第一篇：工地第一次會議格式和監(jiān)理單位發(fā)言紀要（精選）

第一次工地會議紀要

由建設單位組織監(jiān)理單位、施工承包單位，就工程開工前應做好的準備工作及工程開工后如何正常的開展各自工作，提高相互之間的默契配合，使工程施工能順利進行，特召開本次開工前的工地例會。

會議地點：

會議時間：

會議主持人：

會議參加單位及人員：

建設單位：

設計單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

第一項、由甲方介紹各方人員：

由建設單位宣布本工程的監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師、施工單位、項目經理名單并對參建單位進行了簡單的介紹，彼此之間進行了熟悉。

建設單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹了各自駐現場的組織機構、人員及其分工?！?/p>

建設單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

第二項、建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權：

建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權：本工程由同志擔任本工程總監(jiān)理工程師，未經我單位同意，監(jiān)理方不得隨意更換。

第三項、建設單位介紹工程開工準備情況；

建設單位介紹工程開工準備情況：施工場地已平整，施工用電、水、道路為現有狀態(tài)，能滿足施工需要。

第四項、施工單位介紹施工準備情況：

我方根據該工程特點，已成立了項目經理部，施工機械（具）、勞力、材料按工程進度計劃入場。施工組織設計方案已編制并經審核。

第五項、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求：

總監(jiān)意見和要求：a、施工許可證需盡快辦理；b、基坑支護方案需獲得專家論證；c、施工組織設計報監(jiān)理單位審批。d、施工總進度計劃、周計劃、月計劃及施工人員上報項目監(jiān)理部。e、施工單位要按照“陜西省建筑工程竣工驗收技術資料統(tǒng)一用表”

和“陜西省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表”要求整理工程資料。

第六項、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容：

1、監(jiān)理工作范圍：委托監(jiān)理合同規(guī)定實施施工階段的監(jiān)理；

2、監(jiān)理工作目標：履行監(jiān)理合同，提供滿意服務；

3、監(jiān)理組織機構介紹：本工程實行總監(jiān)負責制，按職責和權限，由總監(jiān)對總監(jiān)代表，專業(yè)監(jiān)理工程師和現場監(jiān)理進行書面授權。本工程設總監(jiān)理工程師一名，專業(yè)監(jiān)理工程師名，監(jiān)理員名，資料管理員一名，對現場進行管理。

3、監(jiān)理工作內容：施工階段三控制（質量、進度、投資），三管理（安全、合同、信息），一協(xié)調（組織協(xié)調）；

4、監(jiān)理工作制度：（見附頁）

a、設計文件、圖紙會審制度；b、技術交底制度；c、開工報告審批制度；d、材料、構件檢驗及復驗制度；f、設計變更制度；g、隱蔽工程檢查制度；h、工程質量監(jiān)理制度；i、工程質量檢驗制度；j、工程質量事故處理制度；k、施工進度監(jiān)督及報告制度；l、投資監(jiān)督制度；m、工程竣工驗收制度；n、往來文件規(guī)定時限制度。

第七項、研究確定各方在施工中參加工地例會人員，例會周期，地點及主要議題：

1、確定每個星期的下午點在召開監(jiān)理例會；

2、甲方駐現場代表及工程師參加，監(jiān)理單位總監(jiān)及現場監(jiān)理工程師參加，施工方項目經理、技術負責人、施工員、安全員等參加；

3、每周例會分析上周完成情況，未完成原因分析，檢查一周以來進度、質量、安全是否存在隱患和缺陷，提出下一周進度計劃、質量、安全整改措施，解決需要協(xié)調的問題。

施工監(jiān)理交底

交底內容如下：

一、監(jiān)理的依據

1、國家及地方政府發(fā)布的關于工程建設、工程建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)規(guī)

定、辦法等文件（如北京建委文件）。

⑴ 《中華人民共和國建筑法》；

⑵ 《建筑工程質量管理條例》；

⑷ 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000），⑸ 《建設工程安全生產管理條例》

2、國家及地方現行質量驗收規(guī)范、規(guī)程以及國家和地方有關規(guī)定。

3、設計文件，包括圖紙、洽商及圖紙選定的圖集。

4、監(jiān)理合同、施工合同、招投標文件及供貨合同。

二、監(jiān)理控制目標

合同約定的工期、質量標準、合同價款、安全文明施工，是我們的控制目標。

三、監(jiān)理工作的內容

1、參加施工圖紙會審及設計交底，并提出審查意見。

2、審查施工單位提交的施工組織設計（施工方案），審核承包單位現場持證上崗人員的持證情況。

3、審查并確認總包單位選擇的分包單位。

4、監(jiān)督承包單位嚴格按照圖紙和有關規(guī)范施工，控制工程質量。

5、監(jiān)督承包單位按施工合同及承包單位編制的施工進度計劃施工，控制工程進度。

6、驗收進場的主要建筑材料、設備、構配件的質保資料，把好進場關。

7、核定和會簽工程變更。

8、定期召開監(jiān)理工作會議，檢查工程質量、進度情況，協(xié)調各方關系，處理

解決需解決的問題。

9、編制監(jiān)理月報，向建設單位匯報工程監(jiān)理情況。

10、對各分項工程進行中間檢查和驗收，組織竣工預驗收，參加竣工驗收。

11、監(jiān)督施工現場的安全防護、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生情況。

四、監(jiān)理主要控制措施

1、安全生產控制

⑴審查施工組織設計中的安全生產措施，審查護坡方案；

⑵對發(fā)現的安全事故隱患我們將嚴格按照《建筑工程安全生產管理條理》中的規(guī)定執(zhí)行。經監(jiān)理多次要求整改而不按要求整改的，監(jiān)理將向建設單位或有關主管部門匯報。

⑶項目部必須設置專職安全員且數量應滿足要求，安全員必須持證上崗。對施工過程的使用的大型設備進行監(jiān)督檢查，督促項目部落實有關安全防護措施。

⑷塔吊、提升架等大型設備必須經有關檢測部門檢測、認可、備案后方可投入使用。

2、質量控制

質量控制分為事前、事中、事后控制。

事前控制：⑴熟悉圖紙、做好圖紙會審；⑵檢查施工單位的質保體系，⑶檢查測量儀器的鑒定證書并復核建筑物定位測量；⑷原材料進場控制，嚴格按照合同要求控制材料進場，⑸施工方案審查；⑹審查分包單位資質；⑺必要時對重要的材料設備生產廠家進行考察。

