第一篇：雙橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院關(guān)于實施居民電子檔案的方案匯報(精)

雙橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院

關(guān)于開展建立居民電子檔案的方案匯報 區(qū)衛(wèi)生局：

根據(jù)局“關(guān)于實施居民電子檔案的會議要求”，為了該項工作的順利開展，按時完成目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將我院關(guān)于開展建立居民電子檔案的方案匯報如下：

一、成立該項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)，責(zé)任落實到人。按局會議精神，我院在全院召開相關(guān)會議，對主管局的各項工作安排及要求組織傳達(dá)及學(xué)習(xí)。根據(jù)實際情況，成立了以院長為組長的班子領(lǐng)導(dǎo)小組，落實主要負(fù)責(zé)人來牽頭該項工作的具體開展實施。要求負(fù)責(zé)人熟練掌握居民電子檔案的網(wǎng)上操作流程，負(fù)責(zé)對工作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對電子檔案的準(zhǔn)確率及質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，負(fù)責(zé)按主管局要求按時按質(zhì)完成紙質(zhì)檔案和電子檔案的建立，負(fù)責(zé)各項慢病的規(guī)范管理。院長定時和不定時進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

二、加強(qiáng)對鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理和培訓(xùn)，順利完成建檔工作。我院在年初就對鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了建立紙質(zhì)檔案工作的培訓(xùn)，要求他們掌握紙質(zhì)檔案的項目內(nèi)容，注重建檔內(nèi)容的準(zhǔn)確性、真實性。下達(dá)各村建檔目標(biāo)任務(wù)，我院定期下鄉(xiāng)進(jìn)行了質(zhì)量的督導(dǎo)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)和限期整改。并與鄉(xiāng)村醫(yī)生簽?zāi)繕?biāo)責(zé)任書，落實獎懲措施，進(jìn)行各村

公共衛(wèi)生服務(wù)工作考核評分，與年終鄉(xiāng)村醫(yī)生工作經(jīng)費(fèi)掛鉤，充分調(diào)動了鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作積極性，也加強(qiáng)了管理。確保了該項工作的順利開展和目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

三、制定考核方案，落實獎懲措施與績效掛鉤。根據(jù)具體情況，要求主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項工作的開展實施，院長進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。明確規(guī)定，在接受年終主管局的公共衛(wèi)生目標(biāo)考核中，如拿到前三名及主管局的公衛(wèi)獎金，獎金全部按一定比例獎勵負(fù)責(zé)人和工作人員，以及工作突出的鄉(xiāng)村醫(yī)生。反之，若在考核中受到扣減，則在績效工資中和鄉(xiāng)村醫(yī)生工作經(jīng)費(fèi)中扣減。

附件：雙橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院關(guān)于成立建立居民電子檔案領(lǐng)導(dǎo)小組的通知。雙橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院 2011-7-11

第二篇：2010年還地橋衛(wèi)生院建立居民健康檔案工作總結(jié)

2010年還地橋衛(wèi)生院建立居民健康檔案工作總結(jié)

居民健康檔案不僅是國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目之一，更是開展其它衛(wèi)生服務(wù)前提性、基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的工作。只有做好這項工作，才能使衛(wèi)生服務(wù)、疾病控制和婦幼保健等機(jī)構(gòu)能更好地了解和掌握轄區(qū)內(nèi)居民基本健康狀況及其變化和趨勢，做出正確的診斷并制定針對性的衛(wèi)生干預(yù)措施，從而更有效地為居民提供醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和計劃生育技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。為此，我們做了大量人力物力投入，使這項工作取得明顯的效果，現(xiàn)總結(jié)如下；

