第一篇：2017年公司經(jīng)營(yíng)狀況

關(guān)于XX市供水總公司與XX水務(wù) XXXX水業(yè)有限公司兩企業(yè)經(jīng)營(yíng)

等相關(guān)問(wèn)題的情況匯報(bào)

XX市區(qū)目前有兩家供水企業(yè)分別向XX城區(qū)及XX園區(qū)單位及私人用戶供水，一家是XX市政府管理的國(guó)有企業(yè)（XX市供水總公司），另一家是XX水務(wù)投資有限公司控股的合資企業(yè)（XX水務(wù)XXXX水業(yè)有限公司），現(xiàn)將兩家供水企業(yè)相關(guān)況匯報(bào)如下：

一、兩家供水企業(yè)現(xiàn)狀

（一）XX市供水總公司基本情況

XX市供水總公司是2000年8月經(jīng)XX市政府批準(zhǔn)，由原市自來(lái)水公司與XX供水公司合并組建的，整體改為國(guó)有企業(yè)，隸屬市水務(wù)局。

1、公司人員及辦公場(chǎng)所情況

公司現(xiàn)有職工107人，注冊(cè)資本1280萬(wàn)元，固定資產(chǎn)4192萬(wàn)元，主要負(fù)責(zé)向城區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、西城臨港工業(yè)區(qū)等地供水；從事供水管道設(shè)計(jì)、安裝、維修及管件材料供應(yīng)。

供水總公司原辦公場(chǎng)所位于消防路6號(hào)（住房規(guī)劃建設(shè)局南面），因南海御園開發(fā)房地產(chǎn)，經(jīng)市政府批準(zhǔn)已拆除，房屋及土地補(bǔ)償由政府收回上繳市財(cái)政。公司現(xiàn)辦公場(chǎng)所位于XX市南關(guān)路151號(hào)，租賃XX水務(wù)XXXX水業(yè)有限公司。

2、水源分布及供水情況（1）水源分布 公司現(xiàn)擁有水廠3座，日供水能力為4.1萬(wàn)噸，一是XX一水廠（1996年建設(shè)，2013年投資1350萬(wàn)元改造），為地表水源，設(shè)計(jì)日供水能力2萬(wàn)噸，向XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供水；二是XX水廠，為地表水源（2015年投資改造），設(shè)計(jì)日供水能力1.6萬(wàn)噸（供水管路日供水能力為1.6萬(wàn)噸），作為城區(qū)應(yīng)急備用水源，三是XX淳于地下水源（1986年建設(shè)），設(shè)計(jì)日供水能力0.5萬(wàn)噸，作為城區(qū)應(yīng)急供水備用水源。

（2）供水情況

2016年全年供水量1250萬(wàn)噸（其中，XX水務(wù)XXXX水業(yè)有限公司供水750萬(wàn)噸，供水總公司XX一水廠供水321萬(wàn)噸、淳于地下水源供水144萬(wàn)噸,XX水廠35萬(wàn)噸），全市單位用水2165戶，居民生活用水32131戶（其中，“一戶一表”私人用水27617戶），用水人口15萬(wàn)人，覆蓋面積30平方公里。

3、經(jīng)營(yíng)狀況

2016年?duì)I業(yè)收入5673.82萬(wàn)元，凈利潤(rùn)111.50萬(wàn)元（其中，水費(fèi)收入2956.68萬(wàn)元，凈利潤(rùn)-267.27萬(wàn)元；安裝工程處收入2717.14萬(wàn)元，378.77萬(wàn)元）。

（二）XX水務(wù)XXXX水業(yè)有限公司基本情況

1、公司基本情況

XX水務(wù)XXXX水業(yè)有限公司是2005年4月，經(jīng)XX市政府批準(zhǔn)，通過(guò)招商引資，引進(jìn)XX水務(wù)投資有限公司900萬(wàn)元資金與XX市供水總公司職工持股會(huì)（職工入股資金808萬(wàn)元），合 資成立XX水務(wù)XXXX水業(yè)有限公司，建設(shè)XX第二水廠及鋪設(shè)XX水廠至XX水廠10公里DN800球墨鑄鐵管路項(xiàng)目。2014年3月投資1800萬(wàn)元，鋪設(shè)XX水廠至鐘樓北路北端（八仙雕塑）DN800球墨鑄鐵管3.4公里。公司現(xiàn)有職工35人，注冊(cè)資本1708萬(wàn)元，固定資產(chǎn)4841萬(wàn)元。公司辦公場(chǎng)所位于XX市金沙井街7號(hào)，主要經(jīng)營(yíng)生活飲用水供應(yīng)，生活飲用水凈化、消毒，水務(wù)設(shè)施的投資及管理。

