第一篇：生產(chǎn)管理方案

生產(chǎn)管理

一、施工前期準(zhǔn)備

施工前期準(zhǔn)備工作是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要組成部分，能降低施工風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。主要工作內(nèi)容包括:建立項(xiàng)目部、接收現(xiàn)場(chǎng)和熟悉相關(guān)技術(shù)文件、基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核與控制網(wǎng)的建立、環(huán)境調(diào)查、建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施(臨建水、電等)、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)策劃等。

二、項(xiàng)目生產(chǎn)組織策劃

項(xiàng)目生產(chǎn)組織策劃，是為科學(xué)組織項(xiàng)目施工，在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，建立以項(xiàng)目生產(chǎn)組織策劃為依據(jù)的項(xiàng)目管理模式，明確生產(chǎn)組織的工作內(nèi)容，目標(biāo)，指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)組織，并作為考核項(xiàng)目生產(chǎn)組織的重要文件。主要包括: 工期進(jìn)度策劃、分包(勞務(wù)/專業(yè))策劃、材料設(shè)備采購(gòu)策劃。

1、工期進(jìn)度策劃

工程總承包合同的工期進(jìn)度策劃不僅要包括總包合同范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目(含甲指分包)的工期進(jìn)度，也應(yīng)包括合同范圍外的業(yè)主分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，確保業(yè)主對(duì)項(xiàng)目總工期的落實(shí)，滿足業(yè)主的使用要求，并得到業(yè)主和監(jiān)理方的批準(zhǔn)。

2、分包策劃

分包包括勞務(wù)分包和專業(yè)分包兩種形式。即勞務(wù)分包方包人工和小型器具，不包材料的分包模式:專業(yè)分包是指分包方以包工包料形式承擔(dān)具有特殊專業(yè)要求的分項(xiàng)工程的分包模式。

集團(tuán)下屬二級(jí)的各項(xiàng)施工任務(wù)的生產(chǎn)組織一律應(yīng)以勞務(wù)分包的形式組織，不得實(shí)行擴(kuò)大清包、非法轉(zhuǎn)包等。除業(yè)主方指定的專業(yè)分包和不具備資質(zhì)要求的項(xiàng)目外，一律不得以采用專業(yè)分包規(guī)避監(jiān)管和檢查，也不得以專業(yè)分公司的名義內(nèi)部指定分包。

3、材料設(shè)備采購(gòu)策劃

項(xiàng)目部按照工程合同及施工圖紙要求，對(duì)所采購(gòu)材料設(shè)備種類、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供貨方式等提出明確要求，編制材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件。

4、施工機(jī)械策劃

設(shè)備調(diào)配與租賃、設(shè)備進(jìn)、出場(chǎng)管理、設(shè)備安拆及檢驗(yàn)、設(shè)備使用、設(shè)備的成本管理等內(nèi)容遵照本手冊(cè)“材料、設(shè)備管理相關(guān)章節(jié)”及《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理手冊(cè)》、《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》執(zhí)行。

5、策劃的組織與實(shí)施

要求項(xiàng)目嚴(yán)格按照先有策劃，后進(jìn)行招標(biāo)，簽訂合同再進(jìn)場(chǎng)施工的程序進(jìn)行。

三、采購(gòu)與招標(biāo)

1、項(xiàng)目采購(gòu)的依據(jù)

項(xiàng)目采購(gòu)與招標(biāo)的依據(jù)來源于分包、專業(yè)分包、施工設(shè)備租賃及物資材料采購(gòu)計(jì)劃。

2、按照項(xiàng)目部生產(chǎn)組織策劃中的各類總需求計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)度，項(xiàng)目部每月初提出各類的招標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，明確招標(biāo)時(shí)間和招標(biāo)方式(見表: 3-1集中采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃表)。

3、擬定的招標(biāo)時(shí)間十五日前，項(xiàng)目部提供招標(biāo)文件從PM 系統(tǒng)上報(bào)，由公司技術(shù)、商務(wù)、法務(wù)等部門審核確認(rèn)，十日前，由公司采管中心在集團(tuán)電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)公告和招標(biāo)文件。投標(biāo)單位提出的技術(shù)疑問由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)給出明確答復(fù)，并作為答疑文件發(fā)給所有參加投標(biāo)單位。

4、由于項(xiàng)目部編寫的招標(biāo)文件不符合招標(biāo)要求而使招標(biāo)延期影響工期的，責(zé)任由項(xiàng)目部承擔(dān);公司部門沒有及時(shí)審核確認(rèn)，造成的損失由公司部門承擔(dān)。

