第一篇：工地例會紀要年終總結(jié)會議

城市新區(qū)工程年終總結(jié)會議紀要

會議時間：2013年1月23日

會議地點：3#樓項目部會議室

參加人員：

建設(shè)單位：強鷹、苗崇義

施工單位：劉剛、白森、王智學(xué)、張兆金

監(jiān)理單位：徐乃鉛、周全義、趙忠東、茍宏博、王劍、王榮幸主持：強鷹

會議內(nèi)容：

一、由各施工單位對本年度工作進行總結(jié)，3#樓去年10月份

至今年3月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問題、工程進度與計劃相比較相對延誤、未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，明年將進行裝修工程。城市新區(qū)

保障性住房工程36#--39#樓，水電施工未完成，其余工程

基本結(jié)束。18#--25#樓、19#--23#樓已完成。幼兒園工程

已基本完成。南區(qū)工程目前正在主體施工。17#樓已初驗。

二、由監(jiān)理單位總監(jiān)代表進行總結(jié)及安排：3#樓塔吊趕春節(jié)前

拆除，年后進行尾留工程施工。其次是做好以下幾個方面

工作：①加強施工現(xiàn)場整理、做好安全管理工作。②加強

現(xiàn)場臨電管理，對施工現(xiàn)場圍護結(jié)構(gòu)檢查，做到該封的封，確保現(xiàn)場安全。

3、留足值班人員，確保施工現(xiàn)場安全。

三、由總監(jiān)對今年工作進行總結(jié)：

1、將此次例會以文件形勢

上報工程部，2、今年各施工方無安全事故、質(zhì)量事故。

3、各項目部均重視工程進度，忽視施工資料。

明年工作的重點：

1、各施工單位必須設(shè)立專職資料員。

2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。

3、各工地加強安全管理，特別是防水、防電、防盜等各項工作，其次是做好進度計劃。

4、初九到初十召開工地例會。

四、由強工對今年工作進行總結(jié)。

一、甲方正在籌資，明年計劃開發(fā)南區(qū)東片。

二、各項目部均存在共性和個性問題、要全面總結(jié)，主要存在以下幾方面工作。

1、返修情況，塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問題突出，希望各施工單位高度重視。

2、省市檢查通報情況，向大家作一講述，監(jiān)理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問題，請各單位引起重視。明年加強管理。

3、提一個要求、明年南區(qū)各施工單位必須健全組織機構(gòu)，配備專職資料員、安全員、質(zhì)量人員，制定管理制度，建立質(zhì)量、安全保證體系，其次是對已竣工的工程盡快整理簽證，完善資料。

4、工程部放假時間：農(nóng)歷28日放假、正月初9正式上班，聯(lián)

系電話：35619777，留值班人員，各項目部必須留設(shè)值班人員，并將名單上報工程部，5、做好施工現(xiàn)場安全用電工作、及防盜工作，防止不安全事故發(fā)生。

抄報：城市新區(qū)工程部

檔

（一）2013年1月23日

第二篇：工地例會紀要

工地例會紀要

（編號：4）

工程名稱：保亭莊園豪都一期工程共頁

時間：2006年12月29日20時地點：辦公室主持人；林政軍 參加人員：附簽名名單

第三篇：第一次工地例會紀要

工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。監(jiān)理人員可以協(xié)助建設(shè)單位主持。第一次工地會議包括以下內(nèi)容：

1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員極其分工；

2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

3、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；

4、承包單位介紹施工準備情況；

5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向承包單位進行監(jiān)理工作交底；

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。

第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方 代表會簽，項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

XXX工程 1 XXX監(jiān)理文件

編號：SF-HJ-001 第一次工地例會紀要

時間：2008年3月14日 地點：XXX會議室 會議主持：該項目甲方代表 參加單位及人員：見會議簽到表（另附會議簽到表）會議內(nèi)容： 由（甲方）、(監(jiān)理公司)、(施工單位)等單位參加的第一次工地例會，就本工程的各相關(guān)單位組成情況、前期準備工作、工程進展情況、下階段工作安排，以及存在的問題進行了溝通與安排，現(xiàn)紀要如下：

