第一篇：安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度

安全生產(chǎn)考核制度

1、目的

為確保車(chē)間安全生產(chǎn)和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺(jué)地做好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本單位職工的考核。

3、考核內(nèi)容 嚴(yán)重違章

3.1在公司禁火區(qū)吸煙； 3.2違犯動(dòng)火作業(yè)六大禁令； 3.3違犯機(jī)動(dòng)車(chē)輛的七大禁令； 3.4違犯入塔入罐的八項(xiàng)規(guī)定； 3.5違犯防火防爆十大禁令； 3.6違犯生產(chǎn)廠區(qū)十四個(gè)不準(zhǔn)； 3.7未辦理票證施工的各種行為。一般違章

3.8班前飲酒、酒后上崗； 3.9交叉作業(yè)不戴安全帽；

3.10電氣焊工不按規(guī)定分開(kāi)放置乙炔，氧氣瓶5米以外； 3.11登高作業(yè)不系安全帶； 3.12違犯動(dòng)火區(qū)規(guī)定的各種行為；

3.13違犯設(shè)備管理規(guī)定，帶壓檢修及開(kāi)停車(chē)操作； 3.14不按規(guī)定填寫(xiě)各種票證；

3.15移動(dòng)式電動(dòng)工具不安裝觸電保護(hù)器； 3.16從事有毒有害作業(yè)不戴防毒面具； 3.17電器設(shè)備檢修不按規(guī)定掛牌； 3.18違章混放氫氣、氧氣、乙炔氣瓶； 違章

3.19不服從安全管理的各種行為；

3.20上班時(shí)間睡崗、離崗、聚崗、干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事； 3.21容器安全裝置不按規(guī)定監(jiān)測(cè)、校驗(yàn)，失靈； 3.22非電焊工進(jìn)行電焊作業(yè)；

3.23違反操作規(guī)程工藝規(guī)定，超溫超壓操作； 3.24電機(jī)連軸裝置缺防護(hù)罩；

3.25焊接設(shè)備管道時(shí)，用設(shè)備當(dāng)二次線(xiàn)；

3.26勞動(dòng)保護(hù)器材，消防器材管理保管不好，殘缺不全，衛(wèi)生差，濾毒罐失效，不及時(shí)更換；

3.27地溝蓋板損壞不及時(shí)更換； 3.28安全防護(hù)欄破損不牢； 3.29設(shè)備法蘭、羅栓不全；

3.30用金屬物撞擊帶有氣體的設(shè)備、管線(xiàn)、活塞、活門(mén)等物體； 3.31違犯安全規(guī)定違章指揮；

3.32施工完畢沒(méi)按要求做到工完場(chǎng)地清； 3.33用汽油等易燃?xì)怏w擦洗設(shè)備、用具和衣物； 3.34亂接亂拉電線(xiàn)；

3.35不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品上崗； 3.36不按規(guī)定持證上崗； 3.37亂排亂放危險(xiǎn)化學(xué)品； 3.38未按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查； 3.39存在隱患未按時(shí)進(jìn)行整改； 3.40帶小孩上崗。

4、處罰標(biāo)準(zhǔn)

4.1違犯嚴(yán)重違章中的其中一條，罰款500元。4.2違犯一般違章條款中的其中一條，罰款200元。4.3違犯違章條款中的其中一條，罰款100元。

4.4因違章作業(yè)，違章指揮造成事故者，視情節(jié)責(zé)任分別給以處罰和行政處罰，并追究責(zé)任。

4.5違犯安全管理懲罰條例的，能落實(shí)到人的處罰到人，不能落實(shí)到人的處罰所在班組。

2015

本制度至即日起執(zhí)行年01月01日

第二篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)績(jī)效考核制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)績(jī)效考核制度

1目 的

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，特制定本辦法：

2考核的范圍

公司的全體員工全部參與考核，考核共分五個(gè)層次：（1）董事長(zhǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)層的考核。（2）總經(jīng)理對(duì)分管經(jīng)理的考核。（3）分管經(jīng)理對(duì)部門(mén)單位的考核。（4）部門(mén)單位對(duì)班組長(zhǎng)的考核。（5）班組長(zhǎng)對(duì)班員的考核。3考核內(nèi)容（1）控制指標(biāo)

各類(lèi)事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機(jī)械設(shè)備事故、千人負(fù)傷率、火災(zāi)事故、交通事故、職業(yè)病等。

（2）工作目標(biāo)

