第一篇：東河大廈工程安全文明工地匯報(bào)

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東河大廈工程安全、文明施工生產(chǎn)簡介

一、工程概況

工程名稱：包頭市東河大廈；

建設(shè)單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)安裝工程公司； 設(shè)計(jì)單位：深圳市宗灝建筑師事務(wù)所有限公司； 監(jiān)理單位：包頭市明旺監(jiān)理咨詢公司； 施工單位：內(nèi)蒙古安裝公司建筑分公司；

建設(shè)地點(diǎn)：包頭市巴彥塔拉大街北側(cè)，東河濱河?xùn)|路東側(cè)；

本工程地下一層，地上裙樓三層，辦公樓屋面高度41.1米（外檐設(shè)計(jì)高度為45.6米），共十層。總建筑面積32984.5㎡（其中地上建筑面積30665.6㎡，地下建筑面積2318.9㎡）?！?.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高1026.2米。

本工程主樓為現(xiàn)澆鋼筋砼框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，裙樓為現(xiàn)澆砼框架結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)2級(jí)，按八度抗震設(shè)防，耐火等級(jí)一級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年。

該工程是包頭市重點(diǎn)工程之一，中標(biāo)后，公司選用有能力、有經(jīng)驗(yàn)的國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理張樹杞擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。一開工就要求項(xiàng)目部高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地來抓安全生產(chǎn)、文明施工，堅(jiān)持以改變場容、場貌為著眼點(diǎn)，以安全達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)JGJ59-99《檢查標(biāo)準(zhǔn)》。

二、安全管理、職工勞動(dòng)保護(hù)

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（一）安全管理

1、目標(biāo)：

（1）傷亡控制目標(biāo)：杜絕死亡和重傷事故，輕傷率控制在1‰之內(nèi)。（2）文明施工目標(biāo)：

a)按國標(biāo)JGJ59-99《檢查標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)分?jǐn)?shù)在85分以上。b)創(chuàng)自治區(qū)級(jí)安全文明工地。

2、項(xiàng)目部按照安全文明施工的目標(biāo)，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，建立了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，制定了項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步落實(shí)了包頭市安全監(jiān)督站、公司及分公司制定的檢查制度，針對檢查中所提出的問題，項(xiàng)目部及時(shí)召開管理人員、班組長參加的安全協(xié)調(diào)會(huì)，定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改。并且落實(shí)了“三級(jí)安全教育”制度和有針對性的安全技術(shù)交底，組織班前安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)。

3、公司注重提高特種作業(yè)和安全管理人員的素質(zhì)，堅(jiān)持持證上崗，考試不合格，不準(zhǔn)上崗，從而使安全管理隊(duì)伍得到加強(qiáng)，素質(zhì)有了一定提高，涌現(xiàn)了一批年輕、懂專業(yè)、敢說、敢管的安全員。

4、基坑支護(hù)，腳手架搭設(shè)、“三寶”使用、“四口”防護(hù)

在基礎(chǔ)施工時(shí)，針對實(shí)際情況相應(yīng)采取了規(guī)范的安全防護(hù)欄桿和坑壁支護(hù)措施，保證了基礎(chǔ)施工的安全生產(chǎn)。

目前已進(jìn)入基礎(chǔ)施工階段，腳手架嚴(yán)格按照J(rèn)GJ130-2001、J84-2001和現(xiàn)場腳手架施工方案進(jìn)行搭設(shè)。外掛密目式安全網(wǎng)防護(hù)，作業(yè)層用木腳手板和平網(wǎng)在架內(nèi)封閉，搭設(shè)前有交底，搭設(shè)后分段有驗(yàn)收，平時(shí)定期檢

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查和維護(hù)，自覺規(guī)范的使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。

5、施工用電

本項(xiàng)目工程高度重視現(xiàn)場施工臨電使用，開工時(shí)就由專業(yè)人員編寫了相關(guān)的臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按新的用電規(guī)范要求配制了TN-S用電系統(tǒng)，至今施工一直處于安全狀態(tài)。

6、物料提升機(jī)、塔吊及施工機(jī)具

進(jìn)入主體施工后，物料提升機(jī)和塔吊都必須按《標(biāo)準(zhǔn)》制定相應(yīng)方案，經(jīng)公司安全職能部門審核，企業(yè)安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施?，F(xiàn)場的安裝、就位、檢驗(yàn)、試用、運(yùn)行也必須嚴(yán)格按照規(guī)定去做，其它施工機(jī)具也是執(zhí)行定期檢查制度，確保正常使用。

（二）文明施工和職工勞動(dòng)保護(hù)

文明施工的落實(shí)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，勞動(dòng)保護(hù)是職工人身保障的前提，我項(xiàng)目部將文明施工和職工勞動(dòng)保護(hù)工作，作為項(xiàng)目施工管理中的一項(xiàng)重要工作來抓，首先從提高職工的思想認(rèn)識(shí)，職業(yè)道德，工作作風(fēng)抓起，形成現(xiàn)場管理講科學(xué)、講文明的良好勢頭?，F(xiàn)場組建了“勞動(dòng)保護(hù)”小組，責(zé)任明確、落實(shí)有方。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制了安全施工組織設(shè)計(jì)，將勞動(dòng)保護(hù)工作納入生產(chǎn)議程，開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)巡視，檢查活動(dòng)，根據(jù)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷制定相應(yīng)的安全措施。