一、(甲方)、(監(jiān)理公司)、(施工單位)組織架構(gòu)及分工

1、甲方

XXX：項目組長全面負責(zé) XXX：項目工程日常管理 XXX：項目工程監(jiān)督員 XXX：項目工程監(jiān)督員

2、XXX監(jiān)理公司 XXX：項目總監(jiān)全面負責(zé)

XXX：協(xié)助總監(jiān)日常管理、負責(zé)安全文明施工、土建、裝飾 XXX：負責(zé)土建、裝飾 XXX：負責(zé)電氣安裝、給排水

XXX工程 2 XXX監(jiān)理文件

XXX：負責(zé)暖通、給排水 XXX：土建兼資料員

3、XXX施工單位 XXX：項目經(jīng)理全面負責(zé) XXX：項目副經(jīng)理 XXX：現(xiàn)場總工

施工員： XXX；測量員： XXX；預(yù)算員：XXX；資料員：XXX；安全員：XXX；質(zhì)檢員：XXX。

二、施工準備階段完成情況

1、本工程屬鎮(zhèn)重點工程，由鎮(zhèn)重點辦督辦，工程質(zhì)量標準為合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。

2、工程投標到現(xiàn)在有近兩個月，施工單位因前期施工準備不足一直未能動工。

3、臨設(shè)已完成辦公室、工人宿舍、飯?zhí)?、廁所、沖涼房的施工。

3、已完成地下室土建施工圖會審。

4、施工報建手續(xù)正在辦理，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)還未介入；工程總施工組織設(shè)計正在完善；基坑支護專項施工方案未進行編制及專家論證；樁基施工專項方案未報審查。

三、下階段工作要求及安排

1、因前段時間主、客觀因素的影響，致使工程未能開工，嚴重影響了工程進度。希望各單位加強溝通、協(xié)調(diào)，促進工程順利完工。

XXX工程 3 XXX監(jiān)理文件 2 會議內(nèi)容 附后 會議內(nèi)容

一、建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。

二、建設(shè)單位對目前工程項目情況的概述

（一）工程前期問題

自工程開始施工以來，因各種因素，造成工程進度不是太快，前期手續(xù)等，包括招投標、施工許可證、地基處理方案的確定、靜載試驗以及麥收等原因，直接影響到了工程進度，目前前期手續(xù)已經(jīng)基本辦理完畢，可以進入全面施工的階段，在此我們也授權(quán)華譽監(jiān)理公司對地稅局家屬樓的工程質(zhì)量、進度等開展全面控制。

（二）對參與各方提出的要求

1、進度要求：1#、4#樓6月底以前一層封頂，2#、3#樓完成基礎(chǔ)開挖、靜載試驗工作，力爭2#、3#樓地基施工完畢。

2、質(zhì)量方面要求：要求施工單位對工程質(zhì)量按照規(guī)范要求進行嚴格的控制，做好自檢自查工作，落實三級質(zhì)量管理和報驗驗收制度，切實做好質(zhì)量管理工作。

3、材料供應(yīng)：施工單位要根據(jù)工程進度情況，對工程所需甲方供應(yīng)的主要材料（鋼筋、水泥、磚）提前將計劃上報甲方，以便于及時采購、供應(yīng)，如因材料供應(yīng)原因影響工程進度，甲方可予誤工簽證，3 工期相應(yīng)順延。所供材料的質(zhì)量及價格須征得監(jiān)理及施工方認可后，方可用于工程。地方材料的價格，按照現(xiàn)行的土建、安裝預(yù)算定額中的價格執(zhí)行，價格未標注或為未計價的材料，可參照洛陽市工程造價管理處每季度發(fā)出的材料指導(dǎo)價格表執(zhí)行。需要各方看樣定貨的材料，及時組織看樣定貨后，由施工單位購進，具體的材料施工單位要事先拿出樣品并上報材料價格，經(jīng)甲方認可后方可使用，如遇特殊情況，難以及時上報材料價格時，可會同各方在隨后摸清。材料質(zhì)量由監(jiān)理項目部按照有關(guān)要求進行控制。

4、安全、文明施工方面的要求：要有切實可行的規(guī)劃和計劃，確保施工現(xiàn)場的人員和各種物資的安全。施工單位要制定保證現(xiàn)場施工安全的措施。

