第一篇：通防隊(duì)班組安全管理制度

通防隊(duì)班組安全管理

制度匯編

編制單位：通防隊(duì)

編制時(shí)間：2016-1-1

滿來(lái)梁煤礦通防隊(duì)班組安全管理制度匯編

目 錄

班前、班后會(huì)制度.................................................................................3 交接班制度.............................................................................................5 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度..................................................6 隱患排查治理報(bào)告制度..........................................................................8 事故報(bào)告和處置制度............................................................................10 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.......................................................................................11 班組安全承諾制度...............................................................................13 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度...............................................................................15 班組民主管理制度...............................................................................16 安全績(jī)效考核制度...............................................................................18 班務(wù)公開(kāi)制度.......................................................................................21 班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度........................................................23 班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制........................................................................26

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班前、班后會(huì)制度

一、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)30分鐘。

二、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班輪值班組長(zhǎng)主持。

三、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1、班前會(huì)：

（1）、點(diǎn)名，由班長(zhǎng)清點(diǎn)本班人數(shù)，做好當(dāng)班考勤工作。（2）、對(duì)上一班存在問(wèn)題和安全隱患進(jìn)行講評(píng)、分析，明確安排針對(duì)性的安全措施。表?yè)P(yáng)上一班表現(xiàn)突出的員工。

（3）、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)每天公司調(diào)度會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容：簡(jiǎn)要傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)當(dāng)班前安全生產(chǎn)的政策、指令、規(guī)定、通報(bào)、傳真電文等：通報(bào)本公司近期事故，針對(duì)性的進(jìn)行案例教育。

（4）、由班長(zhǎng)布置當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)，交任務(wù)：將本班工作指標(biāo)分工到人，做到工作任務(wù)明確，必須讓班組成員知道干什么、怎么干、達(dá)到何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；交安全：根據(jù)各崗位的具體情況，分析可能存在的隱患，制定防范措施，逐項(xiàng)交待并落實(shí)責(zé)任人；交技術(shù)：針對(duì)當(dāng)班工藝及施工技術(shù)要求進(jìn)行講解，要求逐項(xiàng)、逐條，講情、講透，讓班組成員掌握工作要點(diǎn)。

（5）、利用班前會(huì)進(jìn)行每日一題的安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)教育等，總之，要充分利用好班前會(huì)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)“充電”。

（6）、班前會(huì)安排工作必須做到任務(wù)清楚、重點(diǎn)突出、職責(zé)明確、滿來(lái)梁煤礦通防隊(duì)班組安全管理制度匯編

責(zé)任到人，合理安排勞動(dòng)力，保證特殊工作崗位和全員持證上崗。

（7）、會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)。

2、班后會(huì)：

（1）、班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè) 備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。

（2）、對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。

（3）、對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

四、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

五、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫(xiě)認(rèn)真，字跡清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。

六、班前班后會(huì)記錄妥善保管，以備檢查。

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交接班制度

1、班長(zhǎng)、重要交接班崗位及區(qū)隊(duì)確認(rèn)需要交接班的崗位進(jìn)行交接班。

2、交接班必須是在現(xiàn)場(chǎng)交接班。

3、交班內(nèi)容：交接當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、有害氣體濃度情況、排水情況、通風(fēng)系統(tǒng)情況、隱患排查治理情況及其它相關(guān)注意事項(xiàng)。

4、必須認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，內(nèi)容包括本班工作、存在問(wèn)題及處理結(jié)果。

5、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。

6、交接班工作要認(rèn)真向值班室匯報(bào)，對(duì)重大隱患問(wèn)題要及時(shí)填寫(xiě)隱患檔案，及時(shí)處理隱患的負(fù)責(zé)人。

7、嚴(yán)格班組要落實(shí)班前會(huì)制度，結(jié)合上一班作來(lái)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格班前安全確認(rèn)。

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安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

一、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救 援組織機(jī)構(gòu)。

二、制定切實(shí)可行的各項(xiàng)班組安全管理目標(biāo)。

三、必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理，文明施工管理制度，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程。

四、認(rèn)真編制工程項(xiàng)目實(shí)施組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施（方案）危險(xiǎn)性大的要編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并進(jìn)行嚴(yán)格的審批及貫徹學(xué)習(xí)。

五、施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。

六、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。

七、必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

八、班組長(zhǎng)每天必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工地點(diǎn)衛(wèi)生、環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題立即整改。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。

（1）、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。（2）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

（3）、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違章操作。

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（4）、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。

（5）、班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”以及交接班制度。

（6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。

（7)、文明生產(chǎn)是發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全職工必須遵守文明守則，開(kāi)創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。

（8）、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

（9）、上崗必須穿工作衣（鞋）戴工作帽，對(duì)各種的勞動(dòng)保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

（10）、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身體健康。

（11）、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制。

（12）、房間和工作場(chǎng)所應(yīng)做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊(cè)掛貼完好清潔。

（13）、原始記錄，憑證單據(jù)、臺(tái)賬、交接薄等要記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清潔、完整，按書(shū)寫(xiě)規(guī)范填寫(xiě)，按固定位置擺放。

（14）、文明操作，文明檢查，不亂擺放物料，不亂動(dòng)、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或 檢修后做到工完料凈場(chǎng)地凈。

（15）、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)。

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隱患排查治理報(bào)告制度

隱患排查是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針的主要手段之一，為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范隱患排查，把事故隱患排查工作納入從嚴(yán)依法治理的軌道，超前防范，及時(shí)排查，綜合治理，防止事故。

一、隱患的定義

隱患是指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)管理，裝備設(shè)施等所存在的可能導(dǎo)致事故的各種不安全因素。

二、隱患的分類

按事故的種類，可分為：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)和其它共十類。

按事故隱患的嚴(yán)重程度，可分為：重大隱患、一般隱患、輕微隱患

按事故隱患的管理權(quán)限，可分為：A級(jí)隱患、B級(jí)隱患、C級(jí)隱患

三、每班隱患排查治理工作由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

四、隱患的排查

現(xiàn)場(chǎng)崗位人員負(fù)責(zé)上崗前，班中，離崗前，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，處理不了及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班作業(yè)區(qū)域進(jìn)行巡回安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即進(jìn)行處理，并向值班室匯報(bào)、班后填報(bào)安全隱患排查治理工作臺(tái)賬；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門(mén)不定期檢查的隱患，由當(dāng)班班長(zhǎng)安排落實(shí)整改，當(dāng)班不能整改的要立即匯報(bào)值班室并填報(bào)安全隱患

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排查治理工作臺(tái)賬。

五、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患要在當(dāng)班處理完畢，并在下班前進(jìn)行復(fù)查隱患是否整改合格，當(dāng)班處理不完的要在交接班時(shí)交代下一班進(jìn)行處理。

六、班前會(huì)安排整改的隱患由班長(zhǎng)安排人在作業(yè)開(kāi)始前整改并由班長(zhǎng)驗(yàn)收后方可開(kāi)始作業(yè)。

七、下班后，填寫(xiě)本班隱患排查治理臺(tái)賬并注明整改情況，由值班領(lǐng)導(dǎo)審查。

八、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見(jiàn)和防范措施，避免同一隱患重復(fù)出現(xiàn)，提高隱患排查質(zhì)量。

九、發(fā)現(xiàn)隱患不處理不報(bào)告，按照區(qū)隊(duì)制度進(jìn)行處罰。

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事故報(bào)告和處置制度

一、現(xiàn)場(chǎng)崗位人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即匯報(bào)班長(zhǎng)或調(diào)度室。

二、事故報(bào)告內(nèi)容

1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。

2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)情況等。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

三、接到報(bào)告后，根據(jù)事故等級(jí)立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

四、事故處理結(jié)束后，根據(jù)上級(jí)決定宣布處理決定。

五、事故處置內(nèi)容

1、事故分為：工程質(zhì)量事故，重大安全事故即區(qū)隊(duì)確認(rèn)事故。

2、事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。

3、事故分析由隊(duì)長(zhǎng)主持，當(dāng)班人員及相關(guān)人員參加。

4、事故分析內(nèi)容：原因、責(zé)任、措施。

5、根據(jù)事故處理權(quán)限上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，根據(jù)批復(fù)執(zhí)行。

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學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、方式及內(nèi)容(1)、每月安全會(huì)

①由隊(duì)長(zhǎng)組織并做好記錄

②會(huì)議時(shí)間：月底下午4：00----6：00

③內(nèi)容：貫徹例會(huì)精神，分析總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報(bào)本隊(duì)本月違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。

(2)、每月安全培訓(xùn)會(huì)

①由隊(duì)長(zhǎng)、工程師組織并擔(dān)任主講，技術(shù)員記錄。

②會(huì)議時(shí)間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00

③內(nèi)容：煤礦安全法律法規(guī)、危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制、瓦檢員技能操作知識(shí)、電工水泵工電氣安全知識(shí)及電氣設(shè)備操作知識(shí)。(3)、班前會(huì)每日一題

由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時(shí)書(shū)寫(xiě)在專欄里內(nèi)，由班前會(huì)主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。

(4)、作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，每季度并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。

(5)、新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作

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業(yè)。

二、有關(guān)規(guī)定

(1)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員編寫(xiě)正式講義，內(nèi)容通俗易懂。

(2)、參加開(kāi)會(huì)或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會(huì)論處，一次扣10分、(3)、學(xué)習(xí)筆記本由區(qū)隊(duì)配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會(huì)處罰。

