07.29 中國官場十大潛規(guī)則（范文）

第一篇：07.29 中國官場十大潛規(guī)則（范文）

7.29 中國官場十大潛規(guī)則

作者：乞丐

（一）一把手≈土皇帝

無論地方還是部門，一把手大權(quán)獨攬，說一不二，是十足的土皇帝，比軍閥有過之而無不及，所謂“順我者昌，逆我者亡”。黑龍江綏化市原市委書記馬德不止一次公開放言：“我是一把手，我就有絕對的權(quán)力，我想提拔誰還提拔不了嗎？”在綏化，除了體委，任何位置變動沒有不經(jīng)過馬德拍板同意的。河南盧氏縣原縣委書記杜保乾多次在大會上坦言：“你們要和縣委保持一致?？h委是什么呢？縣委就是縣委書記?！笨梢姡灰愕嗔艘话咽?，謀官職、謀工程，易如反掌。杜寶乾繼父去世，縣鄉(xiāng)兩級機構(gòu)幾乎停止運轉(zhuǎn)，干部們爭先恐后到杜家去吊孝。一個想升副縣職的干部，在杜老大人的靈前哭得死去活來，旁邊的人勸也勸不住，拉也拉不起。后來杜用腳輕踢了他兩下說：“算啦，我知道啦，起來吧?！敝链?，這位干部才停止表演，不久被提拔為常務(wù)副縣長。

（二）兄弟?金錢

不要以為進入了領(lǐng)導(dǎo)的圈子，跟領(lǐng)導(dǎo)稱兄道弟了，就坐在家里靜待升官發(fā)財。殊不知，謀官職、謀工程必須花錢去買，縱然是領(lǐng)導(dǎo)的親兄弟也不例外。但領(lǐng)導(dǎo)并非來者不拒，小禮品無所謂，收錢風(fēng)險大，要收只收熟人送的。進入了領(lǐng)導(dǎo)圈子是送錢的第一步，要想謀個官職，包個工程，接下來必須送錢，而且下手一定得狠。沒錢怎么樣？借錢、貸款也得干，這方面的投資一本萬利。原綏棱縣委書記李剛就是如此。李剛共投資人民幣32萬元、美元1萬元，從馬德手里購得綏棱縣委書記一職。到李氏被捕時，被抄沒、扣押的錢款達579.9萬元，共有31本存款單和存折。一位紀(jì)委官員接受《中國新聞周刊》采訪時曾說：“李剛送了30幾萬，兩年內(nèi)受益500多萬，收益率高達1500%。天下哪里有這么高利潤的行當(dāng)！”

（三）權(quán)力＞法律

不要迷信法律面前人人平等，也不要幻想司法公正。馬克思早就說過，法律是統(tǒng)治階級的工具。誰掌權(quán)，誰就是統(tǒng)治者，就能獲得這一工具來為其所用。河南的王帥案和內(nèi)蒙古的吳保全案就是明證。所以，權(quán)力永遠大于法律。法官、檢察官膽敢不按當(dāng)權(quán)者的意志辦案，輕者被免職、換人，重者甚至引來牢獄之災(zāi)。湖南郴州市宜章縣安順煤礦的老板王文漢因廣東省樂昌市南嶺鐵路美光有限公司長期拖欠煤款累計達400萬元，且屢屢催債不果，只好將其告上法庭。時任市紀(jì)委書記的曾錦春得了美光公司好處后，即指示法官審案時偏袒美光公司。王文漢得知后趕緊托人給曾錦春送去6萬元。曾錦春得錢當(dāng)天，即強令此案審判長范助海立即開庭判決王文漢贏。由于此案并沒有按曾的要求審結(jié)，當(dāng)王文漢再次去找曾錦春時，曾授意王文漢寫了一份針對范的檢舉材料，稱范母60大壽時，王送了600元。幾天后，紀(jì)委以此為由對范助海實施雙規(guī)。此案更換主審法官后，很快判了下來：王文漢勝訴，獲賠170余萬元。被告方不服，上訴到郴州市中級人民法院。隨后的二審三審，原告和被告展開了向曾錦春送錢的競賽，由于美光公司出的錢更多，判決結(jié)果越來越對王文漢不利，王文漢獲得賠償數(shù)額不斷降低。到了2004年4月的四審，王文漢竟然徹底輸了，非但不能從美光公司討回分文拖欠的煤款，還要倒賠7萬元訴訟費，理由是王文漢“沒有主體資格”。又如，2001年，宜章縣檢察院以貪污受賄罪逮捕了宜章縣國土局局長彭輝廣。彭輝廣案發(fā)后，其家人給曾錦春多次送錢。得錢后，曾錦春給縣檢察院副檢察長鄺茂盛打招呼，要鄺網(wǎng)開一面，將彭輝廣從寬發(fā)放。鑒于彭輝廣的犯罪行為極其惡劣，影響很壞，鄺茂盛權(quán)衡再三還是對其提起了公訴。法院受理后，曾錦春馬上給時任法院院長的文道值打招呼，說彭被縣檢察院刑訊逼供，要文道值按無罪釋放處理。然而，法院審查后，認(rèn)定犯罪證據(jù)確鑿，最后判處彭輝廣有期徒刑13年。為了給送錢與他的彭輝廣家人一個交待，2002年春，曾錦春相繼對鄺茂盛和文道值雙規(guī)，并通過刑訊逼供，栽贓陷害，將二人投入大牢。

（四）議事≌絕密

不要相信民主集中制，也不要相信集體討論和組織決定，因為一切議事統(tǒng)統(tǒng)在絕密中進行。謀官者，事先把錢送到位，搞定了一把手。這是絕密的，只有天知地知你知我知。一把手首肯了，就會找黨組（常委）成員個別談話，說想安排某某人到某某位置。被談話者深知土皇帝的厲害，只好隨聲附和，落得送個順?biāo)饲?。大家統(tǒng)一了思想，再召開黨組（常委）會，走一下集體討論和組織決定的過場。同樣，四套班子成員被上級秘密定了，之后才召開黨代會、人大會、政協(xié)會，走一下過場。有些事情，越是大張旗鼓地宣傳公開透明，其中的貓膩往往越多。原廣西北流市長李水明在獄中接受采訪時坦承，招標(biāo)、拍賣表面上是公開透明之舉，其實更容易做手腳。比如拍賣土地，謀地者事先把錢送到了位，搞定了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就讓送錢人設(shè)定對自己絕對有利的條件，最簡單的手段就是抬高準(zhǔn)入條件，規(guī)定五天內(nèi)打入的資金必須超過兩千萬元。謀地者事先偷偷地湊足了這筆資金，可一般的企業(yè)不可能在五天之內(nèi)湊夠兩千萬元，這樣就等于把其他競拍者都排除在外，自己即可以超低價獨吞所謀之地。官場議事跟洗黑錢如出一轍，走一下過場之后，即可讓黑色幽靈，披上鮮光的外衣。