在現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施上項(xiàng)目部按照國家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，建筑圍擋、門樓規(guī)范、場地平整暢通、砼硬化、材料分類堆放、掛牌標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)語、標(biāo)志整齊醒目。生活設(shè)施上，職工

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宿舍與作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)分別設(shè)置，職工宿舍、休息室統(tǒng)一設(shè)置單人鋪、窗紗、門簾，工地建立了應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，配置了急救器材，常用藥品，防暑降溫飲用水、飲水鍋爐，并設(shè)專職醫(yī)護(hù)人員定期為職工進(jìn)行體檢，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，工地制定了防火保衛(wèi)制度，配置消防器材，專人管理專人負(fù)責(zé)，還建立了娛樂室，為職工休息娛樂提供了舒適的場所。

在文明施工管理中，項(xiàng)目部突出抓好班組建設(shè)，在施工操作中使每道工序在作業(yè)前有布置，作業(yè)中有檢查，作業(yè)后有評(píng)比總結(jié)，各班組都能夠做到工完料凈場清，為安全生產(chǎn)營造了一個(gè)整潔有序的環(huán)境。

三、其它方面

總公司每月定期對該項(xiàng)目進(jìn)行檢查，每次檢查有上報(bào)，有總結(jié)，有獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目部制定每周召開由全體管理人員及所有承包班組長參加的安全文明施工專題會(huì)議及監(jiān)理例會(huì)，在會(huì)中提出當(dāng)周生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并對每日各班組的安全生產(chǎn)情況和文明施工情況及存在問題提出整改，定人、定時(shí)間、定措施完成。特別是在開展“安全生產(chǎn)月”簽名活動(dòng)中，緊緊扣住實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全主題的競賽，進(jìn)一步提高了大家的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制的力度。

總之，我項(xiàng)目部按照制定的安全管理、文明施工的責(zé)任目標(biāo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真規(guī)范安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)工作。雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但離標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)單位的安全文明管理水平還存在很多差距與不足，在下步工作中，我項(xiàng)目部全體成員仍將樹立堅(jiān)定不移的信念和決心，樹立長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展思想，以飽滿的熱情和良好的精神狀態(tài)，投入到緊張工作之中，遇到困難要看到成績、看到希望，發(fā)

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揚(yáng)艱苦奮斗、堅(jiān)韌不拔和頑強(qiáng)的拼搏精神，爭取為業(yè)主和公司交一份滿意的答卷。在自治區(qū)檢查小組來我項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)之際，我公司、項(xiàng)目部全體管理干部、職工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并誠懇的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家給予批評(píng)指正，從而進(jìn)一步提高我們的施工管理水平。

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年8月

東河大廈項(xiàng)目部

第二篇：某國際大廈工程總結(jié)匯報(bào)

某項(xiàng)目榮獲“中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)” 歷程回顧

前言：尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！祝賀某國際大廈工程榮獲“2014-2015中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”，下面我代表項(xiàng)目部對工程施工創(chuàng)優(yōu)歷程做總結(jié)匯報(bào)：

一、工程概況

某國際大廈工程，建筑面積158037㎡，地下6層，地上60層。于2008年5月22日開工，2013年5月14日竣工。

本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)如下：

1、深：建筑物有6層地下室，基坑最大開挖深度達(dá)30.3m，是華南地區(qū)房建項(xiàng)目最深的基坑之一。

2、高：工程混凝土輸送高度和超高層石材幕墻到達(dá)312m，屋頂116噸大型鋼結(jié)構(gòu)天線到達(dá)362米。

3、體量大;工程地下室底板為1.5 m厚大體積混凝土，13層以下主體結(jié)構(gòu)柱及剪力墻采用C80高性能混凝土，通過技術(shù)措施降低混凝土水化熱。大量應(yīng)用三級(jí)鋼筋，數(shù)量約9214t。

4、應(yīng)用大量垂直運(yùn)輸新技術(shù)：結(jié)構(gòu)施工時(shí)采用高度為18m附著式升降腳手架、內(nèi)爬式塔吊、高速人貨梯、混凝土輸送泵等與主體結(jié)構(gòu)同步提升。有效解決高層運(yùn)輸和外圍施工安全維護(hù)的難題。

5、總承包管理：本工程包括幕墻、消防、人防、電梯、智能化、環(huán)保、精裝修等十多個(gè)專業(yè)分包單位，需要大量的協(xié)調(diào)管理和安全管理等總包服務(wù)工作。

