第一篇：醫(yī)藥項目可行性研究報告

醫(yī)藥項目可行性研究報告

項目名稱：醫(yī)藥項目可行性研究報告 申報單位：xxx 聯(lián)系人：xxx 電話：xxx 傳真：xxx 編寫時間：xxx 主管部門：xxx 撰稿單位：鄭州經略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

撰稿時間：2013年9月2日

第一篇 總論

醫(yī)藥是預防或治療或診斷人類和牲畜疾病的物質或制劑。藥物按來源分天然藥物和合成藥物。醫(yī)藥也可預防疾病，治療疾病，減少痛苦，增進健康，或增強機體對疾病的抵抗力或幫助診斷疾病的物質。它的對象是社會的人。因此，醫(yī)學與社會科學、醫(yī)學倫理學具有密切關系。本世紀著名醫(yī)史學家西格斯特指出：“醫(yī)學是一門社會科學?！薄搬t(yī)學的每一個行動始終涉及兩類當事人--醫(yī)生與病人，或更廣泛地說，是醫(yī)學團體和社會，醫(yī)學無非是這兩群人之間的多方面的關系。”由于醫(yī)學科學的發(fā)展和醫(yī)學模式的轉變，人們已從傳統(tǒng)的生物醫(yī)學模式向生物、心理、社會醫(yī)學模式轉變。第二篇 市場預測

醫(yī)藥行業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，是傳統(tǒng)產業(yè)和現代產業(yè)相結合，一、二、三產業(yè)為一體的產業(yè)。其主要門類包括：化學原料藥及制劑、中藥材、中藥飲片、中成藥、抗生素、生物制品、生化藥品、放射性藥品、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料、制藥機械、藥用包裝材料及醫(yī)藥商業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)對于保護和增進人民健康、提高生活質量，為計劃生育、救災防疫、軍需戰(zhàn)備以及促進經濟發(fā)展和社會進步均具有十分重要的作用。新中國成立以來，特別是改革開放20多年，我國已經形成了比較完備的醫(yī)藥工業(yè)體系和醫(yī)藥流通網絡，發(fā)展成為世界制藥大國。據統(tǒng)計口徑：我國現有醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)3613家，可以生產化學原料藥近1500種，總產量43萬噸，位居世界第二。

改革開放以來，隨著人民生活水平的提高和對醫(yī)療保健需求的不斷增長，醫(yī)藥工業(yè)一直保持著較快的發(fā)展速度，1978年至2000年，醫(yī)藥工業(yè)產值年均遞增16.6％，成為國民經濟中發(fā)展最快的行業(yè)之一。

第三篇 我國制藥企業(yè)面臨的主要問題

毋庸諱言，我國之用群毆企業(yè)的發(fā)展依然面臨著較多的問題和困難：

1、產業(yè)集中度低。我國現在制藥企業(yè)6981多家（包括中藥飲片生產企業(yè)），藥品批發(fā)企業(yè)1.3家；而藥品和消費居世界第一的美國，其制藥企業(yè)2000余家，藥品批發(fā)企業(yè)不足20家。

2、企業(yè)特點：多，少，散、亂、低、差。我國東北某地級市就有100多家制藥企業(yè)，產品多為技術含量低、產品重復交叉現象嚴重、仿制泛濫的中成藥。

3、銷售規(guī)模?。何覈?981多家制藥企業(yè)的年總銷售額為1.78萬億元人民幣，世界排名前十位的制藥公司一年銷售額均在，而我國前十位的，4、盈利能力低:2012年全國醫(yī)藥工商業(yè)實現銷售收入1.78萬億元人民幣，利潤僅僅1820億元。

5、藥品研發(fā)能力差投入少：新藥的研發(fā)是指新藥從實驗室至上市應用的整個過程，是一項綜合利用各項學科和高新技術的系統(tǒng)工程。隨著社會的發(fā)展、人口結構的變化、病種的變化、生態(tài)環(huán)境的變化一級市場的作用力，似的新藥的生命周期越來越短，升級換代的頻率越來越快。