2、水源分布及供水情況

公司現(xiàn)有水廠三座，日供水能力4.9萬(wàn)噸。一是XX二水廠，為地表水源（2008年5月建成投產(chǎn)），XX城區(qū)及XX園區(qū)供水主要水源，日供水能力4萬(wàn)噸，向XX城區(qū)及XX化工園區(qū)供水，日平均供水量為2.5萬(wàn)噸左右。二是XX萬(wàn)莊地下水源（2012年建設(shè)），日供水能力0.4萬(wàn)噸，主要為XXXX國(guó)際機(jī)場(chǎng)供水，日平均供水量1000噸左右；三是XX大葛家地下水源（2008年建設(shè)），日供水能力0.5萬(wàn)噸，主要為XX工業(yè)園區(qū)及XX和諧家園小區(qū)供水，日平均供水量1500噸左右。2016年供水量為1071萬(wàn)噸。

2016年，XX水務(wù)XXXX水業(yè)有限公司的供水主管路沿線單位和小區(qū)用戶直接供水299萬(wàn)噸（單位用戶135戶，私人用戶2869戶），向XX市供水總公司售水750萬(wàn)噸。

3、企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)狀況

截止2016底年總資產(chǎn)7241萬(wàn)元，凈資產(chǎn)2287萬(wàn)元，2016年?duì)I業(yè)收入1982萬(wàn)元，凈利潤(rùn)256.15萬(wàn)元。

二、目前，兩公司業(yè)務(wù)、管網(wǎng)、水源等交叉在一起，強(qiáng)行分拆將出現(xiàn)各類矛盾

一是XX供水公司和XX水務(wù)XXXX水業(yè)有限公司資產(chǎn)清晰，但兩個(gè)公司的管網(wǎng)交叉，供水業(yè)務(wù)交叉，人員上班交叉，兩個(gè)公司都有供水水源和供水用戶，都在一個(gè)服務(wù)大廳繳費(fèi)，兩個(gè)公司的管理人員都在XXXX公司的辦公樓上班，工資及繳納勞動(dòng)保險(xiǎn)都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)公司就像藤條一樣難以分割，如果硬要把兩個(gè)公司分開，勢(shì)必引起各方面的矛盾。

二是特別是XX蓄水調(diào)節(jié)水池是多水源來(lái)水，既有XX供水公司水廠輸水，也有XXXX公司水廠輸水，一旦發(fā)生水質(zhì)事故，難以分清是哪個(gè)公司的責(zé)任，必將影響市區(qū)居民正常供水或引發(fā)一系列社會(huì)問(wèn)題。

三、XX水務(wù)XXXX水業(yè)有限公司與XX供水總公司整合經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)

目前，XX市供水量約4萬(wàn)噸/日，其中：XX水務(wù)XXXX公司供水量約2.8萬(wàn)噸/日，供水總公司約1.2萬(wàn)噸/日，兩家單位整合后存在以下優(yōu)勢(shì)：

一是有利于促進(jìn)XX市供水一體化工作。兩家公司整合后，解決了XX供水市場(chǎng)兩個(gè)企業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的尷尬局面，有利于在水利部、XX省水利廳的支持下實(shí)現(xiàn)XX城鄉(xiāng)供水一體化發(fā)展。

二是有利于職工隊(duì)伍穩(wěn)定。XX市區(qū)目前由XX供水公司和XXXX公司在市區(qū)各自向用水戶單獨(dú)供水，多年來(lái)，兩個(gè)公司像一家人一樣密切配合、共同發(fā)展，沒(méi)有出現(xiàn)任何水質(zhì)事故和安全 生產(chǎn)問(wèn)題，出色地完成了城市供水保障任務(wù)。兩家公司整合后，員工隸屬于同一公司，享受同樣的工資待遇、保險(xiǎn)待遇，企業(yè)文化一致，有利于穩(wěn)定職工隊(duì)伍、保障職工合法權(quán)益，避免因其它運(yùn)作方式給職工帶來(lái)不穩(wěn)定和危機(jī)感，從而保證XX市經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

三是XX水務(wù)XXXX水業(yè)有限公司是水利部、省水利廳管理的企業(yè)，以后會(huì)一如既往的配合XX市政府做好各項(xiàng)供水服務(wù)保障工作，為XX經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、建議

鑒于上述情況，建議市政府第一步把XX市供水總公司的資產(chǎn)注入到XX水務(wù)XXXX水業(yè)有限公司，由XX水務(wù)投資有限公司控股經(jīng)營(yíng)，如XX水務(wù)有限公司資產(chǎn)達(dá)不到控股比例，由XX水務(wù)投資有限公司再注資達(dá)到控股比例，XX國(guó)資局作為XX市供水總公司的參股股東行使在公司的權(quán)利。第二步XX國(guó)資局再把XX市供水總公司的股份劃轉(zhuǎn)給XX城投集團(tuán)。第三步由XX城投集團(tuán)再把持有的供水總公司股份轉(zhuǎn)入到和云南水務(wù)合作的“XX云水仙境”新公司里面，這樣，云南水務(wù)也參入了XX的供水市場(chǎng)。XX水務(wù)XXXX水業(yè)有限公司董事長(zhǎng)由XX水務(wù)投資有限公司任命擔(dān)任，總經(jīng)理由XX市政府任命擔(dān)任，負(fù)責(zé)XX市供水市場(chǎng)的管理、運(yùn)營(yíng)工作。

