第一篇：挖斷電線電纜應急預案

挖斷電線電纜應急預案

1.目的

隨著施工進度快速發(fā)展，挖斷電線電纜可能發(fā)生，一旦發(fā)生事故,將很有可能導致人員傷亡、設備損壞，造成重大人身和財產(chǎn)損失。為確保二污升級改造工程建設者人員生命安全，特制定本應急預案。2.適用范圍

項目工地所有開挖過程。3.組織機構及其職責 3.1組織機構

3.1.1項目部成立事故應急救援指揮部，指揮部設在安全質(zhì)量環(huán)保部： 組

長：張?zhí)m平副組長：薛士斌

成 員：各部門負責人及安全小組成員 3.1.2成立項目部事事故應急救援隊。3.2職責

3.2.1組長職責：負責事故發(fā)生時現(xiàn)場指揮，安排、組織人員處理事故，防止事故進一步擴大；負責對事故的調(diào)查和向上級主管部門匯報相關工作，批準所采取的糾正預防措施。

3.2.2安全質(zhì)量部職責：負責組織人員對現(xiàn)場進行保護和隔離，防止無關人員入內(nèi)，組織進行事故演習，提高全員安全意識；對事故發(fā)生原因進行調(diào)查，并向最高管理者匯報。指導施工人員遵守基本安全知識，以預防事故發(fā)生，參與事故原因的調(diào)查，制定糾正預防措施。并負責指導事故后的恢復生產(chǎn)工作。

3.2.3財務部職責：參與負責事故后的理賠工作。

3.2.4辦公室職責：負責對內(nèi)對外的協(xié)商和溝通。聯(lián)系電線電纜及其它管線的管理部門，請他們馬上派人搶修。

3.2.5現(xiàn)場施工員及安全員職責：當接到事故發(fā)生消息后，即刻報告公司領導，并保護好事故現(xiàn)場。

3.2.6公司救援隊員職責：當發(fā)生事故造人員傷員時，手提擔架等器材迅速趕到事故地點，采取緊急救援措施。

3.2.7現(xiàn)場工作人員職責：現(xiàn)場的每一個員工，當發(fā)現(xiàn)地下管線挖斷時，應立上報安質(zhì)部，同時保護好現(xiàn)場的，維持現(xiàn)場秩序。4.事故重點部位

取土場、管溝開挖、溝槽挖方等地段 5.應急措施

5.1事故一旦發(fā)生，現(xiàn)場工作人員應當迅速報安全質(zhì)量環(huán)保部。并根據(jù)施工現(xiàn)場有無人員受傷及受傷情況報120。

5.2向安全質(zhì)量環(huán)保部準確地報告發(fā)生事故發(fā)生的時間、地點、是否有人員受傷及其狀況。

5.3安全質(zhì)量環(huán)保部立即報告最高管理者。

5.4安質(zhì)部應派出人員進行警戒：維護秩序，阻止無關人員進入事故現(xiàn)場。5.5 若發(fā)生人員傷亡，事故現(xiàn)場人應向120報警，請求援助。

6.預防措施

6.1為防止發(fā)生事故發(fā)生，項目部采取以下措施，列表如下；（1）對講機等通訊設備：6臺套，由救援隊員使用。（2）交通工具：小車2臺，由辦公室組織使用。

（3）加強和業(yè)主及電線電纜管理部門的聯(lián)系。了解施工現(xiàn)場管線布置情況。6.2綜合對作業(yè)人員知識的培訓，以增強安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)水平。6.3進行安全產(chǎn)知識的宣傳，增強各作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。值班電話：***（王軍港）

中鐵一局集團西安二污升級改造項目部

安全質(zhì)量環(huán)保部

2015年3月25日

第二篇：挖斷電纜應急預案1

挖斷電纜應急預案

1、目的為預防和控制在施工過程中挖斷電纜造成通信、信號、電力中斷，給行車安全造成危害，以待發(fā)生事件時能有效地應急控制，正確有效的實施響應，最大限度的減少造成的損失。

2、事故性質(zhì)、后果若在施工過程中發(fā)生挖斷電纜事故，不但勢必造成列車停運和經(jīng)濟損失，而且對企業(yè)和社會帶來嚴重的不良影響。

3、組織機構3.1應急領導小組 組長： 副組長： 組員：3.2、組織機構框圖 3.3指揮中心地點 3.4聯(lián)系電話常設領導小組電話：

4、與外部機構的聯(lián)系：救護：120公安：110工務段：（調(diào)度）電務段：（技術科）車務段：（安檢科）水電段： 鐵通公司：應急響應工作流程應急響應工作流程圖

發(fā)生事故，將發(fā)生事故信息 現(xiàn)場搶險隊按制定的方案實施響應 應急領導小組成員得到信息并相互傳遞信息，趕到現(xiàn)場 現(xiàn)場負責人查清有無人員傷亡 或是否影響行車并報告事故（件）事后調(diào)查和善后 處理

