第一篇：平煤股份十三礦對標(biāo)管理實(shí)施方案

平煤股份十三礦對標(biāo)管理實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)開展對標(biāo)管理活動的要求,深刻領(lǐng)會集團(tuán)對標(biāo)管理工作會議精神,以加快提升我礦經(jīng)營績效和管理水平為中心,增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力,進(jìn)一步推動我礦對標(biāo)管理工作的有效開展,結(jié)合我礦具體情況制定實(shí)施方案如下: 一,成立十三礦對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長:馮寶興 楊志華

成 員:韓和平董正樂 王明荊 王正建 陳喜恩 郭文志

李清鋒 陳黎陽 李國曉 沈力民 姚 威

十三礦對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理科,具體負(fù)責(zé)礦對標(biāo)管理的日常工作.二,對標(biāo)管理的意義

總體要求:對照先進(jìn),查錯糾弊,持續(xù)改善,不斷超越

對標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化,精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn),是推動標(biāo)準(zhǔn)提升的有效手段,要充分利用標(biāo)準(zhǔn)來提升對標(biāo)工作.對標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑.對標(biāo)管理是一種有目的,有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程,也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn),激勵創(chuàng)新的管理工具.通過開展對標(biāo)管理的對標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程,研究榜樣楷模出色績效的原因,重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度,激勵機(jī)制和技術(shù)措施,分析對方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足,從而提升我礦整體經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量.三,我礦開展對標(biāo)管理工作采取的主要措施 1,安全生產(chǎn)

(1)樹立安全生產(chǎn)“可控可防”理念,以安全管理“五個到位”為統(tǒng)領(lǐng),構(gòu)建安全管理長效機(jī)制.以安全管理“五個到位”量化細(xì)化考核作為安全工作的總抓手,突出安全管理“五個到位”量化細(xì)化考核的“評估,預(yù)警,指導(dǎo),考核,培訓(xùn),治本”六大功能,并通過引導(dǎo),歸納,融合等有效方法,不斷吸納有益的安全管理理念,經(jīng)驗(yàn),逐步形成以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全文化建設(shè),科技創(chuàng)新等為子系統(tǒng)的安全管理長效機(jī)制,進(jìn)一步提升安全管理水平,全面服務(wù)于礦井的安全生產(chǎn).(2)著重以防突和“一通三防”工作為重點(diǎn)的安全管理.認(rèn)真執(zhí)行“區(qū)域防突措施先行,局部防突措施補(bǔ)充”原則,堅決打贏瓦斯治理攻堅戰(zhàn).加強(qiáng)防誤揭煤,揭過煤和過地質(zhì)構(gòu)造帶期間的措施落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)“不采突出面,不掘突出頭”.做到“多措并舉,可保必保,應(yīng)抽盡抽,效果達(dá)標(biāo)”.建設(shè)可靠的通風(fēng)系統(tǒng),確保通風(fēng)系統(tǒng)合理,穩(wěn)定,可靠.嚴(yán)格安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理,切實(shí)搞好預(yù)防性檢修,維護(hù)和周期性調(diào)校,做到系統(tǒng)穩(wěn)定,靈敏,可靠.認(rèn)真落實(shí)綜合防塵區(qū)域管理責(zé)任制,完善綜合防塵系統(tǒng),提高防塵效果,杜絕煤塵超限.進(jìn)一步完善礦井防滅火灌漿與制氮系統(tǒng),提高礦井自燃發(fā)火的抵御能力.(3)繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和措施,完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核體系,實(shí)行一票否決,不斷推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次,上水平.按照“開掘先行,質(zhì)量為重”的原則,突出工程質(zhì)量,工序質(zhì)量,正規(guī)循環(huán),一次成巷等核心工作.每個環(huán)節(jié)都要按工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真實(shí)施,不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).按照我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)范要求,高起點(diǎn),高定位,高標(biāo)準(zhǔn)地加強(qiáng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核工作,鞏固達(dá)標(biāo)成果.繼續(xù)深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程系列活動,按照橫向到邊,縱向到底的要求,一以貫之地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全方位,全天候的動態(tài)達(dá)標(biāo)和精品工程創(chuàng)建.(4)嚴(yán)格責(zé)任追究,落實(shí)重獎重懲政策嚴(yán)格安全,質(zhì)量“一票否決”制度,對未實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量工作目標(biāo)的單位和因安全事故,隱患受到行政處分的職工,取消當(dāng)年評先資格.對發(fā)生事故,出現(xiàn)A,B級隱患和其它嚴(yán)重隱患的單位及責(zé)任人,嚴(yán)格按照集團(tuán)及我礦有關(guān)規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究.1 2,材料費(fèi)管理

(1)材料審批堅持“看計劃,看進(jìn)度,看庫存,看現(xiàn)場”的四看原則.同時,根據(jù)工程設(shè)計圖紙以及巷道支護(hù)參數(shù)逐一核定材料數(shù)量,盡量做到科學(xué)批料.嚴(yán)格掘進(jìn)工作面過斷層時設(shè)計變更材料需求計劃的審批工作,嚴(yán)格掘進(jìn)工作面二次支護(hù)時材料現(xiàn)場核算工作.(2)加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理,繼續(xù)實(shí)行材料“三級預(yù)警”和“實(shí)盤定標(biāo)”考核機(jī)制.加大自制加工力度,減少外購材料費(fèi)用.嚴(yán)格材料發(fā)放制度,杜絕浪費(fèi),流失現(xiàn)象發(fā)生.3,電費(fèi)控制

(1)加強(qiáng)供用電管理.完善用電計量考核,考核結(jié)果與責(zé)任單位工資掛鉤考核兌現(xiàn).搞好節(jié)能降耗工作,優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備選型,避免造成不必要的浪費(fèi).(2)做好削峰填谷工作,合理安排生產(chǎn)時間,降低噸煤電費(fèi).加強(qiáng)大型設(shè)備在高峰期使用和啟動的管理,特別是井下大泵,杜絕在高峰時段運(yùn)行.東西風(fēng)井竹山避免在高峰時段倒臺.加大對井下運(yùn)輸皮帶的運(yùn)行管理,杜絕空皮帶運(yùn)行和減少大馬拉小車現(xiàn)象.(3)加強(qiáng)對井上下用電管理,加大對違規(guī)用電的查處力度,生產(chǎn)上杜絕使用大功率電器,空調(diào)長時間運(yùn)轉(zhuǎn)和長明燈等現(xiàn)象.加大轉(zhuǎn)供電管理力度,轉(zhuǎn)供電費(fèi)必須全部上繳.開展反竊電斗爭,對竊電行為予以堅決打擊.4,職工薪酬

設(shè)置生產(chǎn),安全,質(zhì)量,經(jīng)營,隊(duì)伍建設(shè)5要素,構(gòu)建公平,科學(xué),合理的“4.2.2.1.1”績效工資分配體系.各項(xiàng)工作于工資掛鉤考核,用機(jī)制調(diào)動干部職工工作經(jīng)濟(jì)性,促進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)展.同時,嚴(yán)格控制非工資性支出和計劃外用工.5,煤炭質(zhì)量