附：

1、XX市人民政府《授權(quán)書》

2、特許經(jīng)營(yíng)合同

2017年2月10日

第二篇：經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告

*市***木業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告

一、企業(yè)和品牌具有社會(huì)影響力

企業(yè)總資產(chǎn) 1.9億元，占地面積21萬(wàn)平方米，目前共有員工650人，具有中級(jí)以上技術(shù)管理人員120人，主要設(shè)備從德國(guó)、意大利、臺(tái)灣引進(jìn)，工藝先進(jìn)、功能完善，生產(chǎn)能力強(qiáng)，年生產(chǎn)各類實(shí)木復(fù)合地板在300萬(wàn)平方米。主要產(chǎn)品有：實(shí)木地板、實(shí)木復(fù)合地板、木線等木制產(chǎn)品。年出口地板120萬(wàn)平方米以上，800批次，貨值達(dá)2000萬(wàn)美元。主要出口到美國(guó)、加拿大、日本、韓國(guó)、澳大利亞、新西蘭、印度及歐洲各國(guó)。產(chǎn)品檔次全，品種全；質(zhì)量穩(wěn)定，客戶穩(wěn)定，幾年來(lái)得到了各國(guó)客戶的認(rèn)可和好評(píng)。

二、完善提升管理體系

2001年以來(lái)***先后完成了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，ISO14001：2004國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證、國(guó)際森林管理體系FSC/COC產(chǎn)銷監(jiān)管鏈認(rèn)證、歐盟的CE認(rèn)證、美國(guó)的CARB認(rèn)證。目前已完成ISO9001-2008質(zhì)量管理體系的換版工作在管理體系的運(yùn)行過(guò)程中逐漸得到了補(bǔ)充和完善，并保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效。連續(xù)3年檢驗(yàn)檢疫合格率達(dá)到100%，權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)抽檢合格率達(dá)到100%，出口產(chǎn)品未發(fā)生過(guò)任何質(zhì)量安全問(wèn)題。事實(shí)說(shuō)明質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效。

三、生產(chǎn)質(zhì)量的控制

（一）對(duì)進(jìn)廠原材料的質(zhì)量控制管理，這主要包括原料質(zhì)量控制和輔助材料的質(zhì)量控制。生產(chǎn)地板的原料是木材，對(duì)進(jìn)廠木材的質(zhì)量控制做到了專人檢驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)固定，合格進(jìn)廠，不合格就退貨。也就是每批木材進(jìn)廠時(shí)，不論每批多少，都必須由專職檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)施行“塊塊檢”，不合格產(chǎn)品退回廠家。生產(chǎn)地板的輔料是膠和油漆，對(duì)膠和油漆的質(zhì)量控制采取了資質(zhì)控制、檢驗(yàn)質(zhì)量控制。資質(zhì)控制首先是指品牌符合國(guó)外客戶的要求，在此基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)商實(shí)行A、B、C分類管理，對(duì)達(dá)到A、B類的供應(yīng)商按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，只有超過(guò)70分以上的，才可以列為合格供應(yīng)商；檢驗(yàn)質(zhì)量控制是指每次進(jìn)膠漆時(shí)向供應(yīng)商索要三證，一是有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室出具的檢測(cè)報(bào)告；二是產(chǎn)品合格證；三是生產(chǎn)標(biāo)簽。同時(shí)對(duì)進(jìn)廠的膠和油漆進(jìn)行抽樣，送到有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)。

（二）對(duì)設(shè)備完好性及生產(chǎn)工藝控制，主要生產(chǎn)線設(shè)備有：鋸材加工生產(chǎn)線、干燥窯、配料生產(chǎn)線、壓合生產(chǎn)線、成型生產(chǎn)線、油漆生產(chǎn)線、包裝生產(chǎn)線等。上述生產(chǎn)設(shè)備都是生產(chǎn)地板必備的，設(shè)備只有在完好的狀態(tài)下，才有生產(chǎn)合格產(chǎn)品的可能。對(duì)生產(chǎn)線的設(shè)備檢修、保養(yǎng)、使用制定了《設(shè)備管理規(guī)定》和《年、月維修保養(yǎng)計(jì)劃》，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵的高精度設(shè)備設(shè)定了專人進(jìn)行檢點(diǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)。在生產(chǎn)的過(guò)程中，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行組織生產(chǎn)，做到了前一道生產(chǎn)工序?yàn)橄乱坏郎a(chǎn)工序必須提供合格的產(chǎn)品；一旦不合格品進(jìn)到下一工序，下一工序隨時(shí)有權(quán)拒絕接收。對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序進(jìn)行了嚴(yán)密控制，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不出廠，如果發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題可以追溯。