5、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成: 公司成立評(píng)標(biāo)小組，公司評(píng)標(biāo)小組成員應(yīng)包括分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和有采購(gòu)需要項(xiàng)目經(jīng)理。評(píng)標(biāo)小組成員應(yīng)包括分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和有采購(gòu)需要項(xiàng)目的經(jīng)理。、評(píng)標(biāo)小組主要職能: 審查招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)、定標(biāo)方式及辦法: 審查投標(biāo)單位資格及相關(guān)資料;對(duì)招標(biāo)程序和過程進(jìn)行監(jiān)督及評(píng)標(biāo): 按照評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的方式及規(guī)定，確定中標(biāo)單位。對(duì)技術(shù)性、專業(yè)性較強(qiáng)的投標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)成立專家評(píng)審組，進(jìn)行技術(shù)方案評(píng)審。專家評(píng)審組由有關(guān)方面專家組成。開標(biāo)、評(píng)標(biāo)過程明確監(jiān)標(biāo)人，監(jiān)標(biāo)人為公司紀(jì)檢監(jiān)察人員。

7、項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)意見、控制價(jià)格及市場(chǎng)價(jià)格對(duì)招標(biāo)結(jié)果行使否決權(quán)。

四、工期控制管理

1、工期管理的主要內(nèi)容

包括: 施工過程的進(jìn)度管控、建立預(yù)警機(jī)制、工期簽證管理、進(jìn)度檢查考核與檢查管理(明確項(xiàng)目各工序之間的起止和銜接，劃清各工序階段的責(zé)任范圍)。

2、施工過程的進(jìn)度管控

(1)項(xiàng)目經(jīng)理作為施工進(jìn)度管控第一負(fù)責(zé)人，可以設(shè)置專人進(jìn)行施工進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)總調(diào)度與工期控制。

(2)項(xiàng)目部編制可操作性的施工作業(yè)計(jì)劃，并落實(shí)到各分包單位，各作業(yè)面。(3)項(xiàng)目部要求各分包單位提交相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，納入總包進(jìn)度計(jì)劃管理。

(4)為確保項(xiàng)目按控制工期實(shí)施，項(xiàng)目部應(yīng)按周、月組織項(xiàng)目工期調(diào)度會(huì)，項(xiàng)目工期緊張或在項(xiàng)目收尾等關(guān)鍵階段，項(xiàng)目部可按周或日組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)?？偘?xiàng)目組織的周、月、季度調(diào)度會(huì)應(yīng)通知各分包方參加，并邀請(qǐng)業(yè)主參加。

(5)項(xiàng)目部組織各類會(huì)議應(yīng)設(shè)有專人進(jìn)行會(huì)議記錄，并留有影像資料，形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各分包單位并督促各分包單位進(jìn)度調(diào)整(見表: 4-4項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議記錄)。

(6)項(xiàng)目部要建立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度巡查制度，項(xiàng)目經(jīng)理要安排專人負(fù)責(zé)，每E 實(shí)地核查作業(yè)計(jì)劃實(shí)施落實(shí)情況，每日巡查要有文字記錄并對(duì)執(zhí)行計(jì)劃偏差有警示(見表: 4一5施工日志)。

(7)項(xiàng)目部每月末要對(duì)本月施工生產(chǎn)完成情況與原月進(jìn)度計(jì)劃做出文字總結(jié)，有偏差的要制定次月調(diào)整方案，并對(duì)調(diào)整方案是否影響成本做分析說明(見表:4-6 項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)制)。

(8)特殊條件的項(xiàng)目(因業(yè)主原因造成的停施、緩建)，項(xiàng)目部要結(jié)合成本，調(diào)整勞動(dòng)力人數(shù)、材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、設(shè)備的使用投入。

五、勞務(wù)管理

1、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證 驗(yàn)證工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，項(xiàng)目部相關(guān)人員和公司相關(guān)主管部門配合，驗(yàn)證內(nèi)容包括: 分包隊(duì)伍資質(zhì)、分包合同、投標(biāo)承諾、分包隊(duì)伍的持證情況等資料進(jìn)行核查，同時(shí)還包括勞務(wù)隊(duì)伍管理人員的資格與能力、主要機(jī)具設(shè)備的狀況、持殊作業(yè)人員的持證情況等。并與招標(biāo)文件對(duì)應(yīng)，主要點(diǎn)核實(shí)到位。

