第一篇：車務段班組建設實施辦法

車務段班組建設管理辦法

第一章 總 則

第一條 為深入推進班組“三基”建設，為不斷提高公司班組管理水平，規(guī)范完善班組管理工作，全面提升“五型班組”建設水平，規(guī)范班組管理工作，根據(jù)神華集團、準能公司及大準鐵路公司班組建設工作要求，按照《大準鐵路公司班組建設管理辦法》結(jié)合車務段班組建設實際情況，特制定本辦法。

第二條 車務段班組建設的指導思想是，以圍繞“五型班組”建設為核心，以安全高效完成生產(chǎn)、工作任務為目標，通過提高職工綜合素質(zhì)來保證班組素質(zhì)、通過崗位達標來保證班組升級，逐步達到班組的可控、自控、達標，進而把班組建設推上一個新的高度，為強化安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

第三條 車務段班組建設的總體目標是，以崗位規(guī)范、崗位達標為基點，使職工樹立起“做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳”的觀念，通過兩年建設，全力打造“五型班組”，從而實現(xiàn)班組管理標準化、作業(yè)規(guī)范化、操作程序化，實現(xiàn)2014年班組全面達標。

第二章 班組建設的組織

第四條 車務段班組建設工作由黨總支牽頭，生產(chǎn)技術(shù)科具體負責落實，安全監(jiān)察科、經(jīng)營管理科、黨政辦公室、教育科協(xié)助配合。

車務段成立班組建設領(lǐng)導小組

組 長：曲長革 王全春

副組長：劉 燕 趙文霞 楊禧頻 劉志國

組 員：王克誠 趙永軍 張學光 喬培軍 張 勇 辦公室設在黨政辦公室，由主任政工員負責具體事宜。各站成立相應的領(lǐng)導小組。

第三章 班組建設的內(nèi)容

第五條 班組、班組等級的劃分

（一）班組的劃分

以站、室為單位劃分班組，管內(nèi)共劃分為27個班組。依據(jù)班組的作業(yè)量、人員數(shù)量、責任大小對班組進行分類：薛家灣站（包括周家灣）、唐公塔站（包括電廠站）、點岱溝站、南坪站、丹洲營站（包括新豐電廠站）、燕莊站為一類站；其余各站為二類站。

（二）班組等級的劃分

根據(jù)段季度驗收結(jié)果，結(jié)合日常檢查情況，將班組劃分為自控班組、可控班組、達標班組和不達標班組四個等級。

1.自控班組

自控班組是指安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，管理制度完善，作業(yè)組織優(yōu)質(zhì)高效，安全自控機制完善，班組自控意識強，職工素質(zhì)和標準化作業(yè)水平高，職工隊伍和諧團結(jié)，完成生產(chǎn)任務和各項工作指標成績突出的優(yōu)秀班組。

2.可控班組

——

可控班組是指安全生產(chǎn)穩(wěn)定，管理制度健全，職工素質(zhì)和工作質(zhì)量較高，作業(yè)組織合理，職工隊伍穩(wěn)定，能夠較好的完成生產(chǎn)任務和工作指標的班組。

3.達標班組

達標班組是指安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定，有管理制度，職工素質(zhì)和工作質(zhì)量達標，作業(yè)組織較合理，職工隊伍相對穩(wěn)定，能夠完成生產(chǎn)任務和工作指標的班組。達標班組是班組建設的基本要求。

4.不達標班組

不達標班組是指基礎(chǔ)管理、安全管理、職工素質(zhì)、工作質(zhì)量等工作未達標的班組。

第六條 班組建設考核內(nèi)容

本質(zhì)安全體系要求、風險管理、人力資源管理、保障能力建設、安全管理、施工管理、黨群工作、經(jīng)營管理、材料管理、應急管理及持續(xù)改進共11個項目。

第七條 班組建設考核方式

班組建設考核由段生產(chǎn)技術(shù)科組織，安全監(jiān)察科、經(jīng)營管理科、黨政辦公室、教育科配合，結(jié)合日常檢查情況，以季度為一個綜合評比周期，對各班組的工作進行驗收、考核。

第八條 班組等級評定方式

（一）自控班組

1.各班組采取自愿申報的方式，填記《車務段班組等級申報表》（附件3）報段生產(chǎn)技術(shù)科，段組織相關(guān)科室對申報班組進

行全面驗收、考核，達到自控班組成績的評定為自控班組；雖未申報但通過驗收，成績達到自控班組等級的將評定為自控班組。

自控班組驗收成績：一類站不低于900分（含900分）；二類站不低于950分（含950分）；

2.對連續(xù)兩次及以上獲得“自控班組”的班組必要時可以免于驗收。

（二）可控班組

檢查、驗收成績未達到自控班組：一類站不低于850分（含850分）；二類站不低于900分（含900分）。

（三）達標班組

檢查、驗收成績未達到自控、可控班組：一類站不低于800分（含800分）；二類站不低于850分（含850分）。

（四）不達標班組

班組有下列情況之一的均定為不達標班組： 1.發(fā)生人身輕傷及以上者； 2.發(fā)生一般及以上路風事件者；

3.發(fā)生一般D類及以上鐵路責任交通事故者； 4.班組員工受到《治安管理條例》處罰者； 5.班組員工違反計劃生育有關(guān)規(guī)定者；

6.在季度中累計發(fā)生“三違”，被公司或段下發(fā)“紅色通知書”超過三張；

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7.驗收時成績未達標：一類站800分（不含800分）以下；二類站850分（不含850分）以下。

不達標班組經(jīng)過整改，認為具備升級條件，自上次考核一個月后，可填記《車務段班組等級申報表》（附件3）報段生產(chǎn)技術(shù)科。段組織相關(guān)部門對申報班組進行驗收、考核，達到升級標準的即可升級為相應等級的班組。如申報，經(jīng)過考核仍未能夠升級，在下次驗收前，再不得申報。

第九條 班組建設考核標準

依據(jù)段發(fā)《車務段班組建設驗收考核評分標準》（附件1）、車務段（乘務室）班組建設驗收細則（附件2）進行考核。

第十條 職工日常考評

（一）日?？荚u納入交班會，由值班員在交班會上組織進行，站、室負責人參加，考評結(jié)果記錄于《班組管理綜合臺帳》。

（二）每月掛鉤工資核定后,站、室負責人、工會小組長、財務核算員根據(jù)各種獎金分配辦法及上月18日—本月17日記載的日?？己饲闆r，進行掛鉤工資的核算分配。財務核算員將月考評結(jié)果詳細記錄于《掛鉤工資分配明細表》、《站室日常獎罰考核表》內(nèi)。

第十一條 班組建設各項制度

（一）安全生產(chǎn)管理制度

班組要建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，并能夠認真貫徹落實。

1.安全生產(chǎn)責任制。做到責任明確，覆蓋每一個崗位。2.班前會制度。要求上崗人員做到按時到崗、精力充沛、按規(guī)定著裝，并按規(guī)定程序召開班前會。

3.班后會制度。要求認真做好班后總結(jié)。

4.交接班制度。交接班人員應按規(guī)定程序辦理交接班手續(xù)，并認真填寫交接班記錄簿。

5.現(xiàn)場倒班制度。6.崗位責任制度。

（1）要堅持因事設崗、職責相稱、責任分明、任務清楚、要求明確和便于考核的原則。主要是各崗位應承擔的工作內(nèi)容、數(shù)量及完成的程序、標準、質(zhì)量和時限，對應有的權(quán)力和應負的責任等應作出明確的規(guī)定。

（2）要與工作責任制相結(jié)合。把崗位責任落實到具體的目標責任之中，保證崗位責任制的落實。

（3）崗位責任要設于本崗位醒目的地方，自覺接受監(jiān)督。崗位責任制履行情況要納入效能考評內(nèi)容。

7.設備工具維修保養(yǎng)制度。班組必須建立健全設備工具維修保養(yǎng)制度并認真執(zhí)行，使設備經(jīng)常處于整齊、清潔、潤滑、安全、完好的狀態(tài)。

8.安全生產(chǎn)獎懲制。符合《企業(yè)職工獎懲條例》的規(guī)定，體現(xiàn)以教育、鼓勵為主的原則。

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9.安全生產(chǎn)總結(jié)、分析制度。每月召開一次安全生產(chǎn)分析會，由站長主持，安全員組織，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作、安排本月安全生產(chǎn)工作；分析上月“三違”及存在問題（包括上級查出的“三違”），提出解決關(guān)鍵性和傾向性問題的措施；對本安體系推進工作進行總結(jié)和布置；表揚好人好事；對車機聯(lián)控情況進行分析；進行隱患排查。決定對防止事故、違章違紀人員的獎罰事項，布置下月安全工作計劃等。

10.安全檢查、安全活動制度。按周期進行安全檢查；按要求積極、認真開展安全活動，特別做到時間、人員、內(nèi)容三落實。

11.事故分析、處理、報告制度。按規(guī)定的程序、時間報告事故，本著“四不放過”的原則，進行事故分析和安全教育，吸取事故教訓，落實防范措施，防止事故重復發(fā)生。

12.危險源（危險因素）辨識管理、安全隱患排查與整改制度。建立危險源（危險因素）辨識卡，緊盯存在的安全隱患，對未整改的隱患要制定詳細的臨時防范措施，執(zhí)行閉環(huán)管理。

13.消防管理制度。建立消防器材管理臺帳，按規(guī)定配備滅火器材，各類滅火器材管理責任到人，無人為污損、無過期、無失效器材。

14.安全教育與培訓制度。對新上崗人員實行“三級”安全教育，并經(jīng)考試合格后方能上崗；特種作業(yè)人員持有效證件上崗；班組按規(guī)定配備業(yè)務規(guī)章、資料等。

15.其它安全生產(chǎn)管理制度。

（二）經(jīng)營核算制度 1.材料管理制度；

2.成本核算制度，段根據(jù)生產(chǎn)任務、費用等標準將成本費用指標分解到班組，班組據(jù)此進行核算和控制。

3.節(jié)能降耗制度。

（三）員工管理制度 1.班組勞動紀律管理制度

加強勞動紀律，是搞好班組管理、保證安全生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率的重要措施，班組應運用教育、經(jīng)濟、行政等手段，認真抓好以下幾方面的工作：

