第一篇：變電所HSE標準化建設(shè)中的安全
變電所HSE標準化建設(shè)中的安全
摘 要：變電所HSE的標準化建設(shè)是不可或缺的，是變電所的運行管理水平，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、科學化管理，也是油田公司HSE標準化的組成部分，最直接與最深入的影響到基層員工對于HSE標準化的理解與執(zhí)行。變電所HSE的標準化建設(shè)是以建立行為安全、系統(tǒng)安全和工藝安全為主，問題整改和隱患跟蹤為目的的基層班組。
關(guān)鍵詞：HSE標準化；安全
中圖分類號： TL382 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）15-190-2
0 引言
標準化現(xiàn)場安全，深入實施安全環(huán)?；A(chǔ)性工程，深化HSE管理體系建設(shè)，堅持重心下移，切實將HSE管理的先進理念和各項制度要求融入業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一執(zhí)行標準，消除班組HSE工作與日常生產(chǎn)作業(yè)活動相脫節(jié)現(xiàn)象，根治現(xiàn)場“低老壞”問題和習慣性違章，結(jié)合國電對標與油田供電系統(tǒng)實際相結(jié)合，程序化、規(guī)范化的運行管理方法；將員工對于風險識別控制提高到了新的層面，從而促進變電所HSE標準化現(xiàn)場。工作前期準備
1.1 工作思路
立足崗位，立足班組，總結(jié)提升。以進一步夯實基礎(chǔ)管理、強化風險管控為核心，以提升執(zhí)行力為重點，以標準規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合安全生產(chǎn)標準化和《屬地管理手冊》推進、安全自主管理創(chuàng)建、“五型班組”建設(shè)要求，班組對標建設(shè)組織實施，員工積極參與，建立實施具有電力行業(yè)特點的HSE標準化建設(shè)達標工作機制，推進HSE管理工作水平持續(xù)提升。
1.2 確立各階段目標
①選定崗位制定計劃方案、梳理建立HSE標準化 “試點崗位”建設(shè)標準目錄并開展活動；②梳理完善國電對標工作；③執(zhí)行落實國電對標HSE標準化建設(shè)工作；④整體上實現(xiàn)變電所HSE管理規(guī)范，現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動風險得到全面識別和有效控制；⑤總結(jié)HSE標準化建經(jīng)驗，實現(xiàn)HSE標準化建設(shè)達標，并推廣應用。建立組織機構(gòu)，明確職責
①為變電所HSE標準化建設(shè)提供資源支持；審定實施方案和HSE建設(shè)標準及檢查細則；協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的重大問題；審定達標考核結(jié)果。②組織制定變電所HSE標準化建設(shè)方案；指導各崗位開展HSE標準化建設(shè)；協(xié)調(diào)HSE標準化建設(shè)過程中的各類問題。強化電力安全標準執(zhí)行力度，增強員工自覺參與QHSE運行管理工作的主動性，實現(xiàn)健康零傷害、安全零事故、環(huán)境零污染目標，不斷增強員工身心健康意識和技能，持續(xù)養(yǎng)成健康工作生活方式和習慣，有質(zhì)量有效益的為企業(yè)提供堅強保障。運行管理模式
3.1 有人值守模式
負責管轄變電所的監(jiān)控，運行維護，倒閘操作，事故及異常處理，設(shè)備巡視，設(shè)備定期試驗輪換，典型維護性檢修，電量上報，票據(jù)錄入，工作票的辦理、許可和終結(jié)，安全保衛(wèi)等工作。實行 24 小時有人值守。
3.2 少人值守模式
負責變電所的監(jiān)控、倒閘操作、事故及異常處理、設(shè)備巡視、電量上報、票據(jù)錄入、工作票的許可和終結(jié)、安全保衛(wèi)等工作。調(diào)度指令統(tǒng)一由有人值守變電所下達，事故應急情況下可直接先匯報電力調(diào)度中心和站隊長，同時向有人值守變電所匯報。實行 24 小時有人值守。
3.3 無人值守模式
由有人值守變電所負責后臺、視頻監(jiān)控，倒閘操作，事故及異常處理等工作；調(diào)度指令統(tǒng)一由有人值守變電所下達。定期派人負責設(shè)備巡視、檢維護等工作。運行分析管理
①開展運行分析是確保安全平穩(wěn)運行必不可少的重要工作。通過對設(shè)備狀態(tài)、操作情況、電網(wǎng)異常等進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取對策，不斷提高安全平穩(wěn)運行水平和人員技術(shù)管理水平；②運行分析分為綜合分析和專題分析兩種，由值班隊長組織進行，綜合分析每月進行一次，專題分析不定期進行；③運行分析要做好詳細記錄，記錄中包括分析內(nèi)容、分析意見、改進措施或結(jié)論。每季度應對運行分析進行一次評價，對專題運行分析報告應有明確的結(jié)論意見；④變電運行分析要求：a變電運行分析主要是以設(shè)備運行狀況、技術(shù)管理及資料管理狀況進行分析，使變電運行人員掌握和了解設(shè)備現(xiàn)狀，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂防范措施。b變電運行綜合分析的主要內(nèi)容：月度運行分析問題整改落實情況；系統(tǒng)運行方式；設(shè)備的事故、異常運行和缺陷情況；繼電保護、自動裝置運行情況；設(shè)備負荷冗余量情況；工程項目的進展情況、兩票的執(zhí)行情況等，提出注意事項，對可能出現(xiàn)的問題，制定對策。HSE安全管理
5.1 要抓各種制度建設(shè)
安全工作防范大于監(jiān)督，要想做好安全工作，建立健全各種安全規(guī)定也是班組管理的重中之重。要建立完善《班組行為規(guī)范》、《操作規(guī)程》等安全規(guī)章制度。規(guī)范生產(chǎn)過程中的管理行為、作業(yè)行為；要加強對《兩票》的管理，制定細則，統(tǒng)一標準。要堅持班前會、班后會，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓。通過嚴格落實規(guī)章制度的實施，減少“三違”、“兩誤”事故的發(fā)生。
5.2 要培養(yǎng)職工建立遵章習慣
要幫老職工建立安全的習慣性思維，重點糾正其習慣性違章。對新職工重點幫助建立安全意識和遵章守制的習慣。
5.3 要妥善處理好工作進度和安全的關(guān)系
在具體的工作中，往往出現(xiàn)趕進度的現(xiàn)象，這沒有什么錯誤。但是要注意一點的就是，往往這時候，就越容易出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)安全事故。在這個時候，安全管理人員要緊緊把牢第一關(guān)，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保安全無事故。變電所HSE標準化建設(shè)效果
①強化溝通，達成一致意見，始終不渝的堅持是推進HSE標準化建設(shè)的法寶。注重與員工的交流和溝通，利用團隊活動開展大討論，討論既是培訓，也是達成一致意見的有效方法。通過激發(fā)小團隊的參與熱情，帶動作業(yè)區(qū)整體安全管理水平的提升。
②在做的過程中，讓員工感受到安全是一種福利，從而帶動安全觀念的轉(zhuǎn)變。安全觀念是在不斷的生產(chǎn)實踐中，感受到安全給自身帶來的切身利益，感受到安全是企業(yè)發(fā)給員工的一種無形的福利。從而激發(fā)員工，發(fā)揮群眾智慧，積極主動去得到這種福利。
③安全習慣并非自然自發(fā)養(yǎng)成，養(yǎng)成安全習慣需要經(jīng)歷嚴格監(jiān)督。安全習慣的養(yǎng)成是不斷強化的結(jié)果。一個安全習慣從不理解到理解，從抵觸到自覺執(zhí)行，需要單位從對員工嚴格要求和監(jiān)督開始，當多數(shù)人自覺執(zhí)行的時候，就會形成強大的帶動作用和影響，從而形成濃厚的安全文化氛圍。
④一切有效果的形式和方法才是最佳實踐，自主管理需要強力的組織和推進。安全文化建設(shè)需要一定的平臺，全員參與需要有一定的形式，才能更好的發(fā)動和激發(fā)，形式為目的服務(wù)，形式最終帶動員工安全觀念的深刻轉(zhuǎn)變和技能的真正提升。平臺的搭建和形式的組織需要一個單位提供鼎力支持。
⑤自主管理需要建立長效機制，固化安全習慣，持續(xù)改進，不斷完善。從嚴格監(jiān)督到自主管理的跨越，需要長期的堅守和傳承，將好的做法變成規(guī)范和制度，將安全標準要求演化成個人自覺行為習慣，演化化員工個人內(nèi)在需求，并不斷加深理解和認識，不斷改進，形成共識，從而形成單位綜合實力。
⑥創(chuàng)新創(chuàng)效，技改保安全，安全管理促生產(chǎn)。一是延長接地體的使用壽命。電桿接地體里的接地線為了防銹，都進行了表層熱鍍鋅處理，可是這些線路的接地線運行幾年十幾年后，受空氣、雨雪天氣、土壤中無機鹽、必然葉會產(chǎn)生不同程度銹蝕。為了防止接地體不腐朽，用混凝土來作為接地線易被腐蝕部分的防腐手段，目前已實驗成功。二是倒閘操作“五確認”法。操作票手續(xù)不齊全不操作，安全工護具未校驗不操作，安全員未到場監(jiān)護不操作，值班主任未到現(xiàn)場不操作，值班隊長未到現(xiàn)場不操作。
⑦屬地單位全面負責屬地范圍內(nèi)的風險識別排查和管控措施落實。以危害識別為基礎(chǔ)，辨識評估各類風險。生產(chǎn)裝置要以工藝安全分析為切入點，重新審視裝置基準PHA報告、周期性PHA報告、項目建設(shè)時期的PHA報告以及工藝設(shè)備變更的PHA報告，檢查PHA建議措施落實情況，開展PHA的有效性評估，辨識、評估工藝系統(tǒng)存在的風險，尤其是超負荷、超設(shè)計、工藝設(shè)備變更和操作運行不平穩(wěn)引起的重大風險。設(shè)備設(shè)施要以隱患排查和操作規(guī)程為切入點，全面檢查設(shè)備設(shè)施存在的機械故障、腐蝕老化等問題隱患，檢查操作規(guī)程的有效性和可操作性，科學評估隱患風險狀況。小結(jié)
安全管理必須發(fā)揮警示職能，堅持預防為主原則，在廣泛采納措施和建議的基礎(chǔ)上，對于人們進行安全教育，提高安全管理水平，對完善基層HSE標準化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義。