2、勞務(wù)人員實(shí)名制管理:（1）項(xiàng)目部民管員負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞務(wù)人員(包括勞務(wù)分包、專業(yè)分包、甲方分包及其它輔助人員)及宿舍區(qū)生活衛(wèi)生及安全管理工作。

（2）項(xiàng)目部民管員負(fù)貴對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)全部勞務(wù)人員逐個(gè)進(jìn)行個(gè)人信息登記錄錄入，個(gè)人信息內(nèi)容包括:身份證、所屬分包隊(duì)伍、工種、特殊工種證件、培訓(xùn)記錄、保險(xiǎn)等內(nèi)容，照相并制作IC管理卡或二維碼。作為勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)出入證、宿舍床位卡的唯一證件。具有人員管理、考勤管理、工資發(fā)放管理等功能。

六、材料、設(shè)備管理

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

2、項(xiàng)目器材管理人員全面掌握現(xiàn)場(chǎng)全部材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況、耗用統(tǒng)計(jì)、存量及后期材料設(shè)備預(yù)定進(jìn)場(chǎng)情況。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)做材料設(shè)備專題匯報(bào)，按施工計(jì)劃及合同約定分批進(jìn)場(chǎng)，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指令及時(shí)調(diào)整材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，調(diào)整計(jì)劃落實(shí)后及時(shí)反饋項(xiàng)目經(jīng)理。

3、總包采購(gòu)材料設(shè)備管理 材料由項(xiàng)目部器材管理員、供貨商及分包相關(guān)人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。特殊材料與設(shè)備邀請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收。

（1）驗(yàn)收方法: 以常規(guī)驗(yàn)收為主，輔以復(fù)試驗(yàn)收。

（2）常規(guī)驗(yàn)收: 必須采用實(shí)物驗(yàn)收，嚴(yán)禁憑單驗(yàn)收。由供貨單位提供完整的質(zhì)量證明文件，總包單位、分包單位、送貨人共同核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、批次、品牌、廠家、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否與合同內(nèi)容及需用計(jì)劃相符，檢驗(yàn)來料與樣品外觀，規(guī)格，品牌的一致性，通過記重、記數(shù)、記件等計(jì)量方法。檢驗(yàn)無誤后三方共同簽署物資驗(yàn)收單(見表: 6-1)。

復(fù)試驗(yàn)收: 《質(zhì)量管理手冊(cè)》規(guī)定的需要復(fù)試的材料，在常規(guī)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上經(jīng)過

監(jiān)理單位鑒證，總包單位與分包單位共同取樣，由分包單位負(fù)責(zé)送檢，并按《質(zhì)量管理手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）驗(yàn)收不合格物資處理

由三方驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量短缺的，按實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量、重量填寫驗(yàn)收單。發(fā)現(xiàn)

質(zhì)量不合格的物資，堅(jiān)決退貨，供應(yīng)商承擔(dān)由此產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用、保管費(fèi)用等。造成工程施工延期的，由供貨商承擔(dān)由此造成的施工單位的損失，對(duì)不合格材料進(jìn)行放行造成工程質(zhì)量問題的，經(jīng)查發(fā)現(xiàn)后，項(xiàng)部有權(quán)視具體情況對(duì)驗(yàn)收人員作出處罰。

第二篇：生產(chǎn)管理培訓(xùn)方案

《現(xiàn)場(chǎng)挖金》生產(chǎn)管理人員素質(zhì)提升

培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)目的：

提高企業(yè)中層、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預(yù)防和解決問題的能力從而達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)水平和管理效益，最終使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的目的。

二.生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目：基層生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理素質(zhì)培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】針對(duì)各級(jí)管理人員，尤其是生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)，通過培訓(xùn)系統(tǒng)掌握科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，解決在實(shí)際工作中遇到的難題，成為一流的生產(chǎn)主管。

【課程受益】

讓管理者提升管理水平；

建立起一支高效融洽的團(tuán)隊(duì)；

有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；

成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者。

【課程特點(diǎn)】

內(nèi)容：注重實(shí)戰(zhàn)性。

互動(dòng)：采用了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員積極參與的互動(dòng)培訓(xùn)方式，包括：案例分析，小組討論等等，營(yíng)造活潑、愉快的課堂氣氛。

【課程對(duì)象】生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、班組長(zhǎng)

【課程長(zhǎng)度】1天

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】公開課每人680元（優(yōu)惠價(jià)500）

【課程目錄】

第一講 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用

客戶的要求

五個(gè)基本問題

管理五大職能

任務(wù)-員工平衡

一流現(xiàn)場(chǎng)的員工

現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具

現(xiàn)場(chǎng)管理者禁忌的行為

成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者

第二講 OJT培訓(xùn)職責(zé)

