第一篇：化驗(yàn)室安全績(jī)效考核制度

濟(jì)寧金威水泥有限公司 化驗(yàn)室安全績(jī)效考核制度

一、目的

為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度和職業(yè)健康安全管理規(guī)定，杜絕各類違章現(xiàn)象，教育化驗(yàn)室各班組盡職盡責(zé)搞好公司的安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

二、范圍

化驗(yàn)室各班組成員。

三、職責(zé)

⑴化驗(yàn)室負(fù)責(zé)執(zhí)行車(chē)間安全獎(jiǎng)罰考核，重大安全事項(xiàng)的考核報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

⑵各班組負(fù)責(zé)本班組一般安全活動(dòng)的考核獎(jiǎng)懲。

⑶車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、安全員負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督考核。

四、考核內(nèi)容及獎(jiǎng)懲標(biāo) 1.安全教育培訓(xùn)

⑴部門(mén)培訓(xùn)：新員工入職的上崗培訓(xùn)和員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并將培訓(xùn)記錄存檔，未完成者，考核專（兼）職安全員5分/次； ⑵班組培訓(xùn)：新員工入職必須進(jìn)行班組作業(yè)安全指導(dǎo)和作業(yè)操作培訓(xùn)，未完成者，考核班組分管負(fù)責(zé)人5分/次，考核班組長(zhǎng)10分/次。2.班組活動(dòng)：

⑴班組分管負(fù)責(zé)人每月參加各班組安全活動(dòng)不得少于一次，否則考核當(dāng)事人5分/次；

⑵化驗(yàn)室每月必須組織全車(chē)間員工召開(kāi)一次安全例會(huì)，否則考核安全員5分/次；

⑶各班組每周必須組織召開(kāi)一次安全會(huì)議（培訓(xùn)）活動(dòng)，否則考核班組長(zhǎng)5分/次；

⑷班組成員未請(qǐng)假而不參加班組活動(dòng)，考核當(dāng)事人10分/次；

⑸檢查發(fā)現(xiàn)與會(huì)人員存在代簽名現(xiàn)象，考核代簽名者、被代簽名者各5分/次；

⑹對(duì)公司要求及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)的文件、通知，未組織學(xué)習(xí)，分別考核班（組）長(zhǎng)5分/次、班組分管負(fù)責(zé)人3分/次、化驗(yàn)室安全員2分/次；

⑺各班組在安全培訓(xùn)或會(huì)議中，組織過(guò)于簡(jiǎn)單、班組成員未全部發(fā)言者，考核主持人5分/次； ⑻未召開(kāi)班前會(huì)，無(wú)相關(guān)記錄，在班前會(huì)工作安排中不強(qiáng)調(diào)相關(guān)安全注意事項(xiàng)，考核班（組）長(zhǎng)當(dāng)月考核分5分/次；

⑼化驗(yàn)室主任及主管管理人員參加班組安全活動(dòng)無(wú)發(fā)言記錄的，考核主管管理人員當(dāng)月考核分5分/次，考核化驗(yàn)室主任當(dāng)月考核分2分/次。3.安全檢查

⑴化驗(yàn)室每月組織安全檢查不少于兩次，未組織或相關(guān)人員不參加檢查，考核部門(mén)專（兼）職安全員當(dāng)月考核分5分/次，考核化驗(yàn)室主任當(dāng)月考核分2分/次；

⑵未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各種安全隱患整改的，考核責(zé)任人2分/項(xiàng) 4.違章行為

（1）酒后上崗、上班期間飲酒者，考核責(zé)任人10分/次，并根據(jù)其違章情節(jié)，報(bào)辦公室進(jìn)行處理；

（2）在生產(chǎn)區(qū)域未佩戴安全帽者、未穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，分別考核當(dāng)事人5分/次、2分/次，未正確佩戴安全帽者，考核當(dāng)事人2分/次；班組長(zhǎng)2分/次；

（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)未嚴(yán)格遵守相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程者，考核當(dāng)事人5分/次；（4）對(duì)違章指揮的管理人員，考核當(dāng)事人5分/次，對(duì)不抵制違章指揮、違章作業(yè)的員工，考核當(dāng)事人2分/次；

（5）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員和安全負(fù)責(zé)人針對(duì)違章行為不及時(shí)制止、糾正，任其發(fā)展而發(fā)生一般安全事故，考核相關(guān)責(zé)任人2分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，將進(jìn)行待崗處理；