5、協(xié)作要求：希望參與工程建設(shè)的各個主體單位，特別是參與其中的各方人員，要緊密配合、積極協(xié)作，保質(zhì)、保量、按期完成該工程項目。

三、監(jiān)理項目部根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容及本工程特點對承包單位提出如下要求。

（一）有關(guān)要求

1、檢驗批、隱蔽工程、分部工程以及最后單位工程的驗收，實行報驗制度，在施工前必須上報報驗申請，經(jīng)監(jiān)理項目部驗收合格后方可進入下道工序（需要經(jīng)過有關(guān)部門檢驗的也要經(jīng)過驗收并合格），應(yīng)注意按照相關(guān)時間的要求上報。未經(jīng)驗收或驗收不合格的檢驗批、4 隱蔽工程、分部工程、單位工程，監(jiān)理項目部將拒絕簽認，承包單位亦不得進入下一道工序的施工。

2、要求承包單位在重點部位、關(guān)鍵工序施工前，上報該部位施工工藝和確保工程質(zhì)量措施的專項方案，并經(jīng)監(jiān)理單位審核同意后方可進入施工過程，目前上報的專項方案有：挖土、回填土方案，隨后還需提供的方案為：臨時用電、腳手架搭拆、卷揚機等專項方案。

3、工程中使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，必須向監(jiān)理項目部提供報驗申請表和相關(guān)質(zhì)量證明文件，并在專業(yè)監(jiān)理師的監(jiān)督下按照有關(guān)要求規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣的方式進行抽檢，合格后方可使用。對未經(jīng)報驗或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理項目部將拒絕予以簽認，并將以監(jiān)理通知單的形式要求承包單位將不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。

4、承包單位在工序施工前，要做好技術(shù)交底工作，在工序交接過程中要做好工序交接記錄。監(jiān)理項目部要求承包單位上報每一工序技術(shù)交底和工序交接記錄的相關(guān)資料。

5、要求承包單位嚴格按照《建筑工程安全管理條例》的有關(guān)內(nèi)容，做好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。

6、承包單位在施工過程中要做好文明施工工作。

（二）前期準備工作中有關(guān)資料上報的要求

1、施工許可證，建設(shè)單位辦理完畢后，及時提供復(fù)印件。

2、施工組織設(shè)計（方案）報審表，已經(jīng)批準，但其中的施工總

進度計劃要根據(jù)現(xiàn)場工程進度情況，重新編制符合實際情況的施工總進度計劃，本周三報監(jiān)理項目部。根據(jù)工程特點，今后的月進度計劃在每月的5日、20日前報監(jiān)理項目部，以便于會同各方對工程進度的分析和控制。

3、分包單位的相關(guān)資料報審（如有）。

4、施工機械、設(shè)備和儀器等的合格證及鑒定證書。

四、監(jiān)理項目部對目前回填土質(zhì)量問題的要求和建議

1、要求：回填土的質(zhì)量整體不是很好，特別是1#、4#樓房屋外圍的回填，有一部分是按要求回填兩層后就直接把土倒入，沒有再壓實，這一部分提出要求施工單位要根據(jù)記錄的具體位置，全部挖開后重新回填。

2、建議：前一階段基礎(chǔ)部分回填土由于現(xiàn)場土質(zhì)為天然砂石土，配比不是很理想，回填質(zhì)量也不太好，目前回填標高離±0.00還有約60~70cm，我們建議這部分標高的回填建設(shè)單位是否考慮購買一部分質(zhì)量較好的粘土，按照規(guī)范要求逐層回填至設(shè)計標高，以確保室內(nèi)、外回填質(zhì)量。

五、今后工地例會的安排

1、時間：每星期一下午3：00時整。

2、例會會議內(nèi)容：

1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目

第四篇：工地例會紀要范本

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監(jiān)理例會會議紀要

編號：SX-JL-** 會議時間：2012年12月28日

星期五 會議地點：施工現(xiàn)場會議室

參會單位：建設(shè)單位：四川首信實業(yè)有限公司

監(jiān)理單位：四川康立項目管理有限責(zé)任公司

施工單位: 重慶渝康建設(shè)（集團）有限公司

廈門鄺沛幕墻有限公司

四川鼎立消防工程有限公司

四川建輝門窗裝飾有限公司

蘇州萊茵電梯制造有限公司

四川創(chuàng)遠裝飾工程有限公司

與會人員：詳見會議簽到表（附后）主 持 人：* * *

會議內(nèi)容：

一、1、請施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位匯報應(yīng)與會人員是否到齊，對未按時參 會人員將按有關(guān)會議制度辦理。強調(diào)會場紀律，尊重他人發(fā)言，嚴禁在會場內(nèi)走 動或接打電話，來電鈴聲調(diào)為振動或靜音。