（1）班組員工應嚴守職責，堅守崗位，在工作中服從命令，聽從指揮，對分配的工作不得無故拒絕。

（2）班組員工應嚴格遵守生產(chǎn)技術(shù)操作的各項標準、制度，包括崗位責任制、作業(yè)標準、安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、交接班制度等，集中精力認真工作。

（3）班組員工應嚴格遵守勞動紀律，不遲到、不早退、不曠工，不做與生產(chǎn)無關(guān)的事，充分利用時間，減少不必要的工時損失，提高勞動生產(chǎn)率。

2.員工考勤管理制度

（1）班組員工必須嚴格遵守大準鐵路公司各項考勤管理制度，認真履行請銷假手續(xù)。

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（2）員工請事假，必須事前填寫公司統(tǒng)一印制的請假條，并按審批權(quán)限逐級審批。每人每月三天（含三天，下同）以內(nèi)由站、室審批；每人每月七天以內(nèi)由車務段審批；每人每月15天以內(nèi)由人力資源部審批；每人每月30天以內(nèi)由公司分管副總經(jīng)理審批；超過30天必須經(jīng)公司總經(jīng)理審批。事后履行銷假手續(xù)。沒有特殊原因，超假天數(shù)按曠工處理。

3.換班的有關(guān)規(guī)定

（1）輪班制員工因特殊情況需要換班，由本人提出書面申請，按審批權(quán)限經(jīng)審批同意，并辦理相關(guān)手續(xù)后方可換班。

（2）員工每月只允許換班一次，且控制在3個工作日之內(nèi)，其中換班1個工作日由所在班組負責人審批，換班2—3個工作日必須由段長（或黨總支書記）審批。

（3）員工換班后，由其所在班組或段負責人安排預備人員或其他休班人員替班，不得因換班出現(xiàn)連班或空崗現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)連班或空崗問題，對員工所在班組及相關(guān)責任人進行嚴肅處理。

4.員工學習培訓制度

（1）段設專職職教人員，負責職工業(yè)務學習、安全培訓及考核、職業(yè)技能鑒定等工作。

（2）各站、室應建立學習活動場所，對班組員工進行日常技術(shù)業(yè)務和安全培訓。

（3）班組應積極組織員工參加上級單位組織的各類培訓班。

（4）班組應建立員工學習培訓制度，對員工參加培訓學習情況進行考核，并與工資掛鉤，嚴格獎懲。

（5）員工參加培訓學習時間要求：

安全培訓及考核：員工每年必須進行不少于40課時安全知識培訓；每年必須按規(guī)定參加人身安全、作業(yè)規(guī)程、防洪知識、防寒知識考試，考試不合格，不準上崗，可提供一次補考機會，補考仍不合格，下崗3個月進行強化培訓。各單位均應建立職工安全培訓檔案，將安全試卷及時歸檔。

業(yè)務培訓及考核：員工每年必須參加不少于40課時的技術(shù)業(yè)務培訓，培訓結(jié)束后進行考試。對于考試不合格者，提供一次補考機會，仍不合格者，技術(shù)崗位人員調(diào)離技術(shù)崗位，非技術(shù)崗位人員另行安排工作。

（四）其它制度

健全班務公開制度、思想政治工作制度等。1.班務公開制度

各站、室負責人為班務公開第一責任人，每季召開一次民主管理會，征求職工意見，就職工關(guān)心的問題解答或整理上報。段每月對班務公開工作進行一次監(jiān)督檢查，班務公開內(nèi)容包括：

（1）本站、室生產(chǎn)任務、經(jīng)營指標完成情況、安全生產(chǎn)情況；

（2）工資、獎金分配、考勤等情況；（3）職工獎、懲情況；

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（4）站、室日常性開支情況，包括材料費、辦公費、活動費等；

（5）伙食團收支情況；

（6）評優(yōu)評先條件、程序、結(jié)果；（7）其他需要公開的內(nèi)容。1.思想政治工作制度

（1）班組長要認真組織班組的政治理論學習，班組政治理論學習每月不少于1次，做好考勤和學習記錄。學習時間各班組可根據(jù)各自的特點靈活掌握。

（2）班組每月要召開1次班組思想交流會，分析本班組人員的思想變化情況，對職工思想狀況做到心中有數(shù)，站室負責人對重點職工進行重點掌控，做到心中有數(shù)，會議內(nèi)容記錄于職工大會內(nèi)。

（3）班組長每月談心或家訪活動不少于1次。通過開展談心，對困難職工進行走訪、對生病住院職工進行探訪，幫助職工理順思想情緒，解除后顧之憂。

（4）班組內(nèi)部要對思想和業(yè)務上落后的職工，進行班組骨干包保傳幫帶，堅持進行幫教轉(zhuǎn)化。

（5）班組要搞好民主管理，組織職工進行獎金分配討論，每半年進行1次合理化建議征集活動。

（6）加強普法教育，引導、教育職工知法、懂法、守法，克服不良習氣，做講文明、懂禮貌的職工。

第十二條 班組的工作任務。以高效、優(yōu)質(zhì)完成上級分配給班組的年、月和日的工作任務為目標。

第十三條 班組的安全管理。落實安全責任制，參與本質(zhì)安全體系的建設，做好危險源辨識、風險預控，提高安全意識，確保安全措施到位，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

第十四條 班組文明生產(chǎn)。以段文明生產(chǎn)的標準為基礎(chǔ)，重點對班組現(xiàn)場和班組環(huán)境進行管理，做到職工文明上崗、物品定置擺放、設備安全運行和環(huán)境優(yōu)美整潔。

第十五條 班組培訓。段負責班組的內(nèi)部培訓，培訓內(nèi)容以班組管理和提高班組成員的文化、專業(yè)和技能素質(zhì)為主。

第十六條 班組經(jīng)濟核算。以大準鐵路公司“低成本”戰(zhàn)略為指引，推行“雙增雙節(jié)”活動。準確、及時記錄班組日常材料的消耗情況，鼓勵修舊利廢、挖掘潛能。

第十七條 班組民主管理。以各種形式實行班務公開，鼓勵職工參與班組的管理，為企業(yè)和單位的生產(chǎn)經(jīng)營提出意見和建議。對工資分配、評先和培訓等關(guān)系職工利益事務要形成班組民主管理制度和決議程序。

第十八條 班組黨建和文化。加強班組黨的建設，發(fā)揮黨員在班組中率先垂范作用，開展“創(chuàng)選爭優(yōu)”、“黨員先鋒示范班組”、“黨員先鋒示范崗”等活動。在公司企業(yè)文化建設指引下，打造獨特的班組文化，形成愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新的團隊精神。推進“幸福員工”建設，改善職——

工的生產(chǎn)、生活、工作和學習環(huán)境，提高班中餐質(zhì)量，提升職工生活質(zhì)量。

第四章 班組建設的要求

第十九條 段對本段班組建設進行直接管理。

（一）段級管理人員要定期深入班組，了解、研究班組的實際工作情況，幫助班組解決在生產(chǎn)、管理和學習中的實際問題。

（二）段級管理人員要對班組實行包保，指導班組的管理工作，經(jīng)常參加包保班組的班前（后）會。

（三）段每月組織召開一次班組建設例會，重點總結(jié)分析上月各班組生產(chǎn)、安全情況，安排本月各班組的生產(chǎn)任務，介紹上月管理較好班組的經(jīng)驗，同時公布各種考核結(jié)果等。

第二十條 牢固樹立“安全第一 預防為主”的思想，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕“三違”，掌握安全隱患危險源，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

第二十一條 根據(jù)上級下達的生產(chǎn)任務和班組的工作實際，制定好月、日生產(chǎn)計劃，精心組織召開班前會，安排好生產(chǎn)和各崗位協(xié)調(diào)工作，做到高效、低耗、均衡生產(chǎn)。

第二十二條 實行操作程序化、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程等，第二十三條 節(jié)能降耗、降低成本是班組一項重要的工作內(nèi)容，條件成熟時可將段下達的成本指標進行核算。努力降低消耗，— 13 —

把節(jié)能降耗工作落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，同時應廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動，加強綜合利用和修舊利廢等工作。

第二十四條 針對本班組不同崗位應具備的技術(shù)和操作標準，定期組織學習培訓和經(jīng)驗技術(shù)交流，班組在段的幫助下，有條件地建立學習活動場所，努力改善班組的學習培訓條件。

第二十五條 實行班務公開，班組管理制度、班組工作計劃和考核辦法要公開討論制訂，傾聽職工對班組管理的意見和建議，向職工公開班組經(jīng)濟核算、評比、獎金分配等重大事項。

第二十六條 本著精簡、實用的原則，設置原始記錄和臺帳，根據(jù)需要記錄生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)濟責任制考核、班組核算、各類會議等內(nèi)容。準確統(tǒng)計和分析產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況。

第二十七條 段要制定班組建設工作計劃，及時總結(jié)、不斷完善，按計劃、按時間實現(xiàn)目標。

第二十八條 注重對班組建設工作的宣傳報道，要及時宣傳報道班組建設新的經(jīng)驗、新的做法、先進人物等，努力為班組建設營造良好的輿論氛圍。

第五章 班組長的管理

第二十九條 班組長的任職條件、選拔及培訓

（一）班組長應具備以下條件

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1.具有一定的文化程度，業(yè)務技術(shù)水平較高，能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務問題。政治思想好，品德優(yōu)良，責任心強，能以身作則，敢抓善管，辦事公道。

2.熟悉作業(yè)流程，技術(shù)業(yè)務水平較高，能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務問題。

3.有一定的管理知識和組織能力，能較好的開展班組各項管理工作。

4.作風民主，團結(jié)同志，會做思想工作，在員工中有較高的威信。

（二）班組長的選拔

班組長的選拔按照公開、公平、公正原則，應用以下幾種方式產(chǎn)生，經(jīng)過段領(lǐng)導集體研究通過后任命：

1.由班組全體人員民主選舉。2.單位領(lǐng)導提名。3.其他方式。

（三）班組長的培訓

段定期對班組長開展安全生產(chǎn)和技術(shù)業(yè)務等培訓，組織開展座談會、經(jīng)驗交流會以及互相參觀學習等。

第三十條 班組長的職責

（一）對本班組安全生產(chǎn)負全面責任，貫徹執(zhí)行各項規(guī)程，帶領(lǐng)本班組員工嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕和拒絕違章指揮，實施文明生產(chǎn)和標準化作業(yè)。

