第一篇：礦區(qū)運(yùn)煤專線二級公路建設(shè)管理匯報

四子王旗礦區(qū)運(yùn)煤專線二級公路

建 設(shè) 管 理 工 作 匯 報

四子王旗礦區(qū)運(yùn)煤專線建設(shè)項目部

二O一一年十月

四子王旗礦區(qū)運(yùn)煤專線二級公路

建設(shè)管理工作匯報

四子王旗礦區(qū)運(yùn)煤專線二級公路于2011年4月20日開始項目準(zhǔn)備工作，5月6日正式開工建設(shè)，8月30日主體工程建設(shè)完成，9月20日全部完工，完成主線22.009公里、支線3.054公里的建設(shè)任務(wù)?，F(xiàn)將本工程的建設(shè)管理工作匯報如下：

一、工程概況

1、概述：

四子王旗礦區(qū)運(yùn)煤專線二級公路是為四子王旗煤田開發(fā)和利用所修建的專用線路，是礦區(qū)通往省道101線并將煤炭運(yùn)往賽漢塔拉的唯一通道，因此本項目的實(shí)施有著非常重要的意義。本項目主線全長22.009公里，起點(diǎn)位于省道101線K205+500處，終點(diǎn)止于四子王旗礦區(qū)東側(cè)。支線長3.054公里，起點(diǎn)位于主線K20+900處，終點(diǎn)止于礦區(qū)生活區(qū)。

2．設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：

①全線采用一般二級公路標(biāo)準(zhǔn)；②設(shè)計行車速度為80公里/小時；③路基寬度為12米，路面寬為9米，兩側(cè)土路肩各1.5米；④全線均為新建路基，小橋涵與路基同寬設(shè)計荷載為公路—I級，3、路面結(jié)構(gòu)：

①主線與支線路面均采用厚5厘米、寬9米的中粒式瀝青混凝土AC-16C型面層、厚20厘米水泥穩(wěn)定級配碎石基層、厚20厘米天然 砂礫墊層；②主線增設(shè)厚20厘米水泥穩(wěn)定級配碎石底基層。

二、項目參建單位 本項工程的參建單位是： 建設(shè)單位：烏蘭察布市交通局

下設(shè)四子王旗礦區(qū)運(yùn)煤專線二級公路建設(shè)項目部

監(jiān)督單位：烏蘭察布市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站 承包單位：烏蘭察布市金橋公路工程有限責(zé)任公司 設(shè)計單位：烏蘭察布市震輿勘察設(shè)計有限責(zé)任公司 監(jiān)理單位：烏蘭察布市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站

三、項目管理情況

1、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能

本項工程的建設(shè)單位烏蘭察布市交通局，5月20日成立了四子王旗礦區(qū)運(yùn)煤專線二級公路建設(shè)項目部，對項目實(shí)施統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，項目部下設(shè)工程管理部和綜合部。

工程管理部：負(fù)責(zé)監(jiān)理單位、工程承包人合同的管理和合同的執(zhí)行情況，編制施工組織設(shè)計、工程管理辦法，負(fù)責(zé)設(shè)計文件的復(fù)核、設(shè)計的變更、工程進(jìn)度、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)、計劃管理、統(tǒng)計報表、工程支付簽證、工程決算等項工作。

綜合部：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工中的社會問題、征地拆遷問題、安全生產(chǎn)、防洪防汛等項工作和項目部的后勤供應(yīng)保障工作。

工程承包單位烏蘭察布市金橋公路工程有限責(zé)任公司，成立了四子王旗礦區(qū)運(yùn)煤專線二級公路施工項目部，下設(shè)三個施工標(biāo)段，其中 2個路基標(biāo)，1個面層標(biāo)，設(shè)立了工地試驗(yàn)室。

承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的烏蘭察布市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站，組建了四子王旗礦區(qū)運(yùn)煤專線二級公路監(jiān)理駐地辦，建立了監(jiān)理試驗(yàn)室，配備了人員、車輛及試驗(yàn)儀器。

2、工程質(zhì)量管理

四子王旗礦區(qū)運(yùn)煤專線二級公路建設(shè)項目部認(rèn)真抓了工程管理方面的工作。工程開工后，項目部及時制定了《工程管理辦法》，對工程的組織管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、監(jiān)理工作提出了明確的要求。項目部按市局的要求，把搞好工程質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓，要求監(jiān)理、施工單位不能把質(zhì)量第一停留在口頭上，必須落實(shí)到組織措施和實(shí)際行動中。項目部、監(jiān)理、施工單位建立了質(zhì)量保證體系，制定了質(zhì)量管理制度，要求從每道工序做起，加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān)。項目部在任務(wù)重管理人員少的情況下，深入施工第一線，加強(qiáng)實(shí)地檢查。

施工單位烏蘭察布市金橋公路工程有限責(zé)任公司四子王旗礦區(qū)運(yùn)煤專線二級公路施工項目部，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，在施工中處處以工程質(zhì)量為重。本項目所處地段筑路的砂石材料缺乏，他們沿線千方百計尋找合格的路基填料和砂墊層料，其中找到一處主料場距主線起點(diǎn)7公里，為保證道路的內(nèi)在質(zhì)量施工項目部沒有因?yàn)檫\(yùn)距遠(yuǎn)而放棄，內(nèi)部協(xié)調(diào)增加了挖運(yùn)機(jī)械及管理人員加班作業(yè)完成了任務(wù)。由于本項目地處草原干旱地區(qū)自然條件惡劣晝夜溫差大、風(fēng)沙大、地下水位深水資源嚴(yán)重缺乏、附近無電源，為確保質(zhì)量與工期，建設(shè)項目部與施工單位共同商討解決方案，投入大量資金尋找水源，經(jīng)過多 次鉆井無水失敗后不斷總結(jié)沿線多次試驗(yàn)，終于找到了可以出水的地點(diǎn)并打機(jī)井成功，最大程度地解決了工程及生活用水問題。施工各標(biāo)段購買了多臺大功率發(fā)電機(jī)給工程供電，解決了實(shí)際困難。

承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的烏蘭察布市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站，制定了切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在監(jiān)理工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，對于重要的工序，堅持從始到終的旁站。對于每項工程的工藝流程、操作方法、質(zhì)量要求，在此項工程開工前發(fā)布通知，提出要求。在工程工序交接驗(yàn)收中，嚴(yán)格把關(guān)，從而保證了工程質(zhì)量。

在施工中市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站在百忙中多次對烏江線進(jìn)行監(jiān)督檢查，對于不符合要求的工程，每次都提出整改意見，項目部、監(jiān)理、施工單位都進(jìn)行了認(rèn)真的整改落實(shí)，保證全線的工程質(zhì)量處于可控之中。

3、安全施工管理

項目部自開工以來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市交通局關(guān)于安全生產(chǎn)的要求和指示，要求施工單位文明施工，規(guī)范化管理。始終把安全生產(chǎn)列入重要的議事日程，從思想認(rèn)識、組織機(jī)構(gòu)、制度措施、宣傳教育等方面做好工作。首先同施工、監(jiān)理單位簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識，要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針。防洪防汛、制定了專項應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)安全教育，全面提高管理人員、施工人員的安全意識和事故防范能力。建設(shè)項目部組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，對施工中 可能出現(xiàn)的不安全因素，采取措施堅決予以根除。要求施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任明確到人。在近兩年的施工中，沒有發(fā)生安全事故，做到了安全生產(chǎn)。

4、工程進(jìn)度管理

四子王旗礦區(qū)運(yùn)煤專線二級公路于2011年4月份勘察設(shè)計，要求當(dāng)年施工并完成任務(wù)，建設(shè)項目部組建后要求施工單位、監(jiān)理單位于2011年4月20日進(jìn)入工地，開始施工前的準(zhǔn)備工作。

5月6日工程正式開工建設(shè)，6月20日主線路基完成，7月2日支線路基完成；

6月15日墊層開始施工，7月12日全部完成； 6月25日底基層開始施工，7月15日全部完成； 7月10日基層開始施工，8月10日全部完成； 8月1日面層開始施工，8月28日全部完成； 9月20日交通工程全部完成。

為了保質(zhì)保量按時完成任務(wù)，項目部倒排工期，制訂了工程進(jìn)度計劃，要求施工單位按項目部的安排，編制了切實(shí)可行的施工組織設(shè)計，首先抓關(guān)鍵性和控制性的工程，如進(jìn)場后即要求進(jìn)行基層、面層的備料工作，為保證原材料按時到位項目部與施工單位經(jīng)認(rèn)真討論共同決定從距工地140公里處的大活頁料場拉運(yùn)碎石，在資金短缺的情況下施工項目部仍籌措了原材料預(yù)定金保證了供應(yīng)。

項目部定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，平時加強(qiáng)督促檢查，按照要求落實(shí)進(jìn)度計劃，保證了工程按時完工。