安全生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專(zhuān)項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)投入、事故報(bào)告和應(yīng)急組織、安全檔案管理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放率等。

4考核辦法

（1）考核采取日常監(jiān)控評(píng)價(jià)和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行

日常監(jiān)控評(píng)價(jià)由每季度控制指標(biāo)完成情況監(jiān)控和日常對(duì)工作目標(biāo)落實(shí)情況的檢查組成。年終考核由實(shí)地檢查和終合考核組成。

（2）考核分值計(jì)算

根據(jù)車(chē)間安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，總分按100分計(jì)算，其中安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為40分，工作目標(biāo)為60分，考核采用逐項(xiàng)扣分辦法，每項(xiàng)扣分直至該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。

（3）考核結(jié)果的檔次劃分

考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、一般、及格、較差”四個(gè)檔次?？偡?9分以下的定為“不合格”，80—84分的定為“合格”，85—94分的定為“良好”，95分以上的定為“優(yōu)秀”。

5績(jī)效考核的指標(biāo)

（1）發(fā)生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累計(jì)死亡3人，或發(fā)生其他重大事故，扣發(fā)責(zé)任人的全年績(jī)效工資和公司配套的風(fēng)險(xiǎn)保證金部分，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險(xiǎn)保證金及獎(jiǎng)金。

（2）發(fā)生死亡1人事故，扣發(fā)責(zé)任人的全年績(jī)效工資的10％和公司配套的風(fēng)險(xiǎn)保證金的10％，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險(xiǎn)保證金的10％和當(dāng)月獎(jiǎng)金。

（3）發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品的嚴(yán)重泄漏事故或爆破材料領(lǐng)用過(guò)程中丟失扣發(fā)全年風(fēng)險(xiǎn)保證金的10 %及績(jī)效年薪的10 %。

（4）全公司工傷人數(shù)全年累計(jì)超過(guò)3‰，扣發(fā)全年風(fēng)險(xiǎn)保證金的10%。6績(jī)效考核有關(guān)規(guī)定

（1）直接上級(jí)要嚴(yán)格對(duì)所屬下級(jí)進(jìn)行考核，下級(jí)要協(xié)助上級(jí)考核，避免出現(xiàn)本位主義或袒護(hù)下屬、推諉扯皮、平均主義現(xiàn)象的發(fā)生，如有發(fā)生，經(jīng)查證屬實(shí)，發(fā)生一次，視情節(jié)扣發(fā)考核者當(dāng)月的月績(jī)效工資。

（2）各級(jí)考核者如當(dāng)月沒(méi)有進(jìn)行任何處罰，則扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資的10%，如發(fā)生重大問(wèn)題未及時(shí)報(bào)告或按規(guī)定處理，將視情節(jié)扣發(fā)1～3個(gè)月的績(jī)效工資。

（3）如下級(jí)工作未完成，直接上級(jí)未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組發(fā)現(xiàn)，則直接上級(jí)承擔(dān)連帶責(zé)任，取消直接上級(jí)當(dāng)月績(jī)效工資，反之則免于處罰。

（4）績(jī)效考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)懲評(píng)先依據(jù)。

（5）各級(jí)考核者要按時(shí)把各自的考核情況上交分廠考核小組（次月10日前），如不按時(shí)提供考核情況，每遲報(bào)一天扣罰責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效考核工資的10%，未提供考核數(shù)據(jù)的取消責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效工資。

7組織機(jī)構(gòu)

為做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作，公司成立目標(biāo)管理與績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：總經(jīng)理

執(zhí)行組長(zhǎng)：副經(jīng)理、辦公室主任 成 員：各部門(mén)主管

8責(zé) 任

目標(biāo)管理與績(jī)效考核小組是公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理本部門(mén)績(jī)效考核有關(guān)事宜，考核本部門(mén)各級(jí)管理人員和員工的目標(biāo)執(zhí)行情況，并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門(mén)內(nèi)的績(jī)效考核工作。

9績(jī)效考核時(shí)間

各單位至少每1個(gè)月檢查一次本單位安全生產(chǎn)分目標(biāo)的完成情況，并上報(bào)安環(huán)科。安環(huán)科每半年對(duì)各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行一次檢查和考核，并上報(bào)分管負(fù)責(zé)人。附錄：相關(guān)/支持性文件