二、施工單位對上周工作小結(jié)：

（一）、上周完成工作及下周工作安排（一工區(qū)）：

1、施工現(xiàn)場，M座地坪澆筑工作已準備完成，請防水施工單位盡快完成防水施工，保證地坪施工節(jié)點進度正常進行。

2、請保溫施工單位盡快完成P座各樓層保溫施工，我單位將盡快完善相應(yīng)后續(xù)工作。

（二）、上周完成工作及下周工作安排（一工區(qū)）：

1、根據(jù)監(jiān)理單位提出的現(xiàn)場各棟號樓安全問題，我單位將在本周內(nèi)整改完成。

2、請各分包單位盡快清理地下室生活垃圾，建渣，積水等工作，保證地下室主體結(jié)構(gòu)

驗收順利進行。

（二）、分包單位：

建輝門窗：

1、上周門窗窗框、玻璃安裝施工進度基本正常。

2、請總包施工單位在拆除各棟號樓外墻腳手架時，加強作業(yè)人員成品

保護意識。

消防單位：

1、消防施工進度基本正常。

2、請公裝施工單位盡快移交各棟號樓消防立管安裝工作面，我單位將

盡快完成相應(yīng)后續(xù)工作。

電梯單位：

1、施工現(xiàn)場，電梯原材料二批次已到場。

2、請總包施工單位盡快完成K、J、H座電梯井道建渣清理工作，我單

位將盡快完善電梯安裝施工。

創(chuàng)佳門窗：

1、施工現(xiàn)場各棟號樓門窗窗框、欄桿安裝施工進度基本正常。

2、施工現(xiàn)場，明天將進行N座欄桿安裝施工，我單位將采取有效措施，四川康立項目管理有限責(zé)任公司

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在保證質(zhì)量的前提下加快施工進度。

保溫單位：

1、施工現(xiàn)場各棟號樓保溫施工進度滯后，我單位將采取有效措施，加

快施工進度。

2、施工現(xiàn)場各棟號樓飄窗臺整改不完善，請總包施工單位將盡快移交

工作面，我單位將盡快完成相應(yīng)后續(xù)工作。

3、下周我單位將對現(xiàn)場保溫施工進行質(zhì)量驗收工作。

防水單位：

1、施工現(xiàn)場，L、M、K座屋面防水施工完成后，安裝班組在屋面進

行開洞，影響防水施工質(zhì)量，請總包施工單位加強現(xiàn)場成品保護意

識。

（二）、上周完成工作及下周工作安排（重慶渝康建設(shè)（集團）有限公司)

1、本周四監(jiān)理單位組織建設(shè)單位對施工現(xiàn)場進行安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全存 在以下問題：

