第一篇：如東高新區(qū)創(chuàng)業(yè)投資有限公司投資管理制度

如東高新區(qū)創(chuàng)業(yè)投資有限公司投資管理制度

一、指導(dǎo)思想

為規(guī)范如東生命健康產(chǎn)業(yè)園（以下簡稱“孵化平臺”）投資決策程序，防范和控制投資風(fēng)險，提高投資后的管理及增值服務(wù)水平，保障如東高新創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡稱“如東創(chuàng)投”）資產(chǎn)的安全與增值，制定本制度。

二、適用范圍

本制度所稱的投資專指進入如東生命健康產(chǎn)業(yè)園的項目投資運作及管理。

三、工作職責(zé)

如東創(chuàng)投，系投資方案最終審批機構(gòu)，職責(zé)為：

1、審批投資項目投資方案；

2、審批投資項目退出方案。

如東創(chuàng)投設(shè)立投資決策委員會（下稱“投決會”），系投資項目投資決策機構(gòu)，職責(zé)為：

1、決策投資項目立項；

2、審核投資項目投資方案；

3、審核投資項目退出方案。如東創(chuàng)投投資項目立項職責(zé)為：

1、負(fù)責(zé)投資項目遴選審查，并制定《預(yù)項目可行性項報告》和《立項建議書》；

2、負(fù)責(zé)對立項項目展開盡職調(diào)查，并編制《投資建議書》；

3、負(fù)責(zé)對投資項目實施投后管理；

4、負(fù)責(zé)擬定投資項目立項方案；

5、負(fù)責(zé)擬訂投資退出方案并實施；

四、投資原則

按照如東高新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，投資應(yīng)遵循以下原則：

1、投資領(lǐng)域：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；

2、投資階段：處于初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，加速階段的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

3、項目范圍：

一、優(yōu)先投資全國三甲醫(yī)院乃至全國科研院所成熟型轉(zhuǎn)化類藥、器械項目。項目所處階段為臨近產(chǎn)業(yè)化。

二、國內(nèi)外跟蹤型藥、器械項目。項目本身能夠快速轉(zhuǎn)讓、并購實現(xiàn)投資資本快速回籠。

三、以投資為導(dǎo)向，吸納國外優(yōu)質(zhì)藥、器械項目國內(nèi)轉(zhuǎn)化并快速產(chǎn)業(yè)化項目。

4、項目標(biāo)準(zhǔn)：

一、符合如東高新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略生 物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項目；

二、擁有技術(shù)優(yōu)勢或資源優(yōu)勢的項目，如自行開發(fā)或擁有知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)項目等；

三、具有較高科技含量且具有高成長性和能夠?qū)崿F(xiàn)快速投資退出、并購的項目。

5、投資限制：

一、單個投資項目投資金額不超過500 萬元(人民幣)；

二、對單個項目投資項目的持股比例不超過35%；

三、在投資期間始終不得成為投資項目名義上和實質(zhì)上的第一大股東。

6、以非貨幣性資產(chǎn)項目投資時，應(yīng)由社會中介機構(gòu)對有關(guān)資產(chǎn)進行價值重估，以評估結(jié)果作為計價基礎(chǔ)，確認(rèn)投資價值。

7、項目投資必須簽訂合同、明確投資和被投資主體、投資方式、投資金額及比例、利潤分配方式等。投資后應(yīng)對投資企業(yè)的經(jīng)營行為進行必要的監(jiān)督，防范經(jīng)營風(fēng)險和資產(chǎn)流失。

五、投資流程

1、投資項目預(yù)立項： 收集項目方提供的《商業(yè)計劃書》及其它相關(guān)信息材料，對項目進行篩選和調(diào)研。對認(rèn)為具有進行審慎調(diào)查價值的項目，整理《預(yù)項目可行性報告》、《立項建議書》和《商業(yè)計劃書》等相關(guān)資料，遞交如東創(chuàng)投投資決策委員會審核，項目通過立項審核，出具《立項會議紀(jì)要》。

2、投資項目立項： 根據(jù)《立項會議紀(jì)要》，對于同意立項項目進行資料補充整理，填寫編寫正式版《項目可行性項報告》，連同項目方提供的《商業(yè)計劃書》等有關(guān)資料。并啟動盡職調(diào)查環(huán)節(jié)

3、盡職調(diào)查：在批準(zhǔn)立項后，編制《意向投資協(xié)議》，并協(xié)同第三方盡職調(diào)查機構(gòu)開展立項項目盡職調(diào)查，對項目的技術(shù)、產(chǎn)品、市場、團隊、財務(wù)、法務(wù)等方面進行綜合考察，并出具《市場調(diào)查報告》、《知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查報告》、《法律盡職調(diào)查報告》、《財務(wù)盡職調(diào)查報告》、《審計報告》等文件，其中《法律盡職調(diào)查報告》、《財務(wù)盡職調(diào)查報告》、《審計報告》可視項目具體情況進行調(diào)查。

4、商務(wù)談判：根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)果，管理中心與項目方就投資條件進行商討，由管理中心結(jié)合盡職調(diào)查情況編制《投資建議書》。

5、投資決議：提交的《投資建議書》、《項目可行性項報告》、《市場調(diào)查報告》、《知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查報告》、《財務(wù)盡職調(diào)查報告》、《法律盡職調(diào)查報告》和《審計報告》等相關(guān)材料，由投決會進行決議，投決會采用投票方式表決，經(jīng)三分之二（含）以上成員同意方可通過，并形成《投資決議》。并明確創(chuàng)投公司在此次投資活動中的配資比例和金額。

6、簽署投資協(xié)議：經(jīng)投資決策機構(gòu)審核后，提交待簽署的《投資決議》、《投資協(xié)議》、《公司章程》、《投資建議書》等相關(guān)材料由如東創(chuàng)投審批，經(jīng)審批通過后再操作實際投資行為。

7、如東創(chuàng)投公司作為投資行為實體，投資行為完成后。創(chuàng)投公司將實際實名顯化在工商注冊信息中。

8、投資實施：如東創(chuàng)投撥款后，負(fù)責(zé)跟蹤股權(quán)變更過程，并收集變更后的股東名冊及相關(guān)作為被投資企業(yè)合法股東身份的證明文件原件，包括但不限于由被投資企業(yè)簽發(fā)的股東出資證明，相關(guān)部門審批、登記、核準(zhǔn)和備案的文件。

六、投后管理

如東創(chuàng)投所投資的項目，按規(guī)定對執(zhí)行情況進行跟蹤和管理，每季度形成項目跟蹤管理報告。

1、項目管理的主要職責(zé)

1依照協(xié)議的約定，○監(jiān)管各方股東的投資資金及時到位，督促

2監(jiān)督被投資被投資企業(yè)及時出具有效的出資證明或股權(quán)證明；○3監(jiān)督被投資企企業(yè)章程的修改和工商、稅務(wù)登記手續(xù)的辦理；○業(yè)融資資金的使用，如與資金使用計劃有重大變更，應(yīng)及時向如

