第一篇：監(jiān)理公司的項(xiàng)目管理實(shí)施
監(jiān)理有限公司運(yùn)控部項(xiàng)目管理實(shí)施體系
作為監(jiān)理公司運(yùn)控部的項(xiàng)目管理實(shí)施，首先是建立一個(gè)完整的、高效的管理體系和一系列規(guī)章制度，其次是圍繞現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目的運(yùn)行，開(kāi)展一系列的管理工作。這些工作包括了一線(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的，也包括后方機(jī)關(guān)總部的工作。
一般有項(xiàng)目啟動(dòng)、時(shí)間與成本控制、質(zhì)量安全管理、業(yè)務(wù)拓展等方面的內(nèi)容，現(xiàn)就其工作流程說(shuō)明如下。
一、項(xiàng)目啟動(dòng)管理：
收到中標(biāo)通知，擬定人員派遣計(jì)劃，根據(jù)上級(jí)審查意見(jiàn)修改，形成啟動(dòng)方案，發(fā)送經(jīng)理辦、財(cái)務(wù)部、人力部、技術(shù)部和項(xiàng)目部，落實(shí)配合事項(xiàng)，發(fā)送市場(chǎng)部備份。
二、項(xiàng)目時(shí)間與人力成本管理
制定監(jiān)理規(guī)劃，研究監(jiān)理機(jī)構(gòu)與人員配置，編制人月數(shù)橫道圖并合計(jì)，上級(jí)審查核定人月數(shù)指標(biāo)，在實(shí)施過(guò)程中調(diào)整，超期監(jiān)理費(fèi)協(xié)商。
三、項(xiàng)目成本管理
人月數(shù)與費(fèi)用控制，辦公設(shè)施裝備與維護(hù)費(fèi)控制，人員生活后勤物質(zhì)管理，交通差旅、平行檢驗(yàn)等費(fèi)用控制。
四、項(xiàng)目質(zhì)量安全管理
就公司管理角度而言，主要是運(yùn)控部及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量安全。
1、運(yùn)控部
1)擬定質(zhì)量安全管理目標(biāo)：如顧客滿(mǎn)意度調(diào)查、項(xiàng)目部運(yùn)行監(jiān)控問(wèn)題（監(jiān)
理文件文書(shū)抽查）整改完成率、項(xiàng)目人員轉(zhuǎn)崗調(diào)配率、項(xiàng)目部投入人
/月數(shù)偏差率及HSE管理目標(biāo)等；
2)項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控：?jiǎn)?dòng)與跟蹤（首件必查、13個(gè)監(jiān)理臺(tái)賬記錄等）；加
強(qiáng)項(xiàng)目部聯(lián)系與溝通；重大質(zhì)量安全工作指導(dǎo)、審查備案；安全網(wǎng)格
化管理；組織技術(shù)培訓(xùn)與課題攻關(guān)；項(xiàng)目工作質(zhì)量考核；撤場(chǎng)項(xiàng)目的收尾工作（監(jiān)理資料、人員轉(zhuǎn)崗為主，監(jiān)理費(fèi)結(jié)算、物質(zhì)轉(zhuǎn)移為輔）
3)項(xiàng)目工作總結(jié)
2、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部：
1)結(jié)合監(jiān)理合同要求，規(guī)劃項(xiàng)目的質(zhì)量安全等工作目標(biāo)，制定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)
理措施，實(shí)施質(zhì)量安全控制，確保質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2)按時(shí)完成與公司各部門(mén)有關(guān)的工作任務(wù)，包括人員考勤、考核；監(jiān)
理費(fèi)回收；學(xué)習(xí)培訓(xùn)與課題攻關(guān)、竣工資料移交等。
五、其他工作內(nèi)容
圍繞公司多元化發(fā)展的需要，積極開(kāi)展環(huán)境監(jiān)理、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造、做好項(xiàng)目管理策劃。
六、以上工作流程，皆以公司有關(guān)項(xiàng)目管理方面的一體化制度規(guī)定為依 據(jù)，隨著項(xiàng)目管理工作的進(jìn)步，這些制度規(guī)定將進(jìn)一步細(xì)化、完善。
第二篇：項(xiàng)目監(jiān)理公司工作總結(jié)
進(jìn)入以來(lái)，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)處室的的支持配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作會(huì)議精神和周書(shū)記對(duì)局屬企業(yè)的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，堅(jiān)持“抓經(jīng)營(yíng)，贏得市場(chǎng)；抓資質(zhì)，拓寬市場(chǎng)；抓管理，促進(jìn)效益”的經(jīng)營(yíng)方針，以開(kāi)展“效能風(fēng)暴活動(dòng)”為契機(jī)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定，在建項(xiàng)目管理有序,公司在開(kāi)辟了新的局面，為長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況
1、完成產(chǎn)值和上交管理費(fèi)情況。全年新簽合同金額380萬(wàn)元，完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值772萬(wàn)元，上交局工會(huì)管理費(fèi)180萬(wàn)元，占全工作總結(jié)范文工作總結(jié)格式周工作總結(jié)范文月工作總結(jié)范文季度工作總結(jié)范...教師年終工作總...年任務(wù)的90%。
2、加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同情況。全年監(jiān)理工程項(xiàng)目13個(gè)，工程合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，合同履行順利準(zhǔn)時(shí)。
3、獨(dú)立承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，按國(guó)家政策依法納稅。公司依法納稅，無(wú)涉及及公司聲譽(yù)和利益的涉訴案件發(fā)生，運(yùn)營(yíng)正常。
4、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，做真、做實(shí)、做規(guī)范情況。公司按照局“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”要求,積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的按《公司法》對(duì)公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項(xiàng)議事機(jī)制，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求，委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)注冊(cè)資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門(mén)進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確。
5、監(jiān)理項(xiàng)目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。
二、重點(diǎn)工作完成情況
（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神，層層分解目標(biāo)任務(wù)。工作會(huì)議后，公司立即組織召開(kāi)全體職工會(huì)議，全面學(xué)習(xí)了工作會(huì)議文件和周書(shū)記的重要講話(huà)。在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，理清工作思路，按照會(huì)議要求，結(jié)合實(shí)際對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，與各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全管理責(zé)任書(shū)，制定了工作措施。全年組織干部職工學(xué)習(xí)局黨委文件12次。還針對(duì)公司人員分散在不同項(xiàng)目上的特點(diǎn)，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次，及時(shí)學(xué)習(xí)局黨委的文件，了解工作動(dòng)態(tài)。