5、預防與預警 5.1 事故預防措施5.1.1建立健全各種規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任。5.1.2定期進行安全檢查，強化安全生產(chǎn)教育。5.1.3做好施工前技術準備工作，編制詳細的施工方案和專項安全技術措施，明確每道工序的工藝標準和安全操作要求。并對現(xiàn)場施工負責人和每個作業(yè)人員進行詳細的書面交底和現(xiàn)場交底。5.1.4施工前，必須請設備管理單位采取書面交底和現(xiàn)場標明既有地下管線位置，地下管線不明不得施工。5.1.5在地下敷設有既有電纜等管線的地段，施工作業(yè)前必須在施工范圍內(nèi)采用人工挖探槽探明管線準確位置，采取有效防護措施后，方可施工。5.1.6在地下敷設有既有電纜等管線的地段，嚴禁采用大型施工機械作業(yè)。5.2預警5.2.1沿地下管線敷設位置用白灰標示出地下管線邊界，防止挖斷。5.2.2在敷設有地下管線地段施工作業(yè)時，必須有專人監(jiān)控作業(yè)。

6、報警、聯(lián)絡步驟：事故發(fā)生后，當事人或最先發(fā)現(xiàn)的人應立即大聲呼叫停止作業(yè)，并有責任、權利將信息準確傳遞出去，信息應包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生的地點，有關人員有無傷亡，列車是否受損、鐵路其他設施設備是否能正常運作、事故類型等。聽到呼叫的任何人，均有責任將險情信息報告給與其最近的負責領導、搶險隊員，使消息迅速報告到應急響應小組組長處。

5、預防與預警 5.1 事故預防措施5.1.1建立健全各種規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任。5.1.2定期進行安全檢查，強化安全生產(chǎn)教育。5.1.3做好施工前技術準備工作，編制詳細的施工方案和專項安全技術措施，明確每道工序的工藝標準和安全操作要求。并對現(xiàn)場施工負責人和每個作業(yè)人員進行詳細的書面交底和現(xiàn)場交底。5.1.4施工前，必須請設備管理單位采取書面交底和現(xiàn)場標明既有地下管線位置，地下管線不明不得施工。5.1.5在地下敷設有既有電纜等管線的地段，施工作業(yè)前必須在施工范圍內(nèi)采用人工挖探槽探明管線準確位置，采取有效防護措施后，方可施工。5.1.6在地下敷設有既有電纜等管線的地段，嚴禁采用大型施工機械作業(yè)。5.2預警5.2.1沿地下管線敷設位置用白灰標示出地下管線邊界，防止挖斷。5.2.2在敷設有地下管線地段施工作業(yè)時，必須有專人監(jiān)控作業(yè)。

6、報警、聯(lián)絡步驟：事故發(fā)生后，當事人或最先發(fā)現(xiàn)的人應立即大聲呼叫停止作業(yè)，并有責任、權利將信息準確傳遞出去，信息應包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生的地點，有關人員有無傷亡，列車是否受損、鐵路其他設施設備是否能正常運作、事故類型等。聽到呼叫的任何人，均有責任將險情信息報告給與其最近的負責領導、搶險隊員，使消息迅速報告到應急響應小組組長處。

第三篇：人工挖孔樁應急預案

挖孔樁應急預案

因本項目馬林大橋在山浴中，山高陡峭，機械無法進行孔樁施工，只能孔樁采取人工挖孔樁施工，加上三明地區(qū)地質(zhì)結構特點，將給項目部馬林大橋樁機施工造成安全隱患，也是項目部安全管理重點。根據(jù)人工挖孔樁的特點，在加強安全保障的同時，制定如下人工挖孔應急救援預案：

一、搶險應急組織安排

根據(jù)人工挖孔樁特點及施工工藝的實際情況，我部制定了由項目副經(jīng)理組織的應急搶救小組。組織施工人員針對臺風召開安全生產(chǎn)專題會議，制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應急措施，對廣大員工開展防臺風、暴雨應急知識教育，提高現(xiàn)場施工人員的應急能力，減小由臺風引起突發(fā)事件造成的損害和不良影響。

二、突發(fā)事件應急準備

1、成立搶險領導小組，明確責任分工 應急搶救領導小組人員組織機構如下：

組

長：吳劍飛

組長職責：負責全面管理和協(xié)調(diào)工作、負責本專項應急預案的啟動實施、小組人員分工等。

副組長：鐘強

副組長職責：協(xié)助組長工作，在組長不在場的情況下行駛組長職責。協(xié)助處理相關工作，具體負責挖孔樁生產(chǎn)安全的現(xiàn)場管理，恢復和保證生產(chǎn)正常進行。

組

員：寇先文

廖毅權 曾華清

2、組建搶險隊，進行應急知識教育培訓

項目部組建搶險隊，隊長，副隊長。發(fā)現(xiàn)險情時首先搶險隊進行搶險，需用較多人時可由各工班進行匯集，對搶險隊和項目部所有人員均進行針對性的應急知識培訓。

3、緊急情況發(fā)生和上報程序

施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶先領導小組。由項目部辦公室負責收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮左右車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報，可以根據(jù)上級指示可以由施工單位自行直接處理。如果事故 較大或施工單位處理不了可以由施工單位向建設單位主管部門請示，啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案如果仍不能處理則由建設單位的質(zhì)安室向建委或政府部門請示啟動上一級救援預案。

緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要組織號警戒和疏散工作，保護好現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目最高負責人指揮，在三分鐘內(nèi)電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)，地點，發(fā)生時間，有無傷亡事故，是否需要排救護車，消防車或警力到現(xiàn)場實施搶險工作，如需要可以直接撥打120、110、119等求救電話。

值班人員在接到緊急情況報告后要在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組在組織討論后在短時間內(nèi)發(fā)生任何處理現(xiàn)場的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部辦公室在30分鐘內(nèi)小組名義打電話向上級有關部門報告情況。

遇到緊急情況，全體職工應特事特辦，急事急辦，主動積極的投入到緊急情況的處理中去，各種設備、車輛、器材、物資等要統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長和副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。

與相關單位建立快速聯(lián)系通道，以便及時處理問題。

四、突發(fā)事件分析及應急預案

1、挖孔樁施工階段防淹措施

挖孔樁周邊砌筑30cm高的護肩，作為通常情況下的擋水設施；配備足夠的數(shù)量的草包，緊急對挖孔樁周邊的圍堰，防止地面水大量流入孔內(nèi)；

（1）施工現(xiàn)場倉庫配備足夠數(shù)量的潛水泵，泥漿泵；（2）即使獲取天氣信息，預先做好準備工作；

（3）在現(xiàn)場進行平面布置時，考慮適當加大排系統(tǒng)的能力，并加強管理保持其通暢。

2、挖孔樁防止變形，坍孔措施：

1.嚴格技術交底制度，嚴格按設計要求施工；

2.在整個施工階段要從人員、設備、材料和制度做好充分的準備工作，一旦遇到險情能及時迅速投入到搶險工作中；

3.加強監(jiān)測，隨時掌握圍護樁變形情況。地表隆陷情況、地下水情況等，以便采取相應的措施。

如若發(fā)生樁體塌方，則如下處理：

（1）發(fā)生塌方后，不要緊張，保護好現(xiàn)場，并及時通知現(xiàn)場管理組織搶救工作；

（2）救援人員通過鋼吊籠下井搶救受傷人員；

（3）井上人員準備好氧氣包、醫(yī)用消毒藥水及紗布對受傷人員進行簡單處理；

（4）及時組織車輛將受傷人員就近送往醫(yī)院治療。

（5）若塌方繼續(xù)發(fā)生為防止周圍樁孔發(fā)生意外，及時疏散周圍樁孔作業(yè)人員；

（6）對塌方的樁孔待塌方穩(wěn)定后及時組織人員修補、處理；（7）若無法處理，必要時可填砂重筑。

3、安全用電

（1）.每日挖樁施工之前，組織現(xiàn)場電工多場地內(nèi)的電線路全部檢查一遍，若有安全隱患及時搶修；

（2）.定期規(guī)整場地內(nèi)的電線路使之與風、電管線分開；（3）.孔樁施工堅決杜絕抽水邊作業(yè)，以防發(fā)生觸電事故；

4、井下作業(yè)人員昏厥的處理

（1）.發(fā)現(xiàn)井下工人有異常情況，不要驚慌，及時向井下通風以保證井下工人供氧充足；

（2）.以最短時間組織井上工人下井搶救作業(yè)人員；

（3）.井上配備好氧氣包及葡萄糖溶液，供昏厥人員急救之用；（4）.若昏厥人員癥狀不能緩解，及時組織車輛將昏厥人員就近送往醫(yī)院治療。

五、恢復生產(chǎn)及應急搶險總結

搶險救援結束后，由監(jiān)理單位主持、業(yè)主、設計、咨詢等相關單位參加的恢復生產(chǎn)會，對安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因進行分析，確定下部恢復生產(chǎn)應采取的安全文明質(zhì)量等施工措施和管理措施。施工單位主要從以下幾個方面進行恢復生產(chǎn)。

健全各組織機構，加強人員管理，完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機構，整個項目形成一套嚴密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級、各部門充分發(fā)揮管理的技能、職能和人的作用，做好技術、試驗、測量、機械、施工工藝、后勤等各項保證工作。

確保設計、施工方案可行，符合現(xiàn)場實際情況，可利用現(xiàn)場存在的機械、設備和材料。

搶險結束和生產(chǎn)恢復后，應對整個應急預案過程進行評審，分析和總結，找出預案中的不足，并及時進行評審和修訂，使以后的應急預案更加成熟，遇到緊急情況能及時處理，將安全隱患、財產(chǎn)損失降到最低限度。

第四篇：電線電纜集團公司安全生產(chǎn)事故應急預案

上海特種電線電纜（集團）有限公司

安全生產(chǎn)事故應急預案

一、總則

1、編制目的：

為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應急管理和應急響應程序，提高處置安全生產(chǎn)事故能力。在事故發(fā)生后，能迅速有效、有序的實施應急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本預案。

2、編制依據(jù)：

依據(jù)《中華人民共和國安全法》、《國家安全生產(chǎn)事故災難應急預案》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》等相關法律、法規(guī)制定本預案。