（6）故意刁難、阻礙、不服從安全管理人員開(kāi)展安全工作的，視情節(jié)嚴(yán)重性質(zhì)，考核責(zé)任人當(dāng)月考核分10—20分/次；

（7）諷刺、刁難，特別是打擊報(bào)復(fù)安全管理人員或兼職安全員的，視情節(jié)嚴(yán)重性質(zhì)，考核責(zé)任人當(dāng)月考核分20—50分/次；

（8）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嬉戲打鬧，考核當(dāng)事人5分/次；作業(yè)時(shí)將廢舊物品未收回、作業(yè)完成后現(xiàn)場(chǎng)未清理，考核當(dāng)事人2分/次。

（9）無(wú)特殊情況遲到、早退，考核當(dāng)事人5分/次，睡崗考核當(dāng)事人10分/次。5.事故處理及其他

⑴發(fā)生輕微傷安全事故，分別考核事故責(zé)任人10—20分/次、班（組）長(zhǎng)5—10分/次、工段長(zhǎng)（主管）3—8分、專（兼）職安全員3—5分/次、班組分管負(fù)責(zé)人2—4分/次、化驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)人2分/次； ⑵發(fā)生輕傷安全事故，分別考核事故責(zé)任人20—50分/次、班（組）長(zhǎng)10—20分/次、工段長(zhǎng)（主管）5—15分、專（兼）職安全員5—10分/次、部門(mén)分管負(fù)責(zé)人3—8分/次、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人3—5分/次；

⑶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防柜內(nèi)消防器材完好，非消防作業(yè)嚴(yán)禁挪用，否則，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全員、工段長(zhǎng)（主管）、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員分別按2分/次、5分/次、5分/次、10分/次進(jìn)行考核；

⑷發(fā)生重傷以上安全事故，視傷害程度報(bào)公司安全監(jiān)察部進(jìn)行處理，并報(bào)相關(guān)部門(mén)追究有關(guān)刑事責(zé)任； 7.獎(jiǎng)勵(lì)

⑴凡在工作中發(fā)現(xiàn)重大人生、設(shè)備安全隱患，并及時(shí)報(bào)告和采取得力措施，避免人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故的有功人員（班組），或者在處理突發(fā)事件過(guò)程中有突出貢獻(xiàn)的，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，報(bào)辦化驗(yàn)室主任部同意后，給予當(dāng)事人20—50分、班組2—5分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

⑵對(duì)主動(dòng)制止違章違紀(jì)，避免事故發(fā)生的有功人員，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并加當(dāng)事人考核分10—50分；

⑶舉報(bào)他人違章行為，并有效制止，經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)，加當(dāng)事人考核分2—10分

五、考核實(shí)施 1.對(duì)日常安全監(jiān)督檢查和月度安全檢查中存在的違章行為進(jìn)行的考核；

2.各類事故按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查、分析、處理,將處理結(jié)果交生產(chǎn)安全部備考；

3.其他各類違章行為參考本辦法相關(guān)條款進(jìn)行處理（考核）。

化驗(yàn)室

2017年6月30日

第二篇：安全績(jī)效考核制度（范文模版）

巴州支油公司

安全績(jī)效考核制度

第一條 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。

第二條 安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。

第三條安全考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下要素進(jìn)行考核記分。

第四條安全績(jī)效考核成績(jī)同安全績(jī)效工資直接掛鉤，安全績(jī)效工資為公司績(jī)效考核工資總額的40%，如出現(xiàn)重特大安全事故，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，除按經(jīng)濟(jì)損失20%比例扣相關(guān)責(zé)任人年終獎(jiǎng)金，還要追究其相關(guān)責(zé)任。

第五條安全管理責(zé)任人為各部門(mén)負(fù)責(zé)人、前線各生活點(diǎn)第一管理責(zé)任人。

第六條出現(xiàn)以下嚴(yán)重情況，一次性扣除100分：

發(fā)生工亡事故、2人以上重傷事故、群體性食物中毒事故、重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故、重大交通事故，1、安全目標(biāo)（50分，扣完為止）年終

⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超支油公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；

⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超支油公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；

⑷ 環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超支油公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；

⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超支油公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；

⑹ 隱患自檢率及整改合格率超支油公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。

2、安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）

⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止；

⑵ 安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分，扣完為止；

⑶ 各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分3分。每漏報(bào)1次扣0.2分，遲報(bào)1次扣0.1分，扣完為止；