（二）順應(yīng)市場(chǎng)得市場(chǎng)，開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)工作新局面。公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場(chǎng)和河道水電站等國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局，實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略，鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，開(kāi)辟了經(jīng)營(yíng)工作新局面。
1、順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，實(shí)行項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。近期，我們認(rèn)真研究市場(chǎng)，把握市場(chǎng)脈搏，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)省內(nèi)外市場(chǎng)大中型工程項(xiàng)目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場(chǎng)。
2、完善經(jīng)營(yíng)格局，提升工作經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量。公司確立了順應(yīng)市場(chǎng)得市場(chǎng)，突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，制定了投標(biāo)工作程序和工作職責(zé)，完善了經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用，不斷提高標(biāo)書(shū)的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量；公司上下密切配合，面向市場(chǎng)搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營(yíng)格局。
3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境保護(hù)工程投標(biāo)力度，在監(jiān)理任務(wù)相對(duì)萎縮的情況下，調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng)，提升弱項(xiàng)，開(kāi)辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針。對(duì)每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，早攻關(guān)。目前密切跟蹤引洮濟(jì)合工程、引哈濟(jì)黨工程、會(huì)寧北部供水工程、寧夏揚(yáng)黃供水工程等項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)動(dòng)態(tài)，設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。(三)完善管理制度，提升監(jiān)理服務(wù)水平。，我們制定了項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)任制、重大事項(xiàng)議事機(jī)制和公司巡視監(jiān)督制。在制度建設(shè)方面，公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對(duì)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)、公司印鑒管理辦法等進(jìn)行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項(xiàng)議事機(jī)制和黨建帶團(tuán)建工作思路。在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面，與總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全責(zé)任書(shū)，明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)得到貫徹和執(zhí)行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，公司實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上資料的上報(bào)傳輸，完成了《監(jiān)理人員工作手冊(cè)》的編寫(xiě)工作，明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序。在財(cái)務(wù)管理方面，公司針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值大、利潤(rùn)低的問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為，全心經(jīng)營(yíng)，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
第三篇：公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)范
公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)范
一、目的。為了進(jìn)一步有序強(qiáng)化公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目化工作實(shí)施的效率，規(guī)范公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目化工作成果應(yīng)用，將公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目化結(jié)果高效轉(zhuǎn)為組織生產(chǎn)力，特?cái)M定本管理規(guī)范。
二、適用范圍。本管理規(guī)范適用于輸送分揀事業(yè)部，其他事業(yè)部借鑒使用。
三、公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目化組織機(jī)構(gòu)
（一）設(shè)立“公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理辦公室”，簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目管理辦公室（PMO），分設(shè)辦公室主任、組員3人（匯編、督導(dǎo)、評(píng)估）。
（二）項(xiàng)目管理辦公室各成員職責(zé) PMO辦公室職責(zé)
1、管轄PMO所轄全部的共享資源；
2、識(shí)別和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)；
3、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督；
4、通過(guò)項(xiàng)目審計(jì)，監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、政策、程序和模版的遵守程度；
5、開(kāi)發(fā)和管理項(xiàng)目政策、程序、模版和其他共享文件（組織過(guò)程資產(chǎn)）；
6、協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的溝通。辦公室主任職責(zé)
1、核準(zhǔn)公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目化實(shí)施內(nèi)容中，公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目、部門(mén)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目有效性及優(yōu)先順序排序；
2、調(diào)研、分析和提取各類(lèi)公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目、部門(mén)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目；
3、為各項(xiàng)目組提供政策、流程及方法等的培訓(xùn)，并指導(dǎo)具體問(wèn)題的解決；
4、組織項(xiàng)目審計(jì)，協(xié)調(diào)PMO辦公室及公司資源；
5、組織各類(lèi)公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì)議、階段性成果評(píng)審會(huì)議等；
6、周期性向總經(jīng)理匯報(bào)公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目化實(shí)施進(jìn)展總體狀況。組員（匯編）職責(zé)