3、適用范圍：

本預案適用于我公司所發(fā)生的機械傷害事故、觸電事故、交通事故、火災事故等事故的應對工作。

4、應急預案體系：

根據(jù)電線電纜行業(yè)的特點和公司實際情況，本應急預案體系包括公司綜合應急預案、專項（車間）應急預案和現(xiàn)場處置方案。

本預案屬公司綜合應急預案，與專項（車間）預案和現(xiàn)場處置方案共同構成公司應急預案體系。

公司綜合應急預案是從總體上闡述事故的應急方針、政策，應急組織結構及相關應急職責，應急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應對各類事故的綜合性文件。

專項（車間）應急預案是針對專項的及各車間具體的事故類別、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，主要明確救援的程序和具體的應急救援措施。

現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施。

5、應急工作原則：

以人為本、安全第一。預防為主、平戰(zhàn)結合。統(tǒng)一領導、分級負責。

二、本單位危險性分析

1、單位概況：

上海特種電線電纜（集團）有限公司是一家電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，位于上海奉賢江海工業(yè)園區(qū)，主要產(chǎn)品為各類電線電纜產(chǎn)品。生產(chǎn)活動具有以下特點：產(chǎn)品的固定性；生產(chǎn)涉及面廣，綜合性強；生產(chǎn)機械設備多；交叉作業(yè)多；由于這些特點，給生產(chǎn)活動帶來了一定的不安全因素，容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，并可能殃及鄰近作業(yè)人員，造成重大的人身傷亡事故和重大經(jīng)濟損失。

2、危險源與風險分析：

經(jīng)過現(xiàn)場勘察與分析，公司在生產(chǎn)活動中存在以下危險源：機械傷害、帶電設備觸電傷害、交通意外傷害、火災等有害因素。

三、組織機構及職責：

1、應急組織體系：

公司成立安全生產(chǎn)事故應急指揮部。應急指揮部總指揮：李立虎 應急指揮部副總指揮：張隆放

下設應急救援小組：陳星強、李余龍、孫響海、陳法

六、陳春聯(lián)、林時明、包建勝、劉古生、陳余新、王真

2、組織機構及職責：（1）應急指揮部職責

①研究制定、修訂本公司應對安全生產(chǎn)事故的政策措施和指導意見。②負責指揮特別安全生產(chǎn)事故的具體應對工作。

③分析總結本公司安全生產(chǎn)突發(fā)事故應對工作，制定工作規(guī)劃和工作計劃。

④負責本指揮部所屬應急搶險救援隊伍的建設和管理。⑤承辦上級應急組織交辦的其他事項。（2）應急指揮部總指揮職責

①分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別，根據(jù)相關危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型。

②指揮、協(xié)調(diào)應急反應行動。③與企業(yè)外應急反應人員、部門、組織和機構進行聯(lián)絡。④直接監(jiān)察應急操作人員行動。

⑤最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關人員的安全。⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應急反應組織。⑦應急反應組織的啟動。

⑧應急評估、確定升高或降低應急警報級別。⑨通報外部機構，決定請求外部援助。

⑩決定應急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。（3）應急指揮部副總指揮職責

①協(xié)助應急總指揮組織和指揮應急操作任務。

②向應急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應急反應對策和建議。③保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡。

④協(xié)調(diào)、組織和獲取應急所需的其它資源，設備以支援現(xiàn)場的應急操作。⑤組織公司的相關技術和管理人員對廠區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進行風險評估。⑥定期檢查各常設應急反應組織和部門的日常工作和應急反應準備狀態(tài)。⑦根據(jù)本廠區(qū)的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應急救援網(wǎng)絡和制定應急救援協(xié)議。（4）應急救援小組職責

聽從指揮、服從安排、快速反應、全力做好事故現(xiàn)場搶救、安全保衛(wèi)、醫(yī)療救護、善后處理、事故調(diào)查、后勤保障、危險源風險評估、技術支持等應急工作。

四、預防與預警：

1、危險源監(jiān)控：

①建設工程開工前認真編制施工組織設計或專項施工方案，做到建設工程項目的安全設施與主體工程要符合“三同時”要求，制定出防控措施，并嚴格執(zhí)行審批程序。

②在生產(chǎn)過程中，嚴格按照生產(chǎn)方案實施，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場危險性較大的分部分項驗收程序，落實防控措施。

③加強現(xiàn)場巡視，對危險源進行辯識登記，掌握危險源的數(shù)量和分布狀況，實施相應的預防控制措施。④加強監(jiān)督檢查和日常巡查，對危險源防控措施進行動態(tài)監(jiān)控，認真整改存在隱患和問題。

⑤認真落實各項安全生產(chǎn)責任制、管理制度和操作規(guī)程，加強安全教育，嚴格檢查處罰，切實增強全員安全責任意識。

⑥淘汰落后的技術、工藝，適度提高生產(chǎn)活動安全設防標準，從而提升生產(chǎn)安全技術與管理水平，降低生產(chǎn)安全風險。

⑦制訂和實行生產(chǎn)現(xiàn)場大型機械安裝、運行、拆卸和外架工程安裝的檢驗檢測、維護保養(yǎng)、驗收制度。

⑧制訂和實施項目生產(chǎn)安全承諾，確保安全生產(chǎn)投入。

2、預警行動：

各級、各部門安全生產(chǎn)事故災難應急機構接到可能導致安全生產(chǎn)事故災難的信息后，按照應急預案及時研究確定應對方案，并通知有關部門、單位采取相應行動預防事故發(fā)生。

