第一篇：先進班組、班組長、區(qū)隊材料

先 進 班 組（單位）推 薦 表

附件1:

先 進 班 組（單位）

推 薦 表

（二○一一上半年）

班 組 名 稱：第二區(qū)域變電所

單位(蓋章):銀北礦區(qū)水電分公司惠農(nóng)供電隊

推 薦 時 間：2011年8月8日

先 進 班 組（單位）推 薦 表

附件2:

優(yōu)秀班組長申報表

申報單位名稱（公章）：2011年8 月3 日

第二篇：如何當(dāng)好區(qū)隊班組長

如何當(dāng)好區(qū)隊班工長

運輸區(qū)運輸工段工長--王艮成作為一名從事煤礦工作多年的他，長期扎根在井下后勤服務(wù)生產(chǎn)上。在擔(dān)任工長職務(wù)期間，團結(jié)班組，上、下運輸充分發(fā)揚干事創(chuàng)業(yè)的熱情，保質(zhì)保量的完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，每月都是超額完成供罐目標(biāo)，實現(xiàn)了工段長達三年的安全生產(chǎn)。他就是運輸區(qū)運輸工段工長王艮成。

一、明確個人職責(zé)所在，正確定位個人角色。班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好自己的本職工作，同時還要管好自己班組的人員，調(diào)配好職工出勤；并加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點，積極組織班組成員進行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計劃。今年6月份，我區(qū)的電機車一直是充不上電，或者就是充上電跑不了多遠就又沒電了，這個問題一直困擾了他好久好久，后來他索性就去買來關(guān)于煤礦電機車等方面的書，組織機修人員進行探討與研究，并時常的進行現(xiàn)場戰(zhàn)，終于在7月份，全部機車都恢復(fù)了正常，保證了生產(chǎn)單位的正常供罐。

2、班工長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班工長應(yīng)該是最基層的組織

管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到工長身上，通過班工長的組織管理來實現(xiàn)。

3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。我在擔(dān)任工長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修和供罐過程中，我要求班組中的班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。

4、班工長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。工長是不脫離職工的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去。

二、因材施教，團結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和諧氛圍。在我所在的工段里有60多人，他們的年齡不同，性格不同、文化程度也不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在班組供罐上，有的班組說我們?yōu)槭裁匆恢蹦貌坏姜?，還有的說我們怎么一上什么班，井下就要罐少了呢？另外，在日常工作中還應(yīng)注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班，甚至全工段的和諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗。

同時，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。

三、不斷更新個人知識結(jié)構(gòu)，努力提高個人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。

面對上、下運輸不斷出現(xiàn)的新問題。做為上、下運輸?shù)膸ь^人要第一時間排除故障、查找問題。做為工長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)全工段成員不同時間的參加區(qū)隊組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。

四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。

編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔(dān)任工長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。

綜上所述，在全國全行業(yè)大力提倡踐行科學(xué)發(fā)展觀的大形式下，我們煤礦區(qū)隊班組基層更應(yīng)該與時俱進，依礦體實情探索出適合自己班組發(fā)展的可行之路。本人

關(guān)于班組管理的經(jīng)驗僅限于個人的經(jīng)驗所得，不足之處歡迎指正。

第三篇：先進區(qū)隊材料

今年以來，物管中心在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)支持下，以創(chuàng)建先進區(qū)隊活動為載體，努力推進區(qū)隊建設(shè)，為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)、快速服務(wù)，使各項工作有了快速發(fā)展，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)匯報如下：

一、認真開展學(xué)習(xí)活動，保持黨員隊伍在思想、工作、學(xué)習(xí)、和生活上的良好作風(fēng)，努力樹立了“開拓創(chuàng)新、知難而進、關(guān)心群眾，真抓實干，艱苦奮斗，拒腐防變”的新作風(fēng)，在群眾中樹立了好的威信。黨員積極帶頭，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)共進，帶動了全隊職工奮發(fā)向上，使得隊伍具有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、細化分工開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，嚴格考核評比。黨政班子在年初制定調(diào)整了“2010年爭先創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，并對班子成員進行責(zé)任分工，每月末認真考核，每季度召開一次專題會議，針對隊伍作風(fēng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益等方面存在的問題，及時制定整改方法，使?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動保持了良好的發(fā)展勢頭。