（二）負責班組的生產(chǎn)管理工作。合理分工和安排勞動，保質(zhì)、保量、按時完成上級下達的生產(chǎn)任務。

（三）認真開展過程質(zhì)量管控活動，抓好重點工作，保證安全生產(chǎn)。

（四）做好各崗位人員交接班和檢查驗收工作，全面掌握設備和工作環(huán)境情況，開好班前會，將生產(chǎn)、安全、質(zhì)量情況及存在的問題向職工交代清楚，及時向段領(lǐng)導匯報本班組工作情況。

（五）組織職工積極參加業(yè)務學習和技術(shù)培訓，做好思想政治工作，做好班務公開和職工獎金的分配工作，不斷提高班組的凝聚力。

（六）組織開展好班組的各種會議。

第三十一條 為強化班組長責任心，激勵班組長積極性，段按照大準公司要求實行班組長崗位津貼制。由經(jīng)營管理科依據(jù)大準公司下?lián)馨嘟M長津貼數(shù)額進行分配。

第三十二條 班組長的考核

1.段對在職班組長，每年進行一次考核，獎優(yōu)罰劣，對不稱職的班組長及時調(diào)整。

2.根據(jù)班組長工作內(nèi)容和責權(quán)，段制定詳盡的班組長工作業(yè)績考評標準和獎懲辦法。

第六章 班組建設考核獎懲

第三十三條 季度驗收結(jié)束后段按“五型班組”考評成績排序，選4個班組向公司申報，公司通過審核后，對申報的班組進——

行獎勵，同時將每季度考核中不達標班組中最后一名上報公司，公司給予通報。每季度段生產(chǎn)技術(shù)科將評比情況以通報形式下發(fā)各站、室。

第三十四條 在大準鐵路公司獎勵的基礎(chǔ)上，段對于自控班組職工每人每月獎勵100元。

第三十五條 自控班組獎勵按月兌現(xiàn)，起算日期以認定日期為準，在未取消自控班組資格前，獎勵一直有效。

第三十六條 凡連續(xù)兩次驗收均為不達標班組，按車務段站長（主任）責任追究制度，對站室負責人進行誡勉談話或降職處罰。

第三十七條 對于不達標班組，對班組職工每人每月罰款50元，從考核之日起生效，直至升級。

第三十八條 對于在本年度內(nèi)三次及以上符合自控班組標準要求的班組，段年終將推薦公司級優(yōu)秀班組，對于站室負責人段將推薦公司級優(yōu)秀班組長。

第三十九條 其他要求

（一）班組日?？己酥?，崗位加減分必須核減基本分，不得核減實得分總分，禁止降低考核標準。

（二）各班組及時制定各《崗位加減分標準》的補充規(guī)定，經(jīng)職工大會討論，通過后納入《站規(guī)》。

（三）在段抽查中發(fā)現(xiàn)靜態(tài)部分記錄（如會議記錄）有后補現(xiàn)象，在驗收中此項分全部扣除。

（四）凡在驗收中缺少有關(guān)資料的，每缺少一項扣除本項分數(shù)。

（五）考核要側(cè)重于動態(tài)考核及日常檢查，各級檢查組、檢查人員日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要記錄于《領(lǐng)導檢查指導簿》內(nèi)，作為季度考核的扣分項；驗收時已經(jīng)整改，核減相應的分數(shù)；未進行整改，再次發(fā)生時核減雙倍的分數(shù)。

（六）對上級下發(fā)的文件按要求分類保管，特別是歷年業(yè)務文件、通知，要妥善保管，不得丟失。

（七）凡發(fā)生事故的單位只參加驗收不參加評比。

第七章 附 則

第四十條 本辦法自下發(fā)之日起生效，前發(fā)《關(guān)于下發(fā)<車務段班組建設管理辦法>的通知》（準能鐵車字?2012?31號）同時廢止。

第四十一條 本辦法由段生產(chǎn)技術(shù)科負責解釋。

附件：1.車務段班組建設驗收考核評分標準 2.車務段（乘務室）班組建設驗收細則 3.車務段班組等級申報表

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車務段黨政辦公室 2014年1月22日印發(fā)

第二篇：班組建設實施辦法

附件1 鐵路運輸處班組建設實施辦法（修訂）

第一章

總則

第一條

為持續(xù)有效地加強和改進班組建設，全面提升班組管理水平及員工綜合素質(zhì)和業(yè)務技能，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)、精細管理中的作用，按照《華亭煤業(yè)集團有限責任公司班組建設管理辦法（修訂）》（華亭煤業(yè)發(fā)【2013】372號）要求，結(jié)合我處實際制定本辦法。

第二條

本辦法適用于處內(nèi)所有班組建制的單位。

第三條

班組建設的目標是：用優(yōu)秀的文化理念，先進的管理模式和現(xiàn)代管理理論，規(guī)范班組管理，強化班組安全文明建設，努力打造“安全文明高效、開拓創(chuàng)新進取、團結(jié)學習和諧”的一流班組，選樹一批優(yōu)秀班組和班組長典型，發(fā)揮模范帶頭作用、示范引領(lǐng)作用，使廣大員工學有方向，趕有目標，把我處班組建設提升到一個新的水平。

第四條

班組建設基本原則

（一）堅持班組建設與鐵運愿景相統(tǒng)一的原則。班組建設是企業(yè)管理的最基礎(chǔ)工作，通過加強班組建設夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，促進鐵運愿景的實現(xiàn)。

（二）堅持員工進步與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的原則。充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，營造有利于員工學習、成長和進步的文化環(huán)境，調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工的潛能與活力，拓展員工發(fā)展空間，促進發(fā)展，使員工與企業(yè)共同成長。

（三）堅持全面推進與分類指導相統(tǒng)一的原則。堅持以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理為中心，緊密結(jié)合我處改革發(fā)展和各段班組建設的實際，分類指導，分步實施，積極推進，務求實效。

（四）堅持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則。在繼承和發(fā)揚國內(nèi)同行業(yè)及公司班組建設與管理中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，不斷探索加強班組建設的新舉措和新途徑，不斷總結(jié)、提煉、推廣有代表性的優(yōu)秀典型經(jīng)驗，使班組建設再上新臺階。

第二章

班組組織建設

第五條

按照精簡高效、科學合理的原則，以現(xiàn)行組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，根據(jù)安全生產(chǎn)經(jīng)營實際需要進行班組設置，并隨本單位組織機構(gòu)設置變化而適時充實、調(diào)整或撤銷。基層單位對班組長進行補充、調(diào)整或撤銷時，必須以書面形式請示勞動人事科，經(jīng)批復同意后方可執(zhí)行。

第六條

班組人數(shù)至少為3人（含3人）以上。原則上，員工人數(shù)在15人（含15人）以上的班，設班長1名，副班長1名；員工人數(shù)在7-14人（含7人）的班，設班長1名；員工人數(shù)在6人以下的為組，設組長1名。

第七條

處內(nèi)各單位班組名稱應按“鐵運處××段××（站、車間、工區(qū)）××班（組）”的格式統(tǒng)一設置。

第八條

班組設立及班組長聘任（解聘）。先由各基層段根據(jù)工作需要,優(yōu)先采取民主選舉的方式提出班組長人選的相關(guān)建議或意見，經(jīng)勞動人事科審核，報請分管領(lǐng)導同意后進行設立或聘任。各段要建立班組長聘任（解聘）花名冊，填制聘任登記表（報勞動人事科備案），并保存相關(guān)資料。

第九條

班組長培訓。處里對班組長培訓（輪訓）每年不少于2場次；基層各段根據(jù)工作需要靈活安排，每季度不少于一次，下功夫提高班組長的業(yè)務技能和管理水平。

第十條

班組長任職條件

1.思想素質(zhì)條件。思想政治素質(zhì)好、熱愛鐵運事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，責任意識強，具有良好的職業(yè)道德。

2.工作履歷條件。具有高中（技校）及以上文化程度，3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗。優(yōu)先把文化程度高、實際工作能力強的專業(yè)技術(shù)人員和大學畢業(yè)生聘任為班組長。

3.安全素質(zhì)條件。能認真貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，敢于制止和處理違章員工。

4.業(yè)務素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本班組工作流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設備，熟悉相關(guān)專業(yè)災害預防和現(xiàn)場應急措施，具備安全精細化管理基本知識，懂經(jīng)營核算、熟悉成本管理。

5.組織管理條件。服從組織領(lǐng)導，工作堅持原則，處事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神，善于促進班組的團結(jié)和諧，在員工中有較高威信。

6.身體素質(zhì)條件。身體健康，精力充沛。新任班組長年齡一般在35周歲以下。第十一條

班組長選聘辦法

1.公開競聘。各段可根據(jù)實際，結(jié)合班組長任職條件，制定選拔的程序和標準，按照“公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則競聘。

2.提名推薦。各段在符合班組長任職條件的人員中，推薦擬聘人選，經(jīng)勞動人事科組織資格審查和群眾評議合格，有關(guān)會議決定后聘任。

3.民主選舉。由所在段組織，以個人申報、組織提名等方式確定人選，采取員工無記名投票或民主評議等方式選舉，優(yōu)勝者（得票贊成率80%以上）張榜公示無異議后，履行組織聘任程序。

第十二條

班組長工作職責

（一）組織班組安全生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組完成各項生產(chǎn)任務，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責。