(1)根據(jù)公司《煤質(zhì)管理辦法》和《煤質(zhì)風(fēng)險抵押辦法》等文件精神,結(jié)合我礦實(shí)際情況.重新修定了《平煤股份十三礦煤質(zhì)管理辦法》和《平煤股份十三礦煤質(zhì)風(fēng)險抵押考核辦法》,并印發(fā)到全礦各單位,各科室,明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的煤質(zhì)管理責(zé)任,把質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來.制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn),獎懲辦法,提出了具體工作要求.利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動全礦干部職工搞好煤質(zhì)管理工作的積極性,強(qiáng)化煤質(zhì)管理,增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識,對煤質(zhì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了較好的效果,使煤質(zhì)管理步入了規(guī)范化,制度化管理軌道.(2)在現(xiàn)場管理上,要求新開工的采掘工作面作業(yè)規(guī)程中必須有保證煤質(zhì)的技術(shù)措施,尤其是在工作面遇到地質(zhì)條件變化時,基層單位及業(yè)務(wù)科室要跟班到現(xiàn)場,加強(qiáng)對現(xiàn)場煤質(zhì)的管理,確保從生產(chǎn)源頭上減少含矸量,獲得較好的煤炭產(chǎn)品.各基層單位及各生產(chǎn)崗位都建立健全了煤質(zhì)管理責(zé)任制,干部對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,必須保證本單位煤質(zhì)管理措施的落實(shí)和煤質(zhì)指標(biāo)的完成.(3)嚴(yán)格煤質(zhì)考評考核制度,確保原煤質(zhì)量.根據(jù)我礦生產(chǎn)實(shí)際,不斷健全完善煤質(zhì)管理考核標(biāo)準(zhǔn),礦煤質(zhì)管理部門定期組織人員對各單位,各部門進(jìn)行檢查,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核,嚴(yán)格獎罰,增強(qiáng)全員抓煤質(zhì),提效益的積極性.為把考核真正落到實(shí)處,我礦規(guī)定煤質(zhì)運(yùn)銷站必須按國標(biāo)及時采取每個采掘頭面生產(chǎn)煤樣,每月給基層單位及有關(guān)科室下達(dá)月煤質(zhì)控制指標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn),降灰獎產(chǎn)等制度,每旬進(jìn)行兩次毛煤灰分測定,當(dāng)月采面毛煤灰分超計劃1%時,扣產(chǎn)1%,降灰同等獎勵,并把考核結(jié)果在每月生產(chǎn)經(jīng)營考核會上進(jìn)行通報,并進(jìn)行兌現(xiàn).6,采面工作面單產(chǎn)

(1)提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率.采煤戰(zhàn)線各單位要按計劃組織好各單位日常生產(chǎn)作業(yè),不斷提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率.生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照采煤戰(zhàn)線正規(guī)循環(huán)作業(yè)率考核辦法對各單位的正規(guī)循環(huán)作業(yè)率進(jìn)行考核,確保生產(chǎn)計劃的完成.(2)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,確保正常運(yùn)轉(zhuǎn).進(jìn)一步制定完善設(shè)備包機(jī),堅持設(shè)備日檢,周檢及月檢,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修計劃,實(shí)行強(qiáng)制性檢修.加強(qiáng)對機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)常組織機(jī)電人員學(xué)習(xí)新設(shè)備,新技術(shù),新工藝,把新設(shè)備,新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力.嚴(yán)格對機(jī)電事故的責(zé)任追究,每發(fā) 2 生一次影響生產(chǎn)1.5小時以上的事故,都要按照“三不放過”的原則認(rèn)真進(jìn)行追查.抓機(jī)電設(shè)備的正常開機(jī),降低機(jī)電事故率,建立考核臺帳,對機(jī)電事故影響時間超過1.5小時/萬噸的單位予以處罰.(3)狠抓工程質(zhì)量管理,達(dá)標(biāo)工作再上新臺階.進(jìn)一步細(xì)化,量化達(dá)標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),提高達(dá)標(biāo)層次.對高標(biāo)準(zhǔn)示范化工作面實(shí)行聯(lián)合驗(yàn)收,掛牌認(rèn)證,每月給予不少于5000元的獎勵.實(shí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)區(qū)域責(zé)任分工,把質(zhì)量達(dá)標(biāo)與每一個干部的績效考核掛鉤.實(shí)行達(dá)標(biāo)區(qū)域責(zé)任抵押,一月一考核,一月一兌現(xiàn),防止達(dá)標(biāo)工作滑坡.7,掘進(jìn)工作面單進(jìn)

(1)完善制定激勵考核政策,嚴(yán)格計劃管理,提高生產(chǎn)積極性.開拓戰(zhàn)線完善了《工資考核制度》,《先進(jìn)單位考核評比辦法》等管理制度,制定激勵政策,實(shí)行多勞多得的工資分配制度,努力提高生產(chǎn)積極性.對開掘各隊(duì)書記,隊(duì)長工資嚴(yán)格考核,施工單位干部工資分別與所施工巷道的安全,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,任務(wù)完成三項(xiàng)指標(biāo)按比例掛鉤.制定激勵制度,極大的調(diào)動了施工單位生產(chǎn)積極性.(2)依靠技術(shù)創(chuàng)新,提高單產(chǎn)單進(jìn).根據(jù)我礦實(shí)際情況,積極推行技術(shù)創(chuàng)新,隨著開采范圍的擴(kuò)大,我礦地質(zhì)條件變化復(fù)雜,這對我們的支護(hù)技術(shù)提出了新的要求,我們積極探討,研究,根據(jù)不同采區(qū),不同地點(diǎn),采取針對性措施.如我礦U型棚支護(hù)一直沒有防倒器,根據(jù)U型棚支護(hù)特點(diǎn),開拓科成立公關(guān)小組,研制出U型棚防倒器,解決了我礦U型棚支護(hù)無防倒器的歷史,并推廣應(yīng)用到生產(chǎn)中,取得了良好效果,為掘進(jìn)安全施工起到了極為重要作用.(3)精心組織,狠抓落實(shí),努力提高單進(jìn)水平.積極做好2010年度逐月及各隊(duì)全年任務(wù)分解工作,要求各單位制定好全年的工作規(guī)劃;嚴(yán)格考核,繼續(xù)實(shí)行承包人個人資產(chǎn)有限抵押制度,明確責(zé)任,實(shí)行重獎重罰,充分調(diào)動基層積極性;抓正規(guī)循環(huán),利用公司上綱隊(duì)創(chuàng)建活動為契機(jī)繼續(xù)開展勞動競賽,使綜掘單進(jìn)水平達(dá)到280m以上,高抽巷單進(jìn)穩(wěn)定100m米以上,防突管理掘進(jìn)單進(jìn)水平達(dá)到70m以上,炮掘錨桿煤巷支護(hù)工作面單進(jìn)水平穩(wěn)定在240m以上.完善責(zé)任追究制,對完不成任務(wù)的班組和個人,事故影響的責(zé)任人,立即追查,嚴(yán)肅處理;抓好各個施工環(huán)節(jié)管理,杜絕由于管理和供應(yīng)造成的影響,確保全年任務(wù)的完成.8,全員勞動生產(chǎn)率

提高機(jī)械化裝備和科技含量,提高勞動生產(chǎn)率水平,提高工效.提高單產(chǎn)單進(jìn)水平,提高工效.強(qiáng)化勞動組織管理,合理定額定員,合理配備人力資源,減人提效,增加職工收入.9,企業(yè)文化創(chuàng)建

(1)優(yōu)化流程,推行“五精”,提升管理水平.“五精”管理是提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要平臺,面對嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境,要以全面落實(shí),規(guī)范執(zhí)行OPM為切入點(diǎn),全面建立人本精細(xì)化管理模式,積極探索推行日清考核卡管理,把“員工行為六規(guī)范”和目標(biāo)展開體系,管理控制體系,考核激勵體系嚴(yán)格執(zhí)行到位,強(qiáng)化日講評,三工動態(tài)轉(zhuǎn)換,推行準(zhǔn)軍事化管理,深化崗位描述,手指口述工作法,規(guī)范開展班前禮儀和講評,完善走動式管理,看板管理,定置管理和編碼管理,真正做到管理監(jiān)控有力,流程再造科學(xué),使職工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣和文明有序的日常行為習(xí)慣,不斷把我礦企業(yè)文化建設(shè)向精細(xì),精準(zhǔn),精確,精益,精美“五精”管理樣板礦邁進(jìn).(2)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè),突出“以人為本”,明確“安全為了誰”,強(qiáng)化“安全是第一責(zé)任”等理念教育,按照“五個到位”(安全措施,現(xiàn)場管理,隱患整改,監(jiān)督檢查,責(zé)任追究到位),積極構(gòu)建“五個到位”量化考核管理體系,提升安全文化創(chuàng)建水平,強(qiáng)化職工安全行為養(yǎng)成,著力營造持續(xù)安全的人文環(huán)境,穩(wěn)步提高企業(yè)安全管理水平.全面開展安全確認(rèn)工作.在作業(yè)人員自身身體狀況,精神狀態(tài),思想情緒,作業(yè)環(huán)境,作業(yè)準(zhǔn)備,作業(yè)方法,工序流程,安全裝置,運(yùn)行設(shè)備,協(xié)同作業(yè)等環(huán)節(jié)排查安全隱患,實(shí)施安全確認(rèn),井下一線區(qū)隊(duì)和地面生產(chǎn)要害部門推行崗前,崗中,崗后“三確認(rèn)”,著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制.繼續(xù)推行崗位描述,手指口述操作法.要全面深入學(xué)習(xí)貫徹我礦“雙述”操作要領(lǐng),學(xué)用結(jié)合,重點(diǎn)在人,機(jī),物,環(huán)境結(jié)合到位 3 上下功夫,使其成為廣大干部職工執(zhí)行“雙述”操作習(xí)慣養(yǎng)成.不斷加強(qiáng)安全宣傳教育“八法”.結(jié)合我礦實(shí)際,進(jìn)一步豐富“八法”教育內(nèi)容,創(chuàng)新“八法”教育載體,辦好礦,隊(duì)“三臺”,內(nèi)容要及時更換,發(fā)揮案例警示教育和正反典型教育作用.健全完善安全監(jiān)督管理體系.突出管理行為和作業(yè)行為規(guī)范化.強(qiáng)化職工日常安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練,突出OPM在安全領(lǐng)域的執(zhí)行,突出裝備現(xiàn)代化,著力塑造本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗.平煤股份十三礦 2010年7月28日