事中控制：⑴進場物資首先要進行外觀檢查，按規(guī)定做見證取樣試驗和送檢；⑵放線控制，對樓層放線進行抽查。⑶隱蔽工程驗收，驗收通過以簽認隱檢單為準，未經驗收或驗收不合格的隱蔽工程不能掩蓋，不能進行下道工序施工。請注意必須嚴格按照工序順序要求安排施工，上道工序未完成或未驗收，嚴禁進入下道工序施工；⑷監(jiān)理人員主要采取巡視、測量、平行檢驗、旁站等方法進行控制。

事后控制：⑴分項工程報驗，必要條件是材料報驗、隱預檢記錄、施工試驗記錄及分項工程檢驗批質量驗收記錄全部齊全。分部工程主要是對分項工程的統(tǒng)計。驗收程序是首先自檢合格后由質檢員通知監(jiān)理驗收。⑵預驗收與竣工驗收，預驗收前承包單位首先向項目監(jiān)理部提出預驗收申請，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員與承包單位共同進行預驗收，預驗收后提出整改通知，整改到位達到驗收條件后通知甲方組織四方驗收。

3、進度控制

(1)審核總進度計劃是否符合合同總工期要求。

(2)審核資源供應計劃，材料進場計劃要提前上報。

(3)審核月進度計劃及工機料報表。計算期為上月的26日至本月25日為準，施工單位要在25日前上報下月施工計劃，然后監(jiān)理工程師審核月計劃是否滿足總進度計劃目標，人員、機具、材料進場計劃是否滿足施工計劃，并提出指導性意見。

(4)定期核查工程實際進度，如實際進度落后于計劃進度，則召開監(jiān)理會議進行協(xié)調，分析原因，協(xié)助承包單位采取措施，搶回進度。

(5)為配合施工進度的要求項目監(jiān)理部將做到隨報隨驗，需下班以后驗收時，請

項目部在下班前通知項目監(jiān)理部，以便項目監(jiān)理部做好安排。

4、投資控制

執(zhí)行相關合同。

五、資料信息管理

工程資料整理要依據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2001、《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11/T695—2009與《建設工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01—41—2002進行整理。施工資料要完整及時。工程資料（尤其是原材料的報驗資料）要保證資料的可追溯性，各單位之間的文字往來要有相關人員或負責人簽字。

六、監(jiān)理工作制度

1、圖紙會審制度

收到圖紙后，總監(jiān)理工程師及時組織項目監(jiān)理部的人員進行自審并做好記錄后報甲方。由甲方組織進行圖紙會審。監(jiān)理人員必須認真熟悉圖紙，審核圖紙，做好自審記錄，在設計交底時監(jiān)理人員均應參加。在圖紙會審中提出的有關問題，由設計、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位研究解決。由施工單位形成書面會議紀要。

2、工程變更審核制度

凡工程洽商與設計變更原則上都要經業(yè)主和監(jiān)理審查同意。

3、對分包單位資質的審查制度

工程總承包單位應預先向項目監(jiān)理部申報其選擇的分包單位。項目監(jiān)理部應審核分包單位的資質、能力、信譽等情況。

4、施工組織設計和技術方案的審批制度

工程在施工前，施工單位必須編制工程施工組織設計或技術方案，并報項目監(jiān)理部審批。組織設計和技術方案要針對本工程的特點編寫，并要突出工程質量、施工進度和安全措施?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員共同審查，然后由總監(jiān)批復。審批后項目監(jiān)理部督促施工單位貫徹實施。

5、原材料、構配件及設備質量的認可制度

項目監(jiān)理部對影響工程結構安全、使用功能和觀感的材料、構配件及設備實行質量預控，依據質量標準工作。凡未經監(jiān)理部檢驗、認可的材料、構配件和設備及不合格品，施工單位在工程上均不得擅自使用,一經使用,施工單位必須無條件做返工處理。

6、隱蔽及分部分項工程的質量報驗制度

隱蔽及分部分項工程在質量檢驗前，施工單位的質保體系必須自檢合格，技術

資料齊全，根據規(guī)范或合同約定的時間提前通知項目監(jiān)理部。監(jiān)理人員按照圖紙、規(guī)范、標準和有關文件檢驗合格認可后方準進行下道工序施工。施工單位應預先收集、整理工程質量檢驗等資料，以備審驗。

7、混凝土、砂漿試塊管理審核制度

A、現場砼和砂漿配制在開盤前，其配合比必須有資質符合要求的試驗室發(fā)出，施工單位填寫報驗單，經總監(jiān)理工程師審批簽認。

B、如使用商品砼，其供應廠家必須獲得有關的資質。

C、砼及砂漿在配制時，必須按施工及驗收規(guī)范要求制作試塊，并由專人負責管理，建立試塊臺帳。試塊組數應符合工程需要，除留置28天標養(yǎng)試塊外，還應留置同條件養(yǎng)護的試塊，拆模要有拆模試塊。冬季施工時還應該按冬季施工要求制作試塊。施工單位應按試塊的規(guī)定時間進行試壓，其試壓結果在三天內送監(jiān)理部。

8、實行有見證取樣和送檢制度

根據相關規(guī)定：本工程對用于承重結構的砼和砌筑砂漿試塊；對用于結構工程 中的主要受力鋼筋；對用于地下、屋面、廁浴間的防水材料等均實行有見證取樣和送檢。

9、工程質量問題和事故的處理制度

發(fā)生工程質量問題和事故后，施工單位應提出處理申報，請設計單位、項目監(jiān)理部及業(yè)主共同研究認定，由設計單位制定技術處理方案，責成施工單位組織人員實施，項目監(jiān)理部督促檢查實施處理過程。由設計、施工、監(jiān)理單位對處理結果作出結論。

10、暫停施工和復工的管理制度

當分項工程施工危及質量和安全時，項目監(jiān)理部有權通知暫停施工，暫停施工令在征得甲方同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。分部工程暫停施工要報業(yè)主審批。在特殊情況下可先要求暫停施工，后補暫停令。當施工單位排除危及質量和安全的不良因素后，應及時提出復工申請，經總監(jiān)理工程師認可后簽發(fā)復工指令。

11、進度計劃管理審批制度

為確?？偣て?，施工單位應及時編寫年、月、周計劃，并報甲方與項目監(jiān)理部審批。月計劃在每月的月初提交業(yè)主和項目監(jiān)理部，以利于檢查督促落實。周計劃在每周的監(jiān)理例會上提交給業(yè)主和監(jiān)理。項目監(jiān)理部根據施工合同，分階段和部位控制工程進度目標，對工程進度 情況進行檢查和分析，及時催促施工單位采取措施，以保證合同工期目標。