⑷ 安全教育，滿分5分。

二、三級(jí)安全教育，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；班組安全活動(dòng)符合要求，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；扣完為止。

3、安全檢查和隱患治理（10分）

⑴ 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

4、現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理（15分）

⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑷ 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安

全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

5、職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）

⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止；

⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止；

⑶ 按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

6、應(yīng)急管理（5分）

⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止。

第四條 增分條件

1、風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加1～3分；

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)支油公司確認(rèn)，加

1～3分。

第三篇：化驗(yàn)室考核制度

化驗(yàn)室考核制度.txt會(huì)計(jì)說(shuō)：“你晚點(diǎn)來(lái)領(lǐng)工資吧，我這沒(méi)零錢(qián)?！蹦憧吹贸鑫也亮朔蹎?？雖然你身上噴了古龍水，但我還是能隱約聞到一股人渣味兒。既宅又腐，前途未卜。既宅又腐，前途未卜。你被打胎后是怎么從垃圾桶里逃出來(lái)的?史上最神秘的部門(mén)：有關(guān)部門(mén)。不可否認(rèn)，馬賽克是這個(gè)世紀(jì)阻礙人類裸體藝術(shù)進(jìn)步最大的障礙！4.2化驗(yàn)室考核制度 4.2.1完成檢測(cè)任務(wù)（定額60分）

4.2.1.1化驗(yàn)員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)或樣品檢測(cè)周期內(nèi)完成樣品檢測(cè)。4.2.1.2化驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)完成主任安排的工作任務(wù)。

4.2.1.3沒(méi)有完成工作的，有弄虛作假的，按情節(jié)程度扣分。4.2.2規(guī)范性操作(定額20分)4.2.2.1按規(guī)范取樣操作。

4.2.2.2按SOP,SMP要求做好檢測(cè)工作。

4.2.2.3 按小樣,中控檢測(cè)要求做好檢測(cè)工作。4.2.2.4按要求對(duì)廢棄物,廢液回收。4.2.3記錄情況(定額10分)4.2.3.1 記錄要求具體按ZG/QC-SMP-QM-15規(guī)定執(zhí)行。4.2.3.2認(rèn)真及時(shí)做好原始記錄,按要求開(kāi)具報(bào)告單。4.2.4衛(wèi)生情況(定額10分)4.2.4.1保持工作場(chǎng)所及物品整潔，根據(jù)ZG/QC-SMP-DM-02要求。4.2.4.2衛(wèi)生明顯改善，并一直保持的，可加分1至5分。4.2.5勞動(dòng)紀(jì)律及工作態(tài)度(±20分)4.2.5.1化驗(yàn)員工作必須服從廠紀(jì),廠規(guī).否則扣1分/次.請(qǐng)假三天以內(nèi),由QC負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),超過(guò)三天由總經(jīng)理批準(zhǔn),無(wú)其它原因不得遲到，早退。

4.2.5.2組員請(qǐng)假按廠里規(guī)定要求外,先向組長(zhǎng)告知,再向主任請(qǐng)假.4.2.5.3上班聊天(已影響別人的),干私活的、玩游戲(與本室工作無(wú)關(guān)的)。4.2.5.4上班頻繁打與工作無(wú)關(guān)的電話，并造成工作耽誤或本室紀(jì)律負(fù)面影響。4.2.5.5積極配合車(chē)間實(shí)驗(yàn)室工作,無(wú)理由配合不好的。4.2.5.6對(duì)同事提出需要幫助的，無(wú)理由不去幫助。4.2.5.7有情緒的,做出工作不利的且影響別人工作的。4.2.5.8消極怠工，性質(zhì)嚴(yán)重的，雙倍處罰。4.2.5.9組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制安排

4.2.5.10及時(shí)完成檢測(cè)任務(wù),服從主任安排工作。

4.2.5.11為了保證其他部門(mén)工作需要,在主動(dòng)休息時(shí)間完成工作。4.2.5.12提高優(yōu)質(zhì)檢測(cè)服務(wù),在工作上有明顯體現(xiàn)，大家認(rèn)同的。4.2.5.13化驗(yàn)員應(yīng)服從本室日常管理制度。4.2.6工作反饋及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(±10分)4.2.6.1發(fā)現(xiàn)物料外觀異常的。4.2.6.2首次檢測(cè)不合格的。