（三）穩(wěn)定的員工隊(duì)伍能確保產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)程中的先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的工藝、先進(jìn)的管理當(dāng)然重要，但是，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍更重要。員工隊(duì)伍在這里可以劃分為二類：一類是管理層；另一類是工人層。但是，老的管理層有管理經(jīng)驗(yàn)，能駕馭管理體系，使管理體系能得到有效落實(shí)；老工人熟悉設(shè)備和生產(chǎn)工藝，是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的必要條件。再者是老的管理層和老工人之間密切合作，能發(fā)揮較大的積極性，使管理體系的持續(xù)改進(jìn)得到落實(shí)。所以，穩(wěn)定員工隊(duì)伍能確保產(chǎn)品質(zhì)量，在穩(wěn)定員工隊(duì)伍方面采取了以下措施。一是真正把員工的利益放在首位，為廣大員工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、大病醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金，包括社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。二是對(duì)員工實(shí)行分類管理，在重要崗位進(jìn)行一幫一活動(dòng)，即對(duì)在技術(shù)上能幫助別人的人發(fā)放一定數(shù)額的補(bǔ)助，被幫助的人在技術(shù)上能很快提高；三是特殊員工特殊待遇，對(duì)高職稱人員給予職稱補(bǔ)助；對(duì)有一技之長(zhǎng)的人特殊專長(zhǎng)補(bǔ)助；對(duì)工作時(shí)間長(zhǎng)工作表現(xiàn)好的也適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；四是辦好職工食堂，職工就餐只是象征性收費(fèi)，飯菜質(zhì)量隨時(shí)調(diào)整達(dá)到職工滿意；五是提高臨時(shí)工的待遇，只要表現(xiàn)好就給予及時(shí)轉(zhuǎn)正，享受五險(xiǎn)一金待遇。六是提高職工的福利待遇，使員工感受到了集體的溫暖。

（四）十分重視產(chǎn)品的植物檢疫工作 對(duì)出口地板來(lái)說(shuō)，不但要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求，而且還要符合植物檢疫要求。因此在植物檢疫方面采取了以下措施。第一是原料進(jìn)廠做到了兩不帶，即不帶樹皮，不帶蟲孔；第二是嚴(yán)格干燥條件，加強(qiáng)對(duì)干燥窯管理，使干燥條件既符合生產(chǎn)加工工藝的要求，又符合植物檢疫的要求，確保植物病菌、害蟲及蟲卵全部被殺死；第三是木制包裝符合植物檢疫要求。一是對(duì)生產(chǎn)木制包裝的材料進(jìn)行高溫除害處理，并且含水率控制在12%以下；二是對(duì)經(jīng)過(guò)高溫除害處理合格的原料要單獨(dú)存放，在固定場(chǎng)所進(jìn)行加工；三是對(duì)出口木托盤要加施除害處理標(biāo)識(shí)，并且標(biāo)識(shí)清楚，位置要正確；第四是生產(chǎn)環(huán)境要符合植物檢疫要求，夏季定期噴灑殺蟲劑；第五是加強(qiáng)包裝和倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保包裝不帶害蟲，倉(cāng)儲(chǔ)不被感染；第六是加強(qiáng)裝箱管理，在裝箱前對(duì)集裝箱內(nèi)進(jìn)行清掃，確保箱體不漏及箱內(nèi)清潔沒(méi)有土壤和動(dòng)植物性雜物等。

四、近年來(lái)取得的榮譽(yù)

把出口產(chǎn)品質(zhì)量視為生命線，全公司大力倡導(dǎo)“出口一流產(chǎn)品為國(guó)爭(zhēng)光，用誠(chéng)信贏得國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”的思想。2005年獲得了吉林省檢驗(yàn)檢疫局為我公司頒發(fā)了一類企業(yè)分類管理證書，2008年獲準(zhǔn)國(guó)家質(zhì)檢總局綠色通道資質(zhì)。2009年獲得吉林省檢驗(yàn)檢疫局為我公司頒發(fā)了一類企業(yè)分類管理證書。2014年獲得國(guó)家級(jí)守合同重信用企業(yè)證書，吉林省AAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為證書，出入境檢驗(yàn)檢疫信用管理AA級(jí)證書，第二屆中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，多項(xiàng)研究獲得吉林省科技成果。

