第一篇：半年工作會(huì)落實(shí)材料

“保安全、降成本、提效益” 確保全年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作全面實(shí)現(xiàn)

根據(jù)煤制油化工公司上半年工作會(huì)議精神及開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的通知要求，為全面完成2012年生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)，確保煤制油化工公司下達(dá)調(diào)整利潤目標(biāo)的完成，我公司及時(shí)組織召開專題會(huì)議，研究具體落實(shí)措施，提出了“保安全、降成本、提效益”的工作目標(biāo)，并重新對(duì)2012年“雙增雙節(jié)”項(xiàng)目及措施進(jìn)行了完善、細(xì)化，為實(shí)現(xiàn)增效4000萬元目標(biāo)，現(xiàn)就下半年工作重點(diǎn)匯報(bào)如下：

一、控制非停、細(xì)化管理、增產(chǎn)增效。

（一）嚴(yán)格生產(chǎn)工藝指標(biāo)的執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化設(shè)備維修質(zhì)量和備用設(shè)備的管理，保證備用設(shè)備基本處于備用狀態(tài)，確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，力爭(zhēng)完成年產(chǎn)精甲醇63萬噸，增加利潤300萬元。

（二）加強(qiáng)維護(hù)1#、2#發(fā)電機(jī)，提高運(yùn)轉(zhuǎn)周期，公用工程中心煤運(yùn)工段合理調(diào)整煤質(zhì)，保證一二期鍋爐正常運(yùn)行，提高鍋爐出力率，兩臺(tái)發(fā)電機(jī)增加發(fā)電量約43.2萬Kwh。

（三）努力推行“一表一卡”、“兩票三制”、“生產(chǎn)管理綜合考評(píng)”強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約成本，降低物耗

益。對(duì)一些不具體實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行了審查銷項(xiàng)，節(jié)約年度投資100萬元。

三、加強(qiáng)設(shè)備及檢修隊(duì)伍人員的管理。

1.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和強(qiáng)制檢修工作，積極推廣設(shè)備包機(jī)制和設(shè)備全壽命周期管理等成功經(jīng)驗(yàn)和方法，建立科學(xué)合理的維修定額，定期檢修，責(zé)任到人，提高設(shè)備完好率，降低待修率，消滅事故率，努力降低維修成本。

2.加強(qiáng)對(duì)修舊利廢工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定專項(xiàng)管理辦法和獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分發(fā)揮修舊利廢工作對(duì)降本增效的重要作用，減少損失和浪費(fèi)。

3.在保證完成自身檢修業(yè)務(wù)的前提下，利用機(jī)修富余的機(jī)加能力，適時(shí)適度地開展社會(huì)檢修的加工，增加收入。

4.加大機(jī)電儀中心自修能力，對(duì)于部分可以由機(jī)電儀中心進(jìn)行的工作，按照自營工程的規(guī)定，由機(jī)電儀中心進(jìn)行并給予部分獎(jiǎng)勵(lì)，減少外委工作量，降低費(fèi)用。

四、加大銷售及采購業(yè)務(wù)管理。

1.大力開拓甲醇市場(chǎng)，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，充分利用品牌優(yōu)勢(shì)和銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步開發(fā)新用戶和高端客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。維護(hù)好原有的中石化、浙江江山、新安化工、衢州海達(dá)等優(yōu)質(zhì)、高端客戶，力爭(zhēng)使出廠價(jià)高于周邊廠家50-100

予以消化。

3.對(duì)于一年內(nèi)不能使用的物資掛網(wǎng)拍賣處理。

六、嚴(yán)格控制七項(xiàng)費(fèi)用支出。

1.招待費(fèi)用在預(yù)算基礎(chǔ)上降低10%。公司外來接待原則上安排在職工食堂；一般公務(wù)接待安排工作餐；降低接待用煙酒標(biāo)準(zhǔn)；原則上不贈(zèng)送禮品和安排旅游參觀。

2.車輛費(fèi)用在預(yù)算基礎(chǔ)上降低20%。公務(wù)用車原則上僅考慮中層以上人員，避免一人一車，提倡多人拼車。

3.會(huì)議費(fèi)用在預(yù)算基礎(chǔ)上降低20%。公司會(huì)議均安排在公司內(nèi)部召開，會(huì)議期間安排工作餐，不發(fā)放會(huì)議用品，會(huì)議材料均在公司內(nèi)部印制。

