第一篇：2015年區(qū)隊(duì)班組安全管理制度

桐梓縣強(qiáng)博煤礦有限責(zé)任公司

區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)

安 全 管 理 制 度

二○一七年十月

目錄

區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)安全管理制度.......................................................................................1

一、班前、班后會(huì)制度..........................................................................................1

二、班組長安全承諾制度.......................................................................................2

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度................................................................................4

四、隱患排查治理制度..........................................................................................5

五、班組和崗位安全評(píng)估制度................................................................................5

六、事故報(bào)告和處理程序.......................................................................................6

七、事故分析處理制度..........................................................................................7

八、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度.......................................................................................8

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..........................................................................................8

十、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度..............................................................................10

十一、交接班制度................................................................................................11

十二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度..............................................................................12

十三、安全舉報(bào)制度............................................................................................13

十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度..............................................................................13

十五、安全績(jī)效考核制度.....................................................................................15

十六、工程質(zhì)量管理制度......................................................................................16

十七、安全管理合理化建議制度............................................................................17

十八、隱患、三違舉報(bào)制度...................................................................................17

十九、班組互保聯(lián)保制度.....................................................................................18

二十、班組工資分配制度......................................................................................19 二

十一、民主管理班務(wù)公開制度............................................................................22 二

十二、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制............................................................................22

桐梓縣強(qiáng)博煤礦有限責(zé)任公司 區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)安全管理制度

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。區(qū)隊(duì)、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制定本制度。

一、班前、班后會(huì)制度

1、必須有三職隊(duì)干其中一人安排班前、班后會(huì)，否則工人有權(quán)不入井。

2、會(huì)議時(shí)間：入井前一個(gè)小時(shí)、出井后半小時(shí)，時(shí)間不得少于30分鐘。

3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。

4、會(huì)議內(nèi)容:

傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)，危險(xiǎn)員辨識(shí);總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點(diǎn);并由本人簽訂安全保證和互保責(zé)任狀，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動(dòng)。

5、嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。

6、認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴(yán)格落實(shí)“聯(lián)對(duì)”互保責(zé)任狀。

8、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實(shí)上崗人員身帶的保證書，并時(shí)時(shí)刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、班前會(huì)議安排結(jié)束后，由安全副隊(duì)長帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后副隊(duì)長在后，班組長在前有序入井。

11、凡不參加班前會(huì)議者，按曠工考核。

二、班組長安全承諾制度

1、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

2、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)會(huì)議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。

4、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意 不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽候指示，險(xiǎn)情沒排除，不得離開現(xiàn)場(chǎng)。

6、負(fù)責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。

7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

8、負(fù)責(zé)開好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評(píng)工記分，分析事故等，向隊(duì)值班室匯報(bào)工作。

9、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動(dòng)，經(jīng)常展開談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。

10、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、副巷文明生產(chǎn)由當(dāng)班小隊(duì)管理，保證班班達(dá)標(biāo)，材料碼放整齊，一次不達(dá)標(biāo)扣隊(duì)進(jìn)尺1米，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

2、支架管理：當(dāng)無劣質(zhì)園木或（漏液、卸液、咬架）、端距超規(guī)定等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣隊(duì)進(jìn)尺1米，支架工扣當(dāng)班金額20元。

3、確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭安全出口寬度達(dá)1.2米，高度不低于0.8米，封口支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊全使用，一次不達(dá)標(biāo)扣小隊(duì)進(jìn)尺1米，責(zé)任人扣當(dāng)班金額10元。

4泵站所有材料由泵站司機(jī)負(fù)責(zé)，所有材料堆放整齊，數(shù)目清楚，無丟失，如有丟失照價(jià)賠償，泵站無長流水，配比濃度達(dá)要求，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣隊(duì)進(jìn)尺2米,責(zé)任人扣當(dāng)班金額20元。

5、機(jī)車司機(jī)、絞車司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交清機(jī)械設(shè)備是否完好等現(xiàn)象，裝載點(diǎn)樓口20米無浮煤，材料堆放整齊，確保運(yùn)輸正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班責(zé)任人金額50元。

6、工作面支架浮矸的清理，隊(duì)、班要分工明確一處未清凈，扣隊(duì)、班責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

7、兩巷超前支護(hù)要整齊，支柱不合格，初撐力達(dá)標(biāo)，有一柱不支，扣20元，支柱不迎山扣10元，超前支護(hù)內(nèi)無柱子，工字鋼等，發(fā)現(xiàn)一根扣50元，8、整理工作面，清理巷道，出現(xiàn)停工誤時(shí)，隊(duì)長按照勞動(dòng)強(qiáng)度、工時(shí)長短，可適當(dāng)支付雜工。

四、隱患排查治理制度

1、施工前，隊(duì)長、班長對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。

2、當(dāng)班排查的隱患，必須及時(shí)處理，隱患處理不徹底不得開工。當(dāng)班處理不了的隱患要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

3、當(dāng)班處理不完的隱患，隊(duì)長、班長必須在現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項(xiàng)。

4、發(fā)現(xiàn)隱患，隊(duì)長和班長應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時(shí)、不到位而發(fā)生事故，將追究隊(duì)長和班長的責(zé)任。

5、處理隱患時(shí)，隊(duì)長、班長必須做好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作隱患處理要徹底，不留后患。

6、隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運(yùn)輸狀況等。

7、隱患排查、處理過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

8、出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報(bào)。

五、班組和崗位安全評(píng)估制度

安全評(píng)估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評(píng)估工作，確保礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

(一)、前提條件：

1、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評(píng)估辦法和獎(jiǎng)懲制度。

(二)、考核標(biāo)準(zhǔn)：

以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn);

(三)、隊(duì)每月組織對(duì)安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評(píng)估檢查，檢查人員主要由本隊(duì)驗(yàn)收員。

(四)、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評(píng)估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

(五)、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)技能。

六、事故報(bào)告和處理程序

按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容逐級(jí)上報(bào)，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報(bào)。發(fā)生事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)向上匯報(bào)。

A、重傷和死亡事故必須按要求及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室、安全科及礦部。

B、各類非傷亡事故匯報(bào)

1、各班凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時(shí)以上的非傷亡事故，必須立即向礦調(diào)度室匯報(bào)。

2、三級(jí)及一下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班長、調(diào)度主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并將影響時(shí)間、處理 結(jié)果上報(bào)礦部。

3、二級(jí)及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報(bào)后，立即匯報(bào)當(dāng)日第一值班長、調(diào)度主任、安全處長、生產(chǎn)礦長及公司調(diào)度室，匯報(bào)清發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、危害情況。其中二級(jí)非傷亡事故由分管礦長主持，調(diào)度室組織，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行搶險(xiǎn)排查，現(xiàn)場(chǎng)勘察和事故分析，并在2日內(nèi)將事故分析追查處理結(jié)果上報(bào)公司調(diào)度室，一級(jí)非傷亡事故由公司分管副總和安全副總負(fù)責(zé)人主持，當(dāng)日值班長和相關(guān)業(yè)務(wù)處室參加及礦、科、隊(duì)領(lǐng)帶共同進(jìn)行搶險(xiǎn)排查，現(xiàn)場(chǎng)勘察和事故分析。

七、事故分析處理制度

為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時(shí)采取針對(duì)性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全員、跟班隊(duì)干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質(zhì)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。

4、下班后，及時(shí)在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺(tái)賬。

5、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報(bào)全隊(duì)，并制 定防范措施。

6、對(duì)于事故的分析，要在有效的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報(bào)和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時(shí)制定防范措施。

7、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，礦科小分隊(duì)活動(dòng)以及隊(duì)干下井檢查。井下現(xiàn)場(chǎng)必須保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

1、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵(lì)、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。

2、堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則。對(duì)在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰;對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、方式及內(nèi)容

(1)周一安全會(huì)

①由隊(duì)長組織并做好記錄

②會(huì)議時(shí)間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00

③內(nèi)容：貫徹周五例會(huì)精神，分析總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，剖析 典型事例，通報(bào)本隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。

(2)周三學(xué)習(xí)會(huì)

①由隊(duì)長組織并記錄，技術(shù)員主講。

②會(huì)議時(shí)間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00

③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識(shí)，月末周三組織考試。

(3)班前會(huì)每日一題

由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時(shí)書寫在專欄里內(nèi)，由班前會(huì)主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。

(4)作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。

(5)特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)

機(jī)電維護(hù)工、機(jī)車司機(jī)、絞車司機(jī)、壓風(fēng)司機(jī)、泵站司機(jī)操作人員、上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。

(6)新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

2、有關(guān)規(guī)定

(1)培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。

(2)參加開會(huì)或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會(huì)論處，一次扣10分、(3)學(xué)習(xí)筆記本由大隊(duì)配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會(huì)處罰。

(4)按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的直接下崗。

十、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到激勵(lì)勵(lì)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的(一)、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、“手指口述”安全確認(rèn)法、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等。

(二)、有關(guān)要求：

①要結(jié)合實(shí)際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策。

②必須制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時(shí)間。

③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教 案。

(三)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法

①業(yè)余自學(xué)，通過適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图?lì)政策，切實(shí)激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的內(nèi)在動(dòng)力，引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工自覺學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識(shí)。

②互幫、互學(xué)、互考，要求各隊(duì)組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評(píng)(出題人給答題人評(píng)卷)。

③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對(duì)子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)。

④業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動(dòng)。

⑤崗位技術(shù)練兵，根據(jù)每年的比武安排，結(jié)合本單位實(shí)際提前制定出年度崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。

⑥職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”安全確認(rèn)法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理。

十一、交接班制度

1、采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、巷道維修隊(duì)各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

2、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對(duì)工種，崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況

3、跟班隊(duì)長、班組長交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。

4、各工種應(yīng)按崗位口對(duì)口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。

5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。

6、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過班組長，跟班副隊(duì)長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。

7、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。

十二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

1、在井下存放荊笆、塑編網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整齊。

2、機(jī)電設(shè)備硐室前后20m的衛(wèi)生，由當(dāng)班各崗位負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。

3、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。

4、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

十三、安全舉報(bào)制度

為了充分調(diào)動(dòng)煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。

舉報(bào)內(nèi)容：

對(duì)在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報(bào)：

1、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。

2、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為。

4、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。

對(duì)舉報(bào)一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)50元;舉報(bào)較嚴(yán)重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元;舉報(bào)觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。舉報(bào)一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元;舉報(bào)重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)200元;舉報(bào)特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。舉報(bào)輕傷(骨折)事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元;舉報(bào)重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定;對(duì)不 符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

2.安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對(duì)企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

3.安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況;有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況;有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng);有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況;進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

4.參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5.不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。

6.接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

7.抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行;違章操作，工人有權(quán)制止;跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。

8.緊急避險(xiǎn)權(quán)

在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。

9.反映舉報(bào)權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為;有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者;有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況和不安全因素。

10.投訴上告權(quán)