本報呼和浩特訊（蒙煙辦）內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司）日前修訂并印發(fā)了《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草行業(yè)2010年對標(biāo)工作實(shí)施方案》，對全區(qū)行業(yè)深入開展對標(biāo)工作進(jìn)行安排，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家局“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。

內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）提出，今年要不斷完善對標(biāo)工作的“三個體系”（指標(biāo)體系、運(yùn)行體系、考核體系），全面提高企業(yè)管理水平；要以“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為指導(dǎo)，從分析具體指標(biāo)入手，逐項(xiàng)細(xì)化分解，查找差距，落實(shí)責(zé)任，改進(jìn)提升，推進(jìn)對標(biāo)工作與企業(yè)管理工作的有機(jī)統(tǒng)一和常態(tài)化運(yùn)行。

內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）強(qiáng)調(diào)，要建立對標(biāo)工作分析例會制度，傳達(dá)對標(biāo)管理文件或會議精神，匯報、分析和評價對標(biāo)數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各部門間的對標(biāo)管理工作，總結(jié)工作進(jìn)展情況，安排對標(biāo)工作計劃；要建立對標(biāo)指標(biāo)通報制度，參照全國行業(yè)平均值、先進(jìn)值及選定的標(biāo)桿單位數(shù)據(jù)，對平均對標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，形成對標(biāo)數(shù)據(jù)資料；要建立完善對標(biāo)考核體系，按照“工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、追溯有獎懲”原則，形成對標(biāo)工作目標(biāo)考核機(jī)制。

第二篇：平煤股份十三礦導(dǎo)師帶徒活動管理辦法

平煤股份十三礦導(dǎo)師帶徒活動管理辦法

第一章 總 則

第一條

為進(jìn)一步規(guī)范和深化導(dǎo)師帶徒活動，調(diào)動導(dǎo)師和青年職工教與學(xué)的積極性，全面提高職工的整體素質(zhì)，加快培養(yǎng)新一代品德優(yōu)良、理論扎實(shí)、技能嫻熟、業(yè)務(wù)精湛、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀青年，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展和安全生產(chǎn)的需要，特制定本辦法。

第二條

導(dǎo)師帶徒活動是十三礦職工教育培訓(xùn)工作的有益補(bǔ)充，是共青團(tuán)組織培養(yǎng)青年人才的重要載體，必須嚴(yán)格遵循職工教育培訓(xùn)工作的有關(guān)要求，堅持好不培訓(xùn)不上崗、不持證不上崗，不允許以導(dǎo)師帶徒代替正常的職工教育培訓(xùn)任務(wù)。

第三條 導(dǎo)師帶徒是指具有優(yōu)良職業(yè)道德、扎實(shí)理論知識、豐富工作經(jīng)驗(yàn)，熟練操作技能和貢獻(xiàn)突出的科技人員、工人師傅、管理人員等，一對一、一對二、一對三地幫助、指導(dǎo)青年在崗位上樹理想、講道德、學(xué)本領(lǐng)、長才干。

第四條

開展導(dǎo)師帶徒活動，要緊緊圍繞中心工作，本著服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展，服務(wù)青年成長成才的宗旨，堅持青年隊(duì)伍素質(zhì)整體上水平，青年的思想道德、職業(yè)道德和技術(shù)業(yè)務(wù)全面提高的原則。

第二章 師徒條件

第五條

導(dǎo)師條件：能夠嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)范，有一定工作經(jīng)驗(yàn)，本崗位工作三年以上。具備下列條件之一者，均可擔(dān)任導(dǎo)師。

1.中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；2.副科級以上的行政、黨務(wù)工作者；3.技師以上技術(shù)等級；4.礦級以上青年崗位能手；5.有一技之長或有絕技絕活者的技術(shù)工人和科技管理人員；

第六條 徒弟條件：35歲以下本單位在職青年職工，遵紀(jì)守法，熱愛本職工作，尊敬導(dǎo)師，虛心好學(xué)。

第三章 師徒關(guān)系的確定

第七條 師徒關(guān)系的確定本著組織安排和雙向選擇相結(jié)合的原則，導(dǎo)師和徒弟有選擇自由。

第八條 導(dǎo)師及徒弟的資格要經(jīng)本單位“導(dǎo)師帶徒”組織機(jī)構(gòu)認(rèn)定。

第九條 導(dǎo)師與徒弟要以合同或協(xié)議的形式確定師徒關(guān)系，舉行簽訂儀式，合同或協(xié)議一式三份，師、徒各保留一份，另一份由組織機(jī)構(gòu)保管（組織機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在團(tuán)委）。

第十條 簽訂師徒合同后，師徒原則上在同一個集體工作，不準(zhǔn)任意調(diào)換工作崗位，造成師徒分離。如因工作需要，確實(shí)需要調(diào)換工作崗位的，可在調(diào)換后及時調(diào)配師徒。

第十一條 合同期限應(yīng)按照青年崗位要求，并征求師徒意見，由組織機(jī)構(gòu)確定。分一年期、二年期和多年期。

第十二條 合同中要有體現(xiàn)導(dǎo)師及徒弟的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)、合同期限、獎懲情況及合同變更等內(nèi)容。

第十三條 一名導(dǎo)師可以帶1-3名徒弟。

第四章 出徒標(biāo)準(zhǔn)

第十四條 導(dǎo)師要認(rèn)真履行教育輔導(dǎo)的職責(zé)，尋找合適的帶徒方法，為徒弟成長成才起到真正的導(dǎo)航和表率作用。導(dǎo)師對徒弟的培養(yǎng)以多種形式進(jìn)行，以在日常工作生活中幫帶為主。根據(jù)師徒所在崗位實(shí)際，由各單位具體制定現(xiàn)場指導(dǎo)、專業(yè)輔導(dǎo)、綜合教育、橫向交流、技術(shù)比武等便于導(dǎo)師傳授知識，利于徒弟學(xué)習(xí)提高，促進(jìn)徒弟成長成才的具體措施。

第十五條 徒弟要刻苦鉆研崗位技術(shù)，努力掌握業(yè)務(wù)知識，敬業(yè)愛崗、盡職盡責(zé)、遵章守紀(jì)、勤學(xué)好問。

第十六條 出徒分為合格出徒和優(yōu)秀出徒。各崗位的出徒標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)崗位的具體實(shí)際分別制定，其標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)本單位導(dǎo)師帶徒活動組織機(jī)構(gòu)認(rèn)定。

第五章 管 理

第十七條 十三礦成立導(dǎo)師帶徒活動組織機(jī)構(gòu)。組 長：黨委書記 礦長 副組長：副礦級領(lǐng)導(dǎo)

成 員：副總及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在礦團(tuán)委，辦公室主任：團(tuán)委書記（兼）

辦公室成員：團(tuán)委干事

第十八條 管理內(nèi)容：各基層單位團(tuán)組織牽頭負(fù)責(zé)導(dǎo)師帶徒活動的日常工作，組織、宣傳和發(fā)動廣大職工積極參與；經(jīng)常調(diào)查了解情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反映問題，向活動組織機(jī)構(gòu)匯報工作；