四、主要完成工程量和變更情況

四子王旗礦區(qū)運(yùn)煤專線二級公路完成主要工程量：

1、清除表土：400106平方米；

2、填土方：647535立方米，挖方：11835立方米；

3、特殊路基換填砂礫：77842立方米；

4、砂礫墊層：275.345千平方米(主線244.189千平方米，支線 31.156千平方米)；

5、路面底基層：主線226.326千平方米；

6、路面基層：242.225千平方米(主線213.207千平方米，支線 29.018千平方米)；

7、路緣石：751.9立方米（主線：660.3立方米，支線91.6立 方米）；

8、瀝青混凝土面層：229.532千平方米（主線202.042千平方 米，支線27.490千平方米）；

9、新建圓管涵24道；

10、交通工程：里程碑25塊、界樁250根、警告標(biāo)志牌16塊、指示標(biāo)志牌2塊。

設(shè)計變更情況：

1、由于省道101加鋪，本線路與其接頭處提高設(shè)計標(biāo)高20cm,增加路基土方99017立方米；

2、原設(shè)計圓管涵29道，取消6道；新增過路管涵1道，埋置深度5.42米，為下一步給排水、通訊光纜鋪設(shè)等后續(xù)工程的實(shí)施 做準(zhǔn)備工作。

五、資金管理情況

本項目路線全長25.064公里（含支線3.054公里）； 建安費(fèi)為：9436.3314萬元，平均每公里：376.4894萬元； 工程總造價為：10771.1348萬元，平均每公里：429.7452萬元； 已撥工程款：4465萬元。

六、存在的問題

1、本項目開工前期手續(xù)四子王旗政府正在辦理；

2、本項目可行性研究及施工圖設(shè)計還未批復(fù)；

3、本項目的工程監(jiān)理、工程施工招投標(biāo)還未進(jìn)行。

七、項目管理體會

各級領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心重視四子王旗礦區(qū)運(yùn)煤專線的建設(shè)，開工以來，市交通局主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室的負(fù)責(zé)人多次專門聽取了四子王旗礦區(qū)運(yùn)煤專線工程進(jìn)行情況匯報，深入工地進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并對工程建設(shè)作了重要指示，四子王旗礦區(qū)運(yùn)煤專線建設(shè)項目部進(jìn)行了認(rèn)真的貫徹落實(shí)。市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站多次深入工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，對工程存在的問題提出整改意見，四子王旗礦區(qū)運(yùn)煤專線建設(shè)項目部進(jìn)行了認(rèn)真的落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

在工程建設(shè)中，四子王旗礦區(qū)運(yùn)煤專線建設(shè)項目部在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，努力抓工程進(jìn)度，按計劃完成了任務(wù)，修了一條群眾滿意，質(zhì)量良好的公路，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。

四子王旗礦區(qū)運(yùn)煤專線建設(shè)項目部

二O一一年十月

第二篇：鶴煤二礦：安全文化建設(shè)匯報材料

建塑特色安全文化 衰老礦井枯木逢春

創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)匯報材料

二〇一一年八月

建塑特色安全文化 衰老礦井枯木逢春

安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建成果匯報材料

河南煤化鶴煤集團(tuán)第二煤礦

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨鶴煤二礦檢查指導(dǎo)工作，并對各位專家一行到礦敦促我們的安全文化示范企業(yè)建設(shè)表示衷心的感謝！下面，我就鶴煤二礦安全文化建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報，請批評指正。

2008年12月，由鶴煤、永煤、焦煤等五家煤炭化工企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合重組為河南煤業(yè)化工集團(tuán)。鶴煤二礦是鶴煤公司重點(diǎn)生產(chǎn)礦井之一。鶴煤二礦位于鶴壁礦區(qū)中部，1956年建井，1958年6月投產(chǎn)。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為60萬噸/年，核定能力為63萬噸/年，現(xiàn)有員工2750人。我礦屬衰老礦井，已進(jìn)入煤柱回收和退采時期。礦井于2008年12月實(shí)施政策性破產(chǎn)。

兩年多來，我們以“用心做事，追求卓越”作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，深入開展“安全文化示范礦”建設(shè)，并積極開展申報“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”活動。在全體員工中積極倡導(dǎo)“生命至高無上”，“不要一兩帶血的煤”等以人為本的安全價值觀，致力于“從零開始，向零奮斗”安全理念的培植和傳播，進(jìn)一步完善了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，按照建設(shè)安全文化三大識別系統(tǒng)要求，培育企業(yè)安全生產(chǎn)理念引領(lǐng)系統(tǒng)、行為養(yǎng)成系統(tǒng)、安全環(huán)境系統(tǒng)，完善 1

和豐富安全理念文化、安全行為文化和安全視覺文化，推動安全文化作用力的形成，從而實(shí)現(xiàn)由人管人、制度管人向文化管人的轉(zhuǎn)變，逐步形成了以文化為引領(lǐng)，員工自律為根本，班組考核為核心，現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，全員互動的特色安全文化模式,有力的促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。有力的促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)，使這座有著54年開采歷史、已實(shí)施政策性破產(chǎn)的衰老礦井“枯木逢春”，重新煥發(fā)出了新的生機(jī)。我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作連續(xù)五年名列鶴煤公司前茅，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)六年無人身傷亡事故的歷史最長周期，平穩(wěn)的安全生產(chǎn)形勢促進(jìn)了各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的大幅提升，先后被國家煤炭工業(yè)協(xié)會命名為“高產(chǎn)高效礦井”；被河南省命名為“五優(yōu)礦井”、“一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)先進(jìn)單位”；被河南煤化集團(tuán)評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)單位”。

一、創(chuàng)新安全文化體系，筑牢礦井發(fā)展根基

安全為天，生命至尊。我們始終把安全作為一項生命工程來抓，牢固樹立“不要一兩帶血的煤”的安全理念，不斷加大安全投入力度，持續(xù)創(chuàng)新安全管理模式，強(qiáng)力打造本質(zhì)安全型礦井。

一是強(qiáng)化安全理念引導(dǎo)。在“從零開始，向零奮斗”安全理念的引導(dǎo)下，我們要求各級管理人員換位思考，視員工為親人，真正帶著感情抓安全，帶著良心抓安全，寧可一兩煤不出，也堅決不要帶血的煤，將安全管理升華到敬畏生命的高度，先于一切、高于一切、重于一切，把職工當(dāng)兄弟、當(dāng)親人，帶著感情抓安全，牢固樹立全面全員安全管理原則，建立健全安全責(zé)任制，管人、管事、管業(yè)務(wù)必須同時管安全。

二是創(chuàng)新安全文化體系。逐步構(gòu)建了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，形成了以文化為前提，員工為根本，現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，班組考核為核心，全員互動的安全文化管理模式。按照三大識別系統(tǒng)要求，構(gòu)建了安全理念文化、安全行為文化、安全視覺文化框架，有力推動了安全文化落地生根，奠定了礦井長效本質(zhì)安全基礎(chǔ)。

三是夯實(shí)“雙基”建設(shè)基礎(chǔ)。以抓基層、抓基礎(chǔ)為工作重點(diǎn)，持續(xù)加大安全投入，嚴(yán)格執(zhí)行“五精”標(biāo)準(zhǔn)，加大了安全培訓(xùn)考核力度。在井上建立了實(shí)操基地、員工安培中心和安全教育展室，深入開展“隱患買賣”、“安全伙伴”、“誠信單元”、“零點(diǎn)小分隊”和干部走動式管理，促使全員牢牢守住安全防線，近三年來，全礦消滅了輕傷和二級以上非傷亡事故。實(shí)現(xiàn)了長周期安全運(yùn)行，為打造安全高效礦井構(gòu)筑了堅固壁壘。

二、開展安全效果考核，激發(fā)班組管理活力

班組長是班組活動的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身。礦井安全生產(chǎn)工作千頭萬緒，但最終都要落到班組，抓好班組長管理工作就顯得至關(guān)重要。

一是提升班組長隊伍素質(zhì)。規(guī)范了對班組長的任免、培訓(xùn)、考核等工作，班組長聘用堅持民主、公平、公正、公開的原則，所有員工凡具備應(yīng)聘條件者，均可參加本單位班組長的公開招聘。實(shí)行安全目標(biāo)效果考核，出臺了《鶴煤二礦星級班組考評辦法》、《鶴煤二礦班組長安全管理效果考核辦法》等制度，定期對全礦各基層區(qū)隊的班組長進(jìn)行業(yè)務(wù)技能強(qiáng)化和培訓(xùn)，重點(diǎn)對班組考核期的安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、職工學(xué)習(xí)、班組工作的落實(shí)情 3

況和實(shí)際效果進(jìn)行百分制考核。優(yōu)勝劣汰，逐步提升了班組長隊伍素質(zhì)。

二是提高班組長隊伍待遇。為班組長安全管理提供制度上的保障，給予其相應(yīng)的權(quán)利。日常生產(chǎn)過程中，由班長負(fù)責(zé)考核具體工作量，協(xié)調(diào)班組工作和安全生產(chǎn)，并賦予班組長一定的工作現(xiàn)場分工權(quán)、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資獎金分配權(quán)和獎懲建議權(quán)，在班組長入黨、晉級、提拔等方面優(yōu)先考慮，有效調(diào)動了班組長的積極性，使班組長在安全生產(chǎn)過程中較好地發(fā)揮了安全哨兵作用。近年來，我礦先后有24名班組長被提拔到工長以上崗位，有59名班組長被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長，極大增強(qiáng)了廣大班組長的光榮感和責(zé)任感。