五、誠(chéng)信企業(yè)建設(shè) 牢固樹立“一年誠(chéng)信十年收益，十年誠(chéng)信終身收益”的理念，幾年來(lái)在檢驗(yàn)檢疫部門的監(jiān)管和指導(dǎo)下，公司的法律意識(shí)、管理意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。公司清醒認(rèn)識(shí)到：第一、守法經(jīng)營(yíng)是誠(chéng)信的底線，在日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，能夠遵照商檢法、動(dòng)植物檢疫法，產(chǎn)品質(zhì)量法等各種法律法規(guī)的要求生產(chǎn)出口地板；第二、信守合同是誠(chéng)信的基礎(chǔ)，多年來(lái)能夠依據(jù)合同的約定，按照供貨質(zhì)量要求、環(huán)保要求、時(shí)間要求履行合同，做到了多年無(wú)索賠，無(wú)合同糾紛；第三、接受監(jiān)管是誠(chéng)信的要件，積極主動(dòng)配合*市檢驗(yàn)檢疫局監(jiān)督管理工作，能按照《國(guó)家質(zhì)檢總局出口木制品及木制家具實(shí)施檢驗(yàn)監(jiān)管和出口質(zhì)量許可準(zhǔn)入制度的通知》要求進(jìn)行生產(chǎn)和管理，在檢企多年來(lái)的共同努力下，企業(yè)的質(zhì)量、防疫、環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)，管理不斷規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，誠(chéng)信意識(shí)不斷提升。產(chǎn)品得到國(guó)外客戶的認(rèn)可和歡迎，這都是檢驗(yàn)檢疫部門嚴(yán)格把關(guān)和熱情服務(wù)的結(jié)果。公司更清楚地認(rèn)識(shí)到，出口木制品是公司管理質(zhì)量的載體，是守法誠(chéng)信的載體、是道德水準(zhǔn)的載體、是社會(huì)責(zé)任的載體。

六、經(jīng)濟(jì)效益情況

2015年末，我公司資產(chǎn)總計(jì)為26893萬(wàn)元，比上年同期增加518萬(wàn)元。其中：流動(dòng)資產(chǎn)為18927萬(wàn)元，比上年同期增加1629萬(wàn)元，累計(jì)生產(chǎn)實(shí)木復(fù)合地板178萬(wàn)平方米,比上年同期增加6.9萬(wàn)平方米;累計(jì)收入27048萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1092萬(wàn)元。

七、合同建設(shè)情況

2014年共簽訂合同1388份，其中收入性合同523份，支出性合同865份，當(dāng)年實(shí)際履行合同1386份，撤銷合同2份，協(xié) 議解除合同2份，無(wú)未履行合同、無(wú)違約合同。合同金額51361萬(wàn)元。2015年共簽訂合同1398份，其中收入性合同544份，支出性合同854份，當(dāng)年實(shí)際履行合同1397份，撤銷合同1份，協(xié)議解除合同1份，無(wú)未履行合同、無(wú)違約合同。合同金額52986萬(wàn)元。合同管理嚴(yán)格按照公司的合同管理規(guī)定管理，簽訂合同經(jīng)公司授權(quán)委托法律顧問(wèn)把關(guān)簽字。

**市***木業(yè)有限公司

二〇一六年三月十六日

第三篇：宅急送公司物流經(jīng)營(yíng)狀況分析研究[定稿]

宅急送公司物流經(jīng)營(yíng)狀況分析研究

一、宅急送公司發(fā)展背景及其概況

宅急送公司成立于1994年，原名“北京雙臣快運(yùn)有限公司”，宅急送擁有32家直營(yíng)分公司，覆蓋了31個(gè)省/自治區(qū)/直轄市，在全國(guó)有3000多個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)2000多個(gè)城市和地區(qū)；與國(guó)航等11家航空公司進(jìn)行合作，780條航線，近5000個(gè)航班；全國(guó)班車運(yùn)行線路900多條；全國(guó)擁有25萬(wàn)平米的倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，配備先進(jìn)的裝卸設(shè)備、安防設(shè)備、操作系統(tǒng)，提供“總倉(cāng)+分倉(cāng)”的一體化倉(cāng)儲(chǔ)解決方案；三位一體的集散平臺(tái)，配置裝卸機(jī)、籠車籠筐、分揀線，提升了貨物分揀效率。還有強(qiáng)大的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流、人力資源的信息化管理；PDA、POS的投入使得貨物跟蹤更順暢、資金管理更安全。信息系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)宅急送和客戶之間數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交換，管理效率更高。宅急送擁有近2萬(wàn)員工，根據(jù)客戶的發(fā)貨規(guī)模設(shè)立專職項(xiàng)目組，全力保障客戶的貨物操作。并且有著寬松、民主、和諧的企業(yè)氛圍和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、高效的工作作風(fēng)，優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育出來(lái)的宅急送人以“不言實(shí)行，忠效為先”的精神，挑起了中國(guó)快運(yùn)追趕世界水平的重任。

