第一篇：莊河管道專業(yè)施工總結(jié)

1.1.1.2設(shè)備概況

1.1.3凝結(jié)水精處理系統(tǒng)

凝結(jié)水精處理系統(tǒng)設(shè)備、管道安裝主要包括設(shè)備、管道安裝兩大部分。系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用單元制式的前置過濾器系統(tǒng)。布置在1#機(jī)組B列間靠近7-8軸柱間。

設(shè)備安裝部分主要包括2臺(tái)前置過濾器過濾器、3臺(tái)球型混床、3臺(tái)樹脂捕捉器、1臺(tái)再循環(huán)泵、1 臺(tái)熱水箱、1臺(tái)陰再生塔、1臺(tái)陽(yáng)再生塔、1臺(tái)樹脂分離塔兼貯存塔、2臺(tái)空氣貯存罐、1臺(tái)酸貯罐、1臺(tái)堿貯罐、2臺(tái)卸酸泵、2臺(tái)卸堿泵、2臺(tái)排放泵、1臺(tái)羅茨風(fēng)機(jī)、2臺(tái)堿計(jì)量泵、2臺(tái)酸計(jì)量泵、1臺(tái)堿計(jì)量箱、1臺(tái)酸計(jì)量箱

管道安裝部分主要包括凝結(jié)水精處理的過濾系統(tǒng)管道安裝、混床系統(tǒng)管道安裝、壓縮空氣系統(tǒng)管道安裝、再生系統(tǒng)管道、酸堿中和系統(tǒng)管道、酸堿貯存系統(tǒng)管道、自用水箱及水泵單元管道及精處理各單元聯(lián)絡(luò)管道的安裝。5 凝結(jié)水精處理系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝技術(shù)措施 5.1施工作業(yè)程序

施工準(zhǔn)備→設(shè)備本體及附件安裝→襯膠管道配制、預(yù)組裝→其它管道安裝→襯膠管道回裝→安裝驗(yàn)收→水壓試驗(yàn)→系統(tǒng)沖洗→裝填料→試運(yùn)行 5.2、設(shè)備安裝、施工作業(yè)方法

位于汽機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備，用平板車?yán)M(jìn)房?jī)?nèi)，由行車與卷?yè)P(yáng)機(jī)配合拖進(jìn)基礎(chǔ)附近，用2個(gè)10t倒鏈拖拉就位。

陰陽(yáng)床基礎(chǔ)支腳部位用墊鐵找平，符合設(shè)計(jì)高度，以介質(zhì)進(jìn)口法蘭中心線為準(zhǔn)用尺測(cè)量標(biāo)高偏差。設(shè)備垂直度的檢查以筒體上部90°方位吊線錘和以介質(zhì)出口法蘭為準(zhǔn)測(cè)量其垂直度和中心位移，然后用墊鐵墊起，并與基礎(chǔ)予埋鐵焊牢.位于再生間和酸堿計(jì)量間的陰陽(yáng)再生罐、樹脂捕捉器、體外再生裝置等設(shè)備，在室內(nèi)結(jié)頂前用平板車和吊車配合進(jìn)入室內(nèi)，臨時(shí)放置在基礎(chǔ)上，待結(jié)頂后，用以上方法用墊鐵找平找正。定位焊要牢固，墊鐵密實(shí)。

酸貯槽和堿貯槽的安裝在室內(nèi)結(jié)頂前進(jìn)入室內(nèi)，臨時(shí)放置在支墩上，待結(jié)頂后，按圖紙坐標(biāo)、標(biāo)高位置找平找正。

酸堿計(jì)量器的安裝，進(jìn)出口方位符合要求，箱體垂直，標(biāo)高和中心準(zhǔn)確，在筒體壁90°方位用水平測(cè)量其垂直度，分別以器底和器外圓等分四點(diǎn)對(duì)照，基礎(chǔ)劃線測(cè)量基礎(chǔ)標(biāo)高和中心偏差。

噴射器的安裝：噴嘴和擴(kuò)散管距離正確，中心線互相吻合。

5.3鋼管道安裝

碳鋼管和不銹鋼管道在安裝前檢查其外觀質(zhì)量，并向物資管理部門索要材質(zhì)證明書，以確保材質(zhì)不錯(cuò)用。

鋼管的切割均用切割機(jī)切割，坡口用角向磨光機(jī)磨出，坡口形式為V形，單面坡口角度為17.5°～20°。

5.4襯膠（襯塑）管的配制和安裝 與水處理設(shè)備及管道安裝相同 襯膠閥門用電火花檢查合格。6 工程質(zhì)量

管道專業(yè)分公司承擔(dān)的是國(guó)電莊河1×600MW超臨界燃煤機(jī)組的高、中壓及低壓管道的安裝任務(wù)。管道專業(yè)分公司在施工點(diǎn)多面廣，為數(shù)不多的技術(shù)人員在各個(gè)工程項(xiàng)目上，面對(duì)全新的機(jī)型和不同設(shè)計(jì)院的施工圖紙，盡心盡責(zé)，刻苦鉆研，出色地完成了本專業(yè)的技術(shù)工作，工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、穩(wěn)步提高，為公司贏得了榮譽(yù)。

6.1管理工作是一切工作的基礎(chǔ)，是促進(jìn)施工生產(chǎn)的原動(dòng)力，是提高經(jīng)濟(jì)效益的方向盤。成功的管理，不僅可以創(chuàng)造出物質(zhì)財(cái)富，也可以創(chuàng)造出精神財(cái)富。原有的管理辦法，有些內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)新的體制，并且制約著生產(chǎn)的發(fā)展。為此分公司經(jīng)理，各部部長(zhǎng)組織，重新編制出分公司管理制度五章三十六條，經(jīng)分公司班組長(zhǎng)以上職工集體討論、研究匯編成冊(cè)，并組織廣大職工學(xué)習(xí)貫徹，在分公司各個(gè)項(xiàng)目上嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)編制出管道專業(yè)分公司質(zhì)量安全管理手冊(cè)和各管理崗位職責(zé)并上墻。編制新的管理制度的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)是嚴(yán)格工作制度、規(guī)范工作程序，理順部門關(guān)系，提高工作效率，落實(shí)責(zé)任權(quán)利，調(diào)動(dòng)積極性，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際操作中，重點(diǎn)做好了以下幾點(diǎn)工作：

6.1.1加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，完善質(zhì)量體系。

積極配合公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系2000版標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作，并以此為切入點(diǎn)，完善分公司質(zhì)量管理體系，組織技術(shù)人員及廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新版質(zhì)量管理體系文件，使每一位職工了解自己的質(zhì)量職責(zé)、工作程序，按新規(guī)定要求自己的工作，成立了以分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，各項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員的管理體系。