（二）科學組織，統(tǒng)籌安排勞動力，不斷提高生產(chǎn)工作效率。

（三）實行班組核算，切實降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

（四）嚴格落實各項規(guī)章制度，重視安全教育及預防工作，保證安全文明生產(chǎn)。

（五）建立健全班組管理制度，做好班組基礎(chǔ)工作。

（六）實行民主管理，切實保障員工的合法權(quán)利。

（七）開展培訓工作，不斷提高班組成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能。

（八）負責加強班組安全質(zhì)量標準化建設，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理。

（九）嚴格執(zhí)行班組長考勤、考核制度，按照我處績效考核的要求，加強班組員工量化考核管理，充分調(diào)動班組人員的工作積極性。

第十三條

班組長有以下權(quán)力：

（一）指揮、組織本班組生產(chǎn)活動，在保證持證上崗和安全生產(chǎn)的前提下分配、調(diào)整班組成員工作任務。

（二）按照本單位內(nèi)部績效管理規(guī)定，對本班組成員工資、獎金分配有建議權(quán)。

（三）處理違反勞動紀律、安全操作規(guī)程措施的員工，對有直接危及人身安全行為的，可當即對其停止工作。

（四）對班組成員的評先、獎懲、晉級及培訓學習等方面提出意見或建議。

（五）對上級違章指揮提出意見，甚至拒絕執(zhí)行，并可向上一級反映，堅決不違章指揮。

（六）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)。

（七）維護本班組員工的合法權(quán)益。第十四條

班組長待遇

（一）提高班組長責任津貼標準。按照責任風險與待遇對等的原則，為進一步提高班組長工作積極性，對班組長津貼在原基礎(chǔ)上予以提高，具體標準為：

生產(chǎn)班組，正職每班8元、副職每班6元；后勤服務班長，正職每班5元、副職每班4元。組長可參照各副職標準執(zhí)行。

（二）班組長津貼在工資表中單獨進行列支。

（三）班組長可優(yōu)先參加上級組織的培訓學習；優(yōu)秀班組長優(yōu)先參與科隊級管理人員選聘。

第三章

班組制度建設

第十五條

各段要以規(guī)范化、精細化管理為基礎(chǔ)，在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合近年公司、處有關(guān)規(guī)定，制定一套完整、量化的班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、考評、培訓、民主管理的規(guī)章制度。主要包括：

（一）生產(chǎn)管理制度

1.勞動管理制度；2.標準化作業(yè)管理制度；3.生產(chǎn)工具物料管理制度；4.文明生產(chǎn)制度；5.設備保養(yǎng)維修制度。

（二）安全管理制度

1.安全責任制度；2.班前、班后會和交接班制度；3.隱患排查治理報告制度；4.安全績效考核制度；5.安全學習培訓制度；6.安全承諾宣誓制度。

（三）質(zhì)量管理制度

1.生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度；2.工作質(zhì)量和產(chǎn)品管理驗收制度；3.質(zhì)量責任追究制度；4.質(zhì)量獎懲制度等。

（四）考評分配制度

1.考評制度；2.分配制度；3.獎懲制度。

（五）培訓學習制度

1.班組學習培訓制度；2.崗位練兵、技能競賽制度。

（六）民主管理制度

1.班務公開制度；2.民主評選制度；3.合理化建議制度等。第十六條

班組要注重強化基礎(chǔ)管理，完善和加強信息記錄、標準規(guī)范及員工行為養(yǎng)成等基礎(chǔ)工作。

第四章

班組安全管理

第十七條

班組安全管理必須嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家鐵路運輸方面的法律法規(guī)、公司和單位有關(guān)規(guī)定。

第十八條

建立健全班組安全生產(chǎn)責任制，明確班組成員在安全工作中具體任務、責任和權(quán)利，做到一崗一責，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，把安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作與班組成員之間無縫對接、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全責任管理系統(tǒng)。

第十九條

建立班前提示安全、班中檢查安全、班后小結(jié)安全的管理制度，規(guī)范班前會制度，不斷完善班組安全活動日制度、班組技能培訓制度、班前安全宣誓等管理制度，強化現(xiàn)場安全交接班、安全隱患排查以及登記編號、整改、巡查、驗收等制度。

第二十條

各段要每月定期召開一次安全管理現(xiàn)場推進會，全面促進班組安全管理上臺階。

第二十一條

安全質(zhì)量管理要實現(xiàn)“五達標”，即：“現(xiàn)場制度達標（崗位操作規(guī)程）、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標”。

第二十二條

班組作業(yè)現(xiàn)場三個階段的有效監(jiān)督。即：作業(yè)前必須進行環(huán)境、設備兩確認；生產(chǎn)中必須嚴格按規(guī)程要求操作，按標準化程序作業(yè)；交班后必須填寫安全質(zhì)量評估表，對當班安全質(zhì)量情況進行總結(jié)。

第二十三條

班組安全生產(chǎn)過程中，必須正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，始終堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的工作理念，按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設備無故障、管理無漏洞”為目標，做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)向安全讓路，以安全促進生產(chǎn)。

第二十四條

班組要強化全員安全教育培訓。要在落實安全教育培訓計劃的基礎(chǔ)上，針對各班組生產(chǎn)實際和職工的作業(yè)安全需求，采取集中與分散、班前會、班后會等多種形式，重點利用現(xiàn)場第一課堂，對要害部位作業(yè)人員、特殊作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進行經(jīng)常性安全業(yè)務和操作技能培訓，不斷增強職工自保、互保和聯(lián)保責任意識，提高處理和防范事故能力及自我保護能力。

第二十五條

班組要注重安全檢查。以自查互查、專項檢查等多種形式，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時查處治理，糾正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，促進安全生產(chǎn)。

第二十六條

班組安全管理要做到“四抓、四不走”。即抓班前現(xiàn)場安全確認責任落實、抓班中生產(chǎn)環(huán)節(jié)動態(tài)檢查、抓班后安全質(zhì)量驗收、抓當班綜合考核評價。堅持做到當班安全質(zhì)量達不到標準不走、事故隱患不排查不走、現(xiàn)場文明環(huán)境整改不好不走、向下一班交不清安全狀況不走。

第二十七條

班組要堅持每周一次的安全學習活動，組織員工學習法律法規(guī)、公司及我處安全工作安排和相關(guān)的會議精神、本崗位的生產(chǎn)技術(shù)和安全衛(wèi)生知識，使班組成員對本班組、本崗位的安全規(guī)章制度清楚，會講、會防、會用。

第二十八條

班組要堅持召開班前、班后會。班前會要按照安全質(zhì)量標準化規(guī)定的相關(guān)程序及要求嚴格落實。班前會的召開，要結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場情況，合理布置當班安全生產(chǎn)任務，分析可能遇到的安全事故隱患并采取相應的預防措施，確保班前安全確認到位。班后會要在作業(yè)現(xiàn)場（條件允許情況下）召開，由班（組）長對當班的安全、生產(chǎn)任務完成情況作簡要總結(jié)，點評每位員工當班的安全生產(chǎn)狀況，公布每位員工的考核得分，總結(jié)生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗和不足，吸取工作過程中的經(jīng)驗和教訓，促進班組安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高，班后會和現(xiàn)場交接班結(jié)束后，由班長帶領(lǐng)本班人員統(tǒng)一下班，做好班后安全確認工作。

第二十九條 班組要認真執(zhí)行“五清五不交”制度。班前交接班時要做到全面檢查，認真聽取交班人員匯報安全狀況及隱患情況；班中要做好設備檢查，嚴格遵守安全操作規(guī)程，自覺按規(guī)定定期巡視設備完好狀況，并認真寫好記錄；班后要搞好現(xiàn)場檢查，重點檢查現(xiàn)場是否留有不安全隱患，并對下個班次交清設備、工具的安全狀況和數(shù)量。

第三十條

班組安全管理要力爭實現(xiàn)“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），達到“不三違”（不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律），做到四個及時（及時消除作業(yè)中暴露出的麻痹僥幸思想，及時制止習慣違章和冒險蠻干行為、及時糾正沒有穿戴安全防護用品行為、及時杜絕違章作業(yè)指令）。

第三十一條

班組要對事故隱患采取“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、事故責任人員未受到處理不放過、事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過。

第三十二條

班組要突出現(xiàn)場安全管理，立足創(chuàng)新，不斷探索適合自己的安全管理模式。

第五章 班組質(zhì)量管理

第三十三條

班組長要加強員工學習，抓好貫徹落實，推動工作質(zhì)量上水平、上臺階。

第三十四條

班組長要加強質(zhì)量培訓，努力增強班組成員的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量就是安全”、“質(zhì)量=安全”的理念。班組成員要熟悉崗位質(zhì)量標準，力爭做到懂標準、用標準。

第三十五條

班組要設立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗收員，對當班質(zhì)量存在問題提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗收記錄。凡不認真負責，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的要追究責任。

第三十六條

班組質(zhì)量的評定驗收。班組長要及時組織召開質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量問題的危害性、形成原因及應采取的措施。及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，有效防止質(zhì)量問題的復發(fā)。

第六章 班組競賽管理

第三十七條

各段要成立班組競賽領(lǐng)導小組，由各段負責人任組長，指導班組有序開展各種競賽。

第三十八條

班組競賽要涵蓋思想政治建設、安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標準化、勞動技能、技術(shù)創(chuàng)新活動、小改小革、合理化建議、班組核算、精細化管理等內(nèi)容，確保班組競賽在各個工作領(lǐng)域都能促進企業(yè)發(fā)展。

第三十九條

班組競賽的實施載體可以“學習型”、“安全型”、“創(chuàng)新型”、“效益型”、“和諧型”五型班組競賽為主，與本單位組織的多種主題競賽相結(jié)合。對優(yōu)秀班組要在一年一度的班組建設工作會上給予表彰和獎勵。

第四十條

班組要認真參加單位組織的各種安全生產(chǎn)勞動競賽，同時要經(jīng)常開展班組與班組之間、班組內(nèi)部成員之間的勞動競賽活動，激發(fā)班組全體成員的工作學習熱情。

第四十一條

班組競賽全過程要實行“精細化”管理。

（一）發(fā)揮班組競賽組織優(yōu)勢，落實各崗位人員責任。

（二）抓典型，通過以點帶面的工作方式調(diào)動全員積極性，推動班組競賽深入實施，以達到帶動全員的目的。

（三）建立和完善班組競賽的制度和評價體系。體系中要建立職工參與率、創(chuàng)效能力、組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)能力、獎勵力度、創(chuàng)新成果等項目，使競賽的目標、措施、總結(jié)和表彰科學化。