三、拉高礦井雙創(chuàng)標(biāo)桿，注入發(fā)展不竭動力

把技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全的不竭源泉，加大科技投入，實(shí)施項目和品牌帶動，開展全員創(chuàng)新，拉高“雙創(chuàng)”標(biāo)桿，推進(jìn)安全生產(chǎn)。

一是開展全員創(chuàng)新。創(chuàng)造性的提出“無中生有”的創(chuàng)新導(dǎo)向，積極營造“鼓勵創(chuàng)新，寬容挫折，容忍失敗”的創(chuàng)新氛圍，建立起科技創(chuàng)新項目帶動和全員管理創(chuàng)新評選機(jī)制，成立“員工創(chuàng)新工作評審委員會”，定期舉辦成果發(fā)布會，重獎“雙創(chuàng)”有功人員，讓員工通過創(chuàng)新解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。兩年多來，完成管理創(chuàng)新320余項，科技創(chuàng)新167項，收購實(shí)用科技、管理成果65項，推動了安全生產(chǎn)。

二是加大科技投入。我們努力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，打造本質(zhì)安全礦井，投資270余萬元引進(jìn)了“煤礦綜合智能自動化調(diào)度系 4

統(tǒng)”，使礦井實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)控數(shù)字化；投資2100余萬元用于“五優(yōu)”礦井建設(shè)；投資500余萬元改造運(yùn)輸系統(tǒng)，有效保證了安全科技投入支撐。按照“多上設(shè)備少上人”的總體要求，大力實(shí)施機(jī)械化生產(chǎn)。引進(jìn)了整體頂梁組合懸移液壓支架對工作面進(jìn)行支護(hù)，此支架具有安全可靠、體積小、重量輕、易操作、拆裝及運(yùn)輸方便等特點(diǎn)，既降低了員工勞動強(qiáng)度，又提高了安全保障能力。集中全礦各部門力量，攻克了大傾角綜采放頂煤開采技術(shù)，解決了全國范圍內(nèi)一直被視為煤炭機(jī)械化開采“禁區(qū)”的大坡度難題。目前，我礦已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“一綜一懸移”的生產(chǎn)模式，安全、效益得到了有力保障。

三是推進(jìn)節(jié)能減排。先后投資100多萬元，對礦區(qū)及矸石山進(jìn)行大面積綠化，對治理大風(fēng)天氣揚(yáng)塵污染及水土流失起到很大作用。建成了設(shè)計處理能力200立方米/小時，年實(shí)際處理能力95萬噸的礦井污水處理廠，使礦井廢水處理率達(dá)98%以上，CO年均減排達(dá)3.15噸，廢水達(dá)標(biāo)排放率達(dá)100%。本著吃干榨凈的原則，投資7000余萬元與中國礦大聯(lián)合建設(shè)了“綠色膏體充填”項目，現(xiàn)已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。該項目投入使用后，可解放煤炭資源1200萬噸，綜合采出率可達(dá)60%，預(yù)計年綜合利用矸石達(dá)10萬多噸以上，利用率達(dá)100%，延長礦井服務(wù)年限15年以上，這對探索“三下”采煤、保護(hù)煤柱采煤和推進(jìn)綠色環(huán)保礦區(qū)建設(shè)，具有重要意義。

四、嚴(yán)格落實(shí)“五個”到位，促進(jìn)本質(zhì)安全管理

我們始終堅持把抓好“五個到位”作為落實(shí)安全高于一切、重于一切、先于一切的總載體，常抓不懈，確保安全管理規(guī)定嚴(yán) 5

格落實(shí)不走樣、確保生產(chǎn)系統(tǒng)每個環(huán)節(jié)的細(xì)心操作不間斷、確保對各類人員責(zé)任制落到實(shí)處不動搖。

一是安全制度落實(shí)到位。我們在整個安全系統(tǒng)流程控制中，以會議組織和現(xiàn)場檢查為落實(shí)載體，堅持“班保天、天保月、月保年”的遞進(jìn)安全管理，最終形成了循環(huán)往復(fù)的落實(shí)流程。在實(shí)際工作中，我礦成立了井下和地面兩支制度落實(shí)督查小分隊，通過強(qiáng)化動態(tài)管理，跟蹤問效，對制度執(zhí)行過程中存在的偏差進(jìn)行及時通報。

二是安全責(zé)任落實(shí)到位。為進(jìn)一步提升保障礦井安全生產(chǎn)的能力，我礦修訂完善了全礦各級管理人員、工程技術(shù)人員、職能部門、和各個崗位的職工安全生產(chǎn)責(zé)任制及操作規(guī)范，明確了各級管理人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的職責(zé)和崗位職工操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)逐級管理，層層落實(shí)，并堅持做到責(zé)任量化到人頭。對于執(zhí)行不力、管理混亂等因素影響安全生產(chǎn)的責(zé)任人，按照標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)和行政甚至黨紀(jì)處理，對執(zhí)行不力、工作無序、累推不動的單位主要負(fù)責(zé)人，直接免職或降職；對在現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題，處理問題不過天，對有關(guān)責(zé)任者，按責(zé)任大小聯(lián)責(zé)處分，絕不姑息遷就，形成了任何事情只要有安排，就一定有監(jiān)督、有考核、有獎懲的反饋執(zhí)行機(jī)制。

三是安全質(zhì)量落實(shí)到位。為打造鶴煤二礦“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌”，我們?nèi)嫱菩芯?xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化管理，井下推行了編碼管理，做到有物必有位，有位必有碼，使生產(chǎn)整齊劃一。我礦把每周、每月、每季等不同時間段計劃的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目，用表格框定責(zé)任人和完成時間進(jìn)行量化考核，并指定由標(biāo)準(zhǔn)化辦 6

公室對照表格逐一檢查落實(shí)。每月不定期在采煤工作面、煤巷和巖巷工作面、機(jī)電硐室、運(yùn)輸大巷等各地點(diǎn)召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會。現(xiàn)場安排工作任務(wù)，現(xiàn)場落實(shí)工作進(jìn)度，現(xiàn)場交流經(jīng)驗(yàn)。全方位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)樹亮點(diǎn)工程、標(biāo)桿工程。近年來，我礦先后獲鶴煤集團(tuán)亮點(diǎn)工程、標(biāo)桿工程100余項，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終位于鶴煤集團(tuán)領(lǐng)先水平。

四是隱患整改落實(shí)到位。在隱患整改落實(shí)方面，我礦通過創(chuàng)新管理辦法，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。實(shí)行隱患排查首問制度，對于公司安全小分隊和上級領(lǐng)導(dǎo)查出的問題，陪同檢查人員為首問責(zé)任人，要詳細(xì)記錄備案，按“五定”原則督促整改，并跟蹤落實(shí)。責(zé)任單位如對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患未整改的，除加倍處罰外，還要在全礦通報批評，并在當(dāng)月“雙基”考核中給予扣分處理，同時，認(rèn)真執(zhí)行了專業(yè)口每周排查、礦井每旬排查的隱患集中排查制度，實(shí)現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理。

五是安全“零”理念落實(shí)到位。我礦通過開展區(qū)隊“七零”創(chuàng)建活動（即安全生產(chǎn)零事故、生產(chǎn)組織零違章、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、操作過程零失誤、隱患治理零擱臵、執(zhí)行制度零距離、設(shè)備狀態(tài)零缺陷），將創(chuàng)建活動與隱患排查、安全檢查相結(jié)合，及時掌握全礦各系統(tǒng)、區(qū)隊存在問題，有針對性地安排布臵工作。

五、營造安全生產(chǎn)環(huán)境，提升職工安全素養(yǎng)

積極營造安全管理環(huán)境，提升職工安全素養(yǎng)，形成齊抓共管良好局面，確保安全文化平穩(wěn)推進(jìn)。

一是日常養(yǎng)成固行。推行準(zhǔn)軍事化管理，建立“6S”標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“崗位描述”、“手指口述”，堅持月考季評，并與薪酬分配 7

掛鉤，規(guī)范員工行為養(yǎng)成。嚴(yán)格執(zhí)行班前禮儀、集體入升井、現(xiàn)場安全確認(rèn)、班中安全巡查、收工安全總結(jié)、升井安全匯報制度，推行“毫米.秒.克.厘”精確管理，使現(xiàn)場由“結(jié)果”控制變?yōu)椤斑^程”控制，全面實(shí)現(xiàn)了“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”，礦井管理邁上新水平。

二是強(qiáng)化安全宣教。建立了“五個一”的安全教育工程，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場為主的安全教育“一長廊”，以區(qū)隊學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。通過開展安全知識競賽、事故案例教育、安全演講、家屬座談會、違章員工現(xiàn)身說法等活動，采取環(huán)境熏陶、榜樣激勵、反面警示等方法進(jìn)行特色教育。把“零”文化的豐富內(nèi)涵外在于井上井下、區(qū)隊社區(qū)，使“從零開始、向零奮斗”的安全文化人人皆知、家喻戶曉，深植基層、深入人心。