6.1.2加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督，提高安裝工藝水平。

分公司莊河項(xiàng)目能很好地適應(yīng)施工環(huán)境，都能以創(chuàng)精品、奪魯班為質(zhì)量目標(biāo)，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，也鍛煉了一流施工的隊(duì)伍。

6.1.2.1制定管道專業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)措施；根據(jù)機(jī)組的不同，并針對(duì)前幾年施工的幾臺(tái)機(jī)組發(fā)生的質(zhì)量通病進(jìn)行歸納整理，針對(duì)管道內(nèi)部清潔和預(yù)防七漏為重點(diǎn)，提出預(yù)防措施，并在施工中對(duì)一些常發(fā)事故點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制，把事故萌芽消滅在安裝或試運(yùn)階段，不留遺憾進(jìn)入整套試

運(yùn)階段。

6.1.2.2嚴(yán)把材料進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)；原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，對(duì)管道專業(yè)而言又叫施工前準(zhǔn)備，如果對(duì)管材、閥門、配件等使用前不認(rèn)真檢驗(yàn)，就可能有不合格的材料用于工程中，給工程留下隱患。尤其是合金鋼材料，如不進(jìn)行光譜復(fù)查并作出明顯標(biāo)記，就容易與其他材料發(fā)生混用，在試運(yùn)中發(fā)生爆管等重大質(zhì)量事故。采取的措施是由技術(shù)員把關(guān)，依照技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)的外觀檢查并索要材料合格證、合金材料逐件進(jìn)行光譜復(fù)查且做好標(biāo)記。在切割使用合金材料時(shí)，標(biāo)記要及時(shí)挪位，以確保材料的正確使用。

6.1.2.3應(yīng)用新材料、新工藝、新機(jī)具；管道安裝的重點(diǎn)是如何保證系統(tǒng)內(nèi)部清潔及防止閥門、法蘭內(nèi)外漏，難點(diǎn)是小徑管安裝。采取的措施主要有閥門成型石墨盤根及金屬纏繞墊；管道內(nèi)部噴砂、合理安排施工工序及大流量沖洗來保證管道系統(tǒng)內(nèi)部清潔；小徑管施工先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，繪制出三維立體圖，經(jīng)批準(zhǔn)后指導(dǎo)施工，力爭(zhēng)成為閃光點(diǎn)工程；同時(shí)，采用小徑管坡口機(jī)、液壓扳手等新工具保證管道安裝質(zhì)量。

6.1.2.4嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)驗(yàn)收制度，根據(jù)管道質(zhì)量驗(yàn)收劃分要求，驗(yàn)收項(xiàng)目分級(jí)驗(yàn)收，有效地保證了個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量。

6.1.2.5四大管道的工廠化配管日趨成熟，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和需要，大量的工作都在配管廠完成，極大地縮短了安裝工期，提高了安裝質(zhì)量。7工程安全文明施工

在莊河項(xiàng)目部安全監(jiān)察部及分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過專業(yè)分公司黨政工團(tuán)齊抓共管和全體職工的不懈努力，莊河2×600MW新建工程優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，全面落實(shí)莊河項(xiàng)目部及分公司安全計(jì)劃，取得了安全文明施工的好成績(jī)。7.1安全教育

從莊河2×600MW新建工程在開工前組織新老職工針對(duì)新機(jī)組、新設(shè)備、新技術(shù)對(duì)本專業(yè)施工特點(diǎn)，安全、質(zhì)量、技術(shù)學(xué)習(xí)。根據(jù)公司《OHSMS》程序文件，春節(jié)過后，組織全體職工進(jìn)行了為期三天的安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《管規(guī)》、《安全生產(chǎn)法》、《項(xiàng)目部違章處罰細(xì)則》、《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》公司OHSMS程序文件等，學(xué)習(xí)結(jié)束后，進(jìn)行安全考試，成績(jī)平均分90.8；通過安全教育培訓(xùn)，使每一位職工學(xué)法、懂法，用法律武裝自己的頭腦，安全上有法可依，使每個(gè)職工提高安全意識(shí)，增強(qiáng)了自我防護(hù)能力和事故的預(yù)防和應(yīng)急能力，為我專業(yè)分公司打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。7.2安全管理

在組織施工前，針對(duì)新機(jī)組、新設(shè)備、新技術(shù)對(duì)本專業(yè)施工特點(diǎn)及各項(xiàng)目具體情況，根據(jù)《OHSMS》程序文件，認(rèn)真進(jìn)行危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，編寫《危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》、《危害

辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果一覽表》和《各類風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)控制策劃清單》，有針對(duì)性，操作性。

管道分公司莊河項(xiàng)目部加大安全管理力度，施工作業(yè)指導(dǎo)書中安全技術(shù)措施，季節(jié)性作業(yè)指導(dǎo)書的編寫工作根據(jù)不同的環(huán)境及工作條件，做出對(duì)各類事故的預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防工作，指出控制點(diǎn)，采取消除克服人身安全危險(xiǎn)因素的具體措施，向施工人員講清楚，使每個(gè)施工人員心中有數(shù)，并讓接受交底人簽字，使預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防措施得到了有效控制。

一年來堅(jiān)持至少每月一次的安全工作列會(huì)、和安全檢查制度，并完整檢查會(huì)議記錄。安全例會(huì)37次，培訓(xùn)安全教育人員128人，檢查56次，查處事故隱患70處，整改70處，按“三定”的原則，整改率100%。各班組積極支持安監(jiān)工作，經(jīng)復(fù)查符合安全要求。7.3安全月活動(dòng)

安全文明施工是一個(gè)公司整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，我分公司莊河項(xiàng)目管道安裝從除氧器水壓系統(tǒng)有關(guān)管道開始逐步進(jìn)入安裝高峰期，所有的危險(xiǎn)點(diǎn)，有害場(chǎng)所，設(shè)置臨時(shí)防護(hù)欄桿，安全警示牌，所有的作業(yè)場(chǎng)所，垃圾、廢料及時(shí)清理經(jīng)常保持整潔，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