在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級(jí)或政府有關(guān)部門、工會(huì)組織投訴和控告;工人有權(quán)對(duì)忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉;工人有權(quán)對(duì)隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

十五、安全績(jī)效考核制度

1、對(duì)于違反規(guī)章制度的，扣除相應(yīng)的安全績(jī)效。

2、對(duì)于每月出勤26天，無安全事故，超額完成任務(wù)，給予安全績(jī)效。

3、對(duì)于每月培訓(xùn)科的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績(jī)效。

十六、工程質(zhì)量管理制度

為了對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，確保質(zhì)量目標(biāo)管理的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)，對(duì)質(zhì)量管理作如下規(guī)定：

1、每一工程建設(shè)，必須按基建程序開展工作。圖紙會(huì)審、定位放線、開工報(bào)告須及時(shí)備齊并書面報(bào)礦質(zhì)安部。礦及時(shí)派員參加定位軸線的核驗(yàn)，核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求并蓋章后方可破土動(dòng)工。

2、工程開工后，礦質(zhì)監(jiān)員須到施工現(xiàn)場(chǎng)巡回查驗(yàn)成效;引導(dǎo)糾偏、監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序;核驗(yàn)建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時(shí)采取措施并向礦部報(bào)告。

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)監(jiān)員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對(duì)整改要求有不同看法時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部要說明情況，以滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求為準(zhǔn)。

4、礦質(zhì)監(jiān)員到工地巡查和礦組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結(jié)合的辦法，項(xiàng)目部自檢面必須100%，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)管理有偏離時(shí)，要求立刻全面糾偏，直到達(dá)標(biāo)為止，并做好記錄。

5、項(xiàng)目部承建的工程，無論是基礎(chǔ)、主體、單位工程驗(yàn)收，還是工程初檢、竣工驗(yàn)收，都必須在礦質(zhì)安部復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上，方可正式通知有關(guān)單位來驗(yàn)收。

6、為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問題，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，礦質(zhì)安部每月召開一次全面質(zhì)量管理活動(dòng)(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員參加，如遇 節(jié)假日、星期天順延)。

7、質(zhì)監(jiān)人員要公正、科學(xué)，學(xué)法、守法、依法質(zhì)監(jiān)，如有失職、瀆職行為，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重的，要負(fù)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

8、礦質(zhì)安部每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施一次綜合性檢查，礦分管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)科室、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、有關(guān)施工隊(duì)長或工長參加，檢查后，通報(bào)檢查結(jié)果，找出差距，落實(shí)整改措施。會(huì)后各項(xiàng)目部必須及時(shí)指導(dǎo)糾正，驗(yàn)證糾證和預(yù)防措施，直到達(dá)標(biāo)為止。

9、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、單位工程交工驗(yàn)收，項(xiàng)目部須提前二至五天通知礦質(zhì)安部和工程技術(shù)部，以便協(xié)同項(xiàng)目部做好驗(yàn)收前的自查、復(fù)檢及有關(guān)準(zhǔn)備工作。

10、一般工程的基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等由礦質(zhì)安部及質(zhì)安部派員參加，目標(biāo)管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗(yàn)收須報(bào)公司，由副總負(fù)責(zé)人親自帶員參加。

十七、安全管理合理化建議制度

對(duì)于合理化建議內(nèi)容，有四項(xiàng)，分別是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。由考評(píng)小組對(duì)全年的合理化建議分類匯總，進(jìn)行考評(píng)打分，對(duì)于較好的合理化建議給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，十八、隱患、三違舉報(bào)制度

為了加強(qiáng)安全管理，規(guī)范操作行為，確保人身安全，防止人身事故發(fā)生，特制定三違管理辦法如下：

1、崗位操作不執(zhí)行規(guī)定的一般三違人員，查出一次罰款10元，被礦查出的一次罰款100元。

2、嚴(yán)重三違人員被隊(duì)內(nèi)部查出的處罰100元，被礦查出，除安全部門按規(guī)定處理外，隊(duì)內(nèi)處罰200元，并聯(lián)發(fā)班隊(duì)長、班長各200元，職工50元。

3、班組出現(xiàn)嚴(yán)重三違人員，聯(lián)責(zé)當(dāng)班隊(duì)長、班長100元，跟班干部200元。出現(xiàn)重傷，聯(lián)責(zé)礦級(jí)500元，當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)長200元，全班職工60元;輕傷事故，聯(lián)責(zé)礦級(jí)200元，當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長100元，全班職工30元;一級(jí)非傷亡事故聯(lián)責(zé)當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)、班長各50元，責(zé)任人10元。

4、當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)、班長違章指揮罰50元。

5、為了搞好本隊(duì)的安全生產(chǎn)，鼓勵(lì)揭發(fā)三違人員，凡揭發(fā)三違人員經(jīng)查證屬實(shí)后，對(duì)檢舉人給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。

十九、班組互保聯(lián)保制度

為了確保我們雙方在工作期間的安全，做到互相監(jiān)督、互相照看、互保平安，彼此雙方關(guān)注安全，彼此雙方關(guān)愛生命，特制定本制度：

每月每個(gè)人從工資中抽出400元進(jìn)行考核，對(duì)嚴(yán)重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴(yán)重打架行為的、由于人為因素造成生產(chǎn)事故的，除安全績(jī)效全部否決外，其它仍進(jìn)行百分制考核。

(一)、雙方中任何一方出現(xiàn)嚴(yán)重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴(yán)重打架行為，除雙方安全績(jī)效當(dāng)月全部否決，其它處罰仍依據(jù)礦 上有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

(二)、雙方中任何一方施工中由于人為因素造成事故的，雙方安全績(jī)效均否決當(dāng)月的50%。

(三)、以下考核施行百分制進(jìn)行，安全績(jī)效總分為100分，安全績(jī)效金額400元。

1、雙方中任何一方出現(xiàn)一次一般三違，雙方安全績(jī)效均扣20分。

2、雙方中任何一方出現(xiàn)曠工行為的，曠工一天的雙方安全績(jī)效均扣30分。對(duì)曠工超過3天的人員，隊(duì)內(nèi)根據(jù)情況另行進(jìn)行處理。

3、雙方中任何一方在工作中出現(xiàn)輕傷的(上報(bào)隊(duì)內(nèi)的)，雙方安全績(jī)效均扣40分。

4、雙方中任何一方出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的，雙方安全績(jī)效均扣10分。

5、不出現(xiàn)以上情況的，每月獎(jiǎng)勵(lì)100元/人，每季度獎(jiǎng)勵(lì)300元/人，每半年獎(jiǎng)勵(lì)600元/人。

二十、班組工資分配制度

(一)、工資分配原則：

為了搞好我隊(duì)工資分配，充分發(fā)揮工資杠桿激勵(lì)作用，根據(jù)我礦工資分配精神，我隊(duì)本著多勞多得、按勞分配，安全第一，效益優(yōu)先，向苦臟累一線職工及責(zé)任大、貢獻(xiàn)大和技術(shù)含量高的工種、崗位傾斜的原則，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，增加分配透明度，體現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督、民主分配，實(shí)行效益工資，分工種定資，打破原有級(jí) 別制，以安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、材料消耗相掛鉤，堅(jiān)持公正合理、獎(jiǎng)罰分明、合理調(diào)節(jié)各類人員工資比例，讓職工干的放心拿的實(shí)在。

(二)、工資分配類別：

1.礦級(jí)、隊(duì)干工資;2.班組長長工資;3.機(jī)電工工資;4.下料工工資;5.探、病、傷、培訓(xùn)工資;6.各班組工資;7.各種扣款。

(三)、工資分配形式：

1、隊(duì)干工資分配：執(zhí)行礦分配政策，實(shí)行崗位工資+保留工資+年功工資+入井津貼+獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金由原煤生產(chǎn)部、勞資定額統(tǒng)一考核，并給于分配。

2、副隊(duì)長工資分配：個(gè)人分?jǐn)?shù)X分值+出勤獎(jiǎng);各種考核和扣款條由本人支付。

分值=出勤班數(shù)X工均工資X系數(shù)/總分值。

均工資=(單位實(shí)得工資—安全績(jī)效—安全業(yè)績(jī))/合計(jì)總分?jǐn)?shù)。

實(shí)習(xí)技術(shù)員、材料員、下料工工資分配：出勤班數(shù)X工均工資X系數(shù)，各種考核和扣款條由本人支付。

3、機(jī)電工工資分配：按分值X個(gè)人分?jǐn)?shù)+出勤獎(jiǎng)，各種考核和扣款條由本人支付。

機(jī)電分值=(機(jī)電工總工數(shù)X工均工資-曠工考核-出勤獎(jiǎng)—帶班費(fèi)—其它方面)/總分?jǐn)?shù)。

4、班組長及班組職工工資分配：實(shí)行計(jì)分制，分?jǐn)?shù)按當(dāng)班工作量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)人操作安全行為，由跟班隊(duì)干和副隊(duì)長按各工種系數(shù)現(xiàn)場(chǎng)分配，當(dāng)天上墻公布。評(píng)選“五好班組”得紅旗班組給于 1000元獎(jiǎng)勵(lì)，藍(lán)旗班組給于工資考核1000元。各種考核和扣款條由本人支付。

班組長：按本班組分值X個(gè)人分?jǐn)?shù)+出勤獎(jiǎng)+帶班獎(jiǎng)，各種考核和扣款條由本人支付。

班組職工：按本班分值X個(gè)人分?jǐn)?shù)+出勤獎(jiǎng)，各種考核和扣款條由本人支付。

本班組分值=(本班組進(jìn)尺X進(jìn)尺標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)+雜工X2-曠工考核-出勤獎(jiǎng)—帶班費(fèi)—其它方面)/本班組總分?jǐn)?shù)。

進(jìn)尺標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=(單位實(shí)得工資—安全績(jī)效—安全業(yè)績(jī)—副隊(duì)長總工資—機(jī)電工總工資—下料工總工資—總雜工x2)/總進(jìn)尺。

5、出勤獎(jiǎng)：要求出勤達(dá)24天以上，方可享受出勤獎(jiǎng);分1000元，再按旬分配獎(jiǎng)勵(lì)，每旬3個(gè)班，上旬400元，中旬300元，下旬300元。特殊情況(如過年期間、收秋期間、任務(wù)重保勤期間等)按1500元分配，再按旬分配獎(jiǎng)勵(lì)，每旬3個(gè)班，上旬600元，中旬500元，下旬400元。

6、帶班費(fèi)：生產(chǎn)班組，正小隊(duì)長每工55元，付小隊(duì)長每工50元，機(jī)電帶班每工45元，輔助帶班每工20元，第一副隊(duì)長帶班費(fèi)200元。

7、探親假、病假、工傷全部按照礦有關(guān)文件執(zhí)行。

8、公差、學(xué)習(xí)每工100元。

以上是我隊(duì)工資分配方案要點(diǎn)，特殊情況除外，各級(jí)管理人員應(yīng)按照本方案嚴(yán)格考核，認(rèn)真執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度的貫徹，落實(shí)。二