（五）真話＝蠢話

在官場上混的人，最忌諱講真話，一定要學(xué)會講大話、空話、假話，下功夫多背一些黃色小段子。臺上做報告要大吹特吹，把形勢說得一片大好；參會討論要大唱贊歌，夸得連主講人臉紅不好意思了才行；酒席場中勿論正事，只說灰色幽默，逗得大家越開心越好。1959年廬山會議時，各地的大躍進和人民公社已經(jīng)荒唐透頂，浮夸之風(fēng)更是到了令人發(fā)指的地步，有些地方開始餓死人了。與會者中誰人不知？可是，絕大多數(shù)與會者非但視而不見，相反卻大唱贊歌。唯獨彭德懷、黃克誠、張聞天、周小舟當(dāng)眾把真相實情說出來，結(jié)果被劃成彭黃張周反*集團，受盡屈辱，含恨而死。王帥、吳保全只因揭露當(dāng)?shù)氐氖虑檎嫦?，遭遇跨省追捕，因言獲罪。既然連國防部長和一介草民都不能因講真話而幸免于難，至于普通官員講真話的后果也就可想而知了。所以說，講真話無異于引火燒身，是最愚蠢的行為。

（六）德才兼?zhèn)洹偬岚沃赜?/p>

官場上信奉的是厚黑學(xué)，臉皮越厚越好，心越黑越妙，這跟德才兼?zhèn)湔孟嘧?。所謂厚，就是要學(xué)會在領(lǐng)導(dǎo)面前裝龜兒子，敢于認(rèn)賊作父；要學(xué)會對領(lǐng)導(dǎo)歌功頌德，敢于睜眼說瞎話；要學(xué)會弄虛作假，敢于無中生有“放衛(wèi)星”。所謂黑，就是只要對自己有利，可以不擇手段，什么錢都敢吃，什么女人都敢玩。只有這種人才會得到領(lǐng)導(dǎo)器重。馬德32歲即當(dāng)上了海林縣副縣長，34歲升為縣長，35歲成為海林縣委書記，37歲出任牡丹江市副市長，可謂政績突出，是公認(rèn)的德才兼?zhèn)涞恼滦?。然而隨著買官賣官之風(fēng)日盛，馬德的能力和政績越來越被領(lǐng)導(dǎo)漠視和淡忘，且因勤政廉政反被視為官場另類，1991年在人大差額選舉中落選，安置在省電子工業(yè)局。這次打擊對他觸動很大。經(jīng)過一年多的深刻反思之后，馬德一改常態(tài)，也加入到跑官買官的隊伍，很快打通了省委組織部的關(guān)系。本著從哪跌倒就從哪爬起，1992年11月，馬德主動提出再次出任牡丹江市副市長，然后瘋狂撈錢，大把大把地往上送。1996年11月買得綏化地區(qū)行署專員一職。1998年，時任黑龍江省委副書記（曾任省委組織部長）的韓桂芝視察松花江特大洪水時不慎摔傷。馬德立即趕到上海韓的住院點，一次性送給韓80萬元。此后，韓、馬關(guān)系更加貼近，馬德加緊給韓送錢，韓亦積極地為馬德跑官買官穿針引線。2000年，馬德如愿買得綏化市委書記一職?？梢?，德才兼?zhèn)湔呷绻３直拘?，只有受排擠，遭冷遇，被貶職；要想被提拔重用，必須讓道德淪喪，讓才干變成充滿邪惡、歹毒的陰謀。

（七）關(guān)系≡∞

關(guān)系的作用之大超出常人的想象，再麻煩的事情，只要有關(guān)系，立馬可以擺平。一旦有了硬的后臺關(guān)系，可以平步青云，也可以一夜暴富。所以要學(xué)會編織自己的關(guān)系網(wǎng)，好比蜘蛛一樣，以點連線，再以線帶面，不斷擴大。親戚、同學(xué)、老鄉(xiāng)、朋友、同事是最基本的結(jié)點，領(lǐng)導(dǎo)的秘書和司機是重要的結(jié)點，高干子弟是最核心的結(jié)點。因為高干子弟跟紅白黑三道皆通連。一張小小的局域網(wǎng)，一旦連上高干子弟的網(wǎng)結(jié)后，就能跟紅白黑三道中許多重要人物的局域網(wǎng)連為一體，馬上變成一張大網(wǎng)。高干子弟、領(lǐng)導(dǎo)的秘書和司機還是連接權(quán)貴網(wǎng)的結(jié)點，所以非常重要。賴昌星雖然只是一個小學(xué)三年級文化程度的晉江農(nóng)民，但因為是蜘蛛精投胎，所以編織關(guān)系網(wǎng)特別厲害。自從1991年6月在香港注冊成立遠華國際有限公司后，他遠交近攻，上下織網(wǎng)，不但網(wǎng)羅了廈門黨政軍各界要員，而且還囊括了福建乃至北京方面的某些權(quán)威人士，以至于走私時黨和政府為其鳴鑼開道，軍警海關(guān)為其保駕護航；各級官員、各類明星他可以召之即來，揮之即去；進重要機關(guān)、入軍事要地能暢通無阻。1999年4月20日，中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在中紀(jì)委和海關(guān)總署的上報材料上批示，下令嚴(yán)查遠華走私案。賴昌星居然比專案組負責(zé)人早6天知曉批示的內(nèi)容。專案組每次作出抓捕賴昌星決定，他都能在第一時間得到消息，并輕松地帶領(lǐng)走私骨干分子從深圳口岸秘密出關(guān)，事后口岸竟然連這些人出走的一點記錄都沒有留下?？梢?，織就巨大關(guān)系網(wǎng)的賴某神通多么廣大啊。