組織師徒結(jié)對子，組織簽字儀式；負(fù)責(zé)填寫檔案及考核登記；聯(lián)系教育、人力資源、安全等部門進(jìn)行培訓(xùn)；聯(lián)系業(yè)務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)測定等。

第十九條 管理措施：１.建立領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定工作制度；２.建立師徒管理檔案，記載有關(guān)活動情況及考核情況；３.采取多種形式進(jìn)行培訓(xùn)；４.合同期滿進(jìn)行理論考試和實(shí)踐考試。

第六章 考核鑒定

第二十條 考核鑒定前，基層各單位導(dǎo)師帶徒活動組織機(jī)構(gòu)須確定師徒鑒定小組。師徒鑒定小組可由組織、人力資源、教育、安全、技術(shù)、團(tuán)委等部門的人員組成。

第二十一條 出徒前要進(jìn)行一次綜合性出徒鑒定，包括技能鑒定（理論考核和實(shí)際操作）和“三崗”考核鑒定（“三崗”指：崗位安全、崗位技能、崗位效益）。

第二十二條 出徒前須經(jīng)本單位導(dǎo)師帶徒活動組織機(jī)構(gòu)確定的師徒鑒定小組鑒定考核，分出不合格師徒、合格師徒、優(yōu)秀師徒，將優(yōu)秀師徒推薦到上一級鑒定小組參評上一級優(yōu)秀師徒。

第二十三條 技術(shù)鑒定根據(jù)不同工種的實(shí)際采取理論考試、實(shí)際操作、答辯等多種形式進(jìn)行，同時參考師徒合同履行期間的整體表現(xiàn)和工作成績。

第二十四條 對于不合格師徒，可根據(jù)實(shí)際情況延長學(xué)徒時間，但不能超過半年。如仍不能出徒，解除師徒合同，重新結(jié)對。

第七章 獎 懲

第二十五條 礦導(dǎo)師帶徒活動組織機(jī)構(gòu)每對導(dǎo)師帶徒活動進(jìn)行一次優(yōu)秀師徒評選活動，對各單位推薦的優(yōu)秀師徒進(jìn)行考核評選，對評選出的優(yōu)秀師徒對子予以表彰。

第二十六條 合同期間，對達(dá)到規(guī)定教學(xué)目標(biāo)，徒弟達(dá)標(biāo)出徒的，給予導(dǎo)師每月不低于100元的津貼。津貼實(shí)行逐月考核，考核合格方可給予發(fā)放。

第二十七條 合同期間徒弟被評為礦級以上青年崗位能手或在集團(tuán)組織的技能大賽中獲獎，各單位可相應(yīng)給予導(dǎo)師一定的獎勵。

第二十八條

凡帶徒弟的導(dǎo)師在同等條件下優(yōu)先考慮晉升高一級技術(shù)職稱或高一級技術(shù)等級。

第二十九條 凡徒弟獲市級以上青年崗位能手，在上崗、晉級、晉職、推優(yōu)、入學(xué)深造等方面可優(yōu)先考慮。

第三十條 在合同履行期間，徒弟出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，導(dǎo)師也相應(yīng)接受一定處罰。

第八章

其 它

第三十一條 基層各單位要根據(jù)本管理辦法制定本單位的導(dǎo)師帶徒活動實(shí)施辦法。

第三十二條

本辦法解釋權(quán)歸共青團(tuán)平煤股份十三礦委員會。

第三十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：平煤股份十礦簡介2014.71

平煤股份十礦簡介

平煤股份十礦位于平頂山市東部，1958年8月開工建設(shè)，1964年2月正式投產(chǎn)。原設(shè)計能力為年產(chǎn)120萬噸，經(jīng)兩次改擴(kuò)建，最新核定年生產(chǎn)能力330萬噸。礦井煤炭儲量豐富，主要開采戊組、己組煤層，煤炭產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、發(fā)電、建材、化工等行業(yè)。

礦井投產(chǎn)以來，累計生產(chǎn)原煤8000多萬噸,上交利稅17億多元，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、中央部委和省、市各級領(lǐng)導(dǎo)多次視察十礦。1992年7月，原國務(wù)院總理朱镕基視察十礦并題寫礦名，稱贊十礦是“彩色的煤礦”。李克強(qiáng)、李長春、陳奎元、馬忠臣、趙鐵錘等領(lǐng)導(dǎo)同志也來到十礦視察指導(dǎo)工作，對十礦取得的成績，給予充分肯定和高度評價。幾十年來，十礦堅持科學(xué)發(fā)展，積極走以人為本、科技興礦之路，充分發(fā)揮資源、裝備、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，先后獲得全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全國煤炭工業(yè)行業(yè)一級“安全高效”礦井、全國煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)單位、全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范化礦井，省級文明單位、省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)、省國資委先進(jìn)基層黨組織等上百項(xiàng)榮譽(yù)稱號，為集團(tuán)增添了無上榮光。

2014年，十礦在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服安全壓力大、生產(chǎn)條件復(fù)雜、穩(wěn)定任務(wù)繁重等重重困難，特別是在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的戰(zhàn)役中，抱定“黨政一心，巖石變金”信念，發(fā)揮“人心齊泰山移”重要作用，向著“安全和諧、富裕文明”共同愿景穩(wěn)步前行。1－6月份，十礦生產(chǎn)原煤130萬噸，開拓總進(jìn)尺10758米，銷售收入5.06億元，盈利4975萬元，杜絕死亡和非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。黨委各項(xiàng)工作也取得了好的成績，安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明“五優(yōu)”目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

文化篇

安全是和諧之基，文化是企業(yè)之魂。十礦人用勞動編織著夢想，用心融匯著“安全和諧、富裕文明”之歌。在文化創(chuàng)建中，十礦黨政高度重視，秉承集團(tuán)文化精髓，嚴(yán)格落實(shí)“三三三一”安全績效考核制度?！叭迦卑踩芾砟Ｊ?、安全學(xué)談教育、“54321”安全文化管理體系等本土管理文化破繭而生，形成部門聯(lián)動、全員共建的局面，使集團(tuán)“十大理念”，具有十礦特色的“你是誰、為了誰、依靠誰”、“十礦是一棵參天大樹”、“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”等文化理念深入人心。《激情十礦》、《安全文化手冊》、《七條規(guī)定》、《河南省煤礦職工安全生產(chǎn)行為守則》等文化書籍成功落地，充分展現(xiàn)十礦幾十年文化沉淀，彰顯了十礦人搏擊煤海、創(chuàng)新奉獻(xiàn)的時代風(fēng)采，在集團(tuán)廣受好評。

管理篇

十礦地質(zhì)條件差、礦井系統(tǒng)復(fù)雜、戰(zhàn)線長、采掘頭面多、成本壓力大，尤其是瓦斯絕對涌出量居河南省第一，是嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的“攔路虎”。如何構(gòu)建行之有效的一套管理體系，成為十礦安全管理的重中之重。堅持以“不掘突出頭，不采突出面，煤與瓦斯共采”為原則，增強(qiáng)瓦斯可防可治信念，積極構(gòu)建特色瓦斯治理長效機(jī)制，堅持走保護(hù)層開采之路，著力解決制約安全生產(chǎn)的瓶頸。健全各項(xiàng)安全管理制度，在全礦逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，構(gòu)建現(xiàn)場走動式管理系統(tǒng)，形成縱向到底、橫向到邊、縱橫交織，嚴(yán)密閉環(huán)與時空閉合的管理程序。堅持把井上下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，制定了嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)考核制度，夯實(shí)安全之基。大打開掘會戰(zhàn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量，保證施工進(jìn)度；進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理配采配裝，商品煤質(zhì)量贏得用戶信賴；確保瓦斯抽放量，在瓦斯綜合利用上走出了一條變廢為寶的新路。僅今年上半年，瓦斯利用量達(dá)460萬立方米，發(fā)電量291萬度。