二、項(xiàng)目過程管理狀況：

某國際大廈工程是珠江新城超高層地標(biāo)項(xiàng)目之一，建筑設(shè)計(jì)規(guī)模大有特色，容易引起建筑業(yè)界的關(guān)注。因此公司非常重視，把該工程列為重點(diǎn)工程，質(zhì)量目標(biāo)確定為：確保廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)。在施工實(shí)施管理中，堅(jiān)持“以文明安全施工為突破口、以信息化施工為手段、以施工項(xiàng)目管理部為依托，以工期管理為主線，以創(chuàng)建精品工程為目的”的管理思路，全面貫徹“安全為本、質(zhì)量第一、過程控制、創(chuàng)優(yōu)爭先”的管理理念，通過創(chuàng)管理精品，保證精品工程的實(shí)現(xiàn)。

（一）建立強(qiáng)而有力的施工管理架構(gòu)。

根據(jù)該工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，公司委派具有豐富建筑施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，從各部門抽出經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組成本工程的施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目部統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)指揮。

公司各部門負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目內(nèi)部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為首，配置副項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工、質(zhì)安、材料、資料、機(jī)電、預(yù)算工程師等，完善的施工管理架構(gòu)，為創(chuàng)魯班獎(jiǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）堅(jiān)持提前策劃，堅(jiān)持樣板引路，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系和措施落實(shí)

1、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組。為實(shí)現(xiàn)本工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目管理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人和各專業(yè)分包工程單位項(xiàng)目經(jīng)理為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織、部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)精品工程及國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)工作。質(zhì)量管理工作按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、層級(jí)管理的原則，實(shí)行總承包項(xiàng)目部、分包單位和基層班組的三級(jí)管理。

2、及時(shí)組織圖紙會(huì)審和圖紙交底

在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員核對圖紙，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖會(huì)審，解決圖紙存在的問題完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。在施工前，對全體施工人員進(jìn)行圖紙交底，尤其是預(yù)留洞口的設(shè)置，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

3、提前編制施工方案，按程序組織專家組論證。

本工程施工工藝復(fù)雜，難點(diǎn)多，存在深基坑支護(hù)施工、大體積砼施工、高大支撐模板施工、整體提升附著式升降腳手架、高強(qiáng)砼超高泵送、屋面天線桅桿高空吊裝等施工技術(shù)難題。從開工初期項(xiàng)目部就制定了詳細(xì)的施工方案和計(jì)劃，項(xiàng)目部所有成員群策群力，按計(jì)劃提前編制施工方案，危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程及時(shí)組織專家論證。項(xiàng)目部以施工方案為指導(dǎo)，組織好項(xiàng)目的日常工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)施工措施，保證該項(xiàng)目工程的每個(gè)階段都能有序地開展。

4、堅(jiān)持實(shí)行方案先行樣板引路制度，針對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，滿足設(shè)計(jì)要求，保證使用功能和細(xì)部美觀。

針對工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開。在施工過程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板，樣板項(xiàng)目未經(jīng)檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。

5、原材料采購之前要對供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄，確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。

6、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)罰制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比制、質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

7、工程質(zhì)量亮點(diǎn)控制

“魯班獎(jiǎng)”工程是好中求好，優(yōu)中選優(yōu)的工程，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，除工程實(shí)體質(zhì)量要求符合《建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》外，對本工程的下列分項(xiàng)工程施工中做到精耕細(xì)作，做出特色和亮點(diǎn)：

（1）在結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量方面：著重控制結(jié)構(gòu)尺寸，使用合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，在施工過程中嚴(yán)格控制，確保正確使用。嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)的軸線、標(biāo)高，確保結(jié)構(gòu)的位置正確，保證結(jié)構(gòu)的使用空間，保證使用功能符合設(shè)計(jì)意圖。

（2）裝飾工程質(zhì)量控制方面：著重細(xì)部處理，完善裝飾裝修設(shè)計(jì)，進(jìn)行多方案比較，從尺度、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。采購選擇合格的、環(huán)保的裝飾材料，嚴(yán)格進(jìn)場檢驗(yàn)。通過改進(jìn)和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達(dá)到體現(xiàn)和完善設(shè)計(jì)的意圖和效果。注意裝修的收尾整理和成品保護(hù)，使工程達(dá)到安全適用、美觀、講究和魅力質(zhì)量。

（3）機(jī)電設(shè)備管線質(zhì)量控制：著重管線綜合布局的二次設(shè)計(jì)，做到布局合理，施工方便同時(shí)確保安裝牢固、橫平豎直且坡度正確；對地下室、各功能用房、屋面、衛(wèi)生間、管井豎井、天花吊頂?shù)炔课唤Y(jié)合土建、裝飾與安裝的關(guān)系進(jìn)行精細(xì)策劃，力求管線安裝排列整齊、標(biāo)識(shí)清晰規(guī)范，預(yù)先嚴(yán)格控制燈具、噴淋頭、煙感探頭等達(dá)到布置居中或?qū)ΨQ協(xié)調(diào)，成排成線美觀細(xì)膩。

8、開展技術(shù)攻關(guān)，針對本項(xiàng)目的施工技術(shù)難點(diǎn)，成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次驗(yàn)收合格。

9、配置有經(jīng)驗(yàn)的資料員，在施工過程中按照創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)的要求收集和整理工程技術(shù)和影像資料，確保技術(shù)資料和影像資料的全面、真實(shí)有效。