12、工程計量和工程款支付憑證簽認制度

根據相關合同規(guī)定執(zhí)行

13、會議制度

(1)監(jiān)理例會監(jiān)理例會會議紀要由監(jiān)理人員整理，到會各方負責人簽字后下發(fā)。

(2)專題會對施工重要工序或施工難點及容易出現質量通病的地方，監(jiān)理工程師組織召開專題會，項目部有關生產、技術人員及專業(yè)工長、班組長參加。

(3)現場會現場檢查發(fā)現突出的或嚴重的問題，及時召開現場會，有關人員參加，必要時要求操作人員參加。

14、工程竣工預驗收制度

為促進工程及時驗收，在施工單位自檢合格的基礎上，總監(jiān)理工程師應組織各方人員進行預驗收，工程是否已按設計文件和施工合同的要求完成施工、質量是合格，資料是否齊全。不符合預驗收條件時，督促施工單位限期解決，為竣工驗收創(chuàng)造條件。

15、月報制度

工程開工后，應收集各種施工資料和質量情況，要求內容齊全、有效。月報于每月25-30日編寫，下月5日前出月報，報送甲方和公司。

最后強調一下：

未經監(jiān)理工程師驗收合格的材料，不允許使用；

未經監(jiān)理工程師簽認的隱蔽工程或工序，不允許隱蔽或進入下道工序；

涉及到安全的未經監(jiān)理工程師驗收認可的，不允許投入使用或進入下道工序； 若經監(jiān)理多次指出，施工方仍不執(zhí)行或拒絕管理，監(jiān)理將采取如下措施：

1、2、向建設單位匯報，同時，相關部位監(jiān)理將不予認可、不予計量。涉及到安全的，除向建設單位匯報，同時向上級有關主管部門匯報。

總之，應做到：有令則行，有禁則止。

第二篇：第一次工地會儀紀要

6、強化檢測，每個部位、工序必須達到規(guī)范的檢測要求，施工單位要建立工地試驗室，該送檢的要送檢，取樣要隨機抽樣。

7、認真計量，由于本次局部工程量是暫定量，業(yè)主、監(jiān)理、財政、施工在計量上一定要量化，誤差要在國家控制的范圍內，設計變更要靠實，最好通過例會的方式解決。

8、落實安全責任，確保安全無事故。

9、建立項目負責人為安全責任人，安全員等組成的組織安全網絡。

10、落實安全措施，該亮的燈要亮。

11、最好半個月要開一次會，施工單位匯報前一階段完成的情況及需要處理的問題，監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作落實的情況及工程進度的完成情況。

王福余：目前這個工程是今年的實施的重點工程，工程造價大，需統(tǒng)一思想，提高認識，確保工程按質量、按進度完成。

1、做好各項工程的組織情況，管理人員，施工組織設計要到位。

2、規(guī)范施工驗收程序，施工單位自檢，監(jiān)理檢查。

3、嚴格各項管理制度。

總監(jiān)：何預祥

現場管理人員必須到位，主要負責人必須與中標通知書相符。如確因特殊不能到位，需辦理相關批準手續(xù)。

項目經理部管理人員聯(lián)系方式報監(jiān)理部。

各施工單位必須嚴格執(zhí)行現行的法律、法規(guī)。

施工期間統(tǒng)一使用《江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現場用表》。安全方面：警示標志、紅燈、維護設施要到位，不能違反強制性標準施工。

六、監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容

（一）監(jiān)理工作范圍：監(jiān)理公司受業(yè)主的委托，獨立、公正、科學地履行監(jiān)理合同中所委托的各項任務，即施工階段的監(jiān)理工作。

（二）監(jiān)理工作內容：“三控制”、“三管理”、“一協(xié)調”；

1、質量控制：

施工階段的質量控制分為“事前、事中、事后”三個階段。事前控制：（1）、審查承包單位的資質及項目經理部人員資質，質量保證體系；（2）、分包單位資質；（3）、檢查所使用的材料、半成品的出廠證明、合格證原件（復印件需由一級經銷單位加蓋紅章并注明原件存我處）、準用證、許可證。材料報驗嚴格把關，不合格的材料不得進場；對需要復試的原

材料，現場抽樣送檢（4）、審查施工組織設計和施工方案，重要分項工程，必須報專項施工方案。事中控制：（1）、施工工藝過程質量控制，現場檢查、旁站、量測、試驗。（2）、工序交接檢查堅持上道工序不經驗收合格，不得進行下道工序施工；（3）、隱蔽工程驗收檢查并形成文字記錄；（4）、按時進行工程計量；（5）、設計變更及技術核定的處理；（6）、工程質量事故的處理；（7）、行使質量監(jiān)督權，下達停工令，下列情況之一下達停工令： A、未經驗收進行下道工序施工者；

B、工程質量下降，經指出后未采取有效改進措施，繼續(xù)施工者； C、擅自采用未經認可或批準的材料； D、擅自轉包工程；

E、沒有可靠的質量保證措施貿然施工，質量并呈下降趨勢者。事后控制：

竣工驗收及資料整理歸檔，要求施工單位資料整理必須及時完整，準確真實，必須用碳素墨水或黑墨水填寫。

2、進度控制：

對照施工單位總進度計劃表，每月25日前必須上報下月進度計劃及本月進度分析，嚴格控制工程進度，確保工期按計劃完成。

3、投資控制：

嚴格按設計圖紙施工，盡量減少變更引起的工程投資增加。

“三管理”中特別強調安全管理。

（三）監(jiān)理工作目標： 質量目標：合格

工期目標：總工期135天。承包單位按施工合同約定的工期完成。

（四）監(jiān)理工作依據：

工程建設方面的相關法律、法規(guī)，GB2002版建筑施工規(guī)范及相應的強制性條文，設計圖紙、會審紀要、工程變更、監(jiān)理合同、施工合同，審核批準的施工組織設計等。

七、定工地例會的地點、周期、參加會議的主要人員及議題

1、例會地點：水務局八樓會議室。

2、例會周期及時間：15天一次（下午2點）。

3、例會主要內容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因，針對存在的問題提出改進措施，同時布置下一階段的 工作。