（1）施工現(xiàn)場外墻作業(yè)人員安全帽、安全帶佩戴較差，安全網(wǎng)損壞后未及時進行恢復(fù)。

（2）施工現(xiàn)場，各棟號樓臨邊防水已基本完善，但個別樓層臨邊防護拆除后未及時進

行恢復(fù)。

（3）現(xiàn)場N座外墻腳手架準備拆除，請欄桿施工單位盡快完成N座欄桿安裝施工。

（4）施工現(xiàn)場各棟號樓硬防護建渣清理不徹底，水平兜網(wǎng)損壞后未及時恢復(fù)。

（5）現(xiàn)場地下室頂板材料堆碼存在亂堆亂碼現(xiàn)象，攪拌機周邊泥漿清理不徹底，裸土

未及時覆蓋。

（6）請欄桿施工單位對現(xiàn)場欄桿加工房進行整改（未搭設(shè)雙層硬防護、配電箱線纜存

在私拉亂接現(xiàn)象，材料堆碼并不符合要求）。

（7）請水電安裝班組盡快對現(xiàn)場各棟號樓材料進行清理。

（8）請各分包施工單位盡快完成各樓層建渣清理工作。

2、施工現(xiàn)場二工區(qū)施工進度基本正常。

3、施工現(xiàn)場A座屋面女兒墻返工處理已完成，監(jiān)理單位已驗收合格，將工作面移交

給外墻裝飾單位。

4、請建設(shè)單位盡快落實C座看房通道拆除協(xié)調(diào)問題，我單位將盡快完成相應(yīng)后續(xù)工

作。

5、施工現(xiàn)場N座內(nèi)墻抹灰施工質(zhì)量基本符合規(guī)范要求。

6、施工現(xiàn)場L、M屋面防水卷材已施工完成，要求勞務(wù)施工單位盡快完成剛性層澆筑

施工，保證節(jié)點工期的正常進行。

7、要求水電安裝班組盡快完成M座屋面吊洞等相應(yīng)工作。

8、施工現(xiàn)場K座廚房、衛(wèi)生間吊洞，排水管未安裝施工，施工進度緩慢，要求勞務(wù)

施工單位采取有效措施，加快施工進度。

9、請保溫施工單位盡快完成P座保溫施工，我單位將盡快完成相應(yīng)后續(xù)工作。

10、施工現(xiàn)場地下室主體結(jié)構(gòu)驗收準備工作已完成，請各分包單位盡快完成地下室建

渣清理工作。

11、請保溫施工單位對各樓層陽臺施工時，不要對陽臺過水孔進行封堵，我單位將盡

快完善相應(yīng)后續(xù)工作。

12、施工現(xiàn)場，A座商業(yè)給水管道安裝未施工，請建設(shè)單位盡快協(xié)調(diào)解決，我單位將

盡快完成相應(yīng)后續(xù)工作。

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13、請各保溫施工單位加強現(xiàn)場成品保護意識，各樓層墻體預(yù)留線盒需切割，保證我單位后續(xù)工作的正常進行。

14、請各分包施工單位盡快完善軟件資料工作，嚴禁資料后補，保證工程質(zhì)量驗收的正常進行。

15、針對本月底監(jiān)理單位組織建設(shè)單位對現(xiàn)場進行的安全大檢查，要求各勞務(wù)施工單

位務(wù)必在本月31日前整改完成。

16、請欄桿安裝施工單位盡快完成各棟號樓樓梯欄桿安裝施工。

17、施工現(xiàn)場廚房、衛(wèi)生間防水工作，請防水施工單位加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，保證現(xiàn)場

廚房、衛(wèi)生間防水施工正常進行，我單位將盡快完善相應(yīng)后續(xù)工作。

18、要求水電安裝班組盡快完成各樓層給水管道安裝施工，安裝完成后請監(jiān)理單位驗

收合格后才可進入下道工序施工。

19、請消防施工單位盡快完成各樓層消防管道吊洞施工，保證地坪施工進度的正常進

行。

三、監(jiān)理單位對本工程上周監(jiān)理工作小結(jié)：

1、本周四對施工現(xiàn)場進度安全大檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全問題存在較多：

