第一篇：供電公司實施專變集中管理情況匯報

專變、公變關口實施集中管理，提高農網營銷管理水平

市供電公司實施專變集中管理情況匯報材料

為加強和規(guī)范農電營銷管理，實施營銷集約化管理，進一步提升營銷管理工作水平。2009年12月，市供電公司在全公司范圍內實施專變、公變關口集中管理，成立了三個區(qū)域性大戶所。將原屬十個供電營業(yè)所的主業(yè)人員通過競聘歸并到三個大戶所，將所有專變、臺區(qū)關口的營銷管理工作，按區(qū)域劃分集中到三個大戶所實施專業(yè)化管理。

一、成立大戶所的必要性

近幾年，隨著農電體制改革的深入，原來供電營業(yè)所內農電工與主業(yè)人員的混崗問題，中低壓線損的層次不明問題，農電工從事專變管理、核算、報裝等核心業(yè)務問題尤其突出，因此,根據上級公司關于加強和規(guī)范農電營銷管理的文件要求，積極探索新的管理模式，確定成立三個區(qū)域性大戶所，將專變及公變臺區(qū)關口實現集中管理。結合電費核算集中，將臺區(qū)關口管理從供電營業(yè)所中分離出來，逐步將農電工從主營核心業(yè)務上退出，同時強化對臺區(qū)關口的管理，使中低壓線損數據更加真實，線損管理真正做“四分”，制定降損措施更加有針對性。

二、大戶所的基本模式

將全公司149條6-10kv中壓線路中的2116臺專變。

4、完善了各級關口計量管理制度。大戶實施集中后，大冶公司第一時間出臺了《關口計量裝置管理及考核辦法》，明確了各級關口的管理、維護范圍，嚴格規(guī)定數據抄錄時間，增加關口計量裝置異動、巡視管理規(guī)定，特別針公變臺區(qū)關口計量裝置可能發(fā)生的各類問題，制定了應對措施及考核制度，尤其是對供電所或農電工私自操作臺區(qū)計量裝置的，視同竊電處理，有效防止線損電量發(fā)生轉移，堵塞了管理漏洞。

5、完善了線損管理考核制度。通過大戶集中，最大的變化是線損管理層次更加分明，我們調整了考核制度，加大了1-10千伏線損的考核力度，改進了線損統(tǒng)計分析管理，以同步線損統(tǒng)計分析為主，實現分線考核與分壓考核相結合，強化過程質量管理考核，兼顧指標數據考核，將線路線損考核按月落實到人。通過近三個月的數據分析，低壓線損數據趨于真實，中壓線損率有了明顯下降。

6、完善了營銷基礎管理制度。大戶集中后，在營銷管理方面更加專業(yè)化，而營銷基礎管理亟待加強，特別是客戶的基本信息、合同信息、電費風險、分類管理等，需要制度化提升管理，大冶公司根據實際，制定營銷基礎信息管理辦法、電費風險防范措施等十個相關管理辦法制度，有針對性加強營銷基礎管理。

四、大戶所管理模式的利與弊

1、大戶所運行管理模式的優(yōu)點

（1）大戶所的集中專業(yè)化管理模式是與國網公司改革目標相一致的，是大勢所趨。隨著高新技術在供用電環(huán)節(jié)的廣泛應用，如現場管理終端、智能電表等，需要我們將有限的資源(人員)集中后，細分專業(yè)，實施集中管理，這是原有模式（分散各個供電所）無法實現的。大冶市供電公司的地域范圍不大，但客戶群大，特別是專變及大客戶，如果分散管理，人力資源無法配置，但過于集中（全部集中到客戶分中心），也將影響服務質量，設置區(qū)域性大戶所將有利于解決這一難題，加上大冶公司已實施配網維護集中管理，這更加相得益彰。（2）大戶所的集中專業(yè)化管理有效解決了農電工的混崗問題。集中前由于全民職工分散在各供電所，無法整合配置，無法形成競爭機制，各供電所所長安排農電工替代素質較差的全民工，從事主營核心業(yè)務，導致了混崗問題，而一些素質及責任心差的全民職工不但工作量少，不思進取，還拿滿額工資，給營銷隊伍造成了極大的負面影響。通過大戶所集中后，全民職工全部匯集大大戶所，農電工全部退出專變及關口的主營業(yè)務管理，再通過全員競聘上崗，淘汰了素質及責任心差的全民工，共計有12人被淘汰，有效促進了隊伍自身素質建設。（3）大戶所的集中專業(yè)化管理很好地解決了線損的分壓管理。根據專變及公變臺區(qū)關口實施集中管理的模式，我們對成立的三個大戶所、原有的十個供電營業(yè)所，進行業(yè)務重新劃分，明確各自職責。落腳點是將專變及公變臺區(qū)關口營銷管理業(yè)務劃分到大戶所，結合現場管理終端的應用，實現專業(yè)化管理。一是明確職責。明確大戶所以專變、公變臺區(qū)關口的抄核收為主要職責，負責區(qū)域內1-10千伏線損管理，負責專變及公變臺區(qū)關口計量、現場管理終端裝置的安裝、維護管理。明確供電營業(yè)所是以1千伏以下客戶營銷管理及線路生產維護、線損管理為主要職責。二是出臺配套制度明確各級關口管理職責，修訂線損管理考核制度，進一步加強關口監(jiān)管、線損考核制度。

通過以上措施，將中低壓線損管理很好地分離，有效控制了原來低壓線損電量向中壓轉移的問題，線損管理真正做到了“分壓”。

（4）大戶所的集中專業(yè)化管理加強了營銷的薄弱環(huán)節(jié)管理。在成立大戶所前，由于供電所放松管理，使許多客戶私自增容，報裝漏洞多，對業(yè)務變更的環(huán)節(jié)管理不到位，漏收基本電費等差錯較多。實行抄檢分離后，檢查和抄表進一步專業(yè)化、精細化，檢查班人員對內加強了抄、核、收各個環(huán)節(jié)工作質量的監(jiān)管及規(guī)范自用電等對內堵漏增效工作、對外加大了電價執(zhí)行、竊電的查處力度；抄表班人員加了對戶頭的規(guī)范清理、檔案的整理完善。