第四十二條

班組競賽要把握好以下三個要素：

（一）群眾性。競賽的業(yè)務組合要適合員工群眾廣泛參與。

（二）互動性。要用可行的目標啟發(fā)員工、有力的措施影響員工、合理的獎勵吸引員工積極投身競賽。

（三）實效性。競賽主題目標要與我處安全生產(chǎn)實際需要相結(jié)合，通過班組競賽促進我處安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

第七章

班組創(chuàng)新管理

第四十三條

班組創(chuàng)新管理主要是通過激發(fā)班組長及成員活力，調(diào)動其主動創(chuàng)新的積極性，通過不懈的摸索和實踐，形成一套具有自身特色、務實管用的班組管理方法（模式）。

第四十四條

班組長是班組創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵。各段要依據(jù)班組長的特長及興趣交任務、壓擔子、抓管控、促成果，開創(chuàng)班組創(chuàng)新管理百家爭艷局面。

第四十五條

班組創(chuàng)新管理的重點：（1）員工管理；（2）安全管理；（3）生產(chǎn)組織；（4）“五小”競賽；（5）技能提升；（6）成本管控；（7）質(zhì)量管控等。

第八章 班組考核管理

第四十六條

班組考核分為月度考核和考核。月度考核在每月25日前完成，考核在每年12月25日前完成。月度、考核結(jié)果于考核結(jié)束后10日內(nèi)上報勞動人事科。

第四十七條

班組考核內(nèi)容應包括安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、材料消耗、民主管理、出勤守規(guī)、班組建設等六個方面的內(nèi)容。

（一）安全生產(chǎn)。班組無輕傷、無“三違”、無隱患、圓滿完成月度、季度、生產(chǎn)計劃。掛鉤比例40%。

（二）質(zhì)量達標。工作質(zhì)量動態(tài)達標，在各專業(yè)組織的檢查中無明顯問題，質(zhì)量達到標準要求。掛鉤比例20%。

（三）材料消耗。推行成本核算，積極開展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”、回收復用和修舊利廢等活動，材料等成本費用不超過計劃指標。掛鉤比例15%。

（四）民主管理。制度健全，管理民主，按規(guī)定召開班組民主管理會、班務公開、透明，做到考勤、分配、罰款等內(nèi)容全面公開，無班組越級上訪事件。掛鉤比例10%。

（五）出勤守規(guī)。出滿勤、干滿點，按規(guī)定參加班組例會，嚴格執(zhí)行上崗報崗制度和班后匯報制度。掛鉤比例10%。

（六）班組建設。掛鉤比例5%。

1.按照《華煤集團行為規(guī)范識別系統(tǒng)》及《鐵運處員工行為規(guī)范》規(guī)范本班組成員行為。

2.做好班組成員的思想政治工作，思想政治和安全技術(shù)教育融入班組。

3.釋疑解難、化解矛盾，幫助班組成員解決一些生活、工作中的“小困難”、“小問題”，增強班組的凝聚力和親和力。

4.根據(jù)班組成員在勞動紀律等方面的表現(xiàn)，采取適當?shù)奶幜P措施，以達到警示本人、教育眾人的功效，對嚴重違章違紀者，按有關(guān)規(guī)定予以嚴懲。

5.班組文化建設取得顯著成效，班組成員對安全文化理念入心入腦，對班組自身發(fā)展目標有強烈的認同感，形成團結(jié)緊張、嚴肅活潑，有利于員工和班組共同發(fā)展的工作生活小環(huán)境。

第四十八條

班組建設考核工作由我處勞動人事科牽頭，工會、安全運輸科、生產(chǎn)技術(shù)科、計劃財務科等科室配合。

第四十九條

班組核算管理按照鐵運處發(fā)《鐵路運輸處班組核算管理辦法（試行）》（鐵運處發(fā)【2011】14號）執(zhí)行。

第九章 附則

第五十條

本辦法由勞動人事科負責解釋。

第五十一條

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。原《鐵路運輸處加強班組建設實施辦法（試行）》（鐵運處處發(fā)【2010】25號）同時廢止。

第三篇：班組建設實施辦法

班組建設實施辦法

第一章總則

第一條為了進一步搞好班組建設，提高公司班組管理的整體水平，調(diào)動班組每個成員的積極性，充分發(fā)揮班組的團隊精神，特制定本辦法。

第二條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最小單元，是職工勞動、工作的場所，是企業(yè)各項管理的出發(fā)點和落腳點。

第三條班組引導職工樹立知識觀念、創(chuàng)新觀念、競爭觀念，引導職工努力學習新知識、新技術(shù)、新技能，提高職工的自身素質(zhì)。

第四條班組帶領(lǐng)職工全面完成分廠（部室）下達的各項工作任務計劃，完成分廠（部室）下達的質(zhì)量、安全指標。

第五條班組引導、鼓勵職工大力開展提合理化建議活動和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力。

第六條班組教育職工遵守公司的各項規(guī)章制度，關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難。

第七條班組實行民主管理制度，定期召開民主管理會和民主生活會，聽取職工意見和建議，實行班務公開。

第二章班組機構(gòu)

第八條組建班委會，一般由組長、副組長、工會組長以及黨團組長組成；組長由行政任命和民主推薦相結(jié)合，副組長、工會組長采取民主選舉的方式產(chǎn)生；黨團小組跨行政班組建立的，黨團組長進入所在行政班組的班委會。

第九條班委會負責安排、布置各項生產(chǎn)任務，按照進度要求組織生產(chǎn)，控制質(zhì)量、安全指標，完成各項日常管理工作。

第十條班組設立民主管理員，配合班組長搞好具體工作，一般有：現(xiàn)場管理員、技術(shù)質(zhì)量員、設備安全員、學習宣傳員等。

第三章班組長職責

第十一條做好班組思想政治工作，教育組員模范執(zhí)行黨和國家的方針、政策和各項法律法規(guī)，遵守社會公德和職業(yè)道德。

第十二條搞好班組目標計劃的分解落實，科學合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務按要求完成。

第十三條組織組員學政治、學文化、學技術(shù)、學業(yè)務，開展崗位練兵和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，提高組員的綜合素質(zhì)。

第十四條根據(jù)班組實際，制定各項管理制度并嚴格執(zhí)行，不斷提高班組的管理水平。

第十五條嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，遵守工藝紀律，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物資消耗。

第十六條搞好安全技術(shù)教育，認真執(zhí)行勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

第十七條堅持民主管理，實行每月述職制度和班務公開，聽取職工意見，維護職工的合法權(quán)益。

第四章組員職責

第十八條堅守工作崗位，遵守各項規(guī)章制度，堅持上道為下道服務、輔助為生產(chǎn)服務的原則，保質(zhì)保量按進度完成自己承擔的生產(chǎn)、工作任務。

第十九條認真消化工藝，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，完成和超額完成質(zhì)量指標。

第二十條嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，搞好安全整潔生產(chǎn)，杜絕違章操作，拒絕違章指揮，防止各類事故發(fā)生。

第二十一條認真學習科學技術(shù)、業(yè)務理論知識，積極參加崗位練兵和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

第二十二條認真填寫原始記錄、交接班記錄、隨盤合格證和各種帳卡，保證帳、物、卡相符。

第五章班組民主管理

第二十三條班組民主管理內(nèi)容包括：

(一)落實公司及本單位職代會精神；

(二)討論班組生產(chǎn)作業(yè)計劃；

(三)討論審議班組各項規(guī)章制度和改革舉措；

(四)討論審議工資、獎金分配方案以及涉及職工生活福利方面的有關(guān)事項；

(五)選舉班組長和工會組長；根據(jù)班組長的述職情況，進行民主評議。第二十四條班組每月必須召開一次民主管理會。民主管理會決定的事項，未經(jīng)班組民主管理會討論同意，任何人不能修改。

第二十五條班組民主管理會的召開由工會組長負責主持，并做好會議記錄。議題由工會組長在征求職工意見的基礎(chǔ)上，與班組長協(xié)商確定。

第二十六條班組必須實行班務公開，堅持做到工資獎金分配情況公開，組員個人出勤情況公開，產(chǎn)品質(zhì)量完成情況公開，工具材料消耗情況

公開，個人工時（或生產(chǎn)計件）完成情況公開。

第六章班組思想政治工作

第二十七條由班組長牽頭，建立有黨、工、團組長、積極分子為骨干的班組思想政治工作隊伍。

第二十八條采用生動活潑、豐富多樣的方式，對職工進行理想信念、職業(yè)道德教育。學習黨和國家的方針、政策，學習公司的各項規(guī)章制度，保證政令暢通。

第二十九條引導職工參與班組的民主管理和民主監(jiān)督，依法維護職工的合法權(quán)益。

第三十條堅持開展經(jīng)常性的訪談活動和“送溫暖活動”，做好深入細致的思想政治工作，消除不穩(wěn)定因素。

第三十一條寓教與樂，開展適合班組特點、職工喜聞樂見的文化娛樂活動，活躍職工的文化生活。

第七章班組技術(shù)進步

第三十二條堅持以崗位為主、以提高操作技能為主，組織職工開展技術(shù)業(yè)務學習。

第三十三條同單位協(xié)商，利用工余時間，請技術(shù)人員或設備技安員系統(tǒng)講解班組內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)工藝標準、所用設備構(gòu)造和操作方法，掌握多種技能。

第三十四條引導職工積極參加公司組織的各種技術(shù)、技能、業(yè)務培訓，掌握先進的管理方法和操作技能。

第三十五條結(jié)合生產(chǎn)實際，積極組織和引導職工參加合理化建議活動和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，提高職工的創(chuàng)新能力。

第八章班組質(zhì)量安全

第三十六條嚴格執(zhí)行技術(shù)工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程和崗位操作程序，持證上崗率100%，杜絕無證上崗。

第三十七條班組人員必須進行崗位安全、質(zhì)量考核，未經(jīng)考核合格人員，不得安排獨立從事生產(chǎn)和管理活動。

第三十八條生產(chǎn)、檢驗和試驗所用的設備、儀器，要合理使用，及時進行維護和保養(yǎng)，計量器具和試驗裝置必須定期進行鑒定，并具有有效的鑒定證明文件。