1、匯編、編制公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理報(bào)表，動(dòng)態(tài)維護(hù)，確保數(shù)據(jù)的完整性；
2、各類(lèi)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，所形成資料整理、核準(zhǔn)及歸檔；
3、定期將公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目化實(shí)施進(jìn)展向組長(zhǎng)匯報(bào)，向其他組員傳遞特定信息；
4、協(xié)助公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目化各類(lèi)會(huì)議、活動(dòng)的組織，并完成會(huì)議紀(jì)要的編制。組員（督導(dǎo)）職責(zé)
1、根據(jù)公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目化整體計(jì)劃，及公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理報(bào)表，并督促各類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)度；
2、向組長(zhǎng)匯報(bào)進(jìn)度異常項(xiàng)目，并形成一致調(diào)整意見(jiàn)；
3、了解各類(lèi)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在疑難之處，并向組長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)，并跟蹤問(wèn)題的解決；
4、定期將督導(dǎo)的結(jié)果向組長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)，向其他組員傳遞特定信息。組員（評(píng)估）職責(zé)
1、對(duì)于已經(jīng)立項(xiàng)的項(xiàng)目，對(duì)于整體的項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度的效率與效果，納入績(jī)效評(píng)估并履行定期的評(píng)估；
2、對(duì)于實(shí)施完成的項(xiàng)目，組織進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)果有效性評(píng)估；
3、對(duì)于被評(píng)估通過(guò)的項(xiàng)目，督促按照既定的流程，履行成果轉(zhuǎn)化工作；
4、定期將評(píng)估的結(jié)果向組長(zhǎng)匯報(bào)，并向其他組員傳遞特定信息。
（三）公司各類(lèi)人員職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（項(xiàng)目經(jīng)理指各立項(xiàng)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，一般由各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)）
1、擬定分管項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，并按程序提交評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)；
2、設(shè)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行的組織機(jī)構(gòu)及成員，確定分工與職責(zé)、聯(lián)絡(luò)機(jī)制、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等；
3、履行項(xiàng)目啟動(dòng)，布置并落實(shí)項(xiàng)目要素；
4、進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理，有效防范出現(xiàn)的各類(lèi)異常情況出現(xiàn)，確保項(xiàng)目順利完成；
5、組織進(jìn)行項(xiàng)目階段性評(píng)審，推廣實(shí)施經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的各類(lèi)項(xiàng)目成果；
6、整理和匯編項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的資料，并按程序進(jìn)行歸檔；
7、對(duì)項(xiàng)目組成員實(shí)施定期評(píng)估，并反饋給其歸屬部門(mén)。一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)
1、提報(bào)分管范圍內(nèi)，預(yù)納入公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目化的項(xiàng)目，并獲得通過(guò)；
2、將已經(jīng)在公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目化中立項(xiàng)的項(xiàng)目，督促項(xiàng)目經(jīng)理擬訂項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，提交評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)；
3、協(xié)調(diào)并確保分管范圍立項(xiàng)項(xiàng)目有序推進(jìn)；
4、參與分管范圍內(nèi)立項(xiàng)項(xiàng)目關(guān)鍵成果（文件、流程、標(biāo)準(zhǔn)等）的評(píng)審；
5、促進(jìn)項(xiàng)目成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，并向公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目化小組提供應(yīng)用轉(zhuǎn)化的經(jīng)驗(yàn)與評(píng)估意見(jiàn)。其他各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)
1、向直接上司申報(bào)公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目化立項(xiàng)項(xiàng)目；
2、承擔(dān)其他項(xiàng)目分配到部門(mén)的任務(wù)，并協(xié)調(diào)部門(mén)人員與資源按項(xiàng)目計(jì)劃完成；
3、落實(shí)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化。
四、項(xiàng)目小組成員人選
1、辦公室主任：
2、組員（匯編）：
3、組員（督導(dǎo)）:
4、組員（評(píng)估）：
五、公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形態(tài)
1、公司重點(diǎn)工作由PMO辦公室以矩陣結(jié)構(gòu)的方式，組織開(kāi)展；
2、矩陣結(jié)構(gòu)的形態(tài)有弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)形態(tài)；
3、各類(lèi)組織結(jié)構(gòu)的特性（角色、工作指導(dǎo)、匯報(bào)關(guān)系、預(yù)算控制、過(guò)程管理、績(jī)效評(píng)估）詳見(jiàn)如下所附《公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形態(tài)特點(diǎn)》一表。
六、項(xiàng)目實(shí)施管理程序
（一）項(xiàng)目提報(bào)
由各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人提報(bào)，經(jīng)一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，交由項(xiàng)目管理辦公室（PMO）審核；或者由總經(jīng)理及公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目化小組提出、立項(xiàng)，并派發(fā)相關(guān)的業(yè)務(wù)歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)行；
（二）項(xiàng)目立項(xiàng)
1、項(xiàng)目立項(xiàng)由申報(bào)者，或指定人員根據(jù)公司固定的模版，編制項(xiàng)目實(shí)施方案書(shū)，并提報(bào)給項(xiàng)目管理辦公室（PMO）；
2、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）組織進(jìn)行評(píng)審，凡經(jīng)通過(guò)了，即由指定項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展立項(xiàng)工作等。