第二篇：標準化變電所標準
標準化變電所建設(shè)標準
為加強牽引變電所技術(shù)業(yè)務(wù)管理，進一步鞏固建線建段成果，經(jīng)研究決定，在全局開展創(chuàng)建標準化牽引變電所活動。標準化牽引變電所考核采取1000分制，其中，班組管理為225分，基礎(chǔ)管理為250分，設(shè)備質(zhì)量為300分，人員素質(zhì)為225分。標準化牽引變電所建成后，由段組織初驗，局組織驗收。凡考核評分在850分以上的變電所，可命名為標準化牽引變電所。標準化牽引變電所每年考核一次，考核合格后，報局批準，頒發(fā)標準化牽引變電所標牌，連續(xù)獲得標準化牽引變電所，可加星升級。本《標準化牽引變電所》自公布之日起實行。
標準化牽引變電所
一、班組管理
1、根據(jù)段方針目標制定本所工作目標和保證體系。按上級有關(guān)規(guī)定，開展雙達標考核。
2、基本工作制度齊全，并懸掛在主控室明顯位置。具體要求為十大制度：即工作票、要令消令、驗電接地、開工收工、自檢互檢、防護、交接班、值班、倒閘作業(yè)、巡視制度。
3、變電所應有設(shè)備檢修維護分工圖表，所有設(shè)備應分工負責。
4、變電所應有與段有關(guān)班組分界協(xié)議。并設(shè)有與供電局及接觸網(wǎng)工區(qū)明顯分界標志。
5、高壓分間按規(guī)定加鎖，各分間鑰匙均有編號，并排列整齊。
6、消防設(shè)備完好，值班人員會使用消防器材。
7、接地線應編號，地線加裝防護塑料套管，并懸掛固定地點。
8、絕緣工具按周期做高壓試驗，每個絕緣工具均應有合格證。
9、模擬盤完好無損，正確顯示變電所設(shè)備、斷路器、開關(guān)位置，能夠進行模擬操作。
10、安全生產(chǎn)穩(wěn)定，無各類責任事故，各項指標達到要求。
11、工具、材料、儀表、備品專人負責，并擺放整齊，工具、材料、建賬登記。
12、牽引變電所常用規(guī)章制度齊全。
13、各種報表、記錄、工作票按規(guī)定保管。
14、執(zhí)行“三定、四化、記名檢修”規(guī)章制度。
15、開展標準化工作票活動，實現(xiàn)變電所工作票標準化。
二、基礎(chǔ)工作
1、變電所內(nèi)技術(shù)文件、資料、圖紙、臺賬齊全。應具備下列技術(shù)資料：
（1）一次設(shè)備主接線圖，室外設(shè)備平面布置圖室外設(shè)備配電裝置斷面圖，保護裝置原理圖，二次設(shè)備展開圖和安裝圖，交流和直流屏原理接線圖，電纜手冊，隱蔽工程圖，遠動系統(tǒng)有關(guān)圖等。
（2）生產(chǎn)廠家提供的設(shè)備說明書及合格證。（3）電氣設(shè)備、安全用具和絕緣工具試驗報告。（4）繼電保護裝置定值整定單。
2、變電所原始記錄齊全，下列記錄完好。
（1）值班日至：填寫正確、整潔，設(shè)備運行狀況與數(shù)據(jù)填寫準確。（2）設(shè)備缺陷記錄：發(fā)現(xiàn)缺陷和處理缺陷具體情況。
（3）蓄電池記錄：根據(jù)不同蓄電池類型，填寫充、放電記錄和小修記錄。
（4）保護裝置及斷路器跳閘記錄：詳細記載保護裝置，斷路器據(jù)動、誤動等不正常運行狀態(tài)。
（5）保護裝置整定記錄：記錄保護裝置整定情況。（6）避雷器動作記錄：填寫避雷器每次動作情況。（7）主變壓器過負荷記錄：由值班人員填寫主變過負荷時間、電流、電壓及過負荷倍數(shù)。
3、變電所設(shè)備檢修工藝齊全，應具備以下檢修工藝：
（1）變壓器檢修工藝（包括平衡變、有載調(diào)壓變壓器、所用變等）。（2）真空斷路器、少油斷路器檢修、SF6氣體斷路器檢修工藝。（3）隔離開關(guān)檢修（包括電動隔離開關(guān)）。（4）電壓互感器檢修。（5）電流互感器檢修。
（6）各種保護裝置檢修和調(diào)試工藝。（7）接觸網(wǎng)故障探測儀檢修工藝。（8）蓄電池檢修工藝。（9）電纜小修工藝。
（10）遠動裝置檢修工藝。（11）交、直流屏檢修工藝。（12）測控裝置檢修工藝。（13）故判裝置檢修工藝。（14）動補裝置檢修工藝。（15）組合電器檢修工藝。
4、變電所設(shè)備檢修和試驗記錄齊全，應具備下列記錄：（1）主變壓器、所用變檢修試驗記錄；
（2）真空斷路器，少油斷路器、SF6氣體斷路器檢修試驗記錄；（3）隔離開關(guān)、電動隔離開關(guān)檢修試驗記錄。（4）電壓互感器檢修試驗記錄。（5）電流互感器檢修試驗記錄。（6）保護裝置檢修調(diào)試記錄。
（7）接觸網(wǎng)故障測距裝置檢調(diào)記錄。（8）蓄電池檢修試驗記錄。（9）遠動裝置檢修試驗記錄。（10）交流屏檢修試驗記錄。（11）直流屏檢修和試驗記錄。
（12）絕緣油化驗報告及色譜分析報告。（13）SF6氣體分析報告。（14）接地電阻測試報告。
5、變電所設(shè)備檢修對應工作票完好無損，按規(guī)定保存。
三、設(shè)備質(zhì)量
1、主變壓器
（1）套管無滲油、漏油、污垢、裂紋、破損，瓷套表面無放電痕跡，瓷釉剝落面積不超過300平方毫米，漆點面積不超過200平方毫米，介損套管無破損引線接地，套管油標、油位、油色正常。
(2)引線連接牢固、接觸良好，張力適當，相間和對地距離均符合規(guī)定，無燒傷、斷股。(3)油枕的油標、油位、油色正常；呼吸器油封完好、硅膠顏色正常。(4)防暴筒薄膜完好、密封良好。
(5)瓦斯繼電器接線良好、接線盒無積水積油。(6)溫度計表盤清潔、表針無卡滯；金屬細管曲半徑不小于75mm。
（7）冷卻裝置完好、啟動正常、無異音，端子箱接線完好(至少運行3分鐘)。
(8)器身接地良好，銹蝕面積不超過總面積的5％，無滲漏油，外殼清潔無油垢，緊固件不得松動，螺紋部分應涂防腐油。
（9）變壓器基礎(chǔ)桿塔、構(gòu)架無破損、傾斜和下沉。
(10)按規(guī)定進行預防性試驗及油化驗，試驗報告正確、齊全。
(11)有載調(diào)壓變壓器能夠帶負荷調(diào)整電壓檔位，調(diào)壓操作機構(gòu)箱內(nèi)各部零件正常，調(diào)壓檔位指示正確能夠?qū)崿F(xiàn)遠動、當?shù)?、控制室調(diào)壓。
2、少油斷路器
（1）套管無滲油、漏油、污垢、裂紋、破損，瓷套表面無放電痕跡，瓷釉剝落面積不超過300平方毫米，漆點面積不超過200平方毫米，套管油標、油位、油色正常。（2）引線連接牢固、接觸良好，張力適當，相間和對地距離均符合規(guī)定，無燒傷、斷股。
（3）安全閥膜片無破裂、密封嚴密、外殼應取掉，本體接地良好，基礎(chǔ)及支架銹蝕面積不超過總面積的5％，無滲漏油。
（4）操作機構(gòu)運行正常，油壓力在規(guī)定范圍內(nèi)，液壓機構(gòu)密封良好，液壓機構(gòu)無啟動頻繁現(xiàn)象。
（5）操作機構(gòu)箱保持良好，內(nèi)部清潔，轉(zhuǎn)換開關(guān)可靠，連桿傳動機構(gòu)靈活，各摩擦部位和活動部位住油，各部分尺寸和間隙符合規(guī)定。
（6）操作機構(gòu)箱內(nèi)二次回路絕緣良好，各部分接線正確、端子排無破損、接線端子應標記完好、清晰；接線無松動。交、直流接觸器完好，滅弧罩齊全。（7）電動合、分閘、保護操作正常，無拒動和誤動現(xiàn)象。
（8）各部法蘭螺絲緊固，受力均勻。螺栓無銹蝕現(xiàn)象，并涂有防腐油。（9）底座、基礎(chǔ)完好、無破損?；A(chǔ)無傾斜和下沉。
（10）斷路器按規(guī)定進行預防性試驗和油化驗，各項試驗、化驗數(shù)據(jù)合格。
3、SF6氣體斷路器
（1）套管無污垢、裂紋、破損，瓷套表面無放電痕跡，瓷釉剝落面積不超過300平方毫米，漆點面積不超過200平方毫米。
（2）引線連接牢固、接觸良好，張力適當，相間和對地距離均符合規(guī)定，無燒傷、斷股。
（3）斷路器本體六氟化硫氣體壓力在規(guī)定范圍，無漏氣現(xiàn)象。
（4）操作機構(gòu)箱密封良好，彈簧機構(gòu)各部件運轉(zhuǎn)正常。傳動連桿機構(gòu)靈活，各部分尺寸和間隙附和規(guī)定。
（5）機構(gòu)箱密封良好，二次回路電動機絕緣良好，接線端子牢固，線號清晰。（6）電動合、分閘、保護操作正常，無拒動和誤動現(xiàn)象。
（7）各部法蘭螺絲緊固，受力均勻。螺栓無銹蝕現(xiàn)象，并涂有防腐油。（8）底座、基礎(chǔ)完好、無破損?；A(chǔ)無傾斜和下沉。
（9）斷路器按規(guī)定進行預防性試驗和氣體化驗，各項試驗、化驗數(shù)據(jù)合格。
4、真空斷路器
（1）環(huán)氧樹脂套管無裂紋；動靜觸指無燒傷；插入接觸應符合規(guī)定，上、下觸指受力均勻接觸良好
（2）開關(guān)本體接地良好；銹蝕面積不超過總面積的5％；閉鎖桿位置正確、良好。（3）斷路器真空滅弧室真空度達到規(guī)定要求。（4）分、合閘滾輪上、下間隙合規(guī)定；各部軸孔及活動部分涂油；直流接觸器觸頭無燒傷；滅弧罩齊全；端子排接線牢固；接線端子標記清晰。（5）電動合閘、保護分閘3次。
（6）各部螺拴應禁錮；螺拴無銹蝕、應涂油。
（7）機構(gòu)各部開口銷、彈簧片齊全，止釘間隙負荷要求。
（8）LH二次接線牢固，表面無放電閃絡(luò)現(xiàn)象，無裂紋，清潔。（9）航空插頭連接可靠，綁扎良好，蛇皮管無損傷。（10）預防性試驗項目齊全并合格。
5、電壓、電流互感器
（1）套管無滲油、漏油、污垢、裂紋、破損，瓷套表面無放電痕跡，瓷釉剝落面積不超過300平方毫米，漆點面積不超過200平方毫米，套管油標、油位、油色正常。（2）引線連接牢固、接觸良好，張力適當，相間和對地距離均符合規(guī)定，無燒傷、斷股。
（3）油標、油位、油色均正常
（4）本體接地良好，銹蝕面積不超過總面積的5％，無滲漏油（5）各部螺拴禁錮，無缺少或松動，螺拴無銹蝕并涂油（6）預防性試驗項目齊全并合格。
6、隔離開關(guān)
（1）套管無滲油、漏油、污垢、裂紋、破損，瓷套表面無放電痕跡，瓷釉剝落面積不超過300平方毫米，漆點面積不超過200平方毫米。
（2）引線連接牢固、接觸良好，張力適當，相間和對地距離均符合規(guī)定，無燒傷、斷股。
（3）接地良好，銹蝕面積不超過總面積的5％
（4）合閘位置主刀閘成一直線，觸頭接觸應密貼，接地刀打開后與帶電部分距離符合規(guī)定值；分閘角度符合規(guī)定。
（5）機構(gòu)動作靈活，主刀閘與接地刀連鎖可靠，分、合閘位置限位器作用可靠（6）三相同期性符合規(guī)定（7）鎖具良好、開啟靈活
（8）各部螺拴應禁錮；螺拴無銹蝕并應涂油
（9）電動機構(gòu)箱無傾斜、傳動桿無拗勁；電機運轉(zhuǎn)正常，無卡滯；電氣、機械限位同期；端子排整齊，線號齊全清晰，接觸器良好，加熱去潮器良好