（5）大戶所的集中專業(yè)化管理提高了服務質量、提升了供電形象。一是大戶所主要針對專變客戶群體，相對業(yè)務集中，客戶的需求能得到及時滿足，也容易制定相對應的服務措施，如今年的“五小”企業(yè)整治及復產驗收、送電，得到了政府部門的贊賞。

第二篇：武漢供電公司專變用戶防反竊電工作總結

武漢公司專變用戶防反竊電工作總結

為了有效防范和打擊專變用戶的竊電行為，確保公司經營效益不流失，武漢公司認真貫徹落實《湖北省電力公司關于進一步加強專變用戶防反竊電工作的通知》精神，全面而扎實地開展專變用戶防反竊電工作，制定了《武漢公司關于加強專變用戶防反竊電工作方案》,節(jié)點檢查計劃及進度表,明確了責任和檢查內容，建立健全專變用戶信息臺帳，強化措施巡查,以宣傳預防為先導，以贏得政府支持、公安部門配合打擊為動力，以查處大案要案為重點，初步形成了立體型的反專變用戶竊電高壓態(tài)勢，成效較為突出。

截止09年10月底，共實施專變現場檢查10630戶，查實專變竊電戶76戶，全公司稽（檢）查各類用戶196.8萬戶，稽（檢）查共發(fā)現差錯問題和違約、竊電9821戶，補收電量5102萬千瓦時，補收電費2765萬元，收取違約使用電費756萬元；實現合理增收合計3520萬元，完成年計劃的172%，刑事、行政拘留竊電分子46人，判刑6人，辦理了四個重大竊電案件,從而維護了企業(yè)經濟利益和合法權益，打擊了不法分子囂張氣焰?，F就專變用戶防反竊電工作具體做法匯報如下：

一、加強宣傳 贏得支持

增強用電客戶法律意識，形成良好的供用電秩序，營造反竊電氛圍，提升防范意識，宣傳輿論是先導。武漢公司高度重視宣傳輿論的作用，投入了大量的人力和財力，加大了多渠道的宣傳力度，通過報紙、廣播、電視、網絡、宣傳車、標語、傳單等向社會廣泛宣傳，鼓勵群眾舉報竊電，對搶電區(qū)域徹底曝光，引導民眾開展竊電行為危害性大討論，形成了一定的社會聲勢，先后組織二次千余人參加的大型反竊電上街宣傳活動，出動宣傳車輛200余臺次，張貼整治公告2000余張、標語25000余份，取得了良好的社會效果。

同時，反竊電工作離不開政府的領導和支持，更離不開公安機關等相關部門的配合，為贏得各級政府重視和關注，我公司多層面、多形式向市委、市政府反映武漢市嚴峻的竊電勢態(tài)，以及竊電給國家、社會和企業(yè)造成的惡劣影響，爭取政策，贏得支持。經多方努力，09年成功召開了《全市開展整頓用電秩序專項行動工作會議》，分管付市長、市公安局分管局長和省公司付總、公司總經理單人作了重要講話。正由于政府的重視，公、檢、法、司、媒體等共同參與，使我市形成了反竊電的高壓態(tài)勢，取得了純企業(yè)行為難以達到的反竊電效果。

二、制定方案，健全臺帳，規(guī)范行為

今年來，武漢用電負荷創(chuàng)歷史新高，而專變竊電現象更加高科技化，面對嚴峻的形勢，武漢供電公司按省公司要求扎實地開展專變反竊電工作, 制定了《武漢公司關于加強專變用戶防反竊電工作方案》，健全了14964戶專變用戶信息臺帳，制定了A、B、C三類客戶節(jié)點檢查計劃和進度表,明確了責任和檢查內容，規(guī)范檢查行為，共實施專變現場檢查10630戶，查實專變竊電戶76家。

同時，為使專變防反竊電檢查工作規(guī)范化、標準化、程序化，我公司制定出臺了《四級用電檢查工作實施方案》；為調動公安部門打擊竊電行為的積極性，增加配合行動的主動性，我公司設立專項獎勵資金，出臺了打擊竊電的獎勵制度；為規(guī)范和約束內部人員的檢查行為，制定了檢查工作的行為規(guī)則和技術標準。通過制度建設，使反竊電工作更趨規(guī)范、高效。

三、保持常態(tài)，體系運作，強化檢查全覆蓋

針對專變用戶智能竊電現象在局部地區(qū)有所抬頭，其竊電具有隱蔽性強、查處難度大等特點，武漢公司在專變用戶防反竊電工作中嚴格按節(jié)點計劃和檢查進度表，進一步加強用電檢查組織體系建設，充實各級檢查人員，構建常態(tài)化、規(guī)范化、標準化的檢查網絡,持之以恒，開展反竊取電工作。

（一）保持常態(tài)，體系運作

1、堅持每月一次大行動。在專變防反竊電中我公司每月堅持開展一次稽查中心和各供電公司共同參與的反竊電大行動，領導親自上陣，營銷隊伍主導，公安協(xié)助配合，機關、基層聯動，每次檢查行動做到了有效果、有統(tǒng)計、有匯總、有報告，網上有報道。

2、開展每月三次大巡查。保持反竊電常態(tài)，落腳點在基層。13個供電公司稽查大隊，堅持每月三次的用電大巡查，以專變用戶、用電異動大戶、高線損的供電所，通過巡查，增強了反竊電的及時性，也達到了警示、威懾和教育的目的。