三是拓展安管平臺。每周堅持召開各類礦長辦公會、安全辦公會、員工座談會、新進(jìn)大學(xué)生座談會、安全管理分析座談會、民主生活會、員工家屬座談會等，增進(jìn)安管溝通。通過安全生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)、安全辦公系統(tǒng)、安全信息短信平臺等讓廣大員工了解安全信息；舉辦“安全有話大家說”，廣泛征集合理化建議等形式讓員工參與安全管理；建立施工設(shè)計、措施審批部門之間互相通報制，達(dá)到信息共享，拓展了安管平臺，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

六、創(chuàng)新三項管理機(jī)制 形成安全生產(chǎn)合力

創(chuàng)新安全管理機(jī)制，以正向激勵手段為導(dǎo)向，調(diào)動方方面面 8 的積極性，使抓安全工作形成合力。

一是用人機(jī)制。按照“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”的干部任用機(jī)制，我們優(yōu)先從一線班組長和工作環(huán)境艱苦的崗位中選拔任用干部，對基層班組長實(shí)施競聘上崗，提高了基層隊伍素質(zhì)。建立完善了礦井人才儲備庫，先后出臺了《鶴煤二礦人才工程項目帶動實(shí)施方案》、《人才管理市場（暫行）辦法》等多項制度，加強(qiáng)礦井技術(shù)人才管理。兩年來，選撥出各類優(yōu)秀技術(shù)人才25名，走上了安全技術(shù)管理崗位，較好地發(fā)揮了作用。

二是獎懲機(jī)制。在安全管理實(shí)踐中，我們根據(jù)集團(tuán)公司要求和礦井實(shí)際情況，積極運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，建立多層次的獎懲機(jī)制，管控各層人員參與安全管理的積極性。一是在全礦實(shí)行安全結(jié)構(gòu)考核工資，將單位30%的工資用于安全考核，并將“雙基”考核納入工資體系，用安全效果考核來提高和衡量每一名員工的工資收入；二是實(shí)施“安全基金”制度，員工自愿逐月遞增交納規(guī)定安全基金，礦上按月配送員工當(dāng)月交納相應(yīng)金額的基金，實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)安全周期后，員工可領(lǐng)取本人繳納的本金及礦配發(fā)的安全基金。否則，沉淀員工所交納的本金；三是實(shí)行全員安全風(fēng)險抵押金制度，增強(qiáng)全體員工的安全風(fēng)險意識；四是開展“安全之星”評選和安全典型選樹活動，每年從基層區(qū)隊、一線員工中評選出各崗位安全典型，大力宣傳并給予重獎。

三是考核機(jī)制。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”以及“有崗位就有考核、有考核就有獎懲”的工作思路，我們制定完善了涵蓋礦井安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、隱患排查為主要內(nèi)容的安全考核體系。每月按照動態(tài)化、精細(xì)化的原 9

則，進(jìn)行考核評比，形成了“人人都是考核者，人人都要被考核”的管理氛圍。我礦還實(shí)施了“安全伙伴”和“安全誠信單元”考核制度。安全伙伴是同一工作地點(diǎn)的2至3人為安全對子；安全誠信單元是3人以上結(jié)為安全小組，該制度要求全礦每位員工，每月都要簽定“安全伙伴”和“安全誠信單元”協(xié)議，報安檢科進(jìn)行備案，結(jié)合完全是在雙方自愿的前提下結(jié)為對子，安全伙伴、誠信單元成員之間有聯(lián)保互保的義務(wù)，有相互監(jiān)督的責(zé)任，一人違章，單元內(nèi)成員同時受罰，無違章、違紀(jì)一起受獎，這種正向激勵機(jī)制，大大增強(qiáng)了員工互聯(lián)互保意識，有效杜絕了“三違”事故發(fā)生。

七、關(guān)心員工身心健康 構(gòu)建和諧平安礦區(qū)

立足企業(yè)與員工雙贏，升華人本理念，孕育尊嚴(yán)厚土，根植和諧之脈，讓員工最大限度地分享企業(yè)發(fā)展成果，確保員工“快樂工作，安全生產(chǎn)”。

一是建立權(quán)益制度保障。為保障員工安全健康，成立了職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《鶴煤二礦職業(yè)危害防治管理辦法》和相關(guān)的八個制度。鶴煤二礦嚴(yán)格按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的相關(guān)要求，按時、按標(biāo)準(zhǔn)對接害崗位的員工進(jìn)行職業(yè)病體檢。針對鶴煤二礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，制定了《鶴煤二礦職業(yè)危害防治制度》、《關(guān)于規(guī)范井下作業(yè)人員工作時間的規(guī)定》等辦法，明確了工作時間和限制加班制度。

二是改善生產(chǎn)生活環(huán)境。不遺余力地為員工創(chuàng)造優(yōu)美的工作生活環(huán)境，在煤巷上馬了綜掘機(jī)，斜巷開設(shè)乘人猴車和助力裝臵，最大限度地降低職工疲勞程度。對職工澡堂進(jìn)行修繕；投資新建 10

了調(diào)度樓，硬化了調(diào)度廣場和礦內(nèi)工業(yè)廣場路面；對職工食堂、職工宿舍、自行車棚進(jìn)行了整修；對礦區(qū)進(jìn)行了美化、綠化，使環(huán)境面貌煥然一新。

三是保障員工體面勞動。以發(fā)展鑄卓越、贏尊重，讓員工體面勞動、尊嚴(yán)生活。全面打破勞務(wù)工與正式工的身份界限，不僅實(shí)行“同工同酬”，而且搭設(shè)管理、業(yè)績、技術(shù)、學(xué)習(xí)四條成長通道，提干、選拔、留轉(zhuǎn)、賦能“四輪驅(qū)動”，如今，當(dāng)農(nóng)民工也是一種榮耀和驕傲，讓昔日不被看好的礦工真正體會到尊嚴(yán)的價值，品嘗到職業(yè)生命的甘甜。

揚(yáng)帆追求路，卓越無止境。我們將依托安全文化強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力和生命力，借助全省煤炭系統(tǒng)煤礦申報安全文化建設(shè)示范企業(yè)的契機(jī)，弘揚(yáng)自強(qiáng)不息、堅忍不拔的企業(yè)精神和持續(xù)超越的崇高使命，積聚勝勢，持續(xù)精進(jìn)安全文化建設(shè)，搶抓機(jī)遇，精益管理，強(qiáng)勢打造素質(zhì)過硬、技術(shù)過硬、品牌過硬的“鐵軍”團(tuán)隊，用更加優(yōu)秀的安全管理業(yè)績，譜寫鶴煤二礦更加美好的明天。

匯報完畢，謝謝大家！

第三篇：云煤一礦匯報材料

深化雙基建設(shè) 創(chuàng)新工作載體 扎實(shí)推進(jìn)礦井安全精細(xì)化管理

河南能源永煤公司永錦能源云煤一礦

（2015年8月14日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先，我代表云煤一礦全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作表示最熱烈的歡迎！對各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來一貫的關(guān)心和支持表示最衷心的感謝！下面，就我礦基本情況和安全精細(xì)化管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報。

一、礦井基本概況

云蓋山煤礦一礦前身為禹州中鋒（呂溝）企業(yè)集團(tuán)公司云煤一礦，1994年9月開工建設(shè)，1997年10月投產(chǎn),截止2014年底，保有儲量為1898萬噸，可采儲量為920萬噸。開采面積8.35k㎡，設(shè)計生產(chǎn)能力30萬噸/年。2006年7月經(jīng)永煤公司整合后改名為永錦能源云煤一礦。2008年進(jìn)行技改，技改完成后設(shè)計生產(chǎn)能力45萬噸/年。主要開采二1煤層，屬貧瘦煤，為兩斜井一立井混合開拓方式，采用綜合機(jī)械化采煤工藝。通風(fēng)方式為中央分列式，通風(fēng)方法為抽出式，主、副斜井進(jìn)風(fēng)、立井回風(fēng)，煤層自燃傾向 1

等級為Ⅲ類，屬不易自燃煤層。礦井通風(fēng)、運(yùn)輸、排水、供電等生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠，?六大系統(tǒng)?齊全，運(yùn)行狀態(tài)良好，2013年升級為煤與瓦斯突出礦井。

二、安全精細(xì)化管理做法

近年來，云煤一礦認(rèn)真踐行集團(tuán)公司安全?零?理念，以?012345?主動預(yù)防型安全管理模式為載體，圍繞安全?零?目標(biāo)，持續(xù)深化安全?雙基?建設(shè)，積極推進(jìn)礦井安全精細(xì)化管理，促進(jìn)了礦井安全管理水平不斷提升，礦井先后被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予?全國煤炭工業(yè)行業(yè)二級安全高效礦井?、被河南省工業(yè)和信息化廳授予?河南省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦?、被集團(tuán)公司授予?先進(jìn)單位?等榮譽(yù)稱號。截至目前，礦井連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3767天，取得了良好的安全效果，受到國家安監(jiān)總局表彰。我礦的主要做法為：