（10）電動隔離開關(guān)應進行電動分合閘（遠動操作含）3次試驗，動作應可靠，信號顯示正確。
（11）預防性試驗項目齊全并合格。
7、并聯(lián)電容補償裝置
（1）套管無滲油、漏油、污垢、裂紋、破損，瓷套表面無放電痕跡，瓷釉剝落面積不超過300平方毫米，漆點面積不超過200平方毫米。（2）電容器、放電線圈、油浸電抗器無滲油、漏油。
（3）電容器外部完好，本體無銹蝕，連接部分牢固可靠，各部螺栓緊固。（4）電容器連接母線排列整齊，接地牢固可靠。（5）空芯電抗器環(huán)氧樹脂無龜裂，絕緣部分無損傷；（6）預防性試驗項目合格
8、避雷器（1）套管無滲油、漏油、污垢、裂紋、破損，瓷套表面無放電痕跡，瓷釉剝落面積不超過300平方毫米，漆點面積不超過200平方毫米。（2）引線連接牢固，無過松、過緊現(xiàn)象
（3）均壓環(huán)安裝水平，本體無傾斜，計數(shù)器完好
（4）接地應良好，鐵構(gòu)件銹蝕面積不得超過總面積的5％（5）各部螺拴應禁錮；螺拴無銹蝕、應涂油。（6）阻性電流在線檢測裝置良好
（7）預防性試驗項目齊全，各項指標均合格。
9、饋線成套保護
（1）外殼底座、玻璃完整，無銹蝕（2）引線整齊、殼內(nèi)無積塵（3）整組動作試驗
①觸發(fā)電流（或其它保護）元件動作與跳閘； ②觸發(fā)阻抗元件動作跳閘
③在進行上述整組動作試驗時，連同重合閘元件一起試驗。重合閘元件應可靠動作，信號顯示正常且顯示齊全，正常；
④模擬手合開關(guān)在短路點上，閉鎖繼電器動作。（4）按規(guī)定進行全面檢查和校驗試驗并應有報告
（5）數(shù)據(jù)傳輸正確，后臺機運行正常，各功能顯示正確
10、配電盤
（1）配電盤銹蝕面積不超過100平方毫米，盤上設(shè)備安裝牢固（2）保險、壓板合格，接觸良好、需鉛封的繼電器應鉛封
（3）各種轉(zhuǎn)換開關(guān)操作靈活，觸頭接觸良好，操作開關(guān)手松應復位，接線牢固無松動（4）端子排清潔；標志齊全、字跡清晰
（5）檢查控制室內(nèi)所有光子牌、音響、指示燈及儀表指示均正常（6）各種開關(guān)標簽正確，字跡清晰
（7）直流盤數(shù)據(jù)通訊正常，蓄電池總?cè)蹟嘧饔昧己?，蓄電池發(fā)那個點電流正常，各電池間連接可靠。液晶顯示面板良好，各種功能顯示正確。
11、端子箱（1）密封嚴密
（2）端子箱水平，銹蝕面積不超過總面積的5％，箱內(nèi)設(shè)備安裝牢固（3）保險、壓板合格、接觸良好
（4）開關(guān)操作靈活，觸頭接觸面燒傷不超過二分之一（5）端子排清潔，標志齊全
（6）電纜頭無滲油、膠裂、安裝牢固
12、母線
（1）絕緣子其清潔、無放電痕跡、漆點面積不超過規(guī)定；無破損、裂紋（2）金具合格
（3）導線無燒傷、斷股、松股、開裂，安裝牢固（4）桿塔無破損；銹蝕面積不超過總面積的5％
13、電纜及電纜溝
（1）電纜頭包扎良好、膠裂、安裝牢固、電纜無銹蝕，電纜標牌齊全，字跡清晰（2）蓋板齊全；溝內(nèi)無積水和雜物（3）電纜無落地；支架和接地網(wǎng)完好并涂防腐漆
14、避雷針、接地裝置、回流線
（1）桿塔油漆無剝落、銹蝕面積符合規(guī)定，基礎(chǔ)完好（2）地面接地線連接牢固無斷裂
（3）接地電阻（檢查記錄）不超過規(guī)定
（4）回流線電纜頭及連接線無松脫、發(fā)熱，軌地回流指示正確
15、照明設(shè)備
（1）室內(nèi)外照明設(shè)施完好；事故照明齊全（高壓室、控制室）
四、職工素質(zhì)
1、定期組織政治、業(yè)務(wù)學習、學習計劃、內(nèi)容明確。
2、開展模擬事故處理演練。要求兩人在50分鐘內(nèi)排出控制、保護、信號回路故障。
3、《安規(guī)》和技術(shù)業(yè)務(wù)考試成績在85分以上。
4、職工無違法違紀事件及不良反映。
5、開展事故預想預防活動，定期分析故障隱患和事故苗子。
6、定期組織文化、體育、娛樂活動。
7、變電所室內(nèi)外整潔、環(huán)境美化。
8、變電所值班長（所長）應具備下列條件：
（1）應具有電工學、電子學基礎(chǔ)理論知識、能用電工、電子學原理知識進行電氣設(shè)備容量、導線截面積、直流電路、交流電路（單相、三相）的計算。
（2）掌握變電所高壓、低壓設(shè)備和遠動系統(tǒng)構(gòu)成、工作原理，掌握本所各種保護裝置各級整定配合方案及動作情況。
（3）熟練掌握變電所二次設(shè)備原理接線圖、展開圖和安裝圖。能判斷和處理二次設(shè)備各類故障。
（4）熟練掌握變電所直流系統(tǒng)、直流屏及整流模塊的工作原理、構(gòu)造，能進行蓄電池的日常維護和保養(yǎng)，判斷和處理直流系統(tǒng)、絕緣監(jiān)查的故障。
（5）掌握所內(nèi)主要設(shè)備的安裝、檢修、調(diào)整方法，了解變電所設(shè)備預防性試驗項目、周期和技術(shù)標準。掌握牽引變電所設(shè)備驗收技術(shù)條件。
（6）能夠熟練分析和處理變電所突發(fā)性故障和事故，掌握應急事故處理措施和方案。能夠?qū)Ω鞣N故障、事故進行分析、處理和提出改進措施。
（7）能夠熟練準確填寫各類倒閘作業(yè)表、工作票。能夠進行各種倒閘作業(yè)的監(jiān)護。簽發(fā)和審查各種工作票、倒閘作業(yè)表。正確指導值班員、助理值班員的值班業(yè)務(wù)。
（8）根據(jù)牽引變電所設(shè)備運行情況，提出檢修項目和試驗內(nèi)容。能夠組織變電所高、低壓設(shè)備小修。解決變電所運行中技術(shù)關(guān)鍵問題。
（9）具有生產(chǎn)技術(shù)管理知識，了解電價及電費交納情況，根據(jù)變電所設(shè)備運行情況，進行安全經(jīng)濟運行分析，制定設(shè)備合理運行方案。
9、變電所值班員應具備下列條件：
（1）能掌握電工學、電子學基礎(chǔ)理論知識，能用電工、電子與阿里知識進行電氣設(shè)備容量、導線截面、直流電路、交流電路（單相、三相）的計算。
（2）掌握變電所高壓、低壓設(shè)備、繼電保護裝置、遠動系統(tǒng)構(gòu)造、工作原理，了解保護裝置定值調(diào)試方法。
（3）掌握變電所二次原理接線圖、展開圖和安裝圖。能判斷和處理二次設(shè)備各類故障。（4）能夠掌握變電所直流系統(tǒng)、直流屏及充電設(shè)備構(gòu)造、工作原理，能進行蓄電池日常維護和保養(yǎng)，能夠判斷和處理直流系統(tǒng)、絕緣監(jiān)察的故障。（5）掌握所內(nèi)主要設(shè)備的安裝、檢修、調(diào)試方法，了解變電所設(shè)備預防性試驗項目、周期和技術(shù)標準。熟悉變電所設(shè)備驗收技術(shù)條件。
（6）能夠分析和處理變電所突發(fā)性故障和事故，掌握應急事故處理措施和方案。能夠?qū)Ω鞣N故障、事故進行分析、處理和提出措施。
（7）能夠準確填寫各類倒閘作業(yè)表、工作票和值班記錄。能夠進行各種倒閘作業(yè)的監(jiān)護。正確指導助理值班員值班業(yè)務(wù)工作。
（8）根據(jù)變電所設(shè)備運行情況，提出檢修項目和試驗內(nèi)容。能夠進行變電所高、低壓設(shè)備小修。解決變電所設(shè)備運行中技術(shù)疑難問題。
（9）具有生產(chǎn)技術(shù)管理知識，了解用電及電費交納情況，根據(jù)變電所運行情況，進行安全經(jīng)濟運行分析，制定設(shè)備合理運行方案。
10、變電所助理值班員應具備下列條件：
（1）初步掌握電工學、電子學 理論知識，能用電工、電子原理知識進行簡單直流電路、交流電路（單相、三相）的計算。
（2）初步掌握變電所高壓、低壓設(shè)備和遠動系統(tǒng)構(gòu)造、工作原理，熟悉繼電報護裝置保護范圍、作用原理。
（3）能夠看懂變電所二次設(shè)備原理接線圖、展開圖和安裝圖。能初步判斷和處理二次設(shè)備各類故障。
（4）能夠掌握變電所直流系統(tǒng)、直流屏及充電設(shè)備構(gòu)造、工作原理，能進行蓄電池日常維護和保養(yǎng)，初步判斷和處理直流系統(tǒng)、絕緣監(jiān)察的故障。
（5）熟悉所內(nèi)主要設(shè)備的安裝、檢修、調(diào)整方法，了解變電所設(shè)備預防性試驗項目、周期和標準。初步掌握變電所設(shè)備驗收技術(shù)條件。
（6）初步掌握變電所突發(fā)性故障和事故的分析和處理方法。掌握應急事故處理措施和方案。能夠?qū)Ω鞣N故障和事故、事故進行簡單分析、處理和提出措施。
（7）能夠填寫第一種工作票和值班記錄。能夠正確進行各種倒閘作業(yè)。完成值班工作。（8）能夠 使用常用電工工具、萬用表、兆歐表、鉗形電流表。
第三篇：HSE標準化管理工作總結(jié)
HSE標準化管理工作匯報
強化“三標”抓管理夯實基礎(chǔ)上水平
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！首先，我謹代表路橋公司污水深度處理廠項目全體員工對各位領(lǐng)導的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就污水深度處理廠項目開展基層HSE達標創(chuàng)優(yōu)情況向各位領(lǐng)導做一簡要匯報。
第一部分項目基本情況
（一）工程概況
大港油田集團公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項,占地4155m2.，構(gòu)筑物項,占地5392m2。建設(shè)場地大部分地面為報廢的養(yǎng)魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場區(qū)平均自然高程約為黃海高程1.2m，設(shè)計室外地面標高為黃海高程3.00m。
本工程為跨年工程,工程于2006年10月30日開工,預定于2008年5月1日竣工，凈施工時間工期為12個月。
（二）組織機構(gòu)
施工項目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。共有管理人員23人。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營管理部、施工技術(shù)管理部、安全設(shè)備管理部3個業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導下管理所負責的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理等專業(yè)責任工程師負責各項具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理，下設(shè)兩個分包商施工作業(yè)。
（三）施工特點及難點