十一、民主管理班務(wù)公開制度

1、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。

4、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長的任命等重大問題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

二十二、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任，是所在班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

二、認(rèn)真組織本班組貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”。

三、組織本班組職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，切實(shí)解決所管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，搞好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)組織隱患處理，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象。

四、組織所管轄的班組深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

五、當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故后，班組長在處理事故過程中的職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)查對(duì)留在工作區(qū)域內(nèi)的人數(shù)。

2、采取措施帶領(lǐng)工作區(qū)域的人員有組織地撤到安全地點(diǎn)直到地面。

3、將在現(xiàn)場(chǎng)所見到的事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，如實(shí)詳細(xì)地報(bào)告給礦調(diào)度室。

4、隨時(shí)按礦區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)命令，完成有關(guān)搶救和災(zāi)害處理任務(wù)。

六、開好班前會(huì)，開好交接班會(huì)并做好會(huì)議記錄。

第二篇：區(qū)隊(duì) 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度

山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司區(qū)隊(duì) 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度

二零一四年

山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司區(qū)隊(duì) 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度

采煤班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對(duì)當(dāng)班安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時(shí)排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”。

二、組織職工開好班前會(huì)，班前會(huì)上，排查不宜入井的人員，講清采面安全情況，貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和需要采取的措施。按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定合理勞動(dòng)組織，明確分工，確定聯(lián)保負(fù)責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。

三、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)手上交接班，必須做到“四查四落實(shí)四把關(guān)”。四查：查隱患、查隱患整改落實(shí)情況、查職工行為規(guī)范情況、查重點(diǎn)措施落實(shí)情況；四落實(shí)：落實(shí)安全隱患整改負(fù)責(zé)人、落實(shí)整改項(xiàng)目、落實(shí)整改質(zhì)量、落實(shí)整改時(shí)間；四把關(guān)：班前會(huì)安全教育關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)關(guān)，安全隱患整改關(guān)，高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)。

四、服從值班隊(duì)長、安瓦員的指揮、安排，具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。

五、按安全生產(chǎn)要求合理分配勞動(dòng)力，嚴(yán)格按正規(guī)作業(yè)循環(huán)、工序組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁搶循環(huán)和工序。

六、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖換牌放炮制”，嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施的要求有效安設(shè)放炮警戒。

七、與值班隊(duì)長、安瓦員搞好互?；タ?，主動(dòng)服從安瓦員的執(zhí)法監(jiān)督和 值班隊(duì)長的工作監(jiān)督，監(jiān)督職工按章操作。切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無時(shí)、無處、無人”不達(dá)標(biāo)。

八、搞好班組職工安全教育，落實(shí)好班組培訓(xùn)。

九、切實(shí)履行自己的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報(bào)違章指揮，對(duì)值班隊(duì)長、安瓦員的不規(guī)范行為有舉報(bào)權(quán)。

十、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。

十一、發(fā)生安全事故時(shí)，立即匯報(bào)調(diào)度室，同時(shí)積極組織搶救。如發(fā)生瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)事故時(shí)，在值班隊(duì)長、安瓦員的指揮下組織職工撤離災(zāi)區(qū)，在保證安全的前提下，組織搶救遇險(xiǎn)職工。

十二、參與事故調(diào)查處理，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。

掘進(jìn)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對(duì)當(dāng)班安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時(shí)排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”。

二、組織職工開好班前會(huì)，班前會(huì)上，排查不宜入井的人員，講清采面安全情況，貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和需要采取的措施。按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定合理勞動(dòng)組織，明確分工，確定聯(lián)保負(fù)責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。

三、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)手上交接班，必須做到“四查四落實(shí)四把關(guān)”。四查：查隱患、查隱患整改落實(shí)情況、查職工行為規(guī)范情況、查重點(diǎn)措施落實(shí)情況；四落實(shí)：落實(shí)安全隱患整改負(fù)責(zé)人、落實(shí)整改項(xiàng)目、落實(shí)整改質(zhì)量、落實(shí)整改時(shí)間；四把關(guān)：班前會(huì)安全教育關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)關(guān)，安全隱患整改關(guān)，高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)。

四、服從值班隊(duì)長、安瓦員的指揮、安排，具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。

五、按安全生產(chǎn)要求合理分配勞動(dòng)力，嚴(yán)格按正規(guī)作業(yè)循環(huán)、工序組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁搶循環(huán)和工序。

六、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖換牌放炮制”，嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施的要求有效安設(shè)放炮警戒。

七、與值班隊(duì)長、安瓦員搞好互?；タ兀鲃?dòng)服從安瓦員的執(zhí)法監(jiān)督和 值班隊(duì)長的工作監(jiān)督，監(jiān)督職工按章操作。切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無時(shí)、無處、無人”不達(dá)標(biāo)。

八、搞好班組職工安全教育，落實(shí)好班組培訓(xùn)和師帶徒培訓(xùn)。

九、切實(shí)履行自己的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報(bào)違章指揮，對(duì)值班隊(duì)長、安瓦員的不規(guī)范行為有舉報(bào)權(quán)。

十、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。

十一、發(fā)生安全事故時(shí)，立即匯報(bào)調(diào)度室，同時(shí)積極組織搶救。如發(fā)生瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)事故時(shí)，在值班隊(duì)長、安瓦員的指揮下組織職工撤離災(zāi)區(qū)，在保證安全的前提下，組織搶救遇險(xiǎn)職工。

十二、參與事故調(diào)查處理，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。

機(jī)電班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長是班組安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對(duì)班組安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時(shí)排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”。

二、組織職工開好班前會(huì)，班前會(huì)上，排查不宜入井的人員。貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和需要采取的措施。明確分工，確定聯(lián)保負(fù)責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。

四、合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，滿足安全生產(chǎn)需要。

五、切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無時(shí)、無處、無人”不達(dá)標(biāo)。

六、搞好班組職工安全教育，落實(shí)好班組培訓(xùn)。

七、嚴(yán)格“三基”建設(shè)管理，按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。

八、切實(shí)履行自己的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報(bào)違章指揮。

九、發(fā)生事故時(shí)，立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。

通風(fēng)班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長是班組安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對(duì)班組安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時(shí)排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”。

二、組織職工開好班前會(huì)，班前會(huì)上，排查不宜入井的人員。貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和需要采取的措施。明確分工，確定聯(lián)保負(fù)責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。

四、合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，滿足安全生產(chǎn)需要。

五、切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無時(shí)、無處、無人”不達(dá)標(biāo)。

六、搞好班組職工安全教育，落實(shí)好班組培訓(xùn)。

七、嚴(yán)格“三基”建設(shè)管理，按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。

八、切實(shí)履行自己的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報(bào)違章指揮。

九、發(fā)生事故時(shí)，立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。

運(yùn)輸班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長是班組安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對(duì)班組安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時(shí)排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”。

二、組織職工開好班前會(huì)，班前會(huì)上，排查不宜入井的人員。貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和需要采取的措施。明確分工，確定聯(lián)保負(fù)責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。

四、合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，滿足安全生產(chǎn)需要。

五、切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無時(shí)、無處、無人”不達(dá)標(biāo)。

六、搞好班組職工安全教育，落實(shí)好班組培訓(xùn)。

七、嚴(yán)格“三基”建設(shè)管理，按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。

八、切實(shí)履行自己的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報(bào)違章指揮。

九、發(fā)生事故時(shí)，立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。

綜采隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、指示指令及公司、礦各種管理規(guī)定和安全措施，堅(jiān)持安全第一，不安全不生產(chǎn)。是本隊(duì)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)全隊(duì)的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)“三大規(guī)程”及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

三、參加安全大檢查，對(duì)檢查中提出的問題要制定行之有效的措施，落實(shí)整改。

四、嚴(yán)格安全管理，開展安全活動(dòng)，組織好安全生產(chǎn)的自檢自查工作，并負(fù)責(zé)抓好包括“一通三防”的各類隱患治理工作。

五、組織本隊(duì)各類事故的追查工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取措施，防止事故的發(fā)生。

六、對(duì)開工、收尾設(shè)備的拆除、安裝和初次放頂?shù)陌踩胧?，?fù)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)，并親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮。

七、全面抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有效果，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

八、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大事故時(shí)，必須立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織搶險(xiǎn)自救工作。

九、隊(duì)長不在時(shí)，應(yīng)指定一名副隊(duì)長主持安全生產(chǎn)和行政工作；在此期間，被指定的副隊(duì)長應(yīng)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。

十、按時(shí)完成礦交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

綜采隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作。

二、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，主動(dòng)接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

三、根據(jù)上級(jí)部門制定的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本隊(duì)各班組的計(jì)劃指標(biāo)分解，合理組織本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

四、負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，協(xié)助隊(duì)長抓好本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

六、深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

七、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施。

八、嚴(yán)格干部現(xiàn)場(chǎng)交接班制度和隊(duì)干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會(huì)、班后會(huì)。本隊(duì)范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，落實(shí)人員，采取措施，組織人員進(jìn)行處理，并及時(shí)向礦匯報(bào)。

九、積極掌握全隊(duì)職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際困難。

掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、指示指令及公司、礦各種管理規(guī)定和安全措施，堅(jiān)持安全第一，不安全不生產(chǎn)。是本隊(duì)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)全隊(duì)的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)“三大規(guī)程”及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

三、參加安全大檢查，對(duì)檢查中提出的問題要制定行之有效的措施，落實(shí)整改。

四、嚴(yán)格安全管理，開展安全活動(dòng)，組織好安全生產(chǎn)的自檢自查工作，并負(fù)責(zé)抓好包括“一通三防”的各類隱患治理工作。

五、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好巷道掘進(jìn)、支護(hù)、軌道鋪設(shè)、水溝掘砌、巷道衛(wèi)生方面的工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

六、在巷道開口、貫通、過空巷、施工煤倉大型硐室、工作面過斷層等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮，確保安全生產(chǎn)。

七、加強(qiáng)火工品的管理，嚴(yán)格領(lǐng)退制度，預(yù)防火工品丟失現(xiàn)象發(fā)生。

八、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大事故時(shí)，必須立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織搶險(xiǎn)自救工作。

九、隊(duì)長不在時(shí)，應(yīng)指定一名副隊(duì)長主持安全生產(chǎn)和行政工作；在此期間，被指定的副隊(duì)長應(yīng)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。

十、按時(shí)完成礦交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

掘進(jìn)隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作。

二、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，主動(dòng)接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

三、根據(jù)上級(jí)部門制定的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本隊(duì)各班組的計(jì)劃指標(biāo)分解，合理組織本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

四、負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，協(xié)助隊(duì)長抓好本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