（三）項(xiàng)目實(shí)施
1、根據(jù)被評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目方案書(shū)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織按進(jìn)度實(shí)施；
2、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目支持人員有義務(wù)滿(mǎn)足項(xiàng)目經(jīng)理所提出的合理要求；
3、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如有異常，歸口業(yè)務(wù)一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人有義務(wù)第一時(shí)間給予協(xié)調(diào)與解決；
4、凡需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目小組協(xié)調(diào)解決的實(shí)施問(wèn)題，需提前進(jìn)行申報(bào)；
5、項(xiàng)目實(shí)施完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目方案書(shū)規(guī)定的任務(wù)履行完畢，其成果在規(guī)定范圍內(nèi)得到規(guī)范的應(yīng)用。
（四）階段性評(píng)估
1、項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)部分關(guān)于文件、流程、標(biāo)準(zhǔn)等成果時(shí)，可進(jìn)行階段性評(píng)估和應(yīng)用推廣；
2、階段性評(píng)估由項(xiàng)目經(jīng)理提報(bào)并擔(dān)當(dāng)解釋者，公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目由項(xiàng)目管理辦公室（PMO）組織進(jìn)行評(píng)審，其他類(lèi)項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行評(píng)審；
3、階段性評(píng)估的評(píng)委，由歸口一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人、該成果應(yīng)用相關(guān)部門(mén)或職位人員擔(dān)當(dāng)；
4、在階段性評(píng)審被通過(guò)的文件、流程、標(biāo)準(zhǔn)等，由該項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行應(yīng)用推廣與輔導(dǎo)；
5、跨項(xiàng)目，在每年年終時(shí)，應(yīng)執(zhí)行階段性評(píng)估和總結(jié)。
（五）項(xiàng)目完案評(píng)估
1、當(dāng)項(xiàng)目完案后應(yīng)履行總體評(píng)估，總體評(píng)估內(nèi)容包含項(xiàng)目成果評(píng)估（文件、流程、標(biāo)準(zhǔn)等）、項(xiàng)目效率評(píng)估與效果評(píng)估、項(xiàng)目組成員績(jī)效評(píng)估；
2、項(xiàng)目評(píng)估的評(píng)委，由項(xiàng)目管理辦公室成員、歸口一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人、該成果應(yīng)用相關(guān)部門(mén)或職位人員擔(dān)當(dāng)；
3、項(xiàng)目完案評(píng)估一般在項(xiàng)目整體完案后，一周內(nèi)完成評(píng)估。
（六）項(xiàng)目成果應(yīng)用與實(shí)施
1、項(xiàng)目完成評(píng)估后，被通過(guò)的總體項(xiàng)目成果，尚未交付應(yīng)用的，由該項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行應(yīng)用推廣與輔導(dǎo)；
2、項(xiàng)目實(shí)施中所形成的流程，將以流程管理的形式加以標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范、發(fā)文；
3、項(xiàng)目成果在推廣應(yīng)用的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持繼續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目流程和標(biāo)準(zhǔn)等。
（七）歸檔
1、項(xiàng)目在階段性，或整體通過(guò)評(píng)估后，其實(shí)施過(guò)程形成的所有資料（項(xiàng)目方案書(shū)、溝通紀(jì)要、會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目成果文件等）均需歸檔；
2、項(xiàng)目資料歸檔由該項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行，在項(xiàng)目整體完成時(shí)，其完整資料應(yīng)交付一份于項(xiàng)目管理辦公室（PMO）歸檔與備案；
3、項(xiàng)目成果是公司的寶貴財(cái)產(chǎn)，所有資料管理者，均負(fù)有保證資料完整性、安全性等義務(wù)。
七、公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目化激勵(lì)措施
（一）與績(jī)效系統(tǒng)的關(guān)系
1、但凡經(jīng)立項(xiàng)通過(guò)的公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目化范疇的項(xiàng)目，其整體實(shí)施的效率與效果，均納入公司績(jī)效管理范疇；
2、績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與形式，根據(jù)公司當(dāng)年績(jī)效管理相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行，其中2013年，各部門(mén)負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的公司級(jí)或部門(mén)級(jí)立項(xiàng)項(xiàng)目，將作為各部門(mén)負(fù)責(zé)人主要的任務(wù)指標(biāo)之一，納入到績(jī)效評(píng)估表中；
3、公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目化立項(xiàng)項(xiàng)目的總體評(píng)估以為單位，即在每年年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，各項(xiàng)目在各階段評(píng)估中所形成的結(jié)論和資料，將作為年終評(píng)估的重要的依據(jù)。
（二）“最佳項(xiàng)目”激勵(lì)
1、公司設(shè)立“最佳項(xiàng)目”獎(jiǎng)項(xiàng)，用于表彰在公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目化工作中，表現(xiàn)優(yōu)異的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及個(gè)人；
2、“最佳項(xiàng)目”的提案由項(xiàng)目管理辦公室（PMO）負(fù)責(zé)；
3、“最佳項(xiàng)目”的評(píng)審以項(xiàng)目實(shí)施的效率與效果，及影響范圍與作用作為主要評(píng)估依據(jù)；
4、獲評(píng)“最佳項(xiàng)目”的數(shù)量及獎(jiǎng)勵(lì)方式在每年年終總結(jié)評(píng)比文件中體現(xiàn)，在年終總結(jié)表彰大會(huì)兌現(xiàn)；
5、獲評(píng)的“最佳項(xiàng)目”，其先進(jìn)總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）視情況組織在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行交流與推廣。
八、附件
1、公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形態(tài)特點(diǎn)
2、公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目化項(xiàng)目申報(bào)表
3、公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目化項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估總結(jié)表
4、公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目化項(xiàng)項(xiàng)目成果評(píng)估表