每年6月份開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，掀起生產(chǎn)新高潮，我分公司莊河項(xiàng)目緊緊圍繞活動(dòng)的主題，精心組織安排，各項(xiàng)目部成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組制定了活動(dòng)方案，明確了目標(biāo)；充分利用了周一把安全月活動(dòng)落實(shí)在實(shí)處，以人為本的管理，提高作業(yè)人員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，確實(shí)把安全文明施工目標(biāo)明確責(zé)任到人并貫穿到施工生產(chǎn)作業(yè)中，踏踏實(shí)實(shí)作好我們各項(xiàng)管理工作，使活動(dòng)即造成了較大的聲勢(shì)，又解決了生產(chǎn)過程中存在的問題，消除了一切隱患，宣傳教育了職工，使活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目的；特別是鍋爐房高處作業(yè)立體交叉作業(yè)較多，施工區(qū)域大采取了行之有效的措施，防止高處落物，高處墜落、物體打擊等事故的發(fā)生，高處作業(yè)用料，隨用隨吊，在架子上放置的材料，邊角料采取防墜落措施。在臨時(shí)組合場(chǎng)，鐵凳上組合管子，為防止管子、管件滑落滾動(dòng)傷人，對(duì)口焊接前詳細(xì)檢查管子是否固定牢固，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)處理，確保安全的前提下精心操作，高壓管起吊后都加上保險(xiǎn)繩，防止發(fā)生意外事故。莊河2×600MW機(jī)組是公司安裝的首臺(tái)海水直接冷卻、超臨界燃煤的海濱電廠，公司采用新工藝、新技術(shù)，開工前對(duì)所有的參戰(zhàn)人員進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，高處作業(yè)施工難度大，采取有效的防范措施，重點(diǎn)監(jiān)控、加強(qiáng)檢查力度處處預(yù)防事故入手，施工前檢查作業(yè)環(huán)境是否存在事故隱患，空洞蓋板、防護(hù)欄桿是否齊全、腳手架是否符合安全，每一個(gè)施工環(huán)境檢查到，確保在安全的前提下，精心組織、精心施工。

在活動(dòng)期間，職工在工作緊、任務(wù)重的情況下踴躍參加項(xiàng)目部各項(xiàng)活動(dòng)，在詩(shī)歌、散文、漫畫中，榮獲莊河項(xiàng)目部散文一、二、三等獎(jiǎng)、集體二等獎(jiǎng)，分公司內(nèi)部在莊河項(xiàng)目以“掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工”安全知識(shí)竟賽、安全謎語(yǔ)、現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)答評(píng)比出安全文明施工班組5個(gè)、安全文明職工5名。這次競(jìng)賽使職工們熟悉《安規(guī)》《管規(guī)》《安全法》《建筑工程安全

生產(chǎn)條例》，爭(zhēng)強(qiáng)了安全意識(shí)，加強(qiáng)職工們安全文明施工的觀念。7.4反人身事故、百日安全無事故

在“反人身事故”“百日安全無事故”活動(dòng)中，分公司莊河項(xiàng)目緊緊圍繞兩各主體，各項(xiàng)目部成立了領(lǐng)導(dǎo)組制定了活動(dòng)方案，事故案例，舉一反三制定了行之有效的措施，明確目標(biāo)、責(zé)任到人、層層把關(guān)，消除了事故隱患，宣傳教育了廣大職工，使這次活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的目的。在活動(dòng)期間黨政工團(tuán)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行一次安全文明施工大檢查，詳細(xì)檢查勞動(dòng)保護(hù)用品、工器具，主廠房高空作業(yè)、交叉作業(yè)，針對(duì)高空作業(yè)區(qū)，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多，施工難度大，地下管道，溝道坡度是否符合安全要求，以上發(fā)現(xiàn)事故隱患、立即整改，并采取行之有效的防范措施，使本次活動(dòng)取得了安全無事故的好成績(jī)。7.5工會(huì)與行政協(xié)商交流

工會(huì)積極開展勞動(dòng)保護(hù)工作，保護(hù)職工在生產(chǎn)中生命安全與身體健康，充分利用周一站班會(huì)，總結(jié)上周勞動(dòng)保護(hù)用品使用情況，交流處理上周存在的問題，并行政協(xié)商交流，在征求職工意見的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品管理上采取新舉措，針對(duì)防護(hù)眼鏡，手套職工最常用、易損壞的特點(diǎn)，工會(huì)切實(shí)為職工的安全著想，在發(fā)放眼鏡的同時(shí)，配備眼耐磨內(nèi)壓的防護(hù)眼鏡，手套用了耐磨性強(qiáng)，工藝新、掌心加厚的手套，保證了職工在生產(chǎn)過程中的安全。

7.6班組建設(shè)

7.6.1班組是施工的前沿陣地，各項(xiàng)規(guī)章制度需要他們執(zhí)行落實(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)十分重要，堅(jiān)持以安全站班會(huì)為主要形式，深入班組對(duì)他們進(jìn)行安全教育，使全體施工人員認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，從過去要我安全，轉(zhuǎn)變我要安全的良好局面，班組在施工前根據(jù)不同的環(huán)境和施工條件做出各類事故的預(yù)測(cè)預(yù)防工作。防止各類事故的發(fā)生，班組填寫每天的安全日記，并且有針對(duì)性和操作性。

7.6.2安全員每天到生產(chǎn)

道、高、低壓旁路管道；高壓管道實(shí)行工廠化配管，通過由業(yè)主組織，設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、配管廠、施工單位、供貨商參加的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，將設(shè)計(jì)院的施工圖根據(jù)原材料、管件、閥門的實(shí)際尺寸和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，綜合各單位、各專業(yè)的技術(shù)規(guī)范要求，由配管廠轉(zhuǎn)化為配管圖。其中，為便于現(xiàn)場(chǎng)安裝，將疏水、旁路、熱工測(cè)點(diǎn)用的接管座在配管廠完成，既保證質(zhì)量，又加快施工進(jìn)度；為能加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)焊口數(shù)量，而且焊 口位置要便于現(xiàn)場(chǎng)施焊。

8.1.1.2在材料供應(yīng)方面，我們要求甲方按從爐側(cè)到機(jī)側(cè)順序供應(yīng)支吊架，在施工初期，就可以組織開始安裝支吊架，一方面可以節(jié)省工期，另一方面可以在管道安裝時(shí)作為起吊點(diǎn)；在 管道供應(yīng)上，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，分階段、按施工順序供應(yīng)配管段，這樣既減少了材料積壓場(chǎng)地，又可以到貨后直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，減少了二次搬運(yùn)。8.1.2中、低壓管道安裝

8.1.2.1中低壓管道安裝主要集中在汽機(jī)房A-C列，分層次布置0米、6.9米、13.5米、21米、28米層，施工中遵循了先地下、后地上的施工程序，零米以下集中施工，認(rèn)真核對(duì)圖紙，做到了由下至上，支吊架完整，系統(tǒng)完善，水壓試驗(yàn)及時(shí)，為主廠房安全文明施工創(chuàng)造了條件。