（三）重視安全文明施工管理工作，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，確保項(xiàng)目安全事故零指標(biāo)。

1、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源分部施工方案的審批，包括深基坑、高支模、附著式升降腳手架、外墻幕墻等嚴(yán)格按經(jīng)專家組審批的方案進(jìn)行施工。

2、加強(qiáng)對專業(yè)分包單位的安全管理，包括幕墻、消防、人防、電梯、智能化工程、環(huán)保工程等約定安全保證金。對在施工過程中發(fā)生安全事故或經(jīng)常違規(guī)操作的行為采取扣罰強(qiáng)制措施。

3、成立強(qiáng)力安全文明施工管理架構(gòu)，落實(shí)對現(xiàn)場的安全文明管理措施。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全三級(jí)教育、安全技術(shù)交底工作，強(qiáng)化對重大危險(xiǎn)源分部施工的檢查。

（四）工期管理：落實(shí)資金投入計(jì)劃，加大人、機(jī)、料的投入，施工工期滿足合同工期要求，按時(shí)移交物業(yè)給業(yè)主使用。

1、合理使用工程款并確保資金投入。

2、動(dòng)態(tài)調(diào)整勞動(dòng)力投入和選擇有專業(yè)特長、長期合作的民工隊(duì)伍。

3、合理調(diào)配各種大型施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械使用率。

4、優(yōu)化施工組織的安排。結(jié)構(gòu)階段合理組織、流水作業(yè)。裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入，采取平面立體交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。

通過以上的工程進(jìn)度保證措施，克服了設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁?、亞殘運(yùn)會(huì)停工、幕墻、裝修工程工程量大幅增加等因素，確保本工程按業(yè)主的工期目標(biāo)完成。

（五）加強(qiáng)施工總承包管理：提前做好分包單位的選定工作，落實(shí)分包配合措施，總包與分包有效配合，各項(xiàng)分包工程按時(shí)按質(zhì)完成。

1、通過公開招標(biāo)的形式，選擇有實(shí)力的專業(yè)分包單位。

2、簽訂專業(yè)分包合同，約定施工工期、質(zhì)量、文明施工的要求。約束專業(yè)分包單位的安全生產(chǎn)管理狀況，保證了本工程沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故的機(jī)率。

3、完善總承包管理架構(gòu)，及時(shí)解決影響工程施工存在的各項(xiàng)問題，保障了各專業(yè)分包工程有序地進(jìn)行。

三、項(xiàng)目管理綜合效果及獲獎(jiǎng)情況。

在項(xiàng)目施工的過程中，項(xiàng)目部注意尋求社會(huì)方方面面的支持，做好了外聯(lián)工作，對業(yè)主單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位和監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持合作關(guān)系，為創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)造良好外部環(huán)境。同時(shí)項(xiàng)目部還特別注意工程創(chuàng)優(yōu)的宣傳和日常獎(jiǎng)項(xiàng)的爭取，“魯班獎(jiǎng)”不僅僅是施工單位的光榮，對業(yè)主、設(shè)計(jì)等相關(guān)方來說，同樣光榮無比的。通過共同努力，本工程取得多項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)增強(qiáng)了項(xiàng)目的知名度，為企業(yè)樹立了品牌和信譽(yù)。

工程分別榮獲2009廣東省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程；2010廣州建筑行業(yè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)三等獎(jiǎng)；

2011廣州市建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程；2011廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地；2011廣東省AA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地； 2012年廣東省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)；2012年廣東省土木建筑學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)設(shè)計(jì)綜合三等獎(jiǎng)；2013榮獲“分段套裝抽出式整體提升施工省級(jí)工法證書”

2014年廣州市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)；2014年廣州市建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程；2014年廣州市建設(shè)工程質(zhì)量五羊杯獎(jiǎng)；2014廣東省建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)良評(píng)價(jià)；2014廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)；2014廣東省建設(shè)工程金匠獎(jiǎng)；2014廣東省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎(jiǎng)；2014住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑工程科技示范工程；

2015年廣東省工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審為廣東省一等獎(jiǎng)； 2014-2015年中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國家優(yōu)質(zhì)工程）。

四、項(xiàng)目創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)

魯班獎(jiǎng)工程是一項(xiàng)綜合優(yōu)質(zhì)工程，是科學(xué)管理、精湛質(zhì)量工藝的全面體現(xiàn)。本項(xiàng)目在創(chuàng)建中總結(jié)出以下一些成功的做法：

1、工程設(shè)計(jì)特色、規(guī)模功能等達(dá)到了評(píng)選魯班獎(jiǎng)的基礎(chǔ)性要求。

2、項(xiàng)目建設(shè)各方的通力合作。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，給項(xiàng)目給予了人才、資金和資源等各方面的全力支持。

4、項(xiàng)目部精心策劃、過程嚴(yán)格控制，措施得力。

5、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)管理、嚴(yán)驗(yàn)收的指導(dǎo)思想，切實(shí)做到策劃在先、過程監(jiān)控、突出特色等管理措施。