（一）用“兩個引領(lǐng)”，營造全員安全氛圍

1.用目標(biāo)引領(lǐng)，凝聚安全管理合力。?礦山是我家，發(fā)展靠大家?，為凝聚廣大干部員工向?平安礦山?創(chuàng)建目標(biāo)奮進(jìn)，我礦把?杜絕‘三違’、鏟除隱患、消滅事故?提升到共建和諧美好?大家庭?的高度，在全礦干部職工中開展了?平安一礦、美麗一礦?創(chuàng)建活動，用高尚的追求引領(lǐng)廣大干部員工主動安全工作，熏陶廣大干部員工自覺成為安全的?主人?。同時，積極開展安全之星、創(chuàng)新之星等?六星?評選工作，以榜樣的力量，帶 2

動廣大職工，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，積極工作、主動工作、創(chuàng)新工作。

2.用理念引領(lǐng)，牢固樹立精細(xì)化工作意識。在長期踐行集團(tuán)公司?用心做事，追求卓越?核心價值觀和?從零開始，向零奮斗?安全核心理念的過程中，我礦通過總結(jié)、培育，提出了?安全每一人，精細(xì)每一米?、?將規(guī)范進(jìn)行到底，持續(xù)提升不停步?、?我的安全我做主，我的環(huán)境我改變?、?精細(xì)施工，精心操作，萬無一失?等一系列特色安全文化理念，使全體員工從思想上凝聚安全責(zé)任，操作上明確崗位標(biāo)準(zhǔn)。

（二）用“四雙考核”，深化“雙基”建設(shè)

1.實(shí)行?雙三級?考核。為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司?正職考核副職、副職考核系統(tǒng)?的考核機(jī)制，我礦實(shí)施了?雙三級?考核，即:礦井層面的?礦長－副礦長－系統(tǒng)管理科室－區(qū)隊?的大三級考核；區(qū)隊層面的?區(qū)隊長－副隊長－班組－職工?的小三級考核。?雙三級考核?以安全責(zé)任落實(shí)、安全工作重點(diǎn)、安全管理效果為中心，實(shí)行逐級考核，實(shí)現(xiàn)了自上而下管理、自下而上負(fù)責(zé)的安全管理體系。

2.實(shí)行?雙加權(quán)?考核。即：一是按照永錦公司檢查結(jié)果占50%、專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果占50%的權(quán)重，納入對專業(yè)系統(tǒng)科室的考核；二是根據(jù)各專業(yè)系統(tǒng)對區(qū)隊專業(yè)安全管理的關(guān)聯(lián)程度，制定不同的考核權(quán)重，實(shí)行對區(qū)隊的系統(tǒng)權(quán)重考核。通過權(quán)重考核，體現(xiàn)了?雙基?考核的全面性和精確性。

3.實(shí)行?雙重點(diǎn)?考核。即：一是將零事故、零隱患、零追究做為?雙基?考核的底線，對關(guān)鍵問題、重大問題實(shí)行重點(diǎn)考核，突出安全效果考核；二是按正職對副職考核得分占60%、單位得分占40%的權(quán)重對各區(qū)隊副職實(shí)施考核，突出副職安全責(zé)任落實(shí)的考核。

4.實(shí)行?雙提升?考核。即：一是對河南能源及各級檢查考核中存在的問題，采取系統(tǒng)負(fù)責(zé)、區(qū)隊聯(lián)動的方式，分專業(yè)進(jìn)行對標(biāo)整改和?舉一反三?，對存在的類似問題下發(fā)內(nèi)部整改通知單，按照?雙基?考核模式進(jìn)行閉合整改，借力提升。二是在內(nèi)部考核上實(shí)行對各單位內(nèi)業(yè)及現(xiàn)場問題日常通報和點(diǎn)評，達(dá)到問題共享和同步提升。

（三）用“三不動搖”，抓好瓦斯治理“一號工程” 作為煤與瓦斯突出礦井，能否生存、能否發(fā)展，是云煤一礦的頭等大事。特別是?10.5?新田煤礦和?4.10?陳四樓煤礦事故發(fā)生后，我們感到切膚之痛，教訓(xùn)深刻，倍感瓦斯治理任務(wù)之堅、責(zé)任之重、?瓦斯不治、礦無寧日?。在具體的工作中，我們主要堅持?三不動搖?： 1.堅持投入不動搖，做到治理資金?零缺位?。對煤礦來說?越是經(jīng)濟(jì)困難，安全上的投入一分也不能少?，我們認(rèn)為就我礦而言：越是困難，瓦斯治理上的投入更不能少。今年在經(jīng)濟(jì)形勢特別困難的情況下，一切費(fèi)用向瓦斯治理傾斜，截至目前，區(qū)域瓦斯治理投 4

入已達(dá)1600多萬元，較好地完了成集團(tuán)公司下達(dá)的區(qū)域瓦斯治理計劃，保障了瓦斯治理效果。2.堅持培訓(xùn)不動搖，推進(jìn)瓦斯知識培訓(xùn)?無盲點(diǎn)?。加強(qiáng)瓦斯知識的全員培訓(xùn)，強(qiáng)化技能素質(zhì)和防范意識，是做好瓦斯治理的首要工作。我礦建立瓦斯治理培訓(xùn)室及小型實(shí)操基地，積極開展理論培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)和案例培訓(xùn)，努力做到瓦斯培訓(xùn)?全覆蓋、無盲點(diǎn)”,較好地提升了全員瓦斯治理素質(zhì)。上半年開展全員瓦斯培訓(xùn)1次，專業(yè)培訓(xùn)10次，外出學(xué)習(xí)3次。（梁北礦一次、車集礦一次、焦煤中馬村礦一次）。3.堅持技術(shù)強(qiáng)安不動搖，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場治理?零疏漏?。我礦積極開展工程優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)，保障治理效果。一是優(yōu)化了底板抽放巷布置位置，縮短采面設(shè)計斜長，對準(zhǔn)備采面布置方式和瓦斯治理設(shè)計進(jìn)行了科學(xué)合理的優(yōu)化，煤巷掘進(jìn)和回采區(qū)域全部實(shí)現(xiàn)穿層鉆孔預(yù)抽煤層瓦斯治理方式；二是研究改進(jìn)鉆孔封孔技術(shù)，采用全程下套管的方式，解決因底板巖巷爆破作業(yè)產(chǎn)生裂隙和順層鉆孔因采動松動圈而引起的抽采鉆孔漏氣問題；研究鉆孔抽放濃度的衰減原因和解決辦法，提高鉆孔單孔抽采濃度和抽采效率；三是改進(jìn)打鉆負(fù)壓防噴裝置，實(shí)現(xiàn)瓦斯抽采鉆孔施工期間的?三防?功能。四是施工輔助回風(fēng)暗斜井延伸巷道工程，對23采區(qū)實(shí)現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)，做到采區(qū)和各采掘工作面獨(dú)立通風(fēng)。

（四）用“抓實(shí)兩個根本”，夯實(shí)礦井安全根基

為落實(shí)集團(tuán)公司?一井一面?工作要求，我礦主抓了系統(tǒng)優(yōu)化、精品創(chuàng)建兩項根本性工作，夯實(shí)礦井長治久安根基。

1.優(yōu)化布局，提升裝備水平。一是提高礦井機(jī)械化、自動化水平，逐步達(dá)到?機(jī)械化換人，自動化減人?的效果。通過裝備升級，礦井總?cè)藬?shù)由2014年末的1360人減少到現(xiàn)在的1184人。二是礦井在22202采面采用綜采作業(yè)方式，已完成一井一面的生產(chǎn)布局。三是22204底抽巷采用?綜掘機(jī)+皮帶+礦車連續(xù)隨動裝車?的作業(yè)方式，減少了人員、降低勞動強(qiáng)度、提高了工作效率。四是兩部猴車均實(shí)現(xiàn)了無人值守，自動運(yùn)行，達(dá)到了減人增效的目的。五是努力推進(jìn)地面主通風(fēng)機(jī)崗位、地面壓風(fēng)機(jī)崗位、地面瓦斯泵崗位三崗合一工作。六是開展創(chuàng)新促提升活動，如?連續(xù)隨動裝車系統(tǒng)?、?雙控噴霧?、自制?無極繩絞車五輪漲緊裝置?等項目均已實(shí)現(xiàn)。

2.精細(xì)管控，提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平。一是牢固樹立全員精品質(zhì)量意識。以?生產(chǎn)服從質(zhì)量、進(jìn)度服從質(zhì)量?統(tǒng)籌各項工作。二是賦予質(zhì)量驗(yàn)收員最高職權(quán)。班組工程驗(yàn)收員由區(qū)隊直屬管理，其工作業(yè)績只與安全和工程質(zhì)量掛勾，不再與生產(chǎn)任務(wù)掛勾，實(shí)行接班驗(yàn)收、班中驗(yàn)收、班尾驗(yàn)收，消滅不合格工程。三是開展每旬工程自檢，由專業(yè)分管礦長帶隊，對各采掘頭面工程質(zhì)量實(shí)行對調(diào)互檢，對標(biāo)排序，結(jié)果公示，同時對排序第一名和最后一名的區(qū)隊干部進(jìn)行考核獎罰。四是實(shí)施?現(xiàn)場會?正向激勵。6