文明篇

面對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，十礦緊密結(jié)合實(shí)際，深入推進(jìn)社會主義核心價值觀，著力培育文明道德先進(jìn)典型，引導(dǎo)干部職工自覺把“四德”精神內(nèi)化于心、外化于行，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。傾力打造“道德厚重、民風(fēng)淳樸”礦區(qū)，緊緊圍繞“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的20字基本道德規(guī)范，不斷深化道德建設(shè)，“爭做文明事，爭當(dāng)文明人”之風(fēng)在十里礦區(qū)盛行。歷屆黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視道德教育和宣傳工作，注意發(fā)掘和宣傳各類人物的閃光點(diǎn)。自2008年開始季度評選“四德”先進(jìn)個人活動以來，涌現(xiàn)出連續(xù)2次入圍中國文明網(wǎng)好人榜的謝海燕、省國資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王學(xué)增、平頂山市首屆道德模范提名獎獲得者張玉偉、集團(tuán)“感恩助人之星”張月梅等道德模范，并深度挖掘、宣傳他們的先進(jìn)事跡，以強(qiáng)大感召力影響和帶動更多的人。2014年6月22日，集團(tuán)第12位、平頂山第30位造血干細(xì)胞捐獻(xiàn)者，十礦地測隊(duì)職工薛凱赴鄭州捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞，無償救助了一個4歲女童的生命。在此之前，十礦職工馬亞東、張宇梅、王永輝已先后捐獻(xiàn)了造血干細(xì)胞。據(jù)市紅十字會介紹，十礦捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞人數(shù)占全市此項(xiàng)捐獻(xiàn)人數(shù)的七分之一，占集團(tuán)三分之一，居集團(tuán)之首。

和諧篇

最大限度地為職工辦好事、辦實(shí)事，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展果實(shí)。每年職代會上，礦黨政都要提出為職工辦好事的相關(guān)事項(xiàng)，并連年落實(shí)，職工群眾十分滿意。2014年，堅持深化“優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠民年”活動。扎實(shí)開展創(chuàng)建“健康食堂、舒適澡堂、溫馨宿舍”和東湖花苑“安全小區(qū)”活動；加快東環(huán)路10棟家屬樓24小時供水管網(wǎng)改造；完成月臺佳苑出入道路修建，處理家屬區(qū)房屋漏雨10棟，清挖家屬區(qū)下水道4200米；發(fā)放各類慰問救濟(jì)金122.7萬余元、“關(guān)愛互助金”11.78萬元，為12名職工申請大病保險理賠金，實(shí)現(xiàn)了“三不讓”目標(biāo)。堅持共建和諧礦區(qū)。強(qiáng)化感恩文化建設(shè)，把和諧礦區(qū)、和諧區(qū)隊(duì)、和諧家庭創(chuàng)建同精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，廣泛開展感恩教育系列活動，推動精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展；強(qiáng)化信訪穩(wěn)定“四包”責(zé)任制工作，全力暢通信訪渠道；強(qiáng)化治安秩序，堅持“預(yù)防為主，打防結(jié)合”原則，完善“技防、人防、物防”相關(guān)機(jī)制，全力確保礦區(qū)平安和諧。

“鐵馬金戈待征鼓，只爭朝夕啟新程”。屹立在平頂山上，俯首月臺河畔，十礦這個現(xiàn)代化礦井猶如噴薄而出的一輪朝陽，光芒四射，氣勢雄渾。團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的十礦人，正以創(chuàng)新發(fā)展的時代精神，努力繪就科學(xué)發(fā)展的藍(lán)圖，一個安全和諧、富裕文明的美好家園即將展現(xiàn)在世人面前。

第四篇：1.9平煤六礦對標(biāo)評價意見

平頂山天安煤業(yè)股份有限公司六礦 職業(yè)衛(wèi)生等級對標(biāo)評價意見

一、工作開展情況

為預(yù)防、控制和消除煤炭企業(yè)職業(yè)病危害，加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)病危害防治工作，強(qiáng)化職業(yè)病危害防治主體責(zé)任，控制職業(yè)病危害，保護(hù)勞動者健康，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，河南省煤炭工業(yè)管理辦公室按照《河南省煤炭工業(yè)管理辦公室關(guān)于印發(fā)<河南省煤炭企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生等級對標(biāo)評價辦法（試行）>的通知》要求，組織有關(guān)專家，于 2019 年 1 月 9 日，對平頂山天安煤業(yè)股份有限公司六礦進(jìn)行了職業(yè)衛(wèi)生等級對標(biāo)評價。專家依據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《煤礦作業(yè)場所職業(yè)病危害防治規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第 73號）、《河南省煤炭企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生等級對標(biāo)評價辦法（試行）》（豫煤綜〔2017〕164 號）等法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場質(zhì)詢、人員訪談，井上、下重要場所檢查等方式，經(jīng)討論，形成如下意見。

二、職業(yè)衛(wèi)生概況

（一）主要職業(yè)病危害因素

1.粉塵：主要有煤塵、矽塵、電焊煙塵、水泥塵等。井下主要產(chǎn)塵崗位是巷修、掘進(jìn)、采煤及煤炭轉(zhuǎn)載運(yùn)輸?shù)?。地面主要產(chǎn)塵崗位是篩分、轉(zhuǎn)載等。

2.有毒有害氣體：主要有甲烷、一氧化碳、二氧化碳、二氧化氮、二氧化硫、硫化氫、氨、錳及其無機(jī)化合物等。主要來源有煤層瓦斯涌出、煤和有機(jī)物腐爛和氧化、電焊、維修等。

3.噪聲：井下主要聲源有采煤、運(yùn)輸、打鉆、水泵等；地面產(chǎn)噪設(shè)備主要有主、副提升機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、空氣壓縮機(jī)、乳化泵站、滾筒篩、皮帶等。

4.其他職業(yè)病危害因素：振動、工頻電場等。

（二）主要職業(yè)病防護(hù)設(shè)施

1.粉塵防治：防塵系統(tǒng)現(xiàn)有各種型號供水管路約138420m；采用雙回路供水，其中一路供水系統(tǒng)由山南地面水倉供水，蓄水量約 1000 m3 ；另外一路供水系統(tǒng)由六礦北山凈化水廠供水，蓄水量約 1300 m3 ；防塵管路系統(tǒng)敷設(shè)至所有進(jìn)、回風(fēng)巷及采掘工作面；供水管路大巷每隔 100m，采區(qū)進(jìn)、回風(fēng)巷及采掘工作面進(jìn)、回風(fēng)巷每隔 50m 分別安裝三通閥門。在井下所有采煤工作面、回風(fēng)巷推行捕塵網(wǎng)、風(fēng)水聯(lián)動全斷面噴霧、自動定時噴霧、深孔注水、淺孔注水、注爆一體化等綜合防塵措施，控制粉塵產(chǎn)生；同時在采煤工作面使用移架、降架自動噴霧，提升凈化水幕霧化效果；掘進(jìn)工作面回風(fēng)巷推行捕塵網(wǎng)、風(fēng)水聯(lián)動全斷面噴霧、手動噴霧；對采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)的噴霧裝置選型和噴射方向進(jìn)行設(shè)計，利用高壓、精準(zhǔn)噴向主要產(chǎn)塵點(diǎn)，有效降低粉塵濃度；在開拓工作面噴漿作業(yè)地點(diǎn)使用濕式噴漿機(jī)，實(shí)現(xiàn)上料除塵一體化工藝，降低粉塵產(chǎn)生；在各轉(zhuǎn)載點(diǎn)采用全封閉式防塵罩與自動噴霧相結(jié)合的降塵措施，通過對轉(zhuǎn)載點(diǎn)進(jìn)行整體封閉，自動噴霧降塵，有效阻止粉塵向外擴(kuò)散，同時在皮帶運(yùn)輸巷按規(guī)定設(shè)置凈化水幕，降低運(yùn)輸過程中粉塵的產(chǎn)生；在開拓工作面爆破地點(diǎn)設(shè)置放炮灑水噴霧，實(shí)現(xiàn)了爆破時的全斷面自動噴霧；在井下打鉆地點(diǎn)推廣使用打鉆三防裝置（包括孔口除塵罩、汽渣分離和風(fēng)水聯(lián)動等），降低打鉆過程中的粉塵；在大巷設(shè)置光控自動灑水降塵裝置，實(shí)現(xiàn)大巷自動定時灑水降塵，凈化風(fēng)流；制定有粉塵監(jiān)測制度并由專人定期監(jiān)測；地面矸石山主要產(chǎn)塵地點(diǎn)均設(shè)置有噴霧灑水等除塵、降塵設(shè)施；取消地面露天煤場，原煤外運(yùn)全部由封閉煤倉裝火車運(yùn)輸；采掘工作面安裝有粉塵傳感器并接入安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)測。