五、結(jié)語：

某國際大廈項(xiàng)目的施工管理在各方的支持下，通過項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的共同努力，克服了種種困難，本工程最終獲得魯班獎(jiǎng)的殊榮。在這里，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，感謝各職能部門的精心指導(dǎo)，對本工程付出努力的所有員工表示衷心的感謝！祝公司的發(fā)展更上一層樓。

第三篇：校安工程匯報(bào)材料

石湖中心學(xué)校2011年校安工程

匯 報(bào) 材 料

校安工程是一項(xiàng)功在千秋，利在當(dāng)代的民生工程。石湖中心學(xué)校2011年全鄉(xiāng)新建校舍3個(gè)單體，總面積1671平方米，投資132.2454萬元；加固校舍4個(gè)單體，加固總面積3610㎡，投資148.4398萬元，共涉及六所學(xué)校。其中三個(gè)加固學(xué)校形勢最嚴(yán)峻，任務(wù)最艱巨，也是最重的。但是我們中心學(xué)校和各校領(lǐng)導(dǎo)班子頂住壓力，齊抓共管，協(xié)調(diào)努力，截止2011年8月30日，所有加固工程全部完工，9月1日順利開學(xué)。新建項(xiàng)目現(xiàn)在一個(gè)單體已竣工驗(yàn)收，另外兩個(gè)主體已全面完工，等待驗(yàn)收。下面就我校在校安工程中的具體做法予以做簡單匯報(bào)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

針對我校校安工程點(diǎn)多面廣、任務(wù)重的特點(diǎn)，我們中心學(xué)校成立了以校長為組長，分管校長為副組長，項(xiàng)目學(xué)校校長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，工程前我們多次召開動(dòng)員會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，并聘請監(jiān)理公司監(jiān)理對所有人員就工程性質(zhì)、日志填寫、安全防范等方面進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在整個(gè)工程期間，7個(gè)工程項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)都有一名校長為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，對安全、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，他們犧牲暑假休息時(shí)間，不管天氣多么炎熱都能夠堅(jiān)守崗位，不計(jì)個(gè)人得失，不計(jì)報(bào)酬，毫無怨言，表現(xiàn)出高度的責(zé)任意識(shí)和崇高的奉獻(xiàn)精神，正因?yàn)槲覀冇羞@樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們的艱巨任務(wù)才能如期按質(zhì)完成。

二、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，安全意識(shí)，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度并重。

校安工程是一項(xiàng)民生工程，質(zhì)量是其生命，尤其加固工程由 1

于工期過短，容易忙中出亂，質(zhì)量難以保證，再加上我們校方本身就是外行，在不影響進(jìn)度的情況下又要保證質(zhì)量，我們有所擔(dān)心，為此我們從以下四個(gè)方面著手：

1、嚴(yán)格監(jiān)管：我們在固鎮(zhèn)安廈監(jiān)理公司請了監(jiān)理人員，要求他們在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵部位必須到工地進(jìn)行旁站式監(jiān)理，并實(shí)行考勤制（監(jiān)理每到一個(gè)工地現(xiàn)場簽到）；校方負(fù)責(zé)人，每天必到自己負(fù)責(zé)的工地巡查，記錄施工日志，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系、溝通、商討。

2、嚴(yán)把材料關(guān)。所有材料進(jìn)場，施工方必須把合格證、以及材料規(guī)格送到學(xué)校，學(xué)校經(jīng)查證后方可進(jìn)場并隨機(jī)抽樣送到質(zhì)監(jiān)站檢驗(yàn)；水泥、鋼筋必須見到化驗(yàn)合格單方可準(zhǔn)許使用。質(zhì)量上不管是誰毫不留情，絕無商量余地。

3、搶抓進(jìn)度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進(jìn)行倒計(jì)時(shí)，對每道工序制定了詳細(xì)的過程計(jì)劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒施工方，對未能按期完成的立即要求施工方加班加點(diǎn)，決不擠占下一道工序的時(shí)間。

4、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收預(yù)約。因?yàn)樾０补こ痰娜h性，教育局領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理都很辛苦、忙碌，為確保工程進(jìn)度不受影響，所有工序驗(yàn)收時(shí)我校都提前兩天預(yù)約。以確保校安工程各個(gè)環(huán)節(jié)順利銜接，不耽誤下一環(huán)節(jié)施工。

三、以人為本，協(xié)同合作。

1、施工前，我們嚴(yán)格要相關(guān)人員配備安全帽；施工期間，正值高溫，我們給各施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和工作人員送去礦泉水及防暑綠豆湯。

2、工程中我們一直視施工方為合作伙伴，是平等的共事關(guān)系，在整個(gè)工程過程中，我們從不因?yàn)殡p方的關(guān)系而制造任何障

礙或暗示，出現(xiàn)要求施工方吃請現(xiàn)象。相反，我們還經(jīng)常請施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在一起坐談，交流感情，增進(jìn)友誼。在施工過程中我們克服困難，協(xié)調(diào)有關(guān)部門為施工方開辟“綠色通道”，比如水電暢通方面，以及當(dāng)?shù)孛窆づc施工方的糾紛方面等等，在能力范圍之內(nèi)能夠?yàn)槭┕し阶龅降奈覀儽M力做到，正因?yàn)槿绱?，我們深得施工方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。