對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)好、進(jìn)步快的單位由礦井安監(jiān)部門組織，礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人參加到其工作面召開?現(xiàn)場推進(jìn)會?，礦井對承辦現(xiàn)場推進(jìn)會的單位實(shí)施?雙基?加分獎勵。五是實(shí)施?精品工程?推進(jìn)。下達(dá)季度亮點(diǎn)創(chuàng)建計劃，分月實(shí)施、季度驗(yàn)收，納入?雙基?考核。上半年礦井完成的精品工程有：22202綜采面、﹣150軌道石門、﹣140凈水倉工程、22204底抽巷、﹣81排矸巷等。

（五）用“五個工具”，豐富安全管理載體

我礦積極運(yùn)用管理組合工具，瞄準(zhǔn)要點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)強(qiáng)化管控能力。

1.瞄準(zhǔn)安全目標(biāo)，開展?四常管理?。?四常管理?指：頭腦常醒、警鐘常鳴、手段常新、責(zé)任常究。一是礦井定期召開?礦長安全講堂?，抓住班組長在防范事故中的重要作用，開展安全理念、安全素質(zhì)教育。上半年一共組織4期，培訓(xùn)教育一線班組長220人次。二是積極利用班前會開展案例警示教育。1－4月份礦井對焦煤?3D事故警示教育案例?進(jìn)行了全員學(xué)習(xí)，礦、科、隊三個層面每天看一集案例并進(jìn)行討論；5－6月份礦井將2010年以來發(fā)生的典型案例匯總成自我警示教材，讓每一個單位針對本單位特點(diǎn)組織學(xué)習(xí)，每班班前會學(xué)一起，并對標(biāo)分析原因。三是做到安全管理月月有主題。先后開展了?靜心謀劃月?、?事故警示月?、?安全生產(chǎn)月?、?規(guī)范預(yù)控月?、?質(zhì)量提升月?等主題 7

活動，針對月度安全重點(diǎn)，盯住職工安全心理，不斷變換安全視角，提升安全管理效果。四是落實(shí)?安全約談?制度，守住安全底線。重新修訂了?安全約談管理辦法?，將積分季度歸零調(diào)整為歸零，加強(qiáng)了責(zé)任追究的力度和警示作用，上半年已約談區(qū)隊一次，達(dá)到了預(yù)期效果。

2.瞄準(zhǔn)過程控制，落實(shí)?四項規(guī)范?。一是規(guī)范班前會，上好職工安全?第一堂課?。礦井按照?五自?管理指導(dǎo)意見，制定完善了區(qū)隊班前會召開流程，安裝了班前會視頻管理系統(tǒng)，通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)，隨時對區(qū)隊班前會進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，提升了區(qū)隊班前會會議質(zhì)量。二是規(guī)范區(qū)隊隱患管理臺帳。自2月份起，礦井統(tǒng)一對各區(qū)隊隱患管理臺帳進(jìn)行規(guī)范，各區(qū)隊明確了隱患管理責(zé)任隊干，每月對區(qū)隊隱患臺帳考核進(jìn)行通報并納入?雙基?管理，加大對重復(fù)隱患和擱置隱患治理，提高了礦井隱患管理質(zhì)量。三是實(shí)施?兩表?管理，規(guī)范干部管理和員工操作行為。在全礦各崗位、各地點(diǎn)推行?個人安全行為評價表?、?崗位安全隱患確認(rèn)表?，利用?兩表?為載體，將?安全每一人，精細(xì)每一米?理念落實(shí)到現(xiàn)場。四是規(guī)范安監(jiān)隊伍管理，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建設(shè)規(guī)定，堅持對安監(jiān)員實(shí)行月度專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度和末位淘汰制度。按照崗位技能、工作積極性、工作效果、履職情況、個人品德等方面對安監(jiān)員進(jìn)行考核和對標(biāo)排序，獎優(yōu)懲劣，并以半年為周期，對連續(xù)排名最差的安監(jiān) 8

員實(shí)行末位淘汰（上半年已按規(guī)定淘汰一人），激發(fā)了安監(jiān)員的工作積極性和學(xué)習(xí)積極性。

3.瞄準(zhǔn)現(xiàn)場提升，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動。一是突出原創(chuàng)價值第一。對于有思維、有創(chuàng)意的職工在工作中取得的創(chuàng)新成果實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)獎勵，讓創(chuàng)新成果成為個人的收獲。上半年，任少輝設(shè)計的?跑車防護(hù)裝置動作報警系統(tǒng)?、蘇自鋒設(shè)計的?抽放鉆孔自動負(fù)壓氣體采樣器?、王永義設(shè)計的?連接板自動修復(fù)機(jī)?等項目均得到獎勵。二是提出了?區(qū)隊原創(chuàng)、科室集成、礦井引領(lǐng)?的管理理念。對具有推廣價值的創(chuàng)新項目，由專業(yè)科室負(fù)責(zé)加以完善改進(jìn)并在全礦推廣使用。三是充分發(fā)揮大學(xué)生?智庫?作用。目前礦井有大學(xué)生106人，其中碩士研究生10人、本科生52人。為充分利用好人才資源，積極發(fā)揮大學(xué)生優(yōu)勢，每季度給各單位大學(xué)生干部或骨干制定一項創(chuàng)新攻關(guān)課題，納入績效考核，提高大學(xué)生在創(chuàng)新管理上的積極性。四是實(shí)施創(chuàng)新計劃管理。為提升創(chuàng)新效果，采用集中討論、會議敲定的方式向各單位下發(fā)創(chuàng)新項目計劃，制定完善獎勵標(biāo)準(zhǔn)，按各單位完成項目情況納入?雙基?考核。五是建成了井下創(chuàng)新展示長廊。給每個區(qū)隊設(shè)立創(chuàng)新展示陣地，實(shí)施創(chuàng)新競賽，展示單位風(fēng)采。通過首創(chuàng)激勵，營造了良好的創(chuàng)新氛圍。2014年，礦井獲得國家專利4項；今年上半年礦井完成安全管理創(chuàng)新亮點(diǎn)8項，技術(shù)創(chuàng)新亮點(diǎn)和規(guī)范項目25項（其中?一通三防?類11項、機(jī)電運(yùn)輸類11項、采掘生產(chǎn)類3 9

項），QC成果2項，發(fā)揮了職工聰明才智、解決了現(xiàn)場問題，促進(jìn)了現(xiàn)場效果提升。

4.瞄準(zhǔn)隱患治理，開展?三零競賽?。自5月份開始，我礦開展了?零隱患區(qū)隊、零隱患班組、零隱患崗位?的評比活動，在全礦各區(qū)隊、各班組、各崗位開展隱患對標(biāo)競賽，以隱患發(fā)生人均絕對值最少和環(huán)比下降最多作為評價標(biāo)準(zhǔn)，對各區(qū)隊、班組、崗位進(jìn)行評價，對優(yōu)勝單位實(shí)施獎勵，對后進(jìn)單位實(shí)施警示，激發(fā)了一線員工安全自主潛能。

5.瞄準(zhǔn)事故防范，實(shí)施?三提三不?。?三提?指：?現(xiàn)場多提示、干部多提問、職工多提醒?。?三不?指：?安排工作不隨意、落實(shí)工作不懶惰、處置隱患不反復(fù)?。一是實(shí)行干部現(xiàn)場跟班觀摩管理制度，要求礦領(lǐng)導(dǎo)及科室人員現(xiàn)場跟帶班時必須觀摩一項工藝流程，并總結(jié)現(xiàn)場操作不足，進(jìn)行點(diǎn)評考核。二是實(shí)行現(xiàn)場提問制度，每位跟帶班入井管理人員和安監(jiān)員每班至少提問兩名職工的?雙述?標(biāo)準(zhǔn)或崗位應(yīng)知應(yīng)會，對連續(xù)兩次回答不熟練的職工進(jìn)行處罰，通過現(xiàn)場提問，使干部和職工對崗位技能時刻做到?責(zé)不離心、技不離手?。三是實(shí)行?動態(tài)安全誠信單元?管理，每一位職工在入井前依據(jù)崗位相臨或相近性，按照2－5人的單元達(dá)成安全誠信協(xié)議，實(shí)施?互聯(lián)保?管理。一人違章，眾人受罰的制度直接約束職工在現(xiàn)場應(yīng)做到相互提醒和?四不傷害?。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是云煤一礦在安全精細(xì)化管理方面的一些做法，雖然取得了一些成效，但是，與領(lǐng)導(dǎo)要求和兄弟單位相比，還存在較大差距，請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。今后我礦將以更高、更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)要求，以抓鐵有痕，踏石留印的決心，持續(xù)抓好安全精細(xì)化管理，筑牢安全管理基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