8.1.2.2在零米以上各層次，實(shí)行層次化施工，由施工隊(duì)統(tǒng)一布置，各層次定施工班組，這樣既保證了各層次的安全文明施工的保持，責(zé)任到班組，又能使施工班組對(duì)熱力系統(tǒng)有全面的了解，這在機(jī)組試運(yùn)中得到了體現(xiàn)。8.1.3塑造自身形象、提高素質(zhì)

8.1.3.1為了在新形勢(shì)下，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，能站穩(wěn)腳跟，迎接挑戰(zhàn)，全面提高職工素質(zhì)迫在眉睫。根據(jù)工程實(shí)際情況，分別于2006年6、7、8、9月進(jìn)行了四次不同范圍的培訓(xùn)，涉及內(nèi)容為施工技術(shù)、安全管理、管道安裝知識(shí)、質(zhì)量管理體系等，提高了技術(shù)人員及職工的素質(zhì)。

8.1.3.2利用各種機(jī)會(huì)重點(diǎn)培訓(xùn)管理人員的計(jì)算機(jī)、P3管理、等方面的知識(shí)；對(duì)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)注重實(shí)用性和可操作性，經(jīng)過培訓(xùn)，各類人員的素質(zhì)明顯提高，為各項(xiàng)目工程提供了有力的技術(shù)保證。

8.1.3.3管理是一切工作的龍頭，過程管理是重點(diǎn)，在新的一年里，將繼續(xù)完善公司的各項(xiàng)管理制度，將“質(zhì)量

中低壓管道支吊架的供貨的不規(guī)范，浪費(fèi)了大量的人力。

閥門和管件的供貨與施工的不協(xié)調(diào)性，增加了施工難度并造成大量的返工。8.2.2資料方面

由于設(shè)備代保管庫(kù)不能及時(shí)提供甲供材料資料，在用材跟蹤方面不能及時(shí)完成；另外，技術(shù)人員忙于現(xiàn)場(chǎng)瑣事，對(duì)技術(shù)資料不能及時(shí)如實(shí)記錄，比如施工技術(shù)記錄等，造成工程后期收集資料困難。

第二篇：管道施工總結(jié)

竣工報(bào)告

工程概況

本工程為北京耀江.東方普羅旺撕（二期一區(qū)、一期二區(qū)）市政配套工程，即二期一區(qū)、一期二區(qū)內(nèi)室外污水、雨水、中水管、溫泉水供回水管、弱電管、給水管、道路、地形營(yíng)造窨井等工程。工程地點(diǎn)位于北京市昌平區(qū)北七家鎮(zhèn)八仙別墅北側(cè)。

開竣工日期

此工程于2006年2月21日開工，2006年12月22日竣工。

在此期間我單位如數(shù)完成了事先約定的工程量。

其中:

雨水

DN100950米

DN2001250米

DN3001050米

DN350150米

DN40090米

DN50050米

DN600850米

DN650100米

DN800100米

雨水口75座

檢查井200座

管材選用高密度聚乙烯雙壁波紋管承口玻璃鋼樹脂加強(qiáng)型。

污水

DN2003550米

DN300280米

DN6001150米

DN80050米

入戶管2050米

檢查井325座

管材選用高密度聚乙烯雙壁波紋管承口玻璃鋼樹脂加強(qiáng)型。

中水

DN200870米

DN100550米

DN80550米

DN70550米

DN50550米

DN40550米

DN32550米

檢查井65座

管材：≥100時(shí)，采用球墨鑄鐵給水管，膠圈接口；<100時(shí)，采用熱鍍鋅鋼管，絲扣連接。

給水

DN2001350米

DN100740米

DN70510米

DN401850米

檢查井158座

地下式消火栓21座

管材：≥100時(shí)，采用球墨鑄鐵給水管，膠圈接口；<100時(shí)，采用熱鍍鋅鋼管，絲扣連接。溫泉水

DN1501350米

DN801910米

DN70680米

DN50570米

DN402510米

DN251850米

管材：采用熱鍍鋅鋼管，絲扣連接。

弱電

DN8035570米

入戶管4100米

檢查井245座

弱電管材：選用PVC管

地形營(yíng)造共計(jì)m

3主要項(xiàng)目施工方法

雨污水

1溝槽開挖采用機(jī)械挖槽，人工配合清槽，土方全部外棄。槽底預(yù)留15～20cm人工清平，隨挖隨測(cè)，避免超挖擾動(dòng)原狀土。

2雨污水雙壁波紋管施工

采用土弧基礎(chǔ)，在支撐角范圍內(nèi)的掖角部位，采用中粗砂或砂礫土回填密實(shí)，管道基礎(chǔ)中在承插連接等部位的凹槽，在敷設(shè)管道時(shí)隨鋪隨挖，在接頭完成后，用中粗砂回填密實(shí)。3污水閉水試驗(yàn)：

①根據(jù)GB50268-97《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》，進(jìn)行污水閉水試驗(yàn)。

供水管線

球墨鑄鐵管安裝

本工程所用的是T型推入式球墨鑄鐵管，其安裝程序?yàn)椋?/p>

下管→清理承口和橡膠圈→上膠圈→清理插口外表面及刷潤(rùn)滑劑→接口檢查。

弱電工程

弱電工程主要是弱電管安裝包括智能化、消防電器管、中國(guó)網(wǎng)通管路、歌華有限電視管路的安裝。

弱電工程采用PVC管施工，開槽、回填等工藝方法與以上管線相同，連接采用管箍連接。道路工程

基層施工

道路基層分三層進(jìn)行施工。采用推土機(jī)攤鋪、刮平機(jī)找平、壓路機(jī)進(jìn)行壓實(shí)。

路緣石施工

立緣石采用花崗巖剁斧條石，基層為1：12石灰土，厚15厘米，1：3干硬水泥砂漿，臥底2.5cm。立緣石安裝縫寬1cm用1：2沙漿勾縫。

施工方法：

測(cè)量放線，按圖紙要求，澆筑墊層混凝土。砌筑時(shí)立緣石砂漿應(yīng)飽滿。砌筑立緣石時(shí)，必須掛線砌筑。在路面鋪裝完成后再進(jìn)行勾縫。

安裝完成后，采用塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)生期間設(shè)明顯標(biāo)志，防止行人踩踏。瀝青混凝土施工