四、實(shí)事求是，廉潔奉公。

我校2011年校安工程總造價(jià)達(dá)多萬元，這么大的工程量，社會(huì)、教師、施工方?jīng)]有任何閑言碎語，那是因?yàn)槲覀儓?jiān)守了實(shí)事求是，廉潔奉公的信條。

1、我們嚴(yán)格要求所有學(xué)校工程負(fù)責(zé)人做到“三不”，即：不吃施工方一頓飯、不座施工方一趟車、不收施工方一分錢，做到廉潔自律。

2、謹(jǐn)慎決算，用好校安工程的每一分錢。竣工備案決算前，學(xué)校校安工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各加固工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理、施工方負(fù)責(zé)人等，對照工程預(yù)算表、施工圖、竣工圖、施工日志等仔細(xì)審核每一道工序、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一種建筑材料，凡工程中需要增加的項(xiàng)目或不需施工的項(xiàng)目和工序詳細(xì)計(jì)算出工程量，各方簽字，報(bào)審計(jì)部門審計(jì)決算。因工作謹(jǐn)慎、細(xì)致，依據(jù)材料充分，甲乙雙方配合和諧融洽。

市人大江德玲副主任、縣人大王維全主任分別于2011年8

月、9月率領(lǐng)市縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來我校調(diào)研，大家對我校的做法給予高度的評(píng)價(jià)

2011年校安工程已經(jīng)結(jié)束，但我們還有更大的任務(wù)，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我們會(huì)借鑒以前的經(jīng)驗(yàn)，以落

實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任為前提，確保將建設(shè)好的校舍合理利用，讓群眾放心，讓人民滿意，讓社會(huì)贊同，讓學(xué)生高興。

第四篇：校安工程匯報(bào)材料

烏市第64小學(xué)校安工程

匯 報(bào) 材 料

校安工程是一項(xiàng)功在千秋，利在當(dāng)代的民生工程。烏市第64小學(xué)在2009年由政府撥款對綜合樓進(jìn)行抗震加固，面積為1095平方米，投資128萬元。加固建筑在5月開工，形勢嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。但是我們學(xué)校和施工方領(lǐng)導(dǎo)班子頂住壓力，齊抓共管，協(xié)調(diào)努力，于2009年8月23日，加固工程順利完工。并在8月26日通過了五方驗(yàn)收（建設(shè)方、施工方、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、質(zhì)檢方）。8月30日學(xué)校正式開學(xué)，使加固項(xiàng)目完全沒有影響師生的辦公和教學(xué)。下面就我校在校安工程中的具體做法予以做簡單匯報(bào)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

針對我校校安工程點(diǎn)時(shí)間短、任務(wù)重的特點(diǎn)，我們學(xué)校成立了以校長為組長，分管校長為副組長，分管主任、學(xué)校保安、門衛(wèi)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，工程前我們多次召開動(dòng)員會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，并請監(jiān)理公司監(jiān)理對所有人員就工程性質(zhì)、日志填寫、安全防范等方面進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在整個(gè)工程期間，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對安全、進(jìn)度、質(zhì)量不斷進(jìn)行監(jiān)管，他們犧牲暑假休息時(shí)間，不管天氣多么炎熱都能夠堅(jiān)守崗位，不計(jì)個(gè)人得失，不計(jì)報(bào)酬，毫無怨言，表現(xiàn)出高度的責(zé)任意識(shí)和崇高的奉獻(xiàn)精神，正因?yàn)槲覀冇羞@樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們的艱巨任務(wù)才能如期按質(zhì)完成。

二、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，安全意識(shí)，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度并重。

校安工程是一項(xiàng)民生工程，質(zhì)量是其生命，尤其加固工程由于工期過短，容易忙中出亂，質(zhì)量難以保證，再加上我們校方本 1

身就是外行，在不影響進(jìn)度的情況下又要保證質(zhì)量，我們有所擔(dān)心，為此我們從以下四個(gè)方面著手：

1、嚴(yán)格監(jiān)管：我們要求監(jiān)理人員在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵部位必須到工地進(jìn)行旁站式監(jiān)理，并實(shí)行考勤制（監(jiān)理每到一個(gè)工地現(xiàn)場簽到）；校方負(fù)責(zé)人，每天必到自己負(fù)責(zé)的工地巡查，記錄施工日志，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系、溝通、商討。

2、嚴(yán)把材料關(guān)。所有材料進(jìn)場，施工方必須把合格證、以及材料規(guī)格送到學(xué)校，學(xué)校經(jīng)查證后方可進(jìn)場并隨機(jī)抽樣送到質(zhì)監(jiān)站檢驗(yàn)；水泥、鋼筋必須見到化驗(yàn)合格單方可準(zhǔn)許使用。質(zhì)量上不管是誰毫不留情，絕無商量余地。