（1）施工現(xiàn)場臨時用電配電箱箱門未上鎖，電纜接線存在私拉亂接現(xiàn)象。

（2）現(xiàn)場地下室、樓梯間照明損壞后未及時進行恢復(fù)。

（3）現(xiàn)場電梯井道基坑防護不到位。

（4）施工現(xiàn)場E座龍門吊未安裝安全防護門，要求你單位立即落實人員進行整改，否 則將處以經(jīng)濟處罰。

（5）現(xiàn)場地下室頂板材料堆碼不符合要求，裸土未覆蓋。

（6）現(xiàn)場攪拌機周邊泥漿清理不徹底。

（7）現(xiàn)場N、K座安全通道搭設(shè)不符合要求，C座攪拌機未搭設(shè)安全防護棚。

（8）現(xiàn)場各棟號樓硬防護建渣清理不到位，水平兜網(wǎng)損壞后未及時恢復(fù)。

（9)民工宿舍臨時用電存在私拉亂接現(xiàn)象。

針對上述安全問題，將下發(fā)安全檢查報告，要求施工單位在本月31日之前必須整改

完成，否則將采取經(jīng)濟處罰。

2、施工現(xiàn)場K座煙道避雷針安裝不符合要求，要求水電安裝班組立即落實人員進行整

改，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。

3、施工現(xiàn)場F座外墻堵塞嚴禁使用原材料磚，要求總包施工單位立即落實人員進行整

改，整改完成后請監(jiān)理單位進行驗收。

4、施工現(xiàn)場各棟號樓個別外墻面磚勾縫不符合要求，要求施工單位立即進行整改。

5、施工現(xiàn)場地下室砌體質(zhì)量整改完成后通知監(jiān)理、建設(shè)單位驗收合格后才能通知質(zhì)檢 站進行驗收。

6、要求各分包施工單位今天之內(nèi)必須上報施工月報。

7、要求總包施工單位加強現(xiàn)場質(zhì)量自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

8、要求各分包施工單位現(xiàn)場現(xiàn)場成品保護意識。

四、建設(shè)單位對現(xiàn)場工作作出要求:

1、要求總包施工單位明天必須落實人員對F座飄窗臺進行整改，盡快移交工作面給保

溫施工單位。

2、要求各分包單位盡快清理各樓層公共區(qū)域建渣清理工作，盡快移交工作面給公裝單

位。

3、請消防施工單位針對現(xiàn)場各樓層消防立管安裝施工盡快與公裝單位進行協(xié)調(diào)配合。

4、要求總包施工單位安全管理人員加強現(xiàn)場安全管控工作，對監(jiān)理單位下發(fā)的安全檢 查報告，及時落實人員在本月31日之前整改完成。

5、要求各分包施工單位加強現(xiàn)場質(zhì)量自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證工程質(zhì)量

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驗收工作的順利進行。

6、要求總包施工單位安全管理人員嚴格按照外墻腳手架拆除程序進行指揮施工，保

證施工現(xiàn)場安全文明施工。

7、要求總包施工單位盡快完善各塔機航空標志標識工作。

8、要求總包施工單位盡快完善地下室、樓梯間照明安裝工作。

9、施工現(xiàn)場，民工宿舍臨時用電存私拉亂接現(xiàn)象，要求總包施工單位安全管理人員

加強現(xiàn)場民工宿舍管控工作。

10、要求總包施工單位加強現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度，嚴禁非作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場。

各單位收到本會議紀要24小時內(nèi)無書面異議，視為對會議內(nèi)容認可并執(zhí)行。

四川康立項目管理有限責(zé)任公司

首信·首御項目監(jiān)理部

2012年12月28日

整理: ***

審核: ***

第五篇：2014年5月份工地例會紀要

2014年5月份工地例會紀要

工程名稱：110kV越秀變電站工程編號：BD-YXB-019 時間：2014年5月24日

地點：項目部會議室

主持：李海定

與會單位：廣西電網(wǎng)公司南寧供電局110kV第一項目部

廣西正遠電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司110kV越秀送變電工程監(jiān)理項目部

廣西博陽電力工程建設(shè)有限責(zé)任公司110kV越秀送變電工程施工項目部

匯總整理：西正遠電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司110kV越秀送變電工程監(jiān)理項目部

主要內(nèi)容：

一、本月工程形象進度（至2014年5月24日止）

1、土建建筑工程

1)、主控樓屋面卷材、保溫隔熱板施工完成100%，彩瓦鋪設(shè)完成100%；

2)、主控樓內(nèi)墻抹灰完成100%，墻體砌筑完成100%；

3)、接地變層地面工程完成100%。

4)、10kV配電室層地面工程完成100%。

5)、刮膩子累計完成95%。

6)、外墻貼磚累計完成90%。

7)、主變油坑累計完成95%。

8)、電容器層地面累計完成100%。

9)、鋁合金窗框安裝累計完成100%。

10)、樓梯地板磚累計完成95%。

11)、主控樓室內(nèi)接地扁銅累計完成84.7%。

12)、電纜層地面工程完成100%。

13)、主變壓器就位完成100%。

14)、土建工程累計完成約92.2%。

2、電氣安裝工程:

1)、行吊安裝累計完成1臺，累計完成100%；

2)、10kV盤柜安裝累計完成42臺，累計完成100%；

3)、GIS成套設(shè)備組裝累計完成5間隔，累計完成100%；

4)、燈具照明安裝累計完成131盞,累計完成100%；

5)、接地變安裝累計完成2臺,累計完成100%；

6)、電容器安裝累計完成4臺，累計完成100%；

7)、二次盤柜安裝38面，累計完成100%；

8）、主變中性點刀閘2組，累計完成100%；

9）、電纜敷設(shè)28670米，累計完成100%；

10）、10kV母線橋安裝1套，累計完成100%；

11）、10kV電容刀閘4組，累計完成100%；

12）、主變附件安裝2臺，累計完成100%；

3、電氣試驗工程

1）、10kV電流互感器交接試驗，累計完成100%；

2）、10kV特性開關(guān)試驗，累計完成100%；

3）、10kV接地變耐壓試驗，累計完成100%；

4）、消弧線圈耐壓試驗，累計完成100%；

5）消弧線圈耐壓試驗，累計完成100%；

6）10kV干式電抗器耐壓試驗，累計完成100%；

7）10kV放電線圈耐壓試驗，累計完成100%；

8）110kV GIS設(shè)備耐壓試驗，累計完成100%；

9）主變耐壓試驗，累計完成100%；

10）主變繞組變形試驗，累計完成100%；

11）主變空載、負載試驗，累計完成100%；

12）GIS老練試驗，累計完成100%；

13）GIS局放試驗，累計完成100%；

電氣工程累計完成約75%。

截止5月24日，本月施工天數(shù)為30天。工程實際進度滯后于計劃進度約45天。本月由于陰雨天氣居多，空氣濕度大，主變壓器、GIS成套設(shè)備試驗進度受到影響。

二、工程項目質(zhì)量管理

1、工程質(zhì)量情況分析

本月主要進行的工作是GIS成套設(shè)備組裝、10kV高壓柜組裝、電容器室安裝、接地變安裝、電纜夾層支架安裝、接地系統(tǒng)安裝、電氣試驗等，監(jiān)理項目部按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求對各工序進行了檢查，已完成的工程質(zhì)量合格。監(jiān)理項目部同步進行WHS檢查并形成記錄，共檢查40項，合格40項，合格率為100%，累計合格率為93.75%。施工項目部質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，質(zhì)檢員和各級質(zhì)量管理人員到位，現(xiàn)場施工能夠按照已獲批的施工作業(yè)指導(dǎo)書進行，施工質(zhì)量符合現(xiàn)行規(guī)范和設(shè)計圖紙要求，符合國家強制性條文要求。

110kV越秀變電站工程2014年5月23日WHS合格率統(tǒng)計如下:

三、安全、文明施工情況及安全學(xué)習(xí)

1、本月安全危險控制點及預(yù)防措施：

本月現(xiàn)場監(jiān)理主要采取以下安全控制措施對安全文明施工進行監(jiān)控：

（1）對現(xiàn)場機械使用情況、施工人員掛牌上崗情況、特種作業(yè)人員持證上崗情況及作業(yè)人員行為是否規(guī)范、施工機械使用是否規(guī)范等進行監(jiān)督檢查；

（2）檢查現(xiàn)場圍欄、坑洞安全防護措施設(shè)置及維護是否符合要求；

（3）監(jiān)督GIS設(shè)備、主變壓器耐壓試驗的安全情況落實；

（4）例行檢查現(xiàn)場人員使用的安全帶、安全帽等安全用具是否合格；

（5）監(jiān)督檢查主變事注油施工作業(yè)；

（6）采用《安全文明施工檢查評價標準表式》對施工現(xiàn)場及安全管理臺賬進行檢查、評價。

本月施工項目部安全機構(gòu)管理人員到崗到位，安全保證體系運轉(zhuǎn)正常，安全施工情況總體良好，本月沒有發(fā)現(xiàn)水土流失、環(huán)境污染和物品被盜現(xiàn)象，施工項目部安全保證體系運行正常，工程安全處于受控狀態(tài)。

（7）檢查現(xiàn)場電氣試驗人員的交底、站班會、作業(yè)指導(dǎo)書等；現(xiàn)場見證試驗人員對電氣設(shè)備進行試驗，督促試驗人員做好試驗前的安全警示圍欄，以及試驗結(jié)束放電后再拆試驗線。