4每季度將被投資企業(yè)的財務(wù)東創(chuàng)投匯報，并采取相應(yīng)的措施；○報表呈報如東創(chuàng)投，并向如東創(chuàng)投書面匯報被投資企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)

5向被投資企業(yè)提供增值服務(wù)。營計劃的執(zhí)行情況； ○

2、產(chǎn)權(quán)代表 如東創(chuàng)投根據(jù)投資協(xié)議向被投資企業(yè)委派或推薦股東代表、董事、監(jiān)事、高級管理人員。

上述人員應(yīng)代表如東創(chuàng)投利益，并代表如東創(chuàng)投行使應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利（股權(quán)、收益權(quán) 和處置權(quán)除外），包括但不限于參加被投資企業(yè)的股東會、行使股東表決權(quán)以及查閱公司賬冊等，參加被投資企業(yè)的股東會、董事會或監(jiān)事會會議，按照經(jīng)賬冊批準(zhǔn)的表決意見進行表決，但被投資企業(yè)紅利分配、資本調(diào)整、股權(quán)結(jié)構(gòu)變化等涉及股東權(quán)益可能發(fā)生重大變化的事項，需報如東創(chuàng)投書面確認(rèn)后，再參與相關(guān)事項的表決。

3、財務(wù)監(jiān)管 管理中心每年一季度完成對被投資企業(yè)的上一年度審計報告審查工作，如審查中發(fā)現(xiàn)問題須及時向如東創(chuàng)投匯報。

4、重大事項 投資項目如發(fā)生以下重大事項，管理中心須及時1投資項目任何股權(quán)變動、合并、分立以及與其它經(jīng)上報公司：○

2投資項濟組織的并購、變更 公司形式、解散和清算等事項；○目因經(jīng)營所需向第三方借貸，其借貸金額超過公司凈資產(chǎn)的 50%；3投資項目為第三者提供超過公司凈資產(chǎn)50％的擔(dān)保或反擔(dān)保；○4投資項目對外投資且其投資額超過公司凈資產(chǎn)的50％；○5投○

6投資項目資項目出售任何價值超過公司凈資產(chǎn)30%的資產(chǎn)； ○管理團隊發(fā)生重大變更和其它有損于所投資項目發(fā)展的事項。

七、投資退出

1、如東創(chuàng)投根據(jù)具體情況可以選擇下列方式之一退出被投資企業(yè)：

1被投資企業(yè)股東回購； ○2公開拍賣或協(xié)議轉(zhuǎn)讓給其他投資者； ○3被投資企業(yè)次輪融資售出股權(quán)； ○4被投資企業(yè)整體出售回收收益； ○

2、管理中心根據(jù)項目發(fā)展情況提出退出方案，經(jīng)投決會審核通過后，出具《投資退出決議》，報如東創(chuàng)投。

3、投資退出方案獲投決會審核通過后，須報如東創(chuàng)投進行最終審批。獲批后，由管理中心負(fù)責(zé)完成投資退出的手續(xù)，并將與原件相符的審批、核準(zhǔn)等證明文件原件提交給如東創(chuàng)投存檔。

4、根據(jù)變現(xiàn)價值與投資成本比較，項目退出主要包括增值、保值和減值退出。投資成本是指公司為取得投資項目的股權(quán)或債權(quán)，對項目投入的全部資金與投資期限內(nèi)年化利率的總和（投資本金+6%年化利率*年數(shù)）。增值（保值或減值）退出是指項目退出后，回收的資產(chǎn)價值高于（等于或低于）投資成本。

5、項目退出收益分配及獎勵分配

投資收益：管理中心項目推出所獲得的投資收益由管理中心自行處理，期間涉及的相關(guān)稅費由管理中心根據(jù)稅法政策執(zhí)行。投資獎勵按照“合作協(xié)議”投資獎勵的約定獎勵給管理中心。投資獎勵：（投資凈收益界定：退出價格-投資本金-6%年化利率*年數(shù)）

投資凈收益部分為投資本金1-100%內(nèi)，凈收益部分的30%獎勵給管理中心；

投資凈收益部分為投資本金101%-200%內(nèi)，凈收益部分的40%獎勵給管理中心；

投資凈收益部分為投資本金201%以上，凈收益部分的50%獎勵給管理中心；

投資獎勵金額所產(chǎn)生的稅費由稅法政策執(zhí)行，或者由如東創(chuàng)投代為繳納相應(yīng)稅款。

管理中心獲得投資獎勵金額的20-30%作為投資項目保證金，作為后續(xù)投資項目的賠付資金繼續(xù)存續(xù)在管理中心。

八、附則

1、解釋權(quán)：本管理制度由江蘇如東高新創(chuàng)業(yè)投資有限公司負(fù)責(zé)解釋。

2、生效：本管理制度自江蘇如東高新創(chuàng)業(yè)投資有限公司審議通過后生效施行。

第二篇：創(chuàng)業(yè)投資有限公司基金投資管理制度

創(chuàng)業(yè)投資有限公司基金投資管理制度

（自2015年8月3日起施行，2019年12月14日修改）

目錄

前言 3

第一部分 項目投資的原則 3

第二部分 項目投資形式 4

第三部分 項目的立項及投資框架協(xié)議簽署 4

第四部分 項目的盡職調(diào)查、談判和風(fēng)控審核 5

第五部分 項目的決策 6

第六部分 項目的簽約 7

第七部分 項目的實施 7

第八部分 項目的管理 8

第九部分 項目的退出 9

第十部分 項目文件管理 10

第十一部分 附則 11

前言

為規(guī)范、加強基金項目投資管理,降低投資風(fēng)險,提高投資效益,運用科學(xué)的管理程序規(guī)范投資行為,根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和政策的規(guī)定,特制定本基金（下稱“基金”）投資管理制度（下稱“投資管理制度”）。

第一部分項目投資的原則

1、投資項目必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃的要求,促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、新興產(chǎn)業(yè)的成長以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

2、本基金投資于生物與新醫(yī)藥、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療科技等大健康產(chǎn)業(yè)項目、電子信息、高技術(shù)服務(wù)、先進制造、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域。

3、投資項目的行業(yè)配置：投資的行業(yè)應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃的要求，并具有良好成長性的行業(yè)領(lǐng)域；對不熟悉并無法把握其未來發(fā)展趨勢的行業(yè)原則上不予投資。

4、投資項目的地域配置：對處于中華人民共和國境內(nèi)的項目投資沒有特別地域限制。

5、項目公司應(yīng)當(dāng)具備良好的市場前景,預(yù)期經(jīng)濟效益較好,具有較好的成長性。

6、項目公司必須具有獨立的企業(yè)法人資格。

7、項目公司必須擁有一支結(jié)構(gòu)合理、相互支持、具有高度前瞻性的管理團隊；主要負(fù)責(zé)人應(yīng)具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、品行良好，責(zé)任心強，有強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神。