(4)、按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的直接下崗。

三、崗位練兵、技能競(jìng)賽

為了解決本工區(qū)新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到激勵(lì)勵(lì)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的。

(一)、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、“手指口述”安全確認(rèn)法、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等。

(二)、有關(guān)要求：

(1)、必須制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時(shí)間。

(2)、所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教案。

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班組安全承諾制度

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，班組鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：

一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司及本礦的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

二、自愿接受各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

三、自覺(jué)遵守礦井安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《操作規(guī)程》、認(rèn)真按《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。

四、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場(chǎng)地的清潔化，及安全通道的暢通。

五、根據(jù)安全管理制度，對(duì)本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開(kāi)本班的安全例會(huì)并做好記錄；響應(yīng)礦井組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。

六、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)

滿來(lái)梁煤礦通防隊(duì)班組安全管理制度匯編 的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會(huì)報(bào)警，會(huì)使用急救工具和消防器具，會(huì)處理事故苗頭，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

七、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級(jí)報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

八、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級(jí)指揮，事后及時(shí)總結(jié)，做到事故每個(gè)都能處理。

滿來(lái)梁煤礦通防隊(duì)班組安全管理制度匯編

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)規(guī)程、事故案例及相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)。

3、下列情況下立即進(jìn)行培訓(xùn)：（1）、換（復(fù)）崗人員教育

對(duì)因工作需要更換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的教育，主要內(nèi)容是：新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見(jiàn)的故障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

（2）、采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員的教育由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來(lái)的危害：采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要實(shí)行考核，未參加培訓(xùn)必須進(jìn)行重新培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定量的按制度處理。

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班組民主管理制度

一、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

二、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從公司和全局

三、班組民主管理的日?；顒?dòng)，班長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

四、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督。

五、不能搞一言堂，班長(zhǎng)一人說(shuō)了算，班長(zhǎng)只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。

六、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫(xiě)“合理化建議表”，并對(duì)勇提合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見(jiàn)及時(shí)反映到部門(mén)、公司，班長(zhǎng)要充分聽(tīng)取組員的意見(jiàn)，集思廣義，改進(jìn)工作，通過(guò)發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)公司民主的發(fā)展。

七、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)。

八、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

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九、要不定期開(kāi)展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見(jiàn)，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

十、要不定期開(kāi)展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必須”：班員有病，住院時(shí)必訪；班員鬧情緒時(shí)必訪；班員思想波動(dòng)時(shí)必訪；班員在局外發(fā)生問(wèn)題時(shí)必訪；家屬長(zhǎng)期有病必訪；對(duì)后進(jìn)班員必訪。

十一、在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門(mén)的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會(huì)一般每月召開(kāi)一次，也可根據(jù)需要，由班長(zhǎng)或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開(kāi)。

十二、班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開(kāi)，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過(guò)半數(shù)同意，才能生效。

十三、班組民主管理會(huì)的議題，與班長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題。

十四、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

（1）、貫徹落實(shí)公司、礦方會(huì)議決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。（2）、討論班組工作計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。（3）、對(duì)班內(nèi)工作的重大問(wèn)題進(jìn)行討論，充分聽(tīng)取組員意見(jiàn)做出決策。（4）、聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。

十五、通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績(jī)，找出不足；表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。

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安全績(jī)效考核制度

為了促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理工作，督促各級(jí)人員落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)安全管理水平，落實(shí)績(jī)效考核，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定本制度。

一、考核范圍

區(qū)隊(duì)及各班組

二、考核項(xiàng)目及內(nèi)容、要求

㈠、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況

1、定期召開(kāi)各種會(huì)議。

要求：按要求及時(shí)召開(kāi)區(qū)隊(duì)安全例會(huì)。

2、“班前會(huì)講安全制度”的落實(shí)情況

要求：班前會(huì)必須講當(dāng)班地點(diǎn)安全注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)安全工作。

㈡、安全制度的執(zhí)行力

1、安全制度的執(zhí)行情況

要求：嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度

2、安全例會(huì)督辦落實(shí)及本月重點(diǎn)事項(xiàng)、要求。

要求：及時(shí)落實(shí)安全例會(huì)督辦項(xiàng)目及本月重點(diǎn)事項(xiàng)、要求。

3、隱患落實(shí)整改

要求：認(rèn)真落實(shí)整改上級(jí)部門(mén)對(duì)本單位提出的隱患及其他不符合要求項(xiàng)目。

4、隱患自查自改檢查記錄，每周組織一次安全檢查。

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㈢、員工不安全行為管理

1、班組內(nèi)部不安全行為管理情況

要求：建立本班組不安全行為管控體系，有檢查。

2、班組自查不安全行為考核

要求：班組長(zhǎng)每月必須查處1起不安全行為。

3、員工不安全行為管理制度及措施的學(xué)習(xí)情況

要求：對(duì)員工不安全行為管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及糾正。

㈣、安全宣傳、教育和各項(xiàng)安全活動(dòng)落實(shí)情況

1、班前業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

要求：班前會(huì)學(xué)規(guī)程(特別是最近發(fā)生變更或改變作業(yè)環(huán)境)、學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)。

2、月度安全活動(dòng)

要求：認(rèn)真貫徹上級(jí)指示和安全動(dòng)態(tài)精神相關(guān)文件，按實(shí)施計(jì)劃及要求組織開(kāi)展安全活動(dòng)，每月隊(duì)內(nèi)組織一次專項(xiàng)活動(dòng)。

三、考核辦法

1、履行安全管理責(zé)任考核： 跟班干部在所跟的班中出現(xiàn)安全事故的，根據(jù)事故嚴(yán)重性進(jìn)行考核，考核比例減少工資。

2、完成生產(chǎn)任務(wù)情況考核： 按照隊(duì)安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，因跟班干部組織不力沒(méi)有完成當(dāng)班安排的生產(chǎn)任務(wù)的降應(yīng)得工資的5%，因機(jī)電設(shè)備影響的，根據(jù)事故追查后，考核比例減少工資。

3、出勤工數(shù)考核、入井工數(shù)考核： ①、隊(duì)干部每月必須完成礦規(guī)定的入井工數(shù)，在隊(duì)工作時(shí)間每月不低于25天，并按照規(guī)定跟班

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值班。跟班干部在班中排查出重大安全隱患的并及時(shí)安排整改的，根據(jù)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、查三違、排查整改隱患、班中匯報(bào)考核： ①、跟班干部是查“三違”人員的第一責(zé)任人有權(quán)進(jìn)行罰款和停止上班。②、跟班干部在當(dāng)班查出的隱患并及時(shí)安排人員整改。③、跟班干部必須執(zhí)行一班三匯報(bào)，班中查處的隱患匯報(bào)給值班人員，班中匯報(bào)的內(nèi)容做為考核細(xì)則。

5、上級(jí)規(guī)定的其他考核： 按照上級(jí)規(guī)定考核。

四、本辦法從制定之日起執(zhí)行。

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班務(wù)公開(kāi)制度

一、總則

為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開(kāi)透明度，提高班組民主管理水平，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、技術(shù)過(guò)硬的班組團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展，特制定本制度。

二、依據(jù)

班務(wù)公開(kāi)依據(jù)《企業(yè)工會(huì)工作條例》、《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》和公司有關(guān)文件精神制定，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開(kāi)規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實(shí)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司工會(huì)和班組工會(huì)組織負(fù)責(zé)班務(wù)公開(kāi)工作的檢查和指導(dǎo)，督促有關(guān)問(wèn)題的解決和整改。

四、公開(kāi)內(nèi)容

1．績(jī)效工資考核、獎(jiǎng)金分配方案。

2．考勤、休假、出勤率情況。

3．工作安排、人員調(diào)整分配。

4．各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施。5．班組獎(jiǎng)懲辦法及考核。6．班組工作計(jì)劃和總結(jié)。

7．對(duì)上級(jí)、班組的合理化建議和意見(jiàn)。8．其他公開(kāi)內(nèi)容。

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五、公開(kāi)時(shí)間

1.班組長(zhǎng)在每月安全例會(huì)上，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計(jì)劃、聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)和建議，對(duì)建設(shè)一流班組團(tuán)隊(duì)做出工作部署。

2.班組工會(huì)小組長(zhǎng)向職工報(bào)告安全生產(chǎn)工作、績(jī)效考核、班費(fèi)使用、推薦先進(jìn)、獎(jiǎng)懲等事宜。

六、公開(kāi)形式 1．安全例會(huì)； 2．民主管理會(huì)； 3．其他形式。

七、附則

本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。

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班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度

班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長(zhǎng)人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒(méi)有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長(zhǎng)人員，就沒(méi)有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制。

一、班組長(zhǎng)選聘程序

班組長(zhǎng)公開(kāi)選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開(kāi)選拔的具體程序?yàn)椋宏?duì)長(zhǎng)提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用無(wú)記名投票差額選舉的辦法。

二、班組長(zhǎng)任職條件

1、熱愛(ài)煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施。

3、熟悉本班組工藝流程、業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能。

4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信。

5、一般應(yīng)當(dāng)具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。

滿來(lái)梁煤礦通防隊(duì)班組安全管理制度匯編

6、思想觀念新，工作有氣色，對(duì)礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工 作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題能力。