3、抓一線，做到日常查處不放松?；z）查班是反竊電檢查的最前沿陣地，我公司共有34個稽（檢）查班組，424名稽檢人員常年活動在基層檢查一線，日常的檢查工作做到了責任細化，指標到人，考核到位，形成了計劃、檢查、處理、記錄、追究的閉環(huán)管理機制。

4、攻難點，集中優(yōu)勢兵力搞互查。通過不同線索，收集竊電舉報信息，對竊電疑難戶、釘子戶整合裝備資源，集中優(yōu)勢兵力，開展跨區(qū)域的交叉檢查。

（二）強化日常檢查，做好“三個把關”

1、把好抄核關。10KV、400V抄收嚴格分開，由不同部門進行管理，公變關口表不能由三新公司安裝、抄錄、維護。專變用戶抄收工作必需由全民職工擔任。每年輪換一次；同時在核算中發(fā)現異常，加強信息反饋，開展針對性復查。

2、把好《供用電合同》管理關。通過對《供用電合同》的全面清理，搞好合同續(xù)簽、補簽、修簽，除了讓客戶明確合同條款外，更重要的是讓客戶明了竊電的法律責任，明確竊電行為的后果。

3、把好檢查關。切實落實三級稽查、四級檢查和專變用戶月度反竊電巡查制度，工作進一步定向、定量、定責任，加大檢查的頻率和針對性，提高有效性。

（三）加強計量裝置著重檢查

1、計量箱柜的檢查。檢查電能計量箱柜是否完整、有無損壞，表門、前后柜門封鉛是否完好齊全。

2、電能表及端子盒的檢查。檢查電能表外觀及試驗端子盒、表殼、表端子蓋、程序門封鉛是否完好；電能表有無失流、失壓報警；試驗端子盒電流聯片是否短接、電壓聯片是否脫開；表頭、端子盒有無多余短接線。

3、互感器的檢查。檢查互感器外觀有無破損；電壓互感器二次接線端子是否脫開、電流互感器二次接線端子是否短接；核對電流互感器銘牌及變比；核對一次電流與二次電流是否對應。

4、二次回路的檢查。檢查互感器至電能表二次連接導線是否完好；有無人為破壞的痕跡；檢查計量裝置接線是否正確。

截止09年10月底，共實施專變現場檢查10630戶，查實專變竊電戶76戶，全公司稽（檢）查各類用戶196.8萬戶，稽（檢）查共發(fā)現差錯問題和違約、竊電9821戶，補收電量5102萬千瓦時，補收電費2765萬元，收取違約使用電費756萬元；實現合理增收合計3520萬元，完成年計劃的172%，四、狠抓要案 形成威懾

查處大案、要案是專變反竊電工作的核心。截止10月，我公司辦理了四個重大竊電案件，有跨省的遙控竊電案，有小煉鋼私自增容、改計量裝置竊電案，有大容量變壓器長期無表用電竊電案，還有巨額私自增容竊電案，其手段惡劣，性質嚴重，令人觸目驚心。

今年五月我公司稽查中心轉接省長信箱舉報，位于鄂州與武漢交界的左嶺小煉鋼廠竊電。專業(yè)檢查人員兩次不暴露身份，深入現場偵察，制定行動方案，之后聯合市公安干警深夜11點行動，現場制服武力頑抗分子，查實該煉鋼廠將200千伏安變壓器私自更換成800千伏安的劣質變壓器，并將計量電流互感器A、C兩相短路，竊電造成的直接損失30多萬元，當晚抓獲竊電嫌疑人7名，刑拘3人，兩名潛逃的的主犯通過公安機關一個多月的全力追捕已抓獲歸案。

令人深省的是美好愿景朗香苑小區(qū)多年無表用電案。五月上旬，公司營業(yè)普查發(fā)現，沌口用電戶美好愿景物業(yè)管理公司兩臺800千伏安變壓器，從2002年7月至2009年4月一直未計量收費。經兩級稽查人員現場調查，該小區(qū)七年半時間少計電量高達453萬千瓦時之多，用戶沒有報裝手續(xù)，沒有勘測設計資料，沒有供用電合同。在竊電事實面前，該用戶接受了處罰。

絲寶公司私自增容竊電案更令人觸目驚心。今年3月，我公司檢查人員在核查大客戶供用電合同時，發(fā)現絲寶精細化工有限公司有私自增容嫌疑，稽查中心檢查人員及時趕赴現場核對，證實該公司私自增容高達5260千伏安，時間長達9年，在市經委和地方政府協(xié)調下，補收了360萬元基本電費。

陳建剛跨省專變遙控竊電案，手段高超，影響惡劣，作案地點橫跨3省5個地區(qū)。接案后，我稽查中心與市公安局緊密聯手，經過一個多月的跟蹤、盯梢、追捕，終于將犯罪分子輯拿歸案。經排查該犯169個手機號碼，又重新鎖定三名犯罪同伙，公安部門仍在偵破中。

截止09年10月底，共刑事、行政拘留竊電分子46人，判刑6形成威懾。

五、注重舉報“三不放過”

社會監(jiān)督和群眾舉報是發(fā)現竊電線索的重要途徑。我公司通過舉報信箱、舉報電話、95598服務熱線和轉接的各級各類竊電信件，廣泛收集竊電線索，對每一條信息和線索進行分析、查實，按“三不放過”的原則，加以落實。做到了有線索不到現場不放過，反映問題不查清楚不放過，查獲取證未做處理不放過，有效地提高了查獲處理率。近半年時間，各級檢查機構接到的舉報1106起，查處862起，其中查獲3起重大案件。同時對于各類舉報做到了受理有登記，檢查有結果，結果有回復。