4.2.6.3發(fā)現(xiàn)日常工作中的弊病，提出，修正，及發(fā)現(xiàn)化驗(yàn)室其它問(wèn)題的。4.2.6.4發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題及時(shí)上報(bào),上報(bào)不及時(shí);自己能處理解決問(wèn)題,沒(méi)有解決。

4.2.6.5愛(ài)護(hù)化驗(yàn)室所有儀器,器具,辦公用品.對(duì)試驗(yàn)器材使用過(guò)程中損壞的應(yīng)及時(shí)上報(bào)主任,并報(bào)修。人為因素故意造成損壞的應(yīng)視貴重度加以處罰(10~20%)。4.2.7協(xié)助管理及工作效率(±10)4.2.7.1工作積極,配合,工作質(zhì)量效率都表現(xiàn)突出,大家對(duì)此有目共睹的。4.2.7.2由主任安排的項(xiàng)目任務(wù)按時(shí)完成的或完成質(zhì)量較好的。4.2.7.3積極完成各組長(zhǎng)安排的工作任務(wù)或主動(dòng)幫助且及時(shí)較好完成的。

4.2.7.4各組長(zhǎng)合理安排工作表現(xiàn)佳,相反安排不合理,指出沒(méi)有有效時(shí)間內(nèi)調(diào)整的。

4.2.7.5各組長(zhǎng)在主任不在時(shí),擔(dān)任主任相關(guān)工作及時(shí),問(wèn)題及時(shí)反饋,解決;相反沒(méi)有及時(shí)反饋的,沒(méi)有理由而不去解決的。

4.2.7.6對(duì)于化驗(yàn)室出現(xiàn)滿負(fù)荷的工作期間,如有人請(qǐng)假,與其工作有關(guān)人員適當(dāng)給予加分。4.2.8文件及檢測(cè)方法整改(±20)4.2.8.1化驗(yàn)室相關(guān)文件不合理的進(jìn)行修正,更改,沒(méi)有及時(shí)改正的。4.2.8.2 化驗(yàn)室通知的方法檢測(cè)文件沒(méi)用及時(shí)相互傳達(dá)的。

4.2.8.3 安排指定某產(chǎn)品相關(guān)一些方法,原始記錄,報(bào)告及時(shí)整理完成的。4.2.8.4 按要求完成產(chǎn)品驗(yàn)證報(bào)告的。

4.2.8.5新產(chǎn)品檢測(cè)條件試驗(yàn)成功的或其檢測(cè)條件適宜,合理的或到下月可考查加分。4.2.8.6新產(chǎn)品常規(guī)項(xiàng)目檢測(cè),質(zhì)量指標(biāo)工作。

4.2.8.7 對(duì)現(xiàn)有檢測(cè)方法質(zhì)疑的,并上報(bào)驗(yàn)證證明錯(cuò)誤的。4.2.8.8文件管理不善的，使用過(guò)程丟失的。4.2.9學(xué)習(xí)與培訓(xùn)（±10)4.2.9.1通過(guò)本室培訓(xùn),工作中進(jìn)步較快的,并且在工作加以體現(xiàn)的。4.2.9.2化驗(yàn)員主動(dòng)學(xué)習(xí),提高自己技能水平,工作反映明顯的。4.2.9.3對(duì)同事不足之處進(jìn)行培訓(xùn),效果明顯。

4.2.9.4新進(jìn)人員,實(shí)習(xí)三個(gè)月期間不考核。如期間表現(xiàn)積極、突出，適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4.2.9.5主動(dòng)對(duì)新員工,帶領(lǐng)指導(dǎo)工作。4.2.9.6組長(zhǎng)培訓(xùn)工作,效果明顯的。4.2.10有效建議(+10)4.2.10.1 對(duì)現(xiàn)有檢測(cè)規(guī)程提供建設(shè)性建議的, 建議很好。4.2.10.2車(chē)間生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),能及時(shí)提出合理性建議。4.2.10.3對(duì)化驗(yàn)室非檢測(cè)方面提出良好建議。

4.2.10.4對(duì)化驗(yàn)室或非本室好建議或金點(diǎn)子,除本室加10分外,可審請(qǐng)公司直接獎(jiǎng)勱。4.3化驗(yàn)員考核方法