3、搶抓進(jìn)度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進(jìn)行倒計(jì)時(shí)，對每道工序制定了詳細(xì)的過程計(jì)劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒施工方，對未能按期完成的立即要求施工方加班加點(diǎn)，決不擠占下一道工序的時(shí)間。

4、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收預(yù)約。因?yàn)樾０补こ痰娜珔^(qū)性，教育局領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理都很辛苦、忙碌，為確保工程進(jìn)度不受影響，所有工序驗(yàn)收時(shí)我校都提前兩天預(yù)約。以確保校安工程各個(gè)環(huán)節(jié)順利銜接，不耽誤下一環(huán)節(jié)施工。

三、以人為本，協(xié)同合作。

1、施工前，我們嚴(yán)格要相關(guān)人員配備安全帽；施工期間，正值高溫，我們常給施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和工作人員送去礦泉水及防暑綠豆湯。

2、工程中我們一直視施工方為合作伙伴，是平等的共事關(guān)系，在整個(gè)工程過程中，我們從不因?yàn)殡p方的關(guān)系而制造任何障礙或暗示，出現(xiàn)要求施工方吃請現(xiàn)象。相反，我們還經(jīng)常請施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在一起坐談，交流感情，增進(jìn)友誼。在施工過程中

我們克服困難，協(xié)調(diào)有關(guān)部門為施工方開辟“綠色通道”，比如水電暢通方面，以及當(dāng)?shù)孛窆づc施工方的糾紛方面等等，在能力范圍之內(nèi)能夠?yàn)槭┕し阶龅降奈覀儽M力做到，正因?yàn)槿绱?，我們深得施工方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。

四、實(shí)事求是，廉潔奉公。

我校2009年校安工程總造價(jià)達(dá)多百萬元以上，這么大的工程量，社會(huì)、教師、施工方?jīng)]有任何閑言碎語，那是因?yàn)槲覀儓?jiān)守了實(shí)事求是，廉潔奉公的信條。

1、我們嚴(yán)格要求所有學(xué)校工程負(fù)責(zé)人做到“三不”，即：不吃施工方一頓飯、不座施工方一趟車、不收施工方一分錢，做到廉潔自律。

2、謹(jǐn)慎決算，用好校安工程的每一分錢?？⒐浒笡Q算前，學(xué)校校安工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各加固工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理、施工方負(fù)責(zé)人等，對照工程預(yù)算表、施工圖、竣工圖、施工日志等仔細(xì)審核每一道工序、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一種建筑材料，凡工程中需要增加的項(xiàng)目或不需施工的項(xiàng)目和工序詳細(xì)計(jì)算出工程量，各方簽字，報(bào)審計(jì)部門審計(jì)決算。因工作謹(jǐn)慎、細(xì)致，依據(jù)材料充分，甲乙雙方配合和諧融洽。

烏市童兆玲副市長、縣人大王維全主任分別于2011年8月、9月率領(lǐng)市縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來我校調(diào)研，大家對我校的抗震加固工作給予了高度的評(píng)價(jià)

2011年校安工程已經(jīng)結(jié)束，但我們還有更大的任務(wù)，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我們會(huì)借鑒以前的經(jīng)驗(yàn)，以落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任為前提，確保將建設(shè)好的校舍合理利用，讓群眾放心，讓人民滿意，讓社會(huì)贊同，讓學(xué)生高興。

第五篇：-校安工程匯報(bào)材料

牢記責(zé)任 科學(xué)監(jiān)管 構(gòu)筑安全校舍

------校安工程匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

校舍安全工程事關(guān)師生人身安全和教育事業(yè)的健康發(fā)展，關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益。我校以這次中小學(xué)校舍安全改造工程為契機(jī)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，牢固樹立“安全第一、確保質(zhì)量，搶抓進(jìn)度”的十二字方針，搶抓施工黃金時(shí)間，努力把造福子孫的“民心工程”、“德政工程”打造成放心工程?，F(xiàn)將我校校安工程修建情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，宣傳到位，首期準(zhǔn)備“快”。

為切實(shí)加強(qiáng)校安工程的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校在第一時(shí)間成立了以校長為組長、副校長為副組長，部門主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)校舍安全工程的組織協(xié)調(diào)工作和具體事務(wù)，為校舍安全工程的順利實(shí)施提供了組織保證。按要求公示工程信息，召開教職工會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，利用櫥窗、黑板報(bào)等平臺(tái)進(jìn)行廣泛宣傳，為校安工程的順利進(jìn)行獲取了社會(huì)各界的理解和支持。結(jié)果是從工程開工的各項(xiàng)手續(xù)到招投標(biāo)結(jié)束，我們只用了兩周左右的時(shí)間，各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作都突出一個(gè)“快”，為我校校安工程順利進(jìn)行提供了一個(gè)良好的開端。