經(jīng)常出現(xiàn)的問題

員工為何不去做

何時(shí)需要培訓(xùn)

培訓(xùn)職責(zé)研討

訓(xùn)練計(jì)劃表

第三講 OJT指導(dǎo)技巧

指導(dǎo)方法研討

OJT 方法

OJT 流程

四階段指導(dǎo)法

指導(dǎo)演練

第四講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

在崗培訓(xùn)流程

對(duì)象與職責(zé)

培訓(xùn)資源

操作培訓(xùn)手冊(cè)

可視化管理

第五講 現(xiàn)場(chǎng)5S管理

我們是什么樣的企業(yè)

5S是什么?

實(shí)施5S的好處

實(shí)施5S的阻力

第六講 現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施

定 義

關(guān) 鍵

可以避免的問題

如何實(shí)施5S

區(qū)別“需要和不需要”

易聚集“不需要”物品的地方

紅單運(yùn)動(dòng)

第七講 現(xiàn)場(chǎng)改善的方法

浪費(fèi)的概念

尋找浪費(fèi)的4M方法

改善的概念

改善的七大指標(biāo)

改善的基本原則

改善的流程

改善實(shí)施案例

第八講 快速解決問題

問題討論

問題在哪里

PDCA問題解決的流程

頭腦風(fēng)暴法實(shí)務(wù)演練

簡(jiǎn)單問題處理方法

第九講 現(xiàn)場(chǎng)目試管理

目視管理概念

目視管理目的目視管理項(xiàng)目

目視管理的效果

目視管理的工具

現(xiàn)場(chǎng)看板的內(nèi)容

看板放置的位置

目視管理案例

第十講 現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理

案例研討

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙

雁的啟示

第十一講 人際沖突管理

沖突的定義

引發(fā)團(tuán)隊(duì)沖突的原因

沖突的過程

五種沖突處理模式

沖突處理的五大步驟

沖突處理技巧

人際關(guān)系處理原則

第十二講 現(xiàn)場(chǎng)安全管理

事故等級(jí)金字塔

安全之河

始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重

為什么會(huì)發(fā)生事故?

安全的標(biāo)準(zhǔn)化

安全培訓(xùn)和實(shí)踐

第十三講 班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

1.引言

2.現(xiàn)代企業(yè)管理中的班組長(zhǎng)的使命和任務(wù)

3.班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中應(yīng)發(fā)揮什么作用

第十四講 班組長(zhǎng)的角色

1.班組長(zhǎng)角色和環(huán)境的分析

2.班組建設(shè)的成就動(dòng)機(jī)

3.做好班組長(zhǎng)的技能要求

第十五講 生產(chǎn)管理一線的計(jì)劃管理

1.如何做班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃

2.計(jì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作劃的實(shí)施

第十六講班組生產(chǎn)組織技巧（上）

1.生產(chǎn)一線崗位之間的“接口”處理

2.班組長(zhǎng)如何打動(dòng)員工更更好的執(zhí)行規(guī)章制度

3.生產(chǎn)一線的再造生產(chǎn)流程

第十七講 班組生產(chǎn)的組織技巧（中）

1.生產(chǎn)基層管理中的現(xiàn)場(chǎng)決斷

2.管理型班組長(zhǎng)的用人之道

第十八講班組生產(chǎn)的組織技巧（下）

1.最好組織協(xié)調(diào)是基層管理的重點(diǎn)

2.班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的監(jiān)督與控制

第十九講班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則

1.管理工作的內(nèi)容和方面

2.班組長(zhǎng)的管理原則

3.班組長(zhǎng)的權(quán)力類型

第二十講班組管理中激勵(lì)理論的運(yùn)用

1.激勵(lì)理論的類型

2.滿意理論

3.雙因素理論

4.期望理論

第二十一講生產(chǎn)基層管理者的挫折管理

1.挫折的涵義和原因

2.決定抗挫折能力的因素

3.一般人受挫之后的反應(yīng)

4.人的性格的類型和特點(diǎn)

第二十二講做一名心理素質(zhì)健康的優(yōu)秀班組長(zhǎng)

1.不同類型的人面對(duì)壓力的反應(yīng)

2.心理疾病的危害

3.做好自我心理調(diào)整才是優(yōu)秀的基礎(chǔ)管理者

【課程操作】

1、內(nèi)訓(xùn)一次性收費(fèi)按每天6000元計(jì)算，3天共計(jì)18000元（不含場(chǎng)