一、規(guī)劃計劃先行一步，措施要全程落實。

我們公共衛(wèi)生科專業(yè)人員高度關(guān)注并投身于建立居民健康檔案工作中去，首先要使健康檔案小組負(fù)責(zé)人帶頭轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識到建立居民健康檔案的重要性和必要性，居民健康檔案與門診病歷和住院病案有著明顯的區(qū)別，前者是記錄居民健康狀況的系統(tǒng)化文件或資料庫，為全科醫(yī)生在開展連續(xù)性治療、保健和康復(fù)時提供病人全面的基礎(chǔ)資料，也是衛(wèi)生工作者擴(kuò)大和加深臨床經(jīng)驗?zāi)酥量蒲械墓ぞ撸缓髢烧邇H僅是對一次疾病的診療過程的記錄。如通過對高血壓、糖尿病居民建立健康檔案并進(jìn)行規(guī)范管理，我們則可以了解居民用藥習(xí)慣、方法以及其在治療上存在的問題；開展健康體檢可以了解老年居民高血壓、糖尿病等實際發(fā)病情況及其罹患因素；通過深入鄉(xiāng)村，入戶調(diào)查，我們還可以了解居民其它衛(wèi)生狀況，如其所在地區(qū)、家庭以及人文背景等情況，為下一步開展社區(qū)健康干預(yù)打下基礎(chǔ)。我們在工作中認(rèn)識到，首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立由衛(wèi)生院院長任組長的居民健康檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作計劃和實施方案，完善服務(wù)流程，注重措施落實，其中關(guān)鍵在于負(fù)責(zé)人全程參與，能第一時間了解和掌握第一手資料和現(xiàn)場解決問題。

二、精心安排，完善流程。

為了保證居民健康檔案按時、按量、按質(zhì)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)，我們首先做好計劃安排，采取多種建檔方式，根據(jù)具體情況靈活應(yīng)用。以入戶調(diào)查為主對建檔和更新檔案工作進(jìn)行全面的展開。具體工作要制定相關(guān)適宜的細(xì)則，如安排合適的入戶調(diào)查時間，成立由公共衛(wèi)生科、村衛(wèi)生室和村（居）委會共同組成的“專職和兼職”健康檔案小組。在選擇建檔小區(qū)時，應(yīng)以住宅村組或人文背景類似的村組等為單位，以便于居民接受。建立科學(xué)實用的服務(wù)流程有利于提高建檔效率如男女搭配的建檔小組、佩戴胸牌的著裝、合適的入戶時間、采取在某一小區(qū)或住宅區(qū)開展集中調(diào)查的措施等等。

為了提高建檔的效率和質(zhì)量，采取分工協(xié)作、分工不分家、邊建檔邊整理、集中完善等措施，按要求建檔必須達(dá)標(biāo)，力爭超標(biāo)。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高質(zhì)量；求真務(wù)實，緊抓重點(diǎn)。

以公共衛(wèi)生科為主導(dǎo)，發(fā)揮其決策和技術(shù)優(yōu)勢；以村衛(wèi)生室為抓手和平臺，利用其地理和熟悉優(yōu)勢；以村（居）委會幫手和向?qū)В柚淙嗣}資源和地主優(yōu)勢，三方聯(lián)手，共同參與建檔工作。建立真實、完整的居民健康檔案對以后各項工作開展非常重要，因此為提高建檔質(zhì)量，保證采集的第一手資料準(zhǔn)確性、完整性，需要加強(qiáng)對相關(guān)人員開展專項技術(shù)培訓(xùn)。居民健康檔案的建立和使用，要結(jié)合實際，本著方便、實用和便于以后接軌的原則，不要不切實際生搬硬套書本經(jīng)驗，要做長遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實施，才能提高其實用性和可操作性，并使之逐步完善。如目前由于重視程度不夠、電子檔案未開通和多為紙質(zhì)檔案等因素限制，即使建檔也可能是“死“檔，“束之高閣”之檔；而業(yè)務(wù)繁忙時，傷風(fēng)感冒等小傷小病也去從數(shù)千份檔案中去翻找，也不切實際。

因此，在目前各方面條件都不成熟的情況下，為了盡量發(fā)揮居民健康檔案的作用，我們采取公共衛(wèi)生科和村衛(wèi)生室聯(lián)合管理，把高血壓、糖尿病、重性精神病等作為重點(diǎn)人群進(jìn)行建檔并重點(diǎn)管理，使之成為活檔，有用之檔。具體做法是，結(jié)合平時開展健康教育、慢病管理隨訪和免費(fèi)體檢等活動對檔案進(jìn)行管理和更新，這才是真實、務(wù)實和行之有效的做法。

四、按照要求建檔，使無“檔”變有“檔”，結(jié)合實際管檔，使檔案成“活”檔。

如果沒有建立真實的居民健康檔案，就無法開展對目標(biāo)人群如高血壓、糖尿病等慢病居民篩查以及掌握社區(qū)老年人、3歲以下兒童數(shù)量等有關(guān)資料，衛(wèi)生服務(wù)各項工作將難以順利開展。因此，我們根據(jù)衛(wèi)生院實際狀況和能力，本著建檔只是基礎(chǔ)，活檔才是建檔目的的原則，制定規(guī)劃，分步實施，要建就建真實之檔，可用之檔。如根據(jù)居民健康檔案資料我們可以從中篩查出需要進(jìn)行慢病管理和健康教育的目標(biāo)人群。我們將居民健康檔案和慢病檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理，目前為轄區(qū)27000多人建立了健康檔案，建檔率達(dá)30%以上，合格建檔率達(dá)85%，共查出高血壓患者2543人，2型糖尿病患者1463人，65歲以上老人2625人，重癥精神病人276人，均建立了健全的管理資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理。管理率達(dá)50%以上?？刂坡蔬_(dá)40%以上。