4.3.1化驗(yàn)人員考核總分為100分.考核人員為化驗(yàn)員, QC負(fù)責(zé)人由后勤部考核。4.3.2 化驗(yàn)人員考核得分為化驗(yàn)人員工資評(píng)定依據(jù)。

4.3.3考核分主要由QC負(fù)責(zé)人考核評(píng)定,廠長(zhǎng)或總經(jīng)理對(duì)其監(jiān)督。4.3.5 化驗(yàn)人員做好月工作總結(jié)便于QC負(fù)責(zé)人考核。

化驗(yàn)員在工作中表現(xiàn)佳，組長(zhǎng)可在得到QC負(fù)責(zé)人認(rèn)可的情況下建議給予適當(dāng)加分，相反表現(xiàn)差，可建議扣分。

4.3.6考核扣或加分多少,視事件輕重程度，盡量做到客觀,公平。4.3.7對(duì)于本項(xiàng)工作扣分超過(guò)定額分的,情節(jié)嚴(yán)重的加倍扣分。

4.3.8加分理由化驗(yàn)員本職工作基礎(chǔ)上各塊工作顯著,較突出的,非常突出的。4.3.9扣分理由化驗(yàn)員本職工作沒(méi)有做好的.問(wèn)題被其他部門(mén)發(fā)現(xiàn)的,扣分加重。4.3.10加分在各塊有重復(fù)意思,以一塊為準(zhǔn),不能雙重加分.相反扣分也一樣。4.3.11“±X”表示本塊考核最多加X(jué)分,最小扣X分。4.3.12對(duì)于突出貢獻(xiàn)的可考慮升級(jí)或額外物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4.4考核目的

4.4.1引導(dǎo)化驗(yàn)員朝“規(guī)范”“認(rèn)真”“準(zhǔn)確”“高效”方向工作。4.4.2 發(fā)揮每位化驗(yàn)員潛力,積極投入工作。4.4.3 與公司的政策一致，發(fā)揮化驗(yàn)室整體效用

第四篇：安全管理績(jī)效考核制度

安全生產(chǎn)管理績(jī)效考核制度

第一章 總 則

第一條 為適合各部門(mén)生產(chǎn)安全管理的需要，落實(shí)安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高員工安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化安全管理，防范和懲治員工“違規(guī)、違紀(jì)”行為的發(fā)生，防止和杜絕事故的發(fā)生，特制定本獎(jiǎng)懲制度。

第二條 本制度適用于部門(mén)績(jī)效考核管理。

第二章 績(jī)效考核

第三條 部門(mén)安全績(jī)效考核實(shí)行扣分制度。由于班組人員“違規(guī)、違紀(jì)”行為，導(dǎo)致事故發(fā)生的，班組對(duì)員工實(shí)行一票否決制，不得參加班組對(duì)員工任何先進(jìn)的評(píng)選。出現(xiàn)重特大安全事故的，按照公司有關(guān)考核制度執(zhí)行。

第四條 扣分標(biāo)準(zhǔn)，按照班組安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。第五條 班組安全績(jī)效考核 遵循實(shí)事求是、客觀公正、處罰與教育相結(jié)合、鼓勵(lì)自查自糾的原則。第六條 對(duì)違紀(jì)、違規(guī)人員進(jìn)行扣分處罰時(shí)，應(yīng)當(dāng)將事實(shí)和情節(jié)核實(shí)后通知當(dāng)事人。

第七條 多人違章分別給予扣罰。不因其中一個(gè)人的扣罰而免除其他人的扣罰。第八條 扣罰結(jié)果班組在每個(gè)月的個(gè)人獎(jiǎng)金上建議車(chē)間進(jìn)行考核。

第九條 本制度具體由各部門(mén)安全管理資格的主管或安全監(jiān)督員進(jìn)行實(shí)施。第十條 有下列情況之一的將上報(bào)車(chē)間給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度參照車(chē)間安全獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行：

1.對(duì)安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用并且效果明顯； 2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者； 3.及時(shí)制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者； 第十一條 有下列情形之一者由各部門(mén)主管直接進(jìn)行考核，并上報(bào)廠部給予相應(yīng)處罰：

1.上崗前沒(méi)有按規(guī)定正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，罰款20元/次； 2.遲到，早退，罰款20元/次；

