第一篇：酒店改造為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目考察報(bào)告

上海市中心城區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀淺析

——上海虹葉酒店（三星）改造為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目考察報(bào)告

項(xiàng)目名稱(chēng)：上海虹葉酒店 地址：上海虹口區(qū)長(zhǎng)春路158號(hào) 商業(yè)區(qū)：外灘附近參觀人員：

一、項(xiàng)目背景：

上海虹葉養(yǎng)老院前身為上海虹葉酒店：

上海虹葉酒店是一座集餐飲、住宿、娛樂(lè)、商務(wù)為一體的三星級(jí)涉外酒店。星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)3星 開(kāi)業(yè)時(shí)間1998年，新近裝修時(shí)間2008年，樓高7層，共有客房總數(shù)97間（套），標(biāo)間面積27平米。

坐落于四平路、溧陽(yáng)路口的長(zhǎng)春路上，豪華套房、標(biāo)準(zhǔn)客房寬敞舒適、裝飾典雅、設(shè)施先進(jìn)，國(guó)際電話、高級(jí)音響及彩色衛(wèi)星電視一應(yīng)俱全。酒店擁有不同規(guī)格、格調(diào)高尚的餐飲包房12余間。宴會(huì)廳可同時(shí)容納300人。

轉(zhuǎn)型之勢(shì)，迫在眉睫：在車(chē)水馬龍的大上海，很少有人關(guān)注一個(gè)準(zhǔn)三星酒店的存亡與否，雖然門(mén)庭不再喧囂，但是內(nèi)部裝修正在緊鑼密鼓的進(jìn)行著。

上海雖為國(guó)際化旅游大都市，但酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)慘烈，作為一家地理位置和硬件條件都不算出色的準(zhǔn)三星酒店，面對(duì)每況愈下的入住率，勉強(qiáng)經(jīng)營(yíng)起來(lái)很艱難，及時(shí)轉(zhuǎn)型不置可否。

酒店式養(yǎng)老院作為新興的養(yǎng)老模式，有其得天獨(dú)厚的基礎(chǔ)條件，客房、餐廳、宴會(huì)廳廚房等酒店設(shè)施只需稍加改建，只需要添置些助老服務(wù)設(shè)施即可。于是在這種大勢(shì)所趨的環(huán)境之下，虹葉養(yǎng)老院便應(yīng)運(yùn)而生了。

政策支持：

上海市虹口區(qū)全力推進(jìn)為老服務(wù)工作--民政部

一是及時(shí)部署全年老齡工作。召開(kāi)2013年區(qū)養(yǎng)老服務(wù)工作會(huì)議，對(duì)2013年工作進(jìn)行部署，三級(jí)甲等醫(yī)院與政府合作簽約，探索養(yǎng)老機(jī)構(gòu)“養(yǎng)醫(yī)結(jié)合”新途徑，目前已在8家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開(kāi)展第一批試點(diǎn)工作。與工技大合作，形成了《完善虹口區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系研究》課題報(bào)告，為下一步為老服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。

二是積極推進(jìn)各項(xiàng)為老服務(wù)設(shè)施建設(shè)。積極推進(jìn)養(yǎng)老床位建設(shè)，川北街道溧陽(yáng)路虹葉養(yǎng)老院改建項(xiàng)目已啟動(dòng)，目前已基本完工，擬建床位200余張。加強(qiáng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)消防安全管理，開(kāi)展“生命通道體驗(yàn)”消防疏散演練和“軍徽映夕陽(yáng)”，消防部隊(duì)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開(kāi)展軍民共建活動(dòng)。完成2013年度養(yǎng)老機(jī)構(gòu)評(píng)估考核工作，對(duì)25家達(dá)標(biāo)單位實(shí)施運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化老年活動(dòng)室建設(shè)和管理，在全區(qū)165個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化老年活動(dòng)室開(kāi)展“晚霞心苑——快樂(lè)之家”為老服務(wù)項(xiàng)目，由社會(huì)組織進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化運(yùn)作。完成新建、改建10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化老年活動(dòng)室立項(xiàng)工作，7家新（改）建的標(biāo)準(zhǔn)化老年活動(dòng)室已通過(guò)驗(yàn)收，3家也即將完成裝修。啟動(dòng)并實(shí)施100戶(hù)適老性改造項(xiàng)目。

三是認(rèn)真開(kāi)展社區(qū)為老服務(wù)。抓好高溫期間老年人防暑降溫工作，延遲老年活動(dòng)室開(kāi)放時(shí)間。全年投入560萬(wàn)元，繼續(xù)實(shí)施90歲以上老年人特殊補(bǔ)貼政策。投入65萬(wàn)元新增居家寶1000戶(hù)，并對(duì)歷年已安裝“智能居家寶”和“智能隨身?！碑a(chǎn)品的老年人家庭做好后續(xù)完善工作。大力推進(jìn)居家養(yǎng)老，截至目前，新增居家養(yǎng)老人員969名，總?cè)藬?shù)達(dá)到24664名；新增市級(jí)助餐點(diǎn)2家，區(qū)級(jí)7家，總數(shù)分別達(dá)到23家和25家，提前完成今年實(shí)事項(xiàng)目指標(biāo)。開(kāi)展老年宜居社區(qū)試點(diǎn)工作，曲陽(yáng)、歐陽(yáng)作為全市首批試點(diǎn)單位。深化“網(wǎng)上敬老院”服務(wù)，36129000為老服務(wù)熱線開(kāi)通以來(lái)，已提供電話關(guān)愛(ài)422106人次，援助服務(wù)3800余人次，需求服務(wù)22135余人次。

二、上海虹葉養(yǎng)老院改造項(xiàng)目（區(qū)位）

近鄰著名商業(yè)街四川北路，距聞名海內(nèi)外的金融街——外灘僅二公里，近鐵路4、10號(hào)線海倫站、3號(hào)線東寶興路站，兩站可達(dá)上海站，交通便捷。

周?chē)t(yī)療：距上海市第一人民醫(yī)院分院僅500米，距中國(guó)人民解放軍第411醫(yī)院僅800米，此外還有多個(gè)社區(qū)診所、醫(yī)療體檢中心、康復(fù)中心等都在1公里輻射范圍內(nèi)。

周?chē)幕瘖蕵?lè)：四川北路街道老年大學(xué)，距該養(yǎng)老院僅700米，周邊有多處棋牌室、公園可提供老年活動(dòng)場(chǎng)所。

周?chē)坝^：上海海倫公園、1930老場(chǎng)坊、多倫路文化名人街、魯迅故居、魯迅公園、展覽中心、外灘、四川北路商業(yè)街、上海交通大學(xué)、虹口足球場(chǎng)、四川北路公園

周邊美食：巴必隆烤肉約0.32公里 旺角茶餐廳約0.51公里 文錦桂林米粉約0.64公里 仙蹤林（虹口店）約0.83公里 村夫烤魚(yú)約0.89公里 小東燒烤約1.02公里 世紀(jì)燒烤店約1.02公里 眾品桂林米粉約1.40公里

周邊大廈：榮欣大廈約0.26公里 喜臨門(mén)大廈約0.26公里 上海商貿(mào)大廈約0.38公里 埃力生輕工國(guó)際大廈約0.45公里 晶鉆博華商廈約0.45公里 盛泰國(guó)際大廈約0.45公里 虹誠(chéng)大廈約0.51公里 方舟大廈約0.57公里

大交通：

距四川北路商業(yè)街約： 0.2公里； 距人民廣場(chǎng)約： 3 公里； 距上海火車(chē)站約： 5 公里； 距上?；疖?chē)南站約： 18公里； 距上海虹橋機(jī)場(chǎng)約： 25 公里； 距上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)約： 50 公里；

著名地標(biāo) ：

距外灘 2.7公里 距南京路步行街 3公里 距人民廣場(chǎng) 3.6公里 距復(fù)旦大學(xué) 4.2公里 距上海馬戲城 3.8公里 距東方明珠電視塔 2.7公里 距正大廣場(chǎng) 3公里 距楊浦大橋 5.6公里 距時(shí)代廣場(chǎng) 4.8公里 距世紀(jì)公園 8.1公里 距金茂大廈 3.5公里