第三篇：橋鎮(zhèn)小學(xué)“雙高雙普”整改方案

賈村鎮(zhèn)橋鎮(zhèn)小學(xué)

“雙高雙普”市區(qū)級過程督導(dǎo)反饋問題整改方案

今年四、五月份，市區(qū)政府督導(dǎo)室對我鎮(zhèn)校的“雙高雙普”工作進(jìn)行了過程督導(dǎo)，根據(jù)督導(dǎo)反饋的問題以及賈鎮(zhèn)教發(fā)（2015）25號《賈村鎮(zhèn)教育組“雙高雙普”市區(qū)級過程督導(dǎo)反饋問題整改方案》的要求，結(jié)合我?！半p高雙普”工作存在的實際問題，特制定《橋鎮(zhèn)小學(xué)“雙高雙普”市區(qū)級過程督導(dǎo)反饋問題整改方案》。

一、存在問題

1、辦學(xué)條件

（1）學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)距省頒標(biāo)準(zhǔn)差距較大。學(xué)校仍然是土操場，體育設(shè)施和器材匱乏，僅有的設(shè)施、器材擺放也不盡合理。

（2）大門兩側(cè)的透視圍墻嚴(yán)重受損，存在極大安全隱患。（3）教育信息化建設(shè)滯后。教師用計算機(jī)僅有5臺；計算機(jī)教室無一臺可用的計算機(jī)；10個教學(xué)班僅有一個電子白板教室，未安裝“班班通”教學(xué)設(shè)備；部分室部器材未達(dá)到省頒標(biāo)準(zhǔn)；勞技室活動器材種類不全。

（4）教學(xué)綜合樓教室外墻體保溫層個別部位有脫落，教工宿辦樓門廳有漏水現(xiàn)象，需要進(jìn)行維修。

（5）學(xué)校精細(xì)化管理有待進(jìn)一步提升。

（6）教師隊伍結(jié)構(gòu)不合理。老齡話較為嚴(yán)重；心理咨詢、信息技術(shù)無專業(yè)教師，學(xué)前教育無專職保教人員。

2、內(nèi)涵發(fā)展

（1）學(xué)校無校徽、校歌；素質(zhì)教育大討論未開展、無相關(guān)筆記。（2）“高效課堂”實施水平還有很大的提升空間。（3）校園文化氛圍不濃。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、部署6月25日至12月31日階段性具體工作（1）建立本單位目前問題臺賬；

（2）制定本?！半p高雙普”階段性工作方案。

2、積極爭取資金，改善辦學(xué)條件。下學(xué)期開學(xué)前完成校舍維修和計算機(jī)添置工作，確保按時開學(xué)報到，開足開齊信息技術(shù)課，接入互聯(lián)網(wǎng)。實現(xiàn)校園網(wǎng)、師生用計算機(jī)設(shè)備配齊到位。3、10月底前完善學(xué)校各項內(nèi)部設(shè)施。按照省頒標(biāo)準(zhǔn)添足補(bǔ)齊所缺儀器、圖書、體育器材和其它各類教學(xué)設(shè)施。4、12月底以前消滅土操場，按省頒標(biāo)準(zhǔn)添置體育設(shè)施和器材并安裝到位。

5、規(guī)范辦學(xué)行為，提升精細(xì)化管理水平。一是加強(qiáng)校園文化建設(shè)，將校園文化建設(shè)與辦學(xué)理念緊密結(jié)合，體現(xiàn)個性特色，提高校園文化建設(shè)層次。二是扎實推進(jìn)“高效課堂”教改實踐，規(guī)提高課堂教學(xué)質(zhì)量。三是提高學(xué)校部室使用率，發(fā)揮教學(xué)設(shè)施應(yīng)有功能。

三、具體措施

1、建立責(zé)任包抓制度。實行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)包抓，部室管理員具體負(fù)責(zé)。明確各自的職責(zé)與任務(wù)，做好自查整改落實工作。