三、班組長(zhǎng)選評(píng)要求

為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)，我隊(duì)要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，我隊(duì)符合班組長(zhǎng)評(píng)選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長(zhǎng)候選人名單。

每季度組織一次班組長(zhǎng)選評(píng)會(huì)，根據(jù)任職條件被納入班組長(zhǎng)候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長(zhǎng)，才有評(píng)選資格?？荚u(píng)按百分制，考評(píng)分值比例，隊(duì)干考評(píng)占30%；職工選評(píng)占70%，根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果評(píng)選為班組長(zhǎng)。

四、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)

1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對(duì)本班組全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理。

2、負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率。

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。

4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。

五、班組長(zhǎng)任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則

滿來(lái)梁煤礦通防隊(duì)班組安全管理制度匯編

1、采取組織推薦、公開(kāi)競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長(zhǎng)。

2、經(jīng)選拔的班組長(zhǎng)，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長(zhǎng)。

3、撤免班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

六、班組長(zhǎng)培養(yǎng)制度和機(jī)制

實(shí)行班組長(zhǎng)，輪流坐莊。所謂班組長(zhǎng)?輪流坐莊，就是班組成員定時(shí)（一周或兩周）輪換當(dāng)班長(zhǎng)，對(duì)班組各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)則充當(dāng)顧問(wèn)．及時(shí)對(duì)?臨時(shí)班組長(zhǎng)?在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題給予指導(dǎo)，一塊解決落實(shí)。這樣就使每個(gè)班組成員都增強(qiáng)了班組管理的責(zé)任感，也更理解并支持班組長(zhǎng)的工作，同時(shí)更為重要的是，輪流坐在使每個(gè)班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，這就為下一步選拔任用班組長(zhǎng)提供了最佳的依據(jù)。

滿來(lái)梁煤礦通防隊(duì)班組安全管理制度匯編

班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制

為提高班組職工干好工作的積極性，特制定班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制如下：

一、班組對(duì)以下行為進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)：

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。

2、糾正或制止違章指揮，違章作業(yè)的。

3、積極提、報(bào)安全合理化建議的。

4、在上級(jí)組織的重大安全生產(chǎn)活動(dòng)中成績(jī)突出的。

5、積極參加突發(fā)事故救援的。

6、在班組安全標(biāo)準(zhǔn)第管理中有創(chuàng)新的。

7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績(jī)的。

二、班組對(duì)以下行為進(jìn)行安全懲戒 ：

1、無(wú)故不參加班組安全活動(dòng)的。

2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的。

3、違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律的。

4、盲從違章指揮的。

5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)現(xiàn)事故不及時(shí)報(bào)告的。

6、其他違反班組安全管理制度的行為。

第二篇：通防班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

通防班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、參與礦井災(zāi)防計(jì)劃的編制，配合有關(guān)單位做好礦井災(zāi)害演習(xí)。

二、參加礦組織的通風(fēng)安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要積極組織落實(shí)解決。重大安全問(wèn)題要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，共同研究處理措施。

三、負(fù)責(zé)編制礦井“一通三防”工作計(jì)劃，并分階段組織實(shí)施。

四、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)審編通風(fēng)安全、防治瓦斯、監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)措施，并檢查、督促落實(shí)情況。

五、會(huì)同施工單位搞好瓦斯監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)瓦斯檢查人員的管理，不準(zhǔn)空班、漏檢。建立瓦斯檢查記錄，搞好瓦斯預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)，消滅瓦斯災(zāi)害。

六、會(huì)同施工單位搞好防塵工作，督促檢查防塵設(shè)施的安裝、使用情況。加強(qiáng)礦塵監(jiān)測(cè)，消滅粉塵危害。

七、搞好局部通風(fēng)管理，認(rèn)真貫徹礦井通風(fēng)，瓦斯管理規(guī)定，不發(fā)生循環(huán)風(fēng)和不合理的串聯(lián)風(fēng)，防止瓦斯積聚。重點(diǎn)工作地段要指派專人盯頭，保證安全生產(chǎn)。

八、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查通風(fēng)設(shè)施的完好情況，風(fēng)量分配情況，根據(jù)生產(chǎn)變化情況合理地調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，分配風(fēng)量，為安全生產(chǎn)服務(wù)。

九、加強(qiáng)儀器、儀表的發(fā)放、維修管理工作。定期校正，并建立使用、維修臺(tái)帳，確保靈敏可靠。

十、加強(qiáng)通風(fēng)調(diào)度，嚴(yán)格規(guī)章制度，建立健全必要的圖、牌、板和各種記錄、臺(tái)帳，實(shí)行科學(xué)管理，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。通防班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，全面落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)指令、文件和決定，負(fù)責(zé)建立健全通風(fēng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是通風(fēng)方面安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

二、負(fù)責(zé)礦井通防設(shè)計(jì)、礦井通防措施的制定、實(shí)施、監(jiān)督和考核。

三、負(fù)責(zé)確保全礦井生產(chǎn)過(guò)程中的通風(fēng)安全，做好分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

四、負(fù)責(zé)組織礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、風(fēng)量分配等工作。

五、負(fù)責(zé)礦井瓦斯防治工作，參與制定瓦斯防治措施，并嚴(yán)格實(shí)施，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查瓦斯隱患，杜絕瓦斯事故發(fā)生，并對(duì)其負(fù)主要管理責(zé)任。

六、負(fù)責(zé)組織通風(fēng)班組專業(yè)隊(duì)伍搞好“一通三防”現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除“一通三防”各類隱患。

七、負(fù)責(zé)每月主持召開(kāi)通防例會(huì)，布置“一通三防”安全工作。

八、負(fù)責(zé)組織對(duì)全班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn)工作。

九、負(fù)責(zé)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神，預(yù)防“一通三防”事故，確保安全生產(chǎn)。

通防班組技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在通防班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，作好全礦井“一通三防”工作。

二、負(fù)責(zé)向本班組全體職工貫徹“三大規(guī)程”安全技術(shù)措施及上級(jí)有關(guān)文件、政策、指令等，并建立貫徹記錄。

三、負(fù)責(zé)編制“一通三防”專項(xiàng)設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程以及有關(guān)的安全技術(shù)措施。

四、負(fù)責(zé)編制《礦井重大災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》中的有關(guān)“一通三防”的內(nèi)容。

五、負(fù)責(zé)礦井瓦斯等級(jí)鑒定方案的具體實(shí)施。

六、負(fù)責(zé)“一通三防”各種圖紙的繪制、牌版、臺(tái)帳的編制，各種報(bào)表的填報(bào)，各有關(guān)規(guī)定、措施執(zhí)行情況的督促、檢查、匯報(bào)。

七、參與礦井通防事故的分析和處理，負(fù)責(zé)提出預(yù)防性措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

八、負(fù)責(zé)制定月度通防工作計(jì)劃及月度隱患排查，并制定相應(yīng)的治理方案及措施。

通防班組瓦檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)按照瓦斯檢查計(jì)劃循環(huán)圖表規(guī)定，認(rèn)真檢查責(zé)任區(qū)各地點(diǎn)的瓦斯、二氧化碳濃度和溫度，填寫(xiě)圖表及瓦斯檢查牌。

二、參加班前后會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，井下指定地點(diǎn)交接班。

三、負(fù)責(zé)檢查責(zé)任區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)、灑水系統(tǒng)、局扇、通風(fēng)設(shè)施的執(zhí)行情況，檢查放炮制度的執(zhí)行。火工品的管理、巷道失修情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向通風(fēng)調(diào)度進(jìn)行匯報(bào)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。

四、負(fù)責(zé)在有害氣體超限時(shí)，停止該地點(diǎn)的工作，查明原因，采取處理措施。同時(shí)向通風(fēng)調(diào)度室匯報(bào)。

五、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)發(fā)生局扇有計(jì)劃、無(wú)計(jì)劃停風(fēng)時(shí)，撤出人員和瓦斯檢查工作。負(fù)責(zé)恢復(fù)通風(fēng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)組織工作。

六、負(fù)責(zé)在礦井發(fā)生災(zāi)害時(shí)，協(xié)助責(zé)任區(qū)的施工隊(duì)組班組長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)職工安全撒退或暫時(shí)避災(zāi)。

通防班組測(cè)風(fēng)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)全礦井的風(fēng)量測(cè)定工作，及時(shí)提供井下各地點(diǎn)的風(fēng)量準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

二、熟知礦井通風(fēng)系統(tǒng)和設(shè)施設(shè)置情況，了解全礦通風(fēng)系統(tǒng)和有關(guān)安全制度，按章辦事，不違章作業(yè)。

三、熟練掌握各種風(fēng)表的使用方法和性能，保證風(fēng)表操作符合規(guī)定，斷面選擇計(jì)算可靠。

四、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行調(diào)風(fēng)配風(fēng)，定期檢查井下漏風(fēng)情況、通風(fēng)設(shè)施完好情況，根據(jù)情況提出處理意見(jiàn)。

五、負(fù)責(zé)井下牌板的填寫(xiě)，要求清晰準(zhǔn)確、填報(bào)及時(shí)。

通防班組測(cè)塵員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、保證測(cè)塵儀器使用完好可靠，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

二、測(cè)塵按規(guī)定地點(diǎn)和規(guī)定距離測(cè)定，合理選定測(cè)塵點(diǎn)。

三、負(fù)責(zé)每半月一次全面粉塵測(cè)量，保證測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，填寫(xiě)報(bào)表清晰及時(shí)。