三、老年人對(duì)養(yǎng)老院的心理需求

我國(guó)養(yǎng)老院的老人一旦生活不能自理，上到養(yǎng)老院的領(lǐng)導(dǎo)，下到老人的子女，對(duì)工作人員的要求都是對(duì)老人進(jìn)行全方位的服務(wù)，使老人能夠衣來(lái)伸手、飯來(lái)張口，認(rèn)為這就是對(duì)老人的最好照顧。其實(shí)，對(duì)養(yǎng)老要求來(lái)說(shuō)這僅僅是物質(zhì)上的補(bǔ)助，以老年人心理層面來(lái)講，任何時(shí)候不能放棄讓老人重新建立生活自理能力的信心和希望。比如：面對(duì)一個(gè)因手臂癱瘓而無(wú)法自己吃飯的老人，工作人員就是手把手地教:先把調(diào)羹放在老人的手中，再握住老人的手，然后拿著老人的手一起從碗中把飯送到老人的口中。正是這些細(xì)小的行為能重塑老年人的自理能力，從而讓他們擺脫了一種“活著只比死人多一口氣”的心理，維護(hù)了老年人的尊嚴(yán)和價(jià)值。

五、建筑部分 一.規(guī)模及場(chǎng)地分析: 虹葉養(yǎng)老公寓，260個(gè)床位，共130間，每間26㎡（含衛(wèi)生間），家屬探親活動(dòng)區(qū)位于一樓，配置有咖啡吧。1.1 規(guī)模分析

從人數(shù)上看，虹葉養(yǎng)老公寓屬于特大型的老年人公寓（260人），但人均用地指標(biāo)遠(yuǎn)低于此標(biāo)準(zhǔn)的100~110㎡/人。

同時(shí)，從其單間面積來(lái)看，虹葉養(yǎng)老公寓屬于養(yǎng)老院（建筑面積最低標(biāo)準(zhǔn)為25㎡/人），不符合老年人住宅（30㎡/人）及老年人公寓（40㎡/人）最低面積要求。1.2 場(chǎng)地分析

虹葉養(yǎng)老公寓位于市區(qū)且屬于商業(yè)改公建，場(chǎng)地限制，不能為老年人提供適當(dāng)規(guī)模的綠地以及休閑場(chǎng)地，但周邊有些相關(guān)配套場(chǎng)地。同時(shí)，有部分房間朝北，不能日照要求。

二.建筑功能及室內(nèi)設(shè)計(jì)分析： 2.1 建筑功能分析

建筑功能上看，虹葉養(yǎng)老公寓功能較齊全，從健康活躍老人到全護(hù)理，甚至包含臨終關(guān)懷。

一樓主要功能為門(mén)廳，同時(shí)配備供家屬探親活動(dòng)的咖啡吧。（平面布置見(jiàn)圖2-1）

二樓有醫(yī)務(wù)室和大餐廳（見(jiàn)圖2-2），健身房，以及圖書(shū)房。

三樓是主要功能為大統(tǒng)間，六床位（見(jiàn)圖2-3），為全護(hù)理的族群設(shè)置，配套有公共浴室、開(kāi)放式公共活動(dòng)區(qū)以及屋頂花園。（平面布置見(jiàn)圖2-4）

四樓至七樓以上是雙床單間（見(jiàn)圖2-5），同時(shí)配備有護(hù)理站和開(kāi)放式活動(dòng)區(qū)。（平面布置見(jiàn)圖2-6）

2.2 室內(nèi)設(shè)計(jì)分析

雖然建筑功能齊全，但由于原建筑限制，室內(nèi)設(shè)計(jì)不足方面較多，主要有： 1.公共走廊有效寬度不滿(mǎn)足1.5m，同時(shí)走廊兩端并未設(shè)置輪椅回轉(zhuǎn)面積。（見(jiàn)圖2-7）

2.電梯轎廂尺寸不能容納擔(dān)架。3.未設(shè)置適合坐姿的洗面臺(tái)及扶手。4.無(wú)單間廚房。

5.同時(shí)，輪椅使用者的臥室短邊凈尺寸小于3.2m。6.無(wú)無(wú)障礙客房。

配圖：

圖2-1 一層平面布置圖

圖2-2 大餐廳

圖2-3 大統(tǒng)間

圖2-4 二層平面布置圖

圖2-5 雙床單間

圖2-6 四層至七層平面布置圖

圖2-7 走廊

五、小結(jié)

上海中心城區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

就在今年，這個(gè)不起眼的快捷酒店，將成為一個(gè)擁有200個(gè)床位的養(yǎng)老院，而且入住這家養(yǎng)老院的老人，還能享受到不遜于賓館的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

“我們這里有200個(gè)房間。如果做快捷酒店，我們不管是地理位置還是設(shè)施、規(guī)模，都沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是如果轉(zhuǎn)型做養(yǎng)老院，我們的硬件條件已經(jīng)十分領(lǐng)先了，現(xiàn)在養(yǎng)老院還在裝修，沒(méi)有對(duì)外宣傳，已經(jīng)登記的就有超過(guò)90個(gè)床位了?！痹擆B(yǎng)老院負(fù)責(zé)人這樣介紹。

據(jù)介紹，這家敬老院預(yù)計(jì)將于今年年底正式開(kāi)業(yè)，定位將高中低檔相結(jié)合，分別設(shè)有單人間、雙人間、6人間等不同的檔次，可接納近200名寄養(yǎng)老人同時(shí)入住，并配有醫(yī)療、康復(fù)、休閑等服務(wù)設(shè)施，同時(shí)一樓設(shè)置餐飲、休閑設(shè)施服務(wù)探望家屬，讓老人及家屬在這里享受到不亞于賓館的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如今，只有因地制宜，充分利用、挖掘有限的資源，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，養(yǎng)老服務(wù)才能跟上時(shí)代的需求，贏得大家的認(rèn)可和贊譽(yù)。

為應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的老齡化問(wèn)題，近年來(lái)上海政府高度重視養(yǎng)老工作，不僅加大養(yǎng)老事業(yè)的支出和建設(shè)，同時(shí)還對(duì)如何運(yùn)用社會(huì)和市場(chǎng)的力量發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了有益的探索。由于缺乏相應(yīng)口徑的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，上海養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的具體發(fā)展無(wú)法精確量化，為定量化分析上海養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況帶來(lái)了極大的阻礙。從一些零散的報(bào)道和文獻(xiàn)中仍然可以發(fā)現(xiàn)，上海養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)有了較大的發(fā)展，但仍存在較多問(wèn)題。

老年消費(fèi)規(guī)模巨大，養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年我國(guó)老年人口消費(fèi)規(guī)模達(dá)到10000億人民幣，但其中國(guó)內(nèi)特別為老年人提供的老年產(chǎn)品和服務(wù)只有3000億。上海的老齡化程度更嚴(yán)重，消費(fèi)水平相對(duì)較高，消費(fèi)需求巨大，但老年人普遍感覺(jué)市場(chǎng)上銷(xiāo)售的老年用品數(shù)量少、種類(lèi)少、地點(diǎn)少、購(gòu)物難。尤其是老齡化帶來(lái)的高齡老人和失能老人增加，對(duì)長(zhǎng)期康復(fù)護(hù)理等養(yǎng)老服務(wù)的需求也隨之快速增加，供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足需求。目前的養(yǎng)老服務(wù)供給主要還是由政府提供的養(yǎng)老事業(yè)，社會(huì)和市場(chǎng)提供的養(yǎng)老服務(wù)比例較小，市場(chǎng)化程度較低，社會(huì)資金對(duì)養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的投入較少。隨著老齡化程度的不斷加深，單支柱、單主體的養(yǎng)老服務(wù)供給模式一方面給政府財(cái)政帶來(lái)極．大的壓力，另一方面由政府提供的養(yǎng)老服務(wù)帶有的福利性和普惠性，無(wú)法滿(mǎn)足多層次多樣化的養(yǎng)老服務(wù)需求。

新興養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)不斷突破，總體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡

上海養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)隨著養(yǎng)老需求的快速增加，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)也在逐步細(xì)分化。老年家庭服務(wù)業(yè)、老年康復(fù)護(hù)理產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，已經(jīng)具備一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。老年房地產(chǎn)、老年電子商務(wù)等新興養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，上海已經(jīng)進(jìn)行了一些有意義的新的探索。在老年房地產(chǎn)業(yè)，2008年位于浦東新區(qū)康橋鎮(zhèn)的親和源養(yǎng)老社區(qū)正式開(kāi)園入住，成為上海養(yǎng)老社區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的里程碑。2009年，浦東新區(qū)民政局與美國(guó)貝林集團(tuán)開(kāi)始積極探索籌建針對(duì)中高端老年需求的養(yǎng)老社區(qū)。崇明在2010年申報(bào)“長(zhǎng)壽之鄉(xiāng)”的同時(shí)，也在加快規(guī)劃發(fā)展養(yǎng)生養(yǎng)老、長(zhǎng)壽旅游、養(yǎng)生房地產(chǎn)和生態(tài)長(zhǎng)壽食品產(chǎn)業(yè)，積極打造養(yǎng)老事業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)崇明國(guó)際示范區(qū)。在老年電子商務(wù)業(yè)，2010年，上海家帝豪電子商務(wù)有限公司通過(guò)在線電子商務(wù)模式推出第一款“在線消費(fèi)養(yǎng)老”經(jīng)營(yíng)模式。但總體而言，上海的養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)仍然處于結(jié)構(gòu)失衡的狀況。在現(xiàn)有的上海養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)中傳統(tǒng)養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)較快，而含有較高科技含量的新興養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢，一些產(chǎn)業(yè)仍然處于萌芽狀態(tài)。