8、項目公司應(yīng)當(dāng)具備經(jīng)濟能力和抗風(fēng)險能力,并具有良好的資信記錄,資產(chǎn)運營效率較高,無重大經(jīng)濟、法律糾紛。

第二部分項目投資形式

1、基金的投資形式以股權(quán)投資為主,按照《公司法》要求,公司以認(rèn)購或受讓的股份為限對項目公司承擔(dān)有限責(zé)任。

2、基金可以通過增資、股權(quán)受讓等形式,對具有良好成長性的企業(yè)進行投資；不進行單純的債務(wù)性資金拆借（具體投資要求根據(jù)每個基金投資標(biāo)準(zhǔn)確定）。

第三部分項目的立項及投資框架協(xié)議簽署

1、投資項目的來源包括:直接聯(lián)系挖掘的項目公司；合作伙伴、投資機構(gòu)、投資銀行及其他金融機構(gòu)、政府部門、中介機構(gòu)等推薦的項目。

2、基金管理企業(yè)應(yīng)與其他國內(nèi)外股權(quán)投資協(xié)會、行業(yè)協(xié)會、金融中介機構(gòu)等單位建立長期的信息交流合作制度,并通過參加國內(nèi)外的投融資博覽會、研討會和訂閱相關(guān)分析報告了解重點投資行業(yè)領(lǐng)域項目的發(fā)展動態(tài)。

3、基金管理企業(yè)將設(shè)立負(fù)責(zé)資料保存和協(xié)助與出資人聯(lián)絡(luò)的專職人員（下稱“基金秘書”）。

4、投資業(yè)務(wù)人員對于所受理的項目應(yīng)要求項目公司提供真實、完備的項目資料。

5、投資業(yè)務(wù)人員將根據(jù)需要，與項目公司簽訂《保密協(xié)議》，以獲取更完整的資料。

6、投資業(yè)務(wù)人員在與項目公司初步接洽、咨詢和研究后，根據(jù)自己的專業(yè)判斷提出初審意見提交公司例會討論。

7、項目初審?fù)ㄟ^后，投資業(yè)務(wù)人員組織對項目公司進行初步盡職調(diào)查，考察企業(yè)的行業(yè)市場狀況、經(jīng)營情況、商業(yè)模式、財務(wù)與法律和管理團隊訪談等；研究其所處行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)和競爭狀況，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的真實信息；根據(jù)所掌握的相關(guān)信息，投資業(yè)務(wù)人員撰寫項目公司《立項報告》。投資立項是項目篩選的確定過程，其目的在于決定是否對該項目進行正式的調(diào)查和評估，以提高投資效率，保證投資的成功率。

8、項目公司立項經(jīng)審批同意后，投資業(yè)務(wù)人員與項目公司初步協(xié)商，擬定《投資框架協(xié)議》，與項目公司共同簽署。

9、對于不符合投資條件的項目，投資業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時通知項目公司。

10、項目具體的立項環(huán)節(jié)與要求，按照《高能資本項目開發(fā)及立項制度》執(zhí)行。

第四部分項目的盡職調(diào)查、談判和風(fēng)控審核

1、《投資框架協(xié)議》簽署后，開展全面盡職調(diào)查。全面盡職調(diào)查由基金項目組成員以及第三方專業(yè)中介（視需要）組成的專門小組實施。基金項目組一般由投資總監(jiān)/投資副總裁和投資經(jīng)理等組成，同時該基金項目組應(yīng)有項目負(fù)責(zé)人（下稱“項目負(fù)責(zé)人”）。

2、盡職調(diào)查的主要內(nèi)容包括：項目公司基本情況、法律狀況、行業(yè)和市場狀況、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品情況、財務(wù)狀況、關(guān)聯(lián)交易情況、或有風(fēng)險、募集資金擬投資項目、董事、監(jiān)事、高級管理人員情況及員工構(gòu)成等。盡職調(diào)查一般在盡職調(diào)查開始之日起二十個工作日內(nèi)完成。盡職調(diào)查完成后，基金項目組認(rèn)為可以投資的項目公司，需編寫完整的《投資建議書》。

3、根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)果，與項目公司進行商務(wù)談判，就交易的各主要事項與項目公司達成結(jié)果。

4、在開展盡職調(diào)查的同時，可就項目公司所處細(xì)分行業(yè)及產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)問題，向行業(yè)專家顧問委員/委員會咨詢其專業(yè)意見。

5、商務(wù)談判中應(yīng)考慮主張以下權(quán)利，以維護本基金作為少數(shù)股東的權(quán)利：

（1）視所投資金占項目公司的股份的多少，確定本基金參加董事會或監(jiān)事會的席位；

（2）在本基金所持股份完全退出前，對所有可能影響基金的股權(quán)價值的重大事項如重大投資、對外擔(dān)保、資產(chǎn)重組、收購兼并、再融資、重要管理人員的任免、企業(yè)上市等，基金應(yīng)爭取一票否決權(quán)或項目公司全體股東同意方可執(zhí)行；

（3）項目公司的上市中介機構(gòu)需征求本基金意見；

（4）基金對項目公司的現(xiàn)金投入將根據(jù)各階段投資目標(biāo)分期投入，并有權(quán)根據(jù)目標(biāo)公司經(jīng)營情況決定是否繼續(xù)下一階段投資；

（5）基金有優(yōu)先向第三方投資者轉(zhuǎn)讓所持股份的權(quán)利；

（6）基金在按照合約規(guī)定減少所持股份時，如無第三方投資者，在項目公司有能力的條件下須回購本基金減持的股份；

（7）在本基金認(rèn)為項目公司發(fā)生重大變故，或出現(xiàn)本基金認(rèn)定的其他重大事項時，有權(quán)提出并決定對項目公司進行清算。此決定權(quán)不受公司所持股份數(shù)量的限制；

（8）在項目公司有多家股東的前提下，未經(jīng)本基金明示同意，項目公司的主要股東不得放棄股東地位、主要管理層不得有重大變化。

6、基金項目組（或受聘請的第三方專業(yè)中介）完成盡職調(diào)查以及與項目公司的商務(wù)談判后，基金項目組應(yīng)按照提交完整的項目文件至風(fēng)險控制委員會進行審核。

7、風(fēng)險控制委員會應(yīng)按照《高能天匯創(chuàng)業(yè)投資有限公司基金投資業(yè)務(wù)風(fēng)險控制及風(fēng)險控制委員會制度》規(guī)定的項目風(fēng)控流程與要求以及風(fēng)險控制委員會工作機制，對項目進行風(fēng)控審核，并出具項目風(fēng)險評估初步意見、項目風(fēng)控審核意見。

8、因具有重大風(fēng)險、未通過風(fēng)險控制委員會初步審核的項目，不得流轉(zhuǎn)至項目決策階段。對于通過風(fēng)險控制委員會初步審核的項目，基金管理層相關(guān)人員應(yīng)按照投資決策委員會相關(guān)規(guī)程（如有），將各項項目材料進行提交投資決策委員會決策的準(zhǔn)備工作。