第四篇：公司項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)
文章標(biāo)題：公司項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)
**省**有限責(zé)任公司**項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)
按照省**集團(tuán)公司下達(dá)的關(guān)于《**省***有限責(zé)任公司**項(xiàng)目》的批復(fù)要求，我公司建設(shè)的**項(xiàng)目自2004年10月份開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，在集團(tuán)公司的大力支持下，經(jīng)過(guò)一年多的緊張施工，至2006年底已基本完成了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)就項(xiàng)目建設(shè)的具體
情況匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目建設(shè)的基本情況。項(xiàng)目建設(shè)是按照省**集團(tuán)有限責(zé)任公司下達(dá)的《**省**有限責(zé)任公司**項(xiàng)目》（青**司農(nóng)發(fā)字[**8]*號(hào)）的批復(fù)要求組織實(shí)施。
1、項(xiàng)目批復(fù)建設(shè)計(jì)劃任務(wù)：建成***繁育基地**畝；修建**平方米***庫(kù)1座；購(gòu)置配套機(jī)械*臺(tái)；引進(jìn)***新品種**個(gè)；埋設(shè)自來(lái)水管網(wǎng)***米。
2、項(xiàng)目批復(fù)計(jì)劃投資及資金來(lái)源和資金到位情況：項(xiàng)目總投資***萬(wàn)元，實(shí)際到位**萬(wàn)元。其中：中央財(cái)政資金**萬(wàn)元，實(shí)際到位**萬(wàn)元。地方配套資金*萬(wàn)元，實(shí)際到位**萬(wàn)元。企業(yè)自籌資金**萬(wàn)元，實(shí)際到位**萬(wàn)元。
3、項(xiàng)目建設(shè)期限與建設(shè)地點(diǎn)：
項(xiàng)目批復(fù)建設(shè)期限為三年（2004年—2006年）；項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：**省**市*區(qū)**科技產(chǎn)業(yè)園。
二、項(xiàng)目執(zhí)行情況：
1、項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)施方式：
該項(xiàng)目是在**集團(tuán)有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下由**有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，**公司成立了該項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部，分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的基本建設(shè)、安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督、工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收和項(xiàng)目資金的管理。項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的落實(shí)和項(xiàng)目工程的質(zhì)量情況進(jìn)行經(jīng)常性的督促和檢查。該項(xiàng)目建設(shè)土建工程：**庫(kù)建設(shè)是按照《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的規(guī)定，實(shí)行了嚴(yán)格的招投標(biāo)管理制度和工程監(jiān)理制度，保證了工程的順利實(shí)施。工程承包方：***建筑工程公司，項(xiàng)目經(jīng)理：***。工程監(jiān)理方：**工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司，監(jiān)理負(fù)責(zé)人：***。項(xiàng)目建設(shè)中基地建設(shè)采用公司 基地的方法，當(dāng)年在**縣**村建立了**繁育基地**畝。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，實(shí)行企業(yè)法人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：**公司總經(jīng)理**8，項(xiàng)目工地負(fù)責(zé)人：**公司黨支部書(shū)記***。
項(xiàng)目資金管理上遵照《農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理辦法》和《農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金會(huì)計(jì)制度》做到專(zhuān)帳核算、專(zhuān)人管理、專(zhuān)款專(zhuān)用。
2、項(xiàng)目完成情況：
項(xiàng)目下達(dá)后，我公司立即組織實(shí)施，到目前已完成了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
（1）已完成的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)：2004年1*月份在**縣**村租用耕地，建成***畝**繁育基地，2006年***繁育基地按照**繁育技術(shù)輪茬種植的技術(shù)要求轉(zhuǎn)移到**縣**莊。引進(jìn)**原裝進(jìn)口**品種**、**、等**個(gè)，購(gòu)置配套機(jī)械設(shè)備**、**、**共*臺(tái)，埋設(shè)自來(lái)水管網(wǎng)900米。
（2）、正在建設(shè)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)：
在***有限責(zé)任公司院內(nèi)（**生物科技產(chǎn)業(yè)園**號(hào)）修建的***平方米***庫(kù)正在建設(shè)中，目前庫(kù)外結(jié)構(gòu)已建成，庫(kù)內(nèi)**保鮮冷藏庫(kù)和庫(kù)內(nèi)相關(guān)配套設(shè)備還沒(méi)有完成。
3、項(xiàng)目投資完成情況：
該項(xiàng)目計(jì)劃投資***萬(wàn)元，實(shí)際完成投資：萬(wàn)元。完成計(jì)劃的。具體完成情況如下：
（1）、建成**繁育基地**畝，計(jì)劃投資**萬(wàn)元，實(shí)際完成投資***萬(wàn)元，完成計(jì)劃的99.47。
（2）、***平方米**庫(kù)1座，計(jì)劃投資**萬(wàn)元，實(shí)際完成投資**萬(wàn)元，完成計(jì)劃的**。
（3）、購(gòu)置機(jī)械設(shè)備共8臺(tái)，計(jì)劃投資33萬(wàn)元，實(shí)際完成投資33萬(wàn)元。
（4）、引進(jìn)**新品種等26個(gè)，計(jì)劃投資**萬(wàn)元，實(shí)際完成投資**萬(wàn)元，完成計(jì)劃的100。
（5）、埋設(shè)自來(lái)水管網(wǎng)**米，計(jì)劃投資**萬(wàn)元，實(shí)際完成投資**萬(wàn)元，完成計(jì)劃的100。
三、工程設(shè)施質(zhì)量情況。該項(xiàng)目工程嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工合同要求進(jìn)行施工，項(xiàng)目工程建筑設(shè)施所有隱蔽工程完工后，都經(jīng)過(guò)我公司項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目工程監(jiān)理方的嚴(yán)格檢查，隱蔽工程驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下一步施工工序，對(duì)隱蔽工程不合格的及時(shí)進(jìn)行了糾正和返修，目前已建成的項(xiàng)目工程設(shè)施已通過(guò)了我公司項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、工程監(jiān)理方的驗(yàn)收。
四、工程設(shè)施管護(hù)情況。
項(xiàng)目建成后，工程設(shè)施管護(hù)工作由建設(shè)單位**公司負(fù)責(zé)，工程設(shè)施管護(hù)是按照生產(chǎn)使用的情況進(jìn)行了定崗定責(zé)、專(zhuān)人管護(hù)，并制定了相應(yīng)的管理制度，**公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)施的使用和管理進(jìn)行經(jīng)常性檢查，這樣通過(guò)建立管護(hù)制度，確保了項(xiàng)目工程設(shè)施的安全使用和管理。