養(yǎng)老服務(wù)要求更高，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平較低

近年來(lái)上海政府不斷加大養(yǎng)老事業(yè)的投入，上海養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)同時(shí)也在積極探索利用社會(huì)和市場(chǎng)的力量滿(mǎn)足養(yǎng)老需求，但養(yǎng)老服務(wù)的供給還是無(wú)法滿(mǎn)足養(yǎng)老需求。根據(jù)上海市老齡科研中心2008年對(duì)全市2869位老年人展開(kāi)的“老年人口狀況及意愿”問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示：上海老年人的養(yǎng)老需求涉及日常生活、精神文化、法律服務(wù)等方方面面，需求巨大，且呈現(xiàn)出多元化、多層次、多方位發(fā)展的特征。而目前的養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品品牌、生產(chǎn)基地、市場(chǎng)交易、銷(xiāo)售渠道等方面還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)成熟的規(guī)?；?jīng)營(yíng)，整體處于小而散的狀態(tài)。很多老年服務(wù)產(chǎn)品品種單一，缺乏創(chuàng)新。同時(shí)，影響?zhàn)B老服務(wù)產(chǎn)業(yè)水平的還有養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低、流動(dòng)性極大，無(wú)法為老年人提供項(xiàng)目齊全、質(zhì)量較高的服務(wù)。

缺少相關(guān)規(guī)劃和法律，產(chǎn)業(yè)秩序混亂

目前我國(guó)的養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)幾乎沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)可供參考，也缺乏相應(yīng)的政策、法律可以執(zhí)行，造成了養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)上的秩序混亂。上海養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上隨意夸大老年保健產(chǎn)品和服務(wù)功效的現(xiàn)象，以及借助免費(fèi)義診、免費(fèi)藥品、免費(fèi)旅游、免費(fèi)參觀等方式進(jìn)行虛假宣傳、強(qiáng)迫消費(fèi)，或者打著融資、理財(cái)、創(chuàng)收等旗號(hào)，欺騙老年人的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域，一些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)收費(fèi)不規(guī)范、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)、服務(wù)人員傷及老年人生命健康事故的發(fā)生，極大的損害了老年人的權(quán)益。

第二篇：美國(guó)醫(yī)院與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)考察報(bào)告

美國(guó)醫(yī)院與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)考察報(bào)告

2011年9月28日到10月8日，應(yīng)美國(guó)醫(yī)院與養(yǎng)老集團(tuán)的邀請(qǐng)，集團(tuán)總經(jīng)理等一行五人對(duì)醫(yī)院與養(yǎng)老集團(tuán)達(dá)拉斯辦公區(qū)、達(dá)拉斯貝勒醫(yī)院、達(dá)拉斯失憶老年公寓、奧斯汀養(yǎng)老社區(qū)等地進(jìn)行了考察交流。現(xiàn)將考察情況匯報(bào)如下：

一、醫(yī)院與養(yǎng)老集團(tuán)達(dá)拉斯辦公區(qū)：

1、基本情況：

醫(yī)院與養(yǎng)老集團(tuán)于1975年在美國(guó)俄克拉荷馬城成立，在美國(guó)亞特蘭大、達(dá)拉斯、圣安東尼奧、斯波坎和墨西哥城等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，集團(tuán)由美國(guó)醫(yī)院與養(yǎng)老建筑設(shè)計(jì)公司、美國(guó)大學(xué)醫(yī)療保健部公司（AUHC）、醫(yī)院與養(yǎng)老醫(yī)療護(hù)理規(guī)劃事務(wù)所組成，主要業(yè)務(wù)是面向養(yǎng)老社區(qū)和醫(yī)院，從選址、規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理和服務(wù)流程規(guī)劃、到醫(yī)院和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)管理輔導(dǎo)，實(shí)行一條龍服務(wù)。是全球公認(rèn)的醫(yī)院和老年公寓規(guī)劃設(shè)計(jì)的領(lǐng)先者，曾在35 個(gè)國(guó)家，規(guī)劃設(shè)計(jì)和輔導(dǎo)了300 家老年公寓、1010 家醫(yī)院，名列全美建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的前100名、醫(yī)院規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的前20名。已完成的項(xiàng)目建筑價(jià)值超過(guò)210億美金，曾獲得93個(gè)國(guó)際大獎(jiǎng)，規(guī)劃設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理輔導(dǎo)的土耳其Anadolu 醫(yī)學(xué)中心連續(xù)18年被美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)“新聞與世界報(bào)告”評(píng)為“最有聲譽(yù)”的美國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

2、主要特點(diǎn)及考察體會(huì)：

（1）在醫(yī)院和養(yǎng)老公寓（社區(qū)）規(guī)劃、設(shè)計(jì)、基建及改造、運(yùn)營(yíng)管理等有豐富的一條龍服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在初期規(guī)劃、設(shè)計(jì)時(shí)就將先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理和服務(wù)流程考慮進(jìn)去。

（2）在醫(yī)院和養(yǎng)老公寓（社區(qū)）的基建和改造時(shí)，能充分考慮醫(yī)療服務(wù)的人性化要求和常被忽視的細(xì)節(jié)，包括家私的配備。

（3）在養(yǎng)老服務(wù)模式設(shè)計(jì)上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能準(zhǔn)確把握人們的心理需求。

（4）在醫(yī)院的管理和服務(wù)理念上非常超前，真正注重病人

1或顧客的人性需求，體現(xiàn)以人為本的思想。

（5）擁有較多的美國(guó)醫(yī)療資源，能將美國(guó)許多著名醫(yī)學(xué)專(zhuān)家、高新醫(yī)療設(shè)備、科研機(jī)構(gòu)、醫(yī)療管理培訓(xùn)進(jìn)行整合。如能合作，將我公司獲得國(guó)內(nèi)大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（6）在養(yǎng)老公寓和社區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理上的經(jīng)驗(yàn)可使我公司的養(yǎng)老服務(wù)在較短時(shí)間達(dá)到世界一流水平。

二、達(dá)拉斯醫(yī)院：

1、基本情況：

為Baylor 大學(xué)醫(yī)療中心，專(zhuān)注于重癥醫(yī)療護(hù)理的綜合醫(yī)院，占地20英畝，建筑面積43萬(wàn)平方米，設(shè)有獨(dú)立的婦產(chǎn)、兒童、腫瘤、ICU、醫(yī)學(xué)影像、理療等50多個(gè)臨床醫(yī)技科室，在德克薩斯州醫(yī)院中排名第4位。是由醫(yī)院與養(yǎng)老集團(tuán)負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)。

2、主要特點(diǎn)及考察體會(huì)：

（1）醫(yī)院的設(shè)計(jì)理念與中國(guó)有非常大的不同，更注重人性化和細(xì)節(jié)。特別是在新老醫(yī)院改造的銜接和一體化上，完全融為一體。

（2）醫(yī)院的管理和服務(wù)非常注重人們隱私，在管理和服務(wù)流程設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮到這些細(xì)節(jié)。如不允許照相、走廊的彎度設(shè)計(jì)等。

（3）醫(yī)院的設(shè)備非常先進(jìn)，擺放位置充分考慮到對(duì)病人的吸引力和方便性。最好的設(shè)備放在最顯眼的地方。

（4）醫(yī)院的環(huán)境和公共區(qū)域整潔而寧?kù)o，管理和服務(wù)突出人性化和細(xì)節(jié)。醫(yī)務(wù)人員的儀容儀表和著裝高雅、簡(jiǎn)潔、美觀。

（5）醫(yī)院非常重視觀念、醫(yī)院文化（特色）、服務(wù)要求的內(nèi)部培訓(xùn)，實(shí)行醫(yī)院崗位的再認(rèn)證制度。而非國(guó)內(nèi)常進(jìn)行全員外出考察培訓(xùn)。

（6）我們下屬醫(yī)院的內(nèi)部管理和服務(wù)應(yīng)逐步引進(jìn)類(lèi)似國(guó)際先進(jìn)的培訓(xùn)制度，改變員工的管理和服務(wù)理念，提升員工的整體素質(zhì)。