三、精心管理、周密安排，圓滿完成了安全生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)上始終堅持“安全第一”生產(chǎn)方針，嚴格落實“五個到位”和“干部跟班帶班管理制度”，嚴格落實崗位責(zé)任制，將安全管理工作細化、量化，并加強監(jiān)督、督辦力度，確保了安全工作落到實處，實現(xiàn)了全年無輕傷以上人身傷害事故，物資、火工品無流失、被盜事故，為一線生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四、加強服務(wù)意識，強化服務(wù)職能。重點開展有“一個好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一個好的承諾，一套好的監(jiān)督機制，一個好的形象”的“六個一”工程建設(shè)，努力創(chuàng)建成為學(xué)習(xí)型、實干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的單位。

五、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和穩(wěn)定工作，堅持民主管理，深入推進班組建設(shè)工作，認真學(xué)習(xí)傳達礦情形勢教育文件，認真做好信訪接待工作，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，杜絕越級上訪、鬧訪事件，保證了隊伍的穩(wěn)定團結(jié)。

六、始終堅持八礦質(zhì)量達標(biāo)要求，以消除安全隱患，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境為目的，在礦黨政的大力支持下對井下火藥庫和坑木場進行了達標(biāo)改造，推出了新副井火藥庫亮點倉庫，配合礦其他單位對外通道路進行了硬化，改善了場容院貌。

綜上所述，我們在工作中取得了一些成績，但是，用科學(xué)發(fā)展觀的要求來衡量，我們的差距還很大。我們決心在今后的學(xué)習(xí)工作中，認真找出存在的差距和問題，邊學(xué)邊改，進一步解放思想，創(chuàng)新觀念，開拓進取，真抓實干，克服不足，凝聚和調(diào)動全體員工的智慧和力量，為不斷推進八礦的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

第四篇：“先進區(qū)隊”申報材料

****“先進區(qū)隊”申報材料

2011年的工作中，****認真貫徹落實公司兩委的文件指示精神，不折不扣的完成上級黨政下達的各項任務(wù)目標(biāo)。特別是在安全管理、職工教育、制度改革等方面有很大的成功，且收益令人樂觀。

在安全生產(chǎn)方面，****各級領(lǐng)導(dǎo)干部，時刻督促職工將安全放在生產(chǎn)任務(wù)的首位，加強安全生產(chǎn)管理。認真落實“安全第一”生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)理念。組織全隊黨員、職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。加強現(xiàn)場管理和班組建設(shè)，嚴格制定安全技術(shù)措施。并積極開展班組勞動競賽，使每位干部、職工的思想和行為時刻與安全保持同步。

是否能完成安全生產(chǎn)任務(wù)，基礎(chǔ)就在于每位職工安全意識的強弱。而職工的安全意識，主要來源于日常的安全教育。機電六隊高度重視對職工的安全思想教育工作，將對安全知識學(xué)習(xí)定為職工業(yè)余活動的必修課。按照公司黨政的要求，嚴格落實“三個一”學(xué)習(xí)制度，組織全隊干部、職工，深入學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”以及煤礦安全生產(chǎn)知識，并做好教學(xué)教案以及教學(xué)記錄。堅持開展職工安全知識和安全技能評比，及時抽查職工對“手指口述、崗位描述”的掌握情況等。從多方面入手，利用各種渠道來加強職工的安全生產(chǎn)意識。確保了安全生產(chǎn)任務(wù)的順利進行，同時也保證了職工的人身安全不受侵害。除此之外，機電六隊黨政認真聽取接納干部職工提出的意見和建議，總結(jié)完善并嚴格落實各項規(guī)章制度以及管理辦法。深入推進“三基三抓一追究”以及“五個到位”安全管理體系。以“三零”作為安全生產(chǎn)的任務(wù)和目標(biāo)，加強制度改革，加大獎罰力度。用制度約束干部、職工的日常行為，轉(zhuǎn)變其工作態(tài)度。促使干部、職工的行為規(guī)范化。利用教育和約束相結(jié)合的方式來促進安全生產(chǎn)的順利進行。

除此之外，****還大力支持每位職工搞技術(shù)創(chuàng)新、搞“五小”發(fā)明，并明確制定獎勵辦法，有改革、有創(chuàng)新就會有獎勵。自從開展“技術(shù)創(chuàng)新”活動以來，可見碩果累累。從****機巷的“假機頭”改裝成皮帶壓輪，從井下機巷改造到地面水倉自動報警系統(tǒng)等等，這些智慧與汗水的結(jié)晶，無不體現(xiàn)著全體****職工勇于創(chuàng)新、敢于行動的精神風(fēng)貌。

