總工

施工員： XXX；測量員： XXX；預算員：XXX；資料員：XXX；安全員：XXX；質(zhì)檢員：XXX。

二、施工準備階段完成情況

1、本工程屬鎮(zhèn)重點工程，由鎮(zhèn)重點辦督辦，工程質(zhì)量標準為合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。

2、工程投標到現(xiàn)在有近兩個月，施工單位因前期施工準備不足一直未能動工。

3、臨設已完成辦公室、工人宿舍、飯?zhí)?、廁所、沖涼房的施工。

3、已完成地下室土建施工圖會審。

4、施工報建手續(xù)正在辦理，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)還未介入；工程總施工組織設計正在完善；基坑支護專項施工方案未進行編制及專家論證；樁基施工專項方案未報審查。

三、下階段工作要求及安排

1、因前段時間主、客觀因素的影響，致使工程未能開工，嚴重影響了工程進度。希望各單位加強溝通、協(xié)調(diào)，促進工程順利完工。

XXX工程 3 XXX監(jiān)理文件 2 會議內(nèi)容 附后 會議內(nèi)容

一、建設單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工。

二、建設單位對目前工程項目情況的概述

（一）工程前期問題

自工程開始施工以來，因各種因素，造成工程進度不是太快，前期手續(xù)等，包括招投標、施工許可證、地基處理方案的確定、靜載試驗以及麥收等原因，直接影響到了工程進度，目前前期手續(xù)已經(jīng)基本辦理完畢，可以進入全面施工的階段，在此我們也授權華譽監(jiān)理公司對地稅局家屬樓的工程質(zhì)量、進度等開展全面控制。

（二）對參與各方提出的要求

1、進度要求：1#、4#樓6月底以前一層封頂，2#、3#樓完成基礎開挖、靜載試驗工作，力爭2#、3#樓地基施工完畢。

2、質(zhì)量方面要求：要求施工單位對工程質(zhì)量按照規(guī)范要求進行嚴格的控制，做好自檢自查工作，落實三級質(zhì)量管理和報驗驗收制度，切實做好質(zhì)量管理工作。

3、材料供應：施工單位要根據(jù)工程進度情況，對工程所需甲方供應的主要材料（鋼筋、水泥、磚）提前將計劃上報甲方，以便于及時采購、供應，如因材料供應原因影響工程進度，甲方可予誤工簽證，3 工期相應順延。所供材料的質(zhì)量及價格須征得監(jiān)理及施工方認可后，方可用于工程。地方材料的價格，按照現(xiàn)行的土建、安裝預算定額中的價格執(zhí)行，價格未標注或為未計價的材料，可參照洛陽市工程造價管理處每季度發(fā)出的材料指導價格表執(zhí)行。需要各方看樣定貨的材料，及時組織看樣定貨后，由施工單位購進，具體的材料施工單位要事先拿出樣品并上報材料價格，經(jīng)甲方認可后方可使用，如遇特殊情況，難以及時上報材料價格時，可會同各方在隨后摸清。材料質(zhì)量由監(jiān)理項目部按照有關要求進行控制。

4、安全、文明施工方面的要求：要有切實可行的規(guī)劃和計劃，確保施工現(xiàn)場的人員和各種物資的安全。施工單位要制定保證現(xiàn)場施工安全的措施。

5、協(xié)作要求：希望參與工程建設的各個主體單位，特別是參與其中的各方人員，要緊密配合、積極協(xié)作，保質(zhì)、保量、按期完成該工程項目。

三、監(jiān)理項目部根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容及本工程特點對承包單位提出如下要求。

（一）有關要求

1、檢驗批、隱蔽工程、分部工程以及最后單位工程的驗收，實行報驗制度，在施工前必須上報報驗申請，經(jīng)監(jiān)理項目部驗收合格后方可進入下道工序（需要經(jīng)過有關部門檢驗的也要經(jīng)過驗收并合格），應注意按照相關時間的要求上報。未經(jīng)驗收或驗收不合格的檢驗批、4 隱蔽工程、分部工程、單位工程，監(jiān)理項目部將拒絕簽認，承包單位亦不得進入下一道工序的施工。

2、要求承包單位在重點部位、關鍵工序施工前，上報該部位施工工藝和確保工程質(zhì)量措施的專項方案，并經(jīng)監(jiān)理單位審核同意后方可進入施工過程，目前上報的專項方案有：挖土、回填土方案，隨后還需提供的方案為：臨時用電、腳手架搭拆、卷揚機等專項方案。

3、工程中使用的材料、構配件、設備等，必須向監(jiān)理項目部提供報驗申請表和相關質(zhì)量證明文件，并在專業(yè)監(jiān)理師的監(jiān)督下按照有關要求規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣的方式進行抽檢，合格后方可使用。對未經(jīng)報驗或驗收不合格的材料、構配件、設備等，監(jiān)理項目部將拒絕予以簽認，并將以監(jiān)理通知單的形式要求承包單位將不合格的材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。