從美國、歐洲一些著名制藥企業(yè)的發(fā)展歷史來看，新藥開發(fā)至少要占企業(yè)銷售利潤總額的10-15%，而我國制藥企業(yè)的新藥開發(fā)費用一般不超過3%，中小企業(yè)幾乎為零。這也導致了我國生產的西藥品種中友97%以上是仿制的。

6、企業(yè)管理水平低下，管理人才嚴重匱乏：無論是歷史的原因，還是體制原因，管理熱播才嚴重匱乏或名不副實已經成為制約醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的深層次原因之一隨著越來越多的EMBA（醫(yī)藥工商管理碩士）加入企業(yè)管理，這一現狀有所改善，但是，還遠遠不夠。

7、制藥企業(yè)之間不正當的競爭現象越來越突出：這也是產品泛濫、重復生產、無度仿制、同質化競爭的必然結果，是企業(yè)并購和死亡的前奏。

8、產品結構不合理，科技含量和附加值太低。

9、企業(yè)文化的重要性董事會或老板忽視。目前，醫(yī)藥行業(yè)基本上企業(yè)文化就是老板文化，而沒有根據企業(yè)實際去推廣企業(yè)文化。

10、職業(yè)經理人隊伍沒有真正形成，企業(yè)經理人階層職業(yè)化程度太低。

11、企業(yè)軟硬實件不協(xié)調：硬件是廠房設備等；軟件是指GMP和GSP所涉及的文件、記錄、過程、培訓等；實件指的是人員。我國從2000年開始通過第一次GMP和GSP認證，加之目前新版GMP和GSP升級改造。廠房、辦公、制藥設備等硬件很硬；但是按照GMP和GSP要求生產和經營過程中的文件、記錄、培訓等軟件依舊很軟，就是很多企業(yè)沒有真正按流程進行生產和經營；作為實件的人員來講，實件很“需”，就是在崗人員不是很實用，勝任能力差。

12、企業(yè)的核心競爭力在醫(yī)藥行業(yè)普遍挖掘不夠，維護不夠。

第四篇 醫(yī)藥項目競爭戰(zhàn)略

中國醫(yī)藥行業(yè)的國際化是本土企業(yè)適應國際規(guī)范和市場規(guī)則的過程。適者生存，優(yōu)勝劣汰。在經濟全球化的競爭環(huán)境中，處于醫(yī)藥行業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)中的本土企業(yè)，要想在世界中樹立自己的民族品牌，需要進行以下幾個方面的戰(zhàn)略調整：

1.認真分析中國消費者醫(yī)藥消費需求特征，從中找出既符合企業(yè)發(fā)展目標，又能適應中國消費者尚未被滿足的需求的市場機會。中國醫(yī)藥市場雖然潛力巨大，但是，如果不進行有效的細分，不能識別出能夠滿足的需求，市場機會只能屬于善于識別消費者的競爭者。

2.中國醫(yī)藥企業(yè)需要樹立“基業(yè)長青”的長遠發(fā)展目標。在wto背景下，中國本土企業(yè)面對歷史悠久、經驗豐富的跨國公司，需要思考企業(yè)的長遠發(fā)展問題，競爭要從策略層面上升到戰(zhàn)略層面。最突出的問題是解決在新的格局中如何定位問題，例如，制藥企業(yè)是否需要前向或后向一體化?是否充當“加工廠”的角色，充分發(fā)揮自己的技術開發(fā)、生產制造優(yōu)勢?醫(yī)藥中間商是否需要探索新的經營模式?是自營終端，還是通過資本運營實現對終端的有效控制?對這些問題的回答直接影響企業(yè)在新的市場格局中的地位。

3.中國醫(yī)藥企業(yè)特別需要跨國醫(yī)藥品牌的經營模式和營銷手段。中國醫(yī)藥行業(yè)重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃調整與跨國醫(yī)藥公司的競爭壓力直接相關。只有積極主動參與這一變革過程，才能占據有利的競爭地位。從目前情況看，跨國醫(yī)藥公司在中國就如其它行業(yè)一樣，占據了高端市場，獲取高額利潤?？鐕t(yī)藥公司占據的生物制藥行業(yè)財務指標好于中成藥行業(yè)，而倍受跨國公司覬覦的醫(yī)藥商業(yè)也是如此。研究和掌握跨國醫(yī)藥公司的戰(zhàn)略及其變化將有助于中國本土醫(yī)藥企業(yè)確定自己的戰(zhàn)略方向。