六、加大投入 技術防范

加大資金投入，強化技術防范，加快專變用戶防竊電技術改造進度。為此我們做了以下方面的工作：

1、集中公司財力人力，對我公司還未防竊改造260戶專變的關鍵部位，進行了封堵；安裝了2500個防竊電表箱（計劃5000套）；對4500戶專變用戶加裝智能封鉛。

2、安裝了400套計量裝置防竊電故障監(jiān)測儀，對重點竊電嫌疑用戶實施遠程實時監(jiān)控；更換了200套運行時間長、計量箱體銹蝕桿上計量裝置；安裝負控裝置7000套（計劃9000套），花戶防竊電表箱12000套（計劃20000套）。

3、推廣和使用了遠程集中抄表后臺監(jiān)控系統(tǒng)，用戶一旦有竊電嫌疑，監(jiān)控系統(tǒng)可及時發(fā)現。

由于資金投入的加大，裝備工藝的加強，技術防范水平的提高，反竊電效果也極其明顯。

七、夯實基礎 強化培訓

用電檢查和反竊電工作長期而艱巨，只有夯實基礎、強化培訓才能增強后勁和提升實力，我們開展了三個方面的工作：

1、建立了稽查中心網頁，開辟了反竊電專欄，搭建了反竊電信息平臺。

2、在基層公司建立了反竊電示范墻，組織各單位學習觀摩，現場演練各種竊電手法和反竊電技術。

3、加大稽查隊伍培訓力度，突出反竊電新技術、新設備、新方法的教育培訓。

八、下步反竊電工作的打算和建議

總結專變用戶防反竊電工作的經驗教訓，正視面對的嚴峻形勢，分析存在的問題和不足，下一步，武漢供電公司反竊電工作的打算和建議主要是：

（一）緊扣“二項指標”

專變防反竊電活動，要圍繞和緊扣線損率和合理增收兩項指標，有的放矢開展工作。細分各級責任，繼續(xù)開展有效行動，充分發(fā)揮四級檢查功能，加大反竊力度，加強逐級問責考核。

（二）強化“三個重點”

結合武漢實情，下步反竊電工作的重點：一是加大已列入重點反竊電區(qū)域的綜合整治力度。二是未整改的持續(xù)高損臺區(qū)，加大跟班檢查力度，全方位堵塞漏洞。三是，對我公司還未防竊改造的全部專變的關鍵部位，進行全面封堵；分步驟增加開箱報警表箱的推廣運用；對所有專變戶加裝智能封鉛，并組織好專變檢查專項行動。

（三）突出“三個加強”

1、加強反高科技竊電攻關。針對高科技手段竊電趨勢，加強反遙控竊電、反改動電子表集成塊竊電、反各類竊電器感應竊電的研究，探索行之有效的扼制手段，做到“魔高一尺、道高一丈”。

2、加強內控考核。反竊電工作及各類反竊電行動，必須繼續(xù)強化內控，責任細化，目標細分，定量考核，獎懲到位，形成完備的激勵約束機制。

3、加強隊伍培訓。培養(yǎng)和武裝一批品德好、原則性強、技術水平高的稽檢查隊伍。

稽查中心

2009年11月24日

第三篇：如何加強專變用戶的用電營業(yè)管理

如何加強專變用戶的用電營業(yè)管理

凡從事過用電營業(yè)的人員都知道，按電價的分類來分：可分為大工業(yè)專變；非普工業(yè)專變；民用、農用、辦公、商業(yè)混合用電等專變用戶。

我們在這里談專變用戶的用電營業(yè)管理，無外乎從涉及供用電雙方的利益來談。從用電方來講，要求供電方有良好的優(yōu)質服務（包括：電壓質量、頻率、波形都符合國家標準、供電的安全性和可靠性，交費的便捷和事故搶修的及時性等）承諾和兌現，用上安全電、放心電、明白電。從供電方來講，要求用戶要遵守供用電合同的條款，規(guī)范用電，不違章用電，不違約用電，更不能以各種理由去竊電，要遵守國家的電價政策，按時交納電費；另外，當用戶的用電設備或計量裝臵發(fā)生異動的時候，要求供電所營業(yè)工作人員，要按照供電部門的具體要求走工作流程；不定期的向廣大用電客戶以不同的行之有效的形式進行廣泛的宣傳，便于用電客戶懂國家的用電政策，規(guī)范用電，達到支持供電方的工作，最后達到雙方共贏的目的。

如何達到上述供用電雙方共贏的目的，筆者認為首先應搞清楚當前，我公司在專變用戶管理上還存在哪些問題，包括出現這些問題的原因分析，然后，針對產生這些問題的原因，結合實際情況，提出解決這些問題的具體辦法。

根據筆者在平時工作中所掌握的情況，我認為公司在專變用戶的管理上，供用電雙方還存在如下一些問題，而這些問題，正是影響我們供用電雙方共贏的屏障，因此，一定要盡快的將它分析清楚，制定出切實可行的解決辦法。

用電方存在的問題：

一是大多數用電人從心里不愿意將自己單位的電價100％的執(zhí)行到位，認為自己與供電公司比較是一個小單位、小公司、小個體。供 電部門是一個國有企業(yè)，大公司，很有錢，搞不跨。因此，在簽訂供用電合同時，總是千方百計（找熟人、托朋友、甚至相關領導、利用能有效的各種關系一起上）將本單位的用電電價執(zhí)行不到位，即比例分攤不合理。一旦，這種供用電合同簽訂之后，就會給供電部門埋下無窮的后患。

二是一般專變用戶，都無專職電工，也不是十分懂電力方面的業(yè)務，平時就不能正常地進行電氣設備的運行與維護，即便是電氣設備平常帶病運行，或者過負荷運行、三相運行負荷極不平衡等，自己也不知道，導致電氣設備出現故障，甚至跳閘了，才知道出了事情就去找供電方。

三是有些專變用戶，不遵守供用電合同中的某些條款，不按時交納電費，給營抄員帶來不少麻煩；有些大型專變用戶，由于每月電費金額比較大，不按照合同規(guī)定，每月進行多次抄表，分期結算的原則，到月底電費也不能保證交清。給營抄員和供電所的業(yè)務考核帶來不便。