（八）副職∽無職

任何一件事情，上有一把手說了算，下有部門負責(zé)人全權(quán)辦理，跟副職沒有多大關(guān)系。下級向副職匯報，那是走過場；一把手跟副職商量，那是做樣子。事情如何辦理，一把手跟主管部門的負責(zé)人早已定下調(diào)了，副職有意見又怎樣？沒意見又怎樣？副職僅僅表示一種級別，并無實職，多一個少一個無關(guān)緊要。像鐵嶺市那樣設(shè)十一個副市長、二十個副秘書長不為過，有些單位一個副職都沒有也無所謂。所以，當(dāng)副職的千萬不要把自己當(dāng)做一個官，也不要以為分管什么就真能管得住什么，更不要標(biāo)新立異背著一把手單干。要當(dāng)好副職，首先得當(dāng)好附職，凡事附和一把手。其次要跟分管的部門領(lǐng)導(dǎo)打成一片，多撈些實惠。如果還想弄個一把手當(dāng)一當(dāng)，就得想辦法搞掂上級一把手，下狠心往死里送錢。搬運工出身的馬向東自從跟了主子張國光（1985.4～1998.1任沈陽市委書記），即官運亨通，1985年32歲當(dāng)上了沈陽市商業(yè)局局長，1991年任沈陽市人民政府副秘書長兼商辦主任，1992年任市長助理，1993年任副市長。慕綏新乃清華大學(xué)的高材生。1997年2月，慕初任沈陽市市長時很看不起粗野的馬向東。馬向東雖然有市委書記張國光作后臺，但相對于其他副市長更會當(dāng)附職，極力討好、附和慕，還時常幫慕疏通跟張國光的關(guān)系，很快成了慕最鐵心的知己。馬向東在張國光和慕綏新的幫助下，1998年1月升任常務(wù)副市長。對于分管部門的一把手，馬向東不是把他們當(dāng)做下級，頤指氣使，而是跟他們稱兄道弟，有意無意地把自己跟老書記張國光聯(lián)系在一起，強調(diào)“我們都是張省長的親信”，不時替他們接近張國光牽線搭橋。建委和財政局有錢，馬向東每次去花錢的地方總是帶上建委主任寧先杰或財政局長李經(jīng)芳，就是到澳門去賭博也是如此。企業(yè)老板找馬向東幫忙弄地皮、弄工程，馬從不自作主張，總是扮演成一個中介人員，替企業(yè)老板去求書記、市長恩準(zhǔn)，把企業(yè)老板送的錢絕大部分給書記，再一部分給市長，自己只留下極少部分享用。書記、市長答應(yīng)了，或直接跟下面主管部門打招呼，或讓他以書記或市長的名義去辦理。如此一來，老板們求馬向東辦事沒有不成的。副職當(dāng)?shù)今R向東這個份上，可以翻手為云，履手為雨，而且瀟灑快活賽過神仙，無職豈不勝有職嗎？有人說，馬向東再晚抓半年，肯定是沈陽市市長了。

（九）造假∥造勢

官場如戰(zhàn)場，以正合，以奇勝。跑官買官是官場的正招，會當(dāng)官的個個都能熟練運用。如何才能脫穎而出呢？最有效的招就是造假。造假雖然瞞不過當(dāng)?shù)氐睦习傩?，但要騙得上級個別領(lǐng)導(dǎo)相信則易如反掌。為了達到以奇制勝，造假也要別出心裁，造得與眾不同。造假說白了就是演戲。如果是爭取扶貧款，就得裝窮，把群眾演員全都化裝成衣著襤褸、蓬頭垢面，視察點選在環(huán)境惡劣、房舍破敗的地方；如果是爭先進，就得裝闊，讓群眾演員個個裝扮得容光煥發(fā)，視察點選最亮麗的地方。越是大領(lǐng)導(dǎo)來視察，越要瘋狂造假，一鳴驚人?？倳浫タ床耸袌觯孪热壳鍒?，讓原來做生意的統(tǒng)統(tǒng)在家歇息，把政治覺悟高的干部、軍警扮演成賣菜、賣肉的。總理希望看到糧食滿倉，那就花十幾萬到周邊縣市拉些糧來把空倉堆滿。至于GDP、財稅、就業(yè)率、招商引資等等數(shù)字，更要瞇著眼睛瞎造。造假無異于造勢、造官。“大躍進”時期，報紙、廣播差不多天天“放衛(wèi)星”。有些地方原本畝產(chǎn)只有幾百斤，卻報道說畝產(chǎn)幾千斤、幾萬斤。1958年9月18日，《人民日報》報道說：“廣西壯族自治區(qū)環(huán)江縣紅旗人民公社，成功地運用了高度并禾密植方法，獲得中稻平均畝產(chǎn)130434斤10兩4錢（當(dāng)時1斤為16兩）的高產(chǎn)新紀(jì)錄。這塊高產(chǎn)田面積一畝零七厘五，黑壤土，二等田，共收干谷140217斤4兩。”環(huán)江縣委書記洪華因放“衛(wèi)星”有功，不久被提升為柳州地委書記。

（十）高干子弟∈世襲貴族

常言道：龍生龍，鳳生鳳，老子好漢兒英雄。高干子弟乃公候人家之貴種，自小環(huán)境優(yōu)越，錦衣玉食，長大后更是神通廣大，能呼風(fēng)喚雨。謀官也好，謀財也罷，要想辦法結(jié)交高干子弟，把他們當(dāng)成黑老大。但切忌與之過往太密。因高干子弟享有世襲貴族的特權(quán)，大多目無法紀(jì)，風(fēng)流倜儻，暴戾成性，乃真正的虎狼之輩，一旦出事，就會拿身邊的人當(dāng)替罪羊。結(jié)交高干子弟的目的，只能是為了利用他們。陳小同不僅貪婪無比，而且蹂躪了上千如花似玉良家婦女，還千里迢迢從日本、香港運來日本妞、港妹供其玩樂。劉金生費盡周折巴結(jié)上陳小同后，投其所好，又送錢，又安排他和朋友們吃喝嫖賭，不久就成了陳家的?？停藐愊Ｍ岚螢檠討c縣委書記。此后劉金生跟陳小同幾乎天天在一起瘋狂，為此劉還特意在京城設(shè)立了“延慶縣八達嶺特區(qū)駐京辦事處”。短短一年多的時間里，劉從八達嶺特區(qū)調(diào)動資金174萬元，又以出國考察為名，從縣財政要了41萬元，投到駐京辦，供其揮霍。此外，劉還先后送給高干子弟7輛高級轎車，其中陳小同3輛、副市長王寶森的公子l輛。他三次請陳公子出國，其中兩次到美國、一次到泰國。劉為巴結(jié)這些公子們，額外的送禮就達85萬人民幣。一時間，劉金生成了北京城里高干子弟們爭相結(jié)交的大哥，只可惜時運不濟，受陳案牽連而官場止步。