四、保證使用儀器按規(guī)定檢修，及時(shí)充電。通防班組安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)本崗位安全工作，負(fù)責(zé)礦井安全監(jiān)測(cè)裝置的安裝、調(diào)試、維護(hù)、修理和回收工作。

二、負(fù)責(zé)定期對(duì)監(jiān)測(cè)裝置傳感器進(jìn)行調(diào)試校正，保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

三、負(fù)責(zé)定期對(duì)監(jiān)測(cè)裝置進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和匯報(bào)。

四、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)測(cè)的信息進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況，迅速查明原因，進(jìn)行處理和匯報(bào)。

五、確保監(jiān)控分站正常工作，保證所有傳感器安放位置符合規(guī)范要求并能準(zhǔn)確反映該測(cè)點(diǎn)的實(shí)際情況。

六、負(fù)責(zé)保持井下設(shè)備清潔，保證各類設(shè)備正常使用。

七、負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)各種傳感器進(jìn)行標(biāo)校，并做好設(shè)備維護(hù)、標(biāo)校記錄。

八、負(fù)責(zé)做好各類監(jiān)控原始數(shù)據(jù)的整理、登記、匯總上報(bào)工作。

第三篇：2015年區(qū)隊(duì)班組安全管理制度

桐梓縣強(qiáng)博煤礦有限責(zé)任公司

區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)

安 全 管 理 制 度

二○一七年十月

目錄

區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)安全管理制度.......................................................................................1

一、班前、班后會(huì)制度..........................................................................................1

二、班組長(zhǎng)安全承諾制度.......................................................................................2

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度................................................................................4

四、隱患排查治理制度..........................................................................................5

五、班組和崗位安全評(píng)估制度................................................................................5

六、事故報(bào)告和處理程序.......................................................................................6

七、事故分析處理制度..........................................................................................7

八、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度.......................................................................................8

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..........................................................................................8

十、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度..............................................................................10

十一、交接班制度................................................................................................11

十二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度..............................................................................12

十三、安全舉報(bào)制度............................................................................................13

十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度..............................................................................13

十五、安全績(jī)效考核制度.....................................................................................15

十六、工程質(zhì)量管理制度......................................................................................16

十七、安全管理合理化建議制度............................................................................17

十八、隱患、三違舉報(bào)制度...................................................................................17

十九、班組互保聯(lián)保制度.....................................................................................18

二十、班組工資分配制度......................................................................................19 二

十一、民主管理班務(wù)公開(kāi)制度............................................................................22 二

十二、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制............................................................................22

桐梓縣強(qiáng)博煤礦有限責(zé)任公司 區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)安全管理制度

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。區(qū)隊(duì)、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制定本制度。

一、班前、班后會(huì)制度

1、必須有三職隊(duì)干其中一人安排班前、班后會(huì)，否則工人有權(quán)不入井。

2、會(huì)議時(shí)間：入井前一個(gè)小時(shí)、出井后半小時(shí)，時(shí)間不得少于30分鐘。

3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。

4、會(huì)議內(nèi)容:

傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)，危險(xiǎn)員辨識(shí);總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點(diǎn);并由本人簽訂安全保證和互保責(zé)任狀，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動(dòng)。

5、嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。

6、認(rèn)真填寫(xiě)班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴(yán)格落實(shí)“聯(lián)對(duì)”互保責(zé)任狀。

8、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實(shí)上崗人員身帶的保證書(shū)，并時(shí)時(shí)刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、班前會(huì)議安排結(jié)束后，由安全副隊(duì)長(zhǎng)帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后副隊(duì)長(zhǎng)在后，班組長(zhǎng)在前有序入井。

11、凡不參加班前會(huì)議者，按曠工考核。

二、班組長(zhǎng)安全承諾制度

1、班組長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

2、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)會(huì)議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。

4、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意 不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽(tīng)候指示，險(xiǎn)情沒(méi)排除，不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

6、負(fù)責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。

7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

8、負(fù)責(zé)開(kāi)好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評(píng)工記分，分析事故等，向隊(duì)值班室匯報(bào)工作。

9、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開(kāi)展本班業(yè)余活動(dòng)，經(jīng)常展開(kāi)談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。

10、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、副巷文明生產(chǎn)由當(dāng)班小隊(duì)管理，保證班班達(dá)標(biāo)，材料碼放整齊，一次不達(dá)標(biāo)扣隊(duì)進(jìn)尺1米，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

2、支架管理：當(dāng)無(wú)劣質(zhì)園木或（漏液、卸液、咬架）、端距超規(guī)定等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣隊(duì)進(jìn)尺1米，支架工扣當(dāng)班金額20元。

3、確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭安全出口寬度達(dá)1.2米，高度不低于0.8米，封口支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊全使用，一次不達(dá)標(biāo)扣小隊(duì)進(jìn)尺1米，責(zé)任人扣當(dāng)班金額10元。

4泵站所有材料由泵站司機(jī)負(fù)責(zé)，所有材料堆放整齊，數(shù)目清楚，無(wú)丟失，如有丟失照價(jià)賠償，泵站無(wú)長(zhǎng)流水，配比濃度達(dá)要求，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣隊(duì)進(jìn)尺2米,責(zé)任人扣當(dāng)班金額20元。

5、機(jī)車司機(jī)、絞車司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交清機(jī)械設(shè)備是否完好等現(xiàn)象，裝載點(diǎn)樓口20米無(wú)浮煤，材料堆放整齊，確保運(yùn)輸正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班責(zé)任人金額50元。

6、工作面支架浮矸的清理，隊(duì)、班要分工明確一處未清凈，扣隊(duì)、班責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

7、兩巷超前支護(hù)要整齊，支柱不合格，初撐力達(dá)標(biāo)，有一柱不支，扣20元，支柱不迎山扣10元，超前支護(hù)內(nèi)無(wú)柱子，工字鋼等，發(fā)現(xiàn)一根扣50元，8、整理工作面，清理巷道，出現(xiàn)停工誤時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)按照勞動(dòng)強(qiáng)度、工時(shí)長(zhǎng)短，可適當(dāng)支付雜工。

四、隱患排查治理制度

1、施工前，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。

2、當(dāng)班排查的隱患，必須及時(shí)處理，隱患處理不徹底不得開(kāi)工。當(dāng)班處理不了的隱患要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

3、當(dāng)班處理不完的隱患，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項(xiàng)。

4、發(fā)現(xiàn)隱患，隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時(shí)、不到位而發(fā)生事故，將追究隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)的責(zé)任。

5、處理隱患時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)必須做好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作隱患處理要徹底，不留后患。

6、隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運(yùn)輸狀況等。

7、隱患排查、處理過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

8、出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報(bào)。

五、班組和崗位安全評(píng)估制度

安全評(píng)估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評(píng)估工作，確保礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

(一)、前提條件：

1、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評(píng)估辦法和獎(jiǎng)懲制度。

(二)、考核標(biāo)準(zhǔn)：

以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn);

(三)、隊(duì)每月組織對(duì)安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評(píng)估檢查，檢查人員主要由本隊(duì)驗(yàn)收員。

(四)、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評(píng)估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

(五)、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。積極組織開(kāi)展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)技能。

六、事故報(bào)告和處理程序

按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容逐級(jí)上報(bào)，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報(bào)。發(fā)生事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)向上匯報(bào)。

A、重傷和死亡事故必須按要求及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室、安全科及礦部。

B、各類非傷亡事故匯報(bào)

1、各班凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時(shí)以上的非傷亡事故，必須立即向礦調(diào)度室匯報(bào)。

2、三級(jí)及一下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班長(zhǎng)、調(diào)度主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并將影響時(shí)間、處理 結(jié)果上報(bào)礦部。

3、二級(jí)及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報(bào)后，立即匯報(bào)當(dāng)日第一值班長(zhǎng)、調(diào)度主任、安全處長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)及公司調(diào)度室，匯報(bào)清發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、危害情況。其中二級(jí)非傷亡事故由分管礦長(zhǎng)主持，調(diào)度室組織，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行搶險(xiǎn)排查，現(xiàn)場(chǎng)勘察和事故分析，并在2日內(nèi)將事故分析追查處理結(jié)果上報(bào)公司調(diào)度室，一級(jí)非傷亡事故由公司分管副總和安全副總負(fù)責(zé)人主持，當(dāng)日值班長(zhǎng)和相關(guān)業(yè)務(wù)處室參加及礦、科、隊(duì)領(lǐng)帶共同進(jìn)行搶險(xiǎn)排查，現(xiàn)場(chǎng)勘察和事故分析。

七、事故分析處理制度

為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時(shí)采取針對(duì)性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全員、跟班隊(duì)干及班組長(zhǎng)查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質(zhì)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

4、下班后，及時(shí)在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺(tái)賬。

5、通過(guò)分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見(jiàn)，通報(bào)全隊(duì)，并制 定防范措施。

6、對(duì)于事故的分析，要在有效的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報(bào)和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時(shí)制定防范措施。

7、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，礦科小分隊(duì)活動(dòng)以及隊(duì)干下井檢查。井下現(xiàn)場(chǎng)必須保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

1、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵(lì)、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。

2、堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則。對(duì)在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰;對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、方式及內(nèi)容

(1)周一安全會(huì)