4、參加人員：各施工單位的項目經理、技術負責人、質檢員、安全員及各班組長。

5、每次例會必須形成書面文件，并抄送參建各方簽收。

2008年3月1日

會議參加人員：

泰興市水務局：王福余、朱雪林、錢斌、周震東

泰興市工程建設監(jiān)理有限公司：何預祥、殷友 江蘇神龍海洋工程有限公司：徐彬、蔡勇、蔡吉亮

第三篇：第一次工地會議監(jiān)理單位發(fā)言內容

第一次工地會議監(jiān)理單位發(fā)言內容

(一)介紹監(jiān)理規(guī)劃中有關內容及建立程序

監(jiān)理規(guī)劃包括十二個部分：

1、建設工程概況

2、監(jiān)理工作范圍

3、監(jiān)理工作內容：

施工準備階段

施工階段監(jiān)理工作的主要內容 施工驗收階段監(jiān)理工作的主要內容 合同管理工作的主要內容 委托的其他服務

4、監(jiān)理工作目的

5、監(jiān)理工作依據

6、項目監(jiān)理機構的組織形式

7、項目監(jiān)理機構人員配備計劃

8、項目監(jiān)理機構人員崗位職責

9、監(jiān)理的工作程序

10、監(jiān)理的工作方法及措施

11、監(jiān)理的工作制度

12、監(jiān)理設施

（二）例會制度和要求

監(jiān)理例會的目的是參建各方交流溝通，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織的現場工作會議。由業(yè)主方、施工方（分包單位）參加，施工方必須有項目經理（項目負責人）和技術負責人參加，必要時資料員、質檢員、安全員也要參加。

監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次周例會，定在每周_______上午（下午）_______點召開。

節(jié)假日時對會議時間做相應調整，希望與會人員不要無故缺席或遲到，如有特殊情況應像總監(jiān)理工程師請假并獲批準。

參會人員應做好會前的資料準備工作，包括周進度計劃、月進度計劃和有關問題的書面報告，如質量、進度、投資、安全、合同等一些重大的，需要相關單位協(xié)調解決的有關問題，并將資料匯總，及時在會上通報。

會議程序為：首先由施工單位匯報上周工程情況(進度、質量、安全、資料等)，以及需要建設單位、監(jiān)理單位協(xié)調、解決的問題，再對上周提出的問題作跟蹤（是否已解決），建設單位提出對工程的要求、變更等，最后由監(jiān)理單位進行總結。

（三）本監(jiān)理部組織機構及分工

根據工程實際情況，本項目部配備總監(jiān)理工程師：徐青海，總監(jiān)代表：李東，土建監(jiān)理工程師：楊斌，水電監(jiān)理工程師：欒紹輝，見證、取樣員、資料員：錢長明。

（四）提出幾點要求、規(guī)定

1、各方之間的工作往來聯(lián)系，以文字傳遞的形式進行，應有有關人員負責履行簽收等手續(xù)。

2、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位對工程中問題，應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關單位）。

3、要求承包單位在整個施工過程中，嚴格按照國家有關規(guī)范規(guī)程和設計要求組織施工，創(chuàng)安全生產文明施工現場，實現三大控制目標。

4、監(jiān)理工作基本程序和控制方法，承包商應認真貫徹到各個班組，各個施工人員，以便于做好與監(jiān)理單位的配合工作。

（五）對質量、進度、投資、安全等控制及管理程序的要求

質量控制措施：

1、施工技術交底制度：

技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據建筑安裝工程項目連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術交底負責制，加強施工質量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質量的目的。

2、原材料、構配件、設備的報驗認可程序

首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證：生產許可證（或準運證）、出廠合格證（合格證的復印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單，經現場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備抵運施工現場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方共同檢查驗收，符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理單位或業(yè)主旁站下進行試樣的抽樣送檢，承包商及時將報告數據提交現場監(jiān)理工程師，現場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應在進行抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。

3、分項、分部、隱蔽工程的重要或關鍵工序的質量報驗認可制度

報驗前首先由承包單位在自檢，自檢合格的后將資料你上報監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師除現場旁站檢查外，必要時，對承包單位的自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢不合格率大于10%為不合格，需要重新檢測，認定其質量，在此之前不得進行下道工序施工。

4、重要分項、分部工程必須由有關單位共同檢驗合格后方可準予進入下一道施工的制度 基礎施工驗收，必須由業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)、勘察設計單位參加檢查，經驗收合格后方可進行上部施工。鋼筋砼構件施工中，制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進行砼澆灌施工。

5、工程質量的控制措施

監(jiān)理部抓好事前預控，事中檢查，事后驗收，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產品的質量檢查，過渡到對工作質量的檢查；對工序的質量檢查；對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。

進度控制要求：

1、總進度計劃的審批，由承包單位編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃經業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經業(yè)主批準同意稍作調整。承包單位必須嚴格按照總進度計劃實施施工。

2、承包商在批準的總進度計劃的基礎上，編寫月進度計劃，提交現場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定后報業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理工程師和承包單位商討，對月進度計劃實施情況進行分析對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力、材料配合，機械設備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

安全文明施工管理措施

1、安全管理的一般規(guī)定：

承包單位對現場安全文明施工負全部管理責任，各承包單位進入工程施工現場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)定組織施工，嚴格遵守安全生產制度。承包單位建立安全管理體系，健全安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故的發(fā)生。承包單位的現場施工經理為安全第一負責人，現場技術負責人為安全技術負責人，各單位應指定專職安全員，對施工現場通過旁站、巡視等方式進行安全監(jiān)督檢查。

2、安全教育

承包單位領導班子應經常組織各下屬單位扶著人學習有關安全生產的知識，特種作業(yè)人員還應進行專門的安全技術培訓和考核，持證上崗，要監(jiān)理施工班組安全例會制度，結合施工特點，每周召開一次安全會議，并作好記錄。施工班組在每天班前會議上都應強調安全問題、危險部位施工問題，要堅持班前安全講評。承包單位應在施工現場設立適當數量的安全標識牌，在危險部位設置安全警示。

3、安全文明檢查

承包單位應每周、月組織一次全面的安全施工大檢查，承包單位的項目相關人員應親自參加，檢查后將檢查結果書面報監(jiān)理部，監(jiān)理部將對承包單位每周、月組織一次施工質量、安全文明大檢查（時間定在承包單位自檢以后）。

4、安全技術管理

編制施工組織設計或施工方案，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施，在進行技術交底時，必須交底安全施工內容。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工；沒有進行安全技術交底不施工；危險因素未排除不施工的原則。搞好文明施工，服從施工現場管理，施工現場場地應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電、管線布置合理，現場臨時用電應遵循《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》，現場排水布局合理、流暢，施工道路暢通。