4.辦公費(fèi)用在預(yù)算基礎(chǔ)上降低10%。做好日常辦公資產(chǎn)維護(hù)，推行無紙化辦公，降低各部門、中心辦公費(fèi)用定額指標(biāo)；重新核定電話權(quán)限，壓縮長(zhǎng)話數(shù)量。

5.差旅費(fèi)用在預(yù)算基礎(chǔ)上降低10%。出差嚴(yán)格執(zhí)行“先審批、后出差”及外出交通費(fèi)用核定標(biāo)準(zhǔn)。

6.宣傳費(fèi)用在預(yù)算的基礎(chǔ)上降低10%?；鶎痈遒M(fèi)以考核和精神鼓勵(lì)為主，在現(xiàn)《規(guī)定》的基礎(chǔ)上減半發(fā)放。盡力控制或不參加地方政府、社會(huì)團(tuán)體組織的資費(fèi)宣傳和大型活動(dòng)。

七、以組織開展“管理提升”活動(dòng)、結(jié)合“找、抓、促”

下半年，我公司將緊密圍繞“控制非停重安全、強(qiáng)化執(zhí)行提效能、細(xì)化管理促發(fā)展、降本增效謀蛻變”的年度工作重點(diǎn)，以“找、抓、促”活動(dòng)和“管理提升”活動(dòng)為抓手，切實(shí)抓好制度建設(shè)、績(jī)效考評(píng)、成本管理、雙增雙節(jié)、6S/CTPM精細(xì)化管理、黨建、工會(huì)等基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提升綜合管理水平，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

附件：2012年神木化工“雙增雙節(jié)”活動(dòng)增收節(jié)支實(shí)施細(xì)則

陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 二〇一二年七月十七日

第二篇：半年工作會(huì)發(fā)言材料

半年工作會(huì)發(fā)言材料

1、加強(qiáng)日常監(jiān)管規(guī)范化。在日常監(jiān)管中建立五項(xiàng)制度，切實(shí)提高日常監(jiān)管水平，確保日常監(jiān)管質(zhì)量。一是建立案件登記制度，大隊(duì)設(shè)專人對(duì)查處、受理、交辦、移交等案件進(jìn)行登記匯總，并據(jù)此上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)和督促案件辦理；二是建立監(jiān)督檢查情況通報(bào)制度，大隊(duì)設(shè)專人每周、每月、半年、對(duì)全隊(duì)藥品、器械、餐飲單位檢查、查處、處罰、結(jié)案情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行局內(nèi)部通報(bào)；三是建立執(zhí)法檢查出勤和用車情況統(tǒng)計(jì)制度，大隊(duì)設(shè)專人對(duì)執(zhí)法檢查出勤情況和車輛行程、燃油情況進(jìn)行月、半年、統(tǒng)計(jì)，力爭(zhēng)降低執(zhí)法成本；四是建立案情分析制度，每周五下午大隊(duì)針對(duì)本周案件情況召開案情分析會(huì)，集體研究、決定案件處理情況；五是建議建立監(jiān)督檢查調(diào)度會(huì)，每周一下午局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上周執(zhí)法檢查情況進(jìn)行調(diào)度，大隊(duì)指定人員向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)法檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在問題提出改進(jìn)要求，對(duì)本周執(zhí)法檢查工作進(jìn)行安排部署。

2.提高行政執(zhí)法監(jiān)督水平。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析上級(jí)對(duì)餐飲和藥械的監(jiān)管政策，仔細(xì)研究具體法律法規(guī)條款，力爭(zhēng)用2個(gè)月時(shí)間培養(yǎng)2名食品安全培訓(xùn)講解員，1名藥械安全培訓(xùn)講解員；二是提高案卷文書制作水平，通過集體研討、實(shí)踐制作、相互點(diǎn)評(píng)等方式力爭(zhēng)在年底達(dá)到能夠熟練制作執(zhí)法文書、獨(dú)立進(jìn)行案卷整理、具有較高案卷審核、評(píng)價(jià)能力的水平，確保每件案件違法主體明確、事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、程序合法、執(zhí)法文書齊全、處罰裁量適當(dāng)；三是提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法能力，實(shí)施檢查前執(zhí)法人員商議制度，制