第三十九條認真執(zhí)行安全三檢（班前、班中、班后檢查），積極整改不安全隱患，實現(xiàn)個人無違章，崗位無隱患，班組無事故的安全生產(chǎn)目標。

第四十條積極開展質(zhì)量、安全分析活動，查找在質(zhì)量、安全工作方面存在的隱患和不足之處，提出整改意見，切實解決問題。

第九章附則

第四十一條本辦法自發(fā)布之日起實施。

第四十二條本辦法由公司工會負責解釋。

第四篇：班組建設及考核實施辦法

關(guān)于加強班組建設，實施班組考核的意見

根據(jù)工廠2008年推行精細化管理，不斷提高綜合管理水平的要求，為加強班組建設，提高班組管理水平，促進班組管理工作再上新臺階，經(jīng)研究決定，從二00八年下半年開始，重點抓好班組管理工作，對班組建設和管理進行考核。

一、目的意義

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)各項工作任務和目標實現(xiàn)的落腳點。加強班組建設，搞好班組管理，對于調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，增強員工凝聚力，提高廣大員工整體素質(zhì)，樹立團隊精神，推動企業(yè)“兩個文明”建設，促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標具有十分重要的意義。

加強班組建設，搞好班組管理是依靠廣大員工辦好企業(yè)、實行民主管理的重要措施，是落實“以人為本”管理思想的重要方面。抓好班組建設，對班組進行考核，是檢驗班組管理工作的重要方法。通過考核，了解班組建設、班組管理的狀況，掌握班組團隊建設和班組完成經(jīng)濟指標等情況，從而推動班組的管理，促進班組建設。

二、考核辦法

1、工廠成立班組建設領(lǐng)導組

組長：

成員單位：廠工會、生產(chǎn)保障部、質(zhì)量保障部、技安環(huán)保部

下設辦公室，辦公室設在廠工會，具體班組管理組織及考核工作由 工會負責總體牽頭協(xié)調(diào)。

2、考核辦法：成立兩級考核組。一是各分會成立考核小組，對本分 會所有班組進行考核。二是成立廠級考核抽查組，每季度或隨機對各分會考核組的考核結(jié)果進行抽查考核。

3、各分會每月對班組考核一次，月度考核實行百分制；全年考核“結(jié) 合評選改革文件”進行，按1200分計算，1100—1200分為優(yōu)秀班組，800— 1

1100分為合格班組，800分以下為不合格班組；2008按實際考核月份計算。

4、考核時間：分會考核小組考核時間為每月末的最后5天，并于下 月5日前將考核結(jié)果上報工廠考核組并公布。工廠考核組根據(jù)各分會考核情況，于下個季度的第一個月對各分會進行考核抽查。

考核采取看現(xiàn)場、查記錄并抽問方式打分進行。

三、考核內(nèi)容

加強班組建設，對班組進行考核的主要內(nèi)容為班組組織建設、班組 業(yè)務建設、班組團隊建設三個方面。（附“生產(chǎn)班組建設考核細則及評分標準”）。

四、考核獎勵

1、每月對各生產(chǎn)單位班組考核第一名的班組，月度給予100元獎勵； 工廠考核組為各分會月度考核第一名的班組頒發(fā)“流動紅旗”，按照100人以上的分廠評選2人，100人以下的評選1人。

2、各分會將全年考核結(jié)果，作為推薦先進班組的依據(jù)；質(zhì)量、安全、生產(chǎn)實行一票否決權(quán)，發(fā)生一票否決情況的班組一律不得推薦為先進班組。

3、崗位明星的評選按100人以上的分廠（含質(zhì)保部）每月評出2人，100人以下的評出一人計。

五、要求

1、各分廠要高度重視班組管理和班組考核工作，認真宣傳班組建設、班組管理和班組考核工作的重要性，嚴格執(zhí)行考核標準，實事求是，充分體現(xiàn)公開、公正、公平的原則。

2、各分廠成立班組考核小組，由行政主要領(lǐng)導任組長，并將考核小組成員名單和考核班組報廠工會。

3、各分廠要將每月班組考核情況結(jié)果及崗位明星報廠工會蓋章。

4、本《實施意見》從2008年 ×月 × 日起執(zhí)行。

第五篇：自控型班組建設實施辦法

檢修車間“自控型”班組建設實施辦法

為適應路局直管站段的新形勢、新變化，進一步加強班組建設，夯實班組管理基礎(chǔ)，提高車間隊伍整體素質(zhì)，不斷提升車間、班組自控自管能力，保證安全生產(chǎn)和各項任務的完成，根據(jù)徐機辦發(fā)[2006]4號 《關(guān)于印發(fā)《徐州機務段班組建設管理辦法》的通知 》 以及徐機辦發(fā)[2006]5號 《關(guān)于推進“自控型”班組建設開展“雙達標”活動的實施意見 》的要求，結(jié)合我車間實際，特制定本實施辦法。

第一章

總則

第一條

“自控型”班組的定義

“自控型”班組就是以素質(zhì)自我提高、管理自我規(guī)范、作業(yè)自我控制、行為自我約束、矛盾自我解決、環(huán)境自我治理為要求，通過建立自我約束聯(lián)防互控機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控、長期穩(wěn)定的班組。

第二條 “自控型”班組建設的具體目標

最終實現(xiàn)三個受控、兩個達標、一個穩(wěn)定。

1.三個受控：現(xiàn)場作業(yè)受控、安全質(zhì)量受控、成本費用受控。

2.兩個達標：班組升級達標、職工崗位達標。

3.一個穩(wěn)定：安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

第三條：創(chuàng)建“自控型”班組的指導思想

組織開展班組達標和崗位達標（簡稱雙達標）活動，是創(chuàng)建以自我管理、自我控制、確保安全、完成任務為基本內(nèi)容的“自控型”班組的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)“自控型”班組建設目標的有效載體，也是對班組和崗位進行嚴格考核與科學評價的有效方式，開展“雙達標”活動是現(xiàn)階段班組管理的主要形式。圍繞創(chuàng)建“自控型”班組為目的，以完善班組管理制度為基礎(chǔ)、以現(xiàn)場作業(yè)控制為重點、以思想政治工作為保證，通過運用科學的班組管理機制和方法，發(fā)揮激勵約束作用，努力提高班組綜合素質(zhì)，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的有序可控。

第二章 “自控型”班組建設的管理體系

第四條

“自控型”班組建設工作實行分級管理，逐級負責，車間組織推進，主任調(diào)度員、支部書記負責實施，班組按規(guī)定執(zhí)行的“三級四縱”管理體系。

車間主任—主任調(diào)度員－班組長的行政管理體系

車間黨總支－支部－班組長（黨小組長）的思想政治工作體系

車間支會－工會支會－工會小組長的內(nèi)務公開民主管理體系

段團委－車間團支部－團小組長的青年班組保證體系

第五條

車間一級是班組管理工作具體的實施者和活動主體，車間管理副主任具體負責“自控型”班組建設管理工作，同時負責班組及工班長的日常管理考核和工班長培養(yǎng)選拔工作、負責本車間各項制度及標準的制定、督導和落實。主任調(diào)度員和支部書記具體負責“自控型”班組建設和“雙達標”活動的日常管理和推進工作。

第三章 “自控型”班組建設的任務與管理

第六條 “自控型”班組管理的主要任務

1.班組內(nèi)部管理以班組長為首，由黨、工、團小組長和工管員等組成骨干班委會，組織職工嚴格遵守法律法規(guī)、勞動紀律、作業(yè)紀律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真執(zhí)行技術(shù)標準、作業(yè)標準、管理標準和操作規(guī)程，圍繞“自控型”班組建設和開展“雙達標”活動的要求，在搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和技術(shù)業(yè)務管理，確保班組各項管理工作和制度落實的基礎(chǔ)上，按時保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)任務，確保安全生產(chǎn)。

2.健全班組民主管理制度，依法維護職工合法權(quán)益，發(fā)揮工管員職能作用，積極開展勞動競賽、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)革新、合理化建議和“增收節(jié)支”活動。

3.組織職工學習政治和技術(shù)業(yè)務，積極開展崗位練兵和勞動競賽活動，遵守職業(yè)道德和社會公德，努力做好思想政治工作，組織職工團結(jié)互助，增強班組凝聚力。

第七條 “自控型”班組管理的主要內(nèi)容

1.生產(chǎn)管理：班組依據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務，制定生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成，并對生產(chǎn)的全過程進行有效的控制和管理，確保完成各項生產(chǎn)任務。

2.安全管理：班組是各項制度措施的執(zhí)行者，班組應嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和生產(chǎn)措施，抓好自控、互控、聯(lián)控和安全生產(chǎn)分析。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，建立以安全員為骨干的班組安全生產(chǎn)網(wǎng)絡，把安全制度和各項管理標準落實到作業(yè)全過程。建立班前、班中、班后的安全檢查體系，定期分析評價班組安全生產(chǎn)情況。開展春、秋兩季勞動安全大檢查活動，查找勞動安全隱患，并制訂責任到人的整改方案。

3.勞動管理：合理安排勞動力，做好勞動保護，充分利用剩余工時，努力提高勞動效率。嚴格執(zhí)行考勤制度，完善和落實班組考核辦法，嚴格按崗位實績進行考核，搞好班組內(nèi)部分配，充分調(diào)動班組職工的勞動積極性。

4.質(zhì)量管理：貫徹學習ISO 9000質(zhì)量管理相關(guān)知識，增強班組職工的質(zhì)量意識，嚴格質(zhì)量檢查驗收制度，運用全面質(zhì)量管理的方法，嚴格執(zhí)行作業(yè)程序，工藝規(guī)程，對質(zhì)量關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)和重點工序，實行重點控制，實現(xiàn)質(zhì)量達標，不斷提高機車檢修質(zhì)量。

5.設備管理：嚴格設備、工具、備品管理制度，合理配置設備，提高設備利用率，搞好設備的管、用、養(yǎng)、修工作。隨時掌握設備的動態(tài)和技術(shù)狀態(tài)，保證設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6.環(huán)境管理：整齊清潔的工作環(huán)境，是提升士氣、減少浪費、提高生產(chǎn)效率重要的基礎(chǔ)工程。推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)）,在有利于安全、提高效率基礎(chǔ)上搞好班組工作環(huán)境，提高設備、零部件清潔度，增強團隊精神，改善班組人文環(huán)境。