地和食宿費(fèi)）；

2、公開課滿50個(gè)人開課，每人學(xué)費(fèi)680元/人（優(yōu)惠價(jià)500元）；

3、該課程由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)操作實(shí)施，業(yè)務(wù)部配合銷售。

2010

年8月6日

第三篇：生產(chǎn)管理計(jì)劃方案

生產(chǎn)管理計(jì)劃方案

對(duì)于公司目前的生產(chǎn)狀況以及車間的管理情況，為了有效地結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備，節(jié)約生產(chǎn)成本，在確保安全的情況下，按時(shí)、按質(zhì)、按量組織均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)，特制訂以下生產(chǎn)管理計(jì)劃方案。

1，擬定完善的車間管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后推廣實(shí)施，按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。（《車間管理制度》擬定需要3—5天的時(shí)間）

2，對(duì)車間各工序的工位人員進(jìn)行合理的配備，包括車間的基層管理人員。（人員的招聘需人事部和廠務(wù)部的鼎力相助，有必要正確有效地使用一些方式方法，時(shí)間是一周）

3，擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，由于目前各工位的熟練作業(yè)員極其缺乏，招聘熟手又無法及時(shí)到崗，所以只能對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)。（首先對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和基層管理的相關(guān)培訓(xùn)，再協(xié)助各班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)員的技能培訓(xùn)，理論與實(shí)踐并重，此培訓(xùn)需工程、機(jī)修以及品管協(xié)助，《培訓(xùn)計(jì)劃》的擬定需2—3天，實(shí)施培訓(xùn)需至少10個(gè)工作日）

4，根據(jù)產(chǎn)品的成本，結(jié)合車間的實(shí)際操作和員工待遇合理的對(duì)各工序制定《計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)方案》，穩(wěn)定工人的工作性質(zhì)。（此項(xiàng)制定需經(jīng)過總經(jīng)辦、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部以及生產(chǎn)部研究商議決定，完成時(shí)間在一個(gè)月以內(nèi)）

5，積極開展車間現(xiàn)場(chǎng)的“5S”活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美

好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)，搞好工站與班組建設(shè)，貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

6，進(jìn)一步加強(qiáng)車間的生產(chǎn)設(shè)備的使用、日常維護(hù)及保養(yǎng)的相關(guān)工作。通過對(duì)設(shè)備的有效管理、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持良好狀態(tài)、滿足生產(chǎn)需求、延長(zhǎng)其壽命。（此項(xiàng)需工程、機(jī)修對(duì)車間的所有機(jī)臺(tái)設(shè)備制定《安全操作規(guī)程》，生產(chǎn)部作業(yè)員負(fù)責(zé)日常維護(hù)與保養(yǎng)并填寫《設(shè)備維修記錄》與《設(shè)備保養(yǎng)記錄》，所有設(shè)備的《安全操作規(guī)程》的制定需在一個(gè)月內(nèi)完成并附《設(shè)備維修記錄》與《設(shè)備保養(yǎng)記錄》。）7，對(duì)車間員工展開教育、宣傳公司的各項(xiàng)方針政策，深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。不斷提高員工士氣，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，讓員工發(fā)揮最大的潛能，為公司的發(fā)展做出盡可能大的貢獻(xiàn)，從而使公司能夠得到快速的發(fā)展。

希望通過科學(xué)的管理方法、堅(jiān)決的執(zhí)行力來維持良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，確保品質(zhì)，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，從而為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

第四篇：包袋安全生產(chǎn)管理方案

包袋安全生產(chǎn)管理方案

會(huì)議方針：

一．質(zhì)量觀念

1．首先我們要塑造一個(gè)我們的質(zhì)量觀念．我們基本上斱是做一些國(guó)內(nèi)知名品牌．在質(zhì)量方面要求比較高、所以在生產(chǎn)過程中，大家一定要特別注意細(xì)心點(diǎn)．一但發(fā)現(xiàn)問題或是感覺不對(duì)時(shí)，一定要經(jīng)過核對(duì)．確認(rèn)方可繼續(xù)生產(chǎn)．

2．在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)布料或繡花．絲印等出現(xiàn)抽紗．起縐．沾粘．裁片損壞或不全時(shí)應(yīng)當(dāng)挑出以壞片處理．另外收集放開．