三、失憶老年公寓

1、基本情況：

為專(zhuān)門(mén)的失憶老人護(hù)理中心，實(shí)行無(wú)門(mén)坎入住，按月服務(wù)收費(fèi)的方式，收納了66位失憶老人，人月平均收費(fèi)為1.4萬(wàn)美元。

2、主要特點(diǎn)及考察體會(huì)：

（1）專(zhuān)病老人公寓在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)有其特點(diǎn)，可根據(jù)病情需要規(guī)劃設(shè)計(jì)，有很好的針對(duì)性。硬件設(shè)置要求低于豪華高端老年公寓。

（2）專(zhuān)病老人公寓的服務(wù)不同于常規(guī)老年公寓，有更多的醫(yī)學(xué)服務(wù)，更注重與病情相關(guān)的服務(wù)細(xì)節(jié)。

（3）專(zhuān)病老人公寓未設(shè)入住門(mén)坎（入住押金），但日常服務(wù)收費(fèi)（14000美元/月）遠(yuǎn)高于中高端老年公寓（5000美元/月），有很好的市場(chǎng)需求和效益。

（4）在入住時(shí)進(jìn)行健康評(píng)估，實(shí)行評(píng)估后永久固定式月服務(wù)收費(fèi)。永久固定式月服務(wù)收費(fèi)有利于減輕入住人員及家屬對(duì)未來(lái)費(fèi)用的擔(dān)心，同時(shí)有利于穩(wěn)定入住人員，還可以提高服務(wù)人員對(duì)入住人員身體健康的關(guān)注，盡可能提高其生存質(zhì)量。

（5）養(yǎng)老服務(wù)的利潤(rùn)有一半來(lái)自于養(yǎng)老公寓的醫(yī)療健康康復(fù)等增值服務(wù)，日常服務(wù)收費(fèi)的利潤(rùn)約占全部利潤(rùn)的一半。

（6）專(zhuān)病養(yǎng)老公寓需要有非常廣闊的內(nèi)部公共活動(dòng)空間及有針對(duì)性的活動(dòng)安排，同時(shí)控制所有對(duì)專(zhuān)病有影響的因素發(fā)生。

（7）專(zhuān)病老年公寓與中國(guó)的養(yǎng)老需求相一致，應(yīng)該是中國(guó)養(yǎng)老市場(chǎng)可以借鑒的四、奧斯汀養(yǎng)老社區(qū)：

1、基本情況：

為覆蓋健康、半護(hù)理、全護(hù)理養(yǎng)老服務(wù)的高端養(yǎng)老社區(qū)，擁有42戶(hù)活躍老人別墅，182套具有獨(dú)立生活能力的老人居住公寓，40個(gè)半護(hù)理單元，62個(gè)全護(hù)理單元以及16套失憶老人單元。所有入住人員根據(jù)其入住的條件確定入門(mén)費(fèi)（押金），從77萬(wàn)美元到129萬(wàn)美元不等，月服務(wù)收費(fèi)在入住時(shí)進(jìn)行健康評(píng)定后長(zhǎng)期

不變，人均每月在5000美元左右。

2、主要特點(diǎn)及考察體會(huì)：

（1）較大的規(guī)模，五星級(jí)賓館硬件設(shè)施，VIP式服務(wù)，健康養(yǎng)老--半護(hù)理--全護(hù)理一條龍式規(guī)劃設(shè)計(jì)和服務(wù)，可滿(mǎn)足老年人的全部需求。

（2）高額的會(huì)籍入門(mén)費(fèi)注定入住人群的層次，較低且固定的服務(wù)收費(fèi)，使入住老人自入住之日起就無(wú)后顧之憂(yōu)。

（3）醫(yī)療保健服務(wù)是整體養(yǎng)老社區(qū)的核心價(jià)值所在，無(wú)配套完整的醫(yī)療保健服務(wù)將失去養(yǎng)老社區(qū)的吸引力。

（4）美國(guó)養(yǎng)老服務(wù)與中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)在核心需求上基本一致，即入住老人更多的是考慮到需要半護(hù)理和全護(hù)理后的狀況，而非自理階段的環(huán)境和舒適。

（5）好的環(huán)境、人性化的規(guī)劃設(shè)計(jì)、高檔次的公寓條件是高端養(yǎng)老公寓的基本要素。

（6）入住時(shí)進(jìn)行健康評(píng)估是入住人永遠(yuǎn)不變固定收費(fèi)的決定因素，因此非常重要。這也是篩選入住人非常好的方法之一。

（7）入住時(shí)就確定并固定不變的收費(fèi)可減輕入住人對(duì)未來(lái)身體和收費(fèi)的擔(dān)心，留住入住人，并使入住人與服務(wù)管理者的目標(biāo)完全一致---使入住人能更久、更好地生活在自理狀態(tài)，提高生存質(zhì)量，更短地生活在無(wú)法自理狀態(tài)。這也使服務(wù)者更注重入住者的日常生活和身體狀況。

（8）完全統(tǒng)一的社區(qū)，通過(guò)公路、綠化、連廊等將不同養(yǎng)老需求單元分隔開(kāi)來(lái)，是很好的方式。既可使社區(qū)融為一體，有更多的公共區(qū)域，又可讓不同單元的老人相互因素減少。

第三篇：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目可行性報(bào)告

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--------養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目可行性報(bào)告

國(guó)統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)（即中金企信國(guó)際咨詢(xún)公司）擁有10余年項(xiàng)目可行性報(bào)告撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)，擁有一批高素質(zhì)編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)，卓立打造一流的可行性研究報(bào)告服務(wù)平臺(tái)為各界提供專(zhuān)業(yè)可行的報(bào)告（注：可出具各類(lèi)項(xiàng)目的甲級(jí)資質(zhì)）。

項(xiàng)目可行性報(bào)告用途（企業(yè)投融資、國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)、銀行貸款申請(qǐng)、申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅、境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)、政府資金項(xiàng)目申報(bào)）

可行性研究報(bào)告是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

由于可行性研究報(bào)告屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶(hù)需求和行業(yè)分類(lèi)有所變化。

第一章 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總論 第一節(jié) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目背景

一、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目名稱(chēng)

二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目承辦單位

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三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目主管部門(mén)

四、可行性研究工作的編制單位

五、研究工作概況 第二節(jié) 編制依據(jù)與原則

一、編制依據(jù)

二、編制原則 第三節(jié)

研究范圍

一、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目性質(zhì)

四、建設(shè)總投資及資金籌措

五、投資計(jì)劃與還款計(jì)劃

六、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

七、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

八、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 第四節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 第五節(jié) 結(jié)論及建議

一、專(zhuān)家意見(jiàn)與結(jié)論

二、專(zhuān)家建議

第二章 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目背景和發(fā)展概況 第一節(jié) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目提出的背景

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一、國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由 第二節(jié)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目發(fā)展概況

一、已進(jìn)行的調(diào)查研究養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目及其成果

二、試驗(yàn)試制工作情況

三、廠址初勘和初步測(cè)量工作情況

四、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目建議書(shū)的編制、提出及審批過(guò)程 第三節(jié) 投資的必要性

第三章 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè) 第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查 第二節(jié) 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 第三節(jié) 市場(chǎng)推銷(xiāo)戰(zhàn)略

第四章 產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 第一節(jié) 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 第二節(jié) 市場(chǎng)推銷(xiāo)戰(zhàn)略

一、推銷(xiāo)方式 二、推銷(xiāo)措施

三、促銷(xiāo)價(jià)格制度

四、產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)測(cè) 第五章 建設(shè)條件與廠址選擇 第二節(jié) 建設(shè)地區(qū)的選擇

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--------第三節(jié) 廠址選擇

一、廠址多方案比較

二、廠址推薦方案

第六章 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)備與工程方案 第一節(jié) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組成 第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)方案 第三節(jié) 總平面布置和運(yùn)輸 第四節(jié) 土建工程 第五節(jié) 其他工程

第七章 建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析 第一節(jié) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目選址及用地方案 第二節(jié) 土地利用合理性分析 第三節(jié) 征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案 第八章 資源利用與節(jié)能措施 第一節(jié) 資源利用分析

一、土地資源利用分析

二、水資源利用分析

三、電能源利用分析 第二節(jié) 節(jié)能措施分析

一、土地資源節(jié)約措施

二、水資源節(jié)約措施

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三、電能源節(jié)約措施

第九章 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目原材料供應(yīng)及外部配套條件 第十章 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度與管理 第一節(jié) 工程建設(shè)管理 第二節(jié) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃 第三節(jié) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目招標(biāo) 第十一章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 第一節(jié) 建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀

第二節(jié) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目主要污染源和污染物 第三節(jié) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié) 治理環(huán)境的方案 第五節(jié) 環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議 第六節(jié) 環(huán)境保護(hù)投資估算 第七節(jié) 環(huán)境影響評(píng)論結(jié)論 第十二章 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 第一節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程中職業(yè)危害因素的分析 第二節(jié) 職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施 第三節(jié) 勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 第四節(jié) 消防措施和設(shè)施方案建議 第十三章 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員 第一節(jié)

企業(yè)組織

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一、企業(yè)組織形式

二、企業(yè)工作制度

第二節(jié) 勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

一、勞動(dòng)定員

二、年總工資和職工年平均工資估算

三、人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算 第十四章 投資估算與資金籌措 第一節(jié)

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總投資估算

一、固定資產(chǎn)投資總額

二、流動(dòng)資金估算 第二節(jié) 資金籌措

一、資金來(lái)源

二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目籌資方案 第三節(jié) 投資使用計(jì)劃

一、投資使用計(jì)劃

二、借款償還計(jì)劃

第十五章 財(cái)務(wù)與敏感性分析 第一節(jié) 生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售收入估算

一、生產(chǎn)總成本估算

二、單位成本

三、銷(xiāo)售收入估算

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--------第二節(jié) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 第三節(jié) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 第四節(jié) 不確定性分析

第五節(jié) 社會(huì)效益和社會(huì)影響分析

一、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目對(duì)國(guó)家政治和社會(huì)穩(wěn)定的影響

二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)乜萍肌⑽幕l(fā)展水平的相互適應(yīng)性

三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性

四、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮獭⒚褡辶?xí)慣的相互適應(yīng)性

五、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目對(duì)合理利用自然資源的影響

六、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目的國(guó)防效益或影響

七、對(duì)保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響 第十六章 風(fēng)險(xiǎn)分析 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)影響因素

一、可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素

二、主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)影響程度及規(guī)避措施

一、風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)價(jià)

二、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

第十七章 可行性研究結(jié)論與建議 第一節(jié) 對(duì)推薦的擬建方案的結(jié)論性意見(jiàn) 第二節(jié) 對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說(shuō)明

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--------第三節(jié) 對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問(wèn)題提出解決辦法和建議 第四節(jié) 對(duì)應(yīng)修改的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，提出修改意見(jiàn)

第五節(jié) 對(duì)不可行的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)

第六節(jié) 可行性研究中主要爭(zhēng)議問(wèn)題的結(jié)論 第十八章 財(cái)務(wù)報(bào)表 第十九章 附件

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第四篇：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目可行性計(jì)劃書(shū)

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目可行性計(jì)劃書(shū)

現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，與其他行業(yè)一樣，要辦養(yǎng)老院，也要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行可行性分析。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，開(kāi)辦養(yǎng)老院，僅有愛(ài)心是不夠的，抱著賺錢(qián)的目的也是不可取的，因?yàn)轲B(yǎng)老服務(wù)是微利甚至是不盈利的。當(dāng)然，也確有人投資建養(yǎng)老機(jī)構(gòu)純?yōu)榛貓?bào)社會(huì)，不為賺錢(qián)也不圖虛名，即是如此，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開(kāi)辦以后，也還有個(gè)維持良性動(dòng)轉(zhuǎn)的問(wèn)題，即如何保持其自身發(fā)展。

盈虧的主要因素是入住率和服務(wù)成本，這里的服務(wù)成本是指為老人服務(wù)所必需的，有房租、防暑降溫取暖費(fèi)、水電煤氣費(fèi)、工資、辦公費(fèi)用、維修費(fèi)、大型資產(chǎn)折舊費(fèi)等，都要考慮在內(nèi)。其計(jì)算公式為（預(yù)期入住人數(shù)╳收費(fèi)）-服務(wù)成本即為盈虧，收費(fèi)項(xiàng)目主要有床位費(fèi)、生活費(fèi)、取暖費(fèi)三項(xiàng)，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也可就其他服務(wù)項(xiàng)目收取約定的費(fèi)用。

一、辦院可行性分析

養(yǎng)老服務(wù)業(yè)是一個(gè)投資回收周期比較長(zhǎng)的行業(yè)，對(duì)此，投資者要有清醒的認(rèn)識(shí)。進(jìn)行可行性分析要考慮的因素有：目前本地區(qū)同行業(yè)總量（床位數(shù)）及分布情況，本地區(qū)老人及家庭經(jīng)濟(jì)狀況，盡可能了解和收集其他養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的入住情況，地理位置的交通和環(huán)境情況等。

盈虧的主要因素是入住率和服務(wù)成本，這里的服務(wù)成本是指為老人服務(wù)所必需的，有房租、降溫取暖費(fèi)、水電煤氣費(fèi)、工資、辦公費(fèi)用、維修費(fèi)、大型資產(chǎn)折舊費(fèi)等，都要考慮在內(nèi)。

辦院的主要風(fēng)險(xiǎn)在于，一是入住率的不足，房租、人工費(fèi)和取暖費(fèi)等硬性開(kāi)支不能得到有效攤薄，導(dǎo)致開(kāi)辦一年內(nèi)甚至更長(zhǎng)時(shí)間處于凈投入狀態(tài)，不能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的良性循環(huán)。二是入住老人的收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，由于老人及子女的財(cái)務(wù)狀態(tài)惡化等原因，造成入住老人不能及時(shí)續(xù)費(fèi)，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)又不能強(qiáng)行將老人趕出門(mén)，造成墊付費(fèi)用的局面。三是老人的意外傷害風(fēng)險(xiǎn)。老人屬高發(fā)意外傷害和突發(fā)死亡率較高的人群，一旦產(chǎn)生糾紛，訴訟和調(diào)解對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都帶來(lái)人力和物力上的負(fù)擔(dān)。

就深圳現(xiàn)狀，試做開(kāi)辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可行性分析如下：

一、從市場(chǎng)角度

深圳是個(gè)適合老年人養(yǎng)老的的城市，各種公共設(shè)施以及一些收費(fèi)較高的主題公園對(duì)65歲以上的老年人免費(fèi)。隨著人口流動(dòng)的加劇，會(huì)有越來(lái)越多的人選擇到深圳養(yǎng)老。目前深圳實(shí)際人口1200萬(wàn)，其中老年人口占到102萬(wàn)，占到9%多。全市現(xiàn)擁有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)21家，床位共計(jì)800余張，剛剛達(dá)到老年人口千分之二的最低要求，應(yīng)該還有很大的發(fā)展空間。

從區(qū)域角度來(lái)看，--區(qū)和--區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)相對(duì)密集，市南老城區(qū)和--路東部人口居住密集區(qū)、--新區(qū)存在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位上的不足。

二、目前深圳市內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展評(píng)價(jià)

深圳市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)該說(shuō)從數(shù)量上發(fā)展較慢，但總體運(yùn)營(yíng)水平不夠高，特別是缺少象天津鶴童老人院、廣州市壽星大廈、上海福利中心這樣行業(yè)領(lǐng)軍型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。具體來(lái)講：

1、百床以上規(guī)模較大的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，收費(fèi)較低（全部費(fèi)用800元以下）的入住率一直很高，床位全年緊張。辦這種類(lèi)型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)前期投入較大，一般需要建設(shè)專(zhuān)門(mén)的院舍，配套設(shè)施齊全。

2、百床以上收費(fèi)在1000元左右的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，在深圳市場(chǎng)目前屬于中檔以上養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，目前存在一定程度的入住率不足，經(jīng)營(yíng)情況多在盈虧平衡點(diǎn)以下。但這種類(lèi)型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是外地來(lái)養(yǎng)老的老人的首選，市場(chǎng)前景看好。

3、30張床位至100張床位之間的中等規(guī)模養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是深圳市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的主流。這部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，由于床位數(shù)達(dá)到了規(guī)模效應(yīng)的要求，硬性投入和老人生活費(fèi)用都得到了合理攤派，機(jī)構(gòu)管理還處在簡(jiǎn)單層次控制的范圍之內(nèi)，用人成本較低。這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)歷前期的經(jīng)驗(yàn)積累期，多數(shù)都實(shí)現(xiàn)了盈利。

需要特別提出的是，這部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)多自覺(jué)不自覺(jué)將服務(wù)群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務(wù)需求層面較少，日常消耗低，且收費(fèi)較高。只要輔助于較好的醫(yī)療，是目前盈利概率最高的院所類(lèi)型。