1定科學(xué)的檢查方案，進(jìn)行合理的分工，充分發(fā)揮集體智慧，注重現(xiàn)場(chǎng)資料的提取，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)文書直接入卷；四是開展“爭(zhēng)當(dāng)食品藥品安全監(jiān)管標(biāo)兵”活動(dòng)，大隊(duì)設(shè)立專門工作小組，研究制定實(shí)施方案，內(nèi)容涵蓋加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、豐富執(zhí)法實(shí)踐、規(guī)范文書制作、強(qiáng)化政治素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升社會(huì)形象、培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)等內(nèi)容，力爭(zhēng)用1年時(shí)間將執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的水平，用2年時(shí)間培養(yǎng)2—3名全市系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)精兵。

3.推動(dòng)監(jiān)管站正常運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)管站是我局探索加強(qiáng)基層監(jiān)管水平，有效控制基層食品藥品事故風(fēng)險(xiǎn)的載體，也是服務(wù)廣大百姓、傾聽群眾呼聲的窗口，承擔(dān)著在新形勢(shì)下如何解決監(jiān)管任務(wù)繁重與監(jiān)管力量比較薄弱、監(jiān)管技術(shù)相對(duì)落后之間的矛盾，為破解監(jiān)管局面的進(jìn)行試點(diǎn)的作用，大隊(duì)準(zhǔn)備采取措施逐步推動(dòng)監(jiān)管站正常運(yùn)行。保證每個(gè)監(jiān)管站每周至少開門1天，安排1名執(zhí)法人員按正常上下班作息時(shí)間進(jìn)行值勤，大隊(duì)制定《監(jiān)管站人員值勤安排表》，并委托綜合辦公室對(duì)各站值勤在崗情況進(jìn)行抽查，堅(jiān)決杜絕擅自離崗現(xiàn)象；積極聯(lián)系鎮(zhèn)（街道）協(xié)管員，開展協(xié)管員專題培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流等活動(dòng)，充分發(fā)揮協(xié)管員的作用，初步探索建立農(nóng)村、社區(qū)信息員隊(duì)伍，建立“縱到底、橫到邊”的監(jiān)管體制。

4.其他幾點(diǎn)思路。一是“靶向監(jiān)管”，通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、評(píng)估、預(yù)警和防范，確定安全事故易發(fā)高發(fā)區(qū)域、地段、環(huán)節(jié)、崗位、人員，重點(diǎn)予以監(jiān)督檢查，增強(qiáng)監(jiān)管的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性；二是強(qiáng)化應(yīng)急事故處置能力，制定科學(xué)實(shí)用的應(yīng)急處置方案，進(jìn)行實(shí)踐演練，達(dá)到信息暢通、反應(yīng)靈敏、行動(dòng)迅速、處置得當(dāng)；三是創(chuàng)新監(jiān)管執(zhí)法模式，探索建立網(wǎng)格化監(jiān)管、綜合性執(zhí)法模式，形成與監(jiān)管任務(wù)相適應(yīng)，與監(jiān)管力量相匹配的監(jiān)管格局，注重發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)和整體優(yōu)勢(shì)，積極開展好市局交給的“網(wǎng)格化監(jiān)管模式的建立”的研究課題；四是建立重點(diǎn)工作責(zé)任人承辦制度，指定專門人員對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行政策研究、形勢(shì)分析、措施制定、方案規(guī)劃，其他人員予以配合；五是加強(qiáng)投訴舉報(bào)處理工作，從登記受理、調(diào)查取證、依法處置、回復(fù)上報(bào)各個(gè)環(huán)節(jié)提高要求，加強(qiáng)管理；六是加強(qiáng)科室間的協(xié)調(diào)合作，特別是與餐飲科的協(xié)調(diào)，充分運(yùn)用行政許可和執(zhí)法監(jiān)督兩種手段盡快促使餐飲服務(wù)行業(yè)步入正軌，健康發(fā)展。