工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。
（四）目前工程狀況
目前，構(gòu)筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現(xiàn)場正在進行的是：水池防腐、配套設(shè)施安裝，膜車間電器設(shè)備安裝電纜溝砼澆注、鋼結(jié)構(gòu)防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關(guān)鍵工序的工期符合主體進度網(wǎng)絡(luò)圖的安排，滿足業(yè)主對工期的要求。第二部分基層HSE達標創(chuàng)優(yōu)
在生產(chǎn)作業(yè)過程中，我們緊密圍繞“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動為載體，立足標準化管理，突出標準化現(xiàn)場，強化標準化操作，不斷夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，全面提升施工現(xiàn)場HSE管理和表現(xiàn)水平，創(chuàng)建了HSE管理長效機制。在集團公司的關(guān)懷指導和公司支持幫助下，經(jīng)過全體職工的通力協(xié)作，項目自開工至今，未發(fā)生一起工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級下達的各項安全生產(chǎn)工作指標，為HSE達標創(chuàng)優(yōu)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（一）建立完善安全生產(chǎn)保障體系
根據(jù)集團公司QHSE體系文件要求，結(jié)合項目生產(chǎn)實際，項目部建立完善起46項安全生產(chǎn)管理制度、6項交通安全管理制度、11項崗位安全操作規(guī)程、21項設(shè)備操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程，并在生產(chǎn)過程中逐步修訂完善。同時，按照“一崗一責、一職一責”的原則，結(jié)合本單位崗位設(shè)置和職能分工，建立完善起18個崗位安全生產(chǎn)責任制，明確項目領(lǐng)導、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位QHSE職責，確保安全管理體系持續(xù)有效運行。
年初，項目經(jīng)理與路橋公司簽訂《HSE責任狀》，明確本單位HSE控制指標。并根據(jù)上級要求，將工作目標繼續(xù)分解，項目經(jīng)理與2名分管領(lǐng)導、3個職能部門簽訂責任狀；部門負責人與15名崗位員工簽訂責任狀，確保HSE目標分解縱向到底、橫向到邊，將責任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責任共擔”的工作格局。
（二）加強安全環(huán)保培訓教育
為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進一步規(guī)范員工的安全操作行為，結(jié)合公司總體安排部署，項目部制定了HSE培訓計劃，并認真組織開展實施。項目開工以來，主要開展了以下幾項培訓教育：
一是組織項目全員進行了1次開工前安全培訓教育，培訓人數(shù)達22人次；二是組織項目負責人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產(chǎn)培訓取證；組織項目經(jīng)理、主管領(lǐng)導、安全員等4人參加集團公司安全環(huán)保培訓教育；三是組織作業(yè)隊長、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進行42隊種培訓教育；四是先后組織3個相關(guān)方進行入場前培訓教育，培訓教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放HSE學習材料，切實抓好HSE自學活動；六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開展日常HSE宣傳教育活動。
（四）強化風險管理
一是開展全員危害辨識與風險評價工作。由于本項目是一個跨的施工項目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項目工序于一體，因此，每年項目開工前，項目部都將組織相關(guān)人員進行危害識別，項目經(jīng)理親自帶隊，分為項目領(lǐng)導、管理、操作三個層面，按照事故類別、設(shè)備設(shè)施、工藝流程進行危害因素識別。項目開工以來，組
織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現(xiàn)的土建工藝安裝進行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項；我們在去年的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年的作業(yè)項目，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進一步完善危害因素清單，強化過程監(jiān)控。并制定實施消減和控制措施。二是開展危害辨識培訓教育，不斷提高員工識險避險能力，并在崗
位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動。三是落實作業(yè)許可制度。在進行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續(xù)，制定了安全防范技術(shù)措施和應急措施，并實施應急演練，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員進行交底，確保作業(yè)安全。
（五）強化應急管理
為了有效的保證職工生命和財產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項目部針對生產(chǎn)作業(yè)過程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應急處置預案，以及火災、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專項救援預案，建立完善應急救援保障體系，保證應急救援設(shè)備設(shè)施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時，項目部不斷強化員工應急教育，組織開展了消防、起重傷害等應急實戰(zhàn)演練，促使員工了解本崗位的應急職責，掌握應急處置程序和救援措施，提升應對突發(fā)事件的處置能力。
（六）加大安全生產(chǎn)投入力度
項目伊始，為滿足生產(chǎn)安全用電需求，先后投入28.43萬元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設(shè)施，按要求架設(shè)符合“tn-s接零保護、三級配電、二級保護”的臨時配電系統(tǒng)。
施工過程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強作業(yè)安全防護。先后投入近3萬元，用于購置漏電保護器、消防器材、個人勞動防護用品等；二是加強現(xiàn)場文明建設(shè)。先后投入20萬余元，用于購置圍檔板、各類安全警示牌、標識牌、彩旗、質(zhì)量安全宣傳標語等，大力營造安全文明施工現(xiàn)場。
（七）狠反“三違”行為
項目部一直將反“三違”工作作為一項重點工作來抓。一是加大安全監(jiān)督檢查力度。項目領(lǐng)導除每月對聯(lián)系點進行檢查外，每周還要親自帶隊深入現(xiàn)場進行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項目部結(jié)合違章和HSE獎懲管理辦法，制定實施項目部《個人違章處罰管理辦法》，將違章和個人先進評比、技能鑒定、安全專項獎等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實行違章計分和月度違章統(tǒng)計、分析管理，系統(tǒng)分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時開展培訓教育，不斷規(guī)范員工操作行為，增強員工遵章守紀自覺性。
（八）加強相關(guān)方HSE管理
由于合作隊伍對安全投入力度較小，人員素質(zhì)參差不齊、流動性大，因此，一直是我們安全管理上重點和難點，為有效確保這一群體生產(chǎn)安全，我們嚴格執(zhí)行落實相關(guān)方HSE管理辦法，重點抓好以下幾方面工作：
一是嚴格把好入場關(guān)。實行市場準入制度，對相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備設(shè)施及特種人員持證情況進行核查，審核通過后方可進場。
二是及時簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、責任和義務(wù)。
三是強化安全培訓教育。相關(guān)方在進場作業(yè)前，項目部組織相關(guān)部門及人員對其進行入場教育，并組織培訓考核，合格后方上崗作業(yè)。同時，在每一項工程施工前，項目部技術(shù)人員還要對其進行安全技術(shù)交底，指導和規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為。
四是加強過程監(jiān)控。在施工過程中，項目領(lǐng)導、安全員、監(jiān)督員進行定期和不定期的安全監(jiān)督檢查，兼職安全監(jiān)督員負責現(xiàn)場安全巡查，及時糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
（九）全面加強交通、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專項安全管理