①由隊(duì)長(zhǎng)組織并做好記錄

②會(huì)議時(shí)間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00

③內(nèi)容：貫徹周五例會(huì)精神，分析總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，剖析 典型事例，通報(bào)本隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。

(2)周三學(xué)習(xí)會(huì)

①由隊(duì)長(zhǎng)組織并記錄，技術(shù)員主講。

②會(huì)議時(shí)間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00

③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識(shí)，月末周三組織考試。

(3)班前會(huì)每日一題

由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時(shí)書(shū)寫(xiě)在專欄里內(nèi)，由班前會(huì)主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。

(4)作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。

(5)特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)

機(jī)電維護(hù)工、機(jī)車司機(jī)、絞車司機(jī)、壓風(fēng)司機(jī)、泵站司機(jī)操作人員、上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫(xiě)學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長(zhǎng)考察，合格后方可正式上崗。

(6)新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

2、有關(guān)規(guī)定

(1)培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員編寫(xiě)正式講義，內(nèi)容通俗易懂。

(2)參加開(kāi)會(huì)或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會(huì)論處，一次扣10分、(3)學(xué)習(xí)筆記本由大隊(duì)配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會(huì)處罰。

(4)按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的直接下崗。

十、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到激勵(lì)勵(lì)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的(一)、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、“手指口述”安全確認(rèn)法、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等。

(二)、有關(guān)要求：

①要結(jié)合實(shí)際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策。

②必須制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時(shí)間。

③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教 案。

(三)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法

①業(yè)余自學(xué)，通過(guò)適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图?lì)政策，切實(shí)激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的內(nèi)在動(dòng)力，引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識(shí)。

②互幫、互學(xué)、互考，要求各隊(duì)組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評(píng)(出題人給答題人評(píng)卷)。

③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過(guò)結(jié)對(duì)子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)。

④業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動(dòng)。

⑤崗位技術(shù)練兵，根據(jù)每年的比武安排，結(jié)合本單位實(shí)際提前制定出崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。

⑥職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”安全確認(rèn)法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理。

十一、交接班制度

1、采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、巷道維修隊(duì)各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

2、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對(duì)工種，崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況

3、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。

4、各工種應(yīng)按崗位口對(duì)口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問(wèn)題，出現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)班必須處理好方可離開(kāi)崗位。

5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開(kāi)工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問(wèn)題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。

6、當(dāng)接班人無(wú)特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過(guò)班組長(zhǎng)，跟班副隊(duì)長(zhǎng)同意升井。所發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。

7、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。

十二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

1、在井下存放荊笆、塑編網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整齊。

2、機(jī)電設(shè)備硐室前后20m的衛(wèi)生，由當(dāng)班各崗位負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。

3、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無(wú)危棚、無(wú)浮煤、無(wú)雜物。

4、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無(wú)飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

十三、安全舉報(bào)制度

為了充分調(diào)動(dòng)煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。

舉報(bào)內(nèi)容：

對(duì)在煤礦安全工作上，有下列問(wèn)題的均可舉報(bào)：

1、危害國(guó)家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。

2、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為。

4、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問(wèn)題。

對(duì)舉報(bào)一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)50元;舉報(bào)較嚴(yán)重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元;舉報(bào)觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。舉報(bào)一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元;舉報(bào)重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)200元;舉報(bào)特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。舉報(bào)輕傷(骨折)事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元;舉報(bào)重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過(guò)職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定;對(duì)不 符合黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見(jiàn)。

2.安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對(duì)企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

3.安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況;有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況;有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng);有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況;進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長(zhǎng)檢查工作面，制定具體安全措施。

4.參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門(mén)組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5.不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無(wú)法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。

6.接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書(shū)，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

7.抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行;違章操作，工人有權(quán)制止;跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。

8.緊急避險(xiǎn)權(quán)

在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。

9.反映舉報(bào)權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門(mén)、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為;有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者;有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況和不安全因素。

10.投訴上告權(quán)

在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級(jí)或政府有關(guān)部門(mén)、工會(huì)組織投訴和控告;工人有權(quán)對(duì)忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉;工人有權(quán)對(duì)隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

十五、安全績(jī)效考核制度

1、對(duì)于違反規(guī)章制度的，扣除相應(yīng)的安全績(jī)效。

2、對(duì)于每月出勤26天，無(wú)安全事故，超額完成任務(wù)，給予安全績(jī)效。

3、對(duì)于每月培訓(xùn)科的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績(jī)效。

十六、工程質(zhì)量管理制度

為了對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，確保質(zhì)量目標(biāo)管理的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)，對(duì)質(zhì)量管理作如下規(guī)定：

1、每一工程建設(shè)，必須按基建程序開(kāi)展工作。圖紙會(huì)審、定位放線、開(kāi)工報(bào)告須及時(shí)備齊并書(shū)面報(bào)礦質(zhì)安部。礦及時(shí)派員參加定位軸線的核驗(yàn)，核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求并蓋章后方可破土動(dòng)工。

2、工程開(kāi)工后，礦質(zhì)監(jiān)員須到施工現(xiàn)場(chǎng)巡回查驗(yàn)成效;引導(dǎo)糾偏、監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行過(guò)程和產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序;核驗(yàn)建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采取措施并向礦部報(bào)告。

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)監(jiān)員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對(duì)整改要求有不同看法時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部要說(shuō)明情況，以滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求為準(zhǔn)。

4、礦質(zhì)監(jiān)員到工地巡查和礦組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結(jié)合的辦法，項(xiàng)目部自檢面必須100%，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)管理有偏離時(shí)，要求立刻全面糾偏，直到達(dá)標(biāo)為止，并做好記錄。

5、項(xiàng)目部承建的工程，無(wú)論是基礎(chǔ)、主體、單位工程驗(yàn)收，還是工程初檢、竣工驗(yàn)收，都必須在礦質(zhì)安部復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上，方可正式通知有關(guān)單位來(lái)驗(yàn)收。

6、為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問(wèn)題，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，礦質(zhì)安部每月召開(kāi)一次全面質(zhì)量管理活動(dòng)(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員參加，如遇 節(jié)假日、星期天順延)。

7、質(zhì)監(jiān)人員要公正、科學(xué)，學(xué)法、守法、依法質(zhì)監(jiān)，如有失職、瀆職行為，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重的，要負(fù)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

8、礦質(zhì)安部每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施一次綜合性檢查，礦分管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)科室、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、有關(guān)施工隊(duì)長(zhǎng)或工長(zhǎng)參加，檢查后，通報(bào)檢查結(jié)果，找出差距，落實(shí)整改措施。會(huì)后各項(xiàng)目部必須及時(shí)指導(dǎo)糾正，驗(yàn)證糾證和預(yù)防措施，直到達(dá)標(biāo)為止。

9、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、單位工程交工驗(yàn)收，項(xiàng)目部須提前二至五天通知礦質(zhì)安部和工程技術(shù)部，以便協(xié)同項(xiàng)目部做好驗(yàn)收前的自查、復(fù)檢及有關(guān)準(zhǔn)備工作。

10、一般工程的基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等由礦質(zhì)安部及質(zhì)安部派員參加，目標(biāo)管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗(yàn)收須報(bào)公司，由副總負(fù)責(zé)人親自帶員參加。

十七、安全管理合理化建議制度

對(duì)于合理化建議內(nèi)容，有四項(xiàng)，分別是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。由考評(píng)小組對(duì)全年的合理化建議分類匯總，進(jìn)行考評(píng)打分，對(duì)于較好的合理化建議給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，十八、隱患、三違舉報(bào)制度

為了加強(qiáng)安全管理，規(guī)范操作行為，確保人身安全，防止人身事故發(fā)生，特制定三違管理辦法如下：

1、崗位操作不執(zhí)行規(guī)定的一般三違人員，查出一次罰款10元，被礦查出的一次罰款100元。

2、嚴(yán)重三違人員被隊(duì)內(nèi)部查出的處罰100元，被礦查出，除安全部門(mén)按規(guī)定處理外，隊(duì)內(nèi)處罰200元，并聯(lián)發(fā)班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各200元，職工50元。

3、班組出現(xiàn)嚴(yán)重三違人員，聯(lián)責(zé)當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)100元，跟班干部200元。出現(xiàn)重傷，聯(lián)責(zé)礦級(jí)500元，當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)長(zhǎng)200元，全班職工60元;輕傷事故，聯(lián)責(zé)礦級(jí)200元，當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長(zhǎng)100元，全班職工30元;一級(jí)非傷亡事故聯(lián)責(zé)當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)各50元，責(zé)任人10元。

4、當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)違章指揮罰50元。

5、為了搞好本隊(duì)的安全生產(chǎn)，鼓勵(lì)揭發(fā)三違人員，凡揭發(fā)三違人員經(jīng)查證屬實(shí)后，對(duì)檢舉人給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。

十九、班組互保聯(lián)保制度

為了確保我們雙方在工作期間的安全，做到互相監(jiān)督、互相照看、互保平安，彼此雙方關(guān)注安全，彼此雙方關(guān)愛(ài)生命，特制定本制度：

每月每個(gè)人從工資中抽出400元進(jìn)行考核，對(duì)嚴(yán)重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴(yán)重打架行為的、由于人為因素造成生產(chǎn)事故的，除安全績(jī)效全部否決外，其它仍進(jìn)行百分制考核。