瀝青混凝土路面分為二層。底面層為4cm4瀝青混凝土4，面層為2cm4瀝青混凝土4。瀝青混凝土攤鋪的機(jī)具組合為按照運(yùn)料、攤鋪、初壓、復(fù)壓、終壓的施工順序，1臺(tái)(ABG-423)攤鋪機(jī)； 1臺(tái)(DD-130)雙鋼輪振動(dòng)碾； 1臺(tái)(YL－16型)輪胎碾；1臺(tái)(5t)水車；1臺(tái)(ZL50)裝載機(jī)；1臺(tái)小型振動(dòng)壓邊機(jī)；1臺(tái)核子密度儀；1臺(tái)取芯機(jī)的機(jī)械組織形式進(jìn)行的施工。

施工方法：

瀝青混合料到場(chǎng)溫度控制在140℃～160℃之間。碾壓采用機(jī)械碾壓，按初壓、復(fù)壓、終壓程序進(jìn)行。

a.初壓：油溫控制在110℃～130℃左右，用一臺(tái)DD－110振動(dòng)碾靜壓1～2遍，速度控制在2Km/h。碾壓方法為驅(qū)動(dòng)輪在前，向著攤鋪方向行駛。先壓縱縫，然后由路邊向路中心碾壓。相鄰碾壓帶必須重疊1/3～1/2輪寬。

b.復(fù)壓：油溫控制在100℃～80℃之間，用1臺(tái)DD－130振動(dòng)碾進(jìn)行碾壓，碾壓遍數(shù)以試驗(yàn)段提供的遍數(shù)為準(zhǔn)，速度控制在3Km/h，以插黃旗為界限。當(dāng)油溫降至80℃～90℃時(shí)，以1臺(tái)YL－16輪胎碾進(jìn)行碾壓，以消除裂紋、并追密。碾壓遍數(shù)以經(jīng)驗(yàn)值的遍數(shù)為準(zhǔn)。c.終壓：終壓緊接在復(fù)壓后進(jìn)行，用1臺(tái)DD－130型振動(dòng)碾靜壓2～4遍，直至消除輪跡為止，但溫度不低于80℃，以插綠旗為界限。

工程質(zhì)量情況

為滿足建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的要求，我單位已經(jīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及ISO9002質(zhì)量體系的要求建立了質(zhì)量保證體系，并經(jīng)過努力使各分項(xiàng)工程達(dá)到了合格要求。

文明施工情況

在本工程中投入灑水車2兩輛、消防器材20套、現(xiàn)場(chǎng)整理700人次。經(jīng)過多方努力為施工創(chuàng)造了好的施工環(huán)境。

經(jīng)過11個(gè)月的奮斗，我們順利的完成了項(xiàng)目，在此我們雖然取得了令人欣慰的成績(jī)，但也使我們認(rèn)識(shí)到了自己與兄弟單位的不足，在以后的施工中將努力學(xué)習(xí)。

第三篇：熱力管道施工總結(jié)

XX熱力公司 XX工程

編制：

施 工 情 況 總 結(jié)

年

月 日

一、工程內(nèi)容

XX熱力公司XX工程，主要施工內(nèi)容包括：定位放線、管溝開挖、成品保溫管預(yù)制、管道焊接組對(duì)安裝敷設(shè)、補(bǔ)償器安裝、焊縫無損檢測(cè)、管道壓力試驗(yàn)、焊口保溫、管道吹掃、試運(yùn)行等幾個(gè)工作內(nèi)容。

二、工期

二期工程合同工期于年月日開工，于年月日竣工，達(dá)到試運(yùn)行條件，合同工期天。

二期工程實(shí)際于年月日批準(zhǔn)后，在月日正式開工建設(shè)，月日達(dá)到試壓條件，月日水壓試驗(yàn)完成并合格，月日吹掃合格，達(dá)到試運(yùn)行條件。

三、工程進(jìn)度控制方面情況

1、工程從年月日辦理開工告知后開始，施工過程中建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)調(diào)安排，各參建單位的共同努力、配合、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度的控制，我方嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度比較，綜合考慮，統(tǒng)籌安排，高度重視，科學(xué)組織，合理增加施工人員，合理安排工序。

2、通過每周例會(huì)核查本周施工。要求各工種協(xié)調(diào)配合、交叉施工、流水作業(yè)。

3、督促建設(shè)單位原材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，為工程按期完工做好保證

4、充分考慮不確定因素，預(yù)留時(shí)間。

（1）協(xié)調(diào)因素： 二期工程 管網(wǎng)地形復(fù)雜，經(jīng)過單位多。（2）氣候因素：秋季多雨天氣，對(duì)施工帶來的影響。

（3）季節(jié)因素：十月份趕上收秋季節(jié)，農(nóng)民工大部分都回家，人員補(bǔ)充問題。

四、工程質(zhì)量控制方面： 根據(jù)工程情況及施工范圍，實(shí)行了一系列制度

1、如工地例會(huì)制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、報(bào)驗(yàn)制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。

2、與監(jiān)理單位、建設(shè)單位相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。

3、主動(dòng)做好事前控制工作（如審圖、做好技術(shù)交底等），強(qiáng)化事中控制（如管道安裝焊接中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

4、管槽底標(biāo)高必須以基準(zhǔn)點(diǎn)控制。管槽寬度控制必須放出中線，兩邊量測(cè)。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，即土方開挖邊坡、標(biāo)高，槽底夯。施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料自檢合格后，上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，用于施工。吊裝管道前，打出管道中線。測(cè)量管頂高程，進(jìn)行復(fù)核。管材下部出現(xiàn)空隙，必須填實(shí)。回填要求必須分層回填，要符合設(shè)計(jì)要求。

5、嚴(yán)格按建設(shè)單位技術(shù)組下發(fā)的《供熱管道冬季施工注意事項(xiàng)》施工。加強(qiáng)管道焊接對(duì)口質(zhì)量檢查和焊口外觀質(zhì)量檢查等工序的控制力度。施工單位加強(qiáng)管道焊接對(duì)口質(zhì)量檢查，合格后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行管道焊接。管道焊接完成后進(jìn)行自檢，自檢合格后，方可上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收焊口外觀質(zhì)量。

6、對(duì)各種材料施工單位要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)自檢，經(jīng)自檢合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理組織三方進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)甲供材料要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，施工單位要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)自檢，經(jīng)自檢合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理組織三方進(jìn)行驗(yàn)收。注意控制清管質(zhì)量。對(duì)彎頭焊縫進(jìn)行檢查，施工單位進(jìn)場(chǎng)自檢，三方進(jìn)行驗(yàn)收。未使用的管材、管件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，已使用的管材、管件清管時(shí)，注意檢查。