預警信息主要對加強安全生產(chǎn)工作、避免事故發(fā)生提前進行警示，有針對性地作出符合公司實際的安全生產(chǎn)工作部署，提示公司各生產(chǎn)車間認真分析和查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取已發(fā)生事故的教訓，總結經(jīng)驗，確保安全。

預警信息主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)突發(fā)事故的類別、預警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應采取的措施和發(fā)布機關等。

3、信息報告與處置：（1）信息報告通知

①公司應急救援組織設立24小時值班電話。電話為：。021-37569062 ②突發(fā)安全事故時，事故發(fā)現(xiàn)人員立即報告車間主任或主要負責人，由車間主任或主要負責人撥打值班電話報告事故情況或直接報告應急救援副總指揮和總指揮。應急值班人員接警后，立即將警情報告應急救援總指揮、副總指揮。

③為有效開展事故救援活動，現(xiàn)場車間主任或主要負責人應在第一時間尋求社會救援力量。

火災：現(xiàn)場負責人撥打119，向公安消防部門求援。急救：現(xiàn)場負責人撥打120，向醫(yī)療急救中心求援。

④報告應包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生時間、類別、地點和相關設施；遇險人員人數(shù)；現(xiàn)場聯(lián)系人姓名和電話等。

⑤應急救援總指揮、副總指揮事故報告后，符合本預案啟動條件時，立即發(fā)出啟動本預案的指令；應急值班人員接到啟動應急預案命令后，立即向各救援小組成員下達趕赴現(xiàn)場指令。

⑥接到突發(fā)安全事故指令的各救援小組立即趕赴事故現(xiàn)場進行現(xiàn)場搶救排險。

⑦根據(jù)事故類別及時向事故發(fā)生地政府主管部門報告。（2）信息上報

①事故信息上報采取分級上報原則，最終由公司總經(jīng)理向政府有關部門上報。

②信息上報內(nèi)容包括：事故發(fā)生單位情況；事故發(fā)生的時間、地點、部位以及事故現(xiàn)場情況；初步掌握的人員傷亡（包括下落不明的人數(shù)）、直接經(jīng)濟損失等情況；可能造成的危害以及采取的措施；事故報告單位、報告人、批準人、報告時間及聯(lián)系方式等。事故傷亡人數(shù)及直接經(jīng)濟損失情況發(fā)生變化的，應當及時補報。

③按照國家規(guī)定，在1個小時內(nèi)向事故發(fā)生地行政主管部門進行報告。（3）信息傳遞

事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員→現(xiàn)場主要負責人→應急值班電話或直接報告應急救援副總指揮和總指揮→各應急小組→應急小組人員→公司有關部門。

五、應急響應：

1、響應分級

按事故的可控性、嚴重程度和影響范圍，本預案應急響應級別原則上分為“一級”（擴大救援響應）和“二級”（公司級救援響應）兩級。

2、響應程序

應急指揮部應急響應的過程為接警、警情判斷、應急啟動、應急指揮、應急行動、資源調(diào)配、應急避險、事態(tài)控制、擴大應急、應急終止和后期處置等。

3、應急結束

當社會救援趕到現(xiàn)場，事故現(xiàn)場得以控制，受災人員全部安全撤離，消除導致次生、衍生事故隱患，經(jīng)事故現(xiàn)場應急救援領導小組批準后，宣布應急結束。應急結束后，將事故情況上報；向事故調(diào)查處理小組移交所需有關情況及文件；寫出事故應急工作總結報告。（1）事故情況上報事項：

①發(fā)生事故工程基本情況； ②事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況； ③事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失； ④事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；

⑤事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議； ⑥事故防范和整改措施。

（2）需向事故調(diào)查處理小組移交的相關事項：

①事故報告人情況；

②事故發(fā)生前和救援過程中有關的影響資料； ③事故初步上報情況及報告內(nèi)容。

六、信息發(fā)布：

事故發(fā)生后，由應急救援副總指揮代表應急小組，把應急救援各階段進展情況及時準確向新聞媒體通報，發(fā)布信息時必須以事實為依據(jù)，與行政主管部門一同，客觀準確表述事故態(tài)勢、發(fā)展狀況及救援情況。

救援結束后，事故調(diào)查和處理信息由行政主管部門統(tǒng)一發(fā)布。

七、后期處置：

經(jīng)事故調(diào)查報告批復后，應根據(jù)事故調(diào)查報告對事故責任人的處理和事故防范措施積極落實，立即進行生產(chǎn)秩序恢復前的污染物處理、必要設備設施的搶修、人員情緒的安撫及搶險過程應急能力評估和應急預案的修訂工作。