第四篇：第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言

嚴格監(jiān)理程序

確保工程質量

某某工程第一次工地會議上的講話

尊敬的業(yè)主、總工室、各位領導、各部室長、蘇通項目經理、總工及同仁們：

大家好！

今天召開某某工程施工監(jiān)理第一次會議，總工室、業(yè)主非常重視，各位領導都參加了會議。此次會議本應早點召開的，但由于情況的特殊及各種原因延至今天召開。在第一次工地會議上我代表監(jiān)理部發(fā)個言。

前段時間，某某工程的施工準備工作，已經在總工室、業(yè)主的精心組織、科學管理、周密安排下進行完畢，現在承建某某工程的施工隊都已經進場；按合同要求組建了工地試驗室，檢測儀器和設備進行了標定，施工單位和監(jiān)理部試驗室的臨時資質正在報市交通質監(jiān)站審批。在外業(yè)方面：施工單位按I級導線測量的技術要求復測了平面控制的導線點，并按II級導線測量加密了平面控制點；按四等水準測量的技術要求復測了高程控制水準點?；謴土寺肪€中樁、放樣測量了左、右邊樁，以及征地紅線。對挖方區(qū)取土樣做標準試驗。對原地面線，縱、橫斷面圖進行了復測。對河砂、碎石、砼配合比和相關材料已經取樣做出實驗。

某某工程于2010年10月28日在某某路與某某路交口處舉行了工程開工奠基典禮大會，施工單位某某公司322線零陵段改線工程項目部于2010年8月下旬開始進行某某路路基清表，排水管預制場也陸續(xù)進場，土石方工程已于2011年8月上旬綠影路段進行了全面施工。

某某工程指揮部于2011年4月25日對我部監(jiān)理人員的到位及試驗室情況進行了檢查，結果是基本滿意的。2011年5月1日我監(jiān)理部已經對該工程派駐地監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，對該工程按有關程序進行日常監(jiān)理工作。

一、嚴格程序

確保質量

程序是工程建設各方共同的語言。搞過工程建設的都知道要按程序辦事。這里我重點陳述工程質量控制的主要程序和單項工程進行質量控制的程序，是對所

有監(jiān)理人員、承包人、業(yè)主必須公共遵循的基本程序。

1、單項工程開工報告：在各單位工程、分部（項）工程開工之前，承包人應向駐地監(jiān)理部提交單項工程開工報告。單項工程開工報告應有一系列文件支持，表明材料、設備、勞力及現場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎資料及施工方案。報駐地監(jiān)理部審查、總工室進行審批，決定是否準予開工。

2、工序自檢報告：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序、在每道工序（工藝）完工后首先進行自檢，按規(guī)定頻率100%的自檢合格后，提交工程自檢報告，自檢報告應有一系列有關的測量、檢驗、試驗資料等，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查驗收。

3、工序檢查認可：專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行。

4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出中間交工報告。自檢資料不全的中間交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。分項、分部及路基分區(qū)工程的中間交工驗收，由監(jiān)理部組織，業(yè)主、總工室、工程部、合約部、中心試驗室、施工方共同參加驗收。單位工程、合同工程由總工室組織，質監(jiān)站參加驗收。

5、中間交工證書：專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單位工程，進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時作測量或抽樣試驗；檢查合格后，提請高級駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》。未經中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。

6、中間計量：對填發(fā)《中間交工證書》的分項、分部、單位工程，可進行計量。完工項目的交工資料不全或整理工作未完，不得計量支付。中間計量一般每月25日前進行一次，按計量規(guī)則和合約部的具體要求實行，每期計量的副本的各項資料必須齊全。還有工序檢驗程序、測量定線放樣程序、進度計劃的編制審 2

批程序、工程變更程序等等。下面主要講一下質量事故處理程序，無論何時，一旦發(fā)生工程質量事故，需按下列程序抓緊處理：

1、事故發(fā)生后，承包人應立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時填寫“質量事故報告單”報告駐地監(jiān)理部；

2、駐地監(jiān)理部接到質量事故報告后，隨即組織有關人員到現場查看，同時根據事故現場情況，下達指示；

3、承包人根據駐地監(jiān)理部的指示，立即采取相應措施，查清事故原因并提出處理意見，報駐地監(jiān)理部；

4、若為重大質量事故，駐地監(jiān)理部應立即報告總工室和業(yè)主，業(yè)主按事故等級上報有關部門；

5、對一般質量事故和質量問題總工室可視情況，組織由有關各方人員參加的聯(lián)合調查組，查明原因，提出事故處理意見，并抄送有關各方；

6、若事故原因遲遲不能查明，駐地監(jiān)理部認為事故（缺陷）隱患未消除，則不發(fā)復工令或根據合同條款規(guī)定再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因查明后方可恢復施工，下達進行處理的指令。

關于工程變更辦理程序、計量支付程序，業(yè)主、總工室已有明確規(guī)定與要求。在實施中承包人、監(jiān)理部都要遵照執(zhí)行。總之，遵循施工中各項程序是保證工程質量的基礎，是工程施工管理的制度。

二、加強管理

明確職責

深入現場

一絲不茍

工程建設“百年大計，質量第一”，“沒有質量，就沒有數量，就沒有效益”，沒有質量的進度是負進度，確保工程質量的前提下加快進度?！百|量勝過生命，責任重于泰山”，這些都是眾所周知的?！皬牡谝坏拦ば蚱鹱ベ|量”是公路工程市政建設施工的經驗總結。

某某工程的施工，施工單位要認真報來該工程總體施工組織設計，交監(jiān)理部審查，并報總工室審批。工程質量管理的目標為必須保證合格工程，爭取優(yōu)良工程。總體說來必須嚴格按設計、規(guī)范、程序、合同施工，確保施工質量。

首先：質量從第一道工序抓起。我講第一道工序分內、外業(yè)或按不同的崗 3

位職責講。內業(yè)方面在施工準備階段施工單位辦理申請開工報告，監(jiān)理審查開工報告與施工組織設計、技術方案，進行技術交底等是第一道工序。主要看準備工作是否就緒，是否具備了開工的條件，如人員、機械設備、試驗檢測儀器、材料等是否滿足工程施工的需要；測量放樣、試驗資料（原材料的各種試驗）設計配合比等是否齊全；施工方案技術措施是否可行等都是第一道工序。外業(yè)方面：路基施工的現場清理、清表、清淤，測量放線、測基底標高、動力觸探、填前壓實等都是第一道工序。涵洞結構物施工的測量放樣、基坑開挖，檢測基底標高與地基的承載力等是第一道工序。雨、污水管施工的測量放樣、基坑開挖、檢測基底標高與地基的承載力等是第一道工序。綠化、亮化等工程都要按要求將第一道工序完成好。