以上十條，只要是法制不健全的社會，古今中外，一概如此。諸君務(wù)必提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會，牢記“官場潛規(guī)則”，迷途知返，迅速行動起來。

第二篇：十大經(jīng)典官場小說推薦

十大經(jīng)典官場小說推薦

1.滄浪之水

《滄浪之水》的作者以娓娓而談的文筆和行云流水般的故事，寫出醫(yī)學(xué)研究生池大為空懷壯志、無職無權(quán)的苦，時來運轉(zhuǎn)、有名有利的難；在真切地展示他的人生旅程的同時，也把困擾他的人生難題一一解開。讀者在不知不覺中被深深吸引，似在欣賞小說，又似在體驗現(xiàn)實。

2.中國式秘書

《中國式秘書》內(nèi)容簡介：千萬不要小看每一個細節(jié)，它決定你到底能爬多高。有些人在秘書崗位上工作了大半輩子，直到頭發(fā)掉光、牙齒全松、胡須皆白，也還是沒能領(lǐng)悟十之一二，而黃一平僅僅在秘書崗位上做了十年，就已經(jīng)將其中的潛規(guī)劃爛熟于心了……

3.駐京辦主任

《駐京辦主任》一書通過對東州市政府駐京辦主任丁能通的深入刻畫，層層揭開駐京辦的神秘面紗，塑造了一批以市委副書記李為民為代表具有高尚政治品格和政治智慧的政治家形象。講述了市長肖鴻林，常務(wù)副市長賈朝軒從改革精英蛻變?yōu)楦瘮》肿拥淖飷哼^程，生動

刻畫了深處政治漩渦的丁能通及詭譎圓滑又精明干練的人物性格。全書以駐京辦這個鮮為人知的政治平臺，用現(xiàn)實主義手法，生動敘述了省市縣三級領(lǐng)導(dǎo)干部在改革過程中的藝術(shù)形象，新穎獨特，鮮活靈動，故事飽滿豐沛，文字生動灑脫，情節(jié)跌宕起伏，人物復(fù)雜逼真，好似一部靈魂的交響樂，給讀者留下無盡的思索和藝術(shù)震撼。

4.后備干部

《后備干部》內(nèi)容簡介：L省，A市，市委常委、宣傳部長老純峰肝癌晚期，留下了一個空缺。而宣傳部長這個職務(wù)，共有三位后備干部可能“出線”：李聽梵、梁吾周和張嘉緱。李聽梵是省里下派的女干部，梁吾周是市委黨校第一副校長，張嘉緱是市報總編輯。三個人中，李聽梵因為父親“貪污受賄事件”，又拒絕了省委宣傳部長穆天劍的非分要求而出局。于是，梁吾周和張嘉緱圍繞著這個位子，開始四處活動，絞盡腦汁，無所不用其極。

到底誰能順利踏上臺階，成為那個“唯一的人”？誰能在這場提心吊膽、充滿戲劇性的競爭中脫穎而出?不到最后關(guān)頭，你絕不知道答案！

5.駐京辦主任(二)

《駐京辦主任(二)》故事主要內(nèi)容是受肖鴻林、賈朝軒腐敗大案的牽連東州東駐京辦主任丁能通一度停職反省，多虧了新任市長夏聞天

力排眾議，充分肯定了丁能通在“肖賈大案”中的表現(xiàn)，使得丁能通重新走上駐京辦主任的崗位。《駐京辦主任(二)》以毫不妥協(xié)的深刻性不僅探討了駐京辦如何轉(zhuǎn)變職能的問題，而且以駐京辦這個特殊的政治平臺為主線，通過市委書記洪文山和市長夏聞天之間以什么發(fā)展觀立市的博弈，深入探討了科學(xué)發(fā)展觀問題；通過藥王廟社區(qū)大拆遷、社?；鸶瘮“?、皇縣鉬礦官商勾結(jié)、瓊水湖生態(tài)災(zāi)難等重大事件的深刻描寫，生動敘述了省市縣三級領(lǐng)導(dǎo)干部在構(gòu)建和諧社會中的心靈嬗變。《駐京辦主任(二)》不動聲色中將官場、商場、情場的欲望和情感書寫得淋漓盡致，作品以其思想的光輝撞擊著人們的心靈，拷問著人們的靈魂，照亮了讀者的閱讀視野，給人以強烈的藝術(shù)震撼。

6.首長秘書

《首長秘書》是作家于卓繼《紅色關(guān)系》、《掛職干部》后又一部長篇力作。小說圍繞一位年輕的副部長的貼身秘書以其獨到的悟性與靈性，在官場上躲險避難，從容走完了一段微妙的秘書生涯，成功置換身份后，帶著到手的權(quán)力與無形的壓力從北京走出來，步入一家大部委直屬的局級單位任常務(wù)副局長。小說通過官場人物的喜怒哀樂、人性裂變、情愛婚戀、命運沉浮、欲望顛覆、權(quán)力誘惑、財色賄賂等打開了一扇扇神秘的機關(guān)生態(tài)之門，從不同視角窺探官場人物在利益與責(zé)任、游戲與信任、索取與給予、拆臺與補戲、意外與制造等問題上引發(fā)的內(nèi)心碰撞、權(quán)力失衡。在鮮活靈動的敘述中、在多重矛盾疊加的糾纏里、在得到與失去的剎那問，細膩地解讀了官場人物的浮躁命運和生存態(tài)勢，準(zhǔn)確把握住了官場男人在特定環(huán)境中的堅硬與柔軟，多智與直白，緩沖與無助。

7.組織部長第1-3部(套裝共3冊)