2.有毒有害氣體防治：礦井建立有完善的通風(fēng)系統(tǒng)，實(shí)

現(xiàn)了采掘工作面、機(jī)電硐室等作業(yè)場所的獨(dú)立通風(fēng)；礦井使用 KJ-2000N 型安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。井下采掘工作面、主要運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷等地點(diǎn)均裝有甲烷、饋電、設(shè)備開停、風(fēng)壓、風(fēng)速、一氧化碳、溫度、風(fēng)門開停等傳感器，進(jìn)行連續(xù)集中監(jiān)測；采掘工作面設(shè)置有甲烷自動檢測報警斷電裝置；加強(qiáng)采空區(qū)、盲巷管理；制定了有毒有害氣體監(jiān)測制度并進(jìn)行定期監(jiān)測。

3.噪聲防治：對高噪聲設(shè)備分別采取了消聲、隔聲、減振、防振、柔性連接和彈性連接等措施。主通風(fēng)機(jī)、局部通風(fēng)機(jī)均裝有消聲器；絞車房、通風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房等均設(shè)有隔音控制室；地面主通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)等設(shè)備均布置在獨(dú)立的廠房內(nèi)，井下水泵房布置在獨(dú)立的硐室內(nèi)，同時配備隔音耳塞，確保巡查、巡檢時能夠有效防護(hù)噪音；井下局部通風(fēng)機(jī)配備有消音罩；制定了噪聲監(jiān)測制度并安要求進(jìn)行了監(jiān)測。

4.高溫防治：礦井屬非地?zé)岬V井。井下主要采取通風(fēng)措施，在采掘工作面、井下主要機(jī)電硐室等地點(diǎn)均設(shè)置有溫度傳感器；地面作業(yè)場所采取電扇、空調(diào)等防暑降溫措施，確保了各作業(yè)地點(diǎn)溫度適宜。

三、現(xiàn)場檢查情況

（一）總體評價 設(shè)置有職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)，配備有專職職業(yè)衛(wèi)生管理人員；制定有職業(yè)病防治規(guī)劃、計劃和實(shí)施方案；制定有職業(yè)衛(wèi)生管理制度和崗位職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程；建立有職業(yè)衛(wèi)生檔案；職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測有專人負(fù)責(zé)；對工作場所進(jìn)行了職業(yè)病危害因素檢測、評價；職業(yè)病防治主要負(fù)責(zé)人、職業(yè)衛(wèi)生管理人員接受了職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，對勞動者進(jìn)行了職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)；對職業(yè)病防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)、維修；在辦公區(qū)域醒目位置設(shè)置有公告欄；為勞動者個人配備了個人職業(yè)病防護(hù)用品；建立有職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施。

(二)存在問題 1.《關(guān)于印發(fā)〈平煤股份六礦職業(yè)病危害警示與告知管理制度〉的通知》第七條考核辦法中，對未按照規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)識的單位予以處罰，未見到相關(guān)處罰記錄；《職業(yè)病危害項(xiàng)目申報管理制度》中的申報項(xiàng)目不規(guī)范。

2.職業(yè)衛(wèi)生檔案未集中管理；職業(yè)病危害因素種類清單中“有毒有害氣體”未明確具體的職業(yè)病危害因素名稱；防塵口罩的發(fā)放記錄與該礦制定的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不一致：綜采四隊(duì)2018 年 6 月份勞保用品發(fā)放明細(xì)表中，人員未全部發(fā)放，濾棉發(fā)放未全部發(fā)放，最多的記錄為每月 3 塊；勞動合同中的職業(yè)病危害告知書為統(tǒng)一的格式，職業(yè)病危害因素以表格形式列出，其中缺少錳及其無機(jī)化合物、二氧化氯。

3.副井絞車房、壓風(fēng)機(jī)房、鍋爐房、選煤廠、戊 8-32010機(jī)巷、二水平井底中央變電所、二水平井底中央泵房的職業(yè)病危害警示標(biāo)識設(shè)置不規(guī)范，有的設(shè)置不全，有的排列順序不符合要求。職業(yè)病危害告知卡不規(guī)范：粉塵未區(qū)分總塵、呼塵，無檢測地點(diǎn)。北山副井口公告欄和警示標(biāo)識設(shè)置不規(guī)范。

4.污水處理廠加藥間未設(shè)置淋浴器、洗眼器；警示標(biāo)識設(shè)置數(shù)量不夠；未設(shè)置硫化氫、氨職業(yè)病危害告知卡和警示標(biāo)識。

5.戊 8-32010 機(jī)巷風(fēng)流凈化水幕未實(shí)現(xiàn)自動控制；打眼工未配備減振手套。

6.職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測原始記錄不完善：粉塵結(jié)果取了平均值；噪聲監(jiān)測未見原始記錄。

7.戊 9-10-22310 綜采工作面回風(fēng)巷風(fēng)流凈化水幕霧化效果不佳；工作面刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭噴霧降塵設(shè)施安裝不到位，應(yīng)朝向落煤處。

8.2018 職業(yè)病危害定期檢測的整改措施不具備可操作性。

9.工會職業(yè)衛(wèi)生督查缺少原始記錄；對防護(hù)用品佩帶情況的督查內(nèi)容不全。

四、建議：

1.加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，提高職業(yè)病防護(hù)意識。

2.完善職業(yè)病防護(hù)設(shè)施使用、維護(hù)、維修等管理，保證職業(yè)病防護(hù)設(shè)施有效運(yùn)行。

3.加強(qiáng)個體防護(hù)用品發(fā)放與管理，督促職工正確佩戴和使用。

4.加強(qiáng)工作場所職業(yè)病危害因素檢（監(jiān)）測，確保其濃（強(qiáng)）度符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

5.規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生檔案及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。

6.完善工作場所職業(yè)病危害警示標(biāo)識與告知卡的設(shè)置；完善工作場所公告欄的設(shè)置。

專家簽名：

用人單位簽名：

2019 年 1 月 9 日

第五篇：平煤股份xx礦關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作-2018

關(guān)于印發(fā)《平煤股份xx礦關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)

應(yīng)急管理工作的安排意見》的

通 知

礦屬各單位，機(jī)關(guān)各科（區(qū)）室：

《平煤股份xx礦關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的安排意見》已經(jīng)礦研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

平煤股份xx礦 2018年3月15日

平煤股份xx礦關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的

安排意見

為認(rèn)真落實(shí)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第88號）等國家有關(guān)應(yīng)急管理要求，《中國平煤神馬集團(tuán)關(guān)于2018年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的安排意見》（中平?2018?7號）、關(guān)于印發(fā)《中國平煤神馬集團(tuán)應(yīng)急管理安全績效考核辦法（試行）》的通知等文件精神。切實(shí)消除我礦在“安全生產(chǎn)”方面存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)；有效防范和應(yīng)對生產(chǎn)安全事故，進(jìn)一步提高事前預(yù)防和應(yīng)急處置與救援能力，確保我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。結(jié)合我礦實(shí)際，經(jīng)礦研究作出如下決定。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的方針。以黨的十九大精神為引領(lǐng)，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《突發(fā)事件應(yīng)對法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等法律法規(guī)，堅持“生命至上、科學(xué)救援”原則，深化“三不四可”“三基三抓一追究”,通過加強(qiáng)制度建設(shè)，科學(xué)修編預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)，規(guī)范應(yīng)急演練，增強(qiáng)應(yīng)急保障，嚴(yán)格考核督察，進(jìn)一步完善“安全生產(chǎn)應(yīng)急管理”各項(xiàng)制度，結(jié)合礦工作目標(biāo)的有關(guān)要求，全面提高我礦“安全生產(chǎn)應(yīng)急管理”管理水平。提升應(yīng)急處置與救援能力，保障礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立礦應(yīng)急救援指揮部?？?指 揮：礦長 黨委書記 副總指揮：礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職

成 員：相關(guān)各專業(yè)副總工程師、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、輔助救護(hù)隊(duì)隊(duì)長、職工醫(yī)院院長。

礦應(yīng)急救援指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室，具體協(xié)調(diào)、組織、負(fù)責(zé)應(yīng)急救援管理工作。調(diào)度室主任任辦公室主任，成員由調(diào)度室副主任及調(diào)度員組成。