但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步，宅急送在經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、服務(wù)等多方面出現(xiàn)漏洞，同時(shí)也出現(xiàn)了許多民營(yíng)企業(yè)共有的弊病。下面對(duì)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，找出它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為其擬定發(fā)展策略。

二、宅急送經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析，通常包括對(duì)其內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素的分析，這些都是與企業(yè)發(fā)展所密切相關(guān)的因素。通過(guò)對(duì)這些環(huán)境因素的分析，能透徹的看出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)和企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。只有根據(jù)環(huán)境分析所得出的具體數(shù)據(jù)，才能為企業(yè)發(fā)展制定合理的戰(zhàn)略。

（一）宅急送內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱勢(shì)因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬于主動(dòng)因素，一般歸類為管理的、組織經(jīng)營(yíng)的、財(cái)務(wù)的、銷售的、人力資源的等不同范疇。具體表現(xiàn)如下，優(yōu)勢(shì)：

1、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和路網(wǎng)優(yōu)勢(shì)。

2、完善的系統(tǒng)追蹤系統(tǒng)。

3、精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位。宅急送選擇的市場(chǎng)定位是國(guó)內(nèi)快速物流服務(wù)，即門到門快遞服務(wù)精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位。

4、在創(chuàng)業(yè)之初宅急送就設(shè)計(jì)了自己的LOGO形象，注冊(cè)了“宅急送”的商標(biāo)，已經(jīng)形成一定的品牌優(yōu)勢(shì)。

5、增值業(yè)務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)房，實(shí)行雙人雙鎖管理，安全性高。

6、雄厚的資金積累。

7、價(jià)格低，在中端市場(chǎng)非常有競(jìng)爭(zhēng)力，價(jià)格靈活。

劣勢(shì)：

1、宅急送是選擇同業(yè)多元化，忽視了物流行業(yè)應(yīng)該做精、做深、做大、和全球化。

2、管理落后。宅急送屬于典型的家族式企業(yè)，家族中很多人在公司的關(guān)鍵部門任職，導(dǎo)致公司新血液注入較少，嚴(yán)重限制了公司機(jī)構(gòu)模式的優(yōu)化發(fā)展，且機(jī)構(gòu)龐大但卻臃腫，不易控制。

3、裝備現(xiàn)代化，作業(yè)信息化等仍沒(méi)有普及，致使分揀工作困難。

4、競(jìng)爭(zhēng)力差。作為民營(yíng)快遞企業(yè)的領(lǐng)頭者，宅急送雖然送貨價(jià)格低廉，但是服務(wù)質(zhì)量較差，員工素質(zhì)偏底，代理費(fèi)用高，服務(wù)項(xiàng)目不齊全。

5、管理水平和技術(shù)水平不高，發(fā)車頻率低，遠(yuǎn)距離運(yùn)輸費(fèi)用高，成本高。

6、經(jīng)營(yíng)不善，對(duì)市場(chǎng)擴(kuò)張缺乏有力的財(cái)務(wù)支持。

7、只擁有有限的固定資產(chǎn)。

（二）宅急送外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會(huì)的、人口的、產(chǎn)品和服務(wù)的、技術(shù)的、市場(chǎng)的、競(jìng)爭(zhēng)的等不同范疇。

機(jī)會(huì)：

1、速遞市場(chǎng)的前景廣闊，細(xì)分市場(chǎng)有更大的發(fā)展空間，對(duì)于小件快遞行業(yè)，發(fā)展?jié)摿蕖?/p>

2、物流發(fā)展速度與快遞市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展呈線性正向關(guān)系。

3、新需求。人民生活水平的提高和電子商務(wù)行業(yè)的興起，使得人們對(duì)快遞業(yè)需求量的增大，快遞業(yè)因此迅猛發(fā)展。

4、新形式。近幾年，國(guó)家有出臺(tái)了相關(guān)政策，扶持和規(guī)范民營(yíng)快遞企業(yè)，為宅急送的發(fā)展提高良好環(huán)境。

5、代理費(fèi)用高，經(jīng)營(yíng)成本大，降價(jià)有空間。

6、電子商務(wù)的快速發(fā)展促進(jìn)快遞的高速增長(zhǎng)，交通運(yùn)輸條件的改善。

威脅：

1、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，對(duì)外開放引來(lái)的國(guó)際快遞企業(yè)及郵政專營(yíng)進(jìn)入，再加上同行競(jìng)爭(zhēng)。