4.中國醫(yī)藥企業(yè)必須不斷適應并采用國際通行的行業(yè)認證標準。適合行業(yè)認證規(guī)范是中國醫(yī)藥企業(yè)獲得部分話語權的唯一途徑。醫(yī)藥行業(yè)的特殊性，決定了消費者對醫(yī)藥產品的選擇不能依靠經驗或偏好，依靠的是理性判別標準。多年來，各個行業(yè)的跨國公司早已開始對中國消費者購買決策的教育，中國消費者開始習慣于借助各類標準，特別是國際標準進行購買決策。因此，學習、適應和采納國際通用的行業(yè)認證標準是中國本土醫(yī)藥行為各類企業(yè)的必然選擇?？傊?，在中國加入wto后，中國醫(yī)藥行業(yè)正在展開一場重新“洗牌”的變革。其動因有些是內在的，有些是外在的。醫(yī)藥行業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)有些是主動參與，有些被動參與。有資本擴張的要求，也有全球化競爭的壓力;有中國市場潛力巨大的吸引，也有政府行業(yè)認證標準管理規(guī)范的推動。中國醫(yī)藥行業(yè)中的本土企業(yè)需要把握潛在的尚未滿足的市場需求機會，深入了解跨國競爭對手，接受并適應國際認證規(guī)范和標準，才能在新的市場格局中占據有利地位。第五篇 醫(yī)藥行業(yè)趨勢分析

1、新醫(yī)藥政策的不斷落實推動醫(yī)藥行業(yè)大發(fā)展

新醫(yī)改方案概括為：一個目標、三個必保、四大體系、五項改革和八項支柱。

一個目標：建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為群眾提供安全、有效、方便、價格低廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

三個必保：保基本、強基層、建機制。

四大體系：建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的公共衛(wèi)生服務體系；醫(yī)療服務體系；醫(yī)療保障體系；藥品供應保障體系。四位一體的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，四大體系相輔相成，配套建設，協(xié)調發(fā)展。

新醫(yī)改的五項重點改革任務是：（1）、鞏固和完善覆蓋城鄉(xiāng)的基本醫(yī)療保障制度。

（2）、初步建立國家基本藥物制度。

（3）、健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。

（4）、促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化。

（5）、推進公立醫(yī)院改革試點。

為了保障上述五項改革的順利進行，三年內各級政府計劃投入8500億元，實際投入1.3萬億元，大大超出了原來計劃指標。

八項支柱：完善醫(yī)療衛(wèi)生的管理、運行、投入、價格、監(jiān)管體制機制、加強科技與人才、信息、法制建設，保證醫(yī)療衛(wèi)生體系有效和管飯運轉。

對于2013年以及今后的預計，2013年醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境趨向寬松，政府投入繼續(xù)大幅度增長。藥品降價暫時告一段落。國民經濟整體回升向好，基于以上四條判斷，2013年以及今后醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展形勢會更好。

2、電商和網上銷售會帶來新機遇

2013年2月25日，國家食品藥品監(jiān)督管理總局與百度公司簽署“安全用藥，搜索護航”的戰(zhàn)略合作協(xié)議。這意味著，消費者通過百度搜索藥品及網上藥店時，可獲得由國家食品藥品監(jiān)督管理局提供的藥品相關信息以及合法網上藥店的認證標志。

3、醫(yī)藥、新農合、基本用藥即將三保合一。

4、新版GMP和GSP升級認證和嚴格執(zhí)行，醫(yī)藥行業(yè)將進入“春秋戰(zhàn)國時代”

從2013年下半年開始，制藥工業(yè)企業(yè)競爭更加激烈。醫(yī)藥商業(yè)三年內量大格局出現，以國藥、上藥、華潤為1000億以上為第一格局；以九州通等20家100億元以上為第二格局；其他商業(yè)絕大多數生存很艱難。43萬家醫(yī)藥門店將走向連鎖化占70%以上份額，單體藥店走特色和專業(yè)化之路。