3．嚴(yán)格按照要求車縫．不自做主張．注意線路。針距等問題．當(dāng)以缺口．記號(hào)．縫位尺寸化生產(chǎn)．不懂就問…

二．環(huán)境沒備

一個(gè)好的團(tuán)對(duì)．生產(chǎn)環(huán)境也非常重．不隨地丟垃圾．我們的生產(chǎn)物料．須擺放整齊．車好的半成品放滿時(shí)應(yīng)及時(shí)捆好放到指定位置堆好．生產(chǎn)過程中的壞片線簡(jiǎn)不隨地丟棄．應(yīng)收集放好以便更換新裁片...愛護(hù)公物．不破壞車間的任何設(shè)備及工具．不隨意拆裝設(shè)備零件．如有須要可另外申請(qǐng)、保持車位整潔．經(jīng)常清理設(shè)備．愛護(hù)公物人人有責(zé)…

三．修養(yǎng)素質(zhì)

大家在一起就是有緣．應(yīng)和睦相處．相互幫助．多多溝通．提高自我修養(yǎng)．素質(zhì)．高品質(zhì)生產(chǎn)．素質(zhì)化相處．我們的業(yè)績(jī)才有所保障．這對(duì)我們的生產(chǎn)．品質(zhì)是最關(guān)健的…

生產(chǎn)管理

1．上料

領(lǐng)料時(shí)．當(dāng)以生單為準(zhǔn)．應(yīng)清點(diǎn)每一個(gè)裁片．織帶．扣具．商標(biāo)織麥等物料，尤其是電繡．絲印等重要主料．核對(duì)每一個(gè)裁片的數(shù)量．形狀．顏色．尺寸等確認(rèn)配色．分類擺放．以前片料．后片料．圍料三大基本分開放置．以免岀現(xiàn)混亂．難于查找…

特別是形狀大致相同的物料．更應(yīng)該分開放置以免錯(cuò)用物料…注意電繡．絲印．皮革類等一些高精物料擺放．以免岀現(xiàn)壓壞沾粘．起縐．退色．縮水等現(xiàn)象發(fā)生…

2．上線

上線前應(yīng)盡量做產(chǎn)前樣或臨時(shí)產(chǎn)前樣：以確保生產(chǎn)安全：分清色差．注意配色…上線時(shí)應(yīng)測(cè)試好裁片的彈性.縮收性以及紋路等性質(zhì)．對(duì)于特殊物料也應(yīng)當(dāng)做一些相關(guān)測(cè)試．以免生產(chǎn)中出現(xiàn)難以補(bǔ)救的錯(cuò)誤…

如：扣具．能否相符；炮釘：能否防銹；織帶；是否縮水以及尺寸等…一系列測(cè)試…

3．生產(chǎn)

在生產(chǎn)過程中．應(yīng)及時(shí)注意發(fā)現(xiàn)可能會(huì)岀現(xiàn)的相關(guān)問題…如：起縐．線路．針孔．退色．沾粘等問題…嚴(yán)格按生產(chǎn)單要求生產(chǎn)、以樣包為準(zhǔn)；以裁片點(diǎn)位．缺口．記號(hào)尺寸化生產(chǎn)…特別注意在以合包尺寸要求下的點(diǎn)位．

如：圍的大小.接片的大小點(diǎn)位等…特殊縫位的對(duì)點(diǎn)等…分清裁片物料的左右上下與正反面！特別是尺寸只相差一點(diǎn)點(diǎn)的物料…

生產(chǎn)時(shí)應(yīng)先檢查調(diào)試好我們的設(shè)備．以免岀現(xiàn)牙?。畨簜蝹闷{(diào)試好線路針距．…特別是皮革制品對(duì)于設(shè)備要求較高…一定要耐心測(cè)試．以達(dá)到質(zhì)檢要求方可生產(chǎn)…

4．流程

生產(chǎn)過程中．流程是非常重要的．它關(guān)系到我們的產(chǎn)量．質(zhì)量等重要問題．一但流程出錯(cuò)．產(chǎn)量下降那是肯定的．要是出現(xiàn)大批量反工．那質(zhì)量也就沒保障了…

以最基本的背包來講：從左到右；從前到后；從上到下．這一基本理論來排序．工序名稱也是如此…以包袋的結(jié)構(gòu)來講：前片．后片．大圍三大基本構(gòu)造生產(chǎn)…

在排序流程中：應(yīng)先了解員工的技術(shù)能力：速度和質(zhì)量觀念．合理安排．不尋私．不針對(duì)．平等對(duì)待…以生產(chǎn)質(zhì)量為生存；以生產(chǎn)產(chǎn)量為目標(biāo)…