7.成本管理：加強班組經(jīng)濟核算，落實班組成本責任制，搞好成本核算，開展“增收節(jié)支”活動，努力降低成本消耗，杜絕浪費，爭創(chuàng)良好效益。

8.民主管理：班組實行班組長負責制與民主管理相結(jié)合的制度，落實內(nèi)務公開民主管理制度，發(fā)揮職工的主人翁作用，充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)動班組成員積極參與班組各項管理和技術(shù)革新，合理化建議活動，在工會小組長的主持下搞好班組的日常民主管理工作。

9.職工教育：積極開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動，結(jié)合班組生產(chǎn)實際，通過日常政治和技術(shù)業(yè)務學習，崗位練兵，互教互學等靈活多樣，行之有效的形式，不斷提高職工的政治素質(zhì)，技術(shù)業(yè)務水平和實際操作技能，特別要提高機車故障處理的能力。

10.思想政治工作：要通過鐵路跨越式發(fā)展和安全生產(chǎn)的形勢教育，通過運用具有班組思想政治工作特點的形式和載體，努力增強思想政治工作的實效性和感召力，引導職工愛崗敬業(yè)，遵章守紀，刻苦鉆研，團結(jié)互助，不斷提高職工的思想覺悟，不斷調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

第七條“自控型”班組管理的基礎(chǔ)工作

1.班組制度的建立：班組管理制度主要包括：考勤、交接班制度；安全生產(chǎn)責任制；安全生產(chǎn)和質(zhì)量定期分析制度；政治和業(yè)務學習制度；質(zhì)量控制制度；設備、工具備品修、管、用制度；思想政治工作和民主管理制度；班組考核制度；班前預想、班中聯(lián)防和班后總結(jié)制度等。

2.班組臺帳的管理：班組臺帳設專人管理，填寫及時、規(guī)范，內(nèi)容要結(jié)合工作實際，符合上級有關(guān)要求和規(guī)定，確保臺帳原始記錄真實可靠，保存規(guī)范，車間不定期抽查班組臺帳填記情況。

第四章

班組長的職責與權(quán)利

第八條 班組長任職條件

1.有較高的政治思想覺悟，有較強的事業(yè)心、責任心、敢抓善管、熱愛本職工作。

2.堅持原則、作風民主、辦事公道、以身作則、團結(jié)同志、善于做思想工作、在群眾中有較高的威信、具有一定的組織領(lǐng)導能力。

3.年富力強、身體健康、具有高中及以上學歷。

4.業(yè)務熟練、技術(shù)過硬、并取得職業(yè)技能鑒定中級工及以上資格證書。

5.經(jīng)培訓取得預備工班長資格的。

第九條 班組長的主要職責

1.按照車間的目標管理要求，落實逐級負責制，全面負責本班組安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，確保各項指標和任務的完成。

2.按照安全作業(yè)標準、規(guī)程、指揮本班組從事生產(chǎn)經(jīng)營活動?？刂粕a(chǎn)過程中影響安全、質(zhì)量的各種因素。定期進行安全質(zhì)量分析，杜絕各類事故及事故因素發(fā)生。

3.組織班組職工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，以深化“雙達標”活動為主線，加強班組基礎(chǔ)建設，提高班組自控能力，實現(xiàn)班組安全管理有序可控。

4.加強成本控制、搞好成本核算，大力開展修舊利廢和“增收節(jié)支”活動，降低和節(jié)約成本支出，不斷提高經(jīng)濟效益。

5.針對生產(chǎn)的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，加強班組職工培訓，積極組織技術(shù)攻關(guān)，崗位技術(shù)練兵等活動，不斷提高職工和班組的整體素質(zhì)。

6.主持召開班組安全、生產(chǎn)會和違章違紀分析會，分析班組安全工作重點，制定班組防范措施。發(fā)揮“兩長五大員”和組內(nèi)黨團員作用，做好班組思想政治和民主管理工作。

7.關(guān)心職工的工作和生活，及時反映和解決作業(yè)場所的安全隱患以及職工生活中存在的問題。

第十條 班組長的主要權(quán)力

1.在有利于運輸安全、生產(chǎn)和執(zhí)行各項規(guī)章制度的前提下，對本班組的生產(chǎn)活動有統(tǒng)一指揮權(quán)、作業(yè)人員調(diào)配組合權(quán)。

2.發(fā)生危及安全情況，在向上級反映的同時，有臨時處置權(quán)。

3.對直接危及行車，人身安全的違章指揮，有拒絕執(zhí)行權(quán)。

4.對違章違紀的職工有權(quán)給予制止、批評，按照考核標準扣罰獎金，對嚴重違章違紀者有權(quán)停止其作業(yè)，并向上級部門提出處理建議。

5.對本班組成員在安全生產(chǎn)中成績突出者，有獎勵，晉級的建議權(quán)，在月度經(jīng)濟責任制考核時，參與對本班組職工的考核。

6.對本班組職工的合法權(quán)益有維護權(quán)。

第十一條 班組長的待遇：

1.班組長自任命之日起，即享受班組長津貼。

2.班組長的獎金分配系數(shù)高于一般組員。

3.其他經(jīng)濟利益、政治待遇等同等條件下班組長優(yōu)先。

第十二條 對班組長的聘任、調(diào)整與考核：

1.班組長的選聘：班組長實行任期制，一般任期兩年。由車間組織開展班組長選聘工作，對班組長實行任期內(nèi)考核評價機制，提出班組長建議名單，報辦公室（企管），經(jīng)段長辦公會研究，由勞人科以段文批復。

2.年內(nèi)因工作需要或崗位變動等因素需要對班組長調(diào)整的，車間應填寫《班組長調(diào)整申報表》，經(jīng)車間同意蓋章后交分管段領(lǐng)導審核簽字。審核表一式兩份，分別報勞人科、辦公室（企管）備查。

3.動態(tài)考核：月（季）對班組長的崗位津貼考核發(fā)放。

4.班組職工發(fā)生撞紅線“嚴違”一次，給予班組長誡勉一次，發(fā)生兩次，班組長撤職（班組長本人發(fā)現(xiàn)的除外）。

5.對班組長實行任期內(nèi)考核評價機制，每年對班組長進行一次測評，不合格者給予解聘。

6.班組發(fā)生事故、路風事件以及所在班組年內(nèi)兩次不達標（或年內(nèi)連續(xù)兩次被評為差點班組），班組長撤職（凡因各種原因撤職的班組長，兩年之內(nèi)不得再擔任班組長職務）。

第十三條 班組長預備制和班組長培訓

1.完善預備班組長制度：加強班組長的先期培養(yǎng)、選拔，及時給班組長隊伍增補新的人才。

2.比照班組長的條件配備預備班組長，其基本條件要高于一般組員，預備班組長的選拔應采取競爭上崗，具體程序同班組長的選聘。

3.在日常工作中，預備班組長要協(xié)助班組長搞好管理工作，凡因本班組發(fā)生事故，路風事件等問題，班組長被撤職的，本班組內(nèi)的預備班組長不得繼任班組長。

4.加強對班組長的培訓，不斷提高班組長素質(zhì)，段根據(jù)生產(chǎn)需要，每兩年對班組長進行一次管理知識的脫產(chǎn)培訓。

5.對部分新職班組長和重點班組的班組長送路局培訓，其他班組長由段和車間負責培訓。完成現(xiàn)職班組長及預備班組長每兩年培訓一遍，確保培訓率達100%。具體培訓內(nèi)容及要求，按照《徐州機務段班組長培訓實施細則》規(guī)定執(zhí)行。

第五章

“自控型班組”達標考核

第十四條“自控型”班組考核范圍及考核內(nèi)容

1.全段所有班組均屬于“自控型”班組考核范圍，考核期內(nèi)成立不到半年的班組只參加班組升級達標考核，不給予“自控型”班組命名。

2.“自控型”班組，是指班組的各項管理工作達標準，是班組實際管理工作和自控能力的綜合評價，考核內(nèi)容主要包括：安全管理、任務與設備質(zhì)量、基礎(chǔ)管理、隊伍素質(zhì)、民主管理、思想政治工作、文明生產(chǎn)。

3.“自控型”班組標準

（1）核心有力。以班組長為中心，“兩長五員”的班組管理核心領(lǐng)導有力。班組長敢抓善管，有較強的班組管理和業(yè)務技術(shù)水平；“兩長五員”分工明確，作用發(fā)揮到位；考核期內(nèi)，班組長無“三違”，班組核心成員崗位考核達標。

（2）管理規(guī)范。班組內(nèi)部制度健全，職責明確，責任落實，紀律嚴明，考核嚴格；生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整治、物流有序，信息準確、通暢，設備完好，實現(xiàn)文明生產(chǎn)；考核期內(nèi)班組達標符合優(yōu)秀班組標準。

（3）遵紀守法。班組內(nèi)無違法犯罪和打架斗毆行為，無違反國家政策法規(guī)情況和路風不良反映及以上事件。

（4）業(yè)務過硬。班組職工熟知并嚴格執(zhí)行本崗位作業(yè)標準，應知應會考試全部合格；班組定期開展技能演練、崗位練功，并且取得明顯成效。

（5）安全可控。班組長期無事故，考核期內(nèi)無“嚴違”，班組內(nèi)部發(fā)現(xiàn)“三違”件數(shù)要大于車間、站段發(fā)現(xiàn)的件數(shù)（內(nèi)部“三違”要與上級發(fā)現(xiàn)“三違”區(qū)別處理）。

（6）質(zhì)量達標。工作質(zhì)量、設備質(zhì)量、服務質(zhì)量達到規(guī)定要求。工作質(zhì)量嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量達到規(guī)定要求。工作質(zhì)量嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，產(chǎn)品質(zhì)量隨機抽查“非標率”低于規(guī)定標準，服務質(zhì)量達到服務對象無意見、無投訴。

（7）經(jīng)營達標。完成上級下達的各項任務指標，成本支出處于受控狀態(tài)。

（8）班組思想政治工作到位，制度健全，臺帳規(guī)范，隊伍作用突出，宣傳形式多樣，班組民主氣氛濃，內(nèi)務公開，職工精神振奮，班組成員團結(jié)緊，紀律嚴，作風正。