****，擔(dān)負著全區(qū)原煤運輸、機電檢修以及安裝回收的重任，不但戰(zhàn)線長，且任務(wù)艱巨。相信在今后的工作中，機電六隊全體黨員、職工在上級黨政和區(qū)總支的明確引導(dǎo)下，將以飽滿的熱情和高昂的斗志，時刻做好迎接各種困難與挑戰(zhàn)的準備。

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2011年07月30日

“先進區(qū)隊”申報材料

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2011年07月30日

第五篇：~先進區(qū)隊申報材料

先進區(qū)隊申報材料

今年，我隊在礦黨政及戰(zhàn)線的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下；在上級科室和和兄弟單位的指導(dǎo)和大力支持下；在全隊干部職工的共同努力下，嚴格按照礦創(chuàng)建先進區(qū)隊標(biāo)準開展了各項工作，真抓實干，開拓創(chuàng)新，銳意進取。圓滿完成了礦黨政及戰(zhàn)線交給的各項工作任務(wù)。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，具體工作匯報如下；

一、加強班子建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益一直是我隊的重點中心工作。首先，我們從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)著手，因為隊領(lǐng)導(dǎo)干部是全隊的火車頭，領(lǐng)頭羊。領(lǐng)導(dǎo)我們除嚴格要求干部徹底做到〝五個到位〞外，還要通過加強管理和教育方式來不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的自身素質(zhì)，高標(biāo)準嚴要求，嚴格制定各級干部崗位責(zé)任制，落實安全層次化管理，干部要切實起到一面旗幟，一面鏡子的作用，要求職工一不做的，干部首先不做。要求職工做到的，干部必須首先帶頭做好。無論是在工作/學(xué)習(xí)還是在日常生活中，我隊干部都能一身作則，身先士卒，起到了模范帶頭作用。另外，我隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員在今年開展的〝實踐科學(xué)發(fā)觀〞，〝應(yīng)對挑戰(zhàn)抓機遇〞和〝講、樹、促〞等教育活動以及〝轉(zhuǎn)變干部作

風(fēng)，規(guī)范職工行〞大討論活動中，都能夠積極參與，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會活動的重要意義。認清形勢，盡職盡責(zé)。不斷提高自

己的自身素質(zhì)和管理水平。

二、加強學(xué)習(xí)，提高認識,解放思想,促進發(fā)展。我們經(jīng)常

組織全隊干部職工利用周一周四政治學(xué)習(xí)鄧小平理論和三

個代表的重要思想；學(xué)習(xí)黨的十七屆三中四中全會精神和礦

發(fā)各種文件精神；學(xué)習(xí)煤礦安全知識和專業(yè)技術(shù)知識，不斷

提高員工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平及團隊意識，確保全隊干部職

工在思想上，政治上，行動上能同黨中央，礦黨政保持高度

一致。同時也為我隊各項工作的順利開展提供了正確的指導(dǎo)

和政治保障。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。我隊按照礦黨政的統(tǒng)一安排布署，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文

化建設(shè)活動，先后開展了‘形勢任務(wù)教育’丶創(chuàng)建先進區(qū)隊

〝手指口述、崗位描述〞、〝班前禮儀〞、〝五好黨支部建

設(shè)〞、〝黨員安全崗〞、〝黨代表巡視〞、〝安全學(xué)談〞、〝反習(xí)慣性違章大討論〞等等一些教育活動。通過這此教育

學(xué)習(xí)活動使廣大干部職工認清了形勢、提高了認識、解放了

思想、明確了目標(biāo)和任務(wù)，為圓滿完成上級交的各項工作任

務(wù)，推動企業(yè)快速和諧發(fā)展注入了精神動力。

四、加強安全管理、保障安全生產(chǎn)。我隊能夠認真落實

〝五個到位〞和〝三化、三基、一重點〞，加強安全層次

化管理和現(xiàn)場安全管理，認真開展〝手指口述、崗位描述〞

〝黨員安全崗〞、〝黨員安全伙伴〞和 〝安全學(xué)談〞活動。

廣大干部職工都能熟記〝手指口述、崗位描述〞的內(nèi)容，都

能夠熟練演示本崗位的工作流程。隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不定時不定人的在班前會或工作現(xiàn)場抽查、提問班組長和職工的〝手指口