六、深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

七、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施。

八、嚴(yán)格干部現(xiàn)場(chǎng)交接班制度和隊(duì)干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會(huì)、班后會(huì)。本隊(duì)范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，落實(shí)人員，采取措施，組織人員進(jìn)行處理，并及時(shí)向礦匯報(bào)。

九、積極掌握全隊(duì)職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決 安全生產(chǎn)中的實(shí)際困難。

運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)國家安全方針、政策及上級(jí)指令，嚴(yán)格規(guī)章制度，是本區(qū)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

二、認(rèn)真落實(shí)運(yùn)輸工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。

三、按時(shí)參加礦安全會(huì)議、調(diào)度會(huì)議及機(jī)電、提升、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，定期召開安全例會(huì)，對(duì)存在的問題做到明確責(zé)任，及時(shí)整改。

四、深入實(shí)際，工作踏實(shí)，堅(jiān)持遵章指揮，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時(shí)組織處理并向上級(jí)部門匯報(bào)。

五、組織礦井運(yùn)輸設(shè)備的檢查，認(rèn)真安排運(yùn)輸設(shè)備的檢修工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，電氣設(shè)備杜絕失爆，軌道質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。

六、負(fù)責(zé)抓好本區(qū)工作范圍內(nèi)有關(guān)“一通三防”管理工作。落實(shí)好工作范圍內(nèi)提升運(yùn)輸系統(tǒng)的灑水、防塵和清塵工作，做好地面防火工作。

七、組織開好運(yùn)輸生產(chǎn)平衡會(huì)，合理安排生產(chǎn)，認(rèn)真布置各項(xiàng)工作。

八、優(yōu)化勞動(dòng)組合，定崗定責(zé)，抓好工資分配，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。

九、抓好全區(qū)職工的安全教育工作，負(fù)責(zé)安排和落實(shí)工區(qū)全員培訓(xùn)計(jì)劃。

十、當(dāng)發(fā)生運(yùn)輸事故時(shí)，必須立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，積極組織處理，并及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)，認(rèn)真調(diào)查和分析事故原因，處理好善后工作。

十一、加強(qiáng)運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織自查驗(yàn)收，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

十二、完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好文明生產(chǎn)。

運(yùn)輸隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作。

二、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，主動(dòng)接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

三、根據(jù)上級(jí)部門制定的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本隊(duì)各班組的計(jì)劃指標(biāo)分解，合理組織本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

四、負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，協(xié)助隊(duì)長抓好本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

六、深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

七、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施。

八、嚴(yán)格干部現(xiàn)場(chǎng)交接班制度和隊(duì)干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會(huì)、班后會(huì)。本隊(duì)范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，落實(shí)人員，采取措施，組織人員進(jìn)行處理，并及時(shí)向礦匯報(bào)。

九、積極掌握全隊(duì)職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際困難。

開拓隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在礦行政、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全、生產(chǎn)和行政管理工作，是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；

二、認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級(jí)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和本隊(duì)的各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)，并認(rèn)真組織本隊(duì)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則；

三、組織本隊(duì)嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí)解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象；

四、深入一線，以身作則，靠前指揮，對(duì)井下發(fā)生的重大問題要親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理；

五、根據(jù)礦下達(dá)的月、季度、計(jì)劃，制訂切實(shí)可行的施工方案；

六、嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，抓好工程質(zhì)量和文明施工；

七、始終與礦保持一致，顧全大局，以煤礦的發(fā)展為己任；

八、抓好材料管理，降低生產(chǎn)成本；

九、努力完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

開拓隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行工作，搞好全隊(duì)安全生產(chǎn)及本人業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，確保本隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。

二、對(duì)本班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)全面責(zé)任。

三、與當(dāng)班工人同下井、同上井、同勞動(dòng)，以身作則不搞特殊化；

四、跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中的各種問題，協(xié)調(diào)班組之間的關(guān)系，保質(zhì)、保量、保安全、圓滿完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，并為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境；

五、負(fù)責(zé)貫徹當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)布置本班工作，對(duì)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與施工組織等提出具體要求和注意事項(xiàng)；

六、負(fù)責(zé)組織召開班前、班后會(huì)，及時(shí)總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，接受教訓(xùn)，制定出整改措施。對(duì)無故完不成生產(chǎn)任務(wù)、造成質(zhì)量安全事故或違反勞動(dòng)紀(jì)律的班組、個(gè)人，必須查明原因，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

七、要堅(jiān)持請(qǐng)示匯報(bào)制度，堅(jiān)持跟值班制度。

皮帶隊(duì)隊(duì)長崗位責(zé)任制

一、組織全隊(duì)職工按時(shí)完成生產(chǎn)及檢修計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)對(duì)職工執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)規(guī)章制度的教育,發(fā) 生事故及時(shí)組織分析事故原因及預(yù)防措施的制度。

三、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施月季、年、生產(chǎn)和檢修計(jì)劃，技術(shù)措施，向班 組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和完成計(jì)劃的措施，并組織實(shí)施和分析總結(jié)。

四、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷推廣新技術(shù)、新工藝、新經(jīng) 驗(yàn)，掌握本隊(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修狀態(tài)，調(diào)動(dòng)一起積極因素，提

1、責(zé)全隊(duì)的行政管理工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和指示，提高三率，降低材料消耗，負(fù)責(zé)工具材料的發(fā)放管理。

五、負(fù)責(zé)本隊(duì)所管轄范圍的環(huán)境衛(wèi)生和防火等措施的管理。

六、負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修、安裝、驗(yàn)收、試驗(yàn)等，努力 提高設(shè)備完好率，確保安全運(yùn)行。

七、負(fù)責(zé)審查工資報(bào)表和請(qǐng)領(lǐng)工具、材料勞動(dòng)保護(hù)等。

皮帶隊(duì)副隊(duì)長崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)全隊(duì)的行政管理和安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的生 產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，組織全隊(duì)職工按時(shí)完成生產(chǎn)及檢修計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行黨的安全生產(chǎn)方針及有關(guān)規(guī)章制度的教育，發(fā) 生事故及時(shí)搶修，追查原因，提出報(bào)告。

三、負(fù)責(zé)指定和實(shí)施月、季、年生產(chǎn)各檢修計(jì)劃及技術(shù)措施，向班 組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和完成計(jì)劃的措施，并組織實(shí)現(xiàn)和分析總結(jié)。

四、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷擴(kuò)大新技術(shù)、新工藝、新經(jīng) 驗(yàn)，掌握本隊(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修狀態(tài)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，提高“三率”，降低材料消耗，負(fù)責(zé)工具、材料的發(fā)放管理。

五、負(fù)責(zé)本隊(duì)所管轄范圍的環(huán)境衛(wèi)生和防火等措施的管理。

六、負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修、安裝、試驗(yàn)等，努力提高設(shè) 備的完好率，確保安全運(yùn)行。

七、負(fù)責(zé)審查工資報(bào)表，請(qǐng)領(lǐng)工具、材料、勞動(dòng)保護(hù)等。

八、副隊(duì)長協(xié)助隊(duì)長工作，隊(duì)長不在時(shí)，副隊(duì)長可行使隊(duì)長職責(zé)。

皮帶隊(duì)班長崗位責(zé)任制

一、在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn) 方針，政策、法令、條例以及本公司本礦制定的規(guī)章制度和安全措施，堅(jiān)持安全第一搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

二、掌握全班職工安全思想狀態(tài)，班前進(jìn)行針對(duì)性的安全思想教育，安全技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。

三、布置工作同時(shí)，要對(duì)作業(yè)地點(diǎn)，各工種崗位的安全檢查狀況設(shè) 備狀況等交接清楚，對(duì)有關(guān)安全措施有具體落實(shí)和檢查并認(rèn)真組織實(shí)施。

四、對(duì)所轄的區(qū)域進(jìn)行巡回檢查，掌握安全情況發(fā)現(xiàn)隱患親自組織 處理。、五、在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持按“三大規(guī)程”規(guī)定組織指揮生產(chǎn)檢查各項(xiàng) 規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

六、發(fā)生事故積極組織搶救及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度并參加事故追查處理。

班組長崗位責(zé)任制

一、按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位。

二、帶領(lǐng)全班組人員全面優(yōu)質(zhì)完成本班任務(wù)。

三、工作前全面認(rèn)真檢查工作區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

四、上班前點(diǎn)名登記人數(shù)，下班清點(diǎn)人數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。

五、嚴(yán)格按照礦各項(xiàng)規(guī)章制度、《作業(yè)規(guī)程》《操作規(guī)程》辦事，不違章指揮。

六、對(duì)于有危險(xiǎn)區(qū)域或工作，班組長必須在場(chǎng)。

七、安排工作時(shí)，新老工人要合理搭配。不得安排單獨(dú)人員從事危險(xiǎn)工作，更不能派新工人從事危險(xiǎn)工作。

八、工作中要不間斷巡視工作現(xiàn)場(chǎng)全區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或報(bào)告。

九、保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，為下一班工作創(chuàng)造良好條件。

基層隊(duì)工作制度

一、隊(duì)級(jí)管理人員工作要有計(jì)劃，有安排，對(duì)礦下達(dá)的一切任務(wù)要逐條逐項(xiàng)進(jìn)行實(shí)施。

二、要做好工作進(jìn)度及安全有關(guān)的詳細(xì)數(shù)字的統(tǒng)計(jì)和記錄。

三、組織好班前會(huì)，同工人一齊上下井，對(duì)職工安全負(fù)主要責(zé)任。

四、和工人打成一片，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，模范執(zhí)行礦上一切規(guī)章制度，清政廉潔，不循私情。

五、做好上傳下達(dá)，會(huì)議要有記錄。

六、對(duì)安全、生產(chǎn)中好人好事及時(shí)表揚(yáng)，對(duì)失職、造成損失的要追究責(zé)任，分析原因，嚴(yán)肅處理。

七、教育職工愛崗敬業(yè)，樹立主人翁意識(shí)，培養(yǎng)一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

隊(duì)長跟班制度

一、各隊(duì)每班必須有跟班隊(duì)長，及時(shí)全面地協(xié)調(diào)本隊(duì)工作，隊(duì)級(jí)干部配備不足時(shí)，夜班或四點(diǎn)班必須有人跟班。

二、隊(duì)長跟班天數(shù)，正職每月不少于25天，副職不少于28天，隨本班上下井。

三、跟班隊(duì)長入井前必須到安全調(diào)度室登記，并接受安全工作安排，入井后及時(shí)布置安排并按時(shí)完成。

四、跟班隊(duì)長帶領(lǐng)全班人員全面，優(yōu)質(zhì)完成本班任務(wù)，并從全局出發(fā)，為下班創(chuàng)造良好的工作條件。

五、跟班隊(duì)長跟班時(shí)間全權(quán)處理隊(duì)內(nèi)一切事務(wù)，保證各環(huán)節(jié)，區(qū)域正常工作。

隊(duì)級(jí)值班制度

一、各基層隊(duì)必須設(shè)值班室，隊(duì)級(jí)干部輪流值班。

二、值班人員24小時(shí)值班，負(fù)責(zé)處理全隊(duì)一切事務(wù)。

三、值班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁喝酒，堅(jiān)守崗位，現(xiàn)場(chǎng)有事迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，組織處理問題。