（8）組織學(xué)習(xí)上級文件桂電建函【2014】54號、（桂電安（2014）159等相關(guān)文件，并形成紀要。

2、下月安全危險控制點及預(yù)防措施：

（1）觸電：監(jiān)理項目部將監(jiān)督施工項目部在施工前（站班會）對施工人員進行安全技術(shù)交底，要求所有電力線路和用電設(shè)備由持證電工安裝，由專職電工負責(zé)日常檢查和維修保養(yǎng)，禁止其他人員私自亂接、亂拉電線。

（2）火災(zāi)：作業(yè)現(xiàn)場禁止吸煙和明火，必須用明火時應(yīng)辦理動火手續(xù)，并在現(xiàn)場備足消防器材料，作業(yè)現(xiàn)場不得存放易燃易爆品。

（3）機械傷害：檢查安全防護裝置是否齊全有效，督促施工人員正確使用防護用品。

（4）墜落及物體打擊：作業(yè)前進行站班會交底，監(jiān)理項目部嚴格審查施工方報審的相關(guān)施工方案，確認方案可行后督促施工方按方案組織實施。安全員到現(xiàn)場檢查落實防護措施，高處作業(yè)作業(yè)前按要求系好安全帶，檢查腳手板及腳手架的牢固、安全。

（5）中毒：安全員監(jiān)督充氣人員戴好口罩，充氣現(xiàn)場不許吸煙、吃食物。GIS室內(nèi)應(yīng)具有良好的通風(fēng)系統(tǒng)，通風(fēng)量應(yīng)保證在15min內(nèi)換氣一次。GIS設(shè)備安裝底部應(yīng)安裝六氟化硫濃度報警儀和氧量儀，當(dāng)六氟化硫濃度超過1000μL/L，氧量低于18%時，儀器應(yīng)報警。

3、本月監(jiān)理工作小結(jié) ：

1）、監(jiān)理項目部提出要求

（1）工程下階段將存在內(nèi)部裝飾、電氣安裝、試驗工程交叉作業(yè)施工，交叉作業(yè)點比較多，施工項目部需提前做好相關(guān)的工序安排及交接工作，確保各區(qū)域施工安全。

（2）以作業(yè)指導(dǎo)書為主線開展作業(yè)風(fēng)險的識別、評估和控制工作，對安全風(fēng)險實施全過程動態(tài)管理。

（3）施工現(xiàn)場繼續(xù)做好現(xiàn)場安全文明施工，對圍欄、警示牌、孔洞封閉進行維護。

（4）做好新進場電氣設(shè)備的報審工作，繼續(xù)做好工器具使用、維護、保養(yǎng)工作，并及時完善相關(guān)臺賬管理工作。

（5）繼續(xù)建立健全質(zhì)量安全管理體系，相關(guān)人員必須到崗到位，確保運轉(zhuǎn)正常。

2）、本月施工問題和建議措施

4月份陰雨天氣居多，直接影響到了主變附件安裝及GIS成套設(shè)備安裝進度，下階段要注意安排好各個工序的銜接，做好施工計劃，施工項目部跟蹤計劃的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋、糾正。

3）、下月監(jiān)理工作監(jiān)督重點：

（1）綜合樓正在進行內(nèi)部裝飾及修補、地面工程施工、戶外電纜溝施工、半絕緣管母安裝、二次電纜敷設(shè)、繼電保護調(diào)試及遙控等，存在交叉作業(yè)點多，督促和檢查施工項目部做好相關(guān)的工序安排及交底工作；

（2）嚴格審核電氣安裝施工進場施工材料、工器具；

（3）監(jiān)督施工項目部做好臨時用工管理作業(yè)人員、掛牌上崗工作；

（4）繼續(xù)做好《基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）》、《基建工程安全文明施工檢查評價標準表式》、《監(jiān)理工作典型表式2011版》和《10kV～500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗收與評定標準》等南方電網(wǎng)公司基建工程一體化文件的相關(guān)工作管理要求，積極與各參建單位聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)解決工程上存在的問題，保證工 程順利進行。

四、本月工程量及進度款審核

本月審核施工項目部所報工程量屬實，審核工程進度款申請一次。

五、需協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題

無

六、其他有關(guān)事宜

無

會議照片及簽到表附后

主送：與會各單位

110kV越秀送變電工程監(jiān)理項目部整理2014年5月24日