5.近期主要工作。按照市局要求開展學(xué)校食堂食品安全專項(xiàng)整治，對(duì)存在問題的責(zé)令限期整改，整改不到位的依法處理，確保全部達(dá)到規(guī)定要求；二是按照市局、縣政府部署開展農(nóng)村食品安全綜合整治，確保完成整治任務(wù)，建立農(nóng)村餐飲服務(wù)食品安全長(zhǎng)效機(jī)制；三是迎接省局2011年行政執(zhí)法專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，梳理2008—2011年執(zhí)法檢查案卷情況；四是籌劃開展社會(huì)監(jiān)督員試點(diǎn)工作，發(fā)動(dòng)群眾力量參與食品藥品安全監(jiān)督，構(gòu)建食品藥品安全社會(huì)監(jiān)督體系；五是探索加強(qiáng)技術(shù)支撐體系建設(shè)實(shí)施方案，充分發(fā)揮真?zhèn)嗡幤穼?duì)照室和快速檢測(cè)車的學(xué)習(xí)實(shí)踐科研作用，力爭(zhēng)建成100種常用中藥飲片、20種西藥的真?zhèn)螌?duì)照品，掌握食用油、食用鹽、調(diào)味料、添加劑等食品、食品添加劑和食品相關(guān)產(chǎn)品的常用物理、化學(xué)檢測(cè)方法；六是強(qiáng)化信息宣傳和專題研究，提高食品藥品監(jiān)管工作上網(wǎng)、見報(bào)率，提高食品藥品監(jiān)管工作科學(xué)研究水平；七是做好餐飲服務(wù)食品安全示范店的創(chuàng)建工作和嚴(yán)厲查處違法購進(jìn)使用地溝油工作。

第三篇：黨辦半年工作會(huì)

黨辦召開半年工作分析會(huì)，部署下半年重點(diǎn)工作

7月18日下午，黨辦召開半年工作分析會(huì)，傳達(dá)局半年局務(wù)會(huì)精神，分析總結(jié)黨辦上半年工作，部署下半年重點(diǎn)工作。會(huì)上，黨辦全體參會(huì)人員分別簡(jiǎn)要匯報(bào)了上半年工作，總

結(jié)好的工作方法，提出進(jìn)一步完善工作的各種建議和意見，以及各自下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃。

會(huì)議最后，崔文主任做了總結(jié)性發(fā)言，她指出：黨辦上半年工作總體進(jìn)展良好，特別是圍繞慶祝建黨90周年系列活動(dòng)和創(chuàng)建全國文明單位這兩項(xiàng)重要工作，黨辦全體工作人員齊心協(xié)力，通力合作，取得良好的工作效果。希望在下半年的工作中，各工作口要加強(qiáng)相互溝通，做到相互了解，全體工作人員要相互關(guān)照，相互關(guān)心，共同將黨辦下半年工作推上新臺(tái)階，取得新進(jìn)步。

黨辦下半年重點(diǎn)工作：

1、組織學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神；

2、深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，探索建立長(zhǎng)效機(jī)制；

3、加強(qiáng)文化建設(shè)，狠抓春雨工程的落實(shí)；

4、繼續(xù)推進(jìn)文明創(chuàng)建，做好全國文明單位申創(chuàng)和全國文明樣板航道建設(shè)工作。

第四篇：落實(shí)教育工作會(huì)匯報(bào)

商鎮(zhèn)中心小學(xué)

關(guān)于落實(shí)縣教育工作會(huì)的情況匯報(bào)