二、明確分工，精心部署，制定方案。

有人說，招標(biāo)有監(jiān)督，質(zhì)量有監(jiān)理單位，工期有合同，校方看看就行了，我校領(lǐng)導(dǎo)小組首先提出四個(gè)問題：誰的工程？校舍建在哪？保誰的安全？拖延工期誰受影響？答案是：教育的工程，校舍建在學(xué)校，保師生自己的安全，拖延工期師生正常的學(xué)習(xí)工作將會(huì)受影響。所以我們必須全程參與，與施工各方密切合作。針對時(shí)間緊、任務(wù)重等具體現(xiàn)狀，我校多次召開校安工程小組會(huì)，參加工程施工方協(xié)調(diào)會(huì)，就如何在施工黃金期圓滿完成綜合樓主體工程進(jìn)行反復(fù)討論。校方會(huì)同監(jiān)理方、施工方要求項(xiàng)目部排出工程總進(jìn)度表、月進(jìn)度表、周進(jìn)度表，對工程量進(jìn)行細(xì)化，以此為抓手要求施工方嚴(yán)格按照進(jìn)度表完成，每周核查工作完成情況，每十天召開一次監(jiān)理會(huì)。找出差距，彌補(bǔ)不足，是每一次監(jiān)理會(huì)必須討論的問題。同時(shí)校方也自我加壓，對于施工過程遇到的需要校方協(xié)調(diào)解決的問題書面上報(bào)，校方在接到書面報(bào)告后，承諾在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)，否則耽誤工期校方有責(zé)。這項(xiàng)承諾也迫使我們提高議事效率，確保施工方能順利完成工程。學(xué)校駐工地代表每日親臨施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。其他校安工程小組成員全程跟蹤、服務(wù)、監(jiān)督，是工程得以順利進(jìn)展的有力保障。10月23日，校方會(huì)同施工方、監(jiān)理方召開聯(lián)席會(huì)議，其中一個(gè)議題就是要求施工方按照合同時(shí)間倒排施工進(jìn)度，打好收尾戰(zhàn)。

三、嚴(yán)格要求，人性化監(jiān)管，施工過程中主抓一個(gè)“安”字。

校安工程，安全是第一要素。自施工項(xiàng)目部進(jìn)駐五中的第一天起，校安工程領(lǐng)導(dǎo)小組的全體成員就把安全施工、文明施工作為首要任務(wù)去抓，配合監(jiān)理封閉施工現(xiàn)場，張貼警示標(biāo)語，搭建安全通道及腳手架，檢查所有進(jìn)場人員有沒有佩帶安全帽、高空作業(yè)有沒有系安全帶，對施工現(xiàn)場存在的任何安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。

為抓好施工安全，我校校安工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班，規(guī)定每位值班人員每天至少巡查工地2次，每組有專人負(fù)責(zé)資料收集。夏天，高溫天氣幾乎伴隨著整個(gè)工程，為保證施工人員的健康，防止中暑，校方還專門下發(fā)通知，要求施工方及時(shí)調(diào)整作息時(shí)間，避開高溫時(shí)段，保證仁丹、綠豆湯，飲用水等防暑物品的充足供給。

四、嚴(yán)格工程管理、陽光操作、工程質(zhì)量把關(guān)“嚴(yán)”。

要確保工程質(zhì)量，工程實(shí)施的專業(yè)水準(zhǔn)和材料質(zhì)量是關(guān)健，對所有隱蔽工程必須層層把關(guān)驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理、校方和質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收，不得進(jìn)入下一下環(huán)節(jié)，確保工程的專業(yè)水準(zhǔn)。比如：基礎(chǔ)建設(shè)、梁板柱的架設(shè)、澆注等關(guān)鍵部位，石校長和監(jiān)理李工就出現(xiàn)在施工現(xiàn)場監(jiān)督，有時(shí)施工方晚上加班，校方也派人監(jiān)督。

校長要求凡涉及到工程中的現(xiàn)場材料，施工方必須在監(jiān)理方、甲方代表的共同監(jiān)證下方可進(jìn)場，同時(shí)要求施工方提供產(chǎn)品質(zhì)保書、合格證、主材必須送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。對于簽證，校方規(guī)定必須在監(jiān)理、施工方都到場的情況下方可進(jìn)行。其中校安工程領(lǐng)導(dǎo)小組至少有三人參加，然后由校安工程領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員討論通過，最后由兩位校長和施工方代表進(jìn)行簽證。

五、領(lǐng)導(dǎo)專家關(guān)懷指導(dǎo)，保證工程順利進(jìn)行。

我校是一所新建學(xué)校，市縣政府、上級(jí)主管部門和相關(guān)職能部門非常重視我校的校舍安全工程工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先后多次實(shí)地查看我校綜合樓建設(shè)，部署落實(shí)我校校舍安全工程建設(shè)工作，尤其是縣政府張縣長、教育局毛局長，縣校安辦楊主任及各位領(lǐng)導(dǎo)多次親臨施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作。省設(shè)計(jì)院楊欣工程師、吉曉燕工程師，孫蕊工程師等也多次到學(xué)校解決施工中遇到的技術(shù)問題，他們的汗水灑遍了我校綜合樓建設(shè)工程現(xiàn)場，是他們辛勤的勞動(dòng)保證了我校校安工程高質(zhì)量、按時(shí)完成。

永昌縣第五中學(xué)

二〇一〇年十一月二十八日