匯報完畢，謝謝大家！

第四篇：農(nóng)村公路建設(shè)管理情況的匯報2012.6.10

灌云縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理情況的匯報

灌云縣公路管理站

（2012年6月10日）

農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要組成部分，也是保障農(nóng)村居民出行更加便捷的基礎(chǔ)和保障。我縣自2003年農(nóng)村公路實(shí)施以來，已建成農(nóng)村公路通車?yán)锍踢_(dá)2445公里，極大方便農(nóng)村居民的出行。因此，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)，推動農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作常態(tài)化、規(guī)范化，是貫徹省公路局《江蘇省農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動實(shí)施方案》的一項重要工作?，F(xiàn)將我縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作情況匯報如下：

一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快。農(nóng)村公路是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)和先導(dǎo)，加快農(nóng)村公路建設(shè)，對改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)社會主義新農(nóng)村，起著至關(guān)重要的作用。2003年以來，我們交通部門把農(nóng)村公路建設(shè)和管養(yǎng)工作作為一項政治任務(wù)，按照省委、省政府要求，全力推進(jìn)農(nóng)村公路建設(shè)和管養(yǎng)步伐，累計完成投資11.2億元，境內(nèi)公路通車總里程2445公里，其中縣道435.2公里，鄉(xiāng)道168公里，村道1840公里；投入1000余萬元，先后改造農(nóng)村公路危橋30座，極大改善農(nóng)村公路“路寬橋窄”的狀況。99%的行政村實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村公路村村通。全縣逐漸形成和完善了以高速公路、國省干線為支撐，縣鄉(xiāng)公路為骨架，1鄉(xiāng)村水泥路為分支的交通網(wǎng)絡(luò)和半小時經(jīng)濟(jì)圈，為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的支撐。

二是農(nóng)村公路管養(yǎng)持續(xù)加強(qiáng)。自2007年來，按照國辦發(fā)?2005?49號《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革方案的通知》精神，我縣本著“精簡、規(guī)范、高效”的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革，制訂了“分級養(yǎng)護(hù)、建養(yǎng)并重、有路必養(yǎng)、有路必管、專群結(jié)合、確保長效”的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)原則，及時成立了農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，配套出臺了《農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理體制改革實(shí)施方案》、《灌云縣農(nóng)村公路管理辦法》、《灌云縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施細(xì)則》、《灌云縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理檢查考核辦法》等一系列政策性文件，明確了縣道縣養(yǎng)、鄉(xiāng)（村）道鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)的職責(zé)。縣政府專題召開全縣農(nóng)村公路管養(yǎng)現(xiàn)場會、推進(jìn)會3次。在養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)設(shè)臵上，縣公路站設(shè)立了農(nóng)路科，代為履行縣養(yǎng)護(hù)管理辦公室的職責(zé)，全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部成立了農(nóng)路辦，按鄉(xiāng)、村道5.5公里共配備了178名公路養(yǎng)護(hù)人員，形成了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級養(yǎng)護(hù)管理模式，實(shí)現(xiàn)了“有路必養(yǎng)、養(yǎng)必到位”。在路政管理設(shè)臵上，目前全縣6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合交通運(yùn)輸管理所成立，履行區(qū)域內(nèi)農(nóng)村公路路政管理職能。

近年來，為提升農(nóng)村公路出行條件，我站針對農(nóng)村公路路肩整治、綠化補(bǔ)植、辦公設(shè)施改善等方面在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力開展“63320”工程、“8362”、“2236”農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)創(chuàng)建活動，有力改善各鄉(xiāng)

鎮(zhèn)辦公條件和農(nóng)村公路通行環(huán)境。在具體工作中，縣農(nóng)路辦制訂了科學(xué)、細(xì)致、量化的目標(biāo)考核方案，完善了農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理檢查評比辦法，堅持每日對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)管情況進(jìn)行巡查、監(jiān)督，對全縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理實(shí)行一季度一考核，半年一評比，年底進(jìn)行總評的檢查評比辦法，保證農(nóng)村公路養(yǎng)管工作的有序推進(jìn)。

三是農(nóng)村公路資金使用規(guī)范。在養(yǎng)管資金籌措上，在用好省、市補(bǔ)助資金的基礎(chǔ)上，我縣建立健全了由縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級財政投入，村委會通過一事一議、投工投勞等多元化籌措機(jī)制，確保了管養(yǎng)資金及時籌集到位。縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級單獨(dú)開設(shè)農(nóng)村公路管養(yǎng)資金專戶，由縣農(nóng)路辦統(tǒng)一籌集，統(tǒng)一撥付，實(shí)行了日常養(yǎng)護(hù)資金與病害維修資金分開使用，分類管理。日常養(yǎng)護(hù)資金按路段、里程及考核情況，實(shí)行“定額撥付、獎懲兌現(xiàn)”；病害維修資金實(shí)行“上報計劃、審查把關(guān)、組織實(shí)施、考核驗(yàn)收、獎懲撥付”，并且堅持每月一考核、每季一撥付，確保了管養(yǎng)資金?？顚Ｓ?，及時到位。

四是農(nóng)村公路管理力度加大。隨著2009年政府二級公路收費(fèi)站收費(fèi)取消后，重載車輛為逃避檢查，紛紛繞行農(nóng)村公路行駛，為此，我站在加大國省公路超限運(yùn)輸查處力度的同時，對圩伊公路、楊陡公路等重要縣鄉(xiāng)道開展超限運(yùn)輸整治，取得了明顯成效，目前重載車輛繞行農(nóng)村公路得到明顯遏制，并按照《公路安全保護(hù)條例》規(guī)定，在主要路段設(shè)臵限寬限載設(shè)施。同時，針對農(nóng)村居民愛路護(hù)路意識淡薄、農(nóng)村公路兩側(cè)亂堆亂放現(xiàn)象突出這一情

況，我站積極爭取地方政府支持，在做好日常巡查管理的同時，定期配合由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭、城管、國土、公安等部門參與的公路環(huán)境綜合整治。

五是強(qiáng)化農(nóng)村公路橋梁檢測。近年來，隨著重載車輛的碾壓和超期服役，農(nóng)村公路橋梁普遍存在等級下降，負(fù)荷力不足，為此，我站在去年已進(jìn)行全面檢測的基礎(chǔ)上，今年再次邀請山東省公路橋梁檢測單位對農(nóng)村公路所有橋梁進(jìn)行一次全面檢測，對存在安全隱患的橋梁，我站將聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時增設(shè)限載限寬等安全設(shè)施；對不能通行的，將實(shí)行交通管制，并積極爭取資金實(shí)施改造或拆除重建。

二〇一二年六月十日

第五篇：銀堂煤煤礦二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料

甕安縣龍騰焦化有限責(zé)任公司 銀堂煤礦 二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收匯報材料 二0一六年六月二十日 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家，您們好！

今年年初以來，在上級政府和主管部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動下，銀堂煤礦得以重新啟動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，感謝各位的到來，現(xiàn)我向大家簡單介紹一下銀堂煤礦的基本情況：

一、概 況

1、銀堂煤礦屬產(chǎn)能30萬噸/年的生產(chǎn)礦井，礦區(qū)面積11.4436平方公里，斜井開拓，膠帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸，中央并列式負(fù)壓通風(fēng)，人員乘坐猴車上下，證照齊全并均在有效期內(nèi)。

2、地理位置：銀堂煤礦位于貴州省甕安縣城北部，隸屬甕安縣銀盞鎮(zhèn)管轄，礦井距銀盞鎮(zhèn)政府直距1.0公里，目前交通以公路為主，有公路與甕安縣城及銀盞鎮(zhèn)政府相連，交通便利。

3、集團(tuán)公司：貴州省甕安縣龍騰焦化有限責(zé)任公司。

4、企業(yè)性質(zhì)：私營獨(dú)資企業(yè)。

5、生產(chǎn)布局：一個回采工作面（炮采），二個掘進(jìn)工作面（炮掘）。即：11107采煤工作面，11107-1運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面和11107-1回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面。

二、煤層與瓦斯：

礦井開采D煤層，頂板為泥質(zhì)粉砂巖、泥灰?guī)r，底板為泥巖、鋁土質(zhì)泥巖，煤層厚度0.86～3.49m，平均厚度1.35m，平均傾角28°，結(jié)構(gòu)簡單，局部夾矸1～2層，全區(qū)可采，煤層厚度變化不大。

1、煤塵爆炸性：根據(jù) 2005年8月8日貴州煤田地質(zhì)局實(shí)驗(yàn)室對銀堂煤礦煤塵爆炸性進(jìn)行鑒定，鑒定結(jié)果：煤塵具有爆炸性。

2、自燃傾向性：根據(jù) 2005年8月8日貴州煤田地質(zhì)局實(shí)驗(yàn)室對銀堂煤礦 D 層煤進(jìn)行了煤炭自燃傾向等級鑒定，鑒定結(jié)果：自燃發(fā)火傾向分類為二類，屬自燃煤層。