善后處理組依據(jù)國家有關規(guī)定，做好傷亡人員善后賠償工作。

八、保障措施：

1、通信與信息保障

（1）應急工作相關聯(lián)的單位、人員通信聯(lián)系方式（2）各應急小組成員聯(lián)系方式（3）信息通信系統(tǒng)及維護方案

后勤保障組負責定期維護上述聯(lián)系方式，遇有電話變更，及時更新，確保聯(lián)絡暢通。

2、應急隊伍保障

每個車間必須建立一支現(xiàn)場自救隊，成員由車間主任組織車間安全管理人員組成，由公司安保部負責領導，定期進行培訓和演練。

3、應急物資裝備保障 做到平時儲備，戰(zhàn)時使用。

4、應急經(jīng)費保障

應急專項經(jīng)費由公司撥款專項支出。使用范圍： 數(shù)額：

監(jiān)督管理措施：

5、其它保障

（1）公司設立應急救援領導小組，領導小組辦公室設在公司安全部。（2）應急領導小組日常備用一輛應急交通運輸車輛,備用車輛只承擔距單位較近的運輸任務,司機手機電話24小時開機,一旦應急事故發(fā)生,通知司機速回。

（3）安全保衛(wèi)人員應常備用于應急突發(fā)事故的警戒帶，一旦發(fā)生突發(fā)事故，在事故現(xiàn)場治安警戒使用。

（4）公司衛(wèi)生員應當常備醫(yī)療急救用品。

（5）安全負責人應每周對生產(chǎn)現(xiàn)場的消防器材和應急用鍬、鎬、撬棍等進行檢查、保養(yǎng)、維護。定期更換滅火器，日常維護消防設備設施的有效使用,清除消防器材前及安全通道的遮擋物，保持消防器材應急使用及安全通道暢通。

（6）應急組織機構的全體成員，應樹立“接到報警就是命令”的觀點，樹立“以人為本”的思想，勇敢、科學、冷靜應對事故，不能盲目、蠻干。遇到有毒有害物質(zhì)或有其它潛在危險時，必須有防范措施或請專業(yè)隊伍進行搶險工作。

（7）在組織機構內(nèi)，當正職休假，開會等外出時，副職必須承擔起正職應當承擔的責任。

九、培訓與演練

1、培訓

①年初制定生產(chǎn)計劃時，同時制定應急預案培訓計劃。②培訓方式包括：應急救援知識輔導、有獎知識問答、救援設備現(xiàn)場操作、自救常識演練等。

③要求每名職工有自我保護意識，掌握突發(fā)事故后各類自救常識，會正確使用滅火器等一般應急器材。

2、演練

公司各部門每年至少組織一次綜合模擬突發(fā)事故安全應急演練，檢驗指揮系統(tǒng)、現(xiàn)場搶救、疏散、救援響應能力。

各應急組成員必須熟悉各自的職責，做到動作快、技術精、作風硬。根據(jù)實際演練情況，查找不足，總結經(jīng)驗，不斷完善事故應急預案。

演練結束后對演練進行評估及總結，及時修正及彌補應急突發(fā)事件救援預案制定的缺陷。

十、獎懲

1、對于在應急救援過程中，無故不到位或遲到及臨陣逃脫者，將給予行政處分。

2、在應急救援過程中，不服命令的，將給予處罰。

3、在應急救援過程中，表現(xiàn)勇敢、機智、成績突出人員應給予表揚或獎勵。

3、在應急救援中，受到傷害的員工，按照工傷條例進行賠償。

4、事故處理完成后，安全部寫出報告（總結）：事故經(jīng)過、事故發(fā)生原因、處理過程、經(jīng)驗教訓、人員傷亡、損失大小情況、事故直接損失、間接經(jīng)濟損失、獎罰人員名單等上報上級有關部門，并在公司存檔備案。

十一、附則

1、術語和定義：

①應急預案 emergency response plan 針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應急行動而預先制定的行動方案。②應急準備 emergency preparedness 針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應急行動而預先進行的組織準備和應急保障。

③應急響應 emergency response 事故發(fā)生后，有關組織或人員采取的應急行動。④應急救援 emergency rescue 在應急響應過程中，為消除、減少事故危害，防止事故擴大或惡化，最大限度地降低事故造成的損失或危害而采取的救援措施或行動。

⑤恢復 recovery 事故的影響得到初步控制后，為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境盡快恢復到正常狀態(tài)而采取的措施或行動。

2、應急預案備案

本預案報公司辦公會核準后實施，留安全負責人或公司安全部備案。同時報上級主管部門備案。

3、維護與更新

每次培訓演練結束或根據(jù)國家有關安全生產(chǎn)法規(guī)的頒布及人員設置變動情況及時修改、補充預案。

4、制定與解釋

本預案由公司安全部制定，公司安全部負責解釋。

5、應急預案實施

本預案經(jīng)公司辦公會核準自二0一一年五月五日起實施。

上海特種電線電纜（集團）有限公司

二0一一年四月十六日

應急預案

（二0一一年）

編制：金偉龍 審核：張隆放 批準：李立虎

上海特種電線電纜（集團）有限公司

第五篇：人工挖孔樁施工應急預案

長邯高速改擴建工程ZB1項目部二分部

人工挖孔應急預案

人工挖孔樁施工應急預案

一、總則 1.1編制目的

規(guī)范生產(chǎn)事故的應急管理和應急響應程序，提高應對突發(fā)事故的應急處置能力，及時有效地實施應急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