四是有些高電價、大電量，尤其是當電費是該單位的主要成本的專變用戶，他們忽視法律的尊嚴，自認為電力部門是國有企業(yè)，電是無形的商品，竊電證據很難確定。因此，不遵守供用電合同規(guī)定，違章用電、違約用電，甚至請別人幫忙竊電量電費或基本電費。即便被供電部門抓到，找人說說情，補交點電費即可解決問題。若供電部門抓不到，自己就算贏了。政府執(zhí)法單位一部分辦案人員也認為，竊電者與供電部門比較屬于弱勢群體，竊電數量也十分難確定，加之一般竊電者在當地都有一定的勢力，辦起案來，阻力較大，大事化小，小事化了。

從全國的統(tǒng)計數據來反映，專變用戶竊電呈上升趨勢，竊電方式也在不斷地翻新，竊電的手法日趨高智能化，從我省這幾年破獲的多 2 起專變竊電案件中分析得知：有在計量主板電流采樣回路上加裝遙控裝臵、有在電表主板計量回路并聯電阻、有更換主板晶振模塊、有斷開電壓、電流回路連線，有的采取打游擊戰(zhàn)方式，用狼狗護守用電廠房，給老板提供用電檢查人員隨時到廠家檢查的信息。有的用電老板安排電工深更半夜將變壓器直掛在10KV線路上用電、有的將用電設備不通過計量裝臵，直接掛在380V、200V線路上竊電；有的在CT、PT二次回路上短接、斷開進行竊電等等。一旦被發(fā)現，急忙銷毀證據，造成用電檢查人員難以取證。

五是一些大工業(yè)專變用戶，給供電所的主要管理人員、營抄人員施展一些小恩小惠的伎倆，在報停報開業(yè)務的時間上，不按實際時間進行，即在報停時推遲時間，在報開時提前時間，業(yè)務手續(xù)照辦，平常營業(yè)檢查起來也無問題。但是，只要企業(yè)的生產形勢好，該單位的谷電量一定會超過其變壓器的容量，在營銷系統(tǒng)上一核查就發(fā)現疑點，問題就會暴露。

六是一些大工業(yè)用戶的變壓器總計容量大，臺數較多，在報停時，申請是大容量的變壓器報停，實際報停的是小容量的變壓器，這都是內外勾結所造成，原因是我們在報停報開時缺乏用電稽查人員現場監(jiān)督所致。

七是一些大工業(yè)用戶變壓器不按省公司文件要求報停報開，想停就停。想開就開，供電所若不加以限制，檢查起來就是問題，追補起來難度十分大。

八是一些高電價與低電價混合用電的商業(yè)專變用戶，將大電量的高電價改接到小電量的低電價回路上，達到少交電費（即竊電價差電費）。這只要用電營業(yè)人員認真分析、審核或者到現場核實，問題就會暴露。

九是有些用戶用遙控竊電，每月將用電量用得較均衡，不易被供電人發(fā)現。只要我們了解用戶的用電情況，一旦發(fā)現用戶的用電量與實際生產狀況不相符，就要到用戶現場仔細檢查封簽的真?zhèn)?，必要時開電表的大蓋進行檢查，很快就容易發(fā)現用戶是否在竊電。十是一些高能耗的大工業(yè)用戶，用水管向變壓器外殼澆水，給變壓器進行冷卻，大大地超過計費容量運行，以逃脫少繳基本電費。這實際上是一種極不安全運行生產的單位，用拼設備的方法來換起少繳基本電費。碰到這種情況，要加以制止，進行安全用電的宣傳，必要時采取按需量計收基本電費。解決上述問題的辦法：

通過分析，搞清楚了在專變用戶用電管理上存在上述問題的原因所在，順便也談了一些解決問題的方式方法。為讓供用電雙方共贏，筆者根據在基層工作的經驗，提出如下解決問題的辦法，供基層站所管理者借鑒，供公司領導層決策參考。

一、要加大安全用電、規(guī)范用電、節(jié)約用電、用電政策的大力宣傳，形式可以靈活多樣。要讓廣大的用電客戶都知道，特別是專變用戶要知道電是商品，竊電違法。

二、要加大每年的營業(yè)普查的力度和深度、廣度，要核實合同電價與用電實際電價是否相符，用電容量與現場是否相符，變壓器報停報開是否與現場相符。

三、要實現三級抄表模式。即市場部抄10KV線路的總表，稽查中心抄專變、公變表計，農電工抄臺區(qū)表，三方抄表時間同時，便于線損分析。

四、各級抄表人員在抄表的時候，要檢查計量裝臵、封簽封印是否被用戶動過的痕跡；要核實電價是否執(zhí)行到位沒有；要核查用戶的 4 用電情況與用電量是否相匹配等。一旦發(fā)現有可疑之處。要及時向自己的主管領導報告，派相關人員到現場進行核查。

五、凡是大工業(yè)專變用戶報停報開時，各縣市公司都要派用電稽查人員到現場進行監(jiān)督，保證其真實性，出了問題有抓手?；槿藛T要根據報停報開的工作單，不定期到現場進行抽查。

六、在專變用戶的最初的報裝送電時，稽查人員要參與供用電合同的電價、基本電費的把關審核，每年供電所要對其用戶的電價進行一次核實，發(fā)現與合同有出入，要及時加以糾正。

七、每年，計量中心要按照省公司營銷部計量處對一、二、三類計量裝臵校驗的周期，定期進行校驗，發(fā)現表計、互感器誤差、封簽被動過的痕跡等問題，要及時通知稽查中心進行處理。

另外，專變、公變表計的更換不能由供電所進行，只能由供電所申報，計量中心更換，要加強表碼的登錄、核對、要規(guī)范計量裝臵領用管理制度，舊表退出，要由計量中心保存一年，便于核查。