⑴安全生產(chǎn)方針與目標(biāo) ⑵主要負(fù)責(zé)人承諾

⑶安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度 ⑷安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃 ⑸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理員安全職責(zé) ⑹安全生產(chǎn)目標(biāo)及各部門(mén)指標(biāo)考核辦法 附錄：相 關(guān) 記 錄

⑴礦山安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)評(píng)審記錄 ⑵目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 ⑶目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案檢查表 ⑷安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況評(píng)分表

⑸目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案一覽表（）

第三篇：班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度范文

班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度

根據(jù)總公司文件考核精神，按照“雙基”建設(shè)制度要求，為更好地調(diào)動(dòng)班組積極性，提高工作效率，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，結(jié)合區(qū)隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，特制定此制度：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：張茂珂胡方建

成員：魏鳳金胡珍蘇長(zhǎng)征李靖王正龍

蘇長(zhǎng)征及各班工長(zhǎng)

二、區(qū)隊(duì)每月初預(yù)留2000元，月底根據(jù)評(píng)比結(jié)果，進(jìn)行對(duì)等獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰金額參與月末二次分配。

三、嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)考核，考核結(jié)果由考核小組評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果進(jìn)行公布。

四、處罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、月度班組考核達(dá)到98分以上，獎(jiǎng)勵(lì)班組1000元，包班管理人員、工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)、質(zhì)檢員分別獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2、月度班組考核達(dá)到87-97分，扣罰班組500元，各級(jí)管理人員每人30元。

3、班組考核低于86分，扣罰班組1000元，各級(jí)管理人員每人100元。

五、本制度自公布之日起執(zhí)行。

第四篇：安全績(jī)效考核制度（范文模版）

巴州支油公司

安全績(jī)效考核制度

第一條 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。

第二條 安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。

第三條安全考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下要素進(jìn)行考核記分。

第四條安全績(jī)效考核成績(jī)同安全績(jī)效工資直接掛鉤，安全績(jī)效工資為公司績(jī)效考核工資總額的40%，如出現(xiàn)重特大安全事故，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，除按經(jīng)濟(jì)損失20%比例扣相關(guān)責(zé)任人年終獎(jiǎng)金，還要追究其相關(guān)責(zé)任。

第五條安全管理責(zé)任人為各部門(mén)負(fù)責(zé)人、前線(xiàn)各生活點(diǎn)第一管理責(zé)任人。

第六條出現(xiàn)以下嚴(yán)重情況，一次性扣除100分：

發(fā)生工亡事故、2人以上重傷事故、群體性食物中毒事故、重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故、重大交通事故，1、安全目標(biāo)（50分，扣完為止）年終

⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超支油公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；

⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超支油公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；

⑷ 環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超支油公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；

⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超支油公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；

⑹ 隱患自檢率及整改合格率超支油公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。

2、安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）

⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿(mǎn)分4分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止；

⑵ 安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿(mǎn)分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分，扣完為止；

⑶ 各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿(mǎn)分3分。每漏報(bào)1次扣0.2分，遲報(bào)1次扣0.1分，扣完為止；

⑷ 安全教育，滿(mǎn)分5分。

二、三級(jí)安全教育，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；班組安全活動(dòng)符合要求，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；扣完為止。

3、安全檢查和隱患治理（10分）

⑴ 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿(mǎn)分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，滿(mǎn)分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿(mǎn)分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

4、現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理（15分）

⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿(mǎn)分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿(mǎn)分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，滿(mǎn)分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑷ 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安

全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，滿(mǎn)分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

5、職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）

⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%，滿(mǎn)分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止；

⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿(mǎn)分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止；

⑶ 按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)，滿(mǎn)分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

6、應(yīng)急管理（5分）

⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿(mǎn)分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)，滿(mǎn)分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿(mǎn)分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止。

第四條 增分條件

1、風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加1～3分；

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)支油公司確認(rèn)，加

1～3分。

第五篇：1.1.2安全生產(chǎn)目標(biāo)績(jī)效考核制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)績(jī)效考核制度

1目的

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，特制定本辦法。2范圍

適用于安全生產(chǎn)目標(biāo)的績(jī)效考核。3職責(zé)

3.1董事長(zhǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)層考核。3.2總經(jīng)理對(duì)分管經(jīng)理考核。3.3分管經(jīng)理對(duì)部門(mén)單位考核。3.4部門(mén)單位對(duì)班組長(zhǎng)考核。3.5班組長(zhǎng)對(duì)班員考核。4內(nèi)容與要求 4.1考核內(nèi)容