第五部分項目的決策

1、投資決策委員會擁有項目投資的最終決策權(quán)。

2、項目負(fù)責(zé)人根據(jù)談判結(jié)果，安排律師起草投資協(xié)議，并報經(jīng)基金管理層同意。

3、經(jīng)基金管理企業(yè)決定召開投資委員會會議后，基金管理企業(yè)（普通合伙人）至少應(yīng)提前七天（具體時間要求以基金有限合伙協(xié)議或基金合同為準(zhǔn)）向投資決策委員會委員發(fā)出《投資委員會會議通知》。基金項目組向投資決策委員會提交的文件一般應(yīng)包括：《投資盡職調(diào)查報告》、《投資建議書》、《法律盡職調(diào)查報告》、《財務(wù)盡職調(diào)查報告》、《審計報告》（如需）、《投資協(xié)議（草案）》等。

4、投資決策委員會對擬投資項目的討論事宜包括擬投資項目可行性分析、財務(wù)模型、風(fēng)險分析、審慎調(diào)查報告、專家意見（如需）、中介機構(gòu)盡職調(diào)查意見、退出計劃等。

5、風(fēng)險控制委員會成員列席投資委員會會議，并就擬投資項目獨立發(fā)表法律、合規(guī)、財務(wù)層面的專業(yè)風(fēng)險控制意見。

6、投資決策委員會采用會議決議的方式審查投資建議、作出投資決策。投資決策必須經(jīng)投資決策委員會委員表決通過（具體表決機制以基金有限合伙協(xié)議或基金合同為準(zhǔn)），并由全體成員簽署《投資決策委員會決議》。

7、在投資實施過程中，由于客觀原因出現(xiàn)與投資決策委員會通過的投資決議不符的情況，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)撰寫書面報告提交投資決策委員會重新決策。

第六部分項目的簽約

1、對于投資決策委員會決定投資的項目，投資協(xié)議由基金執(zhí)行事務(wù)合伙人或其書面授權(quán)代表與項目公司正式簽署后生效。

2、投資協(xié)議簽訂完成以后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)將所有資料整理后將原件移交基金秘書歸檔。

第七部分項目的實施

1、在支付投資款項時，基金管理企業(yè)應(yīng)向基金的托管銀行提交投資決策委員會批準(zhǔn)投資的決議、或其授權(quán)代表簽署的投資協(xié)議以及托管資產(chǎn)管理運用指令。經(jīng)托管銀行審核相關(guān)法律文件無誤后，托管銀行將資金劃撥到投資協(xié)議指定的項目公司銀行賬戶。

2、資金劃撥以后，項目負(fù)責(zé)人原則上須在十個工作日內(nèi)向項目公司索取出資證明。如托管機構(gòu)有要求，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)將該出資證明交付給托管機構(gòu)。

3、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)督促項目公司在投資協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)，盡快完成企業(yè)變更登記。

第八部分項目的管理

1、對已投資項目，基金管理企業(yè)應(yīng)建立項目管理檔案，及時跟蹤項目公司的經(jīng)營、財務(wù)、資本運作等進展情況，按照投資系列協(xié)議條款，行使其中約定的投資者權(quán)利，監(jiān)控此前在項目盡職調(diào)查和談判階段發(fā)現(xiàn)的項目問題及其解決情況。

2、基金管理層應(yīng)于每季度/結(jié)束之日起一個月內(nèi)向基金合伙人匯報基金財務(wù)情況以及項目進展報告包括已投資項目的進展情況與擬投資項目介紹（內(nèi)容包括但不限于項目概況、風(fēng)險提示、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)、財務(wù)情況、投資方案、投資進展）。

3、基金應(yīng)通過派員參加項目公司董事會、監(jiān)事會以及派出經(jīng)營管理人員等形式參與項目公司的重大決策，并對項目進度完成情況進行監(jiān)管。當(dāng)項目公司出現(xiàn)影響基金少數(shù)股東權(quán)益的情況時，派出董事或監(jiān)事需及時向基金投資決策委員會匯報。

4、已投資項目的日常管理由投資業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)，以及時掌握項目公司經(jīng)營、財務(wù)、管理以及人事等方面的重要信息，同時應(yīng)密切跟蹤項目公司上市進展情況，并在投后報告中寫明。項目公司原則上需在每月或每季度結(jié)束后30天內(nèi)提交財務(wù)報表等信息；投資業(yè)務(wù)人員原則上應(yīng)每季度定期走訪一次項目公司，根據(jù)項目公司具體情況，可不定期到項目公司走訪，對項目公司的人員、財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等各個方面進行調(diào)查分析；在每個會計結(jié)束后的6個月內(nèi)項目公司應(yīng)提交財務(wù)報告。

5、投資業(yè)務(wù)人員應(yīng)特別關(guān)注項目公司以下情況：財務(wù)報告延誤或財務(wù)報告質(zhì)量低劣、經(jīng)營出現(xiàn)虧損或與預(yù)期相差較大、經(jīng)營數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大變化、發(fā)生重大人事變動等，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出報告。

6、當(dāng)項目公司經(jīng)營、財務(wù)出現(xiàn)重大異常時，基金保留對項目公司進行額外的外部審計的權(quán)利。外部審計的機構(gòu)基金負(fù)責(zé)聘請，費用由項目公司承擔(dān)（以投資協(xié)議或與項目公司另行協(xié)商、確定為準(zhǔn)）。

7、基金管理企業(yè)根據(jù)項目公司需要對項目公司提供包括但不限于以下內(nèi)容的增值管理服務(wù)：

（1）為項目公司經(jīng)營提供管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、人員引入、關(guān)鍵資源導(dǎo)入、產(chǎn)業(yè)政策等各方面服務(wù)；

（2）建立高層互訪和溝通機制；

（3）為項目公司的后續(xù)融資提供幫助，協(xié)助項目公司進行上市準(zhǔn)備；

（4）幫助項目公司進行同行業(yè)的兼并收購、資產(chǎn)重組和資源整合；

（5）幫助項目公司完善治理結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營管理水平；

（6）幫助項目公司建立完善的約束、激勵機制，對于主要的業(yè)務(wù)骨干、管理骨干實行期權(quán)、期股制度。

第九部分項目的退出

1、項目的退出時機：項目投資后，應(yīng)定期對項目的經(jīng)營狀況、發(fā)展?jié)摿?、投資效益、潛在風(fēng)險等作出科學(xué)合理的評估，并根據(jù)投資協(xié)議的規(guī)定或項目發(fā)展的實際情況，選擇合適的退出時機。

2、項目退出方式：

（1）IPO（首次公開發(fā)行）、借殼上市，包括主板、中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板和科創(chuàng)板上市，以及在境外合格的交易所上市；