2、建立問題臺賬整改銷號制度。包抓領(lǐng)導(dǎo)對問題臺賬進(jìn)行歸整，將任務(wù)分解細(xì)化，明確標(biāo)準(zhǔn)和時限要求，夯實責(zé)任，動態(tài)管理，逐項督查整改銷號，所有問題在年底前必須整改落實到位。

3、建立責(zé)任追究制度。在“雙高雙普”整改工作落實中，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，限期整改。

4、資金籌措。爭取多方力量，采取上級補(bǔ)助一點(diǎn)，學(xué)校自籌和爭取社會力量捐助等方式多渠道解決。

四、整改步驟

1、制定方案（2015年6月22日前）。學(xué)校按照市級“雙高雙普”工作過程督導(dǎo)評估反饋意見和建議，認(rèn)真梳理，細(xì)化任務(wù)，制定整改方案，召開整改工作動員會，全面安排部署整改工作，制定具體整改方案。

2、實施整改（2015年6月20日—10月20日）。對照問題臺賬和整改方案，強(qiáng)化措施，落實責(zé)任，扎實推進(jìn)整改工作，確保高水平、高質(zhì)量按期完成各項整改任務(wù)。

3、學(xué)校自查（2015年10月20日—10月31日）。開展學(xué)校自查。

4、檢查驗收（2015年11月1日—12月31日）。迎接區(qū)“雙高雙普”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織的對各鎮(zhèn)校問題整改情況檢查驗收。

5、迎接省級過程督導(dǎo)（2016年1月1日-3月10日）。迎接省政府教育督導(dǎo)團(tuán)對我區(qū)“雙高雙普”工作進(jìn)行過程督導(dǎo)，根據(jù)督評意見與建議，再次查缺補(bǔ)漏，完善提高，做好省級專項督導(dǎo)前的各項準(zhǔn)備工作。

五、幾點(diǎn)要求：

1、各包抓領(lǐng)導(dǎo)及部室管理員要結(jié)合《陜西省“雙高雙普”評估驗收標(biāo)準(zhǔn)》和市、區(qū)過程督導(dǎo)意見建好臺賬，做到數(shù)據(jù)清楚，工作目標(biāo)明確。

2、學(xué)校要依據(jù)問題臺帳，分類逐項做好督查。

3、校舍維修類要創(chuàng)造條件力爭在假期內(nèi)完成。

賈村鎮(zhèn)橋鎮(zhèn)小學(xué)

二0一五年六月二十日

第四篇：雙河鎮(zhèn)衛(wèi)生院鄉(xiāng)村醫(yī)生考核方案[定稿]

雙河鎮(zhèn)衛(wèi)生院鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)考核方案

為加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生管理，規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核，強(qiáng)化村衛(wèi)生基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，根據(jù)資中縣衛(wèi)生局關(guān)于對鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)行績效考核的指示精神，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定《宋家鎮(zhèn)衛(wèi)生院鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核方案》。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，逐步建立科學(xué)的鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核體系，進(jìn)一步調(diào)動鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)工作的積極性，不斷提高農(nóng)村居民的健康水平。

二、工作目標(biāo)

督促指導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真履行公共衛(wèi)生服務(wù)職能，規(guī)范服務(wù)行為，在農(nóng)村居民獲得公共衛(wèi)生服務(wù)的同時改善鄉(xiāng)村醫(yī)生的待遇，促進(jìn)農(nóng)村三級衛(wèi)生保健網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)發(fā)展。

三、基本原則

（一）堅持公平、公正、公開的考核方式，考核結(jié)果向社會公示，接受群眾監(jiān)督。

（二）堅持定期考核與不定期督查相結(jié)合。

（三）堅持獎優(yōu)罰劣，以考兌補(bǔ)。建立鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核制度，根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的完成情況，發(fā)放補(bǔ)助。

四、考核對象及考核內(nèi)容

（一）考核對象：經(jīng)市衛(wèi)生局確認(rèn)的、承擔(dān)一定區(qū)域內(nèi)居民公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生?；緱l件是：在市衛(wèi)生局注冊、取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書或執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書，在村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)國家規(guī)定公共衛(wèi)生服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

（二）考核內(nèi)容：以鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)完成情況、參與公共衛(wèi)生管理和群眾滿意度等為主要考核內(nèi)容。具體如下：

1.建立居民健康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點(diǎn)，為轄區(qū)居民建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民基本健康檔案，并逐年完善。