四、隨時(shí)與礦安全、生產(chǎn)調(diào)度室保持聯(lián)系，有何問題及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。

五、值班時(shí)間為當(dāng)日早八點(diǎn)至次日早八點(diǎn)。

第三篇：區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理制度

煤礦XX工區(qū)

區(qū)

隊(duì)

班

組

管

理

制

度

一、班組班前、班后會(huì)制度

1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。

2、班前會(huì)由班組長主持，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要答“到”。

4、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)上級(jí)指示；

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；

（3）上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及不安全因素；（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；

（5）征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對(duì)員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

6、班組長負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

7、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給礦調(diào)度室。

8、班后會(huì)由當(dāng)班帶班班長主持，值班區(qū)隊(duì)干部參與，會(huì)議內(nèi)容為：當(dāng)班安全和工作量完成情況；人員協(xié)調(diào)情況；下個(gè)班的安全、生

產(chǎn)注意事項(xiàng)；需要區(qū)隊(duì)解決的事情等內(nèi)容。

9、班后會(huì)會(huì)議內(nèi)容值班調(diào)度要記錄在會(huì)議記錄本上，內(nèi)容簡(jiǎn)潔全面清楚。

10、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

二、班組長跟班工作制度

1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會(huì)，對(duì)布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。

2、班組長下井跟班，必須堅(jiān)持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下（升）井時(shí)，班組長帶隊(duì)，做到秩序井然。

3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實(shí)整改措施。

4、班組長必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。

5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，并填寫交接班記錄，對(duì)安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。

2、搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、班組長日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。

7、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、班組隱患排查治理報(bào)告制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)

備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說明具體情況。

五、事故報(bào)告和處理制度

1、對(duì)發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會(huì)，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

2、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)安監(jiān)科，然后召

集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。

3、通過事故分析會(huì)，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

4、對(duì)事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報(bào)告交安監(jiān)科，并存入檔案。

5、對(duì)事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。

6、通過事故分析會(huì)，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時(shí)期加重處罰。

六、班組隱患排查治理制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱

患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說明具體情況。

七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時(shí)間定在每周一進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每月必須考核一次。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安

全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：

（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；

（2）班組長、安檢員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；

（3）請(qǐng)三個(gè)月以上長假復(fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；

6、班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。

八、交接班制度

1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。

2、跟班隊(duì)長、班組長及崗位工必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班，不按規(guī)定交

接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交接班人員必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接。

5、交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）；跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場(chǎng)向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示；

（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題。

6、交接班中，交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長協(xié)調(diào)處理。

7、跟班隊(duì)長要嚴(yán)格督促執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

8、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。

9、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給區(qū)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。

10、崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

九、安全文明生產(chǎn)管理制度

井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實(shí)際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，對(duì)“每個(gè)人、每件事、每一天、每一處”都實(shí)施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。實(shí)施精細(xì)化管理工程，貴在堅(jiān)持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理規(guī)定：

1、精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的現(xiàn)狀，要有針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。只有精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，使員工操作精細(xì)化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，靠實(shí)施精細(xì)控制流程再造，達(dá)到“無事不清、無事不細(xì)、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實(shí)現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。

2、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運(yùn)行體系。一是抓精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個(gè)工種都設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實(shí)、抓提高，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補(bǔ)充的質(zhì)量管理體系。如：我礦在推行精細(xì)化管理模式上，以實(shí)施“管理為切入點(diǎn)，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標(biāo)準(zhǔn)；完善了考核考評(píng)機(jī)制，推行了三卡管理；建立了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)了“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實(shí)施走動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動(dòng)了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。二是抓精細(xì)化流程體系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過程控制。為完成業(yè)務(wù)流程再造，將每一項(xiàng)工作流程劃分為若干道工序，對(duì)每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、操作步驟都有細(xì)致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，使職工嚴(yán)格按照流程工作。三是抓精細(xì)化質(zhì)量保證體系建設(shè)，提高工作質(zhì)量的約束力。我礦為切實(shí)增強(qiáng)全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識(shí)，大力強(qiáng)化了對(duì)跟班干部、班組長、安監(jiān)員三個(gè)關(guān)鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格績(jī)效考核，無論是工程質(zhì)量，還是安全管理，以及機(jī)械設(shè)備事故，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴(yán)分析，嚴(yán)處理，層層追究，進(jìn)一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細(xì)化過程中，堅(jiān)持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造，設(shè)備實(shí)行編碼定置，采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理。井上大搞規(guī)范化管理，深入開展“爭(zhēng)創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點(diǎn)、文明窗口”活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)礦內(nèi)宿舍的道路進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)硬化，進(jìn)一步綠化美化

環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)。精細(xì)化管理工程是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過程，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，必須提高認(rèn)識(shí)。

精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導(dǎo)思想。

(一)為確保推進(jìn)精細(xì)化管理工程，提高執(zhí)行力，“、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”地完成各項(xiàng)任務(wù)，工區(qū)決定成立精細(xì)化管理工程管理小組：

組 長：區(qū)長、副組長：副區(qū)長、工程師

成 員：技術(shù)員、通防班長、瓦斯班長、管路班長、監(jiān)控班長及相關(guān)管理人員。

職責(zé)分工：組長主要負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的審批，實(shí)施活動(dòng)的考核、獎(jiǎng)懲等；副組長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批各項(xiàng)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)；成員負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況的指導(dǎo)及監(jiān)督考核。

(二)各單位要成立本單位精細(xì)化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，其單位主要負(fù)責(zé)人為組長，組織擬定各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃及內(nèi)部考核辦法。

文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分后，各單位要把責(zé)任層層落實(shí)到班組，即明確責(zé)任人，明確責(zé)任范圍，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在責(zé)任區(qū)域明顯位置懸掛責(zé)任牌。責(zé)任區(qū)域單位行政領(lǐng)導(dǎo)正職負(fù)責(zé)，對(duì)文明生產(chǎn)區(qū)域的罰款落實(shí)到個(gè)人。

文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)：

（1）各類牌板（責(zé)任牌，設(shè)備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標(biāo)語牌，避災(zāi)路線牌等）齊全，完好，醒目，責(zé)任明確。（2）管線，風(fēng)袋的管理責(zé)任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標(biāo)準(zhǔn)。無積塵，不跑冒滴漏。風(fēng)筒逢環(huán)必掛，電纜采用統(tǒng)一電纜鉤，2米一個(gè)，吊掛平直。

各類材料必須分類，定點(diǎn)碼放，掛牌管理，寫明規(guī)格，名稱，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負(fù)責(zé)。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內(nèi)無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長不超過5米,深度不超過0.1米),浮煤(矸)不超過軌枕上平面.水溝暢通,（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,掛牌管理.管線吊掛整齊,符合作業(yè)規(guī)程.（4）移動(dòng)電器設(shè)備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點(diǎn)器，三通，四通）上板，有標(biāo)志牌，防爆電器設(shè)備和五小件貼入井合格證。

牌板管理：

（1）井下個(gè)單位及各工地點(diǎn)都必須按照有關(guān)要求設(shè)立牌板，主要包括圖表牌，說名牌，責(zé)任牌，警示牌，安全生產(chǎn)合格牌，設(shè)備責(zé)任牌，小絞車運(yùn)行牌，避災(zāi)路線牌等各類牌板。

（2）各類牌板要妥善保管，在誰負(fù)責(zé)區(qū)由誰負(fù)責(zé)保管，如有丟失或損壞，按造價(jià)的2倍罰款，并重新制作，制作費(fèi)用由該單位承擔(dān)。

各類牌板懸掛位置要得當(dāng)，規(guī)范，美觀，各類標(biāo)注要明確，清晰，符合要求，發(fā)現(xiàn)標(biāo)注不明確，字跡不清晰，數(shù)量與實(shí)際不相符的，一次給予50元罰款。該設(shè)置的牌板而單位沒有設(shè)置的，一次給予50元罰款。

（3）各責(zé)任區(qū)的各種牌板要由專人負(fù)責(zé)，保證牌板完好不丟失不損壞。

（4）要保持牌板清潔，發(fā)現(xiàn)牌板有污跡的一次罰責(zé)任人50元。（5）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”必須懸掛在施工地點(diǎn)的顯著位置。跟班副區(qū)長，班長到現(xiàn)場(chǎng)后要對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長未掛本人姓名牌，安監(jiān)員有權(quán)不掛牌，并不準(zhǔn)生產(chǎn)。

（6）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”一經(jīng)安監(jiān)員掛上姓名牌就允許開工，安監(jiān)員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。如因現(xiàn)場(chǎng)不具備安全生產(chǎn)條件而掛牌，將追究安監(jiān)員的責(zé)任。

（7）跟班副職，班長掛上姓名牌，對(duì)工作面的安全質(zhì)量監(jiān)督負(fù)管理責(zé)任，出現(xiàn)問題追究其管理責(zé)任。

（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容，對(duì)不符合規(guī)定的要提出處罰意見。

（9）重新制作的牌板其規(guī)格和懸掛方式，由各專業(yè)統(tǒng)一安排。檢查與處罰：文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查做到整改于罰款相結(jié)合，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要通知單位責(zé)任人限期整改，并按每條或每項(xiàng)30元罰款。

十、安全績(jī)效考核制度

1、推行班組安全績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱績(jī)考），目的在于通過對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)礦井安全健康發(fā)展。

2、績(jī)考的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績(jī)考原則

（1）績(jī)考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；

（4）績(jī)考自始至終應(yīng)以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；

（2）因事、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

5、績(jī)考內(nèi)容

績(jī)考內(nèi)容分以下四部分：

（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25

分；

（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共15分；

（4）工作成績(jī)，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分。

6、績(jī)考方法

（1）績(jī)考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長為績(jī)考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核；（3）績(jī)考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績(jī)考等級(jí)

績(jī)考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績(jī)考獎(jiǎng)罰

單位對(duì)被評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì) 評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰。

9、績(jī)考資料

績(jī)考資料由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管期限為一年。

十一、安全承諾制度

一、總則

1、為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。

2、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé) 的基本保證，個(gè)人需向單位引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由礦安檢科統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。

二、安全承諾內(nèi)容

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。

4、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任

1、單位主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

十二、安全培訓(xùn)制度

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識(shí)教育，提高職工安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全管理水平，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)職教科的相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

一、要按照集團(tuán)、根據(jù)工作需要按照規(guī)定對(duì)管理人員、特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)各項(xiàng)指標(biāo)，安排職工培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)。

二、全體職工必須按照隊(duì)部安排接受崗位培訓(xùn)和安全知識(shí)更新教育，新入隊(duì)的職工，必須堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的制度。