1.2編制依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)及有關規(guī)定，結合項目實際，特制定本《方案》。

1.3適用范圍

本方案適用于長邯高速改擴建工程天脊大橋大橋人工挖孔樁過程中可能發(fā)生塌方、爆炸、高空墜落、物體打擊、樁孔涌水等事故的預防和應急處置。

1.4工作原則

以人為本，安全第一。把保障人民群眾的生命安全和身體健康作為首要任務，最大限度地預防和減少生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失以及社會危害。

二、事故辨識

人工挖孔樁施工戰(zhàn)線長、地質(zhì)復雜，危險因素極多；人工挖孔樁施工中存在以下事故隱患： 1．人工孔樁塌方；

2、爆炸；

3、高空墜落；

4、物體打擊；

5、電、水、氣體等

三、應急組織體系

1、成立現(xiàn)場應急搶險領導小組 組 長：殷向敏

副組長：李云霄 李 鋼 張智云 張志廣 張建華 成 員：張子宏 鐘國春 王明山 蘆永新 鄭祖文 侯洪斌 李 強 張冬良 馮世明 曹志河 劉鵬羽 高建軒

曹亞強 劉利紅

應急領導小組下設辦公室，設在安全生產(chǎn)部。主任：張子宏

組員：王明山 鐘國春 侯洪斌 曹志河

2、職責

組長職責：負責全面管理和協(xié)調(diào)工作、負責本專項應急預案的啟動實施、小組人員分工等。

副組長職責：協(xié)助組長工作，在組長不在場的情況下行使組長職責、協(xié)助處理相關工作，具體負責挖孔樁生產(chǎn)安全的現(xiàn)場管理，恢復和保證生產(chǎn)正常進行。

3、組建搶險隊，進行應急知識教育培訓 項目部組建搶險隊，隊長李鋼，副隊長張建華、張志廣。發(fā)現(xiàn)險情時首先搶險隊進行搶險，需用較多人時可由各工隊進行匯集，對搶險隊和項目部所有人員均進行針對性的應急知識培訓。

4、進行應急演練，提高應急救援能力

為了在出現(xiàn)險情時處理迅速，項目部對預設險情進行實地演練，由項目總工王灝負責組織安排，使所有人員參與其中，并填寫應急演練記錄表，記錄演練內(nèi)容，人員分工，方案及處理程序等。

5、緊急情況發(fā)生和上報程序

施工過程中施工現(xiàn)場發(fā)生無法預料的需要緊急搶險處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由綜合辦公室負責收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時 傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等，實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，可以根據(jù)上級指示可以由項目部自行直接處理，如果事故較大或項目部處理不了可以由項目部向公司或建管處請示，啟動建設單位的救援預案。

值班制度：實行24小時值班制，項目部值班電話：***。緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要組織好警戒和疏散工作，保護好現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高負責人指揮，在三分鐘內(nèi)電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)，地點，發(fā)生時間，有無傷亡事故，是否需要排救護車，消防車或警力到現(xiàn)場實施 搶險工作，如需要可以直接撥打120、110、119等求救電話。

值班人員在接到緊急情況報告后要在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組在組織討論后在最短時間內(nèi)發(fā)出如何處理現(xiàn)場的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由綜合辦公室在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上級有關部門報告情況。

遇到緊急情況，全體職工應特事特辦，急事急辦，主動積極的投入到緊急情況的處理中去，各種設備、車輛、器材、物資等要統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推委、阻礙緊急情況的處理。