五、項(xiàng)目效益完成情況。
項(xiàng)目下達(dá)后，2004年和2006年
第五篇：項(xiàng)目監(jiān)理公司半年工作總結(jié)
項(xiàng)目監(jiān)理公司半年工作總結(jié)
進(jìn)入以來(lái)，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)處室的的支持配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作會(huì)議精神和周書(shū)記對(duì)局屬企業(yè)的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，堅(jiān)持“抓經(jīng)營(yíng)，贏得市場(chǎng)；抓資質(zhì)，拓寬市場(chǎng)；抓管理，促進(jìn)效益”的經(jīng)營(yíng)方針，以開(kāi)展“效能風(fēng)暴活動(dòng)”為契機(jī)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定，在建項(xiàng)目管理有序，公司在開(kāi)辟了新的局面，為長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況
1、完成產(chǎn)值和上交管理費(fèi)情況。全年新簽合同金額380萬(wàn)元，完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值772萬(wàn)元，上交局工會(huì)管理費(fèi)180萬(wàn)元，占全工作總結(jié)范文工作總結(jié)格式周工作總結(jié)范文月工作總結(jié)范文季度工作總結(jié)范?教師年終工作總?年任務(wù)的90%。
2、加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同情況。全年監(jiān)理工程項(xiàng)目13個(gè)，工程合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，合同履行順
利準(zhǔn)時(shí)。
3、獨(dú)立承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，按國(guó)家政策依法納稅。公司依法納稅，無(wú)涉及及公司聲譽(yù)和利益的涉訴案件發(fā)生，運(yùn)營(yíng)正常。
4、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，做真、做實(shí)、做規(guī)范情況。公司按照局“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”要求，積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的按《公司法》對(duì)公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項(xiàng)議事機(jī)制，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求，委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)注冊(cè)資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門(mén)進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確。
5、監(jiān)理項(xiàng)目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。
二、重點(diǎn)工作完成情況
（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神，層層分解目標(biāo)任務(wù)。工作會(huì)議后，公司立即組織召開(kāi)全體職工會(huì)議，全面學(xué)習(xí)了工作會(huì)議文件和周書(shū)記的重要講話(huà)。在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，理清工作思路，按照會(huì)議要求，結(jié)合實(shí)際對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，與各項(xiàng)目部總
監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全管理責(zé)任書(shū)，制定了工作措施。全年組織干部職工學(xué)習(xí)局黨委文件12次。
還針對(duì)公司人員分散在不同項(xiàng)目上的特點(diǎn)，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次，及時(shí)學(xué)習(xí)局黨委的文件，了解工作動(dòng)態(tài)。
（二）順應(yīng)市場(chǎng)得市場(chǎng)，開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)工作新局面。
公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場(chǎng)和河道水電站等國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局，實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略，鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，開(kāi)辟了經(jīng)營(yíng)工作新局面。
1、順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，實(shí)行項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。近期，我們認(rèn)真研究市場(chǎng)，把握市場(chǎng)脈搏，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)省內(nèi)外市場(chǎng)大中型工程項(xiàng)目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場(chǎng)。
2、完善經(jīng)營(yíng)格局，提升工作經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量。公司確立了順應(yīng)市場(chǎng)得市場(chǎng)，突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，制定了投標(biāo)工作程序和工作職責(zé)，完善了經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用，不斷提高標(biāo)書(shū)的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量；公司上下密切配合，面向市場(chǎng)搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營(yíng)格局。
3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境保護(hù)工程投標(biāo)力度，在監(jiān)理任務(wù)相對(duì)萎縮的情況下，調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng)，提升弱項(xiàng)，開(kāi)辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針。對(duì)每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，早攻關(guān)。目前密切跟蹤引洮濟(jì)合工程、引哈濟(jì)黨工程、會(huì)寧北部供水工程、寧夏揚(yáng)黃供水工程等項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)動(dòng)態(tài)，設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。
（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務(wù)水平。
我們制定了項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)任制、重大事項(xiàng)議事機(jī)制和公司巡視監(jiān)督制。在制度建設(shè)方面，公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對(duì)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)、公司印鑒管理辦法等進(jìn)行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項(xiàng)議事機(jī)制和黨建帶團(tuán)建工作思路。