五、工程安全控制方面：

1、要求管槽開挖必須對(duì)槽邊進(jìn)行放坡支護(hù)，采取有效防護(hù)措施，防止塌方。對(duì)開挖管槽處設(shè)置安全圍欄防護(hù)、警示標(biāo)志。對(duì)開挖深度超過3米的要有支護(hù)方案，對(duì)開挖深度超過5米的要有經(jīng)專家論證的支護(hù)方案

2、要求施工現(xiàn)場(chǎng)采取防汛措施，不能將外部雨水灌入槽內(nèi)。暴雨期間，夜晚現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)不少于兩人，并保證通訊通暢。

3、要求現(xiàn)場(chǎng)必須注意用電安全，一機(jī)一閘，采用漏電保護(hù)，防止觸電事故發(fā)生。要檢查漏電保護(hù)開關(guān)是否靈敏，電源線是否有漏電現(xiàn)象，電器設(shè)備是否接地。對(duì)各類易燃、易爆物品嚴(yán)格管理，合理有效配置消防器材，專人管理，嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故。夜間施工照明光線必須充足，且采取有效的防護(hù)措施，注意人身安全。

4、吊卸管道時(shí)，要求在合適的路段暫時(shí)封閉道路，并做好繞行標(biāo)識(shí)。避免發(fā)生因車輛、行人通行帶來的安全隱患。吊裝管道時(shí)，要保護(hù)好人身安全。高空吊裝管道時(shí)，槽內(nèi)嚴(yán)禁有人。待管道落至距槽底地面500mm時(shí)，方可下人輔助放管。管道對(duì)口時(shí)，操作人員身體不得接觸管口部位，防止擠壓事件發(fā)生。

5、對(duì)施工人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，著重針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電和職工生活區(qū)進(jìn)行安全檢查，確保安全防護(hù)工作的順利實(shí)施。檢查并督促各班組按建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)立即整改，做到不安全不施工，施工必須保證安全。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置警戒繩，并有明顯標(biāo)示，禁止行人圍觀、穿越等；夜晚設(shè)置警示燈，防止行人、車輛誤入。

六、工程資料管理情況

1、早在工程未開工前，我項(xiàng)目部就組織公司技術(shù)人員查閱相關(guān)規(guī)范及其它省市的供熱管網(wǎng)資料表格，對(duì)涉及本工程的表格進(jìn)行示例，做出樣品，并向市建筑質(zhì)量監(jiān)督站上報(bào)。

2、確認(rèn)具備工程開工條件后，發(fā)起《開工報(bào)告》。施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)，編制各《專項(xiàng)施工方案》，并認(rèn)真實(shí)施。

3、按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程上報(bào)工程資料。完成一項(xiàng)，自檢一項(xiàng)，上報(bào)一項(xiàng)，驗(yàn)收一項(xiàng)，簽認(rèn)一項(xiàng)。上道工序驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行下道工序。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，合格后才能進(jìn)行下道工序施工，必須按工程程序施工。

七、存在問題及改進(jìn)措施

工程施工中，由于前期部分人員不到位、后期秋季部分人員回家收秋，造成階段工期滯后于計(jì)劃的現(xiàn)象，秋后及時(shí)回催施工人員加班加點(diǎn)趕工期，通過大家共同努力，使工程得以順利進(jìn)行。

下一步我公司要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員的素質(zhì)，提高隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理水平，合理有序的配置人員，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，分工明確，職責(zé)到人，各負(fù)其責(zé)，各司其職，使公司各項(xiàng)工作能更好的進(jìn)行。

第四篇：管道施工個(gè)人總結(jié)

篇一：管道行業(yè)工作總結(jié) 2013工作總結(jié)

二〇一四年一月

工作總結(jié)

時(shí)光如梭，歲月如流，轉(zhuǎn)眼間，公司天然氣長(zhǎng)輸管道自主運(yùn)行已一年半了，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確部署和大力支持下，2013年我部門及所轄各站場(chǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下一致、努力拼搏，始終堅(jiān)持把確保長(zhǎng)呼線、長(zhǎng)呼復(fù)線的“安全、穩(wěn)定、連續(xù)”運(yùn)行放在首位，認(rèn)真履行和完成公司及地方監(jiān)管部門的各項(xiàng)要求，狠抓落實(shí)、強(qiáng)化監(jiān)督管理；部門內(nèi)部各崗位相互協(xié)作、有機(jī)結(jié)合，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和既定的工作目標(biāo)。為公司長(zhǎng)距離輸氣管道的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、安全管理

（一）、場(chǎng)站安全管理

1、落實(shí)安全監(jiān)督、加強(qiáng)安全教育 為了確保安全穩(wěn)定運(yùn)行，我部門嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度及考核細(xì)則對(duì)所轄場(chǎng)站進(jìn)行監(jiān)督、考核，全年組織全面考核20余次，日常檢查平均每周一次，對(duì)檢查的發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分類處理，需場(chǎng)站完成整改的運(yùn)行部以隱患整改單的形式下發(fā)給場(chǎng)站要求場(chǎng)站限期整改并回復(fù)，需運(yùn)行部完成整改的運(yùn)行部安排相關(guān)工作人員爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)完成整改，部門無法獨(dú)立完成整改的，形成書面材料上報(bào)公司各相關(guān)部門請(qǐng)求協(xié)助處理。

安全教育方面，我部門每月采取實(shí)地演練和桌面演練等多種形式組織下屬場(chǎng)站開展消防及管道安全應(yīng)急演練，演練完畢后進(jìn)行分析并形成書面總結(jié)，并留影像資料存檔。對(duì)新入職員工，進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)格的入職教育，同時(shí)督促場(chǎng)站也進(jìn)行相關(guān)教育并嚴(yán)格要求。下一步，我部門將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)站的監(jiān)督、考核工作，做到考核常態(tài)化，達(dá)到“以考促學(xué)、規(guī)范管理、共同進(jìn)步”的目的，進(jìn)一步夯實(shí)場(chǎng)站安全管理工作的基礎(chǔ)。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合

按照公司相關(guān)制度要求，同時(shí)為了能更及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握各場(chǎng)站工作及管道運(yùn)行動(dòng)態(tài)，我部門除了不間斷到各場(chǎng)站進(jìn)行了解情況外，所轄各場(chǎng)站每天按時(shí)以書面形式向部門相關(guān)崗位人員匯報(bào)場(chǎng)站生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，部門相關(guān)工作人員審核后匯總上報(bào)公司調(diào)度中心，形成上下互通，緊密配合的工作態(tài)勢(shì)。另外我部門每月按時(shí)組織各站站長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人召開月度工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作，計(jì)劃、安排下月工作，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)到各場(chǎng)站要求各站所有員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)，使部門工作有計(jì)劃、有安排、3、責(zé)任到人、嚴(yán)格落實(shí)