(一)、雙方中任何一方出現(xiàn)嚴(yán)重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴(yán)重打架行為，除雙方安全績(jī)效當(dāng)月全部否決，其它處罰仍依據(jù)礦 上有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

(二)、雙方中任何一方施工中由于人為因素造成事故的，雙方安全績(jī)效均否決當(dāng)月的50%。

(三)、以下考核施行百分制進(jìn)行，安全績(jī)效總分為100分，安全績(jī)效金額400元。

1、雙方中任何一方出現(xiàn)一次一般三違，雙方安全績(jī)效均扣20分。

2、雙方中任何一方出現(xiàn)曠工行為的，曠工一天的雙方安全績(jī)效均扣30分。對(duì)曠工超過(guò)3天的人員，隊(duì)內(nèi)根據(jù)情況另行進(jìn)行處理。

3、雙方中任何一方在工作中出現(xiàn)輕傷的(上報(bào)隊(duì)內(nèi)的)，雙方安全績(jī)效均扣40分。

4、雙方中任何一方出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的，雙方安全績(jī)效均扣10分。

5、不出現(xiàn)以上情況的，每月獎(jiǎng)勵(lì)100元/人，每季度獎(jiǎng)勵(lì)300元/人，每半年獎(jiǎng)勵(lì)600元/人。

二十、班組工資分配制度

(一)、工資分配原則：

為了搞好我隊(duì)工資分配，充分發(fā)揮工資杠桿激勵(lì)作用，根據(jù)我礦工資分配精神，我隊(duì)本著多勞多得、按勞分配，安全第一，效益優(yōu)先，向苦臟累一線職工及責(zé)任大、貢獻(xiàn)大和技術(shù)含量高的工種、崗位傾斜的原則，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，增加分配透明度，體現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督、民主分配，實(shí)行效益工資，分工種定資，打破原有級(jí) 別制，以安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、材料消耗相掛鉤，堅(jiān)持公正合理、獎(jiǎng)罰分明、合理調(diào)節(jié)各類人員工資比例，讓職工干的放心拿的實(shí)在。

(二)、工資分配類別：

1.礦級(jí)、隊(duì)干工資;2.班組長(zhǎng)長(zhǎng)工資;3.機(jī)電工工資;4.下料工工資;5.探、病、傷、培訓(xùn)工資;6.各班組工資;7.各種扣款。

(三)、工資分配形式：

1、隊(duì)干工資分配：執(zhí)行礦分配政策，實(shí)行崗位工資+保留工資+年功工資+入井津貼+獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金由原煤生產(chǎn)部、勞資定額統(tǒng)一考核，并給于分配。

2、副隊(duì)長(zhǎng)工資分配：個(gè)人分?jǐn)?shù)X分值+出勤獎(jiǎng);各種考核和扣款條由本人支付。

分值=出勤班數(shù)X工均工資X系數(shù)/總分值。

均工資=(單位實(shí)得工資—安全績(jī)效—安全業(yè)績(jī))/合計(jì)總分?jǐn)?shù)。

實(shí)習(xí)技術(shù)員、材料員、下料工工資分配：出勤班數(shù)X工均工資X系數(shù)，各種考核和扣款條由本人支付。

3、機(jī)電工工資分配：按分值X個(gè)人分?jǐn)?shù)+出勤獎(jiǎng)，各種考核和扣款條由本人支付。

機(jī)電分值=(機(jī)電工總工數(shù)X工均工資-曠工考核-出勤獎(jiǎng)—帶班費(fèi)—其它方面)/總分?jǐn)?shù)。

4、班組長(zhǎng)及班組職工工資分配：實(shí)行計(jì)分制，分?jǐn)?shù)按當(dāng)班工作量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)人操作安全行為，由跟班隊(duì)干和副隊(duì)長(zhǎng)按各工種系數(shù)現(xiàn)場(chǎng)分配，當(dāng)天上墻公布。評(píng)選“五好班組”得紅旗班組給于 1000元獎(jiǎng)勵(lì)，藍(lán)旗班組給于工資考核1000元。各種考核和扣款條由本人支付。

班組長(zhǎng)：按本班組分值X個(gè)人分?jǐn)?shù)+出勤獎(jiǎng)+帶班獎(jiǎng)，各種考核和扣款條由本人支付。

班組職工：按本班分值X個(gè)人分?jǐn)?shù)+出勤獎(jiǎng)，各種考核和扣款條由本人支付。

本班組分值=(本班組進(jìn)尺X進(jìn)尺標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)+雜工X2-曠工考核-出勤獎(jiǎng)—帶班費(fèi)—其它方面)/本班組總分?jǐn)?shù)。

進(jìn)尺標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=(單位實(shí)得工資—安全績(jī)效—安全業(yè)績(jī)—副隊(duì)長(zhǎng)總工資—機(jī)電工總工資—下料工總工資—總雜工x2)/總進(jìn)尺。

5、出勤獎(jiǎng)：要求出勤達(dá)24天以上，方可享受出勤獎(jiǎng);分1000元，再按旬分配獎(jiǎng)勵(lì)，每旬3個(gè)班，上旬400元，中旬300元，下旬300元。特殊情況(如過(guò)年期間、收秋期間、任務(wù)重保勤期間等)按1500元分配，再按旬分配獎(jiǎng)勵(lì)，每旬3個(gè)班，上旬600元，中旬500元，下旬400元。

6、帶班費(fèi)：生產(chǎn)班組，正小隊(duì)長(zhǎng)每工55元，付小隊(duì)長(zhǎng)每工50元，機(jī)電帶班每工45元，輔助帶班每工20元，第一副隊(duì)長(zhǎng)帶班費(fèi)200元。

7、探親假、病假、工傷全部按照礦有關(guān)文件執(zhí)行。

8、公差、學(xué)習(xí)每工100元。

以上是我隊(duì)工資分配方案要點(diǎn)，特殊情況除外，各級(jí)管理人員應(yīng)按照本方案嚴(yán)格考核，認(rèn)真執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度的貫徹，落實(shí)。二

十一、民主管理班務(wù)公開(kāi)制度

1、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問(wèn)題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。

3、傾聽(tīng)班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。

4、按時(shí)召開(kāi)班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問(wèn)題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

二十二、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長(zhǎng)對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任，是所在班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

二、認(rèn)真組織本班組貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”。

三、組織本班組職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，切實(shí)解決所管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問(wèn)題，搞好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)組織隱患處理，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象。

四、組織所管轄的班組深入開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

五、當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故后，班組長(zhǎng)在處理事故過(guò)程中的職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)查對(duì)留在工作區(qū)域內(nèi)的人數(shù)。

2、采取措施帶領(lǐng)工作區(qū)域的人員有組織地撤到安全地點(diǎn)直到地面。

3、將在現(xiàn)場(chǎng)所見(jiàn)到的事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，如實(shí)詳細(xì)地報(bào)告給礦調(diào)度室。

4、隨時(shí)按礦區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)命令，完成有關(guān)搶救和災(zāi)害處理任務(wù)。

六、開(kāi)好班前會(huì)，開(kāi)好交接班會(huì)并做好會(huì)議記錄。

第四篇：安通隊(duì)管理制度

潞 寧 煤 業(yè) 有 限 責(zé) 任 公 司

安 通 隊(duì) 管 理 制 度

山 西 潞 安 集 團(tuán)

潞寧煤業(yè)限責(zé)任公司·安通隊(duì)

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理這一要?jiǎng)?wù)，適應(yīng)新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作的需要，全面提升隊(duì)組管理水平，促進(jìn)隊(duì)組管理科學(xué)化，規(guī)范化，不斷強(qiáng)化隊(duì)組建設(shè)，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，明確崗位職責(zé)，扎實(shí)穩(wěn)固推進(jìn)安全監(jiān)管工作，確保各項(xiàng)安全監(jiān)管制度落實(shí)執(zhí)行到位，順利實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全目標(biāo)，確保礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合我礦及我隊(duì)實(shí)際，特制定本制度。

一、班前會(huì)制度

班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。

1、全隊(duì)職工必須按照班次按時(shí)參加班前會(huì)，班前會(huì)時(shí)間為：八點(diǎn)班七時(shí)整、四點(diǎn)班十五時(shí)整、零點(diǎn)班二十三時(shí)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。班前會(huì)時(shí)間不得少于30分鐘。

2、班前會(huì)必須由隊(duì)干主持召開(kāi)，依據(jù)本班工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行具體的工作安排，強(qiáng)調(diào)具體工作要求，做好班前安全提示。

3、班前會(huì)的主要內(nèi)容： 1）傳達(dá)上級(jí)指示。

2）上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及不安全因素；本班工作當(dāng)中可能出現(xiàn)的不安全因素。

3）當(dāng)班的工作任務(wù)及工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。

4）臨時(shí)性的安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)。5）安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室臨時(shí)交辦的工作和任務(wù)。6）組織職工開(kāi)展每日學(xué)習(xí)一題或一項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)。

4、班前會(huì)上，由技術(shù)人員、班組長(zhǎng)組織認(rèn)真開(kāi)展多種形式的安全學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)、公司、隊(duì)組安全會(huì)議精神及指令。強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

5、對(duì)于臨時(shí)性的重要工作，必須由技術(shù)員組織學(xué)習(xí)專項(xiàng)技術(shù)措施，并進(jìn)行簽字確認(rèn)。