八、稽查中心對一些大工業(yè)專變用戶，要在網上核實其谷電量是否超容量；高電價專變用戶是否有高接低現象存在；實際用電量與用戶的生產情況是否匹配；發(fā)現問題，通過核實，及時處理。

九、要加強站所人員，包括正是職工、農電工的職業(yè)道德教育，用身邊的典型案例教育他們，警示他們，使他們想為，而不敢為。發(fā)現一個，要按公司規(guī)定處理一個，決不手軟。

第四篇：XX公司關于開展集中匯報

XX公司關于開展集中

整治“庸懶散貪” 問題專項工作匯報

按照上級的統(tǒng)一部署，XX公司根據XXX集團關于開展集中整治“庸懶散貪”問題專項工作活動流程表，制定了XX公司開展集中整治“庸懶散貪” 問題專項工作的工作時間安排表，并按時間、按計劃安排認真的開展集中整治“庸懶散貪”問題專項工作。

一、學習教育階段：

一是在干部隊伍中開展思想動員。XX公司成立了領導小組和接訪、督察、宣傳文秘二作小組，召開開展集中整治“庸懶散貪”問題專項工作學習動員大會，傳達了《XX公司關于開展集中整治“庸懶散貪” 問題專項工作實施方案》，并對公司開展集中整治“庸懶散貪” 問題專項工作進行動員部署。機關各部門、基層各單位都及時組織召開會議，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，營造良好的活動氛圍。

二是按計劃組織干部學習《中國共產黨章程》、《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》、《黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》，胡錦濤等中央領導關于反腐倡廉的一系列重要指示，XXX書記在省第X次黨代會上的報告，以及省委《關于進一步加強領導班子和領導干部作風建設的若干意見》等。采用自學、集中研討等學習形式，集中研討以領導

班子黨委中心組理論學習、基層黨支部為單位；領導干部不少于20小時，一般干部不少于10小時進行。要求人人做好學習記錄，撰寫學習心得體會。做到人員到位、時間到位、思想到位，切實提高全體干部對開展集中整治“庸懶散貪”問題專項工作重要性的思想認識和使命感，增強學習效果。共收匯學習心得體會XX篇。目前分司刊出《XXXX筒報》3期。

二、對照檢查階段：

一是領導班子和成員及全體干部個人聯系實際，圍繞集中整治“庸懶散貪” 四個方面17種存在問題，領導班子成員參加基層黨支部組織召開的民主生活會和座談會，虛心聽取干部黨員的建議和意見發(fā)放活動征求意見表，廣泛征求群眾意見，認真查找領導班子和成員“庸懶散貪” 自身存在的問題。

二是針對干部不思進取、學風不濃、工作畏難、能力不足和工作不力問題，組織開展“五對五查”活動。一是對照黨章，查差距；二是對照職責，查欠缺；三是對照先進，查不足；四是對照制度，查問題；五是對照任務，查原因。通過對照檢查，廣泛征求群眾意見，認真查找領導班子、干部個人“庸懶散貪”四個方面存在的17種主要問題，查找存在問題的原因，解決領導干部思想渙散，推進干部團隊合力、凝心聚力。

三是撰寫自查材料。領導班子成員和干部個人總結2010年以來在思想、工作和作風等方面的工作情況，重點檢查存在的問題，認真剖析思想根源，形成綜合總結材料。領導干部3000字，中層干部2000字，一般干部1500字左右。自查材料已回收公司“治庸” 辦。

四是召開領導班子專題民主生活會及黨員專題組織生活會。1.八月二十五日召開領導班子民主生活會。領導班子成員在會上認真開展批評與自我批評，重點查找個人和班子在“庸懶散貪”存在的民主生活問題，以及黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的突出問題，剖析原因、提出整改措施。邀請黨員代表、職工代表和本單位中層干部等列席。2.召開黨支部組織生活會。領導班子成員參加所在黨支部的專題組織生活會；領導干部在會上要帶頭認真開展批評與自我批評，重點查找個人和班子在“庸懶散貪”存在的突出問題，剖析原因、提出整改措施。3.召開集中整治專題座談會。召開座談會，分析查找自身的差距和不足。要征求群眾意見，對領導班子、干部個人提出評議意見并向干部個人反饋，對表現差的干部進行批評教育，促其限期改正。

五是抓督查督辦，一是健全完善職能崗位責任制和工作紀律，二是開展領導明察暗訪工作紀律活動，不定期組織明察暗訪并通報處理。

第五篇：實施精細化管理匯報材料

實施精細化管理，促進內涵式發(fā)展

——學校實施精細化管理匯報材料

本學期以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的十七大會議精神，按照寧陽縣教育局、堽城鎮(zhèn)教辦的要求，學校實施精細化管理，精細化管理是學校管理的一種較新的理念，它是建立在常規(guī)管理的基礎之上，將常規(guī)管理引向深入的關鍵一步。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，人人都管理，處處有管理，事事見管理。我們在實施學校精細化管理的過程中做了以下工作：

一、學校管理工作

（一）初步建立高效、有序、科學的管理隊伍。

本學期學校進一步明確領導干部的工作職責，強調責任與權利對等，學校鞏固實施教育、教學、后勤三線管理模式，充分發(fā)揮每一個領導干部的管理特長，形成既協(xié)調又競爭的良好氛圍。領導干部嚴格按照縣教育局《學校干部管理辦法》的要求，廉潔清正，嚴格執(zhí)行國家政策法律和上級有關文件，干凈辦事，認真辦事，勤奮辦事，齊心協(xié)力辦好人民滿意的教育。