3、瓦斯：據(jù)貴州省煤炭管理局黔煤行管字［2012］6號《對黔南州煤礦2012礦井瓦斯等級鑒定報告的批復(fù)》，銀堂煤礦絕對瓦斯 涌出量為 0.34m /min，鑒定結(jié)果為低瓦斯礦井。

4、煤與瓦斯突出：根據(jù) 2007 年 10 月 17 日貴州省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、貴州煤礦安全監(jiān)察局、貴州省煤炭管理局文件（黔安監(jiān)管辦字[2007]345 號）《關(guān)于加強(qiáng)煤礦建設(shè)項目煤與瓦斯突出防治工作的意見》，甕安縣不在煤與瓦斯突出礦區(qū)與突出危險礦區(qū)之內(nèi)。

三、各系統(tǒng)情況

1、通風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式，通風(fēng)方式為中央并列式，布置有三個通達(dá)地面的安全出口，分別是：主斜井、副斜井、回風(fēng)井，風(fēng)井口地面安裝有FBCDZ-6-NO16A型礦用防爆對旋軸流通風(fēng)機(jī)2臺，1臺工作、1臺備用。

2、防治水系統(tǒng)：煤礦采用斜井開拓，防隔水安全煤（巖）柱留設(shè)符合設(shè)計規(guī)定。建立了防治水相關(guān)制度，成立了防治水工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和探放水隊伍，配備有4臺型號為ZDY-750型探水鉆機(jī)。

礦井正常涌水量為130m3/h，最大涌水量為330m3/h，水倉容量2800 m3，泵房安設(shè)了甲烷傳感器、水位傳感器、開停傳感器、斷電儀等，排水系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠。

3、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)：主斜井采用DTII（A）型帶式輸送機(jī)運(yùn)輸，兩回路供電。地面建有高壓變電所、井下設(shè)有中央變電所。井下各種電器設(shè)備采用礦用防爆型，井下供配電裝設(shè)保護(hù)裝置，井口裝設(shè)防雷電裝置。

地面主要通風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房、井下采面、掘進(jìn)、局部通風(fēng)機(jī)供電均形成雙回路供電，一路工作，一路帶電備用。

4、防滅火系統(tǒng)：銀堂煤礦D煤層屬于自燃煤層，建立了阻化劑防滅火系統(tǒng)和束管監(jiān)測系統(tǒng)以及消防灑水系統(tǒng)（消防系統(tǒng)與防塵系統(tǒng)共用），井上、下設(shè)置有消防材料庫，消防材料配備能滿足要求，電纜、皮帶、風(fēng)筒等均為抗靜電、阻燃型，井下電器防爆性能可靠。

5、防塵系統(tǒng)：銀堂煤礦在地面主斜井山上建設(shè)一座300M3靜壓高 位消防水池，防塵水池敷設(shè) DN80 焊接鋼管一趟至井下，以靜壓供水方式向井下用水地點(diǎn)供水。

井下消防、防塵水管規(guī)格：主管直徑為80mm，消防、防塵在工作面運(yùn)輸及回風(fēng)巷鋪設(shè) DN50 消防灑水支管。在主要工作面運(yùn)輸巷、掘進(jìn)巷道的灑水管每 50m 設(shè)灑水支管和閥門，在其它巷道每隔 100m 設(shè)一支管閥門。在井下每個裝載點(diǎn)、轉(zhuǎn)載點(diǎn)設(shè)灑水器，在采掘工作面進(jìn)回風(fēng)巷的隔爆水棚點(diǎn)、水炮泥給水點(diǎn)設(shè)支管和閥門。工作面運(yùn)輸巷每隔50m設(shè)DN25mm給水栓一個，工作面回風(fēng)巷每隔 100m設(shè) DN25mm 給水栓一個。

在主要巷道及采掘工作面進(jìn)、回風(fēng)巷安設(shè)有全斷面風(fēng)流凈化水幕。膠帶運(yùn)輸機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)及各作業(yè)地點(diǎn)均設(shè)有防塵噴霧裝置，防塵系統(tǒng)健全，水源水量充足、水壓達(dá)標(biāo)，系統(tǒng)運(yùn)行正?？煽俊?/p>

6、礦井“六大避險系統(tǒng)”：

①監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：安裝了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，地面設(shè)置了監(jiān)控中心，實(shí)行24小時實(shí)時監(jiān)控。各傳感器數(shù)量配備能滿足要求，安設(shè)位置合理，各類傳感器均按要求進(jìn)行定期檢測檢驗(yàn)和調(diào)校，監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常。

礦井建立了安全檢測儀器儀表的檢測檢驗(yàn)、調(diào)校、維修、發(fā)放、管理制度。并按期進(jìn)行計量檢定。

②人員定位系統(tǒng)：安裝了KJ353人員定位系統(tǒng)，可供250人使用，井下安裝了8個分站，各交岔巷道均設(shè)有監(jiān)控設(shè)備，可實(shí)時反映入井人員的具體位置。

③通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：在礦井地面主扇房、地面變電所、絞車房及調(diào)度室設(shè)程控電話通信，在井下各作業(yè)點(diǎn)、水泵房、轉(zhuǎn)載點(diǎn)、硐室等位置按要求安設(shè)井下防爆電話。

礦內(nèi)通信：現(xiàn)井上下通信按設(shè)計安設(shè)程控交換機(jī)，主機(jī)容量30門，滿足井上下所有使用地點(diǎn)的需要。

外部通信：本礦對外通信多采用手機(jī)對外通信.建立有礦有關(guān)人員 通訊錄。

④壓風(fēng)自救系統(tǒng)：壓縮空氣設(shè)備和壓風(fēng)救系統(tǒng)采用地面集中供風(fēng)方式，在地面主斜井上部設(shè)空壓機(jī)站一座，BFHOG-110F型螺桿式空氣壓縮機(jī)2臺，儲氣罐、安全閥和壓力表齊全，經(jīng)檢驗(yàn)合格。井下各主要巷道、采掘巷道均布置有壓風(fēng)管道，各避難硐室均布置了壓風(fēng)自救設(shè)施。

⑤供水施救系統(tǒng)：地面副井口附近建設(shè)有300m3防塵水池，水源來自礦井井下。防塵管路和各作業(yè)地點(diǎn)、避難硐室連通，保證了萬一發(fā)生事故時有充足水源供應(yīng)。

⑥緊急避險系統(tǒng)：建成的井下緊急避險系統(tǒng)（永久避難硐室）經(jīng)上級主管部門驗(yàn)收合格，現(xiàn)該系統(tǒng)運(yùn)行正常。

井下建設(shè)了臨時避難硐室，硐室內(nèi)壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)完備，備有自救器、常用自救藥品和一些常用自救物品。

四、主要設(shè)備檢測

主要通風(fēng)機(jī)、提升絞車、水泵、空壓機(jī)，均按規(guī)定委托貴州煤田地質(zhì)局實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了性能檢測檢驗(yàn)，并出具了檢測檢驗(yàn)報告，檢驗(yàn)結(jié)論均為合格。

五、礦井證照情況

1、采礦許可證，證號：C***0122686，有效期：2011年9月～2018年6月；

2、工商營業(yè)執(zhí)照，證號：***；

3、安全生產(chǎn)許可證，證號：（黔）MK安許證字[1173]，有限期：2013年6月28日～2016年6月27日；

4、礦長安全資格證，證號：521A201600007，有效期：2016年3月29日～2019年3月28日。

六、機(jī)構(gòu)與持證情況

1、礦委會：配備有法定代表人1人、礦長1人、總工程師 1人、安 全礦長1人、生產(chǎn)礦長1人，機(jī)電礦長1人，通防副總1人，地測副總1人。

2、職能機(jī)構(gòu)：設(shè)有生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)科、安全科、機(jī)電科、調(diào)度室、綜合辦公室等六個職能部門，配備有礦委會成員及六個職能部門負(fù)責(zé)人。

3、安全員、瓦檢員、電鉗工、監(jiān)控員、絞車司機(jī)等特種作業(yè)人員均取得國家煤監(jiān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作資格證，證件有效，持證上崗。

4、礦井在冊人數(shù)165人，從事井下作業(yè)人數(shù)105人，均經(jīng)上崗前培訓(xùn)考核考試合格，持證上崗。

七、礦山救護(hù)

礦井成立了9人的礦山輔助救護(hù)隊，進(jìn)行礦井的輔助救援工作，并與甕安煤礦公司礦山救護(hù)隊簽訂了救護(hù)協(xié)議。

八、生產(chǎn)安全

礦井在本未發(fā)生人員傷亡的生產(chǎn)安全事故，但是我們沒有一刻敢放松安全管理，進(jìn)一步加大了隱患排查治理和反“三違”的力度。

承蒙上級政府和主管部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們唯有遵章守紀(jì)，認(rèn)真努力工作，讓銀堂煤礦得以生存和發(fā)展。

匯報完畢，謝謝大家！

甕安縣龍騰焦化有限責(zé)任公司

銀堂煤礦

2016年6月20日