三、工作目標(biāo)

(一)進(jìn)一步提升應(yīng)急管理體系建設(shè)水平；(二)應(yīng)急預(yù)案修訂率100%、備案率100%；(三)應(yīng)急演練規(guī)劃、計劃制訂率100%；(四)應(yīng)急演練計劃完成率100%；

四、主要工作內(nèi)容

（一）提升應(yīng)急管理理念認(rèn)識

樹立“防范勝于救災(zāi)”、“預(yù)案就是救命”、“演練就是保命”應(yīng)急管理理念，由事后應(yīng)急處置向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“有急能應(yīng)”，追求“無急可應(yīng)”,提升防災(zāi)救災(zāi)抗災(zāi)綜合保障能力。

（二）明確應(yīng)急管理責(zé)任體系

1.基層主體責(zé)任。各基層單位是應(yīng)急管理的責(zé)任主體。健全完善應(yīng)急管理責(zé)任體系，通過嚴(yán)細(xì)化管理、績效考核、責(zé)任追究三個抓手，推動決策層、管理層、執(zhí)行層“三個層級”和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、業(yè)務(wù)保安隊(duì)伍、基層執(zhí)行隊(duì)伍、安全監(jiān)管隊(duì)伍“四支隊(duì) 伍”應(yīng)急管理責(zé)任落實(shí)。

2.領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。各級黨政主要負(fù)責(zé)人是本單位應(yīng)急管理第一責(zé)任人，對應(yīng)急管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任；分管應(yīng)急管理工作的負(fù)責(zé)人協(xié)助黨政主要負(fù)責(zé)人履行應(yīng)急管理職責(zé);班子其他成員對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的應(yīng)急管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

3.業(yè)務(wù)保安部門責(zé)任。按照“管業(yè)務(wù)必須管應(yīng)急管理、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管應(yīng)急管理”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，強(qiáng)化部門應(yīng)急管理業(yè)務(wù)保安責(zé)任。

4.安全部門責(zé)任。各級安全檢查、監(jiān)管、督察部門負(fù)有應(yīng)急管理綜合監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)檢查、監(jiān)管、考核、督察和追責(zé)主體責(zé)任。

（三）完善應(yīng)急管理制度

依法依規(guī)依標(biāo)準(zhǔn)完善十三項(xiàng)制度，即：①事故預(yù)警制度、②應(yīng)急值守制度、③信息報告制度、④應(yīng)急預(yù)案制度、⑤應(yīng)急演練制度、⑥應(yīng)急投入制度、⑦救援隊(duì)伍制度、⑧救援裝備制度、⑨物資儲備制度、⑩安全避險設(shè)施管理和使用制度、?現(xiàn)場處置制度、?教育培訓(xùn)制度、?應(yīng)急資料檔案管理制度，為應(yīng)急管理工作落實(shí)提供制度保障。

（四）明晰應(yīng)急管理體系

明晰“應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、應(yīng)急保障、應(yīng)急處置、考核督察”“五位一體”的應(yīng)急管理體系，各單位要凝聚應(yīng)急管理體系工作合力，確保應(yīng)急管理工作項(xiàng)項(xiàng)有人抓、事事有人管。一是完善考核獎懲體系，通過嚴(yán)格的考核獎懲，促進(jìn)各單位責(zé)任的落實(shí)；二是完善應(yīng)急保障體系，加強(qiáng)應(yīng)急救援能力建設(shè)，整合應(yīng)急資源，開展應(yīng)急演練，完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。

1.繼續(xù)深化應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作。建立健全“橫向到邊，縱向到底”的應(yīng)急預(yù)案體系，加快各級各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案修訂完善，不斷提高應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的完整性、流程的合理性和應(yīng)用的可操作性。強(qiáng)化對應(yīng)急預(yù)案涉及人員特別是指揮機(jī)構(gòu)、各工作組成員、救援隊(duì)伍等的培訓(xùn)，使其了解各自職責(zé)、信息報送程序、所在崗位應(yīng)急措施等關(guān)鍵要素，做到內(nèi)化于意識、外化于行動，科學(xué)有效應(yīng)對突發(fā)事件。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案宣傳教育，切實(shí)提高應(yīng)急預(yù)案知曉度和執(zhí)行力。

2.積極開展應(yīng)急預(yù)案演練。為提高應(yīng)急預(yù)案實(shí)用性和可操作性，應(yīng)急預(yù)案牽頭部門要要結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，組織指導(dǎo)預(yù)案演練工作。演練結(jié)束后，要及時進(jìn)行總結(jié)評估，查漏補(bǔ)缺，切實(shí)達(dá)到提升預(yù)案實(shí)效、普及應(yīng)急知識、完善應(yīng)急準(zhǔn)備的目的。

3.建立健全應(yīng)急保障，提升突發(fā)事件處置能力。各單位要建立健全風(fēng)險隱患排查和應(yīng)急物資保障等機(jī)制，以提高應(yīng)急處置能力和效率為目標(biāo)，堅持常抓不懈、穩(wěn)步推進(jìn)。

4.加強(qiáng)應(yīng)急處置體系建設(shè)，提升反應(yīng)和處置能力。健全應(yīng)急決策支持機(jī)制。建立統(tǒng)一、高效的應(yīng)急決策支持系統(tǒng)，及時研判突發(fā)事件的影響范圍、損失程度、人員傷亡等信息。加強(qiáng)應(yīng)急專 家決策支持機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮專家的咨詢與決策參考作用，提高應(yīng)急處置工作的科學(xué)化水平。進(jìn)一步完善現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)的設(shè)置和分工，明確現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)、處置和保障主體的職責(zé)，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制建設(shè)，以提高應(yīng)急處置能力和效率為目標(biāo)，堅持常抓不懈、穩(wěn)步推進(jìn)。

5.對應(yīng)急管理工作落實(shí)情況進(jìn)行考核，推進(jìn)應(yīng)急管理工作健康發(fā)展；結(jié)合應(yīng)急管理工作計劃，制定各單位應(yīng)急管理工作目標(biāo)考評指標(biāo)，通過考核，促進(jìn)應(yīng)急管理工作有序有效開展。

（五）及時修編應(yīng)急預(yù)案

1.修訂。按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案定期評估制度，依法依規(guī)及時修訂應(yīng)急預(yù)案。

2.評審。邀請有關(guān)安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理方面專家對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審，形成書面專家評審意見和評審會議紀(jì)要。

3.發(fā)布。應(yīng)急預(yù)案評審?fù)ㄟ^后，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽署后公布、實(shí)施并及時印發(fā)。

4.備案。在應(yīng)急預(yù)案公布之日起20個工作日內(nèi)，向集團(tuán)安監(jiān)局報備，并向所在地政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進(jìn)行告知性備案。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

（六）規(guī)范應(yīng)急演練

一是認(rèn)真落實(shí)《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練評估規(guī)范》等要求，強(qiáng)化應(yīng)急演練規(guī)范管理。二是實(shí)施應(yīng)急演練計劃管理制度，礦制定應(yīng)急演練計劃，及時向上級和集團(tuán)上報演練計劃。

三是規(guī)范演練文件編制。進(jìn)一步完善演練工作方案、演練腳本、演練評估方案、演練保障方案等文件，做好應(yīng)急演練準(zhǔn)備工作。

四是規(guī)范演練評估。編寫評估方案，制定評估標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)場演練情況，對演練內(nèi)容進(jìn)行評估，填寫應(yīng)急演練評估表。

（七）強(qiáng)化應(yīng)急保障

1.強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍保障。我礦未建立專職應(yīng)急救援隊(duì)伍，建立有兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍。2018年救護(hù)服務(wù)協(xié)議已與就近的十礦救護(hù)中隊(duì)簽訂，形成專兼并存、優(yōu)勢互補(bǔ)的應(yīng)急救援隊(duì)伍體系。

2.強(qiáng)化應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)。按要求完善了“6+1”應(yīng)急系統(tǒng),即:監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng),以及應(yīng)急廣播系統(tǒng)。