4.1.1控制指標(biāo)：各類(lèi)事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機(jī)械設(shè)備事故、千人負(fù)傷率、火災(zāi)事故、交通事故、職業(yè)病等。

4.1.2工作目標(biāo)：安全生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專(zhuān)項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)投入、事故報(bào)告和應(yīng)急組織、安全檔案管理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放率等。4.2考核辦法

4.2.1 考核采取日常監(jiān)控評(píng)價(jià)和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行: a)日常監(jiān)控評(píng)價(jià)由每季度控制指標(biāo)完成情況監(jiān)控和日常對(duì)工作目標(biāo)落實(shí)情況的檢查組成。

b)年終考核由實(shí)地檢查和終合考核組成。4.2.2考核分值計(jì)算

根據(jù)車(chē)間安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，總分按100分計(jì)算，其中安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為40分，工作目標(biāo)為60分，考核采用逐項(xiàng)扣分辦法，每項(xiàng)扣分直至該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。4.2.3考核結(jié)果的檔次劃分

考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、一般、及格、較差”四個(gè)檔次?？偡?0分以下的定為“較差”，60—79分的定為“及格”，80—89分的定為“一般”，90分以上的定為“優(yōu)秀”，4.2.4 績(jī)效考核的指標(biāo)

a)發(fā)生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累計(jì)死亡3人，或發(fā)生其他重大事故，扣發(fā)責(zé)任人的全年績(jī)效工資和公司配套的風(fēng)險(xiǎn)保證金部分，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險(xiǎn)保證金及獎(jiǎng)金。

b)發(fā)生死亡1人事故，扣發(fā)責(zé)任人的全年績(jī)效工資的10％和公司配套的風(fēng)險(xiǎn)保證金的10％，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險(xiǎn)保證金的10％和當(dāng)月獎(jiǎng)金。

c)發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品的嚴(yán)重泄漏事故或爆破材料領(lǐng)用過(guò)程中丟失扣發(fā)全年風(fēng)險(xiǎn)保證金的10 %及績(jī)效年薪的10 %。

d)全公司工傷人數(shù)全年累計(jì)超過(guò)3‰，扣發(fā)全年風(fēng)險(xiǎn)保證金的10%。

4.2.5績(jī)效考核有關(guān)規(guī)定

a)直接上級(jí)要嚴(yán)格對(duì)所屬下級(jí)進(jìn)行考核，下級(jí)要協(xié)助上級(jí)考核，避免出現(xiàn)本位主義或袒護(hù)下屬、推諉扯皮、平均主義現(xiàn)象的發(fā)生，如有發(fā)生，經(jīng)查證屬實(shí)，發(fā)生一次，視情節(jié)扣發(fā)考核者當(dāng)月的月績(jī)效工資。

b)各級(jí)考核者如當(dāng)月沒(méi)有進(jìn)行任何處罰，則扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資的10%，如發(fā)生重大問(wèn)題未及時(shí)報(bào)告或按規(guī)定處理，將視情節(jié)扣發(fā)1～3個(gè)月的績(jī)效工資。

c)如下級(jí)工作未完成，直接上級(jí)未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組發(fā)現(xiàn)，則直接上級(jí)承擔(dān)連帶責(zé)任，取消直接上級(jí)當(dāng)月績(jī)效工資，反之則免于處罰。

d)績(jī)效考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)懲評(píng)先依據(jù)。

e)各級(jí)考核者要按時(shí)把各自的考核情況上交分廠考核小組（次月10日前），如不按時(shí)提供考核情況，每遲報(bào)一天扣罰責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效考核工資的10%，未提供考核數(shù)據(jù)的取消責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效工資。4.3 組織機(jī)構(gòu)

為了做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作，公司成立目標(biāo)管理與績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)： 執(zhí)行組長(zhǎng)： 成 員：

責(zé) 任：目標(biāo)管理與績(jī)效考核小組是公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在總集團(tuán)公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理本部門(mén)績(jī)效考核有關(guān)事宜，考核本部門(mén)各級(jí)管理人員和員工的目標(biāo)執(zhí)行情況，并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門(mén)內(nèi)的績(jī)效考核工作。4.4績(jī)效考核時(shí)間

各單位至少每3個(gè)月檢查一次本單位安全生產(chǎn)分目標(biāo)的完成情況，并上報(bào)安環(huán)科。安環(huán)科每半年對(duì)各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行一次檢查和考核，并上報(bào)系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)人。