為加強(qiáng)部門安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各場(chǎng)站主管的安全意識(shí)和法制責(zé)任觀念，有效控制、預(yù)防或減少安全事故的發(fā)生，保障管道安全穩(wěn)定運(yùn)行，我部門就安全、外線、設(shè)備等領(lǐng)域分別與部門相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人、所轄場(chǎng)站站長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人及場(chǎng)站具體崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行層層簽訂了一系列安全生產(chǎn)責(zé)任狀，具體崗位承擔(dān)具體責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格要求，對(duì)于各類違紀(jì)、違規(guī)、違章現(xiàn)象做到人見人管，形成一個(gè)群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局。

（二）、外線安全管理

1、落實(shí)責(zé)任，提升素質(zhì)

我部門在上一年制定執(zhí)行的《分段管理制度》的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)，外線巡檢人員每人各負(fù)責(zé)一段管線，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。巡檢人員在日常外出巡查管線的同時(shí)，認(rèn)真處理對(duì)待了對(duì)各自管轄內(nèi)發(fā)生的各類事務(wù)，并全力處理了存在的問題。

2、嚴(yán)格管理協(xié)管員日常巡護(hù)工作，監(jiān)督落實(shí)了巡護(hù)到位 部門每位成員對(duì)所轄管段的協(xié)管員根據(jù)《天然氣管道外聘協(xié)管員管理辦法》進(jìn)行嚴(yán)格的考核、管理，監(jiān)督協(xié)管員的日常巡護(hù)工作。對(duì)于重點(diǎn)隱患區(qū)域，管段負(fù)責(zé)人在巡檢不到的情況下每天與協(xié)管員進(jìn)行電話溝通，及時(shí)掌握隱患點(diǎn)的最新動(dòng)態(tài)。部門根據(jù)協(xié)管員匯報(bào)情況、巡護(hù)情況每月與場(chǎng)站工作人員共同對(duì)協(xié)管員進(jìn)行考核，每月統(tǒng)計(jì)工資，在每季度末按時(shí)與場(chǎng)站工作人員一起將工資發(fā)放到每位協(xié)管員的手中。對(duì)于不按時(shí)匯報(bào)、管道巡護(hù)不積極的進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、更換。

3、做好日常巡檢工作，認(rèn)真完成了各項(xiàng)任務(wù) 自主運(yùn)行以來，我部門設(shè)置了專門針對(duì)外線安全的外線巡檢崗位，共5人，慶鈴皮卡車2輛，全年不間斷對(duì)管道沿線的所有施工點(diǎn)、隱患點(diǎn)、閥室、三樁等進(jìn)行了細(xì)致檢查。并每天對(duì)當(dāng)天的巡檢情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，每周由部門專人進(jìn)行匯總整理，每月進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，并編制出相應(yīng)的周報(bào)、月報(bào)，認(rèn)真完成了外線安全管理各項(xiàng)工作任務(wù)，為管道安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、大力開展安全宣傳活動(dòng)，積極營(yíng)造安全宣傳氛圍

外線日常巡護(hù)中，對(duì)管道途經(jīng)地段政府部門、村鎮(zhèn)、單位及居民的進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳，在管道沿線發(fā)放了大量的《石油天然氣管道保護(hù)法》、《鄂爾多斯市天然氣管道安全管理暫行辦法》以及相關(guān)宣傳篇二：2011年供暖管道個(gè)人工作總結(jié) 2010年供暖個(gè)人工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼2010年過去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很多。其中也包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅(jiān)持勤懇做事，誠(chéng)懇做人的原則，堅(jiān)持做事不貪大，得失不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職 工作。從外網(wǎng)管理站到工程項(xiàng)目部，無論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)，可以說2010年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)對(duì)過去一年的工作總結(jié)如下：

在2010年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，干中學(xué)，學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作動(dòng)力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高，通過觀察，摸索，查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面問書本，問同事，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。1到4月份我在第一管理站工作，負(fù)責(zé)對(duì)**苑等50多萬平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，圓滿完成2010的供熱任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并積極配合收費(fèi)人員收費(fèi)，收費(fèi)率達(dá)到90%以上。5月份我調(diào)入工程項(xiàng)目部工作，項(xiàng)目部 剛開展工作時(shí)，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個(gè)員工團(tuán)結(jié)一心，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下。我們既是一個(gè)團(tuán)隊(duì)又有各自的分工，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建設(shè)，**換熱站8座，安裝14臺(tái)換熱機(jī)組，離子交換器 6組，供熱面積可達(dá)到109萬平方米。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜，堅(jiān)守工作一線每天工作十多個(gè)小時(shí)。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較復(fù)雜，繁瑣，地下障礙物比較多。經(jīng)常加班加點(diǎn)，比如；醫(yī)專新小區(qū)二級(jí)網(wǎng)比較復(fù)雜，在供暖開始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反，為了不影響供熱時(shí)間，我?guī)ьI(lǐng)張躍等四名民工奮戰(zhàn)36小時(shí)，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但 還是堅(jiān)決完成任務(wù)，及時(shí)給用戶送去溫暖。這樣的工作還有很多，很多?；仡欉^去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績(jī)，總結(jié)下來有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（四）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問題，及時(shí)采取對(duì)策！總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

針對(duì)2010年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；

（二）加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會(huì)更美好!篇三：管道施工隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 管道施工隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 管道施工隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人>工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在2012上半年我們施工隊(duì)主要完成了中壓管道的敷設(shè)及閥門的安裝，還有現(xiàn)在在建小區(qū)公園世家的入戶安裝工程，對(duì)完成路段進(jìn)行打壓吹掃，做到了合格率100%，在全施工隊(duì)所有人的共同努力下取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

在2012年下半，我將帶領(lǐng)我們施工隊(duì)繼續(xù)怒力，施工隊(duì)下半下工作量還是很多的，小區(qū)入戶、道路敷設(shè)、定向鉆穿越等多項(xiàng)工作，我們會(huì)做好每一項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證施工質(zhì)量，并做好相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)記錄，對(duì)所用材料管材、管件、閥門等數(shù)量清楚，處理好施工隊(duì)的各項(xiàng)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交待下來的任務(wù)，爭(zhēng)取年底公司各項(xiàng)評(píng)比施工隊(duì)都是第一名。我的話講完了

總結(jié)

緊張有序的2011年即將過去，回顧過去的總結(jié)本人所做的工作主要有以下幾個(gè)方面。

1、辦理國(guó)稅登記及一般納稅人認(rèn)定工作，完善國(guó)稅審報(bào)納稅等相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步融通公司與國(guó)稅、地稅的業(yè)務(wù)關(guān)系。