（2）轉(zhuǎn)讓給其他投資者；

（3）按照事先訂立的協(xié)議規(guī)定，由項目公司回購股權(quán)；

（4）當(dāng)公司經(jīng)營狀況不好且難以扭轉(zhuǎn)時，解散或破產(chǎn)并進行清算。

3、在項目公司出現(xiàn)以下未經(jīng)基金同意或預(yù)期的重大情況時，可采取重組、中途撤出、強制清盤以及其他有效應(yīng)對措施等:

（1）合作方嚴(yán)重違反國家法律、法規(guī)及雙方合同規(guī)定；

（2）經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生重大偏離，出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤；

（3）主要管理人員、領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)重大變動；

（4）資本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變，如發(fā)生巨額負(fù)債等；

（5）項目公司發(fā)生資產(chǎn)重組；

（6）項目公司發(fā)生再投資；

（7）項目公司違規(guī)為他人提供擔(dān)保；

（8）產(chǎn)品因政策、市場、技術(shù)等因素變化，使得其市場前景不夠明朗，難以有較大發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

（9）其他重大事項。

4、項目的中途撤出或清盤處理應(yīng)組建專門的清算小組，按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)和投資雙方簽署的合同文本進行工作。

5、投資管理人員應(yīng)提出對投資項目的退出、清盤的建議方案，報基金管理企業(yè)管理層決策，基金管理企業(yè)管理層將決策結(jié)果報基金投資決策委員會。

第十部分項目文件管理

1、原則上，項目負(fù)責(zé)人或投資管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)將所有關(guān)于項目公司文件上傳至項目公司CRM文件夾。

2、有關(guān)投資決策委員會決議、投資協(xié)議、股權(quán)變更登記證明、基金退出項目公司協(xié)議以及關(guān)于委托貸款形式文件（若有）等重要文件，均由基金秘書負(fù)責(zé)掃描并上傳至基金管理類CRM文件夾。

3、項目負(fù)責(zé)人或投資管理人員應(yīng)將所有經(jīng)簽字/蓋章的原件整理后移交至基金秘書，由基金秘書負(fù)責(zé)登記保管?；鹈貢鴳?yīng)根據(jù)各項目建立單獨的項目公司檔案，確保文件的規(guī)范性、準(zhǔn)確性與完整性。

第十一部分附則

1、本投資管理制度下列用語的含義：

（1）項目公司，是指由基金投資參股的企業(yè)。

（2）投資業(yè)務(wù)人員，是指投資總監(jiān)、業(yè)務(wù)董事、投資副總裁、高級投資經(jīng)理、投資經(jīng)理和規(guī)定的其他人員。

（3）基金管理企業(yè)，是指依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)設(shè)立的對基金進行管理運作的企業(yè)。

（4）基金管理企業(yè)管理層，特指董事總經(jīng)理級別以上的人員。

4、基金管理企業(yè)對本投資管理制度有最終解釋權(quán)。

5、本投資管理制度僅適用于本基金業(yè)務(wù)人員。

6、本投資管理制度經(jīng)基金管理企業(yè)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三篇：投資有限公司企業(yè)管理制度

XX投資有限公司 企業(yè)管理制度

制 度 細(xì) 則

一、員工守則（1）總則（2）員工基本要求（3）員工行為規(guī)范

二、考勤制度（1）員工作息時間（2）員工休假（3）處罰規(guī)定（4）加班規(guī)定及報酬

三、財務(wù)管理制度（1）基本準(zhǔn)則（2）財務(wù)部職能（3）各崗位主要職責(zé)（4）支票管理（5）現(xiàn)金使用

四、勞務(wù)人事制度（1）員工招聘及錄用（2）入職手續(xù)辦理（3）員工轉(zhuǎn)正及晉升（4）員工離職及辭退、解聘（5）勞動保險制度

五、文檔管理制度（1）歸檔范圍（2）檔案的保管與銷毀（3）企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)檔案

六、印章管理制度（1）印章的刻制及分類（2）印章的使用及保管

員工守則

1、總則

（1）為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。（2）本規(guī)章制度適用于公司所有員工。

2、員工基本要求

（1）愛國守法，講究公民道德。

（2）愛崗敬業(yè)，忠于職守，工作努力踏實，對待工作要精益求精，積極并具創(chuàng)造性地完成工作。

（3）團結(jié)同事，積極與團隊協(xié)作，講文明禮貌，坦誠待人，樂于助人。

（4）服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，工作不拖延，不積壓；敢于對公司發(fā)展提出合理化建議與意見。（5）愛護公司的公共財物，勤儉節(jié)約，不浪費公物。（6）維護公司形象與信譽，保守商業(yè)機密。

3、員工行為規(guī)范

（1）嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，堅決做到令行禁止。確保公司上下政令暢通，步調(diào)一致；（2）衣著要求得體、協(xié)調(diào)、大方整潔；不準(zhǔn)穿拖鞋、短褲、背心上班；

（3）工作時間要求必須掛帶工牌，工牌如有遺失，應(yīng)及時通知行政人事部門要求補辦；（4）下班后整理自己辦公區(qū)域的衛(wèi)生，關(guān)掉自己的電腦及電源，若有違反20元/次；（5）與客戶交往要誠懇、熱情；待人接物，溫文爾雅，言辭得體；（6）約見客戶要守時，客人離開后方可轉(zhuǎn)身，不可置客人于不顧；

（7）禁止在大廳吸煙，若有違反20元/次（吸煙區(qū)域為陽臺，外面樓梯走道）；（8）禁止上班時間上網(wǎng)玩游戲和看電視，若有違反20元/次；

（9）電話鈴響三聲內(nèi)接聽，用規(guī)范用語“您好，清洲投資”，結(jié)束語用“再見”。語言親切有禮，并等待對方先掛電話；

（10）個人工作上的不專職而造成公司損失的，根據(jù)情況對損失進行相應(yīng)賠償。

考勤管理制度

1、員工上班時間為每周一至周五，周六、周日為雙休日。員工需按時上下班，不無故遲到、早退、曠工。作息時間如下（公司作息時間如有調(diào)整則另行通知，以通知為準(zhǔn)）：

上午 9:00——12:00 中午 12:00——14:00 下午 14:00——17:30（1）上午上班時間9:00未到或下午上班14：00未到者按遲到處理；遲到、早退超出60分鐘者按曠工處理。（事先與行政人事部說明原因者除外，業(yè)務(wù)人員只需在上下班時間打卡）（2）上班時間內(nèi)員工因公需要外出辦事，必須通知部門經(jīng)理，違者按早退或曠工處理。（3）員工出差須將出差申請單遞交行政人事部備案，以便考勤記錄。