4、30張床位以下的小型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，也稱(chēng)家庭式養(yǎng)老院，這種院所經(jīng)營(yíng)形式靈活，前期投入較小，特別適合生活小區(qū)內(nèi)建設(shè)。經(jīng)營(yíng)這種類(lèi)型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵是爭(zhēng)取物業(yè)和居委會(huì)的支持，在房屋租金等方便實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠?？赡艿那闆r下?tīng)?zhēng)取到福彩基金的投入，“星光老年之家”用這種方式爭(zhēng)取到前期經(jīng)營(yíng)者少投入，再輔助于水電暖方面的優(yōu)惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可以附設(shè)開(kāi)辦學(xué)生餐桌和居家養(yǎng)老老人的午餐派送，以彌補(bǔ)盈利能力不足。

目前這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在本市經(jīng)營(yíng)平均狀況較差，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的運(yùn)營(yíng)水平和承受壓力的能力挑戰(zhàn)較大，每年都有不能通過(guò)年檢被淘汰的養(yǎng)老院。迫切需要專(zhuān)業(yè)人士介入，對(duì)這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，或采取集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)方式，統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配餐、統(tǒng)一調(diào)配醫(yī)護(hù)康復(fù)設(shè)施，達(dá)到降低服務(wù)成本的目的。

二、收支情況分析（以50張床位，四人間養(yǎng)老院為例）

一、開(kāi)辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)前期投入

1、租金投入，選擇房屋時(shí)多選擇租用經(jīng)營(yíng)狀況不良、非網(wǎng)點(diǎn)性的療養(yǎng)院、旅館、幼兒園和工廠附設(shè)后勤設(shè)施，租金必須控制在200元/床/月以下（通常收費(fèi)床位費(fèi)為200元-600元），例：50張床位的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)總建筑面積在700平方米以上，合理租金控制在年10萬(wàn)以下。

2、房屋改造和簡(jiǎn)單裝修費(fèi)用，約投入6萬(wàn)元。

3、基本設(shè)施配備。

a）床、床頭柜和一人一格的衣櫥，約計(jì)800元×50=40000元。

b）床上用品700×50=35000元

c）室內(nèi)每人一個(gè)圈椅200×50=10000

d）電視每房間一個(gè)1000×15=15000

e）活動(dòng)室設(shè)施家庭影院一套，麻將桌2個(gè)，健身器材2件，預(yù)算約10000元。

f）餐飲設(shè)施，灶具二套，餐具60套，消毒柜一個(gè)，冰箱一臺(tái)，總控制在8000元。（可在開(kāi)業(yè)時(shí)爭(zhēng)取區(qū)政府或贊助單位的捐贈(zèng)）

g）洗衣設(shè)備，預(yù)算2000元。

h）洗澡設(shè)備，預(yù)算5000元。

i）辦公設(shè)施，電腦、打印機(jī)各一臺(tái)，面包車(chē)一部。（可時(shí)機(jī)成熟時(shí)再到位）合計(jì)最小投入280000元。

4、開(kāi)業(yè)儀式和相關(guān)宣傳費(fèi)用，約20000元。

以上租金+裝修+設(shè)施+宣傳=300000元

二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)投入

1、員工工資。

院長(zhǎng)（兼會(huì)計(jì)）1人計(jì)4000×12=48000元

副院長(zhǎng) 兼采購(gòu)1人計(jì)2000×12=24000元

護(hù)理員5人計(jì)1000×12×5=60000元

廚師2人計(jì)1200×12×2=26400元

以上共計(jì)9人計(jì)158400元。

2、伙食費(fèi)成本300×50×12=180000元。

3、水電費(fèi)400×50=20000元

4、取暖費(fèi)700平米×20=14000元

5、辦公費(fèi)用600×12=7200元

6、設(shè)備耗材、維護(hù)等2000元

7、租金10萬(wàn)元。

以上投入合計(jì)482000元。

三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)收入預(yù)測(cè)（按80%床位利用率，680元收費(fèi)）

1、床位費(fèi)四人間200×12×50×80%=96000元。

2、服務(wù)費(fèi)200×12×50×80%=96000元

3、餐費(fèi)260×12×50×80%=124800元

3、水電費(fèi)20×12×50×80%=9600元

4、取暖費(fèi)80×3×50×80%=9600元

以上收入計(jì)336000元

四、經(jīng)營(yíng)評(píng)估

1、此種規(guī)模設(shè)計(jì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)盈虧平衡點(diǎn)為全年平均入住率55%。

2、可期達(dá)到全年平均80%的床位利用率，每年做1萬(wàn)元的資產(chǎn)折舊，5000元意外損耗，保守收入280000元。

3、每位老人入住時(shí)收取5000元意外保證金，可暫收付200000元，可60%用于抵付前期投入，其它做為周轉(zhuǎn)資金和出院返還。

三、開(kāi)辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)相關(guān)手續(xù)

一、開(kāi)辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)具備的條件

（一）符合當(dāng)?shù)仞B(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃；

（二）有規(guī)范的名稱(chēng)；

（三）有固定的場(chǎng)所和服務(wù)設(shè)施，有室外活動(dòng)場(chǎng)所；

（四）有相應(yīng)的資金（前期投入約1萬(wàn)元/床）；

（五）有與其業(yè)務(wù)相適應(yīng)的從業(yè)人員（醫(yī)生護(hù)士可通過(guò)與屬地醫(yī)院診所簽約實(shí)現(xiàn)）。

二、開(kāi)辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：

（一）開(kāi)辦組織或個(gè)人的身份證明；

（二）機(jī)構(gòu)章程；

（三）資金狀況證明；

（四）場(chǎng)所證明；

（五）消防安全、衛(wèi)生防疫證明；

（六）與養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)所在地的一級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂的提供醫(yī)療服務(wù)協(xié)議或者內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)證書(shū)。

三、開(kāi)辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，應(yīng)辦理如下手續(xù)：

1、市和各區(qū)（市）人民政府以及非本市組織、個(gè)人開(kāi)辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，申辦人直接向市民政部門(mén)提出申請(qǐng)。本市其他組織和個(gè)人開(kāi)辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，申辦人應(yīng)當(dāng)向養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)所在地的區(qū)（市）民政部門(mén)提出申請(qǐng)。區(qū)（市）民政部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照本辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審查，對(duì)符合規(guī)定的，報(bào)市民政部門(mén)。

民政部門(mén)審查開(kāi)辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)的時(shí)限為自接到申請(qǐng)之日起20日內(nèi)。

2、核準(zhǔn)開(kāi)辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的，申辦人應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定和民政部門(mén)的要求進(jìn)行籌建，經(jīng)民政部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后，由市民政部門(mén)發(fā)給登記證書(shū)。

3、申辦人取得登記證書(shū)后，應(yīng)當(dāng)按下列規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)：

（一）利用非國(guó)有資產(chǎn)開(kāi)辦的非營(yíng)利性養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，申辦人憑登記證書(shū)到開(kāi)辦地的民辦非企業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)辦理登記手續(xù)；

（二）利用國(guó)有資產(chǎn)開(kāi)辦的非營(yíng)利性養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，申辦人憑登記證書(shū)按事業(yè)登記管理的規(guī)定到事業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)辦理登記手續(xù)；

（三）開(kāi)辦營(yíng)利性養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，申辦人憑登記證書(shū)到工商行政管理部門(mén)和稅務(wù)部門(mén)辦理登記手續(xù)。

四、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)享受優(yōu)惠和社會(huì)資源利用

1、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)用水、電、安裝電話實(shí)行居民價(jià)優(yōu)惠。需每年到民政部門(mén)審批一次。

2、符合星光老年之家投入條件的，可申請(qǐng)福彩基金的注入。

3、可利用志愿者開(kāi)展服務(wù)，降低用人成本，實(shí)現(xiàn)親情服務(wù)。

4、開(kāi)展社會(huì)公益活動(dòng)，爭(zhēng)取捐贈(zèng)和贊助，補(bǔ)充老年生活費(fèi)用的不足。

養(yǎng)老院的建設(shè)地塊不僅要求土地屬性、拆遷補(bǔ)償、水電氣市政條件等落實(shí)，更重要的是要分析地塊周邊環(huán)境，包括交通條件、居民區(qū)距離、周邊人口數(shù)量和素質(zhì)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展情況，分析該地塊是否適合建養(yǎng)老院、養(yǎng)老院服務(wù)對(duì)象（消費(fèi)群體）市場(chǎng)容量等。

第五篇：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目可行性計(jì)劃書(shū)

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目可行性計(jì)劃書(shū)

現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，與其他行業(yè)一樣，要辦養(yǎng)老院，也要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行可行性分析。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，開(kāi)辦養(yǎng)老院，僅有愛(ài)心是不夠的，抱著賺錢(qián)的目的也是不可取的，因?yàn)轲B(yǎng)老服務(wù)是微利甚至是不盈利的。當(dāng)然，也確有人投資建養(yǎng)老機(jī)構(gòu)純?yōu)榛貓?bào)社會(huì)，不為賺錢(qián)也不圖虛名，即是如此，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開(kāi)辦以后，也還有個(gè)維持良性動(dòng)轉(zhuǎn)的問(wèn)題，即如何保持其自身發(fā)展。