2、運(yùn)輸體系的不完善。

3、客服不夠好。

三、宅急送的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略

宅急送的發(fā)展戰(zhàn)略是：積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴，利用自己多年的牢固根基和優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在技術(shù)、服務(wù)等多方面不斷進(jìn)取，兩年內(nèi)做穩(wěn)國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞第一企業(yè)的寶座；之后開始挑戰(zhàn)國(guó)外的物流巨頭，在開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，逐漸沖擊國(guó)際的快遞市場(chǎng)，不只是要做中國(guó)的第一快遞企業(yè)，最終也要叫世界人知道宅急送。為了保障戰(zhàn)略的順利實(shí)施，建議應(yīng)從以下幾方面制定具體發(fā)展策略：

1.加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，擴(kuò)大品牌知名度。只有不斷的加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，使得宅急送的網(wǎng)絡(luò)布局遍及大多數(shù)一二級(jí)城市，最終做到沿海內(nèi)陸一條龍服務(wù)

2.應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)提升業(yè)務(wù)操作能力。采用速遞資料收集器(DIAD)，這是目前較先進(jìn)的高科技速遞工具，收貨司機(jī)只要用它掃描包裹上的條碼，便完成遞送記錄，從而取代了傳統(tǒng)的紙上遞送記錄，讓收貨人的簽名數(shù)字化。

3.開辟業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。整合業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提供優(yōu)質(zhì)及個(gè)性化服務(wù)正成為快遞行業(yè)贏取客戶，賺取超額利潤(rùn)的主要趨勢(shì)。

4.實(shí)行內(nèi)部改制和采用分公司的運(yùn)營(yíng)管理模式。公司外部要擴(kuò)張分公司管理模式，也可以效仿國(guó)外巨頭，設(shè)定這樣一類分公司，它們既不是代理、亦非加盟，而是公司直接管理的運(yùn)作實(shí)體，設(shè)有市場(chǎng)、銷售、客戶服務(wù)、作業(yè)、財(cái)務(wù)等所有業(yè)務(wù)部門，他們充分運(yùn)用科學(xué)管理方法，實(shí)行嚴(yán)格的全國(guó)甚至全球統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并定期接受總部嚴(yán)格的審計(jì)和考核，以提高公司快遞服務(wù)的質(zhì)量。

5.重視人員素質(zhì)的提升。速遞業(yè)務(wù)作為終端物流服務(wù)，速遞人員要直接面對(duì)面地與客戶打交道，速遞人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)開拓新客戶，鞏固老客戶無(wú)疑是至關(guān)重要的。必須把提高速遞人員的素質(zhì)看得格外重要，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)投入，員工的培訓(xùn)從品德、儀表到對(duì)客戶說(shuō)話的語(yǔ)氣都要形成一套完整的規(guī)范。只有良好的企業(yè)的形象，才會(huì)增大客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

6.兼并與融資。宅急送從發(fā)展至今最大的困難就是資金，企業(yè)要發(fā)展，必須要有雄厚的資金作為支撐。針對(duì)當(dāng)前宅急送的形式，可以選擇兼并小型民營(yíng)企業(yè)、招攬有實(shí)力的股東入股，努力尋找志同道合的戰(zhàn)略合作伙伴一起發(fā)展，待到公司資金和管理穩(wěn)定之后，上市融資應(yīng)該是不二的選擇。

四、結(jié)束語(yǔ)

以宅急送為首的中國(guó)民營(yíng)快遞業(yè)的發(fā)展還需要走很長(zhǎng)一段路，只有在途中不斷的完善自我才能走的更遠(yuǎn)。當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的發(fā)展就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的較量，最終的勝利者唯有實(shí)力雄厚者，只有通過(guò)各種合理的手段來(lái)強(qiáng)化、鍛煉自己才是制勝關(guān)鍵。所有民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展都要向世界先進(jìn)水平看齊，也

許現(xiàn)在我們還達(dá)不到那么高的水準(zhǔn)，但是未來(lái)的我們要追趕上甚至超越世界巨頭，那才是我們國(guó)人的驕傲，才是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的驕傲。

第四篇：經(jīng)營(yíng)狀況承諾書[范文]

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況承諾書

我公司承諾：目前沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管，凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)。

單位名稱：

（蓋章）

法定代表人：

（簽字或蓋章）

日期：

****年**月**日

第五篇：廠經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)研材料

廠經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)研材料

廠經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)研材料 廠調(diào)研匯報(bào)材料

一、廠1－9月份主要指標(biāo)完成情況： 總銷量：噸。

其中：路運(yùn)996671噸 地銷：噸

總銷量全年預(yù)計(jì)完成160－170萬(wàn)噸，路運(yùn)預(yù)計(jì)130萬(wàn)噸，地銷預(yù)計(jì)36萬(wàn)噸。售價(jià)：售價(jià)完成元／噸，預(yù)計(jì)全年售價(jià)完成84元／噸以上,比計(jì)劃84元／噸,超元／噸，成本：計(jì)劃：1396295元 實(shí)際：1450971元，超：54676元。