其次：質量從各種所用材料的源頭抓起。從路基的填料、從結構物、給排水的各種所用材料抓起。工程施工中不得使用不合格的材料。路堤填筑不能使用非適用材料；如淤泥、有樹根雜質的土、有機質含量大于5%的土、液限大于50%、塑限指數大于26的土等等。結構物、給排水管所用的砂、卵石、塊石、片石、碎石的含泥量不能超標、級配、強度要符合設計、規(guī)范的要求。排水管的質量驗收，必須經權威機關檢測方可承認（前批排水管我部與業(yè)主、承包方已隨機抽樣送檢中南大學，今后還得分批送檢）。

再次：質量從施工順序、工藝流程上抓落實。

(1)、修路必須先行排水。路堤兩側用地界樁內先挖好排水溝，將路基范圍地面水排出，并盡量降低地下水位，讓基底涼曬干后進行填前壓實，再逐層填筑。路埑施工做滲溝、盲溝，切斷水源。

(2)、精心組織試驗路段的施工：要求按填土路堤做試驗路段后，指導路段路基的施工。要按施工實際使用的機械設備進行組合，來確定施工中的各項技術參數。

(3)、關于工藝流程：施工組織設計對各項工程的施工都繪出了工藝流程框圖、質量控制程序圖、并有保證措施等。我認為今后施工中就要逐項、逐步的抓落實，要按照施工組織設計所寫的那樣去做，就能保證各項工程的質量，就能達 4

到自定的質量目標。

(4)、在各項工程的施工中，項目部，監(jiān)理部各自都必須按規(guī)范規(guī)定的頻率進行試驗檢測。施工方按規(guī)定頻率100%的進行自檢，監(jiān)理部按不小于20%進行抽檢，并報總工室、業(yè)主進行復檢，請予校對。如壓實度按每200M檢測4點；寬度、中樁、高程等4處。對質量層層把關。交通部頒發(fā)的JTG80/1—2004《公路工程質量檢驗評定標準》，排水管安裝應按GB50268—2008《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》，綠化、亮化標志工程都得按有關規(guī)范進行檢驗。明確了工程質量評定的各方職責。施工單位對工程質量進行自檢、自我評定；監(jiān)理單位按規(guī)定要求，對工程質量進行獨立抽檢，對施工單位的檢評資料進行簽認，對工程質量進行評定；建設單位根據對工程質量的檢查和平時掌握的情況，對監(jiān)理單位所做的工程質量評分和等級進行審定；質量監(jiān)督部門對工程質量進行檢測、鑒定。

三、科學高效

不斷創(chuàng)新

確保按期完工

某某工程的合同期為30個月。為了確保工期進度，現明確各項工作按合同規(guī)定的期限完成，以確保該路線在合同期范圍內完工。今后就要進行量化細化、季度、月計劃的編制，重點抓落實了。影響進度計劃的因素是諸多的、復雜的、有主觀的與客觀的。在實施中要求項目經理、總工抓主體的，嚴格監(jiān)理，優(yōu)質服務，科學公正，廉潔自律。在進度計劃實施中，既要抓總體的，又要抓分項工程的，特別是抓好重點，難點工程進度計劃的落實。在諸多矛盾的面前，相信我們的項目經理、總工會想工程之所想，急工程之所急，克服種種困難去按進度計劃實施的。

進度計劃的調整：施工單位根據總體施工進度計劃和分部工程施工計劃分解出進度計劃和月度計劃。月進度計劃必須量化，用工作量（產值）和詳細工程量表示。在施工的關鍵時期，甚至要求報旬、周進度計劃，逐項落實并組織實施。所謂調整工程進度計劃，主要是調整關鍵線路上的施工安排。例如某項工程施工的實際完成計劃滯后于原定的進度計劃時，承包人就應采取有效措施，加大人力、物力、財力的投入，增加機械設備、增加工作面數量等，將滯后的時間（工期）搶回來。這就須精心組織、科學管理、合理安排、權衡優(yōu)化了。這個文 5

章須要我們施工方、監(jiān)理共同來做。在特區(qū)、廣東有一句話“時間就是金錢”。建議借鑒用于施工進度計劃的調整，確保各項工程按合同期交工。

四、安全生產

文明施工

對安全生產、文明施工，某某工程的領導們是高度重視的。對施工單位在簽訂工程施工《合同書》的同時，分別簽訂了《安全生產合同》，對監(jiān)理單位亦同時簽訂了《安全生產合同》簽訂了責任狀。施工單位建立了安全施工領導小組，有安全生產保證體系與措施，建立健全了安全生產責任制，提出創(chuàng)建安全施工達標工地。監(jiān)理部亦明確提出創(chuàng)建監(jiān)理安全施工達標監(jiān)理部。

工程開工前，施工單位必須詳細核對設計文件，根據施工地段的地形、地質、水文、氣象等資料，在編制施工組織設計的同時，制定相應的安全技術措施。參加施工的人員，必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全操作規(guī)程，并應定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、焊接、車輛駕駛、爆破檢驗等特殊工種的人員，應經過專業(yè)培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。施工單位均應按國家規(guī)定建立健全各級安全管理機構和設立專職安全檢查人員。施工現場要設置足夠的消防設備。施工人員應熟悉消防設備的性能和使用方法，并應組織一支經過訓練的義務消防隊伍。施工單位應加強與氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時掌握氣溫、雨雪、風暴和汛情等預報，做好防范工作。施工中采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，必須制定相應的安全技術措施。操作人員上崗前，必須按規(guī)定安全穿戴防護用品。施工負責人和安全檢察員應隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗。施工所用的各種機具設備和勞動保護用品，應定期進行檢查和必要的檢驗，保證其經常處于完好狀態(tài)；不合格的機具設備和勞動保護用品嚴禁使用。下挖工程，施工前應根據設計文件復查地下構造物（電纜、管道等）的埋置及走向，并采取防護措施；施工中如發(fā)現有危險品及其它可疑物品時，應即停止下挖，報請有關部門處理。重要的安全設施必須執(zhí)行與主體工程“三同時”的原則，即：同時設計、審核，同時施工，同時驗收，投入使用。遵循一切指導安全方面的規(guī)范，堅持“安全第一”文明施工的宗旨，保障人身安全，制定健全保 6