1、加強交通安全管理。為切實抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書》，同時，按照上級有關(guān)文件要求，開展了以查處“無證駕車、非職業(yè)司機駕駛公車、酒后駕車、行車不系安全帶、超速行駛等違章違紀行為”的交通安全違章專項治理活動，有效的規(guī)范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴格執(zhí)行《零散車輛管理辦法》的規(guī)定，同時，強化車輛維護和保養(yǎng)，實行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴禁車輛帶“病”上路行駛。
2、加強消防安全管理。制定消防應急救援預案，組建義務(wù)消防隊，并先后組織開展2次消防應急演練，并結(jié)合演練活動，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項，切實提高了員工的消防安全意識，以及火災自救互救和應急處置能力。同時，為項目辦公區(qū)域、機動車輛等配齊消防器材及設(shè)施。項目先后購置了8具消防滅火器，并加強消防設(shè)施及器材的日常維護保養(yǎng)，指定專人負責，按期進行檢查、維護和更新，認真填寫檢查記錄，確保消防設(shè)施及器材處于良好的備用狀態(tài)。
3、加強環(huán)境保護工作。結(jié)合生產(chǎn)實際，制定并實施有效的環(huán)境保護工作措施。在施工生產(chǎn)過程中，加強環(huán)保宣傳教育，自覺保護施工作業(yè)現(xiàn)場及周邊環(huán)境，采取有效措施控制現(xiàn)場揚塵，及時回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時，以2007年“6·5環(huán)境日”活動為契機，舉辦環(huán)境保護教育活動，宣傳環(huán)保常識，營造環(huán)保氛圍，增強了員工的環(huán)保意識。
4、加強職業(yè)健康管理。堅持“以人為本，預防為主”的思想，嚴格落實職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境，安裝活動板房，設(shè)立水沖式廁所；為每個辦公室安裝了空調(diào)，既方便了職工又保護了環(huán)境。二是建立醫(yī)療保障體系，確保綠色通道暢通；購置了醫(yī)療急救箱，備有常用醫(yī)療急救藥物。三是加強員工健康管理，項目開工前，組織全體職工進行健康體檢，并建立個人健康檔案；為從事有害作業(yè)場所的人員配備個人勞動防護用品，提高員工防護能力。
各位領(lǐng)導，以上是我單位在HSE達標創(chuàng)優(yōu)過程中的主要做法，雖然取得了一些成績，也曾得到過上級領(lǐng)導及相關(guān)方的表揚和獎勵，但我們深知與集團公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個永恒的話題，它只有起點，沒有終點。因此，我們有決心、也有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，將“三標”建設(shè)工作抓的更牢、更實、更細，促使HSE管理工作在基層現(xiàn)場得到更好的體現(xiàn)。2007年HSE重點工作和主要措施
（一）繼續(xù)加強HSE專業(yè)骨干隊伍建設(shè)。主要措施是：
1、穩(wěn)定現(xiàn)有HSE人員，加強業(yè)務(wù)指導，使他們能力更強、業(yè)務(wù)更精，滿足公司不斷發(fā)展的需要。
2、每年招收以安全工程專業(yè)為主、一定數(shù)量的安全環(huán)保專業(yè)的畢業(yè)生，不斷充實公司安全環(huán)保專業(yè)骨干隊伍；加強對安全環(huán)保專業(yè)畢業(yè)生的管理和培養(yǎng)，對每位畢業(yè)生指定業(yè)務(wù)精、能力強的師傅，組成師徒對子，簽訂協(xié)議，使他們盡快成才。
3、加強對現(xiàn)場HSE監(jiān)督的培訓工作，要覆蓋到合作隊伍的HSE人員，提高其現(xiàn)場管理能力，適應公司HSE管理要求。
4、支持和鼓勵參加國家注冊安全工程師的取證考試和再教育培訓。
（二）繼續(xù)組織深入開展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動。
繼續(xù)深入開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動，突出加強基層執(zhí)行力建設(shè)，確保生產(chǎn)過程全面受控。各單位要把“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動作為今年HSE工作的核心和主線，精心策劃，認真組織實施落實，確?；顒勇涞綄嵦?、取得實效。
（三）進一步完善公司各級健康安全環(huán)境管理組織機構(gòu)、認真落實HSE責任制。主要措施是：
1、完善各級HSE組織機構(gòu)、落實人員和職責。
2、繼續(xù)落實各級HSE責任制。
各級行政正職要層層簽訂HSE責任書或合同，落實管理監(jiān)督責任，指標分解做到“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標與領(lǐng)導業(yè)績、承包兌現(xiàn)、職工收入掛鉤；堅持領(lǐng)導承包要害部位制度；推行各級領(lǐng)導干部HSE工作述職制等。
（四）安全監(jiān)督和安全管理分開，進一步加強安全監(jiān)督工作。主要措施是：
1、進一步理順公司各級安全管理與安全監(jiān)督的關(guān)系與職責界面。
2、進一步完善公司安全監(jiān)督站的編制、規(guī)章制度、工作機制。
3、在各主業(yè)分公司和公司直屬項目部試行高級安全監(jiān)督派駐和定期報告制度。
（五）繼續(xù)落實安全環(huán)保隱患專項治理工作，逐步減少和解決HSE投入歷史欠賬問題。主要措施是：
1、積極申報爭取集團公司和國際公司重大安全環(huán)保隱患治理資金投入，逐步解決HSE歷史欠賬問題。
2、充分用好上級下?lián)艿陌踩h(huán)保隱患專項資金，建立專項資金臺帳，保證?？顚Ｓ?，任何人無權(quán)挪作他用。
3、公司各單位要嚴格按照公司確定的HSE投入范圍和投入標準，足額保證施工生產(chǎn)中的HSE投入，不得削減。
（六）加強吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、射線作業(yè)、臨時用電、節(jié)假日等的監(jiān)督檢查。主要措施是：
1、加強起重吊裝作業(yè)安全監(jiān)管，重點抓好方案的審定，起重設(shè)備的倒運、組裝、使用和工況變換，現(xiàn)場實施等環(huán)節(jié)。
2、加強高處作業(yè)安全監(jiān)管，落實腳手架、安全網(wǎng)、安全帶/救生繩三級防護措施，把好高處作業(yè)防護設(shè)施的質(zhì)量關(guān)、人員資格關(guān)、培訓關(guān)和監(jiān)督檢查關(guān)。
3、加強受限空間作業(yè)安全監(jiān)管，抓好作業(yè)許可、人員培訓、通風、防護與監(jiān)測、監(jiān)護等工作。
4、加強施工作業(yè)現(xiàn)場的臨時用電安全監(jiān)管，組織好施工現(xiàn)場臨時用電策劃、實施、驗收和使用的監(jiān)督檢查工作，規(guī)范公司各項目的臨時用電。
5、加強放射作業(yè)的安全監(jiān)管，抓好放射源的采購、運輸、使用、儲存等各環(huán)節(jié)的管理和射線機的使用，重點是使用、防護和存儲。嚴防放射源丟失和放射性污染事故/事件的發(fā)生，加強放射性應急管理，認真開展檢測、評估，落實監(jiān)控防范措施；定期開展放射性防護和個人劑量的監(jiān)測，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度，認真做好作業(yè)現(xiàn)場警戒和監(jiān)護工作。
6、元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日前公司將繼續(xù)組織節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)存在問題和整改通知，并嚴格跟蹤關(guān)閉驗證。
（七）加強職業(yè)病危害作業(yè)場所監(jiān)測和食堂及生活營地的監(jiān)督工作。主要措施是：
1、組織好今年的職工健康體檢和職業(yè)病檢測，確保職工的身體健康。
2、繼續(xù)組織對各施工現(xiàn)場的粉塵、噪聲、電焊(煙塵、錳)等危害因素的監(jiān)測，及時掌握危害因素的狀況，對不合格的采取有效的控制措施，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全。
3、加強對職工食堂和生活營地的管理，做好清潔衛(wèi)生工作，把好食堂工作人員健康關(guān)、食物衛(wèi)生關(guān)、定期消毒關(guān)，嚴防病從口入，堅決杜絕食物中毒等各類衛(wèi)生事件，為職工提供營養(yǎng)、衛(wèi)生的食品和舒適的休息娛樂生活環(huán)境。對社會突發(fā)公共衛(wèi)生事件要做好預防工作，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時向公司應急辦和主管部門報告。
（八）深化內(nèi)部準駕證制度，加強交通安全管理。
要嚴格按照集團公司“交通安全六條禁令”的要求，加強對駕駛員的監(jiān)督，嚴格控制非專職駕駛員的審批和開車，嚴格內(nèi)部準駕證制度、行車審批制度、節(jié)假日“三交一封”制度，做好車輛的使用、維修、保養(yǎng)的監(jiān)督，做好出租、租賃車輛安全合同的簽訂工作。公司各單位要繼續(xù)深化內(nèi)部準駕證制度，加強交通安全管理，管好車、管住駕駛員、控制好車速。要按照集團公司的要求，生產(chǎn)指揮車、7座以上客運車、危險化學品運輸車、高精尖儀器車、特種工程車等GPS或行車記錄儀全部安裝到位。
（九）抓好公司健康安全環(huán)境管理體系的有效實施、持續(xù)改進和公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。主要措施是：
1、做好新版健康安全環(huán)境管理體系文件的宣貫、培訓工作。
2、組織好兩次內(nèi)部審核工作。
3、做好管理評審工作。
4、做好認證中心監(jiān)督審核的準備工作。
5、按照安全生產(chǎn)許可證條例的要求，公司將盡早策劃啟動和籌備安全生產(chǎn)許可證換證工作。
6、加強與政府主管部門的聯(lián)系和溝通。
（十）培育企業(yè)HSE文化，加快企業(yè)HSE文化建設(shè)。