（二）建立周一上午教師例會制度。

周一全體領導干部集中討論學校相關重要事宜，教導處領導討論相關教育教學事宜，匯報上周工作完成情況和下周工作要點，確保集體議事、民主決策，堅持完善目標管理、層級管理，加強過程管理，本學期在教師例會上商量的重要事宜：教學上有績效考核、常規(guī)管理、質量檢測、教師培養(yǎng)等； 德育上有學生活動、學生行為規(guī)范的落實等；學校硬件添置上有多媒體的配置、校園網絡的裝備、辦公室電腦的更換和添置，校園的維修等；后勤有疫病防范，經費落實，活動服務安排等等，使每項工作落到實處。本學期領導干部立足本職崗位，以高尚的師德、主動的服務，為學校的發(fā)展做出了貢獻。

（三）加強學校的目標管理和制度建設。

進一步修訂完善學校管理制度10項，崗位職責9項，加強了堽城鎮(zhèn)中心小學管理制度，建立了管理檔案、安全管理制度等，以此強化了學校的制度建設，取得良好的落實效果。本學期依據縣教育局、鎮(zhèn)教辦的要求，結合學校實際認真制訂了《2010年目標管理工作考核辦法》，層層簽訂目標責任書。

（四）認真抓好黨的建設工作。

重視黨支部對全校教師思想意識的領導，認真組織黨員教師開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，用科學發(fā)展的理論武裝人、教育人、激發(fā)人，黨員撰寫了學習心得，使得事業(yè)心、責任心更強；組織全體黨員同志開展了一日慈善捐活動；黨支部充分發(fā)揮組織激勵作用，經常與教師進行交流談話，重視青年教師的發(fā)展工作，2009高衍河、張先強兩位同志為預備黨員。多位同志吸收為入黨積極分子考察對象。學校積極實施校務公開的民主管理工作，2010年春節(jié)對離退休教師進行逐一走訪慰問，學校少先隊緊緊圍繞學校的中心工作發(fā)揮作用。

（五）努力開創(chuàng)踏實的工作作風。學校領導干部都親臨教學第一線，堅持上課，堅持聽課指導。學校政領導加強自身修養(yǎng)，加強工作計劃性，堅持“一看、二聽、三談、四干”的工作作風。事事以身作則，處處帶頭苦干，真正起到領導作用、示范作用、激勵作用、凝聚作用、輻射作用。

（六）加強兩支隊伍建設 促進學?？沙掷m(xù)發(fā)展

加強領導班子建設始終是我校一項重要任務。要求老師做到的領導干部要先做到，要求領導干部做到的校長要首先做到，領導干部在各項工作中始終起帶頭模范作用。樹立了“育人為本”、“讓教師學生品嘗到成功的快樂”的理念，本20多位教師進行外出培訓，學習了先進教育理論和新課改精神；本高校長參加了縣教育局組織的校長培訓班赴東北地區(qū)進行考察學習，劉校長參加了縣局組織的校長培訓班，通過這些學習活動促進了學校管理水平、師德建設和教學水平的提高；使領導班子成為“團結、協(xié)調、民主、創(chuàng)新”型集體，實現學校管理講規(guī)范目標，教師的業(yè)務水平不斷提高，為我校教育的持續(xù)發(fā)展提供了可靠的保障。

二、學校師德教育工作(一）加強師德師風建設

重視師德學習，樹立教師新形象，辦好社會滿意的教育，爭做人民放心的教師為主題的師德培訓。落實教辦提出的“學校管理高層次，育人環(huán)境高品位，設施建設高標準，教學質量爭一流，學生發(fā)展高質量”目標。2010年3月8日，我校舉行了“

三、八紅旗手”的評選工作，女職工踴躍報名、積極參與，最后經層層選拔，評選出十名校級“

三、八紅旗手”，孫麗鋒老師獲得縣級“

三、八紅旗手”稱號。通過此項評選活動，極大促進和提高了全體女職工的工作積極性和工作熱情。2009年12月份，我校舉行了教師“敬業(yè)愛崗、無私奉獻”評選活動，學校評出了5名校級“先進個人”。2010年3月黃鳳杰老師代表學校參加鎮(zhèn)級評選，榮獲“敬業(yè)愛崗、無私奉獻”先進個人，為全校教師樹立了一個師德楷模，我校的師德建設工作取得可喜成績。2009年10月，我校潘華教師獲得鎮(zhèn)級優(yōu)秀少先隊輔導員稱號，為今后的學生管理工作在全校樹立了榜樣，增強了全體教師參與學生管理的積極性。

三、學校教學工作

（一）實施精細化管理，提升教學管理水平。

教學質量是學校的生命線，教育質量的優(yōu)劣直接影響到學校與教師在社會上的聲譽和形象。我們以開展雙高工程活動為契機，切實把提高教育質量作為中心工作來抓。

1、學校向全體教師提出了新學年的工作目標，層層簽訂目標責任書，促使全體教師的質量意識不斷增強。

2、嚴抓各科教學計劃的落實。學期開學后，我們便嚴抓各類計劃的制訂，保證教學工作具有科學性、計劃性、可行性，確保了本學期教學工作有條不紊地進行。

3、學校認真落實縣鎮(zhèn)教學三環(huán)節(jié)指導意見，深入課堂抓過程，研討活動抓改進，落實考評抓評價，在全校形成了抓好教學三環(huán)節(jié)，全面提高教學質量的良好氛圍。（1）通過網絡平臺認真學習鎮(zhèn)縣三環(huán)節(jié)指導意見，人人摘要并寫出心得體會。

（2）學校把印制的預習提綱、課堂效果檢測題分發(fā)到每一位學生、每一位老師，做到人手一份，增強預習和檢測效果；印制預習情況和課堂效果檢測表，按課時足額發(fā)放到每一位老師，方便了老師們的信息收集。學校定時檢查備課及信息收集表，將結果納入業(yè)務考核，學校領導不定時推門聽課，監(jiān)測三環(huán)節(jié)落實情況。