《組織部長第1-3部(套裝共3冊)》真實地描述了各級組織部門內(nèi)部考察、選拔、任用領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)狀，以主人公賈士貞從一名普通的黨校教師被借調(diào)到省委組織部，并登上組織部長的寶座為主要線索，全面刻畫了社會轉(zhuǎn)型時期的宦海浮沉、欲望沖突、人性掙扎，對擔(dān)負選吏重任的組織部的制度弊端進行了深入剖析。

作者在縣、市、省機關(guān)部門從事人事工作長達30余年，洞幽察微。手法寫實，給人以強烈的現(xiàn)場感和透視感?？芍^是：于細微中盡顯形象的生動。于平凡中體會靈魂的顫栗，令人掩卷深思，仰天長嘆……

8.市長秘書

《市長秘書》講述一場血雨腥風(fēng)的腐敗大案后，市長秘書雷默在目睹了服務(wù)多年的常務(wù)副市長張國昌被執(zhí)行死刑后，心靈經(jīng)受了煉獄般的苦難。當(dāng)他把良心放在生命的天平上時，所有茍且偷生的人都失去了生命的重量。小說講述了張國昌從改革精英蛻變成腐敗分子的罪惡過程；講述了在政治旋渦中掙扎出來的雷默，在輝煌過后所經(jīng)歷的世

態(tài)炎涼的悲苦；講述了新腐敗分子在五十步笑百步之后重蹈覆轍的悲劇。當(dāng)雷默再一次目睹了好友遲小牧被卷入腐敗旋渦而慘遭殺害之后，他躲在女人懷抱中的一絲溫暖也驚得煙消云散。情人丑兒的死，終于促使雷默去神山圣水尋找靈魂能夠永生的心靈莊園。小說文毛灑脫靈秀，情節(jié)跌宕起伏，人物復(fù)雜逼真，心理描寫細膩生動、布局獨特大氣，結(jié)構(gòu)推陣出新，讀起來酣暢淋漓，挖骨易髓，剝繭抽絲，好似一部靈魂的交響樂，給讀者留下無盡的思索和藝術(shù)的震撼。

9.秘書長

《秘書長》：“市委秘書長”無疑是特殊的職位，坐上這位置就意味著最自然的接觸各路人馬，看到、聽到、了解到一般人無法了解的事實，很多時候，又并沒有那么消息靈通，卻還得假裝通透；必須在最需要的時間、地點隨時出現(xiàn)，又得隨時準(zhǔn)備留守；把一切看在眼里，是最清醒的參與者，又是最“近視”的局外人，不能從屬于任何派系；要慎言慎行，不能有絲毫懈怠，絕對的八面玲瓏，必須是最能踩著鋼絲跳舞的人。

10.市長秘書前傳2

《市長秘書前傳二》以令人驚駭之筆揭示了主人公雷默為實現(xiàn)自己的政治抱負，煞費苦心成了市長秘書，然而官場之云譎波詭，權(quán)力之爭

之驚心動魄，使雷默無不經(jīng)受人格的煎熬和靈魂的拷問。在經(jīng)過煉獄般的洗禮之后，雷默反思人生、反思生命的歷程，對生命的意義有了更加刻骨銘心的理解。在這部現(xiàn)實主義力作中，王曉方一直試圖通過自審，通過內(nèi)省，通過“抉心自食”，既直面現(xiàn)實，更直面靈魂，并通過思想將兩者聯(lián)結(jié)起來，通過哲學(xué)性的解剖進入靈魂深處。毫無疑問，這部小說的血肉之軀是文學(xué)的，而它的靈魂卻是哲學(xué)的，它既屬于靈魂，更屬于靈魂史。著名作家王曉方最具思想性力作!

第三篇：中國官場套話寫作

中國官場套話寫作大全

希望對擬進機關(guān)的同志有幫助.我在局機關(guān)當(dāng)秘書。我的主要工作任務(wù)寫套話?？梢圆恢t虛地說，寫套話是我的看家本領(lǐng)。我在機關(guān)干了二十多年，不知道寫了多少套話。我不分白天黑夜，不論單位家庭，馬不停蹄地寫著。我寫得頭腦發(fā)麻、精疲力竭、沒完沒了。你可別小瞧我寫的這些套話，它的作用太大了。我用這些套話寫成了局長報告、局長講話、經(jīng)驗材料、工作計劃、經(jīng)濟論文、調(diào)查報告、各類文件等。你說說，假如沒有這些套話，我們單位將是什么樣子。

套話里面的學(xué)問很大。套話是一種精妙、實用的語言，不是所有的語言都可以變成套話的。對此，我有幾點膚淺的體會。首先，套話應(yīng)該是先鋒的詞，時髦的詞，響亮的詞，上口的詞，精致的詞。在內(nèi)容上不一般，讀起來氣勢恢宏，流暢自如。其次，套話應(yīng)該是正確的詞，大家都認(rèn)可的詞，說上一千遍都不會挑出毛病來。不成熟的話，有漏洞的話，過頭的話，似是而非的話，是不能寫成套話的。再次，套話須符合領(lǐng)導(dǎo)的口味。領(lǐng)導(dǎo)喜歡短句，套話里的短句就應(yīng)多一些，領(lǐng)導(dǎo)喜歡長句，套話里的長句就應(yīng)多一些。所以，寫套話也要有一定的靈活性，因人而異。

套話大多是正確的廢話，重復(fù)來重復(fù)去，沒有什么新意，但是，它卻十分有用。它支撐著機關(guān)的話語體系，如果機關(guān)停止了套話的運用，那非得關(guān)門不可。套話可以翻來覆去地運用，雖然味同嚼蠟，但是它總是占據(jù)著十分重要的位置，誰也不能撼動它。使用套話是需要具備資格的，在我們局，只有局長、副局長才有資格在臺上宣講套話。我原來是很瞧不起套話，認(rèn)為套話是耗費別人時間罪魁禍?zhǔn)住，F(xiàn)在我不這么想了，我發(fā)現(xiàn)，套話是一門藝術(shù)、它是一種智謀、一種武器、一種生存手段。它無處不在，無人不曉得它。它強大無比，沒有人能夠打倒它。機關(guān)已離不開套話了。