為了貫徹落實(shí)縣教育局教育工作會(huì)精神，深入領(lǐng)會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)的講話，明確新學(xué)年教育教學(xué)工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面提高我鎮(zhèn)教育教學(xué)質(zhì)量，現(xiàn)將我鎮(zhèn)具體落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。中心校校長(zhǎng)李書凱于2月24日召集全鎮(zhèn)13位校長(zhǎng)，召開傳達(dá)縣教育工作會(huì)專題會(huì)議，就縣教育工作會(huì)會(huì)議精神傳達(dá)到每位校長(zhǎng)中去，要求各校領(lǐng)導(dǎo)和教師明確責(zé)任，抓住機(jī)遇，切實(shí)履行崗位職責(zé)，從思想上認(rèn)清，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量將成為今后工作的重點(diǎn)，以“質(zhì)量論英雄、質(zhì)量求生存、質(zhì)量評(píng)工資績(jī)效”做為今后教師評(píng)價(jià)體系中的主導(dǎo)機(jī)制，確保從思想上形成共識(shí)。會(huì)議明確要求本周定為全鎮(zhèn)“落實(shí)縣教育工作會(huì)活動(dòng)周”，各位校長(zhǎng)不但要立即將會(huì)議精神傳達(dá)給每一位教師，而且要組織轟轟烈烈地大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)，學(xué)校、校長(zhǎng)、教師要制定出今后的奮斗目標(biāo)，拿出切實(shí)可行的激勵(lì)措施，確保目標(biāo)的落實(shí)。中心校工作人員在本周也分赴各校，輔助校長(zhǎng)傳達(dá)教育工作會(huì)精神。

二、群策群力，開展如何提高教育教學(xué)質(zhì)量的大討論。教育工作會(huì)后，全鎮(zhèn)各校就如何提高教育教學(xué)質(zhì)量開展了大討論，每位教師都提出了自己的合理化建議，學(xué)校針對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)，向中心校上報(bào)了本校落實(shí)教育工作會(huì)的做法，特別是扎實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量的設(shè)想和措施。同時(shí)，中心校以座談、教研、向教師征求意見等形式進(jìn)行調(diào)研，吸納有價(jià)值的、可操作性強(qiáng)的合理化建議，為制定具體的實(shí)施方案保證第一手材料，營造抓質(zhì)量，促發(fā)展的良好氛圍。

三、完善制度建設(shè)，出臺(tái)新的激勵(lì)性獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)施期終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，促使質(zhì)量提高。

1、強(qiáng)化了中心校內(nèi)部管理，明確了中心校工作人員的工作職責(zé)，制訂了《中心校人員工作考核積分辦法》。特別在促使教學(xué)質(zhì)量提高上，中心校工作人員實(shí)行包學(xué)校、包年級(jí)、包學(xué)科，包校人員直接參與學(xué)校管理，經(jīng)常扎駐學(xué)校聽、評(píng)課，指導(dǎo)教學(xué)，幫助學(xué)校解決疑難問題。

2、中心校新出臺(tái)了《丹鳳縣商鎮(zhèn)中心小學(xué)教師評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、推薦提拔任用若干規(guī)定》和《商鎮(zhèn)中心小學(xué)教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，教師的評(píng)優(yōu)、評(píng)先、晉職、晉級(jí)就根據(jù)這兩個(gè)辦法進(jìn)行考評(píng)，真正樹立起“質(zhì)量論英雄、質(zhì)量求生存、質(zhì)量評(píng)工資績(jī)效”的管理觀念。08教師考核就明確提出了考試成績(jī)未進(jìn)入鎮(zhèn)前三名的不能考核為“優(yōu)秀”格次。

3、中心校在縣教育工作會(huì)召開后，依據(jù)本鎮(zhèn)質(zhì)量目標(biāo)與各校簽訂了《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》和《學(xué)校工作量化計(jì)分辦法》，年終實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

4、為了規(guī)范管理，全鎮(zhèn)學(xué)校實(shí)行統(tǒng)一的作息時(shí)間，統(tǒng)一周日例會(huì)制度，并實(shí)行3—6年級(jí)周一至周四下午補(bǔ)課和六年級(jí)雙休日補(bǔ)課制度。中心校對(duì)各校周日例會(huì)和下午補(bǔ)課情況定期和不定期檢查，將結(jié)果通報(bào)全鎮(zhèn)。

5、中心校工作人員檢查、指導(dǎo)力度明顯加大。截至第四周，所有人員均到自己包抓的學(xué)校進(jìn)行工作督導(dǎo)，聽評(píng)課均在15節(jié)以上，與學(xué)校教師座談3次以上，幫助學(xué)校修訂《考勤辦法》和《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》等，每人在2月底把工作情況向中心校做了如實(shí)匯報(bào)。