可以預期，醫(yī)藥行業(yè)新一輪關停并轉、重組即將來臨，人才爭奪戰(zhàn)即將打響。

第六篇 醫(yī)藥項目技術方案、設備方案和工程方案

一、醫(yī)藥項目技術方案

1．醫(yī)藥項目生產方法（包括原料路線）2．醫(yī)藥項目工藝流程 3．醫(yī)藥項目工藝技術來源

4．推薦方案的主要工藝（生產裝置）流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表

二、醫(yī)藥項目主要設備方案 1．醫(yī)藥項目主要設備選型 2．醫(yī)藥項目主要設備來源（進口設備應提出供應方式）3．醫(yī)藥項目推薦方案的主要設備清單

三、醫(yī)藥項目工程方案

1．醫(yī)藥項目主要建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案 2．醫(yī)藥項目礦建工程方案 3．醫(yī)藥項目特殊基礎工程方案

4．醫(yī)藥項目建筑安裝工程量及“三材”用量估算 5．醫(yī)藥項目主要建、構筑物工程一覽表

第七篇 醫(yī)藥項目主要原材料、燃料供應

一、主要原材料供應

1．醫(yī)藥項目主要原材料品種、質量與年需要量 2．醫(yī)藥項目主要輔助材料品種、質量與年需要量 3．醫(yī)藥項目原材料、輔助材料來源與運輸方式

二、燃料供應

1．醫(yī)藥項目燃料品種、質量與年需要量 2．醫(yī)藥項目燃料供應來源與運輸方式

三、主要原材料、燃料價格

1．醫(yī)藥項目原材料、燃料價格現狀 2．醫(yī)藥項目主要原材料、燃料價格預測

四、編制主要原材料、燃料年需要量表 第八篇 總圖、運輸與公用輔助工程

一、醫(yī)藥項目總圖布置 1．平面布置 2．豎向布置

（1）場區(qū)地形條件

（2）豎向布置方案

（3）場地標高及土石方工程量 3．總平面布置圖 4．總平面布置主要指標表

二、醫(yī)藥項目場內外運輸 1．場外運輸量及運輸方式 2．場內運輸量及運輸方式 3．場內運輸設施及設備

三、醫(yī)藥項目公用輔助工程 1．醫(yī)藥項目給排水工程

（1）給水工程。用水負荷、水質要求、給水方案

（2）排水工程。排水總量、排水水質、排放方式和泵站管網設施

2．醫(yī)藥項目供電工程

（1）供電負荷（年用電量、最大用電負荷）

（2）供電回路及電壓等級的確定

（3）電源選擇（4）場內供電輸變電方式及設備設施 3．醫(yī)藥項目通信設施

（1）通信方式

（2）通信線路及設施 4．醫(yī)藥項目供熱設施

5．醫(yī)藥項目空分、空壓及制冷設施 6．醫(yī)藥項目維修設施 7．醫(yī)藥項目倉儲設施

第九篇 醫(yī)藥項目節(jié)能措施

一、節(jié)能措施

二、能耗指標分析

第十篇 醫(yī)藥項目節(jié)水措施

一、節(jié)水措施

二、水耗指標分析

第十一篇 醫(yī)藥項目環(huán)境影響評價

一、場址環(huán)境條件

二、項目建設和生產對環(huán)境的影響 1．醫(yī)藥項目建設對環(huán)境的影響

2．醫(yī)藥項目生產過程產生的污染物對環(huán)境的影響

三、環(huán)境保護措施方案

四、環(huán)境保護投資

五、環(huán)境影響評價

第十二篇 醫(yī)藥項目勞動安全衛(wèi)生與消防

一、危害因素和危害程度 1．有毒有害物品的危害 2．危險性作業(yè)的危害

二、安全措施方案

1．采用安全生產和無危害的工藝和設備 2．對危害部位和危險作業(yè)的保護措施 3．危險場所的防護措施 4．職業(yè)病防護和衛(wèi)生保健措施

三、消防設施 1．火災隱患分析 2．防火等級 3．消防設施

第十三篇 醫(yī)藥項目組織機構與人力資源配置

一、醫(yī)藥項目組織機構 1．醫(yī)藥項目法人組建方案

2．醫(yī)藥項目管理機構組織方案和體系圖 3．醫(yī)藥項目機構適應性分析

二、醫(yī)藥項目人力資源配置 1．生產作業(yè)班次

2．勞動定員數量及技能素質要求 3．職工工資福利 4．勞動生產率水平分析 5．員工來源及招聘方案 6．員工培訓計劃

第十四篇 醫(yī)藥項目實施進度

一、醫(yī)藥項目建設工期

二、醫(yī)藥項目實施進度安排

三、醫(yī)藥項目實施進度表（橫線圖）

第十五篇 醫(yī)藥項目投資估算

一、醫(yī)藥項目投資估算依據

二、醫(yī)藥項目建設投資估算 1．醫(yī)藥項目建筑工程費 2．醫(yī)藥項目設備及工器具購置費 3．醫(yī)藥項目安裝工程費 4．醫(yī)藥項目工程建設其他費用 5．醫(yī)藥項目基本預備費 6．醫(yī)藥項目漲價預備費 7．醫(yī)藥項目建設期利息