2.健康教育。向居民提供健康教育宣傳和咨詢服務(wù)，設(shè)置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，對轄區(qū)居民開展健康知識講座等健康教育活動。

3.預(yù)防接種。協(xié)助組織適齡兒童到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院接種及配合做好登記工作等。

4.傳染病防治和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告。及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例以及食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件，參與現(xiàn)場疫點(diǎn)處理。

5.慢性非傳染性疾病管理工作。逐步完善轄區(qū)內(nèi)確診的高血壓和糖尿病患者的登記管理，定期進(jìn)行隨訪，并進(jìn)行必要的健康指導(dǎo)。

6.孕產(chǎn)婦保健。及時發(fā)現(xiàn)孕婦，動員其到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立孕產(chǎn)婦保健手冊，定期接受孕產(chǎn)婦保健管理；進(jìn)行孕期營養(yǎng)、心理等健康指導(dǎo)，協(xié)助追蹤高危孕產(chǎn)婦，動員孕產(chǎn)婦住院分娩；開展產(chǎn)后訪視和母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)，了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對產(chǎn)后常見問題進(jìn)行指導(dǎo)。

7.兒童保健。開展新生兒訪視，協(xié)助為轄區(qū)內(nèi)的嬰幼兒建立兒童保健手冊并接受兒童保健系統(tǒng)管理，積極宣傳兒童保健知識和開展必要的健康指導(dǎo)。

8.老年人保健。協(xié)助對轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查，提供必要的健康指導(dǎo)。

9.重性精神疾病管理。協(xié)助對轄區(qū)重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理；在上級專業(yè)人員指導(dǎo)下對在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)。

10.協(xié)助做好公共場所衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生、食品衛(wèi)生監(jiān)督。

11.及時上報各類衛(wèi)生信息登記、統(tǒng)計、報告。

12.參加公共衛(wèi)生培訓(xùn)、會議情況，居民滿意度評價

五、考核方法和程序

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院采取查閱資料、現(xiàn)場考察、抽查核實、入戶調(diào)查等方式進(jìn)行。

（二）考核小組進(jìn)行考核時應(yīng)充分聽取鄉(xiāng)村醫(yī)生、村委會和村民的意見，客觀、準(zhǔn)確評價鄉(xiāng)村考核醫(yī)生承擔(dān)的公共衛(wèi)生工作?？己私Y(jié)果作為發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助的依據(jù)。

六、考核時間

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生的每季度進(jìn)行督導(dǎo)一次，每年11月20日前完成年終考核，考核結(jié)果應(yīng)在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行公示，并上報縣衛(wèi)生局。

七、考核結(jié)果應(yīng)用和經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助

（一）總分100分。結(jié)果分為四個等次：分值90分以上為優(yōu)秀，80-89分為合格，60-79分為基本合格，60分以下為不合格?？己藘?yōu)秀的比例不超過10%.（二）考核分?jǐn)?shù)80分（含80分）以上的，全額給予績效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)；基本合格的，按70%給予經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助；不合格的，核減全部績效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

（三）對考核結(jié)果為不合格的除核減當(dāng)年績效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)外，予以通報批評，限期整改。連續(xù)兩次考核不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生，取消享受補(bǔ)助資格。

雙河鎮(zhèn)衛(wèi)生院

二0一二年一月八日

第五篇：沂南縣雙堠鎮(zhèn)衛(wèi)生院2012年考核方案

2012年雙堠鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核方案

為建立科學(xué)的績效考核體系，扎實推進(jìn)分配制度改革，根據(jù)《沂南縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員績效考核與績效工資實施辦法》（沂衛(wèi)發(fā)【2011】130號）、《沂南縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員績效工資考核實施細(xì)則（試行）》和上級醫(yī)改工作要求，結(jié)合我院實際，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

進(jìn)一步加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理，轉(zhuǎn)變基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，逐步建立科學(xué)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核體系，推進(jìn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部分配制度改革，保證多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，把基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的積極性調(diào)動到提高效率和改善服務(wù)上來，為人民群眾提供高效的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。

二、基本原則

㈠堅持突出公益性質(zhì),強(qiáng)調(diào)公益目標(biāo)和社會效益，防止出現(xiàn)單純追求經(jīng)濟(jì)利益的不良傾向；

㈡堅持以崗位職責(zé)為考核依據(jù)，以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效果為重點(diǎn)，以服務(wù)對象滿意度為基礎(chǔ)，體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險因素；