盈虧的主要因素是入住率和服務(wù)成本，這里的服務(wù)成本是指為老人服務(wù)所必需的，有房租、防暑降溫取暖費(fèi)、水電煤氣費(fèi)、工資、辦公費(fèi)用、維修費(fèi)、大型資產(chǎn)折舊費(fèi)等，都要考慮在內(nèi)。其計(jì)算公式為（預(yù)期入住人數(shù)╳收費(fèi)）-服務(wù)成本即為盈虧，收費(fèi)項(xiàng)目主要有床位費(fèi)、生活費(fèi)、取暖費(fèi)三項(xiàng)，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也可就其他服務(wù)項(xiàng)目收取約定的費(fèi)用。

一、辦院可行性分析

養(yǎng)老服務(wù)業(yè)是一個(gè)投資回收周期比較長(zhǎng)的行業(yè)，對(duì)此，投資者要有清醒的認(rèn)識(shí)。進(jìn)行可行性分析要考慮的因素有：目前本地區(qū)同行業(yè)總量（床位數(shù)）及分布情況，本地區(qū)老人及家庭經(jīng)濟(jì)狀況，盡可能了解和收集其他養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的入住情況，地理位置的交通和環(huán)境情況等。

盈虧的主要因素是入住率和服務(wù)成本，這里的服務(wù)成本是指為老人服務(wù)所必需的，有房租、降溫取暖費(fèi)、水電煤氣費(fèi)、工資、辦公費(fèi)用、維修費(fèi)、大型資產(chǎn)折舊費(fèi)等，都要考慮在內(nèi)。

辦院的主要風(fēng)險(xiǎn)在于，一是入住率的不足，房租、人工費(fèi)和取暖費(fèi)等硬性開(kāi)支不能得到有效攤薄，導(dǎo)致開(kāi)辦一年內(nèi)甚至更長(zhǎng)時(shí)間處于凈投入狀態(tài)，不能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的良性循環(huán)。二是入住老人的收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，由于老人及子女的財(cái)務(wù)狀態(tài)惡化等原因，造成入住老人不能及時(shí)續(xù)費(fèi)，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)又不能強(qiáng)行將老人趕出門(mén)，造成墊付費(fèi)用的局面。三是老人的意外傷害風(fēng)險(xiǎn)。老人屬高發(fā)意外傷害和突發(fā)死亡率較高的人群，一旦產(chǎn)生糾紛，訴訟和調(diào)解對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都帶來(lái)人力和物力上的負(fù)擔(dān)。就深圳現(xiàn)狀，試做開(kāi)辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可行性分析如下：

一、從市場(chǎng)角度

深圳是個(gè)適合老年人養(yǎng)老的的城市，各種公共設(shè)施以及一些收費(fèi)較高的主題公園對(duì)65歲以上的老年人免費(fèi)。隨著人口流動(dòng)的加劇，會(huì)有越來(lái)越多的人選擇到深圳養(yǎng)老。目前深圳實(shí)際人口1200萬(wàn)，其中老年人口占到102萬(wàn)，占到9%多。全市現(xiàn)擁有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)21家，床位共計(jì)800余張，剛剛達(dá)到老年人口千分之二的最低要求，應(yīng)該還有很大的發(fā)展空間。

從區(qū)域角度來(lái)看，——區(qū)和——區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)相對(duì)密集，市南老城區(qū)和——路東部人口居住密集區(qū)、——新區(qū)存在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位上的不足。

二、目前深圳市內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展評(píng)價(jià)

深圳市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)該說(shuō)從數(shù)量上發(fā)展較慢，但總體運(yùn)營(yíng)水平不夠高，特別是缺少象天津鶴童老人院、廣州市壽星大廈、上海福利中心這樣行業(yè)領(lǐng)軍型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。具體來(lái)講，1、百床以上規(guī)模較大的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，收費(fèi)較低（全部費(fèi)用800元以下）的入住率一直很高，床位全年緊張。辦這種類(lèi)型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)前期投入較大，一般需要建設(shè)專(zhuān)門(mén)的院舍，配套設(shè)施齊全。

2、百床以上收費(fèi)在1000元左右的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，在深圳市場(chǎng)目前屬于中檔以上養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，目前存在一定程度的入住率不足，經(jīng)營(yíng)情況多在盈虧平衡點(diǎn)以下。但這種類(lèi)型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是外地來(lái)養(yǎng)老的老人的首選，市場(chǎng)前景看好。

3、30張床位至100張床位之間的中等規(guī)模養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是深圳市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的主流。這部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，由于床位數(shù)達(dá)到了規(guī)模效應(yīng)的要求，硬性投入和老人生活費(fèi)用都得到了合理攤派，機(jī)構(gòu)管理還處在簡(jiǎn)單層次控制的范圍之內(nèi)，用人成本較低。這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)歷前期的經(jīng)驗(yàn)積累期，多數(shù)都實(shí)現(xiàn)了盈利。

需要特別提出的是，這部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)多自覺(jué)不自覺(jué)將服務(wù)群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務(wù)需求層面較少，日常消耗低，且收費(fèi)較高。只要輔助于較好的醫(yī)療，是目前盈利概率最高的院所類(lèi)型。

4、30張床位以下的小型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，也稱(chēng)家庭式養(yǎng)老院，這種院所經(jīng)營(yíng)形式靈活，前期投入較小，特別適合生活小區(qū)內(nèi)建設(shè)。經(jīng)營(yíng)這種類(lèi)型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵是爭(zhēng)取物業(yè)和居委會(huì)的支持，在房屋租金等方便實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠?？赡艿那闆r下?tīng)?zhēng)取到福彩基金的投入，“星光老年之家”用這種方式爭(zhēng)取到前期經(jīng)營(yíng)者少投入，再輔助于水電暖方面的優(yōu)惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可以附設(shè)開(kāi)辦學(xué)生餐桌和居家養(yǎng)老老人的午餐派送，以彌補(bǔ)盈利能力不足。

目前這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在本市經(jīng)營(yíng)平均狀況較差，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的運(yùn)營(yíng)水平和承受壓力的能力挑戰(zhàn)較大，每年都有不能通過(guò)年檢被淘汰的養(yǎng)老院。迫切需要專(zhuān)業(yè)人士介入，對(duì)這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，或采取集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)方式，統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配餐、統(tǒng)一調(diào)配醫(yī)護(hù)康復(fù)設(shè)施，達(dá)到降低服務(wù)成本的目的。

二、收支情況分析（以50張床位，四人間養(yǎng)老院為例）

一、開(kāi)辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)前期投入

1、租金投入，選擇房屋時(shí)多選擇租用經(jīng)營(yíng)狀況不良、非網(wǎng)點(diǎn)性的療養(yǎng)院、旅館、幼兒園和工廠附設(shè)后勤設(shè)施，租金必須控制在200元/床/月以下（通常收費(fèi)床位費(fèi)為200元-600元），例：50張床位的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)總建筑面積在700平方米以上，合理租金控制在年10萬(wàn)以下。

2、房屋改造和簡(jiǎn)單裝修費(fèi)用，約投入6萬(wàn)元。

3、基本設(shè)施配備。

a)床、床頭柜和一人一格的衣櫥，約計(jì)800元×50=40000元。

b)床上用品700×50=35000元

c)室內(nèi)每人一個(gè)圈椅200×50=10000

d)電視每房間一個(gè)1000×15=15000

e)活動(dòng)室設(shè)施家庭影院一套，麻將桌2個(gè)，健身器材2件，預(yù)算約10000元。f)餐飲設(shè)施，灶具二套，餐具60套，消毒柜一個(gè)，冰箱一臺(tái)，總控制在8000元。（可在開(kāi)業(yè)時(shí)爭(zhēng)取區(qū)政府或贊助單位的捐贈(zèng)）

g)洗衣設(shè)備，預(yù)算2000元。

h)洗澡設(shè)備，預(yù)算5000元。

i)辦公設(shè)施，電腦、打印機(jī)各一臺(tái)，面包車(chē)一部。（可時(shí)機(jī)成熟時(shí)再到位）合計(jì)最小投入280000元。