三、醫(yī)藥項目流動資金估算

四、醫(yī)藥項目投資估算表

1．醫(yī)藥項目投入總資金估算匯總表 2．醫(yī)藥項目單項工程投資估算表 3．醫(yī)藥項目分年投資計劃表 4．醫(yī)藥項目流動資金估算表

第十六篇 醫(yī)藥項目融資方案

一、醫(yī)藥項目資本金籌措

二、醫(yī)藥項目債務資金籌措

三、醫(yī)藥項目融資方案分析

第十七篇 醫(yī)藥項目財務評價

一、醫(yī)藥項目財務評價基礎數據與參數選取 1．財務價格 2．計算期與生產負荷 3．財務基準收益率設定 4．其他計算參數

二、醫(yī)藥項目銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

三、醫(yī)藥項目成本費用估算（編制總成本費用估算表和分項成本估算表）

四、醫(yī)藥項目財務評價報表 1．醫(yī)藥項目財務現金流量表 2．醫(yī)藥項目損益和利潤分配表 3．醫(yī)藥項目資金來源與運用表 4．醫(yī)藥項目借款償還計劃表

五、醫(yī)藥項目財務評價指標 1．醫(yī)藥項目盈利能力分析

（1）項目財務內部收益率

（2）資本金收益率

（3）投資各方收益率

（4）財務凈現值

（5）投資回收期

（6）投資利潤率

2．醫(yī)藥項目償債能力分析（借款償還期或利息備付率和償債備付率）

六、醫(yī)藥項目不確定性分析

1．醫(yī)藥項目敏感性分析（編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖）

2．醫(yī)藥項目盈虧平衡分析（繪制盈虧平衡分析圖）

七、醫(yī)藥項目財務評價結論 第十八篇 醫(yī)藥項目風險分析

一、醫(yī)藥項目主要風險因素識別

二、醫(yī)藥項目風險程度分析

三、醫(yī)藥項目風險防范和降低風險對策 第十九篇 醫(yī)藥項目社會評價

一、醫(yī)藥項目對社會的影響分析

二、醫(yī)藥項目與所在地互適性分析

1．醫(yī)藥項目利益群體對項目的態(tài)度及參與程度 2．醫(yī)藥項目各級組織對項目的態(tài)度及支持程度 3．醫(yī)藥項目地區(qū)文化狀況對項目的適應程度

三、醫(yī)藥項目社會風險分析

四、醫(yī)藥項目社會評價結論

第二十篇 醫(yī)藥項目可行性研究結論與建議

一、醫(yī)藥項目推薦方案的總體描述

二、醫(yī)藥項目推薦方案的優(yōu)缺點描述 1．優(yōu)點 2．存在問題

3．主要爭論與分歧意見

三、醫(yī)藥項目主要對比方案 1．方案描述 2．未被采納的理由

四、結論與建議

報告

第二篇：IT項目可行性研究報告[推薦]

IT項目可行性研究報告模板

Version 1.0

2014年11月

目錄

1.引言...................................................................................................................................5

1.1編寫目的............................................................................................................................5 1.2背景....................................................................................................................................5 1.3定義....................................................................................................................................5 1.4參考資料............................................................................................................................5 2.可行性研究的前提.............................................................................................................5