4、承包單位在工序施工前，要做好技術交底工作，在工序交接過程中要做好工序交接記錄。監(jiān)理項目部要求承包單位上報每一工序技術交底和工序交接記錄的相關資料。

5、要求承包單位嚴格按照《建筑工程安全管理條例》的有關內(nèi)容，做好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。

6、承包單位在施工過程中要做好文明施工工作。

（二）前期準備工作中有關資料上報的要求

1、施工許可證，建設單位辦理完畢后，及時提供復印件。

2、施工組織設計（方案）報審表，已經(jīng)批準，但其中的施工總

進度計劃要根據(jù)現(xiàn)場工程進度情況，重新編制符合實際情況的施工總進度計劃，本周三報監(jiān)理項目部。根據(jù)工程特點，今后的月進度計劃在每月的5日、20日前報監(jiān)理項目部，以便于會同各方對工程進度的分析和控制。

3、分包單位的相關資料報審（如有）。

4、施工機械、設備和儀器等的合格證及鑒定證書。

四、監(jiān)理項目部對目前回填土質(zhì)量問題的要求和建議

1、要求：回填土的質(zhì)量整體不是很好，特別是1#、4#樓房屋外圍的回填，有一部分是按要求回填兩層后就直接把土倒入，沒有再壓實，這一部分提出要求施工單位要根據(jù)記錄的具體位置，全部挖開后重新回填。

2、建議：前一階段基礎部分回填土由于現(xiàn)場土質(zhì)為天然砂石土，配比不是很理想，回填質(zhì)量也不太好，目前回填標高離±0.00還有約60~70cm，我們建議這部分標高的回填建設單位是否考慮購買一部分質(zhì)量較好的粘土，按照規(guī)范要求逐層回填至設計標高，以確保室內(nèi)、外回填質(zhì)量。

五、今后工地例會的安排

1、時間：每星期一下午3：00時整。

2、例會會議內(nèi)容：

1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目

第三篇：法院工地例會會儀紀要12范文

蚌埠市龍子湖區(qū)審判庭法院項目

廣州市廣州工程建設監(jiān)理有限公司

監(jiān)

理

例

會

（十三）蚌埠市龍子湖區(qū)法院項目

廣州市廣州工程建設監(jiān)理有限公司 蚌埠市龍子湖區(qū)法院工程會議紀要

蚌埠市龍子湖區(qū)法院審判庭項目

第十三次監(jiān)理例會會議紀要

時間：2014年3月7日16：30

地點：工地會議室

主持人：總監(jiān)王慶一

參加會議人員：詳見會議人員簽到表

會議主題：第十三次監(jiān)理例會

一、施工單位：

1、匯報春節(jié)前后現(xiàn)場進度情況：施工人員基本到齊，二、三層墻體砌筑基本完成。

2、二次結構施工將在3月26日完工。

3、屋面找平在3月8日完工。

4、下一步將要進場的防水、保溫及水電材料進行送檢。

5、在3月28日前整理資料，爭取28日進行主體驗收。

6、加強現(xiàn)場安全教育工作，進場必須佩帶安全帽，安全無小事，必須把安全問題放在首位。

二、監(jiān)理公司：

1、施工所用的混凝土砂漿從外架進入嚴格意義上是明令禁止的，考慮到現(xiàn)場的實際情況，可以從外架進入，但必須加強安全監(jiān)督；

2、防水及保溫巖棉板材料必須資料齊全，復驗合格才可施工；

3、現(xiàn)場存在部分工人不戴安全帽現(xiàn)象，現(xiàn)要求做好工人的三級安全教育工作，進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽；

4、運輸物料的井架必須專人負責操作，并將操作人員資質(zhì)上報監(jiān)理部，禁止非操作人員開動。

5、消防資質(zhì)上報監(jiān)理部。

三、建設單位：

1、朱院長由于個人原因不再擔任本工地的業(yè)主代表，今后現(xiàn)場工作將由符主任，曹工負責。

3、盡快與材料商簽訂合同，確定材料、品牌、價格等事宜

4、施工方與監(jiān)理單位在現(xiàn)場要積極溝通相互協(xié)調(diào)，將工地管理的井然有序，確保項目圓滿完工

5、對于監(jiān)理提出的安全問題要重視，加強現(xiàn)場的安全工作。

記錄整理：廣州市廣州工程建設監(jiān)理有限公司

蚌埠市龍子湖法院項目監(jiān)理部

2014年3月7日星期五

抄報：蚌埠市龍子湖區(qū)法院

抄送：江蘇鴻宇建筑安裝公司 說明：收件單位如對以上記錄有異議，須在收件后二天內(nèi)書面通知記錄單位修正，否則

視為默認。

第四篇：第一次工地會議程

寧安-興仁110kV線路工程第一次工地會議議程

會議主持：業(yè)主項目經(jīng)理

參會單位：中衛(wèi)供電局基建部、寧夏興電工程監(jiān)理有限責任公司寧安-興仁110kV線路工程監(jiān)理項目部、寧夏先科電力設計咨詢有限公司、寧夏送變電工程公司寧安-興仁110kV線路工程施工項目部。