4、加強教學質量過程.平時教師及時進行單元測試和考查，搞好等級統(tǒng)計，及時進行質量分析，上好矯正課，通過了解教師教情況和學生學的情況，發(fā)現問題，及時補救。期中對學生進行綜合素質評價，期末搞好質量檢測。

5、實行教學常規(guī)月查月報制度，并以教學信息交流的形式及時反饋給每一位教師，同時提出整改意見。

（二）以教科研為先導，促進教師專業(yè)成長，提高育人質量

1、我校繼續(xù)以科研先導，爭創(chuàng)現代名校為目標，努力使我校的教育科研工作取得更大的發(fā)展和突破，為提高教育教學質量提供科學指導。注重發(fā)揮“課題帶隊伍，科研促教改，研究促質量”的整體效能，不斷濃郁我校的科研氣氛，使每一位教師都成為科研的參與者，教改的實驗者。目前我校共有省級課題一項，市級課題一項，縣級課題一項，鎮(zhèn)級課題三項，學校定期召開了實驗教師座談會、開展了課題教師觀摩課活動，及時了解了課題進展，驗證實驗成果。

2、加強聽課活動，堅持外出學習匯報制度。積極參加各地組織的教學活動，廣泛了解教改信息，返校后要及時匯報，以供更多的教師學習提高。本學期我校按上級要求安排教師參加了學科培訓、觀摩優(yōu)質課等活動，把先進的教學理念帶回學校，提高了學科教學的實效性。

3、創(chuàng)新教研方法。立足于“為了學生”、“基于教師”和“在教師中”的原則，以“專業(yè)引領、同伴互助、教學反思”為重點，積極開展“說——講——測——評——思”、“三課兩評一反思”等多元化校本教研活動。努力實現科研重心下移、中心轉移、課題研究前移，提高研究的實效性。2010年3月30日，我校組織了五科課堂教學觀摩活動，4月8日，我校承辦了鎮(zhèn)級語文、品社、英語三學科課堂教學觀摩活動，聽評活動的開展，不但加強了教學研究、總結了教學經驗，而且培養(yǎng)骨了干教師，進一步推動動課堂教學改革，大面積提高教育教學質量。

四、德育工作

學校堅持把德育工作放在各項工作的首位，全面提高德育工作的實效性。落實教辦提出的“學校管理高層次，育人環(huán)境高品位，設施建設高標準，教學質量爭一流，學生發(fā)展高質量”目標。2009年10月，我校在全校學生中也開展了評選“十佳少先隊員”的活動，并評出了十名“十佳少先隊員”；2009年10月，王心言同學獲得“縣級優(yōu)秀少先隊員稱號”。2009年4月，杜心如、徐林林、董方旭三名同學獲得市級優(yōu)秀學生稱號。殷慧妍、王一寧、顏世浩、潘琪、侯佳琳、顏琪六名學生獲得縣級優(yōu)秀學生稱號。2009年9月召開了各年級家長會。會上，班主任介紹了學校教學設施、任課教師及學生學習情況，而且請眾家長觀看了學生自編自演的文藝節(jié)目，讓學生送給家長一封信，說出自己的心里話，教師選擇部分學生上臺發(fā)言，向各位家長匯報了自己的學習情況，學生家長也作了相應的發(fā)言。教師根據學生的不同情況進行了全面的分析，作總結性發(fā)言。班主任與任課教師和家長進行溝通，交流了“如何使學生養(yǎng)成良好學習習慣”、“如何培養(yǎng)學生健康心理”、“如何發(fā)展學生完善個性”等有助于學生健康成長的話題。家長反應強烈，紛紛發(fā)表議論，并對學校表示了衷心感謝，還提出了一些建設性的意見和想法。2010年2月組織全體教師進行家訪。召開家長會、進行家訪受到各位家長的大力支持，在社會各界引起強烈反響，學校德育工作取得了顯著成效。

五、以活動為載體，全面提高學生的綜合素質

1、以學科考查為平臺，充分挖掘學生的學科潛能。本學期我校組織了英語口語交際比賽、數學口算比賽，借此激發(fā)學生提高學科本領的積極性。

2、根據陽光體育活動的安排，圍繞讓每名學生至少掌握2項體育運動技能和1項藝術特長的目標，我校舉行了校級春季運動會、學生特長展示、學生跳繩比賽、師生乒乓球比賽、師生冬季長跑比賽、慶元旦師生書畫展等活動，豐富了師生的文化生活和精神生活。

六、后勤工作 在縣教育局、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)教辦的關懷下，完成學?；驹O備設施的創(chuàng)建。

本學期還清部分基建及維修欠款；為滿足教學的需要，購置了衛(wèi)生及體育器材，更換和添置教師辦公室電腦10臺；完善校園網絡。改善辦公條件，更換了部分教師的寫字臺，使辦公條件溫馨化；進行新教學樓的規(guī)劃，新修建了4個乒乓球臺，綠化美化設施；添置課桌椅，完成操場整修、及教學樓多處維修。所有項目實施做到公開、公正，加強財務管理，嚴格工作紀律和操作規(guī)范。構建節(jié)約型社會，重視水電的使用和公務管理，加強對教師的勤儉節(jié)約教育，增強師生的節(jié)約意識。

總之，本學期在縣教育局、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)教辦的正確領導下，在全體教師的共同努力下，學校圓滿地完成了各項教育任務。但離“辦人民滿意的教育”這一目標還存在著一定的距離。如學生缺乏良好的家庭教育，在一定程度上制約了學生整體素質的提高；學校硬件設施不夠完善，導致學生活動開展受到限制；管理人員及教師教育水平還需提高等等，這些都有待于在今后的工作中繼續(xù)努力，進一步加強、改正。今后，我們要進一步結合我校教育工作中的新情況、新問題，結合小學生的年齡特點，加強教育理論的學習，不斷提高教師的科研意識，為我校的全面發(fā)展而不懈努力。

堽城鎮(zhèn)中心小學

2010年5月