2.1要求....................................................................................................................................5 2.2目標....................................................................................................................................5 2.3條件、假定和限制............................................................................................................5 2.4進行可行性研究的方法....................................................................................................5 2.5評價尺度............................................................................................................................5 3.對現有系統(tǒng)的分析.............................................................................................................5

3.1數據流程和處理流程........................................................................................................5 3.2工作負荷............................................................................................................................6 3.3消費開支............................................................................................................................6 3.4人員....................................................................................................................................6 3.5設備....................................................................................................................................6 3.6局限性................................................................................................................................6 4.所建議的系統(tǒng)....................................................................................................................6

4.1對所建議系統(tǒng)的說明........................................................................................................6 4.2數據流程和處理流程........................................................................................................6 4.3改進之處............................................................................................................................6 4.4影響....................................................................................................................................6 4.5局限性................................................................................................................................7 4.6技術條件方面的可行性....................................................................................................7 5.可選擇的其他系統(tǒng)方案......................................................................................................7

5.1可選擇的系統(tǒng)方案............................................................................................................7 5.2可選擇的系統(tǒng)方案............................................................................................................7 6.投資及收益分析.................................................................................................................7

6.1支出....................................................................................................................................7 6.2收益....................................................................................................................................8 6.3收益/投資比.......................................................................................................................8 6.4投資回收周期....................................................................................................................8 6.5敏感性分析........................................................................................................................8 7.社會條件方面的可行性......................................................................................................8

7.1法律方面的可行性............................................................................................................8 7.2使用方面的可行性............................................................................................................8 8.結論...................................................................................................................................8 1.引言

1.1編寫目的1.2背景

1.3定義

1.4參考資料

2.可行性研究的前提

2.1要求

2.2目標

2.3條件、假定和限制

2.4進行可行性研究的方法

2.5評價尺度

3.對現有系統(tǒng)的分析

3.1數據流程和處理流程 3.2工作負荷

3.3消費開支

3.4人員

3.5設備

3.6局限性

4.所建議的系統(tǒng)

4.1對所建議系統(tǒng)的說明

4.2數據流程和處理流程

4.3改進之處

4.4影響

4.4.1對設備的影響

4.4.2對軟件的影響

4.4.3對用戶單位機構的影響 4.4.4對系統(tǒng)運行的影響

4.4.5對開發(fā)的影響

4.4.6對地點和設施的影響

4.4.7對經費開支的影響

4.5局限性

4.6技術條件方面的可行性

5.可選擇的其他系統(tǒng)方案

5.1可選擇的系統(tǒng)方案 5.2可選擇的系統(tǒng)方案

6.投資及收益分析

6.1支出

6.1.1基本建設投資

6.1.2其他一次性支出

6.1.3非一次性支出 6.2收益

6.2.1一次性收益

6.2.2非一次性收益

6.2.3不可定量的收益

6.3收益/投資比

6.4投資回收周期

6.5敏感性分析

7.社會條件方面的可行性

7.1法律方面的可行性

7.2使用方面的可行性

8.結論

第三篇：項目可行性研究報告

關于籌建福建省莆田市農副產品電子交易有限公司可行性研究報告

總論

1.1項目背景

1.1.1 福建省莆田市農副產品電子交易有限公司 象山縣城東市場建設項目。

1.1.2承辦單位概況

本項目由城東市場開發(fā)有限公司承辦。公司成立于2007年5月，注冊資金2000萬，公司性質為國有獨資企業(yè)，主要負責城東市場的建設管理運行。經營范圍為城東市場的開發(fā)建設、房屋租賃、攤位租賃。

1.1.3報告

（1）《投資項目可行性研究指南》（試用版）；

（2）《建設項目經濟評價方法與參數》（第三版）；

（3）《象山縣城市總體規(guī)劃（2001～2020年）》

（4）《寧波市國民經濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃》

（5）《象山縣國民經濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃》

（6）《關于印發(fā)寧波市菜市場建設管理實施辦法的通知》

（7）相關設計規(guī)范標準等

1.1.4項目提出的理由與過程

公益設施是城市功能的重要體現。一個城市公益設施的數量和水平反映了這個城市經濟文化水平，也體現了城市居民的生活質量。民以食為天，中國人口密度大，菜市場作為一種公益設施，在廣大人民的生活中扮演著重要的角色。菜市場的建設水平直接關系到廣大人民的日常生活質量。