四、抓住影響教育教學(xué)質(zhì)量的癥結(jié)，打破束縛教育發(fā)展的瓶頸。

中心校對(duì)08學(xué)各校的教學(xué)成績(jī)，特別是五年級(jí)全縣抽測(cè)成績(jī)和鎮(zhèn)兩次中考抽考成績(jī)進(jìn)行評(píng)析、類比，找出成績(jī)提高的案例，剖析后退的原因；要求各校以各年級(jí)上學(xué)年教學(xué)質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)為參數(shù)，本學(xué)年對(duì)同年級(jí)學(xué)生的成績(jī)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，做出過程性評(píng)價(jià)，也為評(píng)價(jià)教師工作實(shí)績(jī)提供強(qiáng)有力依據(jù)。各校要提出影響本校教學(xué)質(zhì)量的主要因素，提出有力的整改措施，制定具體的改進(jìn)方案，以縣教育工作會(huì)的強(qiáng)勁東風(fēng)為契機(jī)，在全鎮(zhèn)樹立起一批教學(xué)質(zhì)量高的教師為典型，通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在全鎮(zhèn)上下形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的氛圍。

五、從兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化內(nèi)部管理，細(xì)化明確相關(guān)責(zé)任。一是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用力度。將各校校長(zhǎng)的考評(píng)與學(xué)?？傮w積分掛鉤，評(píng)估校長(zhǎng)的工作實(shí)績(jī)實(shí)行積分末尾淘汰制；將教師的教學(xué)質(zhì)量與評(píng)優(yōu)、評(píng)先、晉職、晉級(jí)掛鉤，形成聯(lián)動(dòng)管理模式。08學(xué)教師考核，“優(yōu)秀”等次明顯傾向于一線教學(xué)質(zhì)量高的教師，嚴(yán)禁質(zhì)量名次在全鎮(zhèn)五分之一后的教師進(jìn)入“優(yōu)秀”行列。二是加強(qiáng)師訓(xùn)，提高教師隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平。積極開展校本研訓(xùn)，加強(qiáng)教學(xué)反思，通過教材培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、學(xué)歷提高等多種途徑提高教師理論水準(zhǔn)，豐富自身業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，吸納好的教育教學(xué)方法。同時(shí)以優(yōu)質(zhì)課評(píng)選、觀摩課研討、教學(xué)大比武等形式進(jìn)行課堂教學(xué)的實(shí)戰(zhàn)演練和技能交流，切實(shí)提高教師駕馭課堂教學(xué)的能力。鼓勵(lì)教師參加各級(jí)各類的教學(xué)研討、經(jīng)驗(yàn)交流、論文評(píng)比等教育教學(xué)活動(dòng)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷自我總結(jié)，穩(wěn)步提示自身綜合素質(zhì)。

提高教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校永恒不變的主題，是立校之本，我們決心在今后工作中以這次縣教育工作會(huì)的強(qiáng)勁東風(fēng)為契機(jī)，按照上級(jí)的具體安排部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，千方百計(jì)的找出制約教育教學(xué)質(zhì)量提高的因素，制定切實(shí)可行的改進(jìn)方案，扎實(shí)落實(shí)到具體的工作實(shí)際當(dāng)中去，爭(zhēng)取我鎮(zhèn)教育教學(xué)質(zhì)量有大幅度的提高。

商鎮(zhèn)中心小學(xué)

二00九年三月十日

第五篇：教育工作會(huì)落實(shí)情況匯報(bào)

三道溝學(xué)校落實(shí)教育工作會(huì)精神情況匯報(bào)

3月9日，我縣2013教育工作會(huì)議隆重召開。會(huì)上教育局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我縣2012年教育工作情況進(jìn)行了總結(jié)，闡述了2012年教育工作取得的成績(jī)和存在的問題，并對(duì)2013年教育工作作了部署，倡導(dǎo)以最大的責(zé)任心辦好人民滿意的教育，其主要目的就是為了切實(shí)解決好人民群眾關(guān)心、關(guān)注的教育突出問題，進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為，端正師德師風(fēng)，提高辦學(xué)質(zhì)量，推動(dòng)我縣教育事業(yè)健康、協(xié)調(diào)、又好又快的發(fā)展。