2、員工休假

（1）事假：員工因私需休假，必須提前三個工作日辦理請假手續(xù)，到行政人事部領(lǐng)取請假條，經(jīng)部門經(jīng)理同意后報行政人事處備案；請假2天以內(nèi)報部門經(jīng)理批準(zhǔn)，請假超過2天報總經(jīng)辦審批；突發(fā)事件請假必須致電部門經(jīng)理同意，回來后補寫假條。員工因私請假，如超過時間未按時報到上班且未辦理相關(guān)手續(xù)者，按曠工處理；連續(xù)曠工3天以上（含3天）按自動離職處理。員工事假，一律扣除當(dāng)天的應(yīng)發(fā)工資。（2）病假：員工需休病假必須提供醫(yī)院的有效診斷證明。（3）法定節(jié)假日：以國家政策為準(zhǔn)。

（4）婚假、喪假、產(chǎn)假均以國家政策為準(zhǔn)。（參考太平）根據(jù)《婚姻法》以及《計劃生育條例》的規(guī)定：

(一)婚假：

1、按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3 天婚假。

2、符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。

3、結(jié)婚時男女雙方不在一地工作的，可視路程遠近，另給予路程假。

4、在探親假(探父母)期間結(jié)婚的，不另給假期。

5、婚假包括公休假和法定假。

6、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

7、婚假期間工資待遇：在婚假和路程假期間，工資照發(fā)。

（二）喪假：

員工的直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女，以及依靠本人供養(yǎng)的弟妹、養(yǎng)父母、岳父母、公婆）死亡，給予假期3天。員工到外地辦理喪事，可根據(jù)實際路程所需時間，另給路程假。

（三）產(chǎn)假

順產(chǎn)：產(chǎn)假90天（其中產(chǎn)前休息15天，產(chǎn)后休息75天），晚婚晚育者可前后長至四個月；

難產(chǎn)：增加產(chǎn)假15天；多胞胎生育者，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天產(chǎn)假； 流產(chǎn)：妊娠三個月內(nèi)自然流產(chǎn)或子宮外孕者，給予產(chǎn)假三十天；妊娠三個月以上，七個月以下自然流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假四十五天；

陪產(chǎn)假 男職工的配偶晚育：順產(chǎn)5天，難產(chǎn)10天。

3、處罰規(guī)定

（1）遲到1小時以內(nèi)扣取20元/次；遲到一小時以上按曠工處理。（2）曠工一次扣取100元/次，并扣發(fā)當(dāng)天工資。

備注：由于長沙交通很不給力，公司規(guī)定：每個月有三次遲到五分鐘，請一次病假的機會。

4、加班規(guī)定及報酬

（1）公司提倡有效運作，工作應(yīng)在正常上班時間內(nèi)完成。

（2）如下情況不計算加班工資：

一、凡屬正常工作范圍之內(nèi)，但因個人工作能力、工作效率等原因需要在正常工作時間外延長的工作時間；

二、因工作需要出席社交場合的，或內(nèi)勤人員在正常工作日因接待公司客戶延長的工作時間；

三、在周末公司開展集體活動的時間；

四、在周末法定節(jié)假日因公外出、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間；

五、員工因公出差，按公司相關(guān)制度報銷差旅補貼外，不再另計算加班工資。

（3）如下情況需計算加班工資：

一、在休息日或法定節(jié)假日內(nèi)，公司因為工作需要等原因要求員工加班的；

二、不屬于正常工作范圍內(nèi)的工作而必須通過延時工作或利用休息日、法定節(jié)假日完成的工作。

（4）員工加班滿一次，加班滿兩個小時補貼10元，四個小時以上按半天計算，加班滿8個小時以上按一天計算。

（5）法定節(jié)假日（據(jù)公司規(guī)定）加班雙薪。

財務(wù)管理制度

為規(guī)范公司資金的籌措和使用，發(fā)揮資金的使用效率，防范公司財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。

1、基本準(zhǔn)則

（1）資金的籌措與使用應(yīng)符合公司效益最大化的原則。（2）資金實行預(yù)算管理、嚴(yán)格審批制度。

（3）資金管理由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，財務(wù)部門負(fù)責(zé)具體實施與控制。（4）資金應(yīng)實行分類管理。

2、財務(wù)部職能

（1）嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定的財務(wù)制度。

（2）建立較為完善的財務(wù)規(guī)章制度，編制計劃，加強成本的預(yù)算分析和執(zhí)行情況。（3）加強財務(wù)部管理服務(wù)，提高并促進有效穩(wěn)健的經(jīng)濟效益。（4）合理利用資金，反對鋪張浪費。（5）完成公司交給的其他工作。

（6）公司財務(wù)部由會計，出納等工作人員組成。

（7）公司各職能部門和員工辦理財務(wù)相關(guān)事務(wù)，須嚴(yán)格遵守規(guī)定。

3、各崗位職能

（1）會計的主要工作職責(zé)是：

（1.1）嚴(yán)格準(zhǔn)確按照國家會計制度的規(guī)定，記賬、復(fù)賬、報賬，要做到手續(xù)完備，數(shù)字清晰準(zhǔn)確，賬目清楚，按期按賬。

（1.2）定期檢查，分析公司財務(wù)成本和利潤，考核資金的使用效果，參照經(jīng)濟核算原則，及時向總經(jīng)理匯報或提出合理化建議。

（1.3）妥善保管會計憑證，會計賬本，會計報表及其它相關(guān)財務(wù)資料。（1.4）及時完成總經(jīng)理交付的其它臨時性工作。（2）出納的主要工作職責(zé)

（2.1）認(rèn)真準(zhǔn)確的執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。

（2.2）配合會計做好各種賬務(wù)處理，積極配合銀行做好對賬、報賬工作。

（2.3）嚴(yán)格執(zhí)行支票管理制度，準(zhǔn)確辦理支票使用手續(xù)，支票須總經(jīng)理簽字方可生效。

（2.4）建立及健全現(xiàn)金出納各種賬目，細(xì)心審核收付憑證，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條，抵押現(xiàn)金。

（2.5）及時完成總經(jīng)理交付的其它臨時性工作。

4、支票管理

（1）公司支票由出納或總經(jīng)理指定人員保管，支票使用時須有支票領(lǐng)用單，由總經(jīng)理簽字加蓋印章填寫具體內(nèi)容，領(lǐng)用人必須在支票領(lǐng)用登記單上簽字，以備審查。

（2）支票付款后，憑支票存根、發(fā)票，由經(jīng)手人簽字，會計審核，總經(jīng)理審批，確保無誤后交給出納人員。

（3）支票須出納統(tǒng)一編制憑證號，按相關(guān)規(guī)定登記銀行賬號。原支票領(lǐng)用人須在支票領(lǐng)用單上登記后，方可注銷。

（4）財務(wù)部月底清帳時憑支票領(lǐng)用單轉(zhuǎn)應(yīng)收款，發(fā)工資時從領(lǐng)用工資內(nèi)扣除。當(dāng)月工資扣款不足，須順延。領(lǐng)用人完善報賬手續(xù)后，由財務(wù)人員清算補發(fā)工資。

（5）公司財務(wù)部支付每一筆款項，無論金額大小，都須總經(jīng)理簽字，總經(jīng)理外出不在時，由財務(wù)人員電話通知，同意后方可先付款后補簽。