6、班前會(huì)上，班組長(zhǎng)必須對(duì)上一班存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正，布置當(dāng)班工作和當(dāng)班安全工作的重點(diǎn)。

7、征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見(jiàn)，聽(tīng)取職工的合理化建議。

8、最后由跟班隊(duì)干總結(jié)、點(diǎn)評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)及其他工作。

二、安全目標(biāo)管理制度

安全工作實(shí)行互保、聯(lián)保，以個(gè)人保班組，班組保隊(duì)組，以便順利實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全目標(biāo)。

1、安全目標(biāo)：

1）各班組要努力爭(zhēng)取每月不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。

2）爭(zhēng)取各班每季度不出現(xiàn)輕傷人次，全年消滅重傷及以上人身事故。

3）牢固樹(shù)立“重大事故可防可控”理念，不斷提高“一通三防”安全知識(shí)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)實(shí)際操作能力，全面做到全天候?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，防范到位，措施到位，處置及時(shí)，杜絕“一通三防”各類安全及責(zé)任事故的發(fā)生。

4）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，按照煤礦安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全，確保工程質(zhì)量。

5）強(qiáng)化隱患整改，對(duì)所查各類安全隱患要按規(guī)定、按要求認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)隱患整改責(zé)任、措施、時(shí)間，確保各類安全隱患整改治理到位。

2、具體規(guī)定：

1）各班組在安全監(jiān)管和工程建設(shè)過(guò)程中，必須緊緊圍繞班組及全隊(duì)安全目標(biāo)開(kāi)展具體工作，堅(jiān)決執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。

2）隊(duì)組管理人員不得違章指揮，不得強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)，安排各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)必須首先考慮員工在操作過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，將防范措施連同具體工作任務(wù)一起安排到班組及個(gè)人。

3）針對(duì)礦上各階段的安全會(huì)戰(zhàn)，隊(duì)組必須制定詳細(xì)的會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)目標(biāo)，并有具體的措施和獎(jiǎng)罰辦法，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，確保各階段安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4）員工有權(quán)拒絕任何管理人員的違章指揮，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急危險(xiǎn)情況時(shí)，有權(quán)立即停止作業(yè)，并迅速撤到安全地點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)情況未排除前，有權(quán)拒絕作業(yè)。

5）技術(shù)人員必須經(jīng)常進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。

6）全隊(duì)必須以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴(yán)格遵守礦紀(jì)礦規(guī)，遵守隊(duì)上的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、安全會(huì)議制度

為了強(qiáng)化安全理論的學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)，促進(jìn)員工熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及危險(xiǎn)因素的識(shí)別、防范等，每月必須召開(kāi)一次全員安全會(huì)議，由隊(duì)長(zhǎng)或主管安全生產(chǎn)的副隊(duì)長(zhǎng)主持，除井下盯崗人員外，當(dāng)天在崗員工必須全部按時(shí)參加，無(wú)故缺席者將按曠工處理。

會(huì)議內(nèi)容：

1、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全指示、會(huì)議、文件、通報(bào)、指令，研究制訂本隊(duì)具體貫徹落實(shí)措施。

2、總結(jié)分析本周的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況。

3、針對(duì)本隊(duì)工作的實(shí)際情況及安全管理重點(diǎn)，采取有效措施，并拿出整改方案，明確負(fù)責(zé)人，定期完工，以達(dá)到動(dòng)態(tài)日常檢查的標(biāo)準(zhǔn)化。

4、月度安全會(huì)議時(shí)間不得低于60分鐘。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、隊(duì)長(zhǎng)為本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗(yàn)收工作，各副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收員。

2、管理人員負(fù)責(zé)檢查礦井通風(fēng)系統(tǒng)、局部通風(fēng)、瓦斯管理、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、爆破管理、防滅火、綜合防塵、通風(fēng)設(shè)施及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中所存在的質(zhì)量和安全隱患。及時(shí)編制有針對(duì)性、實(shí)效性的管理措施，并貫徹落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

3、管理人員每周進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抽查，月底評(píng)選出質(zhì)量最好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量較差的班組給予處罰，每月要在隊(duì)考評(píng)會(huì)上通報(bào)各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況。

4、各班組要認(rèn)真搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中出現(xiàn)的重要質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患，必須時(shí)處理。

5、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則。

6、對(duì)各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在的問(wèn)題，按照問(wèn)題大小對(duì)責(zé)任人進(jìn)行100～300元的罰款，責(zé)令認(rèn)真查找原因，限期整改到位。

五、“一通三防”災(zāi)害預(yù)防管理制度

1、建立健全瓦斯、煤塵、井下火災(zāi)預(yù)防措施，明確各工種崗位人員的職責(zé)。

2、建立健全瓦斯管理制度，根據(jù)本礦實(shí)際，制定相應(yīng)的瓦斯檢查制度、通風(fēng)瓦斯管理制度、瓦斯重點(diǎn)區(qū)域管理制度、巷道貫通及盲巷管理制度、無(wú)計(jì)劃停風(fēng)管理制度、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理制度、“一炮三檢”及“三人連鎖”放炮制度等，采掘作業(yè)規(guī)程必須編制相應(yīng)的防止瓦斯事故的措施。

3、對(duì)煤塵事故的預(yù)防，制定專項(xiàng)防塵管理制度，以總工程師負(fù)責(zé)，隊(duì)組配合，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)防塵工作的監(jiān)管，把防塵工作做為重要內(nèi)容來(lái)抓。對(duì)全礦防塵工作按區(qū)域劃分，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真落實(shí)好防塵措施。

4、安通隊(duì)要把井下自燃發(fā)火的防治工作做為“一通三防”的一 項(xiàng)重點(diǎn)，制定針對(duì)性的防滅火措施，加強(qiáng)自燃發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。

5、安瓦員必須在井下指定地點(diǎn)交接班，當(dāng)班瓦檢員在交班時(shí)，必須將本班檢查存在的問(wèn)題及處理情況向接班瓦檢員交代清楚，上井后及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)記錄并向值班隊(duì)干匯報(bào)。

6、安瓦員在井下因傷病不能堅(jiān)持工作時(shí)，要立即向調(diào)度和值班隊(duì)干匯報(bào)，由隊(duì)組派人頂崗，不得空班漏檢。

7、安瓦員必須帶齊、帶夠所需用具方可接班。特殊用具的配備由隊(duì)組確定。

8、安瓦員必須按規(guī)定的地點(diǎn)、次數(shù)，沿指定的路線檢查瓦斯。

六、安全教育與培訓(xùn)制度

為了切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)員工教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工整體素質(zhì)，加速人才培養(yǎng)，為我礦安全監(jiān)管、通風(fēng)專業(yè)儲(chǔ)備人才，以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井發(fā)展的需要，結(jié)合我隊(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)組的要求，特制定安通隊(duì)教育培訓(xùn)管理制度。

1、培訓(xùn)模式：

由隊(duì)管理人員根據(jù)各自分管業(yè)務(wù)具體分工負(fù)責(zé)。班組長(zhǎng)利用班前會(huì)進(jìn)行班組級(jí)（三級(jí)）理論培訓(xùn)，利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)；技術(shù)員利用班前會(huì)、員工學(xué)習(xí)會(huì)等進(jìn)行隊(duì)級(jí)（二級(jí)）安全培訓(xùn)。同時(shí)，廣泛開(kāi)展師帶徒的崗位培訓(xùn)模式，簽定《師帶徒協(xié)議書(shū)》，由老帶新、熟帶生、技能水平高的帶技能水平低的，理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)雙管齊下，持之以恒地開(kāi)展員工教育培訓(xùn)，不斷提高員工理論水平和操作技能。

2、培訓(xùn)目標(biāo)：

1）普及安全知識(shí)，倡導(dǎo)安全文化。堅(jiān)持“三并重”原則，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的制度，所有員工必須經(jīng)過(guò)上崗資格培訓(xùn)，嚴(yán)格做到全員持證上崗。

2）通過(guò)全員理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)，全面實(shí)現(xiàn)所有崗位工作人員專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能達(dá)標(biāo)，“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”、“手指口述”100%通過(guò)，全面提升員工崗位工作能力和工作效率，確保安全監(jiān)管工作細(xì)致到位，護(hù)駕礦井安全生產(chǎn)。

3、培訓(xùn)實(shí)施要求：

1）授課人員要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃編制培訓(xùn)教案。

2）要建立點(diǎn)名冊(cè)和培訓(xùn)記錄本，堅(jiān)持每次做好培訓(xùn)授課記錄。3）全隊(duì)員工要人手一本學(xué)習(xí)筆記并做好記錄。

4）對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)行每月一考，檢測(cè)培訓(xùn)效果，并每月一總結(jié)，寫(xiě)出深刻的學(xué)習(xí)心得，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。

5）對(duì)設(shè)備的疑難故障的排查，新工藝新設(shè)備的投入使用要加強(qiáng)培訓(xùn)并做好學(xué)習(xí)筆記。

6）所有員工必須按時(shí)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)與各類考試，無(wú)故不參加者，將處以100元罰款。

七、跟班隊(duì)干跟班管理制度

1、跟班隊(duì)干必須按規(guī)定入井，及時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)各類通風(fēng)設(shè)施、巷道、文明生產(chǎn)等狀況做到心中有數(shù)。