2007年寧波市工作目標要求《寧波市商貿流通“十一五”》和《寧波市菜籃子工程“十一五”發(fā)展規(guī)劃》為指導，以菜籃子“數量安全、質量安全、可持續(xù)發(fā)展”為主線，以保障“兩葷兩素”供應安全為主體，以“菜籃子放心工程”為核心，通過全面構建七大體系，實現七大提升，形成政府監(jiān)管、行業(yè)自律、公眾監(jiān)督“三位一體”的管理框架，努力實現全市菜籃子商品供應率達到100％,質量安全達到95％以上，打造走在全國全省前列，充分體現寧波現代化港口城市菜籃子工程的特色和發(fā)展水平。特別提出加強社區(qū)菜籃子便民店建設的規(guī)范性指導，改善居民新區(qū)的購物環(huán)境。

縣政府對菜市場的建設給予了高度重視，在《關于表彰2005寧波市商貿流通服務業(yè)先進集體的通報》中寧波市人民政府授予象山縣人民政府菜市場改造特別獎。象山縣貿糧局積極爭取縣政府支持，落實了90余萬元菜籃子工程建設資金，用于菜籃子基地、屠宰場、菜市場等業(yè)態(tài)的建設。

象山縣城區(qū)總人口12萬，面積10平方公里，現主要有汪家河、蓬萊兩個菜市場，主要覆蓋區(qū)域為城北和城南。市場大都存在空間狹小、檔次低、設施老化、道路窄、交通擁擠等問題。面對城市步伐的加快，消費市場進一步加大，按照《關于印發(fā)寧波市菜市場建設管理實施辦法的通知》中菜市場以居住區(qū)、居住小區(qū)為基本單元，一般以1-3 萬人口，每千人250平方米建筑面積配置，菜市場服務半徑500-1000米的標準，象山縣縣城現有的菜市場規(guī)模不能滿足居民生活的需求。尤其是城東區(qū)域的菜市場配套問題尤為突出。為了提高菜市場建設水平，加快傳統(tǒng)菜市場向現代流通業(yè)態(tài)升級，提升城市形象，促進長效管理，營造安全放心的消費環(huán)境，滿足人民群眾日益增長的生活需要，城東市場的建設顯得尤為迫切。城東市場將作為服務人民群眾、讓市民百姓方便購買、放心消費的主要載體。

1.2項目概況

1.2.1擬建地點

本項目位于象山丹城丹峰路、興盛路交叉路口。東臨東大河，北臨丹峰路，西臨興盛路，南為河道。

1.2.2與建設內容

建設規(guī)模：項目總占地面積21470平方米，建筑面積43447平方米，其中地上建筑面積29112平方米，地下建筑面積14335平方米。

建設內容：建筑物地上主體三層，局部四層，地下一層。一至二層布置為菜場；三層布置為超市；四層為綜合管理用房；地下一層為6級人防兼機動車庫，地下夾層為6級人防兼非機動車庫。地面臨路建“L”型廣場，廣場上布置機動車、非機動車車位。

1.2.3主要建設條件

本項目為象山縣城東市場建設工程，地處象山縣城區(qū)，周邊供水、供電、通訊、交通等城市基礎設施配套條件較好。

1.2.4項目建設進度

本項目計劃于2007年10月開始，2008年12月完成，預計建設工期15個月。

1.2.5和籌資方案

本項目總投資為15656萬元，其中建設投資14980萬元，籌資方案為銀行貸款。

1.2.6主要技術經濟指標

表1-1 項目主要技術經濟指標表

序號 項目名稱 單位 數量項目占地面積 ㎡ 21470建筑面積 ㎡ 43447建筑密度 % 43.4

41.36

5% 16.7總機動車位 輛 241地面自行車位 輛 850

8萬元 15656年均 萬元 3100年均利潤總額 萬元 1470年均 萬元 1102投資 萬元 7.4%（稅后）％ 10.31（稅后）％ 9.55借款償還期 年 13（含兩年建設期）