5、現(xiàn)金使用（1）使用范圍

（1.1）公司員工工資、獎金、補貼（1.2）個人勞務(wù)報酬

（1.3）公司行政需購買物品的零散支出（1.4）總經(jīng)理批準(zhǔn)的其它開支

（2）勞動保險、福利及其他物品，須采用轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金。（3）日常零散開支限定金額為6000元，超額部分應(yīng)存入銀行。

（4）財務(wù)人員支付現(xiàn)金時可從公司庫存現(xiàn)金中支付，或從銀行存款中提取，不能從收入的現(xiàn)金中直接支付（特殊情況須報總經(jīng)理審批）。

（5）公司員工因工作需要而借用現(xiàn)金的須填寫借款單，經(jīng)會計審核，交總經(jīng)理簽字審批后，方可生效。超過還款期限的，即在當(dāng)月工資中扣除。

（6）員工工資由財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)辦及部門每月提出的核發(fā)工資資料來編制員工工資表，交總經(jīng)理審核簽字，由財務(wù)部人員按時提款，當(dāng)月及時發(fā)放工資，及時填寫記賬憑證，進行賬務(wù)處理。

（7）公司無論何種業(yè)務(wù)匯款，財務(wù)部人員都須認(rèn)真審核匯款通知單，由總經(jīng)理簽字，會

計審核有關(guān)憑證，（8）出納應(yīng)該建立健全的現(xiàn)金賬目，認(rèn)真準(zhǔn)確記載現(xiàn)金支付，賬目應(yīng)當(dāng)日清，月結(jié)賬款準(zhǔn)確相符。

勞務(wù)人事制度

為規(guī)范公司勞務(wù)用工制度，為公司招聘儲備人才，確保公司聘用人員的整體素養(yǎng)，符合各崗位的要求而制定本制度。

1、人員的招聘、錄用

（1）公司部門因工作需要招聘人員必須由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理審批后，方可進行人員招聘。

（2）人事行政部負(fù)責(zé)實施招聘，進行人員的搜索和初選，各部門所需人員的面試由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，人員的最終確定是否錄用由總經(jīng)理確定。

2、入職手續(xù)辦理

(1)應(yīng)聘者被批準(zhǔn)錄用后由行政人事部辦理相關(guān)手續(xù)。（2）辦理入職手續(xù)所提供的相關(guān)資料（2.1）員工求職登記表（2.2）身份證原件及復(fù)印件（2.3）最高學(xué)歷證書原件及復(fù)印件（2.4）相關(guān)的培訓(xùn)證及從業(yè)資格證（2.5）免冠一寸照片兩張

（3）行政人事部對證件進行檢查，建立員工檔案。員工到崗_____個工作日內(nèi)須簽訂勞動合同書。

（4）行政人事部對新員工進行公司相關(guān)管理制度的培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)進行相關(guān)崗位技能的培訓(xùn)。

3、員工轉(zhuǎn)正及晉升

（1）員工試用期滿后須到行政人事部領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請表》，認(rèn)真填寫后交部門經(jīng)理進行審核。

（2）部門經(jīng)理根據(jù)新員工的工作態(tài)度、業(yè)績、技能和團隊協(xié)助等方面進行考核，簽字提出建議并交至行政人事部后，報總經(jīng)理審核簽字。

（3）總經(jīng)理審批合格后，正式錄用，轉(zhuǎn)正后按公司的薪酬管理制度享受相關(guān)待遇。（4）晉升流程：

員工填寫《晉升申請表》——報部門經(jīng)理簽字——行政人事部門簽字——總經(jīng)理簽字

4、員工離職及辭退、解聘

（1）員工與公司合同期滿，雙方不再續(xù)簽勞動合同或因個人原因，方可提出離職。（2）離職手續(xù)辦理

（2.1）員工主動離職須提前一個月向部門經(jīng)理提出申請，公司將根據(jù)勞動合同進行處理。（2.2）工作交接：離職人員經(jīng)辦的各項工作和所保管的各項資料移交至部門經(jīng)理所指定人員，并簽字認(rèn)可。

（2.3）實物移交：離職人員在任職期間所領(lǐng)用的物品（如電腦、辦公用品、鑰匙、工作證、借閱的資料、工具等）移交給行政人事部。

（2.4）款項清繳：離職人員必須向財務(wù)部清繳經(jīng)辦的各類款項和個人借支。

（2.5）以上交接工作完畢，待相關(guān)人員簽字后由行政人事部及財務(wù)部共同結(jié)清員工工資等相關(guān)款項。

（2.6）員工因各種原因不能勝任工作崗位，公司給予辭退。

（2.7）公司因不可抗力等原因，可與員工解除勞動關(guān)系，并因提前發(fā)布辭退通告。（2.8）違反公司、國家相關(guān)法律、法規(guī)、制度情節(jié)嚴(yán)重者給予開除。

5、勞動保險制度：公司按照《中華人民共和國勞動合同法》規(guī)定，為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險，為員工解決后顧之憂。

文檔管理制度

1、歸檔范圍

（1）公司的計劃、統(tǒng)計資料，領(lǐng)導(dǎo)講話批示，各種能夠提高業(yè)務(wù)技能等具有參考價值的文件材料

（2）財務(wù)部門的各類財務(wù)審計、勞動工資

（3）行政部門的人事員工檔案、決議及決定、各類協(xié)議、合同（4）客戶服務(wù)方面的客戶檔案資料及相關(guān)擔(dān)保工作的文件、材料

2、檔案的保管與銷毀

（1）管理人員必須強化安全保管，防止撕毀、調(diào)換、污損、水蝕等現(xiàn)象的發(fā)生，確保文書檔案的完整無缺。

（2）若須借閱所保管的文件檔案資料，應(yīng)保持資料的整潔，嚴(yán)謹(jǐn)亂涂亂畫，且注意保密。（3）嚴(yán)禁私自改寫、轉(zhuǎn)借、遺失，如確實需要摘抄或復(fù)制的，需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可。（4）任何員工非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。

（5）如部分檔案需要銷毀，涉及機密類文件必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，普通檔案須部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀。

3、企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)檔案（1）擔(dān)保檔案的內(nèi)容

（1.1）能夠反映擔(dān)保公司對企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)過程以及明確擔(dān)保業(yè)務(wù)當(dāng)事人之間的權(quán)利義務(wù)的資料，包括每筆業(yè)務(wù)從開始到審查、批示和發(fā)放的全過程的資料。

（1.2）能夠反映擔(dān)保公司企業(yè)基本情況的資料，所有的擔(dān)保業(yè)務(wù)資料，客戶資料都由負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)的部門歸檔和保管。

（2）業(yè)務(wù)主辦人員為擔(dān)保人檔案收集的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)收集和保管該擔(dān)保人的一切資料。需要擔(dān)保的業(yè)務(wù)檔案必須分類，表明序號。