會議議程：

1、建設單位、監(jiān)理單位和承包單位分別介紹各自現(xiàn)場的組織機構、人員及其 分工。

2、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。

3、建設單位介紹《建設管理大綱》主要內(nèi)容。

4、承包單位介紹施工準備情況。

5、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期 地點及主要議題（協(xié)調(diào)會議題內(nèi)容：a檢查上次例會議定事項的落實情況 分析未完事項原因。b檢查分析工程項目進度計劃完成情況 提出下一階段進度目標及其落實措施。c檢查分析工程項目質(zhì)量狀況 針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。d檢查工程量核定及工程款支付情況。e解決需要協(xié)調(diào)的有關事項。f其他有關事宜。）。

第五篇：一期工程第一次工地例會紀要

第一次工地例會紀要

會議時間：2010年5月16日 會議地點：業(yè)主會議室 會議主持：趙建良

參與單位、人員：詳見簽到表

會議內(nèi)容：

一、組織機構、人員情況介紹：

湖南省嘉禹投資有限公司總工趙建良介紹建設單位駐現(xiàn)場的組織機構、人員及分工情況：

總

工：趙建良 土建工程師：羅偉林、趙敏武 水電工程師：曾宏鵬

湖南宇泰建筑工程有限公司項目經(jīng)理舒義兵介紹施工單位駐現(xiàn)場的組織機構、人員及分工情況：

項目經(jīng)理：舒義兵 技術負責人：陳宏飚

質(zhì)檢員：王德銀

施工員：劉榮清、趙順成、鄭海波 安全員：劉偉榮、王洪斌 材料員：申石求 資料員：鄭善才

邵陽市中信工程建設監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師劉躍華介紹監(jiān)理單位駐現(xiàn)場的組織機構、人員及分工情況：

總監(jiān)工程師：劉躍華 監(jiān)理工程師：劉亞勛、肖文玲 監(jiān)理員：曾巨良、李紅偉、趙興鑫

二、對施工準備工作情況介紹及要求：

建設單位根據(jù)施工合同對施工準備工作的要求及已開工工程的施工情況進行介紹；

施工單位施工情況介紹：

1、辦公生活區(qū)臨建設施已基本完善，擇日入住。

2、勞務隊伍已定，勞務人員已進場，全力搶進度。

3、前期各項方案正按現(xiàn)場進度及業(yè)主和監(jiān)理要求逐步完善。監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場施工情況提出的幾點要求：

1）施工單位資質(zhì)、分包單位資質(zhì)、項目部管理人員及特殊工種作業(yè)人員崗位證書、計量及測量設備、大型設備必須盡快報我部審核；

2）施工組織設計及應急預案、臨設方案、人工挖孔樁、土方開挖、模板安拆等專項方案必須盡快報我部審核；

3）施工合同、中標通知書等必須盡快報我部；

4）總包單位必須加強對分包隊伍的管理并與分包隊伍簽訂安全合同，相關工程開工前必須對施工人員進行安全技術交底；

5）施工現(xiàn)場未能作到全封閉，施工單位應盡快將施工現(xiàn)場封閉；

三、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：

1、施工材料進場必須做到先報驗，需復檢的必須檢測合格后方可使用；

2、嚴格執(zhí)行報驗制度：隱蔽工程施工單位必須先自檢合格后方可申請報驗，如復檢不合格的我部將進行經(jīng)濟處罰，未經(jīng)驗收施工單位擅自隱蔽的我部將要求將該部分工程剝離驗收；

3、對商品混凝土加強塌落度檢查，鋼筋必須在場內(nèi)加工；

4、施工單位必須按合同要求盡快完成施工組織計劃、材料計劃、勞動力計劃，確保根據(jù)合同要求如期完成關鍵形象進度控制點；

5、工程索賠及工程簽證應及時，否則我部將不予認可；

6、施工單位必須按圖施工，不得擅自變更設計，所有設計變更必須有我部下達的變更指令；

7、施工單位在一周內(nèi)將施工組織設計、各專項方案報我部審核；

8、施工單位根據(jù)實際情況制定質(zhì)量保證體系、安全保證體系；

四、確定監(jiān)理例會的參與人員、周期、地點及主要議題：

1、例會參與人員為：

建設單位工程部：總工及相關現(xiàn)場負責人；

施工單位項目部：項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、安全員； 監(jiān)理單位監(jiān)理部：總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員

2、例會周期： 一個月（有變化另行通知）

3、例會地點：工地會議室

2010年5月16日