2、做好了本單位與總公司及相關(guān)單位的賬務(wù)往來，使之賬賬相符，未出現(xiàn)賬款往來的差錯(cuò)。

3、做好了公司工程物資庫(kù)存材料的進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收，工程領(lǐng)用庫(kù)存上報(bào)總公司的工作，各類物資未出現(xiàn)盤虧、損毀等現(xiàn)象。

4、認(rèn)真核算庫(kù)存商品進(jìn)價(jià)成本，銷售成本，營(yíng)業(yè)費(fèi)用應(yīng)交稅金，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)做到了成本利潤(rùn)真實(shí)，賬物相符。

5、完善了各類固定資產(chǎn)的購(gòu)置，在建的結(jié)算業(yè)務(wù)，做好各類固定資產(chǎn)登記入賬，并按照相關(guān)規(guī)定計(jì)算、固定資產(chǎn)折舊。

6、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作做到了賬賬相符、賬款相符、賬物相符、賬表相符并能按時(shí)上報(bào)總公司財(cái)務(wù)及相關(guān)部門財(cái)務(wù)報(bào)表信息。

第五篇：燃?xì)夤艿朗┕た偨Y(jié)

山東XX建設(shè)工程有限公司

XX燃?xì)夤こ?/p>

編制：

施 工 情 況 總 結(jié)

年

月日

一、工程概況

XX工程位于XXXXX，是集辦公、娛樂、居住于一體的大型工程，包含土建與安裝兩部分。

該工程由山東XX建設(shè)工程有限公司投資建設(shè)，由山東XX建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司對(duì)本工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，由山東XX工程監(jiān)理有限公司對(duì)工程質(zhì)量及施工進(jìn)行監(jiān)理，由XXXX建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司負(fù)責(zé)施工。

二、工程內(nèi)容

本工程共計(jì)19棟樓，662戶室內(nèi)外燃?xì)夤艿赖陌惭b工作；

庭院PE管道：dn160 228.6米，dn110 402.7米，dn90 353.5米，dn63 52.8米，Dn50 652.9米，dn32 28.2米 合計(jì)1718.7米；

20#管道：DN25 29.4米，DN32 197.4米，DN40 50.4米

三、工程工期

XX燃?xì)夤こ逃?jì)劃于2012年4月開工開工建設(shè)，2013年3月15日竣工驗(yàn)收。

四、工程進(jìn)度保證措施

1、加大監(jiān)理、建設(shè)、土建、施工單位的協(xié)調(diào)與配合，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，綜合考慮，統(tǒng)籌安排，科學(xué)。

2、室內(nèi)外同時(shí)施工，多點(diǎn)施工，多專業(yè)交叉施工，加快施工進(jìn)度。

3、配合土建預(yù)留、預(yù)埋，減少后續(xù)工序的作業(yè)時(shí)間。

4、原材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)驗(yàn)收。

5、執(zhí)行例會(huì)制度，對(duì)每天的施工情況進(jìn)行摸底，及時(shí)調(diào)整人員、機(jī)具。

五、工程質(zhì)量保證措施

1、在開工前按要求編寫《施工組織設(shè)計(jì)》，確定施工工序及控制方法，明確質(zhì)量控制點(diǎn)。

2、現(xiàn)場(chǎng)使用的圖樣、技術(shù)文件、施工規(guī)范等應(yīng)做到清晰、整潔、有效，開工前進(jìn)行圖紙會(huì)審和施工方法的一致性。

3、工序的檢測(cè)完成和驗(yàn)證工作由具備合格的人員來承擔(dān)并進(jìn)行連續(xù)的過程參數(shù)監(jiān)視和控制。

4、對(duì)主要工序操作方法應(yīng)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，以規(guī)范操作，使操作者有所依循，達(dá)到施工質(zhì)量與施工方法的一致性。

5、強(qiáng)調(diào)安全防護(hù)，以免傷害人員及產(chǎn)品，使人、機(jī)、物均在適當(dāng)?shù)?環(huán)境中進(jìn)行運(yùn)作，符合有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程質(zhì)量。

6、對(duì)適當(dāng)?shù)倪^程參數(shù)和工作特性進(jìn)行監(jiān)查和控制。

7、施工所用全部原材料，必須具有合格證，并按要求做好抽檢。

8、溝槽開挖到位后，及時(shí)報(bào)監(jiān)理，會(huì)同有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)槽，保證溝槽開挖寬度及深度嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，回填密實(shí)度合格。

9、嚴(yán)格遵守招標(biāo)合同有關(guān)規(guī)定、國(guó)家金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涫┕ず万?yàn)收規(guī)范，焊接工程一次合格率達(dá)100%。

10、對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，按省市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)組織施工。定期召開有關(guān)質(zhì)量問題碰頭會(huì)，找出存在的問題，堅(jiān)決改進(jìn)。

11、加強(qiáng)與甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理人員的合作，共同研究解決技術(shù)問題與質(zhì)量問題。

12、對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)保養(yǎng)，以保證設(shè)備的效率和能力

13、作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)合格或具備經(jīng)驗(yàn)者方可獨(dú)立操作。

14、保存經(jīng)鑒定合格的過程、設(shè)備和人員記錄。

六、安全保證措施

1、完善安全管理體系、人員配備及職責(zé)。

2、完善安全管理制度。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)措施。

4、加大安全生產(chǎn)檢查制度，加強(qiáng)項(xiàng)目安全獎(jiǎng)懲制度。

5、加大項(xiàng)目用電設(shè)備的管理，手動(dòng)電動(dòng)工具實(shí)行一機(jī)一閘一保護(hù)。

七、存在問題及改進(jìn)措施

1、存在的問題

土建與安裝交叉進(jìn)行，并行時(shí)間長(zhǎng)，造成安裝工效降低；土建裝修時(shí)間長(zhǎng)，成品保護(hù)困難；整體驗(yàn)收與安裝驗(yàn)收同時(shí)，造成安裝竣工驗(yàn)收推遲。

2、改進(jìn)措施

安裝單位在不影響工期的前提下，早期少上人員，滿足預(yù)制及預(yù)埋要求就可，后期集中人力、物力突擊施工；對(duì)易損件、可拆卸件在安裝完成后，拆下交倉(cāng)庫(kù)保管，在水壓、氣密時(shí)再行安裝；在工程于土建單位、建設(shè)單位溝通工期計(jì)劃，再制定初期安裝計(jì)劃，要保持安裝結(jié)束日期與驗(yàn)收日期相近，縮短成品的保護(hù)時(shí)間，減少人員的早起投入，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少成本。