3.班中串崗、脫崗、不聽(tīng)勸阻，罰款20元/次；

4.未看清圖紙或粗心大意造成5件以內(nèi)不良品，罰款30元/次；

5.未看清圖紙或粗心大意造成5件以上不良品，罰款50—100元/次； 6.上班期間未按額定工時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，除特殊情況，罰款30元/次； 7.違反安全操作規(guī)程且不聽(tīng)勸阻、態(tài)度蠻橫，罰款50元/次；

8.無(wú)條件執(zhí)行主管的工作安排，拒不執(zhí)行，且態(tài)度蠻橫，罰款50元/次； 9.生產(chǎn)一線主管有義務(wù)督促各自部門(mén)按時(shí)或提前完成銷售部門(mén)下方的生產(chǎn)訂單，未及時(shí)完成，生產(chǎn)主管罰款50元/次訂單； 10.下班提前2分鐘洗手，提前者罰款20元/次； 11.酒后上崗、班中飲酒，罰款50元/次；

12.周末部門(mén)大掃除，自己負(fù)責(zé)的生產(chǎn)區(qū)域，使用的設(shè)備清理保養(yǎng)不徹底，罰款20元/次；

13.戴手套操作機(jī)床，違者罰款100元/次；

第三章 附 則

第十二條 以上規(guī)定有不全面或與車(chē)間獎(jiǎng)懲制度有沖突的，按車(chē)間獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。

第十三條 本制度適用于生產(chǎn)一線全體員工。第十四條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度

安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度

1.目的和依據(jù)： 1.1目的：

為了進(jìn)一步改善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提高安全管理績(jī)效水平，保持安全標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，制定本制度。

1.2制定依據(jù)：

《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（AQ3013-2008）2.適用范圍：

本制度適用于公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的績(jī)效考核。3.管理職責(zé)：

3.1主管部門(mén)：安全部負(fù)責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核工作材料、對(duì)績(jī)效考核所采取的改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

3.2 相關(guān)部門(mén)：各部門(mén)、車(chē)間。準(zhǔn)備與本部門(mén)有關(guān)的績(jī)效考核資料，并根據(jù)績(jī)效考核報(bào)告的要求制訂實(shí)施本部門(mén)的改進(jìn)措施。

4.管理程序：

4.1 公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各有關(guān)安全管理人員為組員的績(jī)效考核小組，對(duì)公司各部門(mén)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行績(jī)效考核。

4.2 正常情況下，每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核。遇到特殊情況，由總經(jīng)理決定可追加進(jìn)行績(jī)效考核。特殊情況是指：

（1）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、資源配置、產(chǎn)品范圍發(fā)生較大變化時(shí)；（2）發(fā)生重大安全、環(huán)境事故或由于安全、環(huán)境問(wèn)題引起顧客投訴時(shí)。

4.3 安全部編制具體的績(jī)效考核計(jì)劃，于每年年底進(jìn)行本的安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核，主管安全生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)編制績(jī)效考核方案，匯報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況?？?jī)效考核計(jì)劃由總經(jīng)理審批，內(nèi)容包括：績(jī)效考核目的、范圍、時(shí)間、參加人員和內(nèi)容安排等。

績(jī)效考核包括以下內(nèi)容：

（1）考核各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的符合性，包括是否符合：公司安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、安全法律法規(guī)和其他要求等。

（2）考核各單位安全目標(biāo)的完成情況。

（3）調(diào)查、分析和記錄各部門(mén)安全管理的失敗案例，包括：事故案例、未遂事件案例、職業(yè)危害案例、財(cái)產(chǎn)損失案例等。

（4）根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的要求對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行量化考核。

4.4 績(jī)效考核的實(shí)施

安全部提前將績(jī)效考核計(jì)劃下發(fā)至有關(guān)部門(mén)，各部門(mén)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)考核資料，安全處做好績(jī)效考核記錄。

4.4.1 通過(guò)績(jī)效考核由安全部組織編制績(jī)效考核報(bào)告，內(nèi)容包括：

（1）本安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行總體評(píng)價(jià)結(jié)論；（2）安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)適宜性評(píng)價(jià)結(jié)論；（3）進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和具體措施。4.4.2 績(jī)效考核報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至有關(guān)部門(mén)。4.4.3 安全部負(fù)責(zé)保存安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核的有關(guān)記錄。

4.5 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核改進(jìn)措施的實(shí)施

安全部組織責(zé)任部門(mén)制訂改進(jìn)措施計(jì)劃，責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，安全部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證并總結(jié)措施的完成情況。

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