2、每項(xiàng)工程施工前，向員工詳細(xì)講解施工要求，工程結(jié)束進(jìn)行 驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、跟班隊(duì)干要與員工同甘共苦，以身作則，吃苦在前，做到與工人同上同下。

4、現(xiàn)場(chǎng)排除生產(chǎn)中的各類安全隱患，正確指導(dǎo)生產(chǎn)。

5、嚴(yán)格做到不違章指揮，對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象及時(shí)糾正，并按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。

八、安全技術(shù)操作規(guī)程管理制度

1、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程班組長(zhǎng)以上管理人員人手一冊(cè)。

2、制定完整的安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)計(jì)劃，定期向全隊(duì)員工貫徹學(xué)習(xí)。

3、各工種最新版本安全技術(shù)操作規(guī)程必須齊全，并有存檔。

4、每個(gè)工種必須熟悉自己崗位的操作規(guī)程，掌握崗位操作過(guò)程中的危險(xiǎn)因素以及相關(guān)的防范措施，在工作過(guò)程中必須嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行。

九、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

1、員工要做到不遲到、不早退、不曠工。遲到一次者罰款50元，無(wú)特殊原因未完成當(dāng)班工作早退者，罰款100元；當(dāng)月每曠工一天罰款200元，連續(xù)曠工三天者，上報(bào)勞資科。

2、請(qǐng)?zhí)接H假、婚假、喪假、護(hù)理假者，在當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)分配方面執(zhí)行礦上文件的規(guī)定。

3、當(dāng)月工日達(dá)不到法定工日（22天）者，缺少一天扣除績(jī)效獎(jiǎng) 50%，缺少兩天者不得獎(jiǎng)。

4、未保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作任務(wù)，無(wú)特殊原因者，參與本項(xiàng)工作所有人員各罰款50元，當(dāng)班班長(zhǎng)罰款100元。

5、在員工考勤方面班組長(zhǎng)出現(xiàn)營(yíng)私舞弊者，發(fā)現(xiàn)一次，取消班組長(zhǎng)及責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)，發(fā)現(xiàn)兩次，班組長(zhǎng)就地免職。

6、特殊工種及辦公室工作人員必須24h開(kāi)機(jī)，確保聯(lián)絡(luò)通暢，凡一次不接電話者罰款50元。

7、下井未帶齊工器具或材料影響工作者，當(dāng)班班長(zhǎng)罰款100元，相應(yīng)員工罰款50元。

8、不正確使用工器具，造成工器具損壞者，按工器具原價(jià)賠償；將工器具丟失或不交還者，除按工器具原價(jià)賠償外，加倍罰款。

9、安瓦員出現(xiàn)空班、漏檢、假檢、不按規(guī)定在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行交接班者，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)。

10、安瓦員在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)“一通三防”問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)處理者罰款50元，發(fā)現(xiàn)“一通三防”隱患不及時(shí)匯報(bào)者罰款100元，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患不匯報(bào)造成事故者，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金并從嚴(yán)處理。

11、按時(shí)保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作任務(wù)及臨時(shí)安排的工作者或因特殊原因需要臨時(shí)加班表現(xiàn)積極者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

十、安全獎(jiǎng)罰制度

為調(diào)動(dòng)全隊(duì)員工安全生產(chǎn)積極性，確保本隊(duì)安全生產(chǎn)，特制定本隊(duì)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。

1、本班組當(dāng)月無(wú)工傷、無(wú)“三違”、無(wú)責(zé)任事故，每個(gè)員工均得 安全結(jié)構(gòu)工資及績(jī)效獎(jiǎng)，并將有機(jī)會(huì)參加優(yōu)秀員工的上報(bào)資格。

2、對(duì)于出現(xiàn)下列情況的班組進(jìn)行一次性罰款處理，安全結(jié)構(gòu)工資不夠時(shí)，從績(jī)效獎(jiǎng)中扣除：

1）班組出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的。2）班組安全秩序不良的。

3）工程質(zhì)量不好，每周的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查沒(méi)有達(dá)到要求的。4）因管理不善損壞或丟失通風(fēng)設(shè)施的。

5）安全監(jiān)管不到位，存在安全隱患，不及時(shí)處理的。

十一、安全生產(chǎn)制度

1、全隊(duì)必須牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

2、發(fā)生工傷事故，將視情節(jié)輕重予以處罰。

3、作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則。

4、對(duì)違章作業(yè)、違章指揮，工作中不負(fù)責(zé)任造成事故和質(zhì)量安全隱患者，必須嚴(yán)肅處理。

5、不服從工作安排，打架，出現(xiàn)一次給責(zé)任者雙方各罰款500元，造成的醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)由責(zé)任者全部承擔(dān)。

以上各項(xiàng)制度，望全隊(duì)職工認(rèn)真執(zhí)行，以不斷提升我隊(duì)安全管理水平，推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，有力開(kāi)展安全監(jiān)管工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

第五篇：綜采隊(duì)班組管理制度

綜采隊(duì)班組安全管理制度

第一章 總則

第1條 班組是我礦的基本細(xì)胞，是我礦的基石，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)礦和隊(duì)的各項(xiàng)政策特別重要。為建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，對(duì)保證我隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，有十分重要的意義。為做好我隊(duì)班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條 我隊(duì)各班都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查難以。我隊(duì)工會(huì)根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、三級(jí)，組織班組升級(jí)競(jìng)賽。按《班組安全管理考核細(xì)則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在班組中選取最優(yōu)秀班組，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“班組長(zhǎng)，民主管理員，群監(jiān)青崗員，安全員，應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期一年，可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的人員，隊(duì)里不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。并且可以連任。

第4條 他們?nèi)温毜臈l件：①有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。

第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長(zhǎng)80％經(jīng)濟(jì)待遇；

第6條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，其他人員，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

第三章 班組培訓(xùn)

第7條 提高“班組長(zhǎng)等人員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)“他們”必須每年輪訓(xùn)一次。

第8條班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。

第四章 責(zé)任與權(quán)力

第9條 班組責(zé)任

一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議。〈企業(yè)職工守則〉、〈獎(jiǎng)懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二全面完成隊(duì)里的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)工作質(zhì)量。做好勞動(dòng)保護(hù)工作，做到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和生產(chǎn)管理圖表。

五積極組織職工參加隊(duì)里組織的政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。

第10條 班組有以下權(quán)力

一根據(jù)隊(duì)里安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。

二在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。

五班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。

六班組對(duì)于參加礦隊(duì)里的技術(shù)比武獲得名次的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為隊(duì)里的人才給予參加管理人員競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。

第11條 班組長(zhǎng)主要職責(zé)

一班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)及其它一切工作的第一責(zé)任者。

二大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

四班組長(zhǎng)帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。

第12條 群監(jiān)員，安全員等主要職責(zé)

一配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。

二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。

1.民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽(tīng)取班組織工人意見(jiàn)，不定期向工會(huì)和職工代表反映。

② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開(kāi)一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。

③ 協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。

2.群監(jiān)青崗員：

① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；

② 配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開(kāi)安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。

③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

3.安全員：

①協(xié)助班長(zhǎng)搞好本班的安全管理工作。

②有權(quán)制止本班職工的不安全行為。

③對(duì)于班組長(zhǎng)，安全員有監(jiān)督作用，對(duì)于班組長(zhǎng)的不安全行為有制止的權(quán)利。

第五章 規(guī)章制度

第13條：班組要建立健全一下規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會(huì)制度；(8)上級(jí)部門(mén)規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章 臺(tái)帳

第14條：及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺(tái)帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。

(一)物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練兵；(7)合理化建議記錄；(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。

(二)精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄。

第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第15條 全年每月均被隊(duì)考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)50元；被礦評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng)100元；評(píng)為集團(tuán)先進(jìn)班組的，年人均200元。

三大流程

綜采隊(duì) 2017-1-1

綜采隊(duì)民主管理機(jī)構(gòu)

為完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，推進(jìn)隊(duì)務(wù)公開(kāi)，支持職工參與隊(duì)務(wù)管理。維護(hù)職工合法權(quán)益，切實(shí)保障了普通職工的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。對(duì)職工關(guān)心的問(wèn)題：工資分配作出了明確規(guī)定，督促隊(duì)定時(shí)定點(diǎn)執(zhí)行“公開(kāi)、上墻”杜絕了各種不良現(xiàn)象的發(fā)生，保證了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。特成立民主管理機(jī)構(gòu)：

組長(zhǎng)：馬國(guó)印

成員：李占方、郭新偉、郭冬冬、丁娟娟 各班班長(zhǎng)：吳志鵬、楊洪武、王倩、吳偉峰 職工代表：賈根獻(xiàn)、郭甸

會(huì)議每月召開(kāi)一次，會(huì)議針對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)、工資分配、安全獎(jiǎng)罰等進(jìn)行討論，實(shí)現(xiàn)民主管理的真正意義。

序 言

為了強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使班組清晰的了解班組在生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，查找本班在各項(xiàng)方面離先進(jìn)班組還有哪些差距，為更好的協(xié)調(diào)組織好本班的各項(xiàng)工作，通過(guò)實(shí)施班組生產(chǎn)目標(biāo)明確責(zé)任制，提升班組在各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，全面加強(qiáng)班組在各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比，通過(guò)加入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破“吃大鍋飯”的思想，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行多勞多得的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使綜采隊(duì)各班組在各個(gè)方面有更好的成績(jī)。

綜采隊(duì)

2017-1-1