印章管理制度

1、印章的刻制及分類

（1）本公司印章刻制，均需報總經(jīng)理書面批準(zhǔn)，由公司指定人員辦理相關(guān)手續(xù)（2）公司的印章分類：公司章、合同章、財務(wù)章、法人印鑒章等

2、印章的使用與保管

（1）員工日常的信函、報表及其他公務(wù)使用公章，需要事先填寫需蓋章的單據(jù)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)用印。

（2）凡屬公司重要決策、公司對外重大行政事務(wù)需要加蓋法人企業(yè)代表章；凡屬公司簽署各項合同需要加蓋公司合同專用章；凡屬公司對外開具的財務(wù)會計業(yè)務(wù)需要加蓋公司財務(wù)專用章。

（3）凡需要使用公章，必須經(jīng)公司總經(jīng)理在所需單據(jù)上簽字批準(zhǔn)，才能用印。使用過的印章需要妥善備查，不準(zhǔn)銷毀。

（4）不允許在各種空白紙張上加蓋印章。

（5）印章絕對不能隨身攜帶，也不允許離開單位使用。

（6）公司印章由公司指定人員專人保管，要注意保養(yǎng)印章，及時清洗，確保蓋章能清晰。

第四篇：致創(chuàng)業(yè)投資有限公司賀信

致創(chuàng)業(yè)投資有限公司賀信

賀信

山東萬泰創(chuàng)業(yè)投資有限公司并轉(zhuǎn)一棉分公司：

在全市上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精好范文版權(quán)所有神，努力構(gòu)建社會主義和諧社會，推動全市經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展之際，一棉分公司迎來了建廠40周年紀(jì)念日。對此，市委、市政府向你們表示熱烈的祝賀！并向全體員工致以誠摯的問候!

過去的40年，是幾代一棉人承前啟后、艱苦奮斗、為國家、為社會不斷做出貢獻的40年。40年來，公司始終堅持改革創(chuàng)新，深化管理，加快發(fā)展。特別是近幾年來，你們秉承一棉廠的優(yōu)良傳統(tǒng)，按照新的經(jīng)營理念，建立了適應(yīng)市場競爭需要的運行機制；從制定公司近期和遠景發(fā)展規(guī)劃入手，堅持用先進適用技術(shù)改造提升企業(yè)裝備水平，延長產(chǎn)業(yè)鏈，不斷培育新的經(jīng)濟增長點；堅持以人為本，關(guān)心職工生活，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，職工的向心力和凝聚力不斷增強。公司先后榮獲“全國紡織和諧企業(yè)建設(shè)先進單位”、“山東省技術(shù)創(chuàng)新工作先進集體”、“全省紡織行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進企業(yè)”、“振興棗莊立功單位”等榮譽稱號，取得了令人矚目的成績，為加快全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要貢獻。

全面建設(shè)小康社會，實現(xiàn)全市經(jīng)濟跨越發(fā)展，需要包括一棉分公司在內(nèi)的所有企業(yè)的共同努力。希望你們以建廠40周年為契機，進一步解放思想，好范文版權(quán)所有更新觀念，不斷完善與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的發(fā)展思路和經(jīng)營理念；牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮一棉在萬泰創(chuàng)業(yè)投資有限公司的骨干龍頭作用，深化改革，轉(zhuǎn)變機制，不斷提升技術(shù)裝備水平，努力提高企業(yè)的市場競爭力；加強企業(yè)管理，大力培植企業(yè)文化，提高全員綜合素質(zhì)，建設(shè)和諧企業(yè)；強化職工技能培訓(xùn)，充分釋放促進生產(chǎn)力發(fā)展的各種潛能，推動企業(yè)快速發(fā)展，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大貢獻!

第五篇：南寧高新區(qū)創(chuàng)業(yè)專項..

南寧高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)關(guān)于廣西大學(xué) 科技成果轉(zhuǎn)化及創(chuàng)業(yè)專項資金實施細(xì)則

南寧高新區(qū)根據(jù)《廣西大學(xué)與南寧高新區(qū)全面合作框架協(xié)議》特別設(shè)立了廣西大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化及創(chuàng)業(yè)專項資金（以下簡稱“資金”），資金的設(shè)立旨在促進廣西大學(xué)教師、科研人員及在校學(xué)生到南寧高新區(qū)創(chuàng)業(yè)，實施科技成果轉(zhuǎn)化。為了提高資金的使用效益，規(guī)范資金的管理，確保相關(guān)項目順利實施，特制訂本實施細(xì)則。

一、申請對象：

廣西大學(xué)教師、科研人員、在校大學(xué)生在南寧高新區(qū)創(chuàng)辦的科技型企業(yè)；企業(yè)列入南寧新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心（以下簡稱創(chuàng)業(yè)中心）孵化管理；企業(yè)承擔(dān)的項目通過小試，符合國家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策，項目技術(shù)達到自治區(qū)先進水平，具有良好的前景。

二、申請與受理：

1、項目隨時受理，每季度審批一次。

2、申請企業(yè)須填寫《南寧高新區(qū)創(chuàng)業(yè)專項資金申請表》一式兩份，隨附件報資金領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在南寧新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心）。

3、資金領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對申請材料進行初審（含形式審查），并考核企業(yè)承擔(dān)相關(guān)項目的進展情況，在三個工作日作出初審意見。

4、南寧新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心將項目初審意見及企業(yè)申請材料報送資金領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組召集經(jīng)濟發(fā)展局、財政局等有關(guān)部門及相關(guān)專家進行評審，作出是否給予資金支持的結(jié)論，報高新區(qū)管委會審定；

5、高新區(qū)管委會下達《立項通知書》；

6、獲支持企業(yè)與高新區(qū)管委會、資金管理辦公室三方簽訂相關(guān)的孵化協(xié)議

和資金使用合同；

7、獲支持企業(yè)持《立項通知書》與相關(guān)合同到高新區(qū)財政局辦理有關(guān)資金撥付手續(xù)。

三、基金管理：

1、該項資金在高新區(qū)財政設(shè)立專項帳戶，遵循?？顚Ｓ?、每年實行零基數(shù)預(yù)算的原則；

2、企業(yè)要嚴(yán)格按照資金使用計劃和合同要求使用資金，不得挪作他用。

3、有違合同使用資金行為的企業(yè)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以警告，不予糾正的，終止合同，停止后期資金的撥付。

4、企業(yè)在資金使用期間每半年向創(chuàng)業(yè)中心作出項目進展和資金使用情況匯報。

3、資金領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)資金使用期間對項目的跟蹤服務(wù)，監(jiān)督資金的使用，每對各項目實施和資金總體使用情況作出總結(jié)。

4、資金領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對資金項目進行階段性驗收。驗收內(nèi)容包括：資金落實與使用情況（要求提交有資質(zhì)的審計機構(gòu)出具的專項審計報告）；項目技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況；合同計劃進度執(zhí)行情況等。

四、其它：

1、本辦法自公布之日起施行。

3、本辦法由南寧高新區(qū)管委會負(fù)責(zé)解釋。