護與事故預防措施，預防和消除任何施工造成環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境。督促承包人制定安全施工、文明施工的規(guī)章制度，定期召開安全工作會議。監(jiān)理工程師經常檢查其執(zhí)行情況，杜絕安全隱患。承包人在現場必須設有專職安全員，熟悉所施工的工作類型。管理人員一律佩證上崗，監(jiān)理工程師經常查看所有安全規(guī)則與條例的實施情況?，F場周圍配備安全標志牌，一旦發(fā)生危害工程安全的事故時承包人采取必要的搶救措施外立即暫停此項目和與之相關的項目施工。按相關程序報告監(jiān)理工程師合業(yè)主。施工單位按監(jiān)理工程師指示查明施工原因，消除事故產生的危害和影響并向監(jiān)理工程師提交事故報告的詳細資料等。安全事故申報制度，發(fā)生安全事故立即分級向上申報。

文明施工是體現工地形象，某某工程的形象，施工單位的形象，這些都是一個施工單位整體水平的體現，也是工程施工順利進行的保障。希望在國道322線零陵段工程的施工過程中，我們共同做好安全、文明施工的各項工作。

五、工地例會

工地會議分為：第一次工地會議，工地會議，現場協(xié)調會議等三種形式。工地會議目的：

（一）第一次工地會議室總工室對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，以確保工程實施有一個良好的開端；

（二）工地會議是駐地監(jiān)理部對工程實施過程中的進度、質量、費用的執(zhí)行情況進行全面的檢查，為正確決策提供依據，確保工程順利進行；

（三）現場協(xié)調會是駐地監(jiān)理部對日?；蚪洺Ｐ缘氖┕せ顒舆M行檢查、協(xié)調和落實，使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。

六、施工中注意環(huán)境保護

交通部發(fā)布了從2007年1月1日起實施新的《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及建設部GB50319—2000建設工程監(jiān)理規(guī)范，明確指示監(jiān)理單位要對工程質量、安全、環(huán)保、費用、進度實施監(jiān)理管理，對環(huán)境保護工程提出來更高的要求。對監(jiān)理單位明確規(guī)定由過去的“三控兩管一協(xié)調”改為五大控制和其他事項的管理任務。明確將施工環(huán)境保護措施列入施工組織設計的內容，規(guī)定監(jiān)理工程師在巡視、旁站中隨時檢查施工單位制定環(huán)保措施的落實情況。現在某某工程指揮部、總工室對環(huán)保工程是很重視的，特別是土石方施工，要求不能引起或造成對農田 7 的水沖砂壓。對防塵、防噪、生活污水等情況要多加控制，不能造成新污染。

七、工程施工中的具體要求

1、關于某某工程的施工圖的問題：設計圖難免存在一些缺陷和不完善的設計問題，要求施工單位組織有關技術人員認真詳細閱讀，發(fā)現問題，要提前向業(yè)主、監(jiān)理提出質疑，以便告知設計方解答或補充完善。

2、關于開工申請報告：不論單位、分部（子分部）、分項工程的開工申請報告均要求一式4份（審批后交業(yè)主總工室、監(jiān)理部各一份、退施工項目部一份，即施工單位自存一份，今后竣工資料交原件給檔案館一份）。

路基土石方工程（不含軟基處治、巖溶灌漿）、排水工程、砌筑防護工程、環(huán)保綠化工程均要求按分部工程分別辦理開工申請報告的審批；涵洞工程：圓管涵、蓋板涵、倒虹吸工程均要求按道（處）、子分部工程分別辦理開工申請報告的審批；特殊路基的處理均按軟土路基的換填土、拋石擠淤、水泥粉體攪拌樁、巖溶灌漿等處理方案，按逐段（處）分項工程的劃分分別辦理開工申請報告審批。

3、關于工序管理，施工用表，自檢、質檢、試驗用表問題?？偟囊笫前凑帐┕けO(jiān)理程序，做什么事、填什么表，在施工現場或當天填報，找現場監(jiān)理及專業(yè)監(jiān)理工程師以上的人員簽認。上道工序未經驗收合格，未經批準，不得進行下一道工序。各項資料均要求與工程同步完成，不得后補。每期計量：各項資料裝訂成冊作計量文件的附件。其中砼工程計量可暫附7d的強度報告，交工、竣工資料用28d的強度報告。

關于各項工程施工各個工序的施工管理用表（清單明細表），業(yè)主、總工室正在盡快匯編印發(fā)各施工單位。我想說明的是，這些表是加強工程管理、規(guī)范施工、竣工驗收文件范本要求的表。在施工中必須如實填寫、準確記錄，真實反映。各項資料，竣工文件，要交檔案館長期保存，成為歷史資料。

4、關于《工程監(jiān)理月報》和《工程施工月報》問題

《工程監(jiān)理月報》每月28日由監(jiān)理部以報告的格式向業(yè)主報告。《工程施工月報》是施工方承包人的月報，除施工質量，進度完成情況和下月計劃進度外，還應增加一張每月安全施工情況檢查表及文字說明。要求承包人 8

安排專人負責，如實填報，每月25日前報監(jiān)理部，匯總填報《監(jiān)理月報》向業(yè)主報告。

5、關于施工日記

監(jiān)理日記問題

施工日記要求施工項目部指定專人認真負責、詳細如實填寫。監(jiān)理日記每個現場監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理工程師逐日記錄，每月底交監(jiān)理部。

6、設計變更既是工程建設的重要依據，又是監(jiān)理開展工作的重要依據，要求本工程凡需變更的項目或部位都必須按程序進行變更申報。首先由項目部向監(jiān)理部報送變更申請報告，經審查報業(yè)主后，會同各方現場核查檢驗，確定變更方案及報設計方同意并下達變更設計書面意見。設計變更后的通知由業(yè)主下發(fā)監(jiān)理和施工方后，施工單位依據設計變更內容施工，嚴禁先斬后奏，盲目施工的行為。交工工程、隱蔽工程必須經現場監(jiān)理驗收。

7、本工程系國道G322線的改線工程，是把322線原來經過城市中的路線改建在郊區(qū)，保證城市道路的通暢。在施工過程中，要求加強安全措施，完善交通安全標志牌，有專職安全員堅守施工現場和相應的交通疏導安全員交通，安全防護設施齊全，確保施工安全，經監(jiān)理、業(yè)主檢查符合要求后方可開工。