4、開(kāi)業(yè)儀式和相關(guān)宣傳費(fèi)用，約20000元。

以上租金+裝修+設(shè)施+宣傳=300000元

二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)投入

1、員工工資。

院長(zhǎng)（兼會(huì)計(jì)）1人計(jì)4000×12=48000元

副院長(zhǎng) 兼采購(gòu)1人計(jì)2000×12=24000元

護(hù)理員5人計(jì)1000×12×5=60000元

廚師2人計(jì)1200×12×2=26400元

以上共計(jì)9人計(jì)158400元。

2．伙食費(fèi)成本300×50×12=180000元。

3、水電費(fèi)400×50=20000元

4、取暖費(fèi)700平米×20=14000元

5、辦公費(fèi)用600×12=7200元

6、設(shè)備耗材、維護(hù)等2000元

7、租金10萬(wàn)元。

以上投入合計(jì)482000元。

三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)收入預(yù)測(cè)（按80%床位利用率，680元收費(fèi)）

1、床位費(fèi)四人間200×12×50×80%=96000元。

2、服務(wù)費(fèi)200×12×50×80%=96000元

3、餐費(fèi)260×12×50×80%=124800元

3、水電費(fèi)20×12×50×80%=9600元

4、取暖費(fèi)80×3×50×80%=9600元

以上收入計(jì)336000元

四、經(jīng)營(yíng)評(píng)估

1、此種規(guī)模設(shè)計(jì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)盈虧平衡點(diǎn)為全年平均入住率55%。

2、可期達(dá)到全年平均80%的床位利用率，每年做1萬(wàn)元的資產(chǎn)折舊，5000元意外損耗，保守收入280000元。

3、每位老人入住時(shí)收取5000元意外保證金，可暫收付200000元，可60%用于抵付前期投入，其它做為周轉(zhuǎn)資金和出院返還。

三、開(kāi)辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)相關(guān)手續(xù)

一、開(kāi)辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)具備的條件

（一）符合當(dāng)?shù)仞B(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃；

（二）有規(guī)范的名稱(chēng)；

（三）有固定的場(chǎng)所和服務(wù)設(shè)施，有室外活動(dòng)場(chǎng)所；

（四）有相應(yīng)的資金（前期投入約1萬(wàn)元/床）；

（五）有與其業(yè)務(wù)相適應(yīng)的從業(yè)人員（醫(yī)生護(hù)士可通過(guò)與屬地醫(yī)院診所簽約實(shí)現(xiàn)）。

二、開(kāi)辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：

（一）開(kāi)辦組織或個(gè)人的身份證明；

（二）機(jī)構(gòu)章程；

（三）資金狀況證明；

（四）場(chǎng)所證明；

（五）消防安全、衛(wèi)生防疫證明；

（六）與養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)所在地的一級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂的提供醫(yī)療服務(wù)協(xié)議或者內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)證書(shū)。

三、開(kāi)辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，應(yīng)辦理如下手續(xù)：

1、市和各區(qū)（市）人民政府以及非本市組織、個(gè)人開(kāi)辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，申辦人直接向市民政部門(mén)提出申請(qǐng)。本市其他組織和個(gè)人開(kāi)辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，申辦人應(yīng)當(dāng)向養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)所在地的區(qū)（市）民政部門(mén)提出申請(qǐng)。區(qū)（市）民政部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照本辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審查，對(duì)符合規(guī)定的，報(bào)市民政部門(mén)。

民政部門(mén)審查開(kāi)辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)的時(shí)限為自接到申請(qǐng)之日起20日內(nèi)。

2、核準(zhǔn)開(kāi)辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的，申辦人應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定和民政部門(mén)的要求進(jìn)行籌建，經(jīng)民政部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后，由市民政部門(mén)發(fā)給登記證書(shū)。

3、申辦人取得登記證書(shū)后，應(yīng)當(dāng)按下列規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)：

（一）利用非國(guó)有資產(chǎn)開(kāi)辦的非營(yíng)利性養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，申辦人憑登記證書(shū)到開(kāi)辦地的民辦非企業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)辦理登記手續(xù)；

（二）利用國(guó)有資產(chǎn)開(kāi)辦的非營(yíng)利性養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，申辦人憑登記證書(shū)按事業(yè)登記管理的規(guī)定到事業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)辦理登記手續(xù)；

（三）開(kāi)辦營(yíng)利性養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，申辦人憑登記證書(shū)到工商行政管理部門(mén)和稅務(wù)部門(mén)辦理登記手續(xù)。

四、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)享受優(yōu)惠和社會(huì)資源利用

1、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)用水、電、安裝電話實(shí)行居民價(jià)優(yōu)惠。需每年到民政部門(mén)審批一次。

2、符合星光老年之家投入條件的，可申請(qǐng)福彩基金的注入。

3、可利用志愿者開(kāi)展服務(wù)，降低用人成本，實(shí)現(xiàn)親情服務(wù)。

4、開(kāi)展社會(huì)公益活動(dòng)，爭(zhēng)取捐贈(zèng)和贊助，補(bǔ)充老年生活費(fèi)用的不足。

養(yǎng)老院的建設(shè)地塊不僅要求土地屬性、拆遷補(bǔ)償、水電氣市政條件等落實(shí)，更重要的是要分析地塊周邊環(huán)境，包括交通條件、居民區(qū)距離、周邊人口數(shù)量和素質(zhì)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展情況，分析該地塊是否適合建養(yǎng)老院、養(yǎng)老院服務(wù)對(duì)象（消費(fèi)群體）市場(chǎng)容量等。

二、收支情況分析（以50張床位，四人間養(yǎng)老院為例）

一、開(kāi)辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)前期投入

1、租金投入，選擇房屋時(shí)多選擇租用經(jīng)營(yíng)狀況不良、非網(wǎng)點(diǎn)性的療養(yǎng)院、旅館、幼兒園和工廠附設(shè)后勤設(shè)施，租金必須控制在100元/床/月以下（通常收費(fèi)床位費(fèi)為200元-450元），例：50張床位的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)總建筑面積在600平方米以上，合理租金控制在年5萬(wàn)以下。

2、房屋改造和簡(jiǎn)單裝修費(fèi)用，約投入3萬(wàn)元。

3、基本設(shè)施配備。

a)床、床頭柜和一人一格的衣櫥，約計(jì)600元*50=30000元。

b)床上用品500*55=27500元

c)室內(nèi)每人一個(gè)圈椅200*50=10000

d)電視每房間一個(gè)600*15=9000

e)活動(dòng)室設(shè)施家庭影院一套，麻將桌2個(gè)，健身器材2件，預(yù)算約10000元。

f)餐飲設(shè)施，灶具二套，餐具60套，消毒柜一個(gè)，冰箱一臺(tái)，總控制在8000元。（可在開(kāi)業(yè)時(shí)爭(zhēng)取區(qū)政府或贊助單位的捐贈(zèng)）g)洗衣設(shè)備，預(yù)算2000元。

h)洗澡設(shè)備，預(yù)算5000元。

i)辦公設(shè)施，電腦、打印機(jī)各一臺(tái)，面包車(chē)一部。（可時(shí)機(jī)成熟時(shí)再到位）

合計(jì)最小投入101500元。

4、開(kāi)業(yè)儀式和相關(guān)宣傳費(fèi)用，約10000元。

以上租金+裝修+設(shè)施+宣傳=191500元

二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)投入

1、員工工資。

院長(zhǎng)（兼會(huì)計(jì)）1人計(jì)1000*12=12000元

副院長(zhǎng)兼采購(gòu)1人計(jì)800*12=9600元

護(hù)理員5人計(jì)600*12*5=36000元

廚師2人計(jì)700*12*2=16800元

以上共計(jì)9人計(jì)74400元。

2．伙食費(fèi)成本150*50*12=90000元。

3、水電費(fèi)200*50=10000元

4、取暖費(fèi)600平米*20=12000元

5、辦公費(fèi)用300*12=3600元

6、設(shè)備耗材、維護(hù)等1000元

7、租金5萬(wàn)元。

以上投入合計(jì)241000元。

三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)收入預(yù)測(cè)（按80%床位利用率，680元收費(fèi)）

1、床位費(fèi)四人間200*12*50*80%=96000元。

2、服務(wù)費(fèi)200*12*50*80%=96000元

3、餐費(fèi)260*12*50*80%=124800元

3、水電費(fèi)20*12*50*80%=9600元

4、取暖費(fèi)80*3*50*80%=9600元

以上收入計(jì)336000元

四、經(jīng)營(yíng)評(píng)估

1、此種規(guī)模設(shè)計(jì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)盈虧平衡點(diǎn)為全年平均入住率55%。

2、可期達(dá)到全年平均80%的床位利用率，每年做1萬(wàn)元的資產(chǎn)折舊，5000元意外損耗，保守收入80000元。

3、每位老人入住時(shí)收取5000元意外保證金，可暫收付200000元，可60%用于抵付前期投入，其它做為周轉(zhuǎn)資金和出院返還。