㈢堅持政府主導(dǎo)，部門配合，分類管理，分級考核，充分發(fā)揮政府與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的兩個積極性和雙重考核作用；

㈣堅持績效考核與個人收入掛鉤，適當(dāng)拉開收入分配差

1距，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的工作人員傾斜；

㈤堅持公開、公平、公正考核，注重考核過程的透明度和考核結(jié)果的公信力，逐步實現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)信息化手段考核。

三、績效考核內(nèi)容

（一）滿意度（10分）：

1、職工評議5分；

2、服務(wù)對象評議5分；

（二）服務(wù)數(shù)量（60分）：

1、任務(wù)數(shù)分解40分；

2、服務(wù)人次分解20分；

（三）服務(wù)質(zhì)量（20分）：日常公共考核。

（四）出勤（10分）：日?？记凇?/p>

四、績效考核辦法

（一）建立健全考核組織。我院成立績效考核工作小組，下設(shè)立工作人員績效考核辦公室?？己诵〗M負(fù)責(zé)績效考核辦法的制定，考核辦公室負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ?。

（二）工作人員考核?？己税凑斩ㄐ耘c定量相結(jié)合、本人自評與民主測評相結(jié)合、科室評議與考核小組評議相結(jié)合的原則進(jìn)行，每月考核一次，考核成績作為工作人員績效工資分配的依據(jù)。

（三）崗位系數(shù)和滿意度系數(shù)。

崗位系數(shù)要體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險和工作量等因素，一般為0.8-1.2，在此基礎(chǔ)上兼職人員加0.05-0.2。崗位系數(shù)具體

確定如下：

1、管理崗位：院長1.2，副院長1.1，科室主任1.0，其他0.9；

2、醫(yī)療、公衛(wèi)崗位：具有鄉(xiāng)村醫(yī)生證、具有助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格及以上的1.0，其他0.8；

3、護(hù)理崗位：具有鄉(xiāng)村醫(yī)生證、具有執(zhí)業(yè)護(hù)士資格的0.9，其他0.8；

4、醫(yī)技、藥劑崗位：具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱的0.9，其他0.8；

5、工勤崗位： 0.8。

兼職人員加0.05-0.2。

滿意度系數(shù)按照滿意度測評分值確定，分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意四個等次，其滿意度系數(shù)分別為：

1.1、1.0、0.9和0.8.（四）考核等次。

工作人員績效考核結(jié)果按照績效考核得分劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，得分90分（含）以上的為優(yōu)秀，75（含）-90分為合格，60（含）-75分為基本合格，60分以下為不合格。優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等次的折算系數(shù)分別為：1.2、1.0、0.9、0.8。（按分?jǐn)?shù)序列排列）

(五)工作量考核：工作量分值=個人滿意度分值+服務(wù)數(shù)

量分值+服務(wù)質(zhì)量分值+出勤分值。（折合計算）

（六）工作人員績效考核得分計算。工作人員的績效考核要實行綜合評價，在科學(xué)計算個人工作量得分的基礎(chǔ)上，綜合考慮崗位系數(shù)、滿意度系數(shù)和考核等次折算系數(shù)，按以下公式計算個人最終得分：

個人考核績效得分=工作量考核×崗位系數(shù)×滿意度系數(shù)×考核等次。

五、績效工資分配

工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分組成，工資按月發(fā)放?；A(chǔ)性績效工資包括崗位工資、薪級工資、教護(hù)提高10%，其他補(bǔ)貼，四項工資之和的40%；獎勵性績效工資為崗位工資、薪級工資、教護(hù)提高10%、其他補(bǔ)貼，四項工資之和的60%和浮動部分。每月績效考核結(jié)果作為績效獎勵的依據(jù)。

六、個人績效工資計算方法

個人績效工資數(shù)額=個人基礎(chǔ)性績效工資+（個人獎勵性績效工資基數(shù)×個人考核績效得分）

七、此實施辦法試行時間自2012年1月開始，期限為三個月，期滿后如有需要調(diào)整的事項，要召開全體職工代表大會，半數(shù)以上人員同意，形成修改意見后報衛(wèi)生局審核同意后方可執(zhí)行。

雙堠鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2012年1月1日

績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：劉志華

副組長：張元沂

成員：劉長謙齊秀霞薛俊吉劉乃峰譚秀生

劉金峰劉新新劉長生王茂蕾馮尚志

考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)具體的考核工作，劉新新、王茂蕾

具體負(fù)責(zé)每月的考核統(tǒng)計工作。