8、關于圓管涵施工、監(jiān)理、業(yè)主會同施工單位多次去施工單位圓管涵預制場檢查。特此要求施工單位：①、提供預制場砼配合比、砼、鋼筋、水泥、砂、石等材料試驗報告報監(jiān)理和業(yè)主。②、第一批鋼筋籠制作完成后報監(jiān)理、業(yè)主，監(jiān)理、業(yè)主將會同施工方共同檢驗。③、監(jiān)理部將派試驗監(jiān)理員監(jiān)督檢查。④、第一批砼涵管取樣試件試驗砼強度達85%后方能起吊使用。經監(jiān)理檢查符合上述要求，產品合格后圓管涵方可施工。另外，由監(jiān)理試驗員指定，施工方送一節(jié)砼圓管涵到長沙進行整管相關試驗，以確保圓管涵質量。

9、關于排水管的預制，按照業(yè)主、監(jiān)理提供的施工圖，從鋼筋籠的制作，砼的攪拌、振搗、成型、脫模、養(yǎng)護由監(jiān)理部派專職監(jiān)理員實行全天候旁站。對排水管所用的鋼筋、水泥、碎石、河砂隨機抽樣檢測，且每進一批鋼筋、水泥需經旁站監(jiān)理對規(guī)格、品牌、質量進行驗收，對生產的排水管需經權威機構的檢測后，方可出廠使用。

八、幾項工作建議

前面按照監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理程序已經講得很多了，這對承包人來說自然是嚴格要求，但是根據我們該工程的實際情況、原因的特殊，為使下步工作搞得更好，我們特作出建議：

1、為使工作有序的開展，履行好各項工作程序是做好本項目工程的根本。該項目河東段日升路、綠影路施工圖還未評審。萍洲西路工程至今還是送審稿，幾條支線工程設計還沒有確定，這對承包人來說要求作出總體施工組織設計、總體施工方案是存在一定的困難。河東段日升路、綠影路去年下半年開始了路基清表，今年上半年綠影路土石方開始動工，中間停工一段時間，到8月中旬復工。監(jiān)理已于5月初在業(yè)主指導和安排下正式進入工地，按程序進行了日常監(jiān)理、控制、管理工作，然而施工圖未予評審，只能小范圍的土石方施工，且土石方施工已到了埋設安裝雨、污水管的標高段。雨、污水管安裝位置未定，不能進行該道工序的施工，路基土方的填筑同時受到制約。建議業(yè)主與設計單位溝通，盡快拿出永州國道322線零陵段改線總體設計，以免造成邊勘測、邊設計、邊施工的三邊工程項目。

2、承包人排水管預制已完成一定的數量，綠影路圓管涵安裝且已完工，路基工程試驗段已經做好，現還在進行路基土石方施工，準備排水管道安裝。各分項工程開工報告已送我部，只因開工令未下達，我部不便對承包人呈送的開工報告按時審核批復，建議業(yè)主設法下達該項目工程開工令。

3、該項工程既是國道322線改線工程，又是城市道路工程，建議業(yè)主明確工作程序，并對有關報告、存檔表格及表格說明作用，作統(tǒng)一安排。

本工程施工期為30個月，在較長的施工期內，監(jiān)理工作還會遇到許多具體問題和監(jiān)理程序細節(jié)問題，上面我只是簡要陳述了一些原則事項，沒有陳述到具體細節(jié)內容，將會在以后的施工過程中及時陳述或用文字涵知各單位。我部全體監(jiān)理人員在業(yè)主、總工室的領導下將積極與施工單位協(xié)調配合，努力工作，確保某某工程施工質量合格，爭取優(yōu)良，安全無事故，為某某工程建設爭光，向永州零陵人民交一份滿意的答卷。

上述講話如有不妥，請業(yè)主、總工室指正。謝謝大家。

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第五篇：第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言

第一次工地例會

事前控制：

1、進場原材料先送檢，合格方可進場。

2、不合格的技術人員堅決清出場。

3、不合格的施工隊伍整改過仍不悔改堅決清出場。施工過程控制：

1、各道工序先報檢，監(jiān)理認可方可進行施工，現場計量三方簽字認可。

2、監(jiān)理人員以巡檢為主，在施工過程中堅持旁站監(jiān)理，對出現偏離質量要求的情況及時采取糾正措施。

3、監(jiān)理嚴格按照獨立抽檢頻率來控制工程質量。

4、在施工過程中發(fā)現質量問題，堅決返工，罰款、整改必須有回復。

5、工程進度月報表必須是質保資料齊全，方可計量。

6、監(jiān)督承包人做到工程質量“三全控制”，即全員質量控制、全方位質量控制、全過程質量控制;監(jiān)督承包人建立完整的質量管理體系并正常運作。進度方面：

1、倒排工期。

2、每月工地例會，施工單位將進度計劃排出來，監(jiān)理、業(yè)主按照計劃檢查落實。

3、對進度計劃未達到要求的將嚴懲、嚴罰。安全方面：

1、爆破等大危險物必須報安全預案。

2、高空作業(yè)，未戴安全帽、安全繩將重罰。

3、安全不能保障不能開工。

4、發(fā)現安全隱患問題，立即停工整改。施工單位質量要求：

1）施工單位要按照投標承諾表配人員、機械，如果不符合，必須請業(yè)主批準更換。2）施工單位應嚴格按照國家標準技術規(guī)范施工，不得違反降低技術標準。3）施工單位嚴把材料進場關，監(jiān)理單位必須見證取樣，檢驗合格方可使用。4）要求施工單位嚴把工序的質檢關，監(jiān)理人員抽檢。5）要求施工單位開展工序頻率自檢，監(jiān)理單位檢查。

6）監(jiān)理單位與施工單位抽檢和自檢不能在同一家檢測單位，必須是有資質的檢測單位

7）施工單位必須配專職的安全員，要持證上崗。

8）施工單位必須配專職的資料員，必須保證資料的真實性、準確性和完整性。9）施工單位要求專門的檔案柜、檔案盒。施工時必須保證環(huán)保，要文明施工，建設陽光工程。施工單位安全要求：

1）安全與質量同等重要，二者相輔相成。要確保安全施工，建立安全保證體系、生產安全責任制，配備專職安全員。2)建立施工安全日志（每天記錄）。

3）必須進行安全技術交底，落實到人，履行簽字手續(xù)，留下記錄。4）要求加強安全培訓教育，做好相關會議培訓記錄。5）加強安全檢查制度，并且檢查到班組。6）要建立安全緊急預案

7）建立安全經費臺帳、人員的安全保險。

8）現場設置標志、標牌太少，沿線標志、標牌欠缺（高邊坡、急彎、擋土墻、涵洞段），施工地段未完成的必須有醒目安全標志標牌。環(huán)境保護

及時對廢方進行壓實，復蓋表土，種植喬、灌草，防止水土流失，綠化美化環(huán)境。