安全：1－9月份我廠杜絕了輕傷以上

事故和二級(jí)以上非傷亡機(jī)械事故，截止目前我廠已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4200天。

二、1－9月份工作主要成績(jī)作法

1、堅(jiān)持兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)、“四個(gè)一”讀書活動(dòng)；黨員、干部專題講座培訓(xùn)；全員崗位培訓(xùn)；全礦“以建雙做”經(jīng)驗(yàn)交流表彰會(huì)在我廠召開，我廠“雙建雙做”工作經(jīng)驗(yàn)在會(huì)上交流。

2、大搞企業(yè)文化建設(shè)。編發(fā)了《企業(yè)文化手冊(cè)》，制作了永久性企業(yè)文化墻，創(chuàng)建了選煤廠企業(yè)文化理念------“仙人掌”精神。

3、全面創(chuàng)建職工小家。建造了一個(gè)集會(huì)議、活動(dòng)室、職工小家、文化理念展室、學(xué)習(xí)培訓(xùn)基地為一體的多功能展廳。全公司職工小家現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)在我廠召開，我廠建家經(jīng)驗(yàn)在會(huì)上得到交流。

4、全員培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作全面實(shí)施。命名表彰了10名技術(shù)狀元，10名崗位能手。

5、廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金規(guī)范動(dòng)作----14名優(yōu)秀員工獲晉升一級(jí)工資待遇。

6、銷售管理更趨嚴(yán)謹(jǐn)----今年銷售人員輪崗21人次，8月份實(shí)行了銷售與煤質(zhì)人員崗位互換6人次。

7、干部管理步入規(guī)范化----上半年實(shí)施了個(gè)人述職、理論考試、民主測(cè)評(píng)、干部互評(píng)、組織考核、公示排榜。

8、量化考核，以分計(jì)酬。全廠實(shí)施機(jī)修、機(jī)車運(yùn)行效果較突出。

9、黨建思想政治工作開局良好。廠總支的“雙效杯”競(jìng)賽，支部“互動(dòng)工作法”效果顯著，并開展了黨組織整頓，實(shí)施了黨員掛牌上崗?！捌?一”廠黨總支獲礦“十佳黨總支”稱號(hào)，選煤支部獲公司“十佳黨支部”光榮稱號(hào)。

三、前9個(gè)月不足之處 售價(jià)提高幅度不大?；饕颍阂皇俏业V煤質(zhì)較差，電廠要求較嚴(yán)；二是成本超支。主要原因是春節(jié)及8月份以來(lái)回煤量巨大，機(jī)車兩次搶修造成油耗過(guò)大造成的。

我廠后兩個(gè)月總體形勢(shì)還可以，優(yōu)勢(shì)是銷量沒(méi)問(wèn)題；劣勢(shì)還是煤質(zhì)差，成本壓

力大。主要任務(wù)：完成全年銷量170萬(wàn)噸，兩個(gè)煤場(chǎng)無(wú)存煤。售價(jià)確保完成84元／噸以上，成本持平略有節(jié)余。具體措施：

①抓住旺季大好時(shí)機(jī)暢通各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，多銷煤、加大地銷力度，為礦多回?cái)n現(xiàn)金。

②對(duì)外抓好井下監(jiān)測(cè)工作。及時(shí)準(zhǔn)確反饋煤質(zhì)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行《井口毛煤采制化管理細(xì)則》，對(duì)內(nèi)加大篩分、手選、風(fēng)選力度，抓好二次加工，提高煤質(zhì)，提高售價(jià)。

③加強(qiáng)成本管理，加強(qiáng)材料、配件支領(lǐng)審批手續(xù)；大搞雙增雙節(jié)活動(dòng)，努力節(jié)支降耗，合理統(tǒng)籌規(guī)劃回煤，生產(chǎn)最大限度地控制節(jié)省油耗，避免跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

四、明年工作思路

抓煤質(zhì)、提售價(jià)、樹立品牌求發(fā)展 抓銷售、保銷量、適應(yīng)市場(chǎng)創(chuàng)高標(biāo) 抓成本、降消耗、提質(zhì)創(chuàng)效增收入 抓安全、保成果、夯實(shí)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

抓管理、保生產(chǎn)、人均收入有提高

五、建議：

建議礦加強(qiáng)管理，合理布置井下生產(chǎn)布局，多出煤、出好煤，在煤質(zhì)管理上要以質(zhì)計(jì)酬，超灰扣獎(jiǎng)，尋找產(chǎn)量與煤質(zhì)最佳臨界點(diǎn)上算細(xì)帳，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上落實(shí)制度責(zé)任，使采掘開在源頭上起到提質(zhì)作用。另外，對(duì)煤質(zhì)監(jiān)督機(jī)制，不能只靠廠來(lái)管理，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)“中介”，我想最好“中介”就是用戶，礦里督辦一、二井和選煤廠。10月12日