1.3結論與建議

第四篇：項目可行性研究報告

項

目

可

行

性

研

究

報

告

小組：韓嶼霓 萬儀冉 潘琴娜

第一章總論

第一節(jié) 項目提要

一、項目名稱：生態(tài)園南仙花苑A-2地塊項目

二、項目建設地點：甌海區(qū)三垟街道甌海大道北側香緹錦園以

東

三、項目開發(fā)商：溫州萬科中梁置業(yè)有限公司

四、項目開發(fā)商法定代表人：張瑜

五、項目性質：新建商住樓

六、項目概況：

生態(tài)園南仙花苑A-2地塊項目是由萬科企業(yè)股份有限公司和中梁地產集團有限公司聯(lián)合開發(fā)的。工程位于：溫州甌海大道以北，鐵道南路以南，湯家橋南路以東，三垟大道以西。生態(tài)園南仙花苑A-2地塊項目項目總用地面積53747平方米，總建筑面積為187281.38平方米，住宅、商業(yè)建筑及配套面積145063.15平方米，地下建筑面積41117.29平方米。容積率1.5，建筑密度15%，綠化率40%。

七、建設單位

溫州萬科中梁置業(yè)有限公司是萬科企業(yè)股份有限公司和中梁地產集團有限公司為開發(fā)該地塊而臨時聯(lián)合成立的一家公司，該公司位于溫州市三垟街道呂家岸路117號（一層），經營期限2013.1.15-2033.1.14，法人代表張瑜，公司注冊資本50000萬元，是一家主要從事房地產開發(fā)的私營有限責任公司(自然人控股或

私營性質企業(yè)控股)。

八、組織管理

項目建成前，由溫州萬科中梁置業(yè)有限公司項目部統(tǒng)一領導，項目建成后實行公司經理負責制。

九、環(huán)境保護

本項目為中高檔商品房住宅，以保護生態(tài)環(huán)境為主題，與生態(tài)園相協(xié)調，與三垟濕地的自然相互適應，綠化率達40%。施工過程中采取相應的水土保持、施工噪聲、施工揚塵等方面的防治對策和保護措施；運營期生活污水處理達標后納入市政污水處理系統(tǒng)；備用的發(fā)電機產生的燃油廢氣、住戶廚房油煙以及地下車庫汽車尾氣經專用煙道至樓頂排放；做好發(fā)電機、排風機等配套設備的隔聲、消聲、減震措施；生活垃圾委托環(huán)衛(wèi)部門清運處理。

十、項目實施進度安排

第五篇：項目可行性研究報告

1、標題：×××項目可行性研究報告

2、內容：根據國家和有關部門關于該類項目的廣度和深度規(guī)定,結合項目具體情況編列,其提綱如下：

(1)依據國家產業(yè)政策、產業(yè)目錄、宏觀調控政策, 在項目建議書基礎上進一步進行調研,提出項目背景、項目建設的必要性和經濟意義,以及編制可行性研究報告所依據的政策原則和指導思想。

(2)產品市場(或社會需求)現狀調查和預測分析；競爭對手現狀和發(fā)展分析；產品的競爭能力分析；市場營銷戰(zhàn)略。

(3)產品(或建設)規(guī)模方案的選擇。

(4)(或建設標準)選擇。

(5)資源、原材料、燃料來源和供銷的可能性評價。

(6)公用設施建設方案。

(7)建廠條件和廠址方案：地理位置、氣象、水文、地質、地形條件、交通運輸,以及水、電、氣和社會經濟狀況及其發(fā)展趨勢；廠址比較和選擇意見。

(8)生態(tài)環(huán)境影響和對策。

(9)節(jié)約能源、水和土地資源措施。

(10)職業(yè)安全、衛(wèi)生和消防論證及措施。

(11)生產組織、管理體制、機構定員、人員培訓設想。

(12)編制投資估算(投資估算按重要部位設計方案估算工程量進行計算)。提出資金籌措辦法。

(13)經濟分析和風險分析。

(14)綜合評價及結論。

34、項目可行性研究報告編制單位：

×××單位或委托×××院、所編制。

5、項目可行性研究報告編制時間。

×××年×××月 ×××日。

6、附件：如單項調研報告、委托某專業(yè)單位單項、調研咨詢報告及函、電報傳真、網絡查詢資料等。