5．收尾

任何包袋生產(chǎn)都是有尾數(shù)的．也是最頭痛的…這就要在生產(chǎn)過程中靠大家及力的配合．努力號(hào)召員工盡量的不要亂丟．亂放物料．對(duì)于壞片．剩余多余物料整理放好．以便收尾時(shí)能快速清尾．

把能配的先配好．配不起來的物料再?gòu)男虑妩c(diǎn)．以把欠缺的物料數(shù)量清出…對(duì)于能再利用的物料．將以．以大改?。蚤L(zhǎng)改短．來節(jié)約物料資原…盡量做到不浪費(fèi)．不空補(bǔ)等物料資原…

人員管理

管理的第一要素即是管人．也就是要拫據(jù)人的心理和思想規(guī)律通過尊重人．關(guān)心人．激勵(lì)人來改善人際關(guān)系．充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性…從而提高勞動(dòng)和管理效率…

所以本人認(rèn)為只用規(guī)定制度來管制約束…是很不科學(xué)的…傳統(tǒng)的制度管理．并不能完全讓員工達(dá)到目標(biāo)或帶有壓制性…應(yīng)人性化從心理方面下手管理…方能事半功倍…

1．學(xué)會(huì)按人分類．用贊美去滿足員工的心理…

2．了解員工的需求：明白不僅只為了薪水而工作…

3．尊重個(gè)性．差別對(duì)待．運(yùn)用合理的不公平去激勵(lì)…

4．用心發(fā)現(xiàn)員工的興趣．讓員工永遠(yuǎn)充滿希望…

5．利用好耿直的員工．用寬容去對(duì)待偏見…

6．注意引導(dǎo)性格孤僻的員工．使員工在挫折中崛起，用榮譽(yù)激勵(lì)奮進(jìn)…

7．揣摩死板員工的心理．喚醒“沉睡”的員工…

8．要先通情．后達(dá)禮．只能理．不能管…

9．讓員工各盡其才．賞罰絕對(duì)要分明…

10．做善解人意的管理者．做到使員工心服口服．讓員工感到你的厚道…

第五篇：煤礦安全生產(chǎn)管理措施方案

中國(guó)是世界上最大的煤炭消費(fèi)國(guó)和生產(chǎn)國(guó)。近兩年來，煤炭供應(yīng)緊張，引起了大大小小幾萬家企業(yè)爭(zhēng)搶煤炭資源的礦業(yè)權(quán)，因監(jiān)管不力造成的各級(jí)安全事故不斷發(fā)生。打造以安全生產(chǎn)信息為基礎(chǔ)的“數(shù)字煤礦”，最大程度地減少事故隱患，才能保持煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。北京**化系統(tǒng)軟件開發(fā)有限公司借鑒國(guó)外優(yōu)秀的、具有世界科技先進(jìn)水平的安全生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)模式，開發(fā)出了具有中國(guó)特色的煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)控管理跨越性的飛躍。

該系統(tǒng)以礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)為基礎(chǔ)，運(yùn)用先進(jìn)的地理信息技術(shù)（WebGIS）、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等構(gòu)建，集礦井遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、分析計(jì)算、督辦調(diào)度和辦公管理于一體，實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的多級(jí)監(jiān)控。監(jiān)督與自查并用

**化煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)由政府端的“煤礦安全生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)”和企業(yè)端的“煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)”兩大系統(tǒng)組成。

“煤礦安全生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)”由各級(jí)煤礦管理部門使用。通過這一系統(tǒng)，煤礦行政管理部門足不出戶，就可以通過監(jiān)控系統(tǒng)中各種實(shí)時(shí)傳輸上來的信息數(shù)據(jù)監(jiān)控全局，了解各個(gè)煤礦的安全生產(chǎn)情況，有效提高監(jiān)管部門的工作效率;同時(shí)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)管，還可以建立起從上到下、從部分到整體、從局部到全部的一套完整的安全體系，再結(jié)合實(shí)時(shí)的信息數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，從而架構(gòu)起實(shí)時(shí)的安全預(yù)警平臺(tái)，把安全事故扼殺于搖籃中，防范于未然;此外，通過這套系統(tǒng)，煤礦行政管理部門還可以提高監(jiān)管力度，明確安全責(zé)任，開展明察、暗訪等方式的安全檢查，切實(shí)做到“責(zé)任到人”。

“煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)”由煤礦企業(yè)直接使用，主要用于企業(yè)自身安全生產(chǎn)管理，配合安全生產(chǎn)管理部門監(jiān)管。同時(shí)還可以把企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理、計(jì)劃管理、物資采購(gòu)管理、煤炭運(yùn)銷管理、財(cái)務(wù)管理、專項(xiàng)資金與項(xiàng)目管理、設(shè)備與固定資產(chǎn)管理、以及電子商務(wù)、檔案、人力資源、辦公自動(dòng)化等集成到一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)上來管理，從而提高煤炭企業(yè)的信息化、電子化的管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)防與救護(hù)結(jié)合整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要由“煤礦基本信息管理、礦井安全監(jiān)測(cè)、安全監(jiān)察督辦、綜合業(yè)務(wù)管理、搶險(xiǎn)救護(hù)管理、礦圖管理”等幾大子系統(tǒng)構(gòu)成。煤礦基本信息管理——煤礦基本信息管理子系統(tǒng)中包括轄區(qū)內(nèi)各個(gè)煤礦企業(yè)的基本信息，以及各個(gè)礦井的基本信息，這些信息統(tǒng)一由地理信息系統(tǒng)WebGIS來觸發(fā)。轄區(qū)地圖以顯示區(qū)內(nèi)全部下屬煤炭企業(yè)，通過點(diǎn)擊目標(biāo)屬性查詢的方式即可調(diào)閱各企業(yè)及其下屬礦井的基本信息，并可對(duì)礦產(chǎn)資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將產(chǎn)能、存儲(chǔ)量和枯竭期以餅圖的形式集中顯示。同時(shí)，在轄區(qū)行政區(qū)劃圖上，每個(gè)礦井的安全狀況都能實(shí)時(shí)顯示，正常情況下礦井符號(hào)不亮，而出現(xiàn)瓦斯報(bào)警與其它隱患的報(bào)警的礦井則會(huì)自動(dòng)以其它顏色顯示，并在有報(bào)警發(fā)生后發(fā)出聲音提示或?qū)⒃擁?yè)面直接切換到礦井所在頁(yè)面，供管理部門對(duì)該礦井所在企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的安全隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和查詢。礦井安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)——礦井安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)子系統(tǒng)主要包括“礦井安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、通風(fēng)瓦斯系統(tǒng)、采掘跟蹤、隱患監(jiān)查”等功能模塊。在礦井中通過傳感器實(shí)時(shí)采集到的瓦斯、主扇開停、副扇開停等數(shù)據(jù)指標(biāo)，會(huì)隨時(shí)在pC上全屏滾動(dòng)顯示。通風(fēng)瓦斯系統(tǒng)可對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有礦井的瓦斯情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以報(bào)表的形式顯示每個(gè)瓦斯探頭的工作狀態(tài)，對(duì)異常情況進(jìn)行報(bào)警。同時(shí)，通過對(duì)于異常數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合煤層情況及歷史和近期的瓦斯?fàn)顩r，圈定重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域，將設(shè)定的重點(diǎn)區(qū)域的瓦斯監(jiān)測(cè)狀況動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)顯示。同時(shí)監(jiān)測(cè)礦井中各個(gè)風(fēng)機(jī)的工作狀態(tài)，保證瓦斯氣體的正常疏散。采掘跟蹤根據(jù)上報(bào)的采掘進(jìn)尺數(shù)據(jù)，生成最新的采掘現(xiàn)狀圖，將采掘現(xiàn)狀的剖面圖與煤層分布圖疊加顯示對(duì)比分析，判斷是否有越層越界的情況或趨勢(shì)。隨之在這兩個(gè)圖種對(duì)比結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行防越層作業(yè)規(guī)劃，對(duì)于發(fā)生越層的位置或有越層趨勢(shì)的位置進(jìn)行標(biāo)注，生成專題圖，并對(duì)所在企業(yè)發(fā)出越層越界警告。隱患監(jiān)察在巷道分布圖上根據(jù)設(shè)備分布和采掘進(jìn)展設(shè)定常規(guī)隱患巡查路線、巡查手段方法，客戶端可在線將發(fā)現(xiàn)的隱患情況標(biāo)注上報(bào)。管理層系統(tǒng)通過掛接現(xiàn)場(chǎng)圖片或三維模擬效果圖，對(duì)全局隱患、企業(yè)隱患、礦井隱患分別進(jìn)行顯示，并根據(jù)隱患類型或礦井、企業(yè)名稱分別查詢，形成隱患專題圖。同時(shí)，根據(jù)隱患的類型、嚴(yán)重性、分布區(qū)域可進(jìn)行隱患統(tǒng)計(jì)，其結(jié)果以餅圖的形式在地圖上顯示，便于根據(jù)隱患巡查的結(jié)果，提供相應(yīng)的解決