我寫套話駕輕就熟。為了寫好套話，我總是留意報刊雜志以及廣播電視里的套話，并牢牢地記住它們，準(zhǔn)備在關(guān)鍵時候派上用場。我還十分留意局長平時講話，掌握他的說話習(xí)慣，表達方式，以及愛使用的字眼等。掌握了這些，我寫套話就做到了有備無患。由于我寫套話寫得多了，心中逐漸形成了套話庫，隨時可以提取套話，往往寫起來思如泉涌，一蹴而就。我們局總是不停地更換局長，給我寫套話帶來了不小的挑戰(zhàn)。不過，我總是以最快的速度適應(yīng)每位局長的套話口味。李局長是學(xué)經(jīng)濟的，我為他寫講話稿的時候，盡量使用經(jīng)濟方面的名詞套話，這樣，他就感到很滿意，時間久了，他就十分信任我了，我寫的東西他常常是簡單看一看，就通過了。王局長是學(xué)管理的，我為他寫講話材料時，就盡量使用管理上理論和提法，并多使用數(shù)字，他很快就認(rèn)可了我的寫法。如果我遇到寫套話的行家，那我當(dāng)然不放過學(xué)習(xí)的機會，提高寫套話的本領(lǐng)。我們局曾經(jīng)有一位林局長，一上任就安排我為他寫一個講話材料，我很賣力地寫出了稿子，自以為寫得不錯，可是，林局長卻對講話材料進行了大幅度地修改。把其中很多響亮的套話都刪去了。后來我一打聽才知道，我遇到自己的同行了。原來林局長在某局辦公室當(dāng)過分管文字綜合工作的副主任，后來升任了局長。他研究套話的水平比我高多了。他的套話精練準(zhǔn)確，寓意也更為深刻，寫法也十分成熟老道，無懈可擊，我自愧弗如。于是，我虛心地向他請教。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)鉆研，我寫作套話的水平又有很明顯的提高，并受到了林局長的肯定。我得意極了。由于我善于寫套話，套話又很適合領(lǐng)導(dǎo)的口味，領(lǐng)導(dǎo)對我的工作十分滿意。我年年被評為先進工作者。

我寫套話有一種自豪感和成就感。局長念了我寫的報告就等于套話發(fā)表了。聽著我寫的套話，我心里就油然生騰起一種快慰感，飄然欲仙。我遺憾的是，我們局只有一百多人，能夠聽到我寫的套話的人畢竟有限。我費了那樣大的工夫?qū)懗鰜淼奶自挍]有發(fā)揮更大的作用。有幸的是，我寫的許多套話伴隨著一些文件和資料被存入了檔案室，永久地保存。其價值可想而知了。

由于我總是不停地寫材料，所以人們都稱我為大手筆。對此，我心里也感到很幸福。我心里作起了作家夢，決心當(dāng)一名套話作家，在中國文壇獨樹一幟。于是，我寫了一些套話文章，投稿給報刊，大多稿件如泥牛入海。但有一家幽默雜志，發(fā)表了我?guī)灼髌罚庉媮硇耪f我寫的套話是套話中的經(jīng)典，并向我約稿。我的女兒特別崇拜我，她說要以我為目標(biāo)，長大當(dāng)一名作家。一次，她寫了一篇作文求我?guī)退薷?。我心想，這下子可以露一手了。于是我下了很大力量，把作文改得面目皆非。我把自己掌握的最為出色的套話都用上了，覺得這篇作文無可挑剔了。女兒帶著作文去找她的老師看。沒想到的是，女兒放學(xué)回家后，氣咻咻地對我說：“老師說這篇作文中的語言全是套話，沒有一句有用的，只能給一個不及格的分?jǐn)?shù)。老師還問這些套話是從哪學(xué)來的。”

我是局機關(guān)的一名科長。我的一項重要任務(wù)是向局長匯報工作。由于我總是不厭其煩地、沒完沒了地向局長匯報工作，有人給我起了一個綽號叫“匯報積極分子”。匯報工作是我與局長面對面交流的過程，機會難得，值得珍惜。從某種意義上講，每一次匯報就相當(dāng)于一次面試，匯報好了，局長滿意，就會受到局長的青睞，將來就會被提拔重用；匯報得不好，那不僅要挨批評，還可能受罰，失去局長對自己的信任。所以，對于每一次匯報，我都會十分重視，運籌帷幄，精心準(zhǔn)備，把需要匯報的東西搞得有理有據(jù)，井井有條。力爭讓局長滿意。

匯報工作是一門很深的學(xué)問。要知道，局長工作很忙，沒有時間聽你羅嗦，你必須用最短的篇幅來表達你要匯報的內(nèi)容，這里關(guān)鍵要有條理性。我一般愛用一是二是三是、第一第二第三、其一其二其

三、之一之二之三等序列號，把需要匯報的東西連成一串。這樣的好處在于表達條理清晰，容易讓局長聽明白。你想想，局長工作千頭萬緒，你若不把匯報的內(nèi)容弄得條條是道，簡明扼要，人家怎會聽明白呢。當(dāng)然，匯報光有條理是遠遠不夠的。我匯報工作還有一個訣竅，那就是準(zhǔn)備多種匯報方案，匯報時間的長與短，可以根據(jù)局長的反映，在匯報現(xiàn)場靈活掌握。如果局長聽著有興趣，或就某一問題做出提問，我就匯報得詳細一些，發(fā)揮一些。如果局長對我的匯報不感興趣，表現(xiàn)出不耐煩的樣子，我就會簡化內(nèi)容，簡單地匯報。不論怎樣，最為重要的是要把成績說清說透。即使沒有成績，也要發(fā)揮想象力、創(chuàng)造力，匯報出成績來。這是一個非常重要的本事。

我匯報工作堅持一個勤字。我總是隔三差五地到局長辦公室去匯報。這樣，體現(xiàn)我一直想著工作，干著工作，心中有領(lǐng)導(dǎo)，清楚自己在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下工作，而不是獨立作戰(zhàn)。匯報不怕多，不怕重復(fù)，不怕沒有新內(nèi)容，只要有行動，自然會得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。在開展每一項工作之前，我總是先匯報，匯報我的思路規(guī)劃，匯報我的宏偉藍圖；在工作期間，邊工作邊匯報，匯報工作的落實情況，匯報取得的可喜進展；在工作結(jié)束了，要做總結(jié)匯報，匯報取得的巨大成績。總之，工作不停，匯報就不能停。經(jīng)常地匯報，不僅便于工作，更重要的是和領(lǐng)導(dǎo)拉近了感情，增強了歸屬感，密切了上下級的關(guān)系。我的這一辦法屢試不爽，我經(jīng)常受到局長的表揚，局長說我工作主動，工作抓得緊，我成了局長的紅人。