述崗位描述〞掌握情況和實際運用情況，促進〝雙述〞工作

深入開展。提升了廣大干部工的安全意識和安全技能，廣大

黨員能夠認真開展〝黨員安全崗〞和〝黨員安全伙伴〞活

動，積極查隱患反〝三違〞反事故。實現(xiàn)了黨員無違章、身

邊無事故。班組長以上干部能夠嚴按照〝六級五梯〞學(xué)談法

認真開展安全學(xué)談活動,加深了廣大干部職工對安全工作的認識程度，形成了人人都是安全員,每時每刻敲警鐘的大安全

氛圍，保障了我隊的安全生產(chǎn)。今年，我隊徹底杜絕了微傷

以上人身事故和各類非亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

五、黨政工相互配合,相互支持，干群一心，真誠相待,團結(jié)協(xié)作。帶領(lǐng)全隊職工隊伍緊緊擰成一股繩，心往一處想,力往一處使，全身心的投入我隊的安全生產(chǎn),經(jīng)濟建設(shè)和各項

工作中去，干群關(guān)系密切，隊伍和諧穩(wěn)定。

六、堅持民主管理,實行隊務(wù)公開。隊黨、政領(lǐng)導(dǎo)能以身作

則、廉潔從政，遇事同班子集體商量解決，真抓實干、樂于

奉獻，經(jīng)常深入井下到工作現(xiàn)場；加強現(xiàn)場安全管理，幫助解決實際問題，同工人同上同下，入井次數(shù)月月均超額完成礦下達的入井指標(biāo)。在職工關(guān)心的熱點、焦點問題上能夠做到公開公平、公正，把工資獎金分配丶材料費投入使用情況，評先評優(yōu)等焦點問題全面向職工公開，接受群眾監(jiān)督，同時，還積極采納職工群眾的合理建議，讓職工群眾參政、議政，從而得到了廣大職工群眾的信賴和支持。

七、加強OPM精細化管理，提高工作效率。對各項工作進行了科學(xué)規(guī)范，行成了人人有事干、事事有人管局面OPM管理由隊里把關(guān)，班組具體操作，現(xiàn)場安排工作任務(wù)丶現(xiàn)場檢查驗收，現(xiàn)場打分，并及時填日清卡報隊登記公布，作為當(dāng)月工資獎金分配的主要依據(jù)，讓職工心里明明白白、清清楚楚，充分調(diào)動了職工的工作積極。為我隊全面完成各項工作任務(wù)提供了保證。

八、加大回收復(fù)用和修舊利廢力度，減少新品投入、降低生產(chǎn)成本。根據(jù)我隊工作實際，加強現(xiàn)場管理，向管理要效益。加大了井下各類物資的回收力度和支架庫的修舊利廢力度，從一點一滴入手，杜絕丟失浪費現(xiàn)象。特別是在回收報廢巷道時，從不放棄任何一件有價值的物資，哪怕只是一條螺絲、一個道釘、一塊小板等。真正做到〝顆粒歸倉、人走地皮凈〞。支架庫在修舊利廢上切實做到能修好的必須修好，能復(fù)用的一定要復(fù)用，最大限度的提高物資的復(fù)用率，徹底做到物盡其用，為我礦減少新材料投入、降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益做出了較大貢獻。今年,我們完成了對22200機、風(fēng)巷；20210機、風(fēng)巷；24110機、風(fēng)巷、21150機風(fēng)巷、20102機風(fēng)巷、東區(qū)運輸機下山、老東大巷、17020風(fēng)巷、15112等老巷及所有物資的回收工作；完成了井口抬道下道和裝道及全井下供道工作；完成了各開掘隊所需的鐵道、水管和工字鋼的調(diào)修焊接供給工作，完成了各采煤掘工作面、大巷、軌道等井下大量閑置物資的回收工作。今年1一12月份，我隊共回收各類物資4512噸，工字鋼19232根、鐵道51600米〔包括在地面井口下道〕、水管28300米及邊管撐架、坑木、軌枕、鋼絲繩等大批物資；還為采掘單位修復(fù)供應(yīng)了工字鋼17584根、鐵道4150米、水管3630米；加工擴大料2520根、道尖115付、擋車器276個等。為我礦降低生產(chǎn)成本做出了積極貢獻。

今年，我們雖然取得了較好成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距和不足。今后我們要加強管理，提高認識，發(fā)揚成績，改正缺點，再接再厲，高標(biāo)準、嚴要求努力把我隊2010年的各項工作做得更妤.爭創(chuàng)紅旗區(qū)隊.十礦支護隊 2010年1月5日

先進區(qū)隊申報材料

〔二00九〕

申報單位:支護隊

2009年12月30日