四、突發(fā)事件分析及應急預案

1、挖孔樁施工階段防淹措施

在雨季多發(fā)生在6月至8月，季風不定期出現(xiàn)，為了確保工程不受影響，擬采取以下措施：

（1）挖孔樁周邊砌筑30cm高的護肩，作為通常情況下的擋水設施；配備足夠的數(shù)量的草包，緊急對挖孔樁周圍做圍堰，防止地面水大量流入孔內(nèi)；

（2）施工現(xiàn)場倉庫配備足夠數(shù)量的潛水泵，泥漿泵；（3）工程部門應及時獲取天氣信息，提前通知施工隊，預先作好準備工作；

（4）在現(xiàn)場進行平面布置時，考慮適當加大排水系統(tǒng)的能力，并加強管理保持其暢通；

2、挖孔樁防止變形、坍孔措施

（1）嚴格技術交底制度，嚴格按設計要求施工；

（2）在整個施工階段要從人員、設備、材料和制度作好充分的準備工作，一旦遇到險情能及時迅速投入到搶險工作中；

（3）加強監(jiān)測，隨時掌握圍護樁變形情況、地表隆陷情況、地下水情況等，以便采用相應的措施。

如若發(fā)生樁體塌方，則如下處理：

（1）發(fā)生塌方后，不要慌張，保護好現(xiàn)場，并及時通知現(xiàn)場管理人員組織搶救工

（2）救援人員通過鋼吊籠下井搶救受傷人員；

（3）井上人員準備好氧氣包、醫(yī)用消毒藥水及紗布對受傷人員進行簡單處理；

（4）及時組織車輛將受傷人員就近送往醫(yī)院治療。

（5）若塌方繼續(xù)發(fā)生為防止周圍樁孔發(fā)生意外，及時疏散周圍樁孔作業(yè)人員；

（6）對塌方的樁孔待塌方穩(wěn)定后及時組織人員修補、處理；（7）若無法處理，必要時可填砂重筑。

3、爆破施工

（1）爆破施工期間，工地四周必須做好安全警戒工作；（2）爆破施工完畢，必須立即卸開井口覆蓋的炮被，并向井內(nèi)注水溶解有害氣體；

（3）工人下井作業(yè)之前，還需對井底送風15分鐘，并用氣體檢 測儀或活鳥進行有毒氣體檢測，直至確認無安全隱患方可下井。

4、高溫中暑的預防

夏季氣溫高，并且由于孔樁開挖深度大，井底空氣稀薄，加之工人勞動強度大，較易發(fā)生工人中暑，為保證施工安全，特制定如下預防措施：

調(diào)節(jié)工作時間，錯開氣溫最高時段。原則上，上午工作時間7：00—11：30；

下午工作時間15：00—24：00????

（1）工人下井之前，充分做好洗井、通風、測毒氣工作；（2）購買保溫桶，為工人準備綠豆湯、涼茶等防暑降溫飲品，并加適量食鹽，以防工人脫水；

5、安全用電

（1）每日孔樁施工之前，組織現(xiàn)場電工對場地內(nèi)的電線路全面檢查一遍，若有安全隱患及時搶修；

（2）定期歸整場地內(nèi)的電線路使之與風、水管線分開；（3）孔樁施工堅決杜絕邊抽水邊作業(yè)，以防發(fā)生觸電事故。

6、井下作業(yè)人員昏闕的處理

（1）發(fā)現(xiàn)井下工人有異常情況，不要驚慌，及時向井下通風，以保證井下工人供氧充足；

（2）以最短時間組織井上工人下井搶救井下作業(yè)人員；（3）井上配備好氧氣包及葡萄糖溶液，供昏闕人員急救之用。（4）若昏闕人員癥狀不能緩解，及時組織車輛將昏闕人員就近送往醫(yī)院治療。

六、應急物資及機械設備

750混凝土攪拌機一臺；混凝土罐車一輛；200挖掘機一臺；25噸汽車吊一臺；250KW發(fā)電機一臺；抽水機4臺；空壓機2臺；卷揚機2臺；電焊機2臺；對講機4部。

綜合部儲備足夠必要的急救藥品。

七、通信聯(lián)系 保持多個通信方式：

項目部值班電話：0355-3517728；

報警：110；消防救援：119； 專職安全員電話：***。

一旦事故發(fā)生，必須立即報告本部門負責人，部門負責人接到報警應立即報告安全生產(chǎn)部。

八、職責與權限

1、應急領導小組負責本單位“預案”的制定、修訂，檢查督促做好人工挖孔事故的預防措施和應急救援的各項準備工作。

2、應急領導小組負責組建應急救援隊，并組織實施。

3、項目經(jīng)理殷向敏負責預案資金的監(jiān)督、實施。

4、財務部長李強負責搶險物資資金到位。

5、材料部馮世明負責各類物資的購進，嚴把質(zhì)量關。

6、機務部長侯洪斌負責保證救援所需的機械設備到位，并保證搶救車輛、機械完好使用率。

7、項目副經(jīng)理李云霄負責施工現(xiàn)場搶救工作。

8、專職安全員王明山負責組織進行日常監(jiān)督、檢查及時發(fā)現(xiàn)問題。

9、張義、高建軒負責整個施工現(xiàn)場搶險設施的安全到位。

九、恢復生產(chǎn)及應急搶險總結

搶險救援結束后，對安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因進行分析，確定下步恢復生產(chǎn)應采取的安全文明質(zhì)量等施工措施和管理措施。項目部主要從以下幾個方面進行恢復生產(chǎn)：

1、作好事故處理和善后工作，對受害人進行領導慰問；

2、嚴格落實公司“三標一體”管理體系，推行全面安全質(zhì)量管理制度，認真學習應急預案，以項目經(jīng)理為中心，將安全目標層層分解，責任到隊，責任到人，從單位工程到分部、分項直至工序。

3、健全各組織機構，加強人員管理，完善安全保證體系，健全安全管理組織機構，整個項目形成一套嚴密完整的安全管理體系，各級、各部門充分發(fā)揮管理的技能、職能和人的作用；

4、做好技術、試驗、測量、機械、施工工藝、后勤等各項保證工作。

5、確保設計、施工方案可行，符合現(xiàn)場實際情況，可利用現(xiàn)場存有的機械、設備和材料；

6、及時調(diào)用后備人員和機械設備，進行生產(chǎn)恢復，盡快達到正常生產(chǎn)；

7、搶險結束和生產(chǎn)恢復后，應對整個應急預案過程進行評審，分析和總結，找出預案中的不足，并及時進行評審和修訂，使以后的應急預案更加成熟，遇到緊急情況能及時處理，將安全隱患、財產(chǎn)損失降到最底限度。

十、實施階段

整個項目工程始末、從起始到工地轉移。