匯報工作最重要的是態(tài)度問題。我在匯報工作時，態(tài)度總是非常好。局長對我負責(zé)的部

門部署了工作任務(wù)，不論多么難，即使根本完不成，但我總是在匯報工作時說保證按時完成，決不說一個不字。我知道，任務(wù)是否真能夠完成并不重要，重要的是你的態(tài)度，如果你在匯報工作時說能夠完成，那就是支持局長的工作，如果說完不成任務(wù)，那分明是與局長唱對臺戲，不支持局長工作，那結(jié)果就可想而知了。表態(tài)是要講求學(xué)問的，一項工作擺在你面前，你只要說能夠按時完成，至少說明你態(tài)度好，工作積極主動。往往是這樣，說的比做的更重要。你明明知道完不成任務(wù)，但你向領(lǐng)導(dǎo)打了保票，說明你眼中有領(lǐng)導(dǎo)，自己全力去做了。如果最后完不成任務(wù)，那可能是由于客觀原因造成的，責(zé)任并不在于你。退一步講，假如你匯報時說完不成任務(wù)，而到后來，實際上你又完成了任務(wù)，那么領(lǐng)導(dǎo)就會認(rèn)為你留后手，?；^，也很容易讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生很不好的看法。所以，說一千道一萬，匯報工作時一定要態(tài)度好，敢打保票，千萬不能談條件，講困難，說不字。這是策略問題。我的一個同事也是局里的中層干部，說實在的，他腦子較為聰明，工作點子多，肯下力量，政績很突出。可是，他有一個毛病，就是一向局長匯報工作總是把一大堆問題和不利因素擺出來。其實，他無非是想表達這樣一個意思，工作困難很大，假如我又能把它完成了，就說是我工作能力是很強的?？墒牵蝈e了算盤。一匯報工作就提困難，弄得局長很尷尬，特別是在大家開會時匯報工作，弄得會場氣氛很沉悶。于是，局領(lǐng)導(dǎo)班子不能容忍他這種工作態(tài)度，最后將他撤了職。有了他這個教訓(xùn)，我匯報工作的時候，總是十分謹(jǐn)慎，什么話該說，什么話不該說，我總是提前想好了，決不掉以輕心。結(jié)果，我每次匯報工作，總是皆大歡喜。

我發(fā)現(xiàn)，隨著時間的推移，我匯報工作的癮越來越來大。我一天不匯報工作，就感到心里不舒服。但是找局長的機會總是有限。為了解決這個問題，我就每天回家向老婆匯報工作。我老婆學(xué)歷比我低，工作沒有我體面，掙錢也沒有我多，她一直有自卑感。為此，她總是找碴和我吵架，來打擊我的優(yōu)越感?？墒?，自從我經(jīng)常向她匯報工作之后，她對我的態(tài)度大大地改善了，她變得十分快樂，整天像一個小鳥。她說我對她變得尊重了，每天都向她匯報工作，她感到很自豪很滿足。在匯報工作時，我稱妻子為領(lǐng)導(dǎo)，妻子聽著我匯報，有時竟然有了類似局長的派頭，對我指手劃腳。我總是說，是是是，我照辦，我執(zhí)行，我馬上落實，我堅決實施等。妻子說我變得聰明多了

事實證明，匯報好了不僅能取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和好感，還能為別人解決難題。一次，我正騎自行車回家，見一座三層樓的底下有一群人，對著樓頂指指點點，看樣子十分著急。我趕到近前一看，發(fā)現(xiàn)樓頂上有一人，正在做著奇怪的動作，看樣子是想輕生。我聽旁邊的人議論說，這人原來是局長，退休之后，由于不適應(yīng)離任后的生活，變得精神恍惚，有自殺傾向。他的親屬在下面急得團團轉(zhuǎn)，大呼小叫讓他下來，他一點也聽不進去。這時，我突發(fā)靈感，我知道當(dāng)局長的都對別人匯報工作有一種特殊的敏感，它不僅是一種工作程序，更重要的是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和地位。于是，我主動請纓，要求向老局長喊話。他的家屬在萬般無奈之際，只好讓我試一試。于是，我高聲喊，老局長，我是局里的秘書，我有工作向你匯報。那人聽了，立即停止了奇怪的動作。清了清嗓子，說，好吧，到我家里來匯報吧。他轉(zhuǎn)身下了樓。一場虛驚結(jié)束了。

我在官場打拼了二十年，如今已升為局長。世間萬物都有自身的發(fā)展規(guī)律，官場也是如此。官場是什么，恐怕誰也說不清楚。不過，這里面有許許多多大家心照不宣的東西。我雖然在官場上做得很一般，只能算一個小字輩，但我對官場還是有一些膚淺體會的。

在官場，最重要的是讓上級高興和滿意。有道是吃水不忘挖井人。我的官位是誰給的呢，當(dāng)然是上級。上級是我的恩人。對于恩人，我是感激不盡的，永遠都要報答恩情。這是做人的起碼道理。所以，我敬重上級，為上級效力。這只是其一。最為重要的是，我的升降、獎

罰大權(quán)掌握在上級手中，你說說，那有比自己的升降、獎罰更重要的事情呀。因此，我把上級當(dāng)作上帝，總是千方百計、挖空心思、絞盡腦汁讓上級高興和滿意。如何讓上級滿意呢？我的做法主要有三條。

首先要聽話。上級說了什么，要求什么，我就原原本本去做。對于上級的指示和要求，我總是用深入領(lǐng)會、提高認(rèn)識、堅決貫徹、立即執(zhí)行、全面落實、保證完成等字眼，表示我的態(tài)度和決心。我還善于打造浩大的聲勢，體現(xiàn)我的領(lǐng)導(dǎo)才能和工作魄力。我會經(jīng)常地、精心地向上級匯報我的思想和工作開展情況，以表示自己的勤政與忠誠。這樣，上級對我的印象越來越好。