（9）爭創(chuàng)局級“標桿班組”和“優(yōu)秀班組長”的目標明確，措施到位。

（具體考核標準見附表1）

第十五條 “自控型”班組考核辦法

1.“自控型”班組實行一體化考核：即段黨、政、工、團，把對班組的考核形成統(tǒng)一標準、統(tǒng)一評定、統(tǒng)一獎懲的一體化考核體系。

2.“自控型”班組采用班組達標考核形式，實行等級制，分為優(yōu)秀班組（即：自控型班組）、合格班組和不合格班組。

3.達標班組考核實行百分制，考核總分90分以上為優(yōu)秀班組（即：“自控型”班組），60分－90分為合格班組，60分以下為不合格班組。

4.車間依據(jù)班組工作性質(zhì)，及安全、質(zhì)量、成本、文明等方面要求確定評價項目的要素和相應分值，對“兩紀一化”按A、B、C、D分類，以確保不同班組的可比性。

5.在考核期內(nèi)，班組凡發(fā)生以下情況之一者，列為不合格班組：

（1）發(fā)生責任一般及以上行車、質(zhì)量事故

（2）發(fā)生責任職工輕傷及以上事故

（3）發(fā)生責任路外傷亡事故

（4）發(fā)生一般及以上路風事件

（5）發(fā)生損失在500元以上的火災爆炸事故

（6）職工受刑事、行政處分

（7）因主觀原因未能完成生產(chǎn)任務

（8）因主觀原因造成設備、材料在500元及以上的經(jīng)濟損失

（9）紀律渙散、作風不良以致影響正常生產(chǎn)的 第十六條

崗位達標考核

1.崗位達標主要標準

（1）安全實績達標：實現(xiàn)崗位自身無違章、關(guān)聯(lián)崗位無事故。

（2）技術(shù)業(yè)務達標：技術(shù)等級或技能鑒定達到部、局專業(yè)技術(shù)標準。

（3）作業(yè)標準達標：嚴格崗位作業(yè)標準，遵守作業(yè)紀律，杜絕違章、違標。

（4）遵章守紀達標：嚴格遵守勞動紀律，杜絕違法亂紀。

（5）生產(chǎn)任務達標：安全、質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務。

2.崗位達標考核評定辦法

崗位達標主要是對崗位技能、安全標準化作業(yè)、生產(chǎn)任務的完成和遵章守紀情況按照積分制綜合考核與評定。分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。采用日記實、月考核、季評定（年總評）的程序由班組和車間組織實施。

日記實：以上崗職工現(xiàn)場作業(yè)受控為主要內(nèi)容，制訂不同工種的“崗位達標評分標準”。每日（班）由班組長在班前會上布置，在班后會上由班組長組織公開寫實評分，對照標準，進行打分登記。完工會應作為班組工作的一個程序，開好會、寫好實、寫實情況作為月度獎懲和點評的依據(jù)。

月考核：班組根據(jù)每日（班）評分，進行月度匯總，確定崗位人員的月度分數(shù)和等級，考核結(jié)果與月度經(jīng)濟利益掛鉤。

季評定（年總評）：崗位達標考核分數(shù)、等級按月累計，每季度對崗位達標累積成績按分排序，與評選季度（）先進個人掛鉤。

第十七條 “雙達標”考核、驗收與獎懲程序

1.每年10月1日至次年9月31日為班組達標工作的一個考核周期。每月由班組自評，車間按照本標準嚴格進行考評，對標自查。

2.車間建立自控型班組考核記錄簿，將考核扣分原因，考評結(jié)果如實記錄，每季度將開展班組達標考核情況填寫《徐州機務段“雙達標”統(tǒng)計表》（見附表2），每季度次月10日前，書面報辦公室（企管），同時發(fā)郵件（郵箱qg@mail.com）。

3.“自控型”班組的考核要與經(jīng)濟掛鉤，車間根據(jù)段考核評定標準組織車間班組開展“雙達標”活動。車間將“自控型”班組建設工作納入班組和班組長目標管理考核，根據(jù)考核標準，按照百分制，每失一分，考核班組“管理”項目一分。

4.年內(nèi)三次以上評定為未達標的班組對班組長進行調(diào)整。

5.“自控型”班組不搞終身制，在段抽查，復驗中達不到“自控型”標準的，即予以降級或取消等級稱號。

6.各級先進班組評選，必須從優(yōu)秀班組中擇優(yōu)選出。每年10月15日前，車間嚴格按照評選標準和預選名額進行評選，推薦材料報辦公室（企管），段班組建設工作領(lǐng)導小組在10月底進行綜合評定后報路局機務處，推薦路局“標桿班組”和路局“優(yōu)秀班組長”。

7.將“雙達標”的考核結(jié)果作為獎懲、晉級、晉升的主要依據(jù)，做到以“等”以“績”論功，按“等”按“級”取酬。

第六章 “自控型”班組建設評比及表彰

第十八條 路局級“標桿班組”和“優(yōu)秀班組長”評比條件

1.標桿班組評比條件：

（1）班組年內(nèi)沒有發(fā)生任何事故，路風事件，杜絕違章違紀。

（2）合理組織生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率，全面完成生產(chǎn)（工作）任務，指標，取得良好的經(jīng)濟效益。

（3）積極開展班組達標活動，且年內(nèi)均為優(yōu)秀班組。

（4）積極開展班組思想政治工作，無違法犯罪現(xiàn)象，班組成員團結(jié)互助，反映良好。

（5）班組內(nèi)部制度健全，執(zhí)行良好，“兩長五大員”及黨團員骨干充分發(fā)揮作用。

（6）積極開展業(yè)務學習和崗位練兵活動，班組成員業(yè)務理論水平，實作技能普遍提高。

（7）班組的管理水平代表本單位先進水平，能夠應用現(xiàn)代化管理、手段和方法組織生產(chǎn)和管理。

2.優(yōu)秀班組長評比條件：

（1）所在班組沒有發(fā)生任何事故，無路風事件和違法犯罪現(xiàn)象，杜絕嚴重違章違紀，本人沒有違章違紀行為。

（2）所在班組全面完成各項生產(chǎn)（工作）任務指標。

（3）所在班組必須達到優(yōu)秀班組標準。

（4）本人業(yè)務精，能夠指導他人工作，以身作則，崗位達標位居前列。

（5）作風正派、辦事公道、團結(jié)同志、善于做思想政治工作，在群眾中有較高威望。

（6）善于管理，能夠發(fā)揮班組骨干的作用，嚴格落實各項管理制度，主動開展各項班組活動。

3.評比程序：

（1）車間“自控型班”組建設評比工作納入車間年終總評，車間依據(jù)路局、段評選標準進行自評，車間按照客觀、屬實的原則寫出自評報告，報段辦公室（企管）進行初評，報班組建設領(lǐng)導小組審定，由段擇優(yōu)確定標桿班組和優(yōu)秀班組長。

（2）評比采取自下而上申報，車間按照評比條件組織驗收，經(jīng)過定性定量分析后提出初步意見，并推薦參加上一級的評比。

（3）車間每季度抽查評比，半年初評，年終總評，對達到“自控型”班組標準的予以上報。

（4）段每年進行一次班組建設先進車間、標桿班組、優(yōu)秀班組長的評比、命名、表彰，命名表彰后，發(fā)生問題的隨時取消資格。

4.路局、段“標桿班組”和“優(yōu)秀班組長”在段優(yōu)秀（“自控型”）班組和“優(yōu)秀班組長”中產(chǎn)生。對不合格的班組和不合格的職工，取消評先資格；對被評定為“不合格”的班組，車間、支部制定專項管理辦法，跟蹤分析、限期整改；對被評定為“不合格”的職工，班組要制定幫促意見，促進轉(zhuǎn)化。

第七章 “自控型”班組建設組織機構(gòu)和職責界定

第十九條 加強班組建設的組織領(lǐng)導，按照“行政主管，專業(yè)負責”要求，黨政工團協(xié)同運作，齊抓共建。

1.組織領(lǐng)導：車間建立自控型班組建設領(lǐng)導小組，及時溝通情況，并研究分析班組建設中存在的問題，提出解決的措施和工作目標。車間班組建設領(lǐng)導小組構(gòu)成：

組 長：車間主任、總支書記

副組長：管理副主任（常務副組長），車間其他領(lǐng)導班子成員

組 員：主任調(diào)度員、支部書記、總支干事、其他管理干部。

2.班組建設領(lǐng)導小組職責：

（1）貫徹落實路局有關(guān)班組建設的相關(guān)文件精神，并提出貫徹意見。

（2）提出并審定段班組建設工作規(guī)劃，審定段班組建設管理細則及班組建設工作意見。

（3）審查班組設置情況、班組長配備情況、班組長培訓方案、班組臺帳設置、班組考核等工作。

（4）提出并審查班組建設工作的評比、表彰意見，督導班組建設總結(jié)、經(jīng)驗交流等工作。

（5）起草段班組建設工作規(guī)劃、實施辦法和班組建設工作意見，報段班組建設領(lǐng)導小組審定。

（6）指導車間班組長的選聘工作。

（7）組織開展班組建設評比表彰活動。對段表彰命名的班組進行檢查、評定，評定結(jié)果報段班組建設領(lǐng)導小組審查。

（8）指導車間開展“自控型”班組建設活動，負責班組各種臺帳、資料的合理設置。

（9）加強對班組安全的檢查、督促與指導。

（10）落實路局班組設置標準，制定段有關(guān)規(guī)定，指導車間合理設置班組，并對設置情況備案。

（11）負責班組長培訓規(guī)劃的制訂、實施和班組長技術(shù)教育、技術(shù)練功、業(yè)務學習的總體規(guī)劃和指導。

（12）負責班組思想政治工作實施細則的制訂、檢查落實，組織班組開展思想政治工作。

（13）負責組織班組開展內(nèi)務公開民主管理等工作。

第七章

附則

第二十條

本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第二十一條

本辦法由辦公室會同相關(guān)科室負責解釋。

附表1：“自控型”班組考核驗收標準

附表2：徐州機務段“雙達標”統(tǒng)計表

二○○六年三月