會(huì)后，我校及時(shí)召開了行政會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究教育工作會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，由此確定了本學(xué)校工作重點(diǎn)：加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)、改善教風(fēng)和學(xué)風(fēng)、以師風(fēng)帶動(dòng)學(xué)風(fēng)；積極建立有效課堂，實(shí)施有效管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量；加強(qiáng)校園文化建設(shè)。同時(shí)要求教導(dǎo)處、各年級(jí)組依據(jù)工作實(shí)情，圍繞縣教育工作會(huì)議精神和學(xué)校工作重點(diǎn)再組織討論，制訂出具體有效、科學(xué)、有創(chuàng)造性的教學(xué)工作和管理工作計(jì)劃。

緊接著于3月28日召開了三道溝學(xué)校工作會(huì)，校長(zhǎng)在會(huì)上全面?zhèn)鬟_(dá)了教育工作會(huì)議精神，闡明了本學(xué)期學(xué)校工作重點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)了抓好教師隊(duì)伍建設(shè)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，向全校發(fā)出了“讓學(xué)生滿意，讓家長(zhǎng)滿意，讓社會(huì)滿意”的號(hào)召。與會(huì)教師認(rèn)真聽會(huì)，做好筆記，通過多層次的學(xué)習(xí)討論，廣大教職工深刻領(lǐng)會(huì)了文件精神，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想。隨后，校長(zhǎng)認(rèn)真總結(jié)了學(xué)校教育教學(xué)工作取得的成績(jī)和存在的不足，并結(jié)合會(huì)議精神和學(xué)校實(shí)際對(duì)我校2013年的工作提出了五點(diǎn)意見：一是統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)新思路，全力完成“教

育強(qiáng)縣”、“義務(wù)教育均衡發(fā)展合格縣”創(chuàng)建任務(wù)；二是狠抓教學(xué)，強(qiáng)化管理，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量；三是強(qiáng)化措施，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，大力提升教師整體素質(zhì)；四是健全機(jī)制，嚴(yán)抓細(xì)管，努力優(yōu)化和諧發(fā)展環(huán)境；五是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，狠抓落實(shí)，樹立教育行業(yè)良好形象。副校長(zhǎng)就常規(guī)工作要求作了安排和部署。為了完成工作目標(biāo)，副校長(zhǎng)向各位老師提出以下希望和要求：一是依法執(zhí)教，做到愛崗敬業(yè)，教書育人，尊重家長(zhǎng)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，言傳身教，率先垂范，在各方面做好學(xué)生表率。二是愛校如家，愛生如子，以學(xué)生成長(zhǎng)和進(jìn)步為已任，以社會(huì)和家長(zhǎng)信任和期望為重托，以辛勤汗水和良好業(yè)績(jī)嬴得學(xué)生尊重和擁戴。三是要認(rèn)真?zhèn)湔n，吃透教材，精心鉆研教法和學(xué)法，建立民主、平等、和諧的師生關(guān)系，使課堂氣氛活躍起來，提高課堂教學(xué)效果，切實(shí)減輕課業(yè)負(fù)擔(dān)。四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，學(xué)習(xí)新知識(shí)，建立新理念，掌握新方法，獲得新成效，學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代教育設(shè)備更好的為教學(xué)服務(wù)。五是增強(qiáng)全局意識(shí)，樹立整體觀念，充分發(fā)揮集體智慧和力量，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，密切配合，共同提高。主管教育副鎮(zhèn)長(zhǎng)作了總結(jié)講話。

我校抓住本次的有利時(shí)機(jī)，在擬定方案、組織教學(xué)和實(shí)施管理的過程中，全面貫徹縣教育工作會(huì)議精神。以加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，以課堂教學(xué)為主渠道，大面提升教學(xué)質(zhì)量為基礎(chǔ)，以提高學(xué)生身心健康水平為突破口，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，以開展專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)為載體，切實(shí)加強(qiáng)教師建設(shè)。我校以“以人為本，德育為先，常規(guī)管理為基礎(chǔ)，以教育教學(xué)為中心”的理念，爭(zhēng)辦人民滿意的學(xué)校。

2013.3.29