HSE文化是健康安全環(huán)保的思想保障，是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全生產(chǎn)的根本，在推動安全生產(chǎn)、促進安全發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。我們要按照集團公司《關(guān)于加強安全文化建設(shè)的指導意見》的要求，把企業(yè)HSE文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過公司HSE文化的建設(shè)，使廣大職工了解什么是正確的、合法的、安全的行為習慣。我們要繼續(xù)深化HSE教育培訓，使職工樹立“安全就是效益、違章就是事故”、“安全光榮，違章可恥”等安全觀；用HSE文化理念培育廣大員工良好的HSE行為習慣，使安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念轉(zhuǎn)化為每個員工的自覺、自愿行為，以高度的社會責任感關(guān)愛環(huán)境、關(guān)注社會、創(chuàng)造和諧。形成人人重視安全的良好輿論環(huán)境，以文化力推動和促進公司的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展，從源頭上筑起有效防范事故的堅強防線，為公司建立安全生產(chǎn)長效機制奠定堅實的基礎(chǔ)。
第四篇：HSE標準化管理工作匯報
大港油田集團路橋公司市政二分公司污水深度處理廠項目部
hse“標準化”管理工作匯報匯報人:符天貴二〇〇七年八月十五日強化“三標”抓管理夯實基礎(chǔ)上水平尊敬的各位領(lǐng)導：你們好！首先，我謹代表路橋公司污水深度處理廠項目全體員工對各位領(lǐng)導的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就污水深度處理廠項目開展基層hse達標創(chuàng)優(yōu)情況向各位領(lǐng)導做一簡要匯報。
第一部分項目基本情況（一）工程概況
大港油田集團公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項,占地4155m2.，構(gòu)筑物項,占地5392m2。建設(shè)場地大部分地面為報廢的養(yǎng)魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場區(qū)平均自然高程約為黃海高程1.2m，設(shè)計室外地面標高為黃海高程3.00m。本工程為跨年工程,工程于2006年10月30日開工,預定于2008年5月1日竣工，凈施工時間工期為12個月。（二）組織機構(gòu)
施工項目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。共有管理人員23人。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營管理部、施工技術(shù)管理部、安全設(shè)備管理部3個業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導下管理所負責的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理等專業(yè)責任工程師負責各項具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理，下設(shè)兩個分包商施工作業(yè)。（三）施工特點及難點
工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。（四）目前工程狀況
目前，構(gòu)筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現(xiàn)場正在進行的是：水池防腐、配套設(shè)施安裝，膜車間電器設(shè)備安裝電纜溝砼澆注、鋼結(jié)構(gòu)防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關(guān)鍵工序的工期符合主體進度網(wǎng)絡(luò)圖的安排，滿足業(yè)主對工期的要求。第二部分基層hse達標創(chuàng)優(yōu)在生產(chǎn)作業(yè)過程中，我們緊密圍繞“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動為載體，立足標準化管理，突出標準化現(xiàn)場，強化標準化操作，不斷夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，全面提升施工現(xiàn)場hse管理和表現(xiàn)水平，創(chuàng)建了hse管理長效機制。在集團公司的關(guān)懷指導和公司支持幫助下，經(jīng)過全體職工的通力協(xié)作，項目自開工至今，未發(fā)生一起工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級下達的各項安全生產(chǎn)工作指標，為hse達標創(chuàng)優(yōu)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（一）建立完善安全生產(chǎn)保障體系
根據(jù)集團公司qhse體系文件要求，結(jié)合項目生產(chǎn)實際，項目部建立完善起46項安全生產(chǎn)管理制度、6項交通安全管理制度、11項崗位安全操作規(guī)程、21項設(shè)備操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程，并在生產(chǎn)過程中逐步修訂完善。同時，按照“一崗一責、一職一責”的原則，結(jié)合本單位崗位設(shè)置和職能分工，建立完善起18個崗位安全生產(chǎn)責任制，明確項目領(lǐng)導、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位qhse職責，確保安全管理體系持續(xù)有效運行。年初，項目經(jīng)理與路橋公司簽訂《hse責任狀》，明確本單位hse控制指標。并根據(jù)上級要求，將工作目標繼續(xù)分解，項目經(jīng)理與2名分管領(lǐng)導、3個職能部門簽訂責任狀；部門負責人與15名崗位員工簽訂責任狀，確保hse目標分解縱向到底、橫向到邊，將責任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責任共擔”的工作格局。（二）加強安全環(huán)保培訓教育
為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進一步規(guī)范員工的安全操作行為，結(jié)合公司總體安排部署，項目部制定了hse培訓計劃，并認真組織開展實施。項目開工以來，主要開展了以下幾項培訓教育：一是組織項目全員進行了1次開工前安全培訓教育，培訓人數(shù)達22人次；二是組織項目負責人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產(chǎn)培訓取證；組織項目經(jīng)理、主管領(lǐng)導、安全員等4人參加集團公司安全環(huán)保培訓教育；三是組織作業(yè)隊長、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進行42隊種培訓教育；四是先后組織3個相關(guān)方進行入場前培訓教育，培訓教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放hse學習材料，切實抓好hse自學活動；六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開展日常hse宣傳教育活動。（四）強化風險管理
一是開展全員危害辨識與風險評價工作。由于本項目是一個跨的施工項目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項目工序于一體，因此，每年項目開工前，項目部都將組織相關(guān)人員進行危害識別，項目經(jīng)理親自帶隊，分為項目領(lǐng)導、管理、操作三個層面，按照事故類別、設(shè)備設(shè)施、工藝流程進行危害因素識別。項目開工以來，組織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現(xiàn)的土建工藝安裝進行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項；我們在去年的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年的作業(yè)項目，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進一步完善危害因素清單，強化過程監(jiān)控。并制定實施消減和控制措施。二是開展危害辨識培訓教育，不斷提高員工識險避險能力，并在崗
位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動。三是落實作業(yè)許可制度。在進行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續(xù)，制定了安全防范技術(shù)措施和應急措施，并實施應急演練，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員進行交底，確保作業(yè)安全。
（五）強化應急管理
為了有效的保證職工生命和財產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項目部針對生產(chǎn)作業(yè)過程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應急處置預案，以及火災、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專項救援預案，建立完善應急救援保障體系，保證應急救援設(shè)備設(shè)施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時，項目部不斷強化員工應急教育，組織開展了消防、起重傷害等應急實戰(zhàn)演練，促使員工了解本崗位的應急職責，掌握應急處置程序和救援措施，提升應對突發(fā)事件的處置能力。（六）加大安全生產(chǎn)投入力度