其次，我千方百計創(chuàng)造卓著的政績。上級給我下達了各項工作指標(biāo)，我總是想辦法完成。完成了指標(biāo)就是政績，上級就會滿意。至于弄虛作假，由于作假巧妙，一般情況下不會被人發(fā)現(xiàn)，偶爾發(fā)現(xiàn)了我會想辦法擺平?？v使有擺不平的時候，上級也會理解的，因為都是為了完成共同的工作目標(biāo)嘛。我不滿足于政績平平，所以要搞一些政績工程。每年我都選幾個工作項目，要不惜代價，做大、做強，做出名氣、做出經(jīng)驗，以此作為自己的拳頭產(chǎn)品。有了拳頭產(chǎn)品，提拔啦，獎勵啦，就有了資本。

再次，我總是認(rèn)真研究上級需要什么，喜歡什么，并千方百計地予以滿足或提供方便。我相信，人都是有七情六欲的，如果你把自己的好意表達得適當(dāng)，誠心誠意，上級總是會笑納的。在這方面，我盡量不讓上級開口，而是靠自己的觀察、調(diào)查，主動去做，這樣，上級就會更滿意。在平時，在節(jié)假日，在上級家里有“大事小情”的時候，我總是首先上前去盡點微薄之力，表示一下。我在表示的時候，盡量找到最恰當(dāng)?shù)慕杩?，采取非常恰?dāng)?shù)姆绞?，不給對方帶來麻煩。給人家送禮又暗藏小錄音機那樣的小人勾當(dāng)，我是從來不干的。所以，上級對我較為放心，我為上級安排什么事情，總是得到上級的同意和認(rèn)可。由于自己的努力，我成了紅人。大家都說我有靠山，此言不假。

我的用人原則是，我是否喜歡你。我作為局長，我手下的人自然由我來提拔。當(dāng)然，按提拔干部的規(guī)定是由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定。而我是這個班子的一把手，所謂領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定其實更多就是我說了算。有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子常出現(xiàn)意見分歧，那是不團結(jié)的表現(xiàn)。在我這里，我的意見就是大家的意見，決不會出意見分歧現(xiàn)象。通常的說法，提拔干部的依據(jù)是一個人的德才勤績，那是寫到文件里的東西。其實，我提拔人的標(biāo)準(zhǔn)很簡單，那就是我是否喜歡你。你有天大的本事，我不喜歡，你就得靠邊站，你本事不大，但我喜歡，你就可以得到提拔。我提拔我喜歡的人，那是為工作著想。想想看，我提拔了那些自己看著順眼，用著順手的人，這樣開展工作就很方便。大家能夠心想一處想，勁往一處使，團結(jié)一心，共同努力。容易取得工作成績。若是把一些與自己關(guān)系疙疙瘩瘩的人提拔起來，我說東，他干西，我讓他打狗，他偏去攆雞，那結(jié)果將是什么樣子。這不是明擺的事嘛。

在我們這里，能干的不如會干的，會干的不如巧干的，只有讓我看上了，才有希望升職。否則，就站到一邊涼快去吧。我們單位有一個叫王三的，這小子好吃懶做，也沒有什么文化。但他酒量大，在酒桌上，能說會道，也挺會打理。由于我很愛喝酒，我和他就有了其同語言，所以我挺喜歡他。于是，我就提拔他當(dāng)了辦公室主任。一開始，大家頗有意見，認(rèn)為他不勝任。可是，人家當(dāng)上辦公室主任不久，大家就不說什么了。我知道這家伙是有些辦法的，果然如此。現(xiàn)在，他這個辦公室主任當(dāng)?shù)煤煤玫?，沒有人說不勝任。我所提拔的干部，到了年終考評，總是個個都勝任。

第四篇：讀《三國》《水滸》,看職場潛規(guī)

讀《三國》《水滸》，看職場潛規(guī)

文學(xué)是人學(xué)，是典型化了的社會生活寫照，社會百態(tài)、忠奸惡善，一應(yīng)俱全，下面采擷幾朵花絮以饗讀者。

一，好員工要學(xué)會適時跳槽。員工一定要對公司忠誠嗎？這是最大的謬誤，例如林沖，作為全國最大的公司——朝廷，已經(jīng)絲毫沒有留林沖的意思了，跳槽是他唯一正確的選擇。

二，選老板比選公司重要。請諸葛亮出山前有三大公司可選：曹操、孫權(quán)、劉備。劉備連個地盤也沒有，實力最差，公司風(fēng)雨飄搖，諸葛亮看重了老板的忠誠，三顧之恩感動了他，跟劉備干，才華得到最大發(fā)揮，公司也由小變大，正所謂“良禽擇木而棲，賢將擇主而事”。

三，利用一切關(guān)系人脈資源是成功的捷徑。龐統(tǒng)因貌丑，被孫權(quán)摒棄，投奔了劉皇叔，劉備也以貌取人只給了他一個小小的縣令，一呆幾年的光陰，幸好張飛發(fā)現(xiàn)了這個人才，后來見到劉備才拿出諸葛亮的推薦信，早干嘛去了！這么好的資源不用，光靠自己行嗎？“好風(fēng)憑借力——送我上浮云”。

四，老板不一定總為公司的利益著想。宋江作為梁山在位最長的老板，他最關(guān)心的是自己能坐更高的位子，以便為自己撈取更多的社會關(guān)系，因此，梁山集團及各位職員的利益，只是宋江實現(xiàn)自己利益的跳板與棋子，梁山接受招安成為必然。

五，后院起火永遠是公司倒閉的一大根源。武大郎作為燒餅鋪的老板，雖然生意微小，但能養(yǎng)家活命，無奈金蓮紅杏出墻，導(dǎo)致武大郎卿卿小命也沒了。六，世襲制家族企業(yè)不會長久。劉備的兒子阿斗，扶不起來，孫家也是一代不如一代，曹家也被司馬家族所取代，“家富不過三代”，選賢明的人接班才能保證公司興旺發(fā)達。

七，健商比情商、智商更重要?！俺鰩熚唇萆硐人溃L使英雄淚滿襟”，如同一塊木炭未燃燒就熄滅了，周郎雄姿英發(fā)，足智多謀，不假天年，呂蒙后起之秀，令人刮目相待，去是個病秧子?？慈思宜抉R懿，靠死了曹操、曹丕、曹睿三代人，誰活得長久，天下就是誰的了。

讀《三國》《水滸》，看職場潛規(guī)則，不禁感慨萬千。