三、嚴(yán)格按照公司安排，對(duì)本單位進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，有針對(duì)性地開展好職工喜聞樂見的安全活動(dòng)，全面推進(jìn)安全培訓(xùn)工作。

四、普及安全知識(shí)，倡導(dǎo)安全文化，弘揚(yáng)安全正氣，杜絕三違現(xiàn)象。按要求進(jìn)行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)工作記錄。

五、認(rèn)真抓好班前會(huì)十分鐘安全教育，由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并按規(guī)定填寫班組安全活動(dòng)記錄。

六、安全培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間和內(nèi)容

1、區(qū)隊(duì)管理人員按照公司安排，參加企業(yè)安全管理人員崗位資格培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，取得“合格證書”。

2、特種作業(yè)人員根據(jù)培訓(xùn)中心安排，參加崗位資格培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）并取得崗位操作證后，每年接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

3、其他工種人員每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于15學(xué)時(shí)。

4、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

5、新入隊(duì)的工人，必須接受礦、區(qū)隊(duì)、班組的三級(jí)安全教育與培訓(xùn)，經(jīng)過有關(guān)部門考試合格后方可能上崗。

6、礦安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國家、省及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

7、區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工種特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15 學(xué)時(shí)。

8、班組安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

十三、班組民主管理制度

第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

第二條 班組民主管理會(huì)議每月十五日召開一次。

第三條 班組民主管理會(huì)議由工會(huì)小組長主持，全體成員參加。第四條 班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

（一）聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。

（二）檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。

（三）結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。有針對(duì)性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動(dòng)休息權(quán)利，工資獎(jiǎng)金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會(huì)議主持人有維持會(huì)議持續(xù)，及時(shí)反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向工會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。

（五）對(duì)職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向工區(qū)或車間工會(huì)提出對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，放提出對(duì)違紀(jì)職工的處理建議。

（六）根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會(huì)小組長。

（七）班組管理要堅(jiān)持文明管理，反對(duì)野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)。第五條 班組民主管理會(huì)議記錄由工會(huì)小組長整理。

第六條 班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。要堅(jiān)持經(jīng)?；贫然?，班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。

第七條 班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎(jiǎng)金、扣罰款；先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦；涉及職工切實(shí)利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向工區(qū)反映。

第八條 公開內(nèi)容、時(shí)間、程序要做到全面、及時(shí)、公開、公正、規(guī)范、透明。

第九條 班組工會(huì)小組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向工區(qū)或上級(jí)組織匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

第十條 班組長要不定期聽取班組成員的意見，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

第四篇：關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的意見

棗礦集團(tuán)字?2015?142號(hào)

關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的意見

各單位、各部門：

區(qū)隊(duì)和班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最前沿，更是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)和落腳點(diǎn)。多年來，集團(tuán)公司高度重視區(qū)隊(duì)和班組建設(shè)，不斷完善區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)管控機(jī)制，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)和班組安全生產(chǎn)管理水平的提高。但也要看到，各區(qū)隊(duì)班組之間發(fā)展不平衡，部分區(qū)隊(duì)和班組安全管理基礎(chǔ)還不牢固，存在現(xiàn)場(chǎng)管控不嚴(yán)密、制度執(zhí)行不嚴(yán)格、工序安排不合理、區(qū)隊(duì)班組管理人員違章指揮、違章作業(yè)等問題。為夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)和班組自主管理的意識(shí)和能力，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理關(guān)口前移、重心下移，按照中華全國總工會(huì)、國家煤礦安

先進(jìn)典型，培育出一批在全行業(yè)叫得響的品牌區(qū)隊(duì)和班組。

---建設(shè)一批創(chuàng)新型區(qū)隊(duì)和班組。井下生產(chǎn)及輔助區(qū)隊(duì)每季度完成“雙創(chuàng)”及革新改造項(xiàng)目不少于3項(xiàng)。井下生產(chǎn)及輔助班組每季度完成“雙創(chuàng)”及革新改造項(xiàng)目不少于1項(xiàng)。

---安全保障能力顯著提高。區(qū)隊(duì)和班組安全生產(chǎn)的組織管理能力、隱患排查治理能力和防災(zāi)、避災(zāi)、自救等應(yīng)急處臵能力顯著提高；職工自覺抵制“三違”行為的能力和業(yè)務(wù)保安、正規(guī)操作、辨識(shí)隱患、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著提高。

二、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組管理體系建設(shè)

（一）強(qiáng)化安全管理責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)，齊抓共管”，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班子成員的安全管理職能，明確區(qū)隊(duì)長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；黨支部書記為安全教育第一責(zé)任者，對(duì)安全教育及思想引導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，同時(shí)在安全生產(chǎn)管理上與區(qū)隊(duì)長負(fù)有同等責(zé)任；技術(shù)員為安全生產(chǎn)技術(shù)及崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、革新改造和隱患排查第一責(zé)任者，對(duì)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)管理及規(guī)程措施的編制、傳達(dá)、執(zhí)行等全面負(fù)責(zé)；明確安全副區(qū)長為第一副區(qū)長，對(duì)區(qū)隊(duì)安全管理工作具體負(fù)責(zé)，有協(xié)助區(qū)隊(duì)長抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)制度措施在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任；其他跟班副區(qū)長為現(xiàn)場(chǎng)安全管理、任務(wù)落實(shí)和協(xié)調(diào)指揮的具體責(zé)任者，有協(xié)助區(qū)隊(duì)長抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督班組安全生產(chǎn)制度措施落實(shí)、協(xié)調(diào)班組之間安全生產(chǎn)工作的責(zé)任；

實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，突出班組長在班組安全生產(chǎn)管理中的核心作用。每名職工都有維護(hù)安全生產(chǎn)、拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)的權(quán)力和義務(wù)，切實(shí)保障職工參與安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)、緊急避險(xiǎn)權(quán)等權(quán)益。

（二）完善區(qū)隊(duì)班組安全管理制度。建立完善的區(qū)隊(duì)和班組管控機(jī)制。依據(jù)國家及行業(yè)法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，突出安全管理制度和措施的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性，不斷完善區(qū)隊(duì)、班組安全生產(chǎn)管理體系和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)體系。各單位要根據(jù)實(shí)際需要，修訂和完善班前班后會(huì)及交接班、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、隱患排查治理、事故報(bào)告和分析處理、安全檢查與獎(jiǎng)罰、安全教育培訓(xùn)、“雙零星”管理、安全績(jī)效及結(jié)構(gòu)工資考核、安全伙伴及互保聯(lián)保等制度，形成體系嚴(yán)密、管控科學(xué)、分工明確、責(zé)任明晰、實(shí)際實(shí)用、高效落實(shí)、全員參與、群防群治的安全生產(chǎn)保障機(jī)制。

三、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長、班組長選拔任用

（一）嚴(yán)格資格準(zhǔn)入。各單位要明確區(qū)隊(duì)長、班組長任用條件，新聘任班組長必須具備高中（中技）及以上文化程度和3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。要把班組長工作經(jīng)歷作為區(qū)隊(duì)管理干部的必備條件之一，區(qū)隊(duì)長必須有班組長、區(qū)隊(duì)副職或技術(shù)管理崗位經(jīng)歷，區(qū)隊(duì)副職必須從本專業(yè)現(xiàn)任班組長且連續(xù)擔(dān)任班組長2年以上的人員中產(chǎn)生。

（二）完善任用機(jī)制。明確區(qū)隊(duì)長、班組長任用條件、產(chǎn)

嚴(yán)抓崗位正規(guī)操作，提高各崗位工種的自主保安、相互保安意識(shí)。加強(qiáng)零星工程、零星崗點(diǎn)“雙零星”管理，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域封閉管理、安全負(fù)責(zé)人、巡崗調(diào)崗和零星工程帶措施到現(xiàn)場(chǎng)等制度。堅(jiān)持井下“四六”工作制，合理安排工作任務(wù)，杜絕超強(qiáng)度生產(chǎn)、強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)、超強(qiáng)度作業(yè)、加班延點(diǎn)或以包代管等現(xiàn)象。

（三）加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組隱患排查治理工作。按照“六級(jí)六步”隱患排查治理的要求，突出抓好區(qū)隊(duì)、班組和崗位三級(jí)隱患排查，嚴(yán)抓隱患整改閉合。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患不排除不得組織生產(chǎn)。對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免人身傷害和事態(tài)擴(kuò)大。

（四）落實(shí)班組長現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)。班組長對(duì)本班安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)，正常情況下，其他人員不得隨意干涉其正常行使管理職權(quán)。班組長對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

六、創(chuàng)造區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)工作環(huán)境

（一）推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。開展工藝工序安全評(píng)價(jià)及優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)，淘汰落后、低效和不安全工藝，消除不合理、不安全工序，完善工序質(zhì)量控制措施，強(qiáng)化工序、崗位“雙達(dá)標(biāo)”的過程管理，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工安全操作創(chuàng)造有利的作業(yè)環(huán)境。

（二）開展安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。針對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)管理過程中的各類問題和難題，制訂區(qū)隊(duì)班組“雙創(chuàng)”計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)新攻關(guān)任務(wù)，鼓勵(lì)職工開展技術(shù)創(chuàng)新和革新改造，不斷提高安全生產(chǎn)系統(tǒng)和安全設(shè)施、裝備的安全可靠性。

七、提高區(qū)隊(duì)班組隊(duì)伍素質(zhì)

（一）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要開展以案例教育與實(shí)景、實(shí)物、實(shí)踐操作為主的安全培訓(xùn)，不斷提高安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。重視和發(fā)揮區(qū)隊(duì)、班組安全教育培訓(xùn)主陣地作用，完善區(qū)隊(duì)和班組安全培訓(xùn)制度，重點(diǎn)加強(qiáng)安全意識(shí)教育和專業(yè)知識(shí)、應(yīng)急處臵、自救互救、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提高各崗位實(shí)際操作、自救互救和應(yīng)急處臵能力。每年組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)技能過關(guān)考試，對(duì)不符合崗位要求的人員一律不準(zhǔn)上崗。大力開展崗位大練兵、技術(shù)大比武、以師帶徒和干部、技師上講臺(tái)活動(dòng)，組織好特殊工作崗位人員的職業(yè)技能鑒定，培養(yǎng)和選拔高技能人才。

（二）加強(qiáng)思想教育和引導(dǎo)。建立健全思想政治工作責(zé)任

十、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo) 成立區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：滿慎剛

副組長：楊尊獻(xiàn) 李景恒 劉文寶 劉中勝

成 員：安全生產(chǎn)副總工程師、安全生產(chǎn)部門、組織人事處、人力資源部負(fù)責(zé)人和工會(huì)分管負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)局設(shè)立辦公室，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的日常管理工作。各單位要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，制定區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案，明確組織實(shí)施部門及職責(zé)，發(fā)揮安全生產(chǎn)黨政工團(tuán)齊抓共管的制度優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)和班組建設(shè)。