3.強(qiáng)化應(yīng)急救援物資保障。一要應(yīng)急物資責(zé)任部門（經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)），根據(jù)風(fēng)險類型和應(yīng)急預(yù)案，按照《應(yīng)急保障重點(diǎn)物資分類目錄（2015年）》（發(fā)改辦運(yùn)行?2015?825號），確定應(yīng)急物資種類、數(shù)量，確保物資齊全，滿足應(yīng)急需要。二要經(jīng)營管理科明確應(yīng)急物資專人管理，建立管理臺帳，定期組織檢驗(yàn)、維修，確保儲備物資完好、有效。

4.強(qiáng)化應(yīng)急投入保障。一是按照財企?2012?16號文件規(guī)定，按需提取應(yīng)急管理經(jīng)費(fèi)，據(jù)實(shí)列入安全費(fèi)用的“其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出”項(xiàng)目，切實(shí)做到?？顚Ｓ?。二是建立健全應(yīng)急投入 保障制度，確保應(yīng)急管理日常工作和在事故處置、救援等緊急情況下，資金、技術(shù)、裝備、人員等投入到位。

5.強(qiáng)化醫(yī)療救護(hù)建設(shè)。按照“三級”（總醫(yī)院—礦醫(yī)院—井口保健站）礦山醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)，完善礦山醫(yī)療救護(hù)應(yīng)急預(yù)案，保障礦山醫(yī)療救護(hù)工作有效開展。

（八）提升應(yīng)急處置救援能力

一要認(rèn)真落實(shí)《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的通知》（安委?2013?8號）要求。二要明確并落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度員直接處置權(quán)和指揮權(quán)，在遇到險情或事故征兆時立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令。三要開展自救互救知識與技能培訓(xùn)，熟悉緊急避災(zāi)路線，掌握自救互救處理原則方法。四要在發(fā)生事故或險情時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，在確保安全前提下組織搶救遇險人員，杜絕盲目施救，防止事態(tài)擴(kuò)大。五要依法依規(guī)及時報告事故情況。做到啟動及時、響應(yīng)快速、信息暢通、處置有力、救援有效。

（九）加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)

一是職教中心要將應(yīng)急知識培訓(xùn)納入安全教育培訓(xùn)，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一實(shí)施，并制定專項(xiàng)培訓(xùn)計劃。二是各基層單位要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，將應(yīng)急預(yù)案納入培訓(xùn)課程。三是重點(diǎn)對本單位主要負(fù)責(zé)人、帶班領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)長、班組長、安管人員、救護(hù)隊(duì)員、特種作業(yè)人員等進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)干部職工應(yīng)急意識，提高應(yīng)急知識和技能水平。四是加強(qiáng)案例分析學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工安全 意識，在發(fā)生煤礦涉險事故時及時啟動應(yīng)急救援預(yù)案，及時進(jìn)行自救與互救并按規(guī)定進(jìn)行逐級上報。

五、工作要求

（一）抓好應(yīng)急管理制度完善工作

單位主要負(fù)責(zé)人要親自安排，分管負(fù)責(zé)人要抓好落實(shí)，明確牽頭部門、責(zé)任部門和責(zé)任人，抓好十三項(xiàng)制度完善工作。一是于2018年6月30日前，完成制度完善工作。二是將制度材料報集團(tuán)安監(jiān)局。三是將制度完善情況納入“三三三一”安全生產(chǎn)績效考核，與單位安全生產(chǎn)績效工資掛鉤。

一是安檢科牽頭并負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急資料檔案管理制度的完善。二是調(diào)度室負(fù)責(zé)應(yīng)急值守、信息報告、應(yīng)急演練、現(xiàn)場處置制度的完善。三是人力資源科、職教中心負(fù)責(zé)應(yīng)急教育培訓(xùn)制度的完善。四是通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)救援裝備、救援隊(duì)伍制度的完善。五是經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備制度的完善。六是財務(wù)科負(fù)責(zé)應(yīng)急投入制度的完善。七是防突區(qū)負(fù)責(zé)安全避險設(shè)施管理和使用制度的完善。各制度完善單位于2018年6月10日前，將材料報至安檢科進(jìn)行匯總。

（二）抓好煤礦人員定位系統(tǒng)管理工作

根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)煤礦人員定位系統(tǒng)安全運(yùn)行的通知》（豫煤安監(jiān)技裝?2017?187號）和集團(tuán)有關(guān)文件要求，將煤礦人員定位系統(tǒng)納入2018年煤礦安全生產(chǎn)隱患治理項(xiàng)目計劃，同時，各煤礦單位要加強(qiáng)人員定位系統(tǒng)運(yùn)行使用管理。一要裝備識別卡檢測裝置，確保識別卡和攜卡人員一一對應(yīng)；二要規(guī)范運(yùn)行記錄填 寫，監(jiān)測日報表按照礦井核定入井人數(shù)、入井實(shí)際人數(shù)、各工種（崗位）入井人數(shù)、分區(qū)域分工作面人員數(shù)量等進(jìn)行統(tǒng)計，并經(jīng)安全礦長、礦長簽閱。三要建立人員定位系統(tǒng)評估機(jī)制，開展有效性評估，并出具評估報告。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急專家隊(duì)伍建設(shè)

總辦室負(fù)責(zé)一是按照《中國平煤神馬集團(tuán)應(yīng)急管理專家推薦辦法》（見（中平?2018?7號）文附件5），在事故災(zāi)難、自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生、綜合管理等類別，推薦一批專業(yè)技術(shù)人才，動態(tài)管理，定期考核聘任。二是于2018年4月30日前，將《中國平煤神馬集團(tuán)應(yīng)急管理專家推薦表》（包括紙質(zhì)和電子版）經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人審核加蓋公章后，報集團(tuán)安監(jiān)局。充分發(fā)揮專家咨詢與輔助決策作用，提高科學(xué)處置水平。

（四）健全應(yīng)急宣教體系開展三項(xiàng)活動

一要開展“5〃12”防災(zāi)減災(zāi)日活動。2018年5月12日,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃，分管應(yīng)急管理工作負(fù)責(zé)人牽頭，調(diào)度室、保衛(wèi)科、宣傳科等部門配合，在礦工業(yè)廣場等活動場所設(shè)立咨詢點(diǎn)，發(fā)放防災(zāi)減災(zāi)宣傳資料，解答職工咨詢。在顯著位置懸掛標(biāo)語橫幅，擺放防災(zāi)減災(zāi)知識展板，組織志愿者進(jìn)行防災(zāi)減災(zāi)技能演示。

二要開展應(yīng)急管理知識咨詢活動。與全國安全生產(chǎn)月活動相結(jié)合，利用擺放宣傳牌板，發(fā)放宣傳單，開展知識問答、文藝演出等形式,加強(qiáng)應(yīng)急管理知識宣傳教育,提高干部職工應(yīng)急管理意識。三要開展“11〃9”消防日活動。2018年11月9日,礦分管保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人牽頭，保衛(wèi)科、安檢科、宣傳科等部門配合，一是舉辦專題講座，組織職工學(xué)習(xí)消防安全知識常識；二是開展消防演練，促使職工掌握火災(zāi)撲救、逃生疏散、受傷救治等應(yīng)急技能。進(jìn)一步提高消防安全意識和自救呼救能力。

（五）抓好圖紙和資料報送工作

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，礦調(diào)度室負(fù)責(zé)一要將采掘工程平面圖、礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、井上下對照圖、井下避災(zāi)路線圖、災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，以及應(yīng)急救援預(yù)案分別報至提供救援服務(wù)的礦山救護(hù)隊(duì)（十礦救護(hù)隊(duì)）和集團(tuán)總調(diào)度室。二要保證圖紙和資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。三要及時更新，每季度將圖紙和資料上報一次。

（六）建立應(yīng)急管理工作月報制度

各部門認(rèn)真安排和落實(shí)應(yīng)急管理各項(xiàng)工作。一要明確分工，明確牽頭部門、責(zé)任部門和責(zé)任人，確保工作落到實(shí)處。二要認(rèn)真總結(jié)，將月度工作開展情況、存在主要問題、下步改進(jìn)措施等，歸納整理，形成書面材料。三要及時上報，每月25日前，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人審核后，加蓋公章，將工作總結(jié)報集團(tuán)總調(diào)度室和安監(jiān)局。

（七）嚴(yán)格考核督察

將應(yīng)急管理工作納入我礦安全生產(chǎn)績效考核，嚴(yán)格考核問責(zé)，確保落實(shí)到位。