項目伊始，為滿足生產(chǎn)安全用電需求，先后投入28.43萬元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設(shè)施，按要求架設(shè)符合“tn-s接零保護、三級配電、二級保護”的臨時配電系統(tǒng)。施工過程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強作業(yè)安全防護。先后投入近3萬元，用于購置漏電保護器、消防器材、個人勞動防護用品等；二是加強現(xiàn)場文明建設(shè)。先后投入20萬余元，用于購置圍檔板、各類安全警示牌、標識牌、彩旗、質(zhì)量安全宣傳標語等，大力營造安全文明施工現(xiàn)場。（七）狠反“三違”行為
項目部一直將反“三違”工作作為一項重點工作來抓。一是加大安全監(jiān)督檢查力度。項目領(lǐng)導除每月對聯(lián)系點進行檢查外，每周還要親自帶隊深入現(xiàn)場進行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項目部結(jié)合違章和hse獎懲管理辦法，制定實施項目部《個人違章處罰管理辦法》，將違章和個人先進評比、技能鑒定、安全專項獎等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實行違章計分和月度違章統(tǒng)計、分析管理，系統(tǒng)分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時開展培訓教育，不斷規(guī)范員工操作行為，增強員工遵章守紀自覺性。（八）加強相關(guān)方hse管理
由于合作隊伍對安全投入力度較小，人員素質(zhì)參差不齊、流動性大，因此，一直是我們安全管理上重點和難點，為有效確保這一群體生產(chǎn)安全，我們嚴格執(zhí)行落實相關(guān)方hse管理辦法，重點抓好以下幾方面工作：一是嚴格把好入場關(guān)。實行市場準入制度，對相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備設(shè)施及特種人員持證情況進行核查，審核通過后方可進場。二是及時簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、責任和義務(wù)。三是強化安全培訓教育。相關(guān)方在進場作業(yè)前，項目部組織相關(guān)部門及人員對其進行入場教育，并組織培訓考核，合格后方上崗作業(yè)。同時，在每一項工程施工前，項目部技術(shù)人員還要對其進行安全技術(shù)交底，指導和規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為。四是加強過程監(jiān)控。在施工過程中，項目領(lǐng)導、安全員、監(jiān)督員進行定期和不定期的安全監(jiān)督檢查，兼職安全監(jiān)督員負責現(xiàn)場安全巡查，及時糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。（九）全面加強交通、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專項安全管理
1、加強交通安全管理。為切實抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書》，同時，按照上級有關(guān)文件要求，開展了以查處“無證駕車、非職業(yè)司機駕駛公車、酒后駕車、行車不系安全帶、超速行駛等違章違紀行為”的交通安全違章專項治理活動，有效的規(guī)范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴格執(zhí)行《零散車輛管理辦法》的規(guī)定，同時，強化車輛維護和保養(yǎng)，實行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴禁車輛帶“病”上路行駛。
2、加強消防安全管理。制定消防應急救援預案，組建義務(wù)消防隊，并先后組織開展2次消防應急演練，并結(jié)合演練活動，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項，切實提高了員工的消防安全意識，以及火災自救互救和應急處置能力。同時，為項目辦公區(qū)域、機動車輛等配齊消防器材及設(shè)施。項目先后購置了8具消防滅火器，并加強消防設(shè)施及器材的日常維護保養(yǎng)，指定專人負責，按期進行檢查、維護和更新，認真填寫檢查記錄，確保消防設(shè)施及器材處于良好的備用狀態(tài)。
3、加強環(huán)境保護工作。結(jié)合生產(chǎn)實際，制定并實施有效的環(huán)境保護工作措施。在施工生產(chǎn)過程中，加強環(huán)保宣傳教育，自覺保護施工作業(yè)現(xiàn)場及周邊環(huán)境，采取有效措施控制現(xiàn)場揚塵，及時回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時，以2007年“6·5環(huán)境日”活動為契機，舉辦環(huán)境保護教育活動，宣傳環(huán)保常識，營造環(huán)保氛圍，增強了員工的環(huán)保意識。
4、加強職業(yè)健康管理。堅持“以人為本，預防為主”的思想，嚴格落實職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境，安裝活動板房，設(shè)立水沖式廁所；為每個辦公室安裝了空調(diào)，既方便了職工又保護了環(huán)境。二是建立醫(yī)療保障體系，確保綠色通道暢通；購置了醫(yī)療急救箱，備有常用醫(yī)療急救藥物。三是加強員工健康管理，項目開工前，組織全體職工進行健康體檢，并建立個人健康檔案；為從事有害作業(yè)場所的人員配備個人勞動防護用品，提高員工防護能力。
各位領(lǐng)導，以上是我單位在hse達標創(chuàng)優(yōu)過程中的主要做法，雖然取得了一些成績，也曾得到過上級領(lǐng)導及相關(guān)方的表揚和獎勵，但我們深知與集團公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個永恒的話題，它只有起點，沒有終點。因此，我們有決心、也有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，將“三標”建設(shè)工作抓的更牢、更實、更細，促使hse管理工作在基層現(xiàn)場得到更好的體現(xiàn)。市政二分公司污水深度處理廠項目部符天貴二〇〇七年八月十五日附件：市政二分公司崗位分配一覽表序號崗位人員名額備注1.項目領(lǐng)導項目經(jīng)理12.項目書記13.項目副經(jīng)理（主管領(lǐng)導）14.項目總工15.職能部門負責人經(jīng)營管理部主任16.施工技術(shù)管理部主任17.安全設(shè)備管理部主任18.管理人員安全管理員19.勞資員110.計劃統(tǒng)計管理員311.合同管理員112.交通管理員113.設(shè)備管理員114.專業(yè)技術(shù)人員試驗員115.技術(shù)員316.質(zhì)檢員317.崗位操作人員物資調(diào)運員118.現(xiàn)場施工員（作業(yè)隊長）119.工程測量工120.機動車駕駛員2合計第五篇：HSE標準化管理匯報材料
強化HSE體系建設(shè)
不斷提升安全生產(chǎn)管理水平
年以來，氣田合作開發(fā)項目組以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹集團公司與各項指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”安全環(huán)?；A(chǔ)年活動為主線。緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)，立足現(xiàn)場，狠抓落實，確保了各項工作的順利開展?，F(xiàn)將HSE管理方面所做的一些工作，從下面三部分內(nèi)容進行匯報：
第一部分：上半年完成情況
一、建立健全安全環(huán)保組織機構(gòu)，逐步完善各項規(guī)章制度 一是按照調(diào)整理順機構(gòu)編制的要求，項目組成立了質(zhì)量安全環(huán)?？婆c監(jiān)督管理站，目前安全科到位 人，監(jiān)督站到位 人，實現(xiàn)監(jiān)管兩條線的管理，進一步促進項目組安全生產(chǎn)上臺階。
二是理清工作思路，明確崗位職責。根據(jù)責任劃分，按照分工不分家的工作原則加強協(xié)調(diào)與溝通，把安全管理工作重心下放生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度。
三是建立了三全管理網(wǎng)絡(luò)體系，把安全管理目標層層分解，堅持誰主管誰負責的原則，明確和理順安全管理的關(guān)系，形成一級管一級、一級抓一級，在企業(yè)內(nèi)部不能有任何一個游離在外的無上級主管的單位。形成橫向到底，縱向到邊的安全網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮每個環(huán)節(jié)的作用。
四是結(jié)合企業(yè)實際情況，采用科學、先進、有效的手段對安全法規(guī)及上級的安全管理制度進行深層次的挖掘和發(fā)揮，制定和完善了安全管理規(guī)章制度，二、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進HSE體系的完善
以規(guī)范基層HSE標準化建設(shè)為重心，堅持以風險管理為導向，持續(xù)開展標準化班組、標準化現(xiàn)場和標準化管理的“三標”管理活動。
一是進一步完善HSE管理體系建設(shè)，針對項目組實際情況，根據(jù)PDCA循環(huán)規(guī)律，以Q/CNPC104.1-標準為依據(jù)，我們聘請了中油誠信咨詢公司的專家對我們的QHSE管理體系進行開發(fā)，目前已經(jīng)完成了QHSE管理手冊的調(diào)研工作，現(xiàn)在正在進行手冊的初期撰稿工作。
二是結(jié)合氣田特點，年初組織相關(guān)人員，歷時3個月，對“兩書、一表、一卡”進行了全面修訂，現(xiàn)已全部完成，并投入基層運行，修訂完成后的“兩書、一表、一卡”更加符合現(xiàn)場實際，進一步促進了現(xiàn)場規(guī)范化、程序化的運作。