本意見適用于集團(tuán)公司所屬單位。解釋權(quán)屬集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組。請(qǐng)各單位和相關(guān)部門按照本意見要求，進(jìn)一步完善制度，落實(shí)責(zé)任，緊密聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。

棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

2015年11月5日

棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司辦公室 2015年11月6日印發(fā)

共印2份

第五篇：綜合隊(duì)班組管理制度

綜合隊(duì)管理制度

班組建設(shè)與管理

（一）加強(qiáng)對(duì)班組管理考核，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。班組管理考核主要包括工作業(yè)績(jī)和安全生產(chǎn)兩方面，考核組成員包括相關(guān)設(shè)備。

（二）每月3-5號(hào)組織召開班組長安全例會(huì)，分析上月各類班組安全情況，安排下月度班組安全工作計(jì)劃，上月安全較好班組長經(jīng)驗(yàn)介紹，安全較差班組長進(jìn)行講評(píng)，并進(jìn)行班組各種考核結(jié)果的公布。

（三）為提高班組長的素質(zhì)，活躍班組長的業(yè)余生活，組織進(jìn)行一次班組長主題活動(dòng)。

（四）在本隊(duì)范圍內(nèi)開展“五型（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型和團(tuán)隊(duì)型）班組”創(chuàng)建及優(yōu)秀班組長評(píng)選活動(dòng)。

（五）對(duì)“五型班組”和優(yōu)秀班組長每年進(jìn)行一次評(píng)比和總結(jié)表彰。凡被評(píng)為優(yōu)秀班組長的，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)享受一年每月200元補(bǔ)助，在優(yōu)秀班組長享受津貼補(bǔ)助期間如果本人出現(xiàn)三違或班組內(nèi)出現(xiàn)一般輕傷及其以上事故取消享受津貼資格。

推行班組“2345”安全管理模式

即：“班組兩確認(rèn)、員工三能、崗位四標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)五化”的管理模式。

(一)班組安全兩確認(rèn)

將企業(yè)文化滲透到班組安全管理中：（1）推行班組安全確認(rèn)；（2）強(qiáng)化員工安全意識(shí)；（3）夯實(shí)班組安全管理。

1、班前確認(rèn)：提出要求，班前互問互答

（1）認(rèn)真作好“三查”，即查員工精神狀態(tài)，查是否酒后上崗，查持證及人員配置情況。（2）班組長向員工集中交代上一班安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的情況；（3）預(yù)報(bào)本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；（4）班前進(jìn)行安全知識(shí)互問互答、集體宣誓、背誦安全理念、親情宣誓，使員工心腦合一。

2、班中確認(rèn)：班中巡視檢查，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn) 做法：（1）進(jìn)入崗位后，班組員工要巡視、查看地形，檢查有無安全隱患，設(shè)施、設(shè)備是否靈敏可靠，零、部件是否齊全完好，并手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)；（2）班組長在班中要走動(dòng)式管理，把發(fā)現(xiàn)問題填到《巡回記錄卡》上，讓員工簽字，做到發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決，及時(shí)消除隱患。

(二)員工三能

培養(yǎng)員工事前預(yù)防能力、緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力。(三)崗位四標(biāo)

（1）做到班組長安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)；（2）員工安全裝備達(dá)標(biāo)；（3）班組安全作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo)；（4）現(xiàn)場(chǎng)安全管理達(dá)標(biāo)。

(四)推行現(xiàn)場(chǎng)五化

（1）現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化；（2）設(shè)備操作程序化；（3）制度執(zhí)行軍事化；（4）班組行為團(tuán)隊(duì)化；（5）工作考核科學(xué)化。

班組長權(quán)利

1、組織指揮權(quán)：班組長有權(quán)按照生產(chǎn)實(shí)際需要，分解本班組生產(chǎn)指標(biāo)，布置工作，分配任務(wù)，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

2、勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán)：班組長有權(quán)對(duì)班組內(nèi)部的勞動(dòng)組織進(jìn)行合理調(diào)配。

3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)：班組長有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

4、停止作業(yè)權(quán)：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，必要時(shí)從危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)撤出人員，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

5、獎(jiǎng)罰建議權(quán)：班組長有權(quán)按照規(guī)定向相關(guān)機(jī)構(gòu)提請(qǐng)對(duì)本班組員工獎(jiǎng)罰的建議。

6、推薦提名權(quán)：班組長有權(quán)推薦本班組員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、深造，提名副班長人選權(quán)利。

7、維護(hù)員工合法權(quán)：對(duì)侵犯本班組員工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辨明是非的情況下向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。

班組長培訓(xùn)、考核與獎(jiǎng)懲

1、為了全面提高井下班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的管理職能，強(qiáng)化班組長的安全意識(shí)，增強(qiáng)班組長現(xiàn)場(chǎng)的指揮能力，進(jìn)行班組長業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行班組長安全業(yè)務(wù)知識(shí)考試。

2、班組長是培養(yǎng)管理人員的主要渠道，在思想教育和組織發(fā)展上，要注重對(duì)班組長的培養(yǎng)和教育；同等條件下，在入黨、住房、子女入托、入學(xué)等方面要優(yōu)先考慮班組長，為班組長創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使他們集中精力做好本職工作。

3、為了強(qiáng)化班組長的責(zé)任心，激勵(lì)班組長積極上進(jìn)，本隊(duì)對(duì)班組長增設(shè)崗位責(zé)任津貼，對(duì)一類、二類、三類班組長每人每工分別按10元、8元、6元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核發(fā)放。正班長休息時(shí)副班長享受正班長崗位責(zé)任津貼，班組長崗位責(zé)任津貼由公司或本隊(duì)獎(jiǎng)金中列取。班組長崗位責(zé)任津貼另行造表發(fā)放。班組長享受崗位責(zé)任津貼考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、井下班組發(fā)生生產(chǎn)輕傷事故時(shí)，從事故發(fā)生之日起，取消正、副班長三個(gè)月班組長崗位責(zé)任津貼享受資格；

2、井下班組發(fā)生嚴(yán)重工傷事故，從事故發(fā)生之日起，取消正、副班長一年班組長崗位責(zé)任津貼享受資格；

3、井下班組發(fā)生重傷事故或重大非傷亡事故時(shí)，責(zé)任班組長就地免職，并處罰2000元。

4、地面班組發(fā)生生產(chǎn)輕傷事故時(shí)，從事故發(fā)生之日起，取 消正、副班長六個(gè)月班組長崗位責(zé)任津貼享受資格；

5、地面班組發(fā)生嚴(yán)重工傷事故時(shí)，責(zé)任班組長就地免職，并處罰1000元。

6、當(dāng)班長或副班長本人出現(xiàn)輕微違章行為時(shí)，取消責(zé)任班長當(dāng)月班組長崗位責(zé)任津貼享受資格；當(dāng)班長或副班長本人出現(xiàn)一般違章行為時(shí)，取消責(zé)任班長三個(gè)月班組長崗位責(zé)任津貼享受資格；當(dāng)班長或副班長本人出現(xiàn)嚴(yán)重違章行為時(shí)，就地免職或予以降職。

7、班組內(nèi)成員出現(xiàn)兩次以上嚴(yán)重三違時(shí)，取消所在班正、副班長當(dāng)月班組長崗位責(zé)任津貼享受資格。

班組長職責(zé)

班組長在隊(duì)長直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)本班組各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任：

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，督促本班組成員遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

3、全面了解班組成員的思想狀況，有效調(diào)動(dòng)班組每一成員的勞動(dòng)積極性，特別要做好不放心人的工作和后進(jìn)員工的幫教轉(zhuǎn)化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。動(dòng)態(tài)掌握管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)和崗位人員的狀態(tài)，按質(zhì)、按量、按時(shí)全面均衡地完成任務(wù)。

4、建立、健全本班組各項(xiàng)管理制度。

班長崗位責(zé)任制

1、組織完成隊(duì)里下達(dá)到組里的生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、調(diào)配組內(nèi)的勞動(dòng)力，具體安排生產(chǎn)工作任務(wù)。

3、做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負(fù)責(zé)組內(nèi)的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育，對(duì)發(fā)生的各類事故查清責(zé)任，如實(shí)上報(bào)。

4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)檢查審閱、整理本組的生產(chǎn)原始報(bào)表。

6、報(bào)送本組的設(shè)備檢修計(jì)劃及消耗材料計(jì)劃。

7、參加對(duì)組內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備檢修竣工的驗(yàn)收工作。

8、及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)生產(chǎn)情況。

9、組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，提高勞動(dòng)出勤率和生產(chǎn)率。

10、副組長協(xié)助組長完成上述工作，組長不在時(shí)代理組長履行組長職責(zé)。

11、班組長必須按作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù)據(jù)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，使工程質(zhì)量必須達(dá)到作業(yè)規(guī)程的要求。

12、日常質(zhì)量驗(yàn)收：班組對(duì)自己貧乏的區(qū)域的工程質(zhì)量要隨時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，驗(yàn)收每次要有記錄，并報(bào)告給隊(duì)里。

13、技術(shù)組聯(lián)合驗(yàn)收：班組長要定期聯(lián)系技術(shù)人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

安全生產(chǎn)制度：

1、認(rèn)真實(shí)施“6S”活動(dòng)（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目），班組內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、工、器具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到定置定位、努力做到安全無事故隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠并符合規(guī)定，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”作業(yè)；

2、班組要組織全班人員認(rèn)真辨識(shí)危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和制定控制方法；并登記造冊(cè)；必須建立完整的“危險(xiǎn)源”清單或“危險(xiǎn)源”控制圖（或表），每個(gè)從業(yè)人員要熟知本崗位的“危險(xiǎn)源”及其控制措施和應(yīng)急預(yù)案；

3、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)從業(yè)人員都能認(rèn)真執(zhí)行（安全操作規(guī)程）和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作；

4、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)；

5、班組要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度以及“事故處理四不放過”原則；

6、新上崗從業(yè)人員（含新?lián)Q工種人員）必須考核合格和明確專人監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于一個(gè)月；

7、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；

8、必須會(huì)手指口述、崗位描述、12條紅線、23不準(zhǔn)及30條 “三違”

勞動(dòng)保護(hù)制度

1、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，采取有效的技術(shù)措施和組織措施，防止傷亡事故和職業(yè)病。

2、班組長對(duì)勞動(dòng)保護(hù)工作應(yīng)全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，教育勞動(dòng)者作好自身的勞動(dòng)保護(hù)工作。

3、班組長要貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，組織研究改善勞動(dòng)條件，教育組內(nèi)成員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，制止違章指揮的違章作業(yè)。

4、班組長有權(quán)拒絕違章指揮，險(xiǎn)情嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)停止任何作業(yè)，采取積極的防范措施。

5、嚴(yán)格適時(shí)防塵制度，佩戴防潮用具，積極預(yù)防塵肺病的發(fā)生。

6、配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品，教育組內(nèi)成員正確使用，做到?jīng)]有佩戴好安全帽、防塵口罩者不準(zhǔn)入井。