在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面，與總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全責(zé)任書(shū)，明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)得到貫徹和執(zhí)行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，公司實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上
資料的上
報(bào)傳輸，完成了《監(jiān)理人員工作手冊(cè)》的編寫(xiě)工作，明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序。在財(cái)務(wù)管理方面，公司針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值大、利潤(rùn)低的問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為，全心經(jīng)營(yíng)，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。通過(guò)建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，逐步建立完善了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目統(tǒng)一結(jié)算制度，使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強(qiáng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力保障。
在質(zhì)量管理方面，公司時(shí)刻把質(zhì)量管理當(dāng)作企業(yè)的生命線(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行巡視監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知，對(duì)存在重大危險(xiǎn)源的項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)給予項(xiàng)目部工作指導(dǎo)和支持，有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%以上。全年沒(méi)有出現(xiàn)一起業(yè)主投訴現(xiàn)象。
（四）加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。公司成立了安委會(huì)，確立了公司安全管理機(jī)構(gòu)，逐級(jí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，加強(qiáng)安全考核力度。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案。
12月開(kāi)展冬季安全大檢查，要求各項(xiàng)目部上報(bào)秋冬安全大檢查隱患排查情況。公司全年共組織各類(lèi)安全檢查6次，消除安全隱患5項(xiàng)。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動(dòng)之中，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責(zé)任事故。
（五）不斷改革創(chuàng)新，完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制。
改革對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)永久的課題，只有在實(shí)踐過(guò)程中不斷改革完善，公司才會(huì)有活力。我們按照“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中對(duì)改革的要求，扎實(shí)有效的依照《公司法》對(duì)公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項(xiàng)議事規(guī)則，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求，委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)注冊(cè)資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門(mén)進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確。
（六）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)。
監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí)，才能正確行使監(jiān)理職能。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓(xùn)5講18學(xué)時(shí)，旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力，組織新員工培訓(xùn)6期，強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。
公司開(kāi)展這一活動(dòng)以來(lái)，廣大員工積極響應(yīng)，總監(jiān)們更是將這一工作與各項(xiàng)目的管理工作相結(jié)合，把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實(shí)處。
三、扎實(shí)開(kāi)展聯(lián)村聯(lián)戶(hù)為民富民活動(dòng)
開(kāi)展“雙聯(lián)”活動(dòng)是省委作出的一項(xiàng)重大決策部署，根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排，公司對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)高度重視，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)了相關(guān)文件精神，明確任務(wù)、積極投入到“雙聯(lián)”活動(dòng)中來(lái)。公司有3名干部參加雙聯(lián)活動(dòng)，聯(lián)系貧困戶(hù)4戶(hù)。3名干部進(jìn)村入戶(hù)都在5次以上，入戶(hù)天數(shù)均達(dá)到的規(guī)定，建立了長(zhǎng)期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶(hù)捐款7400元，通過(guò)宣傳政策、疏導(dǎo)情緒，反映民意、促進(jìn)發(fā)展，深入群眾、鍛煉了干部。還發(fā)放了《連心卡》，調(diào)查填寫(xiě)了《干部“雙聯(lián)”貧困戶(hù)調(diào)查表》，填寫(xiě)了入戶(hù)工作日志、建立了臺(tái)賬。公司“雙聯(lián)”工作達(dá)到了預(yù)定工作目標(biāo)。
四、積極開(kāi)展效能風(fēng)暴行動(dòng)，提升公司整體素質(zhì)公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開(kāi)展效能風(fēng)暴行動(dòng)，進(jìn)行了動(dòng)員部署，成立了相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施方案，按自查自糾和落實(shí)整改兩個(gè)階段，組織職工集中學(xué)習(xí)4次，通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、上門(mén)走訪(fǎng)、召開(kāi)座談會(huì)、設(shè)置征求意見(jiàn)電子信箱等多種途徑，廣泛收集意見(jiàn)和建議，制定整改方案，并逐一落實(shí)了整改措施。通過(guò)一系列活動(dòng)，在嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)
律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績(jī)和落實(shí)制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作情況
廉政是監(jiān)理工作的高壓線(xiàn)，公司要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)的重要性。按局紀(jì)委的部署要求，公司將廉政建設(shè)納入到公司總體工作之中，以負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了反腐倡廉各項(xiàng)工作，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)與監(jiān)理任務(wù)同步進(jìn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了“四個(gè)堅(jiān)持”。