三是規(guī)范了基層的基礎(chǔ)資料。隨著項目組生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，針對新設(shè)備的引進、工藝流程的變化等現(xiàn)狀，更新了《HSE活動記錄》、《HSE巡回檢查表》、《交接班記錄》、《安全消防設(shè)施檢查表》等基礎(chǔ)資料，為提高基層站隊開展標準化、效率化、流程化的HSE工作提供保障。
四是加強基層標準化建設(shè)，制定了井站標準化實施方案。借建設(shè)基層站隊示范點為契機，完成8個集氣站273面安全警示牌更換，對站場損壞的磚墻進行翻新，同時為提高單井外在抗風險能力，規(guī)范了單井井口的警示牌。使站容站貌得到全面改觀，標準化建設(shè)得到提升。五是由于井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù)，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，對今后管線的施工帶來了極大的困難。鑒于以上原因，為達到降低管線安全風險的目的，對已投運和今年即將投運的單井管線制定了標識樁埋設(shè)方案。目前此方案正在運作當中。
六是加強基層環(huán)保網(wǎng)絡(luò)的建立，全面推廣基層站隊安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責任者的管理機制，將安全環(huán)保責任環(huán)環(huán)相扣，層層落實。由值班站隊長、當班人員擔任當天安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責任者，佩帶明顯袖標。將“安全環(huán)保、人人有責”的責任意識具體到人頭，推進安全環(huán)保的受控管理。
三、持續(xù)改進環(huán)保工作，塑造綠色站隊形象
一是對站場周圍進行綠化，自籌資金10多萬元。購買各種樹苗3000多株，動用人力92次，于4月5日起，歷時一周，對四個集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周圍進行了整體綠化。
二是借建設(shè)基層站隊示范點為契機，嚴格按照“5S”要求美化蘇6-1集氣交接站內(nèi)外環(huán)境，并在“6.5”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)四站員工開展以“環(huán)境保護、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外100米環(huán)境的主題活動，三是針對作業(yè)區(qū)單井泥漿池污染現(xiàn)狀，按照各級政府環(huán)保工作要求，我們對廢棄泥漿池治理進行了專題研究，并擬訂了泥漿池無害化治理方案，預定在今年先期完成兩口井的試驗性治理，目前正對 等六口單井泥漿池取樣化驗，分析泥漿成分，為將來全面開展治理工作提供理論依據(jù)。
四、采取有效措施，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，確保措施到位 一是加強動火作業(yè)現(xiàn)場管理，實行多人確認制，所有動火作業(yè)由相關(guān)部門深入現(xiàn)場制訂動火方案，嚴格審批程序。對施工項目嚴格按《動火作業(yè)計劃書》進行全過程監(jiān)管，嚴把施工現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)，特別對站場的改擴建工程，制訂了更加嚴密的安全保障措施，由主要領(lǐng)導親自負責，主管領(lǐng)導帶隊監(jiān)護，確保施工萬無一失。截止目前已順利完成站內(nèi)改擴建動火3次，井口連頭二級動火31次，三級動火11次。
二是嚴格落實“三同時”制度，從源頭上做好安全管理工作。根據(jù)今年的產(chǎn)建任務(wù)，項目組需新建4座集氣站，改擴建3座，為了確保以上站場建設(shè)的順利進行。項目組從圖紙會審、材料使用、施工過程進行了嚴密的部署與安排，嚴格控制每道施工工序。7個站從3月25日開始施工，6月30日完成所有工藝安裝并達到具備臨時投產(chǎn)條件，建設(shè)工期95天，主要設(shè)備和主體工藝安裝工期32天，從試壓、吹掃、置換、到投產(chǎn)一次性合格。
三是認真編寫投產(chǎn)方案，確保萬無一失。每次投產(chǎn)前項目組組織相關(guān)部門與人員反復研究、討論方案的可行性，做到不漏掉一個細小環(huán)節(jié)，保證了投產(chǎn)方案的準確性和可操作性，同時嚴格按方案執(zhí)行，做到過程安全。
四是加強外來施工人員管理，對所有的動土、登高、吊裝、臨時用電、進入有限空間等重點施工，嚴格履行開工令與許可制度，對一些重點項目進行現(xiàn)場交底與監(jiān)護，做到“施工不停、監(jiān)督不止”。
五、加強日常安全管理工作，嚴格落實各項安全生產(chǎn)措施 一是堅持一周一次的產(chǎn)建會議和生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，確保施工安全有序進行。
二是始終堅持開工前HSE合同簽定先行的安全原則。三是堅持不間斷的安全檢查方式，認真落實項目組每季一次，基層單位每月一次，各站場每周一次相結(jié)合的安全檢查制度。上半年共檢查出不符合項89項，跟蹤整改89項，問題整改率達到100%，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
四是對已投用的特種設(shè)備情況進行普查統(tǒng)計，建立特種設(shè)備管理臺帳。對新進特種設(shè)備正在使用的加熱爐進行質(zhì)量安全檢查，對查出問題已及時組織廠家進行了整改。7月8日在地方政府進行了27臺新設(shè)備的注冊工作，從而保證特種設(shè)備符合安全運行要求。
六、完善應急預案體系，提升項目組應急能力
一是按照“簡單、快捷、易于操作”的原則及時修訂完善了項目組總預案，并根據(jù)總預案重新編寫了7個專項應急預案和16項基層站隊應急措施。
二是初步形成了有系統(tǒng)、分層次、信息暢通的事故應急體系。設(shè)立以烏審旗前指調(diào)度室為主體的應急搶險指揮中心，負責啟動應急預案，進行總體協(xié)調(diào)指揮。設(shè)置項目組、作業(yè)區(qū)應急庫各1個，建立兼職應急搶險隊伍2支。上半年以來，項目組共組織了基層站隊Ⅲ級應急演練12次。并在“安全生產(chǎn)警示周”和“五.一”期間，組織全體員工以采氣單井天然氣泄漏為課題，開展了兩次Ⅱ級應急演練，共計參加人員96人次。特別是“五.一”期間的單井泄漏是在不通知的情況下進行的，檢驗各部門的應急能力。
七、倡導安全文化，加大安全環(huán)保知識的宣傳培訓
一是以“安全生產(chǎn)警示周”、“安全生產(chǎn)月”、“6.5世界環(huán)境日”為載體，通過各種形式，廣泛宣貫本行業(yè)安全環(huán)保常識及相關(guān)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，大力營造“綜合治理、保障平安”濃厚的安全氛圍?；顒悠陂g共懸掛宣傳掛圖168幅，制作宣傳展板3塊，舉行安全會議3場次，安全環(huán)保知識競賽1次。并于6月11日安全月咨詢?nèi)张e辦消防實戰(zhàn)演練活動，項目組各部門50余人積極參與。
二是按照崗位員工人手一套，制作和印發(fā)了《安全知識宣傳手冊》和《安全提示卡》。
三是加大教育培訓力度，全面提高員工綜合素質(zhì)。上半年已組織完成76名新進員工在臨潼進行為期3個月的采氣知識培訓、組織61名員工參加地方政府消防與壓力容器取證工作、完成23名管理人員的轉(zhuǎn)崗培訓和7名人員送外培訓。
第二部分 存在問題
一、今年新進的員工較多，存在對氣田開發(fā)的危險性認識不足、操作不熟練、生產(chǎn)經(jīng)驗和采集氣知識缺乏等問題，給生產(chǎn)運行和安全管理帶來一定難度。
二、由于項目組QHSE管理體系的建設(shè)工作啟動較晚，后續(xù)工作依然十分繁重，如何能建立起一套符合現(xiàn)場實際的管理體系，還需深入研究。
三、部分規(guī)程和管理制度仍處在試行階段，制度的合理性、可操作性有待進一步改進。
四、氣田開發(fā)建設(shè)的逐步加快，風險源辨識和控制始終是我們今后工作的重點。
第三部分 下一歩工作安排
一、繼續(xù)以深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動為主線，認真開展“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”活動，緊緊圍繞天然氣生產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)，推進項目組生產(chǎn)受控管理和QHSE管理體系運行，推進基層基礎(chǔ)建設(shè)。
二、加強工業(yè)動火作業(yè)管理，單井投產(chǎn)已進入攻堅階段。嚴格履行動火作業(yè)計劃書和多人審批制度。加強全過程監(jiān)護工作，有效保證動火作業(yè)的安全進行。
三、繼續(xù)做好重大事故隱患排查整改工作。根據(jù)《年重大風險管理方案》，力爭年底前完成“標志樁埋設(shè)”、“6口單井泥漿池無害化治理”等重大事故隱患的整改。
四、按照年初即定的演練計劃, 積極組織實施Ⅱ、Ⅲ應急演練。進一步驗證演練的實效性和預案啟動的快速反應，并根據(jù)演練記錄，同步完成對項目組應急預案的修訂工作。
五、完善修訂各項安全環(huán)保規(guī)章制度，集中力量完成QHSE管理手冊、管理程序的開發(fā)、內(nèi)審和發(fā)布工作，促進質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的規(guī)范化、標準化管理水平。
六、加強冬季安全生產(chǎn)管理。嚴格按照氣田冬季施工進行作業(yè)，禁止簡化作業(yè)程序，切實落實“十防”要求，杜絕“三違”現(xiàn)象，把生產(chǎn)要害部位的防火、防爆、防盜、防破壞作為防范工作的重中之重。
七、加大員工培訓力度。采取“請進來、送出去”的培訓方式，使所有員工能夠熟練掌握各項操作技能。
八、強化重點作業(yè)安全環(huán)保措施的落實。立足現(xiàn)場，加大反三違力度，狠抓制度和措施的落實，努力做到個人無違章，崗位無隱患。切實加強吊裝、動土、登高、進入有限空間等重點環(huán)節(jié)安全管理措施的落實。
點擊咨詢 