7、有計(jì)劃的組織職組內(nèi)成員進(jìn)行安全衛(wèi)生教育與技術(shù)培訓(xùn)工作。

8、對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持有縣、市勞動(dòng)部考核合格證者，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

文明生產(chǎn)制度

精神文明：

在生產(chǎn)活動(dòng)中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀(jì)守法，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。

環(huán)境文明：

1、職工著裝整潔，正確佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，設(shè)備無積灰，無油污，無渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

3、所有動(dòng)靜設(shè)備保持清潔，無跑冒滴漏。

4、所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。操作文明：

嚴(yán)格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。

勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

1.加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，文明工作，禮貌待人，對(duì)工作中因態(tài)度惡劣，給企業(yè)和部門造成嚴(yán)重后果和不良影響的人員，視情節(jié)嚴(yán)重，予以嚴(yán)肅處理。

2.各崗位工作人員上下班必須手拉手交接班、嚴(yán)禁脫崗、竄崗、遲到、早退，對(duì)遲到早退、串崗人員發(fā)現(xiàn)一次，每次罰款50元；出現(xiàn)脫崗一次，每次罰款100元；如對(duì)全隊(duì)工作和企業(yè)財(cái)產(chǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失的，可視情節(jié)輕重另行處理。

3.工作人員在交接班時(shí)，必須交接清楚，未交接清楚而下班者，造成設(shè)施丟失和財(cái)產(chǎn)不清者，后果自負(fù)。

4.各崗位工作人員必須按時(shí)到崗，原則上不允許私自頂班、換班、替班，因特殊原因必須出現(xiàn)頂班時(shí)，本人持假條，由隊(duì)部統(tǒng)一安排。

5.嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，有事必須提前請(qǐng)假，不許帶假和電話請(qǐng)假，特殊情況例外，未辦理請(qǐng)假手續(xù)者按曠工處理，屢犯（三次）不改者按停工處理，曠工超過15天的給予除名處分。6.上崗時(shí)必須穿工作服，掛牌上崗，著裝必須整潔，不許混穿，對(duì)不著工作服，不掛牌上崗的人員，每發(fā)現(xiàn)一次處以50元的罰款。

7.嚴(yán)格執(zhí)行每周例會(huì)學(xué)習(xí)制度，無故不參加例會(huì)學(xué)習(xí)者按曠會(huì)處理，曠會(huì)一次罰款100元；借故請(qǐng)會(huì)假一次者，每次罰款50元。8.各工作人員所在崗位衛(wèi)生必須保持清潔，設(shè)施擺放整齊，值班室內(nèi)嚴(yán)禁閑雜人員在內(nèi)逗留；對(duì)自己所在崗位衛(wèi)生較差，造成不良影響的扣除當(dāng)班工資，經(jīng)批評(píng)后，仍無改觀者，對(duì)其當(dāng)班工作人員按停工處理，即當(dāng)班負(fù)責(zé)人要負(fù)聯(lián)代責(zé)任。9.各崗位的工作人員要有高度的責(zé)任感，不得大意麻痹，對(duì)造成不良后果或不能及時(shí)到位處理的，處以50～200元的罰款，并寫出書面檢查。

11.全隊(duì)各崗位工種人員，在上班期間嚴(yán)禁聚眾玩牌。每發(fā)現(xiàn)聚眾玩牌一次，是班長以上管理人員的每次罰款200元，是一般職工的每次罰款100元。

12.工作人員必須要有團(tuán)結(jié)協(xié)作敬業(yè)精神，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制一絲不茍的進(jìn)行工作，確保工作保質(zhì)保量，按期完成不得敷衍了事，如不遵守崗位責(zé)任制度，造成不良影響的，追究當(dāng)班負(fù)責(zé)人和工作人員責(zé)任，扣除當(dāng)班工資，并寫出書面檢查，屢犯不改者，介紹出服務(wù)隊(duì)或調(diào)離本崗位。

交接班制度

1、交班人員應(yīng)提前半個(gè)小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前幾分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開崗位。

2、交接班應(yīng)做到：

（1）、將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。（2）、將存在的問題交代清楚。

（3）、將其他應(yīng)該說明的事項(xiàng)交代清楚。（4）、填寫交接班記錄。

3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)器設(shè)備作詳細(xì)檢查，看是否與交班情況一致，對(duì)機(jī)器設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行和制動(dòng)檢查，向交班人員了解安全情況。

4、交接班實(shí)行“八交”

（1）、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；（2）、交設(shè)備運(yùn)行和使用情況；

（3）、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；（4）、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；（5）、交原始記錄是否正確完整；

（6）、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；（7）、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)；（8）、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況 “四不交”

（1）、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交；（2）、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；

（3）、當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交；（4）、記錄不完整、填寫不清不交。

5、生產(chǎn)班組交接班制度 交工藝

當(dāng)班人員就對(duì)管理范圍的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。

交設(shè)備

當(dāng)班人員就嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交好的設(shè)備。

交衛(wèi)生

當(dāng)班人員就做好設(shè)備、管線、工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。

交工具

交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無壞損、無遺失。交記錄

記錄要填寫清楚、真實(shí)。

交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

6、凡上述幾不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向隊(duì)里反映。交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)設(shè)備等所出的問題由接班人負(fù)責(zé)。

設(shè)備維修保養(yǎng)制度

日常維護(hù)保養(yǎng)：

操作者每班班前10～15分鐘按巡回檢查部位進(jìn)行檢查，班中隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、儀表壓力、指示信號(hào)保險(xiǎn)裝置等是否正常，如發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除，發(fā)現(xiàn)重大問題，立即通知有關(guān)人員處理。

日常維護(hù)保養(yǎng)的具體內(nèi)容：

1．檢查設(shè)備的操作機(jī)構(gòu)、變速手柄，各種檔鐵、限位器指示信號(hào)及安全防護(hù)，保險(xiǎn)裝置等是否靈敏可靠。

2．檢查設(shè)備的潤滑情況，并定時(shí)定點(diǎn)加入定質(zhì)、定量的潤滑油。

3．檢查設(shè)備容易松動(dòng)、脫離的部位是否正常，附件、工具是否齊全。

4．檢查設(shè)備腐蝕、砸、碰、拉傷和漏油、漏水、漏氣、漏電等情況。

5．搞好清潔衛(wèi)生工作。定期維護(hù)保養(yǎng)：

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)（行）到規(guī)定時(shí)間后以操作人員為主維修工配合，按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。定期維護(hù)保養(yǎng)完后，有專人驗(yàn)收評(píng)定，填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，并做為班組考核指標(biāo)。

定期維護(hù)保養(yǎng)的具體內(nèi)容：

1.根據(jù)設(shè)備的使用情況，進(jìn)行解體檢查和清洗。2.除進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容及處理保養(yǎng)無法處理的缺陷外，對(duì)設(shè)備的各部位配合間隙進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

3.各種防塵裝置要進(jìn)行清洗、要使管路保持暢通無泄漏。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、方式及內(nèi)容（1）周一安全會(huì) ①由隊(duì)長組織

②會(huì)議時(shí)間：上午9：00----11：00 下午3：00---5：00 ③內(nèi)容：貫徹公司有關(guān)精神，分析總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報(bào)本隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。（2）周五學(xué)習(xí)會(huì) ①由技術(shù)員組織，主講。

②會(huì)議時(shí)間：上午9：00----11：00下午3：00----5：00 ③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識(shí)，每月末周三組織考試。（3）班前會(huì)每日一題

由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時(shí)書寫在專欄里內(nèi)，由班前會(huì)主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。（5）特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)

機(jī)電維護(hù)工、水泵工、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)操作人員、上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用 業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。（6）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

2、有關(guān)規(guī)定

（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。（2）參加開會(huì)或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會(huì)論處，一次扣10分、（3）學(xué)習(xí)筆記本由隊(duì)配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會(huì)處罰。

（4）按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的直接下崗。

班前會(huì)制度

1、必須有值班隊(duì)干參加，班長安排班前會(huì)，否則工人有權(quán)不入井。

2、會(huì)議時(shí)間：入井前半小時(shí)，時(shí)間不得少大于30分鐘。

3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。

4、會(huì)議內(nèi)容: 傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)，危險(xiǎn)員辨識(shí)；總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點(diǎn)；并由本人簽訂安全保證和互保責(zé)任狀，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動(dòng)。

5、嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。

6、認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴(yán)格落實(shí)“聯(lián)對(duì)”互保責(zé)任狀。

8、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實(shí)上崗人員身帶的保證書，并時(shí)時(shí)刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、班前會(huì)議安排結(jié)束后，由安全副班長帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后副班長在后，班組長在前有序入井。

11、凡不參加班前會(huì)議者，按曠工考核。

隱患排查治理制度

1、施工前，班長對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。

2、當(dāng)班排查的隱患，必須及時(shí)處理，隱患處理不徹底不得開工。當(dāng)班處理不了的隱患要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

3、當(dāng)班處理不完的隱患，班長必須在現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項(xiàng)。

4、發(fā)現(xiàn)隱患，班長應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時(shí)、不到位而發(fā)生事故，將追究班長的責(zé)任。

5、處理隱患時(shí)班長必須做好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作隱患處理要徹底，不留后患。

6、隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運(yùn)輸狀況等。

7、隱患排查、處理過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

8、出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報(bào)。

9、班長以上管理干部不在現(xiàn)場(chǎng)的有領(lǐng)工或施工人員負(fù)責(zé)排除隱患，直到隱患消滅后才能工作

班組和崗位安全評(píng)估制度

安全評(píng)估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評(píng)估工作，確保礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

（一）、前提條件：

1、杜絕當(dāng)班輕傷以上和非人身事故。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評(píng)估辦法和獎(jiǎng)懲制度。

（二）、考核標(biāo)準(zhǔn)：

以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；

（三）、隊(duì)每月組織對(duì)安全管理、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等進(jìn)行一次評(píng)估檢查，檢查人員主要由本隊(duì)班長以上管理干部參加。

（四）、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評(píng)估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

（五）、充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能。

事故分析處理制度

為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時(shí)采取針對(duì)性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全員、跟班隊(duì)干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質(zhì)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。

4、下班后，及時(shí)在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班干部進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺(tái)賬。

5、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。

6、對(duì)于事故的分析，要在有效的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報(bào)和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時(shí)制定防范措施。

7、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

班組長隨班工作制度

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，督促本班組成員遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

3、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

4、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)會(huì)議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。

6、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變 化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽候指示，險(xiǎn)情沒排除，不得離開現(xiàn)場(chǎng)。

8、負(fù)責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。

9、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

10、負(fù)責(zé)開好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評(píng)工記分，分析事故等，向隊(duì)部值班室匯報(bào)工作。

11、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動(dòng)，經(jīng)常展開談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。

12、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