（一）堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大檢查力度。一是抓責(zé)任制落實(shí)。深入學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)廉政建設(shè)的文件，針對(duì)反腐倡廉工作任務(wù)，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人，與各項(xiàng)目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，在公司上下形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格責(zé)任考核。不斷強(qiáng)化檢查力度，每半年對(duì)各監(jiān)理部進(jìn)行一次廉政責(zé)任檢查。三是嚴(yán)格責(zé)任追究，確保責(zé)任制的落實(shí)。
（二）堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育，加大黨員干部廉潔自律自覺(jué)性。在學(xué)習(xí)制度上，堅(jiān)持和完善集中學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)做
到“四有”，即有計(jì)劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)方法上，做到“三個(gè)結(jié)合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。
在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，3-4月開(kāi)展了局紀(jì)委文件的學(xué)習(xí)。5-6月開(kāi)展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng)，7-9月積極開(kāi)展向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的同時(shí)，集中觀(guān)看了一次警示教育片，還利用王懷忠案、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育。
（三）堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，鏟除腐敗滋生的土壤。一是繼續(xù)抓《廉政準(zhǔn)則》落實(shí)，提醒干部職工要注意廉潔自律，自愛(ài)自重。二是深入落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度。三是凡大宗辦公用品采購(gòu)，均嚴(yán)格按照公司規(guī)定要求，層層審批，進(jìn)行陽(yáng)光操作，對(duì)車(chē)輛維修實(shí)行定點(diǎn)制度，大幅度節(jié)約了辦公費(fèi)用。
（四）堅(jiān)持實(shí)行民主議事制，總經(jīng)理辦公會(huì)議工作全面落實(shí)。公司對(duì)涉及公司投標(biāo)活動(dòng)、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開(kāi)了6次總經(jīng)理辦公會(huì)議，形成了各項(xiàng)決議，每項(xiàng)會(huì)議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行，各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí)，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智。
六、黨的建設(shè)和精神文件工作情況
監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，制定了工作計(jì)劃和爭(zhēng)當(dāng)“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)安排，堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)1次，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，有針對(duì)地研究、解決相關(guān)問(wèn)題，講黨課4次。將黨的建設(shè)工作有機(jī)地融入到構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，把精神文明建設(shè)工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的全過(guò)程，積極調(diào)動(dòng)全體員工的能動(dòng)性，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，使公司黨建和精神文明建設(shè)工作，邁上了一個(gè)新高度。
七、存在的問(wèn)題
1、公司目前承攬的項(xiàng)目較多，但人員短缺矛盾凸顯，特別是骨干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，已嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。
2、公司無(wú)辦公場(chǎng)所，年內(nèi)搬家兩次，給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)困難。
3、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。
八、下一年工作打算及措施
我們將繼續(xù)圍繞工作任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地做好以下工作，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。
第一、認(rèn)真遵守監(jiān)理合同、廉政合同和安全管理合同。督促項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理工作要求、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保順利完成現(xiàn)有項(xiàng)目監(jiān)理工作。
第二、以完善制度為抓手，圍繞標(biāo)準(zhǔn)，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，完善制度軟管理，有序推進(jìn)公司規(guī)章制度建設(shè)，做到職責(zé)明細(xì)化，業(yè)務(wù)程序化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，著力提高監(jiān)理服務(wù)管理能力。
第三、認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委的各項(xiàng)決策部署，加強(qiáng)監(jiān)理部人員的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，引領(lǐng)黨員堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，政治上始終與局黨委保持一致。
第四、要進(jìn)一步細(xì)化安全質(zhì)量管理措施，加大安全質(zhì)量檢查力度，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，確保企業(yè)效益不受損失，形象不受影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。
第五、加強(qiáng)對(duì)在職員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作，根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)開(kāi)辦講座，派員培訓(xùn)，組織觀(guān)摩等方式，大力開(kāi)展職工的再教育，使員工隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高。
總之，做好今后的工作，困難多，任務(wù)艱巨。因此，我們要始終樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)處室的支持配合下，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、信息化，在公司內(nèi)逐步形成機(jī)制活、職責(zé)清、后勁強(qiáng)的發(fā)展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好?！俄?xiàng)目監(jiān)理公司半年工作總結(jié)》
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